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摩拜單車宣布完成新一輪融資 騰訊入局

i黑馬 2016-10-13 17:23

i黑馬訊 10月13日消息，摩拜單車今日向i黑馬確認，摩拜單車已於近日完成新一輪融資，高瓴資本、美國華平投資集團、騰訊、紅杉資本、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構投資，同時得到了美團創始人CEO王興的個人投資。不過，摩拜單車並未公布具體融資額。

投資人、華平中國區聯席總裁魏臻表示，摩拜單車是中國乃至全球市場獨一無二的智能無樁共享單車平臺，為中國城市短途出行提供了健康、便捷和環保的解決方案。“此次華平對摩拜單車的投資，是繼對神州租車、神州專車、優信拍、e代駕等公司的投資以後，在出行領域的又一戰略布局。城市短途出行是出行領域非常重要的組成部分，華平繼續看好中國出行市場的巨大市場需求和機會。”

資料顯示，摩拜單車成立於2015年1月，主打的是無樁、智能、可以通過手機解鎖的互聯網智能共享自行車，以綠色出行的環保理念、互聯網+先進制造的智能技術、健康時尚的外形設計、和本質性的便利體驗。

摩拜單車迅速崛起之後，城市共享單車市場受到各方關註，資本紛紛湧入，優拜單車、小鳴單車、OFO相繼宣布完成新一輪融資。

10月10日，ofo共享單車宣布完成1.3億美元C輪融資。投資機構包括滴滴出行、美國對沖基金Coatue、順為資本、小米、中信產業基金、元璟資本、YuriMilner、經緯中國、金沙江創投等等。ofo也開始向非校園市場投放單車，未來，單車出行領域的競爭或許將複制當年的打車大戰。

一個值得關註的現象是，僅摩拜單車和ofo共享單車背後的投資方幾乎涵蓋了所有一線主流基金。隨著摩拜單車確認新一輪融資，單車出行企業在業務和市場的真正較量才剛剛開始。

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五糧液“親自”披掛上陣 推O2O項目入局電商謀變

五糧液不再滿足酒類電商“軍火商”的身份，準備“親自”披掛上陣。

五糧液2日晚間宣布將非公開發行0.8億股，擬募集資金18.5億元，而其中6.6億元將用於啟動服務型電子商務平臺項目。白酒酒企做O2O項目的並不多見，五糧液方面表示，目前即飲市場占酒類消費市場的76%，而五糧液正試圖依托現有的萬家經銷商終端門店做O2O，加入個人消費市場的爭奪。

記者了解到，此次五糧液服務型電子商務平臺，將采用自建電子商務服務平臺的方式，一方面與外部電商平臺合作，另一方面則準備借助經銷商的門店資源，啟動從線上訂購、跟蹤、監管、線下體驗、配送、售後相結合的O2O項目。

五糧液方面表示，服務型電子商務平臺不同於當前第三方電商平臺、垂直電商和其它白酒企業自建電商的電商模式，是公司與消費者直接連接、增強消費體驗和忠誠度的一種嘗試。

五糧液進入O2O早有預謀，在今年10月13日，2016中國(四川)電子商務發展峰會上，五糧液董事長唐橋表示，2012年開始，五糧液一直在電商領域進行嘗試，下一步五糧液將進入互聯網改革深水區，即面向“經銷體系”和“生產管理”的互聯網化改造，將自建“B2B2C+O2O模式的五糧液服務型電子商務平臺”。

根據此次公布的計劃，五糧液將拿出擬募集資金的三成，在電商項目上投資6.6億元，其中包括了電商平臺運營，第三方電商平臺銷售經營以及采用O2O方式整合現有經銷商網絡資源。

具體的建設內容則包含：電商平臺軟件設計、電商平臺硬件系統、合作O2O配送體系、自建試點城市O2O配送體系、合作倉儲中心、終端專賣店改造等。整個電商項目建設計劃分兩個階段實施：2016-2017年是籌備與設計階段;2017-2018年是測試運行階段。

與此同時，五糧液也首次披露了電商銷售數據，2014年五糧液通過電商渠道銷售業績約為4億元。

五糧液、茅臺、洋河等名酒企業的核心產品，一直是目前酒類電商的熱銷產品，在剛剛結束的雙十一購物節，五糧液排名京東酒類銷售第一。而根據宜賓商務局的統計數據，僅“雙十一”當天，五糧液網絡交易額1.5億元，同比增長132%。

而且五糧液並不愁賣，今年9月份五糧液在公司營銷會議上透露的信息顯示，52°新品五糧液已經完成90%的任務，並在年內兩次調高出廠價，目前普五的出廠價已提升至739元/瓶。今年1-9月份，五糧液完成銷售177億元，同比增長17%。

事實上，五糧液瞄準O2O，更看重酒類即飲個人消費市場的巨大空間。

據賽迪調查顯示，即飲消費是目前酒類消費的大頭，商務或外出家庭聚會及餐飲渠道占白酒消費的比例合計達到76%。這些白酒的消費行為即時性很強，但沒有計劃性，而當前的酒類電商很難實現特定場景下收貨的及時性，導致目前國內酒類行業電商化程度不高，目前酒類電商滲透率僅為1.5%。

山東溫河王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者，五糧液啟動O2O更多意在提前布局，原來五糧液以前的經銷商多以惰性銷售為主，銷售更多依靠廠家的品牌力，現在五糧液想做線上線下的O2O，鞏固和發展五糧液的忠實消費者，爭奪個人消費市場。

不只是五糧液在琢磨這個市場，茅臺銷售公司總經理王崇林在今年的國際酒類博覽會中也曾表示：“酒業的互聯網化並不僅僅是指電商渠道的興盛，而是更加註重消費者的消費需求和消費體驗，是對傳統營銷模式和理念的改變。”

肖竹青認為，以前白酒營銷手段相對粗放，酒業總經理四板斧就是“控量、漲價、上央視，推新品”，而目前中國酒業從渠道驅動到消費者驅動，需要培養消費者的忠誠度，這是未來中國酒業競爭的新的分水嶺。目前各酒企都在針對目標人群、尤其是高端人群，開展精準化的目標爭奪。溫河王酒業也在通過機場建貴賓廳、體驗店;在高星級酒店做體驗中心，來爭奪重度消費人群。

值得註意的是，目前國內酒類O2O電商平臺項目並不少見，包括1919酒類直供、酒直達、酒便利等，已有相對成熟的方案，但國內做O2O的白酒名酒酒企卻並不多見。

酒直達、華龍酒業董事長翟山告訴第一財經記者，O2O項目的前提是線下落地，實現快速短距離配送，此外還需要大數據的支持，做O2O最重要的是需要建成高效靈活的O2O服務體系。

五糧液方面對將啟動的O2O項目表示樂觀，認為目前公司酒類產品豐富，且品牌知名度較高，公司經銷商擁有上萬家終端門店，分布遍布全國大中小城市及鄉村，而這一網絡也將成為五糧液O2O項目的基礎。

但業內也有專家表示擔心，認為五糧液做O2O或存在硬傷。目前五糧液的線下經銷商很多還停留在傳統的經營模式，O2O運營模式與傳統模式區別較大，經銷商能否適應和較好的執行。而另一方面，傳統名酒企業國有體制的特點會否成為阻礙也值得關註。

