3月17日,期指松綁正式“滿月”。但3月14日和3月17日,IH1703和IC1706兩個期指合約卻相繼出現“烏龍指”,引發市場關註。
2月16日晚間,中國金融期貨交易所(下稱“中金所”)公告,對三大股指期貨品種的異常交易手數認定、交易保證金、平今倉交易手續費進行了全面調整,自2月17日起開始實施。此番調整被視為股指期貨市場逐步回歸常態的破冰一步。第一財經記者統計發現,期指松綁一個月來,中證500(IC)、滬深300(IF)、上證50(IH)三大股指期貨的成交量和持倉量均有了明顯提升,市場總體運行平穩。
3月14日和3月17日,IH1703和IC1706兩個期指合約卻相繼出現“烏龍指”。在多位業內人士看來,過去一周“烏龍指”頻發的根源在於前期松綁措施力度有限,市場流動性依舊不足。3月17日晚間,中金所針對近期市場波動發布公告稱,一個時期以來,股指期貨市場運行總體平穩有序,流動性狀況有所改善但仍不充分。提醒投資者應充分評估市場流動性狀況,謹慎交易。
“烏龍指事件其實是一個比較好的契機和時間窗口。”海通證券期貨研究主管高上向記者表示,期指頻發烏龍指,指數短期和現貨市場頻繁出現背離,易對現貨市場形成誤導並引發恐慌,進一步松綁、加深市場深度、改善流動性勢在必行。
一周2次烏龍指
3月17日(周五)為期指交割日,開盤即遇上“烏龍指”。
9時30分01秒,中證500股指期貨IC1706合約價格急速上沖,從開盤6348.4點,拉升至6951點,一度觸及漲停,維持逾半分鐘後迅速回到正常價位。截止收盤,報收6278點,全天收低41.2點,下跌幅度0.65%。分時成交明細顯示,36秒之內IC1706成交超過300手,若按掛單價位計算,這筆“烏龍指”損失超過3000萬元。
資深期貨炒家王凱向記者表示,其判斷是人為失誤的可能性偏大,賣單掛成了買單。“按照交易所保證金計算,動用保證金超過1個億,後面是被小戶一張張撬開。也就是說這是一個大戶給中產階級發了紅包。”王凱表示。
這並非是期指第一次出現烏龍指,就在3天前的3月14日,上證50期指主力合約IH1703也曾出現烏龍指。一周2次烏龍指,多位業界人士均呼“實屬罕見”。
分時成交明細顯示,14日下午14:25:48至14:25:49短短兩秒之內,IH1703成交近140手,一分鐘時間內成交超200手。“閃崩”之後IH1703合約迅速恢複正常,截至收盤下跌0.05%,報價2349點。此次“烏龍指”交易多單每手損失在6萬多元,合計損失超過200萬元。
“從具體的成交情況來看,是25分48秒鐘一筆35手的市價單引起的波動。”另一位期貨交易員向記者表示,按照中金所的規定,短時間內成交35手的原因可能是某客戶通過程序化操作多個賬戶同時誤下單;某套保客戶(不受20手限制)誤下單;一個賬戶砸盤的過程中引起其它CTA程序賬戶跟風同方向砸單。
14日35手單子便可以使市場出現極大波動,市場流動性的匱乏可見一斑。“17日的烏龍指雖然手數偏大,但若是在期指未受限之前,300手單子或連1%都打不上去。”前述交易員說。
高上認為,烏龍指發生的直接原因除了人為失誤,也不排除交易者之間存在利益輸送,但根源還是在於市場流動性不夠,稍微大一點的成交量如果價格和當前不一致,就容易產生較大波動。
2月16日晚間,股指期貨松綁“靴子落地”。中金所宣布自2月17日起,股指期貨日內過度交易行為的監管標準從原先的10手調整為20手,套期保值交易開倉數量不受此限。其次,滬深300、上證50股指期貨非套期保值交易保證金自17日結算時起調整為20%,中證500股指期貨非套期保值交易保證金調整為30%。
“1個月前的松綁是一個十分積極的信號,但實質作用上確實相對有限。烏龍指事件將市場流動性不足仍暴露得很明顯,最好的辦法還是繼續推進松綁。”艾方資產總裁蔣鍇向記者表示。
業界呼籲繼續松綁
據記者統計梳理,自股指期貨2月松綁以來,三大合約的持倉量和成交量均有了明顯提升,市場活躍度有了明顯改善。
以3月17日和松綁前一天,2月16日的交易數據進行對比,IC、IF、IH的成交量分別增加了64.79%、85.76%、44.82%。持倉量方面,IC、IF、IH分別增加了17.57%、25.91%、23.98%。
(圖:三大期指成交量&持倉量對比,數據來源:中金所)
