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流行音樂天王傑克遜的版權生意，死後還能賺13.1億美元

創業家 2016-10-04 17:23

邁克爾·傑克遜的成功被美國總統里根贊譽為“美國夢”成真。他的一生榮譽無數，在音樂史上無人能及： 他被吉尼斯世界記錄認證為“世界歷史上最成功的藝術家”， 他是格萊美終身成就獎得主； 他曾得到兩次諾貝爾和平獎提名； 他曾三次入主搖滾名人堂； 他“用音樂團結各種族的人們”，為後來的黑人歌手鋪平了道路； 他是全世界以個人名義捐助慈善事業最多的藝人。

不僅是音樂，邁克爾·傑克遜的商業智慧同樣讓全世界為之“顫栗”。

2015 年 10 月，《福布斯》雜誌放出新一期“最賺錢已故名人榜”，在過去的一年里賺進 1.15 億美元（約 7.3 億人民幣）的邁克爾·傑克遜再度奪得榜首。更讓人嘖嘖稱奇的是，自去世後，他賺取的稅前收入已經超過了 10 億美元。

我們今天就從商業角度審視，邁克爾·傑克遜如何打造他的10億美元帝國。

以下內容節選自《邁克爾·傑克遜的商業王朝》：

“他有很好的商業觸覺，”曾在 20 世紀 90 年代擔任傑克遜經紀人的桑迪·加林說，“他總是說，更多、更多、更多，更好、更好、更好。他會用這種方式來和人談判。無論誰向他伸出橄欖枝，他都會再要求更多。”

在生前的事業生涯里，傑克遜總共賺取了 11 億美元（如果計入通貨膨脹，則是 19 億美元，即 120.74 億人民幣），加上過世後賺得的金額，他的總財富超過了 20 億美元。如果再算上通貨膨脹，這個金額還要拔升到近 30 億美元。他賺的錢超過了現在活著的任何藝人。

包括史上最暢銷專輯《顫栗》發行的兩年內賺得 1.34 億美元（算入通貨膨脹的話，折合現在的 3.06 億美元）；1988年《飆》（Bad）巡演時賺得 1.25 億美元（算入通貨膨脹因素，折合現在的2.47 億美元）；以及 1995 年將他的 ATV 版權曲庫與索尼曲庫合並時，獲得的 1.18 億美元。

離世亂局

2009 年 6 月 25 日，噩耗傳來，不再有天王的世界亂成了一團：直升機在加州大學洛杉磯分校的醫療中心上空盤旋，醫院門口簇擁著蜂擁而至的記者和歌迷；夢幻莊園、星光大道、阿波羅劇院、加里市故居外聚集著人群，堆滿了條幅和鮮花；從紐約到北京，從巴黎到孟買，從開普敦到里約熱內盧，世界每一個角落都有人悲痛欲絕，泣不成聲，人們走上街頭，向王者致以最後的敬意；電視、電臺、報刊、雜誌和網站，紛紛把邁克爾·傑克遜放上頭條；當天，互聯網也遭遇了史上最嚴重的交通堵塞，關於他死訊的搜索，令谷歌、Twitter、Facebook、《紐約時報》《洛杉磯時報》等大型網站紛紛癱瘓……

但商機也正源源不斷的湧來。擔任傑克遜多年律師的約翰·布蘭卡，雖然曾與其分道揚鑣過，但報道稱他在傑克遜人生的最後階段還是被召喚到了天王身邊，原打算為傑克遜最後的演唱會《就是這樣》工作。聽到傑克遜去世的消息時，他完全不敢相信。正在墨西哥度假的他迅速返回南加州，詢問同事是否有傑克遜留下的遺囑。隨即，他在其律師事務所內找到了兩份，在另一個事務所內找到了一份。每當傑克遜有新生兒出世時，他就會更新遺囑，所以遺囑受益人變更了三次。三份遺囑上，布蘭卡都被指任為遺產管理人；而在最後一份遺囑上，音樂界老將約翰·麥克萊恩也被列為聯合管理人。

布蘭卡將遺囑文件交給遺產法庭處置，並等待是否有更新的遺囑浮現，但最終，沒有新的遺囑現身。於是，兩人就被法庭任命，開始執掌世界上最賺錢的遺產公司。

但他們很快發現，他們接手的是一個負債已達 5 億美元的爛攤子。

遺產增值

2009 年，傑克遜的離去讓關於他的一切都迅速升值。在他去世的短短 12 個月內，傑克遜在美國賣出了 820 萬張專輯，在全球則賣出了 3 500萬張。

AEG 演出公司將《就是這樣》的排練片段以 6 000 萬美元的巨資賣給索尼電影公司，這部同名電影上映後，在全球收獲 2.6 億美元的票房，成為最賣座的演唱會電影。消息人士稱，除了票房，還要將北美的電視轉播權與 DVD 銷量算在內，總收入超過 2 億美元。傑克遜遺產管理委員會從這部電影的後期價值的收入中拿到了 87% 的份額。

之後，傑克遜遺產管理委員會與索尼音樂公司簽下價值 2.5 億的唱片合同，將發行傑克遜的 10 個遺作項目，這份唱片合同再度創造了業界之最。

傑克遜遺產管理委員會更和世界知名的加拿大太陽劇團合作，打造了兩臺以傑克遜為主題的雜技 / 音樂秀《邁克爾·傑克遜：不朽傳奇》，其在世界巡演 3 年，已賺得超過 3 億美元的票房，成為史上第 9 個最賣座的巡演；而最新的《邁克爾·傑克遜：獨一無二》則在拉斯維加斯曼德勒酒店駐場演出，配合燈光、音效、特技、雜技、舞蹈和全息投影，令觀眾眼花繚亂，也成為賭城最炙手可熱的演出之一，年收入不少於 9 000 萬美元；而那些傑克遜的周邊產品和收藏品的拍賣活動，更是不計其數。

布蘭卡感嘆道：“自從他離開後，他總共已經賣出 5 000 萬張專輯，並且是 iTunes 銷量最高的藝人。”這個數字，甚至超越了近幾年像阿黛爾與泰勒·斯威夫特這樣紅得一塌糊塗的當代超級巨星。

2014 年5月13日，傑克遜第二張遺作專輯《逃脫》發行，首周就在全球唱片榜上奪得冠軍，狂售 30 多萬張。傑克遜的經典專輯《飆》和《瘋狂》也都發行了紀念版，並請來知名導演斯派克·李拍攝了兩部好評如潮的紀錄片。

“每年傑克遜的遺產所帶來的現金流增長速度是迅速的，”老牌娛樂業律師唐納德·大衛說，“當然，現在現金流的增長速度緩慢下來，但可以預見將來的增長依然是迅速的。到傑克遜的孩子都有孫子的時候，錢都還會源源不斷的進來。”

傑克遜史上最精明的投資

2016 年 3 月 15 日，美國索尼公司宣布與傑克遜遺產管理委員會簽下具有法律約束力的諒解備忘錄，將收購傑克遜在索尼 /ATV 音樂出版公司中持有的所有股權。消息一出，舉世震驚。備忘錄規定，索尼總共需支付 7.5 億美元，包括 7.33 億美元的一次性付款和一筆索尼 /ATV 之前承諾的資金。最終協議有望在 3 月底之前達成，預計在 2016 年晚些或 2017 年初交易完成，具體取決於監管機構的批準時間。

索尼 /ATV 的一半股權是邁克爾·傑克遜名下的最大資產。從 1985 年邁克爾·傑克遜花費 4 750 萬美元收購 ATV 的曲庫（其中主要包括“披頭士”樂隊的歌曲版權），到現在將其以 7.5 億美元出手，這可說是音樂史上最精明的投資之一。而這個單年度就至少有 7.5 億美元的超級收入，也足以讓傑克遜高居音樂史最高收入榜首位和在《福布斯》新一年的已故名人榜上留下名字。

回到最初，傑克遜當年收購的 ATV 曲庫中，主要收錄有 250 首“披頭士”樂隊的歌曲版權（但是根據美國法律，從 2018 年開始，“披頭士”歌曲的版權將陸續返還給歌曲創作者）。1995 年，傑克遜把 ATV 與索尼的出版曲庫合並，創立了索尼 /ATV 音樂出版公司，擁有了眾多當紅巨星的歌曲版權。在接下來的數年里，傑克遜和索尼還在繼續投資收購更多曲庫。

到現在，這套曲庫里包含有貓王、斯蒂夫·旺德、馬文·蓋伊、滾石樂隊、瑪麗亞·凱莉、Lady Gaga、艾米納姆以及泰勒·斯威夫特等傳奇歌手和樂隊的作品。就在 2012 年，傑克遜遺產管理委員會和索尼更聯手投資集團，斥資 22 億美元收購了百代音樂公司（EMI）的曲庫，使得索尼/ATV 成為當今世界上排名第一的音樂出版帝國，價值超過 40 億美元，擁有和管理著超過 300 萬首歌。

收購曲庫的歷年增長已經給傑克遜的遺產帶來指數的回報。近年來，根據索尼向美國證券交易委員會（SEC）提交的備案文件，索尼 /ATV 每年支付大約 2 300 萬美元的分紅給傑克遜的遺產。在他掌握 ATV 和索尼/ATV 股份的生涯中，這些年度分紅平均約為 1 500 萬美元，根據有關消息人士透露，如果這個數字準確的話，意味著傑克遜和他的遺產在 7.5 億美元的賣出協議達成之前，他已經從索尼 /ATV 收獲了 5.6 億美元（包括 1.1億美元的最初的協議支付款和 4.5 億美元的總共年收益）。

盡管這個收益數字如此輝煌，但 30 年來，圍繞這批作品的版權卻發生了無數曲折和腥風血雨。最初，搖滾傳奇、前“披頭士”樂隊成員保羅·麥卡特尼與傑克遜因為這批作品的版權問題而分道揚鑣。之後，傑克遜開始遭遇各種法律麻煩，他開始篤信，因為他擁有了這套曲庫，所以有些人要對他下手。

他開始對友人說，有人會為了歌曲版權“殺了他”。他在歌迷集會上怒斥種族主義者看不得一個黑人擁有白人“披頭士”樂隊和“貓王”的歌曲版權。同時，在 21 世紀初，傑克遜拿這套曲庫做抵押貸款了 2 億美元，以維持他的開銷和進行其他投資，但由於開銷巨大和投資失敗等原因，傑克遜債臺高築，歌曲版權的抵押債權也轉手了多家銀行和投資公司，債務和利息越滾越高，傑克遜的現金流卻捉襟見肘。此外，在這段貸款度日的歲月里，索尼 /ATV 還在繼續進行其他曲庫的收購，由於傑克遜也是擁有一半股份的合資人，所以他被迫要繼續與索尼對等投入同樣多的金錢來維持他的股份不變，這也給他增加了沈重的資金負擔。

2002 年，他和索尼音樂公司鬧翻，直指索尼因為他要帶走一半的歌曲版權而憤怒，因而報複性地破壞了他新專輯《無敵》的宣傳和銷售。他認為，新專輯銷售不好，他的現金流就會出現問題，從而導致他無法按時還清貸款，索尼從而可以奪取他的歌曲版權。他甚至認為他的律師約翰·布蘭卡在暗地里與索尼勾結，所以他聘請了私人調查公司進行過調查，但無果而終。2005 年，在孌童案審理期間，傑克遜在一個電臺采訪里告訴民權領袖傑西·傑克遜：“這是一個巨大的曲庫，非常值錢。在我們談話的時候，背後就在進行著一場大戰，有很多陰謀都在進行中。”

