地球上的黃金總儲量據說有60萬億噸，但是可供開採的數量卻極其有限。下面這一組圖為大家形象的展示了歷史上開採的所有黃金堆積起來的摸樣。若將這些黃金全部熔在一起，可以製成一個邊長20.5米的正方體。
圖中等值美元均採用2000美元/盎司計算。有趣的是若金價漲至3110美元美元/盎司時，1盎司黃金將等值於1盎司重的100面值美元。同時，我們通常形容黃金重量的單位「盎司」其實是「金衡盎司」（Troy Ounces），1金衡盎司=1.09盎司。
地球上的黃金總儲量據說有60萬億噸，但是可供開採的數量卻極其有限。下面這一組圖為大家形象的展示了歷史上開採的所有黃金堆積起來的摸樣。若將這些黃金全部熔在一起，可以製成一個邊長20.5米的正方體。
圖中等值美元均採用2000美元/盎司計算。有趣的是若金價漲至3110美元美元/盎司時，1盎司黃金將等值於1盎司重的100面值美元。同時，我們通常形容黃金重量的單位「盎司」其實是「金衡盎司」（Troy Ounces），1金衡盎司=1.09盎司。
郭廣昌也在與肖瑋的對話中直言民企在養老業、金融業等領域的投資角逐中面臨的風險與挑戰。但是非經過之不易，正如郭廣昌所言，「我相信民營企業做銀行也不容易，我們復星所有跟銀行有關的都在積極爭取，積極準備」。
「說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。你懂的!」
在被肖瑋問及是否同意民資現在投資醫療機構存在較大的市場風險時，郭廣昌說：
「說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。你懂的!」
復星版圖「全面開花」
提到復星集團的業務板塊，很難用一兩個詞來完整描述。公開資料顯示，復星創建於1992年，以醫藥產業起家，通過併購逐步拓展至地產、鋼鐵、礦產、零售文化產業、服務業及其他投資等多個產業。而這家業務「全面開花」的公司，接下來將圈定哪些領域重點發展備受關注。
昨日，全國政協委員、復興集團董事長郭廣昌在接受 肖瑋記者採訪時透露，醫藥、互聯網以及金融等業務都是未來發力的方向。事實上，從郭廣昌在「兩會」上的提案，包括「以混合所有制模式推動高端醫療服務業發展」、「運用互聯網手段加快普惠金融體系建設」等均可看出他的目光投向。
特別是在大健康板塊，郭廣昌認為「充滿機遇」，而復星也將在養老、醫療機構等領域進行大手筆投資。更值得關注的是，郭廣昌建議，在三年內大力推進國內約3000家國企設立的醫院徹底改制，而他也不避諱，復星會積極參與其中。此前，郭廣昌曾說將投資500家醫院，但當時這一說法還被認為口氣過大，而現在來看，復星未來的投資野心可能還不止於此。
三大戰略：全力擁抱移動互聯網
在今年復星集團的核心三大戰略中，第一條便是「全力擁抱移動互聯網」，事實上，自從投資了馬云的阿里小貸和菜鳥項目後，復星在互聯網行業的動作也格外受人關注。
肖瑋：您怎麼看互聯網金融，有沒有進軍互聯網金融的計劃?
郭廣昌：現在外界對於餘額寶、支付寶、阿里小貸等爭議頗多，首先需要肯定的是，互聯網金融是接受有關部門監管的。但另一方面，先有創新後有監管，這個是全世界的慣例。當然互聯網金融牽涉跨部門的監管需求，所以建議有關部門加大研究，在促進其發展的同時，還要規範管理。事實上，如餘額寶等創新產品並未脫離現有的金融監管體系，但為了適應快速的互聯網經濟新變化，建議在政策上鼓勵和支持普惠金融發展，推動金融機構和互聯網企業保持密切的互動和合作。
現在，在移動互聯網領域，復星有自己的VC團隊進行投資。互聯網金融這塊，我們有證券，有復星保德信等保險業務，都在積極尋找和互聯網的結合。
民營銀行：錢不太好賺了
在郭廣昌看來，中國對民間資本開放金融領域實屬不易。為了抓住機會，復星集團也在努力拓展金融相關業務，目前在保險領域已有成果，除了在中國設立保險公司外，還對一家葡萄牙保險公司進行了收購。
肖瑋：復星在民營企業投資銀行方面如何看待?有什麼建議?
