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雷軍投資長租公寓you+後，黑馬哥帶你看看這個行業
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148012.html文：許妙成
昨天微信朋友圈被雷軍一個億投資you+青年公寓的消息刷了屏，大家驚呼這個項目逆天了也驚呼著小米要殺入房地產行業了，業界開始臆測you+能否用雷布斯的“小米模式”顛覆和改造房地產行業。那麽黑馬哥來帶大家到長租公寓的行業一探究竟。
還是從這篇來源於《邦地產》公眾賬號的題為《雷軍的新項目逆天了：讓你租房更便宜，還有家的感覺》的文章談起。
雷軍一億人民幣投資you+國際青年公寓
2010年，劉洋辭掉了在某知名企業的市場總監職位，賣掉了當年節衣縮食在上海買的房子，和家人重新過起了租房的生活，創立了you+國際青年公寓。隨後you+國際青年公寓不僅有了車庫咖啡創始人蘇菂的加入，同時還吸引了中國大陸著名天使投資人、小米科技創始人雷軍領銜首輪融資1億元人民幣。
關註小米的人應該知道，雷軍對開發公寓早有興趣。今年2月11日，小米手機員工“鐘雨飛”在微博發布了一條消息稱，小米今年開建小米公寓作為員工福利。當時無論是小米內部還是房地產界，都對這事滿懷期待。
但到了6月份，雷軍在微博上明確回應:“小米精力和能力有限，做不了房地產，請大家原諒。”
據文章作者采訪劉洋時透露，“其實雷總一直有打造小米社區的想法，他對進軍公寓有過深思熟慮，小米還有專門的研究團隊在公寓市場做調研，但一直苦於找不到理想的項目。”
經過蘇菂的牽線搭橋，今年8月初的一個下午，在雷軍位於北京的辦公室里，劉洋終於見到了這位中國投資界和互聯網界的名人。會談的過程異常順暢，雷軍只花了5分鐘便敲定了領投A輪融資的決定，並願意擔任you+的顧問。
雷軍的加入，成為you+國際青年公寓發展史上的一座里程碑。這位近幾年在中國互聯網圈可謂“紅極一時”的創業導師建議將自己已證明成功的“小米模式”方法論遷移到房地產行業。
因此，據稱，除了實體的樓宇，you+國際青年公寓會圍繞聚集在這里的年輕人搭建一個超大的社區平臺，一旦把用戶粘性做起來，這個線下社區入口就能帶來無限的可能。
此外，入住you+的年輕人不限於創業者，還會有自由撰稿人、投資經理、攝影師、法律人士、會計工作者等等，他們的專業知識也會給創業者提供幫助，you+希望能憑借這種異業資源的整合能力讓其成為國內最牛的年輕人創業基地。而這正和小米所擅長的在互聯網上吸引粉絲、搭建社區、實現人與人連接的事情如出一轍。
眾人都在驚呼“長租公寓行業”將要被顛覆，雷軍的一億人民幣和他代表的“小米模式”將這個行業推到了風口浪尖。但雷軍的小米公寓是否真的能逆天?
我們首先來看看長租公寓的業態。
長租公寓的業態
據《中國公寓聯盟》微信公眾號文章《雷軍投了長租公寓，這行到底咋回事? 》介紹“長租公寓這個業態，能被稱作“行業”，大概是在2010年至2012年期間開始的事(雖然更早已經有人幹這個事了，但那時還沒有形成一個成熟的業態)，這個期間的企業，比較多見的規模是兩三家店、兩三百間房上下，進入2013年，基本上連鎖運營模式比較成型了，這時整個行業開始加速度發展，到現在規模達到1000間房的已經比較多了”。
文章介紹 “長租公寓分為兩種即“集中式”和“分布式”。 集中式就是拿下整棟樓(或者也有拿下一棟樓的幾層)，然後對房間進行統一裝修，配備統一的服務，簡單點說，就是長租版如家;分布式就是在小區里分散拿下個人房東的房源，對房間進行裝修裝配後，以公寓品牌對外出租”。
“集中式里面，又有不同的價位檔次，取決於兩點，一是租入的物業的成本，市區的貴，偏一點位置的便宜，二是裝修的檔次，家里裝修過房子的都知道，這是個無底洞，公寓單間二三十平，兩萬能裝出來，十萬八萬也砸得下去。以公寓聯盟企業為例，中端或中高端的有上海青年匯(單間最高每月租金5000元，何光的設計水準杠杠的)、南京未來域(南京每月兩三千元，王宇也是非常有設計情懷的)、北京自如寓(多數每月四千上下)，高端的亞朵寓正在嘗試(每月達萬元)，中低端的則屬同信投資投了的深圳協縱(深圳每月一兩千元，取了最剛需市場，財務指標很好)。”
“分布式里，首先分兩種形態，一種是整租，租進來是三居，租出去就是整套三居，一種是合租，租進來是三居，租出去是三四間房(一般把客廳再隔出一間來)，然後又分為不同價位檔次。合租莫非也有中高端?是的，還是拿公寓聯盟的成員舉例，比如同在上海，蘑菇公寓的合租房一間多在每月3000上下，青客則是1000左右。優客逸家在成都，合租房一間500-800的樣子，這也是昨天記者文章一個大烏龍，居然把優客逸家和優帕克一起歸為高端，瀑布汗啊，不過倒是給優客劉翔做了個廣告(劉翔發誓說他創業這麽多年，幾家公司從沒花錢做過軟文，哈哈)。分布式整租的代表是上海的晟矅資產，旗下晟矅住宅服務公寓，主打都市金領和商務人群，均價一萬二每月，最高月租兩萬多”。
而單純從長租公寓的經營來講，最重要的兩個經營指標，一是空置率，二是利潤率。據《中國公寓聯盟》舉例介紹“公寓聯盟里的多數企業，空置率都控制得非常棒。青年匯何光當場從內部QQ群下載的表格，98%-100%的出租率，晟矅住宅服務公寓聯合創始人全靂隨手打開可預約房源表，空置率3%以內(做了十年的公寓運營，這經驗這能力才造得出這業績啊，要知道他做的是月均一萬二的高端市場啊)，面向低端剛需市場的協縱更是多數店接近100%出租率。至於利潤率，最優秀的當屬深圳協縱了，原因也簡單，高管團隊全是上市公司財務和管理出身”。
長租公寓為何開始受歡迎?
其實此前長租公寓行業已經被投資機構熱捧了。2013年，賽富投了新派公寓1.6億元，華平投了魔方公寓3000萬美元，君聯資本投了優客逸家A輪400萬美元，2014年經緯等多家機構投了優客逸家B輪2000萬美元，上海寓見得到險峰華興、聯創策源數百萬美元投資，某地產基金投了南京未來域數千萬元，IDG和平安投了蘑菇公寓數千萬元，上海青年匯得到某知名在線旅遊上市公司數千萬元投資。
為什麽長租公寓行業是2010年左右開始出現好勢頭呢?業內人士分析，認為原因有兩點。第一，2008年人均GDP超過3000美元，普遍的觀點，消費升級時代來臨。第二，年輕一代的消費需求。2010年，正是1985年生的人25歲時，畢業了剛工作不久，開始有穩定的租房需求，而85後人在優越的條件下長大，是不能接受現在市場上的很差的居住體驗的。那麽，到了更追求生活品質的90後25歲時，也就是2015年之後，這個需求會更加強烈。鑒於消費升級大背景和年輕一代的消費需求，具有更好的居住體驗和性價比的連鎖品牌長租公寓，一定會逐步替代傳統的租房業態，剩下只是替代速度問題。
那麽業內究竟怎麽看You+這碼事呢?