蔣鍇告訴記者,期指松綁後烏龍反倒頻繁出現,其原因在於前期市場十分清淡,松綁後成交逐步活躍,但市場的深度和流動性卻未能有相應幅度的提升。“相當於拍牌上車的人變多了,需要八車道才能保障交通順暢。但目前只從兩車道擴到四車道,依然會有堵塞。”蔣鍇說。
“松綁之後成交和持倉同步放大,市場開始活躍。但投資者稍稍一試就發現水還是很淺,市場很容易受影響、被操縱。”高上認為,期指市場當前的“易被操縱體質”或容易向投資者開啟市場操縱的大門,唯一的解決之道只有繼續推進松綁,進一步改善流動性。
高上還認為,期指烏龍指頻發的另一個直接影響是,指數頻頻和現貨市場出現短期背離,會對現貨市場投資者形成誤導、引發恐慌。“期指這個‘癲癇’的市場,會使A股時不時就受驚。目前市場已經完全消化了期指松綁帶來的影響,兩會也已經結束,烏龍指事件其實為繼續推進松綁提供了一個很好的契機和時間窗口。”
不過,也有業內人士認為,松綁進程因烏龍指事件而加速的可能性不大。
“2月16日的松綁,監管層已經表明了態度。後續如何繼續推進,還需視松綁後的市場效果而定,一個月時間相對還是太短。”國金期貨原首席經濟學家江明德表示。
蔣鍇則表示,股指期貨松綁以後,對沖的高成本有所下降,但依舊難言理想。而就負基差情況而言,盡管在松綁之時存在事件性反應略有收斂,但目前也已恢複松綁前的貼水水平,難言有明顯改觀。“負基差和市場情緒有關,但流動性的改善也會對其的收斂起到明顯作用。監管層會根據市場的變化做出調整,朝著常態化的狀態調整。”蔣鍇說。
小米創始人雷軍的印度之行有點忙。
在會晤了中國駐印度大使羅照輝,又經過一個多小時的安檢拜會印度財政部長賈伊特利後, 3月27日,雷軍與印度總理莫迪見面,他在隨後發出的微博中透露,莫迪與他還有小米印度負責人馬努•占恩一起談了三十分鐘。此外,雷軍還在印度《經濟時報》舉辦的全球商業峰會發表了演講。
“我介紹了小米在印度的發展情況,他(莫迪)非常關註我們印度制造的進展和遇到的困難。”雷軍說,智能手機非常重要,對印度互聯網的發展普及有巨大的價值。會談中,莫迪還問起雷軍,可不可以在當地銷售的小米手機中預裝印度政府的APP。
盡管小米進入印度市場只有兩年多的時間,但這一全球第二大手機市場顯然已經成為小米出海的橋頭堡。據雷軍透露,在印度市場小米去年收入超過10億美元,並為當地創造7500個就業崗位。小米還宣布在印度增開了第二家工廠,推動“印度制造”。
對於小米在印度的發展計劃,雷軍透露,首要目標是搶占印度線上手機市場一半的份額,未來不排除還要建設第三座手機工廠,甚至從印度出口手機的可能。
雷軍的兩次印度行
雷軍上一次印度行還是在2015年5月,當時小米公司在印度推出了首款針對海外消費者的手機——相當於16GB版iPhone 6四分之一價格的小米4i,希望借此複制其在中國的模式。
當時引起外界更大關註的,是雷軍印度演講的內容被網友神剪輯成一段鬼畜神曲《Are You OK》,迅速走紅網絡。 其實,當時小米收獲的,還有來自印度資本巨鱷拉丹·塔塔(RatanTata)一筆金額未公布的投資。
當時雷軍在印度接受媒體采訪時說,之所以選擇進入印度市場,首先考慮到印度的市場規模。全世界除中國以外,只有印度有十億以上人口。印度經濟正處於起飛階段,相較中國市場的大量同質化競爭,印度智能手機市場競爭仍較為溫和,因此小米將印度選為突破國際市場的第一站。
而雷軍兩年後的印度行,一位小米方面人士告訴第一財經記者,是借著小米在印度第二座工廠的機會,外加最近紅米4A在印度首賣,雷軍去看看印度市場。
公開資料顯示,小米最早在2014年宣布進入印度市場,到了2015年,小米與富士康合作建立的生產線已落成投產,至2016年3月,小米在印度銷售的手機產品中,75%為印度本地制造。
小米印度負責人Manu Jain曾在此前接受采訪時表示,公司花了兩年時間在印度全國範圍內建立運營和分銷網絡,以支持一條創新的產品線。
一位小米方面人士告訴第一財經記者,在印度市場,小米主要通過五個線上合作夥伴銷售,包括Flipkart, 亞馬遜,Snapdeal, Tata Cliq, Paytm,以及自營電商小米網。
在2015年12月,小米開始在印度進行線下經銷,現在在超過10000家線下店有賣,合作夥伴包括Redington, Innocomm, Just Buy Live, Shotang 和 StoreKing。