美國又對阿里下手；宗慶後被拍坐高鐵二等座；永久入局共享單車|黑馬早報

i黑馬 2016-12-23 08:45

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中融信托入局 萬通地產“上層”股權結構生變

嘉華控股入主萬通地產不滿半年，圍繞公司二股東萬通控股層面的股權騰挪未曾停歇。這一次，嘉華控股引入了強大的外援中融信托，後者通過子公司將承接萬通控股不超過35%的股權。值得關註的是，此次轉讓是以嘉華控股同時受讓泰達集團所持萬通控股近26%的股份為前提的。先從其他股東處“集權”，再尋來不謀求控制權的合作方接盤，嘉華控股對萬通控股的此次股權交易“設計感”十足。

籌劃重大事項的萬通地產今日複牌並披露，公司控股股東嘉華控股簽署了股權轉讓合作協議，擬將所持萬通控股股權轉讓給北京中融鼎新投資管理有限公司，交易後，受讓方將合計直接或間接持有不超過35%的萬通控股股份。

萬通控股是目前上市公司第二大股東，圍繞著萬通控股，剛剛上任不滿半年的嘉華控股去年先籌劃過一次股權收編。去年8月，嘉華控股通過認購萬通地產非公開發行股票，直接獲得萬通地產35.66%股權，成為公司控股股東，王憶會成為萬通地產實際控制人，原持股51.16%的控股股東萬通控股退居二股東，持股比例降至30.3%。其後，2016年10月，嘉華控股宣布收購洋浦耐基特持有的海南萬通禦風投資有限公司51%的股權，對其實現控制，而萬通禦風持有萬通控股20.07%股權，此次交易還觸發了要約收購。

由此，嘉華控股直接持有上市公司35.66%股份，同時還直接和間接持有萬通控股50.56%股權，因此合計持股比例超過65%。

根據萬通地產今日公告，萬通控股的股權結構又將生變。一方面，萬通控股的股東泰達集團將所持25.92%股權於天津產權交易中心掛牌轉讓，嘉華控股將成為接盤方，從而合計持有萬通控股近11億股，占其總股本76.48%。另一方面，根據今日的合作協議公告，嘉華控股將所持不超過萬通控股35%股權轉讓給中融鼎新。

尤其值得一提的是，此次引入中融鼎新以泰達集團所持萬通控股股權過戶到嘉華控股為前提。同時，公告稱，此次股權轉讓不會對嘉華控股作為上市公司實際控制人的地位構成影響，亦不會對其作為萬通控股實際控制人的地位造成影響。

另據披露，嘉華控股還與中融信托簽署戰略合作協議，內容包括各方將建立戰略合作關系，發揮嘉華控股的產業資源優勢以及中融信托金融資源優勢，中融信托承諾不以任何方式謀求萬通地產的控制權等。合作內容同時提到，萬通控股此次股權交易，具體股權比例及交易金額由轉讓雙方後續簽訂的股權轉讓協議進行約定。

公開資料顯示，中融鼎新註冊資本15億元，由中融信托全資持股。中融信托的股東包括了經緯紡機、中植企業集團有限公司、哈爾濱投資集團有限公司等，持股比例分別為37.46%、32.98%、21.53%。

圍繞萬通控股展開的此次股權交易會給萬通地產帶來什麽樣的改變？作為“中植系”擴張核心平臺的中融信托在這場合作中到底扮演什麽角色？目前一切並無明確答案，有待於交易細節的進一步揭露。

不過，一個較明顯的跡象是，這次股權交易的“設計”意味較濃。在嘉華控股已經實現對萬通控股控制的情況下，收編泰達集團所持萬通控股近26%股權若是其被動為之，那麽產生的“冗余”控股因為中融方面的介入又立即被消化；若其是主動擴大持股，那麽此番收購也因為中融方面龐大的渠道和資源而更為便捷靈活。

ofo竟拉來華為電信入局，共享單車洗牌在即？

南七道 2017-02-24 09:38

本文由南七道（nanqidao）授權i黑馬發布，作者南七道。

備受關註的共享單車行業又引來新的合作夥伴，ofo 宣布與技術巨頭華為、中國電信合作，華為將為ofo生產芯片，提供網絡技術支持，中國電信為ofo提供國內的無線網絡。通過新的物聯網技術優化一系列目前存在的問題，為行業的發展做好技術解決方案。華為電信在這個關鍵節點入局，將會深刻影響到整個共享單車的發展，洗牌也許會來的更加劇烈。

為什麽ofo華為電信會聯手？

ofo：在共享單車領域，ofo已經是遙遙領先的先入局者。但是隨著資本和創業者的密集進入，行業競爭越來越白熱化。整個行業將會成為包括技術在內的全方位的競爭。在2G網絡時代，由於覆蓋率低、體驗差、維護難，導致了開鎖率低、穩定性差、用戶體驗等一系列問題。所以， ofo一直采用的是機械鎖。但不管是哪種方式，對於用戶體驗來說，都是需要繼續優化和加強的。

ofo利用華為為其提供的芯片和網絡技術支持，而中國電信，為ofo提供國內的無線網絡。這兩大關鍵性技術，都是目前整個行業迫切需要解決的短板。利用新的NB-IoT物聯網技術，可以來解決包括信號覆蓋、技術性解鎖、丟失損毀等目前遇到的系列管理問題。而新技術為共享單車行業及產業鏈實現車、設備、物聯網的強連接，對整個共享單車行業競爭格局和管理現狀產生深刻影響。

華為： 華為的技術實力已經無需贅敘，經過數十年積累，華為在網絡、IT、系統性解決方案上，在全球都是處於領先地位。華為需要的，不僅僅是進入熱門的創新領域，看中的關鍵點是應用場景。共享單車不僅僅是簡單的交通工具，在賦予技術和連接之後，會成為物聯網時代最具代表性的終端。華為需要的端到端的連接，包括人和人、車和人、車和車、車和其他終端之間等多種的交互和連接產生的數據等。隨著華為、電信這樣的巨頭的入局，共享單車的行業競爭格局會受到深刻影響，行業將會成為巨頭間的遊戲，ofo的領先優勢得到進一步擴大。

中國電信：電信的網絡、運營商等相關業務，發展的相對成熟穩定，信息服務能力和客戶服務渠道體系也很完善。在這個移動互聯網時代，業務模式需要找新的突破點。根據官方信息，“物聯網是中國電信未來的戰略方向。”電信通過這次布局，選擇和ofo已經發展領先的共享單車平臺，同時還有華為先進的技術保障，基於自己已經是全球最大的寬帶網絡和移動通信網絡，進入互聯網熱門創新領域，同時通過大數據網絡等相關服務，為布局物聯網打下重要的一環。

共享單車的未來是綜合性競爭

很顯然，現在火熱的共享單車正在面臨嚴峻的社會管理和安全問題。據之前創業家報道，目前共享單車的損毀、回收、定位等成了巨大的成本黑洞。在福建莆田，一個叫林斌的創業者，發現共享單車很火熱，於是把共享單車模式複制到了當地，在2017年春節，總共投放了667輛自行車。最後卻只找回了157輛車，剩下510輛失蹤，丟失率高達76.5%。項目收入流水總計才1000塊錢。投資人撤資，用戶齊退押金。最後被迫關門。

