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從做山寨到打進一線品牌 紅色供應鏈全面衝擊電子業 蘋果變心「投共」台灣經濟要脈瀕危

2015-06-08  TWM


昔日被瞧不起的山寨製造大軍,如今已經成為讓台廠坐立難安的勁敵。蘋果供應鏈「染紅」,敲起的不只是台灣高科技產業警鐘,而是我國製造業能否在全球舞台中,持續保有一席之地的課題!這場產業升級的戰爭中,台灣不能輸,也輸不起!

撰文•謝富旭、林宏達 研究員.戴致安「我們很難回得去(蘋果供應鏈)了!」萬旭電業一名高階主管感傷地說。

萬旭電業總公司位於新北市五股區,是一家老牌的連接器製造廠。約在十年前,公司開始為蘋果的筆記型電腦、iPod代工製造連接線後,業績扶搖直上,股價更因打上「蘋果光」而一飛衝天。

最輝煌時,二○○九年,萬旭一年營收曾高達六十六億元新台幣,稅後淨利四.七億元,每股稅後純益(EPS)達六.九元,股價最高曾來到九十五元的價位,堪稱是做電線的「傳產型電子業」因為蘋果而大翻身的傳奇。

四年風雲變色

二十家陸企擠入蘋果供應鏈成也蘋果,敗也蘋果!隨著中國連接器廠如立訊精密等公司的崛起,以犀利的價格、更有彈性的交期對台灣連接器廠商發動訂單爭奪戰後,包括萬旭在內的台灣連接器線材廠於焉節節敗退。

立訊精密的創辦人王來春,原本是富士康電子插件工廠的一名女作業員。在富士康任職十年期間,雖然僅有高中學歷,卻一路升到課長之職。一九九九年,王來春與 哥哥共同出資買下香港立訊,並在大陸設立工廠從事來料加工業務,其最大客戶即是富士康。不過十五年的時間,立訊透過上市募資,不斷進行購併,已茁壯成為一 家市值逾二千億元新台幣,是台灣競爭對手正崴總市值六倍強的中國連接器一方之霸。王來春傳奇性的發跡,可謂是紅色供應鏈崛起的典型寫照之一。

一三年,陸廠立訊精密透過香港投資公司買下台灣連接器廠宣德二四%股權。丟掉蘋果訂單的萬旭,苦撐待變孤軍奮戰,營收從高峰銳減近七成,公司已連續虧損四年不說,股價更從九十五元跌至不到九元價位。

萬旭的主管說:「其實我們連接器也在中國生產,在『顯性成本』上與陸廠連接器廠是不分軒輊的。」「問題是,身為外資企業,在諸多『隱形成本』上,如勞工社 福支出、研發獎勵、設備補貼、投資獎勵以及種種稅負上的競爭力還是不及中國當地企業,於是只有落得一路挨打的份。」他無奈地說:「蘋果供應鏈,看來是回不 去了,萬旭現在只有往醫療用或工業用的利基性市場找出路!」在蘋果供應鏈的訂單戰中敗下陣來,萬旭並非唯一的特例。蘋果基於國際勞權與人權組織壓力下,每 年皆會公布全球供應鏈名單,名單中顯示,這家一向以對品質「龜毛」著稱的高科技產品巨擘,原本山寨形象惡名昭彰的中國廠商是很難擠入的。一一年時,僅有六 家中國廠商在蘋果供應鏈中,令人驚訝的是,不過短短四年的時間,名列蘋果供應鏈的中國廠商竟已高達二十家之多。

密切追蹤兩岸高科技產業實力消長的巴克萊證券高科技產業分析師楊應超,就曾發表長篇報告提出警訊:「中國的電子零組件廠,已經從昔日專為『白牌』或『山 寨』牌服務的游擊隊,經多年的練兵後,變身成為能夠打進國際一線高科技品牌,如蘋果的專業正規部隊!」楊應超更直指,中國當地這群零組件專業正規部隊的快 速崛起,短期內對日本及韓國的競爭對手威脅不大,因為日、韓提供的是較高階的產品,還是與陸廠有所區隔。首當其衝的是台灣零組件製造業者,因為台廠零組件 廠的不少產品線與崛起的陸廠重疊性高,技術層級也較低。「這當中,尤以電聲元件、印刷電路板、電池、機殼或機構件以及組裝這五大產品線最令人憂心。」楊應 超對外國投資者的警告言猶在耳,蘋果訂單被陸廠橫刀奪愛,營運與股價中槍落馬的台廠,哀號聲已經不絕於耳。除了上述的萬旭與宣德外,電池封裝廠順達,因為 陸廠對手德賽電池的競食蘋果訂單,獲利與股價均從一二年的高峰攔腰斬。美律原本的主力產品——手機用微型揚聲器,則面對中國瑞聲與歌爾聲學的強力挑戰,一 度面臨苦戰,幸好轉戰耳機產品,讓公司轉危為安。為蘋果iPad供應強化玻璃的正達,則因中國對手如藍思、伯恩光學的大舉擴廠,致使競爭陷入白熱化,去年 營運出現股票上市以來最嚴重的虧損。

天時、地利、人和

庫克六訪中國 影響不容小覷如果說,中國的電子供應鏈山寨大軍經過不斷的練兵操演,二十年磨一劍,如今已成競逐天下的正規部隊是「天時」條件所打造的話,那麼,造就紅色供應鏈的「地利」,無疑地就是中國從世界工廠轉變成世界市場的這個事實。

今年五月,蘋果執行長庫克造訪中國,值得一提的是,這是庫克接任蘋果執行長近四年來第六度造訪中國。中國對蘋果的意義,已經不只是最重要的製造基地,而是除美國之外最重要的一大市場。

以今年第一季來說,蘋果全球總共賣出六千萬支iPhone,光中國地區就賣一四五○萬支,占二四%強。以營收分析,蘋果第一季來自大中華區的營收占比為二 二.五%,達一六八億美元,超越歐洲的一二二億美元,是僅次於美國的第二大市場。因此,深化與中國供應鏈的合作,對蘋果而言,不失是一種「政治正確」的策 略。

有了「天時」與「地利」兩項條件襄助,加上中國政府以國家之力扶植蘋果供應鏈中,技術難度最高、資本支出最密集的兩塊領域——面板與半導體,在「人和」條 件也到位的情況下,紅色供應鏈得以蛻變成一條支撐起中國高科技產業發展,創造就業機會與企業利潤的經濟骨幹,同時,對台灣高科技產業的威脅也日益緊迫。

工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸指出,如果有朝一日,身為台灣工業骨幹的高科技產業競爭力弱化,甚至因紅色供應鏈進逼而被邊緣化,對經濟將造成莫大傷害。

杜紫宸舉例,美國政府曾經漠視製造業大舉外包及遷徙海外的問題,日後社會飽受中產階級弱化導致貧富差距擴大的後遺症,如今反而改弦易轍鼓勵製造業回流。他 說:「台灣應記取美國的教訓,嚴肅對待紅色供應鏈崛起帶來的警訊,及早提出對策,以免將來局勢難以挽回!」翻開蘋果一五年供應鏈名單,中國廠商還占不到十 分之一,而且大多卡位在技術層次相對較低階的電源連接器、電池、電聲元件、印刷包裝等等項目。但這並不表示,高階的半導體(以美、日、韓以及歐洲供應商為 主)以及目前仍以台、韓、日供應商為主力的面板,中國會無動於衷。相反地,從近兩年一連串的動作顯示,中國紅色供應鏈對半導體與面板這兩塊大餅,已經磨刀 霍霍,伺機而動。

蘋果的面板供應鏈中,雖然還看不到紅色供應鏈的影子,然而,練兵已達十年之久,近兩年來又在中國股市狂漲的資本力加持下,中國面板廠已經成為台灣與韓國必須正視的威脅。

比如說,股價過去一年大漲一四二%的中國最大面板廠京東方,趁著股價本益比飆到三十倍以上之際,中國證管當局開放讓京東方原本禁售的股票可在市場流通。 (編按:中國股市開放過程中,早期為了不讓籌碼流通太多,規定大股東相當大比率的持股不得賣出)這次京東方解禁的股票高達一三二億股之多,以每股來到五. 一七元人民幣計算,京東方大股東(主要是北京市與重慶市兩地政府)如果將解禁股全數放出市場,可籌到相當於二千五百億元新台幣的現金。這無疑將是京東方刻 正興建一座八.五代廠,以及一座十.五代廠(目前面板最先進的製造技術)的銀彈來源。

籌資優勢大增

京東方等中國面板廠擴產不手軟因為股價飆漲,京東方享有台灣友達與群創難以望其項背的籌資優勢,尤其資本支出密集的面板業,銀彈更是攸關產業競爭輸贏的關 鍵。雖然京東方一四年的營收不及友達一半,獲利也較友達遜色,但在「三十倍本益比」加持下,股票總市值竟高達八七○○億元新台幣,而友達與群創兩家總市值 加總也不過三五○○億元新台幣,還不到京東方的一半。

