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高管增持潮来袭频现1手 投资者吐槽:你也好意思?

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646637.html


上市公司股东或者高管增持自家股票,往常都是一个利好。但近日,在证监会“五选一”的要求下,部分上市公司的“增持”变了味,只增持100股的“一 手哥”纷纷冒头。昨日,有业内人士接受采访时指出,投资者需要看清增持的数量和占比,以判断上市公司“自家人”是否看好企业前景。面对如此情形,有投资者 表示,“有些公司高管增持,居然100股、几百股地增持,这种公司,大家应该把它扔入垃圾堆,永远不要碰它。”还有股民认为,“他们就是想圈股民的钱呀, 大家不要买他们的股票了。”

同是增持差别大

市场动荡之际,证监会开出“大股东增持、回购股票、董监高增持、股权激励、员工持股计划”的“五选一”维稳药方。在大部分上市公司积极响应的同时,也出现不少颇显“小气”的公司,一些上市公司高管或股东增持数仅仅为100股。

据记者统计,从7月8日到目前为止,约有超400家上市公司增持自家公司股份。这其中部分企业增持金额也让人看得有点“醉了”。如中国铝业公告称, 监事会主席赵钊于近日以自筹资金增持了本公司股份,增持数量为5100股,购买价格为6.36~6.41元,执行董事、副总裁蒋英刚也好不了多少,增持了 10000股。这样的“手笔”,可能连不少散户都比不上。

兖州煤业尽管也是人均100手、50手这样数量的增持,但至少发动了包括董事长、总经理、监事会主席等10位高管人员增持股份,显得稍微有诚意一些。

当然,其中也有更为“实在”的公司。如辽宁成大,昨晚公告称,承诺出资不超过一亿元人民币增持公司股份。此前,更是有欧菲光表示,将向银行贷款 1.78亿元用于公司核心团队23人增持公司股票,增持后的锁定期长达一年。建发股份也曾表示,公司复牌后1个月以内,如出现收盘价格低于16元的情况, 建发集团将出资不低于3亿元人民币,在符合相关监管规定的前提下增持建发股份股票,并承诺6个月内不减持上述增持的股票。

增持比例大才有意义

从7月8日开始,截至昨日,有54位高管及个人增持少于1000股。其中,西藏发展、苏常柴A、正海磁材、冀凯股份、中联电气、美晨科技这6家公司有高管或个人仅增持了100股。

此外,艾派克监事宋丰君以402元的价格买入公司100股股票,同一天,永高股份董事卢震宇同样仅仅增持了100股。

苏常柴A一位董事的亲属在7月8日增持100股,涉及金额约765元;7月9日,西藏发展一位董事增持100股,均价9.58元/股,涉及金额约958元。在一周以前,西藏发展另外一名董事马高翔以16.99元/股的价格买入200股,花费3398元。

同时,仅仅增持300股、500股的上市公司高管也不少。

根据梅雁吉祥的公告,该公司监事计划增持公司股票300股以上。按照7月8日梅雁吉祥的收盘价3.32元/股计算,这位监事的增持总额约为996元。增持金额之少,也遭到投资者的吐槽。

此外,数据显示,长春高新监事李茜仅增持了400股;中航动控高管张姿也增持了400股;时代万恒高管罗卫明增持了200股。

还有上市公司有多位高管增持几百股。其中,中航三鑫高管侯志坚、王霞各增持500股,高管姚婧增持了800股,还有两位高管各增持1000股;蓝鼎控股有两位高管各增持600股;方兴科技有两位高管各增持800股。

“一手哥”受唾弃

有市场人士认为,相比上市公司高管掏出真金白银来增持,只增持10手甚至1手的上市公司恐怕会让投资者失去信心。如此少的增持金额都不如散户,高管都对公司没有信心,投资者更会避而远之了。

有不愿意具名的券商人士向记者表示,增持100股的上市公司高管多是迫于市场和公司的压力而做出护盘的姿态,但目前来看,这种增持并没有太大意义。

申万宏源一能源分析师表示,上市公司董监高增持股份,更多是一种姿态,彰显对公司未来发展具有信心,对于上市公司的股价,有一定的提振作用。

深圳市前海投资股份有限公司投资总监金少华表示,“五选一”落实下去的时候,每个公司的执行力度都不一样。“如果公司高管和股东确实看好自身的发展 前景,那么投几千万甚至几个亿的资金去回购股票,是一件非常有利的事情,既增加了股数加大控制权,又能获得投资回报收益。”金少华说,“如果觉得自身股价 离真正的价值还有非常大的溢价,那么增持的积极性就会大打折扣。”

金少华认为,通过增持的力度,投资者可以从中获得一些参考信息。“在之前牛市的一波行情中,很多公司公布非公开发行定增方案后,股价涨幅都非常可 观。但在现在增持成为常态的情况下,这种暴涨可能不会重现,投资者需要更加留意公司增持的金额和股份占比,额度越大的自然潜在利好越大。”

对于之前两名董事仅仅增持100股和200股股票的西藏发展,监事仅增持一手股票的艾派克,监事仅仅增持300股的梅雁吉祥等“小气”个股,都受到 了投资者的“鄙视”。股民“上海道哥”表示,“有些公司高管增持,居然100股、几百股地增持,这种公司,大家应该把它扔入垃圾堆,永远不要碰它。”另一 位股民“炒小股挣小钱大快乐”也说,“他们就是想圈股民的钱呀,大家不要买他们的股票了。”

高管增持最多的10只股出炉

据统计:截止目前,在此轮恐慌性杀跌过程中,获得高管净增持、排名靠前的十家公司分别为:亨通光电、豫金刚石、康恩贝、永高股份、新洋丰、金科股 份、永清环保、三星电气、海思科、康达尔。其股份金额分别为168000万、40810万、18711.75万、18493.21万、14989.88 万、13639.54万、10747.13万、9837.88万、9435.83万和9225.24万。

有分析师认为:暴跌中的主动增持行为传递积极信号。个股的短期回调幅度前所未有,许多股票的估值趋于合理,不少个股重获大股东或董监高的增持,增持 很大原因出于维稳以及估值判断(低估),同时也表明对公司未来发展的信心,增持价位可认为是股价较安全的一个区间,但选择标的时应综合考虑股东的增持意愿 以及对公司未来发展的信心和规划等。

(综合深圳商报、证券日报、武汉晚报)


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手環大多被吐槽雞肋、黏性差,如果加上支付功能呢?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0817/151557.shtml

在智能硬件遍地開花的今天,手環早已不是什麽稀罕物件,但和交通支付聯系起來的手環卻不常見。作為一款能刷地鐵、刷公交的刷刷手環,僅168元的親民價格卻在京東短時間創造了160多萬的眾籌量,這還只是在目前只開通了少量城市的條件下達到的。戴在手上,隨手刷卡,又酷又方便,一般手環的全部功能還不落下,痛點抓得非常之準,黏性絕不會差。試想,刷刷手環照著目前的進度在全國各大城市迅速橫向鋪開,再在支付方式上做更多縱向的整合,這片市場將不可估量,而這背後所衍生的長尾效應也勢必為現有的體制帶來顛覆性的改造。公共交通一直以來自成體系的封閉環,是時候變一變了。

本期i代言《創始人說》邀請北京鳳凰雲科技CEO陳康弘來聊聊刷刷手環背後的故事。有無幹貨,由你來評。

手環大多被吐槽雞肋、黏性差,如果加上支付功能呢?

一個神奇想法的誕生

到今天為止,我在支付領域已經做了十年了。最早我是在摩托羅拉,專門做手機支付。支付與各種工具的結合一直都在演變。最早的時候是貼在SIM卡,叫做貼膜卡。可是時間一長,這個東西就非常容易斷。所以我們就想著把這個支付做成一個手機配件,比如手機套。錢包的里的卡片都可以整合到蘋果的手機套里面。對於安卓手機,我們制作了別的一些配件來解決支付問題。之後呢,我們發現用戶多帶一個配件也嫌麻煩。用戶出門本來就需要隨身攜帶上鑰匙、錢包等,還要加上一個配件,用的時候找來找去的,其實也不方便。於是,我們開始設想把支付整合到穿戴里面。反正一直都在身上,付錢的時候不用翻錢包翻卡,就更方便了。

交易型的電子穿戴應該是在2013年整個起來的。但做什麽樣的穿戴,使用什麽樣的支付場景就需要考慮了。

在穿戴中,最能支持方便支付的就是手環了。戴在手上,支付的時候把手一伸,整個交易就完成了,非常酷。所以,我們的硬件工具的出發點就定在手環上了。

而支付呢,是需要搭配特定場景的,微信支付可以發紅包,支持滴滴打車,支付寶有阿里電商。可百度做支付就一直起不來,為什麽,場景不夠強大。當然百度現在也一直在發力糯米團購,打車拼車等,但時機已經過後了。

縱觀整個支付體系,還有哪些是沒有打通的盲點呢?這就是公共出行領域。這個領域因為一直由政府把控,一般的支付插不進來。如果能打通這個領域,再結合方便的支付手段,一定是件很牛的事情。

找到了結合點,就得看可行性了。

首先一個,大家現在都用公交卡,這個東西薄薄一張,是很容易忘帶的,而且容易丟。支付的時候也需要從包里掏出來,支付完成再放回去,很是麻煩。而走過路過,手一伸就刷上了,那簡直是太方便了。這個市場一定是有存在的。

再一個,每天使用公共交通的人不計其數,光北京每天就有一千萬人出行,這是一個大基數外加高頻的使用,市場是非常有想象力的。

第三個,我之前一直在支付領域深耕,中間跟公共交通系統的支付部門進行過深入的合作。在我們的技術支持下,他們解決了很多棘手的問題,因此對我們的技術高度認可。相互之間,也一直保持著良好的合作關系,這對於進一步打通這個系統有較好的鋪墊。

基於這三個可行性,我們就開始研發這個“刷刷手環”。當時正好是《嘻唰唰》這首歌最火的時候,取這個名字,就是希望把它跟一般的手環區別開,強調這個手環“刷一刷”的應用場景。

與各種坑進行死磕

理想很豐滿,現實很骨感,真正開始做才發現真的是一件太難太難的事情了。

手環大多被吐槽雞肋、黏性差,如果加上支付功能呢?

