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高管創業百強榜：逃離大公司的職業經理人，誰是勝者？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146604.html

i黑馬：公司高管已然成為創業大潮里最重要的一股力量。然而，這些懷揣武功、攀上高位的人在創業叢林中活得好嗎？《創業家》篩選了近4年的高管創業100強（不含已上市者），他們涉足遊戲、社區、電商、硬件、培訓、信息服務等多個領域。對於這些有勇氣改變的人來說，擔任公司高層的經歷是一筆財富，一旦創業，看到了前所未有的風景，也很難再回頭。這些頭等艙的乘客自己當“海盜”時，他們又做何感想？
 
\《創業家》選取了這些創業高管總結的五條心得。這既是他們的親身體會，也是給想離開大公司創業的職業經理人的忠告。創業，甚至是需要用身家性命博未來的事，你是否做好了迎接暴風雨洗禮的準備？
 
一.不要沿襲固有經驗
 
楊斌 紛享科技總裁（原網易副總裁、和訊網總編輯、《新京報》總編輯）
 
我曾在《南方都市報》、《新京報》、和訊網供職。在網易任副總裁，直接對丁磊匯報工作，就職業經理人這一行來說已經基本觸到了天花板，再往上走的可能性很小；即便提升了，工作也是同質的、重複的——這時候，創業就成為必然選擇。
 
你肯定不能逃離你的基因，但要時刻警惕它可能是你的包袱——以往的經驗對你造成的可察覺或不可察覺的、種種潛移默化的影響。我不敢說及時發現了問題，但創業過程中自己內心肯定有根弦在，知道什麽東西可能會誤導我。作為創業者，我要經常告誡自己：不要沿襲固有的經驗，否則你會死在自己過去的成績上。
 
二.“不做什麽”很重要
 
米丹寧  i8小時創始人（原盛大CIO）
 
在大企業的時候你的決策是“做什麽”就夠了，但是當你做一個創業型業務的時候，更多的決策是“不做什麽”。 我們走過很多岔路，包括方向性的岔路。很多路都是誘惑，看著很好，一旦嘗試的話，開的盤子太大，可能造成你精力的分散和資源的浪費，你就沒有那麽多精力去做主要目標了。
 
在盛大和方正作為一個職業經理人，我被包在大公司的氛圍里，別人看我都是仰視的。那時候出去自己也不自在，人家會覺得我是盛大的高管，自己好像也感覺有身份在這兒。我會被這個東西影響到：我代表盛大呀。出來了就覺得無所謂了。當你離開一個大舞臺的時候，你就是你了。
 
三. 認清“創業是一條不歸路”
 
劉晨  宜清光電創始人（原NVIDIA中國區銷售總監）
 
很多人會擔心創業幾年後，企業發展到一定規模，自己管理能力跟不上。我沒有這種顧慮，我在大公司接受過正規的企業管理培訓，也親身體驗過怎麽去管理一個比較龐大的企業。
 
不過，這些經驗在一個創業者剛起步的時候作用不大。剛開始幾個人從零起步，靠的就是兄弟感情和土八路的方式。剛創業時想著創業就算不成功，過幾年大不了再找一家大公司做職業經理人，不至於讓自己沒了後路。真正出來之後就會發現，創業是一條不歸路。
 
四. 要對自己的決策負責
 
陳偉  在路上創始人（原盛大運營平臺總監）
 
做高管和創始人要面對的東西不一樣。做高管，老板畫大餅、給方向，我們做好相應職能板塊的方案制訂和執行。做創業者，沒人能幫你，大餅自己畫、方向目標自己找，我們要對自己的決策負責。
 
你出來創業，做的事情是別人沒幹過的，必須要以非常快的節奏往前沖，必須及時地調整方向，努力不讓自己因為各種原因跑偏掉。我現在創業也是按照這個原則做決策，在大方向沒問題的前提下，我們要小步快跑，快速叠代。
 
五. 讓團隊願意一起長征
 
胡震生 微拍創始人（原IBM北方區電信總監）
 
大公司開會喜歡把全球趨勢講一遍，美國市場怎麽樣，歐洲市場怎麽樣，整個中國市場怎麽樣，分析過這些後再討論需求。我覺得公司再長大一些，對我而言也不存在技能缺失的問題。
 
有些以往的經驗到新公司也完全不好使。大公司內部競爭完全是狼性文化，你不行，外面很多人等著進來，不缺人。可是到創業公司，坦白講，找個好人不容易。好不容易招來他，你還要淘汰他？你要教他、帶他，要讓團隊有凝聚力。創業團隊就跟劉備逃難一樣，背著抱著，恨不得把所有能帶上的人都帶走。你希望大家相信，我們會有一個好的未來，願意一起革命，一起長征。
 
高管創業100強名單
 
排名不分先後（不含已上市者）

\註：根據公開數據整理
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