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以賣服裝方式賣家具 車建新擁百億元身價 小木匠變身中國家具通路大王

2010-12-13  TWM




專門經營連鎖家具門市的「紅星美凱龍」董事長車建新,他創立的「租金制的零售家居賣場」的商業模式,讓外資家具賣場是又愛又恨,到底「紅星美凱龍」靠什麼成為中國家居賣場市占第一?

撰文.林宸誼

從頒獎人手中接過「二○一○年華人經濟領袖」獎項,中國家具通路大王「紅星美凱龍」董事長車建新相當激動,「我是從社會最基層木匠,二十歲就開始創業,透 過不斷的學習,才有現在的成就,」台下響起如雷掌聲。紅星美凱龍董事長車建新、娃哈哈集團董事長宗慶後,是在這次獲獎的十個人當中,唯二沒有上市的企業 家。

「我姓車,屬馬,性格像炮,因為我的個性比較著急像炮一樣,車馬炮。」與人初次見面,車建新的自我介紹不僅讓人莞爾,還留下深刻印象。從不諱言是木匠出身 的他,因為家境貧困,小學沒畢業的他,就被送進城裡學木匠。一九八二年十六歲時,就已經與其他十個人,帶著五個徒弟,靠著向姨父借來的人民幣六百元,買了 一套家具所需要的材料,向當時江蘇常州市內最大的家具店承攬家具製作業務,開始人生的創業之路。

領悟利潤在流通環節上

如今,紅星美凱龍在全中國已有七十七家動輒三萬坪以上的大型家具賣場,大幅領先第二名的競爭對手「居然之家」,年營收突破人民幣三百億元(約合新台幣一三 八○億元)。據《胡潤中國百富榜》調查,排名一百三十五名的車建新,擁有人民幣七十五億元(約合新台幣三四五億元)財富。二十八年時間,從小木匠到家具通 路大王,他是如何做到的?

八六年時,二十四歲的車建新以一個月人民幣六百元,租了間二十四平米〈約七.二六坪〉廠房,作為「前店面、後工廠」的小店面。開始跑到常州木器廠,去學習 家具樣式和作工,一年內,車建新與其他合夥人,共生產七套家具,賺了人民幣三千多元,接著第二年的二十套家具,帶來人民幣一萬多元收入。

八八年,車建新開了生平第一家店,接下五十套家具生產訂單,「那年生平第一次賺了將近人民幣五十萬元,非常有成就感。」車建新悟出透過大量採購,在市場經濟條件下,「商品最大的利潤空間還是在流通環節上。」擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城,成了車建新下一個目標。

自產自銷,使車建新的連鎖店迅速增加到二十四家,但是到了九六年,車建新遭受人生的重大挫折,二十四家中有十四家出現虧損,原因就出在模仿者大量出現,這種產銷一體的家具店陷入流血競爭,不改變就會倒閉,車建新面臨前所未有的挑戰。

經過苦思,車建新想到一種新模式,不自己做家具,而是把空間租給國內外知名家具廠商,由廠商銷售員直接進駐面對消費者,紅星只收取租金及後段運送、安裝服務。同時,他也將賣場擴大數倍,將過去簡陋的賣場,改裝成華麗、現代化門市,呈現與過去截然不同的風格。

九八年,車建新在江蘇常州買下第一筆土地,蓋了一棟房子,稱之為「紅星家具城」。當他從雜誌上看到,外資的麥德龍〈Metro AG〉商場,雖然是「洋裝穿在身」,但賣的卻是中國貨,讓他相當不服氣,「我賣的是進口貨,連他都能穿洋裝,我就不能穿洋裝嗎?」於是在二○○○年,把 「紅星家具城」改為「紅星美凱龍」,而且每間分店開店地址,都選在麥德龍對面,「洋裝一穿就『火爆』大上海,大家都以為紅星美凱龍是中美合資。」車建新笑 著說。

誓言十年進世界五百強

「除了租金,紅星美凱龍很早就買地自己建商場,」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安指出,捨棄在市中心蓋商場的想法,車建新很會選地,在一九九八年開始買土地,到現在都沒有出售,單是土地增值就達到人民幣一百多億元。

除了買土地自建門市外,車建新也開始打起廣告戰,以建立形象拉開與競爭者的距離。「他們很敢砸大錢請知名人士代言,」百安居中國區市場總監蔣美蘭分析指 出,紅星美凱龍除了邀請,當今在上海最紅的大小S、心理學家張怡筠、鳳凰衛視主播曾子墨等人代言,光是一季的廣告費「投在上海三大媒體就花人民幣八億 元」,這還不包括其他網路、地鐵燈箱、大型「T霸」的費用,「許多廠商爭著要跟紅星美凱龍合作,就是可以省廣告費。」蔣美蘭解釋紅星美凱龍快速成長的原 因。

「用賣服裝的方式,來賣家具、賣建材。」車建新把家具賣場當成服裝店經營,他坦承每開一間賣場就要成本人民幣五、六億元,「好在九八年起,美凱龍就買地自建,降低不少經營成本。」車建新說。

車建新還獨創「聯盟模式 」,就是與二千多家廠商簽訂聯盟協定,帶著他們征戰全中國。紅星美凱龍開到哪裡,這些廠商就跟到哪裡。「美凱龍是我們進軍中國二、三線城市不可缺少的戰略夥伴,」和成欣業中國區董事長邱士楷說。

二○○七年,車建新拉來全球知名的國際性私募投資基金——美國華平投資集團完成合資,並獲得二億美元〈約人民幣十四億元〉資金的支持。一○年中信、復星和 渤海投資第二輪融資注入,美凱龍已經獲得人民幣二十六億元的資金。車建新向公眾宣布:「上市的步伐將進一步加快。」在車建新心裡,離二○年,成為世界前五 百強,在世界各地開二百家分店的夢想,又邁前一大步。

車建新

出生:1966年

現職:紅星家具集團董事長

學歷:初中

經歷:木匠


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包辦南京、蘇州四棟摩天樓的台灣建築師 溫子先 征服中國家電大王的心

2010-12-27  TCM




撰文‧梁任瑋

是誰 可以讓二○一○年胡潤零售富豪榜首富、中國最大連鎖家電品牌蘇寧電器董事長張近東,放心把旗下所有建築設計都交給他?南京河西奧體新城廣場、蘇寧徐州廣 場、南京鼓樓科技園區、南京湖南路廣場這四棟由蘇寧電器投資興建,即將在五年內完工的摩天樓,幕後都由同一位建築師設計,他是來自台灣的溫子先。

今年四十七歲的溫子先,一個對多數台灣人仍相當陌生的名字,卻已在中國設計圈享有高知名度。

○ 九年,溫子先獲得CNBC亞太地區商業地產建築獎的「西交利物浦大學行政資訊大樓」,奠定他在中國建築界的地位。由CNBC評選的國際商業地產獎,代表商 業地產領域設計與建築最高水準的全球性獎項之一,該獎項包括建築獎、室內設計獎、最佳工業發展獎及最佳物業代理獎等,溫子先是台灣第一位獲此殊榮的建築 師。

從倒數第二名到建築博士

在風光亮麗的背後,誰也沒想到,這位從小不愛念書的小孩,長大後,不但念到博士,甚至成為受人尊敬的建築師。

故 事要從三十七年前的台北說起。溫子先生於台灣,外婆是銘傳大學創辦人包德明,「念光仁小學一年級時,我是全班倒數第三名,二年級時變倒數第二名,我爸擔心 若這樣念下去,可能連國小都畢不了業,乾脆送我出國。」溫子先說,「那時候我每天都在玩,調皮搗蛋,討厭上學,連課本都不知道放在哪裡。」出身教育世家, 卻不愛念書,溫子先的童年著實令父母相當頭痛。

十歲時,溫子先隨家人移民美國,改變了他一生的命運。移民美國後,愛畫畫的溫子先彷彿找到新 樂園,升高三那年暑假,他投稿雜誌得到繪畫第一名,讓他建立了對美術領域的自信。有一天他看到一位哈佛大學建築系學生的作品,讓他對建築產生興趣,但父母 一直反對他畫畫,要他當工程師、律師,「念建築算是擦邊球。」這讓他順利申請到美國賓州大學建築系,不但以全系第一名的優秀成績升上賓大建築研究所,最後 又以全所第一名畢業。

研究所畢業後,溫子先的同學梁銘剛、儲瑞基邀他一起回台灣開建築師事務所,於是他一邊到銘傳大學教書,一邊開始接案,後來為了念北京清華大學建築研究所博士班又離開台灣。

從家具廠老闆到設計總監

到大陸發展這項決定,在當時遭遇所有親友反對。「只有我父親贊成我去中國大陸。」溫子先說,二十年前,中國大陸房地產市場還沒有發展起來,更遑論建築設計的市場規模,但是溫父當時就看到未來中國建築業勢必朝氣蓬勃,於是鼓勵溫子先去闖闖看。

剛 開始到中國大陸,為了養活自己,溫子先和同樣是建築師的大陸妻子吳華開了一家家具工廠,專門供應西式連鎖速食店的木製家具、鐵製家具,全盛時期在中國市占 率高達六成。溫子先說,因為他們懂設計、又自己大量生產,成本可以壓得很低,假設一張桌子售價四百元,他們成本只要一百元,這門生意也累積了溫子先創業生 涯的第一桶金。

一九九七年,溫子先為了專心做建築設計,把公司賣掉,獲利了結,這個時期也讓他搭上中國建築市場起飛的年代,接案量大增。溫子先說,雖然中國大陸房市起步晚,但是大陸建商很能接受實驗性、創新的點子,這對建築師來說,就是一張大白紙,有無限的施展空間。

○三年,倫敦知名建築師事務所RMJM找上了溫子先設計奧運中國會展中心,是溫子先首次參與中國大型公共建築案,也讓他後來有機會設計青島大劇院,更因此拿到○六年美國建築師學會大獎,並被英國凱達建築師事務所挖角,擔任設計總監,這也是該公司第一位台灣人擔任此職務。

因 為擅長規畫大型公共建築,○八年,蘇州西交利物浦大學委託溫子先設計行政資訊大樓,善於將東方文化融入建築的溫子先就地取材,以「太湖石」為設計概念,將 石頭的窟窿切平為四方體,不但同時滿足了採光、通風、交通等結構問題,也賦予了大樓如太湖石般玲瓏剔透的美感,整座建築遵照世界一流建築標準,構思巧妙, 自然天成,並將中西文化傳統相融合。

從學術界成功轉戰商業界

因為數件作品陸續受到國際矚目,也讓蘇寧電器董事長張近東主動接觸溫子先,其中最大的一宗建案就是,總開發金額高達台幣三百億元的南京河西奧體新城廣場開發案。

溫 子先回憶剛接河西奧體新城時,前後只有兩周設計時間,當時剛到凱達任職的溫子先,沒有固定班底,又遇上同事與他作對,他只好自己「校長兼撞鐘」,熬夜三、 四天才把作品趕出來。後來他以「雙人吻」的設計概念獲得張近東認同,隨後並把手中其他三個開發案統統交給溫子先設計,讓他成為蘇寧「首席設計師」。

從 學術界成功轉戰商業界的溫子先,因為待過台灣與中國,非常擅長將中國老祖宗的智慧與建築物結合,讓大眾快速了解他的設計理念,例如,「已停用的檢字機,可 以變成建築物層次交錯的外觀;中國的祥雲圖騰,也可以變成辦公群樓的分布圖案,這很合中國業主口味。」溫子先的同事Kelly說。

「Building(建 物)可以滿足人類的基本需求,但只有Architecture(建築)可以永久留傳。」對建築充滿堅持理念的溫子先自稱,自己基因裡有一種不怕死、賭一下 的個性,成為推動他不斷挑戰未知的原動力,這也是他特別適合在中國生存的條件,加上中國業主大為賞識,讓溫子先的表現機會特別多。

認識溫子先十幾年的甲桂林廣告董事長張裕能說,溫子先那一代的台灣建築師,對於建築仍充滿高度理想,所以他回台灣後,將銘傳大學室內設計系改為建築系,這也反映出那個時代的氛圍。

一個原本在台灣教育體制內適應不良的頑皮小孩,因為對興趣與理想永不放棄,不但把自己推向國際舞台,也在台灣建築界寫下不平凡的一頁。

溫子先

出生:1963年

現職:英國凱達環球(Aedas)北京設計總監學歷:北京清華大學建築系博士

美國賓州大學建築系碩士

經歷:銘傳大學建築系系主任RMJM建築師事務所建築師


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無牌小販開65間分店凍肉大王傳奇

2009-10-15  NM




有去街市買餸的人,一定知道貨品以平見稱的佳寶;在百佳、惠康兩大超市夾擊下,佳寶仍能在十二年內,由一間細鋪擴展至六十五間分店,建立每年營業額逾十億元的小型超市王國。

