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樂視汽車聯合創始人丁磊否認離職：將繼續推進樂視造車計劃

12月30日消息，樂視汽車聯合創始人兼全球董事長丁磊發微博否認從樂視離職，此前有相關媒體報道稱丁磊已經不再監管FaradayFuture的業務。

當地時間12月29日，美國科技媒體TheVerge發文稱，丁磊雖然不是FaradayFuture的正式高管，但是一直行使首席執行官職責,而目前丁磊已經不再監管FaradayFuture的業務。The Verge還稱，丁磊有可能加盟位於矽谷的電動車初創公司蔚來汽車。

在29日更早的一篇報道中，The Verge表示丁磊同時也離開了樂視集團。

丁磊在微博回應：註意到美國媒體The Verge又通過所謂的“信源”發布FF負面新聞，這次居然是我“被離職了”，我只能呵呵了。再次強調一下，FF和LeEco從來都是戰略合作夥伴關系，所以根本不存在我從FF離職一說。我會帶領團隊繼續加速樂視造車計劃的推進，也希望合作夥伴FF在CES期間的發布會能夠大獲成功，請大家多多關註。

但值得一提的是，不久前，Faraday Future的兩位高管確認離職。他們是負責全球市場品牌及營銷的Marco Mattiacci和產品與發展副總裁Joerg Sommer。

前兩年噴丁磊的人好像正在歌頌他？

進擊波 2017-02-20 08:40

本文系進擊波（微信ID：jinbubo）授權i黑馬發布，作者：沈帥波。

曲線才是萬事萬物的常態，雖有大致的趨勢，但總有不斷波動的曲線。曲線是難以判斷的，他並不是數學里的確定函數，不能被準確計算出低谷和峰值，但是波動是永恒的。亦如個人、公司、行業、國家和人類文明。

比如前兩年被黑成【互聯網活化石】的網易和他的老板丁磊，怎麽還是同一群人，最近又在說他高瞻遠矚，戰略格局高，塊塊業務都賺錢呢？我分明記得他們說丁磊只會養豬啊。

其實，每一個人，公司，行業，國家都是一條曲線，不可能永遠在峰值上，而內心向上的，都能在谷底積蓄力量再次向上。

01

我有一個朋友叫W，為什麽叫W。就是因為他的人生像字母W一樣，如過山車一般。W出生於沒落的大家庭。爺爺是資本家，爺爺的爺爺是書法家，四九年後沒出國，文革期間被抄家。一如所有沒落的大家族，規矩禮數涵養這些是不可拋棄的。W從小有著家國情懷，人生的終極理想就是做一個文豪。

W大學畢業後和別人合開淘寶店，遇上了大勢，一切都起得很快。巔峰時刻做到了月營收500萬。當時的W，一時春風得意。後來他們的倉庫被火燒了。這發生在雙十一前，也就是剛剛備足貨，正準備大幹一場時，後來資金鏈斷了。一切皆完了。

其後，W處理完善後事宜，就銷聲匿跡了很長一段時間。後來淘寶的江湖已經不再那麽容易，於是他偷偷轉戰Ebay，現在擁有三家店。

人生的事業就像一場麻將，有上風，有下風。但只要老子不下牌桌，輸了就再來一局，遲早幹掉你丫的。如果再輸，那就再來。只要不下桌，就有戲。雖然期間會經歷各種被胡，被幹死，被老千，但是十年河東，十年河西，風水輪流轉啊。

02

經濟學里有個很經典的常識：價值是一條直線。而利潤是一條與之並存的曲線。曲線高於直線時，便是盈利；低於直線時，便是虧損。但是只要不斷提高價值，那麽曲線也將隨之上升，雖然他依然會出現虧損。

這個最基礎的常識，其實一下子解決了今天太多的表象問題。1為什麽那個公司那麽傻，竟然賺那麽多錢？2為什麽我提供了價值，但是虧損？3 為什麽他一直虧損，但是一直能融到錢？以及更多。

賺錢更多是基於此刻的利差，一如平臺型公司基過往十年之力於今日基於此刻的價值換得盆滿缽滿。一如貿易型公司基於當下的供需關系換得利潤。一家媒體用過往的美譽、影響力、傳播力為一家金主站臺換得利潤。所以，有的公司現在很賺錢，但是他只是在掏空過去。因為現在賺錢是基於現在的定價，和過去的價值積累。而現在的價值積累才能決定日後是否賺錢。這也是為什麽一家盈利能力超級強的大公司股價可能一直不被看好，而那些持續虧損的新項目反而能讓大公司股價走強。

03

說電商搞死實體經濟的，其實是偷換概念。實體經濟這三年之所以很差，不僅僅是因為電商的打壓，而是因為過去賺錢太容易，實體在模式創新，產品創新上根本不關註，一直用高利潤支撐高擴張。無論是店面成列，購物理念都已經落後消費者訴求。而消費者第一線的反饋到達廠商決策層時，可能有一年以上的時差。而在這個時差內，電商以價格，資本優勢切入市場換得了市場份額。所以實體產業迎來了哀嚎一片。再加上商業地產費用高昂，人力成本高昂，舊的時代已經結束。

與其說，電商搞死實體，不如說是實體自己搞死自己。因為以前賺錢太容易，處在曲線的峰值，但價值一直沒有提升。那麽此刻可能處在曲線的谷底。但並不是說實體沒有價值了。

實體依然有很大的價值，同時已經出現了很多非常不錯的極具體驗感，美學感的生活消費餐飲一體式購物場地（有別於萬達的那種）

未來已經到來，只是尚未流行。對於從業者來說要做的就是堅持提高價值，等待市場和消費者把曲線提高，而不是迎合此刻的市場降低自己的價值。

又比如說文首剛剛說到的網易和丁磊，我個人總是覺得：如果別人做過首富，活得比我高幾十個段位，那我沒有資格去用自己的層面的思考去評判別人。他一定比你強。企業總是有產品開發期和布局期的，如今，當下的賺錢吸金能力不能決定一個企業的價值。比如還是網易，可能這兩年很吸金，那是因為過去五年的布局。也會出現再過五年再次不賺錢的局面。比如百度就是如此。過去太來錢了，所以最近麻煩不斷。

04

經濟學家張五常說:2008年堅持執行的新勞動合同法，使得中國經濟神話覆滅。（註意，是神話覆滅，不是經濟覆滅）這個觀點拋出來，一定會在網上被罵成狗的。什麽萬惡的資本家等等。從大格局來看，這句話大體是準確的。高企不下的企業成本，是遏制企業發展的掣肘。從2008年之後，這一預言也確實變成了事實。

但這個國家依然在曲線上升。在歷史上，無論是宋代，還是明代，我們都曾無限逼近過資本主義之萌芽，但都戛然與之於皇權和國破家亡之時刻。而今天，雖然依然貪腐不止，問題百出，但已經是最接近市場經濟的時刻了。

如果2008年是一個小的峰值，過去幾年都在下行，下一個上行通道已經在醞釀之中，雖然網絡上充滿著悲觀的論調，但是在深夜的機場候車點，我看到的是排到視野盡頭，等待載客的出租車，那些綠色的頂燈，總是讓我如此感動。在高鐵候車廳，永遠都是川流不息和人頭攢動。煽情的說，這就是中國經濟為什麽還會好的原因。有人，就有未來。因為全球都進入了小確幸模式，而這里還有一群人不相信命。

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丁磊凭什么把网易带到400亿？过去20年每年资本回报超过20%，在中国仅次于茅台

http://www.xcf.cn/tt2/201702/t20170223_779594.htm

　网易，这家成立于1997年的老牌互联网公司，在身边同时间起家的企业都竞相倒下亦或衰退不前的衬托下，近年来却越发焕发出活力。虽然几乎完美错过电商、设计、O2O、直播、分享经济等等所有风口，但是却坚持养猪8年，目前在游戏、电商、网易云音乐方面都做的不错，这是一家极富个性的企业。

　　作者：谢碧媛 

　　资本却长期看好网易。从2016年年初开始，网易的股价便开始出现上涨趋势，短短十个月涨幅将近2.6倍，而在最新的季报和年报公布后，更是迎来持续上涨，目前市值逼近390亿美元，直追京东（目前市值422.28亿美元）。而BAT，仍占据前三甲位置：腾讯2576亿美元，阿里2548亿美元，百度642亿美元。