郭廣昌：民生銀行就曾作為民營企業設立銀行的首個試點，但幾年前我就提出，怎麼第一個試點之後就沒有第二家了?什麼時候能夠有更多的民營銀行產生?但現在，已經進入了民營銀行試點的快車道，這很不容易。
至於復星集團本身，我們的定位是一個有產業背景、產業運營優勢的投資集團，尤其是金融業，我們在積極探索。我也非常明確地想跟大家分享一個觀點，現在的銀行也不是那麼好賺錢了，尤其是遭遇互聯網金融的衝擊，銀行面臨巨大的挑戰，也被迫要進行改革。
當然，我說銀行不是太好賺錢了，是相對以前太好賺錢而言。比如餘額寶給大家的回報是6%，小額存款利率是1%，銀行當然遭遇挑戰。但也應該看到，餘額寶這個產品不會長期存在，至少其這麼大的利差不會長遠。大家也不要期待餘額寶每年都會給用戶帶來如此大的收益。所以我認為民營企業做銀行不容易，但復星還是會尋找銀行方面的投資機遇，不過，在這一領域，我們更關注的是能不能做好，而不只是可不可以做。
肖瑋：據媒體報導，您之前說要超越平安，但復星在保險這一領域的業務規模還不大，您為何有這種信心?
郭廣昌：我要更正一下，我沒有說短期內復星會超越平安，只是說以前覺得超越平安不可能，但現在有可能了。原因是大家都在彎道超車，在這樣一種互聯網金融對傳統金融行業的衝擊過程中，機會出現了。另外，對整個金融行業，尤其對保險業來說，此前大家都想盡辦法多賣產品。但是未來，對資產的管理、投資能力將變成保險公司的核心能力，而這個恰恰是復星的優勢所在。
混合所有制：在經營中應以民營為主導
國家已明確了未來中國國企改革的總方向，提出要「積極發展混合所有制經濟」。提及國企改革，郭廣昌稱，近20年來，復星參與數十家中外國企改制，基本上比較成功，但也有一些教訓。
肖瑋：在改制過程中，國企其實有一些擔憂，會不會一跟民企合作就容易被說成國資流失等?您認為怎樣有效地避免這個問題?
郭廣昌：如果參與國企改制，但民企又不能主導經營權，這樣可能最終還是按照原來的經營管理方式，這個改革就不會成功。
其實，對於混合所有制效果的擔憂是可以理解的，因為民企的資本畢竟沒有那麼雄厚，國企又不願意放棄控股權，如果混合所有制以後，在經營權上沒有以市場為導向，以民營企業為主，最終改革的效果不會很好。
這個問題怎麼辦?我覺得應該通過一種模式的創新來解決。首先從觀念上，未來的國有資本不再是管國企，而是管國資，要更多地站在國資增值保值的角度，從穩定收益的角度去考慮問題。那麼民營企業則成為一種經營者的角色，通過注入活力把企業做得更好。
至於很多人提出國有企業改革過程中如何規範、如何避免國有資產的流失問題，我覺得在全世界來說，國企改革都應該實行一樣的原則，就是要規範、透明、公平，通過程序的透明來保證結果的公平。所以我在提案裡也提到，應該有職工參與的一個監督委員會存在，這樣的話保證國企改革的過程是透明、規範的。
肖瑋：您在提案中稱，「應加大對國企、民企聯手海外投資的扶植，鼓勵以民企為主國企為輔的海外投資新模式」，為何會有這樣的提法?國企是否願意成為輔助者?
郭廣昌：我國企業在海外投資過程中遭遇了諸多問題，最為突出的就是遭遇地方投資和貿易保護主義壁壘，特別是國有企業海外投資更容易遭遇此類問題，因此，以民企為主的混合所有制模式出台，可以實現單獨依靠國企或單獨依靠民企都無法完成的投資項目。另外，混合所有制在經營上，如果不提倡以民企為主，還是國企一股獨大，那就沒有什麼實際意義。所以，混合所有制無論是出海還是在國內發展，都要讓民資更大地發揮其優勢。要知道，哪怕民營企業持股只有5%、10%，也會按照100%擁有這個企業負責任的精神去看這個資產。
大健康：養老領域將被重點關注
雖然復星集團一直強調其已初步形成「保險、產業運營、投資、資本管理」四大引擎的發展模式，但毋庸置疑，在很多人看來，醫藥仍舊是復星的標誌性產業。其不僅是國內五大本土製藥商之一，也被稱為中國最成功的醫藥PE。現在，借助國家鼓勵民資投資醫療機構的政策東風，郭廣昌迅速開始佈局醫療領域，除了收購、投資醫院外，復星還把目光對準了養老產業。
肖瑋：復星一向看好大健康板塊，接下來的新動作有哪些?