佳寶的創辦人林曉毅,八○年偷渡來港,住在筲箕灣木屋區做無牌小販,憑着一個「平」字,令他成為凍肉大王,進駐半山千萬豪宅,身家保守估計逾三億元。

紅色為主的裝潢,光猛明亮的店面,表面看來,佳寶和一般街市的凍肉店無甚分別,但入內一看,便發現價格平到匪夷所思。

街市賣十六、七元一磅的雪藏雞翼,它賣二十四元兩磅,每星期可以賣出近三十噸;平常最少賣兩、三元一塊的漢堡扒,在佳寶十元有十二塊,難怪大批電車男在高登討論區分享各種煮法;就連特首曾蔭權去年落區巡視,行過佳寶亦不禁問句:「點解可以咁平?」

林 曉毅表示從不做蝕本生意,只是薄利多銷,「好似呢隻台灣即食麵,我入貨五蚊八毫,計埋成本賣十蚊九毫,我已經覺得利潤唔錯,但人哋賣十四蚊。」他拆解自己 賣得較行家平的原因:「我哋八成貨直接同廠家入,唔經代理。貨到埗後,全部自己做物流分貨落鋪,唔使俾人賺多幾重錢,咪平啲囉。」

跑美食展搵貨源

為了直接向廠家採購平靚正貨品,七、八年前林曉毅已跑到上海、新加坡及泰國等地的美食展搵貨源,「如果淨係靠香港代理入貨,根本無可能做得大,因為人哋俾咩你,你就賣咩,無控制權。」

最初,籍籍無名的佳寶並未獲得廠家青睞,「佢哋完全唔睬你,我喺美食展等廠家,由佢哋開工等到收工,排到最尾,先俾十幾分鐘我講。好似十蚊十二塊嘅巴西Sadia牛肉漢堡扒,暫時香港應該得我有得賣,當初就喺上海美食展等佢十幾個鐘傾返嚟。」

得罪代理商

為 了可以和廠家直接建立關係,他不惜以較幫襯代理更貴的價錢取貨,「開頭俾貴啲唔緊要,最重要係之後可以合作。」但由於他手法獨行獨斷,經常打破行規,故得 罪不少行內人。有代理商說:「大家都係搵飯食,就算係兩大超市都會透過代理攞貨,但佢就唔係,一見啲貨好賣,就自己聯絡廠家。」

林曉毅也直認不諱:「試吓嘛,唔試過點知得唔得。」而且他三不五時要求代理商減價,故部分代理商索性封殺佳寶,不做它生意,但他早已習慣,苦笑說:「好似廚師牌雞肉腸,人哋間間都有得賣,但我哋無。」

惟商場始終利字當頭,而且對代理商而言,佳寶不設上架費及雜費,數期僅一個月,較兩大超市普遍四十五天至兩個月短,因此也有不少人供貨給佳寶,有代理說:「百佳、惠康要收上架費、宣傳費、搬運費等等,所以我哋定價實貴少少,但俾佳寶嘅就係實價。」

對公司的一切,林曉毅瞭如指掌,巡鋪時隨手拿起一條龍脷柳,便開始說:「你睇吓呢條龍脷,一定要有中間骨嘅紋先係靚貨。」轉頭行到凍肉檔,發現價錢牌有誤,即向員工說:「阿姐,你價錢牌插錯呀,呢種係安格斯牛肋條,唔係巴西牛肋條。」

原來每件貨品,他都親自試過才決定採購,例如近年發售的高檔食材越南大頭蝦、熟八爪魚或虎蝦等,都是由他拍板去馬,惟他亦有睇錯之時,新近入貨的皇帝蟹質素 便一般,「開頭唔知呢隻蟹一定要膏多先好,但第一批唔夠膏,第二批就要求隻隻都要有膏。」若不幸入了死貨,「十蚊貨賣三、四蚊,或者連埋其他貨送出去。」

近年大眾對食物安全愈來愈關注,又落實食品標籤,對佳寶的確造成壓力。上週,食物安全中心驗出佳寶的急凍蝦仁含致癌物質,「其實批貨好耐之前,我哋都有抽驗o架,標籤通常供應商負責,之後我哋會再確認。」

燈光擺設有學問

至於店鋪的陳設,亦是由他精心設計,例如即食麵餅乾等乾貨貨架,大多貼牆擺放,留下較寬濶的通道方便行走,近門口位置則擺放新鮮蔬果,皆因這是吸引師奶的招數,「我哋啲菜價錢平通街市,但又乾淨無浸水。」他指師奶覺得菜平,自然會進店內幫襯其他凍肉。

至於店鋪中間位置的幾個凍櫃,亦大有學問,每盞吊燈成本便一千元,「有啲凍肉鋪會搵紅燈射住,令啲肉睇落去顏色較紅潤,但我無咁做,我用嘅吊燈有殺菌作用,所以一隻蚊螆、烏蠅都無,比普通燈貴幾倍。」

他的街市王國幾乎生果、蔬菜或凍肉雜貨樣樣齊,近年部分鋪還有新鮮肉枱,但從不賣新鮮海產;即使是賣魚,也僅售急凍魚。除了因為新鮮食品食用周期短暫,容易變壞外,還另有原因,「我希望可以做到一個小型街市,但地板要乾爽唔會濕,要好整潔。」一改以往街市濕濕??的形象。

年賺過億

憑着一個平字,佳寶自九七年成立至今,規模越來越大。除了在葵涌自置全幢工廈作為寫字樓及貨倉外,一直穩打穩紮,慢慢擴充,但今年卻一口氣開了二十二間分店。林曉毅說:「金融海嘯之後,鋪租平,選擇多,所以趁機開多幾間。」而且經濟不景,愈來愈多人食平價貨,佳寶的同店生意增長達一成。

最近他還趁低息,以約九千萬元自置了牛頭角及天水圍兩個鋪位,令佳寶現時約有一成屬自置鋪位,其餘則在屋邨附近的二、三線地段租鋪,林曉毅說:「買鋪其實亦係同銀行租鋪,例如五千萬嘅鋪,唔計首期,每個月先供幾萬蚊,但租就要十幾萬,加多四次息都有着數。」他表示每年營業額約十五、六億元,行內人估計利潤亦有一成,即賺逾一億元。

林曉毅表示經營佳寶十多年,大部分時間順風順水,「我覺得最影響係禽流感,唔係話啲生意少咗,啲人唔食雞咪食其他嘢,但所有同雞有關的產品都無人買,放晒喺度。」幸好他賣的都是凍肉及雪藏貨,兩年的食用期限未過,禽流感便過去了。

至於對普通人來說的經濟大危機,例如亞洲金融風暴或金融海嘯等,林曉毅更自誇「斗零都無蝕過!」因為他既不炒股亦不炒樓,無投資自然無損失。

而經營之初,他從來沒想過有任何目標:「話有係呃你,邊有諗咁多,淨係打算盡力做,做到就做,一有機會就開分店。」

過去十多年,林曉毅幾乎每天工作十七、八小時,人生最大興趣是巡鋪、搵位開鋪及行超市,「我架車試過四年幾行四十萬公里。」足夠環繞地球十次。就連競爭對手亦讚他:「佢真係好勤力,成間鋪幾千件貨,佢熟到件件可以講得出價錢。」

無牌小販起家

今年他一改事必躬親的作風,從管理冷凍倉庫的上市公司大同集團挖角請來馮華高做總經理,外間指他希望借馮華高執靚盤數後上市,惟他卻否認:「暫時無計劃,上市太多限制。」

但無論如何,如今林曉毅已大富大貴,食飯倒自己米,鍾情吃海魚,現時更有司機開着近百萬元的凌志接送他巡鋪。一家現居於港島半山四千萬元的豪宅,早前其新鋪開張,太太更拎着數萬元的愛馬仕手袋到場。

但二十年前,他不過是住在筲箕灣木屋區的無牌小販,太太則是工廠妹。問林曉毅為什麼成立佳寶,答案是:「無嘢做,無人請。」現年四十七歲的他,學歷只有小學程度,八○年自家鄉潮州游水偷渡來港,是最後一批受惠抵壘政策的偷渡客。

來 港後,他曾在電子廠做工人,但上班三、四個月便被炒魷,他懷疑上司眼紅自己工作效率高,「因為我做得太快,所以佢炒我。」又試過在地盤工作,但怕做死一 世,難有發達,遂在柴灣擺街邊做無牌小販,凌晨到油麻地果欄入貨,最辛苦是常常走鬼:「成日都要走嚟走去,俾人捉到就要罰錢,架車仔又無埋。」

九一年,他決定和街市內一位在凍肉店打工的朋友,夾份開凍肉檔,「兩個人夾埋兩、三萬蚊,頂咗個市政大樓嘅檔口做,後來我想擴充,認為不進則退,可能佢唔想。」

最終二人拆夥,九七年一月一日,林曉毅在筲箕灣開了首間佳寶,專賣平價凍肉,「叫佳寶,意思好直接,希望係街(佳)市嘅一嚿寶。」連公司標誌亦相當簡單,「有間屋,入面有佳寶食品,我係諗如果間間屋都有佳寶食品就好啦。」

能否做到家家戶戶幫襯佳寶,現時仍是未知之數,惟隨着規模與日俱增,倒惹來小部分顧客混水摸魚,「有個客一年換我四支蠔油,每次食到一半就話變質,唔換就搵報紙雜誌投訴,換當然照換俾佢,但最後,我將閉路電視影像俾佢睇,叫佢唔好再嚟。」

不過,最大危機始終是兩大超市開始認真對待,有行內人說:「如果佢低調做間街市凍肉鋪,人哋就隻眼開隻眼閉唔理佢,但佢咁高調,傳聞某大超市已經決定用五十間鋪,開喺佢附近,貼住佢嚟打。」

林曉毅簡歷

年齡47歲

家庭狀況已婚,育有一子一女

80年偷渡來港

80-91年在柴灣臨時街市做無牌小販,賣水果

91年與朋友合資開凍肉檔

97年與友人拆夥,成立佳寶

06年購入葵涌全幢工業大廈,作為貨倉及辦公室

09年一年內開設22間分店,佳寶分店增至65間

林曉毅揸$3.8億物業


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國泰集團大王子25年興落告白消失的首富

2011-1-3  TWM




《今周刊》撰寫過許多台灣首富的故事,但這一次,我們要談的不僅僅是首富的故事,而是曾為首富,卻遭逢人生巨變,從雲端跌落谷底,最後從大敗局中重生的過程。

你、我都不會是首富,但人生難免面臨困境,如何從困境中爬起?

國泰集團大王子蔡辰男,闊別25年後,還清債務,走出十信風暴,首度內心的告白。

撰文‧劉俞青 研究員‧楊卓翰

攝影‧吳東岳、林煒凱

如果,人生是一張損益表,到頭來,該如何結算盈虧?

得與失之間,其實很難用具體的財富數字來衡量。是擁有千億元的首富比較快樂?還是平凡如市井小民,可以自在地到市場買菜的人生比較恬適踏實?

從台灣首富到回歸平凡,其中的況味,全台灣只有一人可以回答。

曾是第一家族接班人

學習大隱隱於市的智慧

﹁今天螃蟹看起來不錯喔!﹂一大清早的濱江市場,人聲鼎沸,一個熟悉的身影站在海鮮攤前,和老闆討論著魚貨的品質。

二十五年前,他根本不可能有時間親自上市場買菜。

鎮日奔波在眾多事業體之間,從銀行、壽險、建設、塑膠、百貨到飯店,事業體幾乎橫跨食衣住行各個產業,當時他一日之內調度的資金,可以高達百億元。

在台灣的富豪們,還未開啟收藏藝術品風氣時,他的藝術品收藏已經多到必須設立一家美術館,才足以收藏。

他,曾是台灣第一家族接班人。

但一個踉蹌,讓他從雲端重重摔下;從走到哪裡都是眾人簇擁的大公子,一夕之間,家垮了、弟弟死了,個人負債一百多億元,還成為許多人眼中的爭議人物。

但就在一年多前,從債權銀行手上買下最後一筆七十餘億元的不良債權,所有的負債全數結清,算一算,整整花了二十五年時間還債。

二十五年,是一個人的人生最精華時光,他連本帶利,總共還給銀行一九二億元,清償本金大約一百餘億元的負債。從那一刻起,過往的漫天風浪歸零,人生重回原點。這一年,他七十歲,但人生卻有了新的起點。

他,是大名鼎鼎國泰集團創辦人蔡萬春的長子,昔日的首富之子,也是如今國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明忠的大堂哥。

他是蔡辰男。

失落的國泰集團嫡長子

「好久不見,蔡辰男!」不高的身形、略微胖碩的體態依舊,皮膚光亮,歲月似乎沒有在他臉上留下太多痕跡;笑口常開的開朗性格,走在市場裡與菜販打招呼的身 影,就像是尋常的鄰家伯伯,難以想像,在四分之一世紀之前,他是台灣首富的長公子,幾乎執掌台灣金融鎖鑰的國泰集團。

早已沒有當年首富的身段,但更令人意外的是,這位當年國泰大王子,似乎已放下所有世俗的眼光與牽絆。他一口答應我們的請求,坦然地帶著︽今周刊︾一行人,走進他每周必到訪的台北市濱江市場。