　　虽然市值和BAT、京东还有距离。但网易的特点是闷声发大财，其赚钱能力，一直被各大一线互联网企业所羡慕。手握大量现金，利润和毛利率都排在行业前列。2016年财报数据，净收入381.79亿元，同比增长67.4%，净利润116.05亿元，同比增长72.3%，这样的增长率，甚至超过了BAT。

　　那为什么是网易？是什么主导了这位马上要过20岁生日的互联网老兵的当下辉煌？

　　游戏命脉

　　其实从2015年就开始了。2015年，网易净收入为228.03亿元人民币（35.20亿美元），同比增长94.7%，净收入和增长率均创10年新高，其中净利润达到67.37亿元。三大业务：在线游戏同比增长86.86%，广告服务同比增长33.01%，邮箱、电商及其他业务增长235.66%。

　　而倒退一年2014年，全年营收仅为20.11亿美元，同比仅增长27%。

　　是什么促成了2015年开始后网易的急速增长？

　　2013年开始，网易代理暴雪的《魔兽世界》收入开始下降，而主要收入来源均集中在《梦幻西游2》、《新大话西游2》等老款端游，而端游的增长，已经明显露出疲态。

　　2014年，网易果断开始调转船头，大力开发手游。以平均一个月一款的游戏数量，谨慎地探索着手游市场。

　　正是有了2014年的策略转变和积累，2015年，成为网易业绩大爆发的一年。在2015年初的近一个月，网易连发6款手游，占到2014年半年的量。而到2015年第四季度结束，网易全年共计发布了80多款手游，也自此正式铺开多品类的市场格局，正式迎战排名第一的腾讯游戏。

　　当时发布的诸多手游中，就包括至今仍长期霸榜的《梦幻西游》手游和《大话西游》手游。据伽马数据，自上线以来《梦幻西游》月均收入基本在8亿元左右，而去年11月更是超过10亿元的流水，可谓称得上是网易的印钞机。而二者累计给网易带来的收入已超百亿元。

　　网易这家老牌游戏巨头，从2001年12月推出首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》开始，就奠定了其走自研崛起的总路线，也一直是其内部引以为傲的核心。信奉精品，专注自研，是网易在游戏领域一直坚持的。2016年有媒体采访过丁磊，当被问及即将20岁的网易有什么新的发展目标时，丁磊反问：“你觉得20年的公司，每年都在换目标吗？”游戏，是丁磊会紧紧握在手上的命脉。

　　在手游浪潮来临的时候，很多人都在围观这个始终低调的巨头，会不会被拍死在沙滩上。而到目前为止，网易活得很好，并且借着产品，站在了风口上。

　　网易已经拥有100多款手游产品，而2016年上线的《阴阳师》，发布不足两个月，日活用户便突破1000万，后长期霸占App Store畅销榜前三，成为网易出品的又一爆款，月流水曾超10亿元，也成为2016年年报发布时，丁磊接受华尔街分析师访问被提及最多的一款产品。至少在手游领域，网易和目前仍排第一的腾讯游戏，差距已经越来越小。

　　文化审美的高度贴合和玩家需求的快速反馈，是自研的优势。而相较于代理的高成本代理费和自主性差的特征，自研的后发力无疑更大。而这也是网易以此长期挑战腾讯的底气。

　　常年坚持的自研实力，和大量经典端游培育起来的忠实用户，让网易在重新开始研发手游时，有了更多的选择，无论是用户的迁移，还是端游IP向手游的改编版本，都会更容易突围。

　　2015年第四季度，网易首次单独公布手游收入：“在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%。”而2016年，网易在线游戏净收入为279.80亿元人民币(40.30亿美元)，占到了全年收入的73%，而截至2016年四季度末，手游业务实现的营业收入，在整体在线游戏营业收入中的占比为64%。手游，无疑已经成为网易收入的支柱力量。

　　而这一切都源于网易的提前布局。当然，其中不得不提的是网易最大的产品经理——丁磊。

　　商人丁磊

　　知道什么是该坚持的，什么是该初探试水的，也许用来形容丁磊，也不为过。

　　虽然这个胖憨憨的CEO，曾被媒体人这样描述：“丁磊更像是一个懒散的教练，他往往等对手们在场内踢到最后才让球队下场，似乎想坐收渔人之利，实际上却弃了最好的机会”，错失风口，亦步亦趋，也由此，网易和丁磊被网友戏称为“互联网活化石”。

　　但却也是丁磊，在网易的每一个关键节点，一手推动了这家老牌互联网企业的前进之路。

　　易信的挫败，一度让众人以为网易已经失去进入移动互联网时代的门牌，而端游的颓势来袭，已无法为其长期输血。

　　转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。

　　2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。而腾讯，前五队列中唯有一款《王者荣耀》可以抗衡。

　　《中国游戏产业报告》的数据显示，2016 年上半年网易和腾讯的游戏业务收入在整个游戏市场中约占 59.3%，游戏行业已正式进入二元格局。而在手游板块，网易逆袭，可能性决定不低。

　　而伽马数据编撰的《2016年中国游戏产业报告》显示：2016年中国游戏产业规模实现1655.7亿元，同比增长17.7%。移动游戏超过客户端游戏市场规模达49.5%，客户端游戏实际销售为582.5亿元，同比下降4.8%。移动游戏用户规模达5.28亿，同比增长15.9%。

　　来源于iOS &Google Play 合并数据，中国企业中，腾讯第一，网易第二

　　随着移动游戏超过客户端游戏的市场份额，网易在手游的优势也将被放大，而这次，也许是网易离摆脱千年老二头衔，超过腾讯成为中国游戏市场NO.1的机会最近的一次。而中国游戏市场的格局，也将被改写。

　　当然，这也是丁磊最渴望的。

　　相较于BAT的李彦宏、马云、马化腾，丁磊是最低调的，极少在公开场合谈论企业战略、行业格局、未来风口。可能源于曝光的信息实在有限，丁磊在公众眼里的形象，十分复杂。

　　丁磊是资深程序猿出身，非常关注用户体验。从早年做邮箱，做网站开始，就长期混迹于论坛，无论是对用户产品意见，还是产品的评估，还是对用户意见的反馈，丁磊都是将其排在第一位，一直标榜自身是网易最大的产品经理。而对于产品的严苛考究，虽然坚持的宗旨是一致的，却让他在行业进击时，做了双面的选择。

　　近年丁磊的重心，除了游戏，便在他一手布局、亲自操刀的电商新业务——网易考拉与网易严选。不同于游戏的沉稳和孤注一掷，考拉和严选的模式更讨巧，也迅速让这一互联网老兵，凭借产品而成为新领域的一只黑马。

　　激进，迅猛，电商的战略选择上，丁磊一改往日的风格，在短期内凭借独有的商业模式和产品监管，在如狼似虎巨头林立的电商领域硬吃下一块蛋糕。

　　2016年度网易邮箱、电商及其他业务的净收入高达80.46亿元，同比增长超117.5%。在这近百亿的营收当中，网易考拉表现抢眼。2016年网易考拉成为中国最大的跨境电商平台，成为网易当之无愧的主力营收增长引擎。网易考拉采取的模式是“自营跨境B2C”，避开了天猫、京东的锋芒。

　　而2016年，丁磊又创立了国内首个ODM (Original Design Manufacturer) 模式的电商品牌网易严选，自2016年4月正式上线到9月份，已收获注册用户3000万，月均流水达到6000万元。

　　考拉做跨境平台，严选做精品，丁磊精准的市场切入，让网易的电商在短短两年时间迅速壮大。当然，这一切，都源于丁磊是个生意人。

　　丁磊曾表示，网易不是一家轻易去烧钱的公司。这位和陈天桥均被媒体称为互联网行业中真正的商人，也就是说他们要做的就是赚钱的项目。

　　而恰恰也是这一点，带领这网易避过了许多曾经的风口陷阱。不随意烧钱，勤恳耕耘核心业务，以是否带来营收来权衡资源倾斜，不随意投入未知领域……这样看来，丁磊似乎确是一个合格的CEO。“全世界一共有一万家上市企业，只有一百家企业，也就是只有1%的企业在过去20年里面，每年的资本回报是超过20%。在中国有两家，算上茅台，另一家是网易。”丁磊在2016年面对媒体时说道。

　　虽然面对网易当下的业绩，有人评论说三十年河东三十年河西，市场风云变幻，谁也没法永驻潮头。而2013年丁磊之所以立下“未来3年-5年不计代价、不计投入一定要做好易信”军令状，一是为了移动互联网入局，二，则是和腾讯、阿里、百度、京东相比，网易最缺的就是庞大的用户基数和流量入口。

