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AT&T收購預示版權值錢

當美國電信運營商AT&T宣布以854億美元收購時代華納之際，渠道與內容融合的重要性達到空前的一致。

AT&T首席執行官Randell Stephenson對本次收購表示：“優質內容永遠都會取勝，無論在大屏幕、電視屏幕還是移動屏幕。”美國最大的電信運營商Verizon也在今年早些時候斥資約 92 億美元收購美國在線和雅虎的互聯網業務，彰顯其正在向傳媒轉型的決心。

這種深度轉型也反映了傳統電信運營商的盈利模式正在悄然發生變化。AT&T是美國市場上最早通過IPTV提供電視服務的，和Verizon的全光纖IPTV相比，AT&T在IPTV的發展上相對保守，更多是挖掘管道的流量價值。

從財報中反映的情況來看，AT&T占據業務收入規模最大的商業解決方案的占比由2014年的54%下降至2015年的49%。而消費端無線業務的比例也在同期從28%下降至24%。相反，娛樂業務則從2014年7%的比例，上升至2015年的17%。

科技和娛樂結合也帶動了渠道與內容的一體化。美國第三大有線電視運營商CharterCommunications以550億美元收購美國第二大有線電視運營商時代華納有線(Time Warner Cable);又以104億美元收購美國第六大有線電視運營商Bright House，三家公司合並後的用戶數量約為2300萬，略低於Comcast的2720萬。

此外，科技也誕生了Netflix、Hulu、Amazon、Youtube等流媒體平臺的產物，令美國的傳媒市場結構發生了深刻變化，並由此引發了一系列關於版權、轉播協議、網絡中立性等相關的新辯論。

在中國，媒體和科技行業雖然沒有看到像美國這樣大規模的整合趨勢，但無論是傳統的電視媒體還是新興的網絡媒體，對內容和優質IP的追求比任何時候都要強烈。而科技公司也正在快速地介入傳媒娛樂領域。阿里、騰訊、樂視等互聯網科技巨頭都早已成立影視公司，加大視頻內容和渠道的整合布局;娛樂方面，騰訊和網易也擴張了海外並購的版圖，不惜以高昂的代價購買優質的遊戲IP，從網絡到移動端進行遊戲的產業布局;體育方面，阿里、樂視和PPTV都成立體育部門，不僅購買優質的賽事版權，而且希望借助於中國巨大的市場進一步挖掘體育產業的潛力，打造原創IP。

北京微影時代科技有限公司高級副總裁楊丹向《第一財經日報》記者表示：“60、70年代，美國海灣石油公司、可口可樂公司是好萊塢六大影視公司的股東;到了80、90年代股東大多變成了媒體公司，因為媒體擁有自己的電視、報紙等渠道，能把大片變成潮流;如今，科技公司掌握了大量用戶數據、內容渠道，開始整合影視產業變成潮流。”

科技與傳媒娛樂行業的融合已經是不可扭轉的趨勢，社交、網絡直播、VR正在打破一切。新渠道的崛起和新技術的普及也讓作為渠道角色的有線電視和電信迎來空前的合作機遇期。傳統媒體越來越多的聲音開始討論如何重建生態鏈，讓電視有“新看法”。

在本月初的一場“論道2016”電視新媒體高峰論壇上，東方明珠新媒體副總裁、百視通網絡電視技術公司總裁史支焱提出了未來電視發展的三個階段：擁抱技術創新;聚合內容庫;建設生態鏈。

11年前，百視通催生了中國第一批IPTV用戶，截至目前已經擁有了總計高達9000萬的IPTV、OTT、APP、DVB+OTT等新媒體用戶。這是技術的力量。對於內容的聚合。對於內容的聚合，史支焱認為，百視通只有買版權一條路：“什麽好就買什麽!由此建成了120萬小時的版權內容庫，直接推動了中國電視付費習慣的養成和版權市場的培育。”

他所說的內容庫，包括NBA、英超，好萊塢電影、HBO美劇、迪斯尼、國家地理、BBC紀錄片等等。不過，隨著更多新興參與者的進入，收視費和版權費的平衡被打破，這很可能演繹成一場純粹的“燒錢大戰”。這就要求聯合傳統產業鏈上下遊邊界一同進行深度的IP運營。

另一方面，IPTV用戶進入規模發展後，用戶的單位基礎價值下降。在寬帶中國、全光城市戰略之下，電信運營商大大加快了基礎設施改造和升級，同時實施“提速降費”，這讓的固網利潤空間收窄，基礎業務費受到擠壓。如何處理與運營商休戚與共的關系，幫助電信運營商一起提升IPTV增值業務收益是百視通正在思索的問題。

華數傳媒網絡有限公司運營商總監宋軍上個月在接受媒體采訪時表示：“IPTV未來還會有一個爆發式增長。”他認為，廣電、電信這兩位玩家對於IPTV的認識在潛移默化地發生著變化。“我們今天看到IPTV用戶規模要達到億級平臺，這並不是簡單是數量級上的過億，而是認知逐漸靠攏最終必然產生的結果。”宋軍認為，“一個顯著的變化是，廣電開始把IPTV當成一個真正的產品來看待，完成了從媒體角度到產品角度的跨越，而電信也不再囿於以往的運營商思維，開始從媒體的角度來看待這件事情。”