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阿里影業不用專業編劇,用大數據機器人如何?沒什麽卵用

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1130/153015.shtml

導讀 : 越優秀的專業編劇,這種依靠直覺進行劇本編程的能力越強,效率也越高。阿里影業不用專業編劇,而用一群人去試圖實現一種近似機器化大運算的方式,沒有實現效率提上去,和成本降下來。

上周五,在天津的一次電影產業論壇上,阿里影業的副總裁徐遠翔語出驚人,“我們不會再請專業編劇”, 而是采取殺人遊戲一樣的淘汰方式,邀請IP貼吧吧主和同人小說作者來進行劇本的初期創作,並將此總結為“給在座的編劇出一生路”。一些專業編劇當即離場,過後網上也是眾說紛紜。有人批評阿里影業,也有人說,阿里影業只是說了行業早已這麽幹的一句真話。

本周一,阿里影業開盤,下跌3.45%。股票市場,是具備投資能力群體的一種典型民意測試,但他們更在意的也許是這家上市公司的虧損情況。

阿里影業(01060.HK)於2015年3月31日晚間發布的年度業績印證了此前的業績預告。2014年公司收入1.26億人民幣,比2013年下降63.7%;相對上年度純利1.79億元由盈轉虧,凈虧損4.15億元。騰訊科技報道,阿里影業2015年上半年凈虧損1.5億元。但值得註意的,阿里影業前身,文化中國,是每年數以億計的盈利的。這些數據,或恐才是阿里影業股票在周一有3.45%下滑的根本原因。

術業有專攻,阿里巴巴做不了QQ、微信這樣的交流工具,騰訊也做不了淘寶、天貓這樣的買賣網站,騰訊玩不轉搜索,百度也沒法再成立一個天貓。就是這個道理。阿里影業的副總裁說給編劇們指條明路,實際上無異於馬雲說,俺們阿里巴巴也可以做百度搜索。那麽,我們回到問題本身,目前很普遍的劇本創作是什麽路數的?

阿里影業的這位副總裁,估計對編劇們的劇本創作是一知半解的。目前,中國有很多大規模劇本創作公司的在職編劇,少則幾人,多則幾十人,我見過一家劇本創作公司有幾百人的,但屬於幾個個例。這就是術業有專攻。這些團隊型編劇團隊,也是分工協作的。阿里影業的那位副總裁,可能想表述的就是這種協作方式,但他非得拿著阿里所謂擅長的大數據瞎鬧,就讓專業編劇團隊笑話了。

要成為這個幾十人的編劇團隊中的一員,你首先必須是編劇行出身,懂基本的編劇常識,不然會處處拖後腿。阿里影業的錯誤,就是找IP貼吧的吧主和同人小說作者,在入門階段,可能會擇取出大量根本不會劇本創作的人士。一群不會蓋房子的去蓋房子,人越多,越蹩腳。

然後就是網絡大數據的問題了。阿里巴巴主要還是開淘寶賣衣服的。上次的雙十一,交易額912億。光這一天,就能產生巨大的網絡大數據。單從衣服品類角度講,阿里就能積攢大量的交易數據。這些數據是否能輔助衣物生產廠家的生產呢?記住,我用的是輔助二字。當然可以輔助。但是否可以指導,甚至引領呢?顯然不能。如果網絡大數據真的那麽有用,阿里有那麽大的數據庫,早就取代世界上所有的服裝設計師了。

阿里影業副總裁的這次放大炮,無異於說,阿里巴巴的數據庫可以取代所有專業服裝設計師了。我們不妨繼續追問網絡大數據的問題。貓眼電影在幾個月前公布了自己的一些所謂的購票大數據,包括觀影人群年齡段比例,電影觀看人群等等。但這些大數據沒有什麽幹貨。網絡大數據,是一個噱頭,還是真有幹貨呢?

按常理說,網絡數據積澱之後,各家是能夠整理出幹貨來的。但是,現在做數據整理必須得人工幹預,數據自己不會整理東西。因此,數據積攢的再多,也需要把這些數據教給專業的人士去分析整理。在線票務平臺,各家也已經運作兩三年了,為何至今出不來讓大夥公認的幹貨?我認為,主要原因還是積澱的大數據不願意與公司之外的專業人士共享,自己擅長買票的員工去整理,腦力有限,加工不出幹貨來。

到這里,就可以引出人工智能的問題了。有沒有可能出現一款足夠強大的運算型機器人,將數據推入這款機器人,它能經過海量的運算得出海量的可能性,並且最終甄別出最正確,或者最有價值的可能性出來?我覺得,未來,是有可能的。但必須註意一個詞,海量。運算強度之大,運算成本之高,不在話下。而且,經過運算,得出海量的可能性之後,還需要甄別出最正確最有價值的。目前的電腦,是可以運算出海量可能性的,但甄別出最來,非常難。甄別,才是真正的人工智能。

阿里影業副總裁的找一群人湊劇本,實際上就是把每個人看成是一個電腦的零部件,合作起來,產生運轉效率,從而試圖產生海量數據之後的智能分析與最佳拼湊。未來,這種具備編劇能力的機器人,也可以生產出來。將海量的大數據推給它,它也能編出一個故事來。但有兩點問題值得註意。第一,運算的成本將遠遠大於請專業編劇的成本。第二,制造出來的故事永遠滯後,因為機器人用的數據都是人們已經消費過後產生的數據,沒有前瞻性。

電影編劇其實每周必去電影院觀影。這是一種個體行為上的收集觀影數據。影迷在哪個橋段上笑場上,哪個橋段上罵娘了,看到什麽地方拍案叫絕了,看到什麽地方憤然離場了……這些東西,瞬間傳遞給在場的編劇,已經指導了創作。作為人存在的編劇,在數據的涉獵上,當然不如機器的海量。但是,人的優勢是甄別,能以遠遠低於機器運算的成本快速甄別出最有價值的數據,並進行自我意識上的排列組成編程。

越優秀的專業編劇,這種依靠直覺進行劇本編程的能力越強,效率也越高。阿里影業不用專業編劇,而是用一群人去試圖實現一種近似機器化大運算的方式,沒有實現效率提上去,和成本降下來。這麽搞,一定是成本上的巨大虧損。

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學車不用去駕校,駕考改革10大看點不容錯過

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723686.html

學車不用去駕校,駕考改革10大看點不容錯過

人民日報 張洋 2015-12-10 11:09:00

駕培考試制度改革啦!自學直考、練車可用自家車、嚴重事故倒查發證過程、駕校培訓計時收費...一系列重大變化趕緊來搶先看吧。

《關於推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見》今日公布。根據國務院深化簡政放權的改革要求,《意見》對駕考報名,駕校教學、駕照補辦等流程均做了重大修改。

看點1:駕照可以自學直考了,用自己的車就能開練

新政出臺後,學車不必非得去駕校,你還可以自學直考。《意見》明確,在有條件的地方,將試點非經營性的小型汽車駕駛人自學直考。

可以用私家車自學嗎?答案是肯定的。同時,為了學車過程中駕駛員和行人的安全,《意見》也做出了限制性規定:允許個人使用加裝安全輔助裝置的自備車輛,在具備安全駕駛經歷等條件的隨車人員指導下,向公安機關領取學車專用標識和駕駛證明後,按照指定的路線、時間學習駕駛,並直接申請考試。

看點2:任何國家機關不得舉辦或者參與駕駛培訓機構

《意見》劃下了紅線:任何國家機關以及駕駛培訓和考試主管部門,一律不得舉辦或者參與駕駛培訓機構。公安、交通部門工作人員及其配偶、子女不得以任何形式經營或參與經營駕駛培訓機構。

