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四處出擊，現又潛入美爾雅，中植系資本運作平臺大起底！

近期，市場熱議的話題即為中植系的資本運作了。中植系到底有哪些資本運作平臺，火山財富記者查詢多方資料， 梳理了其運作的一系列公司，供投資者參考。

每經記者 劉海軍

近期， 市場熱議的話題即為中植系的資本運作了。繼中植系違規增持荃銀高科遭深交所通報後，昨晚（5月25日晚），美爾雅又發布公告，在該公告中，建銀湖北出讓美爾雅79.94%股權，其中中植系現身於新東家股東榜。

中植系到底有哪些資本運作平臺，火山財富（微信公眾號：huoshan5188）記者查詢多方資料， 梳理了其運作的一系列公司，供投資者參考。

現又潛入美爾雅

美爾雅5月25日晚間發布公告稱， 中紡絲路(天津)紡織服裝科技有限公司以56,522萬元競得公司79.94%的股權，成為公司實際控制人。至此，中國建設銀行股份有限公司湖北省分行掛牌轉讓美爾雅股份事宜，終於在首次掛牌的5年之後落錘落定。

查詢全國企業信用信息公示系統可以發現，中紡絲路的成立時間為2016年4月28日，註冊資本60000萬。股東分別為北京中紡絲路投資管理有限公司、湖北百佳新高置業有限公司、巖能資本管理有限公司。眾所周知，巖能資本是由中植企業集團有限公司出資5000萬元成立。

資本運作平臺大起底

中植集團是一家多元化經營的大型民營企業集團， 主要業務涵蓋投資、並購、資產管理和產業基金，旗下擁有多家全資、控股子公司，分布於北京、上海、黑龍江等多個省市。

最近三年，中植集團主要從事產業投資、投資管理、投資咨詢等業務。中植集團一直秉承“與好公司共同成長”的理念，逐步發展成為投資、融資、產業基金等金融業務為一體的緊密、多元的綜合金融服務集團。

解直錕是中植系的靈魂人物， 1995年4月至2000年6月，任中植企業集團有限公司董事長； 2006年6月至2015年6月任中植企業集團有限公司董事局主席。

在今年一季度，中植系現身於6家上市公司十大流通股東榜單。其中中植融雲(北京)投資有限公司持有*ST宇順，中植產業投資增持資產管理計劃持有格林美， 中植資本管理有限公司持有中南重工 ， 中植創信投資有限公司持有長生生物，上海中植鑫蕎投資管理有限公司持有衛寧健康，中植產業投資有限公司持有和佳股份。

中植系的運作紛繁複雜，參與公司定增、重組並購，二級市場買入等，手法奇多。據火山財富（微信公眾號：huoshan5188）記者不完全統計，中植系下面的資本運作平臺和公司至少超過50個。

以下是火山財富記者查詢的相關資料統計，以供投資者參考。

中植系有產品的資本平臺：

一、珠海中植產投資產管理有限公司

產品：珠海中植產投融匯投資合夥企業（有限合夥）

珠海新能聯合投資合夥企業（有限合夥）

中植產投--絲路丙字醫療私募投資基金

中植產投-絲路丁字醫療私募投資基金

中植產投-絲路戊字醫療私募投資基金

中植產投-絲路乙字醫療私募投資基金

中植產投--絲路甲字醫療私募投資基金

二、深圳京控融華投資管理有限公司（中植產業投資有限公司 全資子公司）

產品：深圳中植產投互聯網金融投資企業（有限合夥）

深圳中植產投環保投資合夥企業（有限合夥）

深圳中植產投科技投資合夥企業(有限合夥)

深圳中植產投文化投資合夥企業（有限合夥）

深圳中植產投新能源投資合夥企業（有限合夥）

三、中植投資管理有限公司

產品：湖州融誠投資管理合夥企業（有限合夥）

湖州澤通投資管理合夥企業（有限合夥）

湖州中植澤遠投資管理合夥企業（有限合夥）

湖州澤瑞投資管理合夥企業（有限合夥）

四：深圳前海中植創源產業投資基金管理有限公司（中植資本管理有限公司 全資子公司）

產品：深圳前海中植創源產業投資基金合夥企業（有限合夥）

中植系無產品的資本運作平臺：

還有兩張圖也可以一窺中植構架：

還有一些其他的資本平臺（不完全統計）：

一：上海首拓投資管理有限公司（解直錕持股99%）

二：霍爾果斯飛鵬股權投資管理有限公司(中植投資管理有限公司全資子公司）

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九部委出擊醫鬧 傷醫之後法網難逃

不斷傷醫事件之後，在原本就工作壓力大的狀況下，整個醫務人員群體身心都受到了打擊，不願意從醫、棄醫現象出現，而缺醫的狀況也同時存在，如何解決這個惡性循環?

7月8日，國家衛生計生委、中央綜治辦、中央宣傳部、中央網信辦、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部、中國保監會等9部門決定自2016年7月起，在全國範圍內開展為期1年的嚴厲打擊涉醫違法犯罪專項行動。

按照“預防為主、標本兼治、打防並舉、健全機制”的原則，堅持系統治理、依法治理、綜合治理和源頭治理，鞏固前一階段工作成果，依法嚴厲查處打擊涉醫違法犯罪活動，確保醫療機構安全形勢持續好轉。

醫患糾紛其實在下降

醫患關系，作為一種人際關系的一種，原本是一種直接的、情感性的人際關系，卻存在了一種隱性的對持，導致傷醫事件不斷上演。

中國工程院院士鐘南山曾在接受第一財經采訪時表示，醫患關系緊張的主要原因在於缺乏溝通(大概占80%)，由於醫院要維持運轉，必然要制定業務指標(不達到看病數量指標就扣獎金)，換句話說，醫生看病人越多越好。先不論醫生的醫德問題或患者不尊重醫生問題，試想一個醫生半天內看50~60個病人，哪有溝通的時間?“排隊3小時看病3分鐘”，沒有溝通就容易誤解。醫患溝通越來越少，導致醫患緊張愈演愈烈。

“醫療機構是社會矛盾的一個終結點，醫療機構如果缺少國家財政補貼，需要逐利的情況下，就會導致大處方、大檢查的出現，以及醫療信息的不對稱，不斷上漲的醫療費用，進一步加劇了醫患關系的緊張。”一位三甲醫院的醫生對本報記者表示。

這位醫生同時認為，在就診量每年都在上升，醫務人員不足的狀況下，醫生工作壓力大，同時患者對於醫學、疾病的科學信息獲知又少，就導致所謂的溝通不暢，使得矛盾加劇。但是醫改之後，這種狀況會有所改變。

隨著各種醫改措施的執行，醫療領域的格局已經悄然變化，基本醫療保障使得老百姓負擔逐步減少，分級診療也將解決看病難的問題。數字告訴我們，這種醫患緊張也在逐漸改變。

“首先肯定的是我們的醫患關系是好的，主流是和諧的。在全國診療量持續增加的狀況下，糾紛持續在下降。2013年全國診療人次是73億，2014年是76億，2015年是77億，醫療糾紛分別是6600起、6000起、4000多起，呈現逐年持續下降的情況。在診療服務量持續增長的情況下，實現了三連降。2014年比2013年下降了8.7%，2015年繼續下降了1.8%。診療數每百萬人次不到一起糾紛。”國家衛計委醫政醫管局副局長郭燕紅表示。

雖然糾紛在持續下降，但是每一起惡劣傷醫事件，傷害的卻是全國醫務人員的心。

“雖然對於醫療糾紛已經建立起了三調解一保險，但無論哪種方式，都需要運用法治思維和法治方式來規範，要突出法治思維和法治防治。”郭燕紅表示。

醫療機構是一個特殊場所，是承擔救死扶傷、保障人類身體健康的一個場所，國家法律法規禁止任何個人和單位擾亂醫療公共場所。為了構建和諧醫患關系，在2013年國家衛計委聯合11個部門打出了組合拳。