享有超高本益比的資本優勢,紅色供應鏈中,京東方並非是唯一。與台灣最大觸控面板廠宸鴻競爭日趨白熱化的歐菲光,股票市值高達二三○○億元新台幣,是前者的三倍強。製作強化玻璃的藍思科技,股票市值達四六○○億元新台幣,是台灣對手正達的八倍。

中國的電池封裝廠德賽,去年獲利雖還不到新普的三分之一,但股票總市值卻是新普的一.五倍強。這也難怪新普董事長宋福祥抱怨,如果新普到中國上市,市值至少增加三倍,並警告,如果台灣高科技業基於籌資,紛紛轉赴中國上市,台灣股市將面臨危機。

瑞銀證券高科技分析師陳慧明指出,中國股市,尤其是高科技股與網路股的確存在泡沫現象,「關鍵不在泡沫,而是泡沫能持續多久?如果只能持續一年是沒意義 的,而且反而會對產業基本面造成傷害;但如果能持續三至五年,反而是產業發展的大契機!」陳慧明說,小米手機就是最好的例子,數年前他拿小米與宏達電對比 被許多人嗤之以鼻,但拜市場給予高評價所賜,小米順利從市場募到豐沛資金,奠定了如今的基礎。

縮短學習曲線

購併、挖角 強力扶植半導體目前台灣的半導體實力雖然領先中國數年之久,然而,陳慧明也提醒,不要低估中國半導體急起直追的能耐。因為,相對於台灣,中國半導體產業不 論在購併、整合、獎勵政策上,均顯得積極許多。「連半導體大國美國的合併潮已經風起雲湧,中國半導體為了求取蛙跳性進步,政府暗助業者神州龍芯購併美國超 微半導體(編按:三星電子也加入搶親行列,尚未拍板定案)以及江蘇長電購併全球第四大半導體封裝廠星科金朋。」透過購併手段,中國在短期內即可扶植與台灣 許多一線大廠平起平坐的競爭對手。

另外,為了縮短學習曲線,中國電子業者對台灣發動挖角戰也已不是新聞,現在甚至不用到對岸上班。從事高階人力仲介行業長達十八年的龍格企管總經理陳玲婉指 出,中國對台灣高科技挖角,對許多具實力的人才所開出的條件,不僅薪資數目不變,貨幣幣別從新台幣換成人民幣,而且還不用遠赴中國上班。

因為,不少中國公司在台灣設立辦公室,只要被挖角的人才點頭,換個辦公室,就能替中國的紅色供應鏈效力,像中國的OPPO(廣東歐珀移動)就在台北設立辦 公室,挖角台灣宏達電員工為OPPO工作;中國的金山網絡旗下公司,也在台北一○一大樓租下辦公室,挖角趨勢科技的程式設計師,設計最新的手機應用程式。 台北一○一大樓的租戶名單中,許多樓層早已被中國企業整層包下。

訂單戰、資本戰、購併戰、挖角戰多管齊下,中國紅色供應鏈已經是台灣高科技產業發展,乃至總體經濟發展不可忽視的一股威脅。

當中國集合政府與民間之力,發揮集體作戰能力時,更凸顯出台灣高科技產業形單影隻對抗的窘迫,以及缺乏方向感的產業策略。這是我們必須嚴陣以待的一場劫數,度不過,後果難以想像;度得過,台灣將脫胎換骨。

中國產業大軍攻入蘋果供應鏈2011年時,僅有六家廠商擠入蘋果供應鏈,它們分別是:瑞聲(電聲元件)、安潔科技(機構件)、比亞迪(機構件)、藍思(玻 璃)、力神電池(電池芯)與領勝集團(電源供應器)2015年時,已經有多達20家中國廠商,攻入蘋果供應鏈中。他們分別是:

電聲與金屬沖壓件

歌爾聲學︱負責人:姜 濱產品:微型麥克風、揚聲器瑞聲科技︱負責人:潘政民產品:微型麥克風、揚聲器伊頓電子︱負責人:李永強

產品:印刷電路板

汕頭超聲︱負責人:李大淳

產品:印刷電路板

中南創發︱負責人:莊學海

產品:金屬沖壓件

國泰達鳴︱負責人:吳健宏

產品:金屬沖壓件

聯豐集團︱負責人:余 敏

產品:iWatch錶殼

電池與印刷

賽電池︱負責人:劉 其

產品:電池封裝

天津力神︱負責人:秦興才

產品:電池芯

安潔科技︱負責人:呂 莉

產品:鋁材

金橋鋁材集團︱負責人:李大淳

產品:鋁材

深圳富誠達科技︱負責人:文忠澤

產品:金屬加工

深圳裕同集團︱負責人:王華君

產品:包裝盒

玻璃與連接器

藍思科技︱負責人:周群飛

產品:面板玻璃

伯恩光學︱負責人:楊建文

產品:觸控面板

比亞迪電子︱負責人:王傳福

產品:機構件

信維通訊︱負責人:彭 浩

產品:天線

深圳長盈精密︱負責人:陳奇星

產品:連接器

金龍控股集團︱負責人:金紹平

產品:微型開關

立訊精密︱負責人:王來春

產品:連接器

資料來源:蘋果2015全球供應鏈名單

整理:謝富旭、戴致安

不容忽視中國崛起!

——兩岸電子供應鏈實力大PK

中國廠商 市值

(億元) 2014年

營收(億元) 2014年稅後

純益(億元)

*京東方 8717 1803 125.44 *歐菲光 2317 955.5 38.2 藍 思 4593 717.6 58.2 立 訊 2054 361 31.2 比亞迪電子 1429.8 792 36 歌爾聲學 3077 628 82 瑞聲科技 2120 355.2 68.6 *舜宇光學 748 412.8 27.5 德 賽 652.6 316.3 11.6 伊頓電子 1130 130 17.9 汕頭超聲 444.6 197.1 7.9 安潔科技 444.9 35.8 6.2 信維通訊 774 40 3.1

台灣廠商 市值

(億元) 2014年

營收(億元) 2014年稅後

純益(億元)

群 創 1621.7 4081.8 176.3 友 達 1891.3 4286 216.8 TPK 716.8 1295.2 2.8 正 達 58.2 79.4 -21.3 正 崴 307.7 911 17.9 鴻 準 1486.9 839.9 94.0 *美 律 132.3 123 12.4 大立光 4710 458 194 玉晶光 84.2 103.6 -6.9 新 普 431.2 600 33.9 順 達 106.6 258 9.26 F-臻鼎 837.1 760 67.3 欣 興 263 618 5 台 郡 264.5 131 14.9 可 成 2773.4 552.8 178.8 *啟 碁 311.3 403.3 13.8 註:*表尚未打入蘋果供應鏈;市值以5月29日收盤價為準幣別:新台幣 整理:謝富旭、戴致安


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不怕紅色供應鏈  大立光最強的兩大武器

2015-06-22 TCW

「紅色供應鏈」來襲!這是今年股東會現場,台灣電子業老闆們最關注的話題,連台積電董事長張忠謀都帶頭呼籲,要大家不要怕。

從手機晶片、觸控面板、機殼……,都有中國對手正虎視眈眈,準備取代台廠,唯有iPhone 6、6 plus最主要鏡頭供應商股王大立光,身後始終看不到競爭者。

要當「鏡頭的雜貨店」穩居蘋果最大鏡頭供應商

「我們就是戒慎恐懼、步步為營,其實每個對手在我們看來都很強。」六月十日大立光股東會後記者會上,大立光執行長林恩平談起中國第一大鏡頭廠舜宇光學的威脅,態度仍一貫保守。

林恩平接班逾四年,大立光去年大賺超過十四個股本,EPS(每股稅後盈餘)達一百四十四?九元,今年五月底,股價更曾一度突破三千五百元,即便做為台股有史以來最強的股王,還是很難從他身上看到一絲自滿。

尤其,傳最新一代iPhone將於今年九月上市,根據法人估計,大立光將囊括逾八成訂單,站穩蘋果第一大鏡頭供應商,外資因此紛紛調高其目標價,最高達四千元,今年EPS上看一百七十元。

「事實上就是(產品線)布得越廣越好,產品的類別越多越好,希望公司就像﹃鏡頭的雜貨店﹄。」雖然言行低調,提到未來即將推出的新產品,林恩平難得宣示,不管客戶提出任何需求,大立光都將盡力滿足,不讓對手有切入空間。

受惠雙鏡頭明年大爆發光一季就能賺到兩倍銷量

眼看新iPhone即將於下半年上市,外界最好奇的,還是蘋果會不會採用「雙鏡頭」技術?如果成真,大立光將是最大獲利者。

以iPhone 6系列機種去年第四季全球出貨量逾五千五百萬支計算,當一支新iPhone配備兩顆主鏡頭,一季需要的鏡頭數量便上看一億顆,「這對大立光來說,根本是直接賺到兩倍銷量。」一位光學廠高層說。

雖然,林恩平不願對蘋果何時採用雙鏡頭技術多加評論,但他也直言,除了高畫素以外,其他像雙鏡頭、防手震、大光圈等功能,都會是接下來的趨勢。而目前除了宏達電的旗艦機種M8、M9+、中國手機大廠華為已經採用雙鏡頭,三星接下來上市的Galaxy S7也可能跟進。