在事後複盤中，除了呼籲相關政府部門介入和引導外，提到的最多的就是技術性問題：信號覆蓋範圍不夠廣，信號死角太多。在複雜惡劣環境、地下停車場、偏僻角落等信號差的場景基本無法正常使用。由於無法解決智能鎖功耗、待機時間、充電、南方高溫潮濕環境等因素，使用的機械鎖開鎖慢，成功率低。一系列技術性問題給了很多人趁虛而入的機會，直接導致了項目的崩潰。

雅各布斯在談到城市規劃時說，“城市公共區域的安全，不是由警察來維護的，盡管這是警察的責任。它主要是一個互相關聯的、非正式的網絡來維持的。這是一個有著自覺的一直抑制手段和標準的網絡，由人們自行產生，也由其強制執行。如果一個地方的公共區域的法律、秩序如果全部交給警察和保安，這樣的地方會變得像叢林一樣危險四伏，連一個正常的、一般的文明秩序都無法維持，警察再多也無用。”在共享單車發展中，技術、人性、制度缺一不可。 “每個人都需要照顧這座城市。

正如早期的馬車、汽車的系列社會管理一樣，面臨著共享單車損毀的現狀，照妖鏡這樣一味的道德指責難免顯得無力，技術性的驅動才是根本。而行業巨頭往往是這些新技術的引導者，正如ofo與華為、電信聯手合作一樣。新的核心技術將會對整個行業產生根本性的影響。 

任何一個新事物誕生與此有關的社會性管理問題，都需要一個系統性和綜合性的解決方案。共享單車看起來是一個很簡單的流程：造車、投放、維護，坐地收錢。但是莆田失敗的這個案例說明，這樣想法的最後都是淪為炮灰。團隊、資金、相關技術配套開發、供應鏈管理、政府關系維護、地面投放、回收與維護管理、地域性氣候管理、後續用戶管理、媒介傳播等等一系列問題，隨著ofo等單車頭部項目在融資、城市拓展、技術性研發等環節的成熟，新來的後續者基本上已經沒有機會了，共享單車的機會窗口已經關閉。

共享單車的想象空間到底在哪？

除了資本密集紮堆，這次包括華為、電信在內的巨頭聯手ofo進入，除了熱門的互聯網和行業創業熱點之外。重點還是在布局未來。

ofo從校園走到城市，在全球近40個城市，連接超過100萬輛單車，用戶超過1500萬。除了例常說的最後一公里，移動廣告，出行便利等日常點之外，其實共享單車最關鍵的關鍵的發展點在於連接、場景、數據。手機除了通訊工具外，最重要的一點就是一個連接終端，通過手機可以連接到任何一個有連接功能的終端。但是很多人忽略了，共享單車也是一個終端，再加入芯片等技術之後，同樣是連接手機等多種終端的連接器。它在未來可以成為連接物品，連接人的核心終端。隨著共享單車的演化，技術性進一步提高，一直被人看好卻沒有突破的物聯網很有可能迎來行業爆發點。

ofo此次和華為、電信聯手的全新的NB-IoT解決方案，在技術和落地實施等多個層面，為整個共享單車行業實現人、車、其他終端、物聯網的綜合性連接帶來突破性，這將會直接影響甚至顛覆整個共享單車行業競爭格局，甚至對一直不慍不火的物聯網帶來新的突破點。在未來，ofo扮演的角色可能不僅僅是共享單車運營者、技術開發者，更重要的是，會成為單車行業標準制定者，主導著整個行業的規則。

在技術性連接解決後，最重要的是有效場景和數據。脫離了具體場景，技術將只是一種工具或解決方案。只有在應用場景里的技術和數據。才會有實質性的指導和發掘意義。在紐約有專門的創業公司，通過在Uber司機車上安裝車載設備，手機軟件，匯集海量的出行數據，通過深度發掘分析來獲取高額利潤。有效的場景化的數據發掘，未來絕對是一個大的金礦。正如馬雲所說：“人類正從IT時代走向DT(DataTechnology數據處理技術)時代”。在未來，隨著共享單車行業發展，對物聯網、城市出行、智慧城市等各個社會領域都將有著重大意義。

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重磅！大佬圈架；劉強東微博怒懟馬雲，柳傳誌，雷軍入局；李國慶補刀！| 黑馬早報

靜靜 2017-03-08 08:55

艾瑞巴蒂早上好！新的一天又開始啦，靜靜每天都會對自己說要開心的面對工作和同事。一個好的心情能讓你的工作效率翻倍哈~（男士們，今天是女人節哦~）

好了，不多說啦，今天是黑馬哥的語音早報（歡迎下載黑馬學吧）。

劉強東馬雲互掐；柳傳誌雷軍入局；李國慶補刀

1、馬雲：要像治理酒駕那樣治理假貨

3月7日，馬雲在微博發文稱，法律的修改、完善和進步是一件非常專業嚴肅的事情，也是一個漫長曲折的過程。我們會一直堅持打假，也會一直堅持呼籲、吶喊，為我們自己和孩子們親手打造一個“天下無假”的時代。

2、劉強東：網店可以無照經營

隨後，劉強東微博發文稱，最近，有關電商假貨、沖擊實體經濟、納稅等話題被許多兩會代表委員所廣泛關註。我認為今天的虛實之爭，不應該是優劣對錯之爭，而是公平之爭！可以無照經營、可以不繳納稅收、可以無固定經營場所……這些特殊待遇背後就是競爭的不公平和對實體經濟的事實傷害！

3、柳傳誌：造假現象令人惡心的無法生存

國企業家俱樂部前主席、聯想控股股份有限公司董事長柳傳誌一天內再度發出長文，支持改善立法加重刑罰治理假貨，並直接“請求人大盡快就此立法（千萬不要拖拉），並全民監督執法”。

4、雷軍：假貨是社會的毒瘤

雷軍在轉發馬雲微博時說，假貨是社會的毒瘤，嚴重損害了國貨形象和消費者的信心，堅決支持加大打擊假貨的力度！

5、李國慶：當當是是網店逃稅的受害者

實體和網上是零售業兩個不同業態。從各方面都要公平競爭。目前突出體現在網上假貨和網店逃稅，不僅對實體帶來巨大沖擊，也對像當當這樣合規經營的網上經濟帶來巨大沖擊。

@聚美陳歐：支持公平競爭，不只是實體店了，面對偷稅的走私和假貨，自營電商確實沒法生存

@邵鵬桂林：好基友啊，老柳在商界的地位！

@蓧面饸饹：人家是說給馬雲聽的

@Tanya0517：京東做質量的 日子也不好過吧

@做個好人難啊：劉強東在這里想給阿里施壓，造成一種道德，法治優越感。這種小心思

@Dofeynfun：劉總說的在理，但是同時人家馬雲也扶持了成千上萬個待就業的人，創造了就業機會，這是社會責任，京東的商家以公司性質經營，但是同樣存在售價情況，也沒見您大張旗鼓的在自己平臺治理過，如果有私下治理，至少經常公布出來，這也是您的責任。

@心話：確實。電子商務不是法外之地，也該已發納稅~

@sin阿發：他們兩個不評價各有各的特點誰都支持

國內新聞

6、劉士余邀約人大代表：“你的建議非常好 會後可以跟我聊聊”