在《雷軍的新項目逆天了：讓你租房更便宜，還有家的感覺》的消息刷屏的同時，部分業內人士馬上提出了質疑。
長租公寓行業的領頭羊南京未來域創始人王宇對i黑馬記者就此僅做”呵呵，長租公寓還是需要深耕細作的，對這件事只能說樂觀其成“的表態;寓見家連鎖公寓品牌創始人羅意撰文《說說雷軍一億元投資you+公寓的事兒》對原文提出了很多質疑。羅意首先對文中“you+明年2萬套房源，2016年房源數量刷新至10萬套”的數字提出了質疑，並表示“我上次聽到這樣的數字是另一個行業的從業者兩年300萬套房源的規劃，盡管當時有些咋舌，但終究人微言輕，內心掙紮掙紮也就作罷，權當他們只是需要加幾臺服務器擴充擴充帶寬就實現了”。
羅意同樣對you+的“年輕人社區”概念表示不看好，他認為“公寓行業其實早就存在，並非今年o2o的概念出來才應運而生的，高端的由酒店管理集團運營的中短租公寓自不待言，就算是低端的公寓在北京也俯拾皆是，山西和福建的公寓投資者手上有幾千套房的就不在少數，所以，純粹拼房源數量，拼讓“年輕人住一起”的概念沒有太多價值”。
同樣持懷疑態度的還有優客逸家創始人劉翔。27日當晚，劉翔寫了一篇《雷軍的小米公寓真的能逆天嗎?》，文中提到“唯一感到擔心的就是YOU+不太註重產品標準化和回收期等財務指標，從商業角度看，不利於規模化發展，有點兒烏托邦。由於12年優客做天使輪融資時見過一次雷軍和順為的投資團隊，當時被挑戰最多的就是規模問題。所以聽說雷軍投了YOU+，會感到詫異。”
文中還提到“集中式公寓便於管理，運營效率肯定比優客逸家目前做的分布式公寓要好。優客逸家在2012年初也針對集中公寓模式做過調研和探索，發現在成都這類二線城市租金水平下(物業成本高、租金水平低)，做年輕人消費得起的集中式長租公寓，只能實現負毛利，且不會發生明顯的邊際成本遞減效應。當然，用產權存在問題的物業，比如村集體的小產權房、倉庫等，或者賄賂關鍵人拿到離譜低價的物業，以此實現低成本，是沒有問題的。優客逸家要做的，是可以規模化複制的陽光業務，所以我們很遺憾地在成都暫時放棄了做集中式公寓的想法。當下北京、上海等一線城市的租金水平已經可以支撐集中式長租公寓業態，所以我們看到，YOU+在展望未來宏圖時，也只提到了一線城市。不過用2年做到10萬套的宣言，確實還是讓我替YOU+捏把汗。”
公寓長租行業究竟有哪些坑?
羅意作為行業從業者，基於北京市場房地產的情況在《說說雷軍一億元投資you+公寓的事兒》一文中提到了在這個行業創業可能遇到的諸多問題：
“第一、拿房的困境，尤其是集中式公寓的拿房困境。目前我們的模式是拿商業地產去做民房出租的買賣，從價值序列上來說是倒掛的，北京現在2.5元/天*平米以下的項目還有多少，今後兩三年又會以什麽樣的頻率出來，對於嗷嗷待哺的快捷酒店和經濟型服務式住宅兩個行業龐大的項目需求來說是否夠用，是否因供需不平衡會進一步擡高我們的物業成本?就算是2.5元/天*平米，我們有多少利潤可言?
第二、行業的供應鏈困境。從客戶的真實需求出發，要做什麽樣的產品?從哪里組織到便宜的錢?從哪里弄到便宜的房子?通過什麽形式工程造價能控制住?如何買到高性價比的家具和家電?通過什麽便宜可靠的渠道把客戶招進來?這些都是問題，是我們這一批從業者的責任。
第三、行業人才的困境。租房行業的產品升級是一個大趨勢，是一個會持續十年甚至二十年的“消費運動”，就像當年快捷酒店的“黃金十年”一樣。我們行業人才來自於幾個方面，有二房東，有中介從業人員，有酒店從業人員，有o2o的空降兵，有投資圈的朋友，我相信也會有物業背景的人士加盟進來。但是一個行業要形成人才梯隊，要形成人才構成的專業性都需要時間，不是在電腦上畫幾個圈圈就能解決的。
其實，一個行業從興起到成熟需要滿足的條件體現在方方面面，還包括市場的接受程度，和傳統行業的博弈，以及從業人員內部發展思路的爭論和探索等等。”
總結：無疑，雷軍或劉洋的“線下創業社區”的夢想並沒有那麽容易實現，you+也會在這個過程中遇到諸多的問題。但這個行業的變革已經開始，一個龐大的傳統行業將遭遇沖擊。從這一點而言，無論是作為創業者還是消費者，都是我們願意看到的場景。《創業家》&i黑馬也會繼續對這個行業保持觀察，為創業者帶來最內部的信息與分析。
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用微信打通線上和線下的高效O2O戰法，馬化騰點贊、劉強東推薦京東高管學習
3年實現100億年銷售額的輝煌戰績所驗證的，真正最適合傳統企業的移動O2O之道
2014年12月11—12日，科通芯城創始人及核心高管聯手，深度解構其方法體系
深圳，重度垂直—黑馬O2O特訓營
最有實效的移動O2O課程，不滿意我們退費！
《創業家》開天辟地第一次，是因為我們有絕對的信心！
“震撼！既把核心理念和思維方式告訴了我們學員，又教會了我們許多實用的工具和方法。從我個人的體會來講，（重度垂直-O2O特訓營）其實是目前，所有的企業最及時的一把火。”
——俞熔，美年大健康的創始人，重度垂直特訓營一期學員
“我從來不相信這些培訓課的，那些講培訓的老師我從來都是打十幾個問號，我說你要是能幹出來，你自己就去幹了，但是這次我這麽挑剔的人都感覺這是頂尖高手分享的東西，很多幹貨，回去要好好操作、落地。這個課很好，非常好。”
——蘇國行，東莞飛新達總經理，重度垂直特訓營一期學員
重度垂直在我看來，其實給現在很多傳統企業找到了一個機會，大家知道現在傳統企業轉型很苦惱，那我覺得現在有了一個學習的方向，非常感謝創業家提供這些機會，謝謝！
——高巍，特寶貝母嬰商城創始人，重度垂直特訓營一期學員
招生咨詢：馮女士 13811444279
報名請戳！
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
海亮教育赴美IPO—看看民辦K12學校是怎麼賺錢的 Ricky
來源: http://xueqiu.com/6654628252/34488510$海亮教育(HLG)$ 向美國SEC遞交了IPO招股書，計劃融資2000萬美元，這是一家民辦教育集團，官網介紹，位於浙江諸暨市，擁有三所高規格學校——諸暨市海亮外國語學校、天馬實驗學校、私立諸暨高級中學，辦學層次包括普通高中。和之前上市的新東方、好未來、學大等K12課外輔導機構不同，海亮教育是真正的K12學校，這類民辦中小學校去美國上市目前應該是屬於國內首例（年內有家楓葉教育在港股上市，有些相似）。
海亮教育的IPO招股書也詳細披露了學校的運營數據，從財務報表可以迅速掃描下這家中國民辦K12學校是怎麽賺錢的：
三所學校覆蓋了幼兒園、小學、初中、高中，2014財年在校學生數16875，平均學費是27422，高中生數量2014財年占到總數的57.9%；
從收入來看，2012-2014財年分別是3.50億、4.37億、4.62億人民幣；
