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專門經營連鎖家具門市的「紅星美凱龍」董事長車建新，他創立的「租金制的零售家居賣場」的商業模式，讓外資家具賣場是又愛又恨，到底「紅星美凱龍」靠什麼成為中國家居賣場市占第一？

撰文．林宸誼

從頒獎人手中接過「二○一○年華人經濟領袖」獎項，中國家具通路大王「紅星美凱龍」董事長車建新相當激動，「我是從社會最基層木匠，二十歲就開始創業，透 過不斷的學習，才有現在的成就，」台下響起如雷掌聲。紅星美凱龍董事長車建新、娃哈哈集團董事長宗慶後，是在這次獲獎的十個人當中，唯二沒有上市的企業 家。

「我姓車，屬馬，性格像炮，因為我的個性比較著急像炮一樣，車馬炮。」與人初次見面，車建新的自我介紹不僅讓人莞爾，還留下深刻印象。從不諱言是木匠出身 的他，因為家境貧困，小學沒畢業的他，就被送進城裡學木匠。一九八二年十六歲時，就已經與其他十個人，帶著五個徒弟，靠著向姨父借來的人民幣六百元，買了 一套家具所需要的材料，向當時江蘇常州市內最大的家具店承攬家具製作業務，開始人生的創業之路。

領悟利潤在流通環節上

如今，紅星美凱龍在全中國已有七十七家動輒三萬坪以上的大型家具賣場，大幅領先第二名的競爭對手「居然之家」，年營收突破人民幣三百億元(約合新台幣一三 八○億元)。據《胡潤中國百富榜》調查，排名一百三十五名的車建新，擁有人民幣七十五億元(約合新台幣三四五億元)財富。二十八年時間，從小木匠到家具通 路大王，他是如何做到的？

八六年時，二十四歲的車建新以一個月人民幣六百元，租了間二十四平米〈約七．二六坪〉廠房，作為「前店面、後工廠」的小店面。開始跑到常州木器廠，去學習 家具樣式和作工，一年內，車建新與其他合夥人，共生產七套家具，賺了人民幣三千多元，接著第二年的二十套家具，帶來人民幣一萬多元收入。

八八年，車建新開了生平第一家店，接下五十套家具生產訂單，「那年生平第一次賺了將近人民幣五十萬元，非常有成就感。」車建新悟出透過大量採購，在市場經濟條件下，「商品最大的利潤空間還是在流通環節上。」擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城，成了車建新下一個目標。

自產自銷，使車建新的連鎖店迅速增加到二十四家，但是到了九六年，車建新遭受人生的重大挫折，二十四家中有十四家出現虧損，原因就出在模仿者大量出現，這種產銷一體的家具店陷入流血競爭，不改變就會倒閉，車建新面臨前所未有的挑戰。

經過苦思，車建新想到一種新模式，不自己做家具，而是把空間租給國內外知名家具廠商，由廠商銷售員直接進駐面對消費者，紅星只收取租金及後段運送、安裝服務。同時，他也將賣場擴大數倍，將過去簡陋的賣場，改裝成華麗、現代化門市，呈現與過去截然不同的風格。

九八年，車建新在江蘇常州買下第一筆土地，蓋了一棟房子，稱之為「紅星家具城」。當他從雜誌上看到，外資的麥德龍〈Metro AG〉商場，雖然是「洋裝穿在身」，但賣的卻是中國貨，讓他相當不服氣，「我賣的是進口貨，連他都能穿洋裝，我就不能穿洋裝嗎？」於是在二○○○年，把 「紅星家具城」改為「紅星美凱龍」，而且每間分店開店地址，都選在麥德龍對面，「洋裝一穿就『火爆』大上海，大家都以為紅星美凱龍是中美合資。」車建新笑 著說。

誓言十年進世界五百強

「除了租金，紅星美凱龍很早就買地自己建商場，」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安指出，捨棄在市中心蓋商場的想法，車建新很會選地，在一九九八年開始買土地，到現在都沒有出售，單是土地增值就達到人民幣一百多億元。

除了買土地自建門市外，車建新也開始打起廣告戰，以建立形象拉開與競爭者的距離。「他們很敢砸大錢請知名人士代言，」百安居中國區市場總監蔣美蘭分析指 出，紅星美凱龍除了邀請，當今在上海最紅的大小Ｓ、心理學家張怡筠、鳳凰衛視主播曾子墨等人代言，光是一季的廣告費「投在上海三大媒體就花人民幣八億 元」，這還不包括其他網路、地鐵燈箱、大型「Ｔ霸」的費用，「許多廠商爭著要跟紅星美凱龍合作，就是可以省廣告費。」蔣美蘭解釋紅星美凱龍快速成長的原 因。

「用賣服裝的方式，來賣家具、賣建材。」車建新把家具賣場當成服裝店經營，他坦承每開一間賣場就要成本人民幣五、六億元，「好在九八年起，美凱龍就買地自建，降低不少經營成本。」車建新說。

車建新還獨創「聯盟模式 」，就是與二千多家廠商簽訂聯盟協定，帶著他們征戰全中國。紅星美凱龍開到哪裡，這些廠商就跟到哪裡。「美凱龍是我們進軍中國二、三線城市不可缺少的戰略夥伴，」和成欣業中國區董事長邱士楷說。

二○○七年，車建新拉來全球知名的國際性私募投資基金——美國華平投資集團完成合資，並獲得二億美元〈約人民幣十四億元〉資金的支持。一○年中信、復星和 渤海投資第二輪融資注入，美凱龍已經獲得人民幣二十六億元的資金。車建新向公眾宣布：「上市的步伐將進一步加快。」在車建新心裡，離二○年，成為世界前五 百強，在世界各地開二百家分店的夢想，又邁前一大步。

車建新

出生：1966年

現職：紅星家具集團董事長

學歷：初中

經歷：木匠

撰文‧梁任瑋

是誰 可以讓二○一○年胡潤零售富豪榜首富、中國最大連鎖家電品牌蘇寧電器董事長張近東，放心把旗下所有建築設計都交給他？南京河西奧體新城廣場、蘇寧徐州廣 場、南京鼓樓科技園區、南京湖南路廣場這四棟由蘇寧電器投資興建，即將在五年內完工的摩天樓，幕後都由同一位建築師設計，他是來自台灣的溫子先。

今年四十七歲的溫子先，一個對多數台灣人仍相當陌生的名字，卻已在中國設計圈享有高知名度。

○ 九年，溫子先獲得ＣＮＢＣ亞太地區商業地產建築獎的「西交利物浦大學行政資訊大樓」，奠定他在中國建築界的地位。由ＣＮＢＣ評選的國際商業地產獎，代表商 業地產領域設計與建築最高水準的全球性獎項之一，該獎項包括建築獎、室內設計獎、最佳工業發展獎及最佳物業代理獎等，溫子先是台灣第一位獲此殊榮的建築 師。

從倒數第二名到建築博士

在風光亮麗的背後，誰也沒想到，這位從小不愛念書的小孩，長大後，不但念到博士，甚至成為受人尊敬的建築師。

故 事要從三十七年前的台北說起。溫子先生於台灣，外婆是銘傳大學創辦人包德明，「念光仁小學一年級時，我是全班倒數第三名，二年級時變倒數第二名，我爸擔心 若這樣念下去，可能連國小都畢不了業，乾脆送我出國。」溫子先說，「那時候我每天都在玩，調皮搗蛋，討厭上學，連課本都不知道放在哪裡。」出身教育世家， 卻不愛念書，溫子先的童年著實令父母相當頭痛。

十歲時，溫子先隨家人移民美國，改變了他一生的命運。移民美國後，愛畫畫的溫子先彷彿找到新 樂園，升高三那年暑假，他投稿雜誌得到繪畫第一名，讓他建立了對美術領域的自信。有一天他看到一位哈佛大學建築系學生的作品，讓他對建築產生興趣，但父母 一直反對他畫畫，要他當工程師、律師，「念建築算是擦邊球。」這讓他順利申請到美國賓州大學建築系，不但以全系第一名的優秀成績升上賓大建築研究所，最後 又以全所第一名畢業。

研究所畢業後，溫子先的同學梁銘剛、儲瑞基邀他一起回台灣開建築師事務所，於是他一邊到銘傳大學教書，一邊開始接案，後來為了念北京清華大學建築研究所博士班又離開台灣。

從家具廠老闆到設計總監

到大陸發展這項決定，在當時遭遇所有親友反對。「只有我父親贊成我去中國大陸。」溫子先說，二十年前，中國大陸房地產市場還沒有發展起來，更遑論建築設計的市場規模，但是溫父當時就看到未來中國建築業勢必朝氣蓬勃，於是鼓勵溫子先去闖闖看。

剛 開始到中國大陸，為了養活自己，溫子先和同樣是建築師的大陸妻子吳華開了一家家具工廠，專門供應西式連鎖速食店的木製家具、鐵製家具，全盛時期在中國市占 率高達六成。溫子先說，因為他們懂設計、又自己大量生產，成本可以壓得很低，假設一張桌子售價四百元，他們成本只要一百元，這門生意也累積了溫子先創業生 涯的第一桶金。

一九九七年，溫子先為了專心做建築設計，把公司賣掉，獲利了結，這個時期也讓他搭上中國建築市場起飛的年代，接案量大增。溫子先說，雖然中國大陸房市起步晚，但是大陸建商很能接受實驗性、創新的點子，這對建築師來說，就是一張大白紙，有無限的施展空間。

○三年，倫敦知名建築師事務所ＲＭＪＭ找上了溫子先設計奧運中國會展中心，是溫子先首次參與中國大型公共建築案，也讓他後來有機會設計青島大劇院，更因此拿到○六年美國建築師學會大獎，並被英國凱達建築師事務所挖角，擔任設計總監，這也是該公司第一位台灣人擔任此職務。

因 為擅長規畫大型公共建築，○八年，蘇州西交利物浦大學委託溫子先設計行政資訊大樓，善於將東方文化融入建築的溫子先就地取材，以「太湖石」為設計概念，將 石頭的窟窿切平為四方體，不但同時滿足了採光、通風、交通等結構問題，也賦予了大樓如太湖石般玲瓏剔透的美感，整座建築遵照世界一流建築標準，構思巧妙， 自然天成，並將中西文化傳統相融合。

從學術界成功轉戰商業界

因為數件作品陸續受到國際矚目，也讓蘇寧電器董事長張近東主動接觸溫子先，其中最大的一宗建案就是，總開發金額高達台幣三百億元的南京河西奧體新城廣場開發案。

溫 子先回憶剛接河西奧體新城時，前後只有兩周設計時間，當時剛到凱達任職的溫子先，沒有固定班底，又遇上同事與他作對，他只好自己「校長兼撞鐘」，熬夜三、 四天才把作品趕出來。後來他以「雙人吻」的設計概念獲得張近東認同，隨後並把手中其他三個開發案統統交給溫子先設計，讓他成為蘇寧「首席設計師」。

從 學術界成功轉戰商業界的溫子先，因為待過台灣與中國，非常擅長將中國老祖宗的智慧與建築物結合，讓大眾快速了解他的設計理念，例如，「已停用的檢字機，可 以變成建築物層次交錯的外觀；中國的祥雲圖騰，也可以變成辦公群樓的分布圖案，這很合中國業主口味。」溫子先的同事Kelly說。

「Building(建 物)可以滿足人類的基本需求，但只有Architecture(建築)可以永久留傳。」對建築充滿堅持理念的溫子先自稱，自己基因裡有一種不怕死、賭一下 的個性，成為推動他不斷挑戰未知的原動力，這也是他特別適合在中國生存的條件，加上中國業主大為賞識，讓溫子先的表現機會特別多。