在人聲鼎沸的市集中,蔡辰男親手提菜,彎身挑魚,對各種食材的熟稔與掌握,完全不在專業廚師之下。只有當他從口袋中掏出一疊厚厚的鈔票付錢時,小心地解開用錦帶以﹁十﹂字的方式牢牢繫住的鈔票,才讓人又想起他當年的樣子。

對許多﹁七○後﹂的新世代而言,多半已對﹁蔡辰男﹂感到陌生。但在二十五年前,當媒體的報導提到﹁國泰蔡家﹂,指的不是如今的國泰金控蔡宏圖,也不是富邦金控蔡明忠,而是手上握有資產高達八四二億元的﹁蔡辰男﹂。

首富人生金碧輝煌

董事長頭銜之多名片印不完當時﹁蔡辰男﹂三個字,就如同今日媒體形容郭台銘一樣,甚至,猶有甚之。嚴格說來,他不僅是首富之子,也是台灣首富,他的父親蔡 萬春,與如今國泰金控已故的掌門人蔡萬霖,還有富邦集團創辦人蔡萬才,兄弟一同建立了富可敵國的國泰王朝。而當時這個幾乎可以撼動台灣經濟半邊天的超級大 集團,又以身為兄長的蔡萬春為首。

當年台灣的經濟體系有兩大集團,一是台塑集團,另一就是國泰集團。但相對台塑的專注本業發展,國泰集團則分枝散葉,事業體橫跨了國泰信託、十信、國信租賃、國信食品、大西洋飲料、太平洋實業、國泰建設、新來建設、國泰人壽、國泰醫院、來來飯店等各行各業。

彼時,蔡萬春名片一拿出來,各家集團公司董事長頭銜,多到一張名片擠不下,很多公司甚至印不進名片裡;而且每一家公司幾乎都是那個行業的翹楚。國泰集團對台灣經濟的影響力,恐怕猶在台塑之上,稱之為台灣第一大財團,絕不為過。

但可惜的是,六十三歲的一場中風,提早結束了蔡萬春的商場生涯,也讓身為長子的蔡辰男提早接班。那一年,蔡辰男才三十九歲。

蔡辰男自嘲﹁我才是貨真價實的富二代﹂;因為從一出生,蔡萬春的生意已經頗具規模,蔡辰男不諱言自己是﹁含著金湯匙出生﹂的富家公子,當時,台灣第一輛黃包車是他們家的,就停放在總統府前,家裡滿滿的一屋子的「龍銀」(大清帝國銀幣),富可敵國。

從小,他過著富裕的生活,出國留學,一路順遂,一直到從生病的父親手上接下重擔,幾乎不知﹁挫折﹂為何物。四十歲不到的年紀,已經在商場上見多識廣,呼風 喚雨,與許多父執輩的競爭對手平起平坐,執掌的企業體實力又如此驚人,當年媒體曾以﹁智慧過人,口齒伶俐,深得父親傳承的經營三昧,卻又不披任何政治色彩 ﹂來形容當時蔡辰男的八面玲瓏。

但好日子很難持續永恆,一九八五年二月八日——一個國泰蔡姓家族永難忘懷的一天,一場堪稱台灣金融史上最重大的金融風暴,完全震垮了這個全台第一家族。

二十五年之後,蔡辰男首度開口談起這場重創台灣金融體系,也讓他的家族生命就此急轉彎的颶風——﹁十信風暴﹂。但,話未說出口,卻見他眼眶一紅,一陣哽 咽,說不出話來;他摘下眼鏡,拿出手帕拭淚,約莫停頓了幾分鐘,才淡然地說:﹁過度槓桿舉債,是崩盤的關鍵。﹂十信風暴,許多人也許還記憶猶新。當時,蔡 辰男的弟弟蔡辰洲主導的台北市第十信用合作社,大舉起用人頭進行關係人貸款,並將違法貸出的資金,全都壓在房地產;卻因為地產景氣遲遲不見好轉,最後終於 撐不住了,像核彈一樣爆發開來。當時的總統蔣經國直接下令接管,第一家族就此風雲變色。

當時蔡辰男雖然已經和弟弟分家,出事的是蔡辰洲主導的十信,而非蔡辰男,但彼此資金往來,還是不免被牽累。

蔡辰洲最終鬱死獄中,蔡辰男則一手背負一百多億元的債務,另一手交出許多公司的經營權。從此,曾經在市場上喊水會結凍的蔡萬春一脈,繁華落盡,從雲端掉入地獄,並且慢慢退出眾人的記憶;現在,提起國泰,沒有人會再聯想到他們。

而蔡辰男這位大公子,從此收起雪茄、辭退所有的傭人、司機,金碧輝煌的上半段人生就此結束,一個和高額負債長相左右的下半回合,從此展開。

負債人生天崩地裂

法院、銀行封條塵封名利頭銜﹁出事前,我們家在台北市仁愛路圓環、現在潤泰(潤泰敦峰現址)那裡,六百坪大,有私人的游泳池、手球、籃球場;一夜之間,全 家十一口人被迫搬到岳母家九十坪大的房子,比起很多人也許還是不錯,但我永遠記得有一次,半夜起床上廁所,空間侷促到不小心踢到睡在隔壁的家人。那種心 酸,我一輩子都不會忘記。﹂蔡辰男首次在媒體前提起這段不堪回首的前塵往事,傷痛彷彿還是昨天的事。

一夕之間,家毀了,什麼都沒有了,連出門都有調查局四組共三十六人跟監,以防他落跑,那種天堂到地獄的經歷,沒有幾人有過;即使天生血液裡有樂觀的因子, 但還是整整吃了三個月的安眠藥,日子才勉強過得下去。﹁所以我常說啦,只有我懂阿扁的感受。﹂事過境遷,蔡辰男竟然能夠自嘲。

人生智慧第一則:

不舉債,不求人家裡被查封,債權銀行合作金庫與法院人員一起進到蔡家大宅貼封條,那種恐懼與茫然,蔡辰男談來依舊歷歷在目。封條從值錢的金庫、保險箱一路貼到沙發,連冰箱都沒有放過;所有的光鮮亮麗,頭銜啦、名利啦,也一起被塵封。

再度談起十信風暴,對許多台灣人而言,也許只剩下記憶裡一個小小的縮影,甚至只是大學金融系課堂上一個必讀的案例而已。但對蔡辰男而言,從此深刻烙在心上的最深層印記是:﹁不舉債﹂。

後來蔡辰男帶著這個不變的信念,遠離台灣這個傷心地。

一九九二年,十信風暴爆發整整七年後,他帶著五千萬美元西進中國,到大連另起爐灶,當時被媒體稱之為﹁大連王﹂,在大連火車站前打造出一座地下四層、地上六層的﹁勝利廣場﹂購物中心。

如今,這座占地約九千坪,建築樓地板總面積約五萬坪的大連市重要地標勝利廣場,有如台北西門町,是大連市年輕人幾乎天天報到的重要購物廣場。這座購物中心,每天進出人次高達二十五萬,比台北SOGO百貨忠孝館每年周年慶時湧進的人潮還要多。

如今看來風光,但其實蔡辰男一開始手頭資金根本不夠,初期,他曾向中國當地銀行借了八億元人民幣。

早期,中國的銀行利率比台灣還高很多,為了軋平資金,蔡辰男忍痛把勝利廣場內一間間的小店拿出來賣;朋友勸他別這麼傻,大連的房地產五年翻兩番,這樣等於在賣﹁未來的財富﹂,還不如從台灣向友人調資金,撐過這幾年的高利率。

腦筋精細如蔡辰男,焉有不知的道理,但他等到沒有閒雜人等在場的時候,才輕聲地告訴我們,﹁走過從前,我現在唯一的原則就是不求人;除了和銀行往來,我不 再向朋友借錢,凡事靠自己。﹂一字一句,是二十五年看盡人生起落後的生命真諦。當年那位口叼著雪茄的大公子,到如今成為凡事不求人的經營者;外形其實沒有 改變太多,但心中的踏實感,也許是最大的不同。

人生智慧第二則

淺嘗則止,何必求多?

出事後,蔡辰男就已戒掉雪茄,但偶爾難免還是想抽菸。他從口袋裡拿出香菸,剪成二公分長的小段,塞進以往抽水菸時的菸斗裡,想抽時哈一口,不須一次抽一整根,省錢又健康。

﹁我現在當然不是買不起菸,只是要規範自己,不要貪多,淺嘗也很好。很多事喔,有就好,不一定要多。﹂抽菸是如此,看待財富的心情亦是如此,經歷這一切之後,他變得更豁達。

從煙霧中看去,當年的公子哥兒,如今彷彿成了入世的生活哲人;一字一句,都是經過生命淬煉後的精髓,再三咀嚼,甘而有味。

大連的生意步入正軌,資金壓力逐漸減輕,加上有了穩定的現金流入,蔡辰男的經濟實力漸漸穩住,心頭當然也安定不少。

親身經歷樓起樓塌,對於財富的追逐與累積,蔡辰男現在有了不同的注解。

﹁有錢當然很好啊,但要有多少錢才算有錢?在我看來,吃好、住好,無憂無慮就很好,安居樂業,平安是福。﹂蔡辰男打趣道,前陣子遇到堂弟、也就是國泰金控董事長蔡宏圖,蔡宏圖還向他抱怨說媒體老冠給他﹁首富﹂稱號。

「我是首富沒錯,但卻是『負債』的『負』,我是負債最多的人。」這位名滿台灣的堂弟向他抱怨道。(編按,不久前,蔡宏圖與弟弟蔡鎮宇分家,蔡宏圖向銀行高額舉債八百億元,從蔡鎮宇手上買下國泰金近一五%股權。)

人生智慧第三則

富有還是負債?得失之間,存乎一心談起蔡宏圖這位首富堂弟,蔡辰男透露,﹁蔡宏圖幾乎不花錢的,每天只有上下班,但國泰金的決策完全看他一個人,你說壓力 大不大?但我每天可以恣意安排自己的生活,和朋友吃飯聊天,出國去玩,也很好啊!﹂眼前蔡辰男這位﹁前首富﹂轉述﹁現任首富﹂蔡宏圖的說法,一時讓人有種 時光錯置的迷惘。

在歷史的大滾輪面前,對映人生的高潮起伏,誰才是真富有?﹁財富﹂之於人生的定義,此時似乎有了截然不同的詮釋。

在經濟壓力舒緩之後,蔡辰男重拾自己生命中的最愛——美食。蔡辰男不只愛吃,而且會吃、會煮。以前在美國讀書時,以蔡辰男的經濟能力,大可以過著茶來伸 手、飯來張口的生活;但他為了一頓好的晚餐,可以利用中午時間趕回宿舍,只為了把晚餐要做的食材先準備好。該切的切、該醃的醃,等到傍晚一下課,衝回宿 舍,好菜很快就能上桌。

當時還是女友的太太蔡陳保枝,是蔡辰男在美國的同學,蔡辰男回憶,﹁她就是來我宿舍打開我的冰箱一看,想說以後即使再窮,起碼應該有口飯吃,不會餓到,才 決定嫁給我。﹂後來回國之後,一頭栽入龐大企業體的經營,再也沒有時間重拾鍋鏟。十信事件之後,儘管時間一下子多了出來,卻是難有心力,直到經濟又逐漸回 穩,一九九八年,蔡辰男終於動念,到上海開了第一家餐廳——﹁蔡家食譜﹂。

談起美食,蔡辰男的眼神就發光。從醬料的調配、餡料的比例,到每一道菜色的擺盤,蔡辰男都不假他人之手。他先在自己家裡的廚房試了又試,再拿到上海餐廳廚房裡讓員工反覆試做,才能上桌。

但這只是做菜,餐廳的經營又是完全另一回事。他的上海餐廳開開關關,開二家、關一家,進進退退了好幾年。

一直到一○年,終於摸索到獲利的營運模式,總共二千五百個座位的規模也整頓成形,他才敢把五百坪大的中央廚房蓋起來。一一年開始,在上海台商圈小有名氣的﹁蔡家食譜﹂,將要大展鴻圖一番。

事業慢慢恢復元氣,但真實的世界還是很殘酷。當年十信事件之後,蔡辰男名下欠下的一百餘億元,還是得還。

這些年來,蔡辰男陸續變賣手上值錢、能夠變現的資產還債,﹁我自己都不知道還了多少錢。﹂一直到慶豐銀行被接管後,清查才知道已經還給銀行一九二億元,可見負債連本帶利下來多驚人。但餘債還是未清。

終於,○九年五月,兆豐銀行把蔡辰男最後一筆大約七十億元的債務,打成不良債權出售,蔡辰男請友人出面以十幾億元買了下來。至此,所有銀行債務全部結清,所有的糾葛,告一段落。

問他還清債務之後,當下的感受是什麼?﹁沒有慶祝啦,人生就這樣,欠錢還錢,我只是做完該做的事。﹂蔡辰男說得淡然。但五月生的蔡辰男這時剛剛好滿七十歲,兩位弟弟蔡辰洋、蔡辰威,在自家的喜來登飯店,幫這位大哥舉辦了一場盛大的慶生宴。

人生智慧第四則:

