郭廣昌也在與肖瑋的對話中直言民企在養老業、金融業等領域的投資角逐中面臨的風險與挑戰。但是非經過之不易，正如郭廣昌所言，「我相信民營企業做銀行也不容易，我們復星所有跟銀行有關的都在積極爭取，積極準備」。
「說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。你懂的!」
在被肖瑋問及是否同意民資現在投資醫療機構存在較大的市場風險時，郭廣昌說：
「說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。你懂的!」
復星版圖「全面開花」
提到復星集團的業務板塊，很難用一兩個詞來完整描述。公開資料顯示，復星創建於1992年，以醫藥產業起家，通過併購逐步拓展至地產、鋼鐵、礦產、零售文化產業、服務業及其他投資等多個產業。而這家業務「全面開花」的公司，接下來將圈定哪些領域重點發展備受關注。
昨日，全國政協委員、復興集團董事長郭廣昌在接受 肖瑋記者採訪時透露，醫藥、互聯網以及金融等業務都是未來發力的方向。事實上，從郭廣昌在「兩會」上的提案，包括「以混合所有制模式推動高端醫療服務業發展」、「運用互聯網手段加快普惠金融體系建設」等均可看出他的目光投向。
特別是在大健康板塊，郭廣昌認為「充滿機遇」，而復星也將在養老、醫療機構等領域進行大手筆投資。更值得關注的是，郭廣昌建議，在三年內大力推進國內約3000家國企設立的醫院徹底改制，而他也不避諱，復星會積極參與其中。此前，郭廣昌曾說將投資500家醫院，但當時這一說法還被認為口氣過大，而現在來看，復星未來的投資野心可能還不止於此。
三大戰略：全力擁抱移動互聯網
在今年復星集團的核心三大戰略中，第一條便是「全力擁抱移動互聯網」，事實上，自從投資了馬云的阿里小貸和菜鳥項目後，復星在互聯網行業的動作也格外受人關注。
肖瑋：您怎麼看互聯網金融，有沒有進軍互聯網金融的計劃?
郭廣昌：現在外界對於餘額寶、支付寶、阿里小貸等爭議頗多，首先需要肯定的是，互聯網金融是接受有關部門監管的。但另一方面，先有創新後有監管，這個是全世界的慣例。當然互聯網金融牽涉跨部門的監管需求，所以建議有關部門加大研究，在促進其發展的同時，還要規範管理。事實上，如餘額寶等創新產品並未脫離現有的金融監管體系，但為了適應快速的互聯網經濟新變化，建議在政策上鼓勵和支持普惠金融發展，推動金融機構和互聯網企業保持密切的互動和合作。
現在，在移動互聯網領域，復星有自己的VC團隊進行投資。互聯網金融這塊，我們有證券，有復星保德信等保險業務，都在積極尋找和互聯網的結合。
民營銀行：錢不太好賺了
在郭廣昌看來，中國對民間資本開放金融領域實屬不易。為了抓住機會，復星集團也在努力拓展金融相關業務，目前在保險領域已有成果，除了在中國設立保險公司外，還對一家葡萄牙保險公司進行了收購。
肖瑋：復星在民營企業投資銀行方面如何看待?有什麼建議?
郭廣昌：民生銀行就曾作為民營企業設立銀行的首個試點，但幾年前我就提出，怎麼第一個試點之後就沒有第二家了?什麼時候能夠有更多的民營銀行產生?但現在，已經進入了民營銀行試點的快車道，這很不容易。
至於復星集團本身，我們的定位是一個有產業背景、產業運營優勢的投資集團，尤其是金融業，我們在積極探索。我也非常明確地想跟大家分享一個觀點，現在的銀行也不是那麼好賺錢了，尤其是遭遇互聯網金融的衝擊，銀行面臨巨大的挑戰，也被迫要進行改革。
當然，我說銀行不是太好賺錢了，是相對以前太好賺錢而言。比如餘額寶給大家的回報是6%，小額存款利率是1%，銀行當然遭遇挑戰。但也應該看到，餘額寶這個產品不會長期存在，至少其這麼大的利差不會長遠。大家也不要期待餘額寶每年都會給用戶帶來如此大的收益。所以我認為民營企業做銀行不容易，但復星還是會尋找銀行方面的投資機遇，不過，在這一領域，我們更關注的是能不能做好，而不只是可不可以做。
肖瑋：據媒體報導，您之前說要超越平安，但復星在保險這一領域的業務規模還不大，您為何有這種信心?
郭廣昌：我要更正一下，我沒有說短期內復星會超越平安，只是說以前覺得超越平安不可能，但現在有可能了。原因是大家都在彎道超車，在這樣一種互聯網金融對傳統金融行業的衝擊過程中，機會出現了。另外，對整個金融行業，尤其對保險業來說，此前大家都想盡辦法多賣產品。但是未來，對資產的管理、投資能力將變成保險公司的核心能力，而這個恰恰是復星的優勢所在。
混合所有制：在經營中應以民營為主導
國家已明確了未來中國國企改革的總方向，提出要「積極發展混合所有制經濟」。提及國企改革，郭廣昌稱，近20年來，復星參與數十家中外國企改制，基本上比較成功，但也有一些教訓。
肖瑋：在改制過程中，國企其實有一些擔憂，會不會一跟民企合作就容易被說成國資流失等?您認為怎樣有效地避免這個問題?
