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青心直說：草根智慧堅過分析員

1 : GS(14)@2011-09-08 22:23:33

市況唔樂觀，人人只睇一兩日，甚至乎講到明連一、兩日都難睇。大孖沙又點睇？一言以敝之，雖然睇得香港不太差，但一定就好不得。

古靈精怪香港地，施政報告出爐兼政府換屆前，難得有疑似為地主會站台人物頻頻現身，難道有一門新生意較踎投行做明星分析員及基金之星更吸引？表面得體卻可能因經驗未足而變得有點着迹和硬銷。

明星分析員搞對冲基金成績如何，問幾位有參與認購該類基金之大客仔就知，又或者問
個客嘅 RM（客戶經理），假如他或她肯講的話，就多半會聽到媽聲四起，事關以分析員思維做基金經理，會慣性出現好多思維謬誤和障礙，當然市場上亦有不少基金經理成功克服此心理障礙，最終成功蛻變。

內地保安炒期指耍家

有文章指出，內地人當中玩期貨最賺錢的，原來多來自保安員行列，保安工作考驗即時應變能力，決策要快，不容思前想後，思考模式自然較簡單直接，原來有時接收資訊越少，就越不會受周邊噪音左右，或會更忠於自己的決定，因為身邊根本唔夠噪音。
反觀終日埋首於一大堆數據與比率指標的分析員，明星又好鵪鶉也好，可能就係因為衰在唔夠草根，好多人讀得書多，就以為同級數人物說話才是金科玉律，原來有時或許他們當作耳邊風的阿媽話乜話物，反而可以成為好重要之草根智慧，洗頭水改裝潢不加價，瓶子只是原來的 75%；阿 B下午茶提子包，體積不變，包內麪粉含量卻減少。
阿媽話外面超市減價，竟然未再如過往般出現師奶搶購潮，難道班師奶在高位持有好多炒人扮優化的滙控（ 005）？遇上如此陰乾式「閹市」，掃平貨不如索性控制消費食完再買，多個錢傍身。經濟有幾差，不用多講。

胡孟青
獨立股評人

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2 : GS(14)@2011-09-08 22:24:13

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64725明星分析員搞對冲基金
黃國英, 張一嗚, 林少陽....

和青姐吵過架的是黃國英,
林少陽好長時間無消息

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滙豐全球性的架構優化計劃

1 : GS(14)@2011-09-08 22:26:04

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
各位同事︰

滙豐管理層於五月在集團策略日概述集團的業務策略，目標是成為全球領先的國際銀行。

所指的是我們必須成為一家既能為客戶提供便捷服務，又能方便你們日常工作的銀行。滙豐作為
一家擁有各樣優勢的機構，實在無需要複雜的架構和官僚作風。複雜的架構減低我們的效益和效
率。

因此，我們展開了全球性的架構優化計劃。香港是首五個進行此計劃的地區之一，其他地區則包
括巴西、加拿大、墨西哥及美國。


提升效益將加快我們的運作，並除去不必要的審批程序。我們亦必須減低成本。我們曾經與競爭
者作比較，明顯發現我們有改進的必要。我們現時全球的成本效益率（ＣＥＲ）為５７﹒５％，
跟目標範圍４８％－５２％還有點距離。雖然香港的成本效益率低於集團在環球市場的平均值，
我們仍有空間除去官僚架構和提升效益。我們應盡本身的責任，使香港這個市場成為滙豐更強的
一部。

我們將重點集中在重組後勤部門的架構，以減少管理職級層和提升效率，這代表職位將因此而減
少。在此初步階段，實在難以確定有多少個職位會被削減。在現階段我們只能估計，在這三年裡
約有３０００個現有職位將被削減。