《意見》同時明確,依法實施駕駛培訓機構準入許可制度,對符合法定條件的申請人,交通運管機構不得拖延或禁止準入,不得增設額外條件。

看點3:駕駛人發生嚴重事故,倒查考試發證過程

《意見》有針對性地提出凡是駕駛人取得駕駛證後三年內發生死亡事故負主要以上責任的,要倒查考試發證過程,發現考試員有參與偽造考試成績、降低考試標準等違規問題的,取消其考試員資格,終身不得參與駕駛考試工作;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

考試舞弊教練有時充當掮客,教得不好也與教練有關。《意見》還為教練言行戴上金箍:組織或參與考試舞弊、以各種名目向學員索取財物的,依法從重處罰並不得再聘為教練員。對學員投訴多的、培訓質量差的教練員也將嚴格考核和退出機制。

看點4:駕校不再一次性預收全部費用,將計時培訓計時收費

駕駛機構將實行計時培訓計時收費。學員學車不僅可以先培訓後付費,還能自主預約培訓時段、自主選擇教練員、自主選擇繳費方式。

看點5:考試不用總排隊,將建設更多社會考場

國家將引導社會力量投資建設社會考場,以政府購買服務方式使用社會考場。通過民間與政府的合力,徹底解決學車場地不夠用這一老大難問題。

看點6:約考不再依賴駕校,可自主選擇考試時間和考場

《意見》規定,建立統一的考試預約服務平臺,提供互聯網、電話、窗口等多種報考方式。考生完成培訓後,可自主選擇考試時間和考試場地。

另外,考試費的收取也有所變化。現在,自主約考確定後才會收取考試費,你可以選擇分科目或一次性全部繳納考試費,最重要的是,支持網上支付。

看點7:不用擔心不熟悉考試場地,考前可免費看

自學直考的考生對場地不熟悉怎麽辦?《意見》明確指出,允許考生考前免費進入考場熟悉環境。同時,還會提前公布考試場地設施布局、考試流程和路線。

另外,考試過程也得公開。《意見》明確,當場公布考試成績,在考場、辦事大廳等場所直播考試視頻,如果有考生質疑考試評判結果,是有權查詢自己考試視頻資料的。

看點8:場考、路考、理論可連續考,考生不再跑斷腿

未來,我國將逐步推行場地駕駛和道路駕駛技能考試一次性預約、連續考試、減少考生往返次數。調整小型汽車夜間考試方式,可在日間采用模擬夜間燈光考試形式進行。所有科目考試合格並按規定履行必要的手續後,應當在當日向考生發放機動車駕駛證。

看點9:駕駛證丟了也不怕,告別來回折騰全國均可補換

從現在起,丟了駕駛證要補辦不用再回原籍,可以在全國範圍內異地補換駕駛證、參加駕駛證審驗、提交體檢證明。

大中型客貨車駕駛證異地申領限制也放開了,考生可在戶籍地或居住地學習培訓、報名考試、領取駕駛證,滿足流動人口申領駕駛證需求。

看點10:駕照被註銷後重新申請,可以不經學習直接考試

《意見》指出,對駕駛證被註銷等有駕駛經歷的人員,年齡、身體條件等符合重新申請駕駛證法定條件的,可以不經學習直接申請考試,各科目考試合格後核發駕駛證。但是,有一點必須提醒大家,駕駛證被吊銷或者被撤銷的除外。

這對於駕駛證超期忘記換證的人而言,絕對是個利好。

時間表:

好的改革舉措,重在落實!別著急,時間表就在這里:

2016年上半年,啟動駕改重大改革事項試點;

2017年,總結試點經驗,深入推進改革實施;

2018年,完成改革重點任務。

如果你所在的地區被選為試點省市,2017年就有望享受到這些福利政策。對於全國大多數老百姓而言,2018年就可以不同程度地享受《意見》中提出的這些改革舉措了。

附:關於推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見

公安部 交通運輸部

為進一步適應我國經濟社會發展和人民群眾迅速增長的駕駛培訓和考試需求,提高機動車駕駛人培訓考試工作服務管理水平,推進駕駛人培訓考試制度改革,現提出以下意見。

一、總體要求

(一)指導思想。全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中、四中、五中全會精神,推進簡政放權、放管結合、優化服務,堅持以問題為導向、以改革為動力,促進駕駛培訓市場開放競爭、駕駛考試公平公正、服務管理便捷高效,不斷滿足人民群眾駕駛培訓考試需求,不斷提高駕駛培訓考試質量,著力維護道路交通安全、文明、有序。

(二)基本原則。

——堅持安全第一。嚴格培訓質量,嚴把考試關口,嚴守考試標準,強化新駕駛人安全意識養成,提升安全駕駛技能,增強安全文明素養,切實保障道路交通安全。

——堅持便民利民。提供多樣化培訓服務,優化培訓考試程序,尊重群眾意願,推行自主選擇,簡化手續,提高辦事效率,方便廣大群眾考領駕駛證。

——堅持開放競爭。進一步開放駕駛培訓市場,完善公平競爭機制,激發培訓市場活力,利用社會考試資源,實現供給與需求有效對接,提高培訓考試服務管理水平。

——堅持公正廉潔。實現培訓、預約考試、考試、駕駛證發放全過程公開透明、嚴密規範,健全內外部監督機制,嚴格違規問責,堅決查處違法腐敗行為,不斷提高政府公信力和群眾滿意度。

(三)工作目標。2016年上半年,部署駕駛人培訓考試制度改革工作,明確各項任務推進步驟,啟動重大改革事項試點;2017年,總結試點經驗,深入推進改革實施;到2018年,完成改革重點工作任務,基本建立開放有序、公平競爭、服務優質、管理規範的駕駛培訓市場體系,基本建立公開透明、權責清晰、運轉高效、公正廉潔的駕駛考試管理體制,基本解決培訓考試中的不便利、不規範、不經濟等問題。

二、主要任務

(一)創新培訓方式,建立開放有序培訓新格局。

1.實行駕駛人分類教育培訓。推行大型客貨車專業化駕駛培訓,試點開展大型客貨車駕駛人職業教育,將先進的駕駛理念和駕駛技能納入教育培訓內容,加強守法文明駕駛意識培養,提升大型客貨車駕駛人專業技能和職業素養;引導建立大型客貨車駕駛人培訓基地,開展集中式教育培訓。優化小型汽車駕駛人培訓方式,在完成規定培訓學時要求的基礎上,學員可根據自身情況增加培訓學時和內容,滿足個性化、差異化培訓需求。(交通運輸部、教育部、公安部、人力資源社會保障部負責)

2.實行計時培訓計時收費。改變駕駛培訓機構一次性預收全部培訓費用的模式,推行計時培訓計時收費、先培訓後付費的服務措施。實行學員自主預約培訓時段、自主選擇教練員、自主選擇繳費方式。試點學員分科目、跨駕駛培訓機構參加培訓。(交通運輸部負責)

3.試點小型汽車駕駛人自學直考。在有條件的地方,試點非經營性的小型汽車駕駛人自學直考。允許個人使用加裝安全輔助裝置的自備車輛,在具備安全駕駛經歷等條件的隨車人員指導下,按照指定的路線、時間學習駕駛,並直接申請考試。自學駕駛所用自備車輛,不得用於經營性的駕駛學習活動。自學人員上道路學習駕駛前應到公安機關免費領取學車專用標識和學習駕駛證明。自學人員在學習駕駛中有道路交通安全違法行為或者造成交通事故的,由隨車指導人員依法承擔責任。按照嚴格管理、保障安全的要求,制定實施用於自學駕駛的車輛條件、隨車指導人員條件以及訓練路線時間劃定、交通違法處理、事故責任認定、保險理賠等管理制度。(公安部、交通運輸部、保監會負責)

(二)加強培訓管理,促進駕駛培訓行業健康發展。

4.進一步開放駕駛培訓市場。嚴格按照國家相關法律法規實施駕駛培訓機構準入許可制度。對符合法定條件的申請人,道路運輸管理機構不得以任何理由拖延或者禁止準入,不得增設任何額外條件。定期發布駕駛培訓市場供求信息,引導社會資金理性進入,推動市場良性發展。(交通運輸部負責)

