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已宣佈參與立法會九月選舉的田北俊與田北辰兄弟，沉靜多時後，將分別出戰新界東及新界西。

選戰開始，互揭黑材料同時展開，首先是身兼自由黨榮譽主席的田北俊，爆出山頂大宅霸路十六年，更在鐵閘外裝上「內有惡犬」告示牌。

其實，田氏與唐英年由細玩到大，唐競選特首時，田北俊為唐英年助選，狂插對手梁振英，唐被揭發僭建地宮，田仍咬著梁振英不放，指他是「爛蘋果」，更暗示他曾在行會要求出動解放軍鎮壓七一遊行，呼籲選委投白票。

不過，唐英年僭建大宅的調查展開後，田北俊態度突然一百八十度轉變。

據消息指出，原來廉署派人搜查負責唐宅設計的設計師陳樂文寫字樓時，帶走了幾部電腦，內裡載有一批富豪名人大宅設計圖。

於是有人手握兩兄弟大宅資料，梁振英召見田北俊，之後田少突然轉軚，高調表示與梁振英其實「志同道合」。

「僭建」已由黑材料變成最好用的「要脅」武器。

新界東參選人︰

張超雄、田北俊、葉偉明、陳志全、蔡耀昌、黃成智、范國威、劉慧卿、何民傑、湯家驊、陳克勤、葛珮帆、梁安琪、龐愛蘭、方國珊、陳國強、龐一鳴、梁國雄、邱榮光

新界西參選名單︰

梁志祥、郭家麒、陳恆鑌、譚耀宗、麥美娟、麥業成、田北辰、梁耀忠、李永達、陳樹英、陳強、陳偉業、李卓人、何君堯、曾健成、陳一華

僭建風暴席捲全港，特首、高官、富豪紛紛被揭發，有政界人士感嘆說：「僭建已經好似病毒一樣，一旦染上後非死即傷。而掌握別人僭建情況，更可將敵人控制於 股掌之中。」二月特首候選人唐英年就因為被揭發九龍塘約道七號大宅僭建二千多呎地宮，令選情急轉直下，大熱倒灶。該宗僭建事件，廉署接手調查，並在四月十 日派人到位於觀塘、負責替唐英年設計住宅的設計師陳樂文的BTR WORKSHOP LIMITED搜查，之後在辦公室帶走三部電腦，當中兩部屬負責人陳樂文，廉署回覆至今未有拘捕任何人。據知，在廉署帶走的三部電腦中，除了有唐英年僭建 地宮的設計圖，還載有大量其他富豪名人的大宅設計圖則。

獨立屋「鬼腳」

田北俊及田北辰兩兄弟，分別位於山頂白加道十二號及壽臣山道東十號的大宅。翻查兩人分別向屋宇署提交的圖則及兩宅高空圖片，土木及結構工程師蘇耀坤指出， 田北俊位於山頂白加道的萬呎大宅，主樓右邊凸出的圓形位置，是佔用官地，因該處並非在site boundary內，田北俊回應已獲地政署以短期租約形式租用。不過，蘇強調，單從外面窺看，其實很難斷定這類獨立屋的僭建問題。有建築界人士稱，「因為 九成獨立屋的僭建都是掘地下做地宮。裝修時一早掘走地下啲泥，在外圍暫時築建一道假牆，驗樓後立即拆去就搞掂，行內統稱呢啲叫『鬼腳』。」他又表示，這類 獨立屋的地宮僭建非常普遍，一是因為僭建地宮可省掉向政府入圖則的繁複手續，又可省錢補地價；二是興建地下室在建築設計界更顯設計技巧。

他指富豪一般僭建的心態是有空間便用盡，挖地宮的個案不計其數：「而且獨立屋僭建地宮一直只要無鬼（沒有內部人士踢爆）就死唔到人，所以行內好常用。」建 築設計界人土透露，指其實住宅僭建，本來只不過是屋宇署監管的事，但近年行內有設計師與則師合作，令僭建成為了同流合污的犯罪行為，令業界蒙羞：「有部分 設計師在幫客人設計單位時一併包辦畫埋圖則，最後隨便找一個合資格的則師簽名解決，則師如果見對方有僭建，則隻眼開隻眼閉，設計師就分番若干百分比收入俾 個則師，呢樣嘢因為涉及貪污，ICAC先要查。」

大佬霸路

上星期，田北俊大宅外的一條約二百米車路，被指佔用公地十六年，事後田北俊立即出來解畫，指他於一九九六年以一億五千萬購入物業至今，都是該路段唯一獲授 權及合法的「有路權通道」使用者。又說「根本無人用」，他更指上週五收到地政總署信件，指信中沒提及他「住宅有非法霸佔道路的行為」，只是指位於該「有路 權通道」之土地上有三項物件包括閘門、燈柱及信箱違例佔用官地，他強調於週六已聘請專業人士拆走相關的物件。本刊就田北俊大宅是否僭建地宮一事多次向他查 詢，其助理推說田無時間回應。其後田找第三者回應，避重就輕地一再強調只有路權問題，並無其他僭建。一位前自由黨黨員表示，早年田北俊擔任黨主席期間，每 年都會邀請黨員到他白加道大宅燒烤：「不過主席（田北俊）從來都無邀請我哋參觀佢間大屋，燒嘢食嗰時，借廁所都要用那一個兜過大廳的廁所。」

細佬建篷

至於田二少田北辰位於壽臣山五千多呎的大宅，蘇耀坤指從圖則及高空照片對比，該大宅最少有三處地方懷疑僭建，包括屋後紅色一排疑似簷篷的迴廊及大屋左邊 紅、白色頂的建築。田北辰在今年四月一個電台節目上曾自爆家中僭建了一個二、三百呎露台，但已進行清拆。本刊以今年四月拍得的田北辰大宅照片，與新近所拍 的照片對比，發現正門車路入口的玻璃物建築已移除，但其他懷疑僭建部分仍然存在。田北辰大宅已有近四十年樓齡，他在九七年以一億六千多萬購入，原先屬英式 建築，不過近年曾大事裝修，屋門前花園改成碎石車路，左邊加建矮牆劃成一個規模較細的小花園，屋後也增建泳池、迴廊，主屋內外也重新裝修。有消息人士指， 田北辰住宅內有一如唐英年專擺放紅酒的地窖。田北辰接受本刊查詢時回覆，指購入大宅時的確發現屋內有不少僭建物，但後來已一一清拆。他強調屋後的迴廊部分 亦只是紅色帆布做伸縮頂，另外還有鐵皮狗屋等未移除。田北辰強調，已處理好「表面上」的僭建問題，相信不會影響選情。