我們明白有關的轉變將帶來很多不安，但我們會通過以下的方案盡量協助受影響的員工：

　　•調職安排機會
　　•提供市場上的職業轉介和招募支援
　　•輔導服務

滙豐內部和外界將會就我們所進行的工作產生很多揣測。當作出決定後，我們承諾將會立即通知
你們。

正如我們以往所說，亞太區是滙豐的增長動力所在。在亞洲，我們為建立強大而又可持續發展的
業務定下了各項工作綱領，這些綱領依然不變。我們有清晰的業務策略及龐大的發展機會。優化
架構，將令滙豐無論在香港或環球市場都會變得更出色、更強大。

滙豐亞太區行政總裁
王冬勝

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2 : GS(14)@2011-09-08 22:26:23

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
由 sammychan » 週三 9月 7日, 2011年 9:08 pm

三年炒三千？我唔知有幾多間分行，但係我諗每間分行炒一個再加埋三年內退休員工之數已夠晒。點解要咁高調呢？

好似有點味兒。

由 Slowhand » 週三 9月 7日, 2011年 9:27 pm

putguy 寫:
次次都係 IT...

無辦法!
IT 行業係一個十分之矛盾既行業!
IT (包括所有 mass produced oriented 行業) 存在既奶油, 係去減人!  
減得愈多, 就愈有價值!  
......
......
......

最後, 自己都減埋!

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3 : GS(14)@2011-09-08 22:26:32

由 putguy » 週三 9月 7日, 2011年 9:29 pm

前線繼續增聘, 後勤就殺殺殺...

請 3000 sales, 炒 6000 back office, 啱數.

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4 : GS(14)@2011-09-08 22:26:46

由 ben6000 » 週四 9月 8日, 2011年 12:21 am

其實匯豐上年年尾已做緊野啦，我有朋友成個部cut 左

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5 : GS(14)@2011-09-08 22:26:55

由 大廢柴 » 週四 9月 8日, 2011年 9:59 am

一於發動杯葛匯豐行動啦。一係所有香港人聯合, 至少都有30%股權啦, 擺免晒個董事會!!!

歐美無錢賺, 班鬼佬人工又高，硬係要炒d人工低而又有錢賺既地區既人。不如成個英國總部摺左佢算啦, 一定慳得仲多。

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6 : GS(14)@2011-09-08 22:27:01

由 lovewai » 週四 9月 8日, 2011年 10:43 am

香港是奴隸之都 好多奴性重架討論區(如跌吉)仲支持HSBC行動 說甚麼自由經濟 老細話點就點 但唔去想 香港部門賺大錢 只是要係歐洲CUT人好煩亦得罪當地政府 所以CUT香港D員工 起碼HSBC自己人都唔敢點出聲 朋友說 南京大屠殺時 其實執行屠殺架士兵唔多 但中國人成排成排按指示去亂葬崗 之後俾機槍掃 但就是絕少反抗同逃走 中國人就係甘 成班HSBC員工想 一定唔出聲反正今批死未必是我

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7 : GS(14)@2011-09-08 22:27:10

由 Cory » 週四 9月 8日, 2011年 11:31 am

呢檔野係改革香港金融業既絆腳石, 仲係抱住大過港督既心態對香港予取予攜.

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8 : GS(14)@2011-09-08 22:27:19

由 一個老散 » 週四 9月 8日, 2011年 5:04 pm

一、炒人就炒人啦,叫乜春"優化", 簡直係對被炒員工的insult.

二、博客界知名人士市場先生傳聞是hsbc的it部高層, 會否也"被優化"?...

三、我已cut了hsbc銀行戶口.

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9 : GS(14)@2011-09-08 22:27:47

由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 5:22 pm

唔怪得匯豐早輪咁順攤抽起強制散戶入黑池的舉措。

重要提示：若經銀行買賣股票，最好用兩間不同系的銀行，如匯豐 + 中銀，銀行內 IT 人因收到風將被裁，先行對銀行系統進行破壞，或將其保安機密售予黑客的風險，不容抹煞。

如預期超過一周或以上不會買賣股票，勿留錢在股票戶口內。

由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 7:42 pm

必須緊記現代銀行與其客戶之關係，除傳統借貸外，就只剩下對賭 - 你唔同佢對賭掛勾存款、投連險、年金 (實則是銀行用賤價借你的長錢進行套利活動)等，又唔係佢債仔，銀行會用各種方法和隨時更改的收費條款趕你走。

