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台灣小夥子,為何到我們鄉下地方打工?

2014-07-07  TCW
 
 

 

二○一四年一月三十日,除夕。

此時,小八和夥伴們已在上海工作三個多月,其間一方面準備取得店長資格的「店主管甄試」,一方面被分散到石二鍋在上海各分店,忙著待客、訓練新員工、協助原有台籍或陸籍店長。

這時的石二鍋,已從去年八月的五家分店成長為十家,今年底預計再開十家以上,這群年輕人須快速成長、各自擔下一家店。

吐痰、有便便,兩肩一聳淡定清除

從第一天受訓開始,他們就被教導,這一行最重要是面對兩種人——客人和同仁。

一鍋人民幣四十九元、相當於新台幣二百三十元的石二鍋,在上海算平價路線,必須衝規模戰才能獲利。考量租金成本太高,分店幾乎都在上海郊區甚至城鄉交界,類似新北市三重、蘆洲區,距離上海市中心,往往一個小時甚至更久。這些郊區正在快速發展中,大潤發等超市賣場一家接一家開,石二鍋也跟進設店,來的客人多半是附近社區居民或上班族,很少看到西裝筆挺的高階白領。

看見台灣人端盤子服務,當地上海人覺得新鮮:「台灣小夥子為什麼會到我們鄉下地方來打工啊?」

這些地點,不是媒體呈現那光鮮亮麗的十里洋場。穿著睡衣、室內拖鞋晃進店裡吃火鍋的客人,小八和夥伴們已是見怪不怪,甚至有客人在店內吐痰。「還能怎麼辦,擦掉啊!」小八聳聳肩笑說。更誇張的是,有家店還發生過一群家庭客人離開後,餐桌下留了一坨小孩便便。

這裡的客人性子急、勇於抱怨、不習慣等候帶位。有次,一對夫妻和爸媽四人,一進店內就直往裡面自己找位子,但店後頭的區域尚未開放,柏融請他們換到前區的座位,先生不肯,柏融微笑堅持著。

「智障!智障!我們中國人沒有你這種智障!」先生氣得大罵。「我還真的不是你們中國人??。」柏融忍住氣,低聲自語。

「碰到這種情況,我知道後面只能透過服務的方式來彌補,」善於察言觀色的柏融,瞄到這先生罵人時,太太有意阻止,於是從太太突破,以「住附近嗎?」打開話題,對先生繼續微笑服務、當作沒事。後來太太問他是不是台灣人,先生眼神也轉為不好意思,他成功讓這桌客人一直保持愉悅的用餐氣氛。

對人性掌握的細膩度,是台灣服務業人才前進中國市場的優勢。他們常聽到客人說,「你是台灣人喔,難怪服務這麼好」,「台灣人的店喔,難怪這麼乾淨……。」

面對文化水平較低的中國客人,他們照著王品集團從台灣帶去的標準,很自然的蹲在桌邊服務,就像反射動作。「想到賺錢就蹲下去了,」小八開玩笑說。

反倒中國年輕員工蹲不下去。服務,在台灣人眼中是專業,在中國人眼中卻低階。

上海餐飲業缺工率達五一%,業者的共同難題是流動率太高、新人從頭教,石二鍋各分店每月離職率高達一○%至一五%,「天下無難事,只怕『有新人』,」小八說。如何留人?又能教得好?是店長最大挑戰。

春節假期是最大考驗,外地打工的人,很容易回老家後一去不返。除夕前一天,石二鍋其中一家店,有四個工讀生一起離職,一下子少四人,又是人力最缺的春節,只能讓台灣夥伴們密集輪值,他們累到一回宿舍幾乎倒頭就睡。

工作壓力、準備店主管考試的壓力,加上許多人是第一次離家過年,親情的呼喚特別強烈。不少人的爸媽為了孩子這趟遠行而學會Line、視訊通話等科技玩意,經常不捨的留言「不習慣,就回來吧」。這段日子,是來上海後最難熬的時期。

小八說,在上海街頭只要看到一家人快樂的走著、或有人牽著狗兒散步,就會開始想家。來自高雄的她難忍上海寒冬,「我決定不到最冷,不把最厚的衣服拿出來穿。」

除夕這天,當我已渾身羽絨衣包緊緊時,她仍只穿著運動外套。因為過完年的二月,上海會下雪,那才是耐寒的最大考驗,她用少穿強迫自己身體適應新環境。

一月底的店主管考試,九個台灣人都順利通過,其中一位男孩興奮Line女友,卻一直顯示已讀不回。打電話回台,發現她在哭。因為女孩想到他越往上爬,回鄉的時程就越遠。這段跨海戀情,不久後便無奈結束。

跨海工作最思鄉,不甘心成留下動力

春節期間連日加班的一晚,在回宿舍的地鐵上,曾在加拿大打工度假八個月、洋派活潑的珮君,看著微信發出工作提醒訊息,嘆著「幾乎沒有自己的生活,常會想起打工度假的時候,每天都很快樂,現在雖然是正式工作,多了一份踏實感,還是感覺很辛苦。」「但現在放棄,就認輸了!」她說,眼前自己不上不下,「現在走了我算什麼?拿什麼去跟人家講?」

夥伴們幾乎都想過回台灣,但讓他們留下的最大意志力就是「不甘心」。放棄很簡單,一張機票就回來了。但是之前的一切努力,也就都沒了。

除夕這晚,石二鍋未能回鄉的同仁,聚在一家湘菜館吃年夜飯,多數是台灣人,少數是從中國其他省分來的外地人。這群台灣青年初次在異鄉過農曆年,席間大家笑鬧敬酒,從總經理曹原彰手上領到紅包。

在寒夜裡走回宿舍的路上,有人輕聲說了一句,「不論什麼菜色,年夜飯永遠是跟家人一起的最好吃……。」

隔天是年初一,大夥兒一早就要各自去店裡忙碌了。

【延伸閱讀】上海闖關秘笈

Q:碰到中國同事,先做事 還是先做人?A:攻心為上,搏感情更好帶人進入別人的「主場優勢」,台灣菜鳥們首先要學的是「攻心」,先跟他們交朋友。一位在石二鍋兼職的外地大姊說,她在上海打工這麼多年,「從來沒有人這麼關心她,」看到她洗碗洗得手破皮,還會買護手霜給她。

Q:不罵不行,罵了又怕跑,怎麼辦?A:顧員工面子,公開檢討不點名中國人愛面子,人力又供不應求,怕員工被罵跑了。顧及面子的做法,例如在集合開會時,不點名的說出今天有哪些事沒做好,公開講又不指名,可達到點出問題、大家一起監督改善的效果。

Q:中國同事不習慣支援同仁,如何改善?A:挑人家不要的事做,以身作則中國人習慣一崗一位,空手時不會主動支援其他工作,台幹則會故意挑沒人愛做的拖地、倒垃圾來做。上述以身作則的示範,雖很難讓旗下員工都立即改變,但至少降低公然斤斤計較。

 
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BAT殺入影視業:電影公司將為它們打工?

http://news.iheima.com/show-10-144029-1.html
今年,互聯網巨頭們對於電影的熱情空前高漲。
 
6月17日,騰訊在上海電影電視節期間宣佈推出「為虎添翼」電影計劃,宣佈進入電影業。今年,騰訊將投資《鍾馗伏魔:雪妖魔靈》等6部影片。
 
6月25日,文化中國傳媒發佈公告,確認阿里巴巴集團斥資62.44億港幣收購該公司近60%股份的交易完成,文化中國傳媒將更名為阿里巴巴影業。阿里巴巴集團副總裁、數字娛樂事業群總裁劉春寧預期將擔任公司總裁,李連杰將擔任公司的獨立非執行董事,王家衛、陳可辛、周星馳等大牌影人都將加盟,「跟著馬云混」。記者瞭解,已經有不少國內一線的編劇和劇本創作團隊收到了阿里方面的邀約。
 
今年2月份,外媒報導稱,李彥宏已經投資了一家位於美國洛杉磯的影視製作公司,首個項目便是斥資4000萬美元製作根據《西遊記》改編的3D動畫電影《悟空》,而百度旗下的愛奇藝正在緊鑼密鼓地推進自制計劃,簽約了大批影視精英和頂級工作室。
 
不只是BAT,視頻網站更是雄心勃勃,最早殺入影視行業的互聯網公司樂視,據傳正在醞釀與好萊塢的突破性合作。此外,優酷土豆也蠢蠢欲動,已經在小範圍試水大電影。
 
「騰訊進入電影行業不是做『侵略者』,而是想『為虎添翼』,我們希望利用自身優勢,為中國電影創造出倍增甚至是數量級增長的可能性。因為騰訊是一個大的平台和渠道,有幾億的用戶及支付系統,有變現的團隊和能力,是一個足夠大的翅膀,能把各種可能性變成現實。」騰訊公司副總裁兼騰訊在線視頻部總經理孫忠懷告訴記者。
 
土豪齊聚 互聯網最紅
 
「中國養豬的、做乳製品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業有什麼共同點?答案:都變成了影視公司。」易凱資本有限公司CEO王冉在微博上調侃。
 
據不完全統計,從今年年初至今,平均每4個交易日就會有一起和影視傳媒有關的或併購、或融資、或借殼、或參股的事項在交易所披露,A股內影視行業併購案接近20件,涉及資金近200億元,資本的活躍程度可見一斑。
 
而在這股資本熱潮背後是一個已經隱約可見的巨大蛋糕。2003年中國電影票房收入僅為10億元,10年之後2013年,中國電影市場的年度總票房已經突破了200億元。截至今年5月底,中國電影票房已超100億元,今年全年則有望突破300億元,中國已經是全球第二的電影消費市場。
 
但是,和過去大批煤老闆、房地產商投資影視產業不同,這次互聯網這次互聯網將會是更深層次地介入、改變甚至顛覆這個行業模式和遊戲規則,因為他們擁有渠道,而內容和渠道在整合過程中,將會產生全新的「化學反應」,而並非只是簡單的「物理疊加」。
 
「一年之前,大部分的電影公司只是把視頻網站當作一個通道而已。但現在,很多電影公司已經把視頻網站當作營銷主戰場。所以說互聯網是一個很有效的平台。」優酷土豆集團高級副總裁朱輝龍告訴記者。
 
三大創新重塑電影產業鏈
 
互聯網公司正在重塑幾乎所有行業,當然也包括電影。儘管互聯網公司「拍電影」還都在試水階段,但其實已經玩出了很多新花樣。
 
首先,真正的「大數據電影」將出現。無論是掌握社交數據的騰訊,還是掌握電商數據的阿里,抑或掌握搜索數據的百度,都可通過大數據挖掘,真正瞭解觀眾的需求,拉近電影與消費者之間的距離,甚至讓觀眾參與到影視製作的每個環節。
 
此外,互聯網公司也可能重塑電影製作模式。當下中國電影市場的票房主要靠幾位名導演和名演員支撐,如果沒有大明星、大導演,投資方就會非常猶豫,於是,所有製作公司都在搶奪有限的明星資源,形成了畸高的演員片酬,而真正決定品質的製作費用反而被壓得極低。互聯網的草根文化可能會提供新的可能性,用小成本就能拍出賺大錢的好電影。
 
其次是商業模式上的創新。互聯網時代的電影不僅僅依靠票房,而是真正將電影製作成全產業鏈的產品。「我們可以先與香奈兒談好,它生產1000雙某限量款鞋子,付費多少,我保證它在劇集中有多少秒的鏡頭。另一方面,我和京東談好,讓它賣這1000雙鞋。之後,在劇中某一集的高潮階段,女主角踢了男主角一腳,此時女主角正穿著這雙鞋,有個特寫,此時屏幕下方有彈窗,彈窗就是京東賣這款鞋的鏈接。也就是說,當劇還在播,我們就已經盈利了。」孫忠懷說。
 
第三是電影發行渠道創新。隨著互聯網,特別是移動互聯網的普及,電影與觀眾接觸和交流的方式不僅僅侷限於影院,也不會止於短短數週的上映期。「移動互聯網的高速發展,會進一步拓寬電影行業的發行渠道。每一部手機都可能是一塊電影屏幕,移動互聯網平台提供的實際上是一個永遠在線的電影院。相比於常規的院線和版權收益,電影發行商在移動平台的收益將會更加長效和穩定。同時,移動視頻平台的崛起也會讓更多小眾、專業的電影走入公眾的視野。」移動視頻平台100TV創始人兼CEO劉述堯告訴記者。
 
在劉述堯看來,更大的機會還在於三四線城市和農村市場,「在三四五線城市,電影院並不是那麼普及,手機則成為人們娛樂的主要方式,這個現象在廣東、江浙滬一帶的工廠密集區更為明顯。因為娛樂資源的稀缺,他們比一二線城市的用戶更願意為手機上播放的內容付費,這為電影進入互聯網收費點播鋪平了道路。」
 
樂視網網站事業群運營總裁高飛告訴記者說:「長期以來,藝術是一條線,科技是一條線,這兩條線是平行線,有了互聯網的載體,我們能夠讓科技和藝術產生交匯。這個變化遠遠超出我們的預期。可以見證這個行業的變革,就是最大幸福。」
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零下40度 他打工壯遊還學貸

204-09-08  TCW
 
 

 