提供宏達電雙鏡頭模組、影像解決方案的華晶科執行長夏汝文觀察,今年下半年開始,全球前十大手機品牌都會陸續採用雙鏡頭,「明年一定會大爆發。」

所謂的雙鏡頭,就像手機有了兩顆眼睛,可以達到自動變焦、增加景深,加強曝光效果,甚至做到3D拍照,解決在昏暗環境拍照造成的模糊問題,讓手機達到單眼相機水準,拍的照片比只有一顆眼睛時,看起來更清晰、立體。

「蘋果的應用早就開發好了,都在那邊等,就差技術和產能追上來。」夏汝文說,早在三年多前、甚至更早,蘋果就開始研究雙鏡頭,開發各種軟體應用,始終沒正式導入,因為供應鏈的動作還跟不上。

首先必須克服的,是模組廠技術問題。

當手機多了一隻眼睛,雙眼容易出現「視差」,過去模組廠只須把鏡頭、感測器、音圈馬達、軟板裝一起,便完成任務,現在必須精確計算兩顆鏡頭的擺放位置、角 度,避免光軸偏差,導致畫面模糊。為了要讓兩隻眼睛同時運作,還得透過影像晶片、軟體即時控制,才能讓照片達到跟人類雙眼看到的一樣效果。

因此,為解決技術難題,根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,蘋果日前買下一家以色列鏡頭模組廠LinX,看上的就是其在雙鏡頭的影像處理能力。

有了技術,卻還欠一道東風,放眼全球光學鏡頭廠,有誰能一季為蘋果貢獻一億顆的鏡頭數量?在去年十月之前,連大立光都很難做到。

這也是林恩平一直努力獵地的原因:補足蘋果所需的產能。

「Largan(大立光英文名)擴廠的速度簡直讓人感到恐怖,幾乎是過去的兩倍。」一位鏡頭廠總經理級人士感嘆。

去年十月,大立光順利買下台中精密機械科學園區總部旁土地,用於擴建新廠,同時又租了兩個廠房,計畫全數投入手機鏡頭生產,「它可能之前就掌握客戶對雙鏡頭的forecast(預測),動作才會那麼大。」

林恩平表示,等到今年第四季,兩個租用的廠房將正式投產。根據凱基證券分析師柯良蔚估計,供應部分iPhone 6前鏡頭的玉晶光,產能只有大立光的五到六成,若蘋果採用雙鏡頭,現階段想吃下大部分訂單,機會也渺茫。

「鏡頭規格只會一直往上升,不可能降回去。」夏汝文分析,即便中國智慧型手機市場成長放緩,大廠還是接連推出搭載高規格鏡頭的旗艦機種,一旦雙鏡頭趨勢引爆,以大立光現在的擴產速度,恐怕都還應付不了。

距離外傳的九月上市時間,僅剩不到三個月,即便技術、產能卡關,下一代iPhone仍無法採用雙鏡頭,從iPhone 4S開始的八百萬畫素鏡頭,卻很可能進一步提升到一千二百萬畫素。

當手機鏡頭畫素跨入千萬以上,注定都是大立光的天下。

全靠自製模具領先對手技術至少落後十年

目前大立光千萬畫素以上手機鏡頭已占出貨量的兩到三成。為何對手無法跨越這道門檻?關鍵則在模具上。

「這已達到物理極限了!」某位光學廠總經理級人士說,千萬畫素以上的鏡頭只容許一根頭髮直徑四十分之一長的誤差,要做到如此精準,從協助塑膠鏡片成型的模 具設計、製造階段,就得考量外在溫度、濕度、材料加熱變形程度……等因素,才能打造完美模具,生產突破物理極限的鏡片。

過去,多數鏡頭廠為了節省成本,選擇向外部廠商購買模具,只有大立光自製,把秘方握在自己手裡;現在,連模具廠都無法克服千萬畫素關卡,宣告投降,其他鏡頭廠才只好跳下來,從頭學做模具、成立模具廠,卻落後大立光至少十年,難以跨越眼前這道鴻溝。

甚至,老大建立起的門檻高到,連蘋果都得幫老二玉晶光一把,降低過度倚靠大立光的風險。

早在iPhone 4階段,玉晶光還能跟大立光分庭抗禮,但直到iPhone 5,主鏡頭幾乎都由大立光供應,玉晶光則以低階的iPhone 5C為主,到現在的iPhone 6,玉晶光因為良率問題,即便接到蘋果訂單,也無法賺錢,去年稅後虧損逾六億九千萬元,是上市以來虧最多的一年。

一位光學界經歷逾二十年人士就說,蘋果半年前還派了一組人進駐玉晶光工廠,為的就是拉抬其八百萬以上畫素鏡頭良率,和大立光抗衡。

但是,光學產業就像大部隊作戰,從鏡頭設計、射出成型、加工、自動化……,每個環節緊密扣連,大立光早在十三年前投入手機鏡片生產,年營收還不到今天的一半,所打下的根基,並非對手一夕就能破解,「我們就是努力經營。」林恩平說。

從技術扎根,這也是不管對手如何威脅,都無損於它在蘋果供應鏈享有獨大地位的真正原因。

【延伸閱讀】大沾蘋果光,預計今年可賺17個股本—大立光2015年營收、獲利與目標股價˙2015年營收:585.9億元(蘋果占其營收約5成)˙2015年EPS:168.5元(上看17個股本)˙未來未來1年目標價:4,080元

註:數據為預估值資料來源:凱基證券整理:康育萍


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擁利基!光通訊股不怕紅色供應鏈

2015-06-01  TCW


五月中旬,新一代iPhone供應鏈名單逐漸揭露,越來越多中國廠商入列。同時,經濟部統計處發布,台灣四月自中國與香港整體接單的金額年減逾一○%,是金融海嘯以來跌幅最大的一次,原因之一,便是中國電子業供應鏈興起。

紅色供應鏈對台灣科技業大軍的威脅,再次浮上檯面。

難道台灣科技業一碰上紅色供應鏈,只有被淘汰的份嗎?其實不然。「很多領域有利基市場,都不會受到紅色供應鏈威脅,例如工業電腦、或半導體設備廠,或像機器人等。」台新投顧協理黃文清表示。

在這些利基型產業中,今年最受資本市場矚目的,莫過於光通訊產業。

光通訊為網通廠的上游,終端客戶例如中興、華為等網通設備廠。從今年四月起,穩坐興櫃股王寶座的聯亞光電,便屬於光通訊的上游磊晶廠。而光通訊產業類股,也在今年三至四月時,不斷受到投資人追捧,許多公司股價都有約兩成漲幅,甚至有個股的成交量,平均是年初的五倍到十倍。

為什麼全台產值僅大約三百五十億元,過去從來不是資本市場主流的光通訊產業,今年會突然被市場炒熱?答案是:中國。

中國網路需求可期!類股漲過一波,兩招挑標的

五月初,在中國國務院總理李克強指示下,中國工信部再度公布「寬帶中國」的新行動,預計今年底前,要增加八千萬戶家庭,都能有光纖連接到府,享有高速網路服務,且同時新建逾六十萬個4G基地台,增加4G訊號覆蓋率。

「今年是(光通訊產業)難得一見的市場榮景,是兩千年『.COM泡沫』以來最熱的一次。」長期觀察通訊產業的元大投顧研究部科技組共同主管王登城指出。

既然是重要的基礎建設,中國難道不會扶植起自己的產業鏈,實行本土替代嗎?「要看這樣做對中國來說划不划算。」王登城表示,中國擅長的,是像中興、華為一類,製造網通產業中下游的大型機台與設備。台灣擅長的,則是較上游的光纖主動元件。

比起中國每年進口半導體零組件,貿易入超逾兩千億美元來說,中國每年採購光纖主動元件的金額,王登城估計,不到三百億美元,相對是塊小池塘。

尤其,二○○○年網路泡沫化後,許多廠商對光通訊零組件技術的研發戛然而止,中國也不例外。僅有技術領先的美、日廠商,與少數「頭已經洗下去」的台廠堅守。

因此,對技術落後、且光通訊產業鏈不完整的中國來說,對外採購是比自行扶植更划算的選項。

「現在市場上技術最領先的,是美國跟日本,加上市場金額又很小,與其花那麼多錢,卻可能只分到一點收益,划不來。」王登城分析,這也讓台灣廠商有了機會,即使技術不若美、日領導廠商,仍因為價格平均較美、日便宜一成到兩成,而能夠搭上中國這一班4G列車。

今年光通訊產業股價已經漲過一波,甚至不少個股股價已下修,如何選擇投資標的可先從技術與基本面來看。幾位分析師一致看好有晶粒製造、封裝整合能力的華星光通,與晶粒封裝廠聯鈞光電。「這兩家公司在金融海嘯那麼差的時候,都還是有賺錢。」日盛投顧資深協理鐘國忠表示。

技術領先台灣同業兩年到三年的華星光通,是台灣少數能出貨技術難度較高、用於光纖通訊的GPON(高速被動光纖網路)晶片廠商。在今年GPON晶片嚴重缺貨之下,王登城估計該公司全年每股稅後盈餘(EPS)可望創新高達六元。王登城建議可在本益比約十四倍,股價低於八十五元時買進。股價接近一百一十元,本益比約十八倍時,則可以獲利了結出場。