營收成本項，最大的是勞力成本，每年都占到30%+，主要是教師職工的工資，截止2014年9月30日，海亮教育有1224名教職人員，348名食堂餐廳人員，373名宿舍管理人員，38名安保人員；第二大的是Student-related costs，大概每年16%左右；第三大的是交通運輸成本（Transportation），大概有5%左右，沒去過該學校的表示不理解這項成本開支；海亮的學校房租令人羨慕地低，大概只有2%，估計和海亮集團有物業相關，海亮三個學校2.7萬平米校園是和其控股股東簽訂的租賃；
毛利率，2012-2014年分別是31.6%、32.8%、35.2%，逐年改善；
運營費用，市場營銷費用控制在4%左右，開支不大，看來在當地有些知名度，行政管理費用大概在5-7%；
運營利潤率，2012-2014年分別是21%、24.4%、26%，毛利率只有30%+的情況下運營利潤率能達到20%+，主要得益於招生成本低，這項在新東方、學而思等更市場化的課外培訓市場往往是高於10%甚至接近20%；
海亮教育還有一項金融利潤（Net finance income）對提高凈利率起到明顯作用，2012-2014年這項利潤分別高達1158萬、1657萬、2006萬人民幣，給凈利潤率貢獻了3-4個百分點，使得海亮2012-2014財年的凈利潤率能分別達到24.3%、28.2%、30.3%，而所謂的金融利潤，其招股書也有詳細披露，主要是來自放貸業務，學校每年會預收大量學費，海亮教育為提高現金效率，會將其放貸給控股股東的相關公司，比如2013年曾經給6%的年化利率給控股股東Mr. Feng的建工公司放貸3.8億人民幣，2013年9月收回該貸款後，又給Mr. Feng的另一家房地產公司年利率6%的6億人民幣貸款（2014年6月已還清）。
（註：發表本文時所在機構不持有該公司任何倉位，所有言論不構成任何投資建議）
看看美國頂級教授的“計算機視覺”課講什麽？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148587.html2014年12月20日-21日，我從香港飛往上海，在依圖公司的會議室參加了由加州大學洛杉磯分校UCLA統計系教授Alan Yuille(艾倫.尤爾)講授的“計算機視覺前沿課程”。來自各大高校的計算機系，數學系，物理系不同的背景，超過40名學生一起參加。我們交流下來非常有收獲，也很開心在這里和大家分享。
很多人第一個問題會問，什麽是計算機視覺？Alan教授首先告訴大家，這個問題其實仁者見仁，智者見智，並沒有固定的答案。以一個對計算機視覺略知一二的“磚家”的角度，作者自己覺著計算機視覺主要是用計算機取代人的眼睛看東西。Alan教授喜歡用亞里士多德的一句話“To Know What is Where by Looking”來詮釋計算機視覺。為了讓大家更好的隊計算機視覺有個概念，作者自己覺著最好的方式還是舉幾個“栗子”。
例子1
在世界杯足球賽場的歷史上，出現過不少的“魔鬼進球”疑案，到底進了還是沒進，雙方球員、裁判、觀眾都各執一詞，爭論了長達幾十年也沒有下文。其中最著名的當屬1966年世界杯決賽中，英格蘭隊對陣聯邦德國隊的比賽，英國隊員赫斯特的射門最後恰好落在了門線上（http://songshuhui.net/archives/53739），當時裁判判定進球，英格蘭隊憑借這一進球成功奪冠。不過對於當時這個球到底有沒有越過門線，各界一直爭論不休。直到20世紀九十年代，牛津大學的研究人員另辟蹊徑地回答這一爭議，用計算機視覺技術分享當時的比賽錄像，計算足球在空中的位置，得出的結論是當年赫斯特的進球很可能為無效：皮球在離球網最近的時刻，有99.87%的概率離成為進球的距離要大於6厘米。
不過這樣的歷史懸案應該不會在今後的世界杯上再次出現了。在今年巴西世界杯上，“門線技術”被引進到了比賽當中，足球從接近球門到進球再到彈出，整個過程在空中的位置都可以全部偵測和計算出來，是否進球不再需要裁判的眼睛，計算機就可以完全告訴你。門線技術主要依靠兩套系統，一套系統是足球內部和球門上安裝的傳感器系統，另外一個就是由設置在場地不同區域的高速攝像機組成的“鷹眼系統”，可以提供視覺圖片和時間數據進行分析計算，標誌著計算機視覺技術成功應用到了世界杯比賽中。
例子2
另外一個很常見的計算機視覺應用應該是人臉識別了，大家在社交網站上上傳一組照片之後，就會發現上面的幾個人臉都被畫上了方框，然而這個簡單的功能在十幾年前的計算機視覺曾是一個巨大難題。計算機不僅可以把人臉圈出來，更可以識別出這張臉是誰，並且已經在實際中有了廣泛應用，在香港和深圳之間幾個繁忙的口岸，人臉識別功能已經在自助過關機器上使用了多年。
在這次課程的主辦方依圖公司的展示的產品中，我嘗試著公司的人臉識別的電腦程序進行PK，看誰可以更清楚的分辨幾張看起來很相似的照片，結果發現參與嘗試的十幾個人的“看臉能力”無一可以超過電腦的識別成功率，至於像作者這樣的“臉盲癥”人士識別成功率就非常堪憂了。
當然計算機視覺在現實中還有許許多多其他的應用，例如谷歌的圖片搜索功能和汽車車牌號碼的自動識別，這里就不一一列舉了。在三四十年前，計算機視覺曾經是一個大家都感到非常陌生的詞匯，而如今經過Alan Yuille教授和其他計算機視覺領域奠基人的長期不懈努力，計算機視覺技術已經出現在了世界杯賽場上，出現在了擁有億計用戶的各種社交網站上，出現在了世界上最繁忙的海關口岸中……
大家可能對於計算機視覺各種炫酷的應用，奇妙的產品以及未來的各種科幻場景更加有興趣，但是這些的背後都離不開看起來有些枯燥的底層的理論和公式。作為一個研究計算機視覺的學者，在課程中，Alan Yuille介紹給大家更多的是計算機視覺前沿的理論性研究。
首先，人的視覺其實本身是一件很複雜的事情，讓機器和人具備同等程度的視覺感知能力並非易事。Alan告訴大家，你睜開眼睛看清楚一個東西，連1秒的時間都用不上，表面上看起來眼睛眨都沒眨，腦子想都沒想，不費吹灰之力，但這並不意味著視覺的過程就一定比你苦思冥想一道數學題簡單，因為人的大腦分配了大量的資源用於視覺，所有神經元中的40-50%都與視覺功能有關，對視覺的“投入”比嗅覺，聽覺，味覺都多得多，這才使得你看東西輕而易舉。
不僅如此，計算機視覺所面對的圖片本身也是非常複雜的，一張普通的照片有幾百萬像素，而每一個像素的顏色值又有紅橙黃綠青藍紫深淺不一很多種可能，這樣一來，世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也沒有兩張完全一樣的圖片。同一個人在不同地方，用不同的相機，擺不同的pose，從不同的角度拍，從不同距離拍，穿不同衣服拍，最後得到的照片都各不相同，但是作為一個從圖片中獲取信息的技術，需要從這些各種不同的圖片把同一個人認出來。
以一張大象的照片為例，人的眼睛可以將整只大象印入眼簾，也可以將目光聚焦在大象身體的某一個部分，只是轉一下眼球而已。而對於計算機來說，像“盲人摸象” “管中窺豹”一樣提取和處理圖片中各個小的部分的信息，還是處理整只大象的信息，在需要花費多少計算時間、使用何種算法以及完成何種任務都有很大的不同，前者叫Low-level vision，後者叫High-level vision。
