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開創先例,奧朗德成首位放棄競選連任的法國總統

據英國廣播公司BBC報道,當地時間12月1日,法國總統奧朗德發表電視講話表示,他將不會參加明年的法國總統選舉,謀求第二個任期。

在電視講話中,奧朗德說道:“我決定不作為候選人謀求連任。”他表示,自己知道競選面臨的風險,並對來自極右翼國民陣線的威脅發出警告。

奧朗德今年62歲,2012年擊敗上屆總統薩科齊當選,是法國社會黨領袖,但目前民意支持率不超過10%。他將成為法國現代歷史上第一位放棄競選連任的總統。

奧朗德表示,他無法接受看到社會黨分崩離析

他在講話中表示,“在未來幾個月,我唯一的責任就是繼續領導我的國家”。

“在我的任期內,世界,歐洲,法國面臨特別嚴峻的挑戰。在這些特別具有挑戰性的情況下,我想保持國家的凝聚力,”他說。奧朗德指的是去年7月和11月分別在尼斯和巴黎發生的恐怖襲擊事件,以及在那之前幾個月發生的《沙爾利周刊》槍擊事件。

報道稱,奧朗德的這一決定顯然開啟了社會黨內部就總統候選人位置的爭奪,預料現任總理瓦爾斯可能會勝出。瓦爾斯曾在幾天前表示,他會爭取競選總統。

法國總統選舉將在明年4月和5月分兩階段投票舉行。上周,約400萬名選民參加了中右翼共和國人黨總統候選人的初選投票,確定由法國前總理菲永代表此政黨競選總統。

目前民調結果顯示,菲永有可能在4月份的第一輪投票中獲得最多選票,極右翼國民陣線候選人勒龐名列第二,社會黨候選人名列第三。

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首位華人高層首度揭秘IMF人民幣“入籃”:“打到最後一分鐘”

來源: http://www.infzm.com/content/121701

 

朱民是史上首位進入IMF管理層的中國人,推動了IMF年會改革、經濟政策督導改革、人民幣加入SDR等里程碑事件。(南方周末記者 翁洹/圖)

消息回到IMF後,IMF內部打得一塌糊塗。至於SDR貨幣中的百分比調整,IMF內部也是打得一塌糊塗,打到最後一分鐘。

這是第一次有一個新興經濟體的貨幣加入SDR,是一個里程碑,把發達國家俱樂部的門推開了,這就是了不得的歷史,任何有歷史感的人都應該看到這一點。

我們做了數據分析,然後拿著數據報告去找美聯儲主席耶倫,做了無數次溝通。最後,耶倫終於承認美國對世界經濟波動有影響。這是國際治理機制上的一個進步,挺不容易的。

2016年6月21日,國際貨幣基金組織(IMF)總裁克里斯蒂娜·拉加德宣布,IMF副總裁朱民在2016年7月任期結束時將離開IMF。

IMF官方文稿如此評價:“在全球金融危機之後、失業問題因經濟複蘇乏力而成為各方關註焦點時,朱民先生領導了基金組織在就業和經濟增長方面的工作。”

朱民是史上首位進入IMF管理層的中國人。他1985年赴美國留學,1991年任世界銀行總部政策局經濟學家,1996年回國供職於中國銀行、中國人民銀行,2009年任央行副行長。2011年7月,被任命為IMF副總裁。之前一年,他在IMF擔任總裁特別顧問。六年的IMF工作生涯中,他推動了IMF年會改革、經濟政策督導改革、人民幣加入SDR等里程碑事件。

2016年12月19日,朱民應邀出席南方周末N-Talk年度盛典活動,並接受南方周末記者專訪,第一次向外界講述他的IMF任職經歷、IMF的工作機制,以及人民幣加入SDR的艱難內幕。

IMF兩次破例

南方周末:你是如何進入IMF的?

朱民:這是個極具戲劇性的故事。2009年10月,我還在中國銀行任職,正在歐洲出差時,忽然接到通知,讓我作為人民銀行代表去參加IMF在土耳其伊斯坦布爾舉行的年會,大意是赴IMF任職的機會來了,讓我先去和IMF高層接觸。

這件事情的前因是,IMF首位日本副總裁曾有過承諾,任期滿後將把位置讓出來。當時IMF正在改革,考慮在亞洲國家任命一位副總裁,我是人選之一。

我落地伊斯坦布爾當晚,得知日本人改變主意了,事情變得撲朔迷離。第二天上午見到當時IMF總裁多米尼克·卡恩時,他也覺得很尷尬。這天下午,卡恩宣布繼續由日本人擔任IMF副總裁。我的伊斯坦布爾之行好像就這麽結束了。這件事還沒開始,門已經關上了。

任命公布後,也有人認為,中國應該參與國際經濟組織改革,也認為我是合格的人選,所以有人繼續推動這件事情。

南方周末:當時很多人認為你去央行任職,就是為去IMF鋪路的。

朱民:當國內輿論吵得熱火朝天的時候,這門已經關了。我是從伊斯坦布爾回國之後,才到人民銀行任職的。當時人行行長周小川非常明確,中國人去IMF任職是世界的大事,也是中國的大事。

日本人再任,IMF有它的考量,這是歷史的延續,日本對IMF的資金支持很大,是IMF第二大股東,IMF也有為難之處。所以我們決定換個戰略談這個問題,找IMF的慣例,發現日本人任副總裁之前當了三年的顧問,它有這個先例。

2009年10月-2010年2月,經過4個月反複溝通和博弈,最後IMF認為,中國加入IMF是世界經濟大勢的需要,為此改變了IMF制度,在原來傳統的一正三副(總裁)之外,領導班子多加了一個特別顧問。所以歸根結底,我能夠進IMF工作,與中國的國際影響力擴大、國際地位提升是一致的。

回頭看,這是歷史大潮不可逆,中國也抓住了機會,有機會就勇敢去爭取,周小川行長在這里面起了特別關鍵的作用,這是很不容易的。

南方周末:1991年,你怎麽選擇去世界銀行的呢?

朱民:出國前,我是青年經濟學家,參加過很多改革討論會議,介入改革政策,做很多調查研究,覺得改革開放是中國大事,而世界銀行做的事情,和中國是最接近的。

1980年,世界銀行行長麥克納馬拉訪華,與鄧小平會面。鄧小平說,中國搞改革,我們需要資金,也需要經驗。麥克納馬拉說,我們能不能給你錢、能給多少錢,我也不知道,需要回去研究,定位中國地位。鄧小平說,錢重要也不重要,更重要的是我們需要世界銀行的經驗和政策。麥克納馬拉很感動,回去之後就開始推動中國加入世界銀行。

世界銀行當時在中國影響力很大,我覺得中國特別需要宏觀發展政策和戰略,我是沖著這個去世界銀行的。回國後,我的工資減掉90%都不止,拿一千塊人民幣就回來了。

南方周末:1996年你離開世界銀行回到中國,2010年再從中國去往IMF,這兩段經歷比照來看也頗有戲劇性。

朱民:回國又出國,其實是同一個故事,反映了中國國運的昌盛、中國走強的趨勢,我的經歷只是其中一個小小事件、一個表象。我出去讀書,有了一點工作經驗,中國改革開放方興未艾,有很多機會,把我吸引回來了。2010年,又是改革開放的大潮把我送出去了。

其實再出去,我一開始也很猶豫,因為IMF的專業性、嚴謹性、政治複雜性,我是知道的,到了那個舞臺能不能把工作做下來,我也不是很有把握,畢竟離開世界舞臺都十多年了。

南方周末:作為第一個進入IMF管理層的中國人,你是如何站穩的?作為IMF總裁特別顧問,2011年卡恩因醜聞辭職事件對你是否有影響?