外觀設計再我們看來是非常重視的一部分,這一塊也的確耗費了很長時間。中國的手環,總體看起來都比較醜,像小米手環,除了功能外沒有人是因為外觀佩戴的。國外的shine的設計就很漂亮,整個一金屬時鐘的設計,這也是我們最初靈感的來源,做成圓形。另外,設計成圓形還有功能上的原因,圓形的感應效果,天線的使用面積較方形來看,都是最大的。

戴在手上的東西,所有人都喜歡是亮晶晶的而不是黑乎乎的,當時就找到寶石披花這個工藝。為了讓整個圓盤看起來具有光澤,需要在材質上添加銀粉。但銀粉屬於金屬,會影響到感應器,不放又出不來這個效果。

這樣又引申出另一個問題,那就是怎麽找到取代材料做感應。這個在硬件制作中特別麻煩。你又不知道哪個材料做感應可以不受影響,只能一遍遍地試驗,每一次都要重新開模。大概做了四五十個模才測到了最好的效果,找到了合適的材料。

數據的整合也相當麻煩。一般的手環主要記錄的是運動和健康類數據,而我們做的刷刷手環既有運動數據,還有金融數據。這兩個數據放在一起,稍不註意就容易出錯。曾經一度數據出現了重大錯誤,數據完全是亂碼。將兩種數據整合到一起,真是需要花很長的時間去沈澱,因為它不是將公交卡做成異形卡丟進去,而是從底層從深度做整合,好在這個問題已經被我們解決了。

做這個事情找人也是個難點。你要找到既懂安全支付,又懂硬件的人,是非常費勁的。一般的都是要麽懂支付,要麽懂硬件。

再一個,手環做出來可以,但離商用還有好長的距離。因為這個是要解決民生問題的,不能出一點錯誤。當時經過了6個月的測試,將近10萬個設備全都試過了,都能感應上,這是很難的。

打響營銷戰

京東眾籌算是我們第二次了,成績蠻不錯的。這也是源於一直以來的積累吧。

其實真正考驗營銷實力是在第一次。那次的反響非常好,影響也非常廣。第一次我們是全球第一個敢跟全中國用戶對賭的公司,只要你達到我們的標準,一天走一萬一千步,連續21天,我將購買手環的費用全部退還給用戶。那時候80%的人做到了,我們真的把錢退還給了他。那個時候所有的媒體瘋狂地報道這件事。我們其實把眾籌所有的錢當做廣告費用回饋給消費者。那時候在新浪微博上面將近6000多萬的點擊,在百度上有將近一億多的用戶,我們覺得蠻值的。那時候是在打一個品牌,在玩一個互聯網營銷事件,沒花多少錢,卻上了新浪微博科技板塊第一名,所有的穿戴都不曾在新浪微博科技板塊上拿過第一名。拿第一的基本上都是手機類的,穿戴類根本不可能。可我們在那個時候突破了。

這一次推出新版,我們是在做一個線上運動會。8月份會辦兩場線上的運動會,用戶拿著手環走會做排名,從第一名到一百名都有獎金,最高的可以拿到5000多塊錢的獎金,兩場比賽配合下來的話我們送一臺車子。這是一種玩法,讓用戶不是買一個產品,而是參與到軟件上面的一些刷刷任務的遊戲,讓用戶可以玩起來。走路賺錢也是讓用戶玩起來的一種玩法。

北京每天有一千多萬的人在公交地鐵里面走,以前從來沒有一個電子產品去關心這些地鐵族,所以我們針對這些人群設計,不僅為他們提供便捷的解決方式,還為他們提供關懷,並將關懷融入到日常的回饋中,增強整個產品的粘性。

接下來,我們還會迅速開通更多的城市,我們的目標就是讓全中國的地鐵公交出行都變得很方便很酷。

版權聲明:本文為i代言原創,版權歸i代言所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

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雷軍邊吐槽邊唱多:手遊市場“還在山溝里”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4673217.html

雷軍邊吐槽邊唱多:手遊市場“還在山溝里”

一財網 劉佳 2015-08-19 20:52:00

“假設手機網遊能把社區的問題解決好,讓用戶像玩端遊一樣,在手機網遊里玩上10年是有可能的。”

“現在的手遊都不夠好玩。”

在8月中旬小米互娛投資企業的一次閉門會議上,小米創始人雷軍對內分享了自己對手遊的“不滿”。或許正因為此,他將小米互娛的業務重心放在了構建遊戲生態鏈,幫助生態鏈公司打造爆品上。

小米互娛業務成立已經1年零8個月。根據小米官方公布的數字,2015年上半年小米遊戲中心遊戲下載量達6.67億次,給開發者的分成總額達到了5.8億元。 

不滿足的雷軍還要在手遊上投入更多真金白銀。從今年8月1日起,小米開始實施最新的渠道分成政策:從2015年8月1日起,小米產業鏈上的TV遊戲和Pad遊戲將從小米和開發者“5∶5分賬”調整為“3∶7分賬”;而對手遊,將從開發者、小米、運營商“3∶4∶3分賬”變為開發者拿5成,小米和運營商瓜分另外一半,若運營商比例不變,相當於小米分成從40%下調到20%。

雷軍

大市場可能剛剛開始

為什麽雷軍覺得現在的手遊不夠好玩?

雷軍認為,因為手機網遊的本質是“遊戲+社區”。手機網遊的樂趣在於玩家間的交互,其中很重要的一塊組成部分就是社區交流。但現在,很少有手機網遊實現這點,導致手機網遊的樂趣比之PC降低了許多。

在他看來,手機網遊無法形成社區跟遊戲的設計有著密切關系。例如,“現在很多手機網遊,因為橫屏的因素,用戶沒辦法輸入文字。只要一輸入文字就會出現一個很大的弊端——鍵盤對話框就占了一半的屏幕,加上再來個電話、短信、微信等推送,用戶更沒辦法輸入了。”

溝通障礙,導致手機網遊社區難以成型。雷軍提出了一個想法:“將來只要有可能,手機網遊可能都會設計成豎著玩。”

“假設手機網遊能把社區的問題解決好,讓用戶像玩端遊一樣,在手機網遊里玩上10年是有可能的。”

換句話說,雷軍所認為的好遊戲,理應能給用戶帶來超出預期的樂趣。反映在產品上,除了能在美術、程序、交互等方面呈現出當代遊戲制作工藝的高水準,還應具備自己獨到的創新之處。

而除了“吐槽”手遊外,在閉門會中,雷軍還對當前手遊市場提出了的看法。

雷軍提了一個假設,前幾年手機遊戲熱潮也許只是一個萌芽階段,畢竟目前沒有替代手機的新遊戲平臺,用戶也需要好的遊戲來滿足。與此同時,手遊的用戶群仍然有進一步發掘的空間。

“真正花精力去玩手機網遊的用戶群可能只有2000萬人,只占手機用戶的2%。這說明手遊還沒有進入主戰場,還在山溝里。”

隨著手機網遊不夠好玩的問題得到解決,手遊市場將迎來更大的發展契機。“別看別人手遊今天月流水1個億,明天月流水3、4個億,未來可能很輕松就是3、4個億,甚至一個月就有10個億。”

雷軍認為,玩遊戲和看電影、看電視機一樣,一部火的電視連續劇或者電影,至少有3、5千萬人在觀看,多者達上億人。今天是2000萬用戶群在玩手機網遊,未來可能是1個億的用戶群在玩。

自己絕不做遊戲

小米怎麽“玩“遊戲?

用小米互娛總經理尚進的話說,第一是在MIUI上作為手機遊戲的渠道,支持小米的生態,為米粉服務;第二,小米一直在籌備關於遊戲的相關發行工作;第三,涉及到對互聯網內容的投資工作。

尚進同時透露,過去一年小米互娛投資了16家互聯網內容的企業。

一位接近小米的人士對記者透露,小米互娛與遊戲生態鏈公司合作方式更接近監制。因為在內部,雷軍曾下達了“自己絕對不允許做遊戲”的鐵律,目的正是希望小米互娛能夠克制貪婪;同時,也只有這樣,小米互娛才具備跟生態鏈公司合作的強大的基礎,以小米遊戲中心為基礎,通過整合遊戲產業鏈條中各個環節的優質資源,為遊戲開發者做好服務工作,幫助他們在市場上變現產品價值。

例如,去年時,小米互娛代理發行了遊戲生態鏈公司天馬時空研發的《全民奇跡MU》,該遊戲創下上線首日流水2600萬。隨後,小米互娛持續在宣傳推廣發力,在小米應用商店、米聊、小米瀏覽器、新媒體等關鍵位置繼續推廣這一手遊以長線運營。

而小米在遊戲業務確實增長飛快。,2014年上半年,小米遊戲中心遊戲下載量達2.57億次,2014年下半年達4.93億次;到了2015年上半年,小米遊戲中心遊戲下載量達6.67億次,同比增長159%,環比增長35%;與此同時,小米遊戲中心上半年給開發者分成的總金額達5.8億元,同比增長187%,環比增長47%。

此外,尚進稱,目前手機遊戲市場缺乏優質遊戲,運營商扣費問題嚴重,遊戲開發者分成較少,面臨較大壓力,小米會利用渠道杠桿,讓出部分小米互娛的渠道費用,用以扶持、培養這些遊戲平臺。