聯鈞光電則是光纖晶粒封裝龍頭,全球市占率破四成,產品除了用於光纖通訊,未來還可能應用於智慧電視、臉部辨識等光感應技術,且因產品組合調整,毛利率攀 升,今年第一季EPS逾二.四元,優於市場預期。王登城估計,全年EPS可破十二元。但因股價甫創歷史新高,王登城建議待下修至近一百五十元,本益比約十 二倍時再買進。股價破二百一十元,本益比約十八倍時,則建議獲利了結出場。

訂單看到未來三年!續航力,要看能否轉戰他國

雖然台灣的光通訊產業,守住了一塊小池塘,因而不受中國威脅,但瑞銀執行董事暨投資研究分析師陳慧明指出,這狀況值得三思。「紅色供應鏈要做的,絕對是市 場趨勢所在,沒被競爭,不一定是好事情。」王登城則認為,在中國的政策因素下,台灣光通訊產業未來三年的訂單無虞,也沒有顯著威脅,但之後能否持續成長, 得視其他新興市場是否積極轉進4G,與建置光纖網路。

在紅色供應鏈只會進、不會退的趨勢下,台灣廠商能否在技術上持續投資、領先,不僅守好小池塘,更要能航向大海,相信會是未來面臨紅色威脅,越發重要的守則。

【延伸閱讀】今年EPS4元起跳,4檔光通訊股出列—光通訊產業指標個股營收與EPS預估

● 聯鈞光電(3450)˙2014年營收 68.0億˙2014年EPS 9.8元˙2015年預估 12.4元˙EPS股價(5/26) 164.5元(市占全球最高)

● 華星光通(4979)˙2014年營收 30.1億˙2014年EPS 3.3元˙2015年預估 6.0元˙EPS股價(5/26) 88.9元(技術領先同業)

● F-眾達(4977)˙2014年營收 18.0億˙2014年EPS 5.0元˙2015年預估 5.5元˙EPS股價(5/26) 78.8元(全球最大數據中心光纖模組廠)

● 光環科技(3234)˙2014年營收 24.1億˙2014年EPS 2.9元˙2015年預估 4.5元˙EPS股價(5/26) 73.4元(產能與業界龍頭華星光通並列)

整理:吳中傑


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餅幹遇冷波及供應鏈 奧利奧母公司恐關閉上海工廠

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666327.html

餅幹遇冷波及供應鏈 奧利奧母公司恐關閉上海工廠

一財網 陸琨倩 2015-08-06 21:14:00

上海工廠只剩一條生產線運營,原料庫存基本用完,每三周才會開工兩次,廠長已經離開,“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後,再一次收縮。

進入中國30年,奧利奧的母公司億滋在華遇到麻煩事了。

《第一財經日報》記者獨家獲悉,億滋在華的調整已經波及到生產線,該公司在華7個生產基地之一的上海工廠正在面臨關停。億滋上海工廠的員工黃先生(化名)向本報記者表示,上海工廠只剩一條生產線運營,原料庫存基本用完,每三周才會開工兩次,廠長已經離開,“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後,再一次收縮。

對此事件,億滋中國向《第一財經日報》回應表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”

產能收縮

“我在上海工廠幹了一輩子,看到它要關了,真的很可惜。”黃先生是1993年工廠成立之初就在的老員工,這家工廠經歷了達能、卡夫,再到億滋時代,最近工廠內陸陸續續有員工領了補償離開,“工廠高峰時期有4條生產線,300-400位員工,沒有休息天,但現在,只剩下一條生產線,而且每三個星期才會開工兩天,已經幾乎處於停工狀態了。”

擁有奧利奧、趣多多、太平梳打等多個知名品牌,億滋7個生產基地之一的上海工廠即將面臨關閉。“雖然公司沒有通知,但我們都看出來,庫存的棕櫚油、面粉等原料都沒有了,廠長也在兩周前走了,現在只剩下不到100人還在協商賠償的問題。”黃先生表示,所有現象都在說明著一個事實,這家工廠要關閉了。

據了解,這家上海工廠主要生產蘇打餅幹、趣多多、閑趣等品牌,在2014年的高峰期,年產量能達到3萬噸,是億滋在中國擁有的最早的工廠之一。現在這家工廠員工正在與億滋為裁員補償問題在拉鋸,“在2008年時,億滋曾經裁了一批員工,當時的標準是N+7乘以一個系數,我們希望這次補償也能參照上次,畢竟我們在這家工廠奉獻了我們全部青春。”黃先生表示,“之前有很多員工都被公司連哄帶騙地忽悠走了,有的補得很少。”

對於此事,億滋中國表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”但該公司強調,“在這個過程中,我們會公正公平地對待受影響的員工,根據中國的法律法規,提供補償方案。”

急速轉變的零食喜好

這件事情,只是億滋在中國面臨挑戰的一個小縮影,因為就在8月6日,在億滋上海總部,數位員工也就裁員問題要求與公司對話。從2007年開始在億滋工作,張陶(化名)跟《第一財經日報》記者表示,他所在的南京區域將銷售主管全部裁撤,銷售代表外派到經銷商處,同樣被裁撤的城市還包括徐州、揚州、常州,昨日,他與幾位同事一起到上海總部討說法。張陶說,億滋在中國擁有800-1000銷售團隊,目前裁撤的是傳統渠道的銷售隊伍,補償金額很不符合預期,“目前內部已經人心惶惶,不知道會不會涉及自己,但猜測很快就會涉及蘇州、上海、浙江。”

對於上述說法,億滋中國承認,“正在進行業務模式的優化和調整。”但並沒有透露涉及的範圍以及人數。

這一切,都在說明中國的消費習慣正在急劇變化。

“以前餅幹銷售都是很好的,現在大家都不喜歡吃餅幹了。”黃先生幹了一輩子餅幹工廠,對這種消費習慣的轉變感到很茫然,“現在產能過剩,我們一些工廠還存在開工不足的情況。”

一位不願具名的零食行業人士向《第一財經日報》記者坦言,中國消費者對零食的偏好變化太快了,前幾年很喜歡的幾個品類,現在又換了,轉換太快,大家都很難適應,“不只是億滋,雀巢、達能等這些國際巨頭,從前在中國市場成長很快的,現在都在適應這種消費變化。” 雀巢執行長此前也坦言,中國消費者的變化速度之快以及如此徹底,可謂史無前例。“我們脫節了……我們正在制定計劃與市場重新接軌。”

AC尼爾森最近一份分析報告顯示,中國消費者現在將水果(20%)列為了他們零食的首選,之後是巧克力、堅果,此外愛喝酸奶的比例也很高,而在餅幹、面包、芝士、薯條薯片這些食物上,中國人的熱情相對於全球標準要低很多。

上述行業人士舉例,這種結果與2013年的預測就很不相同,當時研究機構都看重糖果和餅幹行業,當年都有20%以上的增長幅度,而且由於中國的人均消費量很低,所有都認為這個市場大有可為。可是中國的變化太快,當初上馬的生產線出現了產能過剩,“經濟放緩,國內三公消費影響、本土品牌競爭和勞動力成本上升的因素正在影響著這些外資企業在國內的生存,加上國內消費者對健康食品的需求與日俱增,這讓一些西方企業措手不及。”

編輯:胡軍華

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從農業供應鏈中掘金

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0807/151255.shtml

王煒仍清楚地記得一年前的4月18日,那是他創辦的樂錢上線第一個項目的日子。這個幫項目融資的P2B平臺前期沒有宣傳,沒有拉客,種子用戶都是從自己微信朋友圈里來的,網站是和第一個項目一起上線的,前期連註冊用戶都沒有,種子用戶們甚至不知道樂錢產品具體的上線時間。

當天晚上8點,項目融資進度環的數字開始啟動,10%、20%、30%……數字不斷跳增的時候,王煒拳頭緊握,心也砰砰跟著跳。直到8點59分,100%的數字定格時,他心里的石頭終於落地,這才發現自己已站了一小時,而身邊就是一把椅子。

“忐忑?緊張?擔心?”王煒試圖準確表達當時的心情,“一個100萬的單子,1塊錢起投,在當時P2P行業還算蠻大的單子,種子用戶能不能買單,有多少人買單,意味著第一炮能不能打響。”

第二天同一時間,樂錢發布了首個項目的二期,100萬份,每份1元,1分多鐘就被搶購一空。第二個項目、第三個項目,原定半個多月發完的項目,竟然一周內都完成了融資。按照王煒的理解,樂錢在線上把投資風險揭示得很清楚,種子用戶就對樂錢有了信任。“普通用戶更接受的是資金池模式——‘我把錢給你了,你要保證我的安全’,而樂錢是‘你的安全由你自己決定’,但我們會告訴你,作為平臺我怎麽保證你的安全,樂錢的很多種子用戶都是金融業人士,他們都願意自己做判斷。”