田北俊變臉

與田北俊相熟人士指，連月來田北俊遭不斷抹黑，深感威脅。

打從二月特首選舉期間，撐唐的田北俊強烈炮轟梁振英，首先在選前十日公開呼籲選委投白票；一星期後，又高調指有人在行政會議討論中提到用「催淚彈」、「解放軍」、「防暴隊」等來處理七一遊行人士，矛頭直指梁振英。

到三月二十五日特首正式選舉，田北俊更公開自己投白票。但巧合地四月二十日即廉署搜查BTR設計公司後一個多星期，梁振英即以候任特首身份約晤田北俊及自 由黨成員。消息指，梁在會上向田北俊作出「溫馨提示」，一直對梁振英口誅筆伐的田北俊突轉口風，稱自己與梁振英志同道合。當時，有傳田北俊大宅僭建設計圖 落入別人手中。

到了六月，梁振英被揭發大宅僭建，一向敢言的田北俊亦沒有就問題發言抽水。建築界人士指，原來田北俊近月正忙於搵專業人士解決屋內僭建問題，至今還未找到如何可以在神不知鬼不覺下，進行拆卸工程。

陳樂文幫過田北俊

在尋找建築專業人士期間，田北俊亦找過替唐宅設計地宮的設計師陳樂文。陳樂文回覆本刊電話查詢時謂：「我唔識得田北辰，我就有同田北俊先生做過嘢。」記者 追問他有否為田北俊大宅設計裝修，陳答︰「我諗你要問番佢囉，呢啲係人哋嘅私事，我無必要講你聽。」陳樂文英文名Norman Chan，在本港設計界出名，原因是他創立的設計公司BTR，意指Big Tea Rice（大茶飯），行內人認為他作風囂張。

他一九七八年在拔萃男書院畢業，是田北俊、田北辰的同校師弟，陳後來成為室內設計師後，曾為多個大型發展商設計豪宅示範單位，包括由信德牽頭髮展的昇御門 會所、華懋的御豪門及新世界的溱岸8號示範單位。能夠成為發展商身邊紅人，因陳背後家族來頭不小。祖父陳漢深創辦的陳漢深商行，代理Kimberly Clark的公共洗手液、空氣清新機、廁所的大卷廁紙及抹手紙，長實及新地旗下部分商場，以致政府部門都幫襯他。其公司亦有分銷金寶湯、史雲生清雞湯及 Diamond保鮮紙、金霸王電芯、立白清潔產品等，大型超級市場都向他們攞貨，堪稱「日用品大王」。早年靠代理起家致富，但陳氏一向低調，當年陳漢深商 行的地址在德輔道中的廣東銀行總行，直至七七年，陳漢深兒子陳建球，即陳樂文父親，以約六百萬元買入觀塘鴻圖道四號物業，改名為陳漢深大廈，把商行搬到上 址至今。

巴拿馬華僑

陳漢深祖籍於廣東省花縣，二十歲時與兄長到巴拿馬做生意十多年，直至當地政府排華，他迫於無奈到香港發展。怎料又遇上第二次世界大戰，於是他又到澳門避 難，直至四五年，才回到香港創辦陳漢深商行。九二年，他以八十九歲高齡離世，留下六千萬元遺產，當中包括陳漢深商行的股份，以及布力架街十七號大宅，他把 遺產分配予二子陳建球及幼女陳秀容，並委任陳建球任遺產的唯一執行人。陳漢深本有一長子陳建華亦已移居加拿大。

陳建球於九八年以其父親名義成立陳漢深伉儷基督服務基金，一邊做慈善一邊投資，據基金一○年的年報顯示，基金逾一成的投資是持有和黃股票，現時基金總資產 逾一千萬元。據知家族資產由陳樂文的堂兄陳傑文負責管理，八十年代他效力李嘉誠旗下的加怡投資管理任基金經理，九二年起加入龐寶林的東驥任投資董事。陳氏 家族至今除了布力架街十七號大宅，旁邊的十九號大宅亦屬陳建球所有，兩間屋成了相連大宅，估計兩屋市值逾億元。陳氏家族亦持有亞皆老街一百四十六號，於五 六年以五十多萬元買入，現時陳家與太古地產合作興建一幢二十三層豪宅，正申請預售樓花同意書，估計後年落成及發售，市值亦水漲船高。

電腦資料黑材料倉庫

陳樂文現與父母同居於何文田布力架街十七及十九號的相連大宅，與影星劉德華為鄰。本週一，陳樂文在公司樓下駕駛價值超過百萬元最新二○一二年保時捷跑車回 家，記者上前查詢他是否負責設計唐英年住宅，他回答︰「係，呢樣嘢我諗你講我無問題。」記者就廉署找陳樂文調查經過向他查詢，他面色一沉說︰「佢咪就係話 同僭建嗰樣嘢有關，所以要攞走我三部電腦，要蒐集證據……但係我問佢點解，同廉署有咩關係呢？佢完全無解釋俾我聽。呢個應該係屋宇署問題，點解廉署要介入 呢？我唔知。但係佢係有張搜查令……佢有張搜查令，佢要入來我嗰度，佢要搜查有關呢個地下僭建，即係約道僭建嘅資料，佢有權攞走。」正是當日廉署帶著搜查 令，大舉進入陳樂文設計辦公室，攞走多部公司電腦，該幾部電腦內儲存著富豪客人大宅的設計圖，亦成為新上任梁振英政府黑材料的最大倉庫。本刊就僭建事件向 行政長官辦公室查詢，只得一句「本辦不作評論」。

田北俊變臉時間表

新光、力麗、聚陽……，從代工轉型品牌，成了台灣上、中、下游紡織業者的新顯學。但從台北起家的呂家三兄弟，卻在十年前就投入品牌，如今翻身成亞洲瑜伽服霸主。

八月二十日，台灣賽斯柏運動科技自創品牌Easyoga繼韓國首爾、中國上海等大城市後，也在日本東京高級住宅區代官山開出第十三間亞洲門市（不含瑜伽會所內的店中店）。

台灣最大針織一貫廠、旭榮集團執行董事黃冠華觀察，全球瑜伽龍頭品牌露露檸檬（Lululemon）在亞洲沒有專屬門市，多以瑜伽會所的「店中店」與平行輸入模式銷售為主。Easyoga不但有門市，更擁有近千家店中店通路，是亞洲銷售據點最多的專業瑜伽品牌。

走精品路線，在日本，它一套瑜伽服售價超過新台幣一萬元，比露露檸檬還高貴。除了在台灣市場，它以平均一套四千五百元居次，在其他各國，它都比露露檸檬售價至少高出一成以上，售價全球最貴。

