📖 ZKIZ Archives

Facebook計劃第二次公開發售 紮克伯格本人出售23億美元股份

來源: http://wallstreetcn.com/node/68970

Facebook計劃進行7000萬股股份的第二次公開發售，其中，CEO紮克伯格將出售價值23億美元的A類普通股。但鑒於還將購回6000萬股B類股，紮克伯格對投票權的控制只會輕微減少。 Facebook創始人兼首席執行官紮克伯格（Mark Zuckerberg）將出售4140萬股該公司股份，價值約23億美元，此次出售是Facebook公開出售7000萬股A類普通股計劃的一部分。 周五美股開盤前，Facebook股價下跌4%至每股53.54美元。 路透社引述Facebook在一份文件中稱，通過此輪出售股份，紮克伯格的股份占比（投票權）將由此前的58.8%降至56.1%。 但華爾街日報報道稱，此輪發售過後，紮克伯格對投票權的控制將由65.2%降至62.8%。 Facebook還表示，預計紮克伯格會用此次股份出售的大部分凈收入來納稅，這些稅務與購買6000萬股B類股份相關。 每一股A類股份都具有1個投票權，而每一股B類股份則對應10個投票權，且任何時候都可以轉換成A類股份。 除了紮克伯格之外，董事會成員Marc Andreessen也將出售手中165萬股A類股份。 摩根大通、美銀美林、摩根士丹利和巴克萊銀行負責此次公開發售的賬簿管理。

二次國土調查：耕地多出2億畝 土壤汙染嚴重

來源: http://wallstreetcn.com/node/70134

摘要： 根據國家第二次全國土地調查數據顯示，全國主要地類數據，耕地有13538.5萬公頃（203077萬畝）。基本農田10405.3萬公頃（156080萬畝）。其中，東部占全國耕地19.4%，中部22.7%，西部37.3%，東北20.6%。 這次調查自2007年7月1日，並以2009年12月31日為標準時點匯總二次調查數據。我國仍然堅持實現最嚴格的耕地保護制度和節約用地制度，堅守耕地保護紅線和糧食安全底線，確保我國實有耕地數量基本穩定。 今日，中國國土資源部進行全國土地調查結果新聞發布會。國土資源部副部長、國務院第二次全國土地調查領導小組辦公室主任王世元在發布會上表示： 二次調查是新中國成立以來首次采用統一的土地利用分類國家標準，首次采用政府統一組織、地方實地調查、國家掌控質量的組織模式，首次采用覆蓋全國遙感影像的調查底圖，實現了圖、數、實地一致，做到了全面、真實、準確。 這次調查全面查清了全國土地利用現狀，掌握了各類土地資源底數。截止到2009年12月31日，全國耕地13538.5萬公頃，園地1481.2萬公頃、林地25395.0萬公頃、草地28731.4萬公頃，其他主要地類數據請詳見《公報》。同時，建成了全國土地利用基礎數據庫；建立了土地變更調查新機制，實現了常態化土地利用變化監測；構建了國土資源管理“一張圖”和綜合監管平臺。 第一，全國耕地調查數據雖有所增加，二次調查耕地數據比基於一次調查數據（1996年）逐年變更到2009年的耕地數據多出1358.7萬公頃（即我們常說的2億畝）。2009年全國耕地數是20.31億畝，2012年，耕地數據是20.27億畝。雖然二次調查數據多了2億畝，但是並不是說我國實有耕地數量真的增加了，是我們調查的手段先進了，方法先進了，組織方式周密了，把原有的、實有的耕地調查出來。必須繼續實行最嚴格的耕地保護制度。 我國人均耕地從１９９６年１．５９畝降至２００９年１．５２畝，明顯低於世界人均３．３８畝水平，且地區間不平衡。隨著人口增長、城鎮化加快，我國人均耕地仍處於持續下降過程中。僅東南沿海５省市就減少水田１７９８萬畝，相當於減掉福建全省水田面積。滬津瓊京未利用土地已近枯竭，蘇徽浙黔所余極為有限。隨著我國人口的增加，人均耕地還要下降，所以耕地資源的緊缺是硬約束。 從優質耕地減少的情況看，13年來全國城鎮用地增加是比較快的，優質耕地減少得多。13年間，城鎮用地增加4178萬畝，占用大多是優質耕地。僅東南沿海5省就減少了水田1798萬畝，相當於減掉了福建省全省的水田面積。從補充耕地的能力和質量看，耕地後備資源嚴重不足。上海、天津、海南、北京可供開墾的未利用土地接近枯竭，江蘇、安徽、浙江、貴州等省也都很有限，建設占用耕地的補充難度很大。同時，雖然十幾年來基本實現了建設占用耕地占補平衡，但占近補遠、占優補劣、占水田補旱地的問題客觀存在，或者說比較普遍。 我國人均耕地少、耕地質量總體不高、耕地後備資源不足的基本國情沒有改變，綜合考慮現有耕地數量、質量和人口增長、發展用地需求等因素，耕地保護形勢仍十分嚴峻。因此，必須始終堅持“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，毫不動搖堅持最嚴格的耕地保護制度，堅決守住耕地保護紅線和糧食安全底線，確保我國實有耕地數量基本穩定。 第二建設用地增加雖與經濟社會發展要求相適應，但土地利用比較粗放，必須繼續堅持和完善最嚴格的節約用地制度。二次調查數據顯示，與一次調查相比，建設用地從2918.0萬公頃增加到3500.0萬公頃，增加了581.9萬公頃（8700萬畝）。國家實施建設用地增量計劃投放與鼓勵存量盤活並重的調控措施，有力保障了經濟社會發展的用地需求。 第三，生態用地數據變化明顯，生態承載問題日益突出，必須加大推進生態文明建設的力度。二次調查數據顯示，全國因草原退化、耕地開墾、建設占用等因素導致草地減少1066.7萬公頃（1.6億畝）；具有生態涵養功能的灘塗、沼澤減少10.7%，冰川與積雪減少7.5%；局部地區鹽堿地、沙地增加較多，生態承載問題比較突出。 我國土壤汙染十分嚴重，估算全國中度、重度汙染土地約5000萬畝，而且基本在經濟發達地區、魚米之鄉。這個數據與環境保護部門基本一致。 稍早閉幕的中央農村工作會議提出，要堅持以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐的國家糧食安全戰略，中國人的飯碗主要要裝中國糧，18億畝耕地紅線仍然必須堅守。 此前的中央經濟工作會議也將保障糧食安全列為明年六大重要任務之首。 中國土地勘測規劃院發布的“2013年中國土地政策藍皮書”預測，明年繼續堅持最嚴格的耕地和基本農田保護制度，繼續深化征地制度改革，減少新增建設用地。

