📖 ZKIZ Archives

重磅！董明珠卸任格力集團董事長？仍掌舵格力電器

近日，一則《關於董明珠同誌免職的通知》在網上流傳，內文顯示董明珠已於10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。今日珠海市國資委處向媒體透露，該《通知》屬實，董明珠已不再在格力集團任職，今後僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

針對這一消息，格力相關負責人表示也是“看到相關報道才知道，還在核實，等公司的公告。”而卸任的原因“可能和國企改革有關系。”

上述人士稱，格力集團董事長屬於市屬幹部，代表國資委，格力電器是股份公司屬純企業，董明珠被免職是因為國企改革規定其不能同時擔任集團和格力電器公司董事長。

格力相關工作人員還給出了此前廣東省紀委、省委組織部、省監察廳、省國資委聯合下發的《關於促進國有企業領導人員廉潔從業禁止違規兼職的通知》，該通知重點圍繞“十不準”，對國有企業領導人員兼職問題做出全面規範，著力防止利益沖突。

業內推斷這次調整應該和國企改革、國有企業領導人員不得兼職過多有關。而這一規定並非針對格力，凡是上市公司董事長都不能再兼任國企董事長一職。

董明珠於1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長，2007年，她出任格力電器股份有限公司總裁。

2012年5月，格力電器創始人朱江洪卸任格力集團董事長、黨委書記和總裁職位，徹底退休，由董明珠接任格力集團董事長一職，同時她也是格力集團下屬企業格力電器的董事長。

目前格力集團新任董事長人選也尚未公布，今年5月份，董明珠曾向《第一財經日報》表示，自己也在培養接班人，目前是“普遍撒網”。她擔心的不是能力問題，而是道德問題，在社會大環境下，如何堅守原則。大部分人隨遇而安，隨波逐流，有的人雖然敢於挑戰，但思維片面。

董明珠卸任格力集團董事長 僅在格力電器任職

珠海特報客戶端 近日，一則《關於董明珠同誌免職的通知》在網上流傳，內文顯示董明珠已於10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。

記者剛剛從珠海市國資委處獲悉，該《通知》屬實，董明珠已不再在格力集團任職，今後僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

根據這則《通知》，珠海市國資委在10月18日對格力集團董事會發出了通知："免去董明珠同誌珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務"。

記者查詢格力集團官網發現，目前格力官方平臺上並未發布與這則《通知》相關的消息。

對這次調整，外界有點不明所以。據業內人士分析，此次調整，或與國企改革、國有企業領導人員不得兼職過多有關，董明珠此前既是格力集團董事長，又是下屬企業格力電器的董事長，故此次調整其實為企業內部的正常安排。

而格力集團新任董事長人選目前並未公布。

董明珠1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長，2007年，她出任格力電器股份有限公司總裁。

2012年5月，格力電器創始人朱江洪卸任格力集團董事長、黨委書記和總裁職位，徹底退休，由董明珠接任格力集團董事長一職。

2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。（來源：珠海特報APP）

在線旅遊無戰事，梁建章卸任攜程CEO

黑馬哥 2016-11-17 10:17

2016年11月16日，攜程發布公告稱，梁建章將卸任公司CEO，由孫潔接任。梁建章將擔任執行董事會主席，專註於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。

2013年2月，作為攜程最主要的創始人之一，梁建章宣布重掌攜程，開始了他的二次創業使命：讓攜程在移動互聯網時代重回巔峰。

現在看，他做到了。合並了去哪兒的新攜程，已是中國毫無爭議的在線旅遊之王，今日攜程收盤價194億美元。此外，去哪兒也將慢慢私有化，如果順利回國內上市，可能也是一家千億級人民幣市值的公司。

在線旅遊市場再無對手的梁建章，再次選擇了掛劍而去。

羞澀的CEO回來了

2013年4月25日，下午，北京798“聖之空間”藝術中心內，攜程新任CEO梁建章接受媒體記者群訪，這是他在2月11日宣布重掌攜程之後的首次媒體公開亮相。

當天的內容是“攜程無線4.4春季版發布會”，作為最後的環節，群訪轉移到小廳中進行。巨大的展板下面，擺張小小的圓桌，梁建章和江浩(攜程無線事業部總經理)坐在兩邊，面對著排排坐的二十多家媒體。

似閑談但又認真地端坐著，梁建章開始了不設防的對話。媒體們表現出巨大的熱情，問題一個接著一個。梁建章坦陳，他的回歸是由於“壓力”。梁沒有解釋這種“壓力”，但顯然，大家都知道是來自於對手的“壓力”，無論是老對手藝龍網還是新冤家去哪兒網。而這兩者，時至今日也不再簡單，後面已經綁定了巨頭的力量藝龍背後是騰訊，去哪兒背後是百度。