對於小米互娛最新公布的渠道讓利政策,業內人士指出,分成調整的背後,一方面是是小米互娛拿出真金白銀,扶持中小遊戲開發者,讓他們在資本層面具備創新的能力;另一方面,這也預示著安卓渠道的競爭將變得更加激烈。 

編輯:於百程

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還是沒創新?又一次蘋果新品發布會後例行吐槽來襲

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683603.html

還是沒創新?又一次蘋果新品發布會後例行吐槽來襲

一財網 趙陳婷 2015-09-10 09:50:00

預熱已久的蘋果秋季新品發布會在新品上並沒有帶來大大的驚喜,iPhone6s和6s Plus、尺寸更大的iPad Pro、新Apple Watch與新Apple TV,這些在此之前已成功被媒體全部預測。

每一次蘋果公司的秋季新品發布之後,從來不缺的是吐槽的聲音,而這一次似乎更為明顯。

北京時間9月10日晚間,預熱已久的蘋果秋季新品發布會在新品上並沒有帶來大大的驚喜,iPhone6s和6s Plus、尺寸更大的iPad Pro、新Apple Watch與新Apple TV,這些在此之前已成功被媒體全部預測。

發布會結束後,不少外國科技媒體也對蘋果發布會進行了點評。

彭博:隨著今年早些時候發布的Apple Watch和Apple Music,蘋果發布的設備展現了公司的野心:使其產品融入人們生活。

路透社:蘋果的手機、平板電腦和機頂盒沒能給投資人留下深刻印象。

今日美國:盡管蘋果發布了不少產品,但股價還在下跌。這在某種程度上反映出蘋果股價在這次發布會前沒有出現上揚,而出現的失望情緒。新產品缺乏任何突破性進展,蘋果的創新者形象因此岌岌可危。

在社交媒體上,尺寸變得更大的iPadPro可以算是這一次承受更多批評聲的新品。

微博上,知名網絡評論人@所長別開槍是我 的點評是“這一次,iPad真的大的可以砸死人了。估計很快就會出現新聞,某人因為沒能拿穩iPadpro掉在臉上導致送醫。”

除了iPad Pro太過笨重,還有不少人反應配上Apple Pencil和鍵盤的iPad Pro和微軟的Surface太過神似。

於是,知名評論人@和菜頭 昨晚在微博上這樣抱怨,“得有多少微軟粉抱著Surface哭成狗啊?早知道蘋果也要做Surface,何必買微軟版的?”

此外,最新出品的玫瑰金色的iPhone也遭遇不少吐糟。

知名脫口秀譯者@谷大白話 在微博上用這樣一句話總結本場蘋果發布會。“The only thing that’s changed is the color(唯一改變的只有顏色)。”對此,以後@谷大白話還調侃每次發布會庫克的臺詞應該換成:"Wait,one more color."

最有意思的還是小米科技創始人雷軍。昨晚雷軍在微博上發布只有兩個字“晚安”的微博,但配圖為與新款iPhone的玫瑰金色頗為接近的粉色小米Note 16G全網通版,並在圖片顯著位置標記處其起售價為2099元。

不過,即使蘋果的新iPad Pro可以看到不少微軟的標誌性平板電腦產品Surface的影子,而Apple TV的遊戲功能又和任天堂的Wii過於相像。還是有網友認為按照之前新品發布後飽受吐槽的經驗,蘋果公司這次似乎並不需要太過擔心新品的銷售前景,特別是在擁有大量“腦殘粉”的中國。

編輯:邊長勇

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美國歸來 周鴻祎有哪兩大收獲和兩大吐槽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692874.html

美國歸來 周鴻祎有哪兩大收獲和兩大吐槽?

一財網 劉佳 2015-09-29 16:05:00

一大收獲是360作為中國一家參加中美互聯網安全論壇的安全公司,有很多安全的想法和業界交流;另一大收獲就是自己做了最勤奮的推銷員,在蘋果CEO庫克面前“班門弄斧”推銷奇酷手機。

剛剛從西雅圖中美互聯網論壇回來的奇虎360董事長周鴻祎,坦言自己有兩大收獲和兩大吐槽。

一大收獲是360作為中國一家參加中美互聯網安全論壇的安全公司,有很多安全的想法和業界交流;另一大收獲就是自己做了最勤奮的推銷員,在蘋果CEO庫克面前“班門弄斧”推銷奇酷手機;但同時,他也收獲了最大的吐槽,這是一個關於看見和看不見的故事。

外界吐槽周鴻祎系了一根黃色的領帶,像一個土豪企業家。他的考慮是與會代表人數眾多且個個人高馬大,要想讓別人看見自己,就要系一條鮮艷的領帶 。

第二個吐槽是關於穿衣品位。外界看到的是,在場的周鴻祎並沒有穿著整套的西裝;而這背後“看不見”的故事是:作為安全專家的周鴻祎遭遇了安全的問題,褲子撕裂了,最後只好換了一條白色的褲子,結果被吐槽。

如果類比的話,網絡安全領域也有“看得見”和“看不見”的故事:今天的網絡攻防雙方的博弈已經從技術的攻防對抗變成了看見與看不見的對抗。制造威脅的人希望自己永遠不被人看見。但這些防禦的安全公司永遠希望看見整個網絡,這樣才能意識到威脅的發生。

“所以,看見和看不見變成了安全公司和網絡攻擊之間最大的能力較量。”周鴻祎說。

網絡安全新法則

過去講網絡安全,人們往往總是把安全技術化、產品化,總是講防火墻、IPS、掃描“老三樣”,而在周鴻祎看來,安全不是產品,而是一種能力。“看見”是安全最重要的能力。

在9月29日的中國互聯網安全大會(ISC)上,周鴻祎提出了“網絡安全新法則”——今天大多數已知的威脅和攻擊都可以防禦,但企業和機構面臨更多的是未知的威脅和漏洞,傳統的防火墻產品和防病毒技術已經力不從心,需要通過大數據技術的應用才能防禦新的安全威脅。

如何才能具備“看見”的能力?全行業正在試圖找出一系列更有效的方法,基於大數據和大數據分析技術的威脅情報的應用是這些方法中比較有效且非常關鍵的一種,基於威脅情報的安全防禦已經成為網絡安全行業未來發展的方向。

在這其中,“看見”的基礎就是數據,也就是基於大數據和深度學習做出的分析結果。而有了數據,還要有數據的關聯能力、數據分析能力和數據挖掘能力,結合安全專家的經驗,才能形成看見的能力。

在周鴻祎看來,利用大數據能力和數據技術建立看見威脅的能力,將成為安全行業最重要的能力,也是保證國家網絡安全和企業安全的核心能力。為此360已經建立了國內首個威脅情報中心。

據介紹,目前有超過13億個安全探測點,還有數十萬臺服務器,安全大數據是其能力的核心,在威脅情報的數據收集階段,具有天然優勢。這些安全大數據可以被用來在威脅情報的生產過程中,產生價值更高,針對性更強的高質量威脅情報。

周鴻祎稱,360威脅情報中心利用安全大數據與亞馬遜、Facebook、Twitter、匯豐銀行、英國電訊全球上百家企業、大學和機構合作,分享數據和安全威脅情報,包括美國和英國在內的幾十個國家的Cert都已經申請使用360的數據。

周鴻祎以近期大規模爆發的xcode惡意代碼感染事件為例,稱從數據看,國內最早在3月初就開始出現了感染,直到今年9月突然出現特別異常的訪問高峰,甚至整個惡意主控網站發生癱瘓。

而這其中還有一些有意思的現象, 比如9點中招的訪問次數最多,下午1點又是一個小高峰,晚上0點以後明顯下降.。這說明很多人在9點上班的時候都喜歡打開手機,中午吃完飯也會用一用。從這背後的數據,可以看到很多內在的聯系。

“今天的結論很簡單,就是看見會決定企業安全,看見也會決定國家安全。”周鴻祎說,未來無論在國與國的網絡空間博弈中,還是在企業安全中,如果企業和國家真的缺乏基於大數據分析的看見能力,必然會成為網絡攻擊的受害者。

創業不是人人開公司

事實上,“安全”也是360私有化回歸的理由之一。

周鴻祎在對包括《第一財經日報》在內的媒體表示, 360的私有化和別人不一樣,360是國內最大的安全公司之一,隨著國家對安全越來越重視,360回歸A股後也能更順暢開展業務,未來在企業安全方面和軍隊網絡安全方面發力。

他同時透露,目前360私有化退市進展順利。

除了安全業務外,周鴻祎已經把相當一部分精力放在奇酷手機身上。

周鴻祎首次透露,在與酷派達成新的協議後,酷派依然在供應鏈上給予奇酷支持,又額外撥給奇酷300多供應鏈相關的人員。

對於之前360與酷派的糾葛,周鴻祎比作:“你(酷派)出軌了,是不是應該賠東西?此前360因為有婚約所以恪守契約,突然酷派愛上另外一家,360要尊重人家追求幸福的權利,但給我的還是要給我。我要開始我新的生活。”

而面對時下如火如荼的年輕人創業,周鴻祎也談到自己的觀點。

他認為,一方面,年輕人創業是好事,現在足夠的人創業,自然會有優勝劣汰,有點泡沫無所謂;但從另一個方面,很多並不適合當CEO的人紛紛拿到投資開了公司,即使拿到錢,有些產品和商業模式還非常初級,不足以做成。

“創業是一種心態,每個人不可能寧為雞頭不為牛後。創業的定義不僅僅是每個人去開個公司、當CXO 堅持創新就算成功了。”周鴻祎說,創業的形式是多樣化的,可以是有自己的公司,也可以是加入創業公司;此外,一些企業有內部孵化的機制,有人在內部創業並成功運營一個產品,這同樣是創業。

編輯:邊長勇

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別吐槽春晚了!快來看馬雲馬化騰給你們帶來的晚會

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0208/154200.shtml

導讀 : 如今,春晚所帶來的全民大狂歡不在於它的節目有多精彩,而在於它的槽點有多high。創業家也為各位準備了一出網絡春晚,參演者皆是當今的國內大佬,讓網絡文化來告訴你,什麽才是一臺充滿了濃濃自黑與暖暖情懷的春晚!