去年，這個亞洲營收最大專業瑜伽品牌，年營收約一億五千萬元，毛利率逾四成，至少是一般代工紡織業者的四倍。

拿三百萬創業……做品牌，首年僅四張訂單

時間回到十年前。看好運動用品商機，包括在大學教書的大哥、老二呂新強、老三呂祈達，三人各出資一百萬，拿出三百萬創業。在自家佛堂前不到四坪空間，拿來電腦、買了印表機就成了辦公室，倉庫就在樓梯間。

「代工不曉得客戶何時下訂單，就天真想做品牌，」曾任職運動器材研發部門的賽斯柏總經理呂新強回憶，最早自己壓力大到強迫症上身，擔心漏掉客戶的信，他每 晚隔不到一分鐘就按滑鼠確認訂單。懂材料的他，發現假設一支瑜伽墊成本一百元，代工量再大也頂多報價一百二十五元、品牌卻能賣五百元，不甘被動等訂單，他 決定用更高階的規格與價格主動出擊。

但，挫折來得很快。

二○○二年，台灣瑜伽領域還是處女地，人人都在組合地板上做瑜伽，負責業務的賽斯柏副總經理呂祈達兩週內跑完所有客戶，得到的答案都是：「不需要！」

創業第一年，只接到四張訂單，在台灣市場一天平均賣不到一支瑜伽墊；「代工是有人要才下單，品牌卻是假設有人要，否則就是庫存，」黃冠華觀察。

沒想到兩年後，受惠瑪丹娜（Madonna）、娜等國內外藝人帶起的瑜伽風氣，賽斯柏的專業瑜伽品牌形象也跟著一夕爆發，最高峰時，光台灣一天能賣超過一百支瑜伽墊。

賺進第一桶金後……研發瑜伽服，花兩年打樣

「台灣瑜伽市場人口不到五十萬，不可能養活品牌，」賺進第一桶金後，呂新強看到屬耐用品的瑜伽墊生意極易飽和，轉進瑜伽服與國際布局。

由於瑜伽是三百六十度的運動，伸展時服裝一方面要貼身，方便看出運動時肩頰骨與膝蓋是否到位，當作皮膚延伸的瑜伽服，也要藉縫製角度和技法，讓彈性瑜伽布料做出符合人體工學的立體剪裁，修飾身型。

呂新強透露，初期至少砸五百萬，約等同當年營收六分之一買布、找設計師與代工廠不斷打樣，花了兩年才初步掌握訣竅，「哪一條線為什麼要在那邊都有學問，差○．一公分都不行。」

他透露，立體剪裁時遇上極難固定的彈性布料，要不斷調整機台和針法，才能改善縫製良率；當同業一季新品的服裝只打一次版，他則至少微調超過十次，且以釐米為修改單位。

做大規模之後……策略聯盟，產品開發快三成

此外因商用車縫機馬達較強，容易斷針，平均幾萬件會有幾件針頭留在衣服裡，一般業者多以肉眼品管，三兄弟則願多投入成本，用金屬探測器一件件檢驗，「做品牌不只是做買賣，一定要堅持，被人家嫌一個（地方）都不行，」呂新強說。

隨著規模擴大，三年前，三兄弟又和旭榮集團展開策略聯盟，除有助取得高階布料，少量多樣產品開發速度也快三成。

除了製造講究，打造品牌也走小而美策略，專攻兩種路線。首先，藉贊助國際非營利組織發起的瑜伽經典古物文化推廣計畫等活動，以數位典藏方式保存印度圖書館內數十萬張棕櫚葉上的瑜伽知識原稿，連結國際瑜伽社群，拉高品牌層次。

其次，迥異於一般服飾品牌快速開街邊店，他們發展和瑜伽會所合作的「店中店」及自家旗艦店，聚焦利基市場，且十年來從不折扣，不打通路與價格戰，「品牌營造心占率比市占率更重要，」呂新強補充。

「台灣紡織品牌往往缺乏過鹹水能力（指跨入國際），」紡織產業綜合研究所產業服務暨資訊部主任尹承達觀察，包括物流、資金、供應鏈及核心價值與產品等，都 是台灣品牌跨入國際的關鍵。在專業瑜伽服領域，前有老大哥露露檸檬覬覦亞洲市場，後有平價品牌追兵，三兄弟未來的品牌路，還有巨大挑戰要闖。

上任特首曾蔭權曾經說過，為官不單只要清白，還要「比白更白」。貪曾是否潔白，有目共睹；如今行政會議成員林奮強亦因賣樓風波，弄至周身污漬。他回應為何出招前賣樓，不斷前言不對後語，事實的真相亦暴露出來。林奮強閤家都喜歡炒樓，不論阿媽、老婆、家姐、細佬、弟婦皆炒個不亦樂乎，胞弟林自強亦「巧合地」在今年七月尾、亦即政府出招加重印花稅前，賣出旗下物業，且同樣低調放盤、由中原處理，手法與林奮強如出一轍。林奮強還說過，賣樓是要幫補家計，及照顧年邁母親，但本刊發現其母莫秀馨為太古買辦莫如恩女兒，系出名門，且亦好炒樓，持貨市值近八千萬，根本無須靠他人供養。現時林奮強閤家手持的物業市值共逾十億！日後林家的一舉一動，都動輒得咎；現時在「政策市」擾攘下，一個消息掀動樓價上落，持重貨的林奮強實在與行政會議成員的身份有利益衝突，必須請辭。

林奮強被傳媒揭發涉嫌偷步賣樓後，上週三早上高調地到香港電台接受訪問為事件解畫，其後由司機接載離開。約十一時半，他拿著大疊文件抵達特首辦，並逗留約兩小時後才離去。到週四早上，林奮強再到商業電台接受訪問，下午一時更到灣仔六國酒店粵軒出席教育局飯局，教育局局長吳克儉亦有出席。不過，連日來他都眉頭深鎖，時而露出痛苦表情；隨著他的臭史愈揭愈多，由週五起他已龜縮未有現身，不但向行政會議提出無限期請假，亦沒有返回灣仔匯漢大廈的辦公室，大批傳媒在其半山的地利根德閣寓所門外及廉署守候，但蹤影全無。

林奮強大話連篇

胞弟降價急放盤

反而其同樣愛炒樓的弟弟林自強，則連日來如常工作。林自強（Johnson）是骨科專科醫生，八七年畢業於香港大學，現於銅鑼灣恆隆中心私人執業。根據土地註冊處記錄，林自強持有的一間叫China Brighter Ltd（中文名為國亮）的公司，於今年七月二十一日，亦即林奮強加入行會約一個月後，將跑馬地大坑道十號的豪宅Y.I.二十一樓A單位賣出，作價一千四百八十萬元；此單位林自強於○四年以六百六十多萬買入，今次售出大賺八百多萬元。據知該單位連租約，放售時亦曾引起市場討論，有中原地產禮頓道分行的經紀透露，「該盤去年年初開始在市場放售，叫價一千三百萬，然後拾級而上，今年一月仲嗌到一千六百萬，但到今年五月打去問時，又話封盤唔放，點知到七月就低調以一千四百多萬賣出咗，我哋都唔知邊間代理幫佢搞。」林自強突然變速急放Y.I.，根據該物業的臨時買賣合約顯示，原來亦是由中原地產促成，但就是跑馬地成和道分行負責，連中原的其他分行亦毫不知情；而且，買家同樣是現正受買家印花稅限制的公司客，而負責簽名的人，身份證號碼是「R」字頭，名字的拼音NIU YUN，亦疑似是內地人。