郭廣昌：如果參與國企改制，但民企又不能主導經營權，這樣可能最終還是按照原來的經營管理方式，這個改革就不會成功。
其實，對於混合所有制效果的擔憂是可以理解的，因為民企的資本畢竟沒有那麼雄厚，國企又不願意放棄控股權，如果混合所有制以後，在經營權上沒有以市場為導向，以民營企業為主，最終改革的效果不會很好。
這個問題怎麼辦?我覺得應該通過一種模式的創新來解決。首先從觀念上，未來的國有資本不再是管國企，而是管國資，要更多地站在國資增值保值的角度，從穩定收益的角度去考慮問題。那麼民營企業則成為一種經營者的角色，通過注入活力把企業做得更好。
至於很多人提出國有企業改革過程中如何規範、如何避免國有資產的流失問題，我覺得在全世界來說，國企改革都應該實行一樣的原則，就是要規範、透明、公平，通過程序的透明來保證結果的公平。所以我在提案裡也提到，應該有職工參與的一個監督委員會存在，這樣的話保證國企改革的過程是透明、規範的。
肖瑋：您在提案中稱，「應加大對國企、民企聯手海外投資的扶植，鼓勵以民企為主國企為輔的海外投資新模式」，為何會有這樣的提法?國企是否願意成為輔助者?
郭廣昌：我國企業在海外投資過程中遭遇了諸多問題，最為突出的就是遭遇地方投資和貿易保護主義壁壘，特別是國有企業海外投資更容易遭遇此類問題，因此，以民企為主的混合所有制模式出台，可以實現單獨依靠國企或單獨依靠民企都無法完成的投資項目。另外，混合所有制在經營上，如果不提倡以民企為主，還是國企一股獨大，那就沒有什麼實際意義。所以，混合所有制無論是出海還是在國內發展，都要讓民資更大地發揮其優勢。要知道，哪怕民營企業持股只有5%、10%，也會按照100%擁有這個企業負責任的精神去看這個資產。
大健康：養老領域將被重點關注
雖然復星集團一直強調其已初步形成「保險、產業運營、投資、資本管理」四大引擎的發展模式，但毋庸置疑，在很多人看來，醫藥仍舊是復星的標誌性產業。其不僅是國內五大本土製藥商之一，也被稱為中國最成功的醫藥PE。現在，借助國家鼓勵民資投資醫療機構的政策東風，郭廣昌迅速開始佈局醫療領域，除了收購、投資醫院外，復星還把目光對準了養老產業。
肖瑋：復星一向看好大健康板塊，接下來的新動作有哪些?
郭廣昌：在大健康領域，復星除了看好投資醫療機構，對於養老也很關注。我們在上海的第一個高端養老項目叫星堡，現已正式投入使用。旗下和睦家醫院在北京又投資了一個高端的康復醫院。復星在包括養老、醫療等大健康領域，除了在中國發展，也在全球範圍內進行收購。其實，復星關注養老已經很長時間，但復星的做法是慢工，先做個範例。所以三年前開始，復星在上海做了養老樣板項目，也就200多個房間，規模不大，積累經驗以後，再做第二個、第三個。復星的慣例是，看好一個領域，但先期不會大規模地投入，而是先做出範例，然後再進行推廣。現在可以說，養老的範例已經有了，接下來會在北京和其他城市加快推廣。
肖瑋：公立醫院和民資都有合作意願，但在實際推進中還是比較困難的，您如何看待?您是否同意民資現在投資醫療機構存在較大的市場風險?
郭廣昌：復興比較早就開始關注公立醫院改革，也涉足其中，目前，除了加大對和睦家醫院的話語權外，還另外投資了五六家醫院。事實上，要滿足民眾多元化的醫療需求，肯定不能全靠政府。政府應該做的是兜底，解決普通大眾的問題。但中高端的醫療市場，應該通過不同主體來完成。試想，如果一家靠國家撥款的公立醫院，其很大一部分精力是滿足高端需求，那就存在不合理。未來，醫療機構體系應該是公立醫院、財政投資的醫院為普通消費者服務，民營醫院提供特色服務。
復星非常看好中國醫療領域發展，包括參與國有醫院的改制和國企辦的醫院改制，也包括新建醫院。非常贊成將特需、高端業務從公立醫院中剝離出來，這樣就可以讓財政投入百分之百地服務普通百姓。
至於風險，我覺得機會不是屬於所有人，不可能別人都給你準備好一切你進去賺錢就行了，這世界沒有那麼好的事。現在開放民資進入醫院，但需要大家早做準備，並且能夠做好長期積累經驗教訓的心理準備。因為這本來就是一個競爭性的市場，再說得坦白一點，一個行業往往到了發展比較艱難的時候民資才有機會。