2013年，建立了醫療糾紛預防與處理長效機制，設立了院內調解、人民調解委員會、司法調解、醫療風險分擔機制的制度。同時在二級以上醫院設立了警務室。這種長效機制也在日漸完善和發揮作用。

“醫療意外是不可避免的，存在醫療就存在醫療事故，但是法治思維和方式是化解糾紛的治本之策。必須積極引導患者依法維權，醫療事故走合法的渠道來處理，要求醫療機構加強人文關懷，院方應該把這些事情處理在萌芽狀態。通過人民調解，截止到2015年，已經建立了人民調解委近4000個，調解了7.1萬起。”郭燕紅表示。

傷醫之後法網難逃

每起傷醫事件，公眾關註的焦點只有事件本身，後續法律後果卻知之甚少，甚至於一無所知。但是醫鬧之後，並非無罪。

“王某因為整形失敗後，經調解達成協議，但是仍然到醫院起哄鬧事，打砸、辱罵、恐嚇醫務人員，被依法判決有期徒刑4年。這個刑期是比較高的。”中國醫師協會法律事務部主任鄧利強在公布十大“涉醫犯罪典型案例”時介紹稱。

這是發生在2008年的事情，能夠知道這種法律懲罰結果的公眾確實甚少，眾多媒體在報道事件之後，法院的判決結果卻被沈入大海。

“因為司法流程比較長，所以一旦案件進入司法程序，媒體的註意力就轉移了，即使判決結果出來後，其公布方式也是在司法系統，並不是昭告天下，所以，導致很多傷醫事件的後果沒有被社會知曉，也帶來很多人認為傷醫之後無事。”上述醫務人員表示。

在這公布的10大案件中，鄧利強介紹稱，近些年涉醫違法犯罪案例，主要涉及以下幾類犯罪：聚眾擾亂社會秩序罪、尋釁滋事罪、故意傷害罪、故意殺人罪等。

“這次九部門組織開展為期一年的嚴厲打擊涉醫違法專項行動，是為醫師執業安全所做的努力，相信通過這一系列的打擊會促進醫患之間的和諧。”鄧利強表示。

據了解，此次專項將嚴厲打擊、依法嚴懲各類傷害醫務人員人身安全、擾亂醫療秩序等涉醫違法犯罪行為，始終保持打擊的高壓態勢，堅決打擊犯罪分子的囂張氣焰。

公安機關將嚴格按照《公安機關維護醫療機構治安秩序六條措施》要求，切實加大查處打擊力度。對醫療機構的報警求助要快速反應，果斷處置，堅決制止，特別是對正在實施傷害醫務人員行為的，必須采取果斷措施堅決制止，必要時依法使用武器、警械;對非法攜帶管制器具進入醫療機構的，一經發現一律依法予以行政拘留;對毆打醫務人員、嚴重擾亂醫療機構秩序的，必須依法予以治安管理處罰或者追究刑事責任，不得拖延、降格處理。

同時，人民檢察院對傷醫案件也將及時受理，加強與公安機關、審判機關的協作配合，快捕快訴。對重大涉醫犯罪案件要及時介入偵查，引導取證。對有案不立、以罰代刑、重罪輕判等問題，應當依法監督糾正。

法院方面，應當及時審判，依法準確定罪量刑，對於犯罪手段殘忍、主觀惡性深、人身危險性大的被告人或者社會影響惡劣的涉醫違法犯罪行為，要依法從嚴懲處，判決結果依法公開。四是各級衛生計生行政部門應當委托行業協會為醫療機構和醫務人員依法維權提供法律援助。

用法律思維和法律方式處理醫療糾紛

“四個字來概括：嚴打嚴防。嚴打涉醫違法犯罪、傷醫案件及時處理，對社會影響惡劣的要及時公布結果。嚴防：包括三個方面，首先我們要發揮現在我們對相關法律法規的教育，傳遞和震懾作用。對於涉醫的違法犯罪法律、條例，都有定罪量刑。但是如何使這些用案件來震懾公眾?如何讓老百姓依法處理?有調解、有司法途徑，依法來維護自身的權益。不能有任何理由醫務人員的人身造成威脅。同時提高醫療機構的安全防範能力。特別是現在急診、就診高峰時，如何預防糾紛的發生，加強人文和醫患關系，營造一個好的輿論氛圍。”郭燕紅表示。

為了更好地用法律思維和法律方式來處理醫療糾紛，國家衛計委已經把《醫療糾紛預防和處理條例送審稿》已經提交，目前已經完成了征求意見。

2002年9月1日，國務院公布的《醫療事故處理條例》中的賠償標準與《侵權責任法》不一致，使得很多醫療損害案件在適用法律方面存在爭議。為了解決這一問題，新《條例》中去掉了關於賠償標準方面的內容，釋放出加強與其他法律法規銜接的信號。

“新條例有很多亮點，既保留了《醫療事故處理條例》中一些好的做法，又較《醫療事故處理條例》有了很大的進步和改善。把醫療糾紛、醫療事故的管控工作前移，對醫院投訴工作管理提出了規範化要求，重點強調醫療糾紛預防的作用，強調人民調解在醫療糾紛處理中的作用，強調醫療責任保險在醫療風險分擔中的作用。《醫療糾紛預防與處理條例》中的相關內容刪除了原《醫療事故處理條例》中醫療事故的賠償部分內容，解決了與《侵權責任法》等賠償標準不一致的問題。”中國醫院協會醫療法制專業委員會委員樊榮表示。

樊榮同時表達了擔憂，在新的條例中也應該對患者的責任義務明晰，讓患者知道自己的責任和義務，才能更好地預防醫療糾紛。

重拳出擊！最高檢11個月批準逮捕13247名電信詐騙犯

據最高檢微博消息，11月5日上午,最高人民檢察院檢察長曹建明在十二屆全國人大常委會第二十四次會議上作《最高人民檢察院關於加強偵查監督維護司法公正情況的報告》。

曹建明表示,2015年11月部署開展打擊治理電信網絡新型違法犯罪專項行動至今年9月,共批準逮捕電信詐騙犯罪嫌疑人13247人。

最高檢與最高法共同研究電信網絡詐騙犯罪法律適用問題,與公安部聯合掛牌督辦“山東徐玉玉被詐騙案”等重大電信網絡詐騙犯罪案件,共同督導重點整治地區和突出地區打擊治理工作,派員與公安部工作組共同赴境外開展執法合作。

北京、廣東檢察機關及時批準逮捕張智維等116人、侯德敏等108人特大跨國電信詐騙案。

維維股份業績過山車背後：多次出擊投資卻不賺錢

以豆奶粉定江山的維維股份（維維食品飲料股份有限公司，600300.SH），盡管仍穩坐該行業老大二十多年，上市後業務多點開花，進入乳業、白酒、房地產、面粉、糧食儲運等多個行業，頻繁開枝散葉。

如今的維維股份，這家以中糧為標桿的企業，並未實現當初的願望。豆奶粉業務多年原地踏步，望推向全國市場的植物蛋白新品尚處培育期。白酒投入巨大，行業仍在“過冬”，枝江增長壓力巨大，貴州醇扭虧都是需要著急的事，而正在推的植物蛋白飲料新品尚在培育期。

這是一個內外交困之局，維維需要總結再出發。“維維正是觸底反彈的時候。”維維股份稱，未來任務是怎麽能保證繼續穩定實現盈利。

業績過山車背後

維維集團通過持有上市公司約3成的股份，維維集團被維維控股以約65%的股份控制。

2000年，維維股份在上交所上市。次年，維維股份實現扣除非經常性損益的凈利潤近1億元。2002年達1.14億。在此之後的4年都在千萬級別。2009年，公司上市後扣除非經常性損益的凈利潤出現虧損，達5500多萬元，但在第二年扭虧為盈。2011年繼續回升回到9000多萬元，這個數字是這幾年的最高峰，自2012年微幅虧損200多萬之後，2013年巨虧2億多元。2014年再次扭虧為盈，一直持續至今。