　　无法直接抗衡BAT，但网易拥有的充足现金流，和网易云音乐、网易新闻、有道、网易CC直播、网易云计算、网易宝（移动支付）、易信、VR、AR等诸多产品，虽然从收入结构上看，网易仍是家游戏公司，但这么多的业务，指不定哪天就弯道超车了呢？

樂視汽車聯合創始人丁磊宣布離職 稱由於個人健康原因

3月20日，今日下午，樂視汽車聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO丁磊在微博發布了《關於我不再擔任樂視汽車相關職務的聲明》。在聲明中，丁磊提到，由於個人身體健康原因，經過慎重的考慮和與樂視創始人賈躍亭先生的充分溝通，決定將不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO等職務，不過，將應邀作為樂視生態研究院的戰略顧問，繼續支持樂視汽車生態的發展。

2015年9月10日早10點，賈躍亭在微博上正式發布消息顯示，上汽集團原副總裁、上汽通用原總經理、張江高科前董事長、上海浦東新區前副區長丁磊正式加盟樂視，擔任樂視超級汽車的聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO。

2016年12月30日，丁磊發微博否認從樂視離職，此前有相關媒體報道稱丁磊已經不再監管FaradayFuture的業務。

以下為全文：

丁磊離職 樂視汽車何去何從引關註

日前，一條關於樂視超級汽車聯合創始人、樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO丁磊離職樂視的消息在通過丁磊本人的微博發布後，立刻引爆了整個汽車圈。

幾乎就是丁磊個人發布離職宣言的同一時間，樂視汽車宣布，樂視超級汽車（中國）總裁兼COO張海亮先生出任樂視超級汽車（LeSEE）全球CEO。2016年4月，張海亮加盟樂視，擔任樂視超級汽車（中國）總裁兼COO。

從“謠言”到現實

3月20日丁磊在其認證微博聲明中表示，因為個人身體健康原因，不再擔任樂視相關職務，並祝願樂視汽車早日實現量產。

實際上，有關丁磊離職的消息早在2016年底就已傳出，而丁磊本人也曾通過微博進行過“辟謠”。3個月之後，當時的“謠言”成為現實。

細心人恐怕早已註意到，早在2016年底樂視汽車工廠的開工儀式，丁磊就未現身。如果說一場重要活動的缺席並不足以說明什麽的話，隨後，今年1月在美國舉行的CES展上，樂視汽車的戰略合作夥伴——法拉第未來公司的首款量產型純電動車FF91的亮相現場，丁磊仍然缺席。也正是從那時起，丁磊就再未公開露面。

原本汽車行業的人才流動就較其他行業大，尤其是像丁磊這樣的高管人才，更是稀缺資源，不愁沒有去處，就職離職，對於他們來說早已司空見慣。但丁磊的離職對於樂視汽車這個汽車行業的新晉者卻遠沒有那麽簡單。

就在丁磊個人發布離職宣言的同一時間，樂視也隨即發出了聲明，任命和丁磊同是上汽出身的原上汽副總裁、樂視超級汽車（中國）總裁兼COO張海亮出任樂視超級汽車全球CEO。同時，還任命原上汽大眾技術中心執行總監牛勝福擔任樂視超級汽車中國首席技術官。

不僅僅是高管

實際上，在汽車圈里，高管來來走走是很正常的事，為什麽丁磊之於樂視的離開如此引人註目，而又引起如此多的推理和判斷。因為，丁磊之於樂視，並不只是一個高管那麽簡單。

在業內人士來看，丁磊之於樂視，並不只是一個管理者，更多的是一項背書、一份希望、一個預期。

翻看丁磊的履歷，有著非常完美的汽車行業的從業經歷。從1988年開始就在上汽任職，從工程師、股長幹起，之後20多年的時間里，歷任上汽通用質量部副經理、上汽通用采購部總監、上汽自主品牌項目副總經理、上汽通用總經理、上汽集團副總裁。而之後又任上海張江集團總經理，在加盟樂視之前任上海浦東新區副區長。

有著這樣履歷的丁磊可以說是國內汽車領域的頂尖管理人才，在汽車行業有著極其豐富的經驗。

正是因為以丁磊為代表的傳統汽車人的加盟，才讓外界對於樂視汽車的看法有了實質性的轉變。

而當時的樂視汽車，除了一大堆的發布會、理念、生態和大把的燒錢之外，人們看不到什麽可堪其用的東西。

而丁磊的加盟在當時則很大程度上讓樂視摘掉了這個帽子，堵了一些批評者的嘴，打消了一些懷疑者的顧慮。畢竟丁磊是在辭掉了浦東新區副區長的職務，“下海”投身樂視的，而且又是這麽懂汽車的一個人，他肯定不會拿自己的未來和前途開玩笑。

樂視汽車未來路在何方

在行內人的眼中，丁磊是一個務實、低調的人，和他打過交道的媒體也認為他是一個比較直爽的車企領導，不回避問題，願意談及企業面臨的挑戰。在經歷了20多年的政商之路後，依然加入樂視，當時很多人表示，是在情理之中，但又有點意料之外。

實際上，在丁磊任期內，對於樂視汽車的實際業務還是做很多的工作的。其中包括，完成了對充電樁運營公司北京電莊、網約車公司易到、美國電動車創業公司法拉第未來等企業的投資，並且與阿斯頓馬丁、北汽、比亞迪、東風等汽車公司達成了合作關系等。

但另一方面，除此之外，丁磊給人的感覺則更多是在為樂視汽車站臺。一度，樂視汽車成為汽車公關領域的焦點，以幾天一場甚至一天幾場發布活動的頻率在瘋狂地刷著存在感。樂視汽車也被人稱為一個做活動的公司。

丁磊是一位汽車專家，作為一個在中國最大的傳統整車企業工作了20多年的高管來說，他對大部分人都沒真正明白的樂視汽車生態戰略可能也沒有搞得太明白，但對於造車這件事他可是比誰都明白。對於造車的難度、造車的辛苦、造車的投入，丁磊心知肚明。

也許是與樂視汽車全新的模式難以配合，也許是資源調配存在掣肘，也或許是高強度的工作壓力確實讓身體難以承受，不論原因是什麽，總之丁磊確實離開了樂視。

在他結束了自己的問號之後，卻又將一大堆的問號留了下來。對於丁磊的離開，時間會揭開一切謎底。但是眼下，樂視汽車仍要踟躕前行。

最大的“攔路虎”是資金

樂視出了什麽問題？至少從目前來看，樂視還沒有什麽確定的問題暴露出來，唯一的問題是，缺錢。

樂視是較早涉足造車領域的互聯網企業，也是較早領受到造車的不易。造車，需要真金白銀的投入、真刀真槍的打拼。

在互聯網風起雲湧的今天，樂視的模式、樂視的做派，可能讓很多人看不明白。但到目前為止，可能還沒有人能夠100%對樂視下一個結論。

拖欠貨款、工廠停建、規模縮水、賣地籌資、量產車型難以按計劃實現、大批裁員、高管離職、向好同學和親同鄉“化緣”等問題，都暴露出樂視在資金鏈上的短缺。據統計，目前樂視在汽車板塊的支出已經達到上百億元，而量產車型的入市仍然是遙遙無期。

樂視曾表示，造車至少需要400億元到500億元的資金投入。而在利空消息不斷出現的情況下，還有沒有投資人敢於繼續支持樂視燒錢。

而更實際的一個問題是，即使最後能燒到樂視的量產汽車上市，但那又怎麽樣呢？特斯拉已經可以說是互聯網造車行業目前唯一的有實際市場業績的成功者，但即使到現在也難以說有什麽大規模的真正盈利。

看不懂的不等於沒價值、不賺錢的不等於沒前景。但中間有一個時間概念，不能永遠讓人看不懂，永遠不賺錢。能把這個時間縮得有多短，可能就決定著樂視能走的有多遠。

丁磊，到底是不是文藝男青年？

iNews新知科技 2017-03-29 13:10

本文由iNews新知科技（微信ID:iNewskeji）授權i黑馬發布，作者鬧海。

丁磊，又火了。

我們可愛的三石哥在《一條》的視頻采訪中，一句“順便賺錢”的回答，成為了繼“不愛美人劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、一無所有王健林”之後的新晉“網紅大佬”。