炒樓「心有靈犀」

本刊上週五到林自強位於銅鑼灣的診所找他回應，他承認已售出大坑道物業，但強調與哥哥林奮強「百分之一百」無關，對方亦不知自己有買賣物業。他更說忘記了確實的交易日期，竟指有關買賣是在林奮強加入行會前已作實，「你check番時間就知，其實我真係唔係好記得exactly咩時間（賣），通常completion（完成交易）要六個禮拜o架嘛！」不過，記者翻查記錄，他是在七月廿一日簽臨時買賣合約，而林奮強是於六月二十九日宣佈加入行會。林自強又指從沒有向哥哥諮詢投資意見，「我唔會問我阿哥喺呢方面嘅advice，可能你會覺得好奇怪，佢咁有經驗，點解唔問呢？但呢啲（投資）係自己決定嘅嘢……私人嘅嘢（我）真係唔想講太多，其實買樓賣樓好常見，你唔使好似好大件事咁樣囉！」他又大讚哥哥慷慨，不會貪小便宜，「其實我百分之一百相信我阿哥，佢唔會因為咁雞毛蒜皮（利益）而搞咁多嘢。佢係一個好好嘅阿哥，亦都係一個好好嘅人，好generous（慷慨）。」惟他拒絕透露自己與林奮強的家庭經濟狀況，亦沒有回應為何決定於七月賣出大坑道物業。其實林自強的炒樓往績，與林奮強同樣精彩，自九十年代開始他便活躍於物業市場，不過要到○二年買入禮頓山後，才扭轉買入即變大閘蟹的往績。多年來他買賣四十個物業，包括商廈、村屋及車位等，賣出其中十二個共賺一千八百多萬，近年他集中購入新建成的屋苑式物業，手持的二十多個物業市值逾三億。弔詭的是，他雖然聲稱沒有和哥哥林奮強研究投資心得，但「巧合地」兩人都鍾情九龍站上蓋擎天半島，且買賣時間相若。林奮強在○三至○八年間共掃入十六個擎天單位，而林自強在同樣時間亦買入四個擎天半島單位；難道兩兄弟心靈相通？

太古出身繫出名門

林奮強當初加入行會時，曾指只是做「義工」，決定五年內不做其他受薪工作以免利益衝突，故要賣樓套現生活費，「我有兩位八十幾，同九十幾歲的母親，萬一有咩事入咗ICU，或者屋企有意外，我一定要準備充足。」林奮強口口聲聲說為要供養高齡母親，才要賣樓套現。惟本刊翻查記錄，發現林奮強的母親，叫莫秀馨，名下亦有多間物業，根本不愁衣食。莫秀馨曾炒賣十五項物業，早在七十年代尾，已涉足地產界，買下金鐘統一中心單位；九十年代初已短炒跑馬地誠和閣及海怡半島，並與林自強聯名「長揸」荃灣灣景花園五年，多年來沽出十個單位並賺一千四百多萬。如今她與女兒林懿德居於大坑豪園的自置物業，另外還有渣甸山松圃、大坑道一號及麗港城各一夥，市值近八千萬。而且她比兩名兒子更早發現擎天半島單位抵買，早在○二年底該盤開售之初，便已買入一夥低層單位小試牛刀，未揸夠年半，便大升四成有多，賺一百八十八萬，以當年疲弱的市道，有此成績已相當利害。莫秀馨畢業於香港大學，七一年在中文大學修讀教育文憑，曾任善德英文中學校長，也是東區太古城地利亞國際學校校長及大股東，換言之，林母並非要兒子賣樓供養的一般老人家。現時八十多歲的莫秀馨系出名門，其父莫如恩，是三十年代太古洋行貨倉部華人經理，是當時的太古買辦莫幹生的親戚，屬大富人家。莫如恩有六個老婆，莫秀馨是元配所出，其子姪大部分都是公務員，如政府牙醫、政府新聞主任等；其同父異母弟弟莫季禧，妻子是何鴻燊胞妹何婉穎（十三姑娘），而另一兄弟莫乃鏗，則曾是統計處處長。

生效前一天完成

記者上週五到訪莫秀馨名下，現與女兒林懿德同住的大坑豪園。記者透過管理處的對講機，找到了林懿德，她說母親身體健康：「我媽媽而家八十二歲，佢健康狀況同一般八十二歲老人家冇乜分別。」但當記者再追問，林氏家族經濟狀況是否出現問題，而莫秀馨又是否要靠林奮強賣樓來照顧時，她即不耐煩：「你指邊個有問題先……」說罷，即匆匆掛線。林奮強全家都揸鑊鏟，估計總共市值逾十億。從商界走入官場，五十二歲的林奮強，一直自信滿瀉，有港產精英自視甚高的特質。他畢業於華仁書院，曾出任瑞銀環球資產董事總經理，近兩年突然變聖人，一一年辭去高薪的瑞銀職務，自掏腰包成立非牟利組織「香港黃金五十」，到今年被梁振英「感動」加入行會做非官守議員，承諾每月六萬元的酬金，捐予免費幫窮學生補習的「陳校長免費補習天地」。不過美好的形象在上週被賣樓事件打破。政府各高官一再強調，作為樓市專家的林奮強，無份參與討論今次的印花稅出招；就算地產界各階層，早在出招半個月前已開始收到風，梁振英仍多次強調行會無可能洩密。但根據林奮強被指低於市價急沽的寶華軒十四樓B臨時買賣合約，除了加入必買必賣的條款外，完成交易的日期（completion date），是今年十月二十五日，正好是政府招數生效的前一日。

林奮強簡歷

52歲已婚一仔一女1980畢業於華仁中學1983畢業於英國曼徹斯特大學經濟系1990加入證券分析界1997瑞銀證券（亞洲）分析部主管1998香港中央政策組兼職顧問2000瑞銀投行董事總經理及香港股票部主管2004香港發展論壇委員會（商界）2006瑞銀環球資產董事總經理及高級投資經理2011辭去瑞銀職務，成立非牟利組織「香港黃金五十」2012行政會議非官守成員