無論傑克遜的話是有根據，還是他太過多疑，他的言論催生了種種陰謀論，以至於在他去世後，依然有不少歌迷堅信傑克遜的死是因為有人為了奪取歌曲版權而對他痛下殺手，而索尼和曾被懷疑的約翰·布蘭卡自然在“嫌疑人”名單之列。有意思的是，在傑克遜去世的 7 年後，這套版權最終在布蘭卡手上被賣給了索尼，恰恰從某種程度上印證了陰謀論的說法。

2014 年，索尼深陷黑客門事件。在被黑客泄露的一封郵件中，索尼高層已經透露了對索尼 /ATV 音樂出版公司複雜股權的不滿（除了和傑克遜分享股權外，還要和其他好幾家投資集團分享 EMI 的股權），考慮將這家公司的股份出手。2015 年底，索尼宣布行使自己和傑克遜合資協議中的“出售 / 收購”權，這項權利允許一個合夥人出資收購另一個合資人的股份，對方要麽買，要麽賣。最終，其中一方將成為索尼 /ATV 的唯一擁有人。

據《華爾街日報》報道，索尼觸發退出條款並行使“出售 / 收購”權，讓傑克遜遺產管理委員會方面的人非常意外。於是傑克遜遺產管理委員會方面的人認為索尼想要出售其股份，並找來了兩個合夥人來融資，準備買下索尼。布蘭卡也在之前接受采訪時表示，他們有意拿下索尼。但在隨後幾個月的時間里，索尼才清楚地告訴傑克遜遺產管理委員會方面的人說，其實他們是想要買下傑克遜的股份，並給出了一個比預期更好的出價。

“在之前幾個月的談判時間里，我們研究過我們去買斷索尼的選項，而且我們還找來了一些感興趣的合夥人，打算這樣去操作，”傑克遜遺產管理委員會方面的人說，“但最終，索尼開出的條件，對邁克爾的孩子們更加有利，我們做出了艱難的決定，選擇接受索尼的條件。這個交易安排，將在財務上進一步保障邁克爾子女們的未來。”

傑克遜遺產管理委員會給出的原因包括：第一，他們將用 7.5 億美元的一部分，清償傑克遜所有的債務， 年前，邁克爾去世時欠下 5 億美元的債務，到現在，我們終於可以無債一身輕，同時擁有了大量的現金資產和其他資產；第二，這筆交易的收入，在扣除稅款和開銷後，將由傑克遜遺產管理委員會持有，並最終轉到為傑克遜遺產受益人設立的信托基金里；第三，這次交易會讓遺產的投資方式多樣化，而不僅僅只是集中在音樂知識產權方面”。

“此次交易可以讓我們繼續努力最大化開發邁克爾遺產的價值，並將惠及邁克爾的孩子們，”傑克遜的遺產管理人約翰·布蘭卡和約翰·麥克萊恩在聲明中寫道，“這也進一步驗證了邁克爾投資音樂出版業方面的遠見和才幹。”

為了讓傑克遜的歌迷放心，他們也強調，此次交易不會影響傑克遜手上擁有的其他音樂資產，其中包括邁克爾·傑克遜自己的母帶錄音、音樂錄影以及 Mijac 音樂公司（擁有傑克遜自己的歌曲和傑克遜最喜歡的一些歌手及創作者的作品版權）。此外，傑克遜遺產管理委員會也依然繼續保留它在 EMI 百代音樂出版公司里的股份，估值 2 億美元。無論索尼 / ATV的最終估值是多少，傑克遜在 1985 年收購 ATV 的精明投資，在交易完成後會給傑克遜和傑克遜遺產管理委員會總共帶來 13.1 億美元的收入。自此，關於索尼 /ATV，無論有再多的愛恨情仇，都已落下帷幕。

1億美元售賣夢幻莊園

而最令歌迷難受的，就是傑克遜著名的夢幻莊園也在 2015 年 5 月被掛牌出售，叫價 1 億美元。這個莊園現在叫“楓谷牧場”，也是傑克遜買下它之前的原始名稱。流行音樂之王在 1987 年花費 1 950 萬美元買下這個2 700 英畝的廣闊產業，依照他最愛的童話《彼得·潘》命名此地，並於1988 年至 2005 年在此居住。期間，他仿造迪士尼樂園的形式，添置了動物園、遊樂園、火車站、電影院、遊戲廳等設施，並無數次邀請病童和窮人來此免費遊玩。

然而，在 2003 年~2005年第二次遭遇孌童案後，傑克遜認為警方的多次搜查和惡劣的指控玷汙了這片土地的聖潔，讓他覺得這里“只是房產，不再是家”。由於擔心當地警方和檢察官辦公室繼續找他麻煩，在案件勝訴之後他便離開了這里，在全世界各地旅居，再也沒有回來。

同時由於債務抵押問題和財務困境，傑克遜關閉了夢幻莊園，而且由於未能及時償還 2 450 萬美元的抵押貸款，夢幻莊園險些被債權方沒收拍賣。後來，房產投資公司的科洛尼花費 2 300 萬美元買下了莊園的債權，解決了傑克遜的燃眉之急，並和他合資成立了一家公司持有這個莊園。之後，科洛尼投資數百萬美元對其進行修複和改裝，計劃最終賣掉這個莊園。因此，此次出售也是由科洛尼做主，傑克遜遺產管理委員會方面並沒有話語權。

據這些代理這個莊園的房產中介說，莊園內，主題公園遊藝設施已經拆除，猩猩、大象等動物已經轉走，盡管莊園內還留有一頭美洲駝。那個拼出“Neverland”字幕的花臺大鐘，以及夢幻莊園的消防部門的大樓還在，盡管那里已經沒有消防員了。另外，傑克遜當時主持建設的小軌道和火車站也還在。坐落於兩湖之間的諾曼底風格主屋，面積有 1.2 萬英尺，有 6 個臥室和一個附加的員工住處。主屋旁還有一間四個臥室的客房，遠一點還有一間兩個臥室的客房。外面還有一個帶亭臺的遊泳池，燒烤區，籃球場和網球場，以及一座 50 個座位的電影院，有私人的觀看臺，還有一個帶暗門的舞臺可供表演魔術。

傑克遜去世後，傑克遜遺產管理委員會表示他們暫無意回購這個莊園，但也曾勸科洛尼不要賣掉莊園，以免傷害歌迷感情。傑克遜的母親凱瑟琳曾建議將其變成一個紀念公園，而在不久前，傑克遜的女兒帕麗斯更在其中修了一個冥想花園。但科洛尼有自己的計劃。

不過，莊園至今仍未有人接盤。房產中介甚至到中國尋找是否有富豪對其有興趣，但依然沒有找到合適的買家。究其原因，主要是由於這個莊園沒有商業開發許可（當地政府為防止擾民，禁止莊園商用，所以只能民用、農用和居住），且地址偏遠，所以不可能改造成博物館或傑克遜憧憬中的音樂學校。何況，夢幻莊園周邊的農場價格普遍偏低，夢幻莊園的價格已經是當地中等房產價格的 200 倍。在這個多數人尋求休閑而非聚光燈的地方，夢幻莊園無疑是一個奢侈品，並不好賣。所以盡管它景色秀麗，又具歷史價值，但真正想出錢買下的人還未現身。

忠實歌迷薩曼莎·德·戈森聽到莊園要出售的消息時說：“真悲哀，很遺憾，邁克爾。我在 2008 年底問過邁克爾是否要賣掉夢幻莊園，他說，他不想住在那里了，但他永遠都不會賣掉它，這真是讓人心碎的回答。

爭議不斷

當然，傑克遜遺產管理委員會這臺永遠不會停歇的賺錢機器，也引發了諸多質疑。

其 2010 年發行的邁克爾的第一張遺作專輯《邁克爾》剛一出爐，就被認為含有假歌，很多歌迷堅信，3 首據稱錄制於傑克遜摯友埃迪·卡西歐家地窖的歌曲，人聲不是邁克爾本人，這個爭議至今尚未平息。而對於新專輯《逃脫》的發行，傑克遜經典專輯的制作人、傳奇的昆西·瓊斯評論道：“一切都是為了錢、遺產、律師……你明白的，都是為了錢。”

與反對將傑克遜的未成品拿出來賺錢的人相比，雷蒙·貝恩則表現得很寬容：“邁克爾確實是完美主義者。但是我覺得，如果他能看到其遺產被傳承下去，他會很高興的。他生前最大的願望，就是保證他的孩子衣食無憂。他曾說過，他為他的孩子留下了上千首歌。他最關心的就是孩子是否能夠從中受益。所以新作的發行就是對他孩子的一種福利，他會高興的。他也很高興和歌迷分享他的創作。”

不僅遺作存在爭議，傑克遜突然離世的原因也依然眾說紛紜，讓人難以接受。傑克遜生前最親密的摯友伊麗莎白·泰勒，私下里堅持對傑克遜的死亡存疑。對此，傑克遜的經紀人弗蘭克·迪里奧也持有同樣的看法，他稱邁克爾的死是“謀殺”“明顯邁克爾死了比活著賺錢，。”迪里奧在生前哭訴道，“我保證康納德·莫里應該不是唯一需要站上審判席的人。”

迪里奧自己也於 2011 年因病去世。

而在歌迷群體內，也一直盛傳著各種陰謀論，即傑克遜是被高層謀殺，因為他們想要傑克遜的音樂版權，或者因為“死了的傑克遜比活著的他更賺錢”。行兇者可能是索尼音樂公司，也可能是 AEG 演出公司，或者是其他種族主義勢力或政治勢力。盡管傑克遜死亡案的宣判結果是一場醫療事故，但依然有很多人對此莫衷一是。而那個被用來當作“替罪羊”的 肇事醫生，也僅被判入獄 4 年。而且，他服刑 2 年便可出獄，更令人氣憤的是，他還在高呼冤枉，聲稱傑克遜之死純屬是自己造成的。

不止歌迷，傑克遜在生前也堅信自己是陰謀的受害者。在他的後半生，他疑心重重，相信自己正在被人陷害，而遭到陷害的很大一部分原因歸咎於他擁有的音樂版權。他認為周圍的人都在算計他的財富，這讓他更加無法信任他人。“就在我們說話的時候，背後正在進行很多陰謀和鬥爭。”在一次采訪中他這樣告訴民權領袖傑西·傑克遜牧師。

甚至傑克遜遺產管理委員會的管理人也遭到了質疑。歌迷和傑克遜家族內部人士盛傳傑克遜當年懷疑布蘭卡聯合索尼“盜走”他的財富，更指傑克遜非常討厭布蘭卡和麥克萊恩。2015 年 ~2016 年，當布蘭卡同意讓夢幻莊園上市拍賣，並將傑克遜的音樂版權股份賣給索尼後，這更加深了許多歌迷對他的預設印象，甚至傑克遜的遺囑也被認為可能是偽造。根據業已公布的遺囑，其簽署日期是 2002 年 7 月 7 日，落款地點在洛杉磯。然而根據史料，2002 年 7 月 7 日，傑克遜正在紐約抗議索尼音樂公司老總湯米·摩托拉是破壞其《無敵》專輯宣傳的“種族主義者”。

