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經理人主動退回紅利 中國三星擬獨立掛牌 盛世不再 三星默默在做的革命

【自白】職業經理人創業：從規律動物變身野蠻狩獵者

張 軍

文 | 雲印技術創始人兼CEO 張軍
 

我曾經是一個典型的職業經理人，碩士畢業後就作為校招生加入華為，作為華為的子弟兵服務了十二年，工作領域涵蓋了研發、銷售和市場，管理過國內、國外和全球的業務，最後一個光環的頭銜是“華為終端全球市場部長”。

2013 年底，我踏上創業之路，創立了“雲印技術”，用互聯網的思維和工具改造萬億市場規模的傳統印刷包裝行業。2014 年是我創業的第一個完整年度，一入創業深似海，這一年的感受真真切切，無比深刻，走過了從一位職場高管向早期創業者的轉化。接下來，我分享下感受，與同在創業路上、以及還在職場圈中卻蠢蠢欲動的朋友們共勉。

告別職場，踏上創業路，是一個艱難的決定，尤其對在職場上已奮鬥多年，已經在一定程度上證明了自己的同學，這是不同道路的選擇，不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣，告別職場，對創業路上碰到的困難做了評估，對離開光環舞臺後的人情冷暖做好了心理準備，但當大幕拉開、正式啟程後，就會發現一堆接踵而至的現實問題，人才在哪兒、方向對嗎、模式能否走通、產品在哪兒、天使用戶如何獲取、節奏怎麽控制、資金還夠嗎、能否融到資等等，每個問題如一座座山，每時每天擺在自己面前。

除了這些業務問題，在繁忙的工作狀態下，家里逐步會有抱怨的身影，尤其是父母，為什麽要放棄好好的高薪工作，曾經因為大舞臺光環帶來的朋友和關系會迅速離你而去。當面臨所有這些情況時，再想想，我曾經準備好了嗎？怎麽和我預期的差異這麽大呢？很長時間里，我的內心深處都發過這樣的感嘆。其實，無論你再怎麽做準備，當面臨現實時都會覺得不充分，因此當發現有好的機會、當不滿足職場現狀、當有了不忘初心的感覺時，那就啟動吧（盡管我對不忘初心這句話是如此的不認同，呵呵）。

大職場已經有了成型的框架，每個崗位、每個工種都是支撐整體的螺絲釘，所以在職場中我們會經常抱怨自己power不夠，不能按照自己的意願操盤，而要把大量時間花費在工作協調中，解決部門墻障礙，不斷穿梭在各種會議中。

好吧，早期創業時power足夠大，大得有時會令自己害怕和後退。所有事情你都是最終決策者，大到業務該走哪個方向，小到辦公用品的采購，當同伴用期待的眼光向你尋求答案時，你必須不斷提醒自己，得給出明確答案，哪怕自己也對答案有所猶豫，但眼神一定要堅定，這樣才能給團隊以信心。同時，CEO是龍頭，每個決策都直接關系到整個團隊的工作方向和重點，由此帶來的就是資金和時間的浪費，因為在創業早期，大多數情況下的決策是基於信息不充分或不對稱，這種感覺會逼得自己不能透氣，想逃避但告訴自己必須要堅持。

很欣賞《戰爭論》中的一段：“統帥必須用自己內心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發出內心之火，點燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領隊伍走向勝利的曙光。”早期創業者就是要在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火。

職業高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽，在首次創業時都會有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場景不可能發生在創業過程中。當實際不能如願時，自己就會十分焦躁。

2014 年年中，我們發現雲印啟動時設定的路徑遇到瓶頸，業務可以走通，但速度和規模不如預期，慎重分析後有些絕望，不斷責備自己怎麽會這樣，嚴重懷疑自己和團隊的能力。但經過那段糾結的時間，我們冷靜下來，重新調整方向，經過三個月的新平臺和新模式論證後，新平臺上線後的效果非常好。

經過一年磨練，我清晰地認識到：創業其實是一場沒有終點的馬拉松，路漫漫，人獨行，比拼的是耐力，即使少數鳳毛麟角的創業者最後走到了IPO，也只意味著階段性的成果和更大的責任。越往前走，對自己、對股東、對合夥人、對員工的責任與日俱增，愈發體會創業是一種生活方式，其中的歡樂和痛苦需要慢慢品嘗，這是人生的一次修行歷程，這些糾結和痛苦何嘗不是創業的收獲呢。