郭廣昌：在大健康領域，復星除了看好投資醫療機構，對於養老也很關注。我們在上海的第一個高端養老項目叫星堡，現已正式投入使用。旗下和睦家醫院在北京又投資了一個高端的康復醫院。復星在包括養老、醫療等大健康領域，除了在中國發展，也在全球範圍內進行收購。其實，復星關注養老已經很長時間，但復星的做法是慢工，先做個範例。所以三年前開始，復星在上海做了養老樣板項目，也就200多個房間，規模不大，積累經驗以後，再做第二個、第三個。復星的慣例是，看好一個領域，但先期不會大規模地投入，而是先做出範例，然後再進行推廣。現在可以說，養老的範例已經有了，接下來會在北京和其他城市加快推廣。
肖瑋：公立醫院和民資都有合作意願，但在實際推進中還是比較困難的，您如何看待?您是否同意民資現在投資醫療機構存在較大的市場風險?
郭廣昌：復興比較早就開始關注公立醫院改革，也涉足其中，目前，除了加大對和睦家醫院的話語權外，還另外投資了五六家醫院。事實上，要滿足民眾多元化的醫療需求，肯定不能全靠政府。政府應該做的是兜底，解決普通大眾的問題。但中高端的醫療市場，應該通過不同主體來完成。試想，如果一家靠國家撥款的公立醫院，其很大一部分精力是滿足高端需求，那就存在不合理。未來，醫療機構體系應該是公立醫院、財政投資的醫院為普通消費者服務，民營醫院提供特色服務。
復星非常看好中國醫療領域發展，包括參與國有醫院的改制和國企辦的醫院改制，也包括新建醫院。非常贊成將特需、高端業務從公立醫院中剝離出來，這樣就可以讓財政投入百分之百地服務普通百姓。
至於風險，我覺得機會不是屬於所有人，不可能別人都給你準備好一切你進去賺錢就行了，這世界沒有那麼好的事。現在開放民資進入醫院，但需要大家早做準備，並且能夠做好長期積累經驗教訓的心理準備。因為這本來就是一個競爭性的市場，再說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。
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中石化集團董事長傅成玉接受財新專訪，詳談中石化混合所有制改革的思路、路徑和目標◎ 財新記者 王曉冰 黃凱茜 文「通過混合所有制把國有經濟搞活。第一層解決公司治理問題 ；第二，不同的股東應有董事會代 表」 財新記者 ：你怎麼理解混合所有制？ 傅成玉：我們的歷次改革是一以貫之的，方向和目標沒變，只是層次深化了。 這次全面深化改革，總目標是完善發展中國特色的社會主義制度，以及推進國家治理體系和治理能力的現代化。既然方向沒變，那這次改了什麼？經濟領域就是要讓市場在資源配置中起決定性作用， 這相對於過去「市場起基礎性作用」 ，不僅是變了幾個字，而是內容和內涵、深度和廣度都不一樣了。從這個角度看，所謂「混合所有制」是要把基本經濟制度進一步完善和深化，也就是以公有製為主體。 「混合所有制」是基本經濟制度的重要形式，中央提出改革是有「立場、原則和方向」的，不是為改而改，為混合所有制而混合所有制，也就是混合所有制要建立在完善和發展中國特色社會主義經濟制度基礎之上。這是頂層設計。 怎麼去完善和實現？混合所有制的要求是交叉持股，國有資本、集體資本、民營資本互相融合。我們要保證不管什麼類型的資本進來，最終形成國家經濟的競爭實力。這既是政治理想也是社會理想。 要打造國企的國際競爭力，要看我們缺什麼。中石化不缺資金，缺的是活力。關鍵是改變機制，通過混合所有制把國有經濟搞活。第一層解決公司治理問題，一定是真正市場化的治理，這涉及到董事會不能完全是我派或者是上面派； 第二，不同的股東應有董事會代表。 另外，還要請獨立非執行董事進來。 「放開銷售板塊業務，就像處在 吃早餐的階段」 財新記者：油品批發也放開嗎？油氣田和管網這部分目前還不打算開放？ 傅成玉：如果所有的活一下子幹完，肯定做得毛毛糙糙。放開銷售板塊業務，就像處在吃早餐的階段。 批發也放。我們的油品銷售業務主要是零售業務，批發業務已經很少了。 財新記者 ：民企進來後有沒有話語權？ 傅成玉：如果跟一個沒有在石油行業裡做過的人談這個，他肯定會有各種擔心；但如果是從事相關上中下遊行業的企業，或者像投過能源行業的基金，就不會。