新春快樂。

這普天同慶的日子里,我們也不能免俗,所以,今天我們是一起來娛樂的,拉上創業界響當當的巨頭大佬,為各位創業者們奉上一臺歡樂春晚。

娛樂和互聯網越來越不分家了。去年流行兩個詞兒,一個是跨界,一個是拍電影。

先說跨界,鄧超能去長虹當產品經理,Angelababy去給洋碼頭掃貨,何老師把梔子花開進了阿里,王力宏也加盟了騰訊,還有主播、主持人紮堆投資或加盟創業公司。同時,互聯網公司的老板們也沒閑著,百度成立電影事業部,鵝廠搞了企鵝和騰訊兩家影業,雷布斯的小米和帥比陳歐率領的聚美也爭相去拍電影了。

互聯網和娛樂圈,最富生機、最能聚集粉絲和關註度、成長與變化速度的兩塊土壤。數字化、金融、IP、粉絲經濟,它們互通的地方太多,結合和互相看好也是情理之中。

對於創業大咖們來說,爭相投身娛樂業,除了有錢買IP請明星之外,其實也需要各位老板們有點娛樂的感覺。況且,“創而優則演”現在真不新鮮了。不會“秀”,不會刷臉的刷臉、刷才的刷才,各家公司的公關戰、營銷戰又怎麽打響?開創業公司的90後越來越多,用戶、員工也是90後逐漸占據主力,對各位深諳粉絲經濟作用的創業大咖們而言,“秀場”也是塊需要把持的戰場。而且這對他們也不是什麽難事,各位老板們都是一身絕技,其中不乏色藝雙絕的人才。不信,就讓他們給你秀上一把!

人生如戲,創業也是一門藝術。而藝術都是相通的,對吧?

開場曲:《我愛你,中國》  

表演者:馬雲

BAT坐鎮,開場必火!第一位就讓我們請出重量級天王大咖,中國萬千女性背後的男人,互聯網界“顏王”馬雲。

馬雲的多才多藝兼娛樂感之強是眾所周知的。比如,把cosplay之風帶到公司舞臺上的,馬雲是大佬中的第一人。而且他挑戰的是高難度的白雪公主與LadyGaga,堪稱百變秀王。

比如他可以這樣:

1

也可以這樣:

2

除此之外,馬雲還是一位Kung Fu愛好者,一手太極打得風生水起。甚至,馬雲也將太極應用到管理中去,“陰和陽,物極必反,什麽時候該收,什麽時候該放,什麽時候該化,什麽時候該聚,這些東西跟企業管理是一模一樣的”。卸任阿里CEO時,馬雲與李連傑合辦了太極禪院。要不是仍然心系天貓菜鳥,這是要成一代宗師的節奏啊!

3

當年,在談及成功原因時,馬雲說,只有兩條:學了十幾年外語,練了十幾年太極拳。說完了太極,說說英語。大家都知道馬雲是英語教師出身,水平自然杠杠的,而他的英文歌曲更是頗有味道。同時,馬雲的中文歌曲比起英文來,也不遑多讓。當年一曲《我愛你中國》和《朋友》,一開口技驚四座,額,我真沒聽出馬雲原來的味兒來……

近年來,娛樂產業方面,在多才多藝的老大率領下,阿里的布局簡直就是一句話:“心有多大,舞臺就有多大”。2014年,阿里影業成立,阿里入股華誼兄弟,投資芭樂傳媒;在將天天動聽、蝦米音樂收納旗下後,2015年阿里音樂成立,高曉松、何老師紛紛加盟。阿里在去年年底前發起對優酷土豆的全資收購。一年內投入數百億,支撐起了阿里在泛娛樂方面的全面布局。2016年,我們也將看到阿里影業參投的《古劍奇譚2》、《三生三世十里桃花》等IP和我們見面。

另外,不知道你是否知道,馬雲即將走上熒屏了?2015年8月,電商創業喜劇《我在夢想大道東》開機,馬雲將在劇中本色出演,扮演電商企業家。至於此劇現在進度如何,尚不知曉。但是,如果有人能請動馬雲出演,其實不妨將主題曲也交給他唱了算了。而且,我一直認為,馬雲最適合出演的還是武俠劇中外貌清奇內心跳脫的世外高人,“風清揚”是也。

馬雲的節目到底應該上哪個確實把我們難為了一陣。最後決定,出於愛國心,還是請馬天王來段中文歌曲吧,拜托大家忍耐下口音:《我愛你,中國》。

#快戳我,聽俺高歌一曲#

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舞蹈《江南style》 

表演者:馬化騰

本著BAT顏值遞增的原則,下面掌聲歡迎小馬哥上場!其實,我一直認為,小馬哥適合cos下發哥,但他太過低調,最終許文強造型被東哥捷足先登。作為娛樂先鋒的鵝廠之主,小馬哥從來不展歌喉,但舞姿卻是毫不吝嗇。2009年就曾一身金色襯衫聖誕領舞,2012年更是年會上奉上一曲江南style,癲狂的騎馬舞,配上小馬哥BAT三霸中江湖排名第二的顏值,還是相當酷的。

4

不過小馬哥玩起娛樂業來,比阿里的“買買買”,還是要更註重一下內生性來的。烏鎮上,馬化騰就說了三個關鍵詞:連接、開放、知識產權(這里主要是IP)。這一年多來,小馬哥把電商給了東哥,搜索給了張朝陽,專註於底層。對於IP這塊,騰訊有遊戲、動漫、文學的底子,接下來就是如何變現與IP運營的事了。騰訊並購了盛大文學,入股了B站和知乎,投資了娛樂平臺微影時代和紅點直播,成立了騰訊影業和企鵝影業,專註於騰訊現有的IP開發。炫舞團、QQ飛車、天涯明月刀等遊戲IP改編的電影也會在將來和我們見面。

至於今天給大家帶來的節目,小馬哥拿出的是當年名動江湖的騎馬舞,但是時間比較久了,能找到的視頻都不是那麽清楚了,所以你們將就看吧……

 

http://my.tv.sohu.com/us/118512980/56617585.shtml

舞蹈:《小蘋果》 

表演者:李彥宏

對李廠長而言,羊年的收尾並不順利,貼吧的事件給百度籠上了陰雲,但新春伊始,我們還是不談江湖事,先談娛樂。作為BAT甚至互聯網界的顏值巔峰之一,李彥宏自己對此當然也有著清醒的認識。比如,同樣是COS,馬雲要扮LadyGaga,李彥宏則是佐羅,幾個亮相,就是一個行走中的帥字,收獲了無數尖叫。

5

在才藝方面,留過學的李廠長也展示出了極高的國際範兒。比如,2015年的黃金聖衣版架子鼓,只可惜當時配的曲目居然是頗有馬雲風格的《男兒當自強》。

6

雖然帶著國際範兒,但李廠長據說年少時曾經著迷的,還是中國的傳統戲曲,還曾被山西陽泉晉劇團錄取。而李廠長的戲曲底子也為跳舞打下了良好基礎,在建國35周年時,還曾入選舞蹈隊,參加天安門廣場集體舞聯歡。因此,在多次電視節目和年會上,李彥宏都是攜帶女伴,以一曲舞姿,傾倒臺下一眾妹紙。也有人問過李廠長為什麽很少唱歌。我能告訴你我聽過麽,效果就是,咳,比起音調來,咱還是看臉吧。

不過在娛樂產業這塊,比起BAT其他兩家來,百度的布局稍欠。除了愛奇藝外,沒有看到什麽特別拿得出手的。去年9月,百度聯合中影股份等推出百發有戲,但是投資的首部電影《黃金時代》就票房失利。百度還入股了華策影視,去年1月成立百度電影事業部後,6月百度糯米電影入股星美。主要百度的目的,還是借助影視公司來開發自己的遊戲和文學IP。

7

好了,不多說了,為了適應形勢,破除前面幾位選手選曲太舊的不良影響,下面請欣賞Robin李帶來的廣場舞《小蘋果》。不要再吐槽畫質了,為了找段清晰點的視頻容易麽我!