就在大三生活即將結束之前,有一件奇怪的事發生了,而且發生得很突然。我開始在乎了,我開始喜歡上學。在英文系,我閱讀莎士比亞,在歷史系,我研讀美國憲法和美國建國史。到了大四,修課人數變少了,同學間可以進行激烈且深刻的討論。

大學教育幫助我褪去高中時鬆垮的外表,展現出來的,是一個有熱情、有想法、有信念、有夢想的年輕人。然而,就在我感覺一部分的自我被釋放出來的同時,我的雙腳卻被鐵球般的債務給鏈住,在可預見的未來,我都必須拖著這顆沉重的鐵球,在職場中奮力前進。

大學教育幫助我看清一個事實,到目前為止,我生命中的每一件事,不是本該如此,就是已經被人計畫好了:我上高中,出於被迫;讀大學,理應如此;如今即將進入職場,為了還債。

還學貸未必要犧牲夢想打工,挑最難的阿拉斯加

我開始變得焦躁不安,這種不安,挑起了內心深處不理性與不切實際的夢想,也誘發出深藏在潛意識裡的奇怪聲音。

在家裡,我會不自覺撥轉電腦桌上的地球儀,任由球面從指尖滑過;在學校圖書館裡,我會不經意走到擺放地圖集的架子前,每次翻閱都停在阿拉斯加那一頁。我想像開車上阿加公路(Alcan Highway),一路往北穿越加拿大北部,再往西開到阿拉斯加。我設想站在山頭上,盡覽無止無盡的冰原山川,也許在望著整群馴鹿奔馳的那一刻,也許是盯著北極光而淚眼婆娑的那一刻,我便能感受到真正的自由,雖然只是一剎那。

我好想好想開車去阿拉斯加,這是我現在唯一想做的事。

北極圈體驗最酷差事當山脈導覽,第一次看綠光

假如你把手掌放在地球儀上北極圈的位置,緩緩移動,那麼你的掌心將翻越平滑的綠色山丘,指甲將抓過潮濕的苔蘚和莎草地,手指將掃過長滿針葉的雲杉林。當你的指尖碰觸到科福鎮時,你極可能會停下來,心中滿是疑惑,因為這個地方就像一顆令人嫌惡的怪痣,一個莫名的凸起,與北極圈內完美無瑕的身體格格不入。我的工作是開車載遊客上道爾頓公路,做六個小時的布魯克斯山脈導覽。

而我第一次極光之旅是在一月初,我全副武裝,把所有保暖衣物穿戴在身上。位於北極圈以北近百公里處的科福,是地球上極適合看北極光的地點。

我開了二十公里將遊客載到懷斯曼,那裡完全沒有光害,天空美景可以一覽無遺。我把自己裹得緊緊的,在攝氏零下四十度的低溫下還算舒適。我會躺在雪地上,仰望天空,等待北極光現身。在這裡,北極的天空清澈澄淨,滿天星斗閃閃發光,照亮了懷斯曼一個個覆滿冰雪的小木屋,像極了一朵朵發亮的香菇。

望著滿天星斗,我突然有一種發怒的衝動,像是在無意間發現一筆父親遺留的遺產被人偷走,假如我沒有來阿拉斯加,可能一輩子都不知道真實的天空長什麼樣子。我不禁想,我在人生過了四分之一才在這裡看到真正的天空,那麼,還有哪些動人的感觸與壯麗的美景被文明的烏雲所遮蔽,讓我無法目睹?

一道淺綠色的帶狀光紋出現了,在天空中逐漸開展,像一隻閃著螢光的毛毛蟲,緩緩朝東方的地平線啃食過去。接著,好幾道光紋陸續出現,一條條平行延伸,整個天空彷彿頂著一個遮禿的髮型。這些淡色的光紋開始跳動,一個又一個光球,沿著綠色光紋往下跳躍,像一隻又一隻的兔子被大蟒蛇吞進肚子裡。

突然,光紋像花朵般綻放出各種顏色,整個天空充滿色彩,紅的、粉紅的、紫的、藍的,一條條光紋交錯,互相扭打撲擊。北極光的跳動沒有條理、沒有秩序、沒有邏輯,只是狂野迅速的跳躍,形狀隨時改變,帶狀、弧狀、簾幕狀的光焰在天空中來回跳躍、震盪、發光,像羅夏克墨漬測驗(Rorschach Test)中的墨漬圖,你說它像什麼它就是什麼。

它像是從天而降的鎮定劑,來自天上的鴉片,帶給你平靜。在一陣驚呼之後,每個人都安靜的抬頭仰望天空。

屢試不爽,每當我盯著滿天星斗和北極光看時,總能看見我的問題所在。過去,我總是告訴自己,我被外在的力量所控制,父母、學校和工作。我一心一意認定,我的一切問題都是債務造成,與我個人無關。

長久以來,我把自己的困境看得過於輕鬆,我把一切怪罪於我的義務,而不是我自己。如果我想成為一個自由的人,要做的,就不只是償債而已。

當晚我回到營地,不知道該如何面對我心中的抱負。無論如何,我必須先找一個崇高的目標來投入。

平凡路也可走出不同態度省錢過日,兩年吃住在車箱

我打開營地裡唯一的一台電腦,完成了兩件事。首先,我找了十所想要申請的研究所。目前最重要的,是盡快脫離這種生活,再一次回到能幫助我提升自我的人身邊。若有人質疑,我大可理直氣壯的說,在科福這一年,是我的大學和研究所之間的空檔年(gap year)。念研究所是我能走的一條平凡又合理的路,不過,我也可以用不一樣的方式來做。

我想,假如我住在箱型車上,採取斯巴達式的生活形態,那麼讀研究所應該可以不必借錢。只是金錢並非唯一考量,我也想乘機測試一種新的生活形態,一輩子也許只有這幾個月時間,我必須勒緊褲帶過日,削減擁有的物品,捨棄用不著的東西。我將在教室裡鍛鍊我的智力,以車居的困頓生活磨練我的身體,擁抱一個貧乏、不堆積的簡單生活,一個甘願貧困的生活。假如我因為這樣做而了解到一個事實:一直以來,我所依賴的娛樂與舒適,其實對我的生存毫無貢獻。那麼,來杜克求學,至少讓我學會了一件有用的事。

但我也希望,在這個沒有裝潢的簡單住所,我能以全新角度來審視周遭的世界,用明智的雙眼觀看我的國家。我將成為一個和尚、一名隱士,入世但與世界完全隔絕。我將把全部心力用在課業上,與古代思想家做朋友,完全不理會周圍的人,我不需要他們,他們也不需要我。至少,我是如此盤算。

我安慰自己,沒什麼大不了,住在箱型車上一定很有趣,而且只是一小段時間而已,因為暑假我便可以回阿拉斯加的國家公園管理局去做高薪工作,只要在車上住一學期就行了。根據我的估計,只要在管理局做一個暑假,便能賺到足夠的錢付剩下的研究所學費。我想,只要忍耐一個學期,然後我就可以把車子賣了,秋季學期我便能升級去租一間公寓,生活費也有了。

住在車子裡整整快一個學期,我發現我的身體有了顯著的變化。我幾乎不吃肉類和乳製品,也不喝啤酒,又經常到體育館運動,因此變得比以前更瘦、更結實。經過老鼠和嘔吐事件後,我把車子維持得很整潔,經常清洗鍋子,之後再也沒有生過病。我學會順應天氣來過生活,而不是對抗它,以冷漠來應付寒冷,用運動家的精神來應付酷熱,應付不來就一笑置之,這樣的生活態度讓我的身體變得更強壯。我已經不像以前那麼在乎挨餓,也不在乎沒有便利的家庭設備,甚至於躺在校園裡巨大的柳櫟下方,有蟲子在我身上爬,我都不以為意。不舒適之所以會令人不舒服、令人惱怒,是因為我們對於這種不舒適沒有預期、沒有計畫,因為不習慣而覺得它不尋常。倘若每天都要應付這些不舒適,它們就會變得可以預期,是規律的一部分,我們就會忽略它們,不再身受其苦,把它們當成每天要做的麻煩事,如上廁所、刷牙,或是街道上嘈雜的車聲。你若給身體一個機會去鍛鍊,讓肌肉變得更強韌,讓血液循環變得更順暢,你會發現,我們的身體像是背著一個沒有重量的衣櫥,倘若身心夠強健,我們便能從一整排的衣物中,找出一件適合在大部分天候下穿的衣服。

窮,也有無可取代的財富開眼界像是永不生鏽的硬幣

畢業典禮在華盛頓杜克飯店(Washington Duke Inn)舉行,這是一家位於校園附近的五星級大飯店,旁邊是一座占地四十八公頃的十八洞高爾夫球場,放眼望去,一片翠綠。

我跟著其他畢業生魚貫走進宴會廳,有人替我們帶位,我坐在最前排的位子。典禮開始,師長一一上臺致詞,我緊張的翻閱手中的講稿。

所長介紹之後,我被叫上臺。我從椅子上起身,走向講臺,每一步都小心翼翼,以免踩到披在身上的長袍。

我看著面前的聽眾,雙手發抖不止,幾乎忘了怎麼呼吸。我把講稿放在講臺上,看著一個個穿西裝、打領帶的家長們,我看到我媽和阿姨在對我揮手,我爸對著我微笑。我心想,我站在這裡,一個住在車上的人,一個中學不愛讀書的孩子,即將在這所全球頂尖的大學發表演說。不過幾年前,我還是一個住在市郊、負債累累的大學生,身心崩潰,還患有幻聽,如今,我和賈西,兩個中學時代的失敗者,都過著充實、有意義、有原則的生活。我們之所以能夠改變,我想是因為我們能夠暫時脫離這個世界一段時間,離開這個只有工作、學校和建築物的世界,去看看另一個不一樣的世界,一個有高山、有森林、有河流、有布魯克斯山脈的世界,然後把那個有荒野的世界帶在身邊,帶回我們所處的世界。

「有些同學可能已經知道,」我開始說:「過去兩年半我在杜克大學求學期間,大半時候住在我的車子裡,我想跟各位分享我的生活經驗。不過在此之前,我想先澄清幾件事。」

「我要再次重申,我並不是住在『河邊』的車子裡,且未『誘拐』過任何人,而且我發誓,我從來沒有帶女孩子上過我的車(不過,拜託不要沒事來敲我的車門察看,那會把我嚇死)。」

「我於二○○九年一月間來到達勒姆,當時再過兩天,春季學期就要開始,兩個月前,我剛把讀大學時借的三萬二千美元的就學貸款還清。為了還錢,我工作了將近三年,做的大半是低薪的工作,賺到的每一分錢幾乎都拿去還債。我一面工作,一面告訴自己,錢還完之後我要執行兩項計畫,一、維持無負債狀態,二、念人文研究所,因為我想繼續深造。」

「就這樣,我開始接受兩種不同的教育,一是車居教育,學習如何忍受孤獨,如何過儉樸的生活,如何在沒有自來水的情況下清洗鍋碗瓢盆。二是人文教育,學習古代哲學家的智慧,學習盧梭(Jean-Jacques Rousseau)的思想,學習如何寫作、說話和思考。不過,兩種教育很快便結合在一起,像兩條河流匯集為一條。」

「儘管多數學生只是單純想讓自己變得更好,讓這個社會變得更好,但遺憾的是,迫於經濟的現實和政治的優先順序,大部分學生必須先支付一筆不合理的費用,才能接受高等教育。我有許多朋友跟我一樣,為了讀大學不得不負債,但他們也說,要是能夠重來,他們還是會做同樣的選擇。這種說法聽來可笑,卻再真實不過。」

「今天我離開杜克大學,跟我剛來的時候幾乎沒有兩樣,我的存款只有一千一百五十六美元,依然沒有工作,而且說真的,我也不會因為拿了這個學位,從此過著富裕的生活,我想大部分人都跟我一樣。而且為了畢業之後不要負債,我準備賣掉我的車子。」

「雖然我為了讀書幾乎破產,卻換來了無可取代的財富,我所指的財富,是想法與真理,這是一種無法兌換的貨幣,一枚不會生鏽的硬幣,一筆不能花用的資本。雖然我口袋空空的離開這個地方,但是在未來的日子裡,我將隨身攜帶這項財富,無論是年輕還是年老,在國內還是國外,有房子住還是無家可歸,有錢還是沒錢,一直到我離開人世的那一天為止。謝謝各位。」

演講結束,聽眾熱烈鼓掌,爸媽都哭了。我走下臺,回座位,實驗已結束。(本文摘自第一、四、十四、二十二章)

 
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九巴司機貼錢打工

 
2014-09-25  NM

 

爆哥相識滿天下,其中阿全職業係九巴司機,底薪雖然只有八千蚊左右,但加埋超時補水、良好服務獎、安全駕駛獎及年度表現獎,每月平均都有萬三蚊「頂薪」人工嘅,但佢同爆哥呻,話揸巴士好大壓力,最怕發生交通意外,因為萬一發生交通意外,分分鐘賠上半個月糧,搞到佢同同事日日都好大壓力。