到底話語權在哪？董事會應該是決策機構，而不是某一個人有話語權。 很多國有企業現在還是行政化多一點，怎樣才能市場化地解決這個問題？ 中石化在2011年就提出來自己的發展模式和戰略，即要做「世界一流」公司。 發展模式中，其中一個就是市場化運營，因為我們行政化色彩較濃。市場化既要求和我們在國際國內市場化，又要在企業內部市場化，不同業務板塊之間，關聯交易定價、價格轉移，都要市場化；還有一個是專業化發展，以及差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規範化治理。當時設計的，就是今天走的路。 路怎麼走呢？我們2012年重新正式啟動改革，重組40萬人的存續企業。 2013年把八家公司組成煉化工程公司在香港上市，從重組到上市，只用了一年時間。同樣，我們又順利重組出一個石油工程公司，也具備了上市條件。如果中石化各專業所有實體都按市場運營主體去做，就能實現市場化，而集團公司就變成一個控股公司。三中全會提出鼓勵有條件的（國有）企業轉成投資管理公司，我們就是朝這個路徑去走，下面企業都有單獨的董事會，獨立運行，按行業和市場規律做。 「幹部能上能下、工資能高能低」 ，我們喊了十多年也解決不了，將來下面這一層由董事會來管，一切就市場化了。 財新記者：這個過程中管理層持股的問題能否解決？ 傅成玉：能啊。上市規則有要求，這不就是機制嗎？中石化在內部提出「分灶吃飯」 ，我們現在是一張工資單管所有行業和公司，將來各有自己的董事會，自己決定自己的命運。 財新記者 ：下面一層各公司的董事會將來可以全面實現嗎？ 傅成玉 ：國家法律未禁止，上市監管規則有要求。我們改革的目的就是要把國有企業的活力體現出來。為什麼我們自己解決不了呢？戰場上可以打敗敵人，商場上可以戰勝對手，往往自己戰勝不了自己。這也是個規律。 「中石化的產業鏈條特別長，沒 有必要都綑在一起」 財新記者 ：集團公司下一層會有多少公司上市？ 傅成玉 ：上市的至少就得有十個左右，但相互間沒有同業競爭關係。中石化的產業鏈條特別長，沒有必要把非同業又不相互競爭的都綑在一起。 現在輿論特別看重混合所有制這個詞，其實就是股份制，從改革開放到現在一直在做。但其深度和內涵擴展了，意義更深遠了。這在執行上有兩個層次，一是在資產層面做項目合資，這是低層次的。還有一個是股權層面，從股權層 面共同持股。要實現國家經濟制度層面的完善，要突出股權所有制這個層次。 財新記者： 這個方案是否報國務院批准？ 傅成玉 ：這不需要報。習近平總書記在十八屆三中全會閉幕式講話中要求，中央已經明確的，就要主動往前幹，這其中就包括混合所有制；需要做試驗的，國家統一拿政策；需要改現有政策法律的，不要「搶跑」 ，等法律改完再幹。 我們這次做也不是現想的，因為我們的發展目標、發展戰略和發展模式三年前就確立、準備好了，和三中全會精神高度一致，現在只不過是正好董事會批完了可以借三中全會這個東風。 「戰略投資者有可能是同行，也可能是在產業鏈上能給我們提供市場，能開闢新的業務，能給我 們帶來增值的」 財新記者： 銷售板塊引資進展怎樣？ 傅成玉： So far so good （到目前為止不錯） 。 第一步是內部重組，已經啟動了。 油品銷售業務原來是上市公司裡的一個業務板塊，也是我們最盈利的板塊之一，要拿出來組成公司，然後向民營資本和社會資本讓出部分股權。資產評估工作已經啟動。資產包括：所有的加油站、給加油站供油的成品油管道、非油品業務、還有倉儲，這是一個完整的體系，從煉廠出來之後的資產都在裡面。 我們希望儘快完成。現在評估隊伍已經啟動。 財新記者： 打算怎麼賣？ 傅成玉 ：這個問題很敏感。官方和大眾關心的是混合的過程有沒有國有資產流失，基金關心的是進來怎麼增值，民營資本關心的是會不會被公平對待，買的價格會不會貴，以後有沒有話語權。從我的角度看，就是必須要公平、公正、公開，讓投資者自己判斷，自願進來。 企業的想法和基金一樣，都是要通過機制改變實現增值，所有資本享有同等比例的增值。 