梁建章把這次回歸喻為“二次創業”，更具體地說，他指的是攜程的“無線戰略”。像其他從PC互聯網時代進入移動互聯網時代的公司一樣，攜程的無線戰略從2010年就已經發布(彼時梁正在美國斯坦福大學攻讀經濟學博士學位)，它無非代表舊有巨頭對新時代到來的警醒和呼喚，但從來沒有被提到像今天這樣的高度。

一個細節足以見回歸後的梁建章對此戰略的重視。此次僅僅是攜程手機端產品的一個版本升級，就被升格成一個隆重的新聞發布，並且CEO親自到場，地點由原來的上海改為北京。

多年以來，在媒體對攜程長篇累牘的報道中，呼叫中心(call center)一直被詬病。它被作為“攜程是一個披著互聯網外衣的傳統公司”的一個證據，它用於呼叫中心的人力眾多，再加上地面推廣人員，成本巨大，導致攜程“重”得無法轉身。

但在這次發布會，梁建章一個鮮明的觀點是，高質量的呼叫中心才是攜程的競爭力，尤其是無線應用結合語音搜索後。“手機業務是可以涵蓋電腦業務和呼叫中心業務的，這是未來的趨勢，我們一定要走在前端。”

梁說，無論形式如何變化，旅遊服務企業的根本都是優質的客戶體驗，而攜程的從呼叫中心到手機端的發展路徑，用戶的體驗是越來越便捷和一體化。甚至，梁還淺淺地提到了競爭對手。

他說，在PC上，用戶去比價很容易，更換OTA(在線旅行社)很容易，這是這幾年去哪兒、淘寶旅行等平臺能沖擊攜程業務的主要方式，但在APP上，好的產品體驗讓用戶的忠誠度更高，尤其是無線應用結合語音搜索、高品質的呼叫中心和手機特惠版價格後，這樣獲取到的用戶有非常高的粘性。

攜程的資料也特別指出，這次發布的春季版(V4.4)攜程無線，對原已領先的語音查詢作了大量的優化，已是獨步在線旅遊業界。通過語音可以實現人機對話，用戶可以一句話快速找到需要的產品，讓預訂過程更加便捷。新版本在模糊語音搜索領域做了很大的改進，特別是加強了防噪音的部分，更貼近自然的人機智能交互。

攜程的語音技術合作方是科大訊飛，梁建章認為，語音服務能減輕攜程原有呼叫中心負擔的任務量。基於對優質的用戶體驗的理解，梁又強調，呼叫中心的服務量在比例上會變小，在絕對值上不會減少。他用了一個新詞來形容攜程在移動互聯網時代的變化“大拇指+水泥”，而不再是PC時代的“鼠標+水泥”。

梁建章坐在椅子上，試圖像產品經理一樣回答記者提問、講述上述種種，但顯然，有些問題需要旁邊的無線事業部總經理江浩接過去。

散場後，有記者討論，“梁建章多少歲啊?看起來不到40的樣子”，“他69年的，44歲”，“很溫和，沒什麽氣場，回答問題時甚至顯得有些羞澀”。

是的，這位羞澀的CEO回來了。更多的時候，他看起來像個溫文爾雅的學者他新近出版的人口經濟學著作《中國人太多了嗎》在當當網上頗受好評，在這之前，1999年，他還出過一本書叫《網絡社會的崛起》。

馭人術：招舊攬新

 為了趕在競爭對手之前贏回時間，架構和人員的調整不可避免。在任何一家中國公司，這種變化都是敏感話題，而這個過程也不可避免地產生資源無端消耗和浪費。

雖然裁撤了部分地面銷售團隊，但總體而言攜程算是實現了平滑過渡。

在架構上，除了原有的機票、酒店、商旅以及旅遊度假四大事業部以外，無線單獨成立事業部。除此之外，大事業部下還分散著7個小事業部乃至更多以創業公司方式存在的小團隊。架構調整中，各大事業部負責人基本也隨之做了替換。甚至之前對外宣布的原CEO範敏負責的投資業務，也已經改由新任首席戰略官武文潔協助負責。

如此大規模動作，對梁建章的管理能力是個挑戰。但是梁不以為意，盡管他不屑謙遜，還是曾經對外表示過他的管理能力被過分高估了。

他雖然是這家公司的絕對權威，也迫切需要引入互聯網人才以及能夠更透徹理解和配合他思路的人，攜程內部每個創業團隊都有他指定的細分領域APP的競爭對手，攜程對待他們的衡量標準也和投資公司相似。