2012 年 7 月，珍妮和四個兄弟姐妹——瑞比、傑梅恩、提托和蘭迪向傑克遜遺產管理委員會發去公開信，指控他們盜用傑克遜的財富，並精神虐待傑克遜家族族長凱瑟琳。“我們知道我們兄弟的死亡四周環繞著陰謀，現在有人在用低劣的操縱和恐嚇來掩蓋真相。你們用消費我們家族的代價來沒心沒肺地追逐金錢、名氣和權力，而我們最深切的渴望不過是用音樂給世界帶來希望、愛和團結。”直到如今，蘭迪·傑克遜依然在尋求廢黜傑克遜遺產管理委員會管理人的方法。

但傑克遜遺產管理委員會的發言人吉姆·貝茨回擊說：“邁克爾家族內某些成員使用網絡陰謀論來做出汙蔑和錯誤指控，讓我們感到非常悲哀，怪不得邁克爾沒有把他們寫進遺囑受益人的名單里。”而法院對此作出的判斷依然是：遺囑為真。

根據遺囑，傑克遜的遺產和收益將分成三部分，40% 贈予其母親，40% 贈予三個子女，20% 贈予世界各地的慈善機構。傑克遜母親凱瑟琳每年獲得的贍養費是 130 萬美元，而三個孩子的撫養費則是 300 萬美元。通過遺產賺來的錢將存在孩子們的信托基金中，直到他們成年才能對其進行支配。

2013 年，邁克爾的家人對演出商 AEG 演出公司提起民事訴訟，指控因該公司的過失雇用了莫里醫生，其忽略了傑克遜的健康狀況，最終導致傑克遜死亡，要求該公司賠償 400 億美元。這個官司最終以傑克遜家族的敗訴而告終，但傑克遜家的律師認為，敗訴的關鍵不在於陪審團認為 AEG沒有責任，而是出在陪審團問卷的問題設置上。

同年，美國國稅局又向傑克遜的遺產開戰，指控傑克遜遺產管理委員會管理人故意低估傑克遜的產業價值以逃稅。比如傑克遜遺產管理委員會將傑克遜的整體價值估計為 700 萬美元，他的肖像權價值僅為 2 105 美元，而他的音樂版權股份價值為 0。國稅局給出了他們的估值，即傑克遜的肖像權價值 4.34 億美元，而音樂版權價值為 4.69 億美元。傑克遜遺產管理委員會的律師則強烈反對說，傑克遜去世當天還身負巨債，需要把價值和債務抵銷。如果傑克遜遺產管理委員會被判有罪，傑克遜的遺產將遭遇重罰：補交 5.05 億美元的稅款，重罰 1.97 億美元，總共被罰款 7.02 億美元。

除了這些大的官司外，前發言人雷蒙·貝恩和其他一些傑克遜的合作人依然在打官司索要傑克遜遺產里的份額，兩個受傑克遜喜愛的小男孩和合作者突然跳出來起訴傑克遜“孌童”，他們也想分掉一杯羹（他們的官司已被法官駁回）；而傑克遜的金牌制作人昆西·瓊斯也起訴傑克遜遺產管理委員會未經他同意，混音和修改他為傑克遜制作的經典歌曲，索賠1 000 萬美元。看來，在傑克遜的世界，只要有錢的地方，就會有源源不斷的官司。

本文內容摘自《邁克爾·傑克遜的商業王朝》

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AT&T收購預示版權值錢

當美國電信運營商AT&T宣布以854億美元收購時代華納之際，渠道與內容融合的重要性達到空前的一致。

AT&T首席執行官Randell Stephenson對本次收購表示：“優質內容永遠都會取勝，無論在大屏幕、電視屏幕還是移動屏幕。”美國最大的電信運營商Verizon也在今年早些時候斥資約 92 億美元收購美國在線和雅虎的互聯網業務，彰顯其正在向傳媒轉型的決心。

這種深度轉型也反映了傳統電信運營商的盈利模式正在悄然發生變化。AT&T是美國市場上最早通過IPTV提供電視服務的，和Verizon的全光纖IPTV相比，AT&T在IPTV的發展上相對保守，更多是挖掘管道的流量價值。

從財報中反映的情況來看，AT&T占據業務收入規模最大的商業解決方案的占比由2014年的54%下降至2015年的49%。而消費端無線業務的比例也在同期從28%下降至24%。相反，娛樂業務則從2014年7%的比例，上升至2015年的17%。

科技和娛樂結合也帶動了渠道與內容的一體化。美國第三大有線電視運營商CharterCommunications以550億美元收購美國第二大有線電視運營商時代華納有線(Time Warner Cable);又以104億美元收購美國第六大有線電視運營商Bright House，三家公司合並後的用戶數量約為2300萬，略低於Comcast的2720萬。

此外，科技也誕生了Netflix、Hulu、Amazon、Youtube等流媒體平臺的產物，令美國的傳媒市場結構發生了深刻變化，並由此引發了一系列關於版權、轉播協議、網絡中立性等相關的新辯論。

在中國，媒體和科技行業雖然沒有看到像美國這樣大規模的整合趨勢，但無論是傳統的電視媒體還是新興的網絡媒體，對內容和優質IP的追求比任何時候都要強烈。而科技公司也正在快速地介入傳媒娛樂領域。阿里、騰訊、樂視等互聯網科技巨頭都早已成立影視公司，加大視頻內容和渠道的整合布局;娛樂方面，騰訊和網易也擴張了海外並購的版圖，不惜以高昂的代價購買優質的遊戲IP，從網絡到移動端進行遊戲的產業布局;體育方面，阿里、樂視和PPTV都成立體育部門，不僅購買優質的賽事版權，而且希望借助於中國巨大的市場進一步挖掘體育產業的潛力，打造原創IP。

北京微影時代科技有限公司高級副總裁楊丹向《第一財經日報》記者表示：“60、70年代，美國海灣石油公司、可口可樂公司是好萊塢六大影視公司的股東;到了80、90年代股東大多變成了媒體公司，因為媒體擁有自己的電視、報紙等渠道，能把大片變成潮流;如今，科技公司掌握了大量用戶數據、內容渠道，開始整合影視產業變成潮流。”

科技與傳媒娛樂行業的融合已經是不可扭轉的趨勢，社交、網絡直播、VR正在打破一切。新渠道的崛起和新技術的普及也讓作為渠道角色的有線電視和電信迎來空前的合作機遇期。傳統媒體越來越多的聲音開始討論如何重建生態鏈，讓電視有“新看法”。

在本月初的一場“論道2016”電視新媒體高峰論壇上，東方明珠新媒體副總裁、百視通網絡電視技術公司總裁史支焱提出了未來電視發展的三個階段：擁抱技術創新;聚合內容庫;建設生態鏈。

11年前，百視通催生了中國第一批IPTV用戶，截至目前已經擁有了總計高達9000萬的IPTV、OTT、APP、DVB+OTT等新媒體用戶。這是技術的力量。對於內容的聚合。對於內容的聚合，史支焱認為，百視通只有買版權一條路：“什麽好就買什麽!由此建成了120萬小時的版權內容庫，直接推動了中國電視付費習慣的養成和版權市場的培育。”

他所說的內容庫，包括NBA、英超，好萊塢電影、HBO美劇、迪斯尼、國家地理、BBC紀錄片等等。不過，隨著更多新興參與者的進入，收視費和版權費的平衡被打破，這很可能演繹成一場純粹的“燒錢大戰”。這就要求聯合傳統產業鏈上下遊邊界一同進行深度的IP運營。

另一方面，IPTV用戶進入規模發展後，用戶的單位基礎價值下降。在寬帶中國、全光城市戰略之下，電信運營商大大加快了基礎設施改造和升級，同時實施“提速降費”，這讓的固網利潤空間收窄，基礎業務費受到擠壓。如何處理與運營商休戚與共的關系，幫助電信運營商一起提升IPTV增值業務收益是百視通正在思索的問題。

華數傳媒網絡有限公司運營商總監宋軍上個月在接受媒體采訪時表示：“IPTV未來還會有一個爆發式增長。”他認為，廣電、電信這兩位玩家對於IPTV的認識在潛移默化地發生著變化。“我們今天看到IPTV用戶規模要達到億級平臺，這並不是簡單是數量級上的過億，而是認知逐漸靠攏最終必然產生的結果。”宋軍認為，“一個顯著的變化是，廣電開始把IPTV當成一個真正的產品來看待，完成了從媒體角度到產品角度的跨越，而電信也不再囿於以往的運營商思維，開始從媒體的角度來看待這件事情。”

國家版權局：要加大網盤管理力度 特別是明顯的侵權盜版

“我們對網盤也要求加強法律義務，特別是明顯的侵權盜版行為要加大管理力度。”正在南京舉行的第八屆中國南京文化創意產業交易會上，一場雲集業內領袖和專家學者的“新創意新業態新經濟論壇”受到關註。在該論壇上，對近期突然關閉360雲盤等系列動作，參會的國家版權局版權管理司副司長段玉萍表示，互聯網不是法外之地，國家將進一步加大對其管理力度。

據中新社報道，段玉萍表示，“對於近期大家比較關註的360關閉個人雲盤，涉及到網絡雲存儲空間大量存儲的侵權盜版內容和黃色淫穢內容，我們現在對網盤也要求加強法律義務，特別是明顯的侵權盜版要加大管理力度。”

而多家公司已宣布關閉個人雲服務或停止網盤部分服務功能。在今年3月9日，115 網盤關停部分功能;3月18日，UC網盤宣布將終止存儲服務;4 月 25 日，新浪微盤停止普通用戶存儲服務;4月26日，迅雷快盤停止個人用戶的存儲服務;4月28日，騰訊微雲已於5月27日24：00關閉微雲“文件中轉站”功能;5月3日，華為網盤停止用戶數據存儲分享服務。10月20日，360雲盤通過其官方微博發布服務轉型公告稱，由於雲盤存儲的私密性、管理的複雜性，導致無法解決盜版侵權等問題，360雲盤即將轉型企業雲服務，同時停止個人版雲盤，將在2016年11月1日起停止上傳服務，在2017年2月1日起關閉服務; 目前，樂視雲盤也因為配合國家關於利用雲盤傳播淫穢色情信息專項整治行動，已暫停視頻文件上傳服務超5個月。

如今百度雲盤以及騰訊微雲的存儲功能還比較完善。而此前，在360雲盤宣布轉型後，百度網盤曾表示，將繼續向用戶提供個人雲存儲服務，並持續對盜版侵權、網絡色情等內容進行嚴厲打擊;而騰訊微雲官方微博發文稱“不管你曾經在哪，我們都一直在這，給你的文件提供一個安穩的家~”。

3年50億元奪得英超版權，蘇寧這是什麽邏輯？

懶熊體育 2016-11-18 09:51

本文由懶熊體育（ID：lanxionglanqiu）授權i黑馬發布。

懶熊體育獨家獲悉，蘇寧以7.21億美元的總價獲得2019-2022賽季中國大陸及澳門地區獨家媒體版權，至此，蘇寧在體育行業尤其是足球領域已經全面下註。但這僅僅只是開始，如何運營和變現是他們接下來最大的挑戰。