《獅子王》到《冰雪奇緣》：迪士尼的二次複興

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58429.html

這個冬春之交，除了頒獎季，好萊塢最讓人津津樂道的便是《冰雪奇緣》的成功。這部迪士尼動畫工作室出品的經典動畫長片，超越《獅子王》（不含複映）3.12億美元的北美成績，成為迪士尼動畫票房新霸主。影片時隔六周再度攀上周末冠軍、主題曲《Let It GO》紅遍全球，再加上金球獎、制片人工會獎、奧斯卡最佳動畫長片提名等榮譽加身……經歷了數十年的低迷徘徊，迪士尼動畫帝國再度站上高點。和1994年的《獅子王》一樣，《冰雪奇緣》在上映前並不被外界看好，王子與公主的童話故事、百老匯歌舞劇的表現方式，似乎都是迪士尼玩爛的老梗。但影片就如同一片晶瑩的雪花，看似和其他迪士尼作品一樣，其實有著獨特的結構和形狀。《冰雪奇緣》取得輝煌並不意外，這要歸功於從2010年《魔發奇緣》起，迪士尼動畫的一系列轉型――將CG技術和手繪風格成功融合，皮克斯首席創作官約翰。拉塞特也將皮克斯的創作基因完美融入迪士尼。《冰雪奇緣》在北美的成功只是冰山一角，背後隱藏的是迪士尼動畫二十年從輝煌到低迷再到改變的曲折經歷。1994年，《獅子王》讓迪士尼步入“第二黃金時期”，但在隨後到來的CG動畫時代反應有些遲鈍；加上皮克斯工作室、夢工廠動畫、藍天工作室和照明燈娛樂（《神偷奶爸》系列制作公司）等好萊塢動畫新貴的圍攻。迪士尼曾經沈淪，經歷一番痛徹心扉後，它是如何尋回了創作的激情，並重回輝煌？趁著《冰雪奇緣》登陸中國內地，時光網獨家專訪了本片導演克里斯。巴克、導演珍妮弗。李、制片人彼得。戴爾。維克以及迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯。米爾斯坦，從他們口中了解到了本片對迪士尼動畫傳統的繼承與發展，以及它成功背後所預示的迪士尼動畫工作室的複興和未來。昨日輝煌：手繪歌舞動畫風靡全球“四大經典”成就霸業 歌舞童話吃遍天在1994年，《獅子王》的奇跡爆發前，迪士尼動畫在“第二黃金時期”已開始了熱身。1989年的《小美人魚》讓帶有流行風格的歌曲與動畫劇情融合，奠定了迪士尼動畫接下來的走向：在童話為核、百老匯歌舞為殼的傳統上創新。1991年的《美女與野獸》是史上首部被提名奧斯卡“最佳影片”的動畫電影。作為迪士尼動畫“第二黃金時期”最光芒萬丈之作，迪士尼第32部經典動畫長片《獅子王》橫空出世，全球票房收入超過9億美元，在迪士尼動畫工作室出品電影中票房穩居第一（含複映票房）。影片衍生出兩部續集，受其推動而制作的同名百老匯歌舞劇，一直熱演到今天。它與《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》並稱迪士尼1990年代的“四大經典動畫影片”。《獅子王》有著三大突破：在制作上保有傳統史詩片的氣魄，動物形象與習性都被動畫師們設計得生動妙趣，在誇張擬人同時，保持著動物本色；場景繪制氣壯山河，牛羚狂奔在非洲草原的畫面乃動畫史上一大創舉。在精美的畫面以外，影片音樂登峰造極，漢斯。季默慷慨激昂的非洲音樂和埃爾頓。約翰的西方搖滾樂水乳交融，榮獲第67屆奧斯卡“最佳原創配樂”和“最佳電影歌曲”可謂實至名歸。《獅子王》的成功，讓動畫影片從原來的小眾市場徹底進入主流世界。迪士尼借勢推出多部歌舞類動畫影片，故事取材也越來越多元化，1995年的《風中奇緣》、1996年的《鐘樓怪人》和1997年的《大力士》再接再厲，1998年推出的《花木蘭》更是首次采用中國元素――“木蘭代父從軍”。風光不再：迷失CG時代夢工廠、皮克斯異軍突起隨著1990年代迪士尼動畫片的複興，讓多家好萊塢片廠也開始跟進，紛紛建立自己的動畫制作部門。但無論是華納兄弟的《尋找卡米洛城》，還是二十世紀福斯的《冰凍星球》，都不算成功。從迪士尼出走的傑弗里卡森伯格創立的夢工廠動畫，成為有力競爭者。1998年夢工廠動畫推出的《埃及王子》借鑒了迪士尼歌舞模式，同年無論票房、口碑，都和迪士尼的《花木蘭》幾乎打成平手。更大的挑戰則是來自技術模式的更新。1995年皮克斯工作室制作的全球首部全CG（電腦圖像生成技術）動畫影片《玩具總動員》上映並引起轟動。值得一提的是，《玩具總動員》不再改編童話、主角也不再開口唱歌。觀眾對全CG動畫片抱有相當好奇，市場反響出乎意料的好。《玩具總動員》由迪士尼代理發行，全球3.6美元，超過同一年迪士尼的“親生子”――手繪動畫《風中奇緣》的票房。CG時代到來 童話顛覆惡搞成風《怪物史瑞克》以顛覆童話的方式拿下奧斯卡最佳動畫，不能不說對迪士尼是一記耳光。夢工廠動畫也開始了CG動畫領域的探索，先是發行《小蟻雄兵》嘗到甜頭，順勢將出品公司PDI工作室收購。2001年他們推出《怪物史瑞克》，一舉拿到奧斯卡首個最佳動畫長片獎。有意思的是，影片剛好是對迪士尼為代表的童話模式進行惡搞，那一年迪士尼似乎真被“搞”到，《亞特蘭蒂斯：失落的帝國》不僅票房一般，爛番茄好評率也掉到49%。面對CG動畫技術，迪士尼的表現遠遠落後於競爭對手。從《妙妙探》《美女與野獸》等片就開始采用CG技術輔助繪畫，但直到2005年，迪士尼動畫才推出第一部全CG動畫影片《雞仔總動員》。該片也是首部制作了3D版本的CG動畫片，以1.5億美元成本，在全球拿下票房3.14億，成績也算過的去。但這部電影完全是在跟風夢工廠的惡搞動畫風格，失去了迪士尼自身特色。該片爛番茄好評率低至38%，這樣的數字對迪士尼簡直是恥辱。關鍵是，在CG技術純熟度上，《雞仔總動員》和對手們的《怪物史瑞克》《馬達加斯加》《海底總動員》差距頗大。2002年《星銀島》1.4億美元投資只換回北美3800萬美元的票房。該片的失利直接導致迪士尼動畫高層的動蕩，也讓迪士尼動畫再陷財政危機。2003年手繪動畫《熊的傳說》票房不如預期，競爭對手夢工廠的手繪動畫《辛巴達七海傳奇》更是慘敗，手繪動畫市場已不可遏制地跌入寒冬。2004年的《牧場是我家》後，迪士尼終下決心關閉佛羅里達手繪動畫工作室。2006年迪士尼終將皮克斯納入大家庭，這一年迪士尼動畫工作室沒有任何影片推出，這是自1994年《獅子王》以來首次“斷檔”。面對未來變得仿徨的迪士尼推遲了多部制作計劃，《魔發奇緣》和《冰雪奇緣》當年本打算做成手繪動畫，深思熟慮之後被擱置。皮克斯被收購後不久，其創意核心約翰拉塞特以首席創意官身份介入迪士尼動畫，他認為動畫是否成功取決於人物和情節，而非制作形式。約拉塞特決定發展迪士尼CG動畫同時，適當重拾手繪動畫，這也促使了2009年《公主和青蛙》的誕生。內容上，《公主和青蛙》對童話模式進行創新：公主首次設定為黑人，故事從歐洲搬到現代的奧爾良。但被寄予厚望的該片1.05億投資拿到全球2.76億美元票房，無法達到重振手繪動畫的目的。另一方面，2008年CG動畫《閃電狗》的成功，讓迪士尼清醒地認識到，手繪動畫時代再也回不去了。探索新路：聯手皮克斯 擁抱CG動畫《閃電狗》喚起迪士尼信心隨著皮克斯的加入，迪士尼動畫的原有計劃都發生了改變。約翰。拉塞特以《閃電狗》劇本不夠強大為由炒掉導演克里斯。桑德斯（這位仁兄後轉投夢工廠動畫，推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》等成功作品，世事難料），換成了導演克里斯。威廉姆斯和拜恩霍華德。《閃電狗》里，我們不難看到一些“皮克斯元素”，主角波特像是動物版的“巴斯光年”，它本是好萊塢當紅劇集里的明星狗，生長在攝影棚里的它卻深信自己是超能狗，在經歷了幻想的破碎與重建之後，波特回歸成為了一條真實勇敢的狗。