「老男孩」許云飛的快樂籃球生意
http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-19/0MNDIwXzQzNjE0MQ.html許云飛之愛籃球，在他的圈子裡是出了名的。即使現在，每週二都是他雷打不動的籃球之夜。與柳豔舟的相識，也是在籃球場上。
柳豔舟是北京環新創業投資管理有限公司（以下簡稱「環新創投」）董事總經理，明日陽光（北京明日陽光體育文化有限公司，以下簡稱「明日陽光」）第一位投資人。
2011年底、在引入環新創投3000萬人民幣的投資前，明日陽光只有4個市場推廣人員，其在北京10多個籃球訓練營教學點多是應家長要求開設的，迄今其在訓的人數為1000人左右。
「我第一次見到許總時他在打球。」柳豔舟回憶說，許云飛當時2個小時都沒下過場。
他的太太這麼和朋友介紹許飛云：他就喜歡籃球。但或許正是由於這種喜愛，許云飛身上多少有點讓人難以理解的「偏執」。
經濟畢業生的快樂籃球
學
經濟的許飛云，畢業之後選擇了留校任教；當年他在中國人民大學（以下簡稱「人大」）的同學們正常的工作分配，「是國家計委、經委這類部門」。從浙江衢州走
出來的許飛云對此的解釋是：呆在學校裡，每天下午三四點鐘我還有機會去打球。回想起當年打野球的風雲歲月，許云飛依然悠然神往。「我們的球場太火了，每天
都是裡三層外三層的，很多女同學都在那裡看」。那只是人大舊體育館和教學樓中間的兩塊水泥場地。
何況這可以不只是單純的愛好，「能否用所學的經濟學知識結合籃球產業做點事情」？而「市場、營銷是我最弱的環節」，許云飛對此並不諱言，明日陽光如何規模化、如何跨地域擴張等問題，也才剛摸索著起步。
許云飛要開啟的或許是一個龐大的商業機會。
NBA
就是最好的例證。最初這只是一個自娛自樂的業務聯賽，如今卻以42種語言向212個國家直播賽事，不僅有自己的有線電視、網站、商店還有流動大巴等娛樂項
目，年收入超過40億美元。僅以NBA官方網站「nba.com」為例，據《華爾街日報》調查其2010年的廣告收入為2200萬美元，比2009年同比
增長了88%；而2008年這一數字僅為620萬美元。
花了10的時間，許云飛最終意識到所有競技體育在中國都在「體制」內，介入不僅成本巨大，還要等待時機。於是他開始關注籃球愛好者這個市場，把關注點放在了「快樂籃球」上。許云飛發現這是一個更為荒蕪，也許更有機會的市場。
根
據NBA的統計，在中國大約有3億籃球愛好者。而國家統計局和中國籃協對此的估算則更為樂觀，更何況中國還有2億多10歲到19歲之間的青少年，「其中絕
大多數都喜歡籃球」。「這麼龐大的人群，卻沒有人滿足他們的需求。」許云飛舉例說，中國市場上目前的籃球產品都是指向職業籃球的，各個品牌也更偏好用籃球
明星來促進銷售；也沒有機構提供相應的培訓來提高普通愛好者的技術水平。
披上英語培訓外衣的籃球訓練營
如果一定要探究明日陽光為何從訓練營而不是更常見的裝備切入體育產業，得到的答案很可能是「機緣」，一系列偶然性的結果。遲至2006年註冊秀王（Show1）商標時，許云飛腦子裡依然沒有賺錢的思路，「只是想著或許可以用來做點事情」。
轉折點出現在2004年，當年其和美國哈林巫師隊（www.harlemwizards.com）達成了在華三年巡迴表演的合同。許云飛的出發點卻只是為了圓一個舊夢：「我看過哈林籃球」，覺得以雜耍、扣籃、空中接力為主的花式籃球又好玩、又好看，而且任何人都能享受它。
哈
林第一年在北京的活動，就在工人體育館設計了一個籃球嘉年華，原計劃是通過3天的海選產生600個青少年籃球隊去和哈林打球，「結果來了1200多個