又是一個天價！

根據懶熊體育獨家獲得的最新信息，蘇寧以7.21億美元的總價獲得2019-2022賽季中國大陸及澳門地區獨家媒體版權。

按照目前的匯率，這份3年合同折合人民幣約為49.5億元，與去年賣出5年80億元的中超相比，平均價格還要稍高於後者的每年16億元。

英超聯盟在英國時間本周四（11月17日）召開了董事會，其中一個議題就包括商討這項版權擁有方的最終歸屬。

一名接近這筆交易的人士告訴懶熊體育，最終蘇寧以三年版權7億美元的價格勝出。7億美元實際上指的是直播版權，如果算上視頻點播權益（一般為直播的3%），總價約為7.21億美元。

據懶熊體育了解，此次參與英超新的版權周期談判的買家包括新英體育、騰訊、樂視體育、蘇寧（PPTV）、MP&Silva（暴風體育）等。或許是由於第一輪各買家出價太過接近，英超方面並未決定誰中標。因此報價來到第二輪，並繼續采用暗標的形式。

▲ 蘇寧加碼體育業務，圖為蘇寧集團董事長張近東。

蘇寧3年7億美元勝出

就在競標結果出來前，一名參與競標方的內部人士已對懶熊體育表述，“有很多瘋子”。

然而同樣是在結果出爐前夕，英國薩爾福德大學體育產業教授西蒙·查德威克（Chadwick Simon）在給懶熊體育的分析中就提到，“我估計版權價格可能超過5億美元。考慮到中國體育市場目前的購買力和英超運營管理及商業開發能力，如果達到7.5億美元甚至10億美元也不意外。”

這個價格確實並不意外。

最近2年，隨著政策大旗的指引，資本迅猛湧向中國體育產業，各大賽事轉播版權集體暴漲，天價版權合同接踵而至——NBA新媒體版權率先在去年1月份賣出5年5億美元的天價；中超5年80億人民幣成交，樂視體育以27億元對價拿下2年中超新媒體版權；PPTV砸2.5億歐元買斷5年西甲媒體版權。

而近年來，隨著金元的湧入，頂尖外籍球員和教練的加入，全球化和商業化的不斷拓展深化，英超電視轉播版權價格也節節攀升。

先從本土開始，天空電視臺（SKY）與英國電信體育頻道（BT Sport）為2016-2019賽季轉播權將合計支付51.36億英鎊，總價較前一周期的30.18億英鎊上浮71%。

1年前，樂視體育進軍香港市場，花費4億美元（當時折合約2.63億英鎊，平均一年8870萬英鎊）買斷2016-2019賽季英超在港轉播版權。這比此前的轉播方NowTV的三年2億美元的合同翻了一番。

就全球而言，頂級賽事IP的版權價格亦進入飛漲階段。NBA與ESPN及TNT簽下9年（2016-2025賽季）240億美元的大單；MLB向ESPN、FOX、TBS售出 8年124億美元的肥約；NFL電視版權更是賣出8年（2014-2022賽季）396億美元。

中國有1.74億英超球迷，但英超聯盟至今也未能從中國大陸地區賽事版權溢價潮流中分得太多，這很難讓這個全球最商業化的足球聯賽感到滿足。因此，英超聯盟在新的轉播周期中大幅提高版權價格，並縮短年限就不難理解了。

“對於蘇寧來說，他們需要證明這筆買賣的價值。對於英超來說，這是和一家在體育產業當中並沒有取得傑出成績的機構簽約。因此，雙方需要緊密協作，將英超版權的價值發揮到最大。”在得知競標結果後，查德威克這樣回複懶熊體育。

查德威克還說，“一位英超俱樂部的代表對我說，他的俱樂部非常渴望在中國獲得曝光。還有人表示，當英超權衡中國買家合同的時候，這些需求都被優先考慮”。

蘇寧與PPTV會如何用好英超

蘇寧從斜刺里殺出著實震驚了體育圈內外。

不過，以電器零售起家的蘇寧早已重度參與到體育產業中來：2013年戰略投資PPTV；隨後PPTV體育以5年2.5億歐元拿下西甲版權；蘇寧全資收購原江蘇舜天俱樂部，將其易名為江蘇蘇寧俱樂部，豪擲大手筆引入包括拉米雷斯、特謝拉等眾多強援。

進入2016年，蘇寧更是大手筆不斷：4月，領投體育數據公司上海創冰；6月，以約2.7億歐元的價格收購國際米蘭約70%的股份；7月，成立智能運動聯盟；8月，蘇寧投資了足球資訊平臺懂球帝C輪；11月，旗下PPTV收購了遊視網絡（龍珠直播）分拆之後的直播公司100%股權和電競公司25%股權。

至此，蘇寧的業務遍布體育產業鏈的多個環節，包括俱樂部、賽事版權、媒體平臺、內容社區、數據公司、直播平臺等等。一位接近蘇寧的人士告訴懶熊體育，蘇寧已“有計劃建自己的球場，以體育公園的形式開發房地產，並在全國範圍內合作足球小鎮。”

值得註意的是，本來將體育業務放在文創板塊的蘇寧在6月初把體育業務單獨拆分，成立獨立的體育集團，這意味著蘇寧把體育布局放到了更重要的地位。蘇寧方面也在相關公告中提示說，體育已是蘇寧除電商、置業、投資、金控、文創外的第六大板塊。

蘇寧內部一位人士當時就對懶熊體育表示，體育方面的變化快到令人應接不暇。

近幾年，作為老牌互聯網視頻平臺的PPTV，因為組織架構調整、團隊人員動蕩以及與投資方企業基因沖突而逐漸在競爭中掉隊。去年他們花費2.5億歐元拿下西甲版權後，過高的成本使其版權分銷及運營並不太順利。

此番拿下在中國大陸有著更廣泛受眾群體的英超後，對於PPTV無疑是一大提振。只是高昂的成本亦是沈重的負擔，如何通過版權分銷和會員經營來回本，則是需要蘇寧和PPTV回答的問題。

按過去的經驗來看，蘇寧在拿到未來3個賽季英超的媒體版權後，主要有3個收入途徑：版權分銷、廣告與付費會員。

最近幾個賽季，新英在分銷版權過程中不斷提價，並通過一年一簽的政策占據絕對強勢地位。懶熊體育之前已報道，2014年，PPTV和樂視獲得2014-15賽季英超非獨家轉播權，價格是1100萬美元。隨後一個賽季，新浪體育、騰訊和樂視體育各支付1800萬美元。本賽季，光樂視體育一家支付給新英的轉播費用就接近4000萬美元，後又分銷給騰訊體育等平臺。

按照這一增長勢頭，保守估計到2019-20賽季，單筆新媒體版權分銷價格將超過5000萬美元的價格，如果賣到兩家，版權分銷收入能到1億美金。不過，具體分銷方案，最終仍取決於蘇寧屆時的戰略及經營狀況。

在另外兩個途徑上，目前在中國，英超和NBA是體育賽事付費會員市場的兩大主力，同時也是流量和廣告的吸金大戶。

除了英超直播和點播可以售賣得到的廣告收入和付費會員外，由於英超流量帶動的全站整體廣告收入上漲也應該考慮在內。到下一周期，PPTV將擁有英超單賽季全部380場比賽的直播權，並且可以像新英一樣在分銷中保留一定數量的獨播比賽。這種權益的升級勢必會帶來全站流量的提升，進而提升其廣告單價。

不過，就目前的市場形勢推斷，蘇寧將面臨的版權成本和經營壓力都不會小，它需要在下個周期到來之前努力尋找到盈利點。並期待到時的中國觀眾能形成更好的付費習慣。

新英黯然落敗

蘇寧的入局，意味著新英在中國大陸統治英超的時代將於3年後告一段落。對於新英而言有些可惜，畢竟，在他們手里英超在中國大陸迎來了好時候。

新英體育本有更多的雄心壯誌。

▲ 新英體育掌控中國大陸地區英超版權長達9年。

今年5月，香港文化傳信集團宣布擬以38.75億港元（約合32.52億元人民幣）收購新英體育（Super Sports Media Inc），以取得中國大陸及澳門地區截至2018-19賽季英超獨家轉播權，並引入IDG資本合夥人、新英體育傳媒集團董事長李建光為主要股東。但交易被香港聯交所認定為反收購，文化傳信提請上市委員會複核該裁定。

根據當時文化傳信發布的公告，在截至2015年12月31日的財年內，新英體育未經審核總收入約為6130萬美元，經營現金凈額約為4800萬美元。

據《每日郵報》消息，新英體育在2013-16賽季，每年只需支付英超1070萬英鎊（當時折合約1億人民幣）。但有知情人士告訴懶熊體育，現階段（2016-19賽季）單年合同金額要比《每日郵報》所說的高。

今年8月底，IDG資本合夥人、新英體育傳媒集團董事長李建光在接受香港《信報》專訪時豪言，“我認為在中國只有新英才能賺最多的錢，才會付給英超最多的錢。我們繼續成為（英超版權經營）夥伴的概率非常非常之高。”

但僅僅通過版權分銷而獲取大部分收入絕不是長遠之計，新英體育也知道，必須擺脫中間商的角色，讓自己與英超聯系得更緊密，以確保在新的版權周期談判中占據更有利的地位。

這也是為什麽，新英體育不僅未允許單一互聯網平臺獨家轉播英超，而且還不斷擴大英超的覆蓋面——近兩個賽季央視的直播，進一步提高版權的覆蓋面。與此同時，新英還在盡力強化自己作為轉播平臺的地位，並從2013-14賽季便開始在自家平臺推行付費模式，以教育用戶、培養付費習慣。

據其官方發布的數據，2015-16賽季在其平臺上有過付費行為（最少1場）的獨立用戶數為103萬人，較此前一個賽季有了6倍的增長。但騰訊體育、新浪體育、樂視體育這些第三方轉播平臺的導流貢獻了其中一半。

李建光指出，因為新英並非一個平臺，故會用盡所有手段把英超做得家喻戶曉。相反，如果是個別平臺取得轉播權，自然希望保留這份權益去吸引用戶。

今年8月，也就是新的版權周期談判的幾個月前，新英體育全面出擊——先是與樂視體育達成戰略合作，雙方推出會員組合；隨後從衍生產品和線下活動、現場觀賽服務方面展開新動作，宣布將在上海紅星愛琴海購物中心開設亞洲首家英超球迷體驗中心。過去幾個賽季，新英的轉播流暢度屢遭爭議。雖然本賽季初出現過直播故障，但隨後情況有所改觀。

李建光表示，英超對於中國市場不單著眼於版權費，更希望提升各球隊的知名度，媒體覆蓋率，以維持巨大的影響力，帶動球衣銷售，球隊贊助以及門票收入。除了版權費，新英還能提供最大的曝光度。

“這是別人做不到的。”他對香港《信報》說。

所以新英謀求通過文化傳信在香港上市，目的也很簡單：通過業務和資本層面雙管齊下，不斷強化爭奪英超版權的競爭力，並且在港股上市方便於購買版權時支付外幣。

不過，蘇寧的橫空出世，意味著新英在英超版權經營和會員業務拓展等方面的計劃遭遇重大挫折。

對於主要經營英超版權的新英體育以及背後的IDG資本來說，CBA媒體版權或將成為他們接下來的一個目標。2017年，CBA現行的轉播合同就將到期，一些資本方與巨頭已經虎視眈眈，屆時又會是一場腥風血雨的惡戰。

發稿前，懶熊體育致電新英體育副總裁喻淩霄，對方並未透露接下來新英體育的計劃。

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解讀 | 蘇寧拿下英超三年全媒體版權 這或許是筆虧本生意？