“樂錢采用的是中介模式,先對項目做調查,然後告知用戶項目情況、資金投向、還款措施、還款方式,以及保證措施等,由投資者自行決定是否投資。”樂錢聯合創始人田啟林說。

其實前期走紅的項目並不是王煒一開始選中的,他更傾向於做農業供應鏈金融項目。“農業供應鏈不是一蹴而就的,而我還得保證公司生存下去。”

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樂錢創始人 王煒

農業這道坎

“坦白地講,我們在田間地頭的能力沒有那麽強。農業的問題在於:第一,種植沒法標準化;第二,產業鏈比較長;第三,各地關於‘農地流轉’的政策還沒有真正明晰。”

早在2009年,王煒就專門跑到東北包了100多畝地,去了解大田作 物的供應鏈,比如什麽時候施肥、什麽時候鋤地,各環節的供應商又是哪些。這個過程中,他發現在水稻、小麥、玉米等大田作物中,水稻的安全邊界最高。於是,今天的樂錢就把水稻作為切入口,來打通上遊種業、化肥、農藥,下遊電商、大型商超等環節,以“供應鏈金融”的模式為農業合作社、農產品加工企業提供資金支持,通過“資金代付”確保借款按需支付給上遊企業,通過“資金代收”確保銷售回款安全可控。

為了準確預估農地的產量,進而評估借款額度、保證資產安全,王煒雇用了矽谷的團隊開發大數據技術,準備通過無人機航拍,結合土地莊稼產量的歷史數據,預估未來糧食產量。

王煒並不擔心用戶端的資金來源。“真正的考驗是能否找到安全的資產,如何挑出能持續經營、按時還款的企業,就是一個技術活。”

王煒介紹,某種程度上,農民的信用不太好。在這種情況下,他們打算通過控地模式去做這件事:“農業供應鏈金融項目,風險管理的核心模式就是控地,土地就是抵押品。”

“農民敢欺負一些產業資本,但是不敢欺負村口老張,他可能還幫助老張把糧食收到家里去,因為他們可能有宗親、血緣關系。我們認為,土地流轉完成估計要花五到七年時間,我們更多的是推動村口老張,他本來有10畝地,我幫助他擴成20畝、30畝、40畝,控制老張是通過實際土地的流轉去控制。”王煒說,這個模式是他們一步步摸索出來的。

此外,王煒覺得社交手段也是一個不錯的輔助風控措施。在此前的部分農業項目中,他要求借款企業的股東、高管提供“社交賬號質押(包括手機通訊錄、個人微信賬號、QQ號)”。比如,一些企業主的生意夥伴和社交圈都在他的社交賬號里,“社交賬號質押”增加了企業的違約成本,反過來保障了樂錢平臺產品的資產安全。

4份合同做了5個月

創立樂錢之前,王煒曾在工商銀行從事信貸、國際結算業務,還在國泰君安證券做過投行業務,後來進入媒體圈,在搜狐、新浪、鳳凰網、和訊網等媒體擔任總編輯等職務。田啟林、劉曉波、何慶宇是樂錢其余三個合夥人,他們也是王煒多年的下屬。

2006年,王煒和田啟林在清華EMBA媒體班認識並成為朋友。當時田啟林還在《財經》雜誌做記者,王煒已經進入在納斯達克上市的金融界網站任總編輯,劉曉波、何慶宇則是王煒在金融界的下屬。

2008年,當王煒從金融界網站離職時,樂錢四人的創始團隊已經組建完成。他們構想的模式正是現在樂錢從事的P2B平臺模式,甚至連“樂錢”的名字、域名都已經備好了。而此時,金融危機驟然爆發,創業只好暫緩。2009年,王煒出任後來在紐交所上市的鳳凰新媒體副總裁,劉曉波和何慶宇從金融界跟隨王煒進入鳳凰新媒體,田啟林則從騰訊離職,進入鳳凰新媒體,分管財經頻道。

之後的四五年里,王煒他們沒有放棄這個想法,反複地琢磨商業模式。“直到去年,大家覺得想了那麽多年,還是應該把這個事情實現了。” 王煒說。

在創業的頭5個月,整個團隊並沒有開發產品,而是專心做了4份合同。王煒認為,金融交易最主要的是把交易結構設計清楚。

中國第二大律師事務所德恒派了一個律師團協助他們做服務,4份合同做了5個月,每天他們都在不停地雕琢每一個環節,交易結構是否合理、如何保證合法……

王煒回憶,那段時間把律師都逼瘋了,但做完整套合同之後,負責樂錢項目的律師跳槽去金融企業做交易結構設計了。有律師告訴王煒:“我過去服務過很多金融公司,但這幾個月才徹底明白金融是怎麽回事,是我最長進的時候。”

2013年聖誕節,王煒把時間約給了孩子,但他失約了。“那天法律關系已經理清楚了,即便合同還沒成型,但是可以動手做產品了,那時候沒有辦公室,我趕緊借了朋友在北京東三環一個高大上的辦公室,找了4個朋友兼職做程序員。他們白天各自上班,晚上寫產品程序,連續幹了兩個月。 ”

產品做測試的時候,王煒每天給劉曉波寫郵件都能列出20~30條查出來的問題,他堅信自己就是超級用戶。“我跟曉波說,如果你連我都伺候不好,更別說去伺候別的用戶。我這時候是一個白癡,我上去要挑各種問題。”

找到活下去的路

王煒相信,一家創業公司肯定要有自己的特點,但同時也要先保證能活下去。目前,樂錢的業務主要分為兩端:理財端為普通大眾做投資理財服務,資產端為中小企業做融資服務。

“以前人們有錢願意存銀行,或者通過民間借貸獲取高收益,但這類借貸大多沒有合同,也沒有抵押物,全靠信譽,一旦資金鏈斷裂,債權人求告無門。”王煒告訴《創業家》,樂錢的項目會經過現場盡職調查、財務綜合審計、抵質押物保障、第三方擔保、社交風控等綜合手段,保障投資人的資金安全。在合法性上,樂錢通過中國金融認證中心(CFCA)的電子簽單認證,與借款企業、債權代表人、普通用戶簽署電子合同,解決合同的合法性、透明度和信任度問題。

從資產端來看,樂錢的項目可以細分為三類:一類是農業供應鏈;一類是“大類資產配置”,比如房產等;還有一類叫創新業務,實際上是產品眾籌加上資產證券化的概念。這三類項目在樂錢同時並行。其中,第一類業務是樂錢集中關註的,現在樂錢50%以上的資產是農業資產,但做農業項目周期很長,所以需要別的項目做支撐。

對於營利模式,王煒是這麽描述的:“農民對利率很敏感,我要跟當地的農信社PK,把利率降下來。比如農信社要農民15%的利息,我們只要10%左右,但我們理財端的融入成本就要12%,我們做一單業務一分錢不賺還要虧兩個點;但這個時候,我要求農民進入我的農資目錄去采購農資,這些農資比農民零散采購還要便宜,因為集中采購,我們對廠家就有了議價能力。農資利潤非常高,比如農藥的利潤率在30%到50%,我們的利潤也體現在里面了。”

未來,王煒還計劃了“兩條路推進”的方案:一方面,從農業到物流再到化工,從產業規劃上去尋找供應鏈金融機會;另一方面,從產業鏈細化到某一知名廠商的區域代理,比如山東一家知名化肥企業非常認可樂錢的模式,樂錢可以由此進入它的全國經銷商體系。“樂錢走的路子有點像過去的IBM代理制,是一種再次銷售,不是單純的Sale,樂錢做的是增值。” 王煒說。

“我們現在已經走通了大田作物這個鏈條——從種子、田間管理、農資、農機,到最後的糧食加工,在其他省份根據作物不同的特點就可以複制了,比如在廣東、海南,我們做荔枝、芒果等經濟作物。”

王煒覺得自己選了一個藍海的市場,是挑戰更是機會。“我們始終專註供應鏈的業務,只要找準了一環,就能滲透下去。”

版權聲明:本文作者崔婧,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

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“花和尚”同時愛上倆博士,共同譜寫供應鏈金融的“三國”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151621.shtml

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我是菜嬤嬤餐飲管理平臺總經理孫亞民,網絡昵稱“和尚”。在參加黑馬之前,我的創業之路碰上了最大的危機,可以說是生死存亡,與“原配”的感情陷入困境。結果黑馬“小三”上位,幫我找回自我,梳理了商業模式,甚至搞定了資本,下面就是我在黑馬營的“多角戀”:

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菜嬤嬤餐飲管理平臺創始人 孫亞民

深度“涉黑”,放棄“原配”

我是2008年開始創業的連續創業者,做過軟件外包和遊戲。軟件外包雖然賺錢,但不是長久之計,遊戲做得不是很成功。因為有著多年企業信息化的經驗,我直覺移動在企業市場一定會有機會,但是切入哪個市場,我自己一直沒有把握。

2012年年中,有人給我介紹了一個做餐飲軟件市場做了十多年的人。我仔細考察了餐飲行業,覺得大有可為,於是兩人就合夥做餐飲軟件,主要業務是賣軟件。但是,隨著我對行業了解的深入,我逐步有了很多自己的想法。我自己多少有了點互聯網思維,直覺上覺得光賣軟件肯定不行,要做就索性軟件免費,然後圈一大批客戶,再從中尋找商業模式。兩個人有了分歧,慢慢問題就多出來了。