有時候，梁建章難免抱怨某些人在內部創新和授權的推進力度。梁建章說，面對這種情況，他只能耐心教育。為了有更強的競爭力，梁建章也開始大力招攬曾經從攜程出走創業的舊部回歸。

幾年前，出走創業的楊濤被再度召回，就任旅遊度假事業部高級副總裁，楊的團隊大部分也回到攜程。“James主要是為了這群人，既然要鼓勵內部創業，與其在內部試錯，不如直接找一些有實戰經驗的人回來。”曾經追隨楊濤出走的周舟也是攜程將近10年的老人，出去創業的經歷讓他真正體會到創業的艱辛和殘酷。

再次回到攜程的周舟已經成為新成立的攜程地面服務事業部CEO，他的部門主要的競爭對手是同程網，雙方的競爭焦點是景區門票。

在攜程內部創業，周舟消化得很好，“做事手段和思考方法論主要是模仿James”。周說這套思考方式讓他無論在內部還是外部創業都受益匪淺。

“很少有公司會談到有節制地創新，James有整套的方法論詮釋什麽叫科學地追求完美，哪些追求完美的方式是不科學的。對於創業公司而言，專註能夠帶來效率，大部分創業公司是事情做成之前錢沒有了，或者做成之前被人反超了，這些都是謀生之道。”

周舟說自己如今內部創業要“獨立而自由”。他這樣分析攜程的優劣：

我必須繼承的有兩點，第一是攜程服務流程和QA流程，因為攜程的服務在旅遊電子商務的流程至今應該是最好，沒有之一。

第二因為我是賣門票，所以攜程在酒店和機票業務積累的大訂單量處理能力，那種百萬級或者是千萬級的訂單量，能夠以非常小的差錯率把它處理掉的能力，我是一定要馬上學會，身上帶這種基因呱呱落地，這是最典型的攜程基因。

我要的自由也有兩點。我要有自己的員工激勵體制，必須要有一種大賞大罰的風險和收益的感覺，因為大公司實在是比較安逸，我的團隊必須克服這一點。第二就是面對競爭對手的價格戰的權限，我要像真正的CEO一樣有這樣的權限，我想虧錢有能虧的錢，我的董事會要能支持我。這是以前的大體系的部門經理不可能做到的。

周舟對於如何說服梁建章也有訣竅：在攜程，你必須要有個東西證明你完整的思考過程，在這其中你已經進行過界定、測量、分析和改進。總之這是“James能看懂的流程”。

雖然每個事業部最終的權限都一樣，但說服梁建章的過程和效率不同。如今周舟的事業部已經組建了自己的技術開發團隊，配置了專項使用的營銷費用、營銷渠道、營銷通路和接口。

周舟要面對的競爭局面也很殘酷，同程網體量已經大過攜程相同業務線七八倍，他希望2014年一年時間內趕超這個競爭對手。

葉亞明是梁建章需要的另外一類人。葉來攜程前曾經就職於易趣，在美國兩人見面時，交流的問題很簡單，簡單到葉亞明都不記得。現在葉亞明在攜程就任技術副總裁。

空降的他當然會有尷尬時刻。“現在直接向我匯報的人不到20個，其中一半以上是我來之後招聘的，很多都是海歸。”葉亞明說，“一些原來攜程的人會問我，你引進新人，我們這些老人怎麽辦?”

有時候，技術部門的這種矛盾中會有人越級直接反映到其他高層領導甚至間接到梁建章處。對於這種局面，“如果我不說，James不會主動問。有時候我和他商量，他也會給出自己的意見。”葉亞明說，在攜程他遵循的評價標準是“先對公司好，後對組織好，再次是個人的發展”。

葉很清楚自己，在攜程沒有“根”。所以他會讓自己先學會適應，然後再去用正能量影響它。現在，葉亞明的技術團隊從最初的100人迅速擴張到了1000人。

對於用人這件事，梁建章本人似乎從未煩惱過。有員工私下認為他是極端理性派，或許如此，但在他的邏輯里，人永遠不是最緊要的環節。“只要宏觀方向上，做了正確的商業判斷，那十個人中用錯兩個也只是運氣不好。”