幾經上下，十六年後，2016年三季報顯示，前三季度扣非後凈利潤達8000多萬。從股市表現看，維維股份正處在從低谷向上爬升的階段。

維維股份2016年的三季報很有看頭。營業總收入較2015年同期僅增長0.5個百分點。營業利潤增加95%，凈利潤增長166%，歸屬於母公司所有者的利潤更是增長219％，基本每股收益翻了一番。而這些指標，在2015年和2014年同時期，均呈下滑姿態。

與同行業如伊利股份等相比，維維股份今日的總市值只逾百億，而後者已經是千億級企業。在溫氏股份和伊利股份分別為33.71%與23.99%的凈資產收益率面前，維維股份的凈資產收益率僅有3.82%，營業利潤率近年來一直在5%以下徘徊。

維維股份的資產負債率一路高企。從2011年到2016年，資產負債率持續從50%多增長到去年三季度的61.53%，同行業大部分處於20%-40%的區間。

與同在農業產業的很多企業的專註不一樣，維維股份采取了一條多元化發展以獲得增長的道路。前述財務指標，是走這條多元化道路成果的一個註腳。

維維股份以上市公司為主體對外投資公司達20多家。多家子公司旗下也對外投資、控股多家公司。經過數十年對外層層投資，維維系公司看上去盤根錯雜。

熟悉維維股份的人透露，維維一直將中糧當作自己的榜樣，也想實現從田間地頭到餐桌的全流程，種、收、儲、加、貿……不管是多年之後對自己一路嘗試與擱淺的回顧，還是早有宏圖，其動作也確實在大食品大農業中的多個領域涉足。

只是，這麽多年，多個領域嘗試，並沒有賺到太多錢，反而，企業的資產負債比高企不下。曾有評論稱，維維股份“轉型充滿投機情緒”。

乳業的競逐

維維股份內部人士稱，這麽多年，維維一直“運氣不好”。千禧年上市之後，曾多次在好的時期進入多個高速增長行業，但最終卻並沒賺到什麽錢。

維維股份進軍乳業，在時機上不能說晚。2002年，維維股份就在年報中稱，將乳品作為其第二大支柱產業。當時其擔心奶源不足的問題，正在徐州及多地進行奶源基地建設。

從其投資動作看，恐怕進軍乳業之心早矣。上市那一年，維維股份募資9.95億，其中有三筆1.86億元的計劃投資，分別是合資興辦徐州維維乳業有限公司、徐州維維農牧業有限公司、徐州維維麥片有限公司。其中，維維乳業與維維農牧，都涉足奶牛養殖、鮮奶、乳品加工等。這三家公司一下子花去近6億元。這一年還想花3000萬元興辦的生豬養殖基地，在第二年就因行情不好折戟，之後還組建維維六朝松面粉公司……多點開花。而從維維麥片等多家子公司對上市公司的貢獻來看，在此後並不見大的進賬，相反乳業在早些時期貢獻不小。

2002年，徐州維維乳業貢獻9千萬利潤，而維維股份也開始在這一領域擴張。先後收購、建立控股多家乳業公司，投資1.6億元成立西安維維乳業有限公司，收購西安乃至西北規模最大的萬頭奶牛場，控股銀川北塔乳業公司。建起多個萬、千頭規模的奶牛場，在若幹區域建設收奶站。還曾投資7000萬建利樂全自動生產車間（計劃投資1.5億元）。曾分兩批進口奶牛，包括風靡的荷斯坦奶牛。其版圖，涉及到新疆、西安、寧夏、武漢等地。

在維維進軍乳業的早期時期，它的投入還是有所回報。旗下乳業品牌“天山雪”在高峰時期，知名度幾和“維維”匹敵。在2000年代，乳業貢獻的利潤比重曾經幾近追平豆奶粉業務。不過那一時期，維維整個扣非後凈利潤都在波動。

2007年，維維明確意識到自己的危機，在年報中稱，雖然在豆奶粉行業，公司保持著老大地位，但這一板塊的業務近幾年年銷量沒有增加。2007年，乳業利潤占主營業務總利潤比重達40%，豆奶粉業務占比55%。在這一年年報中，主營業務已經變成了豆奶粉、乳業、商品貿易。

在中國液態奶產業崛起的快速成長期，維維並不算後知後覺，其試圖謀求液態奶成為公司利潤支柱，也希望自己能在這一領域有所作為。而在和它競逐的是，伊利、蒙牛等同在那個時期崛起的巨頭。2008年，維維推出了一系列新品，包括枸杞奶、早餐奶、花生牛奶、核桃奶等。多年競爭之後，維維股份曾在公告中稱，自己的乳業處於第二梯隊。2008年，三聚氰胺事件給中國乳業帶來的影響至今未滅，中國乳業的洗牌期仍在持續，而行業集中度也在提升。維維競爭環境日益艱難。2010年維維股份年報披露，其參股子公司維維乳業仍凈虧損1877.8萬元。“天時地利人和，這三條，可能當時我們占了天時，就是確實乳品行業剛剛起步，但是我們沒有地利，沒有在牛奶的主產區，沒有自己的奶源基地。”維維稱，落敗的原因是自己在奶源上、人才上受限。當時能保證液態奶質量的技術人才也奇缺，並且高度集中。“咱這幾都不占，走的彎路太多了，把僅有的一個天時也錯過了。”維維方面稱。

白酒的整合

在乳業受挫後的維維股份，一次進軍白酒的機遇，讓其整個公司的重心又一次發生改變。“只聞新人笑、哪見舊人哭。”白酒上花轎，取代當初牛奶的地位。

2006年末，維維股份耗資8000　萬元收購雙溝酒業38.27%的股權，成為第一大股東。2008年，又增資3600萬元，持股比例增加至40.6%。此後的2009年，宿遷市政府為整合境內的洋河和雙溝酒業，打造百億白酒產業，花費4億元“贖回”了維維股份所持有的雙溝酒業股權。

這一進一出，維維股份賺到了不少。初步涉足白酒產業的維維，就嘗到“飲酒”甜頭。2008年，維維還成立了維維茗酒坊，打造酒業連鎖渠道。

懷擁雙溝不成，2009年9月，維維又耗資3.48億元收購湖北枝江酒業51%股份。當時，枝江也算在全國小有名氣。維維控股枝江後，委派了枝江酒業總經理張春雷和新的財務總監。

2010年，白酒業已然坐上維維股份營收的頭把交椅，枝江貢獻營收17.78億元，占維維股份總收入的37.31%，實現凈利潤1億元。2010年，維維全資白酒品牌維維川王酒問世。

很快，維維又將擴充白酒版圖的對象定格在了貴州醇上面。2012年6月，維維股份又公告稱，該公司與興義市政府、貴州醇酒廠等簽署投資協議，共同註冊新公司，貴州醇酒廠的全部酒業資產及業務轉移到這家新公司中，新公司註冊資本為7億元，其中維維股份出資3.57億元，占股51%。

不過，和枝江相比，貴州醇當時的利潤並不高。維維股份稱，當時維維入手時，貴州醇已經過了其最輝煌的歲月。枝江酒2011年營業收入20億元，凈利潤1.42億元，貴州醇2011年營業收入僅僅為1.07億元，凈利潤僅為182.02萬元。

對於這筆投資，維維股份仍然入手的預計是，貴州醇有大量基酒，其未來所能創造的價值遠超其購入的價格。對於維維來說，除了貴州醇當時走下坡路的實況，這家公司在文化整合上也是一大難題。