“你的建議非常好，今天有時間嗎？可以找我，咱們聊聊，晚上也行。”

3月7日上午，證監會主席劉士余在列席十二屆全國人大五次會議重慶代表團審議時，聽到一位代表關於資本市場發展的建議，當即向該代表發出“邀請”。聽了劉士余的邀請，在場的代表發出贊嘆聲。

@J_K_Ding：小李啊，這個建議的代表是哪個省的…………

@肥皂減肥：在哪都能碰到大石

@新余章誌宏：好作風

@中的小白鯊：但願劉士余能治理好A股，為中國股市創造一個傳奇

7、雷軍做手機芯片：成敗在喬布斯與堂吉訶德之間

“雷布斯”一直是小米創始人雷軍喜歡的名字，因為喬布斯是雷軍模仿的英雄。雷軍也是很多年輕人崇拜的對象。但當雷軍宣布耗資超過10億元造出了手機芯片，挑戰高通、蘋果、三星、華為這些世界級公司的時候，不信的人比信的人更多。雷軍更像是中國手機行業的堂吉訶德大戰風車，理想很充實，現實很骨幹。

@徐連寬：敢想就有可能！假如做成了呢！

@Jun_yu2：怕失敗，就沒人去做了。支持一下，下個備用機我買小米！

@Goldtol：做芯片的確很難，但是仿芯片就沒那麽難了

@進擊de凡人：雷布斯比賈布斯靠譜

@行在道上ing：想起了董小姐造圓珠筆的事情，理想很充實，現實很骨幹。

8、李彥宏：放寬移民政策吸引被美國排斥人才

百度CEO李彥宏在中國政協會議上發言，建議政府進一步放寬簽證限制，以吸引海外科技人才，其中一些人可能是被美國總統特朗普的限制性移民政策排斥出美國的。他表示，中國應該更加開放其移民政策。

@DrFrankenstein：百度清真外賣就要上線

@京濱漫步：拿諾貝爾獎的可以收

@神奇包：圖靈獎的也可以。NBA明星可有條件的收點……富豪給幾個億的可以考慮

@我的朋友是個逗比昂：好建議，有胸懷。

@常常無常：開放包容才會進步

9、法樂第未來任命前寶馬高管為全球CFO

賈躍亭投資的電動汽車公司法樂第未來今日宣布，任命前寶馬CFO史蒂芬·克洛澤為公司全球CFO。克洛澤將領導公司財務、投資者關系、資產管理等事務，同時將加入法樂第未來的核心業務委員會。

@浮恍先生：還是懷疑能否出產，勒緊褲腰帶的日子

@提刑官宋慈：產品上市，才能讓某些人閉嘴

@willhatesuall：哥，我樂視電視看不了亞冠和中超了怎麽辦？

@繁花搖曳：估計樂視下次發布會就是FF91了

10、探訪樂視200億汽車項目：荒郊工地現警務室

號稱投資200億的莫幹山樂視生態汽車產業園現在怎麽樣了呢？在實地探訪時發現，這個荒郊野嶺的項目工地，竟然也設了一個固定的警務室。還看到身穿警服的警務人員開著警車在園區巡邏。

@cfs羊：情不自禁想到了“巴鐵”

@麍茻皨：地皮是最賺錢的

@昨日-白胖子：總得給人家一些時間啊”

11、陌陌2016年第四季度凈利潤9150萬美元 

昨日，移動社交網絡平臺陌陌公布了2016年第四季度及2016年全年未經審計的財務業績。財報顯示，2016年第四季度，陌陌凈營收達2.461億美元，同比增長524%。不按照美國通用會計準則計量，2016年四季度歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，同比增長674%。

@香煎臭魚：其它平臺還在砸錢的時候，陌陌直播悶聲發大財

@kitty的旅行：為什麽yy不漲

@呼嚕娃和番薯小丸子：確實是社交類別里邊的剛需啊

12、中興通訊支付美國政府8.9億美元罰金

中興通訊宣布，公司已與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解，中興通訊同意支付892,360,064美元的刑事和民事罰金。中興通訊董事長兼CEO趙先明表示，中興通訊承認違反美國出口管制相關法律法規，願意承擔相應的責任。

@香煎臭魚：@光之隱：該抵制美國了

@BadThriller：中興為什麽要幫伊朗運營商

@過往繁華之：技術受制於人  沒辦法 

13、教主董明珠：與格力生死相依

成了網紅之後，董明珠的社會角色更加多元，也使她更具眼球效應和爭議性，而這一切正是她在為未來而戰。然而，在高調展示了格力的野心之後，也許現在董明珠最需要的，是外界對格力的信心和耐心。

@皇家地理學會：我家裝的就是格力空調，幸運的是空調器沒有顯示屏。不然一開機就看見董小姐頭像。

@九九八十一七七四十九：董大娘真不是一般人

@很自思：中國的董明珠太少

14、央視大數據：年收入高於30萬未必幸福

調查發現，“房子是用來住的”獲百姓認同，租售並舉時代來臨；百姓投資意願趨於穩健，保險成投資首選；“情感生活”上升為影響幸福的主因素！“單身人士”真的不開心。此外，調查還發現，30萬“高收入”成拐點，再多未必就幸福。

@妖洛_顏家子路：但低於30w會比他們更不幸福

@丁明皓丶Dd：那你讓我這個年收入三萬不到的人怎麽過呢

@Yixin胡不折騰：交稅45%能幸福麽？

@常青大牛牛：就讓我幸福兩年吧，兩年就夠了

@南在南方fyw：年收入高於30萬未必幸福，在一線城市，你未必買得起房子

15、2017胡潤全球富豪榜：順豐王衛成崛起“黑馬”

2017年3月7日，胡潤研究院發布《2017胡潤全球富豪榜》。上榜富豪的財富計算截止日期為2017年1月15日。

比爾·蓋茨蟬聯世界首富，巴菲特排名第二，中國的順豐速遞創始人王衛排名全球第二十五，在中國排名第三。

@手機用戶680659：沒有蘋果？

@YHxrws雅俗共賞：這和沒有華為一個道理，兩個公司的領導者的股份都很少！

@釣雲朵的人-：好搶眼的Zara

16、女人節保險大數據出爐：超六成女性為自己投保

近日，慧擇網發布的《三八女人節保險大數據報告》顯示，近三年女性購買保險的訂單增速迅猛。女性投保用戶中，為自己投保的比例最高，達到64%。其中，30~34歲的女性用戶最青睞健康保險，50~59歲女性熱衷購買理財保險，而60歲以上的女性則在旅遊保險保費上的貢獻最高。

@假裝小P孩：我真的覺得保險作為一種杠桿資金在關鍵時候的作用比親戚朋友靠譜多了，那是一份自己給自己的保障

@好運2016dd：保險公司的員工都是自己買一份，再然後騙家人朋友

@站在三界之外：保險公司交錢很熱情，賠償很骨感

國外新聞

17、Facebook 有人用來直播自殺謀殺

Facebook Live只用兩個月便問世，然而匆忙間推出的直播功能留下了許多讓Facebook至今仍撓頭的問題，特別是哪些暴力內容需審查。據統計，人們至少用Facebook Live直播了50起暴力行為，包括謀殺、自殺、以及一名智障少年遭毒打。

@木止1992：這樣子不就可以將以前人們看不到的暴力事件公之於眾了嗎

@Yuan_鎮輝：國外的直播就是這麽厲害

@sandlessbag：居然沒有直播造人？比我們落後啊

18、諾基亞6港版即將開賣：售價貴過國行

國際版和國行版配置完全一致，HMD加入了多種機身顏色。諾基亞6港版運行最新Android  7.1.1系統，內置谷歌搜索和Google Play商店等服務。港版諾基亞6手機已經開啟預訂，售價為2088港幣（約合人民幣1855元），比國行版1699元還要貴一些。

@滬小喵：大批水客從大陸走私諾基亞去香港

@cofeewine：貌似JD自營的只有聯通和電信合約機,沒什麽意思啊!