梁建章對攜程的手術，與同等量級的公司比起來要順利得多，這大概可歸於以下兩點原因。

一 梁的邏輯訓練讓他能迅速抓住事物本質，所以迄今為止，梁還是公司創新的核心發動機。大到戰略方向，小到KPI指標制定，他都能作出可量化的明確指示，這讓公司的資源流動都保持著高效率，而且量化指標無形也提高團隊的執行力。這讓攜程比同行的戰略動作靈活，反應迅速。

二 如果說上一點優秀的企業家大多具備，那這一點對大多數公司來說，顯得遙不可及，即大概不會有第二家互聯網公司的員工穩定度如此之高，在攜程各個層級，工作在這里十年之久的員工比比皆是。他們熟悉梁，並且無條件信任他。梁建章是公司的絕對靈魂。而另一角度，這給梁作人事變動也提供了便利。

不惜虧損大打價格戰

 一度，去哪兒、藝龍等對手靠價格戰蠶食攜程的市場。梁建章回歸後，也大膽使用價格戰手段，進入對手最擅長的領域。比如同程在景區門票領域是老大，攜程就攜重金殺入。創業家&i黑馬采訪同程網創始人吳誌祥的時候，吳曾經跟我們描繪過這一段“雙程大戰”：

2013年3月1日，梁建章回歸。很快，攜程成立景區門票部門，表示要拿下景區門票市場第一。

對於同程和吳誌祥，這是一種異常煎熬的狀態，同程原來是每天賺錢的公司，跟攜程打，每天損失100萬，一個億只夠活一百天。當時吳誌祥每天四點就醒來，感覺每過一天，公司臨近死亡一天。

攜程曾提出收購同程，吳誌祥果斷拒絕了。他骨子里認為這不是最優的選擇，還有勝出的機會。

他也有瀕臨崩潰的時候，當時的心理預期是，後天如果還沒有轉機，就簽約了。但到了第二天，又在想，是不是再堅持一下。

吳誌祥主要兩個考慮，一是同程從蘇州起步已經有近10年時間，很多人為公司出生入死，一旦簽約，他們的職業發展將遭受打擊，“自己覺得內心過不去”；二是吳誌祥一直覺得同程獨立發展能創造更多的商業價值。

吳誌祥在苦苦堅持的同時，也四處尋求資本的幫助。事實上，早在2013年7、8月份，攜程宣布進入門票行業之前，同程已經在和騰訊接洽。吳誌祥對什麽時候能拿下投資依然心里沒底，也完全沒有意識到這筆錢在後來如此重要。

2014年2月14日，情人節當天，同程拿到了騰訊等三家機構的5億元人民幣的投資，這是一份“大禮”。吳誌祥測算，這些錢大概夠三個季度左右的火拼“彈藥”。

這場及時雨改變了廝殺局面。攜程內部出現變化，開始不謀求控股，最終以投資入股的方式結束了這場短暫的戰爭。

“也許確實是我們很頑強，也許是攜程自己JamesLiang(梁建章)回歸以後有了更大的格局。”2014年4月12日，梁建章帶著攜程幾位創始人趕到蘇州，雙方談了兩小時，選擇握手言和，攜程決定投資同程2億美元，成為其第二大股東。

“攜程的投資就是結個親，大家不要進行惡意的價格戰，能夠在旅遊市場各有側重。攜程並不會幹涉同程的具體業務和打法，兩家是一種競爭加合作的關系。”吳誌祥對創業家&i黑馬說。

據公開資料，2014年，攜程全年凈利2.43億元，下降76%。這換來了四季度交通和酒店業務預定量同比增長102%和53%。同時，受攜程大舉價格戰的影響，2014年，去哪兒虧損18.5億元，虧損同比增長886%，藝龍虧損2.69億元，虧損同比增長60%，途牛虧損4.49億元，虧損同比增長432%。梁建章甚至在當時放言，攜程還可以投入10億元打價格戰。

平臺化擠壓對手，大肆收購消滅對手

原來去哪兒打攜程是，用搜索比價模式帶領諸多中小在線旅行社一起搶奪攜程的市場，導演了一出“群狼戰象”大戲。梁建章回歸後，也大推平臺化，向旅行社業界開放其旅遊B2C服務體系，提供包括產品代理、技術支持、營銷推廣、客戶服務等在內的一站式旅遊電子商務開放平臺，推動傳統旅遊行業網絡化、移動化。這相當於是攜程用去哪兒的打法來打去哪兒。

推行平臺化，攜程采取了更為開放的方式，在不損害自營產品銷量的前提下引入第三方作為補充，此外，攜程還從消費體驗出發，制定一套通用於自營和第三方商品的搜索排序規則。2014年12月，攜程甚至向供應商宣布取消收取點擊費，其機票平臺以後永遠免費。