交易多個疑點

剛好提早於政府出招當日之餘，單位的成交期僅三十五日，較一般物業買賣期最少四十五日為短，「法例無規定要幾多日才可以成交，但一般律師樓最低要求是一個月零一日，因為律師要睇文件、對數之餘，還要向銀行贖契。」一名經紀行老闆還提出另一個疑問，「一般連租約買賣的單位會清楚列明租約內容，每月租金收幾多、租約至幾時等，呢張臨約寫得好含糊。」一名中半山地膽行經紀，質疑何以該單位售價如此低，「個單位去年十月放租，嗰陣佢老婆仲好積極約睇樓，禮拜六日我都帶客上去睇咗幾次，到今年六月初就連租約放盤，我有客嗌價嗌到一千一百五十萬元o架，但都唔收，收尾索性話唔賣，點知今年九月時，咁低價（九百九十五萬元）賣咗。」他又指，寶華軒屬區內一線樓，備受買家歡迎，不明白林奮強為何需要用額外傭鼓勵經紀賣，「而家個市咁旺，我哋賣平咗俾人扣傭就有，點會有差價做傭咁筍！」另一疑點，是被指林奮強禦用經紀的梁智仁，在此宗買賣的角色，竟然不是經紀，而是見證人。一名曾在中原任職的經紀透露，「張約有見證人呢一欄，有可能是做呢單刁嘅經紀係新手，好多嘢獨立處理唔到，要個阿頭lead住做。」不過促成該單交易的中原經紀賴秀容，經驗豐富，「佢來回中原及美聯幾轉，九八年入行做商廈，後來轉去做中半山，勁資深，一千萬嘅貨仔，點會handle唔到！」一名曾與賴秀容共事的經紀說。而賴秀容現時為南區經紀，梁智仁則是西半山主管，並非上司下屬關係。本週二，賴秀容向本刊記者確認，曾到廉署接受調查。

機制存漏洞

林奮強被揭發賣樓事件後，特首梁振英和政務司司長林鄭月娥曾力挺林氏，消息稱，梁振英在上週五已接納了林奮強的請假，同日中聯辦與部分建制派議員見面，定出林奮強不涉內幕交易問題的調子，統一口徑指林申請放假是合適安排。然後翌日政府才公佈消息，一眾建制派均公開支持林奮強的決定。至於林奮強請假，據知是緩兵之計，希望不讓林辭職，以保住政府的威信。但消息人士指，即使最終林奮強過到廉署一關，亦會像曾蔭權時代的行會成員范鴻齡般，「自然退出」行會。二○○八年，任職中信泰富董事總經理的范鴻齡，便因其公司涉外匯投資嚴重虧損，並延遲公佈，結果被證監會調查。范鴻齡當時自行申請暫停行會非官守成員職務，惟停職後一直未有「復職」。事實上，行政會議成員有機會掌握政策敏感資料，很容易便有利益衝突之嫌。上屆行政會議成員之一劉皇發，便在一○年政府出招壓抑炒風前，以其名下及家人有份的公司，大舉購入住宅YOHO Midtown「摸貨」圖利，事件被質疑有利益衝突。時任特首曾蔭權其後應立法會要求，在今年六月十二日起，要求公開所有因涉有利益衝突而避席行會討論的記錄，讓公眾翻閱資料，不過有關記錄只列出「有議員避席的會議次數」，並無列出哪位成員避席。另外，亦要求所有行會成員除了要申報本地及海外物業外，就算以海外公司持有的本地或海外物業都必須申報，任何變更須在十四日內通知行會秘書。

飛哥︰林奮強應執包袱

前行政局首席議員李鵬飛形容，過去港英政府對保密制執行甚嚴，行政局議員亦有很高的政治敏感度，有足夠經驗避免社會覺得他們個人有利益衝突。李鵬飛又指，林奮強在解釋賣樓事件時多番前言不對後語，已有嚴重誠信問題：「如果一個無誠信嘅人可以做行會成員，香港會大亂，如果你得唔到香港市民支持同信任，執包袱好過！」今年初，瑞士央行行長希爾德布蘭德，因太太買賣外匯，就算未查出是否涉內幕交易，亦要執包袱走人。公民黨立法會議員湯家驊形容，過去政府委任行會議員，多為大企業的老闆或高層，但今次梁振英委任「炒家」進入行會，結果出事：「你搵個咁多樓宇買賣嘅人入去行會，我早就話咗遲早出事，言猶在耳，即刻有事！政府根本唔應該搵投資者入行會，因為有潛在利益矛盾。」曾經在廉署擔任調查員的民主黨總幹事林卓廷，今次成為追擊林奮強的大旗手，率先指出林奮強或涉非法回佣問題，並到廉署投訴。林卓廷形容，林奮強已無公信可言，應該請辭：「你諗嚇將來行會再傾樓市問題，市民可能會諗，林奮強係咪又趁機攞著數？」

靠台北客支撐半邊天的台中房市，逾三成比率是投資客購買，只有豪宅建商寶輝建設是七期裡的異數，這家公司寧願房子賣久一點，也不願給短期炒作的買家機會，它的成功祕訣是什麼？

撰文‧梁任瑋

實價登錄資訊揭露後，大台北房市觀望氣氛持續濃厚，反而確立了台中豪宅實際成交一坪五、六十萬元的行情，吸引不少台北客到台中看屋。儘管台中豪宅銷售率靠投資客撐盤是業界公開的祕密，然而，卻有一家建設公司敢自豪地說：「我是七期唯一敢拒絕投資客的建商。」它是寶輝建設，在被稱為豪宅一級戰區的台中七期重劃區裡，總是逆勢而為。當同業一窩蜂複製新古典、巴洛克建築，寶輝卻堅持設計現代化玻璃帷幕式的外觀；當同業為了快速回收資金，不惜擁抱投資客對外營造出豐沛買氣，寶輝反而用嚴苛的條件，把炒家拒之於千里之外。

寶輝拒絕投資客換得的代價，在夜晚的七期看得特別明顯。當夜幕低垂，就可發現寶輝的房子點燈率高達五、六成，遠高於七期其他大樓的三成。正因為投資客比率幾近於零，寶輝建設的建案幾乎不受奢侈稅影響，也不太有轉賣獲利的情況，相對房價也能維持在一定的水準。

挺過銷售時間拉長的考驗

「我們自備款高達五成，不接受施工期間換約，一般投資客聽到預售就要拿出五千萬元，就打退堂鼓了！」寶輝建設總經理蘇良智談起特殊的銷售模式說：「與其說我不歡迎投資客，不如說我更希望自住客來買寶輝的房子。」寶輝呵護、營造品牌形象的作法，是在銷售過程與客戶互動中一點一滴建立。他常在對談中說明寶輝如何維護頂級社區品質，藉此測試客戶能否接受寶輝社區管理費每坪一百六十元，比七期其他豪宅社區高出五成？如果客戶認為不需要太多的服務，他會直接建議客戶不要買，否則交屋後，會有很大的認知落差。