5.強化駕駛培訓機構培訓責任。駕駛培訓機構應嚴格按照國家標準和規定配備教練車、教練員和教學設施,嚴格按照培訓大綱規定的學時和內容進行培訓,確保培訓質量。培訓結業的,駕駛培訓機構應當向學員頒發結業證書。主管部門要強化監督管理,加強檢查,規範市場秩序,保證駕駛培訓機構依法依規開展經營服務活動。(交通運輸部負責)

6.著力提升駕駛培訓專業化水平。完善駕駛培訓考試內容和標準,強化交通安全意識和文明交通理念培訓,編制統一的機動車安全文明駕駛操作規範,建立安全、文明、有序的駕駛規則體系。改進理論知識培訓內容,采取遠程網絡教學、多媒體教學、交通事故案例教學、交通安全體驗等多種方式,促進理論知識培訓與實際操作訓練交叉融合,提高駕駛培訓專業化、系統化水平。(交通運輸部、公安部負責)

7.建立健全駕駛培訓行業誠信體系。健全駕駛培訓機構培訓質量考核機制,建立健全信用檔案和違法違規信息披露制度。推進公安、交通運輸部門監管信息共享和公開。向社會公布駕駛培訓機構培訓質量情況以及考試合格率、學員投訴率、學員取得駕駛證後三年內的交通違法率和交通肇事率等信息,引導學員選擇質量高、服務好的駕駛培訓機構進行學習。推動駕駛培訓機構專業化、品牌化發展,不斷創新服務模式,提升服務質量。(交通運輸部、公安部負責)

8.加強教練員隊伍管理。駕駛培訓機構應當選用駕駛和教學經驗豐富、安全文明駕駛素質高的駕駛人擔任教練員;不得聘用有交通違法記分滿分記錄、發生交通死亡責任事故、組織或參與考試舞弊、收受或索取學員財物的人員擔任教練員。嚴格教學活動監督管理,對學員投訴多、培訓質量和職業道德差的教練員,嚴格考核和退出機制。試點開展教練員職業教育,完善教練員繼續教育制度,提高教練員隊伍素質和教學水平。(交通運輸部、教育部等負責)

(三)利用社會資源,提高考試供給能力。

9.鼓勵建設使用社會考場。駕駛人考試場地布局、數量應當滿足本地考試需求。考場的場地建設、設備配置、系統維護應當符合相關標準和規定。有序引導社會力量投資建設考場,積極推行以政府購買服務等方式使用社會考場。公安機關要堅持公平競爭、公開擇優的原則,依法通過公開招標等程序選定社會考場,不得無償使用。(公安部、財政部、國土資源部等負責)

10.拓寬考試員選用渠道。建立多元化、多層次的考試員隊伍,實行多渠道的考試員選用機制。各地應根據實際需求,在公安民警和文職人員中選拔專兼職考試員;試行聘用運輸企業駕駛人、警風警紀監督員等人員承擔考試輔助評判和監督職責。實行考試員資格管理、定期培訓、考核淘汰制度,提升考試員隊伍專業化、職業化水平。(公安部負責)

11.優化考點布局。大力推進駕駛人考試業務向縣級下放、延伸。積極推行市(地)級公安機關向縣級公安機關派駐考試員開展考試工作,委托有條件的縣級公安機關承擔小型汽車駕駛證考試工作,方便群眾就近考試。對報考單項科目出現排隊積壓的考生,允許其選擇省(區、市)內其他考場參加考試。(公安部負責)

(四)改進考試組織,保障考試公開公平公正。

12.實行自主報考。建立統一的考試預約服務平臺,提供互聯網、電話、窗口等多種報考方式,考生完成培訓後可按規定自主選擇考試時間和考試場地,改變完全由駕駛培訓機構包辦報考的做法,保障考生選擇權。公安機關按照報考或約考時間先後順序,公平合理安排考生考試。考試費在約考確定後收取,提供網上支付、銀行代收等多種支付方式,考生可分科目或一次性全部繳納考試費。(公安部、財政部、人民銀行負責)

13.嚴格執行考試評判規定。按照法律、法規和規章要求,嚴格落實考試內容、考試程序,嚴明考試紀律,嚴守評判標準,不得減少考試項目、縮短考試里程、降低評判標準,切實保障考試質量,保證新駕駛人的駕駛技能和安全文明素養。道路交通安全法律法規、場地駕駛技能和安全文明駕駛常識考試應當使用計算機評判系統,道路駕駛技能考試推行人工隨車評判和計算機評判相結合的方式,確保考試嚴格公正。(公安部負責)

14.實行考試隨機安排。嚴密考試組織形式,由計算機系統當日隨機選配考試員,隨機安排考生分組,隨機選取考試路線,實現考試員和考生信息、駕駛培訓機構信息相互屏蔽,杜絕人為操作。(公安部負責)

15.實行考務公開。公開考試信息,通過互聯網向社會公開考試計劃、考試場地、考試員和約考結果。公開考試過程,當場公布考試成績,在考場、辦事大廳等場所向群眾直播考試視頻,考生有權查詢自己的考試視頻資料。實行考場開放,公布場地設施布局、考試流程和路線,允許考生考前免費進入考場熟悉環境。(公安部負責)

16.優化考試程序。逐步推行場地駕駛技能考試和道路駕駛技能考試一次性預約、連續考試,減少考生往返次數。調整小型汽車夜間考試方式,可在日間采用模擬夜間燈光考試形式進行。道路駕駛技能考試合格後,考生要求當天參加安全文明駕駛常識考試的,應當予以安排。所有科目考試合格並按規定履行必要的手續後,應當在當日向考生發放機動車駕駛證。推行考試過程檔案電子化,提高考試工作效率。(公安部負責)

(五)嚴格監督問責,保證培訓考試規範廉潔。

17.健全駕駛培訓監督機制。推廣使用全國統一標準的計算機計時培訓管理系統,建立省級駕駛培訓機構監管平臺,強化對培訓過程動態監管,督促落實培訓內容和學時,確保培訓信息真實有效。推進駕駛培訓機構監管平臺與考試系統聯網對接,實現駕駛培訓與考試信息共享,確保培訓與考試有效銜接。建立學員監督和評價機制,健全駕駛培訓投訴處理制度,暢通電話、網絡等投訴渠道,及時調查、處理並公布結果。(交通運輸部、公安部負責)

18.完善考試監督機制。推廣使用全國統一的考試評判和監管系統,完善考試音視頻、指紋認證、人像識別、衛星定位系統等監管手段,推行考試全程使用執法記錄儀,實現對考試過程、考試數據實時監控和事後倒查。建立考試監督評價機制,全面推行考試回訪調查、音視頻檔案抽查、舉報投訴核查反饋制度。聘請社會監督員,對考試工作進行監督。(公安部負責)

19.嚴格違規培訓責任追究。建立違規培訓責任追究和退出機制。發現駕駛培訓機構減少培訓項目和學時、偽造或篡改培訓系統數據、違規發放培訓結業證書的,依法嚴肅查處,直至吊銷經營許可。對駕駛培訓機構及教練員組織或參與考試舞弊、以各種名目向學員索取財物的,依法從重處罰。對未經許可擅自從事駕駛培訓經營活動的,依法嚴肅查處。(交通運輸部負責)

20.嚴格違規考試責任追究。凡是駕駛人取得駕駛證後三年內發生交通死亡事故並負主要以上責任的,倒查考試發證過程,發現考試員有參與偽造考試成績、降低考試標準等違規問題的,取消其考試員資格,終身不得參與駕駛考試工作;構成犯罪的,依法追究刑事責任。依法依規查處收受或索取考生財物的違法行為。嚴格考場和考試設備生產銷售企業監管,發現組織或參與考試舞弊、偽造或篡改考試系統數據的,不得繼續使用涉事考場或采購涉事企業考試設備,並依法追究法律責任。(公安部等負責)