Low-level vision可以去除掉大象照片中的汙點，可以識別出大象和草坪之間的邊緣，可以從照片中分割出兩只大象大概的區域，卻無法識別出照片里是什麽動物；High-level vision包含了很多的人工智能，比如這是只什麽動物，這只大象是亞洲象還是非洲象，它在照片里在睡覺還是在尋找食物，照片里有沒有缺少什麽東西等等各種分析推理和預測。當然還有介於Low-level vision和High-level vision之間的Mid-level vision，比如大象身上的一些條紋，照片是從哪個角度拍的，大象離鏡頭有多遠等等。
可以發現，一張普通照片包含的“信息量很大”，計算機視覺技術需要把它們都提取出來，需要完成的任務實在是很繁重很龐大，如果把圖片里的所有信息全部提取出來簡直需要一個福爾摩斯。Alan告訴大家我們可以有一個計算機視覺的圖靈測試，就是說如果某一天，人類可以從一張圖片里看到想到的東西，攝像機和電腦組成的計算機系統也可以全都看到想到，兩者之間沒有了差別，這樣計算機視覺在達到了終極目標。當然這一天離我們還非常遙遠。面對種種困難，幾十年來，研究人員提出了各種各樣的方法和理論，使得計算機視覺領域本身變得越來越龐大，如今恐怕沒有一本書能完整地囊括所有的計算機視覺知識。
在介紹了計算機視覺的整個框架之後，Alan具體介紹了計算機視覺領域內的各個不同的主題。Edge Detection（邊緣檢測）和Image Segmentation（圖像分割）是兩個最基本的計算機視覺算法，都屬於Low-level vision。Edge Detection應用很廣泛，比如在識別一張人臉的時候，人臉和背景之間會有一個邊緣，眼睛、嘴巴、耳朵、鼻子周圍都有一個邊緣，如果能把這些線條從圖片中識別出來，人臉各個部分的大小和位置信息就會變得容易很多。
從數學意義上，邊緣意味著圖片中的像素的顏色值有一個突然的變化，當然很多時候邊緣是比較模糊的，而在不是邊緣的地方顏色值也會因為噪聲而有波動，需要在尋找到邊緣像素的同時，避免把“偽邊緣”識別出來。現在已有一些簡單而有效的Edge Detection方法像Canny Edge Detector，Alan教授在這些方法的基礎上加入了統計學的元素：首先在一些圖片中，人工畫出所有的邊緣線，然後使用這些已有正確答案的測試圖片對各種Edge Detector進行大量測試，按照統計出的結果，更好地判斷邊緣像素，相當於對於各種傳統的方法進行了一次優化。
如果可以把一張圖片中的邊緣直接提取出來，就可以以這些線為邊界把圖片分成幾個部分，達到類似於把人臉的部分從背景圖片中提取出來的效果，這就是Image Segmentation。當然Image Segmentation也可以獨立於Edge Detection完成，主要依靠各個部分的像素的一致性，比如人臉都是皮膚的顏色，車表面的都是金屬的樣子，地面都是土壤的樣子，來讓電腦來“五馬分屍”。
按照這樣的思路，最簡單的一種方法是SLIC(Simple Linear Iterative Clustering)，相當於把圖片中的位置臨近的像素按照互相之間顏色值的相近“物以類聚”成幾個區域，算法的原理很簡單，主要通過不斷循環重複簡單的步驟。Alan同時也介紹了相對更加複雜的Graph Cut的Image Segmentation方法，用戶需要做的首先是在圖片中劃出一個大概的區域（比如要提取出人臉的區域，就在人臉的周圍粗略的劃出一個方框的區域），然後Graph Cut程序開始運行，選定區域的邊緣會按照“能量最小化”進行優化，最後逐漸收斂在需要分割的區域邊緣上。Alan展示四種不同的Graph Cut優化方法，包括Gibbs Sampling，Belief Propagation，Max flow/Min cut和MFT，並且進行了各種不同Image Segmentation方法得到的結果的比較。
在課間時間,我也了解了依圖公司開發的產品,寫到這里可以和課程有些對應的感受和收獲，比如一款可以自動識別車牌和品牌（車型）的軟件，無論汽車在高速行駛，還是在沒有燈光的漆黑夜晚，只要在監控攝像頭覆蓋之下，車牌號和品牌型號都可以被輕松識別，更有趣的是，通過車輛的照片，還可以判斷出車牌的真偽（識別假套牌車輛）。其實在計算機視覺中，無論車牌號，門牌號，還是田野上的巨型文字，從一張圖片中識別出文字屬於High-level vision的典型任務。Alan嘗試著使用時下比較流行的深度神經網絡來解決這一問題。“神經網絡”模仿人的大腦里的神經系統，在電腦程序里虛擬地構建出一個類似於人大腦相互連接的神經元的模型。這個模型像一臺機器一樣，每個神經元是一個零件，這些零件互相連接在一起，有的會很緊，有的會很松，之間每一個連接的強度是一個參數。而深度神經網絡是神經網絡方法中比較複雜的最新一種。通過給神經網絡輸入大量已經識別過的含有文字的圖片，在樣本圖片和標準答案的不斷“訓練”之下，深度神經網絡的各項參數不斷改變，最後可以奇妙的自然而然學會識別圖片中的問題，就如同人類自己並不清楚自己的大腦是怎樣工作一樣，我們也並不完全清楚電腦的深度神經網絡是到底怎樣完成學習的。Alan介紹說，深度神經網絡包含了很多個神經元的層，相當於先從圖片中識別出比較low-level vision的信息，然後逐層深入，提取出low-level vision的信息。深度神經網絡能夠在近些年火起來，主要還是計算機硬件計算能力的增強，像GPU（顯卡）計算的廣泛應用，使得這一在過去只是“紙上談兵”的想法可以真正實現。
在整個課程的最後，Alan分享了自己對於什麽樣的學生適合做研究，如何撰寫論文，怎樣做學術報告等方面的心得，並且和大家進行了眾多的問答互動。有同學詢問Alan教授挑選博士學生的標準是什麽，不同於大家普遍認為的GPA高低，GRE成績和發表的論文情況，Alan教授覺著GPA只是代表課程學習能力和考試能力，並不一定意味著研究能力很高，以他自己本人為例，在學校時的課程成績並不出眾，而發表的論文常常無法判斷申請的學生在論文中到底發揮了多大作用。Alan教授覺著最可靠的方式直接的接觸，如果有本科學生參與過他的實驗室的暑期實習，有尚佳表現，就有較大可能被錄取為他的博士學生，如果沒有機會直接接觸，他會參考自己熟悉的其它研究者的推薦意見，覺著他們的意見也是比較可信的。
通過這兩天的課程，本文作者獲得了一次難得的機會，在世界頂級的計算機視覺領域科學家的引導下，汲取了大量的關於這一領域的前沿知識和最新研究結果，再次感謝相關TV，感謝主辦方。
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如何成為明星級別天使投資人？看看這八個步驟