也正因為客戶都是認同寶輝才購買，即使要轉手，住戶都會想辦法維護大樓品質，自然就建立起高度凝聚力，經常尚未到仲介市場就已在住戶間流通成交。

拒絕投資客，相對就必須忍受銷售時間拉長的考驗，但﹁時間﹂這兩個字，似乎從未對寶輝造成壓力。寶輝近十年只推出四棟豪宅，可說是推案量最少的台中豪宅建商；但相反地，寶輝一推案絕對是當時台中最昂貴的建案，因寶輝產量稀有，目前台中賣出的破億豪宅數量，有高達八成都是寶輝的房子。

要讓有錢人買單，在於寶輝對品質的高度龜毛。一家廠商透露，寶輝可以每年花好幾百萬元在彰化田尾租地，請人照顧上百棵將來要種在七期建案門口的大型落雨松；為了卡位台中高鐵站內位置最好的廣告看板，寧願每個月付五、六十萬元租金包下半年，一張廣告都不上，直到國外設計師設計好文案才刊登。

然而，如今寶輝建設在豪宅圈樹立的口碑，背後其實是一段兄弟檔靠著堅持，花費二十年時間打下江山的故事。

寶輝建設由董事長蘇良元與總經理蘇良智兩人共同經營，他們是台灣營建業少數的兄弟檔，兄主內、弟對外，合作無間。

九二一後成功轉型進軍七期一九九九年之前，寶輝重心放在台中四期與五期，一如台中傳統建商，「每天想的只有如何在既有的成本，變化出產品的附加價值。」蘇良智回憶，當時五期最高房價一坪才十三萬至十五萬元，但光是營造費用就要六萬元，房價想多賣五千、一萬元極為困難。九二一大地震後，兩兄弟開始認真思考再這樣下去不行，「不是收起來就是轉型。」面對當時房地產景氣長達十年低迷，寶輝愈走愈辛苦，為突破困境，兩人決定進軍當時還是荒煙蔓草的七期，從零開始。

「在那段時間，我們學到一件事，因為台中毫無預售市場，只能在成屋顯現出價值，決勝點在於營造做工的精細度。」蘇良智說，我們是做最傳統的行業，如果沒有挑戰、創新工法，怎麼讓消費者買單？面對未知的市場，很多建商選擇直接模仿最安全，但他當時就堅持去找美國建築師事務所設計外觀。

「請國際大師來規畫風險很高，除了設計費高出本地一倍，作品也很有可能不適合我們，更何況，市場也沒有叫我一定要這樣做，若沒有理想與熱情是做不下去的。」蘇良智娓娓道來寶輝一路走來的艱辛。

暌違四年，寶輝將在台中市政府所規畫的萬坪生態公園秋紅谷正對面，推出新的建案「寶輝秋紅谷」，這是今年台中最具代表性的建案之一。除了鄰近大都會歌劇院，在外觀設計也邀請美國洛杉磯的Johnson Fain建築師事務所的主持人Scott Johnson，打造現代化玻璃帷幕式外觀。

蘇良智說，過去台灣沒有條件去建國際型的豪宅，直到最近這十年間，台中可以吸引國際買家來台置產，而寶輝希望能當那個攀越巔峰的推手。

寶輝建設

成立時間：1982年

董事長：蘇良元

資本額：1.5億元

推案大事紀：2002年七期第一棟作品「敦峰」、2004年至2012年陸續在七期推出頂級豪宅「寶輝花園廣場 」、「寶輝世紀花園」、「寶輝一品花園」、「寶輝秋紅谷」

知名演員、知名導演、大型製片公司，即使一部電影集合上述所有條件，也無法保證賣座，這正是中國製片商華誼兄弟的近日寫照。十一月三十日，華誼兄弟股價跌停，次一交易日又大跌近五％，盤中出現十二．一五元人民幣歷史新低，隨後臨時停牌。

華誼兄弟製作的史詩鉅片「一九四二」正好於十一月底推出，這部由名導演馮小剛操刀，集合張國立、陳道明及兩位奧斯卡影帝等大牌的電影，本來是超級強檔，不料其首映票房平平，令市場擔心最終票房可能被高估，紛紛拋售股票，終於讓股價不支倒地。

中國經濟軟著陸之際，娛樂產業難免遭波及，製片公司為作品砸下愈多成本，承擔風險也愈高。像華誼兄弟今年營收雖成長，但營業利益率較去年下滑五％，法人指是受電視劇作品高度競爭影響；如果「一九四二」票房再低於預期，全年獲利可能被拖累。

事實上，華誼兄弟自二○○九年十月底掛牌以來，股價至今已大跌八成，跌幅遠超過深圳Ａ股指數，雖然該公司的製作手筆屢創高峰，但對投資人而言，誰知道手中股價何時才能回到當年巔峰呢？

（周岐原）

Ｔ恤能夠怎麼玩？來看看最近網路掀起的Ｔ恤大戰吧。曾創辦﹁地圖日記﹂的郭書齊、郭家齊兄弟，靠著﹁敗衣網﹂再創網路事業高峰，他們搶素人設計師、限時限量賣Ｔ恤，在競爭激烈的服飾網購市場中，成功走出一條創新活路。

撰文‧翁書婷、賴筱凡

薄薄的白色Ｔ恤，一件要價三百元，能有多大的市場？答案是一五○億元，這個數字已經讓網路創業家們為之瘋狂，甚至戰火猛烈，其中，今年才加入戰場的敗衣網，短短時間已創造超過三千萬元營收，儼然成為贏家之一。

網拍潮Ｔ作為新舞台

就在台北市南港軟體園區裡，曾經創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兄弟，今年四月，又創業了！這次他們不再大搞社群，卻要從電子商務著手，創辦人之一的郭家齊笑著說，「做社群不知營收從哪來，太可怕了。」於是，Ｔ恤成了他們相中的新目標。

打開拍賣網站首頁，琳琅滿目的服飾廣告，就知道服飾銷售是網路拍賣的最大宗。大陸拍賣網站淘寶網海外業務部總監李芃君便指出，女裝、食品賣最好。

這也是郭氏兄弟再創業會挑上服飾的主因，「服飾是每個消費者都需要，尤其是Ｔ恤。」郭家齊不諱言，大衣、外套可能只有三、五件，Ｔ恤卻可以買上數十件的消費者，大有人在。

看準Ｔ恤市場大，但怎麼賣、賣得好，又是一門學問。多數拍賣網站上賣衣服，就是擁有一個店家，把批來的衣服陳列出來，消費者挑喜歡的就擺進購物車，「我們兩個，一不會設計衣服，二不會做衣服、批發衣服，如果我們要賣衣服，用傳統的方式做，鐵定做不贏那些有名的網拍賣家。」郭家齊說。