職業經理人強調的是do things right，在整體框架下，群體決策後註重執行，按流程來執行，寧願不做但不能做錯，其中個體的思考發揮很不充分。而早期創業時各種信息紛雜，面臨的環境複雜而嚴峻，有的就有幾條槍、最多支持一年的資金，面對內外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路，是從0 到1 的過程，do right things，要做正確地事，這會極大考驗獨立思考的能力，不能人雲亦雲，不能盯著媒體上各種創業者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結合自己的業務實際情況，進行深入的思考和邏輯的分析，並在業務中叠代驗證。

對於創業公司而言，這個工作的最大難度是提給創始人團隊的，因為其他人都是跟隨著走的，而在這個過程中有兩個最大的敵人：第一是戰略的懶惰或者自己認為的勤奮，導致思考不充分；第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會影響判斷。

雲印設立之初就確定了文化導向要求，要求“解決問題和簡單地做人做事”。每個人都要主動深入思考，去發現問題和解決問題，按最簡單的方式做事，腦中不長草，不帶私心，避免一切個人因素和牽涉任何個人動機。

職業經理人要清晰自己的定位和職責，不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾，不滿和抱怨只會讓職業前景變得糟糕。當離開職場圈子後就把這個問題看得更加透徹。

創業者要克服速成和焦慮的心態。事物的發展必有規律，欲速則不達，把創業看做馬拉松，有耐力和耐性，不要一時輝煌，不做to VC 的商業模式，平靜客觀地對待創業，這種心態會讓成功的概率大大提高。一年的時間匆匆而過，這只是創業的起步階段。回頭看來，創業是那麽有魅力，即使痛苦，卻也享受，因為這是一扇門，如果不邁進去，永遠不知道里面是什麽。

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

【i代言】職業經理人不做打工狗 創業做中國版百元魔聲

i黑馬：作為一個高級職業經理人，他混跡職場18年，先後就任惠普、戴爾、多樂士等全球500強。正當職業順風順水時，39歲被辭退。此刻，他年近四十，人生陷入何去何從的困境。 同程網，由被阿里辭退的吳誌祥創辦;小米，是雷軍在四十歲時，不甘心人生就此打住成就的。同樣擁有光鮮的履歷，同樣是人至中年選擇創業。他的創業又將成敗幾何?本期i代言邀請魔調聲科創始人郭晨曦，為你講述從全球500強高管到智能耳機創業者的銳意蛻變。
 

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大家好，我是魔調聲科的創始人和CEO郭晨曦，我在創業之前我工作了18年。工作其實也還是比較得心應手，可是有一段時間我一直會覺得是說，我有點事情好像沒有做出來，還希望能做一點不一樣的事情，後來我嘗試做了一些努力，我後來到另外一家公司做戰略和業務拓展這方面的工作。當然很不巧，後來在這家公司里面也沒有做多久就被辭退了。

年近四十  面臨人生抉擇

我那時候是39歲，我未來的10年以後我到底應該做些什麽呢，我到底做一些什麽事情，才會讓我自己真正的不會後悔這未來的10年。

其實大家都知道在13年的12月份Google收購了一家公司叫nest，這個事情在當時是一個很大的事情，我後來去做了一些研究，我越研究越發現其實未來物聯網甚至未來的萬聯網將是未來大的方向和大的世界，而智能家居其實就在這中間會起很重要的方向之一，Google收購nest也是在整個大的布局中的一個棋子。看到這個事情，然後對這個進行分析，讓我覺得很興奮，我覺得我看到了一個未來，我看到了一個能改變人生活、能改變人整個生活的一個未來。我當時就決定說我是不是去做一個智能家居呢，後來我對這方面進行了很多研究，我研究完以後我的結論是說這確實是一個未來，也是一個方向，這個時候起來還稍微早一點，因為那個時候其實智能家居還只是局限在一些可能以手機為主的做一些遙控這方面的一些操控，打個比方如果說我們要打開燈，打開手機App，調一下燈開燈亮，其實那個時候對於人來說還沒有真正的改變人的一個狀態。