不過,截至目前,電商仍占據了小米在印度銷量的90%。
小米在印度市場的表現,一定程度上抵消了其在中國國內手機銷售放緩的影響。相關數據顯示,2016年小米在印度市場的手機出貨量增長近150%,收入超過10億美元,僅第三季度就賣出200萬部。
而在今年3月,小米宣布將與富士康合作在印度開工建設第二座手機工廠。建成後,小米公司在印產能可提升至“平均每秒制造一部手機”的水平。屆時,小米在印度銷售的95%手機,都將是本地生產。
雷軍在昨日透露,未來2-3年,中國的線上和線下銷量將分別占到小米手機銷量的約50%。隨著時間的推移,印度市場也將達到這種平衡。小米今後將在印度繼續擴大制造生產,以解決當地供應短缺問題。
而接下來,雷軍補充說,小米渴望將更多的生態系統產品帶到印度,同樣也將通過順為資本投資印度的初創企業。
國際化的那些“坑”
不只是小米,在占領印度這一全球增長最快的智能手機市場的競賽中,中國品牌再次勝出。而兩年前曾被雷軍評價“溫和”的印度手機市場競爭已越發激烈。
根據研究機構Counter point Research發布的報告,在去年的第四季度中,除了三星以外,由Vivo、Oppo、聯想和小米主導的中國手機品牌在印度銷量最佳智能手機排行榜中占據了四個名額,甚至對三星構成了挑戰,而印度本土智能手機品牌Micromax和Intex榜上無名。
IDC印度客戶端設備市場分析師Jaipal Singh認為:“印度手機廠商生態系統正經歷一場多維度的轉型。中國廠商持續投資於零售擴張,鋪天蓋地的營銷活動在某種程度上打亂了本土廠商的計劃。為了保住自身的市場地位,本土廠商在某些部件出現供應問題的情況下,依然寄希望於功能手機市場。同時,廠商們也在重新審視渠道戰略,開始吸納低線分銷商、在店面加派人手,並在線上和線下渠道采取適當的產品結構。”
除了印度市場,今年2月,小米還宣布已開始在印尼本土生產手機,該工廠年產量可達100萬臺,產品主要供應印尼市場,從2017年起小米在印尼銷售的手機將實現100%本土化。除此之外,小米也已經進入全球第六大人口市場巴基斯坦,以及俄羅斯、越南、阿聯酋等,大多通過分銷商進入這些市場。
不過,小米的國際化並非一帆風順。
3年前,小米就宣布開始了全球化拓展。但當時的小米比較著急,一上來就開了7個市場,結果後來遇到困難,損失慘重。此後小米調整策略,將市場聚焦到了印度,並取得了突破。
例如,在印度市場,小米曾遭遇專利風波。2014年年底,小米宣布進入印度市場不到半年時間,愛立信在印度市場起訴小米侵犯其專利要求在該市場禁售小米的手機,曾引發業界爭議。
在今年兩會上,雷軍曾對記者坦言:“全球化急不得,一著急里面就全都是坑,所以需要有10年、20年的長期打算,一個市場一個市場做。”例如,做全球化市場需要長時間的積累,要組建隊伍了解每個國家的世界情況,包括政策環境、競爭環節,如果沒有兩三年的時間,進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。
特別是由於不同國家的政策和法律不同,在反壟斷、環境保護、勞工、稅務以及行業準入等方面存在國別差異;不同國家的相關政策與法律也會因為外部經濟環境的變化而發生變化,形成不連貫性,這都給中國科技企業在海外的生產經營活動帶來了諸多問題、困難與潛在風險。
對於中國企業“出海”普遍面臨的專利問題,雷軍認為專利是中國企業出海必然遇到的世界貿易的遊戲規則。在去年年底,小米已經獲得了3600項專利,其中一半是國際專利。
《九品芝麻官》里邊妓院的老板娘便是吐槽高手。(電影截圖/圖)
當全民都沈浸於吐槽的虛擬快感之中,就意味著某個嚴肅話題“變味”或者它的空間被占據,某些重要的東西在被遺忘。
把吐槽當作手段,那麽吐槽則可能是匕首和投槍,把吐槽當作目的本身,它也許就只是廉價的調笑。
“知道”(nz_zhidao)跟你談談何為吐槽的最正確姿勢。
如今,“吐槽”這個詞已經徹底地進入了我們生活中,以至於我們在說出“吐槽”時,也不會察覺有什麽異樣。百度搜索“吐槽”有上億個結果;豆瓣里幾個以吐槽為名的小組,如“我們都是吐槽控”“相親後的吐槽”“淘寶吐槽大聯盟”,每個小組都匯聚了好幾萬人;《萬萬沒想到》《暴走大事件》《吐槽大會》等吐槽節目在網上熱播;以吐槽見長的papi醬成為了第一網紅……
吐槽為何發生?我們為何熱愛吐槽?