@心境無限：價格很奇葩

19、巴菲特鼓勵美國居民買房：買房是非常明智的投資選擇

巴菲特周一表示，“如果你知道未來一段時間你會在一個區域居住，而且你擁有一個需要空間的家庭的話，那麽買房是非常正確的選擇。對於絕大部分人來說，房屋都是一個非常有實際價值的資產。”

@這是一個怎樣的世界呢我不懂：然而美國人並不喜歡買房

@點點搜財：巴菲特是購買了房地產公司的股票了嗎？

@柳園居士1：步中國民生後塵？

@小婷婷6435：巴菲特又說了，除了學區房這個特色產物

@TimeMachine-S：然後美國的房價暴漲

19、用意念控制機器人：麻省理工學院已經做到了

麻省理工學院(MIT)的研究人員與波士頓大學聯合創建了一個可讀取人類思想的機器人。借助這種能力，機器人不需要學習複雜的人類語言或以其他方式從人類獲得命令，取而代之的是，人類依靠思維活動和一個特殊的電極帽就可以指揮機器人。

@我沒故事也沒心酸：天吶，我趕緊更懶一點，以後的人肯定比我還懶

@DoiGamFai：密集恐懼癥

@EHZ_Z：感覺頭上穿了一大堆耳機線

@夜暮燈芯：這機器人哪有人一半的靈巧，反應又遲鈍，連水杯都放不好

20、男子背包中三星手機爆炸，這次是S3

近日，宋先生和朋友正在南京一家酒店就餐，突然聽見一聲巨響，放在背包里的三星S3手機突然爆炸了。

宋先生稱，自己中午11點剛下飛機，這部手機如果在飛機上自燃，後果就嚴重了。

@普通系馬鹿：上古神機…這都得五年了吧，還有能用的安卓機也是厲害了

@半夏蟬衣：三星S3:忍你一路了~！

@小狼尼歐：12年出的手機，五年了

@moontiger2012：S3時代的電池，恐怕沒那麽大的能量密度

@Big羅羅：是時候該拿出我的S2了

今日思想

無論如何，有兩樣東西，你絕不能丟棄，一個叫良心，另一個叫理想。能改的，叫做缺點，不能改的，叫做弱點。成功只有一個——按照自己的方式，去度過人生。

——當年明月《明朝那些事兒》

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BAT大舉入局，內容分發市場會成BAT的盤中餐嗎？

羅超頻道 2017-03-21 15:36

本文由羅超頻道（微信ID：luochaotmt）授權i黑馬發布，作者 羅超。

日光之下，本無新事。2017年內容分發這個概念十分火爆，但從互聯網誕生第一天起，內容分發之爭就已開始，不論是昔日網景與微軟爭奪瀏覽器，還是雅虎所掀起的資訊革命，以及之後搜索引擎的入口之爭，本質均是互聯網內容分發之戰。現在，巨頭們又在內容分發上打了起來。

2017年BAT內容分發戰事升級

我印象中，騰訊是最早提出內容戰略的互聯網巨頭，更早之前的泛娛樂戰略可視作是內容戰略的前身。2017年兩會上，馬化騰再次強調內容價值，其認為“在內容沒有發展起來的時候，大家都是以流量為主。未來內容的價值、IP的價值會越來越重要。流量和內容的比例將會從原來的八二，變成五五。”騰訊在內容分發上布局很早，在騰訊新聞占牢移動新聞老大的基礎上，個性化資訊平臺天天快報也已成氣候，與騰訊新聞形成掎角之勢。3月初，騰訊媒體平臺“芒種計劃”迎來升級，補貼金額擴大5倍到10億，可見騰訊還在加強內容分發的投入，給人誌在必得的感覺。

百度在去年就提出內容戰略並上線百家號內容平臺，推出“分潤百億計劃”壯大內容生態。今年，各界都能感受到百度對內容戰略的重視有增無減，2016年財報中的一個亮點是手機百度資訊流的表現，李彥宏在新春內部講話中更是明確“內容分發是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業務能夠做的起來，是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤”，百度現在寄托於所擅長的技術以及搜索時代攢下的流量和廣告主優勢，在內容分發市場占據一席之地。一位百度高層在年初甚至直接對《財經》表態：百度已直起對標今日頭條，一年內打趴他。

阿里巴巴並沒有明確提及內容戰略，馬雲還在忙著為“五新”步道暫未表達相關看法。然而，在行動上阿里卻動作頻頻，2016年成立大文娛板塊並交由馬雲愛將俞永福負責，去年10月升級為文娛集團，優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育等8大業務被納入其中，俞永福出任董事長兼CEO。在完成組織上的架構之後，2017年阿里文娛主抓不同業務板塊的聯動以打開局面。承載阿里內容分發入口的UC自去掉“瀏覽器”標簽以來動作不斷，W+量子獎金計劃每月給數千名優秀自媒體直接發放一萬元現金獎勵，出手大方。還有外圍入口微博，去年轉型為內容平臺並大獲成功，市值超Twitter，可見，阿里手里好牌不少，再加上不差錢，它也是重量級選手。

BAT不約而同地打起內容分發的主意並將其升級到公司戰略，是因為看到今日頭條做得風生水起的幡然醒悟嗎？答案是否定的，他們有著更深層次考量，BAT在內容分發這件事上的野心可能比今日頭條大，而複制今日頭條不是他們的目標。

為何BAT不約而同升級內容戰略？

1、內容分發市場是一個增量市場，比門戶市場大得多。

盡管內容分發市場是一個古老的市場，但BAT所看中的並不是存量市場。

一方面，用戶的互聯網內容消費需求正在指數級增長，從PC到智能手機到智能電視，用戶除了睡覺之外有太多機會消費互聯網內容。手機通知、個性化推薦、信息流將用戶註意力牢牢黏在手機上。PC時代，人們每天花幾十分鐘上門戶網站；今天人們每天花N個小時在互聯網內容上。

另一方面，廣告主預算向互聯網傾斜，尤其是向移動廣告、效果廣告、短視頻廣告上傾斜。用戶註意力在哪，廣告預算就在哪里，而內容就是註意力黑洞。移動互聯網的廣告價值過去並沒有得到釋放，在信息流廣告等新形式出現之後廣告主愈發親睞移動互聯網，微博2016年Q1到Q4廣告營銷營收的增長率分別為25%、45%、48%和45%，增長明顯正是因為內容化。

今日頭條的估值是搜狐的10倍（搜狐還有視頻和遊戲業務），是新浪網的兩倍（新浪還有微博的股份），一個重要原因是因為內容分發不是去瓜分門戶的蛋糕，它是一個增量市場，註意力多了廣告價值就大，而廣告是互聯網商業的基石。