影片的技術水準較《雞仔總動員》和《未來小子》有較大跨越， 爛番茄網站上的好評率達到88%。《閃電狗》也喚起迪士尼永不言敗的信心，只不過屬於迪士尼動畫的特色沒有顯現出來。2010年，《魔發奇緣》的出現，對迪士尼的複興意義更大，因為童話、王子、公主和歌舞才是“正宗迪士尼”。重要的是《魔發奇緣》把皮克斯的CG技術優勢和迪士尼手繪風格進行了很好的融合。影片采用油畫般的視覺感受，卻是用CG動畫來實現，非常有挑戰性。在約翰。拉塞特的主導下，迪士尼最初為此還舉辦過研討會，把幾十個迪士尼的頂尖傳統動畫師和CG畫師弄到一起討論如何取舍。影片最終用到的是非真實感繪制技術（NPR），讓其畫面能夠看起來像是一幅真正的畫，表面雖然看似是用畫筆塗上去的，但卻仍然能夠保有電腦動畫所制成的深度和維度。由於致力於新技術運用，加上共耗費6年時間制作，《魔發奇緣》制片成本高達2.6億美元是有史以來制作費用最高的動畫影片。還好，全球票房6億美元讓迪士尼長出一口氣。在迪士尼的粉絲們看來，《閃電狗》有點像《奧麗華歷險記》重現，而《魔發奇緣》則是21世紀的《小美人魚》。《魔發奇緣》中樂佩公主的個性就非常鮮明，和以往迪士尼公主相比更具女權主義色彩，為《冰雪奇緣》中雙公主配置埋下伏筆。《魔發奇緣》是繼承傳統，2012年的《無敵破壞王》則讓人們看到迪士尼的大膽突破。“破壞王”拉爾夫靠著一雙勤勞的雙手，敬業地擔當著遊戲的反派人物。直到有一天，他終於厭倦，穿越到了其他遊戲中冒險。對於嚴守傳統的迪士尼動畫工作室來講，能出品這樣一部“太不迪士尼”的影片，就讓人們心存敬意。《無敵破壞王》的主題是重識自己、接受自己、做好自己，似乎是迪士尼工作室的自我激勵。影片雖沒有拿到奧斯卡最佳動畫片，但在動畫迷心中的地位超越了同年的皮克斯的《勇敢傳說》。王者歸來：《冰雪奇緣》制造新奇跡經過《無敵破壞王》的劍走偏鋒後，《冰雪奇緣》向《魔發奇緣》靠攏，回歸迪士尼最擅長的童話歌舞類動畫風格。重要的是，在兩位皮克斯大佬約翰.拉塞特和艾德.卡姆爾的領導下，經過8年的磨合，皮克斯基因和迪士尼傳統結合得日趨完美。《冰雪奇緣》不僅是技術的成功，更重要的是企業文化的成功。在迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯米爾斯坦看來，《冰雪奇緣》的成功是幕後創意團隊的勞動成果，電影制作者們對於“新迪士尼”的友好態度讓他們的努力得到回報。這里指的“新迪士尼”，意思就是約翰。拉塞特接手迪士尼動畫工作室後帶來的變化。每周拉塞特和卡姆爾都會往返舊金山和洛杉磯，引入了許多他們在皮克斯時培養出的公司文化，並把同樣的管理措施應用在迪士尼身上。米爾斯坦說：“約翰和艾德接手迪士尼動畫公司後，最關鍵的轉變就是把這里變成一個由電影制作者主導的公司。現在的公司是真正的電影人當家作主。”如今，迪士尼動畫的全體導演和編劇都能互提意見，各方建議都能融進故事當中，公司領導層會把每一項決定權交給影片制作團隊。在每部作品創作前都要去實地考察，比如《冰雪奇緣》動畫師曾集體去北歐的雪山進行探訪。《冰雪奇緣》制片人彼得。德爾。維克認為，約翰。拉塞特自己就是電影制作者，接受真正電影人的領導，讓迪士尼的動畫師感覺很棒。曾執導過《人猿泰山》的導演克里斯。巴克曾離開迪士尼長達四年之久，直至2008年拉塞特完全接手公司後才選擇回歸，他感覺：“每個人都再度興奮起來，畫師們充滿了幹勁，認為自己真正受到了尊重，並且能夠施展自己的才華。制作《冰雪奇緣》時就是如此，約翰和艾德對我們非常支持……整個地方又活過來了，我覺得這是公司的二度複興。”CG插上手繪風格的翅膀迪士尼在擁抱CG時代前幾年，無論是《雞仔總動員》《未來小子》雖然技術一直在進步，卻丟失了迪士尼幾十年的手繪傳統。既然《公主和青蛙》證實了老路不能再走，讓CG來呈現手繪動畫的風格成為他們的重點。《魔發奇緣》的CG畫面有著油畫一般的風貌，《冰雪奇緣》中廣袤的雪景也讓迪士尼手繪實力得到體現。約翰。拉塞特去皮克斯之前曾在迪士尼呆過，在影片正式創作之前他就看過那些美麗的概念圖，看到同事們將這些圖畫變成CG畫面，他感到相當的興奮。此外片中大量人物特寫要通過面部細微變化而展現角色特點，迪士尼為此開發了一些新的臉部設備，它能更好地捕捉到演員們的表情。《冰雪奇緣》的故事靈感取材於安徒生的《冰雪女王》，迪士尼借用這一概念，將童話變得更具現代性：王子與公主不再是“從此過著幸福快樂的日子”。影片主題不再是愛情，而是姐妹之間血濃於水的親情。這一轉變背後隱藏著女性獨立思潮，或許這一思潮和導演詹妮弗。李有關，她是第一位擔任迪士尼經典動畫長片的女導演。在《冰雪奇緣》中公主可以是“女漢子”，不再需要整天期待白馬王子出現；王子則變成“心機男”，甚至不算是正派角色。在姐妹的人物設定處理上，一靜一動，性格分明，每個人都有自己的缺點，於是動畫人物和如今的觀眾感覺更為接近。相比較《魔發奇緣》，《冰雪奇緣》在歌曲配樂方面更加突出，首先配音演員都有音樂劇基礎，姐姐艾莎由伊迪娜。門澤爾配音及配唱，她曾出演過迪士尼2007年“真人與二維動畫相結合”的《魔法奇緣》南茜一角，歌舞劇演員出身的她將艾莎這個角色演繹得相當到位，《Let It Go》傳唱度也相當高。妹妹安娜的配音、配唱請來的是克里斯汀.貝爾，她過去也接受過專業聲樂訓練。其次，影片音樂是按照音樂劇模式編寫的，動畫人物的表情動作很戲劇化，《魔發奇緣》中只是用一兩首歌來表現主人公的情感，《冰雪奇緣》是直接用歌曲來對話，用歌詞推動劇情。譬如開場那曲《Do you want to build a snowman》就展現了姐妹倆的成長。未來之路：繼承創新 90歲老廠重振雄風《冰雪奇緣》之後 傳統模式走出新路2013年恰逢迪士尼動畫工作室成立九十周年，而《冰雪奇緣》的成功正標誌著這個經歷迷失的老牌動畫工作室終於重振雄風，找到了屬於自己的道路。對此，迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯米爾斯坦如此總結道：“我覺得在制作本片時，我們在新元素和經典故事元素之間實現了一種完美的平衡，這讓影片發揮出了最高水平，這也是為什麽影片如此受歡迎的原因。我覺得從《冰雪奇緣》吸取到的經驗就是……聚焦影片的提升。回顧影片的制作流程，我們傾註了極大的熱情和創意。我們應該繼續培養這樣的工作環境，好讓每一部影片都能在類似的環境中完成。”可以預見，未來的迪士尼動畫還會將歌舞童話的傳統模式在CG時代繼續發揚光大，《冰雪奇緣》之後，新的經典還會層出不窮。融合漫威基因 開掘超級英雄金礦《冰雪奇緣》的成功，是皮克斯和迪士尼基因融合的結果，但迪士尼動畫的未來卻不僅僅如此。2013年迪士尼D23展覽會一口氣發布4部長片計劃。其中《超能陸戰隊》最受關註，該片改編自漫威漫畫，故事設定在融合東西方文化（舊金山+東京）的虛構大都市舊京山（San Fransokyo）中，一位精通機器人技術的小神童和一群菜鳥組成“六大英雄”聯盟，共同作戰抗擊罪惡。皮克斯和迪士尼融合之後，漫威的超級英雄文化似乎也開始和迪士尼融合。值得一提的是，曾負責DVD和電視動畫的迪士尼卡通工作室（DisneyToon Studios）開始大銀幕電影上發力，2013年的《飛機總動員》以5000萬美元成本，全球拿到2.19億美元。該工作室在迪士尼內部已和皮克斯工作室、迪士尼動畫工作室展開良性競爭。2014年將推出《飛機總動員：火線救援》、《小叮當與海盜仙子》兩部作品。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：劉何躍 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