認識溫子先十幾年的甲桂林廣告董事長張裕能說，溫子先那一代的台灣建築師，對於建築仍充滿高度理想，所以他回台灣後，將銘傳大學室內設計系改為建築系，這也反映出那個時代的氛圍。

一個原本在台灣教育體制內適應不良的頑皮小孩，因為對興趣與理想永不放棄，不但把自己推向國際舞台，也在台灣建築界寫下不平凡的一頁。

溫子先

出生：1963年

現職：英國凱達環球（Aedas）北京設計總監學歷：北京清華大學建築系博士

美國賓州大學建築系碩士

經歷：銘傳大學建築系系主任RMJM建築師事務所建築師

有去街市買餸的人，一定知道貨品以平見稱的佳寶；在百佳、惠康兩大超市夾擊下，佳寶仍能在十二年內，由一間細鋪擴展至六十五間分店，建立每年營業額逾十億元的小型超市王國。

佳寶的創辦人林曉毅，八○年偷渡來港，住在筲箕灣木屋區做無牌小販，憑着一個「平」字，令他成為凍肉大王，進駐半山千萬豪宅，身家保守估計逾三億元。

紅色為主的裝潢，光猛明亮的店面，表面看來，佳寶和一般街市的凍肉店無甚分別，但入內一看，便發現價格平到匪夷所思。

街市賣十六、七元一磅的雪藏雞翼，它賣二十四元兩磅，每星期可以賣出近三十噸；平常最少賣兩、三元一塊的漢堡扒，在佳寶十元有十二塊，難怪大批電車男在高登討論區分享各種煮法；就連特首曾蔭權去年落區巡視，行過佳寶亦不禁問句：「點解可以咁平？」

林 曉毅表示從不做蝕本生意，只是薄利多銷，「好似呢隻台灣即食麵，我入貨五蚊八毫，計埋成本賣十蚊九毫，我已經覺得利潤唔錯，但人哋賣十四蚊。」他拆解自己 賣得較行家平的原因：「我哋八成貨直接同廠家入，唔經代理。貨到埗後，全部自己做物流分貨落鋪，唔使俾人賺多幾重錢，咪平啲囉。」

跑美食展搵貨源

為了直接向廠家採購平靚正貨品，七、八年前林曉毅已跑到上海、新加坡及泰國等地的美食展搵貨源，「如果淨係靠香港代理入貨，根本無可能做得大，因為人哋俾咩你，你就賣咩，無控制權。」

最初，籍籍無名的佳寶並未獲得廠家青睞，「佢哋完全唔睬你，我喺美食展等廠家，由佢哋開工等到收工，排到最尾，先俾十幾分鐘我講。好似十蚊十二塊嘅巴西Sadia牛肉漢堡扒，暫時香港應該得我有得賣，當初就喺上海美食展等佢十幾個鐘傾返嚟。」

得罪代理商

為 了可以和廠家直接建立關係，他不惜以較幫襯代理更貴的價錢取貨，「開頭俾貴啲唔緊要，最重要係之後可以合作。」但由於他手法獨行獨斷，經常打破行規，故得 罪不少行內人。有代理商說：「大家都係搵飯食，就算係兩大超市都會透過代理攞貨，但佢就唔係，一見啲貨好賣，就自己聯絡廠家。」

林曉毅也直認不諱：「試吓嘛，唔試過點知得唔得。」而且他三不五時要求代理商減價，故部分代理商索性封殺佳寶，不做它生意，但他早已習慣，苦笑說：「好似廚師牌雞肉腸，人哋間間都有得賣，但我哋無。」

惟商場始終利字當頭，而且對代理商而言，佳寶不設上架費及雜費，數期僅一個月，較兩大超市普遍四十五天至兩個月短，因此也有不少人供貨給佳寶，有代理說：「百佳、惠康要收上架費、宣傳費、搬運費等等，所以我哋定價實貴少少，但俾佳寶嘅就係實價。」

對公司的一切，林曉毅瞭如指掌，巡鋪時隨手拿起一條龍脷柳，便開始說：「你睇吓呢條龍脷，一定要有中間骨嘅紋先係靚貨。」轉頭行到凍肉檔，發現價錢牌有誤，即向員工說：「阿姐，你價錢牌插錯呀，呢種係安格斯牛肋條，唔係巴西牛肋條。」

原來每件貨品，他都親自試過才決定採購，例如近年發售的高檔食材越南大頭蝦、熟八爪魚或虎蝦等，都是由他拍板去馬，惟他亦有睇錯之時，新近入貨的皇帝蟹質素 便一般，「開頭唔知呢隻蟹一定要膏多先好，但第一批唔夠膏，第二批就要求隻隻都要有膏。」若不幸入了死貨，「十蚊貨賣三、四蚊，或者連埋其他貨送出去。」

近年大眾對食物安全愈來愈關注，又落實食品標籤，對佳寶的確造成壓力。上週，食物安全中心驗出佳寶的急凍蝦仁含致癌物質，「其實批貨好耐之前，我哋都有抽驗o架，標籤通常供應商負責，之後我哋會再確認。」

燈光擺設有學問

至於店鋪的陳設，亦是由他精心設計，例如即食麵餅乾等乾貨貨架，大多貼牆擺放，留下較寬濶的通道方便行走，近門口位置則擺放新鮮蔬果，皆因這是吸引師奶的招數，「我哋啲菜價錢平通街市，但又乾淨無浸水。」他指師奶覺得菜平，自然會進店內幫襯其他凍肉。

至於店鋪中間位置的幾個凍櫃，亦大有學問，每盞吊燈成本便一千元，「有啲凍肉鋪會搵紅燈射住，令啲肉睇落去顏色較紅潤，但我無咁做，我用嘅吊燈有殺菌作用，所以一隻蚊螆、烏蠅都無，比普通燈貴幾倍。」

他的街市王國幾乎生果、蔬菜或凍肉雜貨樣樣齊，近年部分鋪還有新鮮肉枱，但從不賣新鮮海產；即使是賣魚，也僅售急凍魚。除了因為新鮮食品食用周期短暫，容易變壞外，還另有原因，「我希望可以做到一個小型街市，但地板要乾爽唔會濕，要好整潔。」一改以往街市濕濕??的形象。

年賺過億

憑着一個平字，佳寶自九七年成立至今，規模越來越大。除了在葵涌自置全幢工廈作為寫字樓及貨倉外，一直穩打穩紮，慢慢擴充，但今年卻一口氣開了二十二間分店。林曉毅說：「金融海嘯之後，鋪租平，選擇多，所以趁機開多幾間。」而且經濟不景，愈來愈多人食平價貨，佳寶的同店生意增長達一成。

最近他還趁低息，以約九千萬元自置了牛頭角及天水圍兩個鋪位，令佳寶現時約有一成屬自置鋪位，其餘則在屋邨附近的二、三線地段租鋪，林曉毅說：「買鋪其實亦係同銀行租鋪，例如五千萬嘅鋪，唔計首期，每個月先供幾萬蚊，但租就要十幾萬，加多四次息都有着數。」他表示每年營業額約十五、六億元，行內人估計利潤亦有一成，即賺逾一億元。

林曉毅表示經營佳寶十多年，大部分時間順風順水，「我覺得最影響係禽流感，唔係話啲生意少咗，啲人唔食雞咪食其他嘢，但所有同雞有關的產品都無人買，放晒喺度。」幸好他賣的都是凍肉及雪藏貨，兩年的食用期限未過，禽流感便過去了。

至於對普通人來說的經濟大危機，例如亞洲金融風暴或金融海嘯等，林曉毅更自誇「斗零都無蝕過！」因為他既不炒股亦不炒樓，無投資自然無損失。

而經營之初，他從來沒想過有任何目標：「話有係呃你，邊有諗咁多，淨係打算盡力做，做到就做，一有機會就開分店。」

過去十多年，林曉毅幾乎每天工作十七、八小時，人生最大興趣是巡鋪、搵位開鋪及行超市，「我架車試過四年幾行四十萬公里。」足夠環繞地球十次。就連競爭對手亦讚他：「佢真係好勤力，成間鋪幾千件貨，佢熟到件件可以講得出價錢。」

無牌小販起家

今年他一改事必躬親的作風，從管理冷凍倉庫的上市公司大同集團挖角請來馮華高做總經理，外間指他希望借馮華高執靚盤數後上市，惟他卻否認：「暫時無計劃，上市太多限制。」

但無論如何，如今林曉毅已大富大貴，食飯倒自己米，鍾情吃海魚，現時更有司機開着近百萬元的凌志接送他巡鋪。一家現居於港島半山四千萬元的豪宅，早前其新鋪開張，太太更拎着數萬元的愛馬仕手袋到場。

但二十年前，他不過是住在筲箕灣木屋區的無牌小販，太太則是工廠妹。問林曉毅為什麼成立佳寶，答案是：「無嘢做，無人請。」現年四十七歲的他，學歷只有小學程度，八○年自家鄉潮州游水偷渡來港，是最後一批受惠抵壘政策的偷渡客。

來 港後，他曾在電子廠做工人，但上班三、四個月便被炒魷，他懷疑上司眼紅自己工作效率高，「因為我做得太快，所以佢炒我。」又試過在地盤工作，但怕做死一 世，難有發達，遂在柴灣擺街邊做無牌小販，凌晨到油麻地果欄入貨，最辛苦是常常走鬼：「成日都要走嚟走去，俾人捉到就要罰錢，架車仔又無埋。」

九一年，他決定和街市內一位在凍肉店打工的朋友，夾份開凍肉檔，「兩個人夾埋兩、三萬蚊，頂咗個市政大樓嘅檔口做，後來我想擴充，認為不進則退，可能佢唔想。」

最終二人拆夥，九七年一月一日，林曉毅在筲箕灣開了首間佳寶，專賣平價凍肉，「叫佳寶，意思好直接，希望係街（佳）市嘅一嚿寶。」連公司標誌亦相當簡單，「有間屋，入面有佳寶食品，我係諗如果間間屋都有佳寶食品就好啦。」

能否做到家家戶戶幫襯佳寶，現時仍是未知之數，惟隨着規模與日俱增，倒惹來小部分顧客混水摸魚，「有個客一年換我四支蠔油，每次食到一半就話變質，唔換就搵報紙雜誌投訴，換當然照換俾佢，但最後，我將閉路電視影像俾佢睇，叫佢唔好再嚟。」

不過，最大危機始終是兩大超市開始認真對待，有行內人說：「如果佢低調做間街市凍肉鋪，人哋就隻眼開隻眼閉唔理佢，但佢咁高調，傳聞某大超市已經決定用五十間鋪，開喺佢附近，貼住佢嚟打。」