我們準備到資產評估結束之後、公司成立之前，把怎麼進行混合所有制的方法公之於眾，讓各方都有充足的時間來考慮、準備。 公平是針對所有要投資的人，也包括外資，同權同責同利，在這個階段，同利意味著不能賣給不同的人不同的價； 公正，首先要合乎現有的各種法規，跟資產重組有關和與上市公司規則相關的，要求一致 ；公開，就是要把所有程序和標準，誰進來要公之於眾，沒有任何隱瞞和暗箱操作。 現在評估階段就要請投行進來，寫分析員報告。我們不可能讓每一家都來談條件，都來做盡職調查，但我們可能選擇一個大的基金來做。因為這麼大的資產包，不可能每一家都來談。 財新記者 ：引資有沒有門檻？ 傅成玉： 如果評估完了，引資規模很大，小資金可以聚合成基金參加。既要防止「國有資產流失」 ，又要防止「為什麼只給他不給我」 ，還要防止「為什麼我貴他便宜」 。 財新記者 ：這次改革引入多少家投資者，有沒有上限？ 傅成玉：引入多少家投資者，我現在沒法確定。但選擇什麼樣的投資者或財團，我們有選擇。大的投資者我們選兩種，一種戰略性的，可能跟石油石化行業上下游業務互相有幫助和支撐的，比如說非油品業務。或者有些投資者在石油石化這個領域很強，也願意投資，可以幫助我們做些什麼，比如帶來市場或技術，能相互帶來增值的。另一類是財務投資者。相對而言，我更注重戰略投資者。 關於30%，指的是董事會給我的授權是30%。其實沒有人規定多少參股比例，這要根據實際情況來定。為什麼是30%，這主要是考慮，油品銷售業務這部分的資產規模太大，社會上投資的積極性有多大我們並不清楚。 賣多少從董事會到國家都沒有限制，但目前決策層可能有一個共識，就是我們不能低於51%。其實比例多少可能是個階段性的問題。從長遠來看，中國的改革開放不是權宜之計，國有企業的改革開放也是如此。歷史一定要發展，而發展必然會改變人們的認識。 財新記者：誰是戰略投資者，同行嗎？ 互聯網企業有沒有機會？ 傅成玉：戰略投資者有可能是同行，也可能是在產業鏈上能給我們提供市場，或提供技術、管理等，能開闢新的業務，能給我們帶來增值的——不僅僅只是帶來資金。 財新記者：所以你說的戰略投資者是互補性的而不是競爭性的？ 傅成玉：那一定是的。我們引資不僅是為了賣錢，而是要搞活國有企業，完善和發展我國的基本經濟制度。 財新記者：假設有十個戰略投資者進來，誰能進董事會？ 傅成玉： 30% 的股份，應該在董事會裡佔比也是30%，至於這30%他們怎麼選，應該由他們定。 財新記者 ：董事會能決定什麼？ 傅成玉 ：企業經營、發展戰略、風險管理、重大人事任免等，都由董事會決策。 目前在集團層面還沒完全做到，還要國資委和中組部定。但以後下面的公司要這麼設計，集團意圖只能通過董事會而不是總部決定。我們給董事會推薦幹部，董事會最後定，董事會不接受，還得換。 國有企業最終是人的問題。現在中組部確定了一把手後，國家也有各種方法來監督，審計、巡視、監事，但都是出事才查。事前，事實上在央企如果一把手管不住自己，就沒人能管住了。解決這個問題，必須建立市場化的現代企業治理機構，真正讓決策、執行、監督，既相互制約，又能協調動作。 財新記者：這次引資除瞭解決機制的問題，財務上是不是也有考慮？ 傅成玉：自然是有啦，摟草打兔子，必然能在財務上有所優化了。 財新記者 ：引資做完會上市嗎？ 傅成玉： 股東說了算，現在說為時過早。 財新記者 ：能源價格改革、能源行業開放准入，以及國有企業產權改革，哪個應該先改？ 傅成玉 ：能源領域的價格改革已經開始了。在允許民營企業進入這方面，已經在擴大開放。首先在成品油銷售業務這塊，我們這幾家大企業都不佔主導地位；煉油也是放開的，國內民營企業的煉油能力佔了2億噸 ；化工行業是民營企業超過了國有企業。國際上油氣領域產業集中度都很高。全球勘探行業平均只有30% 的成功率，70% 是失敗的。民企不做是因為風險大，80% 的錢都要打水漂。 上世紀90年代，榮智健在中海油的南海區塊投了4個億，白扔了，最後放棄。 | ||||||
