滙豐全球性的架構優化計劃
1 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:04http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
各位同事︰
滙豐管理層於五月在集團策略日概述集團的業務策略，目標是成為全球領先的國際銀行。
所指的是我們必須成為一家既能為客戶提供便捷服務，又能方便你們日常工作的銀行。滙豐作為
一家擁有各樣優勢的機構，實在無需要複雜的架構和官僚作風。複雜的架構減低我們的效益和效
率。
因此，我們展開了全球性的架構優化計劃。香港是首五個進行此計劃的地區之一，其他地區則包
括巴西、加拿大、墨西哥及美國。
提升效益將加快我們的運作，並除去不必要的審批程序。我們亦必須減低成本。我們曾經與競爭
者作比較，明顯發現我們有改進的必要。我們現時全球的成本效益率（ＣＥＲ）為５７﹒５％，
跟目標範圍４８％－５２％還有點距離。雖然香港的成本效益率低於集團在環球市場的平均值，
我們仍有空間除去官僚架構和提升效益。我們應盡本身的責任，使香港這個市場成為滙豐更強的
一部。
我們將重點集中在重組後勤部門的架構，以減少管理職級層和提升效率，這代表職位將因此而減
少。在此初步階段，實在難以確定有多少個職位會被削減。在現階段我們只能估計，在這三年裡
約有３０００個現有職位將被削減。
我們明白有關的轉變將帶來很多不安，但我們會通過以下的方案盡量協助受影響的員工：
•調職安排機會
•提供市場上的職業轉介和招募支援
•輔導服務
滙豐內部和外界將會就我們所進行的工作產生很多揣測。當作出決定後，我們承諾將會立即通知
你們。
正如我們以往所說，亞太區是滙豐的增長動力所在。在亞洲，我們為建立強大而又可持續發展的
業務定下了各項工作綱領，這些綱領依然不變。我們有清晰的業務策略及龐大的發展機會。優化
架構，將令滙豐無論在香港或環球市場都會變得更出色、更強大。
滙豐亞太區行政總裁
王冬勝
2 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:23http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
由 sammychan » 週三 9月 7日, 2011年 9:08 pm
三年炒三千？我唔知有幾多間分行，但係我諗每間分行炒一個再加埋三年內退休員工之數已夠晒。點解要咁高調呢？
好似有點味兒。
由 Slowhand » 週三 9月 7日, 2011年 9:27 pm
putguy 寫:
次次都係 IT...
無辦法!
IT 行業係一個十分之矛盾既行業!
IT (包括所有 mass produced oriented 行業) 存在既奶油, 係去減人!
減得愈多, 就愈有價值!
......
......
......
最後, 自己都減埋!
3 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:32由 putguy » 週三 9月 7日, 2011年 9:29 pm
前線繼續增聘, 後勤就殺殺殺...
請 3000 sales, 炒 6000 back office, 啱數.
4 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:46由 ben6000 » 週四 9月 8日, 2011年 12:21 am
其實匯豐上年年尾已做緊野啦，我有朋友成個部cut 左
5 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:55由 大廢柴 » 週四 9月 8日, 2011年 9:59 am
一於發動杯葛匯豐行動啦。一係所有香港人聯合, 至少都有30%股權啦, 擺免晒個董事會!!!
歐美無錢賺, 班鬼佬人工又高，硬係要炒d人工低而又有錢賺既地區既人。不如成個英國總部摺左佢算啦, 一定慳得仲多。
6 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:01由 lovewai » 週四 9月 8日, 2011年 10:43 am
香港是奴隸之都 好多奴性重架討論區(如跌吉)仲支持HSBC行動 說甚麼自由經濟 老細話點就點 但唔去想 香港部門賺大錢 只是要係歐洲CUT人好煩亦得罪當地政府 所以CUT香港D員工 起碼HSBC自己人都唔敢點出聲 朋友說 南京大屠殺時 其實執行屠殺架士兵唔多 但中國人成排成排按指示去亂葬崗 之後俾機槍掃 但就是絕少反抗同逃走 中國人就係甘 成班HSBC員工想 一定唔出聲反正今批死未必是我
7 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:10由 Cory » 週四 9月 8日, 2011年 11:31 am
呢檔野係改革香港金融業既絆腳石, 仲係抱住大過港督既心態對香港予取予攜.
8 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:19由 一個老散 » 週四 9月 8日, 2011年 5:04 pm
一、炒人就炒人啦,叫乜春"優化", 簡直係對被炒員工的insult.
二、博客界知名人士市場先生傳聞是hsbc的it部高層, 會否也"被優化"?...
三、我已cut了hsbc銀行戶口.
9 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:47由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 5:22 pm
唔怪得匯豐早輪咁順攤抽起強制散戶入黑池的舉措。
重要提示：若經銀行買賣股票，最好用兩間不同系的銀行，如匯豐 + 中銀，銀行內 IT 人因收到風將被裁，先行對銀行系統進行破壞，或將其保安機密售予黑客的風險，不容抹煞。
如預期超過一周或以上不會買賣股票，勿留錢在股票戶口內。
由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 7:42 pm
必須緊記現代銀行與其客戶之關係，除傳統借貸外，就只剩下對賭 - 你唔同佢對賭掛勾存款、投連險、年金 (實則是銀行用賤價借你的長錢進行套利活動)等，又唔係佢債仔，銀行會用各種方法和隨時更改的收費條款趕你走。
由 SP » 週四 9月 8日, 2011年 9:11 pm
老老實實，匯豐過去幾十年，聯同地產佬，差不多將全香港人掠乾掠淨啦！班員工冇份分贓咩？
小弟有個舊同學，80年代初期入匯豐做後勤，中層職員o架咋，你班友仔十幾厘息供樓時，佢就 2厘，仲可以借到盡，層樓換吓換吓，住到太古城海景 1,200呎單位呀！
o依家笨七搵到盡頭，中銀又來分杯羹，裁員有幾稀奇呀！
使你哋同佢哋抱不平？
10 :
游浪潮(3792)@2011-09-08 23:13:47唔，3 年炒 3 千，相信唔計退休既人
後勤不單係 IT，也有電話服務、文件檔案、供給吧，匯豐咁大，後勤部門應媲美政府，其實這 3 千人，cut 得最多的一定不是卒仔，係做得耐既經理級，大概匯豐也看到內部腐化，有一些老屎忽 create 不到 value，實行手起刀落
這正如小弟在 07 自己間大公司所見一樣，做上 over 10 年的老屎忽大部份被斬
另外，朋友在銀行業做，也講過匯豐係最俾得起，但也最大壓力的，做到留o係度，做唔到起身。同時外邊間間都 cut 人，街外邊咁多有經驗既人，cut 左呢班，打後要請返人仲有大把選擇
做中層職級既人，若在投資方面若不是被搏得太深，仲有多餘錢做老闆啦﹗
11 :
GS(14)@2011-09-09 07:36:25今日報紙先講完，匯豐流失率有16%...一年唔請人就得