因為是賣軟件模式,公司的盈利情況一直不理想,我很著急。這個時候有人給我推薦了黑馬營,於是我就成了黑馬營十期一班的學員。

第一次給我很大震撼的是聽牛文文院長講重度垂直。當時聽完以後,我就有一種醍醐灌頂的感覺。於是回到公司,我就跟合夥人討論模式問題,但是我們很難達成一致的意見。我覺得很痛苦,覺得是我自己的問題,沒有處理好自己和合夥人的關系。

所以,正式開課以後,我請幾個同學給我做了一次小範圍的私董會。同學們真的是非常盡心盡力,幫我分析問題原因。最後得出的結論和我提的問題居然大相徑庭:同學們說,你這個問題,根本就不是怎麽和合夥人處理關系的問題,根本上還是商業模式的問題。如果你的商業模式是可行的,那就盡量說服合夥人,不能說服合夥人就分手然後自己做;如果你的商業模式是不可行的,那就老老實實兩個人賣軟件去。這樣直擊痛點的私董會我們開了三次,我覺得自己一步步接近了目標,看清了自己的方向。

於是,我開始認認真真思考自己的商業模式,也開始參加一些黑馬路演活動。開始的時候根本就是被打擊得毫無顏面—投資人不屑一顧的表情,讓我感覺自己的項目根本不行。但是我又有一種不服輸的勁頭,一次次地思考,一次次地學習、請教,終於我把自己的模式理得差不多了。

這個時候就到了2015年的年初,我開始和合夥人開誠布公地談。我把整個商業計劃書全部擺開來,坦白告訴對方如果我們不能調整模式,只能分手說再見了。最後的結果不言而喻就是分手,於是開始辦手續“離婚”分家。

危難時刻,黑馬兄弟“不差錢”

新公司要馬上啟動起來,但是我手里其實沒有一分錢,因為要處理好與原來公司的後續事務,我的資產是動不了的。在互聯網領域里,我們最輸不起的其實就是時間。這時候沒辦法,我只能找黑馬營的同學幫忙。班長陳海雷二話沒說,幫我墊付了初期幾個產品研發人員三個月的工資,把項目啟動了起來。後來聽朋友說,當時其實陳海雷想擴規模,也想找人籌措資金,沒想到我先開了口,於是就假裝“不差錢”,毫不猶豫答應了我—因為他覺得我更需要幫助。

這些研發人員沒有辦公場所,陳海雷甚至在自己的辦公室開辟了塊地方給我的人辦公,直到我的新公司成立,逐步走出困境。陳海雷在這三個月為我爭取了最佳的產品研發時間,使我不僅沒有因為和原配的分手風波陷入泥潭,而且也為新公司奠定了良好的開端。

之後在大家的幫助下,公司的模式還進行了一些調整。到了7月份,產品有了一個雛形,然後在黑馬組織的一次路演上,黑馬營同班同學趙華國當場就決定給我的項目做天使投資。

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91農業創始人 趙華國

趙華國博士是91農業創始人、董事長兼CEO,他在農業領域有十多年的經驗。1998年創立了國內第一個“水泥”+“鼠標”模式的good baby.com,成功獲得軟銀中國的融資,後來母公司合並在香港上市。2003年還創立了國內第一個基於雲模式的食品安全追溯平臺QS360。

91農業創建於2014年,已成為國內最大的農業物聯網公司和最有潛力的農業O2O服務平臺,為成千上萬家餐廳、食堂,集團采購、集貿市場提供農產品一站式采購和配送服務。91農業旗下目前擁有集產通、農富通、融富通、商富通等多款產品。趙華國知道我這邊的情況後,很快就給了極積響應。整個過程中,盡調、議價什麽流程都沒走,一周之內我們就辦完了簽約和打錢的手續。在我最需要錢的時候,他的錢到賬了,拿到這筆錢的時候我真的是百感交集。趙華國對我的信任和支持,比什麽都珍貴。

與此同時,由於極度認可打磨後的商業模式和執行力,陳海雷也率先成為公司的天使投資人之一。陳海雷其實是矽鼎科技創始人、首席執行官,美國德州大學西南醫學院博士。他擁有豐富的投融資、市場銷售和管理經驗,有好幾個成功的早期天使項目。

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矽鼎科技創始人 陳海雷

2008年他回國創辦了矽鼎科技。之後,矽鼎研發出了擁有自主知識產權的雲POS終端“矽鼎平板POS”,引領國際雲智能POS收銀一體化系統,第一時間與銀聯標準配合通過終端系統認證,旨在結束傳統POS,顛覆傳統收銀市場,互聯網化線下支付系統。他們成功創建並植入了美國超大知名餐飲連鎖,和歐、亞、美等商業市場。

所以,能與陳海雷聯手對於我們來說,可以說是如虎添翼。我也曾問過海雷為什麽選我。海雷表示,來黑馬營學習的人都是通過嚴格審核的,通過彼此的深度溝通,信任感倍增,所以我們看好的也是你這個人。

1+1+1>3的“三國演義”

在黑馬,我個人是真的實現了一個轉型和飛躍。人的眼光、思路都跟以前有了天翻地覆的變化。想想以前的我,是絕對不可能想到與陳海雷、趙華國聯手布局產業鏈的。

今天,我意識到餐飲行業是一個巨大的行業。雖然餐飲行業的前端O2O已經拼殺非常激烈,都是大眾點評、美團、餓了麽這樣的巨頭在做,但是其中還是有很多機會,有些甚至是空白。

我認為最大的機會來自於供應鏈市場。餐飲供應鏈市場是一個區域性非常強的市場,一個北京的餐廳,不可能通過網購,到廣州買二十斤豬肉然後快遞過來。因此,這是一個淘寶無法滿足的市場。目前國內已經有了像鏈農、大廚網這樣的餐飲供應鏈O2O的玩家,但是我們覺得這種自建物流的模式還是存在很多問題,尤其是餐飲原材料的非標準化特別嚴重。

我覺得不可能有一家公司,完成給餐廳供應所有品類的原材料。由於我們是做餐飲軟件出身,我們走了另外一條道路,就是可以直接從餐飲ERP的內部管理流程中,把訂單導出,通過手機發給供應商。這條道路能夠避免很多問題。我們把我們的模式叫做軟件即平臺。

為了實現我們的目標,我們用雲計算技術完全重構了我們的系統,把我們的軟件從適合單店部署的方式,改成基於雲計算的S a a S模式。改造完成以後,我們就發現因為我們掌握了餐飲行業這個產業鏈中最關鍵的一環—餐廳,所以,使得我們做前向和後向業務都非常輕松。並且由於我們掌握了餐廳最真實的數據,很多跟數據相關的業務,如供應鏈金融,都變得很容易。

所以,陳海雷、趙華國和我的聯姻其實是在供應鏈上下遊一次廣泛而深入的布局。

趙華國曾說,投資我是為了布局餐廳供應鏈入口,與海雷合作是為了供應鏈金融,布設供應鏈金融基礎設施。除了同學之間的相互信任理解,三家公司的合作本質上是業務鏈深度融合,是為發展而抱團的必然選擇。餐飲ERP管理的是餐廳的采購需求,而91農業是幫助餐廳實現這些采購需求,兩個公司實現了餐廳采購鏈的前後占位和相互協同。同時,91農業下一步將重點發展面向餐廳的金融服務,包括小貸和白條業務。餐廳的業務運營數據、前臺刷單數據也是金融服務的重要參考。除了上海外,91農業已打響華東市場,覆蓋餐廳客戶預期會達到50萬家。91農業也會為餐易通和矽鼎帶來強勁的客戶導流。

陳海雷表示,我們三人聯手,一定可以在O2O領域做點什麽,因為我們手中握著的是以社區,生鮮,快消為核心的供應鏈信息流,有碰得到、摸得著的線下體驗交互支付系統,又有實時更新的供應商關鍵技術水平,還有與之配合的物流和快遞方案,這就是一盤非常大的棋。這是典型的“三國演義”,互相配合投資,非常搭,極有1+1+1大於3的比分。

目前,我們還計劃整合同班同學吳霆的配送公司,也是為了整合同城餐飲物流配送服務和外賣配送服務。同城供應鏈配送服務是一個高頻業務,目前快遞物流已經很發達了,但是能提供農產品及食品冷鏈物流配送服務的第三方公司很少,這塊市場尚處於藍海市場。雖然路剛開始,萬里長征只走了第一步,但是我們已經看到了前進的道路。

牛社說,來黑馬,要搞定自己,搞定模式,搞定資本。來黑馬不到一年的時間,我發現真的都實現了。在感覺到前途黯淡無路可走的時候,是黑馬給我指明了前進的道路;在最困難的時候,是黑馬兄弟幫我挺了過去;在稍有起色的時候,是黑馬路演幫我完成了融資。黑馬,我來對了!