朱民:剛進入IMF確實很難,不過卡恩出事時,我已經站穩了腳跟。此前從來沒有一個中國人做過IMF管理層,人家不知道你能力夠不夠,很多人對你有敵意。

我去了之後就很坦然,作為特別顧問可以參加所有公開會議,但是不能主持董事會議,不可以分管國家,只把一些邊角工作交給我。比如要我管年會,IMF每年開年會,從安全、到飲食,甚至廁所用紙都要管。風險也是沒人要管的事情,都讓我管。既然來了,讓我做的我就認認真真做。

過去IMF年會很強調保密性,會期5天,太官方,我覺得這是一個溝通、透明的時代,就把會期縮短,以前財政部長、央行行長們都要排隊致辭,很冗長。我們把這個流程改成做視頻錄像,或者書面文件,節省時間。

IMF應該要增加與世界的溝通,我是世界經濟論壇董事會成員十多年了,把達沃斯論壇經驗搬過來了,IMF也開始辦論壇,把傳媒引進來,增加透明度,加大溝通和交流,把內部外部專家都請來。這樣一試,年會改得還不錯,一下把局面打開了。

作為顧問,我把自己的工作做好,從外圍開始做工作,主要部門頭頭都很牛,不跟我聊,我就找邊緣部門的人聊,加深了解,逐步對核心問題、重大問題發表觀點。卡恩出事時,很多人主動來安慰我,勸我不要擔心,卡恩的事情和你沒關系。

拉加德上任後,中國國際地位、作用上升,大家越來越認識到IMF需要中國加入。大家對我工作的認可,她很難有理由拒絕。所以IMF又一次破例,加了一個副總裁職位。

“整個過程,風雨滿樓”

南方周末:你參與並見證了人民幣加入SDR(特別提款權)的過程,能否講講更多細節?

朱民:IMF每五年對SDR一攬子貨幣進行調整,2010年剛提出評估人民幣加入SDR,被美國否定了,說人民幣不符合條件。中國能加入SDR,三件事很重要:首先,中國主動向IMF提出,希望對人民幣做評估。中國並不是說你要把我加進去,當然也不可以這麽說,但是我可以要求你對我進行評估。這引起IMF管理層高度重視。接到這個要求之後,IMF決定集中精力,只評估人民幣,不考慮其他貨幣。

其次,中央決策後,馬凱副總理與IMF代表團溝通時明確態度:中國政府是認真的,配合評估,結果聽你的。

消息回到IMF後,IMF內部打得一塌糊塗。一是人民幣在各項指標中是否達到了前五位,如比例、技術指標、衍生產品、交易等,很多統計不全面;二是人民幣資本賬戶沒有開放,人民幣加入SDR以後,作為市場貨幣每天交易,要滿足對沖、利率水平等要求,能否做到?很多人覺得人民幣不夠資格,還有一些別有用心的國家,提出可以根據中國修改標準。這個說法貌似很好,但是後面意義深刻,因為國際組織修改標準,必須70%成員通過等一堆條件,很花時間,不知道要等到猴年馬月了。

最後,IMF決定:第一,只評估人民幣,不做別的,目標明確;第二,規則不能變。分兩步:第一步是搜集數據,實事求是看基礎。第二步是假設IMF已經接受人民幣了,看看人民幣必須滿足哪些SDR運營要求。這種倒推法,是IMF歷史上從來沒有過的。

兩件事、兩個團隊,緊鑼密鼓。一個團隊全世界搜集數據;一個團隊把方案拿到北京,問中國技術上能不能做到建立三月利率水平坐標、資本市場流通、匯率機制能否調整等等。周小川改革意識非常強,承諾可以。

於是,IMF列了個時間表,以2015年10月30日倒推,當時已經是5月,時間非常緊張。IMF也很小心,董事會開會討論人民幣納入SDR能不能延期?延幾個月?因為很多國家不相信中國能做到,還有些國家將信將疑,於是最後出了份模模糊糊的董事會決議。等到10月份,中國改革完全滿足要求、數據接近,所有人都沒得話說了。至於SDR貨幣中的百分比調整,IMF內部也是打得一塌糊塗,打到最後一分鐘。

這期間,還發生了中國股市波動,整個過程,風雨滿樓。最終中國政府、央行,堅定不移推進改革,IMF也堅定不移迎合世界潮流,克服了無數阻力。

南方周末:對人民幣加入SDR的意義,美聯儲前主席伯南克和你有著截然不同的看法?

朱民:伯南克認為這只有象征意義,但是我完全不同意。

人民幣加入SDR,這是一個歷史性的事情,這是第一次有一個新興經濟體的貨幣加入SDR。這就是一個里程碑,把發達國家俱樂部的門推開了,這是了不得的歷史,任何有歷史感的人都應該看到這一點。

SDR反映了世界金融治理機制的一個重要方面,反映了金融治理機制一個根本性的變革和改變,使得新興經濟話語權進一步加大,而且籃子貨幣更多元、平衡化,有助於穩定,對國際貨幣金融機制是一個巨大推進。這對中國也是一個巨大推進,因為中國對最重要的貨幣政策框架進行了改革。所有改革中,貨幣政策框架改革是最主要的。我們過去講金融改革,講銀行、股市、債市改革,但是從來都不談貨幣政策框架改革,人民幣加入SDR,恰恰是做了這件事。加入SDR讓中國貨幣政策框架大大向前發展,比如三個月利率水平坐標,中國以前沒有,現在建立起來了。

SDR的未來實際應用前景非常寬廣。G20重新提SDR發債,要IMF和G20進一步研究合作擴大SDR作用,現在我們已經發了SDR債,這是很重要的歷史突破,意味著在公共市場上,人民幣成為可直接兌換貨幣了。這會引起公共市場往私人市場延伸,對中國至關重要,等同於人民幣可自由兌換。人民幣在國際公共市場上的需求、流通會有非常大的增加,這是很大事情。比如,一個非洲國家借了IMF的錢,還款難、沒有美元,它可以用人民幣來還。持有人民幣的流動性和持有美元的流動性完全不一樣,世界規則就變了。因為你要用美元,你必須要有頭寸。你用人民幣,也必須要有人民幣頭寸。這是制度變化,是中國經濟和金融走向世界的非常重要的一步。

1998年,馬來西亞前首相馬哈蒂爾和索羅斯在香港召開的國際金融年會上有一場隔空對話,馬哈蒂爾的大意是,索羅斯你憑什麽沖擊我的經濟?我辛辛苦苦20年,一個金融危機把我GDP搞掉50%?索羅斯說,這是你的宏觀有錯誤,你的負債結構不對,你為什麽要那麽多美元?

我對此印象特別深,一個國家經濟發展起來後,它的貨幣、金融必須跟上,否則它的實體經濟在全球化的今天是保不住的。人民幣加入SDR,在任何時候都是歷史事件,這是規則制度的改變,深遠的歷史意義甚至不是我們這一代人能說的,讓後人去說吧。

南方周末:很多人擔心,人民幣盯住SDR一籃子貨幣之後,這些貨幣兌美元的弱勢會自動轉化為人民幣貶值的預期,甚至形成一種惡行循環,你怎麽看?

朱民:加入SDR對人民幣匯率水平沒有任何約束,我覺得這是最基本的一點。市場預期對不對,是另外一回事。其實也很簡單,人民幣匯率機制變了,以前只釘美元,現在是釘住一籃子貨幣。美元強,一籃子貨幣走軟,這是基本事實,人們對此會有不同預期、產生不同行為,同時監管部門也有一定的管理幅度,管理是針對市場反應來的,也很正常。我不覺得這里面有什麽特別的東西。問題的核心是,人民幣匯率機制變了,這才是最根本的。我們也可以做更多的溝通,無數人問我這個問題,我跟他們講清楚之後,沒有任何人再跟我繼續討論,我覺得這個事情是很直觀、簡單的。

修正“華盛頓共識”

南方周末:IMF共189個成員國,為什麽你要負責其中一半多數國家的宏觀政策督導?

朱民:原則上,IMF副總裁每個人管三攤:第一,管國家,就是撰寫國家的宏觀政策督導報告,我最多時候管97個國家,走的時候管93個;第二,管政策,管政策壓力也很大,工作量也很大。因為政策都是鬥爭,背後都是利益,因為制定規則是最重要的;第三,管部門、管對外合作。

一開始我管七十多個國家,因為我來自發展中國家,我對發展中國家情況很有體會,也有感情,我提的政策、與他們的談判,比較在一個點子上,他們比較能接受,所以很多國家願意我來管。很多國家都提了這個要求,所以幾次調整,越調越多。當然,管得多也很辛苦,我離開IMF的時候,他們給我統計了一下,我平均一年出差一百天,幾乎每天都在倒時差。這也是中國的榮譽和責任,我只能這樣扛住,認真把事情做好,這是一個挑戰,也是榮譽,因為人家信任你。

管政策,如金融部門評估,對一個國家所有金融部門進行全面評估(FSAP),這是一個特別花時間和力氣的複雜的工作,包括銀行市場、債券市場、股票市場、金融設施、聯動壓力測試、法律合規、法律制度等一共13個大項,一次要來很多人做幾個月。一個國家三五年做一次,以前中國、美國從來沒做過,G20出於全球金融穩定的考慮,要求所有G20國家都做,所以2011年中國、美國第一次做了。2016年第二次做。我還管一些其他政策,如低收入國家政策、小國政策、窮國政策,我還挺樂意的,因為以前國際組織對他們關註不夠。

最大的壓力是管IMF對所有對外組織機構的合作,如聯合國、世界銀行、WTO等所有國際組織,我也經常參加聯合國會議,涉及環保、收入分配等。

南方周末:諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨曾批評世界銀行、IMF強加於發展中國家的結構調整項目經常帶來災難性後果,你加入IMF這幾年,IMF也在進行內部改革,這些改革是怎麽進行的?