後來我去參加了一個，由鷹圖組織的以色列的考察，專門考察智能硬件，我也是希望在這中間能看到不同的方向，到底我應該去走哪一個方向才是我未來的方向。這中間我也看到了很多不同的方向，有家居的，有醫療的，有手勢控制的，也有兒童玩具的，這些我其實都很感興趣。當時也結實了現在的一個合夥人，回來以後我繼續在思考，同時在參加不同的會，北京、深圳參加不同的展會，參加不同的沙龍，來看到底我應該做什麽，同時跟現在的合夥人也是有很多的交流。後來我們覺得是說剛好合夥人原來有一款產品，原來是純藍牙的耳機我們後來有在想說，如果我們能把耳機和運動能結合起來，會不會是一個很好的事情。

找到方向  將運動與音樂相結合

這里面其實也說一下我自己，我自己本身很喜歡運動，我自己本身也很喜歡跑步，我其實在初中的時候就開始喜歡跑步，那時候在操場上，我們早上有晨練，看到女孩子在前面就一直往前跑，到了高中我也是很早就起來，那時候在城里面開始跑步，我們是一個小城市，早上起來再城市里面跑兩圈，跑到後面的結果我早上經常是，上課睡覺了，導致我的理科成績不好，上了一個文科。後來到了大學我也一直喜歡跑步，那時候大學其實，我們那時候學校有舉行1000米的運動會，我在當時其實在班里面成績是前5名，我在想我既然參加了，我是不是努力一下能做到什麽事情，我們班里面有個同學他是跑的非常好，是跑第一名的，我就是以他為榜樣，為目標來自己努力，我平時就做非常多的訓練，我也不知道到底能不能成，我就做非常的訓練。同時我也分析了他的策略是怎麽樣，我的同學他是非常非常擅長在剛開始的時候，領跑，能把你甩上一大圈，我分析我自己，我自己其實我是剛開始跑的並不快，但我擅長在中後場發力，後來就結合我自己這樣的一個特點，參加這次比賽，剛開始我盡量不要落下他太多，後來在後面幾圈開始拼命的跑，基本上到倒數第一圈的時候我就全面開始發力，慢慢一個一個超過，當時在發力的時候一個一個超過競爭對手，整個全場都沸騰，我耳朵里面聽不到任何的聲音，頭是往上仰的，只能聽到整個操場沸騰的聲音，最後我就超過了我們這個同學。後來獲得了整個比賽的第二名，我比第一名校隊的差0.1秒，這個事情其實也是讓我非常驕傲的一個事情，也是我自己一直激勵我自己，一直在往前奔跑的一件事情。

另外一方面其實在音樂這方面，我本身應該說是從小就有受這個環境的影響，我父親很小的時候，我們在家里不僅是買了收音機，那時候紅燈牌的收音機，還買了一種老式的唱機，有紅色的軟膠片的，還有黑色的硬膠片的這種唱機，我從小就聽的很多，除了兒歌以外，也聽了很多當時的一些流行歌曲。後面有聽什麽崔健的《一無所有》之類的，即使是到了後面，到了我初中、高中有聽很多港臺的歌曲，包括到了大學，我當時有聽，也是繼續在聽各種各樣的流行歌曲，包括那時候四大天王，後來我們又去買9塊8很大的卡帶，比如說當時有很好的一個卡帶叫做《音樂天堂》，主要是介紹歐美的流行音樂，不僅給你音樂，同時每一期還給你配一本書，每一本書上都還給你介紹整個歌歌手的背景、歌曲的背景，還給你整個英文這樣的一個歌詞，當時我就是去聽了，聽了第一盤以後，從Music Heaven第一期以後我就徹底上喜歡上這個音樂，特別是歐美的音樂，非常喜歡。其實到現在還是很經典的一些歌曲，包括Cranberrie ，Zombie,ode to my family ,Guns and Roses, Don’t cry，那時候Richard Max 的right here waiting ，還包括Michael Bolton 的Endless Summer night ，到現在為止其實都是非常經典的一些歌曲。包括到畢業以後，我也是一直在聽各種各樣的歌曲，包括到現在我都有聽這種《我是歌手》、《中國好歌曲》這樣的一些歌曲，包括莫西子詩的《要死就死在你懷里》，還有楊宗緯的，我覺得他們這些歌我都很喜歡。