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去年八月，李兆基（四叔）慷慨捐出元朗馬田壆農地，以建屋幫助年輕人置業。但事隔八個月，現場未有動土痕跡，連英泥都無一包！原因之一，是這塊捐出的農地上，仍有一戶賴死不走。在上面霸地種果樹、花卉兼自住的花農陳偉明，霸地已十多年，企硬不搬，「我呢度五萬呎，佢起曬所有樹，喺第二度俾我種過啦！」他又攤一攤手說：「四叔話要幫年輕人嘛，我屋企都有三個年輕人住喺度等佢幫！」塊地捐極「唔出」，四叔今勻真是「捐錯地」。 陳偉明（明叔）經營的「田香花園」，佔地約五萬呎，種植果樹為主，就算早前黑雨兼落雹，園內仍見有大量當造的人參果、蓮霧果實，而芒果、碌柚、荔枝等樹亦開滿花。他一家住在這裡，一生事業也在這裡。過往有不少報章在農曆新年前後訪問陳偉明，封他為「水仙王」，陳氏已當正這裡是他「五星級的家」。當初恆基選中並要捐出這塊地，已早作部署，閃電入稟，指出一直有向陳偉明的叔父陳文忠收租，故陳偉明不屬「逆權侵佔」。上月中法庭裁定，恆基勝訴。然而，五十多歲的陳偉明不服，「事實唔係咁！我從來一蚊租都無交過。我根本唔係陳文忠姪仔，只係撞啱大家都姓陳！當年來到，仲係陳文忠教我霸地o架！我問佢啲仔女會唔會接手耕田，佢話唔會，我先喺附近霸地種樹。話恆基八○年用幾十萬買呢度，我夠投資咗幾百萬落去啦！」根據入稟狀及判辭，龍翔發展（恆基旗下公司）九三年租地予村民陳文忠，其間陳文忠擅自轉租予陳偉明，○四年陳文忠去世，租約由兒子繼承。一三年三月租約期滿，土地未有交回，龍翔發展於去年七月中入稟要求收地，即是四叔公佈捐出馬田壆地的大半個月前。「逆權侵佔」意指擅自侵佔私人土地超過十二年，就可申請「逆權管有」土地，成為擁有人。由於陳文忠兒子確認有交租予恆基，陳偉明在法律面前吃了大虧。 搵社工幫拖 發展商要趕走人，手法當然不止於此，「一一年恆基向城規申請，喺呢度起十八幢四層高住宅後，一時有警察來話有人投訴有黑工，一時地政又話我呢度唔可以種樹，要清走，又有啲人新年入嚟，問我要二百盆年橘！」雖被趕絕，但無讀過書的陳偉明，甚懂得保障自己權益。其收到的律師信，都是由關注事件的社工、環保團體及議員為他解讀。事實上，記者採訪途中，亦有一位社工突然到場，與記者一同跟明叔、明嬸一起午膳。記者問明叔何以在飯廳安裝四部閉路電視，他指是社工們教路，以應付不斷前來騷擾的各路人馬。一二年，他霸用了十多年、隔鄰一幅並不屬恆基名下的農地，亦突然易手，要求他搬走。「嗰個新業主，都係恆基啲艇仔。佢哋收地有一套手法，專由你門口開始收，封咗你條路先。」明叔繼續爆大鑊：「梁福元（鄉議局執委）嘅荔枝山莊俾人話霸官地時，佢仲有時間帶六、七個人來話幫我調停。我以前幫梁福元屋企同荔枝山莊打理花花草草o架，佢叫我『花仔』嘅。佢啲衰嘢我知道曬，佢選十八鄉個位，都係想從調停中搵著數啫！」陳偉明續說：「又叫我搵沈豪傑（元朗區議員兼律師）幫手，打嚟幾次話：『花仔，出嚟飲燒酒傾嚇啦』，假情假意！我唔睬佢，佢想攞料摸我底，食埋我咋嘛，班仆街！」 覓地左揀右揀 其實辣著明叔，四叔李兆基亦難有好日子過。事實上，四叔已多次想速戰速決，快快搬走陳偉明，不過對方不領情，他「好人」都無得做。收地官司未開庭前，旗下職員四次帶陳偉明到大帽山附近的農地視察，但陳偉明道：「無水、無電、無路，要經過圍村入去，啲路人哋俾唔俾我用呢？同埋我啲樹咁大棵，啲路得三呎，根本入唔到。」到上月恆基贏官司，再帶他遊米埔，「嗰度係路壆嚟，企上去一望就見到深圳，下面就係河水，成幅地蕉形，又係無路入去嘅。我哋種樹，唔係話搬就搬，唔係菜農，收割咗就走得。搬一棵起碼三、四個人先抱得起啲根，啲根同泥唔可以分開，就好似人條頸同個頭唔可以分割咁。」恆地職員無表明這些土地是送或是租給明叔，帶他看農地時，一貫笑騎騎，話自己「話唔到事」。「我希望四叔開恩呀，佢話要幫年輕人嘛，我屋企都有三個年輕人等佢幫，依家真正係上無寸瓦，下無寸土呀！」陳偉明想五萬呎地上的樹木，都「原封不動」搬走；看來四叔要安置明叔，實在是一件艱巨工程。 | ||||||
京華時報製圖何將
昨天，記者從中國福利彩票發行管理中心和國家體育彩票管理中心獲悉，兩中心至今未授權任何一家網站或機構進行網上銷售彩票的業務，所有網上銷售彩票的行為均為非法違規。針對網上售彩行為，財政部、公安部也正在進行研究。