2、內容分發是一個剛需市場，可以搶占用戶時長。

中國互聯網最早的三巨頭不是BAT，而是三大門戶，均是提供資訊內容服務的；百度有30%以上的流量來自於貼吧、知道和百科等自有內容產品；微信之所以成為吸睛利器，公眾號功不可沒。內容，在不同階段、不同平臺都在發揮其價值，它是用戶剛需，有了內容就有了用戶粘性、用戶活躍和用戶時長，這幾點是競爭焦點，因為人口紅利沒了。

3、流量成本居高不下，而內容可以產生流量。

移動互聯網第一階段是瓜分用戶，應用分發市場占據主導地位；之後下載不重要、流量更重要，流量成本與日俱增。內容可以實現流量的“自產自銷”，騰訊自有內容生態的流量占據中國整個移動互聯網流量的半壁江山。有了內容就不再需要或依賴去搜索引擎或者第三方入口導流，超級平臺或者生態業務之間就能形成流量內循環。因此，搜索引擎要內容化，WiFi萬能鑰匙要內容化，電商平臺要做內容導購，大家都想自生流量。

4、內容分發市場的背後，是精神消費市場。

泛資訊的內容分發只是巨頭們內容戰略的一環，這後面還有更大的謀劃。馬化騰在兩會的七大提案之一是關於數字文化娛樂產業的，音樂、電影、動漫這些垂直文娛市場都比資訊更龐大。馬雲的說法則是Double-H：Happiness和Health，阿里大力投資文娛業務，布局音樂、電影、體育等，不久之前合一影業與阿里影業團隊整合，加速布局。可見，對於阿里和騰訊而言：

內容價值不只是註意力，這背後是文化產業；

內容不只是滿足信息獲取，還要滿足精神娛樂需求；

內容不只是可以走廣告變現，還有音樂、影視、動漫、遊戲、IP等衍伸價值。

而這，是騰訊、阿里與今日頭條、門戶網站們做內容分發的出發點的巨大不同。

內容分發的果子會被BAT收割嗎？

中國互聯網BAT三分天下，一切上了規模的市場，都落入了BAT的勢力範圍，就算自己沒有做，也通過投資的方式圈地。內容分發平臺，眼下今日頭條和一點資訊還沒有站隊，四大門戶中搜狐和新浪已分別有騰訊和阿里元素，網易和鳳凰保持獨立。BAT在2017年升級內容戰略之後，內容分發市場會不會進入其懷抱呢？

1、從分發能力來看，BAT優勢明顯。

QuestMobile的數據顯示， 資訊客戶端2017年2月MAU前三分別為騰訊新聞2.18億、今日頭條1.72億、天天快報8532萬，其後是網易、新浪、搜狐和鳳凰四大門戶，艾瑞和易觀的最新報告有些許出入，但基本面一樣。如果將UC和手機百度納入資訊客戶端範疇，其MAU均已超過1億，可以進入前五，不過，UC和百度的消息流用戶並未單獨公布。

騰訊憑借社交優勢形成“騰訊新聞+天天快報”的雙入口，如果算上微信、手Q這兩個分發入口，實力無需贅言。UC用戶基數龐大、百度有流量優勢，它們只需要讓用戶更多使用資訊流，或者將搜索結果導入到平臺內容即可。BAT之外的玩家2017年則會迎來增長壓力。今日頭條用戶基數已很龐大，增長到了天花板，出海是其2017年的核心戰略之一；一點資訊與小米、OPPO戰略合作拿入口，2017年或許會與更多手機品牌合作；網易、搜狐和鳳凰吃老本，強化自媒體平臺成必然。

2、從變現能力來看，BAT各有所長。

百度在PC端掌握流量入口、通過搜索關鍵詞了解用戶，競價排名廣告雖然備受爭議，但卻深受廣告主尤其是中小企業親睞，2013年，百度超越央視成為收入最高的廣告平臺，2016年全年，百度活躍網絡營銷客戶數量約為98.2萬家，無人能及。2016年阿里巴巴廣告收入超越百度，電商主要營收是廣告，每一個商家都是阿里巴巴潛在的廣告主。騰訊遊戲收入是大頭，但廣告收入也很猛，尤其是效果廣告和社交廣告已形成優勢，2016年三季度網絡廣告收入增長51%，高盛近日透露騰訊即將發布的2016年財報，廣告收入增長將高於同業水平或成財報最大亮點。

由此可見，BAT在廣告主覆蓋上已經形成優勢，且各自有了自己的地盤，而其余玩家只能瓜分BAT已覆蓋廣告主的剩余預算。

3、從內容生態來看，BAT更具實力。

內容分發市場的核心不是產品，而是類似於AppStore或者滴滴的供需連接平臺：激發生產者生產大量優質內容，再將其有效地分發給讀者。要做到前者必須要形成良性內容生態，每個內容平臺都在做，但這顯然不是只提供一個後臺就夠的。騰訊芒種計劃已升級到2.0、阿里有UC W+量子基金（在視頻等領域還有細分扶持計劃），百度則有百億分潤計劃。不差錢的BAT更具投入意願，且願意打持久戰(UC甚至說要花5年去做好內容分發這件事情）。補貼有立竿見影的效果，BAT還有投資、流量、影響力甚至IP孵化的多元支持。對於其他玩家來說，補貼要跟上BAT的步伐不容易，因為跟BAT拼燒錢是不現實的，而在變現之外的競爭上也不占優勢。

基於BAT在內容分發、變現和生態領域的顯著優勢，我認為，2017年內容分發市場很可能會迎來合並、並購或投資事件。具體來說：

BAT會出手投資有價值的入口，尤其是阿里和百度需要花錢搶時間，更可能會出手投資有價值的內容分發平臺；

四大門戶加速擁抱個性化內容分發，強化自媒體平臺，讓分成成為標配。網易之前只對少量五星作者開放分成，搜狐、鳳凰有自媒體平臺但沒有分成，新浪沒有自媒體平臺，他們很快會跟上。同時不排除他們會投資內容分發入口的可能性，同樣是花錢買時間，沒錢買則可通過換股解決。

創業型內容分發平臺會垂直化，避開BAT鋒芒。頭條、一點會更有側重點，頭條押註短視頻可能還會布局直播，還有它在微博化、知乎化，以避巨頭鋒芒。

不同內容平臺合作存在可能。一點資訊今年與微博以及一下科技戰略合作，接入短視頻內容，這種內容層面的合作以及廣告系統上的合作可能會更多，“與巨頭共舞”也是一種能力。

BAT升級內容戰略之後，2017年內容分發競爭將十分激烈，行業格局必將生變，很可能會是BAT的菜，但也還有變數，其余分發平臺何去何從、今日頭條是否獨立上市，2017年答案會更清晰。

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姍姍入局的新東方在線發力K12 重心將在三四線城市

李書娜 2017-03-28 18:11

i黑馬3月28日消息 今日，新東方在線自掛牌新三板後首次舉辦媒體溝通會，透露了公司下一步的戰略和業務方向。

新東方在線CEO孫暢表示，2017年的目標有兩個關鍵詞：移動和體驗，即在移動端有更多的產品和用戶，在產品方面有更好的用戶體驗。新東方在線COO潘欣表示，2017年新東方在線將重點發力K12業務，以“農村包圍城市”戰略，重點布局三四線城市。