客觀來說，丁磊這樣級別的企業家說“掙錢只是一個順便的事情”恐怕並非矯揉造作。聯系上下文，他更多地是在談企業家的責任。

而認為“金錢帶來的幸福感占比5%不到”則是指財富到達一定程度以後，對於生活品質的改善微乎其微。

不過，比起“無形裝逼”，恐怕“文藝男青年”這五個字才是咱三石哥的真正寫照。

養豬、種茶、尋隱士；語言表達細膩、創作動人歌曲、當個音樂家......面朝大海，春暖花開。

據說這才是三石哥心目中真正的理想生活。

三石哥對文藝生活的追求事實上已經被網易靚麗的財報從側面佐證了。當然，只有這些還遠遠不夠，如今網易旗下的幾款火熱產品，無論是考拉、嚴選、花田、蘿蔔、青檸...也都是商業、文藝兩不誤。

不過要說文藝，網易系產品中最符合丁磊特質的非“網易雲音樂”莫屬。

從三石哥親自主抓產品、運營，到其成為這款App的頭號用戶、鐵桿粉絲（到截稿為止，丁磊的歌單中累計聽歌8227首，播放138萬次），三石哥創建的歌單，可見一斑。

輕音樂、民謠、歐美歌曲，相比於流行音樂，丁磊的歌單顯得小眾許多。

開不了唱片公司，就做一個音樂產品吧

與看好市場風口的商業項目不同，網易雲音樂完全是一個以丁磊個人的興趣與情懷而展開的項目。最近刷爆朋友圈的杭州“樂評地鐵”活動就是網易丁磊文藝特質的最好體現。

在網易登陸音樂市場之前，憑借巨大的流量入口，QQ音樂、百度音樂早已位列音樂行業第一陣營，而酷狗音樂、天天動聽等老牌軟件也在此耕耘多年，有著10多年積累的音樂存量市場看似留給後來者的機會不多了。

但丁磊不這麽認為。

“市面上大多數音樂產品還停留在播放器工具時代，不具備移動應用特征、缺乏用戶互動。”正在試圖從移動互聯中尋找機會的丁磊，首先將目光投向了自己鐘愛的音樂領域。

“我年輕時候的理想就是開一家唱片公司，理想破滅了，現在就做一個音樂產品吧。”除了發現在線播放器的“曲庫模式”在移動互聯網潮流中的缺陷與問題外，小眾音樂愛好者的身份，或許是丁磊推動網易雲音樂的又一大動力。

立項後，朱一聞擔任了網易雲音樂的產品總監，對產品之外的事興趣不大的他常常被丁磊叫去辦公室，丁磊放歌給他聽，兩人幾乎沒有交流，一聽就是一下午。

朱一聞發現，丁磊放的多是小語種音樂，且有極強的分享意願，但當時市面上的所有播放器在產品內部關系圈中都沒有好的辦法解決“分享”的問題，想要分享歌曲給好友只能打出歌名，對方再去搜索，但對於小語種歌來說，格外麻煩。

網易雲音樂更加偏向“小眾音樂”的產品調性和音樂社交的基礎，就此被奠定。

先是在“政策”上，網易雲音樂對獨立音樂積極扶持，由此吸引了大量獨立音樂人入駐和民謠、搖滾粉絲聚集。

在網易雲音樂公布的數據中，民謠已經成為2016全年播放量最高的音樂類型之一，在網易雲音樂細分的15種音樂類型里占比15%，同比2015年增長了近3倍，民謠音樂的聽眾也相比於2015年增加了近兩倍。

除此之外，網易雲音樂的核心產品功能，評論、UGC自建歌單、“朋友”等，均圍繞“社交”展開。並將功能按鈕放置在各個界面的一級入口，十分明顯。

抓住了市場空缺又極具特色的網易雲音樂，能夠崛起不難理解。而丁磊能夠對音樂市場如此敏銳，或許與他對音樂“理想不死”的觀察和體驗有關。

世上最孤獨的人，都在網易雲音樂寫評論

事實上，“評論”、“歌單”、“朋友”等功能並非網易雲音樂獨有，但網易雲音樂能夠在競爭激烈的在線音樂市場殺開一個血口，與其塑造的獨特的社區氛圍有關。

“功能可能會被他人模仿，如果我們只是一個播放工具，別人可以很容易地複制我們的功能。但今天我們是一個社區，我的內容他們無法複制。”網易雲音樂CEO朱一聞曾說。

網易雲音樂的社區氛圍塑造，主要在於評論的故事化與歌單的社交化。從刷屏的杭州“樂評地鐵”活動中，雖然是大紅底色加密密麻麻的文字評論，但細看之下，其展現出來的卻是極為優質的類廣告文案。

“不管是樂評、精準的個性化推薦、朋友動態功能，我們都是在尋找一個‘適度緩解孤獨感又保持個人獨立性’的方式來打造。”當被問及“樂評專列”活動策劃的初衷時，網易雲音樂的市場部工作人員如此回答。

“地鐵又是一個相對封閉的空間，這種環境下，人的註意力容易集中，情緒傳染也會加速。而這些有感情的樂評，加上規整的圖文格式，賦予了傳播的溫度和儀式感，恰好擊中疲於奔命的乘客最後一絲防線。相互交融的複雜情緒，在地鐵車廂內快速擴散，完成碰撞與共鳴。”

“樂評地鐵”活動的策劃思路，正是對產品思路的放大。通過塑造一個相對隔絕封閉與純正的音樂環境，故事化、個性化、社交化的功能引導，增加用戶的參與感與沈浸感。

從這一點來看，網易雲音樂要比豆瓣更像“我們的精神角落”。

據網易雲音樂推文介紹，這次地鐵海報上的85條評論，均來自網易雲音樂點贊數最高的5000條優質樂評，以“簡單，一語中的，脫離了歌曲環境仍然能被看懂和有共鳴”的標準經過層層人工篩選最後評出。

在封閉孤獨的地鐵中，自帶情感的樂評和規整的圖文格式，賦予了傳播溫度和儀式感，對舟車勞頓的乘客來說，每一句樂評都是對脆弱的情感防線一次猛烈沖擊。在相互交融的複雜情緒里，很難不為這些煽情的樂評動容。

網易雲音樂的未來依然很“丁磊”

刷屏只是一時的，面對AT城墻高築的版權壁壘和巨大的流量支持，網易雲音樂還有很長的路要走。

而網易雲音樂的應對姿勢是，繼續擴大自身在“小眾”和“社交”上的優勢，但“以差異性特征切入市場，並迅速和原有的市場統率者形成分庭抗禮之勢”的網易獨門秘籍能否為網易雲音樂帶來新一輪的增長還是未知數。

去年11月份，網易雲音樂正式發布扶持獨立音樂人的“石頭計劃”，短短三個月的時間內吸引了上萬新入駐的音樂人。

截止到目前，網易雲音樂入駐的原創音樂人已經超過4萬人，上傳原創音樂作品超過80萬首，其中2016年入駐音樂人和上傳原創作品同比翻番。

隨後，網易雲音樂全面開放音樂人贊賞功能，這被解讀為網易雲音樂深耕獨立音樂的一個積極信號。而網易雲音樂推出的音樂人原創歌曲征集活動，則預示著網易雲音樂“石頭計劃”的又一子計劃——專輯投資計劃的正式落地。

雖在版權上不具備優勢，但“必須拿到的（版權）還是要拿。”2月27日，網易雲音樂與旗下擁有濱崎步、小事樂團（Every Little Thing）、幸田來未等當紅藝人的日本娛樂集團愛貝克思（avex）宣布達成獨家音樂版權戰略合作。

網易雲音樂選擇小眾的日音市場，除了是為了避開AT的版權鋒芒，還在於網易雲音樂用戶的音樂口味偏好。

據網易雲音樂大數據顯示，除了電子音樂外，民謠、二次元音樂等以前被稱為“小眾音樂”的音樂類型，正在強勢崛起，獲得了越來越多的關註。

除了在“小眾”音樂上動作頻繁，網易雲音樂“朋友”功能中用戶參與的形式已經從圖片、文字，升級到短視頻。“讓社區更活躍”，是現階段上線該功能的主要原因。

在此之前，精選文章功能也悄然上線，從這兩者中都可以看出網易雲音樂在音樂社交方向生態布局的進一步加深。

而無論是扶持獨立音樂，與相關公司進行版權合作，還是社交功能的進一步加強，網易雲音樂在未來的戰略布局上，無疑看起來很“丁磊”。

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一點資訊海外版NewsBreak獲B輪投資，丁磊領投

羅超 2017-05-10 17:57

日前，News Break宣布完成B輪融資，投資方為丁磊、IDG和真格基金。在此之前，關於News Break的報道並不算多，現在能檢索到的一個新聞是互聯網出海平臺“白鯨社區”在今年年初對鄭朝暉的采訪，在這則資訊中，鄭朝暉曾透露正在尋求B輪融資再規模化發展用戶。2月底，B輪融資就已close，鄭朝暉對“羅超頻道”公布這一消息並接受了“羅超頻道”的獨家專訪。