21.嚴格執行政府機構不準經辦駕駛培訓機構的規定。嚴格執行國家法律和有關規定,任何國家機關以及駕駛培訓和考試主管部門一律不得舉辦或參與舉辦駕駛培訓機構;各地要組織開展集中清理,一旦發現有舉辦或參與舉辦的,要立即要求停辦或退出,確保徹底脫鉤。公安機關交通管理部門、道路運輸管理機構工作人員及其配偶、子女不得以任何形式經營或參與經營駕駛培訓機構。(交通運輸部、公安部等負責)

(六)提升服務水平,便利群眾學駕領證。

22.保護學員合法權益。推行駕駛培訓服務標準化合同文本,明確學員和駕駛培訓機構雙方權利義務,保護學員合法權益。駕駛培訓費用實行市場調節價。駕駛培訓機構應在服務場所、互聯網等公開費用項目和標準,不得額外收取培訓信息卡費、結業證書費等其他費用。公安機關應按規定收取駕駛許可考試費,嚴格執行財政、價格主管部門核定的考試收費項目和收費標準,嚴禁增加收費項目,嚴禁提高收費標準,嚴禁附加收取其他任何費用。(交通運輸部、公安部、財政部、發展改革委負責)

23.完善駕駛人體檢制度。建立駕駛人分類體檢制度,根據準駕車型設定不同的體檢標準,提高大中型客貨車駕駛人身體條件要求,簡化、優化小型汽車駕駛人身體檢查項目和方法。進一步規範醫療機構的駕駛人體檢工作。改進老齡駕駛人體檢規定,將每年進行一次身體檢查的起始年齡由60周歲調整為70周歲。對未提交體檢證明被註銷駕駛證的駕駛人,按規定體檢合格後可以恢複駕駛資格。(公安部、衛生計生委負責)

24.實施駕駛證異地申領和審驗。放開大中型客貨車駕駛證異地申領限制,考生可以在戶籍所在地或居住地學習培訓、報名考試、領取駕駛證,滿足流動人口申領駕駛證需求。允許在全國範圍內異地補換領駕駛證、參加駕駛證審驗、提交體檢證明。(公安部負責)

25.允許重新申領駕駛證直接考試。駕駛證被註銷等有駕駛經歷的人員,年齡、身體條件等符合重新申領駕駛證法定條件的,可以不經學習直接申請考試,各科目考試合格後予以核發駕駛證,但駕駛證被吊銷或被撤銷的除外。(公安部負責)

26.逐步放寬殘疾人駕車條件。研究制定單眼視力障礙人員駕車視力檢測標準、上肢殘疾人駕車加裝輔助裝置等規定,適時放寬單眼視力障礙群體、上肢殘疾人申請小型汽車駕駛證的條件。制定殘疾人駕駛培訓大綱和培訓教材,鼓勵有條件的駕駛培訓機構開展殘疾人駕駛培訓。(中國殘聯、公安部、交通運輸部、工業和信息化部、衛生計生委、工商總局、質檢總局分別負責)

27.提高駕駛證國際認可度。積極推進與其他國家和地區開展駕駛證互認換領工作,逐步擴大駕駛證互認換領範圍,提高我國駕駛證國際認知認可度,滿足我國公民出境駕車需求。(公安部、外交部等負責)

三、加強組織領導

(一)落實改革保障配套政策。縣級以上地方各級人民政府要將駕駛人培訓考試制度改革作為一項重要民生工程,緊密結合本地實際,制定具體實施方案,落實經費和人員保障,周密部署實施。公安機關交通管理工作所需經費由同級財政全額保障;公安機關交通管理部門的行政事業性收費應全部上繳財政,不得截留挪用。公安部、交通運輸部、發展改革委、財政部、衛生計生委、保監會、中國殘聯等部門和單位要按照職能分工,密切配合,抓緊制定配套政策,及時修改完善相關法規規章和制度。拖拉機駕駛培訓考試工作,由農業(農業機械)主管部門按照道路交通安全法及其實施條例等規定開展。(各有關部門和單位分別負責)

(二)穩步有序推進改革。各地要加強工作統籌,做到培訓與考試相銜接、培訓考試需求與供給相平衡、政府服務與管理相融合,既為改革創造條件、積極推進,又立足實際、穩步實施。對小型汽車駕駛人自學直考等試點事項,要細化方案、完善措施,取得經驗後再逐步推開;對其他實施條件成熟的事項要立行立改,有序推進。要做好宣傳引導,準確解讀改革措施,主動通報改革進展,及時回應社會關切,營造良好社會氛圍。公安部、交通運輸部等部門要加強跟蹤評估和督查指導。(公安部、交通運輸部、中央宣傳部等負責)

(三)維護良好交通秩序。各地要進一步加強道路交通安全管理工作,嚴格源頭把關,實施綜合治理,強化檢查執法,嚴厲打擊和整治違反道路交通信號通行、違法占用應急車道、酒後駕駛、超速行駛等各類交通違法行為,切實維護道路交通秩序。深入開展交通安全宣傳教育,加強文明交通誌願服務引導,深化公益廣告宣傳,傳遞文明交通理念,提升廣大交通參與者的安全意識和文明素養,著力營造安全、文明、有序的道路交通環境。(公安部、交通運輸部、安全監管總局、中央宣傳部、中央文明辦等負責)

編輯:姚逸霄

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敲鑼打鼓慶祝A股再破2000--不用還的債券 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400101fhyh.html
如題。港股最大的風險之一在於大陸的A股,隨著她跌破2000,港股風險進一步釋放。不用還的債券,誰都擠破頭想去圈錢。這種市場為主導思想的股市(就是騙局),騙了投資者那麼多次,沒戲了,未來十年也許都沒戲!無形的手,利益鏈太強大了,那麼久沒見誰東窗事發---背後的確很強大,誰都無法戰勝的博弈對手。

對於只想圈錢而不回報投資者的股票及公司,PE為0,跌破淨現金(注意不是淨資產)都沒投資價值,他 們會通過各種財計把投資者騙得血本無歸!港股的民企風暴,在A股上演時,才是大陸股票真正的低位(市場不成熟,投資者不懂分辨真假好壞,會把有價值的股票 連累,香港的民企風暴,藍籌股照樣穩得很),我相信這是才是A股的機會。這條路還很長,阻力太大。信心沒了,也會禍及有投資價值的大盤藍籌,信心是很難恢 復,大部分人等不到那天!!

投資有風險,謹慎。
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樓下100季曉楊:真正的O2O,不用補貼創造"偽需求

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0130/153483.shtml

導讀 : 在外賣O2O領域,即便餐飲巨頭覆蓋了外賣的全品類,樓下100卻通過合作品牌、運營、物流、客服等各個方面做出了差異化,維護核心用戶,從而提高複購率,在巨頭橫行的O2O企業“死亡”高發區大力撕開了市場。

20150702110537043704

季曉楊

中國最大的輕食O2O平臺“樓下100”創始人、黑馬營11期學員

“創二代”的“+互聯網”思維

在餓了麽、美團、零號線群雄逐鹿送餐市場的情況下,外賣O2O逐步成熟,用戶已養成手機點外賣的消費習慣。2014年中國餐飲O2O市場規模為900億元,2015年將達到1200億元。

然而由於目前大多平臺以低價中式正餐為主,用低價補貼獲取的用戶粘性較差,外賣O2O成了即出行、汽車後市場之後又一個O2O紅海。

樓下100重度垂直,瞄準辦公室、樓宇白領的下午茶場景,從簡單的午後茶點切入,聯合地區性線下商家,顛覆用戶體驗,逐步布局辦公室輕食市場,同時兼顧轉化烘焙蛋糕市場,成為了這一領域的黑馬。