隊」。這種出乎意料的情形，同樣出現在杭州、廣州、山西等其他幾個哈林巡演的城市：杭州產生了600個隊、廣州是800個隊，在太原也有400個隊。
這
才有了第二年邀請哈林巫師的三位隊員來華教授籃球。據許云飛說當時幾乎沒有宣傳，「就是在北京的幾個籃球場發了些DM單」，大意是哈林隊員教授籃球、不收
費。結果當時首師大的籃球場裡湧進來400多人。這種需求並不是只有一線大城市有，太原幾位退休球員一個暑假就培訓了超過1000人。明日陽光從去年五六
月開始，其在營的培訓人數增長僅北京市每月就超過100人；而且續報率維持在70%-80%之間。
在旁觀「美國人怎麼教籃球」的過程中，
許云飛認為把這種教學方法引進來會讓小孩子們更容易享受籃球：他們是把很多基本功融入遊戲中。一個例證是運球，中國教練的教法是馬步紮穩、一手運球、眼睛
不能看球；美國人的做法是單手運球、同時把其他人的球擋掉。「2006年到2008年間，我決心做青少年市場。」也就是那時起，明日陽光開始系統建立「快
樂-籃球」的教學體育，彼時許云飛還不知道怎麼收費，也不知道成型的產品要如何設計。
然而他碰到的第一個問題，卻是如何讓籃球與單純的玩
脫鉤，否則家長們不會心甘情願送孩子來打球。結合英語是這種困境下的選擇：全外教、全英文上課。其認為每8個週末1580元的收費標準，性價比遠遠超過
「300塊到400塊一個小時」的一對一學習，因為孩子們很容易進入情景式學習環境中。
渠道和規模之惑
可是，從哪裡去找那麼多美國教練？
明日陽光的教練資源，在北京目前有三個來源：一個是在華的美國人，「他們大多都受過籃球訓練」；二是通過合作夥伴比如中美文化交流中心、環球體育等直接從美國招聘教練；還有美國籃球學院、哈林巫師隊能提供部分師資。
「一線城市沒有太大問題」。許云飛說，因此明日陽光預計今年就要完成北京以外的4-5個省市的佈局，其中包括上海、廣州等；但在其的網絡佈局計劃中，也包括山西、陝西、寧夏乃至青海、新疆這樣的內部省市，「3年內完成全國1000家培訓點的設置計劃」。
即
使在北京，這家公司也面臨著尷尬：一方面是龐大的市場需求，另一方面卻是不給力的場館供應。直接表現就是週末明日陽光不能實現每天3個班的既定開班目的，
社會上的很多籃球愛好者跟他們搶奪場館資源，明日陽光在其中處於劣勢。目前單個場館1年半的租金在40萬到50萬之間，按許云飛的說法「等於是在給場館打
工」。
於是其轉向了自建場館。首先和北京市的10個中小學達成協議，這些學校都是沒有體育場館的；由明日陽光向每個學校捐贈一個簡易體育
館，學校則允諾明日陽光有這些體育館週末的使用權。據瞭解，這類簡易體育館的造價每個也在40萬-50萬之間，「抵一年半的租金」。對明日陽光而言，這能
保證每週末6個班的開班率；按每班25人、每人1580元的標準計算，10個場館保證其每月至少有100萬的收入；這些場館也是就近吸引在校學生的重要途
徑。
這種模式的擴張，卻又面臨著諸多掣肘：在這10個試點之外，教育部門是否願意向明日陽光開放更多的學校資源？其在外地是否同樣可行？另外多個場館同時開工時，明日陽光是否有找到足夠的資金供給？
但
擴張、跨地域發展又勢在必行。據瞭解除北京外，目前明日陽光主要通過渠道合作方來吸收其他區域的學員，「主要是冬夏兩季夏令營以及赴美學球這兩個產品」。
以赴美產品為例，單人價格在3萬元左右；也就是說只要組一個400人的團，其收入就超過10個場館當年的收入總和。但據其內部人士透露，這個產品的收益率
在明日陽光內部反而是比較低的，「毛利率大概在20%左右」。究其原因，是渠道商要分走總收入的20%左右；甚至有渠道商要求的分成比例高達
50%-60%。