潘欣坦承，新東方在線在K12領域是一個“後進者”，為了避開一二線城市實力比較強的競爭對手，整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。

新東方在線在K12上將采用線上+線下定點突破的打法。潘欣表示，新東方在線不會采取純互聯網的形式運作。“K12教育最大的障礙在於付費者是家長，使用者是學生，兩者分離，如果采取純線上的方式很難解決這兩者之間的關系。”

2017年，新東方在線會選擇9個三四線城市進行線下定點突破，通過開設線下體驗店、和公立校合作等方式切入。

3月21日，新東方在線正式掛牌新三板。據了解，新東方在線起初定位在美國上市，但在2015年6月的一次采訪中，俞敏洪提到新東方至少有一部分應該在國內上市。在中概股回歸國內資本市場的背景下，俞敏洪認為新東方在線未來應該謀求在國內上市。

“（新東方在線）留在海外還是在國內上市，其實是一個巨大的挑戰，因為這決定了新東方後面20年的發展方向，沒有什麽比方向更重要。”新東方在線CFO尹強說。至於未來是否轉板，尹強表示，“目前還是結合政策，先把業務做好。”

2016財年，新東方K12 全科輔導的收入總額同比增長32%，付費學生總數同比增長39%，其中，優能中學收入33.4億元，同比增長36%，凈利潤8.7億元，同比增長46%。7月27日，新東方集團與新東方在線共同投資成立東方優播，專註於K12業務。

掛牌後，新東方在線將利用資本力量，對外做一些投資和並購。比如對現有的在線教育做一些整合，投資一些成熟的公司，以投資基金的方式參股一些虧損的初創公司，此外，還會投資一些能夠協同效應的公司，比如在2月份投資了做考研圖書業務的世紀雲圖。

目前，新東方在線作為新東方集團旗下的在線教育公司，主要從事基於B2C和B2B商業模式的面向學前兒童、中小學生、大學生以及職業人群的專業在線教育服務。其B2C模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務，B2B模式下有新東方教育雲、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。

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短視頻元年 土豆變身、阿里入局背後巨頭們的針鋒相對

讀娛 2017-04-01 10:59

本文由讀娛（微信ID：hanguoxingyule）授權i黑馬發布，作者 馮姝。

阿里推土豆入局 短視頻風口真的來了

3月31日晚，阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱阿里文娛）在京召開了短視頻戰略暨新土豆發布會，宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。轉型後的土豆將啟用全新的品牌形象和定位，口號也由“每個人都是生活的導演”變為“只要時刻有趣著”，號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。

土豆的變身，除了表明阿里開始發力短視頻市場之外，也標誌著一直處於混戰之中的短視頻繼視頻網站、O2O、共享經濟等風口之後，終於迎來了自己的高速發展期。其實短視頻發展多年，但一直以來都沒有真正成為“全民熱點“，也和之前的玩家量級不夠有關。內容、渠道、變現能力等在之前都制約著短視頻的市場熱。而此次繼阿里、騰訊相繼宣布進入該領域，一方面在戰略上擴充了各自文娛內容板塊，另一方面也是綜合生態鏈下的又一場博弈戰。

“新三國“大戰：土豆的底氣和騰訊的救國以及今日頭條的布局

隨著互聯網巨頭們對稀缺資源的爭奪日益激烈，短視頻更是成為新一輪爭奪焦點。土豆此次宣布全面轉型短視頻，背靠阿里大文娛打造短內容創作者的樂園，距離騰訊宣布耗費巨資搶得快手不過數周。短視頻幾乎突然之間成了巨頭們的新競技場且各有絕招：

鎩羽之後曲線救國的騰訊——騰訊也算入市短視頻先鋒軍中的一員，當初旗下微視剛剛成立之初無疑是騰訊的寵兒，並且因為大批明星的代言，騰訊社交輔助等一些列壕手段風光一時。可惜2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號宣布正式關閉，微視的衰退之後，騰訊大手筆宣布3.5億投資短視頻APP快手。以非主流內容圈占短視頻市場的快手，一直以來因為其太過“接地氣”的定位，用力過猛的表演飽受爭議，在“內容為王，精品致勝”的今天，或許並不能成為騰訊在短視頻領域長久穩固的護城河。

搶先一步的今日頭條——從2016年9月起，今日頭條宣布要拿出10億人民幣用於補貼短視頻，其 CEO 張一鳴認為“短視頻是內容創業的下一個風口”，因此他們對短視頻的態度是“All in”的觀點，除了補貼內容創作者，今日頭條還通過引進的體育賽事來提升短視頻的內容質量和用戶吸引力，但這也是建立在付出高昂版權費用的基礎上，單純依靠高質量的 UGC 和 PGC 支撐起平臺內容的現象顯然並沒有出現。

“阿里大文娛”底氣：經驗+資源+投入——阿里這次正式進軍短視頻並不是全新領域試水，阿里投資了微博，而秒拍在微博的支持下發展的也不錯。此次阿里啟用“土豆”成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點，應該是處於經驗與土豆自身產品優勢的雙重考慮。土豆是國內第一家UPGC視頻網站，是最早的短視頻專業社區，十二年的發展和生態沈澱中培養和支持了大量PGC企業誕生、成長和壯大。為支持此次土豆轉型，何小鵬宣布推出“大魚號”，並投入20億現金打造“大魚計劃”，召喚全球大魚合夥人。並且在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，全力助推土豆進擊PUGC領域。

變現能力或將成為短視頻之爭的“關鍵點”

沒有變現模式的內容創業在今天就是在浪費時間和耍流氓。在當下短視頻的風口，雖然眾多平臺仍然不惜一切的以補貼的方式來鼓動大家去做。但是任何一款產品都不能以補貼來作為自己的長久之計，而短視頻內容變現目前主要有三塊：

1、內容本身，類似於打賞或是付費會員觀看模式；

2、往電商這塊導流，然後做用戶和產品的分層；

3、廣告，通過點擊播放量與平臺廣告收益分成。

在互聯網經濟高速發展的今天，一個新內容誕生想要實現獲利最大化，就免不了需要在視頻播放平臺、媒體平臺、社交平臺、商業平臺等多個渠道呈現。通過平臺間協同，跨平臺聯動起到擴大曝光範圍、增大導入流量、幫助IP養成、促進廣告銷售等目標。如此需求下，各大巨頭對其扶持的短視頻平臺的變現能力，就理所當然會被大眾挖出來仔細比較考量：

l  騰訊手握微信、QQ兩大王牌，變現之路也走的相對愜意，因為僅憑微信一己之力，從線上的社交、支付到線下服務，都能一次性打通。但是主要以增值服務和廣告的作盈利模式的騰訊。對一直被打上“LOW”標簽的快手並不能起到太大幫助，畢竟沒有幾個品牌願意為了一時的流量紅利拉低品牌調性，面對如此窘境讓人不免唏噓倚重社交產業鏈支撐打天下的騰訊這次或許成也蕭何，敗也蕭何。

l  今日頭條擁有超過5.8億的累積用戶群，單憑自身推薦手段為頭條視頻帶去流量本身就是不可小覷的，業務布局方面，只有垂直資訊產業的今日頭條，在文娛產業架構與前兩位對比確實稍顯單薄，又缺乏電商業務助力，在變現上處於劣勢。

l  再看阿里，阿里文娛作為“綜合生態型文娛集團”相對“單體公司”在多向協同，矩陣聯動能力方面就有絕對優勢，首先：手握Digital（數字技術）和Data（數據技術）的阿里文娛有“能力、耐力和生態實力——三力”加速內容和科技的融合，全力打造新土豆，其次，轉型後的土豆背後也捆綁著更多的資源支持：