關了這扇門,會有另一扇門打開在這場宴席上,沒有人提起﹁還債﹂一事,但三兄弟心裡很清楚,這場慶生宴真的是﹁慶祝重生﹂。

債還清,從此抬頭挺胸、理直氣壯。另一方面,事業也上軌道。但蔡辰男心裡當然很清楚,相對從前經手的企業規模,如今無論是大連勝利廣場也好,上海餐廳也罷,也都無法與之比擬,然而蔡辰男的臉上,卻盡是溫煦陽光的愉快與自信。

﹁人生就是這樣,關了這扇門,總會想辦法開啟另一扇門,捨與得之間,你不要無奈,就能坦然接受。﹂在往濱江市場的路上,他這樣說。

這一天,蔡辰男打算到市場裡採買事先預訂的螃蟹,他要做的是拿手的﹁嗆蟹﹂,分送給許多好友。

事實上,很多朋友都喜歡他的美食,例如華南金控董事長林明成,連出國都得隨身帶上蔡辰男親手調製的麻辣醬;幾十年的好友也是國票金控董事長洪三雄、陳玲玉夫婦,常跟著蔡辰男的腳步,全世界走透透去尋訪美食。

洪三雄最愛蔡辰男親手煮的四神湯,﹁這是我吃過最棒的四神湯﹂,因為裡頭有友情、有愛,還有走過幽谷後的人生歷練,化成一碗淺淺的清湯,喝入口淡而有味。

如果有一天,你也在市場裡看到一個微胖的身影,踩著敏捷的步伐在市場裡採買,不要懷疑,他是二十五年前的台灣首富,如今,輕鬆適意地做回自己。

他是蔡辰男。

歷經 正負百億人生 蔡辰男語錄不求人,

追求人生真富有

談財富

◎我不借貸,不求人。借貸是大麻煩的開始,如果你要借朋友錢,要借你覺得對方不還也不會怎樣的數字。例如有人向你借一萬元,你覺得不還也可以,就可以借他。

◎吃好住好無煩惱,就是富有,人生很多事,有就好,不一定要多,淺嘗也很好。

◎資金緊不緊就像人穿條褲子,吃得飽,腰帶就放寬鬆一點,餓了,人瘦了,就把褲帶勒緊一點,如此而已。

談經營

◎做生意就是要養商、安商、富商。一位真正的企業家不是把別人口袋裡的鈔票塞進自己的口袋,而是讓每個人的口袋裡都有鈔票。

◎不要「因小而不為」。雖然金融的利潤很高,但風險也高,最不穩當,不做也罷。開餐廳,雖然小,卻是最穩健的行業,因為民以食為天。

◎生意人總是要不斷研究、學習。我有時去路邊吃一碗麵,也會研究他們的作法。

談責任與人生觀

◎最有錢的人往往也負債最高、壓力最大。什麼才是真富有?我花4000元進場聽的古典樂,還不如250元的輕音樂好聽,因為後者令我喜歡,所以能夠自由自在決定自己時間、生活的人,最令人羨慕。

◎樂觀奮鬥,是成功必備的條件。兩籃一樣重的水果,給兩個人提,一個人面帶笑容,一個人愁眉苦臉,愁眉苦臉那籃真的比較重,因為多了憂愁。

◎責任和信用有密切的關係,一個不負責任的人絕對不會得到別人的信任。而信用則是我們立身處世的無價之寶。

◎大丈夫就這樣,該負責就負責。選擇逃跑,最大原因是畏罪。沒有畏罪的話,有什麼好逃的?我知道我沒罪,就不會逃。

十信風暴

1979年,蔡辰洲出任台北第十信用合作社的理事主席。

十信當時是台灣規模最大的信合社,存款額達170多億元,相當於當年台塑市值的二倍。

但,後來壞帳逐漸增加,蔡辰洲開始以24%的極高利率吸收資金以維持周轉。經密報,財政部發現十信違法貸款情況嚴重,蔡辰洲利用許多人頭從事關係人借款,根本無支付能力。

曝光後,十信出現瘋狂大擠兌,債權人紛紛到蔡家各企業門前抗議,要求蔡家償還債務。最後財政部宣布接管,蔡辰洲刑期累計超過670年,病死獄中。

十信事件讓國泰集團瀕臨瓦解,經濟部長徐立德和財政部長陸潤康更是雙雙辭職下台,衝擊台灣金融體制十餘年。

嘗盡樓塌再起的四階段人生

——蔡辰男大事紀

第一階段 「首富人生」,國泰大王子叱咤風雲(1939~1985年)「我開飯店,說穿了,就是男人的大玩具而已。」1. 國泰集團是台灣最大集團。蔡辰男主掌核心事業國泰信託,旗下企業超過20家,從傳產到金融,掌控台灣經濟命脈。

2.國泰產險、人壽相繼成立,皆是台灣最大的私人保險公司。

3. 開設來來大飯店,是台北最著名的豪華飯店,權貴雲集的場所。

第二階段 蔡辰男被十信事件拖累(1985~1990年)「整天被國安局監視,要吃安眠藥才睡得著。」1. 蔡辰洲十信弊案爆發,被判累積刑期超過670年,蔡辰男名下企業受牽連,個人負債100多億元。

2. 蔡辰男名下財產全數扣押,數千件收藏藝品也抵押給慶豐銀行。

第三階段 西進中國重新出發(1990年至今)「開餐廳,雖然小,但是是最為穩健的行業,因為民以食為天。」1. 遠離傷心地,受大連市長薄熙來力邀,集資14億元人民幣建立大連勝利廣場,得大連王稱號。

2. 在上海、蘇州開設「蔡家食譜」,從事小本連鎖餐廳。

第四階段 晚年還完債享清福(2005年至今)「平平常常最舒服。沒有負擔、身體健康、家庭和和平平就好了。」1. 所欠的100多億元負債全部還完。

2. 在中國美食經營有成,回台開賣品牌「十味觀」,年收入3000萬元。

3. 放下名利,每日過著安逸、隨心所欲的人生。

首富一家——國泰蔡氏家族表

蔡福安

長男 蔡萬生

次男 蔡萬春 分家得國泰信託,在十信事件後崩潰;直到25年後,蔡辰洋之寒舍餐旅集團計畫上市,蔡萬春一脈再度在市場嶄露頭角。

-- 長男(大房)蔡辰男 (育有一子蔡孟成與五女)-- 長男(二房)蔡辰洲-- 次男(二房)蔡辰洋-- 三男(二房)蔡辰鴻-- 四男(二房)蔡辰威三男 蔡萬霖 分家得國泰人壽,即後來的霖園集團、現在的國泰金控,目前董事長為第二代的蔡宏圖。

-- 長男(大房) 蔡政達-- 次男(大房) 蔡宏圖-- 三男(大房) 蔡鎮宇-- 長男(二房) 蔡鎮球四男 蔡萬才 分家得國泰產險,後改為富邦產險,不斷擴張之後,茁壯為目前橫跨金融、通訊、電視產業的富邦集團,目前董事長為第二代蔡明忠。

-- 長男 蔡明忠

-- 次男 蔡明興

五男 蔡萬得

從成立交響樂團到

出版百科全書

——蔡辰男奇特豐富的人生經歷1964年 文化大學任教並成立企管研究所,為第一任所長1969年 出版兩冊《辰園隨筆》,集結《經濟日報》上專欄數百篇文章1969年 組成國泰女籃隊,是40年來台灣女籃國家隊的代名詞1977年 成立國泰美術館,展出手上數千件藝術收藏品1978年 出資創立台北愛樂交響樂團,以1200萬元高薪聘請郭美貞當台灣第一位女指揮1983年 捐贈故宮超過40件書畫,故宮為他專門出了一本捐贈作品集1984年 創辦《儂儂》雜誌,為台灣第一本本土文藝時尚雜誌。至今已在台、星、馬發行1986年 出版Coloroma百科全書,印刷1萬套全數賣出,淨賺1億元2010年 從中國紅回台灣的牛肉麵、麻辣醬,在Costco及網路開賣,一年可賣3000萬元

關注人生智慧和世界局勢

——蔡辰男的書房精選

書名 作者 出版社

快樂:達賴喇嘛的人生智慧 達賴喇嘛、霍華德.卡特勒 時報出版

新貨幣戰爭 唐風 大地

大契機:21世紀綠能新經濟力 佛瑞德.卡洛普、米莉安.洪恩 木馬文化歐洲人談歐洲 哈爾特穆特.凱爾伯樂 左岸文化紐約不吃不可 鄭麗園 麥田沉思錄:一念之間改變人生 鄭令 人類智庫沉思錄 Marcus Aurelius 協志工業出版

 


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錫礦大王後人陸容章年少輕狂

2011-1-13  NM




一手捐款興建香港大學主樓,在南洋富甲一方的「錫礦大王」陸佑,其孫兒陸容章,月初於嘉諾撒醫院離世,享年一百零四歲。原籍廣東鶴山的陸容章,與已故政商界名人馮秉芬及養和醫院創辦人李樹培等稔熟,晚年主力打理位於中環陸佑行頂樓的嶺南置業。

陸容章作風低調,後生時卻輕狂不覊,喜歡玩槍及在家養老虎,三十年代還為離婚鬧上吉隆坡法庭。陸在庭上聲稱前妻企圖向他落毒,並用刀襲擊他,事件在吉隆坡轟動一時。不過,更離奇是,原來陸容章與祖父陸佑,並無血緣關係。

上週六,陸家在報紙刊登半版訃聞,年過百歲的陸容章,於一月二日凌晨,在山頂嘉諾撒醫院離世,本週三在香港殯儀館設靈,翌日出殯。陸容章晚年已絕少在公開 場合曝光,但仍風雨不改,每天返回家族大本營、中環陸佑行十一樓的嶺南置業打理租務。本週一早上,記者來到嶺南置業,應門的秘書周小姐表示陸容章的子女已 從外國返港,打理父親後事。「一眼睇晒」的辦公室,陳設數十年不變,如今只剩下三名員工,陸容章辦公桌旁的房間,用簽了名的白紙條封住。

外界對陸容章所知甚少,尤其是家庭,只知他有三子五女及妻子黃妙容,但原來,陸容章年輕時有過另一段婚姻,大仔潤隆及大女希倫,為前妻所出。

離婚轟動吉隆坡

這段婚姻只維持了三年。一九三二年八月,陸容章入稟吉隆坡最高法院,提出離婚並爭取一對兒女的撫養權。入稟狀中,陸容章大爆前妻Chiu Woh Pik於三一年八月,在香港家中企圖向他落毒,叫他一同飲用消毒藥水(lysol)殉情。同年八月及九月,再分別於香港及新加坡家中,用刀襲擊他,第二次 更割傷他右前臂。陸前妻否認指控,反指行兇者是陸,同樣提出離婚。她在庭上表示,過往已曾遭到陸粗暴對待,包括揮拳相向及用左輪手槍指向她,又透露陸的母 親一直討厭她,曾指責她做錯事而要她下跪達五分鐘,斟茶認錯,及多次要趕她出門。至三一年十月,夫妻正式分居,但前妻指陸自九月起,便沒有給予生活費,甚 至拿走她的錢及珠寶。

豪門家醜外揚,三十年代在星馬的媒體大肆報導,巨細無遺地描述審訊過程。當時,陸與前妻均親自出庭答辯,陸更在庭上重演妻子施襲一幕,而導致夫妻反面的真 正原因,原來是一個名叫Anna Wong的女人。Anna與陸及其前妻,同樣畢業於廣州嶺南學堂(嶺南大學前身)。三一年,剛誕下女兒的Chiu,迎接從吉隆坡回港的陸時,看見丈夫與 Anna同船而回,醋意一發不可收拾。夫妻關係迅速惡化,觸發後來連串懷疑落毒及刀襲等衝突。

庭上,律師指Chiu早於一年前,已發現Anna寄給陸的信,夫妻吵大鑊,陸更撕掉信件。陸以「不記得」回應,但承認與Anna曾有十至二十封的書信來 往,亦曾與Anna及二叔陸運日等,在九龍半島酒店見面。經過兩日針鋒相對的聆訊,事件峰迴路轉,二人突然達成庭外和解。根據和解協議,法庭判定二人正式 離婚,前妻獲子女撫養權及贍養費。後來,陸再娶現時的妻子黃妙容。

玩槍養老虎

離婚時,陸容章只有二十四歲,年少輕狂。庭上律師大爆陸喜歡玩槍及射擊,擁有兩把萊福槍、三把雙管槍、一把左輪及兩把手槍。陸容章承認在吉隆坡或廣州外出 時,有時會隨身帶着手槍,其中一把長期放在家中枕頭下。喜歡刺激的陸容章,甚至在吉隆坡家中飼養兩隻成年老虎,後遭鄰居投訴,政府才派人上門射殺老虎,並 剝下老虎皮製成標本。

三十年代後期,陸容章開始長居香港。晚年陸容章接受本刊專訪,侃侃而談在香港的事業,言語間十分自豪,包括三七年曾買入陸佑行地皮,初時建成六層高商廈。 「當時中環得一些兩、三層高的樓房,這兒樓高六層,好巴閉o架!後來重建成十二層,就更加矚目嘞!」另外,戰前陸曾在旺角及何文田,興建四層高洋房出售, 還辦過香港漆廠及貿易公司等。賭王何鴻燊二太藍瓊纓父親家道中落,便曾在陸的漆廠打工。