由 SP » 週四 9月 8日, 2011年 9:11 pm

老老實實，匯豐過去幾十年，聯同地產佬，差不多將全香港人掠乾掠淨啦！班員工冇份分贓咩？


小弟有個舊同學，80年代初期入匯豐做後勤，中層職員o架咋，你班友仔十幾厘息供樓時，佢就 2厘，仲可以借到盡，層樓換吓換吓，住到太古城海景 1,200呎單位呀！


o依家笨七搵到盡頭，中銀又來分杯羹，裁員有幾稀奇呀！


使你哋同佢哋抱不平？

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10 : 游浪潮(3792)@2011-09-08 23:13:47

唔，3 年炒 3 千，相信唔計退休既人

後勤不單係 IT，也有電話服務、文件檔案、供給吧，匯豐咁大，後勤部門應媲美政府，其實這 3 千人，cut 得最多的一定不是卒仔，係做得耐既經理級，大概匯豐也看到內部腐化，有一些老屎忽 create 不到 value，實行手起刀落

這正如小弟在 07 自己間大公司所見一樣，做上 over 10 年的老屎忽大部份被斬

另外，朋友在銀行業做，也講過匯豐係最俾得起，但也最大壓力的，做到留o係度，做唔到起身。同時外邊間間都 cut 人，街外邊咁多有經驗既人，cut 左呢班，打後要請返人仲有大把選擇

做中層職級既人，若在投資方面若不是被搏得太深，仲有多餘錢做老闆啦﹗

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11 : GS(14)@2011-09-09 07:36:25

今日報紙先講完，匯豐流失率有16%...一年唔請人就得

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印度人輸了...

1 : GS(14)@2011-09-08 22:30:18

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/27416[/realblog]

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2 : 想猫的人(13903)@2011-09-08 23:01:05

很奇怪,香港为何不惩治官永义之流的人?其所谓财技,极为恶劣.
此等行为已犯摩西十诫之第八诫:不可偷盗

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3 : 拔刺者(4132)@2011-09-08 23:09:41

奇怪的是,天行國際這麼火紅,某程度因為梁生,但沒有翻翻他與官生的往績?

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4 : 游浪潮(3792)@2011-09-08 23:26:25

拔刺兄，乜文韜同義氣哥有過一腳？有無相關資料參考下？

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5 : 拔刺者(4132)@2011-09-09 00:08:55

在本地上市的香港永義國際公司曾在金融風暴中多次“抽水”，
甚至在98年5月提出40股合1股的计划，虽遭股东反对否决，但其败落情景可见一斑，许多小股东受害甚深。甚至在98年5月提出40股合1股的計劃，雖遭股東反對否決，但其敗落情景可見一斑，許多小股東受害甚深。

终于，时来运转，以永义国际老板官永义的话说：“从侏罗纪公园走出来了。”終於，時來運轉，以永義國際老闆官永義的話說：“從侏羅紀公園走出來了。”

今年1月，香港永义宣布以一供一比例供股，这是近3年来第5次供股。今年1月，香港永義宣布以一供一比例供股，這是近3年來第5次供股。 以往多次抽水，小股民叫苦连天，例如98年5月的一次，就被小股东否决。以往多次抽水，小股民叫苦連天，例如98年5月的一次，就被小股東否決。 但今次供股前夕，股价不断被抢高，似乎供股计划很受小股东欢迎。但今次供股前夕，股價不斷被搶高，似乎供股計劃很受小股東歡迎。 官永义说：“有小股东同我讲，千万不可不供股，不供股就发生暴动了！”官永義說：“有小股東同我講，千萬不可不供股，不供股就發生暴動了！”