 

      歌曲:《親愛的那不是愛情》

表演者:張朝陽

連看兩場舞蹈,下面我們有請一位舞樂雙修的。他是曾經得過抑郁癥的張朝陽,但之前,他也是曾經在時尚雜誌半裸出鏡的男人,是能夠身穿緊腿褲跳狐步舞的男人,是一身墨鏡夾克搖滾範兒出入各種夜店趴踢的男人。

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搜狐上市前,張朝陽反戴鴨舌帽在天安門廣場踩滑板的照片在《南方周末》刊登。他爬山、蹦迪,穿著ROBERTO CAVALLI的紮染T恤和皮夾克去開會。但是那只是他釋放壓力的一種渠道。他經歷了融資困難、和新浪的競爭、為上市的奔走,最終在2011年那次登上雪山後,他爆發了抑郁癥。2012年閉關一年的張朝陽,用“悲催”來形容自己。也就是在2012年,微信用戶量激增、阿里入股微博、優酷土豆合並、中國好聲音火爆,互聯網又走入了一個新的開端。2013年,回歸的張朝陽賣掉了搜狗,承認搜狐微博的失敗,同時,自己出任搜狐視頻CEO,開始拍自制劇,並親自出演了《極品女士》,雖然演技還略顯僵硬。他說,他對世界的看法也改變了,變得更謙卑和敬畏。現在的張朝陽,是一個低調、正常的商人。不知道和以前相比,大眾會更喜歡哪一個張朝陽,但對我們來說,最難忘的,仍然是那個在做秀場上無比張揚的男人。

自從回歸以後,張朝陽專心打造搜狐視頻。但不幸的是,就像當年的搜狐面臨其他門戶的競爭一樣,他回來之後面對的網絡視頻同樣也是風雲變幻,BAT全面進攻,樂視也搶起了地盤。去年搜狐在投資《煎餅俠》上頗有收獲,但自制劇還停留在短劇、微電影上。

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回歸到節目上,我知道很多人都清楚張朝陽舞技了得,尤其是 “查爾斯狐步”。但是,這次我偏偏要推薦的是他的歌,希望搜狐也能異軍突起。聽的時候別說話,我就是來虐心的。

 

暖場歌曲:《北京北京》

表演者:賈躍亭

當賈躍亭在微博上為太子妃被斃流淚時,簡直讓人想不起他本來是一個網絡技術管理員。做過煤炭生意,搞過基站業務,開過學校,而賈躍亭卻最後打造出了娛樂視頻網站樂視網。而且,樂視還不甘心只做一個視頻網站,從手機到金融,開打生態圈概念。盡管你會嘀咕賈躍亭愛忽悠,會說樂視是一家被“發布會驅動”的公司,但是,也不能阻止甄嬛傳和太子妃帶來的樂視的知名度,以及不少人買家電時視線在樂視電視上停留。

忽悠、愛秀和發布會也說明,喜歡玩跨界和炫的賈老板,娛樂細胞一點也不缺乏就是了。提到太子妃,想必大家也都知道了,這部神劇背後的大監制正是樂視老板娘、當年“京城四美”的甘薇,也是賈老板和娛樂界緊密結合的力證。

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與娛樂圈關系如此密切的賈躍亭,自己在微博上卻沒有發布過任何和生活相關的信息。穿著嘛,也是一身萬年不變的黑色T恤,頗有喬布斯之風,頂多是再加件黑色休閑西裝。這件騎自行車出場的亮相大概是少見的換裝了……

至於樂視的娛樂產業,我不想多說,嬛嬛和芃芃哥就說明問題了。樂視影業在2016年,還將推出郭敬明的《爵跡》、國師導演的《長城》、《盜墓筆記》、高曉松監制的《睡在我上鋪的兄弟》等,以及《凡人修仙傳》、《仙逆》等網劇。

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一向不怎麽透露在生活和愛好方面內容的賈躍亭,其實也是能唱歌的。這次他給大家帶來的,就是在2013年樂視年會上唱過的一首《北京北京》。據賈躍亭自己說,那是他第一次登臺獻藝,甚至連著裝都換上了白襯衫黑毛衣。歌曲不長,總體來說,臺風還算穩健,但歌喉上,怎麽說呢,嗯,技巧上尚欠嫻熟,但是情感表達尚可,顫抖的尾音更是透露出了北漂的心酸……算了,在下扯不下去了,你們自己看吧。

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http://www.letv.com/ptv/vplay/1893495.html#vid=1893495

插播廣告:《我為自己代言》

主演:陳歐

帥比陳歐終於不滿足於在廣告短片中欣賞自己的顏了。1月27日的聚美年會上,陳歐表示,公司最新的業務方向是打造“顏值經濟”。聚美要進軍影視業,打造“時尚、娛樂、電商”的模式,整合影視、明星、網紅、內容資源,帶來流量和用戶。早在去年年底,聚美就傳出消息要成立“聚美影視”,並籌拍電視劇《溫暖的弦》。陳歐也表示自己正在親自選角。早在2013年,聚美就和光影華視一起拍過宮鬥劇《女人公敵》,而且,作為對顏有著絕對自信的陳歐,連續參加了《女神新裝》、《一年級》、《最強大腦》等綜合,這還不夠,陳歐親自去參加真人秀,加入《全員加速中》,和黃曉明、TFboys同場競技。而且,聚美除了擁有顏值最高的CEO,還有一位顏值爆棚的獨董:任泉。

還能說啥?這年頭,顏是第一生產力!不過陳歐也要留神不要玩脫了。玩“顏值經濟”,除了李彥宏之外,其他幾位選手都正在怒視著你……

廣告插播完畢。

歌曲:《假行僧》

表演者:王健林

國民公公的表演,如果和演藝界相對應比較的話,相信我,那就和每年央視春晚結尾的《難忘今宵》是一個量級的。簡單地說,就是歌唱界公司做得最好的,商界唱歌唱得最好的。

最近娛樂界的一個重量級消息,就和萬達有關。那就是萬達斥資35億美元收購了傳奇娛樂(Legendary Entertainment),《侏羅紀世界》和《蝙蝠俠:黑暗騎士》等就是出自這家公司之手。縱觀萬達這幾年,也一直是在買買買,但是和阿里不同,萬達的主要投資方向,還是中國電影文化產業,補充自己萬達院線電影內容制作方面的短板。從萬達院線、萬達影視、體育、電影樂園到電影雜誌,布局了一整條電影產業鏈,主打“文化娛樂+地產”的生態模式。而且,上陣父子兵,還有國民老公助陣呢!王校長在電競、直播平臺方面,同樣也伸出了資本觸角。

在萬達廣場,除了電影院,還有到處可見的KTV。據小道消息,國民公公家里有一套亞洲頂級KTV設備,閑暇時會不時高歌一曲,在萬達年會上,“麥霸”首富的歌曲已經是保留節目。而且,歌藝也著實了得。首富的知名歌曲也不少了,這里,我們選擇的是這首《假行僧》。但是,不許說wuli公公在對口型假唱!我不聽!

壓軸曲:《堅持》 

表演者:一眾黑馬大咖

創業路上幾多風雨,貴在堅持。我們之前盤點過的幾位大咖,也是一路經歷了創業艱辛、轉型、競爭,直到如今,仍在奮戰。所以,最後的壓軸曲目,我們奉上這首《堅持》。創業不易,但此道不孤,創業黑馬與君同行。

除了歌舞之外,還有兩位實力曲藝明星因為時間關系沒有被邀請上場。如果大家有時間,可以盡情去百度羅永浩、周鴻祎+發布會的關鍵詞,滿場相聲和段子,敬請享用,不笑不要錢。

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國外危機公關也不好做,澳男寫歌吐槽Jeep爆紅

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0213/154226.shtml

導讀 : 企業,無論大小,是資深品牌,還是中小創業者,品牌危機都難以避免,做好危機公關將因此帶來的損失降到最低是所有企業公共關系部門要做的。

     近日,克萊斯勒公司旗下的Jeep公關一定是焦頭爛額,一名澳洲車主因為所購Jeep屢出問題,返廠維修了5次未解決。這位哥們兒一氣之下寫了一首歌來諷刺Jeep是“檸檬車”,很多視頻中將該曲譯為《誰買Jeep誰傻缺!》,從視頻網站出現到微博、微信朋友圈流傳,最終新聞客戶端推送,這個視頻火了,卻給Jeep帶來難以想象的品牌危機。

在此事件前,美國也發生過《美聯航弄壞吉他》事件,導致美聯航股價暴跌10%,被稱為“1.8億美元的品牌危機”,看來危機公關不僅是中國存在,更是全球的問題。企業,無論大小,是資深品牌,還是中小創業者,品牌危機都難以避免,做好危機公關將因此帶來的損失降到最低是所有企業公共關系部門要做的。

如何做?就是本文要談的一些事情。

檸檬車是什麽梗?

檸檬車在中國還是比較陌生,但在西方這種說法很流行,檸檬外表金色口感極酸,有著外表好看卻難以下咽的含義,同中國古話“金玉其外,敗絮其中”一詞類似。在美國部分州法中,主要是保障汽車買主的權益。檸檬法的名稱起源於美國經濟學家喬治·阿克羅夫(George A. Akerlof)所發表的一篇經濟學論文,因為這緣故,西方一些國家對於出廠後有瑕疵問題的汽車,通常也會稱呼其為檸檬車(Lemon Car)或直接就稱為檸檬。

 

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(百度指數“Jeep”近日走向)

可見,不僅是中國,問題車在美國、澳洲一樣是困擾車主的問題。該視頻首發在YouTube,短短時間就有200多萬人觀看,流傳中國後也很快引起關註,不過目前很多鏈接已經打不開(原因你懂得),看來國外知名品牌在處理品牌危機時,能花錢刪了傳播源也是會這麽幹的,效果有,但對於當下複雜的信息傳播環境,作用只能說呵呵。從Jeep百度指數中我們也可以看到,因為該視頻的走紅,隨之Jeep的關註度翻了一倍,這對於Jeep的品牌無疑是一次重大的打擊。

《美聯航弄壞吉他》事件

澳男寫歌吐槽Jeep“檸檬車”事件,讓人很容易想到2009年發生的《美聯航弄壞吉他》事件。事件很簡單,加拿大鄉村歌手戴夫·卡羅爾乘坐美聯航的飛機,後來其他乘客告知其看到行李搬運工把托運的吉他很暴力的丟進行李艙,之後他找美聯航投訴,卻遭遇近一年的“踢皮球”。最後忍無可忍卡羅爾寫了首歌《美聯航弄壞吉他》並拍成MV放在Youtube上,10天之內,這首歌的點擊量接近400萬次。

美聯航形象因此受損、股價下跌,並為此付出了巨大代價——股價暴跌10%,相當於蒸發掉1.8 億美元市值,而且還被數以百萬計的人指責。最終,美聯航一改過去的冷漠和推諉,付給了卡羅爾賠償金,還聲稱要用這個視頻培訓員工提高服務水平。無疑,澳男寫歌吐槽Jeep“檸檬車”事件爆火之後,Jeep將迎來形象、銷量的負面影響,而澳男的問題也會被特殊解決。

為此我思考了幾個問題:

首先,不出問題、不被吐槽的企業有嗎?