“吐槽”一詞,來源於對日本漫才“ツッコミ”的漢語翻譯(日本的漫才有點類似於我們中國的相聲,像最近很火的一部日劇《火花》講的就是漫才),是指從對方的語言或行為中找到一個漏洞或關鍵詞作為切入點,發出帶有調侃意味的感慨或疑問。漫才里的吐槽相當於相聲的“捧哏”,但它後來延伸成為動漫常用的詞匯之一。臺灣地區首先用吐槽一詞翻譯“突っ込み”,但只有發音,沒有固定字形,這種叫法傳至大陸後,吐、槽二字才有了確定的字形。經過網絡文化的不斷發展,“吐槽”逐漸在中文語境里衍生出新的意義,現在它往往是指對某人某事的挖苦、拆臺、抱怨、諷刺,也帶有自嘲和解嘲的意味。
但作為一種新的話語方式,吐槽又帶有鮮明的兩個特征。第一個特征是,反諷。反諷是一種顛覆性的語言背叛,它在事物和事物之間強行建立突兀、荒謬、不“合理”不“自然”的聯系,並因強烈的落差或出乎意料的逆轉,消解了嚴肅,解構了正諭,戲仿了主流,也產生了出人意料的喜劇效果。
一個很典型的例子是,人們時常改編某些雅正的傳統詩詞以對某些不合理的現象進行吐槽。像“衣帶漸寬終不悔,加班幹活累脫水”“人生自古誰無死,加班加到過勞死”,這既是對不合理的“996”工作機制的吐槽,也是一種自嘲;像“床前明月光,我爸是李剛”,這是對階層固化與“拼爹”的吐槽;再如“帝都風光,千里塵封,萬里灰飄”“鋤禾日當午, 春運訂票苦”則是對霧霾、春運一票難求等的吐槽。
吐槽的另一個鮮明特征是,娛樂性。吐槽不是那種一本正經的嚴肅反諷,不是鐵青著臉地批評,也不是氣急敗壞地痛罵,相反,它是以一種輕松愉快的方式對某些不合理現象進行批評,因此很多時候,它的形態有點像抖機靈的段子。就像前文所列舉的詩詞解構,本身就因強烈的反差而自帶某種“笑果”。再如豆瓣網上曾有網友發起“三行辭職信大賽”,許多公司白領紛紛響應,對領導和單位集體“吐槽”,如“爺/走了/不見”“老板/你這麽窮/工商局知道嗎”“老板/你的更年期太長了/他不走/我走”等,這些吐槽都幽默有趣,令人會心一笑。
進入現代社會,工作生活節奏不斷加快,現代人也承擔著越來越多的壓力。戶口、房子、車子、空氣、食品安全、教育、醫療、社會保障等,這些重大問題困擾了許多人,但很多問題的解決並不能一蹴而就,人們不得不一邊面對著問題,一邊努力地負重前行。在這個過程中,不少人心里擠壓了很多不滿。而吐槽的反諷和娛樂屬性,則為人們提供了宣泄不滿的新途徑,並在輕松愉快的範圍中得到了某種撫慰。就像過年期間,彩虹合唱團的《春節自救指南》刷爆朋友圈,其對於七大姑八大姨盤問的吐槽,讓很多人出了一口“惡氣”。
這時,吐槽的功能就有點類似於“社會安全閥”。吐槽能夠將平時蓄積的不滿情緒及個人間的怨恨予以宣泄和消除,可以有效避免消極情緒的累積以及戾氣的產生和蔓延,從而在維護社會和群體的生存、維持既定的社會關系中,發揮“安全閥”一樣的功能。
另一方面,我們也應該看到,我們所處在一個娛樂社會。大眾文化的高度發達,一切嚴肅的東西都被扁平化、娛樂化了,不但文學藝術娛樂化、電視節目娛樂化、新聞節目娛樂化,甚至學術研究娛樂化、社會問題也娛樂化。很多東西想要流行,要麽獵奇抓人眼球,要麽就是得引人發笑。而很顯然,吐槽滿足了人們娛樂化的需求,就好比許多電視劇電影爛得出奇,但它們卻得到追捧,這並不因為觀眾喜歡看爛片,他們不過是以爛片為契機來一番吐槽,並達到娛樂的目的。
以吐槽見長的papi醬成為了第一網紅。(東方ic/圖)
吐槽最先是在二次元領域流行起來的。像《銀魂》《搞笑漫畫日和》等日本動漫,采用吐槽的語言方式,向觀眾迅速揭示動漫的笑點,幽默地諷刺社會,大受觀眾歡迎。而中國吐槽文化,同樣發軔於二次元文化領域,如國內著名的A站和B站 ( AcFun和bilibili) ,這里是禦宅族們的聖地,他們最喜歡邊看動漫邊發送吐槽彈幕,並以吐槽的方式聊天。雖然人人都可以吐槽,但我們也不難發現,吐槽文化的主體還是青少年。從本質上講,吐槽文化是青年亞文化的一個分支。
相較於主流文化,青少年有著獨特的話語體系、表達體系、審美體系乃至價值體系,如二次元,鬼畜,吐槽,戲謔,表情包,模仿秀;如去中心化,個性化,顛覆性。並且,他們能夠在同樣的文化中,獲得身份認同感和歸屬感。B站的活躍用戶超過1億,90後用戶占比高達90%以上,90後來到這里就仿佛來到了自己的根據地,有一種歸屬感和親近感。