□背景
網售彩票須獲批准
據瞭解，目前在互聯網上銷售彩票的網站非常多，一些不法網站借此斂財。由於存在爭議，在國外也只有少部分國家允許網上銷售彩票。2009年，曾有網友將網絡彩票曝光，並質疑其賭博行為，一度引發社會關注。
2010年，財政部制定出台《互聯網銷售彩票管理暫行辦法》，首次明確彩票發行機構可以與單位合作或者授權彩票銷售機構開展互聯網銷售彩票業務，也可以委託單位開展互聯網代理銷售彩票業務，但須簽訂合作協議。辦法同時明確，未經財政部批准，任何單位不得開展互聯網銷售彩票業務。
同時，按照上述辦法，合作單位、互聯網代銷者應具備多項條件，比如具有獨立法人資格、註冊資本不低於5000萬元人民幣、單位及其高級管理人員近五年內無犯罪記錄和不良商業信用記錄、取得相關互聯網信息服務經營許可證等。
□官方
至今未授權網售但無執法權
【福彩】
中福彩中心相關負責人昨日表示，中心至今未授權任何一家網站或機構開展網上銷售福利彩票，「所有網上銷售福利彩票的行為都是非法違規的。」
這名負責人表示，目前存在的網上銷售福利彩票的網站，基本通過3種形式獲得彩票，一是與投注站合作，二是與省級銷售機構簽訂協議，三是通過電話業務銷售，實際上還是通過投注站。
他表示，由於中福彩中心不是執法部門，所以無法對網絡銷售福彩的行為進行處理。不過，今年中福彩將要求各省上報投注站、機構的具體信息，進一步規範其資質等，並對電話銷售福利彩票進行規範。
據上述負責人透露，互聯網銷售彩票目前確實已經成為彩票銷售市場上的一個大問題，目前財政部、公安部已經開始研究該問題，下一步或將有具體動作。
【體彩】
記者昨天從國家體育彩票管理中心獲悉，目前國家體彩中心未授權任何一個網站銷售彩票，但由於沒有執法權，也沒有太好的辦法。
2012年彩票管理條例細則再次明確未經授權的網絡售彩屬於非法。國家體彩中心曾下發通知，未經財政部批准，擅自利用電話、互聯網銷售的彩票品種和遊戲屬於非法彩票，由公安機關和工商行政管理機關依法查處，要求各地體彩中心配合兩部門查處非法彩票。
此前，國家財政部、公安部、民政部、信息產業部、國家體育總局曾聯合發佈公告，要求嚴厲查處和打擊利用互聯網非法銷售彩票行為。但在財政部2010年發佈互聯網銷售彩票的相關規定之後，網絡售彩又成了一個灰色地帶，各網站躍躍欲試，希望拿到網絡售彩的牌照。
據業內人士透露，網絡售綵牌照，今年會有一個說法。
□追訪
淘寶稱僅提供平台
據瞭解，很多市民選擇在大網站或APP上購買彩票，包括淘寶及微信客戶端等。
記者查詢，微信「我的銀行卡」選項下提供雙色球、競彩足球、福彩3D和廣東11選5彩票。在微信公眾賬號上查找，可找到許多彩票公眾賬號，經認證的有QQ彩票、網易彩票、愛樂透彩票等公眾賬號。
人民網旗下也有互聯網彩票業務部澳客網，澳客彩票也開通了微信公眾賬號。去年11月，500彩票網在美國紐交所成功掛牌上市，股票代碼WBAI，號稱是目前中國最大的互聯網體育彩票交易及資訊平台。
對於中福彩中心的說法，淘寶網昨天表示，淘寶彩票頻道的銷售主體機構是正規的省級體福彩中心，淘寶是和彩票中心合作的推廣平台，自己不銷售彩票，也不允許個人商家銷售彩票。其他互聯網公司並未予以回應。
雙色球5月16日起實行新規則
昨天，記者從中國福利彩票發行管理中心獲悉，5月16日起，中福彩中心將對「雙色球」彩票的一、二等獎金分配比例做出調整。調整後，一等獎的單注獎金可達1000萬元。
中福彩中心相關負責人介紹，雙色球自2003年開始銷售，當時的500萬大獎對彩民很有吸引力，但現在500萬已經並不讓彩民覺得是巨款。他表示，由於我國對彩票的單注獎金有封頂限制，因此只能通過更改遊戲規則，滿足彩民追大獎的心理訴求。
據介紹，此次對原規則中高獎級（一等獎、二等獎）的獎金分配比例進行了調整，新規則實施後，獎池裡的獎金可維持在上億以上，甚至可以達到三四億左右，可足夠吸引彩民的購買熱情。雖然單注大獎依然是500萬封頂，但是當獎池獎金高於1億元的時候，會拿出一、二等獎獎金的20%「追加」給一等獎，依然是單注500萬封頂，「也就是說，當你中了500萬大獎，而此時獎池裡的獎金又高於一億元時，你可以最高再拿走500萬元。」