林曉毅簡歷

年齡47歲

家庭狀況已婚，育有一子一女

80年偷渡來港

80-91年在柴灣臨時街市做無牌小販，賣水果

91年與朋友合資開凍肉檔

97年與友人拆夥，成立佳寶

06年購入葵涌全幢工業大廈，作為貨倉及辦公室

09年一年內開設22間分店，佳寶分店增至65間

林曉毅揸$3.8億物業

《今周刊》撰寫過許多台灣首富的故事，但這一次，我們要談的不僅僅是首富的故事，而是曾為首富，卻遭逢人生巨變，從雲端跌落谷底，最後從大敗局中重生的過程。

你、我都不會是首富，但人生難免面臨困境，如何從困境中爬起？

國泰集團大王子蔡辰男，闊別25年後，還清債務，走出十信風暴，首度內心的告白。

撰文‧劉俞青 研究員‧楊卓翰

攝影‧吳東岳、林煒凱

如果，人生是一張損益表，到頭來，該如何結算盈虧？

得與失之間，其實很難用具體的財富數字來衡量。是擁有千億元的首富比較快樂？還是平凡如市井小民，可以自在地到市場買菜的人生比較恬適踏實？

從台灣首富到回歸平凡，其中的況味，全台灣只有一人可以回答。

曾是第一家族接班人

學習大隱隱於市的智慧

﹁今天螃蟹看起來不錯喔！﹂一大清早的濱江市場，人聲鼎沸，一個熟悉的身影站在海鮮攤前，和老闆討論著魚貨的品質。

二十五年前，他根本不可能有時間親自上市場買菜。

鎮日奔波在眾多事業體之間，從銀行、壽險、建設、塑膠、百貨到飯店，事業體幾乎橫跨食衣住行各個產業，當時他一日之內調度的資金，可以高達百億元。

在台灣的富豪們，還未開啟收藏藝術品風氣時，他的藝術品收藏已經多到必須設立一家美術館，才足以收藏。

他，曾是台灣第一家族接班人。

但一個踉蹌，讓他從雲端重重摔下；從走到哪裡都是眾人簇擁的大公子，一夕之間，家垮了、弟弟死了，個人負債一百多億元，還成為許多人眼中的爭議人物。

但就在一年多前，從債權銀行手上買下最後一筆七十餘億元的不良債權，所有的負債全數結清，算一算，整整花了二十五年時間還債。

二十五年，是一個人的人生最精華時光，他連本帶利，總共還給銀行一九二億元，清償本金大約一百餘億元的負債。從那一刻起，過往的漫天風浪歸零，人生重回原點。這一年，他七十歲，但人生卻有了新的起點。

他，是大名鼎鼎國泰集團創辦人蔡萬春的長子，昔日的首富之子，也是如今國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明忠的大堂哥。

他是蔡辰男。

失落的國泰集團嫡長子

「好久不見，蔡辰男！」不高的身形、略微胖碩的體態依舊，皮膚光亮，歲月似乎沒有在他臉上留下太多痕跡；笑口常開的開朗性格，走在市場裡與菜販打招呼的身 影，就像是尋常的鄰家伯伯，難以想像，在四分之一世紀之前，他是台灣首富的長公子，幾乎執掌台灣金融鎖鑰的國泰集團。

早已沒有當年首富的身段，但更令人意外的是，這位當年國泰大王子，似乎已放下所有世俗的眼光與牽絆。他一口答應我們的請求，坦然地帶著︽今周刊︾一行人，走進他每周必到訪的台北市濱江市場。

在人聲鼎沸的市集中，蔡辰男親手提菜，彎身挑魚，對各種食材的熟稔與掌握，完全不在專業廚師之下。只有當他從口袋中掏出一疊厚厚的鈔票付錢時，小心地解開用錦帶以﹁十﹂字的方式牢牢繫住的鈔票，才讓人又想起他當年的樣子。

對許多﹁七○後﹂的新世代而言，多半已對﹁蔡辰男﹂感到陌生。但在二十五年前，當媒體的報導提到﹁國泰蔡家﹂，指的不是如今的國泰金控蔡宏圖，也不是富邦金控蔡明忠，而是手上握有資產高達八四二億元的﹁蔡辰男﹂。

首富人生金碧輝煌

董事長頭銜之多名片印不完當時﹁蔡辰男﹂三個字，就如同今日媒體形容郭台銘一樣，甚至，猶有甚之。嚴格說來，他不僅是首富之子，也是台灣首富，他的父親蔡 萬春，與如今國泰金控已故的掌門人蔡萬霖，還有富邦集團創辦人蔡萬才，兄弟一同建立了富可敵國的國泰王朝。而當時這個幾乎可以撼動台灣經濟半邊天的超級大 集團，又以身為兄長的蔡萬春為首。

當年台灣的經濟體系有兩大集團，一是台塑集團，另一就是國泰集團。但相對台塑的專注本業發展，國泰集團則分枝散葉，事業體橫跨了國泰信託、十信、國信租賃、國信食品、大西洋飲料、太平洋實業、國泰建設、新來建設、國泰人壽、國泰醫院、來來飯店等各行各業。

彼時，蔡萬春名片一拿出來，各家集團公司董事長頭銜，多到一張名片擠不下，很多公司甚至印不進名片裡；而且每一家公司幾乎都是那個行業的翹楚。國泰集團對台灣經濟的影響力，恐怕猶在台塑之上，稱之為台灣第一大財團，絕不為過。

但可惜的是，六十三歲的一場中風，提早結束了蔡萬春的商場生涯，也讓身為長子的蔡辰男提早接班。那一年，蔡辰男才三十九歲。

蔡辰男自嘲﹁我才是貨真價實的富二代﹂；因為從一出生，蔡萬春的生意已經頗具規模，蔡辰男不諱言自己是﹁含著金湯匙出生﹂的富家公子，當時，台灣第一輛黃包車是他們家的，就停放在總統府前，家裡滿滿的一屋子的「龍銀」（大清帝國銀幣），富可敵國。

從小，他過著富裕的生活，出國留學，一路順遂，一直到從生病的父親手上接下重擔，幾乎不知﹁挫折﹂為何物。四十歲不到的年紀，已經在商場上見多識廣，呼風 喚雨，與許多父執輩的競爭對手平起平坐，執掌的企業體實力又如此驚人，當年媒體曾以﹁智慧過人，口齒伶俐，深得父親傳承的經營三昧，卻又不披任何政治色彩 ﹂來形容當時蔡辰男的八面玲瓏。

但好日子很難持續永恆，一九八五年二月八日——一個國泰蔡姓家族永難忘懷的一天，一場堪稱台灣金融史上最重大的金融風暴，完全震垮了這個全台第一家族。

二十五年之後，蔡辰男首度開口談起這場重創台灣金融體系，也讓他的家族生命就此急轉彎的颶風——﹁十信風暴﹂。但，話未說出口，卻見他眼眶一紅，一陣哽 咽，說不出話來；他摘下眼鏡，拿出手帕拭淚，約莫停頓了幾分鐘，才淡然地說：﹁過度槓桿舉債，是崩盤的關鍵。﹂十信風暴，許多人也許還記憶猶新。當時，蔡 辰男的弟弟蔡辰洲主導的台北市第十信用合作社，大舉起用人頭進行關係人貸款，並將違法貸出的資金，全都壓在房地產；卻因為地產景氣遲遲不見好轉，最後終於 撐不住了，像核彈一樣爆發開來。當時的總統蔣經國直接下令接管，第一家族就此風雲變色。

當時蔡辰男雖然已經和弟弟分家，出事的是蔡辰洲主導的十信，而非蔡辰男，但彼此資金往來，還是不免被牽累。

蔡辰洲最終鬱死獄中，蔡辰男則一手背負一百多億元的債務，另一手交出許多公司的經營權。從此，曾經在市場上喊水會結凍的蔡萬春一脈，繁華落盡，從雲端掉入地獄，並且慢慢退出眾人的記憶；現在，提起國泰，沒有人會再聯想到他們。

而蔡辰男這位大公子，從此收起雪茄、辭退所有的傭人、司機，金碧輝煌的上半段人生就此結束，一個和高額負債長相左右的下半回合，從此展開。

負債人生天崩地裂

法院、銀行封條塵封名利頭銜﹁出事前，我們家在台北市仁愛路圓環、現在潤泰（潤泰敦峰現址）那裡，六百坪大，有私人的游泳池、手球、籃球場；一夜之間，全 家十一口人被迫搬到岳母家九十坪大的房子，比起很多人也許還是不錯，但我永遠記得有一次，半夜起床上廁所，空間侷促到不小心踢到睡在隔壁的家人。那種心 酸，我一輩子都不會忘記。﹂蔡辰男首次在媒體前提起這段不堪回首的前塵往事，傷痛彷彿還是昨天的事。

一夕之間，家毀了，什麼都沒有了，連出門都有調查局四組共三十六人跟監，以防他落跑，那種天堂到地獄的經歷，沒有幾人有過；即使天生血液裡有樂觀的因子， 但還是整整吃了三個月的安眠藥，日子才勉強過得下去。﹁所以我常說啦，只有我懂阿扁的感受。﹂事過境遷，蔡辰男竟然能夠自嘲。

人生智慧第一則：

不舉債，不求人家裡被查封，債權銀行合作金庫與法院人員一起進到蔡家大宅貼封條，那種恐懼與茫然，蔡辰男談來依舊歷歷在目。封條從值錢的金庫、保險箱一路貼到沙發，連冰箱都沒有放過；所有的光鮮亮麗，頭銜啦、名利啦，也一起被塵封。

再度談起十信風暴，對許多台灣人而言，也許只剩下記憶裡一個小小的縮影，甚至只是大學金融系課堂上一個必讀的案例而已。但對蔡辰男而言，從此深刻烙在心上的最深層印記是：﹁不舉債﹂。

後來蔡辰男帶著這個不變的信念，遠離台灣這個傷心地。

一九九二年，十信風暴爆發整整七年後，他帶著五千萬美元西進中國，到大連另起爐灶，當時被媒體稱之為﹁大連王﹂，在大連火車站前打造出一座地下四層、地上六層的﹁勝利廣場﹂購物中心。

如今，這座占地約九千坪，建築樓地板總面積約五萬坪的大連市重要地標勝利廣場，有如台北西門町，是大連市年輕人幾乎天天報到的重要購物廣場。這座購物中心，每天進出人次高達二十五萬，比台北ＳＯＧＯ百貨忠孝館每年周年慶時湧進的人潮還要多。

如今看來風光，但其實蔡辰男一開始手頭資金根本不夠，初期，他曾向中國當地銀行借了八億元人民幣。

早期，中國的銀行利率比台灣還高很多，為了軋平資金，蔡辰男忍痛把勝利廣場內一間間的小店拿出來賣；朋友勸他別這麼傻，大連的房地產五年翻兩番，這樣等於在賣﹁未來的財富﹂，還不如從台灣向友人調資金，撐過這幾年的高利率。

腦筋精細如蔡辰男，焉有不知的道理，但他等到沒有閒雜人等在場的時候，才輕聲地告訴我們，﹁走過從前，我現在唯一的原則就是不求人；除了和銀行往來，我不 再向朋友借錢，凡事靠自己。﹂一字一句，是二十五年看盡人生起落後的生命真諦。當年那位口叼著雪茄的大公子，到如今成為凡事不求人的經營者；外形其實沒有 改變太多，但心中的踏實感，也許是最大的不同。

人生智慧第二則

淺嘗則止，何必求多？

出事後，蔡辰男就已戒掉雪茄，但偶爾難免還是想抽菸。他從口袋裡拿出香菸，剪成二公分長的小段，塞進以往抽水菸時的菸斗裡，想抽時哈一口，不須一次抽一整根，省錢又健康。

﹁我現在當然不是買不起菸，只是要規範自己，不要貪多，淺嘗也很好。很多事喔，有就好，不一定要多。﹂抽菸是如此，看待財富的心情亦是如此，經歷這一切之後，他變得更豁達。

從煙霧中看去，當年的公子哥兒，如今彷彿成了入世的生活哲人；一字一句，都是經過生命淬煉後的精髓，再三咀嚼，甘而有味。

大連的生意步入正軌，資金壓力逐漸減輕，加上有了穩定的現金流入，蔡辰男的經濟實力漸漸穩住，心頭當然也安定不少。

親身經歷樓起樓塌，對於財富的追逐與累積，蔡辰男現在有了不同的注解。

﹁有錢當然很好啊，但要有多少錢才算有錢？在我看來，吃好、住好，無憂無慮就很好，安居樂業，平安是福。﹂蔡辰男打趣道，前陣子遇到堂弟、也就是國泰金控董事長蔡宏圖，蔡宏圖還向他抱怨說媒體老冠給他﹁首富﹂稱號。