而B站最大的特征之一,就是彈幕。看視頻的時候,發現想吐槽的點或者瞬間的感觸,就可以立刻暫停視頻,在定格的畫面上發出自己的評論。如果這個畫面同樣觸動了其他觀眾,那麽幾千甚至上萬人的互動就會產生。評論的互動一方面是給人營造出一種現實交互感和在場感,與此同時,也將觀看視頻的其他用戶團結為一個社群。社群中的人擁有相對一致的價值觀、相對一致的喜好、相對一致的話題,人們可以在這里獲得了一種短暫性的身份認同感,“我是大家中的一員”“這里我有許多朋友”“我們竟然喜好相同誒”,一群陌生人找到了惺惺相惜的感覺,填補了現實生活因身份迷失導致的空虛。
吐槽作為年輕人一種新的話語方式未嘗不可,而且就目前來看,它非常富有生命力。因為它的主體是年輕人,創造者年輕,使用者年輕,帶著年輕人很強的主體性和自我意識,反映了年輕人的訴求和心聲。這其中常常有充滿創造力和想象力的時刻,比如他們對房價上漲、 空氣汙染、食品安全等諸多社會問題的吐槽入木三分,對許多假大空東西的吐槽令其原形畢露。
弊端也是顯而易見的。比如娛樂至死。誠如前文所言,但凡在網絡上受年輕人追捧的,多少都帶有那麽點娛樂性質。戲謔、調侃、八卦、無厘頭、意義的消解,縱然再嚴肅的新聞,都可以用一個微妙的吐槽輕松對付。尼爾·波茲曼在《娛樂至死》中不無擔憂地說:有兩種方法可以讓文化精神枯萎,一種是奧威爾式的——文化成為一個監獄,另一種是赫胥黎式的——文化成為一場滑稽戲。他警惕以娛樂的方式介入到各種嚴肅的公共事務中來,因為笑聲極易代替思考,嚴肅話題會形同雜耍。當全民都沈浸於吐槽的虛擬快感之中,就意味著某個嚴肅話題“變味”了或者它的空間被占據了,某些重要的東西在被遺忘。
這提醒了我們,把吐槽當作手段,那麽吐槽則可能是匕首和投槍,把吐槽當作目的本身,它也許就只是廉價的調笑。
當地時間7日晚上,盧浮宮廣場上,法國最新當選總統馬克龍的支持者快樂地揮舞國旗,慶祝著當晚的勝利。
根據法國內政部的消息,在結束了98.12%的投票站統計後,馬克龍以65.51%的投票率贏得了選舉,成為法國歷史上最年輕的總統。
馬克龍和妻子一同向支持者致謝 圖片來源:中新社
出於反對法國主流黨派的明確意願,多數投票者把這位幾乎沒有執政經驗的獨立候選人送上了總統的寶座。
獲勝後,馬克龍在剛成立了一年的前進黨總部發表了簡單講話,隨後又赴盧浮宮廣場參加競選晚會並再次發表演講。在這兩次的演講中,馬克龍始終在強調一件事,那就是法國分裂的嚴峻挑戰。顯然,獲勝對他來說,還只是漫長征途的第一步。
兩次強調法國分裂
在前進黨總部的演講中,他表示:“我知道這個國家是分裂的,這也是讓選民把票投給極端黨派的原因……我理解很多人表達出的這種憤怒、焦慮和質疑,現在傾聽這些聲音成為了我的責任。”
在隨後的盧浮宮廣場競選晚會現場,馬克龍再次發表演講。除了對支持者表示感謝外,他專門向勒龐的支持者喊話。
“我想對那些給瑪麗娜·勒龐投票的選民說一句話。”當提到勒龐時,場下頓時發出了噓聲,馬克龍立刻制止稱,“不,不要噓——他們在今天表達了憤怒、氣餒,有時候還有信念……我尊重他們,但是我會在未來的5年里做一切努力來確保沒有任何理由讓他們再次投票給極端黨派。”
勒龐瞄準六月議會選舉
早些時候,極右翼候選人勒龐對自己的支持者表示,在出口預測結果出來後,她就已經向馬克龍打了祝賀電話。“法國已經選出了新總統。”她說,“我已經打電話祝賀了馬克龍,也祝願他在總統的位子上獲得成功,這畢竟是一個巨大的挑戰。”
“我們已經看到了法國政治生命以及傳統政治主流黨派的腐爛,我們現在看到的是在愛國者和新自由者之間進行的全新的重塑。”勒龐這樣說。
雖然敗選,但勒龐挺進第二輪並獲得了35%的選票已經創造了“國民陣線”在大選中的歷史最好成績。她對支持者說,法國社會被分為兩大派別——“全球化主義和愛國者”,而國民陣線取得了“具有歷史意義的巨大成果”,接下來她將把精力集中在六月舉行的議會選舉。
而馬克龍此前就表示過,如果未來5年里他的改革失敗,那下一次的大選就必定是極端黨派獲勝。
根據民調的預測,在投票站關閉時,此次大選的投票率僅74%,創下自1969年以來的最低水平。