陸的子女在海外讀書後,大多在外國發展,沒有繼承父業。陸容章晚年陸續結束生意,只剩下這幢陸佑行。「這是紀念爺爺的,不會賣。」陸表示。不過,○九年, 陸佑行聯同比鄰由新世界發展持有的萬年大廈,向屋宇署申請重建,獲批准合併重建為一幢二十八層高商廈,估值逾四十億元。

南洋首富顯赫一時

廣州出世的陸容章,在港是隱形富豪,但在家鄉鶴山,卻是大名鼎鼎的慈善家,累計捐款超過四千萬港元,興建了醫院、中小學等超過三十個項目。

陸的祖父陸佑,十九世紀末在馬來西亞是富甲一方的「錫礦大王」。陸佑原姓黃,出身貧農,後被送到新會姓陸財主家做童工,才改姓陸。一八六三年,陸佑被「賣 豬仔」到南洋搵食,捱了五年苦工後,開設「興隆號」雜貨店,後來購入一個荒廢錫礦,開採出大量雜質少、藏量豐富的錫,並不斷收購礦場,成為大馬錫礦大王。 現時在吉隆坡還有一條以他名字命名的Loke Yew大街。發達後,還經營橡膠園、咖啡園等,又創立「東興隆」,自行印發銀票。陸佑於一九一七年離世,留下一千萬英鎊遺產予四子四女。

陸容章四叔陸運濤,曾來港創立國泰機構,經營戲院及酒店,五五年成立國際電懋影業,進身電影大亨,與邵氏分庭抗禮。陸容章父親陸運超是陸佑長子,但根據陸容章離婚時呈上法庭的背景介紹,卻指陸運超乃陸佑的養子,即陸容章與陸佑並無血緣關係。

近年,陸容章的子女不時回港,準備接手父親資產。陸已將陸佑行轉名予海外註冊的Metro View Inc,再將陸佑行旁一小塊巷仔地皮,轉名予由兒子潤豪、潤棠及女兒勵荃任董事的Copperfield Ltd。由於潤豪、潤棠長居海外,證券經紀出身、出任合和實業非執董多年的四女兒勵荃,逐漸成為話事人。至○二年,九十多歲的陸容章突然入稟法院,向三女 兒勵儀的丈夫岑灼欽,追討逾五千萬債款,為這個豪門家族的權力鬥爭揭開序幕。如今陸容章仙遊,另一場鬥爭隨時浮面。


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兩大邨巴大王互撼內幕

2003-12-04  NM




上週四,本港三大運輸交通,的士、小巴及邨巴串聯,由早到晚發動示威,異口同聲要求政府打擊非法邨巴,保障工人飯碗。的士、小巴在早上先打頭陣,邨巴就在晚上接力。當中最觸目的,要算是本港上市的 老牌邨巴大王、冠忠巴士董事長黃良柏到場舉牌示威。為組織這次遊行,他辛辛苦苦拉攏各路邨巴盟友出席;唯獨是九巴旗下的陽光巴士,對示威無動於衷,沒派代 表出席。陽光巴士冷眼旁觀,皆因胸有成竹。陽光成立只短短五年,但邨巴隊伍不斷擴大,有「新邨巴大王」之稱,更成為新地御用樓盤邨巴公司, 近年不斷進行收購合併,車隊數目日益壯大。冠忠面臨嚴重威脅,唯有希望政府收緊發牌,打擊對手。有五十五年歷史的冠忠巴士,上週四動用三十部邨巴,由沙田 馬場慢駛至添馬艦。西裝骨骨的冠忠董事長黃良柏,坐在為首的開篷巴士上層,沿途一直舉牌喊口號。黃良柏願拋身出來示威,表面是針對政府取締非法邨巴不力, 暗地裡卻針對陽光巴士。原來,在示威前一日,冠忠牽頭的「公共巴士同業聯會」,與環境運輸及工務局局長廖秀冬開會,質疑政府為何容許有專利權的九巴,兼營 非專利的陽光,明顯想插陽光一刀。這場新舊邨巴大王角力戰,源於五年前。當年陽光巴士成立,公司由九巴全資持有,而新地佔九巴三成股權。開幕當日,九巴董事長陳祖澤表示,陽光會以進取姿態,攻入市場。

九巴做後盾有實力雄厚的九巴為後盾,陽光成立不久,便表現勇猛。在九九至○○年,陽光先後收購三間中小型非專利巴士公司, 包括草蜢、奔騰及壽聯,取得屯門、元朗及將軍澳多條邨巴及校巴路線,令旗下邨巴數目,即時多了七十部。同時,陽光又積極申請「紅牌」(客運營業證)擴展業 務,一位經營邨巴的承辦商眼紅地說:「一般申請紅牌(即客運營業證)起碼要三個月,但陽光一個月就搞掂!」為了繼續霸佔市場,陽光開始展開第二輪攻勢,不 惜踩入對手的地盤搵食,第一個下手的,就是冠忠在元朗的根據地——加州花園。

加州花園搶地盤兩年前,陽光用低於市價兩成,搶走老大哥冠忠承包了八年的元朗加州花園邨巴生意,激得黃良柏暴跳如雷。這亦難怪,新地是九巴的主要股東,由九巴經營的陽光,順理成章變成新地樓盤的御用邨巴公司。 沙田帝堡城、將軍澳維景灣畔,以及即將落成的元朗YOHO TOWN,都是陽光囊中之物,雖然每次冠忠都有落標競投,但都無功而回。陽光每次開價,總是比冠忠低一點。冠忠巴士服務範圍,包括專利及非專利巴士路線, 前者主要行駛大嶼山,去年只佔生意總額百分之六,而非專利巴士服務,包括接載學童及邨巴服務等,卻佔總額三成二,是收入的主要來源,去年營業額達三億四千 萬。因此,陽光的壯大,對冠忠造成極大威脅。為扭轉形勢,冠忠在九九年邀得新世界發展入股三成,可惜未能發揮作用,公司業 績依然未有起色,五年來非專利巴士的營業額,只微升百分之二。為了節省成本,冠忠更要在○一年遣散六百名員工。雪上加霜的是,近年非專利巴士市場逐漸萎 縮,員工巴士服務比三年前勁跌五成,旅遊巴服務在「沙士」之後,亦跌了三成,其他服務亦大不如前。「好多工廠搬返大陸,荃灣的工廠線全部摺埋。學校轉全日 制,校巴由以前一日走四轉變兩轉。加上自由行,大陸人少咗參加旅行團。旅遊車冇人租,我哋唯有退回紅牌俾政府。」一名經營邨巴的承辦商說。

揸校巴發跡冠忠巴士於四八年由黃冠忠創辦,初期主要經營校巴服務,故有校巴大王之稱,黃退休後把生意交三子松栢、榮栢和良柏打理。九二年,冠忠成功收購大嶼山巴士,取得專利權而佔島稱王。不過,自九六年上市後 頻頻受挫,除了落後給陽光,其他投資亦紛紛失利,例如在競投十三條新機場巴士專營權輸給城巴;甚至由其提議興建東涌至寶蓮寺的吊車服務,亦輸了給地鐵。黃 良柏亦非省油的燈,為保父親黃冠忠一手打下的江山,他趁今年加州花園合約到期時,用低價把合約從陽光搶回來。講起這一役,黃良柏仍感興奮,「我們喺今年五 月為咗爭回合約,要換環保新車,又要提高司機質素。坦白講,這條線真係冇錢賺。」不過,陽光經過五年的發展,已由最初十輛巴士,兩條專線,增至現在二百零 七部邨巴,五十條邨巴線,比冠忠的四十八條邨巴線還要多。礙於形勢,冠忠今次唯有找政府出招,希望透過示威,迫使廖秀冬凍結發A08牌,阻止陽光繼續坐 大。

擋箭牌A08每部邨巴都要申請客運營業證,才可在路面行走。客運營業證分兩種,一種是紅色的非專線牌,一種是綠色專線牌(見下圖)。只有申請綠牌,才可做邨巴服務。有些邨巴公司申請綠牌失敗,就走法律罅,暫用紅色A08牌「頂住」。因為掛A08牌的邨巴,可連續十四天內行走定時定點的路線。不少邨巴公司都 利用這「擋箭牌」經營邨巴線。冠忠上月就曾經租車給「留港消費行大運」,接載上班族由荃灣麗城花園到鰂魚涌,該車只有A08紅牌。本週一記者走訪紅磡和沙 田,發現由陽光接辦,從海逸豪園去尖沙咀和紅磡火車站的兩條線,亦未獲運輸署授權。而陽光另一條專接載馬場職員往返沙田排頭村和馬場線,竟亦接載街客,與 收費巴士無異。運輸署已表示,正調查事件。

對手無心戀戰除了冠忠,躋身頭五大的邨巴公司雅高香港,亦因陽光的出現受到威脅。雅高由王煥生、華生兩兄弟創辦,至今已有廿二年歷史。王華生是中華造船廠創辦人,以專造鐵船而出名。「雅高做開的地鐵公司生 意,差唔多俾陽光搶晒,例如接送地鐵員工,由藍田地鐵站去將軍澳地鐵車廠那條線,陽光嘅標價竟然比雅高低三成!」一位邨巴經營商透露。結果,雅高對香港市 場無心戀戰,去年還把經營多年、由屯門往返荃灣的邨巴線70R交回給政府。香港車隊由一百五十部跌至一百部。前年八月,王家將專門經營江蘇、南京旅遊巴的 「雅高企業」於創業板上市,卻沒把香港的雅高巴士生意包括在內。

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公路大王發跡「傳奇」

2003-10-30  NM




《福布斯》雜誌在兩星期前,公佈 最新二○○三年《中國內地百富榜》。這榜過去出了好幾個風頭躉,如歐亞農業前主席楊斌和「上海首富」周正毅等,但都先後遭中國政府判刑及扣查而落榜。今年 新排名甫公佈,第四十三位的上海「公路大王」劉根山,旋即在港有大動作。上週三,他旗下的上市公司茂 盛控股,斥資六億六千萬,向和黃收購青衣藍澄灣一幢酒店,茂盛控股的股價因而升至三元,較上月底每股一元,足足升了兩倍。劉根山在交易落實後,高高興興地 接受訪問,雖然他極力為自己塑造一個「實業家」形象,但他的發跡過程,與他的老友,「上海首富」周正毅一樣,充滿神秘色彩。由劉根山持有七成四的茂盛控股 (前稱亞細安),股價過去一個月三級跳,公司市值升至四十億,而劉根山控有公司股 權,身家暴漲至三十億元!劉根山身家水漲船高,全因茂盛控股上星期公佈引入和黃做策略性第二大股東,以相當於六億六千萬元的現金、新股及換股債券,購入和 黃的藍澄灣酒店。被內地傳媒封為「公路大王」的劉根山,因此交易而成為香港財經界焦點,而他亦爽快接受訪問。茂盛控股的寫字樓設於灣仔東亞銀行港灣中心頂 層,門口掛着「金漆」招牌,旁邊還有上海市政府旗下的上海城建和上海隧道的水牌。訪問前,劉根山剛送走一名操普通話的客人到口,還向友人訴說近日周身疲 勞骨痛,友人則取笑他「財多身子弱」,他聽了垂低頭笑騎騎。

周身名牌茂盛寫字樓面積逾萬呎,但不過五十名員工。劉根山的辦公桌後面,掛了一 幅「佛」字畫,房裡並供奉了觀音,牆壁上掛了密宗大師南懷瑾的肖象,還養了一缸獅頭金魚。信佛的他自認頗為迷信,要求記者在拍攝觀音像後,要誠心上香。四 十六歲的劉根山,衣着打扮跟周正毅類同。只見他穿上剪裁貼身的Kenzo黑色西裝外套,手上戴着Franck Muller手錶,坐在沙發上一開腔就點起煙來。記者用茂盛股價近日Ч升來打開話匣子,劉根山卻故作不在乎說:「我也不知道升了多少,反正我不管也不懂股 票,我在香港是實實在在做實業的。」他還特別強調來港已有十八年,並從口袋裡拿出有三粒星的身份證給記者看,以證明自己是「港商」的身份。當話題轉到茂盛 向和黃購入藍澄灣酒店時,劉根山一如背書說:「這項交易談了很短的時間,我看『自由行』對三星級酒店有很大需求,酒店亦靠近將落成的廸士尼樂園……」但當 記者問他有否親身視察該酒店地盤時,劉根山眼定定了數秒,才說:「我呀,哈哈哈,我未有看過地盤,反正看財務資料也可以啦!」