這筆交易的消息傳出時，維維的股價也經歷著過山車般的待遇。報道稱，2011年12月，維維股份就介入與貴州醇的談判。次年1月6日，維維股份股價曾下探至3.62元的低點，7月12日，維維股份報收10.26元，最高漲幅已經達到183%。隨著7月12日維維股份正式宣布完成對貴州醇酒廠的整體收購，利好出盡的維維股份價格一路下跌，到7月26日收盤，收於8.10元，已經跌去20%。

市場擔心的是，貴州醇整合的時間與結果的不確定性。至今，貴州醇仍然沒有給上市公司貢獻多大盈利。

回顧維維股份與白酒業務的機緣。彼時，正遭遇豆奶粉增長天花板、進軍乳業又不如意的維維股份，一直試圖尋找一個打破其利潤率瓶頸的金手指，而雙溝與枝江中，維維也確實賺到了錢。不過，那一時期也是白酒瘋漲的風口，高峰期中國一年喝掉1400億噸白酒。只是，後來的行業走勢，又一次超出了維維的預期。入手不久，即遭遇“八項規定”。如今，一年中國的白酒消耗量下降為數百噸。

2013年，維維卻增持枝江酒業20%股份，達到控股比例71%。

多領域開花的維維股份，還涉足房地產、糧儲、廚房食品、零食、茶飲等。

2016年末梢，維維股份發布公告稱，將旗下房地產業務子公司維維印象城綜合開發有限公司、徐州市維維萬恒置業有限公司和徐州南湖花園度假村有限公司轉讓給母公司維維集團股份有限公司。上市公司甚至倒貼遭問詢。

維維稱，目前徐州房地產市場不好，房地產業務已經成為上市公司的不良資產，影響公司業績，將房地產業務剝離，是對上市公司股東權益的維護。“實際上現在，你比如說我們做白酒這塊，應該說基本打了個平手。我們在雙溝掙了錢，在枝江到今年為止還掙了錢。我們在貴州醇賠了錢。但是如果我們放在比較長的階段來考察，現在還沒有到時間點。白酒行業整個回暖了，你還不行，那就是你的問題了。現在行業出了問題，非要指責維維，這都是馬後炮。”維維股份稱，“維維在白酒領域遇到的困難不是維維的個案，而是行業性問題，目前中國的白酒市場正處於谷底，整個行業正處在一個去泡沫的過程中，從業者都在對自己的品牌和產品進行重新定位和思考，另一方面，市場出現一定的起伏是正常現象，需要放在一個相對較長的時間段內來評判，現在就蓋棺定論還為時尚早。”

調整之策

以中糧為榜樣的維維股份，在當下的時期，固體飲料（以豆奶粉打頭陣）和酒類依然是主營業務收入的中流砥柱。儲運業盡管毛利超過88%，但在整個公司營收大盤子中占比較小。短期難見效益的房地產剝離。

在利潤上，壓力重重。2015年年報顯示，旗下主要控股公司中，枝江酒業總資產16億，營收10.65億，凈利潤3148萬元。貴州醇總資產8億多元，營收7244萬元，凈利潤虧損4920萬元。維維乳業，總資產6.87億元，營收3.67億元，凈利潤虧損3417萬元。維維創新投資，總資產5.1億元，凈利潤5078萬元。

2016年，維維股份對其內部的組織結構也進行了調整，將原來以業務板塊大類劃分進行細化，變成以品牌劃分。如原來以白酒大類統籌，現在變成枝江一只團隊，貴州醇一只團隊。

對於未來，維維稱，在豆奶粉領域，其一直做的是沒有競爭對手的生意，豆奶粉市場20億元左右規模，維維多年穩定在10億元左右。

多年徘徊之後，維維股份終於下定決心在豆奶這一領域做個大動作。2016年，推出針對年輕消費群體的植物蛋白飲料，這款產品主打“逗”字兒文化。此前，維維在豆奶粉和豆類液態飲料中沒有大的產品升級或創新，維維方面的看法是，其起家的豆奶粉這麽多年已經形成了固化的消費觀念和消費群體。早些年曾擔心做升級或者大規模進軍液態豆奶造成左右手互搏。“植物蛋白飲料，實際上兩年前就準備要推，但一直時機不成熟。一個是市場的時機不成熟，另外是我們內部的調整準備沒有到位。”維維股份稱。“前些年圍繞豆奶，總是害怕沖擊原有的市場。出於各方面的考慮，資源的傾斜也不是很有決心。現在看老板已經把所有的顧慮都放下了。”

了解維維股份的人看來，其老板做事沈穩，也意味著很多時候趨於保守。“老板就不是一個願意冒險的人。他還得堅持穩健發展的策略。”該人士還透露，維維整個公司的文化都是偏於求穩健的。17年前，維維股份上市時，高管團隊年齡都40出頭。

2016年，維維在江蘇試點推出植物蛋白飲料，之後會將推向全國。“從目前來看還是很好的，反饋還是很積極的。因為這個可能會在未來兩到三年，會給維維帶來一個應該說不錯的市場反映。”

對於這一新的植物蛋白飲料，植物蛋白飲料2017銷售目標5個億，銷售負責人曾負責維維豆奶、乳業和酒業的營銷。

在白酒板塊，維維稱，對於“萎縮很厲害”的品牌貴州醇，要做的是“收攏戰線”再定位，“貴州醇會在未來一段時間堅持區域品牌，做區域市場。至少在貴州的黔東南地區，它還是有這個歷史，也有這個文化，大家也認它，做市場是沒問題的。”而對於枝江的訴求是希望走全國品牌的路子。在資源上也將更傾斜枝江。維維和另外兩家企業在上海做了一個糧油的期貨交易平臺。

這家出自徐州的上市公司，成立於1994年，如今近憂重重，遠慮能否解除困頓？維維股份已走入其關鍵時刻。

保險業國際化突圍：險企“走出去”多為跟隨戰略 更要主動出擊

1月18日，國務院發布的《國務院關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》提出，服務業重點放寬保險機構、保險中介機構外資準入限制等機構，釋放出了保險業進一步擴大對外開放的積極信號。

在近日召開的“中國保險行業國際化發展論壇”上，鳳凰國際智庫發布的《2016年保險國際化發展觀察》研究報告顯示，自改革開放以來，中國保險業的國際化程度迅速提高，尤其自2002年加入WTO之後，無論是外資保險公司的“引進來”，還是本土保險企業的“走出去”數量都開始穩步增加，覆蓋面也不斷擴大。

與會人士認為，中國保險行業的國際化是中國企業國際化大背景下的一個必然的趨勢。近年來，險企在服務於中國央企“走出去”進程中，也成為“走出去”的一支不可忽視的力量，其國際化路徑多為跟隨戰略，未來將更要向主動出擊戰略轉變。

保險開放進程中的跌宕起伏

梳理中國保險市場的開拓之旅可謂一路跌宕起伏。自1949年10月20日新中國第一家全國性大型綜合國有保險公司中國人民保險公司在北京成立，開啟了保險公司在中國的正式落地。1952年，外資保險公司完全退出了中國市場。1958年，全面停辦國內保險業務，只保留涉外業務。1966年，保險被視為“封資修”，國外業務也幾乎全部停辦。

輾轉直至1979年，在國務院批轉《中國人民銀行分行行長會議紀要》後，國內保險業務逐漸恢複，國外的保險公司也開始陸續進駐中國。

對於保險業的對外開放理念，保監會原副主席、黨委原副書記周延禮表示：“在改革開放之後，我們所走過的路程，我們基本堅持了服務於國家的對外貿易，當時提出要把貿易、金融、銀行保險一塊的推出去。”

自此，中國保險業包括業務、機構、市場、風險、資產和收益等的國際化程度迅速提高，尤其自2002年加入WTO之後，無論是外資保險公司的“引進來”，還是本土保險企業的“走出去”數量都開始穩步增加，覆蓋面也不斷擴大。