二次創業者龔海燕自述：身價過億的女創業者如何煉成

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0308/59314.html

三月八日婦女節，i黑馬特意邀請了女性創業者的楷模龔海燕，給大家講講她的創業故事。龔海燕是1976年生人，出生在湖南省桃源縣架橋鎮一個貧困農家，從小就爭強好勝。從初二開始，每個暑假她都賣冰棍賺學費。龔海燕第一次創業，就做了一家上市公司世紀佳緣，在公司上市之後退出，選了一個自己並不熟知的行業再次出發，目前正在經營一家名叫“91外教”的在線教育公司，旗下還有一家叫做梯子網的教育網站。持有上市公司“世紀佳緣”19%股份的龔海燕早已實現財務自由，而她卻說：“每月公司花費480萬，家庭開支約3萬，我自己500塊”。以下是她的口述：二次創業，有新的感受現在做互聯網非常燒錢目前最大的難題，應該就在招聘上吧，我們現在有專門的HR團隊，但是像重要的崗位把關還是我自己來，我現在的精力一半放在招聘上，以前是精力的80%,這麽短的時間建了一個180人的團隊，這麽快速的擴張，早上一睜眼就想到要給180人發工資，而且我們還簽了600多個兼職人員，壓力挺大的。但是互聯網確實要經歷這樣一個階段，前期產品的完善，包括用戶的發展，教員資源的建設，這些四需要大量的投入的，我們想做一個平臺型的產品，對資金的需求量更大。和當初創業想比的話，成本更大了，世紀佳緣沒花多少錢，大約就花了五六百萬美金就已經做到上市了，拿到的錢還沒有花掉。那時候是十年前，各方面的形式都不一樣，當時在百度做廣告，一個點擊可能才一毛多錢，現在點一次可能需要好幾塊錢。所以公司自然是很節約，昨天我出差，我的助理說要跟我一塊去，可以給我提包，我堅決反對，有沒有人給我提包差別不大，反而公司要多買一張票，不值得。尤其人多的時候，一定要厲行節約，我出差的時候都是住七天、如家這種連鎖酒店，這些底下的人出差就不會有什麽說法，但是我覺得該花的就得花，到現在光獵頭費就花了將近100萬，工資待遇方面還是盡可能做好，提高吸引力，我最反對的是無謂的浪費。目前公司180個人一個月要花400多萬，我們一家人在公司附近租了一套房子，全家一個月開支大約3萬元，如果是我自己的開銷，一個月可能五六百塊錢就夠了。二次創業起點高二次創業好的方面呢，我覺得這次是辦法比問題要多很多，首先起點不一樣，像現在我招聘可以招到很多優秀的人，第一次創業願意跟著你幹的，可能都是找不到太好工作的，最開始就是家里的一些人願意跟著我幹，這次一開始就有很多優秀的人，因為他們覺得我二次創業，已經做成了一件事，再做成一件事的幾率可能比別人要高一些，我們公司現在清華北大的就有七八個，還有一些海歸，人大北郵等等，第二次出來這個團隊就很不一樣，招聘的壓力小了很多，公司畢竟還只成立一年，是個初創公司，我們現在各方面都在完善，在拼命擴充團隊，現在，我們公司已經有180人了，總體來說，還是比較順利的。我特別開心的就是進入到教育行業，特別像是外行在做一個新的挑戰，但是進來之後經過這一年多的學習，慢慢的找到感覺了，我覺得這是比較幸福的事，而且越做會越喜歡這個行業。另外一個我自己在整個公司的運作上，第一次是什麽都不懂，沒有概念，這一次畢竟已經歷練了十年，現在我個人感覺對整個公司的駕馭，已經是比較得心應手了，現在180個人我管理的還是井井有條的，在第一次的時候這些都是一個砍，現在會站著公司的角度，你會知道怎麽做事正確的，而不會思前想後，以前就很難做抉擇 融資方面，我現在是二次創業，確實有很多VC特別看好，比第一要容易很多，基本都很順利。家庭支持非常重要，我是個實用主義者(i黑馬：龔海燕有一個幸福的家庭，有一個結婚八年的老公和一個4歲的女兒，和奶奶爸爸媽媽一起住。她稱呼老公為“神經元”，兩夫妻的分工是神經元在家里做做家務，照顧孩子、家人和她，她在公司每天工作到很晚，回到家則享享清福。在他們看來，愛情其實就是這樣子兩個人相互依戀，相互信任，相互幫助，相互照顧。誰主外，誰主內並不重要。)（龔海燕和老公）創業還是要有家人的支持的，天天在後面托你後腿潑冷水是很難堅持的，我先生是很開明的，他在家里呆了八年了，他也很適應我天天在外面的狀態，包括我的父母也很支持我。我的家庭比較特殊，我們家四世同堂，我奶奶八十多也跟我們住在一起，我媽媽有過兩次中風，腿現在還有殘疾，我爸爸現在六十多歲，女兒四歲了，上有老下有小，必須有個人照顧他們，這個前提下如果我現在的事業發展的更好地話，我先生就放棄了他的事業，這就是站在一個家的角度來考慮，做的一個比較理性的抉擇，沒什麽偉大到不可思議的地方。我是一個家庭責任感特別強的人，我複旦畢業這些年，到哪都把我的父母帶著，覺得要跟他們在一起，特別重視家庭，所以對我來說我的先生在家里照顧他們我很容易接受，我特別感謝他能犧牲自己的事業來照顧我，這是對我最大的支持我跟先生在當時在09年結的婚，九塊錢領的證，戒指都沒有，婚紗照都沒有，房子也沒有，就這樣的條件我們就結婚了，現在我們也沒有補拍結婚證，我不在乎這些形式和物質的東西，像情人節，結婚紀念日等等在我這里都沒有意義，結婚的時候我先生買了個一萬三的筆記本給我，我覺得這種東西比一個戒指實用多了，那時候我先生每天下班帶回來一個西瓜，我就覺得這個西瓜比一束花要好得多。