對台貿易起家這位「公路大王」,發達之路頗離奇,據他夫子自道:「我父、母親在解放前是做貿易的商人,我八十年代初在上海、深圳、香港開公司做對台貿易,主要是做原材料。初到港時則得到一名很有錢的大哥相助,這位大哥對我很好,是我的親戚,他已經離港到外國去了。」但他怎也不肯說出,當年做貿易的香港公司名字,只重複說自己來港十八年,現在寫字樓已買入十年。事實上,該寫字樓於九四年,以茂盛國際名義,用近一億元買入,由廣東省銀行借八千萬元按揭。他在港的足跡其實很模糊,根據公司註冊處的資料,劉根山早於八九年在港成立一間統嘉有限公司董事包 括太太夏明娟(又叫夏嘉璘);當時劉根山報住的地址,是灣仔三元大廈九樓E室,但該幢物業只有A、B兩個單位。而過去十年,劉根山在港沒有什麼營商軌跡, 只買賣過寶馬山花園、陽明山莊及嘉雲臺等單位,賬面賺了九百多萬。他現時則租住金鐘太古廣場的服務式住宅,但他嫌單位密不透風不舒服,打算搜購港島區複式 單位。

周正毅老友他的背景,跟「上海首富」周正毅同樣神秘,其發跡之路也同樣耐人尋味。事實上,劉根山與周正毅在上海早已相識,早前有報導指劉與周未發跡時,曾一起在上海開煙檔,對於周正毅,劉根山直認是識於微時的朋友。「我跟周正毅也是朋友,他成立的第一間公司, 我也有幫助他,但他做事太勇了,我們後來也很少來往。」記者走訪他的家鄉,發覺他的出身,與他所講的分別很大。劉根山出生於上海的楊浦區,父親劉壽和其實 只是工廠工人,在區內第十七棉紡織廠的銷售部門工作,於劉根山唸初中時去世。劉根山排行第五,上有四個家姐,下有一弟一妹。據與劉根山認識廿多年的朋友王 道平醫生回憶,劉根山自七五年在貴陽中學初中畢業後,便於國營第十九棉紡織廠銷售部工作,其時劉已滿腦子生意經。「根山唸書唸不上,但他頭腦靈活。他在紡 織廠工作時,已經常請假去做私人生意。後來生意要做大,不夠錢,於是他把父親留下的老屋賣掉,拿了五千二百元來做生意。」王醫生道。他在紡織廠工作兩三年 後,於楊浦區內開設大排檔,後來又開設一家約六十呎的小鋪頭,售賣飾物、服裝等。「那時大家都只著中山裝,沒有時裝可言,於是他跑到廣州去買牛仔褲、牛仔 衫回來賣,是區內第一家小百貨店,生意做得很好。」王醫生說。

市政府撐腰他當時的同鄉,也不知道劉根山如何成為「公路大王」。事實上,他在上海一直也沒有什麼重大項目,只於九三年在新閘路,投資興建茂盛商務中心作為公司總 部,該商務中心後面則是二十四層高的住宅。劉搖身一變成為「公路大王」,只是短短四年間的事情。「其實這個稱號還給我一點壓力,目前只建好幾百公里路,將 來要把事情做得更好,建更多的路。」劉根山以上海茂盛集團,持有上海市及浙江一帶共七條公路,其中四條已經通車,總投資近百億元。當中寧波北侖港高速公 路,及上海南環,由上海茂盛集團全資持有,其餘則與上海市政府旗下的上海城建等合作。事實上,他得以成為「公路大王」,全靠上海市政府「欽點」。九九年, 他投得首條公路——滬青平高速的發展權後,得到上海市政府貸款十一億元,最後劉根山以九億元完成項目。而啟用時前上海市市長陳良宇(現任市委書記)亦親臨 主持儀式。劉根山說,其後幾條公路所需的資金,由茂盛出三成,銀行貸款佔七成,「今年初中國工商銀行批出近一百億元信貸額,我也未有動用過,我很少跑銀行 的(即借錢)。」雖然自認水頭充足,但劉根山今年收購亞細安借殼上市,所需資金也是左借右借回來。

上 海豪情生活劉氏夫婦現在上海名氣界頗有聲名,劉妻夏嘉璘五月份才出席一個珠寶展,戴上值百萬元的星形吊墜和心形耳環讓記者拍照。其妹夏瑄璘亦經常盛裝出席 社交場合,在Shanghai Tatler雜誌中經常曝光。劉家的上海大宅位於使館區的烏魯木齊南路,三層高別墅是三十年代建築物改建而成,地下一層改為落地玻璃,二樓加建露台,估計 有二千多呎。據鄰居透露,劉根山於前年連裝修以一千萬元購入,去年才入住。大屋有兩名保安廿四小時輪班。「這裡住了一個香港的大老闆,沒有見過他,估計他 不住在這裡,只當是別墅度假,一星期有一、兩次飲宴,經常請客。」一名鄰居道。

注資大計泡湯今年初,他出擊收購由曾文豪和周大福持有的亞細 安。經重組後的亞細安,當時只剩下伊利沙伯大廈商場物業,和近七億元現金。據當時收購協議,劉根山先斥資八億三千萬元,向周大福和曾文豪收購七成四股權, 另加二億九向其餘小股東提出全面收購,收購金額共十一億二千多萬。劉根山的如意算盤,是向周大福借五億二,並同時把寧波的北侖港公路,以七億元注入亞細安 套現。這樣就可以不費分文,取得上市殼。怎料,事情突然有變。四月底,劉根山的注資套現計劃,被港交所叫停,而注資計劃視作新上市般審批,劉根山上訴不果。由於周大福原先只承諾借出四個月短期貸款,若劉根山未能立即將上海公路注入,以套走亞細安那七億現金,便無法還錢,那麼整個買殼計劃便要告吹。劉根山因而要四出替公司融 資,一中資銀行的企業融資部要員說:「佢幾個月前上嚟銀行,想借四千幾萬。」他四圍撲水,成功替茂盛籌得五億九千萬的融資,而由朱太打骰的金利豐又借出二 億五,劉根山才能順利收購那七成四控股權。至於向小股東提全面收購所需的二億九,則由金利豐和曾文豪提供借貸融資,交易才在六月底完成。

茂盛公路分佈江、浙

與 和黃搭上劉根山一直沒有放棄,想把國內的所有公路注入茂盛的計劃。最近,他終於找到了機會。茂盛斥資六億六,收購和黃旗下的青衣藍澄灣酒店。這項交易茂盛 只向和黃付一億二現金,餘額透過發行新股、可換股票據及承兌票據支付。交易後,和黃持有茂盛百分之一的股權;三年後和黃換股的話,就成為增持至百分之五點 七的第二大股東。茂盛就得到這個「大隻佬」照住,方便日後注資行動。而和黃搭上「公路大王」,當然好處多多。正如劉根山也說:「將來會進一步與和黃有合 作,特別是在國內,和黃的碼頭與我們的公路雙連接的。」原來和黃在去年二月,入股寧波北侖港碼頭二期四成九股權,而唯一由寧波市直通往北侖港的公路,就是 由上海茂盛集團全資擁有的北侖港高速公路。而事實上,北侖港三至五期貨櫃碼頭,行將公開招商,和黃已表示有興趣投資。和黃就是覷準這條路,以擴張碼頭業 務;而劉根山亦希望借助和黃將公路注資入茂盛,把大陸資產轉化為真銀,雙方互惠互利。


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臨老被姪出賣 相簿大王東山再起

2002-6-13  NM




中國人有句老話:「塞翁失馬,焉知非福」。套用在英發前主席兼大股東馮廣發身上,最貼切不過。今年七十三歲,被稱為「相簿大王」的馮廣發,白手興家,四十多年前創立全港第一間紙品廠,英發國際,而且把弟弟馮廣恩也叫來幫手,兩兄弟拍檔把英發擴展得甚具規模。十年前,馮廣發把英發上市,並逐步把生意交給子姪打理,準備退休歎世界。怎料他的惡夢亦隨即掩至。在九三年的英發股東大會上,他突然被姪兒馮建源轟出董事局。那時他已經六十四歲,而且還是被自己的親姪出賣,那打擊可想而知。然而他卻打不死,成立另一間紙品公司意志高,寓意做人要意志高昂,結果搶了不少英發舊客。反觀當年出賣他的馮建源,最近因涉嫌在英發期 間盜竊及偽造賬目,在美引渡返港候審。大清早天還黑漆漆的時候,七十三歲的馮廣發,已駕着豐田Picnic七人車,來到深水灣做早課。地獄式早課的第一 節,是慢跑一個半小時。只見他腳踏一雙殘舊的addidas波鞋,赤裸着上身,只穿短波褲,把毛巾繫在褲頭,腰間還扣着兩條皮帶。「以前這一帶有很多野 狗,我兩、三年前還差點被狗咬到,之後我就扣着皮帶,再遇到野狗就可用皮帶打牠。」他邊說邊示範,證明他雖然已一把年紀,但絕不好「蝦」。「這個時候,不 會有很多人,我喜歡用這段時間來思想一下,想什麼就沒有規定。」汗流浹背的馮廣發,一邊以濕毛巾拍打背脊,一邊說。一小時後,年輕力壯的記者已開始腳步沉 重,但馮廣發的步伐未見減慢。再半小時過去,記者雙腳已倦得不能再動,但他不用休息片刻,又立即跳下海,展開第二節早課——游水半小時。

難忘九年前「政變」馮廣發晨操的習慣,已維持了三十多年,多年來,他不斷訓諫自己的意志及毅力,這使他在九年前,即使遭逢逆境也可輕易東山再起。九三年八月十一日,是馮廣發一生難忘的日子。那天他與一對仔女,在自己一手創辦的上市公司,英發的周年股東大會上,突然被姪兒馮建源發難轟出董事局。當年一名在場的好朋友,回憶英發「政 變」仍咬牙切齒,替馮廣發不值。「當時的情況好混亂,馮建源當時突然宣佈,有超過一半的股東,反對發哥和他的兒女留任董事局。發哥好『嬲』即刻起身,與兩 名兒女一起返屋企。」而他的弟弟馮廣恩,回憶這段政變往事,仍激動地用食指在大腿上,用力地畫出問號。「我事前真是不知道這件事,當時我不停問自己:個計 時炸彈幾時爆㗎?」

消沉期險行差踏錯事後馮廣發表面沒有異樣,照樣有講有笑,但朋友怕他傻了,便去黃大仙替他求籤。「我每次回來都會說『發 哥,好籤呀,黃大仙話會沒事……』來安慰他。發哥的太太很徬徨,不停問怎麼辦,反而是發哥安慰她:『驚咩啫,你驚我哋會餓死咩?你一個月幾千蚊家用我會照 俾你。』」馮廣發的朋友說。馮廣恩在英發政變後,斥資二億五,向馮廣發買回他手上的三成六英發股 份,然後再轉賣給會德豐。雖然有錢揸手,但失去公司後,馮廣發開始瘋狂地中國遊,桂林、杭州、四川到處去,穿州過省,四圍視察,說要看看有什麼可以發展的 工地。甚至連他從不涉足的香港地產,都突然想插上一腿。那時,有經紀叫他買海富中心一層寫字樓,每呎一萬三千元,共一億六千多萬,馮廣發馬上答應:「我即 時開了一張一千萬的支票給他,但他沒入戶口。兩個星期後,他俾番張支票我,說以每呎一萬四千元賣了給別人。那張支票我仍然保留着,用來警惕自己。」馮廣發 慶幸自己好彩,因現在海富的呎價已下跌至每呎四千五百元。

一億元東山再起「那時真的很辛苦,沒有事做像個傻佬一樣,連每天早上的游水跑步都 沒有心機。」馮廣發苦笑道。消沉了八個月,又炒樓不成的馮廣發,最後想通了,意識到他只有做回老本行。九四年中,他買下尖沙咀奇盛中心九樓全層辦公室,並 租下東莞廠房,投資共一億元,另設紙品公司,東山再起,並將公司改名為「意志高」。「意思即意志高昂,用來鼓勵自己,不可以意志消沉。」馮廣發雙目炯炯有 神,肯定地說。得知他另起爐灶,許多美國及歐洲的英發舊客亦轉軚幫襯他。由於要應付接踵而來的訂單,馮廣發於九六年時再擴充大陸廠房。至今,意志高已擁有六十萬呎廠房,一千八百名工人,每年生意額有二億多元,與英發去年公佈的營業額三億元相若。馮廣發東山再起,相反,馮建源卻逐漸墮落,九八年居然將英發控制權,拱手讓予外人,而且還落得涉嫌偽造文件虧空被拘控的下場。

馮建源墮落之路馮建源在踢走大伯後,就將父親廣恩扶正做英發主席,自己則做董事總經理。掌握真正大權的他,將英發的文具品牌「易事快」肆無忌憚擴充,在大陸廣開相簿及文具專賣店外,產品數量更由二百多款增加至二千款。此外,他又不斷收購東南亞的相簿分銷業務,並用一億三買下灣仔京城大廈一至三樓和一個鋪位,結果導致英發在九八年蝕了四億八,並欠債六億元。而會德豐亦早着先鞭,在九七年尾,把這批股份賣給另一上市公司聯太工業,平手離場。馮建源被迫辭職,話事權落入第二大股東聯太工業手上。之後,聯太翻查英發賬目,發現有些支出找不到文件支持,故報警處理,唯當時馮建源已不在香港。至今年三月中,潛逃到美國的馮建源終在哈佛大學校園落網,並引渡回港受審。