祝賀者心情大不同
在第二輪投票前竭力吆喝,讓支持左翼的選民轉而投票給馬克龍的法國總統奧朗德也在第一時間向馬克龍表達了“熱情的”祝賀。奧朗德在聲明中稱,馬克龍的勝利確定了我們絕大多數的公民都仍然相信法蘭西的價值觀,並且願意加強法國與歐盟的聯系以及法國向世界的開放。
歐盟委員會主席容克(Jean-Claude Juncker)在社交媒體推特上寫道:“很高興法國選擇了一個歐盟的未來。”與此同時,歐洲理事會主席圖斯克(DonaldTusk)也向“法國人在假新聞泛濫時還能選擇正義、公平和互助”表示了祝賀。
英國首相梅(Theresa May)和德國總理默克爾(Angela Merkel)也迅速向這位願意同歐洲夥伴合作的馬克龍表示了祝賀。面對馬克龍的勝利,即將在今年9月沖擊德國大選的默克爾稍稍松了一口氣,一定程度上這會給德國選民做出示範,並可能遏制歐洲的極端勢力。法德聯盟也被視為是歐盟能否走下去的關鍵。而正在進行英國脫歐談判的梅心情或許更加複雜,畢竟一個如此親歐盟的新總統上任,將會讓歐盟在面對英國時更加團結,那麽英國在談判中自然很難占到便宜。
面對被稱為“女特朗普”的勒龐敗選,美國總統特朗普也沒有忘記在自己的推特上快速刷一條。但這條顯然是寫給勝利者的:“祝賀馬克龍在今天成功當選法國下一任總統。我非常期待和他一起合作。”
原標題:長城影視擬收浙江中影49%股權
7月12日晚間,長城影視發布公告稱,公司全資子公司東陽長城與浙江中影文化發展有限公司(以下簡稱“浙江中影”)的股東簽訂《股權轉讓協議》,東陽長城擬使用自籌資金不超過1.7億元收購浙江中影49%股權。本次收購前,東陽長城持有浙江中影51%股權;待本次收購完成後,東陽長城將持有浙江中影100%股權,浙江中影成為東陽長城的全資子公司。
公告顯示,浙江中影是專業從事廣告全案服務及電視、網絡、廣播、戶外、雜誌等全媒體廣告經營的綜合型廣告公司,媒體資源覆蓋電視、電臺、報刊、雜誌、視頻網絡、戶外燈箱等多元化的傳播途徑。2016年和2017年1-5月,浙江中影分別實現營業收入1.04億元和3671.61萬元,凈利潤分別為2768.97萬元和742.94萬元。對於此次收購,浙江中影也對2017年和2018年做出業績承諾,實現的凈利潤分別不低於3312萬元和3576萬元。
長城影視表示,本次交易有利於進一步拓展影視內容的衍生渠道,提高變現能力,公司將進一步延伸產業鏈條,繼續充分利用影視業務與廣告服務業務的協同性,促進影視及廣告業務的發展,順應娛樂傳媒行業綜合化發展趨勢。本次交易能夠提升上市公司的持續盈利能力,本次交易完成後,上市公司對標的公司控股比例進一步提高,有利於優化公司廣告板塊業務的布局。
與此同時,長城影視也對外透露本次交易存在的主要風險,首先是股權轉讓後,公司對標的公司提出更高的經營業績要求,隨著品牌內容營銷市場的飛速發展,市場競爭也帶來經營上的不確定性,標的公司經營業績能否達到預期的盈利目標存在不確定性;此外,本次交易完成後,如果標的公司出現大量核心人員離職,可能會影響其業務的正常開展和其盈利水平,存在一定的人才流失風險。
他從小得到的價值觀教育,農村人的誠懇實在,成為他與人交往中的利器,不管是對自己的初創團隊還是後序經理人團隊、還是投資人團隊,他的個人品德都使他贏得了絕大部分人的信任。盡管他有脾氣急躁和獨斷的一面,但這一信任並沒因此被傷害。我們知道農村人樸實誠懇一般都不是問題,但農村人的小心眼和小家子氣常常是問題,劉強東剛好沒有後者。
來源 | 老俞閑話(ID:laoyuxianhua)
作者 | 俞敏洪
這兩天,利用出差路上零碎時間,終於把《創京東—劉強東親述創業之路》一書讀完了。這本書已經買了很久,放在一堆書里就忘了,前兩天翻出來,開始閱讀。同時,為了方便閱讀,在Kindle中也下載了一本。
作者為了寫這本書,采訪了京東二百多人,和劉強東親密接觸不少次,也參加了不少京東活動。書的定位在一家公司如何確定戰略發展,力求客觀。
他不希望把劉強東寫成個人英雄,所以書中著筆描寫了很多團隊成員,著力打造在劉強東領導下,一群人,包括在基層工作的配送員,怎樣在企業文化的凝聚下,創造了京東神話的故事。