News Break：Copy  From China 的樣本

說起News Break創始人鄭朝暉，行業應該不陌生。他在2011年與百度前副總裁任旭陽一起創辦的一點資訊，如今已是僅次於今日頭條的第二大個性化資訊平臺。與今日頭條最大不同是其基於獨家興趣引擎技術，搜索標簽即可訂閱為獨立頻道，現已有365萬+獨立頻道。在流量運營上，則采取了與小米、OPPO等流量入口資本合作的方式進行全網流量獲取，快速上量。在QuestMobile春季數據中，一點資訊MAU達到1.4825億。

鄭朝暉在創辦一點資訊之前，曾任職於雅虎矽谷總部，負責雅虎全球全網搜索質量和首頁個性化推薦算法。2015年4月，在一點資訊已經走上正軌之後，鄭朝暉殺回矽谷，基於對美國乃至全球用戶的理解創辦News Break，希望將“興趣引擎”模式複制到海外去。

不過，News Break並不只是要做一點資訊的海外版。鄭朝暉曾對白鯨社區表示，當初創辦一點資訊的初衷是要做興趣引擎，“做內容閱讀的智能助手”，但還遠遠沒有做到位。News Break有望真正實現興趣引擎模式。與今日頭條以及當前主流的個性化分發的“推薦引擎”不同，興趣引擎更主張結合用戶興趣表達，與產品互動如問答、對話這樣的方式來更充分更高效更精準地理解用戶興趣。完全“人找信息”的搜索模式不夠智能，完全“信息找人”的推薦模式無法成真，兩者相結合的興趣引擎模式才是最優可行方案。

鄭朝暉向“羅超頻道”透露，現在News Break已長期位居Google Play新聞榜榜首、iOS新聞榜前三名，總活躍用戶超過350萬，DAU超過40萬，日廣告收入約1.5萬美元。B輪融資資金將被用於加速規模化發展用戶。News Break B輪融資進度很快，如果不算春節假期，從鄭朝暉與丁磊第一次接觸到close投資只用了2個月時間，鄭朝暉回憶第一次與丁磊在杭州辦公室的關鍵面談原定1小時，結果越聊越投機，聊了2個半小時，雙方對興趣引擎和價值閱讀深有共鳴，對國際化的前景也一致看好，丁磊當即拍板領頭B輪。IDG與真格基金則只花了2周。已有紮實業務數據成為News Break吸引投資人的原因之一。其外，團隊背景，興趣引擎的模式，以及中國互聯網出海趨勢，也是投資人看中News Break的原因。

正如騰訊創始人馬化騰所言，近年來隨著中國互聯網本土創新能力的加強，在Copy 2 China（C2C）盛行多年之後，CFC（Copy From China）日益流行，News Break就是CFC的一個樣本。

中美用戶有截然不同的資訊消費習慣

在鄭朝暉看來，美國用戶與中國用戶對於資訊獲取有完全不同的需求，美國用戶更重視資訊價值，而不僅僅是為了打發時間。在中國內容平臺上，最吸引眼球的是娛樂內容，明星離婚、卓偉爆料這類娛樂八卦，是微博、今日頭條等內容平臺上註意力磁石。然而，News Break的實踐表明，這些內容可能短期內產生較高的人均pv及時長，但長期來看卻留不住用戶。

同時，美國用戶的參與意願更強，更願意主動表達需求，對信息流內容有相對清晰的預期。正是因為此，News Break所主張的“keep people updated with their deep interests”，deep interests即長尾深度興趣，是真正個性化的有價值的資訊，以區分於娛樂獵奇八卦等“淺泛俗”興趣。並鼓勵用戶主動和互動的資訊獲取模式在美國得以奏效。其用戶留存率非常高，次日留存率為55%，到第30日依然在20%以上，這些數據在美國市場遠超同類競品。

美國用戶對於App的使用習慣跟中國不同，他們更希望App專註於一個核心功能，解決一個需求，而不是大而全的綜合apps——中國用戶更青睞大雜燴式App，比如什麽都做的微信、頭條、微博，正是因為此，支付寶等App也都期望什麽都做。因此News Break更傾向於做好全網資訊分發這一件事情，尤其是非時效性價值資訊，因為在時效性新聞上傳統門戶新聞網站優勢明顯。

在內容分發模式上，美國分發渠道比中國更集中化，應用分發渠道掌握在AppStore和Google Play手里（中國則是GP、AppStore，第三方市場以及手機廠商各自為陣），線上流量主要在Facebook和Google手里，並且流量更純凈健康，技術在獲取用戶過程中更能發揮作用。之前News Break在美國獲取用戶也摒棄了傳統的渠道方法，而是采取在矽谷日趨流行的growth hacking，即“通過對市場渠道和產品形態的快速叠代實驗，確定業務增長的最經濟有效的方式”，單用戶獲取成本僅為1美金左右。信息流廣告變現也主要利用FAN（facebook audience network）和Google的admob，由於其優質流量和高效變現，News Break同時成為Facebook和Google的Tier 1戰略合作夥伴，更應Facebook之邀作為創收成功案例之一在今年4月底的GMIC北京大會上分享廣告變現經驗。

這些中美用戶資訊獲取的習慣差異，值得內容分發行業關註，這也是內容平臺出海必須要面臨的問題，簡單地給App推出多語言版本是不足夠的。像一點資訊這樣推出News Break這樣的獨立App，或者像今日頭條去投資海外已經有一定底子的App，或許是一條明路。

2017年或成中國內容產業出海元年

近日宣布融資的移動資訊平臺不只是News Break。不久之前，獵豹移動旗下的直播平臺LIVE.me宣布完成6000萬美元融資，其核心市場同樣是美國。這兩個平臺幾乎同期融資成功，似乎在釋放一個信號：內容平臺出海的時機已經成熟。

中國內容平臺出海正在成為中國互聯網全球化大潮中的一支新生力量。此前獵豹已投資美國版的今日頭條News Republic；UC在印度公布了自媒體戰略，將這個中國概念帶到了印度市場；今日頭條早在2015年就啟動了國際化布局，投資印度版今日頭條Dailyhunt，今年春節收購美國移動短視頻平臺Flipagram，張一鳴去年底更是明確，全球化是今日頭條2017年核心戰略之一；知乎創始人CEO周源今年到SXSW發表英文演講時也透露了出海的意願。

內容平臺紛紛出海也打破了之前行業“工具類業務才能國際化”的論斷。這對於中國內容產業都是巨大的想象空間：內容平臺可以去獲取全球用戶註意力賺取廣告費，而內容創業者，比如中國的網紅、自媒體、MCN甚至“做號者”，也有望面向全球用戶生產不同語言的內容，最終甚至可能會上演中國式好萊塢現象：從內容輸出到文化價值觀輸出。

對於中國內容產業集體出海的趨勢，鄭朝暉卻有自己的看法，其認為現在說中國內容出海還為時過早，“內容出海的機遇和挑戰都很大，中國內容公司出海有文化和語言的障礙，產品運營是相對優勢，技術驅動是唯一出路，應揚長避短。”News Break的全球化布局很謹慎，2015年至今只著力於美國英文市場，下一步將繼續深耕美國市場，將用戶基數做大、產品細節打磨好、智能交互等創新功能實現、以及鼓勵美國用戶在News Break平臺上創作內容並有回報等，但同時會啟動其它國際市場的布局，目前已在印度市場推出了India Now。

內容分發未來依然充滿變數

2016年，內容分發市場BAT已悉數到齊。百度已將內容升級為公司級戰略，微博憑借著內容戰略重返互聯網中心舞臺，騰訊、網易、搜狐、新浪和鳳凰五大門戶都動作頻頻，今日頭條則躋身到與新銳巨頭滴滴和美團點評同級之列並稱“TMD”三小巨頭。

不同平臺之間的整合也在進行之中，比如有消息稱一點資訊可能會被百度收購，去年還有消息稱今日頭條可能會進入BAT中某巨頭的懷抱。耐人尋味的是，網易在升級網易號戰略不久，丁磊便投資了News Break，丁磊以及網易投資外部項目的先例不多，此次投資News Break表明其對信息流產品，興趣引擎和海外市場的關註。