其次,如何避免小問題造成負面輿論風暴。

最後,防範於未然該如何做?

回答第一個問題:不出問題的企業不存在,不被吐槽的企業也不存在。只是程度問題、輿論關註大小問題、解決了和沒解決問題。我們以被尊崇為電子藝術品的iPhone為例,iPhone 6發生過“彎曲門”事件,iPhone 6s發生過“芯片門”事件。先說為何是企業就會出問題,原因有二,一、企業盈利性質導致成本控制和質量間的矛盾性(只有相對的質量好,沒有絕對的質量好),20世紀50年代初,美國通用電氣公司質量管理專家A.V.菲根鮑姆首先明確提出質量成本的概念,並最終引入中國;二、競爭加劇導致企業推出產品或服務的節奏越來越快,只要快(只有相對的慢,沒有絕對的慢)就會有隱患,以互聯網來說為了搶節奏推出各類App或產品Beta版已經是常事,而頻繁的產品更新背後其實就是不斷地解決問題的過程。因為有問題就會有吐槽,另外,由於規模化經濟使然,標準化產品難滿足多元化需求,也是吐槽存在的原因。

第二個問題:企業出現嚴重事故導致危機,比如說三鹿事件,已經不是危機公關範疇的事情,所以不在本文談論之列。但其他的一些並不是特別嚴重的問題,如果造成重大危機,就是企業應該要有能力處理的。比如澳男吐槽Jeep“檸檬車”和《美聯航弄壞吉他》事件,嚴格意義來說並不是非常大的嚴重事故。但卻造成了超出事件影響數千倍甚至數萬倍、數十萬倍的損失。從美聯航主動賠付到聲稱用視頻培訓員工提高服務水平來看,主動認錯,積極消除影響是最好的辦法。而澳男事件中,雖然沒有相關Jeep解決問題的最新動態,但Jeep同樣采用美聯航的做法來應對該危機應該是沒什麽意外。當是危機已成既定事實,危機公關最好的解決的辦法就是1、誠意。2、誠懇。3、誠實。

另外,還有一些不能說的方法,比如可以用扭轉視線、“禍”水東引等招數。比如,iPhone彎曲門事件發生在2014年9月iPhone6上市不久,庫克宣布出櫃在2014年10底,雖然不能說兩件事之間一定有關聯,但庫克出櫃的新聞沖談了輿論對彎曲門的聚焦是真實存在的。奔馳在中國也發生過砸車門,奔馳車在處理問題之外,發聲車主奔馳車問題因為未使用指定燃油所致,將棘手問題“拋出”去,也是不錯的解決方法,而被用爛了的“臨時工”可謂成為“禍”水東引的失敗案例了。

 

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(2014年10月期間,百度指數藍線“彎曲門”綠線“庫克出櫃”趨勢走向)

第三個問題:兵法有雲,上戰伐謀,講究不戰而屈人之兵。危機公關最高的境界是,永遠不出現危機,所有的品牌危機都胎死腹中。但如何做到防範於未然呢?我們要先弄明白一些問題,為何有些小事件會造成大負面輿論?小事件終成為大負面的必要條件都是什麽?如何在成本允許下制作十分有效的前置解決方案?

從傳播學“引爆點”中反推如何防範潛在的品牌危機?

為何小事件總能產生大影響?

以澳男吐槽和《美聯航弄壞吉他》事件來講,問題車和航空出行行李損壞事件可謂已經是世界性,具備了全民討論的必要條件。而客戶如澳男、卡羅爾以糟糕的經歷吐槽,很容易引起其他有類似經歷客戶的共鳴。另外,通過歌曲這容易傳播的形式,或砸車門這樣異常行為的眼球效應,在去中心化信息時代很容易引起輿論風暴。

我們不在以品牌危機來看待這些事件,將之簡化為傳播問題來剖析。由美國作家馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)的書籍“引爆點”(The Tipping Point)中提到的一個觀念,書中將產品爆發流行的現象歸因為三種模式:個別人物法則、附著力因素及環境威力法則。

我們用引爆點理論,來分析下,為何一些在企業看來並不是很嚴重的事件,最終會釀成讓品牌遭受重創的危機。

個別人物法則:從澳男和卡羅爾身上我們可以看到他們非常符合引爆點三法則中的個別人物的描述,聯系員、內行、推銷員。第一澳男和卡羅爾前者是多才多藝的普通人,後者是具有公眾人物屬性的歌手,具備能將信息快速傳播出去的聯系員屬性;第二他們都是客戶,內行屬性不言而喻,所說話語非常具備可信度;第三他們都是懂得如何借助互聯網傳播的人群,制作視頻短時間內吸引數百萬的網友觀看就是佐證,所以他們本身就是很好的信息推銷員。

附著力因素:在引爆點理論中,曾對於信息爆炸時代能夠產生大能量的內容做過描述,大部分信息我們都是左耳進右耳出,而對於哪些很容易被註意和記憶的內容,往往會很容易形成流行。我們知道在澳男和卡羅爾之前,問題車和航空行李損壞問題是十分常見,網絡吐槽也是層出不窮的,從美國檸檬法出現,還有在美聯航事件前不重視服務體驗的中國就在1996年頒布實施《中國民用航空旅客、行李國內運輸規則》,著重規定了有關行李損壞或丟失的條款。這些常見的糾紛或許已經是企業方經常遇到,所以以前沒出大品牌危機,也就慣性的認為之後也不會出現。一旦有人將這些稀松平常引不起輿論爆炸的信息制作成容易傳播的形式,用引爆點的三法則來說,讓小事件擁有了附著力因素,瞬間就會讓企業嘗到苦果。

環境威力法則:引爆點中指出流行的趨勢需要一個發展的溫床,當一個環境形成的時候,一點小火苗就可能引發連鎖發應。因為客戶作為個體在面對企業是弱勢群體,因此很容易引發受害者心態。在歌曲《為什麽受傷的總是我》中有這樣一句歌詞:“為什麽受傷的總是我,到底我是做錯了什麽,我的真情難道說你不懂”,比如現代商業宣揚的“客戶就是上帝”等理論加重了這種現象。只要客戶和企業間有矛盾,龐大的客戶群體就會天然的認為自己是受害者。由於客戶間的聯系是點狀的,以大企業來說比如肯德基、可口可樂、蘋果為例,這些點狀的客戶群,一旦具有附著力因素的維權信息將點連成線和面,環境威力就會顯現出來。

我們從引爆點三法則中已經知道,小事件終成為大負面的必要三條件。對應這三個元素,企業就可以在成本允許下制作十分有效的前置解決方案。

談論方法之前,先看一下iPhone是如何應對問題機情況的。2015年《每日經濟新聞》有篇報道,iPhone用戶吐槽手機交給蘋果零售店維修,10臺iPhone 6 Plus中,大概只有兩臺可以修好,剩下的就只有“換”和“不換”整機兩種選擇。其實之所以換整機因為維修困難,為了保證品質只能選擇換整機這種一刀切的手段,雖然依然被吐槽霸權主義,但相比不斷維修不斷出問題引發的品質危機,結果要好的多。

這一手段,用在Jeep車上就是無效的,還是那個問題,就是成本允許情況下。那如何在成本允許下制作十分有效的前置解決方案呢?對應三法則,一一處理,只要做到讓引爆點三法則都消散,在現有的情況下,就能有效地前置解決這些潛在的危機,把危害壓縮到最小。

第一條:設立特別人物名單,這是有悖現代商業一視同仁的理論,但從現實中來說,某些個別人物具備把小事做大的潛質,優先考慮差別解決這類人群的問題。以我身邊朋友快遞物品經歷來說,因為是大V物品損壞很快得到解決。當然這個名單要是隱形的,是能做不能說的存在,畢竟如果公開化對特別人特別處理,同樣會產生品牌危機。這可以從客戶購買產品開始,就搜集客戶相關信息,用大數據分析為掌握的客戶資料做人物畫像,對一些具備KOL潛質的人做紅線人群。

第二條:關於附著力因素是沒有先手解決方案的,互聯網時代信息傳播的速度,讓一些具備註意力、易記憶的內容一旦出現,會以光速傳播。但可以針對性的做一些先入為主的手段,有一個案例我覺得很有代表性。1985 年,一位用戶向海爾反映,工廠生產的電冰箱有質量問題。CEO張瑞敏突擊檢查後發現倉庫確實有76臺不合格的產品,就在很多員工十分猶豫時,張瑞敏做出一個決定:開一個全體員工的現場會,把 76 臺冰箱當眾全部砸掉!而且,由生產這些冰箱的員工親自來砸!如果之後再有用戶因為合格問題砸海爾冰箱,就不會產生瞬間爆炸效果,因為輿論的關註點是新鮮事件,一旦海爾砸冰箱在前,就很難在用類似手段吸引關註。當然這只是個案例,不具備普遍性。對於一些存在的問題,企業應該提前制作和傳播一些具備附著力因素的內容,解釋問題原因或溝通與客戶的情感距離,這樣當《美聯航弄壞吉他》這樣的歌曲出現後,客戶不是一面倒的批評吐槽,一些提前溝通過客戶或許還會成為“自幹五”為你減弱危機的危害程度。

 

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小米手機銷量和銷售額半年增長趨勢

第三條:環境威力法則中,說的是當一件事具備普遍性,那麽就十分危險,遍是幹草的草原很容易星火燎原。所以提高質量,將產品質量問題作為一種重要成本(品牌越大,產品質量的成本比重就要放的越高),越是知名的企業越要認清,知名度是把雙刃劍,以Jeep為例,2014年菲亞特克萊斯勒汽車公司(FCA)旗下的Jeep發布數據,2014年其全球銷量達到101.7萬輛。據普華永道數據顯示,在2014年,全球汽車銷量為8600萬輛。而且由於品牌是眾所周知,一旦出現危機信息就會瘋狂傳播,所以要企業要對自己的社會知名度做個數據值,根據數據值的高低調整在質量上下的成本比重。以小米為例,2011年手機銷量是700萬左右,2015年幾乎翻了十倍,那麽相應的質量成本比重就要提高,如果仍然用2011年的應對思維在2016年處理品質問題,很容易造成品牌危機事件發生。

 

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傳某大投行員工吐槽年終獎4元錢 說好的券商人均75萬呢?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-22/1000226.html

今日午後,一則“華東某大券商投行部近日發了年終獎,其中有兩位數的員工收到的金額是4塊錢。”的傳言在財經圈內流傳,受到業內人士熱議。更有投行人士吐槽,“這麽大的公司,投行部業績也不差,怎麽能這樣?”