我就是真的內心很強大，很淡定的一個人，我當時選對象的條件是善良、聰明、健康，就沒有把浪漫放在里面，我就是喜歡比較平淡一點的生活的人。我的生活沒有所謂的驚喜，但是也絕對沒有意外。我的先生是個讓人放心的不得了的人。我從我先生辭職的第一天起銀行卡都給他，錢什麽的都是他在管，當時為了創業，把順義的房子賣了，我先生表示支持，當時我覺得最壞的打算，就是失敗了我去互聯網公司找工作，怎麽也可以做個VP，現在互聯網公司的工資很高的，掙的錢養活一家人也沒問題，創業者必須是樂天派和其他女性創業者想比，我可能更彪悍一點，我是那種沒有在自己身上花一點點時間的人，沒有什麽小資的愛好，在生活上和男的差不多，我覺得我沒有她們那麽精致，沒有把自己當做一個女性去看待，我真的不虛榮，有的女生穿高跟鞋完全是為了別人的用戶體驗去犧牲自己的用戶體驗，平時的衣服不會買品牌的，一年會買兩次衣服，大部分在優衣庫，冬天一次夏天一次，我穿的不舒服我就不穿。我是一個自得其樂的人，對外界依賴不大，精神很獨立，很多人見到我就覺得一個成功的上市公司的CEO應該是什麽樣的，而我和他們想的不一樣，讓別人印象很深刻以前在世紀佳緣某個公關經理，要給我專門找一個人給我設計形象，但是我覺得我再怎麽穿漂亮的衣服我也不是一個時尚的女性，不會給人多深刻的印象，現在樸素、自然、真實，就是我的風格，別人看到了我只好會因為一個巨大的反差記住了我。我其實是個樂天派，煩惱從來不會過夜，我有點啊Q精神，包括我做的一些事，最壞的打算就是去找工作一年拿一百多萬也能養活我們家人，壓力很小，我很少有情緒失控，因為一個人最大的敵人就是情緒，很多時候就是因為你的情緒影響你的判斷，你去問我的員工，他們很少看見我發脾氣，很少看見我情緒沮喪，總是比較平和。最痛苦的就是自己的想法太多，對於公司的人來說，僅我的想法來執行就夠了，沒有精力想別的，我的想法太多，後來我未來遏制我的想法就成立了一個產品委員會，就幾個人，大家一起投票決定。在線教育，如何活在巨頭的陰影下i黑馬：您會不會恐慌巨頭會進入，市場會變小?答：我覺得已經做好的和巨頭做競爭的準備，巨頭什麽都做，很難在一件事情上聚焦所有的力量，這就是我們的優勢，包括YY，一邊做娛樂一邊做教育，對於我們來說我們只做教育這一件事，專註可能是我們的一大優勢，另外一個，巨頭也有許多內部項目失敗的經歷，沒有好的領軍的任務，沒有一個帶頭人。教育還有一個特別的地方，教育產品不想一個簡單的食物類的商品，比如我在網上看到一部手機，買回來用就可以，但是如果我看到一個教育產品，我就需要了解這個產品是什麽樣的，需要有人給我解釋，因為教育產品的消費有兩個特點，第一要花錢，第二你要花時間，時間對於你們來說是個很稀缺的資源，用戶會有很多的額猶豫，賣的時候就不像賣個手機，我們91外教的課上過之後銷售打電話跟單和不跟單轉化率是截然不同的，i黑馬：巨頭買你的話呢?答：看情況吧，現在覺得自己做一件事是最好的，不會考慮到接受巨頭的投資，巨頭的錢和VC的錢有什麽區別呢?要看他的附加條件，如果給你錢給你幫助會很好，但是如果給你錢了之後想要控制你，那就會很難受，這是要看這些細節的東西，錢和錢是沒有區別的，有區別的是後面的附加條件，i黑馬：您覺得傳統教育行業對您的威脅大不大?答：我覺得傳統行業對我們的威脅還沒有我們對他們的威脅大，你懂教育但不一定懂互聯網。你懂互聯網但是不一定懂教育，我是很氣憤總有人說我不懂教育，我們自己也是從學生過來的，我們也方便做大量的調研，我昨天也去做了二十多個老師的調研。我覺得做一件事情不一定非要是用戶，我不懂教育我可以學啊，我們做出一個產品，老師、家長、校長，對我們的產品都是很滿意的，所以我覺得傳統的搞教育的人弄一個互聯網網站他覺得很難，可以看一下那些做電視的，央視的網站，湖南衛視的網站，他們都很了解視頻，但是為什麽做不過優酷做不過愛奇藝，我覺得教育也一樣，所以我並不害怕傳統領域的巨頭，你什麽也沒有就可以放手一搏，但是那些巨頭他們有成功的基因，現在可能是他們轉型的鎖鏈。是阻礙現在有個很現實的例子，京東就是在蘇寧和國美的眼皮底下成長起來的，現在他們要來遏制他，是可以遏制他的，他們只要把線上線下同價就可以遏制他們，你有個網站，也有實體店，網站和店的東西一樣價錢一樣，他們肯定會相信，但是如果你現在去做，肯定會犧牲巨大的既得利益，我覺得這是很難得，尤其是傳統的已經上市的公司，馬上會影響財報和股價，放棄的是既得利益，挑戰的還不太確定的未來，這是很大的風險，我們現在是光腳的不怕穿鞋的，i黑馬： 91外教做到上市之後，您會不會又離開呢?答：世紀佳緣上市了之後，我幹了一年七個月，那是我最輕松的一段時間，那時間覺得目標實現了心里就很輕松，就覺得是一種生命的浪費，還有就是想做一件事情就覺得沒有創新沒有靈感了，換一個行業之後又會有靈感了有新的想法了。這次創業，我自己的計劃是至少會做十年，同時，會有意的在公司內部培養接班人，不想以前走掉的時候再在外面找接班人，公司現在有好幾個人都有更好的發展，如果十年之後我要走，我覺得我有能力去在公司內部找一個接班人。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：李陽林 王靜靜 | 編輯：weiyan | 責編：韋