也就是說我個人來說的話，我對音樂和運動都是非常的喜歡，其實這個事情我跟我合夥人在談這個事情的時候，也激發的我自己，我在想確實是，平時我自己跑步，我其實是我也不希望受任何的約束，我只是希望就是跑，但是我也是很希望有聽一些音樂，只是說一直也沒有這樣的一個東西，如果是戴有線的耳機我是不喜歡的，因為總是會很容易被絆倒。如果有這麽一個耳機結合起來，能讓你在聽音樂的時候，跑步的時候又能聽到音樂，能激發你自己不斷的往前跑，那是不是一件很好的事情。

用心做產品  如何讓用戶感覺更舒適

這麽一路過來魔調本身來說我們希望能傳達的一個聲音是說能讓大家為奔跑而生，我們希望大家不僅是在真正的身體在跑步，更希望的是說能讓大家在奔跑中，不僅能感受到人自己身體上的一個自由，而希望更多的讓人感受到整個心靈上的奔跑，充分的釋放自己。其實這也是我自己不斷的做這個事情的一個目的，我希望能不斷的奔跑自我，希望能不斷的探索未知的事情，不斷的釋放自我，不斷的達到自己心靈上的一個自由。

郭晨曦：我自己的感覺就是說，應該說是比較，只要你選到合適的音樂，你還是會覺得很興奮，因為你在跑步的時候如果你選用節奏感很強的音樂，確實能讓你在跑步的時候，能激發跑步往前走，尤其是跑到一定的時候，你都會出現一定的G點，總會想不想再往下跑了，這個時候剛好這個音樂能配合到你剛好起來的時候，確實能激發你往前走，這樣的話會讓你覺得你不會那麽枯燥，跑步的時候大部分時候，目前這個狀態大部分是一個人跑，跑的時候其實還是比較枯燥，而且你還要再忍受一些極點，甚至身體上的某一些不適所帶來的痛苦，這個東西能激發你，我自己跑的時候有這種感覺。有的時候我比如說選的一些音樂跑的時候，確實覺得能讓我繼續再往前跑，整個來說比較激發我自己的一種狀態。

郭晨曦：我現在基本上是跑5公里左右，跑大概30分鐘左右。

記者：什麽時候?

郭晨曦：早上，我一般都是早上跑，早上起來之後戴上我的耳機，當時為了體驗一下，有的時候是戴我自己的耳機，有的時候是戴別人的耳機，基本上我打開的時候我都會帶手機，打開我們自己的App，其實我也會打開很多跑步類的App，我基本上會打開至少兩到三個，打開以後看看到底好在哪里，不好在哪里，然後馬上發給我們的團隊，讓他們覺得這里面我們真的可以改進，這里面我們可以吸取的，或者有些App做的並不好，跑完以後馬上發給他們。

第二就是功能，到底你能給我帶來什麽樣的功能，比如說你能讓我聽音樂，是不是還能讓我計步，未來能不能讓我跟在旁邊在一起的朋友能進行比賽，甚至我如果能組成一個小團隊的話，我能不能跟他進行實時通話，如果到了未來再進一步的狀態說，專業一點的話我能不能來監測我的心律，這些事情其實都是反映在功能上，功能它其實是第二點。到第三點才是音質這一塊，他說其實在運動的時候音質並不是對他來說最重要的，這個給我們也很大的啟發，我們在設計的時候，都是從這個方向來走，首先讓你覺得舒服，第二我能實現更多的功能，第三我能在音質上也能更好，我們的音質我們的技術合夥人他做了20年電聲的產品，記者：您這邊總結出來最重要的產品競爭優勢在舒適，材質的部分，您能不能把材質的部分再描述的細一點，您當時材質的時候是怎麽用的，為什麽用這個材質?