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0103/148725.html有時候，世界就像是一個幸運輪盤賭，你永遠不知道下一秒那顆小球會落到哪個格子中。現在，似乎全世界的目光都聚焦在了初創公司和它們背後的投資人身上。曾經風光無限的套利基金經理人可以乖乖讓位下來了。為什麽初創公司的投資這麽吸引人的眼球？原因很簡單：與股市上的投機相比，它的風險性更能把控，盈利空間更加驚人，天使投資人更能通過這樣的機會，將自己之前的從業經驗智慧灌註到這樣一家冉冉升起的新興公司。成功的投資所帶來的回報是驚人的，不僅僅體現在金錢上的回報，更重要的是它改變了世界的格局。
美聯儲最高決策機構——美聯儲聯邦公開市場委員會(FOMC）里雖然所有成員都可以發表意見，但最終可以投票來決定利率政策的人數是有限的。今年擁有投票權的為10人，包括：
鴿派的美聯儲主席耶倫（Janet Yellen）；
偏鴿派的美聯儲副主席費希爾（Stanley Fischer）；
鴿派的紐約聯儲主席杜德利（William Dudley）；
偏鴿派的亞特蘭大聯儲主席洛克哈特(Dennis Lockhart)；
偏鴿派的舊金山聯儲主席威廉姆斯(John Williams)；
支持低利率的芝加哥聯儲主席埃文斯(Charles Evans)；
偏鷹派的里奇蒙聯儲主席萊克(Jeffrey Lacker)；
以及態度較為中立的美聯儲理事塔魯洛（Daniel Tarullo）、鮑威爾（Jerome Powell）、布蘭娜德（Lael Brainard），詳見下圖：
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貨幣危機現代版：兩美元值多少錢？看看白俄羅斯
來源: http://wallstreetcn.com/node/213210三天前，俄羅斯盧布又跌回去年12月貨幣崩盤以來最低點。以俄羅斯為主要貿易夥伴的白俄羅斯同樣備受貨幣貶值之苦。
據彭博統計，白俄羅斯盧布對美元匯率過去一個月暴跌24%，跌幅高居彭博追蹤的170種貨幣之首。上周白俄羅斯央行自2011年以來首次加息，將基準利率由20%上調至25%，但仍未能遏制本幣跌勢。
昨日，以報導政治與社會新聞聞名的俄羅斯報紙Novaya Gazeta旗下記者Evgeny Feldman在Twitter上發布了以下圖片，借此形象展示2美元可以兌換多少白俄羅斯盧布。
且不論上圖有多少真實性，它至少可以體現白俄羅斯貨幣貶值的嚴峻形勢。就在Evgeny Feldman發布上圖前一天，白俄羅斯央行主動下調本幣的官方匯率，將白俄羅斯盧布對美元匯率由14033:1調整至15010:1。該央行稱，國內美元的需求比供應量高4.7倍。
白俄羅斯央行本周的行動表明，上月該國資本管制等措施未能奏效，以失敗告終。
華爾街見聞上月下旬文章提到，受盧布大跌拖累，去年白俄羅斯盧布貶值接近50%，白俄羅斯政府從去年12月19日開始實行管制措施，當天政府宣布購入外匯需要繳納30%的稅金，要求出口商將一半的外匯收入轉成本國貨幣，還禁止商品漲價，連進口商品也不例外。為防止銀行擠兌、商店出現哄搶，白俄羅斯政府一度封鎖標價美元出售商品的網店和一些新聞網站。
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看看油價暴跌創傷有多大 石油巨頭曬業績的時候到了
來源: http://wallstreetcn.com/node/213690
未來數日，全球幾大石油巨頭就將公布公司第四季度季報。市場有望從中獲悉油價持續走低對於大型油企的影響力究竟有多大。
市場主流看法是石油巨頭並不會因為油價下跌而面臨毀滅性的打擊，因石油提煉和其他相關加工業務的成本也同步走低。過去數年，幾大石油巨頭均持有大量現金並負債率極低。
皇家殼牌公司將於周四公布業績，市場預計盡管低油價可能會帶來些許負面影響，但是公司2014年第四季度的表現依然將好於2013年第四季度。當時因油氣價格及煉油業務相關問題，殼牌十年來首次公布盈利預警。
英國石油的情況看起來相對糟一些。除了低油價的影響因素之外，墨西哥灣漏油事件裁決或導致公司面臨最高金額為137億美元的罰款。此外，英國石油還擁有俄羅斯公司Rosneft 20%的股份。Rosneft目前深陷油價、盧布暴跌的雙重打擊。
Santander分析師Jason Kenney表示，
英國石油長期來看沒有任何問題，但是短期的盈利水平和現金壓力相較於其他主要競爭對手都處於劣勢。除了漏油罰款和俄羅斯因素，英國石油的整體成本也相對較高。我預計公司每桶原油的技術性成本在32.93美元。殼牌為30.69美元，雪佛龍為30.13美元，美孚為23.20美元。
英國石油將在下周二公布財報，雪佛龍將於周五公布季報，美孚公布日期則為下周一。
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大盤跌了4天有點慌嗎？那就看看巴菲特老搭檔是怎麼淡定的（轉） 金石楊天南
來源: http://xueqiu.com/1175857472/36084102大盤跌了4天有點慌嗎？那就看看巴菲特老搭檔是怎麽淡定的（轉）
2015-02-01程兆民第一財經《財商》
本周我去圖書館查資料，發現有關股市的圖書被借閱數量明顯增加，看來對股票感興趣的人越來越多。這就像一種條件反射，指數一漲，刺激了人們的熱情。關於投資，我對技術圖形不感興趣。
本周我拿起一本經常讀的書，又仔細翻了翻，仍不嫌煩。這本書就是美國知名財經記者珍妮特.洛爾的著作，《查理.芒格傳》。
查理.芒格，今年91歲了。1921年1月1日，芒格出生在美國西部城市內布拉斯加州的奧馬哈，芒格的爺爺是法官，爸爸是律師。年輕時芒格選擇了律師業，後來他聽從了朋友巴菲特的建議，投身投資行業，再後來他成為巴菲特的合夥人。芒格不是很知名，但熟悉投資的朋友都知道，他的思想和智慧是獨一無二的，他是一位投資大師，更是一位智者。如果你想獲得投資智慧，讀芒格的傳記，是一條捷徑。
對於投資，我發現人們往往會陷入一個怪圈:股票下跌的時候極其恐懼，股票上漲的時候也極其恐懼。恐懼，似乎始終纏繞著人的大腦。如果你想投資有所收獲，我認為要克服的第一條人性，不是貪婪而是恐懼。從這一點看，投資大師芒格的一生，有那些經驗教訓值得我們學習呢？
不要恐懼投資，滾雪球起步要早。如果你希望通過投資積累財富，要認清時間的重要性，宜早不宜晚。
說起投資要趁早，很多年輕朋友會質問我：股票市場，風險這麽大？萬一虧了怎麽辦？年輕人應好好上班，企業家應安心生產，都去投資了，誰來做實業呢？這些道理確實對，我們應專註自己的工作，老老實實地賺取勞動收入。但是當我研究過黃金的歷史之後，我的觀點略有變化，在老老實實獲取勞動收入的基礎上，我認為年輕人應及早投資，為什麽？
因為我們現在全世界的貨幣體系，不是金本位。如果黃金還是貨幣，那我們賺取的財富，不會有大的貶值，問題是，現在誰能阻止貨幣價格的波動？在這樣的世界，你必須考慮自己辛勤勞動所得財富不被剝奪，所以投資還是要趁早。