我愛黑馬,我愛黑馬十期一班

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

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草根投資交易破百億 供應鏈金融是風口?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0827/151709.shtml

目前交易量達到百億的P2P網貸平臺還有人人貸、國資P2P平臺開鑫貸、紅嶺創投、網信、微貸網(汽車金融)、有利網、翼龍貸(農業供應鏈金融)、陸金所、溫州貸、ppmoney。

交易量達到百億對於P2P網貸平臺來說,一方面可以得到更高的估值,有了和資本談判的籌碼,一方面也佐證了平臺的穩定性以及增長性。

某種程度上,平臺的穩定性和增長性是由資產端的優質債權決定的。

所以,P2P網貸平臺會將更多的精力用在開發優質債權上。

供應鏈金融就是相對穩定的資產。目前草根投資主打的就是化工、有色金屬等行業的供應鏈金融。

所謂供應鏈金融,是把某個產業供應鏈上的核心企業及其相關的上下遊配套企業作為一個整體,根據產業供應鏈中企業的交易關系和行業特點制定基於貨權及現金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。

模式的核心在於利用行業數據和資源,更有效的向生態圈或產業的各類型公司企業放貸,並且有效控制風險。

“浙江的土壤尤其適合供應鏈融資。”金忠栲說,他們根據舟山海鮮、金華紅木等市場上商戶的融資需求,推出了‘海鮮寶’、‘紅木寶’等理財產品。例如,某舟山漁場的海鮮商販亟需一筆貸款,他需要以海鮮進行實物質押,一般價值1000萬的海鮮,能貸款500萬左右,而質押物海鮮將存放在草根投資租借來的冷庫。一旦借款人發生還款不及時問題,草根投資將對抵押物進行市場拍賣,所得資金成為投資人收益來源。

事實上,草根投資的“供應鏈金融”概念並不局限於投融資,它將是一個供應鏈產業集群。“未來,草根用戶不但能夠質押汽車,拿到貸款,還能享受到車輛維護、二手汽車購買等與汽車相關的延伸商品。”金忠栲說

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中國供應鏈崛起 蘋果不再獨領風騷

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4682672.html

中國供應鏈崛起 蘋果不再獨領風騷

第一財經日報 李娜 2015-09-08 22:59:00

“這些年隨著我們自身的進步,越來越有感觸,蘋果已經不再是這個行業中曾經遙遙領先的超級領跑者,雖然仍然處於第一方陣,但已經不再是觸不可及。蘋果三星們深刻的感受到了中國以及全球競爭對手的沖擊,這說明中國軍團集體的努力,讓全球的競爭對手感受到了這份壓力。”

蘋果一“饑渴”,其他手機品牌就會挨“餓”,這一畸形的商業生態狀況曾經一度是中國手機廠商的心病,原因是任何一個與蘋果相關的供應鏈環節都有可能引發行業地震,比如芯片緊缺。

但如今,隨著國產手機不斷向高端邁進,與之配套的中國供應鏈能力也在集體提升。華為消費者BG負責人余承東9月8日在接受《第一財經日報》專訪時表示,目前在供應鏈環節中國廠商與蘋果、三星的差距已經大大縮小,或者說旗鼓相當,短板在品牌以及市場上。

此前,華為在德國柏林發布了Mate系列全新成員——Mate S手機,並且將“黑科技”Force Touch技術應用於手機交互,而這一技術曾經被外界比喻為蘋果今年手機新品上的殺手鐧。

“這幾年華為在研發上投入了很多錢,我們投入的錢還沒有真正爆發出來。”余承東表示,從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期,並且華為在研發上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎。

供應鏈的集體追趕

於9月9日發布的全新蘋果智能手機iPhone6S及iPhone6S Plus,最大亮點無疑是全新壓力觸摸屏Force Touch,這塊被賦予壓力觸摸的黑科技技術或將被蘋果命名為“3D Touch”(3D觸摸)。

“之所以叫作3D,是由於其將能夠識別三種Force Touch動作——即輕觸、按壓以及重壓。”手機上遊觸控廠商匯頂科技股份有限公司相關負責人對記者表示,采用壓力觸控不但可以減少按鈕數量,還可以提供更多的控制效果,這個功能在遊戲中應用會比較廣泛,比如說油門、噴火、起跳、打球等。

“目前國內不少做觸控的廠商已經開始研發此類技術,並且很快將會得到量產。”上述負責人對記者說。

據了解,匯頂科技主要業務集中在觸控與指紋識別領域,其客戶包括華為、聯想、中興、魅族等多家終端企業。賽迪顧問股份有限公司今年2月份對外公布的《中國電容式觸摸屏控制芯片市場研究報告》顯示,按2014年出貨量計算,匯頂以28.2%的市場份額位居第二,第一名為美國廠商。

事實上,隨著近一年來國產手機紛紛轉向中高端市場,像匯頂這樣的上遊供應鏈企業不斷冒出。比如說玻璃加工商藍思科技和伯恩光學、觸控面板廠商歐菲光、電感供應商順絡電子,以及提供鋰電池與移動電源的欣旺達與卓翼科技等。

僅僅從供應鏈布局上來看,目前與小米結盟的國內供應商有上百家之多,其中上市公司達到了十多家,越來越多的深圳零配件制造商加入到小米的供應鏈中。

“這些年隨著我們自身的進步,越來越有感觸,蘋果已經不再是這個行業中曾經遙遙領先的超級領跑者,雖然仍然處於第一方陣,但已經不再是觸不可及。蘋果、三星們深刻地感受到了中國以及全球競爭對手的沖擊,這說明中國軍團集體的努力,讓全球的競爭對手感受到了這份壓力。”中興手機負責人曾學忠對記者如是說。

而余承東則表示,明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距,特別是在中國市場,華為有機會在份額上超過蘋果。

趕超蘋果的自信

“Mate S此次在歐洲的定價高達649歐元,在南歐地區會賣到749歐元。”華為方面對外宣布。要知道,華為目前主推高端產品P8還是500歐元的檔位。Mate S可以說首次將華為產品提升到700歐元。

值得註意的是,此次發布Mate S的時間點又恰好在三星和蘋果年度旗艦機發布之際。余承東對現場媒體表示:“不是我們有壓力,而是他們有壓力才對。”華為對於Mate S的未來市場成績,充滿自信。

據了解,Mate S采用了2.5D懸浮屏幕,弧頂厚度僅有7.2mm、側面最薄處厚度僅2.65mm的視覺美感,令Mate S呈現令人著迷的弧形曲線。除了外形,Mate S還在顏色、拍照方面融入“柔和”因素。余承東表示,為了實現極致纖薄的弧形機身,Mate S采用了錯落式的PCB布局設計,幾乎重構了每一個核心元器件的排序。此外,Mate S的電池則構造了層疊式的階梯電池,天線則采用了一體化納米註塑技術。

“盡管其工藝更複雜,但華為依然希望通過Mate S走時尚路線,目的就是推出讓消費者真正喜歡的產品。”余承東表示,最晚在大後年,也就是2018年,華為有機會在營收上超過蘋果。

余承東此前在業績發布會上對記者表示, 這幾年華為在構築產品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力,包括流程、IT體系的支撐,有的能力還沒有體現出來,但是將來爆發的時候,會發現競爭對手根本跟不上。

“這些能力是什麽,隨著時間的推移,你們都會看到。我們花了這麽大的研發投入,我們的研發投入是國內同行的很多倍,我們主要就是投資在未來, 所以未來會看到我們的力量爆發驚人。”在他看來,華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕,華為在未來將有機會沖擊1000億元年收入。

對於區域市場,華為表示在西班牙、比利時、新西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區進入市場前三,而美國市場將會以華為自有品牌高端路線,重新和蘋果、三星競爭。

編輯:胡軍華

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奶粉價大崩盤 背後也有紅色供應鏈


2015-09-24  TCW

中國經濟放緩有多慘,紐西蘭酪農們最知道!