「那時候我們想，能不能倒過來做？」一個顛覆框架的念頭，就這麼展開。別人賣衣服是設計、生產、上架、販賣，但郭氏兄弟賣衣服，卻是設計、上架、販賣再生產。

眼珠轉了一圈，彷彿心中敲著計算機，每個成本數字都一一盤算，「生產衣服的成本占五○％，設計成本二○％，剩下的是物流與營運。如果我們的訴求是每件衣服都在台灣生產，衣服材質都要是水洗精梳棉，成本一定比別人高，如果我們能夠抓準生產量，少了庫存成本，利潤就能多一些。」郭家齊與哥哥郭書齊觀察過，賣衣服店家販賣過程中，最大的壓力來自庫存，若不想有庫存成本，就得把每件衣服統統賣出去。

限時搶購製造稀有感

要把每件衣服都賣出去，除非郭氏兄弟眼光夠精準，品味也非常時尚，不然怎麼在Lativ、東京著衣等一線網拍服飾業者之中脫穎而出？「關鍵就在限時搶購。」郭家齊笑著說。

連結到敗衣網，頁面一跳出來，斗大的計時器一秒一秒地倒數著，這是郭氏兄弟玩出的新花樣，他們寫下新的遊戲規則，讓消費者得在預訂十四天後，才能拿到商品。但面對坊間服飾業者滿坑滿谷，消費者買一件Ｔ恤還得等十四天，商品的吸引力就要夠大，於是，限時搶購成了敗衣網綁住消費者的致命吸引力。

在敗衣網上線初期，打著「每天只出一款Ｔ恤，二十四小時賣完就絕版」的口號，就是要創造消費者心中的稀有感，「消費者是虛榮的，穿衣服最怕撞衫，但我們每件衣服接受預訂後，都會公布訂購數字，你會很清楚知道，這件衣服有幾個人有。」郭家齊說。

名人跨界設計當賣點

可是，產品力若不強，即使限時搶購也不會有人買，「所以，我們找了很多名人畫家、設計師，他們號召力大、品牌效應強，很快就會吸引消費者預訂。」郭家齊以知名繪本作家幾米為例，每次幾米Ｔ恤一推出，動輒上千筆訂單湧入。

透過一次買斷版權等方式，敗衣網不用自己養設計師，就有大批粉絲支持他們的Ｔ恤，就連電影導演兼作家九把刀、插畫家彎彎、宅神朱學恆，都成了新一代的「網路Ｔ恤設計師」。

「你知道桃園、新竹一帶有多少成衣廠，他們生產衣服的成本很低，最後市面販售價格卻很高，所以他們都幻想著有朝一日能擁有自己的品牌。」郭家齊說，服飾供應鏈利潤分配不均，讓每家成衣廠都懷抱一個品牌夢，只是，做一個品牌談何容易，「敗衣網要扮演的，就是這些素人的通路。」在敗衣網的辦公室裡，三個人的小團隊，他們就負責挑選每天敗衣網要主打的款式，只要投稿的設計點子夠有創意，就能上架賣。

看在平面設計協會理事長、麥傑廣告總監陳東進眼裡，素人設計能夠賣得動，他分析，「若公司自己請服裝設計師設計衣服，樣式有限，設計風格也雷同；但若將Ｔ恤設計外包給社會大眾，那樣式就會變得很豐富多元。」誰說成衣業是夕陽產業？敗衣網證明了，只要點子夠新，網路創業永遠有新玩法！

一件Ｔ恤的戰爭

台灣前三大網路Ｔ恤專賣店，靠向素人徵稿設計Ｔ恤，闖出新商業模式。

101原創Ｔ恤

創辦人：數字科技董事長

總經理吳聰賢

營收：1億元

創立時間：2011年

營運模式：

設計：辦比賽徵求Ｔ恤圖樣，後向得獎者買斷圖樣版權銷售：提供多種款式選擇，賺取販售Ｔ恤的利潤

敗衣網

創辦人：郭書齊、郭家齊

營收：超過3000萬元

創立時間：2012年

營運模式：

設計：向素人徵稿，也向名人邀稿，經內部評選後採用，版權部分買斷，部分支付權利金銷售：先預訂再生產，一日只提供一種款式

ＳＯＦＵ

創辦人：王中輝

營收：未提供相關數據

創立時間：2008年

營運模式：

設計：直接徵稿，經內部評選後採用，版權部分買斷，部分支付權利金銷售：提供多種款式選擇，賺取販售Ｔ恤的利潤

製表：翁書婷

頂新魏家四兄弟風光回彰化永靖修復百年祖厝「成美堂」。在重建完工的前夕，魏家老三、味全董事長魏應充親自走訪老家，他很有信心地表示：「三百年後，它還會繼續傳承下去！」

撰文‧林麗娟、賴琬莉

彰化縣永靖鄉保留台灣傳統的農村景象，花卉、園藝、水田和三合院散布其間，但是這個農業鄉鎮，迥異平日寧謐淳樸，近日空氣中浮盪著一股忙碌躁動的氣氛，似乎醞釀著什麼大事發生？

四兄弟分工整修

掌四千億事業 仍親自盯進度原來，坐落鎮中央的魏家百年古厝，二○一二年十二月二十八日舉行修復後的入火安座大典，魏氏宗親三五○人全員到齊，這被視為全鄉的喜事。永靖鄉三大望族，分別是忠實第邱家、餘三館陳家和成美堂魏家。魏家成美堂為二進正身（內外兩重院落格局）、四條護龍，融合閩南與客家風格，名列台灣二十大民間古厝；民俗專家林衡道稱成美堂的格局是「駟馬拖車」（指房子兩旁有四條護龍，看起來很像四匹馬在拖著房子，在風水上是吉地）。

成美堂是魏家來台三世祖建成於一九一七年，將近百年歷史，多處損壞，因此，魏家後代子孫自行出資整修；而主導成美堂修復工程的，就是以「康師傅方便麵」聞名兩岸的魏應州四兄弟。

十二月二十一日，《今周刊》採訪團隊來到台灣中部的彰化縣永靖鄉，只見永靖國小對面大片土地上，水泥攪拌車轆轆作響，一棟鮮明的紅牆黑瓦三合院建築映入眼簾，這是頂新集團魏應州家族的起家厝。六年前，魏應州兄弟開始修復祖厝「成美堂」，終於到了完工的階段。

魏家四兄弟對成美堂非常重視，平日他們掌管市值四千多億元的集團事業，卻仍抽空關心老宅修復進度。就在採訪前一天，老二、頂新集團董事長魏應交才剛來「監工」；隔天老三、味全董事長魏應充，又接力似地到現場視察工程進度。