芒格很早就意識到這一點。27歲當了律師後，他尋找各種機會，積累資本。他曾投資過一家變壓器工程公司的股權。37歲時，芒格進軍房地產開發行業，在這個行業，他賺到了第一個100萬美元。此後，芒格在巴菲特的建議下，開始了資金管理行業。1962年，芒格38歲，開始管理一家名叫惠勒—芒格的投資合夥人公司。1962年到1975年，14年的時間里，合夥企業的年均回報率達到了19.8%。
芒格說，從起點出發，在沒有本金的情況下積累起第一個10萬是財富建設過程中最艱難的階段。賺到第一個100萬是第二大障礙。要做到這一點，就必須常年保持入大於出。財富的積累，就好像是滾雪球，從一座高山的頂端開始，會給你帶來很大的幫助。
投資要擺脫恐懼，前提是用自有資金投資。不要借錢，也不要賣空。只要你恪守這一原則，無論市場風雲變幻，天都不會塌下來。
芒格經營合夥投資公芒格經營合夥投資公司時，經歷了1973年和1974年美國股市崩盤，其投資組合在損失慘重。從投資業績看，1973年，芒格的合夥公司投資業績下跌31.9%，同一年道瓊斯指數僅僅下跌13.1%；1974年合夥公司投資業績下跌31.5%，同一年道瓊斯指數下跌2 3.1%。
這是一段艱難的時光，毫無疑問，芒格也經歷了焦慮不安甚至非常不愉快的日子。有一個新加入的有限責任合夥人在股市下跌前投入了35萬美金，因為恐懼在底部時嚇得退出了，對這個人來說，一半的資金在股市虧掉了。芒格為自己沒有能力說服這位合夥人而苦惱不堪。
《查理.芒格傳》寫道：投資損失從來都不會讓芒格煩惱，不過要匯報合夥人公司賬戶上暫時賬面損失，給芒格帶來了巨大的痛苦，1974年年底，他決定解除合夥人公司，不再為他人管理資產。
芒格經常告誡投資者：不要聽消息，不要頻繁交易，你購買的是一家公司的股權，關鍵是購買價格是否劃算。對於做空，芒格的態度很明確：不值得去體驗這種刺激。他說：“我們不喜歡以痛苦地交易來換金錢。”
投資要擺脫恐懼，在於你要對你買進股票的公司非常了解。最好這是一家優質的、高質量的、好企業。
芒格投資了一家變壓器工程公司之後，才體會到，高科技行業會給投資人帶來各種麻煩。他學會了如何界定優質企業：“好企業和差企業的區別在於，在好企業里你會做出一個接一個的輕松決定，而差企業的決定則常常是痛苦萬分的。”
芒格35歲遇見巴菲特時，對於好生意和壞生意之間的差別已經了然於胸。在他腦海里，不再受購買便宜貨這一投資信條的桎梏。多年來，他一直向巴菲特灌輸自己對於好生意的概念，1972年，巴菲特和芒格以賬面價值的三倍買下了喜詩糖果，開創了好生意的時代。
收購喜詩糖果之後，巴菲特和芒格原來檢便宜貨的投資理念得以進化，巴菲特說，要是我們沒有買下喜詩糖果，我們也不會買下可口可樂。芒格說，我認為我們完全沒有必要像當時那麽傻，我們早就應該意識到收購優質資產的優勢。
此後，芒格一直為如何收購更優質的公司而焦慮，他想找到那些具有長期良好收益潛力、不會惹來太多麻煩的公司。回顧一路走來，芒格這樣總結道：“一個人能做出幾次成功的投資然後就袖手旁觀，得到的好處是非常多的。”
投資要克服恐懼，還在於你可以通過有目的的閱讀，獲得投資智慧，從而堅定自己的選擇。
通過多學科思維模式來認識世界，並尋找投資標的，是芒格一生投資成功的秘笈。芒格倡導的多學科思維模式，建立在廣泛閱讀的基礎上，當然，閱讀範圍不應是隨機的，而是帶著目的去閱讀。
如果你想克服恐懼，你必須不停地問，為什麽？為什麽？同時你還必須將答案和有條理的科學理論聯系起來，這可能會費力一些，但一旦開啟這一模式，你就再也不會停下來。從物理學家那里，芒格學會了通過尋找最簡單、最直接的答案來解決問題。從數學家那里，芒格學會了將問題倒過來看，倒過來看。
投資要克服恐懼，當然也要防範風險，因為風險自擔。最後我想說的是，我們看問題，不要只看事情的結果，而是要分析通往這一結果的路徑。
比如你讀芒格傳記，不應只羨慕芒格的財富，而是要思考，芒格通過什麽方法？賺取了自己的第一桶金？再比如如果你仰慕芒格的智慧，你同樣可以思考，從什麽時候開始，什麽動因？什麽價值觀？一步步推動芒格成為投資大師和思想家。或許，帶著這樣的思維方式去閱讀，你才會有所收獲。
參考資料： 《查理.芒格傳》 珍妮特.洛爾著
程兆民 財經記者、價值投資者、多學科思維模式倡導者。紀錄片《黃金時代》總撰稿、紀錄片《財富與夢想：中國股市二十年》總撰稿。喜歡閱讀，執著於傳播科學精神，探究投資真諦。
（來源：兆民讀書）
巴菲特的影響多大？看看華爾街大佬怎麽說
來源: http://wallstreetcn.com/node/21388084歲高壽的巴菲特是許多投資者推崇的“股神”。英國《金融時報》近日總結了12位華爾街大佬對巴菲特的評價。無論是高盛等老牌金融機構的CEO，還是Pershing Square這類新生代對沖基金豪強的創始人，都提到巴菲特的為人、思想或是投資觀念都值得學習或者帶來啟發。華爾街見聞以他們姓氏的首字母順序分別整理如下，從這些評論與回憶中我們可以看到，巴菲特對幾代投資人的巨大影響。
上周華爾街見聞文章提到，去年晉升全球盈利最高對沖基金二十強的新貴——潘興廣場（Pershing Square），在投資咨詢公司LCH Investments發布的年度排行榜中，去年Pershing Square凈利潤45億美元，榮升第19位。這家基金公司的創始人Bill Ackman稱：
“感謝資金配置的觀念，他（巴菲特）改變了CEO考慮自己企業的方式，不過並非所有CEO都深得其味。大多數CEO都是因其身為優秀的運營者或者領導者而坐上最高職位，但他們必須做的最重要決策常常是投資決策。”
投資管理公司AQR Capital創始人之一Cliff Asness認為：
“他（巴菲特）代表了我所說的良好因素，也展示了什麽是他所說的好投資。很多人誇自己的投資，你研究數據會發現，他們沒那麽棒。而巴菲特始終名副其實，這讓我感到安慰，值得稱道。”
全球最大公募基金公司Vanguard Group的創始人Jack Bogle說：
“貝多芬可以告訴你怎樣寫一首交響樂，可你沒法編寫貝多芬的那種作品。無論有無成功的希望，你都無法複制貝多芬和巴菲特的成功。但只要買指數基金，你隨時可以複制我（的成功）。”
高盛CEO Lloyd Blankfein認為：
“他（巴菲特）是簡化大師。經他觀察，事情會變簡單，不會更複雜。聽從了他的方法，你會奇怪自己怎麽可能找到本不存在的複雜問題。即使是從未交易過的大宗商品，他也能發現其中的機會。他會繞過那些管理層，直接給交易室的交易員打電話。”
富達投資（Fidelity Investments）旗下共同基金Fidelity Contrafund的副總裁Will Danoff說：
“讀了十年左右（巴菲特的）年度致股東公開信，我投資別人數百億美元的資金也深受影響。他（巴菲特）教導我們提高標準，等待最佳時機，對自己說‘這的確不錯，可還不完美。’現在，我對企業創造盈利的能力更為敏感，我的投資組合質量也得到提高。”
摩根大通CEO傑米·戴蒙（Jamie Dimon）稱：