此外，攜程還大舉並購大旗消滅對手。

2015年5月22日，攜程宣布戰略收購藝龍37.6%股份，總價約4億美元。2015年10月26日，攜程和去哪兒正式宣布合並，合並後攜程將擁有45%的去哪兒股份。攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒股份，然後控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。去哪兒最終跟攜程走到了一起。

距離去哪兒攜程合並不過兩個月的時間，去哪兒正式發布公告，莊辰超正式卸任去哪兒網CEO，其職位由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。莊辰超後來成立斑馬資本，專註於投資。

梁建章要去哪兒？

現在所有人都在猜測，梁建章退休後會幹嘛？

讀書？他已把人口學念到博士了，應該不會再去念個新的學位了吧？

投資？這也不失為一種出路，或許能讓梁建章成為比沈南鵬更牛叉的投資家。

做公益？這倒是蠻有可能的，畢竟他之前就對人口學相關的非盈利事業很有興趣。

我們靜等梁建章給我新的驚喜。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

樸槿惠願提前卸任 韓國民眾依舊失望

隨著由樸槿惠總統所引發的“閨蜜幹政”醜聞席卷韓國，韓國的內政已幾近癱瘓。

當地時間29日，在各界要求樸槿惠下野的聲音也越來越大時，樸槿惠終於對外“發聲”。在第三次就親信門發表的談話中，樸槿惠不僅向國民致歉，還表示將根據國會朝野提出的、能夠“盡量減少國家混亂和行政空白”的方案提前下臺，敲定大選的日期。樸槿惠說，她已經放下一切，只希望韓國能盡早擺脫混亂重歸正軌。

這個被視為樸槿惠願意提前下臺的談話，韓國朝野及各界給出的評價並不相同。但無論是準備發起彈劾案的在野黨，還是搖擺不定的執政黨都承認：這個方案仍然難以改變民眾因醜聞對韓國政壇所帶來的無奈和不信任感。

彈劾案不停止

據韓聯社29日報道，共同民主黨、國民之黨兩大在野黨就12月2日舉行彈劾表決達成了協議。《第一財經日報》記者從兩大在野黨達成的協議中發現，彈劾樸槿惠的理由包括“違背憲法”和“違背其他法律”兩大部分，比如政府在“歲月號”沈船事件中的救援不力、受賄罪、國家文件泄露等。

分析認為，若表決延遲到此前設定的12月9日，彈劾的動力可能削弱，也有可能出現不可預測的變數，因此在野黨打算盡早通過彈劾案。

對於樸槿惠的願意提前下臺的表態，韓國在野黨多名高層人物紛紛發聲，質疑樸槿惠是否擁有聽取民意的誠意。隸屬於共同民主黨的首爾市長樸元淳在個人社交媒體上稱，“對於樸槿惠來講，不配談所謂的名譽”，並認為“百萬民眾的呼聲，並不是想看到樸槿惠‘有序下臺’。只有讓所有該對醜聞負責的人擔起責任，才能對得住百萬民眾的呼聲。”

韓國三大在野黨的有關人士明確表示，不會因為樸槿惠願意提前下臺的表態停止針對她的彈劾案進程。在野黨還敦促有良知的執政黨議員早日脫離樸槿惠的影響，聽取民意，參與到彈劾的隊伍中。

相比於在野黨的統一意見，執政黨內部的混亂卻仍在繼續。

29日，執政黨新國家黨非當權派議員組成的“非常時局委員會”還是希望在12月9日前完成針對樸槿惠下臺的協議，並期待朝野能夠會面，就此事達成結論。

在同日緊急舉辦的執政黨新國家黨議員總會上，兩種意見發生了沖突。曾歷任3屆國會議員的非當權派權城東（音譯）議員直接表態：“現在總統的談話，無非就是希望以修改憲法的模式，縮短自己的任期，不過無論是對現在舉著蠟燭遊行的民眾、還是正團結一致準備彈劾總統的在野黨，這種主張很明顯是站不住腳的。”

另一名非當權派的議員則直接質疑道：“如果修改憲法失敗，那麽總統是不是就要一直做下去了？”這位議員主張，“修改憲法有其必要，不過應該和彈劾並進，才能夠向民眾表達執政黨的誠摯道歉的真心”。