原來每當巴士發生意外,九巴會立刻派出一名稽查到場擔當臨時判官,當覺得係自己同事唔啱,稽查會游說同事自掏腰包賠錢私了以免被警察扣分。但部分司機卻對此安排非常不滿,認為係公司想慳錢。阿全就話較早前跟一架私家車發生碰撞後,稽查到來指係阿全責任,更即場半挾半氹咁陪住阿全到提款機撳五千蚊俾對方司機,之後阿全肉痛到無心機返工。阿全所呻不無道理,因九巴自行承包保險責任,也公開承認無需向外購買保險,換言之司機唔賠即係要九巴賠,所以先盡量叫司機自己出錢了事。但當然個司機可以堅持唔賠,公司自然唔會出錢私了,咁就要鬧上法庭,成件事最後都搞到唔想賠錢嘅司機好煩,每日壓力大到爆錶,分分鐘影響乘客。

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許家印: 從打工仔到恒大帝國

來源: http://www.yicai.com/news/2014/12/4051002.html

無論是恒大糧油、恒大乳業還是上述企業,都是許家印正在打造的民生產業鏈中的一環。大進入的農業、乳業、畜牧業生產的產品,基本上都是老百姓生活中的必需品,其潛在購買力巨大,同時還可以產生巨額的現金流,反哺恒大的主業房地產。
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17年前,許家印一手創建恒大地產集團,之所以將企業命名為恒大,許家印解釋為,“恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大。”

而在房地產步入“白銀時代”的當下,想要企業既恒且大,只靠房地產這“一條腿”,顯然很快就會觸及行業的天花板,難以繼續高速擴張。因此,多元化發展也就成了許家印把企業繼續做大的唯一出路。

當2010年許家印以約1億元的代價收購當時降級的廣東廣藥隊時,或許沒有人會想到恒大僅用了3年時間就將這支球隊從低谷帶到亞洲足壇頂峰,在全國甚至全亞洲都建立起極強的影響力。從球隊價值的角度計算,在引入阿里巴巴的戰略投資時,廣州恒大隊的估值已經達到24億元。從1億元到24億元,恒大只用了短短4年。

堅持多元化布局

許家印表示,在美國最大的5000家工業企業中,有94%的企業從事企業多元化戰略,通用、三星、西門子、杜邦、長江實業等世界500強企業,都是多元化戰略的成功實施者。他還舉例稱,“美國通用公司,1878年成立,距今已有近140年的歷史,最開始是做電力設備,20年後進人醫療行業,30年後開始做家用電器和工業設備,後來還涉及金融和電子商務領域等,目前通用總資產6000多億美元,年銷售額1500多億美元;再比如韓國三星,創立於1938年,剛開始做貿易出口,六十年代末開始制造黑白電視等家用電器,接下來又進人了重工業、石化、能源、交通、航天等諸多領域,目前三星總資產5000多億美元。”

而相比於萬科、萬達這些在房地產主業的基礎上,向房地產相關產業鏈延伸的發展方式,恒大多元化的觸角伸的更遠更大。

除地產業務外,恒大首先進入的是文體產業。2009年,恒大出資2000萬元,註冊成立了中國首家真正職業化女排排球俱樂部,並高薪請來了郎平及多位國手加盟,品牌影響力開始擴散到地產圈以外,隨後的2010年,在許家印的拍板下,恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊。而正是這一決定,帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報。可以說,恒大能有今天的影響力,與恒大足球隊取得的成功密不可分。

尤其是今年,恒大以足球這一平臺,成功聯姻馬雲的阿里巴巴集團,不但成功解決了球隊今後的投入問題,恒大旗下越來越多產品的銷售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風車,目前包括恒大冰泉等業務線已經實現與阿里旗下天貓打通運營。而據許家印透露,下一步恒大一方面將為足球俱樂部引入20家合作夥伴,每家占股2%,投資8000萬元,總計可以引入16億元資金,加上此前擁有的14億元資金,俱樂部可以動用投資資金達到30億元。未來將通過這30億元的多渠道投資,為俱樂部積累可以持續的運營資本,目前合作夥伴的引入已經正式進入篩選階段。

同時,在去年亞冠決賽登頂之際,恒大順勢推出了品牌礦泉水,正式進軍快消行業。目前,恒大冰泉位位居全國包裝水銷售增長率第一,鋪貨增長率第一。

此外,2010年恒大還先後進入了音樂和影視領域,其中恒大音樂更是請來了業內頂尖操盤手宋柯擔任董事長,著名音樂人高曉松擔任董事音樂總監。截至2013年底,恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權,是國內最大的音樂版權公司。

實際上,無論是恒大糧油、恒大乳業還是上述企業,都是許家印正在打造的民生產業鏈中的一環。而這也和恒大地產一直堅持的民生地產遙相呼應。另一方面,恒大進入的農業、乳業、畜牧業生產的產品,基本上都是老百姓生活中的必需品,其潛在購買力巨大,同時還可以產生巨額的現金流,反哺恒大的主業房地產。

許家印創業史:從打工仔到2009年中國首富

2009年11月5日,港交所,意氣風發的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創立的恒大地產歷盡幾次波折,終於正式登陸H股市場。

這一天也是2009年福布斯中國富豪榜發布的日子。在這個榜單上,比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個小時後,許家印就以422億元的紙面資產,成了中國內地的新首富。

幫許家印登上寶座的是上市首日猛漲的恒大股價。按照上市首日收盤價計算,恒大總市值達到705億港元,超過碧桂園,成為在香港上市的最大內地民營地產企業,掌握恒大68.01%股權的許家印自然也水漲船高。

許家印創業之路

從車間主任到業務員

許家印說,他「個人經歷很簡單,但過程很艱難」。作為恢復高考後第二屆大學生,許家印走了一條大多數知識分子當年所走的路:畢業分配,滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦幹N年,此後適逢改革開發潮湧,終於按耐不住一顆驛動的心,放棄原有的鐵飯碗,從內陸的河南直奔深圳,開始了商海浮沉。

在恢復高考的第二年,年輕的許家印「非常開心地」考上了武漢鋼鐵學院,學習四年鋼鐵專業,然後被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司,在這裡一呆就是10年。

「舞鋼是大型國企,我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間,當時學鋼鐵的大學生比較少,所以受到重視,幫忙協助車間主任,一年後升為車間副主任,再後來做了車間主任。」許家印說自己當時是工作狂人,在做車間主任的7年裡,他沒有休息過一天,年三十都會跑去車間。

這種工作習氣許家印後來也帶到了恆大。廣州的地產圈都知道,恆大永遠有開不完的會,碰到年末,集團會議經常從白天開到深夜,再從深夜開到天亮。當然,這是後話。

1992年初,許家印破例休假了,他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去,投出的簡歷都撞了白板。後來經別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了,50頁,根本不會有人去看。於是許就把簡歷改短,從50頁改到了10頁還是沒用,再改,三、四次易稿後,只剩了2頁,這時效果也立竿見影——有了5個候選單位。

精挑細選之後,許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規模的小企業,許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景,最主要的是它有一個好老闆。

他的新職業是業務員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司裡20歲的小女生,都會喊「師傅」。三個月後,許家印做成第一個單子,為公司帶來10萬元的業務額,這讓老闆對他另眼相看,他也從此不用再東奔西跑,當上了辦公室的負責人。

1993年,這個企業又註冊了一個貿易公司,要和舞鋼合作,許家印於是很自然地兼任了這個新公司的老總,不過這個「老總」只是個虛職,公司註冊完以後老闆再沒投進去一分錢,無奈之下,許家印只能東挪西湊借了10萬元,開始了第一次創業。不過這次折騰一年,也無起色。

珠島花園 許家印第一次飛躍

1994年,老闆本要派許家印去長春分公司做老總,但許家印卻選擇了去廣州——這個當時還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節,許家印帶著一個司機,一個出納,還有兩個員工,總共5個人,從深圳來到廣州,開始了他人生中的第二次創業。

就像眾多剛來廣州打拚的異鄉人一樣,許家印在廣州的第一個落腳點是價廉物美的城中村。城中村裡的這間不見陽光的房子,白天是辦公室,晚上就是5人的住處。人生地不熟,再加上辦公環境實在難登大雅之堂,這家位於城中村的微型小公司,生意自然好不到哪裡。

不過,幸運之神似乎對許家印總能眷顧,每每在他陷入低潮之時,總會有奇蹟助他度過難關,後來的恆大上市波折、資金困難之時,也屢次出現。

當時,許家印的5人團隊,通過相關渠道收購了一家公司,取得了一個名為珠島花園的地產項目,這個對許家印乃至恆大開發、營銷風格影響深遠的項目,可謂許家印創業路上的第一次飛躍。

當時廣州樓市盛行的是大戶型之風,一棟樓都是三房,只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之,1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型,效果出奇的好,房子全部熱銷,在廣州樓市轟動一時。

不過,當1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候,許家印選擇了離開。

臨走時,許家印向老闆提出了自己的觀點:一個人的價值,應該體現出他的能力水平與貢獻。許家印離開深圳老闆的時候,項目通過審計,價值2個多億,也就是說許家印花了2年半的時間,從零開始,為公司創造了2個多億的現金流,而在當時,許的工資是每月3000多元。

許的個性和價值觀,在他人生第一次跳槽中已經略有體現:「我這個人要強,該我做的事我會做好,沒做好是一回事,但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任,總是不提拔,我肯定要走。」許家印說,他的出走與現在70後、80後的頻繁跳槽不同,「他們跳得太多,已經沒有了意義」。

第一槍要打響

1996年,許家印在廣州註冊了恆大地產,開始了第三次創業。許家印認為「用最少的錢拿更多的地,發展的時間持續更長」,所以他把恆大的第一個項目鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。

現在的工業大道板塊已是小區云集,房價過萬,而在當時這裡還是工廠林立、污染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過,即便這個地塊,首期也需500萬元的地價款,恆大最多只能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恆大還未必拿得到。

為了獲得這個項目,許家印又再一次發揮了他的商務談判技能,既描繪了個恆大的宏偉藍圖,也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌,300萬終於到手,於是許家印立即開發,並複製珠島花園的模式——小戶型,薄利多銷,快速回籠資金。

1996年6月8日,金碧花園破土動工,8月8日正式公開發售,開盤價定為2800元/平方米,這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言,十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完,一共回款8000多萬元。第二期開發的時候,有了現金流的恆大開始注重環境和配套,環境好了,售價自然也就高了,於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。

作為新公司恆大的首個樓盤,金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟:當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前,還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤,珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等「六個當年」記錄。珠島花園是今日許家印和恆大地產的起點和老師,並不為過,事實上,金碧花園之後的諸多樓盤,至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。

1998年6月23日,在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上,恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權,在此之前還進行過幾次徵地。至此,5次擴地,實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。

金碧花園首期銷售額8000多萬,一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。

多年後,許家印話當年,說金碧花園的實踐讓他明白:無論何時,企業運作最重要的問題都是現金流,尤其是剛起步階段。或許這個信念,是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如,大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產,而後又籌劃香港上市,均是此哲學的繼續。

許家印只想一點:機會不抓住,過去了就過去了。

意識的轉變

接下來恆大的運轉就自然而然轉入了高速奔跑階段。當時廣州有1600多家房地產公司。而恆大成立的時候,絕大部分公司都是在1990年代初成立,比恆大要早5、6年。恆大採取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年,僅僅用3年時間,恆大就進入了30強的第7位,到了2004年,恆大進入中國百強房企前10,並於2004、2005、2006年,連續三年時間蟬聯前十強。

瞭解恆大的人都知道,2004年對恆大而言是個分水嶺:在此之前,恆大是以規模取勝,之後度過資本原始積累的初創階段後,恆大開始走「規模+品牌」路線。

2004年後,恆大逐漸開始從產品上進行改革:金碧花園四期設計完後,他把全體員工拉到現場開會,許家印高呼「從今以後,公司都要宣傳打造精品,創立品牌的口號」。

許家印首先動刀的是樣板房,裝修標準從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。

許稱之為「意識的轉變」,不管是中端還是高端產品,只要樓盤素質好,投入產出比就會高。於是再後來就有了如今媒體圈熟知的恆大精品戰略:恆大在全國中高端產品有恆大城、恆大綠洲,高端產品有恆大華府,旅遊地產則有恆大金碧天下。目前,在恆大5000多萬平方米的土地儲備中,中端產品佔到60%,中高端佔25%左右,高端佔10%左右。

危機之下應變術

當然,恆大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。

當時恆大全國有32個樓盤、906萬平方米在建,加上大規模拿地,100多億的缺口對企業而言影響非常大。

地產圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去,有人說最艱難的時候已經過去了;有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說「我的理念就是要員工艱苦創業,當然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢,別人說你好又怎麼樣,不好又怎麼樣?別人說恆大都沒有自己的寫字樓,沒有就沒有吧。」追求實惠是許家印的生存之道。

在07、08年最難熬的那段時間內,許家印一方面重拾薄利多銷的發家之本,全國幾十個樓盤搞聯動促銷,快速回籠了海量資金,一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協議,儘管條件苛刻甚至凶險,但畢竟幫助恆大熬過一個最艱難的地產寒冬。

「市場永遠是正確的,行情不好,你想賣高,人家也不買,蕭條的時候,只能便宜賣,我們去年賣的房,到現在我都心痛。不過沒辦法,賣房要根據當時的市場情況。」

而回顧近幾年的發展史,我們又不難發現一個新的規律:從2007年開始,恆大對外的合作夥伴必然是名牌企業與行業龍頭企業,而高速發展的規模不變之下,恆大的資金流產生了很微妙的變化,可以說是裂變:2006-2007年,恆大引進淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰略股東,同時引進4億美元,並在當年美國的次貸危機半個月後還發了5億美元債券。可以說,恆大的發展關鍵時期一個是借助於這兩年的資本運作,一個是恆大全國規劃戰略,按部就班地實施,並在2007年顯現效果。也難怪許家印說,目前恆大的優勢不在於嚴格的管理體系,不在於獨裁,而在於資源整合。

當下恆大已經走到第四個發展目標:走向國際,跨越發展。這個公司從2006年開始用一年半的時間,從一個廣州走向了全國23個城市,而萬科用了10年時間擴展了29個城市。

許家印:地產大亨的足球投資路 4年時間從1億到24億

這些投資為恆大產生了多少收益,形成了多大的價值?