“我早把自己當作他（巴菲特）的學生，在他還不知道這點的時候就是。假如拜讀過他的文字，見識過那種清晰的思維……就會知道他所言不虛：總是好壞優劣皆有，永遠不會只有好的一面。我的董事長公開信就在模仿他——如同在給聰明的姊妹寫信時那樣向大家解釋。”
“你不知道，他是完全可信的，和他聊天，他會告訴你真實的想法。他是位了不起的管理者，卻沒有因此居功自傲。大家信任他。我生病的時候，他幾次打電話來問候。我個人覺得，他像那種可以真正信賴的好叔叔。”
對沖基金公司Third Point的創始人Daniel Loeb說：
“我從巴菲特身上學到，要早些投身慈善。除非你也以一種有意義的重要方式直接影響他人的生活，否則即使你像巴菲特對自己公司的股東那樣給他人帶來財富，創造財富也只是空虛的經歷。”
資產管理公司橡樹資本管理公司（OakTree Capital Management）聯席董事長Howard Marks認為：
“他（巴菲特）洞悉事物。如果誰洞悉某些事物，就有助於你看清相關訊息。他曾在信里對我說：‘高收益債券還是萌芽期的時候，我就觀察過它們，我也觀察過它們開花結果的時候。’這話傳遞的訊息是，如果認為它們已經到了花期，我們就應該避免它們。”
“你可以向巴菲特學習結合理想的概念，比如應該避免一直積極主動的傾向。但他的生活無需擔憂失業和失去客戶。很多人必須把這種理想與現實結合。”
美國銀行CEO Brain Moynihan回憶：
“幾年前，我們請他（巴菲特）去喬治城大學演講。看到他和孩子們交流，一位80開外的商界人士如此受到歡迎，這真是獨特的現象。你可以看到孩子們飛速做筆記，努力吸收老者智慧的結晶。”
私募股權投資公司凱雷集團（Carlyle Group）創始人之一David Rubenstein認為：
“從他（巴菲特）身上，我認識到，無論取得多少成就都應正確看待事物。如果你成功了，那很好，但也別試圖讓人以為你就是地球的再生父母。”
富國銀行CEO John Stumpf說：
“我第一次碰到他（巴菲特）是在網上玩橋牌時。他擅長很多東西，其中一項是橋牌。我和他妹妹貝特玩過好幾次橋牌，她也聰明絕頂。眾所周知，他是世界上最出色的投資者。更重要的是，他是個好人。”
對沖基金公司ValueAct的創始人Jeff Ubben稱：
“巴菲特和其他偉大的管理者都容易過於信任人。這時常會給他們惹上麻煩，但很多需要人管理資金的客戶都不夠相信人，他們不用杠桿，不建立合作關系。因為巴菲特太信任別人，大家都希望和他做生意……”
“……他給人許多啟示，他在做真正的交易。他是長期專註於價值投資的人士，奇怪的是，到目前為止投資界還未真正複制他作為價值投資者收獲的所有成功。這真詭異。”
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58和趕集死冤家終合並？先來看看他們這些年的恩怨情仇
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2049|
本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-15 15:01 編輯 58和趕集死冤家終合並？先來看看他們這些年的恩怨情仇 作者：王振 摘要據英國《金融時報》報道，58同城和趕集網最快將於明日宣布進行合並，合並後的新公司估值最高將達到100億美元。對於4月14日晚間傳出的雙方將合並的消息，58和趕集方面並未予以正面回應。 
沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，這句商業真理又要應驗一遍。58同城和趕集網這兩個昔日的死對頭，突然間就可能變成了恩愛的一對了！ 4月14日晚間消息，據英國《金融時報》報道，“58同城和趕集網最快將於明日宣布進行合並，合並後的新公司估值最高將達到100億美元。” 另據新浪科技引述知情人士透露，4月13日晚間58同城和趕集網雙方進行了談判，談判一直持續到14日淩晨4點多鐘。兩家公司已於4月14日簽署了諒解備忘錄。由於擔心遭到反壟斷調查，這筆交易將通過兩個階段進行。或有基金已經退出趕集的投資行列，而58同城或將作為新的投資者接盤，該消息暫未得到雙方證實。 受合並消息影響，58同城股價美國時間周二早盤大漲超過20％，市值一度達到接近60億美元。 但鈦媒體編輯從目前公司市值統計來看，雙方相加不大可能直接到達100億美金。不排除58同城先透露風聲，做高股價的可能性。 對於4月14日晚間傳出的雙方將合並的消息，58和趕集方面並未予以正面回應，趕集網公關部表示本周四會就該問題進行統一回複。 還有多家媒體消息稱，58同城已向趕集網提出換股合並方案，比例介於3：7至5：5之間。在兩邊同時下註和投資了的老虎基金，目前正在積極推動此事。 58同城和趕集此前是口水戰不斷。去年7月，被問到58同城會不會考慮收購趕集網時，姚勁波回答得很堅決，“趕集網的用戶是我們用戶的子集，商戶也是我們的子集，產品也是copy我們的，收購這樣一家公司沒有任何意義。”(詳見鈦媒體文章《姚勁波談收購趕集：我們不會收購一個沒有意義的公司⋯⋯》)。而趕集網也是針尖對麥芒，發表公開信回應，指責姚勁波言行失當，稱58同城“無節操”。公開信同時聲稱“58同城收購趕集”的說法屬58同城的造謠行為。（詳見鈦媒體文章《趕集回應58姚勁波的“挑釁”：你們太沒素養》）。 話雖如此，據鈦媒體在域名交易網站上查證，姚勁波早已買下了58ganjin.com和ganjiwang.com的域名，所有權均歸58同城所有，而註冊時間則分別是2008年11月4日和2008年12月10日。看來是58同城CEO姚勁波早有預謀，並購之野心藏了7年。 本該在2012年就可以成功上市趕集網，卻因趕集網總裁楊浩然和前妻王宏艷的財產問題夭折。而58同城則搶了風頭，成功在美IPO，並引入騰訊7.36億美元戰略投資。變身土豪的58同城，由此一舉獲得了比趕集更為有力的武器，大肆收購周邊的O2O項目企業，包括駕考平臺駕校一點通、房產信息平臺安居客，以及入股裝修O2O公司土巴兔。 目前，鈦媒體收到的消息同時也指出，趕集網最近一年也都在洽談融資業務。 關於雙方在一起的必然性，鈦媒體此前有作者鄭常懷的文章，曾歷數《那些年， 細數58同城與趕集網的怨恨情仇》 ： 我們要分析58同城和趕集網，那我們就必須知道，中國兩個最大分類信息網站創始人姚勁波和楊浩湧。 姚勁波：1976年出生，湖南益陽人。58同城董事長兼CEO、學大教育創始人，1999年畢業於中國海洋大學，獲得計算機應用及化學雙學位。2013年，58同城在紐交所掛牌交易。現在，58同城已經成長為中國最大的分類信息網站。 楊浩湧，1974年8月出生，安徽人。現任北京飛翔人信息技術有限公司CEO ，是趕集網的聯合創始人及CEO。1999年獲得中國科技大學工學碩士學位，後赴美國留學，獲美國耶魯大學計算機科學碩士。 從兩個人的簡歷中，我們可以看到兩位CEO都是高學歷人才，但是楊浩湧的偏技術，姚勁波偏營銷。楊浩湧表現像嬌羞美麗的“女人”性格，而姚勁波露出則是自信爆棚格的“男人”性格。 趕集網和58同城網站的基本信息：