對於內容分發市場的未來，鄭朝暉認為，現在信息平臺還停留在入口之爭，各家高下還只是體現在流量和運營上，大家都在爭奪用戶數、用戶時長、內容生態這些關鍵指標。但未來“各大資訊閱讀器、百度、瀏覽器、微博信息流、微信公眾號都會各自升級為無縫集成搜索、訂閱、推薦、社交為一體的新產品形態，基於人工智能的人機交互、對話及問答可能是之上的創新亮點之一”。未來，誰能在技術和產品兩個維度上形成壁壘，誰就更有可能脫穎而出，一騎絕塵。

盡管現在一些內容平臺過度依賴算法導致了一些分發層面的缺陷，比如標題黨泛濫成災，鄭朝暉認為，未來內容分發一定是“算法+人工”，並且是技術驅動，“只有技術人員才能體會領悟並drive執行，因為只有技術人員才知道技術的邊界，才知道哪些是技術不可為或事倍功半而更適合人工去解決的。”“算法+人工”的關鍵在於能清晰正確地分工算法和編輯，“人工幹預的可能誤區之一是把算法執行的暫時不完美當成是算法本身的缺陷了。”。再比如閱讀興趣變窄，鄭朝暉認為，這是推薦引擎的一大難題，很多內容推薦也是“共性”為主、“個性”為輔且非常淺度，需將用戶任意主動表達和算法智能拓展探索相結合才能快而準地分發全網優質內容，真正的個性化必須是長尾興趣的表達、發現並滿足。

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從互聯網到實體經濟，丁磊要換個姿勢玩

鄰章 2017-05-12 13:21

來源 |  鄰章（ID：kejilinzhang）

文  | 鄰章

網易發布了2017年第一季度財報，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長，再次證明了這家老牌互聯網公司的競爭力。而透過網易財報及近期的幾起融資行為來看，過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司，但在20周年的當口，實體突圍似乎是網易的新方向。

網易及丁磊對實體經濟的青睞並非是心血來潮，7年前那場轟動了半個互聯網的“養豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網易味央完成了1.6億元的A輪融資，養豬事業可謂如火如荼，自營ODM生活電商網易嚴選更是走出了一條獨特的制造之路。

在經歷了對傳統行業的超越及顛覆之後，利用互聯網技術改造傳統行業似乎是這個時代的標誌。不同於其他玩家的平臺思維和平臺模式，丁磊打造了網易味央和網易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網易，在回歸實體經濟的這條康莊大道上，又有哪些不同之處？

換個思路做實體，網易味央就是丁磊的答案

記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題：假如你2017年創業，有什麽打算？

丁磊的回答很幹脆：我打算養豬，賣豬。

由此來看，2009年丁磊的養豬計劃並非是簡單的任性之舉，而是承載了用互聯網改善傳統行業的初衷。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、餵養方式，再到最後豬肉的封裝、銷售，網易味央打通了一整條豬肉產業鏈，而代價就是丁磊的養豬事業經歷了長達七年的靜默期。

作為一家互聯網公司，在養豬這件事上習慣性的采用了互聯網思維，通過對傳統養殖模式痛點的不斷摸索，網易味央首創了全球第四代養殖模式，實踐出了一套生產高效、產出安全、環保節能、可複制的模式，比如在豬舍建設、定點廁所、汙水處理、液態飼餵等多方面采用了行業內最領先的技術，打造零汙染、超環保的生態養殖園；再比如建立了“自育自繁自養自銷一體化”的經營模式，跳過層層的傳統流通環節而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠超同行水平。

不難發現，網易對傳統農業的改造有著一個清晰的思路，即剔除供應鏈中的冗余環節，讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面，網易考拉海購、網易嚴選等電商矩陣支撐起了自養自售的模式；另一方面，通過對整個產業鏈的掌控，網易味央為解決國內的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營銷上也能看到網易味央的互聯網功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，“養在深山人不識”的網易黑豬不斷開始刷新存在感，並創造了中國互聯網、農業史上的多個第一。

同樣的還有網易嚴選。互聯網的本質在於消除信息不對稱的問題，讓信息以更優效率的方式流動，以更優的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關成本、剔除中間環節、摒棄傳統銷售模式，使價格回歸理性，進而為用戶提供物超所值的品質生活產品。

新中產或是網易回歸實體的出發點

江湖上流傳著這樣一個說法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅持將整個鍋底換掉。隨後萌生了養豬的想法，並由此開始了長達七年的養豬實驗。

無論是網易味央還是網易嚴選，網易回歸實體經濟的目標人群瞄準了新中產。按照吳曉波的說法，隨著國內城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級，相當於美國人口的總和。更重要的是，“新中產”除了收入達到一定標準，這個階層更註重精神層次的追求，也更加重視個性化的需求，而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側結構性改革在消費領域的邏輯起點，並將誕生一個萬億規模的市場。

同時，消費升級是當下被提及最多的詞匯，而消費升級背後則是以新中產為代表的消費者心理訴求的變化。網易味央和網易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板，其實網易的整個互聯網產品體系都在超消費升級的方向延伸。

在遊戲領域，丁磊主張“工匠精神”，反對投機心理，得益於自研手遊的出色表現，網易已然成為國內遊戲行業的雙寡頭之一，其中在本季度財報中，來自於手遊的凈收入占到了在線遊戲的73.3%。此外，遊戲這個現金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網易雲音樂、網易考拉海購、網易雲課堂等莫不是如此。

在國內的互聯網巨頭中，網易很少談生態和入口，但在產品領域贏得了“網易出品，必屬精品”的美譽，事實上也正是產品上的創新和工匠精神成了網易改造傳統行業、抓住新中產人群的撒手鐧。

舉個例子來說，看好新農業的絕非網易味央一家，僅豬肉市場就湧入了大量的玩家，但網易味央創新出了一整套的科學養殖模式，堅持300天慢養，這離不開網易與生俱來的工匠精神。再者，網易嚴選在ODM模式上嶄露頭角後，騰訊、小米等紛紛跟進，網易考拉海購並非是第一家跨境電商平臺，卻在不到兩年的時間內穩坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅，不一而足。

互聯網體系下的新商業文明

如果僅僅是簡單的“+互聯網”，似乎很難完成傳統行業的改造，原因很簡單，傳統行業已經根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環節，卻早已成為一種既定規則。網易的實體突圍，在手段上可以歸結為“智造”和“傳統資源整合”，更值得推崇的恐怕是新商業文明的價值觀。

互聯網對傳統行業的改造可以分為三個層面：

1、互聯網是一種“連接”的技術工具。

早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實體經濟關系最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費者的技術工具，改變的是商品的銷售模式。

2、互聯網是一種通用的先進方法論。

2014年前後，互聯網+開始大行其道，核心在於用互聯網的方式改造傳統行業的生產制造，互聯網加速了傳統行業的跨界融合，優化現有的消費結構，進而帶來產業層面的轉型升級。

3、互聯網是一種新商業文明的價值觀。

這個層面的互聯網並沒有跳出“互聯網+”的圈子，卻帶來了新商業文明的曙光。比如讓產業鏈變得更加透明，互聯網技術起到牽引、驅動的作用，以及用數據來引導更理性的商業決策。

網易想要輸出的正是這種新商業文明的價值觀，網易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等；網易嚴選意在提供具有品質感且適合大眾消費的產品；網易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式。互聯網只是手段，傳統行業需要的是理念上的提升。目前網易所做的就是為傳統行業打造出可以複制且值得複制的樣本，進而改變這個行業。

在丁磊看來，一個企業家的社會價值是創造優秀的、有良心的產品給消費者。誠然，這一從門戶時代就在堅持的企業家精神，正在不斷影響網易在實體經濟上的動作。

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馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳？

新消費內參 2017-06-15 11:24

來源 | 新消費內參（ID：cychuangye）

 作者 | 龍貓君

【新消費導讀】

今天跟大家推薦一篇關於咖啡業消費升級的文章。

咖啡廳行業競爭激烈，如果說餐飲這個大行業是紅海，那麽咖啡廳行業則是血海。

而主題咖啡廳則是咖啡廳業態中的一種特別形態，主題咖啡廳業態多種多樣，有動漫主題的咖啡廳：也有遊戲主題咖啡廳：還有電影主題咖啡廳：甚至於還有女僕主題咖啡廳。

對於過去的互聯網公司而言，他們一直依靠線上流量轉化賺錢，也很少去染指線下業態生意，但是隨著互聯網開始進入下半場，這些互聯網公司也紛紛開始殺入咖啡行業。

今天龍貓君分析的三個案例，就是馬雲爸爸開的程序員主題咖啡廳，以及網易全新推出的易間咖啡廳和另外一個生活方式品牌無印良品推出的Cafe muji。我們一起來看看這些互聯網公司和生活方式品牌為什麽要跨界進入到咖啡產業鏈。