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每經記者 王一鳴

今日午後,一則“華東某大券商投行部近日發了年終獎,其中有兩位數的員工收到的金額是4塊錢。”的傳言在財經圈內流傳,受到業內人士熱議。更有投行人士吐槽,“這麽大的公司,投行部業績也不差,怎麽能這樣?”

天了嚕!這與前陣熱議的金融行業中證券業工資最高、人均薪酬74.99萬元的情況實在出入太大!

真實的情況到底是如何?

“這個屬於年終項目獎,不少人是去年新入職的,其中小部分成員有做到項目發了獎金。其余沒有做到項目的就只發了4元錢。”每經投資寶(微信公眾號:mjtzb2)記者從接近該大券商投行部的人士處得獲得一種說法,但公司過年時候有發過2萬元的過節費。

據記者多方采訪了解,一般投行的最大獎金來自於項目獎(即所謂“年終獎”),只是有些機構的項目獎是項目結算完就發(可能多個項目分多次發放),有的是要到年底一次性發放,上述華東大券商的便屬於後者。

發4元錢項目獎有點不正常。很多公司都有沒做到項目的投行員工,一般券商會有個陽光普照吧,我們大概對沒做到項目的員工發2-3萬的獎金,過年的過節費按照一個月的工資發放。

”某資深券商並購部負責人在受訪時向每經投資寶(微信公眾號:mjtzb2)記者評論稱,“我做了近20年的投行,像沒有做項目的員工,各家標準不一樣,但給個2、3萬的陽光普照很多,有些券商可能給3、5萬,相當於安慰下員工。”

在該並購部負責人看來,發出4元錢項目獎,可能是兩種原因:一是券商自身的薪酬成本控制較嚴格;第二則是要看部門獎金的分配制度,這部分有些機構是透明的,有些機構的分配則是不透明的。

對於外界傳言的動輒上百萬的投行金領們的年終獎,另有從事多年並購的投行人士受訪時答曰“大哥你想多了。投行一切都是看項目。沒有項目,投行就相當於民工,基本工資就糊口吧,比如一個D一年可能30多萬,SVP一年20-30萬;之後每級大概差個3、4萬。不過各公司頭銜和薪酬體系不一樣。”

(記者備註:D:Director(總經理、董事、總監):SVP:SeniorVicePresident(高級副總裁或資深副總裁);還有VP:VicePresident副總裁等頭銜。)

那麽,一般如果有項目的投行員工,獎金是怎麽來劃分的?人均薪酬75萬元只是別人家的嗎?

“比如一個再融資項目,人員結構按照3-4個人搭配。收取的再融資費用,在扣完費用後假設是500萬元,其中假設4%(各機構比例不同)的比例即20萬元,是給項目承攬人員,12%即60萬元,由項目組三四個成員分,人均20萬左右。”上述資深並購部負責人向《每日經濟新聞》記者舉例,承攬人員一般不包括在項目組成員中,也有重合的,即是承攬也是承做的。

“所以,年終獎拿多少,取決於一年內做了多少項目。一般一個再融資項目的周期在半年左右。”該負責人補充說。

這樣看來,如果投行員工們夠拼,假設一年能夠做到兩個項目,拿到40萬獎金並非不可能,加上基本工資,達到傳說中的人均薪酬也是有希望滴!

  • 每經網
  • 杜宇
  • 王一鳴

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周鴻祎3年前就吐槽百度搜索業務亂象的視頻被曝光!庫克:新iPhone將好到讓你離不開它 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0504/155558.shtml

周鴻祎3年前就吐槽百度搜索業務亂象的視頻被曝光!庫克:新iPhone將好到讓你離不開它 | 黑馬早報
i黑馬 i黑馬

周鴻祎3年前就吐槽百度搜索業務亂象的視頻被曝光!庫克:新iPhone將好到讓你離不開它 | 黑馬早報

5月3日早報內容

文|i黑馬

1. 關於“魏則西事件”的7則最新新聞

➤百度在內網發布《砥礪風雨堅守使命》的文章,對魏則西事件做出說明。百度稱,能力越大,責任越大,無意也不會逃避責任。號召員工繼續用心上班,“把我們的產品打磨地更好、讓用戶更滿意,就是對外界最好回應。”百度還稱:“百度從來沒有僅以給錢的多少作為排位的標準”。

➤國家衛生計生委:對武警北京市總隊第二醫院進行調查

➤衛計委等八部門:嚴查涉嫌網絡醫托的互聯網企業和醫療機構

➤莆田系醫院從業者曝內幕:男科婦科病人最好騙

➤現在用百度搜疾病和醫院,推廣差不多都沒了

➤有猛料稱,百度某公關女在群里稱:某報社記者要求其陪睡換不報道負面。但是據公關屆007得到的消息是:不少媒體因百度公關提供的稿件太赤裸裸,而拒絕幫其洗地。

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➤360搜索表態:今起放棄一切消費者醫療商業推廣業務。此條由於格外重要,靜靜決定單獨把它放在第二條,詳細說說。

近幾天關於百度的段子有點多:

百度和谷歌:判斷有沒有網和判斷有沒有墻。

當代三大慢性自殺行為:百度看病、微信養生、磚家薦股。

騰訊的人出來說我是騰訊的,阿里的人出來說我是阿里的。百度的人出來說我是BAT的

2. 360搜索表態:今起放棄一切消費者醫療商業推廣業務

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360搜索宣布,放棄一切消費者醫療商業推廣業務。360方面表示,魏則西事件把互聯網醫療推廣推到了風口浪尖,360搜索正式決定放棄一切消費者相關的醫療商業推廣,為網民提供安全、幹凈的搜索服務。

周鴻祎轉發了這條微博。

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網友曝出周鴻祎的朋友圈,周鴻祎稱:“賺錢沒錯,但是不能謀財害命傷天害理賺帶血的錢。”

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但但但,其實三年前周鴻祎就看到了百度的搜索業務亂象了!

@魯振旺:不贊成這種借勢營銷,哪怕百度的事兒過去你再宣布也行,風口浪尖之上……老周還是適合搞營銷的。360的公關文,相當於對手在腥風血雨里煎熬,自己趕緊上去補一刀,大炮還是很生猛,360過去也有不少醫療廣告,反正份額也不大,過去沒有主動取締,在對手煎熬中出手了,讓對手淹沒在老百姓的口水里,也方便提高一下自己的搜索形象,一石雙鳥,高,實在是高!

@藍鯨財經記者工作平臺:360搜索與醫療推廣的不了情。360剛做搜索的時候,周鴻祎說360搜索肯定不接醫療廣告。而之後醫療推廣悄然登陸了好搜網(好搜原名360搜索,2015年1月6日改為好搜,2016年2月1日,“好搜”更名為“360搜索”)。今天的聲明中也承認了,一年前360搜索曾希望通過嚴格審核機制來做好醫療推廣

3. 有關蘋果的4則新聞

➤蘋果CEO庫克接受CNBC采訪稱,我們正在研發偉大的創新產品,比如能吸引你和其他iPhone用戶升級換代的新iPhone,我們的產品將有一些你生活中離不開的功能,然而你現在都不知道你需要這些功能……但是到時候你回想起來,你會這樣問自己,當初沒有這個我是怎樣活過來的呢?

印度政府已經駁回了蘋果關於在印度進口並銷售翻新版iPhone的請求。蘋果本計劃利用低價手機在全球第二人口大國吸引對價格敏感的消費者,印度政府的這一決定是對該公司的一個打擊。

➤由於iPhone SE的市場需求遠超預期,蘋果公司已經提高了訂單量。庫克說:“市場對iPhone SE的旺盛需求讓我們感到興奮。很明顯,市場反饋已經超出了我們當初的預期。”而與此同時,蘋果下調了iPhone 6s的訂單量。

➤北京市高級人民法院近日終審認定蘋果公司在“IPHONE”商標異議複審行政糾紛一案中敗訴。

@小沈的愛:窒息快來給他第三擊

@起個名字和生活一樣難:別告訴我是快充

@波波來咯:一會說賣不動 一會說大賣

@Cherysun:看起來很多人嘴上說的不要,但身體還是誠實的啊。

@索索索索大丶:我的天,以後會出現各種假冒蘋果,不單單是手

@陳_鵬oO:我去了,這都能敗訴!

4. 國家電網推廣“電e寶”:微信、支付寶將無法繳電費

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國家電網於近期下發文件,要求各地推廣國家電網自有支付平臺"電e寶",確立"電e寶"在線上交納電費的主導地位。同時,文件中提到,國家電網正考慮關閉第三方電費支付接口。這意味著,未來用戶將有可能無法使用微信、支付寶交納電費。

@獨一無二的饅頭小姐:這界面就是支付寶界面。。

@博學饅頭:公開耍流氓,就喜歡你們拿我沒辦法的樣子,就是壟斷,有本事你們別用電啊

5. 順豐回應“失聯兒童守護站”:假消息 兒童走失應報警

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近日,網傳“順豐門店成為失聯兒童守護站”,順豐辟謠稱此消息是假的,並請網友務必以官方信息為準。順豐官方表示,小朋友走失後應第一時間報警!