民生銀行2012年股東大會股東交流概要 云飛雨揚
http://xueqiu.com/3455118719/24161832昨天股東大會，去的人比去年幾次股東會的人數要多，會議室坐滿了，工作人員列席位置也沒了，好多工作人員站在邊上。
交流會的時候，過道上也加了座位。
民生股東會在友誼賓館的嘉賓樓一層會議室，會議室比較簡樸。
昨天參加會議的人中有著名的但斌，從但斌的微博來看，他並沒有民生的股份，對董事長沒有參加會議頗有微詞，偶在會議前聽到工作人員向一位參會者說董董參加政協常委會去了。
從股東交流會的問答來看，感覺其中的個人投資者和一些私募人士的問題沒有新意，主要圍繞業務模式、鋼貿等等，基本和雪球上平常討論的類似，回答當然也不意外。
博時基金為代表的機構研究員的問題著眼點更關注於短期利潤拐點，是很專業的問題，這些問題可以從側面預測短期業績，這可能意味著這些資金的擇時操作問題，沒辦法，他們研究的專業、精細、追求極致，這也是一直業績比賽遊戲的一部分，自慚形穢，沒那能力。
關於鋼貿，整個行業上海鋼貿1400億的規模，民生的壞賬率3.6%，年初至今無變化，沒有進一步惡化，而且遠比行業整體10%的壞賬率低的多。其他領域目前沒有出現鋼貿的情況。
關於房地產，事業部制後，房地產沒有一單壞賬。
關於小微，4、5月增速有所放緩，原因在於分支行的業務調整（近期有一篇關於分行發動機的文章說的應該就是這個事情），每個月新增小微100億比較穩定，利率上浮和去年相當。
關於不良，和年初變化不大，財務預算中核銷不超過40億，這是投票表決的內容之一。
關於架構，其他銀行改革的動力不大，權利分配的問題，領導怕告狀信。民生當時改革的時候，分支行抵抗情緒大，走了很多人，為了貫徹改革，走也沒啥辦法。
關於銀行間利率飆升，涉及到久期配置，對下半年流動性不樂觀，跟著政策走。
李劍閣：官員列席董事會 一上廁所股價就異動 云飛雨揚
http://xueqiu.com/3455118719/28738902李劍閣：官員列席董事會 一上廁所股價就異動
「博鰲亞洲論壇2014年會」於4月8日-11日在海南博鰲舉行。上圖為申銀萬國董事長李劍閣在《資本市場的監管：老問題、新思路》分論壇上發言。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)
新浪財經訊 「博鰲亞洲論壇2014年會」於4月8日-11日在海南博鰲舉行。申銀萬國[微博]董事長李劍閣出席「資本市場的監管：老問題、新思路」分論壇並發表言論。他表示，一些部門對監管的基本原則怎麼遵守還有很多盲區、誤區。監管部門派官員列席上市公司董事會以及董事會記錄必須交給監管部門備案導致內幕信息沒有任何保障，往往令股價異常波動。
以下為李劍閣答問實錄：
提問：我想問的問題是我們今天主題是資本市場監管：老問題、新思路。我們談這麼多，對這個主題好像沒有過多涉及，而且台上嘉賓都屬於被監管對象，你們作為被監管對象，你們認為監管部門應該用什麼新思路解決我們的老問題？謝謝！
主持人：李劍閣原來是監管者，現在變成被監管者，回答這個問題更有意義。
李劍閣：總的來說，現在我們的監管，至少有十多年了，證監會[微博]更長一點，其次是保監會，最後是銀監會。歷史也不短了，但是和國際上相比還很短，才十來年的歷史。在這段過程中，應該說進步是很快的，但是還是有許多可以改進的地方。現在總的說，和我們國家整個改革，就是國家治理現代化整個大的目標要求來說，還有很大的差距。就是我們的監管部門一個最大的問題，就是把自己的監管對象當做自己的下屬機構，這是不對的。前不久我們有一些監管機構還任命監管對象的人事，可以說都有。三個監管機構都有，只不過不一樣。