令股民的反应有如此大改变，全因官永义为永义的附属公司永富找得“好人家”。令股民的反應有如此大改變，全因官永義為永義的附屬公司永富找得“好人家”。 由中国电信的母公司、梅铎新闻集团及BNP百富勤副主席梁伯韬合组的财团，收购永富的控制性股权，使股价由一个月前的毫子股，晋身成为10港元以上的大价股，永义股价也上升达六、由中國電信的母公司、梅鐸新聞集團及BNP百富勤副主席梁伯韜合組的財團，收購永富的控制性股權，使股價由一個月前的毫子股，晉身成為10港元以上的大價股，永義股價也上升達六、
七倍。七倍。 永富、永义的小股东可大松绑。永富、永義的小股東可大鬆綁。

“我好开心，终于对小股东有交代。有股东打电话来给我，说我在经济刚复苏，公司已经有这么好的表现，实在十分难得。”官永义这样说出股价大翻身后的心情。 “我好開心，終於對小股東有交代。有股東打電話來給我，說我在經濟剛複蘇，公司已經有這麼好的表現，實在十分難得。”官永義這樣說出股價大翻身後的心情。

事实上，最令官永义欣慰的，就是当年收购瑞兴（现称永富）备受批评，怎料两年多以后，投资却升值约四倍。事實上，最令官永義欣慰的，就是當年收購瑞興（現稱永富）備受批評，怎料兩年多以後，投資卻升值約四倍。

炒楼导致负债累累 　　他说：“我承认当年收购瑞兴是够大胆的！”瑞兴是香港有名的老牌百货公司，永义在97年10月，以高于市价17%向古胜祥收购瑞兴71%股权，动用资金约9亿3400港元。 炒樓導致負債累累他說：“我承認當年收購瑞興是夠大膽的！”瑞興是香港有名的老牌百貨公司，永義在97年10月，以高於市價17%向古勝祥收購瑞興71%股權，動用資金約9億3400港元。 官永义收购瑞兴，当年被视为蛇吞象之举，外间指为过于好大喜功。官永義收購瑞興，當年被視為蛇吞象之舉，外間指為過於好大喜功。 其实，当时的官永义热衷于炒楼，他收购瑞兴，主要是觊觎其拥有的贵重物业，希望借此发展零售业务。其實，當時的官永義熱衷於炒樓，他收購瑞興，主要是覬覦其擁有的貴重物業，希望藉此發展零售業務。

奈何当时正值股市及楼市的高峰，官永义蛇吞象的收购，成为多年来的包袱。奈何當時正值股市及樓市的高峰，官永義蛇吞象的收購，成為多年來的包袱。 其后金融风暴发生，他拥有的物业因楼价大跌需要撇帐， 零售业务因经济衰退而需要结束。其後金融風暴發生，他擁有的物業因樓價大跌需要撇帳， 零售業務因經濟衰退而需要結束。 集团负债高企，差点要走上清盘之路。集團負債高企，差點要走上清盤之路。 期间永义所能做的，就是不断供股集资，希望财政得到改善，因而被一些股民视为“抽水大王”，永义股价也如江河日下。期間永義所能做的，就是不斷供股集資，希望財政得到改善，因而被一些股民視為“抽水大王”，永義股價也如江河日下。

“当时我的感觉，就如走进侏罗纪公园，在里面要能飞天、遁地，才可以生存。” “當時我的感覺，就如走進侏羅紀公園，在裡面要能飛天、遁地，才可以生存。”

在最艰难的时间，实在尝尽人情冷暖，不少朋友因此对他敬而远之。在最艱難的時間，實在嘗盡人情冷暖，不少朋友因此對他敬而遠之。 他说：“好在我没有怨天怨地，一直都没有放弃，主动出击，寻找每一个机会。”他說：“好在我沒有怨天怨地，一直都沒有放棄，主動出擊，尋找每一個機會。”

投资永富9亿变40亿 　　他说，期间幸好得到渣打、汇丰等银行的支持，才能度过难关。 投資永富9億變40億他說，期間幸好得到渣打、匯豐等銀行的支持，才能度過難關。
其实，现时不少壳股都希望泊大码头，官永义怎样寻找机会，觅得这样强劲的股东呢？其實，現時不少殼股都希望泊大碼頭，官永義怎樣尋找機會，覓得這樣強勁的股東呢？