說起來,黑馬11期學員、樓下100創始人季曉楊,其實是不折不扣的“創二代”。

季曉楊的父母是江蘇常熟當地占有率頗高、擁有超過40家門店的品牌“聖百合”創始人。季曉楊大學學習工商管理,之後在美國讀MBA,明顯是接班人的發展路徑。然而2012年,季曉楊回國並沒有進入家族企業,而是選擇了自主創業,創辦了“樓下100”,希望成為烘焙行業的聚美優品。

季曉楊在采訪中表示,如今烘焙行業的線下店鋪被網絡銷售沖擊得非常厲害,營收全都在大幅度下滑;做線上品牌也沒有了時間優勢;但是自己從小就耳濡目染烘焙的整個流程與經營方式,認為可以通過一些技術手段,提升行業效率。所以,季曉楊決定做一個第三方平臺,讓傳統烘焙行業通過“+互聯網”實現轉型升級。

樓下100的模式是垂直細分外賣O2O門類(下午茶、輕食)+高效配送體系。樓下100通過深度垂直,形成以高頻次外賣下午茶產品(星巴克,85度C等)快速樹立品牌,以中頻次精品早午餐加下午茶提升網站用戶體驗度,以低頻次蛋糕銷售(21cake等)賺取毛利的商業邏輯。

樓下100解決的痛點:對c端個人用戶,解決白領辦公室下午茶&輕食外賣需求,在工作繁忙時依舊可以享受小資生活;對行業B端商戶,一站式幫助商戶解決O2O銷售渠道和配送服務等問題,同時提供精準用戶和高品質平臺幫助商家提升品牌形象。

據了解,從今年3月以來,樓下100訂單量每月環比增加80%,日均訂單1萬單左右,其中移動端交易額占比85%。樓下100現有合作商家有7000多戶,提供10萬多款產品選擇,已開設上海、杭州、南京、蘇州、寧波、北京6個站點,今年7月份完成A輪8000萬的融資,未來還將進軍廣州、深圳、成都等城市。

“高補貼”創造的也許是“偽需求”

樓下100在外賣O2O的白熱化競爭中殺出重圍的主要原因,可能是目標受眾存在明顯差異化,用戶較為高端,實現小眾高頻的消費場景。

樓下100屬於一個小眾垂直的外賣平臺,它和其他外賣平臺有著很大的不同。最大的區別就是在於,樓下100希望可以成為一家不燒錢的外賣O2O平臺。

首先,目標用戶差異化。

樓下100的目標用戶是辦公室白領女性,這個人群是電商以及O2O行業內用戶里最有價值的那部分人,消費能力高、對價格相對不敏感、沒有那麽多時間泡在社交媒體上所以不會喜新厭舊。這類人群的特性使得樓下100不需要花錢在用戶補貼上,只需要專心做好服務,用產品和服務逐漸提高用戶黏度和複購率即可。

其次,合作商戶和方法的特殊性。

樓下100的合作商戶多為連鎖品牌(如85度C),這類商戶和一般外賣平臺的長尾商戶的不同,集中體現在賬期結算上。普通小商戶受制於成本和毛利問題,多以日結或是T+1的形式進行結算;連鎖品牌體量大,合作模式一般都是以月結模式進行。這也為樓下100平臺的資金沈澱,提供了便利,保證了相對充裕的現金流。因此,“樓下100”將自己定位於“垂直烘焙的電子商務網站”,而不是簡單的O2O。

第三,配送“時間差”帶來的高效率。

合作商戶的營業時間直接影響了配送員的利用率(配送成本把控),以正餐為主的外賣平臺合作商戶都是只在中午和晚上的一段時間內營業,配送員受制於商戶營業時間問題,除了中午和晚上忙碌外其余時間基本閑置;樓下100的合作商戶都是全天候營業的,配送員可以從早工作到晚,配送效率將遠高於其他外賣平臺。

“O2O主要講的是服務行業,服務行業本身是很貴的”。季曉楊強調,大多數O2O倒掉的原因是,通過補貼創造了“偽需求”,最終補貼停掉之後,並沒有資金或客戶的沈澱難以為繼。

據了解,樓下100的客單價在80-100左右,補貼也不過在5-10元,嚴格控制補貼比例,所以預計在明年上半年可以實現盈利。

模式的“輕”和“重”

樓下100在2012創立之初,將物流作為提升用戶體驗的重要環節。首先在第三方物流效率無法保證的前提下自建物流,定制冷鏈烘焙配送流程,建立行業物流標準,成為用戶極致體驗必不可少的重要一環。

此外,在這個過程中不斷優化物流效率,建立訂單分析模型,根據配送距離、訂單金額、產品配送難度、新老用戶屬性等,匹配最優惠的配送費和最快速的服務;實時動態更新最優化配送員路徑,使配送員效率最大化。

如樓下100將訂單分成A、B、C三個檔次,並針對不同檔次采用不同方式的配送模式(自配送or外包):

A類訂單:既需要冷鏈又需要穩定性的產品。

B類訂單:只需要冷鏈或者熱鏈,不需要穩定性的產品。

C類訂單:也稱之為普貨,無需冷/熱鏈,穩定性要求較低的產品。

樓下100自主研發了一套智能派單系統,可以最大限度的提升運力,合理規劃物流。除此之外樓下100的派單系統還結合了RFM數據模型衍生出來一套算法,通過這套算法去判斷訂單等級,從而匹配不同的配送方式,保證提升外賣服務的同時又對效率和成本進行了把控。

未來,樓下100計劃逐步考慮朝上下遊發展,上遊為合作商戶提供原材料,下遊孵化培養自有品牌,即類屈臣氏模式。

談到競爭對手,季曉楊表示,無論是如餓了麽、美團外賣這類的巨頭平臺還是像到家美食會、點我吧這類的成長性外賣平臺,目前的廝殺精力依舊停留在正餐上。巨頭們的存在看似對樓下100來說是有威脅的,但其實想要實現“大平臺的壟斷”,即所謂流量集中,在移動互聯網時代是非常困難的。

以電商為例,如今淘寶流量不斷下降,平均到每個產品的流量越來越低,留給小玩家的流量並不多。小玩家出逃後,發現也能生存的很好。比如說現在比較火的禮物說、小紅書,從本質上來講大家賣的貨是一樣的,但用戶會被更垂直細分的產品和更優質的服務所吸引,這使他們能在淘寶京東的覆蓋下依舊引出了流量,得以生存。

樓下100所處於的就是這樣的情況,即便餐飲巨頭覆蓋了外賣的全品類,樓下100依舊可以通過在合作品牌、運營、物流、客服等各個方面做出差異化。通過維護住核心用戶,不斷提高複購率,從而獲得生存空間。

而對於同處於成長期的外賣平臺來講,即便他們想轉攻下午茶,也不是那麽容易,因為樓下100已經早於他們紮根在下午茶市場了,高粘度的用戶、高效配送物流團隊都將成為樓下100建立的競爭壁壘。

季曉楊表示,目前瓶頸主要來自團隊的自我裂變。最難做的部分還在於如何在快速發展的同時,保持產品的“品味”和創業的“初心”,走好自己的垂直擴張之路,而這也是大部分O2O企業所面臨的問題。

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扭蛋王創意發想術:先丟出爛點子高橋晉平不用故事行銷 賣出逾三百萬個玩具

2016-02-01  TWM

日本知名玩具開發者高橋晉平,設計出熱賣超過三百萬個的玩具,看起來他的創意十分精準;但其實他主張不要自我設限,因為先有很多爛點子,才會有好點子。

看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙,大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧!於是,聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具:「無限氣泡捏捏樂」。

自二○○七年推出至今,這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒,在全球一共賣出三三五萬個;以每個售價八一九日圓(約二三○元新台幣)計算,它創造了新台幣七.七億元以上的營收。

不靠高科技 小玩具大熱銷這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具,包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」;讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「五秒體育場」;至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子,則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。