五十年紙品老行尊馮廣發能輕易東山復出,除了與他意志堅有關外,亦因為他是紙品界的元老,不熟不做。只讀過三年書的馮廣發,出身印刷學徒,五五年,他以二千元積蓄創立英發。當時英發規模很小,只在灣仔汕頭街八號,租了一個八十呎空位。有兩名員工,一個負責印刷,一個負責排版,馮廣發兩面兼顧,外加送貨、接單。翌年,他把原在漂染廠做打雜兼伙頭的細佬廣恩,也叫過來,分擔自己的工作,並負責買餸煮飯。兩兄弟一同睡在鋪頭裡。其後印刷廠不斷擴充,而英發的轉捩點在一九六七年。英發的一名日本客人,在英國設有紙品公司,日本客人原在日本入貨出口英國。但他見香港是英國殖民地,貨品輸往英國的進口稅有百分之二十五折扣,即可減低成本,故找馮廣發合作。而馮廣發亦因學過裝訂印刷,懂得造簿的技術,所以在此機緣下就開始轉營造紙品。七九年,英發已可投資四千萬在大埔工業邨設廠。而且造相簿造到開巷,馮更被稱為相簿大王。至九十年代,英發又自創品牌「易事快」(EASYFIL)。這是英發最光輝的時期,然而卻發生家族內訌,馮廣發被迫下台。提起當年傷心事,馮廣發只淡淡地說:「塞翁失馬,焉知非福。」

後遺症疑心重經歷巨變後的馮廣發,今天已變得不易信任人,凡事親力親為。他大部分時間留在東莞廠房,只有兩天回港。除非和兒女約了週日吃飯,否則週末都留在國內。在東莞廠房,馮廣發每天和工人一樣七時半上班,工作至下午七時多。每一個生產過程,都會親自巡視。一名由英發過檔意志高的職員說:「馮先生以前不是這樣,很多實務都放手交給子姪打理,他只負責見舊客及計價錢,一個星期只會上東莞廠一、兩次。」而馮只笑笑口說:「我的朋友常笑我是傻佬,又不是為了生活,這麼拼命做什麼?但我就是閒不來。」前年英發重組,新主席簡肇昌曾游說馮廣發買回英發。「我有返去睇過,每間廠都有睇,但最後還是算了。」馮廣發不願詳細解釋原因,只是不停地重複:「過去的事,就由得它過去吧!」

老弟意志消沉馮廣發雖然年屆七十三,但聲如洪鐘,訪問期間,還會大聲罵員工:「我請你返嚟歎冷氣嗎?」相反,較馮廣發年輕五歲的馮廣恩,不但看起來老得多,馮廣恩更表示他患有肺氣腫,肺功能只剩下百分之二十五,每日須留意空氣污染指數才敢落街。英發於 前年進行債務重組,引入盛世投資成為大股東,馮廣恩的股份被攤薄至百分之四,市值四百萬。兒子馮建源上月在香港被提堂,馮廣恩沒有到場旁聽。現在回憶當 初,他不禁搖頭嘆息:「這些對我來說好像是一個惡夢,好無奈,受了這些刺激,我覺得好氣餒。」雖曾一度倒戈相向,但馮廣發、廣恩兩兄弟,現在也經常見面吃 飯,「但不提公事,不講仔女,大家只是風花雪月一下。」


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鋼鐵大王鄭翼之傳奇

2001-9-20  NM




有香港「鋼鐵大王」之稱的捷和集 團創辦人鄭翼之,日前在養和醫院病逝,享年九十歲。他逝世的消息,在揭陽市家鄉的報紙上固然大事報導;而本週一在港舉行的出殯儀式,城中富豪如李嘉誠、榮 智健以及前滙豐銀行大班施德論亦晨早到場致哀,足顯鄭翼之的德高望重。鄭氏家族一向低調,然而旗下家族生意,捷和及美亞集團,在鋼鐵、鐘錶、鋁業及廚具 業,均具有顯著的位置。這個於四十年代已然顯赫的家族,繁衍子孫至今逾百人,而家族身家少說也有六、七十億元,是香港的望族。原來,早在五十年代香港工業 正萌芽之際,鄭翼之已是鋼鐵大王,旗下捷和集團,是本港鋼鐵及鋁業的領導者,名字已然響噹噹,業務遍及港、泰及北婆羅洲等地,生意規模以億元計。「鄭翼之 一家很早便發了財,當時李嘉誠還未來香港。」有份出席悼念儀式的八十歲同鄉鄭伯說時,還望一望坐在一旁的長實主席李嘉誠。李氏於一九四○年隨父親來港,而 那時的鄭翼之已在港擁有四間軍用器材廠。捷和集團由鄭氏四兄弟,植之、則耀、翼之及榮之協力建立,而創業歷史則要追溯至上一個世紀及他們的家鄉,揭陽市玉 浦村。記者踏入玉浦村時,村民們都清楚指出,村裡出了一門四傑,就是鄭氏兄弟;但當再問仔細時,卻發覺全村人都是姓黃,而鄭翼之四兄弟,本來亦是姓黃而非 姓鄭!

鄭翼之本姓黃在門前高掛著「黃」字燈籠的祖屋裡,黃羅樹娓娓道出鄭氏兄弟改姓的來龍去脈,「我爺爺其實是他們的叔叔,他們的爸爸當然 也是姓黃啦!只不過他們的爸爸(黃功毅)死得早,而外公家裡沒有男丁,所以最大的兩個仔,植之及則耀,便過繼給外公改姓鄭。」換言之,早期四兄弟中,兩個 大的改姓鄭,而兩個細的仍姓黃。「後來四兄弟先後到香港一齊做生意,於是全部改姓鄭囉!」據村民介紹,早於二十世紀初,黃功毅在揭陽韓祠路上,曾開了間捷 和店,取其「捷足先登、和衷共濟」之意,專門製造銅門鎖、銅面盆和嫁娶用的錫器等,不過規模很小,僅夠一家人餬口。黃功毅於一九一九年,即鄭翼之八歲時過 身,一家頓失支柱。「當時我爺爺有間米舖,於是肩負起照顧他們一家的責任。」黃羅樹說,家裡突然多了幾張口,大家日子過得很苦。那時已廿多歲的大哥鄭植 之,於是遠赴泰國學打金和鑲嵌;而三哥翼之,亦在讀了兩年私塾和兩年小學後,便要日間打工夜晚進修,其後更到廣州在協同和機器廠當五金和機械學徒。

四 兄弟重建捷和一九三二年,鄭植之學成回鄉,四兄弟決定創業,並沿用父親開過的五金鋪「捷和」為名字。植之和翼之,在廣州開設工場,製造琺瑯徽章和童軍用品 等,其後產品擴大至軍用品,如防毒面具、鋼盔、鐵鏟等,供應給廣西軍閥白崇禧和廣東軍閥陳濟棠的軍隊使用,並於三四年在港開設分廠。植之翼之兩兄弟,在廣 州打天下之時,留在鄉下的則耀及榮之,則在韓祠路捷和老店附近,開了新的捷和五金店,專門製銷錫器。八十四歲的街坊陳婆婆回憶說:「他們那幢樓有三層高, 樓上是工場,樓下是店舖,鋪面有五百呎,相當大規模㗎!那時候請三個工人已算是資本家,而他們起碼有六、七個打錫工人。」而在捷和店隔鄰的蚊帳店店主說: 「我去過他們在北閘那間大屋(捷和園),有花園水池,好靚㗎!主屋周圍的屋仔,是工人宿舍、廚房等,起碼有十幾個工人用,是揭陽的富戶啊!」一九三七年, 日軍侵佔廣州,鄭氏兄弟將工廠移到香港,先在天后廟道設廠,然後擴充至大角咀晏架街,繼續生產軍用器材,植之負責對外搵生意,翼之則主理生產。

香 港創基立業四年間,捷和在港擴張至四間工廠,其中兩間位於土瓜灣貴州街的廠房最大,而集團旗下員工數目逾三千名,常有一、二千萬元訂單在手。可惜好景不 常,四一年香港淪陷,日軍充公捷和廠房,鄭氏兄弟心血一朝盡毀,損失了七百萬元,元氣大傷。但他們並不氣餒,與一班從廣州跟隨來港打江山的員工,輾轉再到 廣西柳州發展。「來港不久的鄭翼之太太吳凝香,亦隨大隊到柳州,沿途負責膳食;有人病了,就煲藥照料病人。」堂姪黃羅樹說。和平後,鄭氏兄弟立即回港復 業,由於機器刻有捷和記號,他們得以重掌工廠,但手頭資金只有八千元。他們知道港府急需一萬張鐵床,以安置港英軍,便找來同鄉林子豐(嘉華銀號創辦人), 投資三萬元去接單,林氏因此分得七萬元花紅,鄭氏兄弟亦賺了不少,於是思量發展機會。當時香港百廢待興,戰時給炸燬的樓房等待重建,但市面卻極缺乏金屬。 鄭翼之便想到,向政府申請專利,打撈沉在維多利亞港內的船艦,及向漁民收購砲彈殼,提煉出鐵和銅,製成鋼筋後出售。為了開展有關業務,捷和製造廠(一九四 七)於一九四七年六月四日成立,資本二百萬元,股東除鄭家外,還有林子豐及其他友好。

拆船無本生利原來,拆船乃一盤無本生利的生意。無本拆 船,是由於捷和取得政府打撈沉船專利,公司可利用沉在海底的艦隻做抵押,向滙豐借得貸款,然後才撈船取廢鐵製鋼。例如捷和以一艘千五噸,名為 Kurenai Maru的沉船,便借到二十五萬元;其後又以一艘二千噸,名為Mactan的沉艦,借得三十五萬元。至於生利,捷和一方面向政府收取每噸六十元的拆船費, 另一方面將廢鐵變鋼筋出售,兩邊收錢,賺到盆滿鉢滿。其後,捷和索性向世界各地如新加坡、英國買船來拆骨。而鄭翼之從前曾透露,淨計拆船,捷和數年間賺了 逾億元利潤。當時捷和每月產鋼二千噸,佔全港產量三分之二,成為華南最大的鋼鐵商。除拆船外,捷和開始分散投資,五一年先在長沙灣青山道成立美亞製造廠, 製造鋁片、電筒殼等,交由廣州來港不久的么弟鄭榮之打骰。五二年再成立鐘錶部門,從歐洲購買計時器,大量生產時鐘賣到遠東。及至七○年,貨櫃船仍未流行時,成立捷和貨櫃,在荃灣生產貨櫃箱。

經 營知所進退捷和業務得以不斷擴展,規模日益壯大,皆因鄭氏兄弟對於進退的時機,拿捏得很準。例如當別人發現拆船好賺,一窩蜂加入拆船業,令利潤跌至只得 三、四釐時,鄭氏便立即抽身而退,再發掘另一門新興的生意。香港另一大型鋼鐵商,紹榮鋼鐵前董事總經理龐熙說:「我們入行的時候,捷和已經將拆船轆鐵業 務,搬了到泰國,而香港業務則集中於做鋁。鄭植之和翼之兩兄弟,是香港工業先驅,往往做些沒有人做的範疇,拆船、轆鐵如是,製鋁也如是,他們利用航空母艦 的油壓器生產鋁,更是第一間在工展會推出鋁窗的生產商,就算後來很多人做,質素也不及捷和出品,他們的品質檢定很出名,鋁窗一定不會漏水。」在鄭植之的交 際手腕下,捷和更與外地工業巨頭合作,如跟美國通時合資鐘錶廠,與澳洲澳鋁合營鋁廠,以及和日本神鋼合作生產青銅,引入外國機器和技術,進一步拋離同業。 捷和集團觸鬚伸延至泰國、台灣、星馬、美國,「就連沙地阿拉伯,都有捷和沙石廠。」堂姪黃羅樹說。

地產一鋪賺十九億由於集團不斷擴充廠房, 騰空的舊廠房便有重建價值,捷和於是進軍地產業。例如原於牛頭角的鋼鐵廠,搬到長沙灣元州街後,原址便發展成嘉和園三幢住宅;而位於土瓜灣貴州街的電筒 廠,移師到觀塘新廠後,地皮便發展成十幢以「安」字排列的安和園住宅。七三年,負責地產發展的鄭翼之,趁樓市高峰期,將旗下專責地產發展的捷聯企業上市。 其後樓市狂瀉,他決定放棄高風險的地產,八○年將六成捷聯,以三億元賣給佳寧後,自己返回工業老本行。不過他退出地產市場的最後一擊,卻為家族一鋪大賺十 九億元!那便是捷和貨櫃一幅位於荃灣二十八萬呎的舊廠地皮,由於八十年代已丟空,捷和於是與新鴻基地產合作,發展成大型屋邨海濱花園,物業於八八年賣樓 花,而捷和因這個項目而賺到笑。