事實上，自2002年入世以來，中國保險業的對外開放進程發生了巨大的變化。上述報告數據顯示，截至2015年底，我國共有保險公司156家，其中外資公司50家，比2002年底的22家公司增加了28家;我國保費收入達24282.5億元，是2002年的7.9倍，同期，外資保險公司保費收入達1165.6億元，是2002年46.15的25.25倍;外資保險占全國市場份額的4.8%，比2002年增加3.3個百分點;截至2016年10月底，保險公司總資產達到14.8萬億元，是2002年的23倍。

周延禮表示，中國加入世貿組織後，保險業進入了全面對外開放的時期，通過這15年走過的路程，實踐證明我國保險業在金融業開放的效果也是最好的。

盡管入世以來，越來越多的保險企業“走進來”，但是外資保險在華業務經營並不理想。鳳凰智庫研究報告稱，雖然外資保險看似來勢洶洶，但縱觀其在中國的市場占有率的歷史曲線，相對於2005年的8.9%峰值，2015年已下降了整整4.1個百分點。

周延禮表示，外資進入也給中國保險業帶來了一些新的經營理念和經營技術，尤其是他們的管理方式，對我國加強市場監管，提高保險業在參與國際化，甚至同場競技方面增強了實力。

近年來，中資保險業務開展如火如荼。截至去年11月，2016年的原保險保費收入總計28864.87億元，同比增長28.88%。其中財險公司原保險保費收入8293.69億元，同比增長9.76%;壽險公司原保險保費收入20571.09億元，同比增長38.61%。

值得關註的是，周延禮在論壇上首次公布了中國保險行業最新數據：2016年我國保費收入30961.01億，超過日本位列世界第二;中國保險總資產151046.5億，支出10481.48億，對世界貢獻度26%，位居世界首位。

周延禮預測，從“十三五”到2020年，保險業的總資產將達到30萬億，保險業、保費收入業務規模能夠在目前的基礎之上擴大一倍。

中資險企競相“出海”

在海外市場拓展方面，自上世紀80年代保險業邁出了國際化的第一步。這以1980年由美國AIG和中國人民保險集團合資出建的中美保險公司的成立為起點，目前，多家中資險企均在海外設立了分公司、子公司、代表處等機構，為布局海外做好了充分的準備。

隨著全球化的熱潮和企業國際化戰略的推行，也帶動了保險業務走出國門。據鳳凰國際智庫統計，截至2015年底，內資壽險公司涉及海外業務的境外險種總計有92種，包括健康保險、醫療保險、意外傷害險、醫療保險、人壽保險、分紅保險、投資連結產品等;內資產險公司涉及海外業務的境外險種總計有314種，包括企業財產保險、家庭財產保險、保證保險、責任保險、船舶保險、計算機設備保險、知識產權保險等十余個大類。

除了傳統業務，中資保險的海外收購也相當火熱。近年來，中國人壽、中國平安、安邦保險、陽光保險等險企紛紛競相在海外大舉並購，對海外優質不動產項目進行投資收購，同時，通過收購海外保險來實施其全球化布局戰略。

據中國保險資產管理業協會執行副會長兼秘書長曹德雲披露，僅2016年上半年，我國保險業海外並購金額達到了65億美元，超過去年全年。

險企“走出去”多為跟隨戰略 更要向主動出擊

“中國保險行業的國際化是中國企業國際化大背景下的一個必然的趨勢。”達信中國副總裁、鳳凰國際智庫高級研究員孫友文認為。

他進一步表示，中國企業的“走出去”從最初的產品走出去，到後來的勞務走出去、工程服務走出去、投資走出去、資本走出去。再到後來的管理走出去、技術走出去、文化走出去、品牌走出去，這都有它的發展的規律和過程。保險業作為“走出去”嵌入到這些環境和過程中必備的配套產品，也會隨著中國企業的全球化而全球化。

縱觀我國險企國際化的路徑，孫友文分析，一種是跟隨戰略，一種是主動出擊。當企業在上述要素“走出去”的時候，需要相應的金融服務和保險服務，保險公司即發揮跟隨戰略，這些年保險企業在服務於中國央企“走出去”進程中，也成為“走出去”的一支不可忽視的力量。

“隨著中國保險行業的國際化程度提高，它的話語權的提升。全球性保險機構的份額在逐漸的降低，中國保險機構的份額在逐漸的提升。這也是中國保險業、中國保險機構在全球的話語權和國際化程度提高的必然結果。”孫友文說，未來更多的公司也會由跟隨戰略轉向主動出擊。

近年來，以安邦集團、複興集團為代表的險企在海外市場的收購，正是自身國際化戰略驅動。以安邦為例，自2014年起，它連續收購了6家國際知名保險公司和其他產業。據悉，安邦在海外並購上的投資總計超過400億元。

對於保險公司國際化的途徑和挑戰，孫友文表示，中國的保險機構要想國際化有兩種方式，第一種方式是自我生長，第一種方式是兼並收購。比如安邦、複興集團更多采用的是兼並收購的方式，以快速建立全球網絡。

周延禮也指出，目前保險公司在往往是通過收購兼並的形式進入海外市場。“真正要設立公司真是比較難，審批的過程是漫長的，要實現中資走出去，首先要了解對方的市場情況，掌握市場的運行制度規則，還有市場的一些習慣，要做好這些事前的功夫。”他說。

“自我生長的模式是一個非常緩慢而且時間長，而且又充滿不確定性的方式。” 孫友文表示，縱觀國際保險機構在全球的發展路徑，很多機構是通過兼並收購來實現全球化網絡，這是一個歷程非常長的階段。

零售業巨頭四面出擊 線上線下融合成主旋律

如果線上線下資源可以共享，電商與實體店之間的關系將不是零和博弈而是共同發展。

繼入股銀泰商業、蘇寧雲商後，電商巨頭阿里巴巴近日再被傳出與百聯集團合作。第一財經記者獲悉，今天(2月20日)，阿里巴巴將在上海舉行有關零售業務的發布會，但尚不清楚所為何事。同時，百聯集團也表示會在今天發布重大信息。

在上海推進的國企混改中，百聯集團被視為改革龍頭的標桿。提出的混合所有制改革路徑包括，引入戰略投資，提高質量，拓展業務。在業務轉型的路徑上，百聯集團高層對互聯網表現出開放態度，其稱，現在已經進入“模式驅動消費變化”的新時代，互聯網要成為百聯未來產業發展的核心技術。

進而2016年5月19日，百聯集團上線i百聯全渠道電商平臺，開啟全渠道零售的全面轉型。

此外，零售業巨頭大潤發也有合作事項傳出。大潤發和歐尚打包上市公司高鑫零售(06808.HK)2月17日公告稱，該公司與蘇寧等若幹第三方就潛在合作所進行之討論仍屬非常早期階段，第三方不包括阿里巴巴和騰訊，但不排除與任何大型線上平臺展開合作的可能性。

“其實來找大潤發談交易的企業很多，其中有不少知名公司，有些希望入股大潤發，有些則希望被收購。”知情者告訴第一財經記者。

高鑫零售目前旗下有大潤發超市、飛牛網以及歐尚品牌店，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高於第二名華潤萬家的6.2%。截至2016年年底，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。

“大潤發一直想做O2O，除了投建飛牛網開發電商業務，還推出‘千鄉萬館’計劃，分別制訂了以個人為主的合夥人計劃和以便利店業態為主的分銷商計劃，希望全速進攻電商還遠未覆蓋到的偏遠市場。”接近人士表示。