我和劉強東交集不多,一共和他吃過兩次飯。一次是幾年前,當時的京東還沒有現在這麽如日中天,但已經有了一定的名聲。
黑馬營的牛文文請一些朋友吃飯,記得好像還有張磊。當時留下的印象是劉強東是一個樸實但果斷的人。
我不關心電商領域的競爭,不知道當時電商領域正進行著死去活來的戰爭,據說劉強東在微博上鋒芒畢露。
第二次和劉強東吃飯,已經到了今年兩會期間,他邀請幾個政協委員人大代表到他大興的總部去看一看,順便吃個便飯。
我去了,一幫認識不認識的朋友,就在總部頂樓的一個大房間吃了飯。他家鄉的政府領導也有兩位剛好來看他。
這次我知道了他兩個特點:
一是,他對家鄉十分熱愛,家鄉人讓他做什麽都點頭答應;
二是,發現他喝酒很豪爽,一個一個敬。
那天因為我下午有會,沒敢和他拼酒,所以不知道他最終酒量有多大。在《創京東》里提到過京東的酒文化:
京東的酒文化很有意思(在我來之前,劉強東就問我,能不能喝酒,說京東有酒文化)。每個人面前都擺著一個果凍,吃掉果凍,留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工(匿名,按照京東規定,副總以下不能接受采訪),都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐,都養成習慣,帶著一袋果凍去。為什麽是傳統?沒人給個合理的理由,都說是人多,準備這麽多酒杯麻煩。像京東年會,基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由,能準備那麽多碗筷,就能準備那麽多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
我和劉強東也算半個老鄉,不過我在蘇南,他在蘇北。蘇北在經濟上一直比蘇南落後,尤其是在我小時候。所以一江之隔,養成了蘇南蘇北人個性的不同。
蘇南人個性相對比較柔,做事情也比較磨嘰,思維縝密,但缺乏雷厲風行;蘇北人個性要剛強很多,做事情說一不二,盡管常有疏漏,但往往關鍵時刻得其先機。
劉強東有著典型的蘇北人個性,他的真正的老鄉是項羽(也是宿遷人)、劉邦、韓信等,朱元璋的老家也不遠。
而我的老鄉,最有名的就是一輩子吃喝玩樂、再隨手寫點日記的徐霞客。從老鄉就可以看出來,為什麽我身上多了一份文人的酸氣,而劉強東身上有梟雄的特征。
要分析京東的成功,根本就避不開分析劉強東身上的個性特征。一個企業的成功某種意義上就是創始人的成功!你可以分析各種天時地利人和,什麽趨勢和風口之類的。
但即使風口來了,也只有鯤鵬能夠展翅高飛,扶搖萬里。所謂風口來了豬也能飛起來,是不靠譜的人忽悠更加不靠譜的人。如果你是頭豬,在風口中只會摔得更慘。
稍微不謙虛一點說,我認為新東方的成功就是我作為創始人的成功!我從來不否定團隊在新東方起到的巨大作用,比我個人的作用要大很多。但我是創始人,我是核心,我是所有零前面的一,如果核心沒有了,團隊就很難存在。
另外,只有創始人,是死活都和企業捆綁到一起的,不管是沖在前線,還是退居幕後,都和企業命運息息相連。在一個創業企業中,幾乎所有的人都可以撂挑子走人,就是創始人走不掉。企業發展他獲得榮耀,企業衰亡他承擔責任,幾乎無可逃避。
劉強東身上的幾個特征使得京東在如此激烈的電商競爭中殺出重圍取得成功。
一、他是農村苦出身,又是中國人民大學畢業,所以他把農村人的吃苦耐勞精神和對於知識的運用能夠集合於一身。
二、由於他農村出身,對於中國基層和基層人民的生活有深刻了解,這一了解使他對在京東發展過程中幾萬藍領員工(配送員),有著深刻的同情和給予人性的待遇。
三、他的專業出身是做系統工程的,這一知識結構使得京東在發展過程中系統的不斷升級和叠代沒有障礙,京東的很多系統都是自己研發的,劉強東親自參與,成為中國最先進和最貼近實際的電商和物流系統。
四、他從小得到的價值觀教育,農村人的誠懇實在,成為他與人交往中的利器,不管是對自己的初創團隊還是後序經理人團隊、還是投資人團隊,他的個人品德都使他贏得了絕大部分人的信任。盡管他有脾氣急躁和獨斷的一面,但這一信任並沒因此被傷害。我們知道農村人樸實誠懇一般都不是問題,但農村人的小心眼和小家子氣常常是問題,劉強東剛好沒有後者(這點上我也要贊揚自己一下)。