朱民:這牽涉到對“華盛頓共識”的修正問題。“華盛頓共識”就那麽十條,主要涉及財政、金融市場自由流動,金融自由化,結果引發了包括拉美危機、亞洲危機在內的一系列危機。

這一共識基於這樣的假設:完全相信市場理性,認為市場會自動調整達到均衡,認為所有國家都有一個有效市場,用發達國家經驗來套發展中國家。其實是用另外一種方式,為發達國家打開了這個市場。2008年金融危機之後,世界得到最清楚的一個教訓是:對資本市場完全開放,並不見得完全合理,所以還是要修正。

作為新興經濟體國家的人,我對這方面感觸很深。所以,2011年我力推增長與就業政策。當時我參加達沃斯年會回來,發現大家最關註的是增長,但是在IMF框架下對增長重視不夠,IMF就講宏觀政策、貨幣政策、財政政策,增長從來不在工作範圍之內。但是從中國經驗來看,增長是硬道理,增長不一定能在某個參數之內,因為市場是不完善的。

我在IMF內部會議上提出這個問題,遭到反對,因為IMF憲章里沒有這一條,當時我們不具備條件,也沒有人員有關於增長的知識去指導新興國家。我知道增長是很多新興國家的需要,與他們溝通後獲得他們的支持,作為成員國,他們的要求對IMF內部產生了壓力。於是應成員國要求,增長與就業政策納入了IMF宏觀政策督導內容,後來很多歐洲國家也加入了。

當然,政策推進也很謹慎,首先我出了一份董事會文件,講增長的重要性,把增長作為督導報告的重要一部分,這是IMF督導政策的一個重大變化。一年後,又出了一份對於員工的指導方針;第三,建網站把很多工具放進去,做模型,可以計算出增長率,做大量培訓、辯論。

不是說我就想著要去改革,而是看到了問題,要對世界經濟實際情況進行反應,應對新變化、新挑戰你要有擔當,不能來了(IMF)躲在後面、做些循規蹈矩的事就行了,既然在這個位置上,就要盡這個責任。

南方周末:針對成員國的政策督導具體是怎麽進行的?

朱民:IMF的經濟督導是多層面的,包括宏觀督導報告、金融部門評估,解決危機、培訓、區域問題會議等,以多種形式保持與會員國的溝通。

IMF每年都要對每個成員國出一份督導報告,IMF有1500名博士經濟學家,其中700-800人負責國家,其他負責政策、宏觀。每個國家都有一個團隊,大國如美國可能10人,小國可能1人管兩個國家,但是真正組代表團的時候,人就多了,要把產業政策專家、貨幣政策專家、統計專家等等都請進來,IMF所有人都來支持。

首先,IMF內部分析這個國家會有什麽問題,討論宏觀穩或者不穩,要發現問題,降低風險。開會時,全系統所有部門都參加,公開、坦率討論。然後,代表團去走訪具體國家,跟財政部長、央行行長商量方案。認可後,派出大團隊去搜集資料,跟政府談,走訪財政部、央行、經濟發展部等,見私人企業、NGO,聽他們對政府的看法,批評聲音都聽,而且見私人企業、NGO時政府官員不能在場,以保證客觀中立。

回來後,撰寫報告。結論中,IMF的觀點可能和政府不一致,有分歧沒關系,兩者都會同時寫入報告中。政府可以選擇不披露這個報告,但是不披露的話,很多人會懷疑你是不是有什麽問題。

如果有危機了,就很緊張,馬上派團隊去。派代表團進駐當地,制定危機計劃,開始談判,你要借多少錢、怎麽用,怎麽還。IMF的最大麻煩是,沒有錢是免費的,拿錢就要根據IMF的政策進行改革,所以工作強度特別大,涉及政治談判、債務重組、免除債務等。如果資金不夠,除了IMF資金,可能還需要其他國家資金。

如果天下太平,沒有危機,IMF還會為成員國提供培訓。IMF有一個巨大的培訓部門,提供貨幣政策、財政政策、統計等培訓服務。培訓預算占IMF總預算的四分之一左右,只要會員國有要求,免費為發展中國家培訓。2008年危機後,發達國家也要求培訓,但發達國家要付費。

針對區域問題,IMF也會組織召開區域會議,有公開的、閉門的。比如兩年前,我們在科威特召集海灣國家開會,建議他們多元化發展。請了全世界專家,以非洲為例,講石油國家多元化怎麽走,模擬油價變化對財政有什麽影響,有人願意聽,有人不願意。

南方周末:這樣看來,讓成員國接受IMF宏觀政策督導,其實也不是一件容易的事情。

朱民:舉個例子,我做的關聯性研究,研究一國政策的“溢出效應”,這也是在傳統“華盛頓共識”之外的東西。溢出效應,對我們發展中國家是很普遍的事情。美國打個噴嚏,全世界市場都要動。但是美國很固執,認為美國政策只對美國國內宏觀負責。2013年5月,美聯儲談退出量化寬松貨幣政策,我在現場。我當時提問,你有沒有考慮這個政策對世界的影響?得到的回答是,美國貨幣政策只對美國國內負責。結果,這個講話之後,全世界市場產生了自2008年危機以後最大的波動。

美聯儲決策很嚴謹,如果只是基於國內的決策,能夠說得很清楚:實業多少、庫存多少、增長多少等等,如果要考慮對外影響,變量太大、太複雜,就要分析國外什麽因素影響它的決策,這個在技術上很難。也不能否認,美國作為世界最大經濟體,心態上也不在意這些。

為此,我們對波動做了數據分析,然後拿著數據報告去找美聯儲主席耶倫,做了無數次溝通,特別跟他們技術專家溝通很多次。除了溢出(spill off),我們還發明了一個新詞“溢回”(spill back),這個波動對美國也是有影響的,形成了一個不斷的循環、返回沖擊,這樣不好。最後,耶倫終於承認美國對世界經濟波動有影響。這是國際治理機制上的一個進步,挺不容易的。

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最新城市競爭力排行榜發布 上海排首位

中國城市競爭力研究會3日在港發布2016年中國城市綜合競爭力排行榜,上海繼續排名第一,香港及深圳則位居第二及第三名。

中國城市競爭力研究會會長桂強芳在當日的記者會上表示,本次發布的榜單是該機構歷時一年、對中國358個地級以上城市的綜合競爭力進行分析比較後的最新研究成果。

他表示,2016年香港經濟持續保持平穩增長,在全球範圍內仍顯現出比較優勢,但社會內耗在一定程度上阻滯了香港經濟增長的速度。此外,在全球經濟萎縮的背景下,深圳堅持創新驅動、轉型升級及綠色低碳等發展方向,紮實推進供給側結構性改革,GDP增速為8.7%,表現優異。

位列第四至第十名的城市分別是北京、廣州、重慶、天津、蘇州、杭州及南京。上海在該評比中已是連續4年排名首位。

“綜合競爭力”評價指標體系包括經濟、社會、環境和文化4個系統,由綜合經濟競爭力、人力資本教育競爭力等10項一級指標、50項二級指標和216項三級指標等綜合計算而成。

該機構當日還發布了其它15項排行榜,包括6項中國城市的分類榜單及9項全球國家與城市的分類榜單。其中,全球國家(經濟體)競爭力排行榜中,美國、中國及日本分列前三名;中國城市成長競爭力排行榜中,深圳、天津及重慶分別位列前三名;香港在全球最開放城市排名中位列第三,在中國最安全城市排名中位列第一。