從球隊影響力和知名度來看,恆大顯然已經取得了不錯的成績。從2011年升入中超聯賽開始,廣州恆大已經連續3年以絕對優勢奪得國內冠軍,在國際賽場上,也於去年戰勝多支亞洲強隊,奪得亞洲冠軍聯賽的冠軍。

根據國際足球數據與歷史統計協會(IFFHS)公佈的世界足球俱樂部排名,廣州恆大長期穩居亞洲第一,甚至超過了意大利的AC米蘭等世界豪門球隊。

張慶認為,從品牌美譽度的無形價值計算,如果把「恆大足球」這個品牌換算成廣告價值,會是很大的一個數字。「從曝光率的角度來說,比如說以球隊比賽的轉播次數,國際國內媒體的報導次數,按照一定的比例折算成廣告費,以恆大目前的影響力就是很大的一筆價值。」張慶稱。

「恆大足球」的品牌價值在球票收入上已經有所體現。根據中超聯賽官網公佈的數據顯示,廣州恆大主場上座率連續多年排名中超第一,上座人數場均超過4萬人。2013年,廣州恆大球迷套票價格已從2012年的780元漲至1380元,而僅11月9日亞冠決賽單場的門票收入便超過了5500萬元,創下中國足壇的紀錄。

對於恆大集團來說,「恆大足球」的品牌顯然還有更大的價值,最直接的便是對恆大集團的廣告效應。「恆大每年6億元花費在足球俱樂部上,無論是曝光率和社會認知角度,效果都比單純投廣告要好很多。」張慶認為。

從2010年介入足球投資開始,恆大集團的銷售額從2009年的303億元飆升至504億元,2011年又達到803.9億元,同比增長59.4%。根據最新公佈的數據,恆大集團2013年整體銷售額已經達到1004億元。

對於「恆大足球」品牌的變現利用,最經典的案例莫過於恆大冰泉。在2013年亞冠第二回合決賽上,恆大球衣的胸前廣告突然換上了 「恆大冰泉」四個字。在成功捧得亞冠獎盃之後,恆大集團便專門召開發布會,並邀請教練裡皮坐台,高調宣佈進軍礦泉水產業

根據恆大集團公佈的數據,在發佈會之後的3個月時間內,恆大冰泉接到的經銷商訂單已經達到57億元。許家印的計劃是,3年內突破300億。

張慶認為,「恆大冰泉的案例已經證明恆大足球品牌的變現能力,馬云進來之後,這張牌阿里巴巴也可以打,未來還會有很多變現的途徑。」

許家印:人脈的真相

不少朋友問人脈的事情,最簡單的問題,我家庭一般,也沒有顯赫的朋友,我如何提高我的人脈。這個問題也困擾過我多年,我樸實的父母對我的教導是說,對於「有用」的朋友要主動聯繫。這個回答看似沒有問題,大家相信也聽過不少類似的回答。所以,今天我就從這個答案開始討論下人脈的真相。

首先這個答案正確的部分是主動聯繫四個字,這非常重要。所有的朋友或人脈關係都是靠時間來灌溉的,而這些都是以自己的精力感情為代價的。不主動聯繫的結果只有一個,你會失去你的朋友。這個道理很簡單,但對於天生內向不喜歡交際的我花了很大代價才最終明白的,也與一些本來不錯的朋友疏遠了。人脈就像花草樹木,是需要主動澆水呵護才能健康成長的。

下面我想分享幾點,我認為重要且容易被誤解的:

誤區一:人脈一定要「有用」。

這裡的有用往往有些標籤,不是有權有勢,就是有某種顯性的資源。但真相是,每個人身上都有你可以學習的地方,對你有益的朋友都是好的人脈。如何分辨有益?我們說益友有三,交流思想幫助成長,彼此扶持鼓勵事業,溝通情感分享生命。能起到這三方面作用的朋友,應該都是我們生命中應該珍惜的寶貝,這與他現時的地位身份或是財富聲名都沒有關係。

有人說過,每個在你生命中出現的人都有他存在的理由。而我認為其實每次相遇都是成長的機會,所以我們要珍惜每次上天給我們的因緣際會。破除「勢利眼」,珍惜眼前人,在人脈中非常重要。

人生最難得的珍寶是老友,你們彼此相識多年,理解彼此,一個微笑就能懂對方,這是可遇不可求。很多事業成功人士年老時才發現他在追逐人生競賽的過程丟失了最重要的東西—老友。

誤區二:要發展人脈,要千方百計認識更多人。

這在各種「大師」的演講中屢見不鮮,比如要多參加各種聚會,比如要多打電話,比如參加一次聚會一定要交換多少張名片等等。

多認識一些人,並無可厚非。但發展人脈的核心絕不在於認識更多人,而在於首先發展自己。舉一個例子,你現在有李嘉誠先生的名片,可以用郵件、電話、手機隨時聯繫到他,他是你的人脈嗎?人脈更多是一種對等的交流與互助。所以有人說你的成就是你最要好三個朋友的平均值,這句話是對的,但不應該反過來理解為我要去提高我最要好三個朋友的檔次,摒棄現在那些「不上檔次」的朋友。而應該正過來理解為,我應該提高我自己的修養,做好我自己的事業,並幫助身邊的好朋友更加成功。

我們認為多認識新朋友無可厚非,但不要成為社交動物,要留一部分時間給自己學習成長,留給自己看書、提升與思考的時間。這樣隨著時間推移,我們自身會更加優秀,而自然可以吸引到與我們自己同樣優秀的朋友。吸引力法則在人脈中的體現是,你是怎樣的人就會吸引到怎麼樣的朋友。

而只有你找到你自己,做到最好的自己時,世界才會找到你。

誤區三:人脈是為了幫助自己成功。

要做生意,靠朋友呀。要解決問題,找人脈呀。人脈的傳統概念是幫助我們解決問題的人。但真相是,我們得到的首先是我們付出的。即你需要得到別人的幫助,首先要做到幫助別人。

真正的人脈高手不是費盡心力讓別人幫助自己的借力者,而是真心實意的一直在想著不求回報的幫助別人的人。世界是公平的,當你可以做到不求回報的幫助別人,當你需要時,世界也會幫助你。

有同學說,我沒資源怎麼幫助別人。新東方的俞敏洪說過他大學時因為出自農村,各方面都不如北大的同學,但他堅持做了一件事情,打了五年的水,做了五年的宿舍清潔員。多年後,他說,王強徐小平願意與他一起共創事業的很大一個原因是當年的這五年清潔員工作。這說明如果你願意,總有你可以幫助別人的地方。

最後用一句話結束這篇文章:所謂人脈密訣就是,做好自己,無私助人,時間灌溉,真心真意。

許家印如何走出3大困境

許家印現在有3大困境,一是房地產步入衰退,是不可避免的,如何轉型獲得成功呢?筆者在今年上半年就告訴王石,蓋樓賣樓模式已經過時,蓋樓不賣樓模式並且成功才是轉型出路。二是恆大礦泉水,涉及恆大高新商標侵權,如此讓恆大15億元以上的廣告費付之東流,怎麼辦?有沒有辦法來化解這個困境呢?筆者認為,辦法還是有的,關鍵看恆大是中美操盤的。三是恆大奶粉銷售面臨困境,因為國內奶粉過剩,同質化發展很厲害。許家印如何走出3大困境呢?

許家印雖然在房地產、足球領域春風得意,但是在礦泉水領域馬失前蹄,在奶粉領域將面臨無力可使的症狀,在房地產領域也大抵是無力可使的症狀。

第一,許家印只有把恆大冰泉商標侵權壞事轉變成塞翁失馬式好事的戰略,才是力挽狂瀾,筆者已經有這方面的戰略,筆者看許家印如何出牌。

第二,許家印只有把恆大地產蓋樓賣樓轉變成蓋樓不賣樓而且效益不錯,這才是轉型成功,筆者今年上半年給王石提出這種轉型才是真轉型,才是成功轉型。王石也認可這種觀點,在媒體上披露過,但是,他進入寺廟去尋找這種轉型戰略,但是,至今沒有結果,所以沒辦法出來。筆者早就有這種轉型戰略了,看看許家印如何出牌。

第三,許家印引進新西蘭嬰兒奶粉,通過持股對方40%來獲得奶粉技術,運用於恆大畜牧業奶製品的使用。但是,第一關是如何銷售,用恆大冰泉方法打造嬰兒奶粉是無效的,因為冰泉礦泉水高端領域是空白,而現在的嬰兒高端奶粉是同質化發展。筆者認為通過綜合創新就能讓恆大奶粉銷售火爆,現在筆者看許家印如何出牌。

第四,許家印的恆大即沒有自己的銷售渠道,沒有有機農產品的門檻,沒有農產品的科技含量。許家印沒有把房地產、有機農產品、奶粉、足球、礦泉水進行有機整合,我們現在看到的是一盤散沙。許家印到底如何整合汽車產品呢?

綜上所述,現在許家印面臨的困難重重,如何賣動產品,如何把恆大礦泉水轉變成好事,如何化解房地產的中長期負面?如何讓農產品形成一定的技術門檻。筆者均一一擁有化解這些難題的戰略,就看許家印如何走出3大困境了。

綜合南都週刊、CEO智庫、投資界等綜合報導


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全球打工哪國強?看這些圖就知道

來源: http://wallstreetcn.com/node/212678

全球哪個國家打工待遇最好?以下圖表分別展示了各國的工資、假期、購買力和解雇遣散費,多方面比較打工者關心的各項指標。

從中可以發現,在挪威、韓國和日本打工失業威脅最小。至於每四個國民就有一人失業的希臘,當然是打工者想避開的地方。

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中國內地現在普遍實行每周雙休日,哪些國家法律規定每周有兩個休息日?世界銀行統計的數據顯示,其實雙休日得到政府法律保護的國家也不多。希臘雖然失業率全球第一,但還規定勞動者一周擁有兩個休息日,德國一周只有一天休息得到法律保護。難怪歐洲債務危機期間一些德國選民反對救助希臘,因為他們覺得希臘人好吃懶做。

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除了每周休息日,全年帶薪假期也是一個比較標準。芬蘭與法國的勞動者每年都有30天的帶薪假。這意味著,如果你想平均分配帶薪假,每隔12天就可以用帶薪假延長已有的假日。而美國恰恰相反,沒有任何法定帶薪假的保障。

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收入和休假同樣是打工族最關心的一項指標,比較各國最低工資會發現,土耳其的最低工資幾乎相當於70%的平均薪資,而美國的最低工資也只有平均薪資的三分之一。

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除了正常上班,加班也決定了打工族的收入高低。論加班,澳大利亞勞動者的收入最高,他們的加班費相當於88%的工資。而在英國、德國、丹麥等歐洲國家和美國,加班費只是個傳說。

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即使按同樣的貨幣衡量,在美國花100元和在中國花100元也不會買到同樣多的東西。所以,有必要在比較打工者收入時考慮到各國的購買力。經合組織和《經濟學人》數據顯示,在澳大利亞和丹麥,打工者只要工作8分鐘左右,收入就可以買一個麥當勞的巨無霸,而在墨西哥,買一個巨無霸得工作將近45分鐘。

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既然是打工,就要未雨綢繆。打工一族還關心,一旦被解雇,公司會付多少補償性質的遣散費。世界銀行數據顯示,墨西哥的企業最慷慨,他們給的遣散費相當於員工工作14.6周的工資。但還有半數以上的經合組織成員國企業都不會保證員工得到分毫遣散費。

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如何讓馬化騰幫你打工?——土鱉問責投資五步法

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1418

本帖最後由 晗晨 於 2015-2-15 18:28 編輯

格隆匯會員深度思考系列之:如何讓馬化騰幫你打工?——土鱉問責投資五步法
作者:格隆匯 左龍右鯉

序——格隆

新年伊始,格隆精心組織精選了諸多格隆匯核心會員的原創深度思考分享給大家。


前面陸續推出了(具體文章請至格隆匯網站的會員深度思考區查閱):


I、陳建宇的“2015年最大投資機會,不是股票,不是債券,是石油”

II、廬陵書生的“股票投資的幾種正確思維方式”

III、Skywalker的“去投資,而不是在股海中沈浮”

IV、Joey的“聊聊股票的ABC”

V、三毛不在家的“簡單”



今天我們推出第六篇:左龍右鯉的“如何讓馬化騰幫你打工?——土鱉問責投資五步法


這些高手原創思考的推出,幾乎每篇都獲得市場的高度認可與發自內心的贊賞,甚至引致洛陽紙貴,被四處轉載,廣泛傳閱(順便格隆也想提醒一下那些轉載的,請具備基本職業道德,尊重原創。轉載務請註明作者名字,以及格隆匯出處)


洛陽紙貴的原因很簡單:他們確實在獨立思考!在深度思考!