十年期間,高橋晉平開發出超過五十種玩具,也被稱為日本最大玩具公司萬代(BANDAI)的「扭蛋黃金企畫」。一三年,他受邀在TED×Tokyo演講「嶄新點子構思法」,首度公開他的創意發想術,引起廣大商務人士好評;日前他更在新書《先有爛點子,才有好點子》中,進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。

書中,他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程,但在接受《今周刊》採訪時,他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心,這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。

至於他自己的「初心」,百分之百的簡單明確,「我就是想盡辦法逗大家開心。」學單口相聲 才懂逗人開心高橋晉平回憶,在國小、國中時期,他的課業成績雖然很好,但個性卻十分內向,「班上有些同學,隨便說幾句話就讓大家笑翻天,讓我有些羨慕。」不只羨慕,其實還有一點嫉妒,他說,「當時總會這樣想,明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊!」直到上大學以後,高橋晉平參加了單口相聲社團,發現自己的確具有「取悅別人」的能力,「這時候,我才開始熱中於思考各種有趣的事。」從東北大學資訊科學研究所畢業後,高橋晉平和同學一樣,首先進入高科技製造業實習,「我從小就喜歡玩玩具,尤其是迷你四驅車,雖然父母沒有買很多玩具給我,但我會自己改裝,自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車,我對動手做東西,非常有興趣。」一度,他以為自己的志向是單純的「製造」,「但看到半導體製造的流程之後,實在覺得太無趣,這才決定轉換跑道,從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點,其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊!

主管一句話 打破提案困境○四年進入萬代,約十年之間,高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具,聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例,「我其實是根據心理學的分析,人看到氣泡的形狀,就會想去捏捏看,所以設計出氣泡形狀的玩具,光是陳列在店內貨架上,就會讓客人想要捏捏看。」不過,就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣,高橋經常碰到的問題,就是絞盡腦汁,想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子,真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』,半年來連一項企畫都沒有通過。」當時,一位主管提點一句:「點子想得越多,越容易冒出好點子。」這句話,讓高橋晉平改變心態與作法:「想不出好點子很正常,而且想不出好點子也沒關係,只要不斷想出爛點子,再從中挑選出好點子就行了。」他說。

他回憶,由於想不出好點子,他在進入萬代第一年的工作,幾乎只是「不管三七二十一的想出各種爛點子」,雖然一事無成,但過程中讓他了解「點子」的「製程」:一個主題,搭配任何一個你想到的東西,設法將兩者融合在一起,就是「點子」。

尋找新靈感 主題融合物品他隨口舉例,當年開發出「挖鼻寶」,說穿了,不過就是「鑰匙圈玩具」加上「鼻子」兩者融合;但「鼻子」這個提案,卻是數百個「隨便亂想」的創意之一。「懂了嗎?一千個點子當中,總會有一個是可以大賣的。」他說。

但要這麼做,前提是腦袋中要先有夠多的資訊。高橋晉平的作法是,「有意識地蒐集可能用得上的資訊」。「你可以用你喜歡的資訊來源,我個人常用的是推特(Twitter),有空的時候就會瀏覽一下新聞,不論它和工作有沒有關係。如果看到新知識,我不會就這樣放過它,而會進一步思考:我究竟能不能把它應用在我的工作上?」他建議大家把自己工作上思考的主題放在腦中,不論看到什麼、聽到什麼,都會思考:我能不能利用它?他說:「我已經養成這樣的習慣。接收到任何資訊,馬上會思考:它能不能變成玩具?」下一步則是要輸出想法,把平常累積的點子,告訴自己的家人或朋友。「我的經驗是,自己在描述的過程中,會有更多的點子冒出來。」許多商品的目標族群年齡分布很廣,以玩具為例,有些適合希望被療癒的成年人,有些則適合小孩。高橋的發想方式分成兩種,一種是先不預設立場,盡量發想、儲存點子,然後從這些點子中,找出「可以給某些顧客群價值」的點子。

另一種則是一開始就鎖定目標族群,思考「這些人想要什麼?想解決什麼問題?」然後製作適合這些人的商品。他說:「我建議大家以上兩種方法交替使用,因為如果只用一種方法,很容易卡關。」一千個想法 賺到千萬日圓另一方面,和別人合作也不可或缺,因為一個人絕對不可能想出完美無瑕的點子,一定要懂得借重他人的智慧,例如詢問公司同事、家人或工作夥伴:「我有這樣的想法,你覺得怎麼樣?」因為別人的興趣與知識和自己完全不同,所以參考外部意見,將會很有幫助。

二○一四年離開萬代後,高橋現在擔任「兔子」公司代表董事。他保持一個乍聽之下有些不可思議的習慣,「每周六的早上,我會打開電腦的EXCEL檔案,第一欄寫上主題,第二欄開始想各種東西,第三欄,就是把前兩欄的名詞融合,就這樣,試著想出一百個點子。」這樣做到底有沒有用呢?理工出身的高橋晉平,當然也知道必須以量化數字評估績效的重要性,於是他說:「根據我的經驗,每一千個點子,有九九五個會被駁回,剩下的五個,可以創造一千萬日圓的營收。」「換句話說,想了一千個點子,就能賺到一千萬日圓。管他是爛點子或好點子,總之,平均每個點子的價值是一萬日圓!」高橋晉平說:「現在,就開始想點子吧!」

高橋晉平

出生:1979年

現職:兔子公司代表董事

經歷:萬代公司玩具企畫開發學歷:日本東北大學資訊科學研究所先有爛點子,才有好點子

作者︰高橋晉平

譯者:李友君

出版:寶鼎(2016年1月)

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格力電器去年凈利下降11.46% 董明珠說“不用慌”

來源: http://www.yicai.com/news/5008839.html

空調巨頭格力電器(000651.SZ)2015年收入、凈利潤在近年首次出現雙下降。據4月29日晚其發布的年報,2015年,格力電器營業收入977.45億元,同比下降29.04%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;擬向全體股東每10股派發現金紅利15元(含稅)。

格力電器董事長、總裁董明珠4月15日在接受第一財經電視一檔管理類節目的采訪時,談及公司2015年的業績時表示“不用慌”。

董明珠認為,一是大環境變化,經濟下行;二是前幾年的刺激政策透支了市場,三是格力電器之前已經連續三年每年收入增長200億元,空調市場需要消化一下;四是去年格力主動對空調價格進行調整,有的降價200-300元,有的甚至降價1000元,所以業績調整很正常。

她當時還表示,在業績調整的情況下,格力電器的凈利潤率還達到12%。為什麽降價還有好的凈利潤率?這主要來自管理提升。此外,格力電器80後的管理團隊已經成長起來,而且公司現在有七個研究院、8000多名研究人員,“所以根本不用緊張、不用慌”。

借行業下滑釋放風險

2015年宏觀經濟出現下行壓力,空調業也整體下滑。據產業在線的數據,2015年國內生產家用空調10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%。另據艾肯空調制冷網統計,2015年中國中央空調市場的整體容量約660億元,同比下滑9.6%。不過,節能環保、智能家電、智能制造、電商渠道快速發展等趨勢,也給空調及整個家電行業帶來新的機會。

在家電行業整體增速下滑的大環境下,格力電器2015年也進入調整轉型的關鍵年,全年實現營業總收入1005.64億元,同比下降28.17%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;但格力電器著力轉型,主導產品升級,嚴控成本費用,公司的凈利潤率由2014年的10.18%提升到12.55%,較上年提升2.37個百分點,盈利能力名列行業前茅。

分地區看,格力電器2015年內銷收入同比下降31.52%至745.96億元,毛利率也同比減少3.61個百分點至31.52%;相比之下,外銷收入降幅較小,同比下降3.44%至133.34億元,毛利率也減少3.09個百分點至16.62%。

盡管去年收入、凈利下降,但是格力電器的經營仍然穩健,2015的經營活動產生的現金流量凈額443.78億元,同比增加134.32%,主要是商品銷售現金流入增加所致。