「我是首富沒錯，但卻是『負債』的『負』，我是負債最多的人。」這位名滿台灣的堂弟向他抱怨道。（編按，不久前，蔡宏圖與弟弟蔡鎮宇分家，蔡宏圖向銀行高額舉債八百億元，從蔡鎮宇手上買下國泰金近一五％股權。）

人生智慧第三則

富有還是負債？得失之間，存乎一心談起蔡宏圖這位首富堂弟，蔡辰男透露，﹁蔡宏圖幾乎不花錢的，每天只有上下班，但國泰金的決策完全看他一個人，你說壓力 大不大？但我每天可以恣意安排自己的生活，和朋友吃飯聊天，出國去玩，也很好啊！﹂眼前蔡辰男這位﹁前首富﹂轉述﹁現任首富﹂蔡宏圖的說法，一時讓人有種 時光錯置的迷惘。

在歷史的大滾輪面前，對映人生的高潮起伏，誰才是真富有？﹁財富﹂之於人生的定義，此時似乎有了截然不同的詮釋。

在經濟壓力舒緩之後，蔡辰男重拾自己生命中的最愛——美食。蔡辰男不只愛吃，而且會吃、會煮。以前在美國讀書時，以蔡辰男的經濟能力，大可以過著茶來伸 手、飯來張口的生活；但他為了一頓好的晚餐，可以利用中午時間趕回宿舍，只為了把晚餐要做的食材先準備好。該切的切、該醃的醃，等到傍晚一下課，衝回宿 舍，好菜很快就能上桌。

當時還是女友的太太蔡陳保枝，是蔡辰男在美國的同學，蔡辰男回憶，﹁她就是來我宿舍打開我的冰箱一看，想說以後即使再窮，起碼應該有口飯吃，不會餓到，才 決定嫁給我。﹂後來回國之後，一頭栽入龐大企業體的經營，再也沒有時間重拾鍋鏟。十信事件之後，儘管時間一下子多了出來，卻是難有心力，直到經濟又逐漸回 穩，一九九八年，蔡辰男終於動念，到上海開了第一家餐廳——﹁蔡家食譜﹂。

談起美食，蔡辰男的眼神就發光。從醬料的調配、餡料的比例，到每一道菜色的擺盤，蔡辰男都不假他人之手。他先在自己家裡的廚房試了又試，再拿到上海餐廳廚房裡讓員工反覆試做，才能上桌。

但這只是做菜，餐廳的經營又是完全另一回事。他的上海餐廳開開關關，開二家、關一家，進進退退了好幾年。

一直到一○年，終於摸索到獲利的營運模式，總共二千五百個座位的規模也整頓成形，他才敢把五百坪大的中央廚房蓋起來。一一年開始，在上海台商圈小有名氣的﹁蔡家食譜﹂，將要大展鴻圖一番。

事業慢慢恢復元氣，但真實的世界還是很殘酷。當年十信事件之後，蔡辰男名下欠下的一百餘億元，還是得還。

這些年來，蔡辰男陸續變賣手上值錢、能夠變現的資產還債，﹁我自己都不知道還了多少錢。﹂一直到慶豐銀行被接管後，清查才知道已經還給銀行一九二億元，可見負債連本帶利下來多驚人。但餘債還是未清。

終於，○九年五月，兆豐銀行把蔡辰男最後一筆大約七十億元的債務，打成不良債權出售，蔡辰男請友人出面以十幾億元買了下來。至此，所有銀行債務全部結清，所有的糾葛，告一段落。

問他還清債務之後，當下的感受是什麼？﹁沒有慶祝啦，人生就這樣，欠錢還錢，我只是做完該做的事。﹂蔡辰男說得淡然。但五月生的蔡辰男這時剛剛好滿七十歲，兩位弟弟蔡辰洋、蔡辰威，在自家的喜來登飯店，幫這位大哥舉辦了一場盛大的慶生宴。

人生智慧第四則：

關了這扇門，會有另一扇門打開在這場宴席上，沒有人提起﹁還債﹂一事，但三兄弟心裡很清楚，這場慶生宴真的是﹁慶祝重生﹂。

債還清，從此抬頭挺胸、理直氣壯。另一方面，事業也上軌道。但蔡辰男心裡當然很清楚，相對從前經手的企業規模，如今無論是大連勝利廣場也好，上海餐廳也罷，也都無法與之比擬，然而蔡辰男的臉上，卻盡是溫煦陽光的愉快與自信。

﹁人生就是這樣，關了這扇門，總會想辦法開啟另一扇門，捨與得之間，你不要無奈，就能坦然接受。﹂在往濱江市場的路上，他這樣說。

這一天，蔡辰男打算到市場裡採買事先預訂的螃蟹，他要做的是拿手的﹁嗆蟹﹂，分送給許多好友。

事實上，很多朋友都喜歡他的美食，例如華南金控董事長林明成，連出國都得隨身帶上蔡辰男親手調製的麻辣醬；幾十年的好友也是國票金控董事長洪三雄、陳玲玉夫婦，常跟著蔡辰男的腳步，全世界走透透去尋訪美食。

洪三雄最愛蔡辰男親手煮的四神湯，﹁這是我吃過最棒的四神湯﹂，因為裡頭有友情、有愛，還有走過幽谷後的人生歷練，化成一碗淺淺的清湯，喝入口淡而有味。

如果有一天，你也在市場裡看到一個微胖的身影，踩著敏捷的步伐在市場裡採買，不要懷疑，他是二十五年前的台灣首富，如今，輕鬆適意地做回自己。

他是蔡辰男。

歷經 正負百億人生 蔡辰男語錄不求人，

追求人生真富有

談財富

◎我不借貸，不求人。借貸是大麻煩的開始，如果你要借朋友錢，要借你覺得對方不還也不會怎樣的數字。例如有人向你借一萬元，你覺得不還也可以，就可以借他。

◎吃好住好無煩惱，就是富有，人生很多事，有就好，不一定要多，淺嘗也很好。

◎資金緊不緊就像人穿條褲子，吃得飽，腰帶就放寬鬆一點，餓了，人瘦了，就把褲帶勒緊一點，如此而已。

談經營

◎做生意就是要養商、安商、富商。一位真正的企業家不是把別人口袋裡的鈔票塞進自己的口袋，而是讓每個人的口袋裡都有鈔票。

◎不要「因小而不為」。雖然金融的利潤很高，但風險也高，最不穩當，不做也罷。開餐廳，雖然小，卻是最穩健的行業，因為民以食為天。

◎生意人總是要不斷研究、學習。我有時去路邊吃一碗麵，也會研究他們的作法。

談責任與人生觀

◎最有錢的人往往也負債最高、壓力最大。什麼才是真富有？我花4000元進場聽的古典樂，還不如250元的輕音樂好聽，因為後者令我喜歡，所以能夠自由自在決定自己時間、生活的人，最令人羨慕。

◎樂觀奮鬥，是成功必備的條件。兩籃一樣重的水果，給兩個人提，一個人面帶笑容，一個人愁眉苦臉，愁眉苦臉那籃真的比較重，因為多了憂愁。

◎責任和信用有密切的關係，一個不負責任的人絕對不會得到別人的信任。而信用則是我們立身處世的無價之寶。

◎大丈夫就這樣，該負責就負責。選擇逃跑，最大原因是畏罪。沒有畏罪的話，有什麼好逃的？我知道我沒罪，就不會逃。

十信風暴

1979年，蔡辰洲出任台北第十信用合作社的理事主席。

十信當時是台灣規模最大的信合社，存款額達170多億元，相當於當年台塑市值的二倍。

但，後來壞帳逐漸增加，蔡辰洲開始以24％的極高利率吸收資金以維持周轉。經密報，財政部發現十信違法貸款情況嚴重，蔡辰洲利用許多人頭從事關係人借款，根本無支付能力。

曝光後，十信出現瘋狂大擠兌，債權人紛紛到蔡家各企業門前抗議，要求蔡家償還債務。最後財政部宣布接管，蔡辰洲刑期累計超過670年，病死獄中。

十信事件讓國泰集團瀕臨瓦解，經濟部長徐立德和財政部長陸潤康更是雙雙辭職下台，衝擊台灣金融體制十餘年。

嘗盡樓塌再起的四階段人生

——蔡辰男大事紀

第一階段 「首富人生」，國泰大王子叱咤風雲（1939~1985年）「我開飯店，說穿了，就是男人的大玩具而已。」1. 國泰集團是台灣最大集團。蔡辰男主掌核心事業國泰信託，旗下企業超過20家，從傳產到金融，掌控台灣經濟命脈。

2.國泰產險、人壽相繼成立，皆是台灣最大的私人保險公司。

3. 開設來來大飯店，是台北最著名的豪華飯店，權貴雲集的場所。

第二階段 蔡辰男被十信事件拖累（1985~1990年）「整天被國安局監視，要吃安眠藥才睡得著。」1. 蔡辰洲十信弊案爆發，被判累積刑期超過670年，蔡辰男名下企業受牽連，個人負債100多億元。

2. 蔡辰男名下財產全數扣押，數千件收藏藝品也抵押給慶豐銀行。

第三階段 西進中國重新出發（1990年至今）「開餐廳，雖然小，但是是最為穩健的行業，因為民以食為天。」1. 遠離傷心地，受大連市長薄熙來力邀，集資14億元人民幣建立大連勝利廣場，得大連王稱號。

2. 在上海、蘇州開設「蔡家食譜」，從事小本連鎖餐廳。

第四階段 晚年還完債享清福（2005年至今）「平平常常最舒服。沒有負擔、身體健康、家庭和和平平就好了。」1. 所欠的100多億元負債全部還完。

2. 在中國美食經營有成，回台開賣品牌「十味觀」，年收入3000萬元。

3. 放下名利，每日過著安逸、隨心所欲的人生。

首富一家——國泰蔡氏家族表

蔡福安

長男 蔡萬生

次男 蔡萬春 分家得國泰信託，在十信事件後崩潰；直到25年後，蔡辰洋之寒舍餐旅集團計畫上市，蔡萬春一脈再度在市場嶄露頭角。

-- 長男（大房）蔡辰男 （育有一子蔡孟成與五女）-- 長男（二房）蔡辰洲-- 次男（二房）蔡辰洋-- 三男（二房）蔡辰鴻-- 四男（二房）蔡辰威三男 蔡萬霖 分家得國泰人壽，即後來的霖園集團、現在的國泰金控，目前董事長為第二代的蔡宏圖。

-- 長男（大房） 蔡政達-- 次男（大房） 蔡宏圖-- 三男（大房） 蔡鎮宇-- 長男（二房） 蔡鎮球四男 蔡萬才 分家得國泰產險，後改為富邦產險，不斷擴張之後，茁壯為目前橫跨金融、通訊、電視產業的富邦集團，目前董事長為第二代蔡明忠。

-- 長男 蔡明忠

-- 次男 蔡明興

五男 蔡萬得

從成立交響樂團到

出版百科全書

——蔡辰男奇特豐富的人生經歷1964年 文化大學任教並成立企管研究所，為第一任所長1969年 出版兩冊《辰園隨筆》，集結《經濟日報》上專欄數百篇文章1969年 組成國泰女籃隊，是40年來台灣女籃國家隊的代名詞1977年 成立國泰美術館，展出手上數千件藝術收藏品1978年 出資創立台北愛樂交響樂團，以1200萬元高薪聘請郭美貞當台灣第一位女指揮1983年 捐贈故宮超過40件書畫，故宮為他專門出了一本捐贈作品集1984年 創辦《儂儂》雜誌，為台灣第一本本土文藝時尚雜誌。至今已在台、星、馬發行1986年 出版Coloroma百科全書，印刷1萬套全數賣出，淨賺1億元2010年 從中國紅回台灣的牛肉麵、麻辣醬，在Costco及網路開賣，一年可賣3000萬元