魏應充迫不及待跨進如火如荼趕工的成美堂，看到古井，自然地綻放笑容：「老宅都會有一口井，有井才能形成大宅院，這是提醒子孫做人要飲水思源！」平日不多言、個性含蓄的魏應充轉過頭對本刊記者說明：「我們完全依照它原有樣貌修復。」現場工頭也私下透露，魏應充非常要求細節，連門樑上方的雙獅滾球嵌放位置都要正確。

魏家祖厝第一進正廳門楣上掛著「成美公堂」四大字，有「成人之美」之意；正廳後方有「孔孟好字」，是魏家祖先訓勉後代學習孔孟之道的期許。後堂為神明廳，稱為「明倫亭」，明倫為古代學宮的名稱，有「明人倫、教忠孝」之意。明倫亭曾作為魏家的私塾，傳授漢學。

姚仁祿規畫園區

重修祖厝找國寶級師傅操刀魏應充把眼光投向最外側角落的右外護龍，那是四兄弟出生、成長的空間，他臉上表情變得柔和善感：「那是我們兒時玩耍和養雞餵鴨的地方，我們到三十多歲才搬出去。」月是故鄉明，魏家四兄弟對家鄉有難以言喻的情感。這幾年，他們不僅回老家設基金會，建造紀念父母親的「和德園」，園內設立了魏家父母的紀念銅像，也是他們兄弟對已逝父母的思慕之情寄託處。宗親說：「每次老二(魏應交)回到永靖，一定會帶自己的孩子到和德園，向阿公、阿嬤的銅像鞠躬。」魏家古厝則因數代繼承，所有權分散到魏氏各族人手上，魏應州四兄弟陸續買下持分，魏家大姊魏錦繡曾說，「阮古厝差不多有一甲，阮弟弟全買下來，開始整修。」未來魏家將以成美堂為中心，規畫成占地十五公頃的「頂新文化園區」。

魏應州兄弟把修復成美堂當成家族的使命。他們請來名設計師姚仁祿規畫整體園區，包括頂新總部、成美堂、鉅鹿堂、八堡二圳水利河道（八堡圳是台灣最古老埤圳之一，有一圳、二圳），及休閒度假園區等五大區塊。魏家四兄弟多次發下豪語：「該花的錢就無上限，因為孝思無限。」園區預計耗資六十億元，單單重修祖厝的花費金額就超過五億元。

魏家四兄弟在事業上分工，對文化園區也分頭進行。大董魏應州負責總決策、二董魏應交管硬體設施、三董魏應充負責文化內涵軟體、四董魏應行打理宗親、社團、縣府等往來事務。四人平日分散各地忙事業，但每月都會打電話或開視訊會議討論，重修祖厝的工程還找了全台古蹟修復的國寶級師傅。

魏應充透露，觀摩過台中霧峰林家花園、彰化鹿港龍山寺後，魏家邀請客家文化書畫修復和繪畫專家、文物檢測專家，包括國寶雕刻師鄭楠騰、木雕工藝師施鎮洋、木花蝶雕刻師黃媽慶，還特別商聘台灣師範大學美術研究所教授張元鳳主持；此外，又禮聘日本古蹟修復專家森純一參與重建工程。

首創專聘工藝師

完工後即在園區雕刻作品販售魏應充巡視園區時，特別向來台修復古蹟的日本師傅握手致意，他透過翻譯強調，「修古厝是為鄉里增加文化景點，未來也可以吸引外人認識永靖，魏家發達，希望故里也能受惠。」日本師傅頻頻點頭表示讚許。

魏家四兄弟覺得修復古蹟是長長久久的事，他們請來鹿港、屏東、花蓮等雕刻工藝師傅，就住在園區旁工作，首創專聘工藝師紀錄；工作室外插著打卡的簽到卡，曹仁生、陳榮和、謝輝雄、陳碧輝等工藝師傅，每天得「上班」八小時。

未來園區完工後，這些師傅就雕刻作品販售，魏應充說：「他們十八天才可以刻一隻獅子，完工後就接著刻，全放到園區的禮品店裡陳列。」為了重現祖厝昔日的古風，魏家四兄弟花錢不眨眼。木雕師傅用上等的檜木刻一隻獅子，成本就快十萬元；移植到成美堂前的一棵高大黑松價值兩千萬元；重現兒時記憶的老榕樹和珍貴的落羽松，動輒身價數百萬元；客家建築紅牆黑瓦所用到的屋頂黑瓦，全台灣只有兩家業者能燒製，燒個樣本要等三個月，每次下訂單就是以百萬元為單位。

樹立閩南建築典範

發豪語三百年後依然保存完好此外，魏家成美堂祖厝重建工程規畫一處試作區，是國內古蹟和歷史建築修復工程的創舉。重建工程遵循古法不用一根釘、石灰浸了半年才層層抹上牆，魏應充抬頭看了一下藍天：「這個試作區也將原地保存下去，成為文化園區的特色，未來可提供大學生當作實習場所。」「三十年一小修，五十年一大修，外國的教堂歷經一千二百年仍舊保存得很好，義大利佛羅倫斯有聖母百花大教堂，日本奈良有唐昭提寺，都能重現輝煌；見賢思齊，我們也有成美堂樹立閩南建築的典範，有一天，成美堂會成為台灣土地上有三百年歷史，而依然完好的古蹟建物。」魏應充伸出雙手比畫著：「最重要的是成美堂入火祭祖先完成，點亮神明廳、公媽廳的燈火，慎終追遠。這塊地是福地，接下來應該要讓大陸客來到康師傅的故鄉，有博物館、有古蹟可看，相信有了文化創意的軟實力，為永靖創造就業機會，永靖不沒落，應當能再有發展。」站在頂新文化園區中央，魏應充很開心多曬了一陣冬陽，不忘對員工交代：「有和北管樂團說好提前演奏吧？祖祠慶典，我們大家多感受些復古味！」當年，魏家四兄弟渡海，到中國發展事業，他們心中念茲在茲的，就是有朝一日衣錦榮歸、光耀門楣。看著即將完工的成美堂，魏應充心中雪亮，他們四兄弟做到了。

國寶級師傅操刀

重現魏家祖厝風華

頂新文化園區

總面積：15公頃

總投資金額：約60億元

設計師：姚仁祿

規畫藍圖：規畫整體園區已完成第一期的頂新國際集團總部、鉅鹿堂、祖厝成美堂；第二期規畫八堡二圳水利河道旁的800公尺落羽松步道，及兩座以上溫室、麵食博物館；第三期度假園區；第四期五星級飯店。預定五年內陸續完工。