而這些思考都具備幾個共同特征:大開大合,字字珠璣,醍醐灌頂。


證券市場每一個能活下來並活得有一定滋味的人,一定是一個勇於獨立思考的人,一定不是一個從眾的人,而這種獨立思考一定是幹貨,一定代表著價值——期待格隆匯大家庭每一個會員都能奉獻您的深度思考——既渡己,也渡人!


想預先告知大家的兩個好消息是:


1、格隆匯網站與APP正在緊鑼密鼓改版中,未來您將有便利的工具在格隆匯平臺上和這些高手結為朋友,深度交流——敬請期待;


2、這些高手的原創性深度思考,我們會集結成冊出版——敬請期待;


還是那句話:獨行者速,眾行者遠。

想走得快,您一個人走。想走得遠,必須一起走!


我們站一起,才能成為一個巨人。


是為序——格隆





每個成功投資人都有自己的一套投資哲學,而好的投資哲學應該是簡單並且符合自己過往閱歷的。世界上最具知名度的投資哲學就是四個字:高拋低吸。

這個貌似非常簡單,但,並不適合每一個人,真正能做到的人不會太多,因為不符合自己的閱歷。

什麽是自己的閱歷呢?

如果你大學一畢業就做了證券研究員,你對你研究的這個行業的認知是第二手的,間接的,你並沒有這個行業真正的從業經驗,這就是你的閱歷;如果你是百事可樂公司的一個老員工,你對4個P(product、price、place、promotion),4個C什麽的就會很熟悉,你可以把4P理論作為你分析股票的模型,逐漸發展出屬於你自己的投資哲學;如果你是國企職工,你對國家的政策、辦事方式、流程很熟,這個也可以成為你的投資哲學。每個人的閱歷不同,都可以發展出適合自己的投資哲學,左龍右鯉就是這麽做的。

今天介紹的這個投資五步法,也是左龍大叔在工作中學習總結出來的。它其實是左龍管理團隊的方法,具體是這樣的:我會對公司同事們有以下五步的要求:



I、第一步是交數;
II、如果交不到數,就交橋(橋段,廣東話,辦法/策略的意思);
III、如果橋也沒有的話,起碼要交點戲表表態吧;
IV、假如連戲都交不出,就請你交人嘍,告訴我們到底是誰阻礙地球在轉;
V、如果最終還是搞不定,就請自動自覺交信(辭職信)自行了斷吧。

具體到投資標的上,就是把上市公司的管理層看成我的下屬。


很簡單,買一手長實股票,我就是李嘉誠的老板,買一手騰訊的股票,小馬哥你就乖乖的幫勞資賺錢去!你如果是個管理者,你平時怎麽管下屬,就怎麽管李嘉誠和小馬哥就對了,左龍大叔是按問責五步法來的:

Step1交數
就是季報、中報、年報(有的公司有月報就更好了)的時候,看交出來的數據有沒達標。最好是管理層之前有承諾過的數據(收入、利潤、客戶數、開店數等等都可以),如果管理層從不在公開場合透露未來發展數字,那就和同行比較,看其在同行中的表現處於什麽位置,如果數字達標,那麽這只可能是白馬,可以放心持有,否則就要進入第二步


Step2交橋
現在經濟轉型,生意難做,偶爾一兩期沒交到數,左龍大叔可以理解,但是你得告訴我接下來怎麽增長?(還得把之前欠下得數給補齊了)具體的策略措施是什麽,這就是交橋。

比如說,騰訊去年推出手遊,今年開始微信廣告,這些都是具體的“橋”,而且看起來還挺sexy的,那這個股票可以繼續拿著。比如有些醫藥公司面對招標政策改變,並沒有給出很好的應對策略,甚至想以棄標相威脅,這種就要小心,你以為你是誰阿,你不投標大把人排隊投,太naïve了!

Step3交戲
如果你不小心買了既交不了“數”,也交不了“橋”的公司,這時候很可能已經被套了,這時候要不要跑路呢?

可以看看管理層有沒有“戲”給你了。戲可以有很多種,左龍大叔比較喜歡的是:當公司業績不好的時候,股價低迷的時候,公司積極回購、甚至派發特別息,最起碼也要召開幾次電話會議說明一下情況吧,讓身為股東的我放心,給管理層多點時間。

這里我要表揚一下天鴿互動(HK1980)的管理層,雖然上市第一年就變臉虧損,交了一盤爛數出來,但是管理層還是積極回購股票,並且宣布派發特別息6仙,這就是交戲嘍,這個公司今年可以多看兩眼的。

Step4交人
如果走到了這一步了,你還持有公司的股票,你應該是價值投資的典範了,陪著公司走到了人事重組的一步。業務數據不好,沒有清晰的發展策略,沒有向投資者交戲表信心,那一定是內部某些重要部門、重要職位上的人“不對”,要交人了!

我們比較熟悉的案例有:阿里巴巴的CEO衛哲的引咎辭職,去年匯源果汁的總裁蘇盈福、李寧的CEO金珍君,後兩者是老板親自上陣,重出江湖,還是可以觀察一下的,尤其是李寧,當年的體操王子,也曾經是左龍大叔的偶像阿,註意到李寧最近新開了微博,里面的評論相當正面,這對一個體育服裝品牌來說可能是非常重要的。

Step5交信
如果公司連CEO、總裁都換了,業務還是不行,那只能換老板了。忍痛割肉之後不要忘了上格隆匯www.gelonghui.com、上雪球、股吧留貼提醒後來人啊,這也是積德!


使用這個問責投資五步法,最好你本人是個管理者,有多年管理團隊的經驗更佳,這個步驟越往後越痛苦。

所以在交數階段就要註意以下幾點:
1、公司的業務目標數據有據可查,有可以跟蹤的渠道,每月都公布數據的公司最好。

2、公司的業務目標定得合理符合SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based)),比如運動服裝行業前幾年的高增長目標是不合理的,是以壓貨到經銷商來實現的,整個行業的增長水平都是不合理的

3、具體完成業務數據的負責人是誰?他的能力如何,能考證者可加分


4、所有的業務增長都基於正確的戰略戰術,公司的發展戰略是否清晰,通常連續看幾年財報中的主席報告就可以知道。如果在財報中不透露具體發展策略的公司,這種公司不要碰

5、公司是否會交戲(關註投資者),往績是否註重分紅、回購、投資者交流等
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打工詩人之死

來源: http://www.infzm.com/content/108457

(新華社/圖)

面對許立誌的離去,詩評家認為他個體精神世界的沖突和危機,體現了社會世界的深層矛盾,本質上是一種“社會疾苦”。但或許時代早已變了,許立誌的死亡,僅僅只是一個人死去了。

“知道”(微信號:nz_zhidao)跟你談談打工詩人之死背後的深層涵義。

2014年9月30日,年僅24歲的詩人許立誌從富士康墜落自殺,引來一片喟嘆唏噓。在一批詩友的努力下,通過眾籌的方式,歷經數月,他的第一部也是唯一一部詩集終於於日前出版,名為《新的一天》。

新的一天:流水線上的雕塑

“新的一天”,一個飽含希望與憧憬的詞匯。

然而,在許立誌的詩里,新的一天卻是重複單調、令人疲乏的一天,是日複一日的厭倦。2011年,許立誌來到深圳,成為富士康公司的一名流水線工人,這個時候開始他大量寫詩。他在富士康寫的第一首詩,就叫《流水線上的雕塑》:“雙手如同機器/不知疲倦地,搶,搶,搶/直到手上盛開著繁華的/繭,滲血的傷/我都不曾發現/自己早站成了/一座古老的雕塑”。

兩年半後,依舊在流水線上的許立誌又寫下了《流水線上的兵馬俑》:“沿線站著/夏丘張子鳳肖朋李孝定唐秀猛雷蘭嬌許立誌朱正武潘霞苒雪梅/這些不分晝夜的打工者/穿戴好/靜電衣靜電帽靜電鞋靜電手套靜電環/整裝待發/靜候軍令/只一響鈴功夫/悉數回到秦朝”。

從“雕塑”到“兵馬俑”,意象的轉變、情緒的克制,凸顯機械勞作中人的異化,以及新的一天“意義”的喪失。

許立誌的詩,很大部分都是如此,以真摯質樸的語言、形象貼切的意象、經驗主義和場景化的書寫方式,直抒胸臆他所置身的打工世界。

這里有疲憊與勞累:“流水線旁我站立如鐵,雙手如飛/多少白天,多少黑夜/我就那樣,站著入睡”;這里需要忍受物質與精神的雙重貧窮:“我在擔憂什麽,一張暫住證還是一個/明天早晨的饅頭/在十平米的出租屋里/我被昏暗的燈光嗆到咳嗽不止”,“物質要省下來,金錢要省下/絕望要省下來,悲傷要省下來/孤獨要省下來,寂寞要省下來……”

“青春”是許立誌詩中的高頻詞匯。青春,本該“意氣風發,信心十足”,但許立誌的詩里我們讀不到青春的朝氣、熱情和蓬勃,他一遍一遍書寫的是青春的耗竭與衰老:“將自己最好的青春/在流水線上/親手埋葬”,“上下如走鋼絲,左右如履薄冰/轟鳴聲縈繞在車間的上空/偶爾擡頭,可以看到青春飛過”,“出賣青春,出賣勞動力/賣來賣去,最後發現身上僅剩的一聲咳嗽/一根沒人要的骨頭”。

眼睜睜看著美好的東西被毀滅與埋葬,勞而無獲、一無所有,卻無能為力。如果說打工生活的艱辛更多是身體上的負累,那麽青春逝去卻無處尋覓未來,則是許立誌內心煎熬的根源:“我還不到三十歲/還沒交過女朋友/還沒成家立業/這輩子,就算完了。”

兩種沖突形象的農民工

不少讀者對於許立誌詩中的打工者形象並不陌生,新世紀以來,中國當代文壇的“底層文學”敘事潮流方興未艾,農民工一度成為小說中最重要的主人公之一。苦難敘事是“底層文學”普遍采取的敘事策略:集中描寫農民工在城市務工過程中身心所遭受的苦難,農民工邊緣生存的艱辛與無奈、擺脫的努力和失敗。用陳應松小說《太平狗》中的一句話形容就是:“不讀書就像你們一樣,男的出來當苦力,女的當雞,不是死在城里就是傷殘在城里。”

顯然,小說家和詩人筆下的農民工,與主流話語中的農民工形象截然不同。主流話語中農民工是這樣一群人:他們用自己的勤勞和雙手,擦亮“中國制造”的品牌,在全球金融危機中,“這數以億計的個體的自救,完成了對這個危難時刻的力挽狂瀾”,為中國邁向世界第二大經濟體做出了不可磨滅的貢獻,他們創造著中國的光榮和夢想。

主流話語從政治與歷史的角度出發,凸顯農民工這一群體的使命和意義,強調他們的“政治正確”和“道德正確”;對於他們遭遇的種種不平與不公,並不過多說明。換言之,主流話語中,只見農民工這一群體,不見某一個具體的農民工。

不難發現,關於農民工的兩種形象塑造是沖突的,可悖論的是,在中國的語境里,他們卻代表著同一群人。這意味著,作家必須在主流話語的框架下寫作,主流話語決定了“底層文學”的尺度和所能達到的邊界。在主流話語里,“階級”已被“階層”取代,也不存在剝削一說;農民工的不幸,只能歸因於某些無良的企業和老板,歸因於偶然的天災人禍,與整體的制度性不正義和發展模式無關。

“底層文學”的意識形態被抽離,只能在樸素的人道主義立場書寫苦難、同情苦難,背後沒有一套批判現實的價值系統,無法論證其抗爭的合法性。這個致命的缺陷,導致“底層文學”蛻變為苦難與不公的平面展覽、憤怒與淒苦的廉價呼號,其思想性和藝術性不足屢遭詬病。

1月10日,部分在河南省許昌市鄢陵縣東方威尼斯二期工程打工未拿到工程款的農民工。 (新華社記者 李博/圖)

正是在這樣的背景下,許立誌的寫作值得重視。不同於一般的“底層文學”由作家代言,許立誌經驗主義、場景化的寫作更真切地反映了個體的生存狀態。更難能可貴的是,在個別詩作中,許立誌的寫作跳脫出主流話語的框架,體現了洞悉現實的敏銳觀察力和強勁的批判性。

比如,《發展與死亡》:“工業區呼吸粗糲疆域擴張,無視工人集體爆發/集體失眠集體死亡一樣活著/保質期內的棺材,在GDP懷里腐爛/像二奶在官員床上側躺/他們尋找退役的蛆蟲,發展的軌跡用血書寫/愛的墓碑刻滿兒孫的詛咒,媽媽末日的叫喊”;《尋覓》:“當廉價勞動力還在像瘟疫一樣繁衍/我必將那未知的未來/苦苦尋覓”……

這時的許立誌讓人想起了本雅明筆下的詩意的主體:“每個屬於浪蕩遊民的人,從文學家到職業密謀家,都可以在拾垃圾者身上看到一些自己的影子:他們或多或少地處在一種反抗社會的躁動中,並或多或少過著朝不保夕的生活。”那麽,他的寫作是否能夠喚起他的工友們?