他说：“其实高科技已是大势所趋，互联网在未来是必需品。所谓不熟不做。而不熟，又不代表不用做。最好的方法，就是找一些合作夥伴。”他說：“其實高科技已是大勢所趨，互聯網在未來是必需品。所謂不熟不做。而不熟，又不代表不用做。最好的方法，就是找一些合作夥伴。”

他在近一年多来不断寻找机会，之前已接触过一个买家，但最后告吹。他在近一年多來不斷尋找機會，之前已接觸過一個買家，但最後告吹。 而这次入股的买家，其实有两个早已走在一起，再加上官永义的拉拢，终于成为今天的钢铁阵容。而這次入股的買家，其實有兩個早已走在一起，再加上官永義的拉攏，終於成為今天的鋼鐵陣容。 至于详细撮合经过，他说要经过股东大会通过后，才能披露。至於詳細撮合經過，他說要經過股東大會通過後，才能披露。

他承认这次从侏罗记公园走出来，真有死过翻生的感觉。他承認這次從侏羅記公園走出來，真有死過翻生的感覺。 除了得到股东的支持外，朋友间也叫好。除了得到股東的支持外，朋友間也叫好。 他时常听朋友说：“早就看好你，他時常聽朋友說：“早就看好你，
一定能搞定。一定能搞定。 ”真不知出自真心，还是马后炮。 ”真不知出自真心，還是馬後砲。

当年投资瑞兴成本9亿港元，而现在所持股票的市值已超过40亿港元，而永义经过供股及配售永富股票后，财政问题也完全解决，这次官永义真的翻身了。當年投資瑞興成本9億港元，而現在所持股票的市值已超過40億港元，而永義經過供股及配售永富股票後，財政問題也完全解決，這次官永義真的翻身了。

无论如何，经过这次风浪之后，虽然财政已全面复苏，但官永义坦言经过教训，不再投机。無論如何，經過這次風浪之後，雖然財政已全面復甦，但官永義坦言經過教訓，不再投機。 他坦言警觉性也比之前强，投资会不如以往般勇进，要稳健中不忘进取。他坦言警覺性也比之前強，投資會不如以往般勇進，要穩健中不忘進取。 所以虽然知道高科技可能赚大钱，但永义本身暂时仍会专注成衣出口业务，有较充裕的资金，才会从事软件开发，及环保等业务。所以雖然知道高科技可能賺大錢，但永義本身暫時仍會專注成衣出口業務，有較充裕的資金，才會從事軟件開發，及環保等業務。

他说：“在中国邮电部、传媒大亨梅铎前面，我在永富只是担当一个学习角色。”他也承认，搞科技不是本身专长，所以暂时只会通过永富参与，自己不会巨额投资在这方面。他說：“在中國郵電部、傳媒大亨梅鐸前面，我在永富只是擔當一個學習角色。”他也承認，搞科技不是本身專長，所以暫時只會通過永富參與，自己不會巨額投資在這方面。

他曾经说过，经过楼价大跌一役后，他已不相信点石成金之事，他曾經說過，經過樓價大跌一役後，他已不相信點石成金之事，
以后都不作投机活动。以後都不作投機活動。 但这次永富成功卖壳后，股价即急升几倍，又何尝不是投机呢？但這次永富成功賣殼後，股價即急升幾倍，又何嘗不是投機呢？

尽管咸鱼翻身，对小股东有所交代，但官永义承认，可能只说对了一半。儘管鹹魚翻身，對小股東有所交代，但官永義承認，可能只說對了一半。 因为永富的股价确创了历史新高，但对永义的小股东来说，因為永富的股價確創了歷史新高，但對永義的小股東來說，
却可能“未返到家乡”。卻可能“未返到家鄉”。 因为永义近年多次供股大幅摊薄股权，加上经过股份合并，96年最高价折合现价达20港元以上，比现在的1港元多仍有大幅距离。因為永義近年多次供股大幅攤薄股權，加上經過股份合併，96年最高價折合現價達20港元以上，比現在的1港元多仍有大幅距離。 但他指出，永富劲升，永义所持永富股权已值每股约7港元，现价看来似乎偏低。但他指出，永富勁升，永義所持永富股權已值每股約7港元，現價看來似乎偏低。