本文約4266字，你可以自由選擇讀完的時間。

 馬雲爸爸的程序員咖啡廳：做的是人群的生意

咖啡生意在中國難做，一方面是因為競爭激烈，另外一方面是因為單純售賣咖啡的生意相較於餐廳生意，並不是一個從坪效上構成好商業模式的生意。

但是即使租金高啟、人力成本上升，還是有很多小資們前赴後繼地進入到咖啡廳領域創業。

一方面咖啡廳相較於傳統的餐飲生意，在成本投入上並不大，與餐廳動輒上百萬的投入相比，一家10平米的小咖啡廳就足以給少女們還原一個公主夢。

所以對於很多文藝青年而言，開咖啡廳是一種生活方式而不是賺錢的手段。

另外互聯網圈很多人投資咖啡廳的生意邏輯是尋找主場的感覺，對於很多幹投資於人群生意的人而言，咖啡廳這樣的社交空間是可以大量獲得高端流量資源的入口，3W咖啡走的就是後面的這條路徑。

所以很多投資人因為反正需要在別人家咖啡廳見人，在投入不高的情況下，自己開一家或者眾籌一家咖啡廳也就不是那麽奇怪了。

通過上面的分析，我們會發現，咖啡廳本身也許不是一個好生意，但是作為一種媒介和空間，尤其是具有一種社交儀式感的空間，咖啡廳還是一個非常好的集聚人流量的入口。

我想，馬雲爸爸開的程序員咖啡廳大概就是這個目的吧。我們先來看看，馬雲爸爸的程序員咖啡廳到底是怎樣的。

對於馬雲爸爸而言，開一家咖啡廳資金從來不是難題，難的是之前沒有做過咖啡行業，隔行如隔山。所以馬雲第一步的合作方式是與大的咖啡品牌合作，而他們選擇合作的對象是costa這樣的經典咖啡品牌。

這家店的選址上也非常有意思，第一家店在杭州雲棲小鎮阿里雲辦公區。這個區域由於是阿里雲的辦公區，所以天然就具有大量程序員。

這家咖啡廳既然是程序員主題咖啡廳，那麽必然會有很多跟工程師程序員相關的元素在里面：

1 在裝修的主題選擇上，空間里布滿了眼花繚亂的鍵盤和燈泡，還有專門供給程序員使用的腦暴黑板。

2 專業為程序員定制的咖啡。實際上程序員的工作是枯燥而辛苦的，而且程序員們通常需要通宵熬夜工作，所以程序員們對咖啡的要求是不一樣的。

這家咖啡廳為程序員們推出了特別定制的Apsara咖啡，這個咖啡在苦度上會更苦一些。值得一提的是Apsara（飛天）其實是阿里雲自主研發的全球超大規模通用計算機系統。看看這里，每賣一杯咖啡就是一次廣告啊。

3在店里植入程序員相關的遊戲化內容。比如設立程序員挑戰板，程序員可以在上面出題，其他程序員進行代碼接龍，成功解題的客人可以帶走一個定制的咖啡杯。

而這一部分其實就是龍貓君一直提到的未來實體空間里會有越來越多的內容的元素在里面。尤其是在很多環節里設置給用戶更多互動和參與感，讓用戶在互動中能夠加深對品牌的理解。

而阿里雲相關人士還表示，他們接下來會陸續的在其他全國城市進行主題店的複制。

龍貓君認為阿里雲開咖啡廳的目的是通過咖啡這種媒介去吸引垂直的程序員人員，而阿里雲品牌的主要使用用戶還是這些程序員們，所以通過咖啡廳與用戶產生情感的互動，恐怕是阿里雲開咖啡的真實意圖。

對於一個品牌而言，如果不在線下的實體空間里，給消費者一個明確的感知力、和可觸達性，消費者對品牌的感受並不會那麽直觀。所以將品牌的展示從線上轉移到線下，並不是只是一個流量轉化這麽簡單，更多的時候還是希望給品牌一個可觸摸的視角。

或許，這才是阿里雲真正的意圖。如果只是單純為了咖啡的生意，阿里雲不會這麽大動幹戈自己去開起咖啡廳。我們可以理解為在線下投了一個固定的可互動的品牌媒介廣告就好了，何況這個內容還是可以不斷變化的，反正投硬廣花的錢也不少。

丁磊的易間咖啡廳：下一個嚴選的野望

而對於另一位互聯網大佬丁磊而言，開一家咖啡廳則不是簡單的一個廣告這麽簡單了，畢竟丁磊這些年的每一個產品做的都很用心，如果要做，當然也是一定蘊藏著味央豬、嚴選這樣的大夢想。

這家名叫易間的咖啡廳第一家店開在廣州核心商圈珠江新城。廣州也是網易這家公司夢開始的地方，作為網易首家線下實體咖啡廳，易間咖啡廳是一個聚合了飲食、社交、學習、娛樂等屬性的咖啡廳。

作為一家咖啡廳，當然最核心的產品還是咖啡，據公開資料顯示易間咖啡廳提供的咖啡產品是以精品咖啡為主打，同時也提供意式咖啡和創意咖啡在內的多品類的產品，間同時還提供果茶、簡餐、甜品等。

咖啡的品質上據說也是上乘，其主打的咖啡是由來自臺灣的世界級咖啡大師林東源親自監制的，所以也算是非常用心了。

在整個空間的設計上易間咖啡也算是別有用心了，沿襲了網易的一貫簡約與小清晰風格，空間設計上非常的開闊，易間的logo也貫穿在整個所有物件之中。

總之在用戶的口碑中，已經迅速的晉升為廣州的新網紅咖啡廳，據說在不知不覺中已經開始成為易粉的根據地。

從目前來看，易間咖啡廳並沒有突出的創新不同之處，但是鑒於網易的娛樂基因，我們會有理由相信，會把網易的豐富的內容都貫穿到這個咖啡廳體系之中，比如網易當紅遊戲陰陽師的IP未來是否會融入到線下咖啡廳元素中，其實是一件值得期待的事情。

在我看來，網易開咖啡廳這件事一點也不奇怪，甚至可以說是水到渠成的事情，作為一枚資深的網易雲音樂粉，我毫不懷疑丁磊是一個極度優秀的產品經理。

無論是火爆的網易嚴選，還是最近剛剛融資的網易味央豬，還是當初的網易雲音樂、網易公開課、網易新聞客戶端這一系列的產品都帶著一種淡淡的理想主義色彩的產品，其特性、人群都是圍繞著追求高品質人群生活的消費而進行布局的。

網易雖然從來沒有強行去打通這幾個產品之間的連接，甚至有時候一度刻意追求各自產品的獨立發展，但是並不妨礙，這種產品氣質之下，用戶群之間的天然標簽是一致的，就是對高品質生活的追求。

而過去這些用戶的交互都是在線上完成的，甚至音樂、客戶端這樣的內容產品都突然具有了一些淡淡的社交屬性，所以網易生產能容和讓用戶互動社交起來的能力是一流的。

恰好咖啡廳就是一個這樣自帶媒體和社交屬性的產品，我們沒有任何理由會懷疑網易會把這種屬性引導向線下的業態。

這個時候開家咖啡廳就是一個理想的選擇，未來這群自稱為易粉的用戶可以很容易從線上走向線下，通過社交元素的交互產生連接，而有了這樣一個載體，集合音樂、遊戲、電商元素的主題空間會天然成立。

在這個思路之下，我絲毫不懷疑未來知乎、豆瓣這樣的氣質型產品，用戶標簽趨同的社區，也會有可能進入到咖啡廳這樣一個線下業態。

用戶也需要一個更實在的載體去承載用戶交互的需求，至於知乎會不會去開一家自己咖啡廳，我想我得去跟周源聊聊，我只是在這里假設而已。

Cafe muji的性冷淡風氣質：無印良品的跨界混搭

最後想來說說無印良品。

最近幾年國內的零售界在學習優衣庫的熱潮之外又掀起來一股學習無印良品性冷淡風的熱潮，不過說實話，好像真的沒有幾個能學習到無印良品的精髓，畢竟商業是有其特定的環境和限制條件的，脫離了這個特定環境去談學習，是沒有意義的。