@littletomatong:相親男在朋友圈發了這個,導致我直接把他刪除了,感覺智商欠費無法溝通。

@因思你:順豐:我們不運活人

@阿童木的洋蔥頭:順豐最近的幾次公關都相當加分啊!

@FCB12號:順便黑了一把鏈家,心機順

6. 又一家網盤停止用戶數據存儲

華為網盤發布公告稱,為配合國家有關部門積極開展網盤涉黃、涉盜版內容的清查工作,即日起停止用戶數據存儲分享服務,所有用戶數據將保留到2016年6月30日止。華為方面同時表示,HiCloud雲服務不受影響。

@青春如藍海:U盤要火了U盤要火了....

@我看見艷陽天:難道一人一個大硬盤嗎!!!!

@蟲兒知道:360雲盤我是愛你的

@賈國濤lovesmile:百度和微信小視頻還能撐住嗎?

7. 原華為榮耀產品副總裁吳德周或加盟錘子科技

華為第一代手機研發骨幹、華為榮耀產品副總裁吳德周HW 5月2日下午宣布離職華為榮耀,有消息稱,他將加盟錘子科技,出任產品副總裁。吳德周曾率隊研發了榮耀3C、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus和榮耀7等,是華為榮耀產品的實際研發負責人。

@蛤祖111:產品副總裁而已,沒什麽的

@h_myLord:看來是個有理想主義者

@_skwqy:離開華為這個平臺,這些人的能力其實有限

8. 外媒稱某國政府正探討在部分新聞網站以持股交換新聞許可證

據《華爾街日報》援引消息人士的話稱,某國考慮在部分新聞網站和移動應用運營公司擁有董事會席位和之前持有1%的股份,以交換新聞許可證。消息人士稱,除內容審查外,政府代表和股東不會獲得分紅和其它形式的紅利,也不會幹預企業商業決策。

@莊施辯:人類有史以來最大規模的權力尋租吧!

9. 超過微軟IE 谷歌Chrome成為第一大桌面瀏覽器

市場研究公司Net Market Share數據顯示,在桌面瀏覽器市場,按流量來看,4月份谷歌Chrome的市場份額為41.6%,高於3月的39%。而微軟IE的市場份額則從43.4%下降至41.3%。因此,Chrome首次超過IE登頂第一,而火狐的吸引力正在下降。

@徐徐晚風forever:之所以ie份額降低是因為微軟新出了edge,所以chrome超過了ie,不過谷歌的瀏覽器確實做的不錯,用的很順心

@長囍兒:現在微軟的edge也還不錯,至少用著沒有想卸掉再裝chrome,所以大概能打個平手

10. 谷歌獲無人機送快遞專利

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谷歌被授予的一項專利,描述了無人機在處於懸停狀態時利用繩索“空投”快遞的方法。在快遞高度降低過程中,安裝在快遞上的“旁觀者通信模塊”會發出“避讓提示”,例如蜂鳴聲。系統也可以發出閃爍的紅色或黃色燈光,提醒人們不要靠近。

@yuye瀟湘:成本太高

@O我是:在中國會被大媽打下來順走的額

百度 蘋果 電e寶 順豐 谷歌
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匿名用戶
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【驚訝】常被吐槽的國產飛躍鞋 為什麽在法國可以賣到50歐

來源: http://www.yicai.com/news/5014142.html

袁斌在看到朋友圈瘋傳的那篇飛躍球鞋的帖子著實吃了一驚。原來法國人把這個牌子賣50歐一雙。於是,他帶著懷舊和好奇心去淘寶上搜了一下。網上賣飛躍鞋的店家太多,他隨便找了一家,一雙35元即搞定。但不出一周,鞋子就穿壞了。他找了一些網絡論壇發現,原來國產飛躍鞋的質量長年累月被吐槽。有人說,對於一雙不過和一杯星巴克咖啡一樣價格的鞋子,你固然不用對其質量報太大奢望。

雖是如此,但袁斌還是有些困惑,目前市面上的飛躍價格參差不齊,差價從20~100多元不等,而有些打著海外代購旗號,售價超過500元一雙的飛躍鞋到底有什麽不同?

法國人搶註商標?

飛躍鞋的歷史如國內很多老品牌一樣,歷史長而曲折。

“飛躍”這個商標是原來的上海橡膠工業公司創立的。1950年代初,公私合營,80多家做鞋、輪胎制品的企業合並在一起,其中包括在1920~1930年代就成立的上海大孚公司。這些企業在合並後成立上海橡膠工業公司,下轄10個膠鞋廠,即上海膠鞋一廠到上海膠鞋十廠。

1958年,根據軍用解放鞋研制出一種民用的運動鞋“飛躍”誕生了。因為又輕又軟、經久耐穿,飛躍鞋受到人們的普遍歡迎,而白底紅藍條紋的配色,讓飛躍鞋成為上世紀七八十年代大眾追捧的“時尚品”。據傳,最高峰時,飛躍鞋一年的銷量曾達到1000多萬雙。

不過好景不長。1986年以後,上海橡膠工業公司開始改制。與許多老字號一樣,飛躍經歷了一系列的改革陣痛。其品牌的歸屬一度模糊。1992年大孚橡膠廠劃歸上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司,後隨集團並入上海華誼集團。1997年,大孚橡膠廠投資成立上海大博文鞋業有限公司;同年,大博文鞋業轉入上海蘭生股份公司名下。工廠也從原址上海中山西路搬遷到浦東新區,後搬至青浦工業園區。

不斷地歸並、搬遷似乎把飛躍的名聲和好運也折騰光了。

彼時,一個飛躍的經銷商找到找到大博文鞋業有限公司。這名經銷商有些特別,是個法國人,名為帕特里斯·巴斯蒂安(Patrice Bastian)。就是此人後來把飛躍在海外發展的風生水起。大博文將FEIYUE的商標口頭授權給了這個法國人後,他與2006年在法國註冊了FEIYUE的國際商標。經過多次改良,法國版的飛躍的設計更加符合年輕人的喜好,4個基本款可以生產出60多個配色,又花大力氣宣傳。一雙鞋在其官網售價達到50~100歐元。

曾在大孚橡膠廠擔任相關負責人的劉網生告訴第一財經記者,嚴格意義上大博文鞋業有限公司只有FEIYUE的商標使用權。“博文沒有權利口頭授予。”劉網生談到這的時候仍感到憤憤不平。

但這已無多大意義。至今,法國的FEIYUE在海外的銷售和國內公司無關聯。 由於FEIYUE的國際商標已被註冊,並且無法在短時間內解決商標爭議。所以至今都是這樣一種狀況:國外的飛躍在海外銷售,國產的飛躍在國內銷售。

老字號的困局

時至今日,國內的飛躍鞋的擁有者在經過一系列的變更後最終為上海生龍鞋業有限公司。記者采訪了解到,上海生龍鞋業作為一家典型的貿易型公司,僅負責運營和管理飛躍的商標,而與其合作的四五家工廠中也只有一家負責生產經典款的飛躍鞋,另外幾家則負責新款式的制作生產。

目前國內市面上流通的飛躍鞋有新舊兩版,新一代的飛躍則由生龍經營銷售,鞋子底子較厚,制作較為精良。經過改良第二代的飛躍在2015年入駐京東淘寶,分別開了官方店鋪。

目前,飛躍線下的店鋪全國共有10家直營店,近百家經銷商店。在飛躍鞋的銷量上,京津唐地區仍排第一,江浙滬只能位居第三。這多少和銷售方式不同有關。據悉,京津唐地區走的是批發路線,而江浙滬走的則是零售方式。

因為性價比的優勢,近兩年飛躍從當年跌到谷底的狀態開始向上調升。最差的時候,飛躍在國內的年銷量也就是幾萬雙。“現在的飛躍已經有所好轉。”劉慶龍告訴記者,去年,全國線下銷售一年能賣出200多萬雙鞋子。值得一提的是,飛躍現在每年在線上的銷售也很好。“去年一年賣了50多萬雙。”為了吸引更多年輕顧客,飛躍也在尋求創新合作。2015年8月,飛躍的一家銷售代理商與迪士尼談妥合作,拿到《星際大戰》的授權,於是現在有了飛躍的星際鞋,零售價在200元左右。

而不止飛躍,記者此前在采訪同樣為老字號的回力時也了解到,因為一些社交話題熱潮而受到關註後,回力抓住了新國貨熱潮進行轉型改革,從批發轉向零售模式。

但飛躍的運氣尚沒有回力那麽好,後者商標歸屬權尚且明細。而飛躍除了海外商標權屬的問題外,此前的各種歷史遺留問題讓其品牌的管理並不嚴密。記者了解到,市面上目前尚存在有大量的老版飛躍鞋,這一種的鞋底印有大博文字樣,鞋底較為單薄,該版本最後一步是由機器粘合的,所以鞋面還能明顯看到有膠,零售價在35元左右。在本文最開始袁斌買的也是這一款鞋子。

“現在你們買到的舊版鞋子其實是不被我們官方認可的。多為仿冒和舊時的庫存。”劉慶龍無奈地解釋說,但很多問題不是一朝一夕就能夠解決的。

此外,飛躍與其他品牌同樣遇到仿冒嚴重的問題。直至現在,依舊有眾多的商戶用廉價材料制作的冒牌鞋僅15元左右一雙的零售價格銷往各地農村以及小城市的市場售賣。“這樣的鞋一年大概有1000~2000萬雙,數量是正品的5~10倍。”劉慶龍稱。

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