比如證監會對兩個交易所+期貨交易所，好幾個交易所的人事任免都是在證監會。本來是他的監管對象，又是他任免的幹部，而且是干部交流一個重要渠道，這個幹部在機關裡時間待久了，收入比較低，給他在交易所幹兩年，那個人在交易所幹長了，進入小康了，再讓他到證監會來。這是一個老問題，我也談不上什麼新思路。這個問題很明顯，改掉就行，但是很難改。還有一些部門對監管的基本原則怎麼遵守還有很多盲區、誤區。我在好幾個場合講到一個觀點，就是我們有兩個監管部門，他已經有十多年來，他是對於自己的監管對象其中很多是上市公司，他還每次上市公司的董事會開會的時候，他要派自己的官員去列席監管對象上市公司的董事會，在十年前我就說這是完全錯誤的事情。為什麼錯誤？第一，國際上沒有。你如果去了，他意思是你們這些人不知道幹什麼壞事，我派一個人看著你。如果他今後真的幹了壞事，你當時這個官員在旁邊坐著，你為什麼不說？因為派的往往是是比處長還低的幹部，你怎麼保證你派的幹部比董事會所有人還聰明，而且還更守法？並不能保證。這是第一個問題。第二個問題，法律上你沒有權利發現。你不發言，但是你又知道了，你為什麼不指出來？而且據說董事會記錄必須交給監管部門備案。所有內幕信息沒有任何保障的。你只要列席了董事會，特別是上市公司，你實際上是內幕信息的相關人士，那麼如果出現內幕交易，你列席的官員承擔什麼樣的法律責任？這個事現在全國人大財經委，我跟他們提出後，他們這次修改證券法就增加了一條，他可能覺得現在叫這幾個監管部門改比較難，但是你既然要來參加，法裡面已經規定，凡是參加董事會的任何人員都是要負法律責任。
李劍閣：假如內幕信息洩露出去，每個人都要被監管。但是現在還沒有這個法，他們還當成是某一種權利。我聽一個董事長說，他說不僅監管機構派，當地政府發現這個會很值得來，因此當地金融辦也來，而且來的人還特別多，只要能想出藉口的人都來，後面坐的人比董事會人來多。每次討論重要信息的時候，市場異常波動。你說誰洩露出去的？而且有人說他們一面開會一面上廁所，一上廁所，股市就波動。這個怎麼得了？最後這些人是查別人的人，他變成法外之人，不受監管。這個怎麼得了？所以在在建設銀行(4.06, -0.02, -0.49%)上市後，因為他有外國的股東，也有從國外請的獨立董事，他第一次開董事會，發現居然有監管部門列席，他拍案而起，他說要麼你出去，要麼我出去。因為你沒有資格在這裡開。他分析有更加獨特的地方，他說你在這裡是藐視我董事會的權威，你必須出去。結果鬧的非常僵。國際上人家不可理解的。這個話我這兩年在各種場合都講，因為退休的監管官員跟我說，你這個觀點我看到了，但是下面人幹壞事幹多了，我們不派不行啊。我說你就保證你派的人不干壞事嗎？他如果不受監管，又可以獲得巨大利益，他可能原來是一個好人都會變成壞人。現在很多國際上監管的協會還到我這兒來問，說你們怎麼搞的，覺得還很有興趣。我說他想學嗎？他說沒有想學。我說全世界有這樣幹的嗎？沒有。所以這裡面有很多我們在認識上的盲區需要改進。
邱正雄：我補充一點，通常在美國的管理，像OCC，他就是管銀行的。他通常要列席的時候，是檢查後的結果。金融檢查以後，好比一個半年度的報告或者一年度的報告，檢查的報告，他必須去那邊把他檢查的要職坐在那邊問這樣做有沒有問題。把這個檢查報告講完後就走開了。就像剛才李劍閣講的，他就不參加他的董事會。但是他必須把信息通知銀行，就是你有什麼缺點要改。
李劍閣：這個說的跟我說的完全一樣。總的來講，我歸納剛才說的監管的問題。現在我們的監管機構應該減少事先審批，加強事後監管。這是一個總的思路。新思路：減少事先審批，加強事後監管。
主持人：時間已到，感謝各位嘉賓的參與。