關注人生智慧和世界局勢

——蔡辰男的書房精選

書名 作者 出版社

快樂：達賴喇嘛的人生智慧 達賴喇嘛、霍華德．卡特勒 時報出版

新貨幣戰爭 唐風 大地

大契機：21世紀綠能新經濟力 佛瑞德．卡洛普、米莉安．洪恩 木馬文化歐洲人談歐洲 哈爾特穆特．凱爾伯樂 左岸文化紐約不吃不可 鄭麗園 麥田沉思錄：一念之間改變人生 鄭令 人類智庫沉思錄 Marcus Aurelius 協志工業出版

一手捐款興建香港大學主樓，在南洋富甲一方的「錫礦大王」陸佑，其孫兒陸容章，月初於嘉諾撒醫院離世，享年一百零四歲。原籍廣東鶴山的陸容章，與已故政商界名人馮秉芬及養和醫院創辦人李樹培等稔熟，晚年主力打理位於中環陸佑行頂樓的嶺南置業。

陸容章作風低調，後生時卻輕狂不覊，喜歡玩槍及在家養老虎，三十年代還為離婚鬧上吉隆坡法庭。陸在庭上聲稱前妻企圖向他落毒，並用刀襲擊他，事件在吉隆坡轟動一時。不過，更離奇是，原來陸容章與祖父陸佑，並無血緣關係。

上週六，陸家在報紙刊登半版訃聞，年過百歲的陸容章，於一月二日凌晨，在山頂嘉諾撒醫院離世，本週三在香港殯儀館設靈，翌日出殯。陸容章晚年已絕少在公開 場合曝光，但仍風雨不改，每天返回家族大本營、中環陸佑行十一樓的嶺南置業打理租務。本週一早上，記者來到嶺南置業，應門的秘書周小姐表示陸容章的子女已 從外國返港，打理父親後事。「一眼睇晒」的辦公室，陳設數十年不變，如今只剩下三名員工，陸容章辦公桌旁的房間，用簽了名的白紙條封住。

外界對陸容章所知甚少，尤其是家庭，只知他有三子五女及妻子黃妙容，但原來，陸容章年輕時有過另一段婚姻，大仔潤隆及大女希倫，為前妻所出。

離婚轟動吉隆坡

這段婚姻只維持了三年。一九三二年八月，陸容章入稟吉隆坡最高法院，提出離婚並爭取一對兒女的撫養權。入稟狀中，陸容章大爆前妻Chiu Woh Pik於三一年八月，在香港家中企圖向他落毒，叫他一同飲用消毒藥水（lysol）殉情。同年八月及九月，再分別於香港及新加坡家中，用刀襲擊他，第二次 更割傷他右前臂。陸前妻否認指控，反指行兇者是陸，同樣提出離婚。她在庭上表示，過往已曾遭到陸粗暴對待，包括揮拳相向及用左輪手槍指向她，又透露陸的母 親一直討厭她，曾指責她做錯事而要她下跪達五分鐘，斟茶認錯，及多次要趕她出門。至三一年十月，夫妻正式分居，但前妻指陸自九月起，便沒有給予生活費，甚 至拿走她的錢及珠寶。

豪門家醜外揚，三十年代在星馬的媒體大肆報導，巨細無遺地描述審訊過程。當時，陸與前妻均親自出庭答辯，陸更在庭上重演妻子施襲一幕，而導致夫妻反面的真 正原因，原來是一個名叫Anna Wong的女人。Anna與陸及其前妻，同樣畢業於廣州嶺南學堂（嶺南大學前身）。三一年，剛誕下女兒的Chiu，迎接從吉隆坡回港的陸時，看見丈夫與 Anna同船而回，醋意一發不可收拾。夫妻關係迅速惡化，觸發後來連串懷疑落毒及刀襲等衝突。

庭上，律師指Chiu早於一年前，已發現Anna寄給陸的信，夫妻吵大鑊，陸更撕掉信件。陸以「不記得」回應，但承認與Anna曾有十至二十封的書信來 往，亦曾與Anna及二叔陸運日等，在九龍半島酒店見面。經過兩日針鋒相對的聆訊，事件峰迴路轉，二人突然達成庭外和解。根據和解協議，法庭判定二人正式 離婚，前妻獲子女撫養權及贍養費。後來，陸再娶現時的妻子黃妙容。

玩槍養老虎

離婚時，陸容章只有二十四歲，年少輕狂。庭上律師大爆陸喜歡玩槍及射擊，擁有兩把萊福槍、三把雙管槍、一把左輪及兩把手槍。陸容章承認在吉隆坡或廣州外出 時，有時會隨身帶着手槍，其中一把長期放在家中枕頭下。喜歡刺激的陸容章，甚至在吉隆坡家中飼養兩隻成年老虎，後遭鄰居投訴，政府才派人上門射殺老虎，並 剝下老虎皮製成標本。

三十年代後期，陸容章開始長居香港。晚年陸容章接受本刊專訪，侃侃而談在香港的事業，言語間十分自豪，包括三七年曾買入陸佑行地皮，初時建成六層高商廈。 「當時中環得一些兩、三層高的樓房，這兒樓高六層，好巴閉o架！後來重建成十二層，就更加矚目嘞！」另外，戰前陸曾在旺角及何文田，興建四層高洋房出售， 還辦過香港漆廠及貿易公司等。賭王何鴻燊二太藍瓊纓父親家道中落，便曾在陸的漆廠打工。

陸的子女在海外讀書後，大多在外國發展，沒有繼承父業。陸容章晚年陸續結束生意，只剩下這幢陸佑行。「這是紀念爺爺的，不會賣。」陸表示。不過，○九年， 陸佑行聯同比鄰由新世界發展持有的萬年大廈，向屋宇署申請重建，獲批准合併重建為一幢二十八層高商廈，估值逾四十億元。

南洋首富顯赫一時

廣州出世的陸容章，在港是隱形富豪，但在家鄉鶴山，卻是大名鼎鼎的慈善家，累計捐款超過四千萬港元，興建了醫院、中小學等超過三十個項目。

陸的祖父陸佑，十九世紀末在馬來西亞是富甲一方的「錫礦大王」。陸佑原姓黃，出身貧農，後被送到新會姓陸財主家做童工，才改姓陸。一八六三年，陸佑被「賣 豬仔」到南洋搵食，捱了五年苦工後，開設「興隆號」雜貨店，後來購入一個荒廢錫礦，開採出大量雜質少、藏量豐富的錫，並不斷收購礦場，成為大馬錫礦大王。 現時在吉隆坡還有一條以他名字命名的Loke Yew大街。發達後，還經營橡膠園、咖啡園等，又創立「東興隆」，自行印發銀票。陸佑於一九一七年離世，留下一千萬英鎊遺產予四子四女。

陸容章四叔陸運濤，曾來港創立國泰機構，經營戲院及酒店，五五年成立國際電懋影業，進身電影大亨，與邵氏分庭抗禮。陸容章父親陸運超是陸佑長子，但根據陸容章離婚時呈上法庭的背景介紹，卻指陸運超乃陸佑的養子，即陸容章與陸佑並無血緣關係。

近年，陸容章的子女不時回港，準備接手父親資產。陸已將陸佑行轉名予海外註冊的Metro View Inc，再將陸佑行旁一小塊巷仔地皮，轉名予由兒子潤豪、潤棠及女兒勵荃任董事的Copperfield Ltd。由於潤豪、潤棠長居海外，證券經紀出身、出任合和實業非執董多年的四女兒勵荃，逐漸成為話事人。至○二年，九十多歲的陸容章突然入稟法院，向三女 兒勵儀的丈夫岑灼欽，追討逾五千萬債款，為這個豪門家族的權力鬥爭揭開序幕。如今陸容章仙遊，另一場鬥爭隨時浮面。

上週四，本港三大運輸交通，的士、小巴及邨巴串聯，由早到晚發動示威，異口同聲要求政府打擊非法邨巴，保障工人飯碗。的士、小巴在早上先打頭陣，邨巴就在晚上接力。當中最觸目的，要算是本港上市的 老牌邨巴大王、冠忠巴士董事長黃良柏到場舉牌示威。為組織這次遊行，他辛辛苦苦拉攏各路邨巴盟友出席；唯獨是九巴旗下的陽光巴士，對示威無動於衷，沒派代 表出席。陽光巴士冷眼旁觀，皆因胸有成竹。陽光成立只短短五年，但邨巴隊伍不斷擴大，有「新邨巴大王」之稱，更成為新地御用樓盤邨巴公司， 近年不斷進行收購合併，車隊數目日益壯大。冠忠面臨嚴重威脅，唯有希望政府收緊發牌，打擊對手。有五十五年歷史的冠忠巴士，上週四動用三十部邨巴，由沙田 馬場慢駛至添馬艦。西裝骨骨的冠忠董事長黃良柏，坐在為首的開篷巴士上層，沿途一直舉牌喊口號。黃良柏願拋身出來示威，表面是針對政府取締非法邨巴不力， 暗地裡卻針對陽光巴士。原來，在示威前一日，冠忠牽頭的「公共巴士同業聯會」，與環境運輸及工務局局長廖秀冬開會，質疑政府為何容許有專利權的九巴，兼營 非專利的陽光，明顯想插陽光一刀。這場新舊邨巴大王角力戰，源於五年前。當年陽光巴士成立，公司由九巴全資持有，而新地佔九巴三成股權。開幕當日，九巴董事長陳祖澤表示，陽光會以進取姿態，攻入市場。

九巴做後盾有實力雄厚的九巴為後盾，陽光成立不久，便表現勇猛。在九九至○○年，陽光先後收購三間中小型非專利巴士公司， 包括草蜢、奔騰及壽聯，取得屯門、元朗及將軍澳多條邨巴及校巴路線，令旗下邨巴數目，即時多了七十部。同時，陽光又積極申請「紅牌」（客運營業證）擴展業 務，一位經營邨巴的承辦商眼紅地說：「一般申請紅牌（即客運營業證）起碼要三個月，但陽光一個月就搞掂！」為了繼續霸佔市場，陽光開始展開第二輪攻勢，不 惜踩入對手的地盤搵食，第一個下手的，就是冠忠在元朗的根據地——加州花園。

加州花園搶地盤兩年前，陽光用低於市價兩成，搶走老大哥冠忠承包了八年的元朗加州花園邨巴生意，激得黃良柏暴跳如雷。這亦難怪，新地是九巴的主要股東，由九巴經營的陽光，順理成章變成新地樓盤的御用邨巴公司。 沙田帝堡城、將軍澳維景灣畔，以及即將落成的元朗YOHO TOWN，都是陽光囊中之物，雖然每次冠忠都有落標競投，但都無功而回。陽光每次開價，總是比冠忠低一點。冠忠巴士服務範圍，包括專利及非專利巴士路線， 前者主要行駛大嶼山，去年只佔生意總額百分之六，而非專利巴士服務，包括接載學童及邨巴服務等，卻佔總額三成二，是收入的主要來源，去年營業額達三億四千 萬。因此，陽光的壯大，對冠忠造成極大威脅。為扭轉形勢，冠忠在九九年邀得新世界發展入股三成，可惜未能發揮作用，公司業 績依然未有起色，五年來非專利巴士的營業額，只微升百分之二。為了節省成本，冠忠更要在○一年遣散六百名員工。雪上加霜的是，近年非專利巴士市場逐漸萎 縮，員工巴士服務比三年前勁跌五成，旅遊巴服務在「沙士」之後，亦跌了三成，其他服務亦大不如前。「好多工廠搬返大陸，荃灣的工廠線全部摺埋。學校轉全日 制，校巴由以前一日走四轉變兩轉。加上自由行，大陸人少咗參加旅行團。旅遊車冇人租，我哋唯有退回紅牌俾政府。」一名經營邨巴的承辦商說。