重塑信任是關鍵

對於樸槿惠的表態，韓國許多民眾的憤怒並沒有因此消退。

前幾次發起要求樸槿惠下臺的遊行組織方負責人樸振（音譯）對《第一財經日報》記者明確表態，“本周六的遊行不會受到樸槿惠本次談話的影響，依舊繼續。民眾的蠟燭仍將閃爍在首爾市中心，直到樸槿惠立刻下臺，並對醜聞的所有有關人員進行徹底的問責。”

與此同時，韓國有政治分析家認為，在本次談話中，看不到樸槿惠對於醜聞的任何反省，也看不到她任何聽取民意的真心，“對於樸槿惠的這段談話，民眾剩下的只有失望和嘆息。”

來自樸槿惠“政治根基”的大邱嶺南大學的學生李尚鎮（音譯）在接受《第一財經日報》記者的采訪時也明確表示：“樸槿惠的這個選擇很明顯是想通過引起政治圈的混亂，拖延自己下臺的時間。這是樸槿惠無視民意的決定，也是導致所有有良知的韓國民眾失望、憤怒的決定。”

而韓國高麗大學政治外交系的鄭韓律（音譯）教授則告訴本報記者：“即便樸槿惠下臺，這個‘後樸槿惠時代’並不代表現有的亂局很快能結束。一方面，韓國的政治人物將開始打起各自的‘算盤’，謀劃即將來臨的大選季；而對於普通民眾來講，當看到了鄭友拉（崔順實之女）非法入學、親信幹政等巨大醜聞以後，原本就脆弱的韓國經濟如何走出政壇風暴的後遺癥，國家內部如何重塑信任，並大膽改掉一些不合理的制度，將決定韓國能否以此事件為契機，重新開啟發展的道路。”

宣布願提前依法卸任後，樸槿惠或在本周五就面臨彈劾

29日據韓聯社消息，在韓國總統樸槿惠表示要將縮短總統任期等自己的去留問題交由國會決定之後，韓國在野黨就12月2日（本周五）在國會全體會議上表決彈劾樸槿惠的決議草案達成了一致。

29日，韓國民眾觀看總統樸槿惠發表講話的電視畫面。（圖：新華社）

今日早些時候，樸槿惠在青瓦臺就親信門發表了第三次對國民講話。她表示，在朝野各黨派協商確定可將施政混亂和行政空白降至最低的平穩交權方案後，自己將根據政界安排的日程和法律程序卸下總統之職。這被解讀為，樸槿惠將自己的卸任日程交由國會商定，全聽國會安排，即請求國會推薦總理人選、組建超然內閣、敲定下屆大選日程。

韓最大在野黨：力爭在本周內完成彈劾程序

當天，韓國最大在野黨共同民主黨黨鞭禹相虎表示，民主黨將加緊準備工作，力爭在本周內完成彈劾程序。在野的國民之黨領袖樸智元也當天表示，與各黨進行協調並就爭取在12月2日表決通過彈劾決議案達成了基本協議。

分析認為，若表決延遲到12月9日，彈劾的動力可能削弱，也有可能出現不可預測的變數，因此在野黨打算盡早通過彈劾案。

目前，韓三大在野黨計劃在共同擬訂彈劾決議草案，並在傳閱征求執政黨非當權派議員的意見後定稿。

親信門國政調查聽證會陳述人名單出爐 崔順實等人在列

此外，“查明樸槿惠政府親信弄權幹政案的國政調查特別委員會”29日召開全體會議，敲定了“親信門”第一、第二次聽證會的聽證陳述人名單。

據了解，第一次聽證會將定於12月6日召開，三星電子副會長李在镕、現代汽車會長鄭夢九、SK集團會長崔泰源、LG集團會長具本茂、樂天集團會長辛東彬、韓華集團會長金昇淵、韓進集團會長趙亮鎬、CJ集團會長孫京植等韓國八大企業掌門人，以及全國經濟人聯合會會長許昌秀、副會長李承哲等15人將出席聽證會。

11月8日，韓國檢方對三星電子公司總部進行突擊搜查，調查該公司與“親信門”事件的聯系。

第二次聽證會將於12月7日舉行，“親信門”當事人崔順實、其女兒鄭某、崔順實身邊紅人車恩澤、青瓦臺前任秘書室長金淇春、青瓦臺前核心幕僚安鐘範和鄭虎成、青瓦臺前民政首席秘書禹柄宇、文化體育觀光部前次官（副部長）金鐘等27人將作為聽證陳述人出席聽證會。

奧巴馬卸任後將投身傳媒？白宮這樣回應

4日據新華國際官微消息，美國總統奧巴馬經常發表關於社交媒體時代信息傳播的意見，媒體因此對其卸任後的打算有頗多猜測。但針對媒體傳言他將“轉型”投身傳媒業，白宮2日回應道：奧巴馬無此計劃。