奧維雲網(AVC)助理總裁、研究院院長張彥斌向第一財經記者分析說,格力幾年前曾提出每年增加200億收入、五年內增加1000億元,2015年度格力電器放棄了再增長200億的計劃,把業績做下來,是理性行為。如果行業環境不好,還再增加200億,是累積風險,而格力電器這次是主動釋放風險,它的現金流還是高的。“格力空調的銷量沒怎麽下降,但如果以價格下降10%算,銷售額不會下降近三成,估計是把過去的一部分風險也釋放掉”。

大力布局多元化

2015年,格力電器繼續加大空調研發,推出畫時代空調等新品;同時,在生活電器上也加大力度,覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒櫃、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣竈等產品。

此外,還加強智能家居的研發,目前格力已建成“e+e”智能環保家居系統,以格力路由器與格力手機承載的格力智聯APP為控制中樞,實現互聯互通。格力電器建立起智能家居的四大系統:智慧能源系統、智慧空氣系統、智慧用水系統、智慧食物系統;輔以智能燈、智能窗簾、智能紅外門磁感應等進行智能調節,這些已在2016年家博會(AWE)上展示。在實現智能設備物聯的同時,格力將光伏太陽能作為能源來源,降低家居系統能源消耗。

在新能源方面,格力完善光伏直驅變頻離心機的中央空調;2015年8月,格力自主研發的百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機組通過專家鑒定,填補了國內在這一領域的空白。

順應電商渠道快速發展的趨勢,格力2015年全面發力,並與京東、天貓、蘇寧、國美等合作,共同推動格力整體電商業務快速發展。早在幾年前,格力旗下27家銷售公司大都先後自建區域性格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道,線上線下強強聯合。“格力官方商城”上線後,與各地格力銷售公司原有區域性電商平臺形成互補協同。

重金投入裝備制造業

智能制造/機械裝備、智能產品、新能源、通訊電子是格力電器未來重點投入的領域。

格力電器2012年即實施自動化生產戰略,並於2013年1月正式組建智能裝備研發團隊,2015年9月註冊珠海格力智能裝備有限公司、獨立運營。2015年,格力智能裝備公司產出智能裝備2000臺(套),產值超5億元。

2015年11月,格力電器與中國航天科工集團簽署了戰略合作協議。未來雙方將從戰略、技術、業務層面緊密合作,實現互利共贏。

2015年年底,格力電器投資建設的格力電器杭州智能電器產業園在杭州大江東產業集聚區奠基,該項目是格力電器在長三角地區建設的首個生產基地,建成後將主要進行家用和商用空調等智能電器的生產。

至2015年年底,格力電器已成立淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司,設有7個研究院(制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

展望未來,格力電器在年報中表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

2016年格力電器的經營重點,一是布局智能家居大數據中心,加強智能家居產品及系統搭建的研發力度;二是傳承空調產品的開發流程,完善手機、智能裝備產品、核電等應用新能源產品的開發流程,實現產品的全生命周期管理;三是在暖通領域加大產品開發,把產品系統化,通過格力掌握的壓縮機技術實現節能環保;四是生活電器領域,向環保桶、吸塵器、榨汁機、電烤箱等新產品類型擴充;五是創新研發精益設計理念,以項目為中心實行項目團隊負責制,將工藝、結構、外觀等不同專業人員組建項目團隊。

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不用添加任何燃料 全球最大太陽能飛機飛越太平洋

來源: http://www.yicai.com/news/5006633.html

飛行員Bertrand Piccard在飛越舊金山海灣上空時興奮地喊道:“我穿越了大橋,正式抵達了美國!” Piccard是全球最大的太陽能飛機陽光動力2號的飛行員,這架飛機於當地時間23日上午降落在舊金山灣區,完成了飛越太平洋的壯舉。

去年3月,陽光動力2號從阿布紮比起飛,途經阿曼,印度,緬甸,中國,日本和美國。飛機由兩名飛行員操控,交替飛行。

晝夜不間斷飛行

陽光動力2號是全球首架不用任何燃料,完全靠電池提供動力的太陽能飛機,飛機的頂部被17000個太陽能光伏電池所覆蓋,在使用電力推進的同時也達到充電的效果,為飛機引擎夜晚的飛行儲備能量,因此該飛機能實現晝夜不停持續飛行。它是由瑞士工程師Andre Borschberg發起並註資的。在短暫休整後,陽光動力2號還將繼續飛往紐約,並最終返回阿布紮比。

飛機從4月21日從夏威夷起飛,歷時56個小時,穿越著名的舊金山金門大橋,成功抵達加州灣區,飛行里程達到4200公里。這也是陽光動力2號環球旅程的第9段航程。從夏威夷起飛前,陽光動力已經環球飛了長達8個月的時間,並在夏威夷的前一站—日本,對系統過熱造成的電池損壞進行了維修。日本飛至夏威夷是陽光動力2號迄今為止最長的一段航程,耗時5天5夜,飛行里程達8924公里。

“現在陽光動力2號已經證明了它無需添加任何燃料,永遠飛下去。”飛行員Piccard認為其意義重大,“因為這個原理也能應用到陸路交通,比如電動汽車是否也可以晝夜不停地行使下去呢?能源的分發,智能電網,樓宇照明和能源供給是否也能夠自動循環呢? 這對於智慧節能和清潔能源方面是非常有意思的,有了技術一切都是可以實現的。”Piccard對實現飛越太平洋的壯舉激動不已。

從熱氣球到陽光動力

對於Piccard 而言,確信人類終於能夠實現晝夜不停地飛行是他最大的夢想。“這是我的熱氣球飛行之旅後的又一大壯舉。”他興奮地說。Piccard出身於一個熱氣球探險家庭的,曾搭載熱氣球實現了20天的環球旅行。但是他說由於動力不足,一直需要被迫降落添加燃料。如今,在他的合夥人和飛行同伴Borschberg 的鼓勵和訓練下,Piccard已經成為了一名出色的飛行員。

由於太陽能動力的飛機飛行速度較為緩慢,這就導致了陽光動力2號的每一段飛行旅程都顯得特別漫長,也讓兩位飛行員要承受比一般飛行員更為艱苦的工作狀態。他們幾乎同時需要時刻保持清醒,即使是對方在主要操控飛機,每個人能夠允許打盹兒的時間不超過20分鐘。而且飛機的設計令駕駛艙的空間顯得特別小,只有不到四平米的空間,和一個公共電話亭大小差不多,他們在這個局促的空間里一呆就是好幾天。

不過為了實現夢想,兩名飛行員還是對未來的旅程充滿期待。“這架試驗飛機讓我們體會到了活著的創造。每一段旅程你都會學到新的東西,為下一段旅程的質量、可靠性以及性能的提升做準備。”Boschberg對陽光動力充滿信心。

不過據Piccard介紹,陽光動力2號是一個非常“燒錢”的工程,今年年底前,至少需要再籌資2000萬歐元才能保證飛機繼續完成下一年的任務。陽光動力2號的下一個任務是飛越美國本土,並於6月初前抵達紐約,接下來就是漫長的穿越大西洋的航程,直至最後返回阿布紮比。

 

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樓繼偉:美經濟複蘇疲弱 對美聯儲加息不用過度擔憂

來源: http://www.yicai.com/news/5023995.html

6月6日-7日,第八輪中美戰略與經濟對話(S&ED)在北京舉行。

6月6日,財政部部長樓繼偉在S&ED期間的吹風會上表示,對於美國聯邦儲備委員會(下稱“美聯儲”)加息問題不用過於擔憂。

6月6日下午,樓繼偉部長出席第八輪中美戰略與經濟對話框架下經濟對話開幕式。

上周五,美國發布非農就業報告,非農就業人口新增3.8萬,預期是增加16萬。由於數據疲軟,市場預期美聯儲上調短期利率計劃將延後,目前觀測美聯儲不太可能在6月14-15日的會議上加息。此前,美聯儲官員曾考慮在本月或下個月加息。