郭晨曦：我們在用材質方面其實是這樣，我們首先用的架子用的是PVC的塑料，我們並沒有用很多人用的鋼，或者是比較重的產品，那種產品顯得很有逼格，但其實會比較重，我們用的是這種有彈力，但是又比較輕巧塑料的產品。另外一個就是說我們在耳機的喇叭方面，我們用的是高密度的銣鐵硼磁體，這個密度很高，但是放出來的音質音量會比較好，目的它會比較輕巧，這里也是減少耳機的重量，讓你跑的時候不會重，在跟耳朵接觸的部分我們在耳墊里面加了惰性海綿，在你壓到耳機的時候你會覺得是慢慢的壓進去，讓你更加的體貼舒適，在接觸到耳朵這個方面，我們用的是蛋白質皮，蛋白質皮你耳朵貼起來的時候就會覺得跟真實的皮膚一樣的接觸這樣的感覺。這樣的話整個跑起來你就不會覺得不舒服，同時我們在整個耳機的設計，我們是後掛式的，夾耳式的設計，夾耳式的設計其實有兩個好處，第一它通過這樣的一個夾力讓你夾在中間，同時也掛在上面不容易掉下來，另外一方面我們這個是開放式的一個設計，比如說我現在在說話的時候我能聽到外面的聲音，我們考慮到用戶在運動的時候，他其實是需要聽到外部的聲音，因為很多人會在戶外跑，戶外跑的話如果完全聽不到外面的聲音對他來說是不安全的，這個我們也是做這個考慮，雖然有些人說你們會有漏音，我們故意這樣來設計，就是讓你在跑步的時候也能聽到外面的聲音，又享受到了音樂，又享受到了安全。

第一代產品之後我們也收到很多人的反饋，比如現在很多人跑步的時候他都不喜歡帶著手機，比如說現在有些人手機越來越大，帶著手機不方便，我們從這個角度考慮，我們也在考慮設計第二代這樣的產品，我們第二代產品就是說恩我們有內置的音樂，能讓你在跑步的時候不用去戴耳機，你事先把你喜歡的音樂放到里面去，你早上起來抓起耳機就可以開始跑，跑完回來以後一放所有的數據又通過藍牙連會到手機，你可以早上起來很輕松的跑，但同時又不會丟失你運動的數據，這樣的話會讓整個運動的過程就會更舒服。

因為團隊剛組建起來，我家是在上海，公司是在深圳，我女兒還小，這個時候是最需要人陪的時候，每一周從深圳和上海之間，每一周都這樣飛一次，有些時候哪怕星期六晚上到，星期一早上就飛回深圳，我也是必須回去，也就是說兩邊都需要，挺艱難的。有些時候我女兒我在深圳的時候給我打電話，她跟我說爸爸，我想要你回到電話里面的家，那時候我在深圳，還住在賓館里面，在路上走，其實聽了挺感慨的，女兒其實是需要父親來陪的，但是你又不可能時時刻刻陪在他身邊，這就是我們自己選擇的路，希望把它走下去，

不能後退 創業必須堅定信心

但另外一方面來說的話，從真正的這麽一段時間，我真正是覺得創業真的是讓你自己堅定你自己的信心，讓你覺得說你碰到一件事情你不能就後退，你可能在公司里面如果你工作的不順利，你可能可以選擇逃避，或者你可以選擇換一份工作或者去辭職，或者是我去做一個間隔年去旅遊一下，但是你走上這條路你就沒有任何的退路，因為這是你選擇的路，而且你要對整個團隊負責，你要對自己心中的夢想負責，你就不能在後退。同時另外一方面在整vbv個的創業過程中，你會看到很多事情的方方面面，你也就強迫你自己不斷的去改變自己，不斷的去學習自己，比如說改變自己來說的話，你不能什麽事情都是說你自己認為是這樣就是這樣的，你必須要不斷的去學習，去改變團隊里面應該怎麽樣跟不同的人溝通，

其實還有一方面就是說你要不斷的學習自己，因為我們在做的這個事情是在智能硬件這塊，它其實是結合了傳統的產業和互聯網的產業，其實是一個新興的產業，這個行業實話說大家都是在摸索，你說物聯網大家都知道是未來，萬聯網都知道是未來，但是未來到底會是什麽樣的方向，會呈現什麽樣的狀態，是會最後勝出，其實大家都在摸索，包括昨天我參加了一個活動，其實包括微信里面的人也這麽說，微信硬件團隊里面說我們也不知道這個東西會往哪個方向走，也就是說這個行業其實是需要你沒有任何先例可循的，需要你快速的去學習，所以說不是說原來我在公司里面，可能憑那一點東西我就能撐很久，其實你要不斷的去跟不同的人交往，不斷的看不同的東西，不斷的去學習，同時不斷的去做努力，去嘗試，不斷的去失敗，從中摸索出自己的一條路，這就是對我最大的感觸，第一我不會後悔，第二我會學習到我如何去改變自己，第三我如何讓自己快速的去學習來成長。