1.      UC訂閱號、優酷自頻道的升級讓內容創作者能夠通行阿里文娛平臺，實現一點接入、多點分發，獲得多平臺的流量支持，分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

2.      史無前例的20億現金“大魚計劃”，由大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人三部分組成。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。廣告分成方面，創作者可同時享有土豆、UC、優酷三大平臺分成收益。

3.      阿里巴巴集團為短視頻量身打造與電商平臺間的新玩法，為土豆平臺的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。

除此以外，土豆與中國聯通、中國電信、中國移動三大運營商將在5月合力推出流量全面免費或低至市場一折價格的定向流量產品，徹底解決4G時代用戶觀看視頻的最後一道障礙。

綜上對比，似乎證明了一點：阿里大文娛在短視頻上要更加“顯性”一些。

尾聲：

2017年勢必是國內短視頻大戰激烈的一年，處於事業上升期的短視頻也無疑會吸引更多資本註入，不斷為其加碼。但是只有背靠資金、渠道、商業化等各方面都足夠專業的平臺，才保證優質內容的長期生產，有內容變現的可能性，在這方面讀娛君認為，整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上形成的幾何效應最終會使其在這場圈地競爭中凸顯其核心競爭力優勢。

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多方圍獵債轉股 五大行之後股份行入局

新一輪市場化債轉股拉開序幕以來，項目加速落地。

4月5日，興業銀行與鞍鋼集團簽署債轉股基金合作框架協議，根據協議，雙方達成100億元債轉股基金合作意向，首期共募集資金50億元，期限10年。據了解，這是興業銀行首單市場化債轉股項目。

第一財經記者查閱公開資料發現，截至目前，包括工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行等五家大行均已開展債轉股業務，而在股份制商業銀行中，除興業銀行以外，也有多家在積極籌備。

同時，首單金融資產管理公司(AMC)重點參與的市場化債轉股項目以及首單保險業債轉股項目也於今年前三個月相繼簽約。

銀監會數據顯示，截至今年2月上旬，市場化債轉股簽約金額4300多億元，實施金額400多億元，市場化、法治化是本輪債轉股的重要特點。

債轉股項目加速落地

國務院於去年10月10日發布了《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》(下稱《指導意見》)，正式啟動全國新一輪債轉股，作為深化推進供給側結構性改革、降低企業杠桿率的重要手段。

銀監會也鼓勵銀行業積極開展市場化、法治化債轉股，堅持自主協商確定轉股對象、轉股債權以及轉股價格和條件，穩妥推進去杠桿。

在此輪債轉股中，工農中建四大行一馬當先，在《指導意見》下發的兩個月內，四大行就已經落地了11單債轉股項目，總規模超過1400億元。

進入2017年，債轉股落地之速有增無減：2月9日，農行與山東高速簽署債轉股合作框架協議，為其提供300億元的股權融資規模;3月2日，中行又與甘肅省公路航空旅遊投資集團有限公司簽署銀企債轉股合作框架協議，共同設立100億元有限合夥基金“公航旅集團股權投資基金”。

建行行長王祖繼此前指出，作為本輪市場化債轉股中做得最早、最多的國有大行，建行率先走出了債轉股的一步，到今年一季度債轉股規模已經達到3000億元。

交通銀行的首批市場化債轉股業務也於3月份陸續落地，包括與中國建材股份有限公司簽署總額100億元的市場化債轉股合作協議，與雲南城投集團簽署100億元的市場化債轉股合作協議等。

3月30日，農行、工行、交行聯手與河南能源化工集團舉行市場化債轉股合作協議簽約儀式，將合計成立350億元基金，用於投資或置換該集團的存量負債。

興業銀行則是本輪市場化債轉股啟動以來首家落地債轉股項目的股份行。

“債轉股基金合作的開展，有利於改善企業融資能力，降低資產負債率，整體改善內部財務狀況，從而優化融資環境。”興業銀行行長陶以平說。

陶以平表示，興業銀行將借助集團化優勢，利用多元化服務平臺，為鞍鋼集團提供全方位綜合金融服務，在資本權益類業務、交易銀行類業務、代客FICC業務等更多領域開展深入合作，全力支持鞍鋼集團整合戰略資源，不斷開拓市場，促進“中國制造”走向世界，推動雙方在各自領域中實現快速發展。

除銀行以外，非銀金融機構也在積極涉足。3月3日，國壽陜煤債轉股基金宣布100億元資金全部到位，這標誌著國內保險業首單債轉股項目成功落地。

同時，作為專業的“壞賬銀行”，四大AMC自然不會錯過這場盛宴。今年初，作為四大AMC之一的長城資產與中國鐵路物資股份有限公司簽訂資產重組合作協議，這是AMC重點參與的首個市場化債轉股項目。

銀行系AMC紮堆設立

而隨著市場化債轉股的深入推進，銀行設立專業的債轉股公司已成趨勢，《指導意見》發布之後，五大行紮堆組建銀行系AMC。

其中，農行拔得頭籌，去年11月22日其公告稱，擬出資100 億元，在北京投資設立全資子公司農銀資產管理有限公司，專司債轉股業務。

12月8日，工商銀行公告擬以120億元投資設立工銀資產管理有限公司，專門開展債轉股業務，註冊地為北京，作為該行所屬一級全資子公司運營管理。

12月20日，建設銀行公告擬出資人民幣120億元，在北京投資設立全資子公司建信資產管理有限責任公司，作為其所屬一級子公司管理，專司市場化債轉股業務。

12月21日，中國銀行公告擬出資100億元在北京投資設立全資子公司中國銀行資產管理有限公司，經營債轉股業務。

今年1月初，交通銀行也發布公告稱，擬以100億元投資發起設立交銀資產管理有限公司，註冊地在上海。

相比大行債轉股子公司仍待審核批準，今年2月20日開業的福建第二家地方AMC興業資產管理股份有限公司，則同時是銀行系首家落地AMC。其註冊資本30億元，由福建欣福地金融控股有限公司和興業國信資產管理有限公司共同設立，後者是興業信托的全資子公司，興業銀行持有興業信托73%的股權。

另外，招商局集團也在和平安人壽等聯手組建深圳市招商平安資產管理有限責任公司，申請開展不良資產批量收購處置業務。

還有媒體報道稱，招商銀行、民生銀行、長城資產管理公司將一同組建資產管理公司，專業從事債轉股業務。

銀監會副主席王兆星3月7日在全國“兩會”期間接受第一財經記者采訪時透露：“對於債轉股實施機構設立的一些基本原則都有了，應該也會馬上出臺。具體來說，現在沒有嚴格限制只有五大行可以設立機構，可能是五大行承擔的任務比較重，可以先走一步。下一步也不排除一些重要商業銀行如果有這種需要，可以按照相關的原則來支持。”