11月18日，第一財經記者從蘇寧方面獲悉，蘇寧體育集團旗下的PP體育中標2019~2022賽季英超中國大陸及澳門地區的獨家全媒體版權。蘇寧集團下屬蘇寧文創集團子公司聚力傳媒向記者確認了該消息。根據美聯社報道，收購金額或高達5.64億英鎊。

PPTV方面認為，此次PP體育收獲2019-2022英超版權，標誌著繼囊括西甲五年全媒體版權之後，PP體育在歐洲足球五大聯賽賽事版權方面再下一城，進一步奠定了在體育賽事版權領域的領先地位。

去年8月，蘇寧旗下PPTV聚力宣布獲得2015—2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權，交易價格高達2.5億歐元。根據美聯社的報道，蘇寧三個賽季的轉播費用5.64億英鎊，每個賽季的轉播費將達到1.88億英鎊，而目前新英體育每年的轉播費為1600萬英鎊，蘇寧未來的三年的出價比目前的十倍還要高。

蘇寧每個賽季給出了創紀錄的1.88億英鎊，就此超過了美國全國廣播公司(NBC)每個賽季的1.67億英鎊，成為英超在海外最貴的轉播權交易。不過蘇寧的出價相比英國國內的轉播權來說依舊很便宜，英國天空體育和電信體育三年的轉播費高達51.4億英鎊，平均一場英超比賽的轉播費就高達450萬英鎊。

據悉，目前英超在中國的版權擁有方是新英體育，擁有英超2013~2019年英超的全媒體版權。蘇寧體育還要等兩年才能接手英超聯賽轉播版權在中國的運營。第一財經記者詢問新英體育方面為何沒有繼續拿下英超賽事版權，新英體育方面向記者表示：“還是價格太高了。”

不過，對於外媒傳言的價格，資深體育產業分析師楊文麒向第一財經記者表示，英超作為足球領域第一大聯賽，在中國也有廣泛的關註度，加上近年來賽事版權價格不斷走高，這個價格還是很有可能的，只是擔憂蘇寧方面能否運營好這個版權，實現盈利。

葉榕資本創始人黃歷向第一財經記者表示：“蘇寧有PPTV、龍珠直播，傳聞未來也有可能與電視臺深度捆綁合作，全渠道都通暢。最大限度掌握頭部內容，是合理的策略。”

策略還需要良好的執行。對此，楊文麒表示擔憂：“蘇寧發力頭部內容戰略沒錯，但目前看，蘇寧的執行力還不夠，體育方面也缺乏人才，此前運營西甲就暴露出這方面的問題。”

對此，蘇寧方面坦言，近期蘇寧在體育業務方面的確有一些人才流動，但也快速進行了人才補充，包括從五星體育等知名體育傳媒公司挖掘人才來彌補人才流失。

對於蘇寧能否運營好英超並實現盈利，楊文麒表示，盈利手段無外乎三種——賽事版權分銷、會員付費收入、廣告收入。從目前情況看，版權分銷還是占“大頭”，但這麽高的版權成本，按照蘇寧目前的聯賽版權運營能力，要盈利還是令人擔憂。目前英超聯賽版權運營方新英體育運營的比較成功，也獲得了較好的盈利水平，一度還想謀求上市，但這背後一方面是新英體育是在體育賽事版權價格低谷的時候拿下英超版權，另一方蘇寧未必會有新英體育這樣的運營能力。或許是處於這方面的擔憂，英超此次只出售了三年短期的賽事版權，而不是五年甚至更久的中長期賽事版權，要知道，新英體育當年可是一舉拿下了六個賽季的轉播權。

由於西甲運營的困境，令業內人士擔憂蘇寧能否運營好英超。

楊文麒表示，新英體育在運營英超方面積累了較多經驗，蘇寧如果抱著開放的心態，就應該與新英體育合作，甚至入股、並購新英體育，以更好地運營英超，如果靠自己摸索的話，按照目前情況看，很可能是一筆虧錢的買賣。

“迪瑪希風波”背後的“版權春天”：付費用戶養大音樂平臺

喜歡在手機上聽音樂的倪萌(化名)發現，曾經在百度音樂聽過無數遍的收藏曲目，竟然悄無聲息地“消失”了。“既意外又失望!”倪萌說，“我回憶了好一陣，好不容易把那些歌手和歌曲名一一想起來，趕緊拿個小本子記下來。”

不得已，他後來轉投到已買下他喜愛的歌曲版權的QQ音樂，在那里很多歌曲免費在線聽，其他一些歌曲付費後也能聽到。

倪萌的小問題解決了。但他碰到的音樂版權問題，就像一片隱藏的雷區，越來越頻繁地被觸發。

近日，“黑馬歌手”迪瑪希及張傑在湖南衛視綜藝《歌手》中翻唱的歌曲被控侵權，引起軒然大波。“迪瑪希風波”引發了大眾對音樂版權意識的覺醒——原來，在節目中公開翻唱歌曲也是要支付版權費的。這在以往似乎不可想象。

迪瑪希人紅是非多，因翻唱《OPERA2》惹上了版權糾紛。

而就在上周，美國音樂視頻公司Vadio在僅僅4年內耗盡1180萬美元後宣布倒閉，原因是被高昂的版權費用壓垮。

在音樂版權日益被重視，版權成本上升的情況下，國內各大在線音樂平臺如何應對?

版權推動行業整合

不可否認，國內在音樂版權保護上尚存在一些問題;但在音樂圈內人看來，現在已經進步太多了。

倒退到兩年前，國內音樂盜版橫行，在互聯網隨處可以下載到你要的音樂，而這一切因為一紙法令發生了巨變。

2015年7月，國家版權局發布了《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，被稱為國內音樂史上“最嚴版權令”。法令在2015年下半年實施後，220萬首在線音樂作品被下線。

法令出臺前後，各大音樂平臺聞風而動，瘋狂購買音樂版權、進行授權談判，如網易雲音樂，趕在大限前與QQ音樂簽訂了150萬首音樂的版權轉授協議;百度音樂曾經是在線音樂“王者”，卻因為沒有及時布局版權而掉隊。

在一番市場整合後，如今在線音樂產業已經形成了“四大天王”的格局：騰訊音樂娛樂集團、阿里音樂集團、網易雲音樂、百度音樂。同時，兩極分化也相當嚴重：在版權方面，騰訊音樂集團由於重視版權，早期就開始與各大唱片公司進行版權合作，多年積累後目前已占據了全行業八九成的音樂版權。

騰訊音樂娛樂集團(下稱“騰訊音樂”)副總裁吳偉林向第一財經記者透露，騰訊音樂版權數量已超過1500萬首，擁有國際三大唱片公司索尼、華納、環球的音樂版權，其中索尼與華納是獨家授權。目前在國內在線音樂平臺中，騰訊的音樂版權數量是第一位的。

TFBOYS無疑是新生代、00後眼中的“當紅炸子雞”，有巨大市場和無數粉絲。

相對騰訊而言，阿里音樂集團的版權完全是另一個“世界”，雖然沒有騰訊音樂那麽龐大的曲庫，但也獲得了滾石、華研、S.M.娛樂的版權。這也導致很多歌迷不得不下載分屬兩大集團旗下的兩個音樂APP，才能確保收聽到更全面的音樂作品。

而網易雲音樂雖然自身沒有直接跟唱片公司簽署版權協議，但通過二次授權，從騰訊音樂方面獲得了大量版權，依舊在市場獲得了一席之地;並且，由於定位年輕人、精準推薦等措施得力，將用戶數做到了兩億規模。

缺乏版權的百度音樂本已身陷困境，但隨著擁有大量音樂版權甚至是著作權的太合音樂集團入主，百度音樂獲得轉機，也具備了在市場分一杯羹的實力。

用戶付費收益可觀

嚴格清理音樂版權，推動了國內音樂版權格局的變化，令產業鏈的發展更為健康有序。然而，版權費用水漲船高，音樂平臺往往成了最先倒下的犧牲者。

在產權保護領先的發達國家，因為版權成本的重壓，部分在線音樂平臺的現狀令人擔憂，日子過得並不愜意。

當地時間2月15日淩晨，美國音樂視頻公司Vadio宣布資金耗盡，正式壽終正寢。

這家成立於2012年的公司，一度前途光明，4年時間內拿到了共計1180萬美元的融資。近兩年，該公司還先後與哥倫比亞廣播公司(CBS)、智能電視Vizio、美國在線、歌曲識別軟件沙贊(Shazam)以及華納音樂都簽下了協議，但一系列合約的高額版權費用，讓Vadio幾乎吃不消。由於資金不足，Vadio接下來未能與環球、索尼兩大唱片公司實現合作。

Vadio的創始人克萊默(Clemmer)向媒體透露，當時已經沒有投資人願意為Vadio墊付跟這兩個公司簽約所需的巨款了。

他表示，之所以Vadio會失敗，完全就是因為沒有足夠的資金購買版權。“我們從一開始就沒能籌到足夠的錢。相比其他行業，資金對於音樂行業更為重要，公司需要大量的前期投入購買全球的音樂版權。”

這一點毋庸置疑，在線音樂平臺普遍承受著巨大的版權成本壓力。除了Vadio，美國音樂流媒體上市公司“潘多拉”陷入巨虧後不得不宣布裁員;法國流媒體平臺Deezer放棄了上市計劃;而音樂流媒體巨頭Spotify至今只停留在融資階段。

不過，雖然國外在線音樂平臺陷入困境，但業內普遍對國內在線音樂平臺的前景看好，主要是由於國內在線音樂平臺已經摸索出了一系列盈利模式。

音樂產業觀察人士範誌輝向第一財經記者表示，目前除了QQ音樂宣布實現盈利外，國內在線音樂全行業幾乎都是虧損的;不過，他對整個行業前景看好。吳偉林也表示，QQ音樂方面已經實現盈利，並且付費用戶於去年突破1000萬。

至於其他平臺尚未能盈利的原因，一位業內人士向記者分析道：“表面看，成本是直接原因。音樂版權成本占據在線音樂平臺成本的七成以上，QQ音樂由於在音樂版權上布局較早，與唱片公司也有較好的合作，加上平臺用戶規模足夠大，因此有較好的盈利水平。而其他平臺由於在版權上布局較晚，盈利模式尚未成熟，因此尚未到盈利的關口。”

“在各大平臺版權爭奪的過程當中，轉授權模式和各平臺合理的版權采買機制已經被平臺和唱片公司認可。” CIC灼識咨詢的執行董事趙曉馬告訴第一財經記者，隨著競爭升級，資源的局限性矛盾日益凸顯，與外部企業合作、加強產業鏈合作、擴大渠道成為了平臺的發展方向。

在此情況下，在線音樂平臺將建立音樂產業生態的戰略付諸實施，涉及上遊音樂內容創作、宣傳發行、專輯銷售、演唱會舉辦、衍生品、粉絲經濟挖掘等囊括產業上下遊的多重商業模式，從而帶來不錯的營收。

四大音樂平臺各自擁有的版權/歌手一覽。第一財經記者采訪整理。

太合音樂集團市場中心總經理司新穎也同樣樂觀。誠然，版權是音樂公司賴以生存的根本，各大在線音樂平臺都必須用大量資金購買版權;同時，在線音樂平臺的盈利模式非常清晰，會員收費、在線廣告、版權的分發、整合營銷。他認為，面對中國這麽大的市場，只要不斷深挖用戶價值，盈利是可以期待的。