“我在公司供股除权前已增持1000多万股，我这次供股也要动数千万元资金，如果公司前景不好，我也不会投下这么多资金。” “我在公司供股除權前已增持1000多萬股，我這次供股也要動數千萬元資金，如果公司前景不好，我也不會投下這麼多資金。”

原载香港《投资理财》周刊

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6 : 游浪潮(3792)@2011-09-09 00:16:04

真絕，人家不相信點石成金，但相信賣股票致富﹗

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7 : fineram(806)@2011-09-09 00:16:24

我竟然睇晒, 太精彩了.

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8 : GS(14)@2011-09-09 07:37:55

“我在公司供股除权前已增持1000多万股，我这次供股也要动数千万元资金，如果公司前景不好，我也不会投下这么多资金。” “我在公司供股除權前已增持1000多萬股，我這次供股也要動數千萬元資金，如果公司前景不好，我也不會投下這麼多資金。”

.......呢句仲絕，一篇精采的報導

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9 : 游浪潮(3792)@2011-09-09 08:15:51

8樓提及

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“我在公司供股除权前已增持1000多万股，我这次供股也要动数千万元资金，如果公司前景不好，我也不会投下这么多资金。” “我在公司供股除權前已增持1000多萬股，我這次供股也要動數千萬元資金，如果公司前景不好，我也不會投下這麼多資金。”

.......呢句仲絕，一篇精采的報導

這句也很正斗

官永義說：“有小股東同我講，千萬不可不供股，不供股就發生暴動了！”

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10 : 拔刺者(4132)@2011-09-09 13:01:05

睇埋呢篇,看完會有心涼感覺

http://www.epochtimes.com/b5/1/6/1/n94409.htm

集團主席官永義被劫650萬


【大紀元6月1日訊】有「傳奇官」稱號的永義國際主席官永義，昨午差遣兩名職員到銀行提取六百五十萬元現金，準備周末攜帶返內地投資，兩職員攜同巨款返回公司途中，在長沙灣青山道被六名持鐵鎚匪徒攔途截劫，兩職員反抗皆臉部受傷，匪徒掠走該筆現金後，逃去無蹤。官永義獲悉這筆私人存款被劫後，趕返公司了解情況，並稱不排除是「內鬼」所為。
官永義昨接受本報查詢時表示，該案已交由警方進行調查，現階段不便透露詳情。不過，他強調，被劫的款項屬私人所有，與永義國際完全無關，該筆現金準備今日攜返內地作投資，經今次事件，他會考慮聘請私人保鏢，保護個人安全。

提款準備北上洽商

據悉兩星期前，內地寧夏自治區一個貿易洽談會來港招商，官永義曾參加有關洽談，並與青銅峽鋁廠的代表談得十分投契，官並準備入股該廠，計畫短期內帶同會計師前往當地洽商。劫案發生時，官正與友人在酒家品茗，接獲劫案消息後，立即趕返公司了解。

兩職員遇鐵鎚襲擊

永義國際總部設於長沙灣青山道四八一至四八三號香港紗廠工業大廈第六期七樓。據現場消息透露，昨晨十時許，官永義致電公司附近的長沙灣道豐銀行分行，表示要提取六百五十萬元現金，指定全部要一千元面額大鈔，銀行職員預先準備，稍後會派專人前來提取。

下午一時許，兩名姓曾（三十八歲）及姓林（四十三歲）男職員，奉命前往銀行提取，兩人將該筆巨款放入一個黑色尼龍袋內，徒步數分鐘返回公司，途經光昌街時，六名賊人突然從暗處撲出，不由分說揮拳及揮動鐵鎚襲擊兩人，強搶載有巨款的尼龍袋，得手後四散逃去，兩男職員分別頭部、左臉及耳朵受傷，自行返回公司通知官永義，再致電報警。