事實是,“在拾垃圾者身上看到一些自己的影子”,並在“反抗社會的躁動中”集結起來的,只有許立誌自己。

許立誌少有知音。根本在於,無論是主流話語還是“底層文學”中的農民工形象,與現實中龐大的農民工群體是“脫節”的:絕大多數在富士康流水線的打工者,不會想到自己“在創造中國的光榮和夢想”;他們也壓根不看那些發表在傳統文學期刊上的“底層文學”,不讀許立誌的詩。這並不是說,兩種形象的農民工是虛構的,只是他們更像是站在不同立場的人的話語建構,不接地氣,很難被農民工理解和接受,也不太可能轉化為某種具體的實踐行為。

何況,現實中的農民工,身上烙印的是千百年來中國人/農民的“務實”品質:老實本分、畏權畏勢,並具有強大的忍耐力。他們確實不滿於現狀,不滿於城鄉二元對立,不滿於不公平的用工制度,但只要“老婆孩子熱炕頭”還在,只要有過得去的薪水保證安安穩穩的生活,他們仍舊會忍氣吞聲、規規矩矩。

打工詩人之死

因此,僅僅因為許立誌是富士康的員工,就認為他的寫作代表了農民工的生存狀態,只能是詩評家的一廂情願。許立誌的孤獨與痛苦,只屬於他的,只屬於極少數的先知先覺者。

或許是他已強烈感受到這種無力感,2012年,許立誌的詩歌寫作一下子停滯了,只有寥寥幾首。2013年再次提筆時,許立誌的詩歌面貌發生了很大變化,有不少帶有調侃和自嘲的短詩,難得一見的輕松和趣味。然而,這並不是許立誌看開或豁達了,倒更像是放棄反抗、放棄一切之後的空虛和無所謂。也是在這個時候,許立誌的詩中頻繁且大量出現各種有關死亡的意象,送葬、墳墓、墓碑、棺材,以及關於自己死後的各種想象。這樣的寫作一直延續到2014年,尤其是他停筆前的最後幾首詩,棄世的傾向更為明顯,《我彌留之際》《我一生中的路還遠遠沒有走完》《我知道會有那麽一天》《故事三則》近乎遺言……

於是,在2014年9月30日這天:“一顆螺絲掉在地上/在這個加班的夜晚/垂直降落,輕輕一響/不會引起任何人的註意/就像在此之前/某個相同的夜晚/有個人掉在地上。”(《一顆螺絲掉在地上》)

人們常賦予詩人之死不一樣的時代意義,詩人敏銳單純,曾被人們視為某種近乎真善美的象征,他們的隕落和破碎,也被看做這個時代的某一部分的死亡,如同海子之死被人們看做一個時代的終結。面對許立誌的離去,詩評家認為他個體精神世界的沖突和危機,“體現了社會世界的深層矛盾,本質上是一種‘社會疾苦’”。我沒有信心做如此解讀,時代早已變了,許立誌的死亡,僅僅只是一個人死去了。如果說1990年代,人們還在糾結於理想與現實之間的沖突,那麽時至今日,舊有的對立面已是龐然大物,人們早就喪失了反抗的意圖和本能,他們或熟視無睹,或心不在焉,或因無能為力而成為它的一部分,或壓根就意識不到有對立面這東西。“社會疾苦”依舊存在,可一旦人們已經習慣,它就成了生活理所當然的一部分。

許立誌離世前定時發送的最後一條微博“新的一天”,準時發布於他已辭別的這個世界的新的一天。這是他留給這個世界的最後一個絕妙反諷。新的一天,富士康機器轟鳴,流水線上工人依舊忙碌,好像什麽也沒發生過。

請記住,我叫知道(微信號:nz_zhidao),南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅,有知識;要八卦,有內幕。每天一篇,無需翻墻,盡享你想知道的和不知道的。我們只想,讓知道成為一種享受。

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【i代言】職業經理人不做打工狗 創業做中國版百元魔聲

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0414/149604.html

i黑馬:作為一個高級職業經理人,他混跡職場18年,先後就任惠普、戴爾、多樂士等全球500強。正當職業順風順水時,39歲被辭退。此刻,他年近四十,人生陷入何去何從的困境。 同程網,由被阿里辭退的吳誌祥創辦;小米,是雷軍在四十歲時,不甘心人生就此打住成就的。同樣擁有光鮮的履歷,同樣是人至中年選擇創業。他的創業又將成敗幾何?本期i代言邀請魔調聲科創始人郭晨曦,為你講述從全球500強高管到智能耳機創業者的銳意蛻變。
 

 

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你有貨, 貨夠硬, 勾搭i代言武師傅wushuai158(微信)
 

大家好,我是魔調聲科的創始人和CEO郭晨曦,我在創業之前我工作了18年。工作其實也還是比較得心應手,可是有一段時間我一直會覺得是說,我有點事情好像沒有做出來,還希望能做一點不一樣的事情,後來我嘗試做了一些努力,我後來到另外一家公司做戰略和業務拓展這方面的工作。當然很不巧,後來在這家公司里面也沒有做多久就被辭退了。

年近四十  面臨人生抉擇

我那時候是39歲,我未來的10年以後我到底應該做些什麽呢,我到底做一些什麽事情,才會讓我自己真正的不會後悔這未來的10年。

其實大家都知道在13年的12月份Google收購了一家公司叫nest,這個事情在當時是一個很大的事情,我後來去做了一些研究,我越研究越發現其實未來物聯網甚至未來的萬聯網將是未來大的方向和大的世界,而智能家居其實就在這中間會起很重要的方向之一,Google收購nest也是在整個大的布局中的一個棋子。看到這個事情,然後對這個進行分析,讓我覺得很興奮,我覺得我看到了一個未來,我看到了一個能改變人生活、能改變人整個生活的一個未來。我當時就決定說我是不是去做一個智能家居呢,後來我對這方面進行了很多研究,我研究完以後我的結論是說這確實是一個未來,也是一個方向,這個時候起來還稍微早一點,因為那個時候其實智能家居還只是局限在一些可能以手機為主的做一些遙控這方面的一些操控,打個比方如果說我們要打開燈,打開手機App,調一下燈開燈亮,其實那個時候對於人來說還沒有真正的改變人的一個狀態。

後來我去參加了一個,由鷹圖組織的以色列的考察,專門考察智能硬件,我也是希望在這中間能看到不同的方向,到底我應該去走哪一個方向才是我未來的方向。這中間我也看到了很多不同的方向,有家居的,有醫療的,有手勢控制的,也有兒童玩具的,這些我其實都很感興趣。當時也結實了現在的一個合夥人,回來以後我繼續在思考,同時在參加不同的會,北京、深圳參加不同的展會,參加不同的沙龍,來看到底我應該做什麽,同時跟現在的合夥人也是有很多的交流。後來我們覺得是說剛好合夥人原來有一款產品,原來是純藍牙的耳機我們後來有在想說,如果我們能把耳機和運動能結合起來,會不會是一個很好的事情。

找到方向  將運動與音樂相結合

這里面其實也說一下我自己,我自己本身很喜歡運動,我自己本身也很喜歡跑步,我其實在初中的時候就開始喜歡跑步,那時候在操場上,我們早上有晨練,看到女孩子在前面就一直往前跑,到了高中我也是很早就起來,那時候在城里面開始跑步,我們是一個小城市,早上起來再城市里面跑兩圈,跑到後面的結果我早上經常是,上課睡覺了,導致我的理科成績不好,上了一個文科。後來到了大學我也一直喜歡跑步,那時候大學其實,我們那時候學校有舉行1000米的運動會,我在當時其實在班里面成績是前5名,我在想我既然參加了,我是不是努力一下能做到什麽事情,我們班里面有個同學他是跑的非常好,是跑第一名的,我就是以他為榜樣,為目標來自己努力,我平時就做非常多的訓練,我也不知道到底能不能成,我就做非常的訓練。同時我也分析了他的策略是怎麽樣,我的同學他是非常非常擅長在剛開始的時候,領跑,能把你甩上一大圈,我分析我自己,我自己其實我是剛開始跑的並不快,但我擅長在中後場發力,後來就結合我自己這樣的一個特點,參加這次比賽,剛開始我盡量不要落下他太多,後來在後面幾圈開始拼命的跑,基本上到倒數第一圈的時候我就全面開始發力,慢慢一個一個超過,當時在發力的時候一個一個超過競爭對手,整個全場都沸騰,我耳朵里面聽不到任何的聲音,頭是往上仰的,只能聽到整個操場沸騰的聲音,最後我就超過了我們這個同學。後來獲得了整個比賽的第二名,我比第一名校隊的差0.1秒,這個事情其實也是讓我非常驕傲的一個事情,也是我自己一直激勵我自己,一直在往前奔跑的一件事情。

另外一方面其實在音樂這方面,我本身應該說是從小就有受這個環境的影響,我父親很小的時候,我們在家里不僅是買了收音機,那時候紅燈牌的收音機,還買了一種老式的唱機,有紅色的軟膠片的,還有黑色的硬膠片的這種唱機,我從小就聽的很多,除了兒歌以外,也聽了很多當時的一些流行歌曲。後面有聽什麽崔健的《一無所有》之類的,即使是到了後面,到了我初中、高中有聽很多港臺的歌曲,包括到了大學,我當時有聽,也是繼續在聽各種各樣的流行歌曲,包括那時候四大天王,後來我們又去買9塊8很大的卡帶,比如說當時有很好的一個卡帶叫做《音樂天堂》,主要是介紹歐美的流行音樂,不僅給你音樂,同時每一期還給你配一本書,每一本書上都還給你介紹整個歌歌手的背景、歌曲的背景,還給你整個英文這樣的一個歌詞,當時我就是去聽了,聽了第一盤以後,從Music Heaven第一期以後我就徹底上喜歡上這個音樂,特別是歐美的音樂,非常喜歡。其實到現在還是很經典的一些歌曲,包括Cranberrie ,Zombie,ode to my family ,Guns and Roses, Don’t cry,那時候Richard Max 的right here waiting ,還包括Michael Bolton 的Endless Summer night ,到現在為止其實都是非常經典的一些歌曲。包括到畢業以後,我也是一直在聽各種各樣的歌曲,包括到現在我都有聽這種《我是歌手》、《中國好歌曲》這樣的一些歌曲,包括莫西子詩的《要死就死在你懷里》,還有楊宗緯的,我覺得他們這些歌我都很喜歡。

也就是說我個人來說的話,我對音樂和運動都是非常的喜歡,其實這個事情我跟我合夥人在談這個事情的時候,也激發的我自己,我在想確實是,平時我自己跑步,我其實是我也不希望受任何的約束,我只是希望就是跑,但是我也是很希望有聽一些音樂,只是說一直也沒有這樣的一個東西,如果是戴有線的耳機我是不喜歡的,因為總是會很容易被絆倒。如果有這麽一個耳機結合起來,能讓你在聽音樂的時候,跑步的時候又能聽到音樂,能激發你自己不斷的往前跑,那是不是一件很好的事情。

用心做產品  如何讓用戶感覺更舒適

這麽一路過來魔調本身來說我們希望能傳達的一個聲音是說能讓大家為奔跑而生,我們希望大家不僅是在真正的身體在跑步,更希望的是說能讓大家在奔跑中,不僅能感受到人自己身體上的一個自由,而希望更多的讓人感受到整個心靈上的奔跑,充分的釋放自己。其實這也是我自己不斷的做這個事情的一個目的,我希望能不斷的奔跑自我,希望能不斷的探索未知的事情,不斷的釋放自我,不斷的達到自己心靈上的一個自由。

郭晨曦:我自己的感覺就是說,應該說是比較,只要你選到合適的音樂,你還是會覺得很興奮,因為你在跑步的時候如果你選用節奏感很強的音樂,確實能讓你在跑步的時候,能激發跑步往前走,尤其是跑到一定的時候,你都會出現一定的G點,總會想不想再往下跑了,這個時候剛好這個音樂能配合到你剛好起來的時候,確實能激發你往前走,這樣的話會讓你覺得你不會那麽枯燥,跑步的時候大部分時候,目前這個狀態大部分是一個人跑,跑的時候其實還是比較枯燥,而且你還要再忍受一些極點,甚至身體上的某一些不適所帶來的痛苦,這個東西能激發你,我自己跑的時候有這種感覺。有的時候我比如說選的一些音樂跑的時候,確實覺得能讓我繼續再往前跑,整個來說比較激發我自己的一種狀態。

郭晨曦:我現在基本上是跑5公里左右,跑大概30分鐘左右。

記者:什麽時候?