中國城市競爭力研究會1998年在香港註冊成立,是中國較早涉足城市競爭力研究領域的學術機構,2002年推出第一份中國城市競爭力排行榜。

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調查稱情人節中國大陸情侶人均消費達310美元 居亞太區首位

據中新網2月14日報道,最新調查顯示,在亞太區,中國大陸情侶在“情人節”的消費最為大方——四分之三的受訪者計劃購買禮物,且人均消費高達310美元,這兩項數字均居亞太區首位。

萬事達卡14日公布的消費者購買傾向調查(Mastercard Consumer Purchasing Priorities Survey)顯示,對中國大陸情侶來說,33%的受訪者表示會選擇購買鮮花,這是首選的情人節禮物。其次,服裝皮具和珠寶也備受歡迎,分別有21%的受訪者選擇它們作為禮物。至於情人節的約會計劃,大多數中國大陸情侶會選擇浪漫大餐(61%)或電影(54%)。

盡管購買鮮花和外出用餐仍然是中國大陸情侶的過節首選,但第二次全球“萬事達卡愛情指數”調查顯示,這種情況可能不會持續很久。該指數對過去三年間信用卡、借記卡和預付卡交易情況進行了分析。結果顯示,在過去的三年間,中國大陸情侶的情人節消費傾向已經發生改變——鮮花消費金額下降10%,外出用餐消費金額更是銳減50%。而與此同時,珠寶消費金額卻急劇上升997%。

此外,調查還顯示,雖然“情人節”是情侶表達愛意的專屬節日,但64%的亞太區受訪者不考慮在“情人節”當天求婚或被求婚。然而,越南、中國大陸地區以及中國臺灣的大部分受訪者卻持相反觀點,他們認為情人節當天是求婚或被求婚的最佳時機,三地中持此觀點的受訪者所占比例分別為76%、68%和51%。

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2016年銀行間債市交易排名出爐 渣打躍居外資行首位

根據Wind最新統計數據,在2016年的銀行間債市場債券交易量排名中,渣打銀行(中國)有限公司(下稱“渣打中國”)在53家外資銀行中排名第一。2016年,渣打中國的銀行間債市場債券交易量為21687.86億,占同類機構比重達到11.39%。

數據還顯示,華商銀行和匯豐銀行緊隨其後,分別占比10.66%和9.06。截至2月24日,華商銀行、渣打中國以及瑞穗銀行中國債券交割量位列前三甲,以1946.6億、1115.4億和1079.77億分別占同類機構比重17.88%,10.25%和9.92%。

(2016年外資銀行中債交割量排行 數據來源:Wind統計)

中國的債券市場延續了其自2004年以來的快速發展勢頭,中央結算公司的數據顯示,中國是全球第三大債券市場,截至2016年12月31日,中國債券市場托管量為43.7萬億元人民幣,其中銀行間債券市場占比超過90%。

2016年以來,人民銀行、外匯局已經出臺了一系列改革措施:實施全口徑跨境融資宏觀審慎管理;推動銀行間債券市場全面向境外機構投資者開放;深化QFII外匯管理改革;進一步便利企業資本項下結匯。

2016年2月,銀行間債券市場進一步向境外私人機構投資者開放,不設投資額度限制。 隨著中國債券市場的開放以及人民幣加入SDR的政策效應持續發酵,境外機構全年逆勢增持人民幣債券1512.9億元。截至2016年末,407家境外機構投資者參與中國銀行間債券市場,較上年增加105家。411家境外機構在中央結算公司托管持有境內債券。

公開數據顯示,2016年債券市場發行各類債券規模達36.1萬億元,年末債券市場托管余額高達63.7萬億元,共有26家境外發行人在中國債券市場獲得熊貓債發行核準或註冊,金額共計2337億元,發行規模達928億元,其中銀行間債券市場熊貓債發行規模416億元,交易所市場發行規模512億元。發行人涵蓋了國際開發機構、境外金融和非金融企業、國際性商業銀行、外國政府,發行主體日益豐富。

中銀香港高級研究員應堅認為,銀行間債券市場增加外資承銷商,是希望利用這些機構的境外客戶資源,拓展熊貓債發行人範圍。目前,熊貓債發債主體主要來自香港市場。其中,渣打香港成為首家獲批在中國發行SDR債券的商業機構,渣打中國參與了上海市政府的第一單自貿區地方政府債,以及數單熊貓債的發行。今年二月法國巴黎銀行和摩根大通亦獲得中國銀行間債券市場企業債券承銷牌照,至此,包括匯豐銀行在內,中國銀行間債券市場已有四家外資大行擁有承銷牌照。

近日,國務院印發了《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》,提出重點放寬銀行類金融機構、證券公司、證券投資基金管理公司、期貨公司、保險公司、保險中介機構外資準入限制。

中國人民銀行研究局首席經濟學家馬駿近期表示,中國國家外匯管理局正在積極研究允許投資於中國銀行間債市的境外非央行機構投資者參與境內外匯衍生品市場的具體辦法,不久將會出臺。這個辦法的出臺,將會降低境外投資者的外匯對沖成本,有助於吸引更多外資進入中國的債券市場。

另外,有關部門已經進一步明確了境外機構投資中國銀行間債券市場的相關稅收政策,包括對債券轉讓價差所得暫不征收企業所得稅和在營改增期間免征增值稅的規定。馬駿表示,人民銀行還在研究適當延長銀行間債市交易時間的問題,同時為了便利境外機構投資者的流動性管理,正在研究延長涉及境外機構的交易的結算周期有關問題,並與相關機構一起積極推進債券基礎設施領域的國際合作,以期進一步提升境外投資者在投資交易方面的便利性。

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去年躍居中歐班列開行數量首位 蓉歐快鐵今年再翻番至1000列

在去年躍居國內中歐班列開行數量首位之後,成都到歐洲的蓉歐快鐵今年開行數量將再次翻番,計劃達到1000列,2020年達到2000列。

3月1日,在成都市政府新聞辦專題新聞發布會上,成都市政府秘書長、新聞發言人張正紅表示,力爭到2020年,成都鐵路集裝箱吞吐量超過120萬標箱,其中國際集裝箱吞吐量50萬標箱,全面建成“多式集合、智能現代、服務便捷”的國內國際鐵路第一港。

蓉歐快鐵2013年正式運營,按照每周一班的頻率定期發運到波蘭羅茲,線路全長9826公里。運行時間初期為14天,後縮短至11天,這是國內直達歐洲時間最短、最早承諾定期開行且冬季不停運、率先采用全程EDI電子通關的中歐班列。

為破解因本地外向型經濟欠發達造成的腹地貨源供給不足的難題,成都主動牽手東部沿海港口城市,共同打造貫通泛歐泛亞地區的新亞歐大陸橋。

2015年8月16日,廈門至成都“廈蓉歐”班列首次開通後,深圳、寧波、昆明、南寧、上海、武漢、廣州等國內樞紐城市至成都的互聯互通班列相繼開通,“蓉歐快鐵”的國內市場腹地大幅拓展。2015年8月18日,首趟返程班列從波蘭羅茲發車,“蓉歐快鐵”正式實現雙向運行。

在此基礎上,成都市政府進一步提出要大力實施“蓉歐+”戰略,把成都建設成為聯通歐洲、泛亞的橋頭堡。

張正紅介紹,“+”是“蓉歐”的拓展延伸,其內涵是推動“蓉歐+”戰略在節點、樞紐、腹地、產業等方面的全方位拓展,最終目標是“+制造、+貿易、+物流、+金融、+信息”,統籌推進物流業、服務業、制造業“三業並舉”。通過通道經濟、樞紐經濟的價值疊加,使“蓉歐+”發揮了“蓉歐×”的倍增效應,推動了成都更快更好融入經濟全球化。

在這一戰略的推動下,2015年10月12日、2016年3月19日,德國紐倫堡、荷蘭蒂爾堡站點相繼開通,“蓉歐快鐵”國際市場腹地向歐洲樞紐城市迅速拓展延伸,並在2016年實現了“天天一班”。