梁建章內部郵件：我回攜程，不為名利，是要二次創業

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1571
假如攜程和百度旗下在線旅遊平台去哪兒合併，將成為中國在線旅遊行業最重要的交易之一，也將改變該市場的競爭版圖，這對兩家公司的投資者也意義重大。而面對最近市場上眾說紛芸的說法，攜程旅行網CEO梁建章於4月15日早上的內部郵件作了回應：

各位同事：

幾件事和大家溝通一下：

1)我們在最近人事制度上，把季度考核改成了半年度考核。 這不是意味著管理力度要求的減弱，相反是要求日常管理力度的加強，只是減少填表格式的形式化的考評。

2)很高興地告訴大家攜程無線最近的交易量已經超過億元，這是在中國所有電商裡僅次於淘寶的。而且我們的增長速度將會超過淘寶。

3)最近有很多傳言，我相信絕大部分員工應該會把這些當成傳言，專心工作。

攜程去年一年取得了驕人的成績。攜程不僅引領了無線旅遊電子商務的潮流，而且在殘酷的價格競爭形勢下，取得了業績和股價快速提升的好成績。去年，還成功融資8億美元，並且也投資了很多優秀的同行企業。攜程完全有能力長期獨立發展。攜程會獨立發展，還因為攜程有著中國乃至世界一流公司的基因。全球範圍內，美國旅遊電子商務Priceline是市值600億美元的世界500強企業。中國在幾年內將擁有世界上最大的旅遊事業市場，完全有可能培育出萬億級額交易的世界500強的公司。　我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創業的艱辛，激情和成功的快感。

James

發改委今年二次上調油價，汽油升回新定價機制後最高點

http://www.infzm.com/content/100229

2014年4月24日，國家發改委下發通知，4月24日24時起國內成品油價上調。汽、柴油價格每噸分別提高155元和145元，調整後的汽、柴油供應價格分別為每噸8795和7675元。測算到零售價格90號汽油和0號柴油（全國平均）每升分別提高0.11元和0.12元。