郭晨曦:早上,我一般都是早上跑,早上起來之後戴上我的耳機,當時為了體驗一下,有的時候是戴我自己的耳機,有的時候是戴別人的耳機,基本上我打開的時候我都會帶手機,打開我們自己的App,其實我也會打開很多跑步類的App,我基本上會打開至少兩到三個,打開以後看看到底好在哪里,不好在哪里,然後馬上發給我們的團隊,讓他們覺得這里面我們真的可以改進,這里面我們可以吸取的,或者有些App做的並不好,跑完以後馬上發給他們。

第二就是功能,到底你能給我帶來什麽樣的功能,比如說你能讓我聽音樂,是不是還能讓我計步,未來能不能讓我跟在旁邊在一起的朋友能進行比賽,甚至我如果能組成一個小團隊的話,我能不能跟他進行實時通話,如果到了未來再進一步的狀態說,專業一點的話我能不能來監測我的心律,這些事情其實都是反映在功能上,功能它其實是第二點。到第三點才是音質這一塊,他說其實在運動的時候音質並不是對他來說最重要的,這個給我們也很大的啟發,我們在設計的時候,都是從這個方向來走,首先讓你覺得舒服,第二我能實現更多的功能,第三我能在音質上也能更好,我們的音質我們的技術合夥人他做了20年電聲的產品,記者:您這邊總結出來最重要的產品競爭優勢在舒適,材質的部分,您能不能把材質的部分再描述的細一點,您當時材質的時候是怎麽用的,為什麽用這個材質?

郭晨曦:我們在用材質方面其實是這樣,我們首先用的架子用的是PVC的塑料,我們並沒有用很多人用的鋼,或者是比較重的產品,那種產品顯得很有逼格,但其實會比較重,我們用的是這種有彈力,但是又比較輕巧塑料的產品。另外一個就是說我們在耳機的喇叭方面,我們用的是高密度的銣鐵硼磁體,這個密度很高,但是放出來的音質音量會比較好,目的它會比較輕巧,這里也是減少耳機的重量,讓你跑的時候不會重,在跟耳朵接觸的部分我們在耳墊里面加了惰性海綿,在你壓到耳機的時候你會覺得是慢慢的壓進去,讓你更加的體貼舒適,在接觸到耳朵這個方面,我們用的是蛋白質皮,蛋白質皮你耳朵貼起來的時候就會覺得跟真實的皮膚一樣的接觸這樣的感覺。這樣的話整個跑起來你就不會覺得不舒服,同時我們在整個耳機的設計,我們是後掛式的,夾耳式的設計,夾耳式的設計其實有兩個好處,第一它通過這樣的一個夾力讓你夾在中間,同時也掛在上面不容易掉下來,另外一方面我們這個是開放式的一個設計,比如說我現在在說話的時候我能聽到外面的聲音,我們考慮到用戶在運動的時候,他其實是需要聽到外部的聲音,因為很多人會在戶外跑,戶外跑的話如果完全聽不到外面的聲音對他來說是不安全的,這個我們也是做這個考慮,雖然有些人說你們會有漏音,我們故意這樣來設計,就是讓你在跑步的時候也能聽到外面的聲音,又享受到了音樂,又享受到了安全。

第一代產品之後我們也收到很多人的反饋,比如現在很多人跑步的時候他都不喜歡帶著手機,比如說現在有些人手機越來越大,帶著手機不方便,我們從這個角度考慮,我們也在考慮設計第二代這樣的產品,我們第二代產品就是說恩我們有內置的音樂,能讓你在跑步的時候不用去戴耳機,你事先把你喜歡的音樂放到里面去,你早上起來抓起耳機就可以開始跑,跑完回來以後一放所有的數據又通過藍牙連會到手機,你可以早上起來很輕松的跑,但同時又不會丟失你運動的數據,這樣的話會讓整個運動的過程就會更舒服。

因為團隊剛組建起來,我家是在上海,公司是在深圳,我女兒還小,這個時候是最需要人陪的時候,每一周從深圳和上海之間,每一周都這樣飛一次,有些時候哪怕星期六晚上到,星期一早上就飛回深圳,我也是必須回去,也就是說兩邊都需要,挺艱難的。有些時候我女兒我在深圳的時候給我打電話,她跟我說爸爸,我想要你回到電話里面的家,那時候我在深圳,還住在賓館里面,在路上走,其實聽了挺感慨的,女兒其實是需要父親來陪的,但是你又不可能時時刻刻陪在他身邊,這就是我們自己選擇的路,希望把它走下去,

不能後退 創業必須堅定信心

但另外一方面來說的話,從真正的這麽一段時間,我真正是覺得創業真的是讓你自己堅定你自己的信心,讓你覺得說你碰到一件事情你不能就後退,你可能在公司里面如果你工作的不順利,你可能可以選擇逃避,或者你可以選擇換一份工作或者去辭職,或者是我去做一個間隔年去旅遊一下,但是你走上這條路你就沒有任何的退路,因為這是你選擇的路,而且你要對整個團隊負責,你要對自己心中的夢想負責,你就不能在後退。同時另外一方面在整vbv個的創業過程中,你會看到很多事情的方方面面,你也就強迫你自己不斷的去改變自己,不斷的去學習自己,比如說改變自己來說的話,你不能什麽事情都是說你自己認為是這樣就是這樣的,你必須要不斷的去學習,去改變團隊里面應該怎麽樣跟不同的人溝通,

其實還有一方面就是說你要不斷的學習自己,因為我們在做的這個事情是在智能硬件這塊,它其實是結合了傳統的產業和互聯網的產業,其實是一個新興的產業,這個行業實話說大家都是在摸索,你說物聯網大家都知道是未來,萬聯網都知道是未來,但是未來到底會是什麽樣的方向,會呈現什麽樣的狀態,是會最後勝出,其實大家都在摸索,包括昨天我參加了一個活動,其實包括微信里面的人也這麽說,微信硬件團隊里面說我們也不知道這個東西會往哪個方向走,也就是說這個行業其實是需要你沒有任何先例可循的,需要你快速的去學習,所以說不是說原來我在公司里面,可能憑那一點東西我就能撐很久,其實你要不斷的去跟不同的人交往,不斷的看不同的東西,不斷的去學習,同時不斷的去做努力,去嘗試,不斷的去失敗,從中摸索出自己的一條路,這就是對我最大的感觸,第一我不會後悔,第二我會學習到我如何去改變自己,第三我如何讓自己快速的去學習來成長。

我希望能在大數據的基礎上,能給大家提供一個增值的服務,個性化的服務,讓大家覺得這個東西比如說我拿起我的耳機我就能開始跑,跑的時候馬上就能給我推送我喜歡的音樂,在我跑的很疲憊的時候、跑到極點的時候,它能給我適當的音樂讓我激發起來,讓我再振奮起來,它能感受到我,在我覺得很需要放松,跑完以後它能給我推送舒緩的音樂,它能讓我覺得我能跟旁邊的跑友組成一個團,這個團大家互相之間進行PK,進行不斷的交流,我們資深的跑友能給剛開始的跑友很多指導,大家在跑步的時候能夠互相實現通話,你等等我我就在這里了大家跑一跑,或者互相聊聊天、說說話,充分感受到大家交流的一個自由。如果說更專業

工作18年後醒悟:再不創業就老了

從工作這麽多年一直到現在這麽一種狀態,其實反映到產品上我們也希望能戴上這樣的耳機,能讓你享受到自己充分的自由,這個自由不僅表現在你身體上的自由,比如說我不用受耳機的牽絆,不僅是身體上的自由,更希望能讓你達到心靈上的自由,能讓你自己在心靈上能真正的自由的奔跑,耳機本身做的事情都是朝這個方向走,包括從讓你身體達到舒服開始,包括未來我們會提供能讓你更炫酷,能讓你用的時候更方便,能讓你不受自由,不受手機的束縛,你可以戴著耳機奔跑。包括未來甚至是說能讓你和你的朋友在一起自由的溝通,

不知道為什麽,我自己一直隱隱約約覺得說我其實想做點不一樣的事情,

我在2000年的時候我錯過了整個當時的互聯網的大潮,我選擇了去IT公司,但是IT公司是比較傳統的IT公司,並沒有跟當時的互聯網結合起來。

後來一定程度上又錯過了第二波移動互聯網的大潮,剛好這個機會包括我從被公司辭退這麽一個機會,我如果說沒有被辭退,我還一直會在公司里面做,但是我可以很肯定的一件事情我肯定會錯過第三波,也就是現在物聯網的大潮,我一定會錯過,現在很多公司在05到10年做的很多事情,我當時坐在公司里悶頭做公司的事情,我對外面的事情基本上沒有感覺,到也沒有什麽,但是不管怎麽樣,我看到這個浪潮的時候我是希望能抓住這樣的一個浪潮,只有趁著這個勢你才能做想要做的事情。
 

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武師傅wushuai158(微信)
 

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高齡農民工現狀調查:有人為獲打工資格染黑頭發

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-05-02/913002.html

解說:

50歲、60歲、70歲,他們為什麽還要外出打工?

55歲農民工 王思浩:

現在在農村里面就八十來塊錢吧。都在幹活,還在幹活呢,農村里七八十歲還有幹的。

解說:

10年、20年、30年,打工多年,為何仍未得到安定生活?

複旦大學社會發展與公共政策學院人口研究經濟學博士 任遠:

農民工群體的養老保障、社會保障問題就是非常嚴峻。

解說:

統計顯示:全國50歲以上的農民工已經超過4600萬!

《新聞1+1》今日關註:老去的“農民工”!

主持人 董倩:

晚上好,歡迎收看正在直播的《新聞1+1》。

今天是勞動節,那麽勞動節我們就來關註勞動者,首先我們先聽一群勞動者他們都說了什麽。

農民工 黃德祥:

當初來的時候還沒有感覺,現在就是隨著年齡的增長有一點感覺了。

農民工 王思浩:

現在在農村里面就八十來塊錢吧。都在幹活呢,還在幹活呢,農村里七八十歲還有幹的。

主持人:

接受采訪的兩位農民工,現在在上海的一家建築工地在做工。他們的年齡已經超過了50歲,說到這個年齡的問題,就在4月29日,就是前天國家統計局公布了這樣一組數字,就是2014年全國農民工監測調查報告,在報告中我們看到了這樣的幾個數字,在2.73億農民工里面,50歲以上的占到了17%,那麽具體到數字超過4600萬,這是50歲以上的。如果把41-50歲這個年齡段也算上的話,那這個年齡段的比例是26%。乘起來的話就是7千萬,40歲以上所有人都加在里面的話,那也就是近1.2億人。這是一個多麽龐大的群體。那麽他們這麽大的歲數,還在工地或者說幹著非常艱苦的工作為了什麽?另外,他們在這樣的一個年紀去工作的話,他們的權益需要怎麽樣去保障,今天,我們就來關註這樣的一個中老年農民工群體。

解說:

在酷暑,在寒冬,在城市的街頭,在建築工地,在一些仍然存在著重體力勞動的工廠,他們正在老去,已經老去。50歲、60歲,有的甚至超過70歲,他們,被媒體稱作“高齡農民工”。

這對父子,來自江蘇,打工地在上海。兒子王榮做電工,父親王思浩已經五十多歲,因為沒有手藝,還在做搬磚、運水泥的重體力活。

農民工 王榮:

我感覺做建築這行,也真是挺累的。(父親)頭發白了,眼角的斑紋也有了。

解說:

年齡越來越大,身體已經開始印刻衰老的痕跡,但是,在他們的工地上,像王思浩這樣,超過50歲的農民工,竟然占到了一半。這些高齡農民工們,已經越來越力不從心了。

農民工 黃德祥:

當初來的時候還沒有感覺,現在就是隨著年齡的增長,有一點感覺了。

解說:

那麽,在中國,年齡超過50歲的外出打工者,究竟有多少?前天,國家統計局發布數據稱,2014年,全國農民工總數為27395萬人,其中,50歲以上的農民工占17.1%,超過了4600萬。有媒體報道,有些高齡農民工,為了更容易的找到工作,有的持假身份證留在工地;有的,不斷地走進理發室將自己的白發染黑;有的,甚至“靠吃肉補充體力獲打工資格,哪家工地肉多就去哪”。

農民工 王思浩:

包吃了,還可以吧,我們就是老板規定的19塊錢一天,都是有專門的食堂。做好了送過來。

解說:

在大城市從事體力工作,雖然辛苦,但是和在老家種地相比,收入上畢竟還有很大差別,甚至可能會翻番,這應該是許多高齡農民工,為何還要拼體力外出打工的一個重要原因。

王思浩:

現在在農村里面就八十來塊錢吧。都在幹活,還在幹活,農村里七八十歲還有幹的。

解說:

國家統計局最新發布的統計報告顯示,我國50歲以上的農民工群體,正在持續擴大:2009年,50歲以上農民工占12.2%,有2803萬人;2012年,50歲以上農民工占15.1%,達3969萬人;2013年,全國50歲以上的農民工所占比重為15.2%,數量超過4000萬人。2014年,比例增加到了17.1%,超過了4600萬。

主持人:

剛才我們一直在提國家統計局農民工監測調查報告,這個制度是從2008年開始調查,然後公布的。到現在7年的時間。我們不妨比較一下這7年都發生了什麽變化。在2010年的時候,我們看一下,16-20歲的農民工所占的比例是6.5%。而7年之後,2014年降到了3.5%,那麽21-30歲這個年齡35%降到了30%,31-40歲這個年齡,23%到22%。應該說這就叫做青壯年農民工,31-40歲基本上是穩定的,但是在穩中有降,下降的最快的是16-20歲。

那麽我們再看這是處在一個下降的狀態,那麽在這個比例中有一個上升比較快的一個群體。41-50歲的農民工2010年的時候顯示比例是21%。到了2014年,比例上升到了26%。那麽再看這個一個群體增幅也是很快的,50歲以上當時2010年占比12%,到了2014年占比17%。那麽我們再形象的看一下,也就是說這些年它們的增幅,應該說是在穩步增加,而這樣的一個前提發生背景是什麽呢?2010年-2014年農民工的數量雖然說是在增長,但青壯年農民工的數量是在降低的。在掌握了這些數字之後,我們接下去請教一位專家,中國社科院社會學所的張翼研究員。張先生,剛才我們註意到了一個極端,16-20歲這些年的降幅非常大,6.5%到3.5%。50歲我們再看另外一個極端,增幅非常大,12%到了17%。為什麽會出現這兩種極端的變化?