疑匪現場遺下眼鏡

大批警員接報到場調查，並帶同兩事主到案發現場附近一帶兜截，惜未發現匪蹤，只檢獲一副疑是匪徒糾纏間留下的眼鏡。警方鑑於劫案涉及款項龐大，加上匪徒熟悉兩被劫職員的行程，不排除是熟人所為，交由深水警區重案組調查。

現場附近油站的職員表示，事發時正忙於為顧客入油，未留意發生劫案，而附近店舖普遍無裝設閉路電視，難以提供有關該案的錄影片段。不過，警方相信有途人目擊事發經過，呼籲提供消息。 (http://www.dajiyuan.com)


6/1/2001 5:22:00 PM

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11 : 清風詩人(3217)@2011-09-09 13:12:17

報仇?

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12 : 清風詩人(3217)@2011-09-09 13:12:43

好似內地莊家果篇

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13 : 龍生(798)@2011-09-09 15:39:33

香港羅賓漢

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14 : gackt(10818)@2011-09-09 17:30:50

對付老千就係唔好掂佢地既野

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15 : GS(14)@2011-09-10 09:26:34

http://www.zaobao.com/zaobao/stock/pages5/hk010300e.html
就是這篇發生了暴動

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16 : GS(14)@2011-09-10 09:26:56

抵偷，條友偷的是股東血汗錢

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17 : GS(14)@2011-09-10 09:27:21

好似內地莊家果篇

901那篇?

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18 : GS(14)@2011-09-10 09:44:02

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64745&start=0
由 無名 » 週五 9月 9日, 2011年 12:16 am

一個六成三，一個二成九，咪貨原極度歸邊囉？

由 阿力cool » 週五 9月 9日, 2011年 12:22 am

無名 寫:

做生意就叻, 唔等於玩股票就叻, 要到宜家先發現大部份股東都係永義既人, 仲天真過天真嬌    
印度佬成幅身家可能就此88

由 Kai » 週五 9月 9日, 2011年 12:57 am

bonbon2468 寫:
原來裁縫生意咁好搵!  


早前團購都有買佢的西裝, 較靚的布料要過萬, 仲係未到最高級數.
不過係佢到度身做, 真係好FIT同好正.

我最後埋單唔洗3K, 3折一套

由 oxo » 週五 9月 9日, 2011年 1:28 am

我都同唔少印度佬做過生意, 本地trader又有, 印度當地importer又有, 佢地好"精", 但比以色列人少左誠信. 佢地可以拍哂心口話訂單有幾咁大, 有些未做成生意就暗示要招呼佢去club消遣一下, 我梗係冇咁傻啦. 佢地下的訂單經常遠比當時傾果陣時為少. 永遠話你的價比其他的貴好多, 甚至連垃圾貨都冇可能做得成, 基本上我覺得佢地好識吹, 口不對心, 佢地的說話需要打折扣!

由 imworker » 週五 9月 9日, 2011年 6:00 am

其實系眾多族群中，印度人的想法和習慣是同中國人幾相似的。止不過，今日同胞辣d，不敬天畏神。

由 無盡空間 » 週五 9月 9日, 2011年 9:34 am

仲有大單你先小心d, last 個一次佢地實走數..基本上我都唔同印度人做生意

由 古漢雲 » 週五 9月 9日, 2011年 9:36 am

找機會做上市公司主席    


佢想做,容乜易,肯坐肯簽命大把公司主席俾佢做  

由 petergabio » 週五 9月 9日, 2011年 10:03 am

呢單野真係好難相信，唔信蛙炸會咁天真，又係天方夜痰

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19 : 龍生(798)@2011-09-11 15:15:27

明明是幹最兇險的生意, 卻比天真嬌還天真, 怎麼回事?

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20 : 游浪潮(3792)@2011-09-11 15:20:07

對呀，他可是精明的印度人

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