顯然，基數龐大的用戶付費，就是一筆可觀的收益。“我很關心如何發展更多的付費用戶，付費模式將大大提高音樂產業的盈利水平。”吳偉林表示，“目前QQ音樂長期付費會員數已經超過1000萬，順利的話，2018年將突破2500萬。”

目前，QQ音樂付費費用是8~15元/月，按照每個用戶每月10元月費粗略估算，2500萬用戶的話一個月收益就是2.5億元，一年就有30億元的收入，而因為付費用戶增加帶來的成本幾乎為零;此外，還有別的收益。

趙曉馬表示，從這個角度看，在線音樂平臺實現盈利的確可期，但必須建立在擁有一定的用戶規模基礎之上，那些排名靠後、用戶規模不夠多的平臺恐怕還將長期虧損下去，甚至被淘汰。

樂視體育與亞足聯版權合作被終止 將補償用戶損失

樂視體育2月28日午間發布聲明回應亞冠聯賽版權問題，稱樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。

樂視體育稱，今年，大家將不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播。樂視體育對所有用戶表達最誠懇的道歉，在表達歉意的同時，願意補償對樂視體育會員們的損失。

此前，亞足聯官方宣布，解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權利，體奧動力將接盤獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號制作權，包括世界杯亞洲區預選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯賽等賽事，為期四年，從2017年到2020年。亞足聯稱，新的交易將在體奧動力董事長李義東同意，且在本周的亞冠賽將繼續播出。不過，亞足聯並沒有公布這筆交易案的價格。

2015年10月，樂視體育曾以1.1億美元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，並以7500萬美元戰略入股世界體育集團(WSG)，獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一。其他兩大股東分別是拉加代爾集團和日本電通公司。

樂視體育關於亞足聯賽事版權事宜的聲明全文如下：

各位球迷及媒體朋友們：

很遺憾地告訴大家，樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。今年，大家將不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播。

在此，我們對樂視體育的所有用戶表達最誠懇的道歉：對不起，我們讓大家失望了。對給予了我們巨大支持的樂視體育會員們，在表達歉意的同時，我們願意補償您的損失，具體細節請咨詢電話10109000。

從2014年成立至今，樂視體育通過人才引進、資源積累、產品升級等多種方式，為用戶提供全新的互聯網觀賽體驗及多種體育生態服務，並因而迅速成長為互聯網+體育的領軍企業，也成為了諸多體育創業公司效仿的標桿。

作為體育產業的領軍企業和探索者，我們積累了很多經驗，也經歷了一些挫折。盡管此次失去了一項非常重要的賽事版權，但我們不會改變為大家提供更多更好賽事直播及觀賽體驗的初心。接下來，樂視體育將加大精細化運營的力度，繼續運營好已有版權賽事，不斷改善用戶體驗，迎接新賽季的開始。

我們深知，中國體育產業的進程道路漫長。祝福所有的探索者。

樂視體育

2017年2月28日

大起大落不過兩年，又一個典型中國式遊戲：被「弄殘」了的體育版權

i黑馬 2017-03-03 11:26

015年，為了體育版權，騰訊花費5億美金，體奧動力斥資80億人民幣，PPTV投入2.5億歐元。

轉眼間，這里不僅有了讓人充滿想象的5萬億，還被寄望成“下個千億市值企業”的誕生地。

又一個典型的中國式遊戲，從大起到大落，不過兩年。

隨著樂視體育與亞足聯合同正式終止，這個一度讓西方媒體感到震驚讓業內同行苦不堪言的遊戲，放慢了叠代的腳步，甚至有點兒難以為繼。

看上去，被迫做了旁觀者的新浪體育，反成了贏家。

尷尬的新浪體育

2015年4月，魏江雷做了一個“稀里糊塗”的決定——接手新浪體育。像很多職業經理人的空降救場一樣，他得到了老大曹國偉的信任，面對的是棘手的局面：這個經營了20年的知名體育媒體，舒服的日子很快就要到頭了。

當我們考察魏江雷的出身，就會發現，整個體育圈里，大平臺的領導者幾乎都是職業經理人。萬達體育中國區楊東為，阿里體育張大鐘，聚力傳媒米昕，樂視體育雷振劍（現以創始人身份對外）……這批職業經理人主導著2014年開始的中國體育產業“革命”，影響著行業排位和格局。

魏江雷上任時，新浪體育正消耗著它最後的版權“余額”：半個賽季的NBA和一個賽季的中超。之後，它在“瘋狂的版權”戰場上節節敗退，痛失舊有版權，並最終無緣幾乎所有主流賽事的轉播。

市場風雲變幻。這時候，找上門來的記者藏不住他們的心思：沒什麽比刻畫一個悲壯的企業更能體現一個產業變局的殘酷。

他們開始集中向魏江雷發難：

“你有NBA嗎？”

“沒有。”

“你有中超嗎？”

“沒有。”

“你有西甲嗎？”

“沒有。”

就此傳播的文章標題粗暴、不留情面——“新浪體育大輸家”。

該文發表於魏上任9個月、新浪體育轉型之後。它的確代表了部分人的看法：起碼新浪體育已被拋於主流之外了。

作為國內知名的體育媒體，新浪體育過去如魚得水，魏江雷形容是“躺在互聯網上做了很多年生意”。暴風體育董事長、暴風集團CEO馮鑫直言，新浪體育靠的是“過去的慣性”。拿新浪轉播中超這個事情來說，當年它支付的版權費用不到600萬一年，收進來的錢是2000萬。那會兒沒有天價版權，甚至沒什麽競爭可言。“200人坐辦公室從來不出門，風吹不著，雨淋不著，日曬不著”，單中超這一個IP，一年就能賺1400萬。舒服極了。

突然時代變了。中超1年的價格從600萬漲到13.5億（創業家&i黑馬註：13.5億是樂視所出的價格，體奧動力購買時是1年16億），翻了200多倍，遠遠超出了新浪體育對“一個正常商業邏輯”的理解。當它賴以維生的媒體核心內容不再，“躺著賺錢”的日子也隨之遠去了。

酣戰的版權市場，令人震驚的數字一個接著一個曝光，新浪體育幾乎是沈寂的。

2014年底2015年初，暴風公司做體育市場調研，騰訊體育的數據突飛猛進，新浪體育尚占據著最大份額。“新浪居然是第一名。”2017年2月，馮鑫向創業家&i黑馬重提舊事，神情吃驚。

資本主導了體育產業2015年的變革。有人翻身，有人被推下，有人站在浪潮之巔，有人不得不應對尷尬。市場的殘酷，足以顛覆一個企業對用戶忠誠的認知——版權丟失，人走茶涼。

但這並不是中國體育產業那一年的全貌。如果你想知道，不妨去看看當年的資本市場。據懶熊體育統計，2015年全年體育領域發生213起融資，融資規模70.33億元。而據FellowData研究，2013年到2016上半年，體育領域獲投項目數量251個，其中可統計融資事件239起。如果數據為真，說明，絕大多數融資事件都發生在2015年。

人人渴望抓住這個時代性的風口。不僅是那些有想法有野心的“瘋子”，也包括每天朝九晚五的普通人。

魏江雷到新浪體育的第一個禮拜，感受是：人坐不住了。自他接手起，打他手底下出走的員工有幾十人，其中“總監級別的有5個”。起初，他還按照公司的規矩跟一個個“吵著要走”的總監面談，後來幹脆簽字，“面也不見”。

“談了還是要走，擋不住他們。”魏江雷的表情告訴創業家&i黑馬，這批人的出走並沒有給他造成多大困擾——初來乍到的他，跟這些人“談不上什麽交情”。

就像一個甩不掉的影子，新浪體育面臨的尷尬局面，糾纏著它走過了一段長時間的黑暗。

在籃球場上，人們習慣將那些慘遭大力扣籃“羞辱”或被花哨運球“戲耍”的對象視作背景，新浪體育的時運似乎就是如此。

被迫轉型

球迷群體追隨NBA的腳步離開新浪轉投騰訊的過程中，行業格局也在發生劇烈變化。

幕後推手都是名副其實的“大家夥”。華人文化旗下體奧動力以5年80億元的價格拿下中超版權，被視為中國體育產業資本洶湧的標誌性事件。此外，萬達集團、樂視、騰訊、阿里以及蘇寧均開展了一連串的戰略布局。

無一不是財大氣粗。2016年5月，懶熊體育特意安排來自萬達、樂視、阿里、騰訊、華人文化的5位高管同臺論戰，並譽之為中國體育產業的“春秋五霸”。懶熊時稱，格局已初步顯現，跑馬圈地的時代，巨頭即主宰。

那一撥傳奇故事，自始至終沒有一個屬於新浪體育。

2015年底，曹國偉找到魏江雷，說，給你10億，你打算做什麽。“做賽事。”魏很篤定。緊接著，新浪體育獨立，正式宣布從體育媒體平臺向體育公司轉型。有點要“革自己的命”的意味。

對於這樣一家媒體業務起家的平臺，媒體是它的核心板塊，承擔著主要的收入任務。轉型做賽事，是個苦累的差事不說，沒有底子，也沒有相應的班子。

魏回憶，在新浪高管會上，當他提出要辦三人制籃球賽事、打造自有版權的時候，在場的人面無表情。沒人反對，也沒人相信這事兒有多大價值。曹國偉私底下找他確認，你真要做這個啊？嗯。斬釘截鐵。

倘若你在大公司呆過，就會明白搞內部“改革”，阻力多麽大。第一年，籃球比賽做得不怎麽如意。魏想找個自家的體育記者幫忙報道，沒一個人願意去，普遍的反應是：你這個有人看麽？

2016年，第二季的賽事質量提升明顯。在魏江雷多番“哀求”下，主編總算指派了一個記者，跟他去了現場。新浪高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷陪著記者，邊看邊給他講解，“說了3個多小時”。記者回去寫了篇文章，不錯，魏覺得得到了認可。

在後來的一次內部會上，魏江雷再次講起這個三人制籃球賽事，整個會議室的困倦和沈悶不見了。有那麽點意思了。

2015年9月，中超簽出5年80億合同的消息不脛而走。中超談判之前魏江雷自己也做了一個估價，認為中超的市場價值“20億到頭了，但肯定有人擡到40億”。最終結果讓他大跌眼鏡。

他說他用上了自己所有的智慧才能，加上新浪體育未來的夢想，依然沒能追上版權價格擡升的速度。

也是在那個時候，新浪體育徹底告別了版權競購。

中超聯賽版權5年80億的消息一出，西班牙權威媒體《馬卡報》評論，中超價格從最樂觀的預測5.5億歐元到令人吃驚的11.25億歐元，實現了“重大飛躍”。

2016年底，魏江雷受邀參加一個行業峰會，此時已距新浪體育脫離版權爭奪有一年時間。會後依然有記者追問版權的事。魏講了一個段子：

你們看過蠟筆小新嗎？媽媽說今天吃火鍋，讓蠟筆小新去買點白菜、豆腐。小新進了店門，問：“老板，有豆腐嗎？”“沒有。”“有白菜嗎？”“沒有。”“什麽都沒有開什麽店？”“我們是魚店。”老板說。