張翼 中國社科院社會學所研究員:

有兩個原因。一個原因是中國的人口結構發生了重大的變化,越是年齡小的群體,它的人口共計總數也在降低。越是年齡大的群體,他的出生年齡段里面人口數量占的比重相對比較多一些。

第二個原因,是中國的教育結構有了擴張,年齡小的群體進入學校學習的人數增加了,所以導致16-20歲之間的這個群體的農民工每年都處於下降的狀態。但是城市里的需求它是增長比較快,在這樣一個情況下,老年或者中老年農民工的數量就增加的比較快。

主持人:

張先生我理解您這個原因是主客觀的原因都有,那麽客觀需求是因為整個中國人口都進入到了一個老齡化階段,所以不得不去使用這些中老年農民工。但是我們站在主觀的角度想一想,假如我有選擇,那麽誰願意到了老還去工作,而不是選擇在家里面去含飴弄孫,頤養天年,您怎麽看待這個主觀的原因,他是不是沒有選擇才必須出去?

張翼:

應該說是這樣一個基本的結構狀態。在農村里面他們的收入相對比較低,但是這一部分農民工他正是處於上有老,下有小這樣一個年齡段。對於孩子他們要撫養,要供給他們上學。對於老年人,他們要對自己的父母親盡孝道,所以在這樣一個情況下他必須到城里面來打工。

主持人:

也就是說雖然從客觀來說這是一個進程,這是一個不可避免的進程。但是從主觀來說,多少還是有一些無奈的因素在里面?

張翼:

是這樣的。

主持人:

好。那麽我們剛才關註的是這樣一個曲線的變化,中老年農民工應該說他們辛苦勞作幾十年之後,本來應該進入到人生的秋季,就是收獲的季節。但是他們卻在這樣的一個年紀,卻不得不再次打工,是什麽造成了他們這種沒有選擇的狀況呢?我們繼續往下看。

解說:

這是三年前,新華社記者劉傑在陜西農村拍攝的一組照片,這些空椅子代表著外出打工的家庭成員。這是三年前的陳榮英,當時她的丈夫和兩個孩子,都在外面打工。如今,三年過去了,陳榮英,還是一個人留守在老家,丈夫冷慶洋,今年已經52歲,在哈爾濱的一個工地上做工。

陜西省石轉鎮雙聯村村民 冷慶洋:

白天幹一天,幹12小時,晚上又加班,加到早晨的7點。慢慢撐吧。吃住不行,吃不飽。拿點錢到外面買零食吃。

記者:

每個月三四千的工資都怎麽花呢?

冷慶洋:

花一千多,剩下的自己存著。

解說:

冷慶洋說,他還得繼續幹下去,愛人陳榮英,也已經習慣了一年見一次的日子。和陳榮英一樣,留守在家的還有揚大會,她的丈夫從30歲就開始外出打工,如今,小陳已經變成了老陳,她的丈夫陳代前,今年已經58歲,還在西安打工。

記者:

快60歲了,為什麽他一定要出去打工?

陜西省石轉鎮雙聯村村民 揚大會:

三個娃娃還沒有成家,大的30了,想著家里還是負擔大,我們只有一棟房子也不夠,他只有出去打工,娃娃他們要討老婆。

記者:

在家種地,或者在家附近不能找到工作嗎?

揚大會:

現在地被人家征了,征了一年也沒有多少錢,我們這里山上有野豬,遠一點的種了有種無收,他的計劃,他就幹不動,幹到快75。

解說:

陜西省的雙聯村,山多地少,經濟落後,有一半多的村民,常年在北京、廣州等地打工,其中,有不少是50歲以上的老人。

陜西省石轉鎮宣傳幹部 湯昊:

雙聯村總人口(打工)估計要占到(總人口)60%、70%吧。里邊應該有個20%、30%在50歲以上。很多從事的是體力勞動。主要是像建築或者隧道這一塊,比如說勞動保障這塊,各類保險這可能有的不是那麽十分齊全。政府這一塊要想辦法發展產業。

解說:

勞動強度大,健康風險高,維權意識差,福利保障相對較弱,這些,都是困擾高齡農民工的問題。

2013年7月,高溫酷暑中,鄭州72歲的環衛工靳春波,在清掃馬路時中暑去世。記者之後采訪發現,當地絕大部分環衛工,都是50歲到60歲之間的臨時工,連一紙勞動合同都沒有。去年11月,蘭州一些高齡的環衛工人,竟然被要求簽訂這樣一份承諾書,承諾工作期間產生的一切人身損害,都由本人承擔,此事被報道之後,迅即引發輿論關註,這樣一個有些殘酷的要求,也被相關部門馬上叫停。

但是,即使面對種種風險,即使得不到應有的保障,高齡農民工,還是要選擇繼續外出打工。

冷慶洋:

再幹個五六年吧。想家也沒辦法。

揚大會:

(我們)團聚的日子很少,有時候就是到逢年過節回來,有兩個年頭春節就不在家,(他)都在外面。(我)還是太寂寞了。

主持人:

這就是中老年農民工現實中所面臨的這樣一種困境。從2011年開始,我們國家有城鄉居民基本養老保險制度,按照里面的一個細則你註意看,就是年滿60歲,累計繳費,這個費就是養老保險費,這個保費,滿15年,以後就可以按月領取,60歲以後享受相應的待遇。政策是個好政策。但是根據前段時間的調查,在武漢還有南寧市,農民工養老保險參保行為的調查顯示50歲以上的農民工參保職工養老保險的比例是0。接下去我們就請教一下張翼先生,您怎麽看待這個數字,為什麽有了這樣一個政策是去保障養老金落實的,為什麽不去上這個養老保險,為什麽?

張翼:

有這樣三個原因。第一個原因是企業不願意為農民工繳納養老保險,他想盡可能的降低人工成本的開支,畢竟這一塊占到整個企業人工成本的20%左右。

第二個,農民工自己也不願意交養老保險。一個重要的原因是他想把這8%的錢轉變為現金拿回家去接濟家用,或者是接濟當前在城市上自己的生活用度。

第三個原因,有一些零工不知道怎麽樣去參加養老保險。在這個因素的影響之下,再加上經濟的波動,以及農民工在就業過程當中可能存在的,今天在這個企業打工,明天在那個企業打工,可能這一段時間在這個城市打工,另外一段時間又轉移到別的城市打工,導致出現的這個斷裂使得到現在為止真正能夠拿到養老保險的人數是微乎其微的。

主持人:

張先生也許有人會說,這樣的政策就是為了讓你用今天的錢去保障你的未來,為什麽你只看到眼下,不看到長遠呢?這個問題怎麽看?

張翼:

因為當前眼下的壓力大於對未來的籌劃,雖然說農民工的工資在過去的五、六年當中都有一個非常顯著的增長,但是隨著通貨膨脹的增加,以及在城市生活過程當中的生活開支的增加,導致農民工拿回家去現金的收入,就是錢越來越毛了。在這樣的情況下,他為了讓自己的孩子讀書,讓自己的老人安度晚年,就不得不犧牲當前對未來保險的開支。

主持人:

剛才咱們說的是被這個政策,就是沒有享受到政策的這群人,那麽他可能說是享受不到這個政策對他們來說門檻有點高。另外一群人就是享受到這個政策的人,多繳就能夠多得,那為什麽有些農民工他們並沒有采取多繳這種方式,而是能少繳就少繳,這是什麽原因?

張翼:

剛才談到的非常重要的一個因素影響就是,我們國家的社會保險的繳費率相對還是比較高的,那麽整個保險繳下來,包括養老、醫療、工傷、生育保險和失業保險,加起來達到43%左右。如果是企業把所有這些保險交齊的話,那麽這個壓力是非常大的,對於農民工來說,他拿到這個錢現金的當前的欲求就大於對未來保險的欲求,在這樣一個情況下,他寧肯是少繳就少繳。在前面一段時間,尤其是在退保的大潮的過程中,我們說絕大多數沿海地區的農民工在年底都把養老保險退掉,然後拿回現金拿到家里去了,在這樣一個情況下,現在真正能夠享受到養老保險的人數我們就特別理解到是非常少的。

主持人:

張先生稍候我們還會有更多的問題給您。所以說到這兒,並不是說農民工他們的目光短淺,或者說他們的見識短,等等。恰恰不是,他們恰恰是做了深思熟慮的思考,他們恰恰是做了最理性的選擇,因為他們上有老,下有小,在眾多要解決的問題面前,他們只能犧牲自己,不考慮自己的保險。好。我們繼續關註這個問題。

解說:

過去幾個月,深圳市社保部門,被接二連三地告上法庭。原告,就包括照片中的這幾位。他們在達到退休年齡,卻發現無法領到養老金後,一紙訴狀,把深圳市人社局告上了法庭。

退休女工 肖葉青:

我這些都是行政訴訟,這些都是法庭的判決書,已經輸掉了。

記者:

(訴訟)輸掉了?

肖葉青:

是。

解說:

這位是當事人之一肖葉青,在她身上,有著第一代農民工群體的深深烙印。生於上世紀50年代,90年代跟隨打工大潮南下深圳。直到2006年,肖葉青所在的服裝廠,才給工人統一辦理了社保。

肖葉青:

這里才交了七年零八個月。

解說:

在深圳工作20年後,雖然工作的穩定性讓他們看起來與城鎮職工無異,但在退休的節骨眼上,他們卻因為沒有繳滿足夠年限的養老保險,而面臨養老難題。

肖葉青:

雖然我們是外來工在這里打工,也生活了二十多,辛辛苦苦的已經付出了,他們都可以在這里養老,我們幹嗎不可以在這里退休呢?

解說:

統計數據顯示,2008年,深圳非戶籍人口已達到726.21萬人,那一年,《勞動合同法》開始實施,深圳的絕大部分外來務工人員,才開始被覆蓋到國家的社會保障網下。但是,這也意味著,在近年達到退休年齡的農民工里,將有一大批人因不滿15年繳費年限,而無法領取養老金。

張展新 中國社會科學院社會保障研究所研究員:

50歲以上的農民工,可能因為過去的制度框架他還沒有資格來參加,或者就算參加了也是剛剛參加。年限比較少。

解說:

在深圳拿不到養老金,這些老工人們,或者是無計可施,或者是認了命,回到農村。像肖葉青這樣,只能把她養老保險個人賬戶中的錢轉回原籍,參加家鄉的城鄉居民養老保險。

肖葉青:

像我們在外面買的是職工保險是不是,轉回農村一個月才拿幾十塊錢,對於我來說拿的那個錢還沒有買的那個錢多,至少我們很不劃算的,

解說:

此外,由於農民工有較強的流動性,而我國直到2009年才出臺養老保險轉移接續暫行辦法,規定職工養老保險可跨省轉移。但是直到現在,仍有地方未能執行這一辦法,這也讓不少農民工,不得不中斷社保、甚至棄保。

張展新:

那麽高齡農民工回到家鄉,不能因為他們在城里的打工經歷,而面臨參保困難。各個地方有很多變通的辦法,中央政府應該敦促地方政府,通過補繳,就是要參照當地老年職工的參保這種靈活變通的辦法,讓一部分在城里打工已經多年的,但是離15年繳費期還有一定差距的,通過補交來獲得城市養老。

主持人:

對於那些已經老去,或者說正在步入老年的這些中老年農民工來說,他們遇到的養老困境有一部分是由歷史原因造成的,但是歷史原因造成的困境並不是說現實情況就沒法解決,就必須得去忽視他們。怎麽辦?接下去我們繼續連線張翼先生。張先生您看對於那些剛才我們在短片中也看到了,在現實中也大量存在有這麽多年紀大了還在工地上做著非常艱苦,非常危險的這些活計的老頭,甚至老太太,他們怎麽辦,就沒有辦法了嗎對他們來說?

張翼:

我想現在可以通過這樣幾個改革的辦法。

第一個辦法,必須改革現行的繳費率比較高的養老保險制度的設計,使得企業的社會統籌這一塊從20%降到12%,或者在別的降低幅度我們可以來研究。那麽使農民工自己繳的這一塊降到8%,使得老年的農民工或者中年農民工有這個信心來繳養老保險。

第二個辦法,就是把這個城鎮里面交的養老保險,能夠與農村的居民養老保險進行對接,使得農民工能夠非常順利的把城鎮企業職工的養老保險,轉回到家鄉的居民養老保險里面去,增加他對未來的收入。

第三個方面,我想還是要加大勞動執法檢查的力度。

主持人:

非常感謝張先生。應該說老一輩農民工他們一輩子都在付出,我們整個社會虧欠他們的不少,甚至太多。當他們勞作了一輩子,我們真的不能再虧欠他們了。

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