除了入口價值，倉儲、物流、品質都有優勢，但是以百聯、大潤發為代表的傳統實體，這麽多年來始終轉型不力。

不論是這次的大潤發最終花落誰家，還是周一的阿里和百聯是否有重大合作，這幾年零售業的線上線下合作非常頻繁，O2O已成為熱點。

第一財經記者采訪了解到，大潤發、銀泰、家樂福、沃爾瑪、農工商等都自行投資開發了電商業務板塊，但實體業者們發現客源導流和物流是瓶頸，於是沃爾瑪收購1號店以加速電商發展，可惜運作不夠成熟。

阿里系一直在新零售方面下一盤大棋，在阿里巴巴創始人馬雲提出新零售概念之前，阿里已經開始了各種對線下實體零售的布局。早在2015年，阿里巴巴就斥資約283億元投資蘇寧雲商，持有後者19.99%的股份，成為其第二大股東;在此之前的2014年，布局銀泰商業，直至2016年6月，阿里巴巴已經持有銀泰商業27.9%的股份，成為其第一大股東。之後阿里系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯華超市、易果生鮮等。

除了阿里外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認購永輝超市10%的股權;2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰略入股京東，獲得京東發行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。交易過後，京東會擁有1號商城的主要資產，包括“1號店”的品牌、網站和App等。

在業界看來，線上和線下業者互有需求，比如線下業者需要線上流量和客源，而對電商而言，大潤發、永輝超市、百聯系這些實體零售大佬擁有強大的供應鏈資源和滲透到各線城市的網點，這些地面資源是電商所缺乏的，也是電商業者們必須拿下的，這對今後布局物聯網有非常重要的作用。

“從電商角度而言，蘇寧做易購其實很辛苦，體量要沖破一定規模不容易，如果蘇寧洽購大潤發，則雙方在門店有更深入的戰略級業務融合。加上大潤發在快消品的采購議價能力非常強，這是蘇寧垂涎的資源。”知情者坦言，大潤發70%以上的門店在三四線城市，這是強大的滲透覆蓋力，這對電商們的新零售布局而言很重要。

當然，如果實體業者可以借此賣個好價錢，又何樂而不為!

北京整治房地產市場 一天之內5部門重拳出擊

3月17日，北京市出臺包括上調二套房首付比例、認房又認貸、縮短貸款年限等在內的一系列調控政策。今日(3月22日)，北京市已有五部門發布消息，近日分別針對“過道學區房”、中介、房企以及房地產網絡媒體等領域存在的問題展開行動，重拳整治房地產市場。此外還發文，進一步嚴格購房資格審核中個人所得稅政策執行標準，非京籍納稅從5年改成連續60個月。

北京地稅局、住建委：進一步嚴格購房資格審核中個人所得稅政策執行標準

22日晚間，北京市地稅局、北京市住建委發布《關於進一步嚴格購房資格審核中個人所得稅政策執行標準的公告》。

據公告，“連續5年(含)以上在本市繳納個人所得稅”，是指按“工資、薪金所得”繳稅的納稅人，從申請月的上一個月開始往前推算60個月在本市連續繳納個人所得稅；按“個體工商戶生產、經營所得”繳稅的納稅人，根據其適用的計稅期間，從申請月的上一個月（或上一季度）開始往前推算60個月（或20個季度）在本市連續繳納個人所得稅。

上述政策執行標準自2017年3月22日起執行。

北京住建委、規劃國土委：抑制惡炒學區房亂象 不動產權證將記載“通道”

據新華社22日報道，北京市住建委會同規劃國土委近日頒布新政，治理“過道學區房”。通知規定，對於“過道”將在不動產權證附記欄中予以記載，該通知自2017年4月10日起執行。

通知規定，嚴格依照規劃許可內容和不動產權登記證明記載的房屋平面布局進行測繪成果審核和不動產登記，嚴控住宅平房一間擅自分割為多間的行為。

“過道學區房”事件起因是在2016年6月，某購房網站上出現標價150萬元的學區房卻並非房屋，只是一條供院內其他住戶進出的過道。中介聲稱不能居住，但可落戶，天價過道引起不小關註。

北京發改委發布提醒書：房企不得捏造、散布漲價信息

北京市發改委22日發布《關於規範商品房經營企業價格行為的提醒書》，提醒商品房經營者：

應在交易場所醒目位置明碼標價，實行一套一標；

不得在標價之外加價出售商品房，不得收取任何未予標明的費用；

不得使用虛假或者不規範的價格標示、利用虛假或者使人誤解的標價方式誤導購房者；

不得捏造、散布漲價信息，哄擡價格;不得相互串通，操縱市場價格。

北京市住建委：11家中介被責令關停

同日，北京市住建委網站消息，北京樓市新政實施後，市住建委執法部門嚴查房地產中介市場，重拳懲治問題房地產中介機構，新政實施第5天，市住建委已對138個房地產中介機構門店進行了檢查。

在此次執法檢查中，11家房地產中介門店因異地經營、無照經營等違法違規行為被註銷備案、責令關停。其中，唯家中介公司德茂小區店、辰明中介公司果園店被當場摘牌關停。

北京市網信辦：依法約談樂居相關負責人 規範房地產新聞報道

據北京互聯網信息辦公室官方微信公眾號“網信北京”22日消息，近日，北京市網信辦就樂居違規從事互聯網新聞信息服務、登載自行采編的新聞信息等行為依法約談網站相關負責人，責令網站立即停止違法活動並限期整改。

經查，樂居從業人員以“樂居深度記者”等名義開展應由依法獲得《新聞記者證》的新聞記者方可從事的新聞采編活動；樂居未取得互聯網新聞信息服務許可，擅自通過“見地”欄目登載自行采編的時政類新聞信息，解讀國家宏觀房地產政策，嚴重違反《互聯網新聞信息服務管理規定》第五條。

對此，北京市網信辦向樂居下達行政執法檢查通知書，責令網站立即停止違法活動並限期整改。同時，北京市網信辦相關負責人指出，屬地提供房地產服務類網站和相關賬號運營者要引以為戒，依法依規從事互聯網信息服務。

中國車企組團出擊法蘭克福 卷土重來背後暗藏風險

9月12日，世界五大車展之一的德國法蘭克福車展拉開序幕。這個創辦於1897年的汽車展覽會是世界最早舉辦的國際車展，也是業界公認的全球規模最大的車展。盡管已經舉辦了66屆，法蘭克福車展作為一個技術展示交流的專業展會的初衷並未改變。在這個有世界汽車工業“奧運會”之稱的競技場上，只有靠實力才能贏得尊重。

今年的法蘭克福車展部分延續了兩年前的主題。在2015年第66屆上，參展的汽車企業大多聚焦兩大新技術趨勢——新能源汽車技術與汽車智能化、互聯網化。當時正處巔峰的大眾汽車集團CEO文德恩表示“在2020年前，大眾將把每一輛汽車發展成行駛的智能手機。”，該公司有三大戰略方向，新能源、數字化和新技術。戴姆勒公司董事長兼首席執行官蔡澈則表示，未來汽車的數字化將涵蓋從設計、生產到銷售等每一個環節。

與兩年前有所不同，今年幾乎所有參展車企的參展主題都是圍繞“未來出行”這個話題，包括更環保的動力（新能源汽車）、更多元化的出行選擇（共享汽車）、更輕松的乘坐駕駛（汽車智能化）。例如，在今年法蘭克福車展的演講中，德國大眾集團新董事長穆倫在介紹大眾未來戰略時，增加了兩項內容：自動駕駛和零排放的移動出行。

但未來究竟會如何，車企心中一樣沒底。“我們不知道未來的出行方式會是怎樣的，所以我們準備了多種方案，讓消費者自己選擇。”以“重新發明汽車”推動集團變革、帶領奔馳重奪全球豪華車銷量冠軍的蔡澈對經濟觀察報記者表示。