據發改委消息稱，此次成品油價格調整幅度，是按照現行成品油價格形成機制，根據4月24日前10個工作日國際市場原油平均價格變化情況計算，並累加上個調價週期未調價金額確定的。4月中旬以來，受地緣政治等因素影響，國際市場油價震盪上行，前10個工作日平均價格有所上漲。

此次為2014年以來的第二次油價上調。2014年至今，油價已經歷三次下調、二次上調和三次擱淺。

2014年第一次上調為2014年2月26日，汽、柴油價格每噸分別上調205元和200元，調整後的汽、柴油供應價格分別為每噸8775和7660元。2014年1月10日和1月24日、3月26日油價進行了下調，1月10日汽、柴油價格每噸分別下調125元和120元，1月24日汽、柴油價格每噸分別下調130元和125元，3月26日汽、柴油價格每噸分別下調135元和130元。2014年2月12日、3月12日和4月10日油價不作調整，約每隔一個月油價擱淺一次。

2013年3月26日發改委發佈了《石油價格管理辦法（試行）》，此後根據新成品油定價機制，成品油價格每10個工作日都會調整一次，該降就降，該升就升。但當汽、柴油的漲價或降價幅度低於每噸50元，折合到每升調價金額不足5分錢，為節約社會成本，零售價格暫不作調整，納入下次調價時累加或沖抵。

從上圖可以看出，此次油價上調是新成品油定價機制運行至今的第9次上調，按照10個工作日一調的週期，油價已歷經了21輪調整週期，共9次漲價9次降價3次擱淺。2013年3月以來為「七漲六跌」，2014年至今為「兩漲三跌三擱淺」。2013年9月13日油價上漲至最高點，汽、柴油價格每噸分別上調90元和85元，調整後的汽、柴油供應價格分別為每噸8795和7955元。之後一年內油價漲跌起伏，不過進入2014年以後，4月24日汽、柴油供應價格分別為每噸8795和7675元。其中，汽油價格達到成品油新定價機制實施以來2013年9月13日的最高水平。

據新京報消息稱，對於後市走勢，隨著夏季汽油消費高峰期的來臨，歐美煉廠開工率和原油加工量增加，將對後期原油市場提供較強支撐。不過，美國原油庫存升至歷史高位，中國經濟增速放緩，歐美經濟數據忽冷忽熱，將在一定程度上打壓油價走勢。

阿根廷13年來第二次債務違約 股指暴跌逾8%

來源: http://wallstreetcn.com/node/102394

北京時間8月1日淩晨消息，在阿根廷出現13年以來第二次國債違約之後，該國的股票市場和債券市場出現大幅動蕩，阿根廷的基準股指Merval股票指數周四暴跌8.39%，收於8187.99點。 投資者對於一個銀行參與制定的計劃能否解決對沖基金債權人和主張將爭議交由一間國際法庭裁決的政府官員之間的對峙局面也有了質疑。 阿根廷的債權人之一奧勒留資本管理合夥企業周四否認存在一個銀行財團進行的，收購拒絕參與債務重組的部分債券交易的存在。阿根廷本地媒體報道稱，多 家私人銀行正在嘗試安排一個交易，幫助阿根廷政府向持有債券的基金償付債務。華爾街日報早些時候的一篇報道引用知情人士說法稱，摩根大通正在與一組要求阿 根廷政府全額償付債務的對沖基金進行談判，希望購買後者手中的債券。 奧勒留資本管理在周四的聲明中說，“奧勒留並未收到這類要約，我們認為這樣的交易值得認真的考慮。” 2033年到期的，應該在周三獲得一期利息付款的美元計價債券在 周四的交易中一度下跌至1美元面值的90美元，周三時候的收盤價是1美元面值的96美分；這批債券的收益率從周三時候的8.8%漲至9.7%。也有交易員 指出，周四的市場交投清淡，這使得價格的波動幅度更加明顯。 BBVA Banco Frances銀行股價周四大跌7.38%，該行在美國掛牌交易的存托憑證也有3.91%的跌幅；Grupo Financiero Galicia股價跌6.98%，其美國存托憑證報價跌4.95%；Pampa Energia股價跌7.91%，其美國存托憑證跌幅是8.84%。 投資者和分析人士普遍將銀行與債權人之間的交易視作避免阿根廷政府債務違約的最有希望解決方案。美國聯邦法院紐約曼哈頓地方庭的判決要求阿根廷政府必須全額償付未接受債務重組的這部分債券才可以為其他接受了重組的債券進行付款。 周三之後，這一批債券的利息償付寬限期正式截止。評級機構標準普爾隨後宣布阿根廷政府對部分債券處於違約狀態。 國際掉期和衍生品協會將在周五對於阿根廷沒有對特定債券付款是否觸發這批債務相關的保險合約賠付作出裁定。 阿根廷內閣首席部長豪爾赫-卡皮塔尼奇（Jorge Capitanich）表示，該國目前的狀況對於“美國司法系統的不穩定性”提出了疑慮，並稱政府將會將案件提交海牙國際法庭。政府派往紐約的談判代表在周三結束了與法庭指派調解人的會議，並立即返回了布宜諾斯艾利斯。 不過也有分析人士指出，由於還存在一個快速解決方案的前景，投資者們在是否出售這些債券方面還存在猶豫情緒。傑弗里證券的拉丁美洲策略主管西沃恩- 摩登（Siobhan Morden）說，“對於銀行財團會達成一個協議的預期支持了債券的價格。但是在低交易量下價格快速波動的走勢中，也很難依據這樣的消息來指導交易。大多 數人都確定了他們的看法，建立倉位，然後等著看最後的結果會是什麽樣的。” 阿根廷的這一次違約事件可以追溯到該國2001年嚴重經濟危機期間對1000億美元的債務違約的決定。在多年與債權人對峙之後，93%的投資者在2005年和2010年的兩次重組中同意將違約債券以大折扣率置換為一批新的債券，他們僅僅得到了每1美元面值的33美分補償。 但是也有部分投資者拒絕接受新的債券，很多債權人在美國法庭起訴要求獲得全額償付，其中就包括了艾略特管理公司的NML資本公司，以及奧勒留資本管理。在近10年的長期法律戰之後，它們獲得了約16億美元的賠償判決。 NML資本在周四早些時候發布的聲明中說，調解人“提出了數個極有創意的解決方案”，但是“阿根廷拒絕認真考慮任何一個方案，而堅持選擇了違約”。 由於阿根廷政府同意根據紐約州法律來解決部分債券合約中的任何爭議，也使得美國法庭對於這些訴訟具有司法管轄權。 在阿根廷政府多次譴責美國法庭所作出的有利於債權人一方的裁決，並一直拒絕向原告一方的債權人付款之後，聯邦法院紐約地方庭法官托馬斯-格里希亞 （Thomas Griesa）在2012年做出了史無前例的判決，禁止阿根廷政府對重組債權的持有者支付利息，除非對未接受重組的債券進行償付。判決得到了第二巡回上訴 庭的支持；美國最高法院在6月決定，不聽審阿根廷政府就上訴庭裁決提出的上訴。 托馬斯-格里希亞法官將在周五主持一次聆訊。一名書記員稱，本次聆訊將討論阿根廷的違約問題，以及“各利益方在之後的出路”。 一次長期的債務違約將會對阿根廷已經深陷衰退中的經濟造成更大壓力，可能導致更高的通貨膨脹和更弱勢的貨幣。談判的破裂也使得阿根廷總統克里斯蒂娜試圖在2015年12月任期結束之前穩定經濟的努力更加複雜。 阿根廷在6月26日曾向紐約梅隆銀行存入5.39億美元資金，準備用於對重組債權的利息付款。該行在周四致信債權人，解釋為什麽利息付款沒有發放，信中說，“任何未來法庭命令的性質以及時機目前都不得而知。” 內閣首席部長豪爾赫-卡皮塔尼奇堅稱，由於利息付款已經按時移交給了信托銀行，阿根廷並沒有違約。投資者應該向債權的信托方施壓來獲得這些付款。他強調，“很多參與了重組的債券持有者根本沒有積極的司法態度，好像錢對他們並不重要。他們需要做的應該是去討要他們的付款。”