在場的人笑成一片。

標桿

在新浪體育的“沈寂期”，樂視體育可謂風生水起。

2016年，27億元買下2年中超獨家版權的樂視體育，最先沖到了行業排頭兵的位置。它對賽事版權的渴望以及擁有版權的數量，均超乎想象。媒體報道顯示，樂視體育擁有的賽事版權數量超過310項（有說法稱超過400項），每年的賽事多達16000場，其中72%是獨家版權。

2016年4月，樂視體育又以一筆80億元的融資、高達215億的估值（雷振劍後來向創業家&i黑馬透露，實際融資額為83億，投後估值218億），再次宣告了自己的地位。

相比魏江雷，雷振劍要幸運得多。從參與樂視體育頻道創建到樂視體育公司獨立，雷振劍在樂視完成了他從職業經理人到一家獨立公司掌門人的蛻變。

2014年初，樂視集團的戰略會上，賈躍亭決定分拆樂視體育頻道，獨立公司，作為樂視網總編輯、體育頻道創建者的雷振劍自然擔起了重擔。

“坦率地說，”雷振劍在2016年5月份接受創業家&i黑馬采訪時說，“那個時候我本人也不具備CEO的能力。”

理解雷振劍的成長史，也是理解樂視體育的關鍵。過去，雷振劍一直是職業經理人，主要履歷基本集中在音樂、娛樂，體育經驗並不多，而且完全沒有創業經驗。就像他自己所說的，在樂視體育，他的身份不知不覺發生著變化。

“當你意識到自己是一個創業者時，每一天都會發現自己的短板，而且CEO的瓶頸很容易成為一家公司的瓶頸。”雷稱這種挑戰吸引著他也敲打著他。

實際上，賈躍亭才是樂視體育真正的創始人，雷算是聯合創始人。但是，如果說賈把樂視體育構想出來了，把它做出來的是雷。

賈躍亭在業界引起的爭議眾所周知，而就在風浪最大、賈身處國外的2014年下半年，雷振劍不但沒受影響，而且依然全力以赴，融資、找人、推業務，完成了樂視體育的0到1。

雷振劍從小就是一個超級球迷，高中時的夢想是當一名體育記者。大學畢業後，雷振劍加入新浪，又與體育擦肩而過。

2012年5月，當他聽賈躍亭說想創立體育頻道的時候，內心被點燃了。他全情投入，推動樂視體育頻道次年即成為整個樂視業務體系里成長最快的業務。

2014年3月22日，樂視體育公司成立，雷振劍隨即辭掉了樂視上市公司的所有職位，專註體育事業。圍繞著平臺、內容、終端、應用的大樂視基礎模型，雷振劍賭中國體育的“明天”，也賭上了自己的未來。

“我不認為目前產業里有任何一家互聯網公司拆出去能有樂視體育這樣的發展速度。”2016年5月，樂視體育宣布拿到B輪80億融資後，雷振劍告訴創業家&i黑馬。

彼時的樂視體育已經成為了體育產業里的標桿和巨無霸。它不僅是一個估值215億的大家夥，同時管理團隊也異常夢幻——原搜狐頻道總監金航、原奧美集團體育營銷總監強煒、央視名嘴劉建宏、80後連續創業者李大龍、原新浪體育頻道合作總監於航，分別於2014年4月、5月、8月、10月、11月入職樂視體育。

這背後有雷振劍所效的“犬馬之力”，當然，賈躍亭推行的一套團隊激勵機制也是關鍵。

雷告訴創業家&i黑馬，在大的樂視控股生態體系里，賈躍亭擁有“一般中國民營企業家沒有的魄力”——拿出50%的股權分給員工。同樣，樂視體育也推行合夥人機制，團隊的股權比例達到30%，而通常，這一比例“能有15%就不錯了”。

贏

至今，魏江雷依然覺得自己進入體育圈是陰錯陽差。相較服務了24年的IT業，體育圈給他更多的神秘感：最初可能源於激動、好奇或者對未知的敬畏，但更多是困惑和不解。

“體育這麽古老的行業，”魏說，“過去30多年都沒怎麽動的行業，它的轉變和發展應該有一個循序漸進的過程，你不能用力過猛。”

魏江雷熱愛跑步，他覺得產業的發展就像跑步一樣，理應循序漸進。

2000年前後，魏江雷從惠普中國調到位於加利福尼亞庫比蒂諾的惠普總部，負責全球銷售和市場管理。從那時起他開始跑步，從走開始，後來連走帶跑。到能夠一口氣跑完一個完整10公里時，已經是幾年以後。

他的第一個全程馬拉松，是在他跑步11年之後的2012年。

“其實對一個產業來講也是一樣，你說你今天出去大幹特幹有沒有可能成功？有，機會非常小。”魏江雷對創業家&i黑馬說。

在他看來，只有當跑步成為一個人的習慣而不是為了去占領封面，才不會有很多違背自然邏輯的事。“跑步也好，投資也好，做企業也好，經營體育產業也是一樣。”

前央視體育頻道主持人、北半球傳媒創始人王濤，第一次聽到“80億”這個數字的時候頗為震驚。

“對於觀眾來說，或者對於市場價值來說，中超並不值這麽多錢。” 作為一個資深足球迷、足球解說，王濤對創業家&i黑馬說。“但你仔細想想，樂視體育27億買中超版權，這個故事幫它完成了一筆80億的融資。”

王濤稱此為“資本市場上的成功”。

魏江雷更喜歡把這叫做“掛羊頭賣龍肉”。他曾做過計算，過去新浪體育轉播中超一年的版權費用是600萬，營收2000萬。若按13.5億的價格，營收得翻幾十倍才能保證不虧，更別提盈利。“任何一家企業如果花費如此之高的價格購買這個版權，首先它做的不是生意，而是去講故事。”

加盟新浪前，魏江雷在聯想度過了他職業生涯的八年時間。這家嚴格講究毛利和凈利的公司至今影響著魏江雷對“生意”的理解。他告訴創業家&i黑馬，聯想做任何生意都嚴格講究商業邏輯。“毛利要求做到12%，所有運營成本加起來不能超過10%，最後保證1%到1.7%的凈利。”

“聯想這樣的企業絕對不會做蒙眼狂奔的事。”魏補充說。

有關樂視體育的負面傳聞，從去年底今年初接連傳來。核心是對其資金鏈的拷問。

據媒體報道，2017年元旦前後，新英體育曾聲稱要掐斷樂視體育的英超轉播信號，緣由是樂視體育拖欠款項。最終該事件以樂視體育付款告終。當時到處流傳的“業內分析”稱，樂視體育面臨的最大困擾就是資金壓力。

2017年2月21日，懶熊體育與多家門戶傳出消息，樂視體育總裁張誌勇和COO於航確認離職，“張誌勇已辦完手續，於航正交接工作”。

因欠款亞足聯終止與樂視體育合作的消息也緊隨其後，界面新聞撰文稱：“顯然，目前的資金壓力說明，80億資金（樂視體育B輪融資）快燒完了。”懶熊體育則評論，“這家危機四伏的互聯網公司正式告別那個瘋狂的時代，進一步走向戰略收縮。”

2月21日當天，王濤轉發懶熊體育關於樂視體育總裁和COO離職的報道，配文：變天，所以只夠買版權的模式是走不通的。

2017年2月，魏江雷向創業家&i黑馬給過度瘋狂的中國體育市場畫像：

所有人都蒙眼狂奔的時候，就是一個人倒了絆倒後面所有人。

新玩家

2014年10月20日，一條索引號為000014349/2014-00123的文件（46號文）被掛上中央人民政府網站，業內歡呼中國體育產業的“春風來了”。

並不是所有人第一時刻就意識到這股風後來會刮得如此劇烈。

馮鑫是後進場的一個，晚於前面的玩家一年有余。2016年6月，暴風宣布成立體育公司，正式向互聯網體育領域進軍。此時，主流版權資源已被瓜分殆盡，留給馮鑫的選擇不多。

暴風體育以收購國際體育媒體服務公司MP&Silva（業務覆蓋全球200多個國家和地區，擅長全球頂級賽事運營）65%的股份開場。馮鑫表示，“這是進入體育領域的最後一張入場券”。

事實上，瘋狂的版權市場已經不再適合新進玩家。後來者能做的，只剩在上遊版權之外，挖掘或者重新開辟一塊市場。

馮鑫在接受創業家&i黑馬采訪時表示，在暴風體育的邏輯里，版權資源重要但不必要，“我們也要，但不強烈。”

2015年8月份之前，馮鑫並沒有特意關註過體育行業。當樂視體育橫刀立馬，馮鑫才被吸引，那時的“IP已經被炒得完全沒邊了”。

他不得不避開版權戰場，最終瞄準了做“體育頭條”。馮的想法很簡單：第一，以今日頭條的模型為學習對象；第二，垂直體育領域，滿足深度需求；第三，堅信一定會有一款日活在500萬量級、至少覆蓋5000萬用戶（在2015年暴風的調研中，市面上熱門的體育APP日活僅在百萬級）的體育APP出現。

馮鑫賭的是，今日頭條里的“體育”子頻道，也能拆出來做成一個單獨的“今日頭條”。

“體育有那麽多頻道，”馮鑫告訴創業家&i黑馬，“當三級頻道很多，又很重要，你（指今日頭條）根本走不動。”他認為頭條視頻的獨立就是一個很好的例證。

資料顯示，今日頭條2016年前三季度的收入達60億元，增長超過300%。另據創業家&i黑馬了解，頭條去年全年收入超過80億元，提出廣告營收的第一年，即逼近百億的收入目標。毋庸置疑，馮鑫學習今日頭條，不僅是因為這一家企業的成功，還因為他看到了信息流廣告的潛力。

接盤

去年7月底，在一則關於新浪籃球黃金聯賽的報道下面，一位來自浙江杭州的網友留言：新浪也涉足籃球賽事了？

有些後知後覺。20天前，CCTV-5出動高清轉播車、衛星車共9個機位，對新浪籃球黃金聯賽總決賽進行了全程直播，時長80分鐘。

魏江雷稱，當天央視體育頻道，新浪的黃金聯賽是除午間、晚間兩檔體育新聞外，收視最高的節目，超過了排在第四名的斯坦科維奇杯國家隊的比賽。

這項賽事吸引了聯想、天速地板、朗威視訊等多家的贊助合作，其中三站分區賽和總決賽獲得了聯想ZUK手機千萬元級冠名。魏江雷稱盈虧基本持平。

這一切都令他異常興奮。不僅因為這是央視歷史上首次直播國內民間主辦的三人制籃球賽事，還因為他終於證明了當初執意要組織自有賽事的價值。

魏江雷透露，2016年黃金聯賽總決賽的獎金池到了60萬元，冠軍隊伍分得48萬，“（4個人）稅前每人12萬”。這一賽季的參賽隊伍里，不乏CBA註冊球員、前CBA球員，以及專程飛來參賽的美國NCAA運動員。

“2017年我們賽事的總獎金有200萬，”魏江雷告訴創業家&i黑馬，“冠軍的獎金將有88萬。”

這在賽事籌備之初，完全不可想象。

2015年9月，當一個小部隊開始行動，正式執行那個代號“新浪3X3籃球黃金聯賽”的不起眼任務，奔赴一個個城市去做賽事落地的時候，中國體育產業經歷了它的熱血、瘋狂、寒冬、挫折和思考。它依舊被視為朝陽產業，只是其中的人和企業都在反思，調整步伐，並放慢速度。