與此同時，因為今年歐洲諸多國家相繼宣布了燃油車禁售的最後時間表，傳統燃油汽車的關註度被電動汽車大幅取代。但政府的目標顯然與車企並不一致。在車企看來，電動車並不是環保的代名詞，特別是電力來源問題至今沒有得到解決的情況下。如果不能保證整個產業鏈的環保低排放，電動車取代燃油車則毫無意義。而高效的燃油發動機以及柴油機仍然是汽車行業努力的方向。而大眾集團高管甚至毫不客氣地表示，禁止燃油車銷售的計劃是“政客的陰謀”。

但不論如何，新能源汽車已經成為各大汽車廠商展臺上最重要的產品。在法蘭克福車展展館一角，一輛燃油車被倒立車頭埋入地面——這個設計的意味是告別燃油車。傳統汽車廠商對未來並不是沒有危機感，但至於被顛覆，隨著時間的推移，已被證明越來越難以實現。

值得註意的是，盡管新技術、新想法在法蘭克福車展上依舊層出不窮，充滿創新，但就整體規模而言，車展已經出現了縮水。不論是奔馳、寶馬這些豪華車集團，還是諸如大眾、PSA等大集團，在展館面積等方面，已經比以前明顯縮水。

不過，2017法蘭克福車展上更令中國社會關註的是，中國自主品牌的再次出擊。在2015年集體缺席之後，這一屆的法蘭克福車展上，出現了多家“中國面孔”。整車陣營中，奇瑞和長城汽車旗下的WEY品牌均來參展並發布重磅新車，由中國資本控制的寶沃汽車也來到法蘭克福；零部件企業中，北汽集團的海納川、寧波的均勝電子、福建的電池廠商寧德時代等企業也直接參加了此次車展。

但要說最引人註目，還是奇瑞與長城WEY。這兩家自主品牌車企都是第一次參加法蘭克福車展。非常巧合的是，二者不約而同選擇在同一個展館參展。

奇瑞汽車攜旗下4款重磅車型和3大動力總成首次亮相法蘭克福車展，並在車展上正式發布了其按照全球標準開發的全新高端產品系列“EXEED”，以及該系列首款車型、奇瑞3.0戰略的開山之作EXEEDTX。

此次參展，奇瑞還高調喊出了“下一站、歐洲！”的口號，公布了其進軍歐洲市場的計劃，並開始籌備建立歐洲研發中心。

長城旗下的高端品牌WEY共攜6款產品參展，其中四款為新能源車型，VV5sHi4/VV7sHi4為非插電混動車型，P8為WEY首款插電混動車型，而XEV概念車則為純電動車型。一向在新能源汽車方面不顯山露水的長城汽車，在2017法蘭克福車展上借助WEY品牌的幾款新車盡顯其在新能源汽車方面的實力。

可以說，無論是從參展企業實力還是從參展陣容來看，今年都堪稱2005年以來中國車企在法蘭克福車展上最為出風頭的一次。2005年，吉利汽車、華晨汽車和江鈴陸風分別以廠家和經銷商的名義，首次出現在德國法蘭克福車展上，引發國內外媒體廣泛關註。但這股勢頭並未延續，此後12年中，中國自主品牌整車企業中，僅有浙江永源汽車、長安汽車(13.760, -0.09, -0.65%)等品牌參展，其中長安汽車是兩次參展。

大多數中國自主品牌在法蘭克福的亮相都屬於“曇花一現”。對於中國企業而言，法蘭克福車展有著獨特的意義。制造業強大的德國，有著世界上最為嚴格的汽車安全、環保法規，而法蘭克福車展也以固執般的嚴肅認真而聞名。登上這種國際A級車展的展臺，一直被自主品牌視作樹立“自信”、品牌“鍍金”的手段之一，如果能在這個車展上獲得認可，將是進入歐洲市場的最佳踏板。

因而在法蘭克福車展上，也從來不缺“蹭紅毯”的專業演員。2015年法蘭克福車展，樂視汽車僅在展館附近酒店開了一個簡單采訪，卻在國內大肆宣傳樂視汽車亮相法蘭克福車展。實際上，從2005年吉利展出其“美人豹”遭受嘲笑開始，中國車企在法蘭克福上從來不是主角，或者說並未進入主流的視線之中。即便是12年後的今天，不論是吉利還是奇瑞，在展館現場的熱度或者受關註度，都遠不及周邊的品牌。

但要崛起，首先需要面對的就是冷眼。這也是長城汽車董事長魏建軍下定決心來法蘭克福車展“班門弄斧”的原因。“要做一個高端品牌，就必須走國際化這條路，歷史的經驗告訴我們，只局限在本土市場，不可能打造出一個豪華品牌。”魏建軍認為“這是一種國際化的預熱。”魏建軍計劃在2021年進入北美市場，並透露說有三個自主品牌正在籌劃聯合在美國建廠。

同樣想進入美國市場的，還有廣汽傳祺，其已經連續數年參加北美底特律車展並且是唯一參展的中國自主品牌，底特律車展同樣也是一個自主品牌缺席多年的國際A級車展。

但不管是奇瑞長城在法蘭克福，還是傳祺在北美底特律，實際受到的關註度都不如國內媒體報道的那般熱鬧。個中滋味，也只有自己才能體會。

在中國本土市場，自主品牌正在進行著一次新的高端突圍，這次突圍的路線有新設立的高端品牌，比如長城的WEY，吉利的領克，奇瑞的觀致等，也有長安、上汽、廣汽的原品牌下推出高端車型的方式，盡管勢頭不錯，但不少人認為中國自主車企以高端形象走向國際的機會還不夠成熟。

“論研發、論技術或者論制造，自主品牌和國際車企的差距還是存在的，這兩年SUV的火熱讓自主的信心增強了很多，但我們認為以高端形象走向國際，時機還不夠成熟。”一位合資車企高管表示。中國自主品牌汽車又一次在法蘭克福的組團出擊，是一個積極的信號，但同時也潛伏著危險。

十年前，吉利、江鈴在法蘭克服亮相後，迎面而來的是嘲諷與打擊，如今，歐洲媒體對奇瑞與長城WEY的態度更為肯定，但這並不意味著，歐洲市場就歡迎這些中國新面孔，當年日本品牌在美國市場站穩腳跟，花了20多年時間。而無論是技術還是品牌目前都遜於日本品牌的中國汽車，要想在汽車發明地、豪華品牌雲集的歐洲市場站穩腳跟，恐怕需要更長時間。

多元化出擊下的冷思考：提升客戶滿意度成物管企業痛點

每經記者 郭榮村 每經實習記者 吳抒穎 每經編輯 魏文藝

社區服務市場的巨大商機，使物業管理行業成為關註熱點。當社區增值服務的概念在資本市場上被炒得火熱之時，物業管理服務於不動產、為資產保值增值的本質正在被更多物管企業所重視。

與之相對的卻是，物業管理行業的客戶滿意度仍有待提高。可供印證的數據是，上海市消保委發布的《上海市民用物業管理現狀調查》（以下簡稱“上海物管調查”）中指出，上海消費者對於物業管理公司的總體滿意程度僅為69.7分。

《每日經濟新聞》記者註意到，針對造成業主滿意度不高的“物業管理收費不公開透明”等因素，不少大物管企業已經在作一些新的償試。同時，不少物管企業將智能化平臺視作是改變這一局面的關鍵。

圖片來源：視覺中國

收費透明化難在哪兒？

上海物管調查指出，表示對物業公司服務不滿意的消費者中，29.0%的人表示物業公司支出不合理，26.5%的人表示物業支出不透明，這是業主不滿意度最高的兩個選項。

實際上，為了解決這一問題，官方部門早已多次強調，物業管理收費應公開透明化管理。包括上海、深圳等在內的城市，也已經從監管方面和實操層面提出了多項要求。

物業管理收費公開透明對於服務提升有諸多好處，為什麽大部分物管公司仍然做不到？

北京市盈科律師事務所海峽兩岸法律事務部華南區主任陳德福在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，“這部分收益屬全體業主所有，如果公開則需要接受業主的監管，這包括收入了多少、支出了多少、結余了多少、使用是否合理、確定收入的定價是否公允等。這是大部分物管公司不願對外公開賬本的原因。”