我希望能在大數據的基礎上，能給大家提供一個增值的服務，個性化的服務，讓大家覺得這個東西比如說我拿起我的耳機我就能開始跑，跑的時候馬上就能給我推送我喜歡的音樂，在我跑的很疲憊的時候、跑到極點的時候，它能給我適當的音樂讓我激發起來，讓我再振奮起來，它能感受到我，在我覺得很需要放松，跑完以後它能給我推送舒緩的音樂，它能讓我覺得我能跟旁邊的跑友組成一個團，這個團大家互相之間進行PK，進行不斷的交流，我們資深的跑友能給剛開始的跑友很多指導，大家在跑步的時候能夠互相實現通話，你等等我我就在這里了大家跑一跑，或者互相聊聊天、說說話，充分感受到大家交流的一個自由。如果說更專業

工作18年後醒悟：再不創業就老了

從工作這麽多年一直到現在這麽一種狀態，其實反映到產品上我們也希望能戴上這樣的耳機，能讓你享受到自己充分的自由，這個自由不僅表現在你身體上的自由，比如說我不用受耳機的牽絆，不僅是身體上的自由，更希望能讓你達到心靈上的自由，能讓你自己在心靈上能真正的自由的奔跑，耳機本身做的事情都是朝這個方向走，包括從讓你身體達到舒服開始，包括未來我們會提供能讓你更炫酷，能讓你用的時候更方便，能讓你不受自由，不受手機的束縛，你可以戴著耳機奔跑。包括未來甚至是說能讓你和你的朋友在一起自由的溝通，

不知道為什麽，我自己一直隱隱約約覺得說我其實想做點不一樣的事情，

我在2000年的時候我錯過了整個當時的互聯網的大潮，我選擇了去IT公司，但是IT公司是比較傳統的IT公司，並沒有跟當時的互聯網結合起來。

後來一定程度上又錯過了第二波移動互聯網的大潮，剛好這個機會包括我從被公司辭退這麽一個機會，我如果說沒有被辭退，我還一直會在公司里面做，但是我可以很肯定的一件事情我肯定會錯過第三波，也就是現在物聯網的大潮，我一定會錯過，現在很多公司在05到10年做的很多事情，我當時坐在公司里悶頭做公司的事情，我對外面的事情基本上沒有感覺，到也沒有什麽，但是不管怎麽樣，我看到這個浪潮的時候我是希望能抓住這樣的一個浪潮，只有趁著這個勢你才能做想要做的事情。
 

1號店股權稀釋之痛：於剛如何從創始人變為職業經理人

黑馬說：今年年初，以CTO韓軍為首的1號店老臣相繼離職，據稱財務部門也早被架空。近日，關於1號店董事長，聯合創始人於剛將要離職的消息再次甚囂塵上，而於剛本人手機也處於無法接通狀態。

樹欲靜而風不止。盡管1號店對於剛離職傳聞進行了辟謠，但沃爾瑪對1號店的絕對控制似乎已成定局。早在2010年，平安大舉入股1號店，創始團隊控制權就已經旁落他人。此後5年間，於剛多次被傳離職。如今，1號店元老陸續出走，也被看成於剛撤離的前兆。

梳理1號店股權變化大事記，可大致看到1號店創始團隊失去控制權的全過程。在一聲嘆息的背後，我們也希望能給創業者一些啟示。

國內首家專註企業股權架構設計的創始人何德文告訴《創業家》，資本和人一樣，是有不同的性格和脾氣的。創業者融資時，要讀懂資本背後人的不同性格，拿適合自己的錢。等到下雨時才想起修屋頂，只會弱國無外交，控制權地位會很被動尬尷。

文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 周群峰