揸校巴發跡冠忠巴士於四八年由黃冠忠創辦，初期主要經營校巴服務，故有校巴大王之稱，黃退休後把生意交三子松栢、榮栢和良柏打理。九二年，冠忠成功收購大嶼山巴士，取得專利權而佔島稱王。不過，自九六年上市後 頻頻受挫，除了落後給陽光，其他投資亦紛紛失利，例如在競投十三條新機場巴士專營權輸給城巴；甚至由其提議興建東涌至寶蓮寺的吊車服務，亦輸了給地鐵。黃 良柏亦非省油的燈，為保父親黃冠忠一手打下的江山，他趁今年加州花園合約到期時，用低價把合約從陽光搶回來。講起這一役，黃良柏仍感興奮，「我們喺今年五 月為咗爭回合約，要換環保新車，又要提高司機質素。坦白講，這條線真係冇錢賺。」不過，陽光經過五年的發展，已由最初十輛巴士，兩條專線，增至現在二百零 七部邨巴，五十條邨巴線，比冠忠的四十八條邨巴線還要多。礙於形勢，冠忠今次唯有找政府出招，希望透過示威，迫使廖秀冬凍結發A08牌，阻止陽光繼續坐 大。

擋箭牌A08每部邨巴都要申請客運營業證，才可在路面行走。客運營業證分兩種，一種是紅色的非專線牌，一種是綠色專線牌（見下圖）。只有申請綠牌，才可做邨巴服務。有些邨巴公司申請綠牌失敗，就走法律罅，暫用紅色A08牌「頂住」。因為掛A08牌的邨巴，可連續十四天內行走定時定點的路線。不少邨巴公司都 利用這「擋箭牌」經營邨巴線。冠忠上月就曾經租車給「留港消費行大運」，接載上班族由荃灣麗城花園到鰂魚涌，該車只有A08紅牌。本週一記者走訪紅磡和沙 田，發現由陽光接辦，從海逸豪園去尖沙咀和紅磡火車站的兩條線，亦未獲運輸署授權。而陽光另一條專接載馬場職員往返沙田排頭村和馬場線，竟亦接載街客，與 收費巴士無異。運輸署已表示，正調查事件。

對手無心戀戰除了冠忠，躋身頭五大的邨巴公司雅高香港，亦因陽光的出現受到威脅。雅高由王煥生、華生兩兄弟創辦，至今已有廿二年歷史。王華生是中華造船廠創辦人，以專造鐵船而出名。「雅高做開的地鐵公司生 意，差唔多俾陽光搶晒，例如接送地鐵員工，由藍田地鐵站去將軍澳地鐵車廠那條線，陽光嘅標價竟然比雅高低三成！」一位邨巴經營商透露。結果，雅高對香港市 場無心戀戰，去年還把經營多年、由屯門往返荃灣的邨巴線70R交回給政府。香港車隊由一百五十部跌至一百部。前年八月，王家將專門經營江蘇、南京旅遊巴的 「雅高企業」於創業板上市，卻沒把香港的雅高巴士生意包括在內。

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《福布斯》雜誌在兩星期前，公佈 最新二○○三年《中國內地百富榜》。這榜過去出了好幾個風頭躉，如歐亞農業前主席楊斌和「上海首富」周正毅等，但都先後遭中國政府判刑及扣查而落榜。今年 新排名甫公佈，第四十三位的上海「公路大王」劉根山，旋即在港有大動作。上週三，他旗下的上市公司茂 盛控股，斥資六億六千萬，向和黃收購青衣藍澄灣一幢酒店，茂盛控股的股價因而升至三元，較上月底每股一元，足足升了兩倍。劉根山在交易落實後，高高興興地 接受訪問，雖然他極力為自己塑造一個「實業家」形象，但他的發跡過程，與他的老友，「上海首富」周正毅一樣，充滿神秘色彩。由劉根山持有七成四的茂盛控股 （前稱亞細安），股價過去一個月三級跳，公司市值升至四十億，而劉根山控有公司股 權，身家暴漲至三十億元！劉根山身家水漲船高，全因茂盛控股上星期公佈引入和黃做策略性第二大股東，以相當於六億六千萬元的現金、新股及換股債券，購入和 黃的藍澄灣酒店。被內地傳媒封為「公路大王」的劉根山，因此交易而成為香港財經界焦點，而他亦爽快接受訪問。茂盛控股的寫字樓設於灣仔東亞銀行港灣中心頂 層，門口掛着「金漆」招牌，旁邊還有上海市政府旗下的上海城建和上海隧道的水牌。訪問前，劉根山剛送走一名操普通話的客人到口，還向友人訴說近日周身疲 勞骨痛，友人則取笑他「財多身子弱」，他聽了垂低頭笑騎騎。

周身名牌茂盛寫字樓面積逾萬呎，但不過五十名員工。劉根山的辦公桌後面，掛了一 幅「佛」字畫，房裡並供奉了觀音，牆壁上掛了密宗大師南懷瑾的肖象，還養了一缸獅頭金魚。信佛的他自認頗為迷信，要求記者在拍攝觀音像後，要誠心上香。四 十六歲的劉根山，衣着打扮跟周正毅類同。只見他穿上剪裁貼身的Kenzo黑色西裝外套，手上戴着Franck Muller手錶，坐在沙發上一開腔就點起煙來。記者用茂盛股價近日Ч升來打開話匣子，劉根山卻故作不在乎說：「我也不知道升了多少，反正我不管也不懂股 票，我在香港是實實在在做實業的。」他還特別強調來港已有十八年，並從口袋裡拿出有三粒星的身份證給記者看，以證明自己是「港商」的身份。當話題轉到茂盛 向和黃購入藍澄灣酒店時，劉根山一如背書說：「這項交易談了很短的時間，我看『自由行』對三星級酒店有很大需求，酒店亦靠近將落成的廸士尼樂園……」但當 記者問他有否親身視察該酒店地盤時，劉根山眼定定了數秒，才說：「我呀，哈哈哈，我未有看過地盤，反正看財務資料也可以啦！」

對台貿易起家這位「公路大王」，發達之路頗離奇，據他夫子自道：「我父、母親在解放前是做貿易的商人，我八十年代初在上海、深圳、香港開公司做對台貿易，主要是做原材料。初到港時則得到一名很有錢的大哥相助，這位大哥對我很好，是我的親戚，他已經離港到外國去了。」但他怎也不肯說出，當年做貿易的香港公司名字，只重複說自己來港十八年，現在寫字樓已買入十年。事實上，該寫字樓於九四年，以茂盛國際名義，用近一億元買入，由廣東省銀行借八千萬元按揭。他在港的足跡其實很模糊，根據公司註冊處的資料，劉根山早於八九年在港成立一間統嘉有限公司，董事包 括太太夏明娟（又叫夏嘉璘）；當時劉根山報住的地址，是灣仔三元大廈九樓E室，但該幢物業只有A、B兩個單位。而過去十年，劉根山在港沒有什麼營商軌跡， 只買賣過寶馬山花園、陽明山莊及嘉雲臺等單位，賬面賺了九百多萬。他現時則租住金鐘太古廣場的服務式住宅，但他嫌單位密不透風不舒服，打算搜購港島區複式 單位。

周正毅老友他的背景，跟「上海首富」周正毅同樣神秘，其發跡之路也同樣耐人尋味。事實上，劉根山與周正毅在上海早已相識，早前有報導指劉與周未發跡時，曾一起在上海開煙檔，對於周正毅，劉根山直認是識於微時的朋友。「我跟周正毅也是朋友，他成立的第一間公司， 我也有幫助他，但他做事太勇了，我們後來也很少來往。」記者走訪他的家鄉，發覺他的出身，與他所講的分別很大。劉根山出生於上海的楊浦區，父親劉壽和其實 只是工廠工人，在區內第十七棉紡織廠的銷售部門工作，於劉根山唸初中時去世。劉根山排行第五，上有四個家姐，下有一弟一妹。據與劉根山認識廿多年的朋友王 道平醫生回憶，劉根山自七五年在貴陽中學初中畢業後，便於國營第十九棉紡織廠銷售部工作，其時劉已滿腦子生意經。「根山唸書唸不上，但他頭腦靈活。他在紡 織廠工作時，已經常請假去做私人生意。後來生意要做大，不夠錢，於是他把父親留下的老屋賣掉，拿了五千二百元來做生意。」王醫生道。他在紡織廠工作兩三年 後，於楊浦區內開設大排檔，後來又開設一家約六十呎的小鋪頭，售賣飾物、服裝等。「那時大家都只著中山裝，沒有時裝可言，於是他跑到廣州去買牛仔褲、牛仔 衫回來賣，是區內第一家小百貨店，生意做得很好。」王醫生說。

市政府撐腰他當時的同鄉，也不知道劉根山如何成為「公路大王」。事實上，他在上海一直也沒有什麼重大項目，只於九三年在新閘路，投資興建茂盛商務中心作為公司總 部，該商務中心後面則是二十四層高的住宅。劉搖身一變成為「公路大王」，只是短短四年間的事情。「其實這個稱號還給我一點壓力，目前只建好幾百公里路，將 來要把事情做得更好，建更多的路。」劉根山以上海茂盛集團，持有上海市及浙江一帶共七條公路，其中四條已經通車，總投資近百億元。當中寧波北侖港高速公 路，及上海南環，由上海茂盛集團全資持有，其餘則與上海市政府旗下的上海城建等合作。事實上，他得以成為「公路大王」，全靠上海市政府「欽點」。九九年， 他投得首條公路——滬青平高速的發展權後，得到上海市政府貸款十一億元，最後劉根山以九億元完成項目。而啟用時前上海市市長陳良宇（現任市委書記）亦親臨 主持儀式。劉根山說，其後幾條公路所需的資金，由茂盛出三成，銀行貸款佔七成，「今年初中國工商銀行批出近一百億元信貸額，我也未有動用過，我很少跑銀行 的（即借錢）。」雖然自認水頭充足，但劉根山今年收購亞細安借殼上市，所需資金也是左借右借回來。

上 海豪情生活劉氏夫婦現在上海名氣界頗有聲名，劉妻夏嘉璘五月份才出席一個珠寶展，戴上值百萬元的星形吊墜和心形耳環讓記者拍照。其妹夏瑄璘亦經常盛裝出席 社交場合，在Shanghai Tatler雜誌中經常曝光。劉家的上海大宅位於使館區的烏魯木齊南路，三層高別墅是三十年代建築物改建而成，地下一層改為落地玻璃，二樓加建露台，估計 有二千多呎。據鄰居透露，劉根山於前年連裝修以一千萬元購入，去年才入住。大屋有兩名保安廿四小時輪班。「這裡住了一個香港的大老闆，沒有見過他，估計他 不住在這裡，只當是別墅度假，一星期有一、兩次飲宴，經常請客。」一名鄰居道。