張正紅介紹說,中歐班列“蓉歐快鐵”量能快速提升,初步形成北線至莫斯科、中線至羅茲、南線至伊斯坦布爾三線並行格局,實現“天天有班列”目標,開行量由2013年的31列、2014年的45列、2015年的103列一躍增加到2016年的460列,開行數量躍居國內首位,占國內中歐班列總量的26%,發運貨物總價值超過13億美元。中亞班列同步開行共60列,以成都為中轉樞紐的對歐貿易貨物接續服務能力大幅提升。

“蓉歐+”戰略的實施帶動成都全方位立體口岸開放體系建設。去年鐵路保稅物流中心(B型)封關運營,整車進口口岸順利完成五批次全程測試,肉類進口口岸正式運營並實現國內首次通過國際鐵路運輸方式直接進口歐洲高品質肉類產品,空運水果進境指定口岸正式運行並實現國內首批波蘭水果進口,政府購買鐵路和航空口岸操作服務已全面實施。

張正紅表示,力爭到2020年,蓉歐快鐵國際班列年度開行量達到2000列以上,依托成都、波蘭羅茲、俄羅斯莫斯科、哈薩克斯坦阿拉木圖、土耳其伊斯坦布爾等5個境內外樞紐節點,建成德國漢堡、法國里昂、匈牙利布達佩斯、伊朗德黑蘭、越南河內等10處以上境外分撥轉運中心,設立波蘭華沙、英國倫敦、俄羅斯莫斯科、土耳其伊斯坦布爾等10處以上境外代表處(辦事處),穩定開行成都到上海、深圳、天津、青島等15個以上樞紐節點城市的國內互聯互通班列。

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潘功勝:清理整頓互聯網金融要把投資者利益放首位

4日據新華社報道,全國政協委員、人民銀行副行長潘功勝4日在參加全國政協經濟界別小組討論間隙表示,互聯網金融風險專項整治工作已進入“清理整頓”階段,在處置不同形態的互聯網金融時,要把投資者的利益放在第一位。

“互聯網金融專項整治工作已經開展10個多月,事實證明,這項工作非常有必要。”潘功勝介紹,互聯網金融專項整治的第一個階段是排查,相關人員已經對全國互聯網金融機構的數量、規模、形態進行了排查,這個階段工作已經完成。目前,已進入第二階段,即清理整頓階段。

潘功勝表示,互聯網金融有不同形態,比如P2P、第三方支付、互聯網資產管理、股權眾籌、互聯網保險等,有的監管規則比較清楚,有的監管規則還在完善之中。“比如第三方支付的規則就相對清楚,針對P2P銀監會也發布了多個規範要求。我們會依據現有的法律法規對互聯網金融進行分類處置。”

不過,潘功勝強調,在分類處置過程中需要註意一定的策略,始終把投資者的利益放在第一位,嚴厲打擊利用互聯網從事非法金融活動。

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聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0413/162548.shtml

聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報
靜靜 靜靜

聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報

PC永不死,聯想還能絕地反擊嗎?

艾瑞巴蒂,早上好!白百何出軌的事情,瞬間搶占了各大新聞頭條,靜靜這里也是各種刷屏、群炸......關於白百何本人靜靜不想過多評論,看上圖就明白她的殺傷力究竟有多大......靜靜只有一個善意提醒:多事之秋,各家各戶註意防範,呵呵噠ヽ(*·ω·)ノ

好了,話不多說,一起來看今天的早報吧!

頭條:聯想跌落PC市場首位

1、聯想三年來首次跌落PC市場首位 因北美遇挫

4月12日消息,根據IDC公布的報告顯示,一季度全球PC出貨量仍然增長乏力,不過惠普表現不錯,它再次超過聯想成為全球最大的PC制造商。

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一季度全球PC出貨總計達6030萬臺,同比增長0.6%。之前IDC曾預測一季度PC出貨量將會下滑1.8%,由此看來PC市場正在複蘇。自2012年一季度以來,這是PC季度出貨量第一次反彈。

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2013年,聯想越超惠普成為第一大PC制造商,自此之後幾乎一直占據第一名的位置。惠普之所以再次成為領頭羊,主要是因為全球筆記本出貨量增長強勁。現在的問題在於惠普能否一直領先下去。

@沈默的炮灰:原來聯想不是老大啦?

@水木翰林:戴爾也就是中國市場做差了,要不然。。。

@大蘿蔔涼:狀我大惠普

@雨外之虹:聯想要不能登頂,沒人可以

@石心影子:PC這個產業低谷時候聯想才成為全球老大,是聯想厲害,還是別人不想玩了?

@化解離地:聯想是PC市場的支柱,這些小的影響都不是事兒~

@廣場舞大媽:無論如何,聯想在國人心中烙印不可替代

國內新聞

2、華為進軍公共雲服務市場 亞馬遜和阿里要小心了

據外媒報道,華為高調表示,它們將在公共雲服務市場挑戰亞馬遜和阿里巴巴。為了提升實力,華為將成立專門的公共雲服務部門,今年整個雲計算業務將新增至少2000名員工。

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公共雲服務包含共享數據基礎設施,並非只給特定用戶使用的專用基礎設施。市場研究公司Gartner預計,到2020年公共雲服務市場規模將達3830億美元,而今年其規模就高達2470億美元。

@帕巴拉神廟:首先得軟件商願意配合,你願意用一個應用匹配度不高的系統?

@隔壁老王:華為已經研發這方面投入六七年了,該發力了。

@寧靜致遠:這玩意投入太大了 而且現在才入場太晚了吧

@風聲:亞馬遜投入多少資金和時間才有現在的成就

3、易到否認上海公司閉門傳言 稱運作一切正常

近日有消息稱易到上海司機提現困難、客服電話打不通、公司大門緊鎖等問題。易到發聲明否認了上述傳聞,稱易到上海公司並沒有搬離,運轉一切正常,並呼籲司乘群體和公眾不要相信不實傳言。

報道中提及的易到公司為上海易到汽車服務有限公司,有媒體現場探訪該公司註冊地後發現該公司大門緊閉。對此,易到方面表示報道中出現的名為“上海易到汽車服務有限公司”非易到在上海的註冊公司,其註冊地也非易到在上海的註冊地,報道中涉及的公司和易到沒有業務往來,二者也沒有關聯性。同時,易到在聲明中還附上了上海辦公室的詳細地址。

@魄力獅子:當年火火的網約車 想想現在火火的共享經濟 想法固然好怎麽生存下來得先想明白了!

@茶介:名字起的不太好,易倒?

@我真的是Henry:去查查易到現在充值的余額,會嚇死人的啊!

@九爺斬黑馬:類似問題一樣存在,打比方共享單車如果因大新聞,突然全部用戶要取出資金,那麽可能虧光一半的人,因為錢正在投資別的理財。

4、石墨烯充電寶亮相 15分鐘充滿5000mAh電池

2017環球資源電子展開展期間,東旭光電與倍斯特聯合發布了石墨烯基鋰離子電池“烯王二代”。據悉,這款石墨烯電池在產品性能方面具備15分鐘充滿5000mAh的效率,電池上限使用環境對比上代產品提高10度,允許在-30度至80度環境下工作。

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電池還使用了二代專用適配器,輸出支持5V/5A、9V/5A、15V/5A、16V/4.6A,功率最高80W,同時采用Type-C接口配套快充,支持QC3.0、QC2.0及FCP快充協議,兼容性更好。外觀設計方面,“烯王二代”采用磨砂+亮面設計,還可以變形為護眼LED燈,能續航60小時,另外還擁有OLED顯示屏用來顯示電量與輸入輸出電流電壓。

@遊戲:用石墨烯做的正極,負極還是隔膜?是液體電池還是凝膠電池?循環伏安和充放電性能怎麽樣?

@越Deam:石墨烯技術的成熟會改變我們的生活,或者說會有一個飛躍性質的刺激,以後電動生活會徹底改變我們的生活原軌跡。

@無限風光在險峰:這電池太牛了,所以不可能用在手機上,特別是科技產品,一定會在關鍵部分設計使用年限,而電池就是最關鍵零件,如果手機電池可以用十年以上,那手機行業的寒冬就來了。

@定格:石墨烯,可能你用的手機還沒有充電寶貴

@胡振興:沒有量產的話,說什麽都是假的。

5、微信公眾號即日起可自主註銷

4月12日消息,微信官方宣布,即日起,微信公眾號可以自主註銷,用戶在核實身份信息或者驗證帳號主體後,可以在公眾號後臺-“公眾號設置”-“原始ID”中,發起註銷流程。

微信官方表示,個人身份證信息或個人微信號,最多可以綁定5個微信公眾號,有不少用戶綁定的帳號數已達上限,無法重新註冊或綁定新帳號,造成了一些不便。此次上線“帳號註銷”流程,一方面可以釋放身份信息,用於註冊或綁定更需要的帳號;另一方面,也可以清理平臺上存在的一些不活躍帳號,釋放昵稱、註冊郵箱等資源。

@億美軟通總部:會不會有內種,發完謠言然後註銷ID消失了~失了~了~

@用戶570:有始有終。

@元皓聊淘寶客:重點是可以註銷了!可以釋放主體了!