白宮通訊聯絡辦公室主任珍·普薩基在社交媒體“推特”上發文說，奧巴馬“對人們正在變化的信息消費方式感興趣，但他沒有卸任後從事傳媒工作的計劃”。

不過，奧巴馬在傳媒界的確已有一定的“名氣”。

據CNN此前報道，上個月，奧巴馬擔任了美國《連線》雜誌11月刊的客座編輯，也是首次美國現任總統擔任雜誌客座編輯。去年九月，奧巴馬還曾在高端女性雜誌《Glamour》發表了1500字的文章談女性主義。

奧巴馬將在卸任前發布報告 建議限制中國對美半導體投資

1月3日消息，據《華爾街日報》報道，奧巴馬政府將在卸任前發布報告，其結果可能限制中國對美國半導體企業的投資。

這份報告由奧巴馬的首席科學官約翰·霍爾德倫(John Holdren)起草，相關行業領袖及一名前中央情報局高級官員都參與了撰寫，並將在1月20日奧巴馬卸任前發表。熟悉這份報告的人員對《華爾街日報》表示，它將提出一系列建議以加強對半導體行業的保護，因為這是國家安全的關鍵組成部分。

報告可能建議美國外國投資委員會(CFIUS)采取更強硬的措施，包括出臺新的出口管控措施，限制中美企業合資等。

CFIUS是美國一個負責對外國投資、收購及兼並交易進行國家安全審查的聯邦政府機構。上世紀90年代以來，由於中國企業不斷崛起，CFIUS開始頻頻成為中國企業對美國部分行業投資的阻礙。

盡管奧巴馬與特朗普在經濟、外交等多方面分歧巨大，但是奧巴馬對中國在美投資的警惕與特朗普如出一轍。此前美國財政部曾發表聲明，總統奧巴馬已發布總統令，阻止中國福建宏芯基金收購德國半導體公司愛思強，稱這一交易可能威脅美國國家安全。

奧巴馬卸任前發文：警告特朗普不要退出《巴黎協定》

即將離任的美國總統奧巴馬9日撰文說，發展清潔能源經濟的趨勢“不可逆轉”，並警告候任總統特朗普勿退出聯合國應對氣候變化的《巴黎協定》。

奧巴馬當天在美國《科學》雜誌發表題為《不可逆轉的清潔能源勢頭》的長文，指出“大量科學記錄”表明氣候變化是“真實的、不可忽視”，如果放任不管，溫室氣體排放繼續增加將導致全球氣溫在本世紀末上升4攝氏度以上，全球經濟每年將損失約4%，其中美國每年損失3400億至6900億美元。

奧巴馬說，盡管我們對氣候變化影響的認識“令人不安地日益清晰”，但對美國應該采取什麽樣的政策還存在爭論，這在當前總統過渡期表現得很明顯。但他相信，“把近期內的政治放在一旁”，“在他總統任期內出現的發展清潔能源經濟的趨勢將會繼續下去”。

奧巴馬列出了4個原因，首先是2008年至2015年間，美國經濟增幅超過10%，而來自能源領域的二氧化碳排放則下降9.5%，這一結果“應該否定了這樣的觀點，即與氣候變化做鬥爭需要接受經濟增速減緩與生活標準降低。”

另3個原因是：美國企業在清潔能源方面的投資增加;美國風力和太陽能電力成本顯著下降，正經歷從以煤為主到以天然氣為主的生產轉型;全球出現了發展清潔能源經濟的競賽勢頭。

奧巴馬說，特朗普並不一定要遵循他的氣候政策，但如果美國退出《巴黎協定》，那麽美國將會“丟掉在談判桌上(要求他國采取措施)的座位。”他認為，在應對氣候變化方面，特朗普應聽從科學家與經濟學家的建議與指導。

應對氣候變化是奧巴馬希望留下的政治遺產之一。但候任總統特朗普曾稱氣候變化是騙局，並在選舉期間威脅要退出《巴黎協定》。當選後，特朗普曾改口稱對是否退出《巴黎協定》持“開放態度”，但他挑選的環境保護局和能源部負責人都是氣候變化懷疑論者，主管外交的國務卿人選也來自石油公司，這讓許多人擔憂美國的氣候政策將會發生大倒退。

阿里巴巴宣布多項架構調整：童文紅卸任菜鳥網絡CEO萬霖接任

i黑馬 2017-01-13 15:46

i黑馬訊 1月13日消息 今日下午，阿里巴巴巴巴集團CEO張勇發布全員公開信，宣布組織結構調整。

公開信提到，童文紅將卸任菜鳥網絡CEO職位，由萬霖接任。同時公司任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官；