注資大計泡湯今年初，他出擊收購由曾文豪和周大福持有的亞細 安。經重組後的亞細安，當時只剩下伊利沙伯大廈商場物業，和近七億元現金。據當時收購協議，劉根山先斥資八億三千萬元，向周大福和曾文豪收購七成四股權， 另加二億九向其餘小股東提出全面收購，收購金額共十一億二千多萬。劉根山的如意算盤，是向周大福借五億二，並同時把寧波的北侖港公路，以七億元注入亞細安 套現。這樣就可以不費分文，取得上市殼。怎料，事情突然有變。四月底，劉根山的注資套現計劃，被港交所叫停，而注資計劃視作新上市般審批，劉根山上訴不果。由於周大福原先只承諾借出四個月短期貸款，若劉根山未能立即將上海公路注入，以套走亞細安那七億現金，便無法還錢，那麼整個買殼計劃便要告吹。劉根山因而要四出替公司融 資，一中資銀行的企業融資部要員說：「佢幾個月前上嚟銀行，想借四千幾萬。」他四圍撲水，成功替茂盛籌得五億九千萬的融資，而由朱太打骰的金利豐又借出二 億五，劉根山才能順利收購那七成四控股權。至於向小股東提全面收購所需的二億九，則由金利豐和曾文豪提供借貸融資，交易才在六月底完成。

茂盛公路分佈江、浙

與 和黃搭上劉根山一直沒有放棄，想把國內的所有公路注入茂盛的計劃。最近，他終於找到了機會。茂盛斥資六億六，收購和黃旗下的青衣藍澄灣酒店。這項交易茂盛 只向和黃付一億二現金，餘額透過發行新股、可換股票據及承兌票據支付。交易後，和黃持有茂盛百分之一的股權；三年後和黃換股的話，就成為增持至百分之五點 七的第二大股東。茂盛就得到這個「大隻佬」照住，方便日後注資行動。而和黃搭上「公路大王」，當然好處多多。正如劉根山也說：「將來會進一步與和黃有合 作，特別是在國內，和黃的碼頭與我們的公路雙連接的。」原來和黃在去年二月，入股寧波北侖港碼頭二期四成九股權，而唯一由寧波市直通往北侖港的公路，就是 由上海茂盛集團全資擁有的北侖港高速公路。而事實上，北侖港三至五期貨櫃碼頭，行將公開招商，和黃已表示有興趣投資。和黃就是覷準這條路，以擴張碼頭業 務；而劉根山亦希望借助和黃將公路注資入茂盛，把大陸資產轉化為真銀，雙方互惠互利。

中國人有句老話：「塞翁失馬，焉知非福」。套用在英發前主席兼大股東馮廣發身上，最貼切不過。今年七十三歲，被稱為「相簿大王」的馮廣發，白手興家，四十多年前創立全港第一間紙品廠，英發國際，而且把弟弟馮廣恩也叫來幫手，兩兄弟拍檔把英發擴展得甚具規模。十年前，馮廣發把英發上市，並逐步把生意交給子姪打理，準備退休歎世界。怎料他的惡夢亦隨即掩至。在九三年的英發股東大會上，他突然被姪兒馮建源轟出董事局。那時他已經六十四歲，而且還是被自己的親姪出賣，那打擊可想而知。然而他卻打不死，成立另一間紙品公司意志高，寓意做人要意志高昂，結果搶了不少英發舊客。反觀當年出賣他的馮建源，最近因涉嫌在英發期 間盜竊及偽造賬目，在美引渡返港候審。大清早天還黑漆漆的時候，七十三歲的馮廣發，已駕着豐田Picnic七人車，來到深水灣做早課。地獄式早課的第一 節，是慢跑一個半小時。只見他腳踏一雙殘舊的addidas波鞋，赤裸着上身，只穿短波褲，把毛巾繫在褲頭，腰間還扣着兩條皮帶。「以前這一帶有很多野 狗，我兩、三年前還差點被狗咬到，之後我就扣着皮帶，再遇到野狗就可用皮帶打牠。」他邊說邊示範，證明他雖然已一把年紀，但絕不好「蝦」。「這個時候，不 會有很多人，我喜歡用這段時間來思想一下，想什麼就沒有規定。」汗流浹背的馮廣發，一邊以濕毛巾拍打背脊，一邊說。一小時後，年輕力壯的記者已開始腳步沉 重，但馮廣發的步伐未見減慢。再半小時過去，記者雙腳已倦得不能再動，但他不用休息片刻，又立即跳下海，展開第二節早課——游水半小時。

難忘九年前「政變」馮廣發晨操的習慣，已維持了三十多年，多年來，他不斷訓諫自己的意志及毅力，這使他在九年前，即使遭逢逆境也可輕易東山再起。九三年八月十一日，是馮廣發一生難忘的日子。那天他與一對仔女，在自己一手創辦的上市公司，英發的周年股東大會上，突然被姪兒馮建源發難轟出董事局。當年一名在場的好朋友，回憶英發「政 變」仍咬牙切齒，替馮廣發不值。「當時的情況好混亂，馮建源當時突然宣佈，有超過一半的股東，反對發哥和他的兒女留任董事局。發哥好『嬲』即刻起身，與兩 名兒女一起返屋企。」而他的弟弟馮廣恩，回憶這段政變往事，仍激動地用食指在大腿上，用力地畫出問號。「我事前真是不知道這件事，當時我不停問自己：個計 時炸彈幾時爆㗎？」

消沉期險行差踏錯事後馮廣發表面沒有異樣，照樣有講有笑，但朋友怕他傻了，便去黃大仙替他求籤。「我每次回來都會說『發 哥，好籤呀，黃大仙話會沒事……』來安慰他。發哥的太太很徬徨，不停問怎麼辦，反而是發哥安慰她：『驚咩啫，你驚我哋會餓死咩？你一個月幾千蚊家用我會照 俾你。』」馮廣發的朋友說。馮廣恩在英發政變後，斥資二億五，向馮廣發買回他手上的三成六英發股 份，然後再轉賣給會德豐。雖然有錢揸手，但失去公司後，馮廣發開始瘋狂地中國遊，桂林、杭州、四川到處去，穿州過省，四圍視察，說要看看有什麼可以發展的 工地。甚至連他從不涉足的香港地產，都突然想插上一腿。那時，有經紀叫他買海富中心一層寫字樓，每呎一萬三千元，共一億六千多萬，馮廣發馬上答應：「我即 時開了一張一千萬的支票給他，但他沒入戶口。兩個星期後，他俾番張支票我，說以每呎一萬四千元賣了給別人。那張支票我仍然保留着，用來警惕自己。」馮廣發 慶幸自己好彩，因現在海富的呎價已下跌至每呎四千五百元。

一億元東山再起「那時真的很辛苦，沒有事做像個傻佬一樣，連每天早上的游水跑步都 沒有心機。」馮廣發苦笑道。消沉了八個月，又炒樓不成的馮廣發，最後想通了，意識到他只有做回老本行。九四年中，他買下尖沙咀奇盛中心九樓全層辦公室，並 租下東莞廠房，投資共一億元，另設紙品公司，東山再起，並將公司改名為「意志高」。「意思即意志高昂，用來鼓勵自己，不可以意志消沉。」馮廣發雙目炯炯有 神，肯定地說。得知他另起爐灶，許多美國及歐洲的英發舊客亦轉軚幫襯他。由於要應付接踵而來的訂單，馮廣發於九六年時再擴充大陸廠房。至今，意志高已擁有六十萬呎廠房，一千八百名工人，每年生意額有二億多元，與英發去年公佈的營業額三億元相若。馮廣發東山再起，相反，馮建源卻逐漸墮落，九八年居然將英發控制權，拱手讓予外人，而且還落得涉嫌偽造文件虧空被拘控的下場。

馮建源墮落之路馮建源在踢走大伯後，就將父親廣恩扶正做英發主席，自己則做董事總經理。掌握真正大權的他，將英發的文具品牌「易事快」肆無忌憚擴充，在大陸廣開相簿及文具專賣店外，產品數量更由二百多款增加至二千款。此外，他又不斷收購東南亞的相簿分銷業務，並用一億三買下灣仔京城大廈一至三樓和一個鋪位，結果導致英發在九八年蝕了四億八，並欠債六億元。而會德豐亦早着先鞭，在九七年尾，把這批股份賣給另一上市公司聯太工業，平手離場。馮建源被迫辭職，話事權落入第二大股東聯太工業手上。之後，聯太翻查英發賬目，發現有些支出找不到文件支持，故報警處理，唯當時馮建源已不在香港。至今年三月中，潛逃到美國的馮建源終在哈佛大學校園落網，並引渡回港受審。

五十年紙品老行尊馮廣發能輕易東山復出，除了與他意志堅有關外，亦因為他是紙品界的元老，不熟不做。只讀過三年書的馮廣發，出身印刷學徒，五五年，他以二千元積蓄創立英發。當時英發規模很小，只在灣仔汕頭街八號，租了一個八十呎空位。有兩名員工，一個負責印刷，一個負責排版，馮廣發兩面兼顧，外加送貨、接單。翌年，他把原在漂染廠做打雜兼伙頭的細佬廣恩，也叫過來，分擔自己的工作，並負責買餸煮飯。兩兄弟一同睡在鋪頭裡。其後印刷廠不斷擴充，而英發的轉捩點在一九六七年。英發的一名日本客人，在英國設有紙品公司，日本客人原在日本入貨出口英國。但他見香港是英國殖民地，貨品輸往英國的進口稅有百分之二十五折扣，即可減低成本，故找馮廣發合作。而馮廣發亦因學過裝訂印刷，懂得造簿的技術，所以在此機緣下就開始轉營造紙品。七九年，英發已可投資四千萬在大埔工業邨設廠。而且造相簿造到開巷，馮更被稱為相簿大王。至九十年代，英發又自創品牌「易事快」（EASYFIL）。這是英發最光輝的時期，然而卻發生家族內訌，馮廣發被迫下台。提起當年傷心事，馮廣發只淡淡地說：「塞翁失馬，焉知非福。」

後遺症疑心重經歷巨變後的馮廣發，今天已變得不易信任人，凡事親力親為。他大部分時間留在東莞廠房，只有兩天回港。除非和兒女約了週日吃飯，否則週末都留在國內。在東莞廠房，馮廣發每天和工人一樣七時半上班，工作至下午七時多。每一個生產過程，都會親自巡視。一名由英發過檔意志高的職員說：「馮先生以前不是這樣，很多實務都放手交給子姪打理，他只負責見舊客及計價錢，一個星期只會上東莞廠一、兩次。」而馮只笑笑口說：「我的朋友常笑我是傻佬，又不是為了生活，這麼拼命做什麼？但我就是閒不來。」前年英發重組，新主席簡肇昌曾游說馮廣發買回英發。「我有返去睇過，每間廠都有睇，但最後還是算了。」馮廣發不願詳細解釋原因，只是不停地重複：「過去的事，就由得它過去吧！」

老弟意志消沉馮廣發雖然年屆七十三，但聲如洪鐘，訪問期間，還會大聲罵員工：「我請你返嚟歎冷氣嗎？」相反，較馮廣發年輕五歲的馮廣恩，不但看起來老得多，馮廣恩更表示他患有肺氣腫，肺功能只剩下百分之二十五，每日須留意空氣污染指數才敢落街。英發於 前年進行債務重組，引入盛世投資成為大股東，馮廣恩的股份被攤薄至百分之四，市值四百萬。兒子馮建源上月在香港被提堂，馮廣恩沒有到場旁聽。現在回憶當 初，他不禁搖頭嘆息：「這些對我來說好像是一個惡夢，好無奈，受了這些刺激，我覺得好氣餒。」雖曾一度倒戈相向，但馮廣發、廣恩兩兄弟，現在也經常見面吃 飯，「但不提公事，不講仔女，大家只是風花雪月一下。」