兄弟聚居共產毫無疑問,在港開山劈石創基立業的,一直由鄭植之及鄭翼之兩兄弟主持,而則耀及榮之,遲至五十 年代才來港歸隊,然而鄭家秉承潮州人那種拚搏及手足之情,家族一直是共產。「他們四兄弟感情好好,對於大家在戰亂時,能同舟共濟而非常自豪,所以家族生意 發展得咁大,亦無分是誰功勞。」與鄭翼之相識廿幾年的鄭森說:「四兄弟都同意,大家只從公司支取生活使費,其他賺的都留在公司錢搵錢。」事實上,這四位潮 州兄弟的「共產」及聚居意識非常強。五十年代的捷和,已經是大型企業,四兄弟早已成為千萬富翁,但都堅持聚居於科發道一號,各佔一層。直至六一年,鄭翼之 才搬到嘉多利山,一住四十年,而他的子孫亦聚居於附近,方便來往。在鄭翼之家打工的一名工人說:「每個星期他們都輪流回來吃晚飯,每逢過時過節,就全部返 曬嚟,足足有三圍枱。」隨著則耀、植之、榮之於七十年代中、八三年及八五年相繼辭世,捷和集團總指揮由鄭翼之擔當,成為家中的族長。「雖然他近年身體不 好,但仍然堅持朝朝九點返公司,下午就去粉嶺打高爾夫球。」一名捷和員工說。

第二代接班分產如今族長已去,不過鄭家秩序井然,因為第二代早 已接班,而且核心公司的控股權,已由單一兄弟的家族控制,避免紛爭。例如二哥鄭則耀家族,目前佔有將軍澳捷和神鋼三成股權(日資控四成),該廠就由他的二 仔建茂揸弗。而鄭翼之家族,目前控制捷和實業及捷和製造主要股權,所以這兩間廠的話事人,亦分別由翼之的大仔樹安和二仔樹樂出任。至於專做廚具及鋁板的美 亞製造及美亞鋁廠,大股及管理權,由鄭榮之家族擁有。至於鄭植之家族,雖然是四兄弟中子孫最繁衍的一支(單是仔女便有廿人),卻甘做沉默的小股東。由於四 兄弟後人都各有「地盤」,家族「共產」意味已然淡化,大鑊飯的日子亦已然不再。而事實上,鄭家子孫不少到外面發展,例如孫子鄭兆良,便沒有參加家族生意, 而是自行在外面搞時裝設計,成為著名設計師。亦由於鄭家已然分產,日後家族爭產的官司案機會,亦可能大大降低。


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印度裁縫學大劉狙擊抽水大王

2010-1-17  NM
在股壇有「抽水大王」之稱的官永義,慣常以供股抽水手法,令小股東輸到一仆一碌而聞名,但今次他終於遇到對手。一名印度人由去年初開始,密密掃入其上市公司永義實業(616)股份,至本週已持股兩成七。持永義三成一股權的官永義見對方咄咄逼人,重施供股故技,豈料印度人一於死跟!此印度人,原來是位於尖沙咀金馬倫道一家裁縫小店的老闆Raja Daswani。這名印度裁縫單在金馬倫道已持有六個物業,連同其他資產總值逾三億。做法似「股壇狙擊手」大劉的Raja,想全面收購永義,還語不驚人誓不休說:「依家官永義有官司,一舉一動都有警察睇到實,我唔驚佢!」

印度裁縫Raja自去年一月尾以個人名義掃入永義實業,經歷廿次入股後,持股量由最初百分之五點六二,升至現時的廿六點五三,剛過去的一月初更曾單日掃貨百分之四,多次入貨共涉資五千萬元,漸漸逼近官永義及其家屬所持的有百分之三十一點七股權。

想闖入股壇的Raja,每天都會回到位於尖沙咀金馬倫道的Raja Fashions裁縫店工作。店內只約七百呎,當眼處掛起一名爆炸頭的印度男子相片,原來那是Guru(譯音咕嚕),是Raja信奉的印度教中的活佛。當Raja帶記者到樓上寫字樓參觀時,入門口他即用手摸一下大象雕像,再把手放到嘴唇邊,作親嘴狀。「佢係象神,係印度教最大嘅神,呢個動作類似你哋中國人的拜神儀式。」在香港出生的Raja,操流利英語,仍保留不少印度人的傳統。

買公司抵過買鋪
Raja娓娓道出收購永義的原因。○九年中, Raja睇中隔籬街加連威老道三十一號地鋪,欲購作擴充裁縫店之用。

有近三十年投資經驗的Raja,在買鋪前到土地註冊處查冊,發現該鋪由上市公司永義國際持有。Raja再查看永義國際的子公司,發現了另一間上市公司永義實業,翻看年報後開始了狙擊的念頭。「永義國際好平,但超過五成由姓官的家人持有,我永遠都買唔到。永義實業一樣平,但永義國際只持有三成,當時NAV(每股資產淨值)有一點三元,但股價只是三毫子!而且公司市值億二,現金已有億四。最重要持有灣仔同銅鑼灣的物業,依家一個鋪位都要兩億,買起永義仲平過買間鋪,永義市值起碼超過六億啦!我有足夠彈藥買夠百分百o架,依家個價實在太平!」眼見Raja來勢洶洶,官永義亦不敢怠慢,碰巧今年一月四日,永義實業提出以二供一形式供股,每股作價三毫半,抽水六千四百萬,理由是發展酒店及服務式公寓之用。永義及母公司永義國際在市場上,是出名供股頻頻的公司,根據港交所資料顯示,兩家公司自○三年起供股次數達十次之多,九七年更試過一年供六次,抽水近廿億。

據知永義實業會「長供長有」,旨在嚇窒Raja,但他「無有怕」:「我知佢鍾意抽水!我就是看中他經常供股,分薄小股東利益,令小股東對他失去信心。我知佢今次係衝着我而來。我怕什麼?I have capital!(我有的是錢!)」


唔怕官永義
出身傳奇的官永義,並非好惹。製衣出身的他於八一年創立永義集團,九五年上市,一直以供股抽水,攤薄股民利益一招令小股民聞之喪膽。前年他被中聯能源前主席許智明,入稟控告以恐嚇手段勒索許智明,取得中聯股份,案件已排期今年十一月高院聆訊。

大膽的Raja表示不怕官永義:「依家佢一舉一動都有警察睇實,我驚咩?況且我只係生意人,I am not a fighter(我不是搏擊者)!」Raja曾經與永義現任主席、前大律師鄺長添聯絡,表示想加入董事局,但遭拒絕。

Raja講到明會增持至三成,「根據永義的上市文件列明,只要我持有三成股權,就可以提出全面收購。鄺長添嘅管理做得幾好,不過我會好過佢!」Raja說。

然而就算官永義不供股,永義亦可以向第三方配股攤薄其股數,或賣走公司資產令其不值錢,但Raja有他的如意算盤:「如果佢賣物業,公司現金會多咗,同樣值錢;如果佢選擇配股或向自己友賣走資產,我作為大股東之一,只要聯同部分小股東便可反對。」Raja氣定神閒地說。「就算公司淨資產一蚊都無,佢無債務,淨係殼都值四億啦,現在市值不到兩億,所以相當便宜。」
「無風險點賺大錢?」

Raja坦言,自己的行為與大劉相似,並知道當年大劉狙擊煤氣和大酒店的行為,但不認為自己是狙擊手。「我係睇中永義的價值被低估才掃貨,我只係低買高賣,而且我係用自己錢,大劉資金來自供股,好大分別!」

翻查港交所記錄,除了永義實業,Raja同時持有匯漢控股百分之七點七七和大凌集團百分之六的股票,前者他睇中該股旗下泛海集團,透過泛海酒店持有四家酒店業務,後者則睇中股價有大折讓。

不過Raja○四年買入大凌後不久,大凌便被證監會勒令停牌,Raja被困死資金,○九年曾參加請願要求公司盡快復牌。「當時大凌由兩蚊跌到兩仙,我覺得可以全面收購,點知突然停牌。不過我用咗三百幾萬啫,好小事。」今時今日,Raja依然堅持大凌股價低殘抵買:「我知係高風險。無問題!I am a risk man(我就係一個冒險家)。如果驚風險不如買滙豐,咁點賺大錢?


「我阿爺阿爸年代已開始投資,爸爸七十年代開始同我睇IPO,我哋做裁縫可以識到好多銀行家及基金經理,呢盤生意可以為我建立無數的人脈關係。佢哋知我係大戶,經常會有新鮮料俾我。」本週一便有花旗銀行的私人銀行家來他鋪頭傾偈。Raja與夏利里拉家族亦是朋友,「我剛剛才跟佐治夏利里拉食晏!」Raja口中的夏利里拉家族,是香港有名的印度富商,持有金域假日酒店及多家餐廳,身家近百億。問到夏利里拉是否Raja其中合作伙伴,他搖頭說:「我唔會話你知。」

轉而提到他最輝煌的戰績,Raja即眉飛色舞:「力寶(226)同華置(127)幫我賺咗好多錢,我一蚊買力寶,八蚊沽晒,賺七倍呀!佢哋係我畢生愛股。」但Raja非常口密,不肯透露多年來在股票所賺金額,連裁縫生意額也絕口不提。「我只會話你知,我間鋪一年交過百萬稅!」以此計算,Raja Fashions每年最少賺過千萬。炒賣多年,Raja亦試過損手。「九八亞洲金融風暴,我在菲律賓的股票蝕咗幾百萬。同年我同朋友在元朗錦田夾咗一千萬買丁屋,風暴後只值二百萬。」Raja說。

夢想做上市公司主席
Raja由細到大的夢想,就是要做上市公司主席,一旦成功便變身為證券及物業投資公司,不過Raja依然視裁縫為主業。今年五十三歲的他,正名Daswani Rajkumar Murlidhar,祖父四九年由印度孟買來港,當時幫英國佬做西裝。子承父業,父親共六兄弟都在金馬倫道做裁縫,到現時只剩Raja的Raja Fashions,Raja的兒子Vishal同樣是裁縫。「我哋係唔會放棄祖業。Fashion is my passion(我對時裝充滿激情)。Raja Fashions係我親生仔呀!」曾為英國前首相貝理雅、前港督彭定康做衫的Raja,握實拳頭,雙眼發光地說。

他現時是大忙人,每年飛往全球廿個地方,每個地方留三至五日,為當地客人度身做衫。「我七十年代已經飛英、美、澳。度身後就會將所有資料send返香港,通常兩至三星期有貨。」Raja說。到Raja Fashions度身做一套西裝,由二千至四萬元不等,手做皮鞋每對約四千元。

Raja有過百家族成員在香港,七、八十年代開始買鋪投資。翻查物業記錄,Raja現時持有十二個物業,當中有九個位於尖沙咀,市值近一億六。「以前金馬倫道廿五、廿七、廿九號,都係我家族的,八十年代初經濟好賣出,我哋賺到好多。」Raja九二年賣出旁邊現時為印度國家銀行的鋪位,賺得三千五百萬,是他的第一桶金,並再投資股票及鋪位,不斷「錢生錢」。Raja這個字,在印度文中是「皇帝」的意思,這名印度皇帝就是想在香港這異地,建立自己的投資王國。


股壇偶有狙擊戰
10/08美聯集團(1200)
事件:從事地產代理的美聯主席黃建業,於07年10月配售8.76%股份,套現$5億,但持股量跌至1成,結果惹來自稱炒股發達的梁向榮狙擊。梁向榮睇中美聯有$10億現金,08年10月中開始密密掃貨,兩星期內掃貨6次,由5.57%追至14.14%,最後一次更一口氣掃1億股,共涉資$1.4億。當時黃建業追了5日也只能由10.9%增持至13.03%,結果令黃建業一度淪為美聯第二大股東。
結果:從未提出入局的梁向榮,在金融海嘯後逐步減持,至09年1月中,美聯股價跌至$2.32全面離場。

08/06佐丹奴(709)
事件:持有「日本佐丹奴」UNIQLO服裝店的日本上市公司Fast Retailing(FR),睇中當時佐丹奴的股權分散
,主席劉國權只持有1.6%。FR當年8月向傳媒放風,指有意收購佐丹奴,更曾與佐丹奴高層開會3次,但佐丹奴不單沒有發聲明向股東匯報,主席劉國權更在3次開會期間,用了$500萬12度增持佐丹奴股份,持股由1.54%至1.62%。當時大量持有佐丹奴的基金對FR一致好評,令劉國權陷入尷尬困局。

結果:佐丹奴股價曾於8月初升至$4.8高位,但FR指佐丹奴高層不願溝通,於9月初宣布放棄收購後,股價即插至$3.97元,兩日市值蒸發$8億半。

80年代愛美高(私有化前編號:34)
事件:靠風扇起家的劉鑾雄(大劉),83年8月將愛美高上市,其後趁股價高峰時悉數放售,再於低價時密密購入狙擊該股,獲持貨基金支持,最後重掌話事權。86年他收購華置43%股份,成為大股東。華置旗下擁有中華娛樂,於是大劉把握機會,車輪連環以低價供股抽水$28億。

結果:多次供股後,大劉系公司股價狂瀉,股民死心,以賤價沽貨及放棄供股。由於中華娛樂及華人置業當時持
有中環娛樂行及華人行,屬超優質資產,大劉便趁殘價,私有化這兩家有優良資產的公司。

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