因為中國進口需求量大減,紐西蘭出口大宗奶粉報價狂跌,特別是全脂奶粉國際拍賣價格,已跌到了至少七年來的最低價位。

根據《國際商用全球乳製品拍賣平台》(GlobalDairyTrade)所發布的全球奶製品價格指數顯示,全球全脂奶粉價格過去十二個月以來,已暴跌四 成,目前均價跌至每噸一千五百九十美元(見六十九頁圖)。市場研究機構HighGround Dairy總裁梅爾(Eric Meyer)表示,全球奶粉庫存供過於求的現象,使得買家都在觀望價格是否會進一步下跌。

而這波奶粉價格下跌,已動搖有「牛奶版沙烏地阿拉伯」稱號的紐西蘭經濟。因為該國全脂奶粉的出口量約占全球三分之二,乳製品又占了紐西蘭出口額的三分之一。

但這波奶粉價格崩盤又是怎麼來的?從統計數據上可以看到,奶製品價格這幾年走勢可說是大起大落,先是在二○一三年創下歷史新高,卻又在今年一路崩跌,紐西蘭央行認為,主因就是中國進口需求減緩所導致。

但,中國的人口紅利和新二胎政策,對乳製品等需求照理說應該是急速上升,畢竟根據統計,嬰幼兒奶粉價格已經持續了十年(從二○○五年到二○一四年)每年的平均漲幅達到一五%,高成長代表高需求,為何進口需求會突然降低?原來一切都與官方刻意管制有關。

發現》中國限制進口五成紐國品牌賣不進大陸

根據中國海關統計,這幾年中國進口奶粉總量屢創紀錄,每年進口總量已突破一百萬噸,這還不包括中國旅客到國外觀光或者是入境香港去搶購奶粉的數量,換言之,這龐大「錢流於外」和國際上對中國旅客的不良觀感,終於讓北京決定動手整頓。

二○一四年,中國國家質檢總局對進口奶粉規定,未經過註冊的外國嬰幼兒配方奶粉不得進口,當時只有四十一家生產商拿到了進入中國的入場券,連日本和美國廠商都被迫暫時缺席,任何廠商想要進入中國銷售,就必須在中國生產,或是由名單中核准的生產商供貨。

如此一來,就降低大批海外代購及海外小規模代工廠供應,同時杜絕國外仿製大品牌奶粉流入中國,等於最後在中國市場內,都會是國外大企業生產的,雜牌、小品牌奶粉會被擋在海關之外,代工廠規模小、配方研發能力不夠者,將面臨被淘汰風險。

以國家來看,雖然紐西蘭仍是通過註冊企業數量最多的國家,但因為紐西蘭當地奶粉生產企業就高達一百五十多家,目前還有一半沒拿到許可證,因此,就有乳品同業曾經預估,紐西蘭現有一百多個奶粉品牌,恐怕有五成再也無法賣到中國了,而這就是紐西蘭出口衰退的主因。

但這過程還有一些插曲,因為二○一三年曾爆出,紐西蘭最大乳品出口商恆天然(Fonterra)產品被驗出疑似肉毒桿菌,紐國政府下重手處罰恆天然紐幣三百萬元,並且全面回收外銷的嬰兒配方奶,中國也暫時禁止紐西蘭奶粉進口,所幸後續檢驗發現該病菌跟肉毒桿菌無關。

源頭》中國救本土奶業砸一千五百億推產業重組

除了限制進口,中國也已經開始扶植自己的奶粉「紅色供應鏈」。

《彭博》新聞指出,其實這就是中國奶粉市場的進口替代效應,中國去年牛奶產量提高了三百萬噸,大力提振了國內供應,就是為了走出那一年悲慘的記憶。

根據《金融時報》報導,中國乳業史上最黑暗的時間,就是二○○八年發生的三聚氰胺毒奶粉事件,廠商以做假方式通過蛋白質含量測試,事件爆發後嚴重衝擊中國乳品製造商銷售逾五年。

在該毒奶粉事件爆發前,外國嬰兒配方奶粉中國市占率僅三成,至今已經占據了其國內市場的一半。

為了挽救其本土乳業,中國官方先是祭出了補貼政策,資金總計高達人民幣三百億元(約合新台幣一千五百億元),接著國務院再推出配方乳產業的重組方案,預計 在今年底前將形成十家左右、年銷售收入超過人民幣二十億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團,甚至還有業者打出「為家人做奶粉,為國人爭口氣」宣傳口號,希望 拉抬買氣。

但更深層導致奶粉價格走低的理由,恐怕是需求端改變。

紐西蘭荷蘭合作銀行(Rabobank International)分行農業金融部總經理莫伊尼漢 (Hayley Moynihan)更擔心中國人均牛奶的消費量,特別是在大城市的消費量,已經基本達到飽和,「開始看到人均消費增長放緩。」

再加上外商奶粉品牌廠商為了提高民眾信心,降低對銷售通路的依賴,透過臉書、網路等行銷,讓消費者透過智慧型手機就能了解,奶粉自農場到貨架的全供應鏈資訊,避免購買流程中被抬價,都是奶粉價格不再像過去只漲不跌的結構性原因。


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獨家專訪〉股價暴跌六成、紅色供應鏈持續進逼 晶電董事長李秉傑:台灣股市對我們傷害非常大


2015-08-17  TWM

產業景氣不佳與紅色供應鏈持續進逼,是LED產業心中的痛,身處冰風暴之中,這一次晶電是否能夠再次走過嚴冬,且聽總舵手、董事長李秉傑怎麼說?

口述.李秉傑 整理•周品均編按:今年以來,晶電儼然成為台股中的地雷,股價頹勢積重難返,面對LED產業困境,董事長李秉傑雖泰山崩於前卻依然態度堅定,表明已做好最 壞打算,在手握百億現金的銀彈做靠山之下,率領晶電「找未來的機會,做現在的競爭」。以下是他接受《今周刊》獨家專訪內容:今年以來,晶電股價暴跌六成, 市值蒸發了三八二億元,股價更是只剩淨值一半。面對產業景氣寒冬、資本市場劇烈反應與中國對手的價格競爭壓力,我常說,人可以暫時蹲下來,但是不要不去承 認現在的困難,我們要面對困難,勇敢去做下一步。

就從產業來看,LED這個產業現在大部分的應用都在照明和電視背光,兩者占七、八成,這是為什麼電視和照明不好就會影響LED產業營運表現。特別在照明市 場,不好的消息是飛利浦降價降得很快,每顆燈泡從去年的七塊半降到今年的兩塊半美元,但這也有好處,就是引爆需求,你知道,全球有六○○到七○○億個燈 座,但目前LED燈泡裝上去的量,大概只有二十到三十億個左右,要裝進去的量還很可觀。

尋找市場機會

投資紅外線、UVC技術

然而,LED產業要面對的現實就是,即使全球照明市場需求依舊龐大,營收或許可以維持水準,價格卻很辛苦。我認為,從整個市場來看,要讓大家覺得LED有起來的話,需要有一個新的應用產生,而這個新的應用是由晶電帶頭,且是中國跟不上的。

我目前看來有幾個新的機會,像是紅外線大量應用,不管是偵測或是自動化,都需要用到大量的紅外線。紅外線用在傳統應用雖然非常多,但紅外線要用在戶外還是 有可靠性的問題,在新一代產品上,歐司朗和晶電已經在市場上,其他廠商則是還沒有跟上,當然還有像是UVC的技術。不過,時間是個問題,這些不是明天或下 個月會發生,發酵時間或許會落在一七年至一八年。

如果要拉回到當下的產業狀況來看,沒錯,今天、現在大家確實都競爭得非常辛苦,這一年或許很辛苦,但我認為重要的是,誰是最後還站在那裡獲勝的廠 商,LED這個產業它還有下一波,只是要一點時間。別人我不知道,但晶電已經找到新的機會。晶電的優勢是現在手上還有一百多億新台幣的現金,每一年折舊回 來的現金金額也非常的大,我們有能力投資在下一代會起來的產品上,當然也希望下一代投資的方向可以快一點到來。

面對股價破底

鬆綁企業投資的限制

現在的晶電在市場有足夠競爭力,或許沒有賺很多錢,但有足夠的現金抵禦惡劣環境,並在下個機會中領先。

我常跟公司同仁說,我們要用新的機會改變現狀。這也是我為什麼依舊每天帶著笑容進辦公室,我認為,只要大家很明確地知道方向,勇敢面對自己的問題,撐過去就是明天了。

至於講到晶電這幾個月以來股價走勢,純粹就股價來看,我坦白說,(股價跌幅)是有點超過了。股價這種走勢,其實不見得是針對晶電一家公司,而是反映對整個LED產業,甚至是對台灣信心的不足。

但台灣股市這樣的狀況,對我們來說是非常大的傷害。

事實上,我們和中國競爭已經不是很害怕成本的問題,透過自動化與成本管控,我們和中國廠商相比,成本不一定會輸,最大的問題是籌資能力和中國政府補助的問題。我們沒辦法要人家不補貼,或是股市不漲。

只是,我認為補貼的衝擊很快會過去,不可能一直補貼下去。然而因為股價低迷台灣企業難以籌資,很快在時間上就會造成我們與競爭對手的差距。這樣的狀況也造 成外資現在有一種想法是「現在你跟中國和在一起,未來人家好像也不輸你,甚至以你現在狀況,你募資難、錢投不進去,但它卻很容易籌、投得進去。」我憂心的 是這個問題,目前或是中長期的未來還看不到解方。

無論是面對景氣轉弱還是資本市場狀況,我們都在做好最壞打算的情況下,做今天的競爭,找未來的機會,晶電持續朝應該有的方向前進,我們不害怕與中國競爭。

我的看法是,若稍微活絡台灣資本市場,像是取消一些限制,同時讓企業投資的限制少一點,對於企業尋找合作對象多開放一點,運用別人的力量改變台灣的結構,或許是政府可思考的。

李秉傑

出生:1958年

現職:晶電董事長

經歷:工研院光電所主任

學歷:清大化工研究所博士、清大化工系晶電股價慘跌,直逼金融海嘯時期

—— 晶電近年股價走勢

金融海嘯衝擊,產業需求

一夕凍結

EPS 0.07元

LED產能過剩,電視背光市場飽和,

照明未放量

EPS -1.3元

電視需求弱,照明價格崩盤,

第二季轉盈為虧

上半年EPS

0.63元


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