五、由於沒有農村人的小家子氣,劉強東對於合作夥伴和團隊成員都非常大方,一個企業有戰略,有創始人的大方,基本上就齊活了,生存下去的可能性就很大。
六、劉強東做事果然從不退縮,劉強東給我講了一段往事。1992年,他懷揣500元來到中國人民大學讀書,決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費,他做家教,推銷圖書,賣電腦,一個月能賺幾百元,食堂的夥食一頓大概是1.5元。1996年春節期間,從臘月28日起到大年初一,他身上只剩1.4元。大年初一那天,他冒著大雪去朋友處解決肚子問題,從人民大學步行七、八公里到北京體育大學,吃了兩頓飯後又步行回宿舍。“我可以向父母要錢,但我沒有要。已經決定的事,不可以改變。隨隨便便屈服,就會不斷給自己找理由”。
七、劉強東的執行力很強,他的高管們執行力也很強。舉例來說,京東高級副總裁李大學租了一套別墅,帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪,每天只睡3-4個小時,重做一套系統。負責平臺的副總張守川,出生於1965年,我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鐘到公司,睡眠極少,疲倦的時候記憶力也下降。他說:“說不定哪天我就倒在這里,不過沒有關系。我在經濟上已經解放,現在是為理想而戰。”
《創京東》這本書還是值得一讀的,我讀完了也有不少感悟。未來找個時間,再和劉強東去聊一聊,印證一下我對他的分析和判斷,再從他身上學習一些果斷的氣質。
5月18日,為期兩天的第一財經技術與創新大會圓滿閉幕。第一財經CEO周健工致閉幕詞。
周健工表示:“第一財經做技術與創新大會,今年已經是第三年了,而且我們越做越覺得有意思。著眼於長遠,我們會持續做下去。”
放眼中國改革開放40年,周健工表示:“從人類的技術和技術革命,以及經濟發展的歷史長河來看,在這個時候談技術與創新其實更有意義。我們拿美國做對比,在三次技術革命中,美國至少經歷了兩次,才最終崛起成為世界經濟的第一強國,不僅僅是參與,而且引領了技術革命。如果中國想實現自己的複興,我想中國至少參與和引領一到兩次的技術革命。我可以看到過去的40年,中國實際上是在補工業化的短板,同時,也在參與新一輪的技術革命,就是新技術為代表的革命。”
周健工表示,過去40年中國取得了很大的成就,但並沒有引領任何一場技術革命。“我們頂多是在某些領域趕上了別人,或者極少的超越了別人。”周健工說道,“我們在存量的基礎領域方面還有很多的欠缺。同樣在未來的新興的領域,中國也要參與全球化的競爭,所以在這一點上來說,今年幾件事上,在我們設計議程的時候也帶來很多的思考。”
周健工舉例稱,在中美貿易戰中,人們談到科技的冷戰;在中興芯片事件中,人們對中國的創新產生了一些更冷靜的思考。“我們可以展望中國下一個40年中國的創新。”周健工表示,“如果我們說這一輪是信息技術為主的創新,其實在50年代已經具備了,比如說半導體的發明,還有很多的計算機的發明,摩爾定律一直從那個時候持續到現在,其實我們可以看到他們最基礎的東西,半導體中國在這方面的欠缺還是非常大的,我們只是在應用的層面,增量的層面我們做得很出色,但是我們怎麽去補我們的短板?我們一定是用創新的方式,而且不能關起門來做,一定是在全球化的背景下去補我們的短板。”
周健工表示,去年第一財經技術與創新大會第一次搬到深圳,取得巨大成功。今年10月將在深圳舉辦第二屆技術與創新大會。
他還透露,論壇本身也將從形式上進行創新。“比如說這次起用了我們第一財經產經中心科技團隊的記者,還有產經中心一些部門的主編參與了主持,這些記者在一些條線和領域上非常資深。”
周健工表示,“我們會更多的把論壇和第一財經關註的領域,領域中傑出的創業者和投資人、決策者,更緊密地結合起來,在形式上會探索更多創新,希望它也會變得更加國際化,也希望能夠吸引更多的合作夥伴,在這個平臺上跟我們展開更多的創新。”
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