無印良品這幾年並沒有完全專註於主業，而是大玩特玩跨界風，宜家是餐飲跨界的典範，所以無印良品也不甘寂寞進入到餐飲業態，並且還開起了屬於自己的酒店，有人甚至開玩笑說無印良品要包辦你的生活。

無印良品真的是不務正業嗎？我最初也是這樣的想法，但是我後來琢磨到一件事情，無印良品或許壓根就沒有把自己當做一個生活方式品牌，而是把自己按照一個文化屬性的產品去打造的，如果是這麽理解，你會認為line去開咖啡廳和主題店會很突兀嗎？

我們回歸到主題，Cafe muji這家跨界咖啡廳到底長成什麽樣？

首先這家店位於上海大悅城，是無印良品在全球開設的第9家飲品店。

雖然打著咖啡廳之名，但卻是一個混搭風格的店鋪，在這家飲品店中居然既有咖也有茶，反而相比無印良品之前的meal業態，食品相對比較少。

這家飲品店產品線主打飲品是杭州西湖龍井、福建茉莉花茶、安溪鐵觀音等中國茶風格，同時輔助以手沖、美式咖啡等飲品，很有點混搭風與中西合璧的感覺。

對於muji而言，它的跨界思路的核心不是品類，而是基於其特定的文化品牌的內涵，比如極度簡單的設計風格以及實用、樸素、環保、簡約的風格，無論是一個小小的收納盒，還是一杯茶都是延續著同樣的風格。

如果從這一點來說，網易倒是跟無印良品有著幾分的相似性，圍繞著一群特定相似的用戶群去做高品質的產品布局，至於產品的品類是什麽，似乎已經不是那麽的重要了。

muji的跨界的邏輯不是刻意去開一家咖啡廳或者想要去做咖啡的生意，而是當用戶需求什麽時候，為同樣生活追求和價值觀的用戶提供不同的產品。

所以新一代的新消費品牌，情感屬性和調性遠遠大於產品的功能性需求。這或許就是新品牌的成功秘訣。

而怎麽有這種調性，首先必要的是創始人得有這個品味，創始人的品味註入到品牌中，就變成了品牌最初的審美與格調。

 總結：跨界的咖啡，但沒人只是想賣咖啡

總結上面三個跨界開咖啡廳的案例，我們發現大家的真實意圖都不局限於咖啡廳本身，而是都著眼於通過咖啡廳這樣的一個社交屬性極強的載體實現下面的目標：

1 把自己的品牌的氣質與調性通過咖啡廳這樣的載體和媒體放大化，讓一個虛擬的品牌與形象能夠落地而具象化。賺錢肯定不是目的，依托於空間進行品牌價值放大才是真實企圖，尤其是咖啡廳可以聚合特定人群的屬性。我們叫這種作用為廣場價值。

2  能夠強化與用戶之間的互動感。把一直以來在線上進行交互的用戶引到線下來。

3  放大咖啡的媒介效應，將更多線上的文化符號與內容、互動娛樂的體驗搬到線下，讓用戶有更好的消費感受。

只要這幾個目的達到了一到兩條，我相信馬雲爸爸和丁磊目的就達到了，畢竟就算最壞，就當是買了一塊有情感可互動的媒介廣告屏好了。這樣來說，我會相信越來越多的互聯網企業會開始開啟咖啡廳，大家覺得誰是下一個呢，請留言互動。

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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

饅頭商學院 2017-07-25 11:19

來源 | 饅頭商學院（ID:mantousxy）

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功，而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

| 如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨，丁磊在電話鈴聲中醒來，秘書告訴他，網易股價上漲2.28%，盤中最高報327.26美元，創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年，丁磊在8平米的小屋子里創建了網易，那時候網易還是個BBS。20年後的今天，網易總市值達到425億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話，丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享：“這音效聽醉了，一定要戴耳機！”

就在前一天，丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses，獲得了1255個贊，這首歌現在已有383條評論。

| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”，他還有個外號，丁三石。

為慶祝網易20周年，網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》：我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲，距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在後，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年，網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來，前兩年噴他的人，此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談，本文截取三個丁磊的起落片段，我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”，又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落：這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。

1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石，還是一個商人的孵化地。丁磊以外，出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候，丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機，能接收中波、短波和調頻廣播，在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城，“丁家神童”一時傳為佳話，人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學，後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣，做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學，丁磊擔任班里的團支書，成績中上，笑呵呵的，是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講，丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

| 熟悉丁磊的校友回憶，那時候的丁磊身形纖瘦，總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道：“讓我印象最深刻的是，1992年冬天，丁磊大四上學期，我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說，他們對此十分感興趣，如果交給他們做，一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生，然而在大學畢業之後，丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作，做技術工程師。但之後的那幾年，卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作，體制內，旱澇保收，待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦，每天都在渾渾噩噩地呆著，想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止，他主動提出了辭職。父母強烈反對，但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

| 對剛剛畢業兩年他來說，沒有穩妥的去處，被家人反對，甚至可能打破了家人為他規劃好的未來，這代價並不輕松。

失去了家里的支持，之後丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立，丁磊進去之後，除了每天安裝調試數據庫之外，也沒任何長進，於是又離開。到了飛捷，由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費，這家公司幾乎無法生存下去，丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人，背井離鄉，主動辭了電信局的工作，父母反對，一個人在語言不通的地方奔波，似乎看到了一點希望，又似乎沒有方向。試水，跳槽，再遇到困難，跳槽。一帆風順的丁磊，在廣州的頭兩年，似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長，你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣，為什麽？因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去，總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年，丁磊不是只有單純的苦悶，他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功，和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷，就算在逆境之中，丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，並由此結識了很多網友，積攢下了創業的人脈。

走投無路了，丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“，加上他只有四個人，這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工，他們家都在廣州，每天最晚9點就回家了，我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點，就連坐在飛機上或者坐在出租車上，甚至是吃飯時，我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感，但是還是毫無怨言地陪伴著我，我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持，我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄，但只要再堅持這麽一點點，就能熬下去。後來，網易從一家BBS，發展了免費郵箱，再到門戶網站，成為中國的hotmail，丁磊只用了兩年。

1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東，一時被稱為”網絡三劍客“。

| 時代更叠，現在如果有網絡三劍客，那非這三位莫屬了。

二起二落：“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。

2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後，網易的局面日益糟糕，最後一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由於不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

| 接連的打擊，讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市鬥誌昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現在就有一家公司，為什麽不把它做好呢？

知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

於是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初，網易複牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡遊戲《大話西遊》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

| 32歲，丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易，當時被稱為是“雪中送炭”，占股本5.05%；後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出，回報100倍以上。

段永平得了個綽號：“段菲特”。事實上，段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落：“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人：舍不得讓自己過得太難受，愛好小而美的生意，喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感，丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後，在他看來，“連水這麽沒有技術含量的產品，宗慶後都能做到如此地步，真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

| 經歷大起大落之後的快樂，是否才是真正的快樂？

有這麽一段時間，網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易，也是這樣的態度：“完美錯過電商、社交、團購、直播，所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網，比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧，也更複雜。在很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”，是由於“網易開發新產品，只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守，打不過騰訊”……

即時通信方面，2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而，當2004年底活動結束之後，泡泡就停止了增長。

直到三個月前，《人物》雜誌采訪丁磊：你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽？

丁磊到今天，還是這麽憤憤不平：“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，後來者網易都有所涉獵，卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來，更難受的感覺大概是，“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏，某段時間的丁磊面臨最大的困境，居然是沈默與悄無聲息。

| 丁磊不覺得自己保守，他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意，丁磊是個能堅持的人，他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子，丁磊應對低谷的方式，就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理，探索每個產品的極致，然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說，他曾經只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

| 丁磊的專欄已經更新了46期，從美食到美妝，一應俱全。

2016年11月，第三屆世界互聯網大會在烏鎮，國內數十位大佬聚會，此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍覺得其入口即化。2017年4月，”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購，2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商，成為市場老大。2016年10月份，網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

| 上線第2年，考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自：新華網《艾媒：網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢，但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要，三落三起，即將“知天命”的丁磊搬回了杭州，重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，這個話劇有八小時。他說，“於我而言，大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”，“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位，怎麽去整合資源，他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑，他或許不是一代梟雄，但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上，有一位匿名網友這麽評價丁磊，這或許反應了一些來自民眾的真實：

相較於馬雲的淘寶和天貓，我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀，我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦，我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問，在商業方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

*本文所有引述均引自公開媒體采訪，本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

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