從你的全世界路口路過:嚇得我趕快點了贊

@FooStrong:直接開放隨意改名字多方便,多此一舉。

6、摩拜單車發布首份行業白皮書 70%黑摩的司機被迫轉業

4月12日,摩拜單車牽頭發起成立了全球首個城市出行開放研究院,同時發布了全國首部《共享單車與城市發展白皮書》。白皮書指出,共享單車在進入城市不到一年時間里,已經成為我國繼小汽車、公交、地鐵之外的第四大出行方式,自行車在城市交通中的占比翻番至11.6%,實現了“自行車王國”的人性化複興。

有意思的是,白皮書指明,共享單車最先顛覆了黑摩的行業。數據顯示,共享單車讓市民使用小汽車出行的次數減少了55%,黑摩的出行次數減少了53%。

@宣武李先生:政府講究和諧!折騰吧!支持你們!

@liuning8026:黑摩只是螳臂擋車而已  ,時代進步的車輪終會淘汰~

@雙吉寺5號:反正倒貼我錢我也不會乘坐摩的出行的!

@叫我王師傅:沒有共享車的時候,說什麽最後一公里不好解決啊什麽的,現在有辦法了,結果對黑車黑摩的還是不能鏟除,到底是誰那麽需要黑車呢?

7、Uber要重回臺灣了 但它成了出租車的服務商

據臺灣媒體《聯合報》報道,臺灣的Uber 用戶收到了 Uber 重回臺灣市場的信息。有知情人士透露稱這次回到臺灣的 Uber 會采用新的服務模式。它將不再是由私家車提供 Uber 服務,而是由 Uber 與租車公司和小巴合作提供打車服務。而就此前臺灣交通部與 Uber 雙方爭議較大的納稅、納保及納管問題,此次重回臺灣後,Uber 也將按規定執行。

此外,當地交通部規定,如果租車公司與 Uber 合作的話,Uber 還需要向乘客告知是哪一家租車公司提供的服務,並且不能直接聲稱是通過 Uber 載客,只能說明是用 Uber 提供的載客系統。

@張誌豪:臺灣大車隊有些司機厲害死了,我不過晚下樓一兩分鐘,特地等我走到車前準備開門時開走.......

@花語:其實大車隊也有app叫車,就是難用...

@葡萄孫阿三:解救我……終於可以不用打電話叫臺灣大車隊了

@漫漫儀懿:其實還是希望用優步

8、北京房天下網站發布商改住信息被罰

近日,北京市住建委官方發布消息稱,北京搜房網房天下獨立房地產經紀有限公司(以下簡稱“北京房天下”)發布“商改住”項目的信息,執法部門已註銷北京房天下房地產經紀機構備案。

業內專家表示,目前,企業在網絡平臺發布“商改住”項目信息,宣稱把商辦類房屋用作居住,就是違規的行為;而作為發布房源信息的平臺,應當對在其平臺發布的房源性質進行審核。

@王00L:覺得可笑 中介為啥要背鍋 避重就輕

@鄧先生:沒有中介,就要壟斷了。我倒希望我們中介都下崗,做銷售的哪里都吃的開,就怕你們租房買房再喊我們回來~

@李威1124:房地產的根源是持續超發貨幣,土地財政和貧富差距持續擴大,為何非要讓中介和地產商背黑鍋?小小中介能背的動?

@行者遊江:消滅中介是要將房源全部集中起來交易。

9、互聯網機票銷售整治再啟動 監管範圍擴大至所有平臺

第三屆民航服務峰會上披露,中國航空運輸協會(以下簡稱航協)在去年開展的互聯網機票銷售專項整治活動中,去哪兒、攜程等四大在線旅遊平臺共處理違規企業91家,清理代理企業39家。

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航協秘書長初陽表示,今年,專項整治行動將繼續進行,並擴大到所有從事在線機票銷售業務的平臺上去。在互聯網已經成為機票銷售主渠道的背景下,“只要平臺有所改變,秩序有所優化,航空公司與在線平臺的合作應該持續並進一步深化。”

@花花公子:航協的整治行動,對於在線機票加價銷售、退改簽亂收費現象起到了很大的幫助,同時,攜程也積極配合航協的整治,為OTA行業做出了一個好的榜樣

@靜心碎花小可愛:整治也是為了市場更好的運行,如今在線市場監管也得當,攜程等的OTA上訂票享受的服務也更多,消費者也將得到更多的便利。

@油條愛上麻花:攜程、去哪兒網只是一個中間商的平臺,給消費者提供更加便攜的旅遊平臺,其實旅客維權往往更多的是消費者本身盲目的選擇,個人信息的隨意填寫等等,消費者也要提高個人警覺。

10、全國掃黃打非辦通報6起網絡傳播淫穢色情信息案

據中國掃黃打非網消息,4月12日,全國“掃黃打非”辦公室對外公布今年查辦的北京“夜魅社區”傳播淫穢色情信息案、江蘇常州“微笑直播”平臺傳播淫穢色情信息案等6起網絡傳播淫穢色情信息案件。

在“凈網2017”專項行動中,對涉嫌犯罪的直播平臺、主播及相關利益人,組織公安部門依法追究刑事責任。目前,廣東、北京、江蘇、浙江、山東等省市分別對多個傳播淫穢色情信息的網絡直播平臺立案偵查,並已刑事拘留多人。

@wysbbwys:下次能不能反應快點

@kkkkunil:我得多下點存著了,哈哈

@紅玫瑰鮮花坊:應該嚴查!對未成年人影響極壞!

@淩亂愛吃:挺奇怪的,有個合法的出口不好嗎?這樣凈網,能減青少年犯罪率?能減少小三?以現在中國人娶媳婦的難度沒錢老光棍的日子怎麽過?

@最拽的歡鍋:一定要嚴懲!!!

11、豪聲電子訴樂視欠款5200萬仲裁案達成和解

4月12日,豪聲電子(838701)公告,樂視欠公司應付款1100萬人民幣和美金593萬元(共計約合人民幣5200萬元)未按約定還款,因協商無效,2017年1月3日,由公司向上海國際經濟貿易仲裁委員會申請仲裁一案,雙方達成和解。

豪聲電子稱,3月14日開庭審理期間,原被告雙方表達了調解意向,並經庭後協商後達成和解。3月31日由原告(即公司)提交《撤回仲裁申請書》、《解除保全申請書》,申請撤回本案全部仲裁請求。不過在公告中,豪聲電子並未披露和解內容,僅聲稱仲裁結果不會對公司財務方面產生重大不利影響。

@張易k:相信賈總!樂視未來更美好!