趕集網的融資過程： 2009年，藍馳創投向趕集A輪投資800萬美元 2010年，諾基亞成長夥伴基金和藍馳創投向趕集網B輪投資2000萬美元 2011年，由今日資本和紅杉資本參與的C輪7000萬美元投資 2013年，中信產業基金，安大略教師退休金基金（簡稱“OTTP”）和麥格理共計9000萬美元 58同城的融資過程： 2006年，58同城獲軟銀賽富500萬美元投資 2008年6月，軟銀賽富繼續追加投資4000萬元 2010年3月，58同城獲得DCM和軟銀賽富1500萬美元投資；2010年12月，58同城獲C輪融資6000萬美元融資 2011年下半年，華平集團投資4200萬美元，姚勁波跟投1300萬美元，共計5500萬美元 2013年10月31日，58同城在紐約證券交易所上市，發行股票600.00萬股，發行價每股38.00美元，共募集資金2.28億美元，首日開盤市值超20億元 我們來回顧一下，近期關於姚勁波面對媒體專訪提問，關於是否會考慮收購趕集網的提問回答。姚勁波說：“趕集網的用戶是我們用戶的子集，商戶也是我們的子集，產品也是copy我們的，收購這樣一家公司沒有任何意義。”（詳見鈦媒體文章《姚勁波談收購趕集：我們不會收購一個沒有意義的公司⋯⋯》）
子集說圖例 從姚勁波的回答，我們可以理解為，是趕集網的用戶或者商戶同時也是58同城的用戶和商戶，但是58同城的用戶和商戶卻不一定都是趕集網的用戶和商戶。姚勁波的這個回答，徹底激怒了趕集網公司上下所有人，趕集網的公關部回應58同城的公開信，從四個角度犀利的質問58同城。然後雙方各自展開了一系列的網上隔空對打。姚勁波的這個回答，不管是挑釁還是直吐真言，都徹底激怒趕集網的小夥伴們。 從姚勁波和楊浩湧的百度指數來看。根據下圖中的百度指數顯示，姚勁波和楊浩湧兩人的搜索熱度對比，我們很輕松的就能看到，近期兩人的搜索指數有了提升，我想這一定是和近期58同城與趕集網的公關戰有關。從圖中我們明顯看出， 姚勁波無論是在整體搜索指數還是移動搜索指數上都幾倍於楊浩湧。 姚勁波曾媒體表示：“我最崇拜的企業家是馬雲，他做的事情，跟我要做的事情很像。”確實如此，姚勁波走的路子還是比較效仿馬雲的，營銷CEO自己。從他參加《非你莫屬》，到越來越多的在媒體面前展示自己。姚勁波越來越名片化。相反，楊浩湧則有點深居簡出，很少表現自己，這讓大眾對楊浩湧甚至都有點陌生。2013年58同城赴美上市，更讓姚勁波在媒體眼中得到進一步放大。 從上圖中姚勁波和楊浩湧的百度指數對比，我們從兩個方面分析其因果：第一，姚勁波善於在電視節目和媒體采訪面前展現自己的個性，增加了個人曝光度。第二，58同城的上市為姚勁波在公眾視野中增加了更多。 從趕集網不著急上市來看。對於一個互聯網“老牌軍”來說，趕集網完全有能力上市，尤其是58同城上市以後，外界對趕集網多有質疑和否認的態度。這些或多或少的給趕集網的楊浩湧很大的壓力，那麽趕集網的楊浩湧又是怎麽想的呢？分析人士認為，“上市後會有業務不靈活等限制，且將不得不面對華爾街的壓力，”而按照楊浩湧的說法，“我們更喜歡通過技術和產品的方式，來解決網上用戶海量的生活服務需求。與人海戰術相比這才是更健康的互聯網企業生態。而這種“輕公司”的特色，更有利於利潤率的提高”。 不管趕集網是否真的是處於這些方面的考慮，我們可以看到58同城上市在某種程度上確實給了趕集網迎頭一棒。對於媒體記者，上市公司的CEO往往更有很多值得挖掘的猛料。回過頭看一看，“子集說”的出現也就無獨有偶。 從網站流量和排名對比來看。趕集網日均IP：291 W 日均pv：4378 W 一周網站平均排名476名；58同城日均IP： 459W 日均pv ：5515 W 一周網站平均排名434名。【註：此數據及排名查詢時間是2014年7月27日】 從alexa網站流量和排名來看，58同城確實比趕集網的大，但是螞蟻短租、工作通等移動app，相比較而言，趕集網在PC領域稍遜58同城，在移動領域較優於58同城。相關資料顯示，趕集網目前每月2億訪問量有接近一半來自移動互聯網。這讓我們對趕集網移動互聯網方向有了更多想象和期待。 從商業模式和盈利能力來看。趕集網和58同城都確立了“會員+競價”的商業模式。兩家網站都是做分類信息的網站，也就是把小廣告放到網上的公司。賺窮人的錢，這是姚勁波的口號，顯然，這個很困難，但是姚勁波做到了。據58同城財報顯示，2013財年總營收為1.457億美元，同比增長67.3%，凈利潤1960萬美元。趕集網方面，2013年8月楊浩湧對外宣布，2012年底趕集網實現持續盈利，預計在2013年將實現全年盈利。這樣分析來看，58同城在盈利能力方面，暫時要超過趕集網。 從廣告營銷和明星代言來看。2011年，趕集網和58同城先後掀起了廣告戰，趕集網以姚晨代言的毛驢廣告在各央視、公交電視，地鐵廣告鋪天蓋地的砸來，趕集網也確定了“啥都有”的形象。然而，姚晨代言的趕集網毛驢廣告雖然斥資千萬策劃，但是不被大眾買單，這也讓百姓網撿了個便宜，搭建一個趕驢網把流量導走很多。所以，這也是後來趕集網換謝娜做形象代言人，重新拍攝新的廣告片的原因。 而58同城更不示弱，邀請楊冪代言，也在各大衛視、地鐵廣告橫空出世，58同城也確立了“一個神奇的網站”形象。姚勁波甚至在媒體面前開玩笑說，“有了楊冪做代言，她的鐵桿粉絲就會擁護58同城，誰說58同城不好，都能被楊冪的粉絲唾沫星給淹死”。 有意思的是兩家網站的廣告排期都在同一個時間段，相差不到幾分鐘，真可謂都是大土豪，不差錢。當然，這種玩法，央視是最大的贏家，兩邊打來打去，他們賺的盆滿缽滿。 近日，《郭敬明的小時代3》和韓寒的《後會無期》熱映，58同城更是不放過一點曝光自己的機會，兩部片中都植入了廣告。這也讓我們看到，上市後的58同城，真心不差錢，誓要擺出分類信息網站行業第一的氣勢。不知道趕集網的怎麽想的。也許，這家不著急上市的互聯網公司，正在悶聲掙錢。 從營銷角度和廣告銷售來看。2014年，筆者住的回龍觀商圈，很多中小餐廳都能看到58同城贊助的桌牌和紙巾盒子，上面赫然寫著美國納斯達克上市公司，顯然，58同城用上市這個光鮮的頭銜向最底層的普通大眾營銷自己，真可謂不放過任何機會。在回龍觀如此，那麽在北京其它地方，全國其它城市，這種低成本，高輸出的營銷方式，難道58同城會錯過麽？ 2013年10月，姚勁波在接受創業家的記者采訪時說，“2010年，趕集網的銷售團隊為100人，58同城數倍於此”。確實，很多時候我們往往能接到58同城的銷售一遍一遍的推銷電話，其電話騷擾力不亞於平安報銷和百度推廣的銷售。因為這種沒有節操的銷售，58同城在盈利能力上似乎走在了前面。 “狼子野心，抗戰7年”，最終誰征服了誰？ 來源：鈦媒體 |
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