任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；

吳敏芝和戴珊工作輪崗：吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業群業務總裁；

阿里巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿里雲CTO，同時雲OS事業群進入阿里雲事業群，由胡曉明負責；

王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人。

張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。戰略的實現必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力。張勇認為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力，為“五新”戰略服務。

附張勇全員公開信：

擁抱變化，向夢飛翔——

阿里集團組織再升級

各位阿里人，

新的一年開始了。大約一年前的這個時候，我們全面啟動了“大中臺、小前臺”的組織機制的升級。這是一個艱苦而漫長的過程，經過一年的努力，現在已經開始出現雛形。

與此相應的，組織升級所帶來的效果也開始體現在我們的業務結果中：過去的2016年，我們各項業務快速突進，整個阿里生態愈加繁榮。

我們要感謝消費者、客戶和合作夥伴對我們毫不保留的信任和支持，感謝投資者和市場對我們的信任和支持，我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊，包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持，讓我們一路走來，從容不迫，紮實前行。

2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。在高速發展的當下，不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力！

為此，經集團研究決定，對集團組織做以下調整和升級：

1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（CPO），向我匯報。經菜鳥網絡董事會決定，童文紅將接替我出任菜鳥網絡董事長，不再擔任菜鳥網絡CEO職位，萬霖出任菜鳥網絡總裁，具體負責菜鳥各項業務。

2、任命蔣芳（蔣方）擔任我的國際業務特別助理，協助我統籌規劃管理集團內各項國際業務，向我匯報。同時，蔣芳還將兼任集團副CPO，向童文紅匯報。蔣芳將協助我和童文紅，把我們遍及全球的員工和業務，變成全球化的文化傳遞和全球化的服務客戶的能力。全球戰略一盤棋，全球同事一個家。

3、吳敏芝和戴珊（蘇荃）進行工作輪崗：吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官（CCO），戴珊出任B2B事業群業務總裁。兩位久經沙場的領導者將各自承擔全新的角色，我相信新的角色也必將給各自業務帶去全新的思維和視角。

4、雲OS事業部進入阿里雲事業群，由阿里雲總裁胡曉明（孫權）整體負責，雲OS事業部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒（行癲）在繼續擔任阿里巴巴集團CTO（首席技術官）向我匯報的同時，兼任阿里雲事業群首席技術官（CTO）。

阿里雲各技術團隊向張建鋒匯報，張建鋒在阿里雲CTO的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設面向IOT時代雲端一體化的整體策略，不斷升級大數據時代的核心產品和技術能力。只有具備向數據要紅利的能力，才能實現向數據要未來的可能。

5、王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人，向我匯報。

6、其他集團管理團隊成員的工作不變。

以上任命即日生效。

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2017年1月13日

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

奧巴馬卸任前獲58%支持率 要入主白宮的特朗普獲40%

1月18日據衛星新聞網消息，美國蓋洛普公司(Gallup)發布的最新民調數據顯示，在即將結束總統任期之際，奧巴馬的支持率為58%。

奧巴馬的總統任期始於2009年1月20日。2017年1月20日，奧巴馬將正式告別白宮橢圓形辦公室。

據美國蓋洛普公司稱，在長達八年的兩個總統任期內，美國人對奧巴馬的平均支持率為53%。美國第一夫人米歇爾則更受歡迎，其活動得到68%的美國居民認可。有61%的美國人對美國副總統拜登的工作表示贊賞，在2009年時，其支持率接近48%。

根據蓋勒普民調此前的統計，自1950年代開始，有4位美國總統在第二任期的時候獲得大約50%左右的支持率。“最受美國人民歡迎的總統之一”的比爾·克林頓在卸任時的支持率超過60%，另外一位深受美國人民歡迎的里根總統在卸任時的支持率超過55%。

當地時間1月10日，奧巴馬向美國人民發表告別演說。

民調還顯示，美國當選總統特朗普以40%的支持率入主白宮。而根據奧巴馬當初就職前數日的民調顯示，他獲得了78%的支持率，喬治·沃克·布什也在就任前獲得62%的支持率，比爾·克林頓就職前的支持率則為66%。

與之前三位前輩在就職前夕的支持率相比，特朗普的支持率跌破最低紀錄。

該民調於1月4-8日舉行，超過1000位18歲以上的受訪者參與了本次民調。調查的平均誤差約為4%。