有部分物管公司在這一方面作了一些嘗試。彩生活相關負責人向《每日經濟新聞》記者介紹，目前彩生活的業主可以通過智能分賬系統查詢到小區物業的收入和支出。“打個比方，小區的電梯如果出現故障，從報障到報價及支付，都會在平臺上進行公開。”但效果如何，該負責人並未提及。

萬科物業正在推進“陽光物業計劃”，將物業服務費之外的公共廣告收入、場地租賃收入等向業主公開，業主可以通過萬科物業旗下的App查詢到所有的信息。據萬科物業提供的數據，目前陽光物業板塊已在1076個小區全部或者部分落地。

但一些客觀因素阻礙了“透明化”。一些小型物業公司向《每日經濟新聞》記者坦言，除非是酬金制，否則如果選擇了包幹制，則物管公司沒有對業主公開賬本的義務。

陳德福提醒，即使是包幹制，其僅僅是對物業管理費的包幹，“物管公司所從事的物業管理活動包括本體維修基金的收支、公共收益的收支情況等，這些不僅要向業主公開，業主還有權要求對該部分收支情況進行審計。”

智能管理難解服務痛點

物管服務的另一個痛點是，多數物管公司的基礎服務水平低。在上述上海物管調查中，有25.5%的受訪者表示，對於物業的不滿來自於基礎服務不到位。

不少物管企業將智能化平臺視作改變這一局面的關鍵，包括彩生活、萬科物業等在內的企業，都已經有不少嘗試。“我們采取的辦法是，通過把物業管理的相關服務全面互聯網化，通過平臺服務，也可以代替一部分工作人員，例如收費的員工。”彩生活服務集團總裁唐學斌曾介紹。

但據《每日經濟新聞》記者與多名已經接入智能化平臺的業主交流時發現，即使是有平臺的存在，但他們都極少使用這個平臺。“平常我們和物業管理的聯系僅限於詢問事情、報修水電，打電話不是更快，為什麽要通過平臺？”一名彩生活的業主說。

記者綜合多家物管公司和物業管理協會針對業主的調研問卷後發現，對於業主而言，他們對於物管公司的服務維度考量主要集中於以下幾方面：人員服務、環境管理、秩序維護和設施管理等，而這些又主要通過保潔、保安、維修和客服等人工服務組成，因而歸根到底，物業管理服務其實是“人”的服務。

對於物業管理公司而言，人工成本的確是支出的大頭。此前龍湖董事會主席吳亞軍曾在股東大會上表示，按照物業公司目前的模式，人工成本占到了全部的75%，並且每年的人工費用都在上漲。

在這種情況下，通過智能化平臺來節省人工成本能否保證物業服務的質量？多名從事物業管理服務的業界人士告訴《每日經濟新聞》記者，目前做智能化平臺的物業管理公司都沒有達到能夠用智能設備代替人工的程度。因此在現實中，確實存在很多因為過分優化人員定編，而導致服務品質下降的案例。“業主對於物管服務存在實際的問題需要解決，並不是單純用機器能夠實現的。”

此前彩生活也曾因此備受詬病。彩生活服務集團有限公司執行董事、首席執行官唐學斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前彩生活針對這些問題已經作出了相應對策。彩生活所采取的辦法是將物管所有信息，例如保安、維修等的滿意度信息全面透明化，搭建一個業主、供應商和員工交互的平臺。“只有將彩生活的工作和服務信息作為管理的重要依據，才能夠采取相應的措施去解決問題。”

“服務口碑好與否，和節省人工沒有必然聯系，而是和人有關。物業行業的升級一定不是靠一個系統就可以的，一定是人先升級。只有人員的素質得到提升，才能夠帶來管理模式的轉變。”一名物業管理業內人士指出。

深圳證監局“揮刀”私募新三板，重拳出擊違法違規

稽查執法，無法外之地。5月2日，深圳證監局發布的2017年度稽查執法工作綜述顯示，新三板掛牌公司和私募基金公司成為證監局重點打擊違法違規行為的領域。

在查辦的12件轄區相關違法違規案件中，涉及上市公司、新三板公司信息披露違法違規8件，私募基金違法違規2件，還將6家私募基金公司及某證券公司投行人員涉嫌違法犯罪線索移送深圳公安機關。

被重點關註的私募和新三板

深圳是經濟活力之城，根據深圳證監局的最新統計，截至2017年底，在中國證券投資基金業協會登記的深圳私募管理人4377家，備案的私募基金12143只，實繳規模1.67萬億元。

新三板公司也數量眾多。截至2018年3月31日，深圳轄區共有全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司756家。掛牌公司家數居全國各省市第6位，其中創新層公司有99家。2017年，深圳新三板掛牌公司股票累計成交金額149.57億元，同比增長34.18%。

與此同時，轄區內新三板和私募數量不斷增長、規範化運作水平參差不齊，資本活力所在也成為部分人鉆監管漏洞、謀不法之財所在。

執法綜述數據顯示，2017年證監局查辦轄區相關違法違規案件12件，涉及上市公司、新三板公司信息披露違法違規8件，私募基金違法違規2件，證券投資咨詢機構違法違規1件，短線交易1件。其中立案案件10件，占全年查辦立案案件的33%。

活躍的新三板市場也讓某些投機分子生出活躍的心思。證監局在2017年稽查執法過程中，查辦了一起某新三板公司實際控制人操縱案。該公司實際控制人為順利減持股份、大額套現，專門組織操盤團隊，通過資管計劃、“空殼”公司和他人證券賬戶，采用連續買賣、自買自賣等異常交易手法，制造該公司股份交投活躍假象，吸引做市商和投資者參與交易，借機減持股份。

案件不僅手法多樣並且隱蔽，操縱人更是膽量驚人，涉案金額巨大。據統計該公司實際控制人累計交易該公司股份11.3億股，成交金額56.5億元，獲利逾億元。

但“出來混，遲早要還的”，獲利過億，最終逃不過法律的制裁。稽查執法綜述顯示，深圳證監局去年共參與了3批次4個專項執法行動案件的查辦，目前相關案件均已成功查實，按程序移交審理或移送公安機關。

深圳證監局表示將堅持守土有責、守土盡責理念，持續加大對相關重點領域違法違規行為的打擊力度，督促轄區監管對象依法規範運作。

打擊私募基金利益輸送

私募基金行業是深圳發展迅猛的行業之一，近幾年更是處於經濟“風口”，吸引了大量的資金和金融從業者聚集。但私募基金管理人的內控合規水平良莠不齊，不乏一些利用規則漏洞之人，導致不規範甚至違反相關法律法規的現象時有發生。

深圳前海新富資本管理集團有限公司（以下簡稱新富資本）案就是一起典型的私募基金管理人違法違規案。新富資本發布的七只基金未在產品存續期間按照基金業協會的規定辦理基金備案手續，向6名非合格投資者募集資金，還給員工電腦安裝“即時通訊”軟件，員工通過撥打不特定陌生客戶電話，推介公司發行的基金產品，此外未嚴格落實投資者風險評估、基金評級等違法行為，存在多項違法違規事實。

基於以上違法事實，深圳證監局在2017年9月8日，發布了行政處罰決定書[2017]4號，對新富資本及董事長、副總裁、首席風控官等執行不同程度的處罰。

稽查執法綜述顯示，2017年證監局還查出一起私募基金管理人利益輸送案，某私募基金管理人在其管理的產品與其擔任投資顧問的產品之間通過互為對手方交易股指期貨合約進行利益輸送。

對於私募行業亂象，深圳證監局表示將始終堅持依法全面從嚴監管，對違法違規行為發現一起查處一起，促進私募基金行業規範健康發展。