@冰凍809:捅破窗戶紙的人

@自由雲風:樂視什麽都想做,想法太多

@美麗荷爾蒙:之前的公司也欠供應商錢,也在等法院仲裁,現在一點音訊也沒有,這就是我們這些勞動者的悲哀~

國際新聞

12、高通輸了官司 返還黑莓8.15億美元專利費

據外媒報道,黑莓公司周三宣布,經仲裁決定,高通需要向黑莓返還約8.15億美元的專利費。這起糾紛始於2016年4月20日。黑莓當時表示,向高通支付了過多的專利授權費。隨後,兩家公司展開了談判,試圖解決該糾紛。

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經仲裁決定,黑莓確實過多地向高通支付了專利授權費。為此,高通被要求向黑莓返還約8.15億美元。當然,這還只是一個初步的仲裁決定。黑莓在一份聲明中稱,5月30日將舉行一場聽證會,隨後會做出最終的賠償決定,包括利息和律師費。

@Yang Kun:雖然如此,黑莓股價仍徘徊在9美元左右,遠低於2017年的140美元左右。

@BBJamDev:天上掉下8個億!哇

@wangluozhu:黑莓對於大多數人來說,剩下的可能就是情懷了

@69的麻麻:曾經的黑莓粉愛不起來

13、迫於日美政府壓力 東芝或放棄富士康1861億元出價

據彭博社報道,不具名知情人士透露,由於可能遭到日本和美國政府反對,東芝或放棄富士康對其半導體業務最高的出價。富士康有意以人民幣1861億元收購東芝閃存芯片業務。

上述知情人士稱,由於與中國大陸的關系,富士康收購東芝芯片業務可能受到日本和美國政府的反對。這會延長監管機構審查時間,使急需現金的東芝不能及時獲得現金,提升了出售芯片業務交易的風險。富士康大多數工廠位於中國大陸地區,一名消息人士稱,下一輪競價截止時間是5月月中。

14、激進投資人撮合亞馬遜收購連鎖超市Whole Foods

據外電報道,亞馬遜在去年秋季曾考慮收購美國健康食品連鎖超市Whole Foods Market(以下簡稱“Whole Foods”),但雙方最終未達成協議。

該消息稱,亞馬遜內部考慮過Whole Foods能夠幫助振興其推進了近10年的日雜業務,但這些討論未轉化成為實質性的計劃。證券市場長期以來一直認為Whole Foods會是被收購的對象。激進投資人Jana Partners本周開始建倉Whole Foods的股票,這也讓市場猜測該公司會脅迫Whole Foods再次評估對外出售事宜。

@文竹綠綠:線上線下融合發展是一個趨勢,穩了

@天亮了:收購實體店,未來購物便利性、價格和用戶體驗都能得到提升,只是運營的成本會增加,不知道會不會影響價格~

15、耗資136億美元 三星全球最大芯片工廠將在7月開始運營

據The Investor網站報道,三星電子將從7月份開始運營位於韓國京畿道平澤市的新半導體工廠。新設施是全球規模最大的芯片工廠,占地289萬平方米。三星將在該工廠量產第四代3D NAND閃存芯片,該芯片垂直堆疊達到64層。據《首爾經濟新聞》報道,三星已要求合作夥伴在5月底之前供應必要的芯片制造設備。

消息稱,一開始,新工廠的產量將較為有限,需要幾年時間才能全面運轉。三星預計將於今年開始在這一芯片制造綜合體運營,但是尚未正式宣布具體時間表。

@木桶魚魚:你以為看不見就沒三星?手機里面好幾樣硬件是三星的。

@YANGHAILUN:三星的屏幕、芯片等都是繞不過去的

@匯科技:彭韻Susan:風暴在即,先知先覺的資金已湧入黃金

@Mongoose2017:三星目前的研發力度還是相當不錯的

16、Uber競爭對手Lyft宣布完成6億美元融資

4月12日消息,美國專車公司Lyft周二宣布,通過數周的努力,該公司已經完成新一輪6億美元融資。他們希望利用這筆資金實現增長,繼續與規模更大的對手Uber展開競爭。

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這筆6億美元的融資主要來自大型國際化投資基金,而非風險投資公司。此輪融資對Lyft的估值為75億美元,較一年多以前的55億美元大幅增加。2016年1月,Lyft曾經融資10億美元,其中半數來自通用汽車。

@牙吸利獻磚:每一朵花都有綻放的理由

@秀態子墨:有競爭就會有勝出, 最終獲利的都是老百姓!

投融資

17、洋鼴鼠宣布獲2100萬元天使輪融資

4月12日消息,跨境進口電商平臺“洋鼴鼠”宣布獲得了2100萬元天使輪融資,投資方是世澤資本。據悉,洋鼴鼠平臺於4月11日正式上線。談及融資用途,洋鼴鼠創始人李偉告訴i黑馬,“我們首先將提升平臺互動體驗和用戶粘性,其次完善商品和服務品類,為未來的大數據做準備”。同時,李偉表示洋鼴鼠與傳統電商的宣傳模式不同,不會選擇打價格戰和推廣大規模的營銷活動。

18、善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資

善豹科技是一家遊戲公司,集研發、運營、服務為一體,致力於向用戶提供一流體驗的遊戲產品以及周邊服務。近日,善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資,投資方為君合資本和人民網。

19、星星冷鏈獲譜潤數億元投資

星星冷鏈近期獲得譜潤投資數億元投資,致力於在3-5年時間內完成從專業的冷櫃生產供應商向“智慧冷鏈解決方案+設備供應商”的轉型。星星冷鏈是浙江星星冷鏈集成股份有限公司現有的主營業務之一,其所在公司前身是浙江星星家電股份有限公司,於2010年9月從家電板塊業務剝離後成立。

今日思想

銷售出身的人一般不太糾結,產品和運營出身的人一般非常糾結,糾結的結果是就是小事聰明,大事糊塗。

  —— 賽哲姚琮

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文在寅提名韓國首位女外長

據韓聯社報道,韓國總統文在寅21日在青瓦臺公布部分內閣成員和幕僚新人選,提名韓國亞洲大學校長金東兗為新任經濟副總理兼企劃財政部長官,提名聯合國秘書長特別助理康京和為外交部長官。

文在寅表示,金東兗曾在企劃預算處、企劃財政部多次擔任要職,具備審視宏觀經濟形勢的能力和協調能力,是經濟副總理的不二人選。文在寅說,他在甄選經濟副總理人選時著重考慮是否兼備危機管理能力和執行能力,相信金東兗能與國民共患難。

文在寅表示,康京和曾任外交部局長,2006年起在聯合國工作,在國際外交舞臺上積累專業知識,建立外交人脈,是能運用智慧解決外交問題的最佳人選。文在寅說,康京和曾是外交部首位非外務考試出身的女局長,也是在聯合國工作的韓國女性中職位最高的外交家。

文在寅還任命韓國前常駐聯合國日內瓦辦事處大使鄭義溶為青瓦臺國家安全室室長;任命高麗大學商學院教授張夏成為青瓦臺政策室室長;任命西江大學經濟學系教授金廣鬥為國民經濟咨詢會議副主席;任命韓國新聞協會顧問、前《中央日報》報社會長洪錫炫和延世大學名譽教授文正仁為負責統一、外交、安全事務的總統特別助理。

文在寅表示,張夏成多年來研究韓國經濟失衡問題,相信他能將過去以財閥大企業為主的經濟發展模式轉變為以人為本、以中小企業為重的模式,實現經濟民主化,以收入驅動增長。

文在寅介紹,鄭義溶曾任國際勞工組織理事會主席、韓國常駐日內瓦大使,為在多邊外交領域提升韓國國家地位作出莫大貢獻。韓政府目前面臨朝核、“薩德”反導系統入韓、自貿協定(FTA)事宜等安全、外交、經濟因素錯綜複雜的問題。為解決相關問題,青瓦臺國家安全室室長應有清晰的國家安全觀,還必須具備外交能力,因此他認為鄭義溶非常適合擔任國安室長一職。

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趣店首位投資人:我見證了從0到1

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1019/165624.shtml

趣店首位投資人:我見證了從0到1
石海威 石海威

趣店首位投資人:我見證了從0到1

和創業者一起突破,是做VC最興奮的地方。

很多人用駕駛員和副駕駛來形容創業者和投資人的關系。項目的剎車和油門在創業者手里,而作為副駕駛的投資人則為駕駛員提供信息、提示風險。

有些“副駕駛”唧唧喳喳;有些“副駕駛”安安靜靜。無疑,趣店的首位投資人、藍馳創投合夥人朱天宇屬於後者——他和藍馳創投出奇的安靜,以至於大多數人不知道他們是趣店、美麗說、青雲、春雨醫生、趕集網等公司的第一個投資人。

最近,創業家&i黑馬與朱天宇聊了聊,有關他是如何發掘出羅敏和他的項目趣店,有關何謂一個好的“駕駛員”,也有關如何做好一個安靜的“副駕駛”。以下為朱天宇對創業家&i黑馬的口述節選。

趣店“出世”

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我第一次見羅敏是在2009年的派代年會上。介紹我們認識的是趣玩網創始人周品,我百度的老同事。那時羅敏給我的感覺像個大男孩。

印象中,羅敏總是時不時問我一些問題,這個過程中我發現他其實非常願意和比他見識廣、或者想法更多的人去主動交流。

恰恰是這樣一個狀態,使他自己的成長速度非常快,成長曲線也很短。因為他的認知不是單單依靠自己,而是借助很多“杠桿”,把其他優秀的認知結合起來為我所用。這是他的一個巨大優點。