相關負責人表示，新規則向一等獎有所傾斜，可以確保單注大獎最低為500萬元，不會出現以前大獎只有400多萬的情況。不過，二等獎的獎金可能會有所減少，其獎金總額由以前的「佔當期高獎獎金的30%」下調到25%。
案例1
4萬買來假號碼
2009年3月，家住天津市寶坻區的胡大娘在網上搜索出一個名為「中國福利彩票管理局唯一指定的彩票預測網站」，該網站自稱可預測500萬大獎的投注號碼。胡大娘匯出40000元後，終於拿到了「中獎號碼」，晚上開獎時卻發現這個號碼與實際中獎號碼不一樣，發現自己受騙。
案例2
2天輸掉近千元
2009年11月，北京人文大學學生小嚴在一家「時時彩」網站買彩票時，兩天輸掉近千元。他稱網上存在多家彩票網站借高頻開獎彩種牟利，有數萬人參與，媒體報導後引發廣泛關注。
財政部當時表示，將對此事予以治理。
匿名留言：
Security analysis have 6 version. Do anybody read all of them? If Not, you are not qualified to discuss value investment.
止凡回應：
的確慚愧，我並沒有閱畢security analysis的所有不同version，不過我又不認為我們不能討論價值投資，始終討論能促使大家進步。
看來你也是價值投資高手，能留個名字及一起分享知識嗎？
SK回應：
Security version 1934 to 1962 (v1-v4) are written BG. V5 and V6 are written by others. They cover the economic cycle of 50 years. Including 1929 depression and world war 2 which we have no experience of it. The risk that we are talking today is meaningless. I remember BG loss a lot of the money when he bought the stock far under net cash value at 1930 due to the irrational market reaction. When you read them, you can under the stock/market volatility between industries to industries, decades to decades and companies herself years to years. Then you can take the advantage of market mis-pricing. BG's investment return is about 15% so I do not think that I can exceed that. 10%-15% is my target.
I have read the version of 1934, 1940, 1951, 1962 and 1975 for the stock part only. My understanding is less than 40% of it and thinking myself is primary level. I have not read the bond part due to more difficult. Conclusion, value investment is difficult combine the knowledge and experience.
PS : your blog is good as you try to teach the others became financial independence.