魏江雷微妙地捕捉到了這種變化，隨後2名離職總監的主動歸隊，讓他更加確信，中國體育產業的發展正在回歸理性。

1991年到2015年，魏江雷作為IT從業者，見證了一個時代英雄企業的崛起和一個又一個失敗。在他的理解中，偉大企業的核心是自主知識產權。做生意的公司永遠不能變成偉大的公司。

2017年2月最後一天，樂視體育發表聲明，宣布與亞足聯合同正式終止，公布了補償會員損失熱線，並“祝福所有的探索者”。

體奧動力接盤。

此前不久，魏江雷在新浪總部他個人的辦公室內接受創業家&i黑馬專訪。我們問：過去一段時間體育產業有點泡沫？

他反問道：“是有點嗎？”

他並不看好其時尚未傳出接盤消息的體奧動力。

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滴滴獲得網約車牌照；京東分拆京東金融；PPTV和今日頭條拿下中超版權 | 黑馬早報

靜靜 2017-03-03 08:45

頭條：東哥很強

1. 京東2016年營收2602億元 年度同比扭虧

京東昨日發布了2016財年第四季度及全年財報。第四季度，京東凈營收為803億元人民幣(約116億美元)，同比增長47%。凈虧損人民幣17億元(約合2億美元)，而上年同期凈虧損人民幣76億元。基於非美國通用會計準則，凈利潤為人民幣5.461億元(約合7870萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣6.617億元。

@xpsome：進入利潤收割期嘍。

@默漾Y：快遞漲價，還有限重，優惠券少了，就盈利了，下面就停不下來了。

@MengRand：只要能保證正品行貨物流神速，貴一點很多人也能接受

2. 京東集團重組京東金融業務 出讓全部控股權

京東集團昨日簽署關於重組京東金融（負責運營京東互聯網金融業務）的最終協議。依照該協議，京東集團將出讓其持有的所有京東金融股份，相當於京東金融68.6%的股份。京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權，京東集團將獲得大約143億元人民幣現金以及在京東金融未來實現累積稅前盈利後，獲得其稅前利潤的40%。此外，如果中國相關監管法規許可，京東集團有權將其在京東金融的權利轉換為京東金融40%的股權。預計該交易將在2017年中旬完成。

@SmartIC：缺少像阿里的真實購買力信用數據是硬傷。

@董江宏：時間成就了這些互聯網企業，時間越久越能賣出好價錢

3. 京東智慧供應鏈發布，將用人工智能實現商品自動補貨和定價推薦

隨著財報一起，京東Y事業部首次對外發布了“Y-SMART SC”京東智慧供應鏈戰略，圍繞數據挖掘、人工智能、流程再造和技術驅動四個源動力，形成覆蓋“商品、價格、計劃、庫存、協同”五大領域的智慧供應鏈解決方案。到2017年底，預計自動化商品補貨在核心品類中將覆蓋80%以上的采購場景；日常的非促銷價格調整80%以上可以由系統自動處理；同時，將有百家企業接入開放的京東智慧供應鏈系統。

@liugang8523：電商4.0

國內新聞

4、滴滴宣布獲得網約車牌照

繼神州、首汽之後 ，滴滴出行昨日宣布，經過天津市交通運輸委員會等多部門審查，滴滴平臺已獲得天津市頒發的《網絡預約出租車汽車經營許可證》，這一獲批意味著繼首汽約車、神州專車等B2C模式之後，以滴滴為首C2C模式也得到政府認可。

@風中不倒的百合：打車越來越貴，越來越難打

5、萬達“牽手”中國銀聯

3月2日消息，中國銀聯與萬達集團近日在北京舉行戰略合作啟動儀式，聯銀創投投資萬達網科。雙方將共享各類場景資源，在萬達擁有優勢資源的眾多商業中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫院等服務領域，通過合力建設持卡人會員服務體系、加載“雲閃付”等各類創新應用。

@蹭飯帝:先定個小目標 比如說先虧他1000億

6、PPTV接手中超新媒體轉播權，今日頭條拿下短視頻版權資源

曾經以高價拿下近百項賽事版權的樂視體育，自去年 11 月起就交不起中超版權費了。新賽季蘇寧旗下的 PPTV 聚力體育將取代樂視體育，成為中超新媒體獨家合作夥伴；而這個賽季，中超還將首次把短視頻版權資源出讓，由另一家官方合作夥伴今日頭條攬得，簽約期為四年，從2017持續到2020賽季。

@鵬貝鑠鑫：PPTV這下牛了。一舉拿下中超和亞冠版權，加上5年的西甲版權和未來還有3年的英超版權。

@番茄蛋羹：樂天，樂視，今年樂字頭不太順啊

7、全國政協委員建言網絡訂餐亂象：建信用評價體系，監控後廚

今年全國兩會期間，蔡建國擬遞交一份題為《關於對網絡訂餐平臺監管的建議》的提案，建議網絡訂餐平臺提高餐飲商戶的入戶門檻，並建立入戶餐飲單位信用評價體系，同時積極配合工商、民政、食藥監局等多部門聯動審核。提案還建議網絡訂餐平臺上設置“舉報商家”模塊，借助消費者力量，對網絡訂餐平臺實施監督。

@內港中的魚：關鍵還是監管要跟得上才有用，食品安全問題關系到人的健康和生命，不能馬虎。

@麥安利也兜在一起：做非實體店可以不用交稅、房租，

8、李彥宏攜章回體商戰小說入駐 百度教育要探索“AI+出版” 

百度閱讀昨日圍繞“AI+出版”舉行內容生態高峰論壇，分管百度教育的百度總裁張亞勤做了開場分享，他認為人工智能將成為傳統產業升級的核心驅動力，而出版行業的探索深具代表性。2016年以來，百度上下已經將人工智能作為了核心中的核心，希望把人工智能技術應用到更多的場景中。

@For_chengzhi：以後是ai寫小說了

9、2016農村網絡零售額8945.4億元：約占全國網絡零售額17.4%

據央視網消息，商務部數據顯示，2016年，全國農村網絡零售額8945.4億元，約占全國網絡零售額的17.4%，其中實物型網絡零售額5792.4億元，服務型網絡零售額3153億元。全年農村網絡零售額季度環比增速均高於城市。

@泡泡老k：馬雲改變了很多家庭的命運。

國外新聞

10、土耳其電信與華為簽署5G網絡合作協議

據彭博報道，土耳其電信與華為簽署5G網絡合作協議。土耳其電信在電郵發送的聲明中表示，該協議涵蓋新一代雲網絡架構、天線技術、物聯網、公共安全。據悉，該交易還將幫助土耳其電信從現有的4.5G移動服務轉型至5G。華為正加大步伐拓展國際市場，今年一月，俄羅斯VimpelCom也已和中國華為公司簽署了聯合研究和測試基於5G網絡技術的協議。

11、Snap IPO發行價定為17美元，估值達240億美元

Snap昨晚將在紐交所上市，公司確定IPO發行價為17美元，共發行2億股，總計融資34億美元，股票交易代碼SNAP。按發行價計算，Snap估值將達到240億美元，成為繼阿里巴巴和Facebook之後規模最大的科技公司IPO。

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李澤厚著作的版權官司

《李澤厚著作集》。（資料圖/圖）

出版大作家的作品系列，整合版權難度較大。我們在2006年前後曾考慮領先一步，出版中生代領軍學者的著作集，選定了一批堪稱大家的中年學者，然後分頭組稿和策劃。但是經過聯絡和洽談，最終只有《陳來學術著作集》和《李零作品系列》得到落實。而李零的作品，也只是整合了他解讀中國古代經典的著作和一部分學術隨筆。他那些以考古學為主的學術著作，仍然不包含在內。這是由於作者著作以往版權分散所致。在這方面，更為特殊的例子是李澤厚的著作權問題。

李澤厚先生是中國當代影響力最大的哲學家之一。以其學術地位而論，他早就該在三聯出版著作全集或文集了。他的後期作品，如《論語今讀》《批判哲學的批判》《實用理性與樂感文化》《己卯五說·歷史本體論》等都在三聯出版，為此三聯早有為他出版文集的意向，而這也是李澤厚先生本人的一個心願。然而，令人糾結的是，李的早期作品著作權，卻不在他自己手里。早在1994年，李澤厚與臺灣三民書局總經理劉振強簽訂了一紙合約，將自己早期作品10種（包括《華夏美學》《美的歷程》和關於中國古代、近代、現代思想史的三本論著等等）著作權以10萬美金的價格賣斷給了對方，使之永久在全世界範圍擁有中文版權。因為我與劉振強先生熟稔，預先聞知此事，所以曾考慮在三聯出版《李澤厚著作集》時，請李放棄這10部著作的版稅收益，由三聯將版稅直接劃給三民書局，征得李同意後，據此與李簽訂了出版合同。因為三聯和三民也是親密合作的夥伴，我原以為這樣處理十分圓滿，既能促成著作集的整合出版，又不損害三民書局的權益，還顧全了李澤厚先生的面子。我將此事通報三民的版權經理，請他轉告劉振強。誰知幾天後的一個節假日，早上七點，我被劉振強先生的電話吵醒。這位老朋友竟然在電話中警告我，不要出《李澤厚著作集》，否則三聯和三民兩家會有法律糾紛。我忙問緣故，劉解釋說，既然李澤厚早期10部作品的著作權歸屬三民書局，他本人便不能再與三聯簽訂出版協議，哪怕他放棄版稅收入，這也仍屬不合法授權行為。此事唯一的正確解決方法，是三聯書店與三民書局簽訂協議，從三民書局得到李澤厚早期作品的授權。

我承認劉振強先生是堅持原則，而我的抹稀泥占不住理。於是我們又去說服李澤厚，將與他簽訂的協議作廢，以便我們重新與三民書局簽約。當時李澤厚為了促成著作集出版，表示不持異議。這樣，我們幾經周折，總算把版權搞定，確定了一套書中不同作品由兩家分頭授權的版權合作模式，最終使這套作者和讀者都期待已久的著作集以布面精裝的形式隆重推出，成為2009年三聯書店的一件盛事。可以不誇張地說，對於《李澤厚著作集》，除了三聯以外，任何出版社都不可能進行這樣的整合，因為李的後期作品版權在三聯，其他出版社無法獲得。見到精致美觀的著作集，李澤厚的興奮自不必說，他一再表示感謝三聯促成其事。然而令人意外的是，一年以後，由於臺灣三民書局分別在北京和上海、臺北三地起訴李澤厚十幾年中多次違背著作權轉讓協議，授權內地的幾家出版社（當然不包括三聯）侵權出版他本人的一系列著作，李澤厚在應訴時，表示他並不承認他與三民書局簽訂的“賣斷”版權合同的約束力。為了證明自己的觀點，他竟然分別在合肥和南京兩地，起訴三聯書店與臺灣三民書局簽約出版《李澤厚著作集》中的部分著作是侵犯了他的著作權。一時弄得他與三聯關系緊張。這個案子是我直接處理的，我專程飛到南京與合肥，出示大量確鑿證據，向當地法院陳明利害。兩家法院的主審法官聽了我的解析，對是非心知肚明。不久，李澤厚可能是考慮到勝訴無望，主動在兩家法院撤訴。隨後，北京和臺北的法院也都作出判決，臺灣三民書局勝訴，李澤厚敗訴。（本文標題系編輯代擬,與作者無關）