後來,羅敏擔任好樂買的市場VP,手里開始有一些預算,為了和市場上所有的資源方對接,他必須用量化的方式認知市場,必須清楚誰的轉化率更高、誰的流量更大。

2011年,我天使投資的唱吧項目創始人陳華想找負責市場的VP,讓我幫忙看看候選人,沒想到居然是羅敏。深聊以後,我明顯感覺是在好樂買見過“大錢”且聚攏過這麽多資源之後,羅敏的視野打開了。他開始拋出一些新的idea。比如他會假設如果和陳華合作,可以從電商角度做哪些創新,這些想法中有不成熟的地方,我還會給他“拍磚”。

2013年初,羅敏離開好樂買創業時來找過我,此後我們見面至少三四次。每次轉換方向前,羅敏都會來跟我聊一次。那時羅敏創業的狀態還有點像猛張飛,一方面想到什麽就做什麽,有時候可能還沒完全想清楚,另一方面執行力非常強。事實證明,這也是他後來做成趣店的重要原因。

2014年元旦前後,羅敏約我在慈雲寺橋附近的咖啡館見面,當時他的項目已經轉型了N次,換句話說,賬上的現金所剩無幾,又要面臨一搏。他跟我講了另外一個方向,但是很遺憾,我還是給了他一些負面反饋。

春節之後,羅敏打電話跟我說,天宇,這次有一個想法,我覺得行。

羅敏決定啟動趣分期這個項目,做大學生消費分期,當天我就決定支持他。究其原因,一是基於我對羅敏過去的認知,二是他選擇的賽道恰恰是我們藍馳創投一直在關註且有了初步結論的賽道。

那時說到金融,大家還熱衷於討論P2P,但我們認為金融創新遠非P2P這麽簡單。更重要的是,我們已經發現國內市場上存在的問題:資金過剩、但是優質資產卻相對稀缺。簡單來講,消費金融市場還有很多空白。學生人群有天然優勢,居所比較固定,還款能力也可以,讓我們覺得這是一塊很好的優質資產切入點,可以去做。

羅敏之前在好樂買管過100多人的線下銷售團隊,校園分期是和他過去積累的技能充分結合的一個方向:他從一開始就告訴我,趣分期要在校園地推,結合電商平臺去做。另外,羅敏從第一次創業起,身邊就有個10人左右的小團隊。雖然中間經歷了幾次失敗,但是還能讓一波兄弟這樣死心塌地的追隨,可見羅敏的領導能力不凡。我們判斷羅敏能在這片空白市場里闖出一片天地。

但是,我們心里也很清楚,這個事一定要快。當時,競爭對手已經陸續進場,即將開始白日廝殺,每個校園都得寸土必爭,資金必須跟得上。羅敏之前在地推領域積累的豐富經驗是他區別於競爭對手的一個重要長板,我們要把長板發揮到極致,把速度發揮到極致。

在簽約當天,藍馳創投就打過去了50萬美元,兩周之後,完成了200萬美元的A輪融資;不僅如此,一個月內我們又追加了100萬美元。因為校園業務每天都在打仗,每一個寢室都不容有失,要靠發傳單轉化銷售線索,必須得有足夠的“彈藥”支持。

簽完TS的第二天,我和羅敏探討了一個下午,資金回籠的問題到底怎麽解決?僅僅依靠股權融資遠遠不夠。當時我們曾想去找市場上的P2P公司,但要獲得這些公司的信任,成本非常高、時間也很長,趣店等不起。

後來,我想到發動藍馳系CEO們出來“撐場”。剛開始大家也持懷疑態度,是我一個一個打電話去說服他們,基於對藍馳創投的信任和對羅敏的認知,大家才終於出手相助。

可以這樣說,在趣店初生的前六個月,藍馳系對趣店的資金端支持占比一度高達80%。

在我們投資了兩三個月後,趣店業務增長不錯、需要再融一筆錢。我們當時都覺得,羅敏的註意力還是要集中在業務上,別花時間去找錢。於是我們又把藍馳創投的LP拉過來幫他搞定了A+輪,也只用了兩三天時間。

至此,從A輪、資金回籠到A+輪融資完成,藍馳創投幫羅敏搞定了趣店起步時期最重要的三件事。自此,趣店甩開了資金包袱、大步向前,短短半年就成功趕超對手、奠定了市場領先地位。

不斷定義戰場邊界

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2014年暑假一過,趣分期的市場漲勢很猛,在全國已擴張了幾十個城市。羅敏突然給我打電話,說接下來想擴張300個城市。我的第一反應是“瘋了吧?”,因為攤子鋪太大,執行力如果不到位,基本上就把企業拖垮了。

事實證明,羅敏的執行力非常強。羅敏曾給我講過,之前做校園地推時大家都去發傳單,怎麽確保每張傳單都到宿舍桌子上、至少被同宿舍的一兩個人看到?該用什麽考核標準去判斷?有什麽方式去鼓舞這個團隊為了目標努力?地推這個環節如何轉化成想要的發展速度?這里有羅敏的管理智慧。

羅敏給我舉了一些例子,比如當時美團如何打敗拉手去做城市擴張的。從業務層面看,第二家去城市地推的企業所付出的營銷成本將是第一家的好幾倍。換句話說,如果能率先踏入一個處女地去推廣業務,相對後面的競爭對手來講,優勢是翻倍的。

去年9、10月份,我和羅敏有過一次長談。當時我問他,“你覺得你自己現在還需要改進哪些方面?”羅敏答道,他在內部做了一次高管評估,發現自己可能太強勢了。這在公司早期確實能發揮很好的作用、可以提升執行力,而缺陷則是,再往後大家的成長空間沒有被打開。

知不知道自己有問題?知道之後願不願意改?改進速度有多快?這對創始人而言是很好的問題,而這三個方面羅敏都做得非常出色。

這是創始人開始內化的過程。在他成長早期,就像一個小孩的青春期一樣,荷爾蒙非常旺盛,不斷左突右闖。現在他已經走過這個階段,開始過自己這關。除了自己成長之外,他開始關心管理團隊的成長、公司核心能力的成長、未來成長空間等問題。

2015年初,趣分期開始不斷嘗試新業務,將消費金融融入不同場景,進入白領消費,教育消費、汽車消費、房產消費等等,都在試。

從那時起,羅敏就開始強調,自己的戰場肯定不能局限在大學生這個層面,要去開辟新的人群和場景。他堅信,這樣才能和競爭對手從本質上拉開差距。以大學生市場為起點,羅敏把線下消費金融的很多場景都拉了進來。羅敏的爆發力和執行力在這個賽道上充分施展出來了。後來我們總結過,很多超級獨角獸公司創始人的一個重要特質就是:不斷主動尋找戰場邊界。羅敏也是這樣的創始人。

下一個“大東西”在哪兒?

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現在,藍馳創投正在研究的課題之一是下一代用戶入口在哪?Where's the next big thing?(創業家&i黑馬註:下一個大東西在哪?) 大入口肯定是“大東西”,對我們而言,從某種意義上說,投資就是勾勒未來的格局。新技術變化莫測、但最終依然要回歸市場需求。

例如,許多科技企業都在研發人工智能芯片,這些芯片將被應用到新的傳感器上並產生豐富的數據,但這些數據本質上還是要為消費者和企業服務,只不過服務的工具、方式、效率可能會不一樣。作為投資人,我們可以通過研究趨勢來提示創業者,幫助他們更早地感知、預判競爭壓力。

藍馳創投是趣店、唱吧、趕集等企業的第一個投資人,我們對早期投資情有獨鐘。我們一直希望找到最好、最優秀的創業者,從資金上和時間上給他們更大的試錯空間,幫他們做成。這個空間可以有多大?我們當年投資陳華以後,一起花了15個月、檢驗了上百個想法才找到唱吧這個方向。這不僅考驗了我的時間和耐心,也說明了我們藍馳創投作為一個基金的能力和耐心。

優秀的創業者需要更多生存空間,而這正是藍馳創投所擅長的:幫助創業者從0到1、而非從1到10。和創業者一起突破、幫助這件事及其背後的團隊,這是我們做VC最興奮的地方。

趣店 藍馳創投
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