樓繼偉表示,目前美國經濟複蘇還是脆弱。此次中美雙方很專業地討論了5月非農就業數據。 “大家都很疑惑。是不是應該加息,我們也沒有結論。能不能加息,誰也看不出來。”樓繼偉表示,美聯儲加息是一件大事,不僅對中國影響,對全球金融體系,且對新型經濟體都有很大影響。

不過樓繼偉同時提出,對此不用過度擔憂,美聯儲加息是高懸頭頂的一把達摩克利斯之劍,大家都在擔心何時掉下來,但實際影響已經消化在市場里。

昨日,在由《第一財經日報》副總編輯楊燕青主持、在清華大學經管學院舉行的一場對話中,美國財長雅各布·盧詳細解釋了他對於非農數據不佳的看法。 在回答這一非農數據是否令人感到失望時,盧表示,的確,數據情況不是很理想。

“但是我們必須從長期來看這種就業數據。在過去兩年中,我們看到美國經濟主要指標都是向好的方向發展,雖然並不是每一個指標都非常好,但趨勢是我們關心的事情。”盧表示。 “我即使在過去六個星期中,也要看美國的消費狀況,汽車消費和房地產消費等待。”

盧強調,“要關註美國的數據,但對一個月的報告不要過度反應。”

此外,在財政政策問題上,樓繼偉表示,中國必須堅持相對寬松的財政政策以支持供給側改革與經濟增長。

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不用氣球了 這次朝鮮用漢江漂流瓶向韓國發傳單

據韓聯社7月27日報道,韓國聯合參謀本部27日表示,朝鮮22日通過漢江故意向韓國散發傳單。這也是朝鮮傳單首度跨過漢江漂入韓國境內。

聯合參謀本部方面表示,韓軍22日上午在京畿道金浦附近的漢江中收繳了數十個裝有對韓傳單的塑料袋。相關機構調查顯示,這是朝鮮在金浦北部的朝鮮地區故意投放的。

據聯合參謀本部介紹,朝鮮在傳單中將停戰協定簽署之日(7月27日)稱為“戰勝日”,宣傳朝鮮制度以及威脅使用“舞水端”導彈打擊韓國等。

漢江是朝鮮半島一條主要河流,由起源於大德山的南漢江和起源於朝鮮金剛山的北漢江組成。南漢江和北漢江在京畿道匯合,然後流經首爾,最後註入黃海江華灣。

漢江中裝著傳單的塑料袋(圖片來源:韓聯社)

今年1月14日,韓國軍方也曾表示,朝軍於淩晨在朝韓分界線地區用氣球向韓國境內散發了數萬張傳單。其內容包括要求韓方停止對朝喊話並威脅稱若不停止將“毫不留情開火”。

韓國國防部發言人金瑉奭當時表示,“朝鮮經常對韓國進行挑釁和威脅,韓國國民沒有理由受到朝軍散發傳單進行心理戰的影響”。

分析認為,朝鮮散發傳單是對韓國對朝擴音喊話的一種回應。韓國目前在考慮是否通過增加擴音器的數量以及準備電子屏幕等方式來應對。

(綜合自韓聯社、環球網)

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績效獎勵“陽光化” 科研人員:不用突擊花錢了

博士畢業的王磊(化名)在東北某國企科研部門工作,主持過多項重大科研項目,對於過去科研項目資金管理制度的僵化深有體會。“我做了很多國家項目,有些是技術驗收過了,但是財務驗收過不了或者被收回部分違規資金。”王磊對《第一財經日報》記者說。

國務院近日印發的《關於進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若幹意見》(下稱《若幹意見》),正是著力於解決像王磊這樣的科研人員碰到的問題。

 “《若幹意見》最大特點是尊重科技創新的規律,尊重科研人員的勞動,體現了習總書記講過的科研經費為創新服務,不是科學家為經費服務。”中國科學院深圳先進技術研究院副院長鄭海榮對本報記者說,這是十年內對中央財政科研項目資金管理改革的最大動作,真正做到了以人為本、遵循規律,增強科研人員的成就感和獲得感,科研人員對此頗受鼓舞。

下放預算調劑權限

王磊說,按照過去的科研項目資金管理方式,會經常遇到多個部門來公司做評審和檢查,填寫各種表格,極大影響工作效率。申報課題程序複雜繁瑣,尤其是財務申報,寫簡單了說寫的理由不充分,砍預算;寫細致了以後花起錢來不好花,因為財務驗收的時候,完全按照幾年前申報的條條來對比。在過去這種科研項目資金管理下,高校的項目老師硬生生被逼成了專業會計,極大影響了科研精力。

《若幹意見》指出,簡化預算編制,下放預算調劑權限。簡化預算編制科目,合並會議費、差旅費、國際合作與交流費科目,由科研人員結合科研活動實際需要編制預算並按規定統籌安排使用,其中不超過直接費用10%的,不需要提供預算測算依據。

看到這一條,王磊笑著說,其實,原來科研項目編制預算都是“瞎寫”,誰能知道未來兩年會去哪兒、去幾次。

對此,曾主持過多項國家重點科研項目的鄭海榮稱,科研花錢和工程經費不同,科研是高風險項目,三到五年內,未知的東西太多,改革尊重了科研的不可預見性,以前科研經費都是各部委管,現在權力下放,很多財務項目可以調整,不超過直接費用10%的,不需要提供預算測算依據。

《若幹意見》同時提出,提高間接費用比重,加大績效激勵力度。中央財政科技計劃(專項、基金等)中實行公開競爭方式的研發類項目,均要設立間接費用,核定比例可以提高到不超過直接費用扣除設備購置費的一定比例:500萬元以下的部分為20%,500萬元至1000萬元的部分為15%,1000萬元以上的部分為13%,加大對科研人員的激勵力度,取消績效支出比例限制。

這一點也深受科研項目帶頭人歡迎。鄭海榮對本報記者說,科研人員的績效勞務費明確了。以前拿了很多錢不能用於人身上,比如以前100萬的科研經費,90萬都要用於購買設備,國家對於科研人員是按照事業單位編制管理的,但對於一些馬上需要投入人力的課題,沒有勞務激勵費就很難開展。現在可以按照比例來安排績效激勵。

解決突擊花錢問題

在《若幹意見》出臺之前,科研項目結題時或者年底突擊花錢現象普遍。對此,王磊說,一個項目一共可能需要2~4年,但是項目批複,科研經費到位已經過了幾個月,花起來又費勁,現在各種輔助材料要求很多,高校老師們也想著怎麽給自己保留點經費導致錢花不出去,一眨眼就到了年底,所以只能年底突擊花錢。

《若幹意見》提出,改進結轉結余資金留用處理方式。項目實施期間,年度剩余資金可結轉下一年度繼續使用。項目完成任務目標並通過驗收後,結余資金按規定留歸項目承擔單位使用,在2年內由項目承擔單位統籌安排用於科研活動的直接支出;2年後未使用完的,按規定收回。

這項改革也深得科研人員的認同。王磊說,有些項目其實做起來花不了那麽多錢,就會剩下,怕到時候收回就只能突擊花錢,現在這樣絕對利好。

《若幹意見》還強調,強化法人責任,規範資金管理。鄭海榮表示,政策給了項目承擔單位以自由,但是內部也要制定規則,保證項目經費確實用於科研人員身上,不能弄虛作假,無限制地加到個別幾個人身上。

所以,《若幹意見》規定,2016年9月1日前,中央高校、科研院所要制定出臺差旅費、會議費內部管理辦法,其主管部門要加強工作指導和統籌;2016年年底前,項目主管部門要制定出臺相關實施細則,項目承擔單位要制定或修訂科研項目資金內部管理辦法和報銷規定。以後年度承擔科研項目的單位要於當年制定出臺相關管理辦法和規定。

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