有香港「鋼鐵大王」之稱的捷和集 團創辦人鄭翼之，日前在養和醫院病逝，享年九十歲。他逝世的消息，在揭陽市家鄉的報紙上固然大事報導；而本週一在港舉行的出殯儀式，城中富豪如李嘉誠、榮 智健以及前滙豐銀行大班施德論亦晨早到場致哀，足顯鄭翼之的德高望重。鄭氏家族一向低調，然而旗下家族生意，捷和及美亞集團，在鋼鐵、鐘錶、鋁業及廚具 業，均具有顯著的位置。這個於四十年代已然顯赫的家族，繁衍子孫至今逾百人，而家族身家少說也有六、七十億元，是香港的望族。原來，早在五十年代香港工業 正萌芽之際，鄭翼之已是鋼鐵大王，旗下捷和集團，是本港鋼鐵及鋁業的領導者，名字已然響噹噹，業務遍及港、泰及北婆羅洲等地，生意規模以億元計。「鄭翼之 一家很早便發了財，當時李嘉誠還未來香港。」有份出席悼念儀式的八十歲同鄉鄭伯說時，還望一望坐在一旁的長實主席李嘉誠。李氏於一九四○年隨父親來港，而 那時的鄭翼之已在港擁有四間軍用器材廠。捷和集團由鄭氏四兄弟，植之、則耀、翼之及榮之協力建立，而創業歷史則要追溯至上一個世紀及他們的家鄉，揭陽市玉 浦村。記者踏入玉浦村時，村民們都清楚指出，村裡出了一門四傑，就是鄭氏兄弟；但當再問仔細時，卻發覺全村人都是姓黃，而鄭翼之四兄弟，本來亦是姓黃而非 姓鄭！

鄭翼之本姓黃在門前高掛著「黃」字燈籠的祖屋裡，黃羅樹娓娓道出鄭氏兄弟改姓的來龍去脈，「我爺爺其實是他們的叔叔，他們的爸爸當然 也是姓黃啦！只不過他們的爸爸（黃功毅）死得早，而外公家裡沒有男丁，所以最大的兩個仔，植之及則耀，便過繼給外公改姓鄭。」換言之，早期四兄弟中，兩個 大的改姓鄭，而兩個細的仍姓黃。「後來四兄弟先後到香港一齊做生意，於是全部改姓鄭囉！」據村民介紹，早於二十世紀初，黃功毅在揭陽韓祠路上，曾開了間捷 和店，取其「捷足先登、和衷共濟」之意，專門製造銅門鎖、銅面盆和嫁娶用的錫器等，不過規模很小，僅夠一家人餬口。黃功毅於一九一九年，即鄭翼之八歲時過 身，一家頓失支柱。「當時我爺爺有間米舖，於是肩負起照顧他們一家的責任。」黃羅樹說，家裡突然多了幾張口，大家日子過得很苦。那時已廿多歲的大哥鄭植 之，於是遠赴泰國學打金和鑲嵌；而三哥翼之，亦在讀了兩年私塾和兩年小學後，便要日間打工夜晚進修，其後更到廣州在協同和機器廠當五金和機械學徒。

四 兄弟重建捷和一九三二年，鄭植之學成回鄉，四兄弟決定創業，並沿用父親開過的五金鋪「捷和」為名字。植之和翼之，在廣州開設工場，製造琺瑯徽章和童軍用品 等，其後產品擴大至軍用品，如防毒面具、鋼盔、鐵鏟等，供應給廣西軍閥白崇禧和廣東軍閥陳濟棠的軍隊使用，並於三四年在港開設分廠。植之翼之兩兄弟，在廣 州打天下之時，留在鄉下的則耀及榮之，則在韓祠路捷和老店附近，開了新的捷和五金店，專門製銷錫器。八十四歲的街坊陳婆婆回憶說：「他們那幢樓有三層高， 樓上是工場，樓下是店舖，鋪面有五百呎，相當大規模㗎！那時候請三個工人已算是資本家，而他們起碼有六、七個打錫工人。」而在捷和店隔鄰的蚊帳店店主說： 「我去過他們在北閘那間大屋（捷和園），有花園水池，好靚㗎！主屋周圍的屋仔，是工人宿舍、廚房等，起碼有十幾個工人用，是揭陽的富戶啊！」一九三七年， 日軍侵佔廣州，鄭氏兄弟將工廠移到香港，先在天后廟道設廠，然後擴充至大角咀晏架街，繼續生產軍用器材，植之負責對外搵生意，翼之則主理生產。

香 港創基立業四年間，捷和在港擴張至四間工廠，其中兩間位於土瓜灣貴州街的廠房最大，而集團旗下員工數目逾三千名，常有一、二千萬元訂單在手。可惜好景不 常，四一年香港淪陷，日軍充公捷和廠房，鄭氏兄弟心血一朝盡毀，損失了七百萬元，元氣大傷。但他們並不氣餒，與一班從廣州跟隨來港打江山的員工，輾轉再到 廣西柳州發展。「來港不久的鄭翼之太太吳凝香，亦隨大隊到柳州，沿途負責膳食；有人病了，就煲藥照料病人。」堂姪黃羅樹說。和平後，鄭氏兄弟立即回港復 業，由於機器刻有捷和記號，他們得以重掌工廠，但手頭資金只有八千元。他們知道港府急需一萬張鐵床，以安置港英軍，便找來同鄉林子豐（嘉華銀號創辦人）， 投資三萬元去接單，林氏因此分得七萬元花紅，鄭氏兄弟亦賺了不少，於是思量發展機會。當時香港百廢待興，戰時給炸燬的樓房等待重建，但市面卻極缺乏金屬。 鄭翼之便想到，向政府申請專利，打撈沉在維多利亞港內的船艦，及向漁民收購砲彈殼，提煉出鐵和銅，製成鋼筋後出售。為了開展有關業務，捷和製造廠（一九四 七）於一九四七年六月四日成立，資本二百萬元，股東除鄭家外，還有林子豐及其他友好。

拆船無本生利原來，拆船乃一盤無本生利的生意。無本拆 船，是由於捷和取得政府打撈沉船專利，公司可利用沉在海底的艦隻做抵押，向滙豐借得貸款，然後才撈船取廢鐵製鋼。例如捷和以一艘千五噸，名為 Kurenai Maru的沉船，便借到二十五萬元；其後又以一艘二千噸，名為Mactan的沉艦，借得三十五萬元。至於生利，捷和一方面向政府收取每噸六十元的拆船費， 另一方面將廢鐵變鋼筋出售，兩邊收錢，賺到盆滿鉢滿。其後，捷和索性向世界各地如新加坡、英國買船來拆骨。而鄭翼之從前曾透露，淨計拆船，捷和數年間賺了 逾億元利潤。當時捷和每月產鋼二千噸，佔全港產量三分之二，成為華南最大的鋼鐵商。除拆船外，捷和開始分散投資，五一年先在長沙灣青山道成立美亞製造廠， 製造鋁片、電筒殼等，交由廣州來港不久的么弟鄭榮之打骰。五二年再成立鐘錶部門，從歐洲購買計時器，大量生產時鐘賣到遠東。及至七○年，貨櫃船仍未流行時，成立捷和貨櫃，在荃灣生產貨櫃箱。

經 營知所進退捷和業務得以不斷擴展，規模日益壯大，皆因鄭氏兄弟對於進退的時機，拿捏得很準。例如當別人發現拆船好賺，一窩蜂加入拆船業，令利潤跌至只得 三、四釐時，鄭氏便立即抽身而退，再發掘另一門新興的生意。香港另一大型鋼鐵商，紹榮鋼鐵前董事總經理龐熙說：「我們入行的時候，捷和已經將拆船轆鐵業 務，搬了到泰國，而香港業務則集中於做鋁。鄭植之和翼之兩兄弟，是香港工業先驅，往往做些沒有人做的範疇，拆船、轆鐵如是，製鋁也如是，他們利用航空母艦 的油壓器生產鋁，更是第一間在工展會推出鋁窗的生產商，就算後來很多人做，質素也不及捷和出品，他們的品質檢定很出名，鋁窗一定不會漏水。」在鄭植之的交 際手腕下，捷和更與外地工業巨頭合作，如跟美國通時合資鐘錶廠，與澳洲澳鋁合營鋁廠，以及和日本神鋼合作生產青銅，引入外國機器和技術，進一步拋離同業。 捷和集團觸鬚伸延至泰國、台灣、星馬、美國，「就連沙地阿拉伯，都有捷和沙石廠。」堂姪黃羅樹說。

地產一鋪賺十九億由於集團不斷擴充廠房， 騰空的舊廠房便有重建價值，捷和於是進軍地產業。例如原於牛頭角的鋼鐵廠，搬到長沙灣元州街後，原址便發展成嘉和園三幢住宅；而位於土瓜灣貴州街的電筒 廠，移師到觀塘新廠後，地皮便發展成十幢以「安」字排列的安和園住宅。七三年，負責地產發展的鄭翼之，趁樓市高峰期，將旗下專責地產發展的捷聯企業上市。 其後樓市狂瀉，他決定放棄高風險的地產，八○年將六成捷聯，以三億元賣給佳寧後，自己返回工業老本行。不過他退出地產市場的最後一擊，卻為家族一鋪大賺十 九億元！那便是捷和貨櫃一幅位於荃灣二十八萬呎的舊廠地皮，由於八十年代已丟空，捷和於是與新鴻基地產合作，發展成大型屋邨海濱花園，物業於八八年賣樓 花，而捷和因這個項目而賺到笑。

兄弟聚居共產毫無疑問，在港開山劈石創基立業的，一直由鄭植之及鄭翼之兩兄弟主持，而則耀及榮之，遲至五十 年代才來港歸隊，然而鄭家秉承潮州人那種拚搏及手足之情，家族一直是共產。「他們四兄弟感情好好，對於大家在戰亂時，能同舟共濟而非常自豪，所以家族生意 發展得咁大，亦無分是誰功勞。」與鄭翼之相識廿幾年的鄭森說：「四兄弟都同意，大家只從公司支取生活使費，其他賺的都留在公司錢搵錢。」事實上，這四位潮 州兄弟的「共產」及聚居意識非常強。五十年代的捷和，已經是大型企業，四兄弟早已成為千萬富翁，但都堅持聚居於科發道一號，各佔一層。直至六一年，鄭翼之 才搬到嘉多利山，一住四十年，而他的子孫亦聚居於附近，方便來往。在鄭翼之家打工的一名工人說：「每個星期他們都輪流回來吃晚飯，每逢過時過節，就全部返 曬嚟，足足有三圍枱。」隨著則耀、植之、榮之於七十年代中、八三年及八五年相繼辭世，捷和集團總指揮由鄭翼之擔當，成為家中的族長。「雖然他近年身體不 好，但仍然堅持朝朝九點返公司，下午就去粉嶺打高爾夫球。」一名捷和員工說。

第二代接班分產如今族長已去，不過鄭家秩序井然，因為第二代早 已接班，而且核心公司的控股權，已由單一兄弟的家族控制，避免紛爭。例如二哥鄭則耀家族，目前佔有將軍澳捷和神鋼三成股權（日資控四成），該廠就由他的二 仔建茂揸弗。而鄭翼之家族，目前控制捷和實業及捷和製造主要股權，所以這兩間廠的話事人，亦分別由翼之的大仔樹安和二仔樹樂出任。至於專做廚具及鋁板的美 亞製造及美亞鋁廠，大股及管理權，由鄭榮之家族擁有。至於鄭植之家族，雖然是四兄弟中子孫最繁衍的一支（單是仔女便有廿人），卻甘做沉默的小股東。由於四 兄弟後人都各有「地盤」，家族「共產」意味已然淡化，大鑊飯的日子亦已然不再。而事實上，鄭家子孫不少到外面發展，例如孫子鄭兆良，便沒有參加家族生意， 而是自行在外面搞時裝設計，成為著名設計師。亦由於鄭家已然分產，日後家族爭產的官司案機會，亦可能大大降低。