阿根廷協商未果 十三年來第二次主權違約

來源: http://wallstreetcn.com/node/102123

截至5.39億美元債息的最後償付期昨日，阿根廷仍未能同對沖基金債權人達成和解。這是阿根廷十三年來第二次主權債違約。阿根廷經濟部長Axel Kicillof說，對沖基金債權人拒絕了阿政府新的提議，不可能再給他們付息。 有鑒於此，國際信用評級機構標準普爾（標普）昨日將阿根廷的長期與短期外幣信用評級調降至“選擇性違約”。標普在昨日的聲明中寫道： 如果阿根廷解決了償付貼現債券違約的問題，解決後，我們可能根據當時阿方剩余的責任風險、進入國際債市的渠道及其整體信用狀況，調整對阿評級。 標普的董事總經理Roberto Sifon-Arevalo說，還債不是自動發生的過程，需要時間。但就像調解人Daniel Pollack昨晚所說的： “沒有達成任何協議，阿根廷共和國違約迫在眉睫。” “無法預計違約的所有後果，但它們肯定不是正面的結果。違約不僅僅是‘技術性’的環境，而是真正痛苦的事件，會傷害現實生活中的人。” 早在2001年，阿根廷就宣布950億美元的主權債務違約。這導致該國被迫進行債務重組。此後，該國深陷大蕭條時代之後最糟糕的經濟衰退。 今年6月中旬，阿根廷與債權人的官司打到美國最高法院，並被裁決維持還債原判。阿根廷總負債達5.39億美元。 6月末，阿根廷已將5.39億美元存於紐約梅隆銀行，用作截至6月30日當期的利息。而美國法官的裁定阻止了阿根廷進行付息，法官還要求阿根廷在7月30日之前與“釘子戶”債權人達成和解。 所謂“釘子戶”債權人是指NML Capital、Aurelius Capital等被稱為“禿鷲”基金的美國對沖基金。2001年阿根廷債務違約後，90%以上的投資者都接受了阿根廷政府在2005年和2010年提出的重組方案，但這些“釘子戶”債權人並不接受。 華爾街見聞此前文章提到，即使阿根廷違約，也不會對其他新興市場有多大“傳染”。據英國《金融時報》報道，若阿根廷本周違約，則最小的違約規模可能在300億—800億美元。 在宣布違約以前，高盛發布的報告認為，如果就15億美元利息支付達成一致，阿根廷可能未來幾天內解除違約危機。 高盛的高級拉美經濟學家Mauro Roca就說： 這種時候，預計阿根廷違約會是短暫的，不應該對這個國家產生任何重大影響。預計會很快打破僵局，拿出協議。 阿根廷國內通脹高企，面臨進一步陷入經濟衰退的危險，還可能再次發生本幣大貶值。 如下圖所示，今年阿根廷比索兌美元匯率直線下跌。華爾街見聞本周文章提到，7月中旬黑市匯率已達12.65比索兌換1美元，遠遠超出官方設定的8.17的匯率。

十大互聯網經典商戰案例：喬布斯如何二次創業成功的

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0927/146147.html

i黑馬：喬布斯自從上了“神壇”一直被大家當偶像膜拜，作為一個二次創業者，他是如何連續成功的？今天為大家推薦一文，節選自周鴻祎新書《互聯網方法論》。

二次探底 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5552867

恆指反彈至10月9日的高點23581點後，開始進入預期中的調整浪，而這一浪的底部好可能是10月16日的22868點。投資組合於10月17日再一次開倉買貨，以平均價加註三隻原有股及兩隻新成員。

當中，宏利金融在此水平是難得的組合長線加註機會；中國先鋒醫藥則買夠三註（不計自然股價上落，組合中每隻股都會只買三註，每註金額三至四萬），除非基本面大幅改善，或信心達120%，否則不會再加。

二次探底完成後，且看恆指能否突破23581點，trigger資金買壓？！

交易日17 Oct, 14

新華文軒(811) $7.24 買入 5000股 金額$36,20.00

宏利金融(945) $136.4 買入 300股 金額$40,920.00

中國先鋒醫藥 (1345) $6.71 買入 5000股 金額$33,550.00

中國南車(1766) $7.55 買入 3500股 金額$37,750.00

中國北車 (6199) $7.36 買入 3500股 金額$36,800.00

記錄日17 October, 2014

 

06年結表現：1,303,790.51 (+30.38%)

07年結表現：2,567,365.85 (+96.92%)

08年結表現：1,923,970.04 (-25.06%)

09年結表現：3,428,667.89 (+78.21%)

10年結表現：3,387327.89 (-1.21%)

11年結表現：2,723,979.89 (-19.58%)

13年8月16日表現：2,838,039.89 (+4.19%)

14年8月26日表現：3,432,179.89 (+20.93%)

14年10月17日表現：3,456,839.89 (+0.72%)

相關舊文：加快買貨