高C9手記：澤鉅說話未曾講
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GS(14)@2016-05-19 02:30:08「李生你係咪唔爽，似有說話未曾講……」（識唱跟住唱）唔好意思，今期明明只是想寫「小超人」李澤鉅，但黎明首咖啡歌的威力實在太勁，完全被洗腦，無辦法不先哼兩句。上星期去了長建（1038）與旗下電能（006）兩場精采的股東會，以前一直以為股東會只是大股東的例行公事，原來可以有妙問妙答。最爆的，肯定是長建主席李澤鉅被問到長建與電能合併失敗一事，他笑住回應：「我話有好嘢食，提議畀你，你唔食，我食囉」。大家可以批評他答得寸，但不得不佩服他夠真，也寸得起，而他這番話可能已是客氣版本了。假如化身做他肚內那條蟲，長建與電能都是他的，兩間公司近年經常合資投資海外大型項目，業務越見重叠，他去年提議以換股方式將兩間公司合併，之後兩間公司的股東一齊收息，瓜分電能約300億元現金，有錢齊齊袋，不是很好嗎？偏偏電能小股東只盯着那筆現金，不肯跟長建股東有福同享。這下好了，你這班冥頑不靈的電能小股東不肯通過合併方案，全世界要李澤鉅先派息給電能股東，他誓不派，反正錢由他控制，留在電能，派給長建與長和（001），差別不大，不派便不派。再講盡些，電能今日坐擁680億元現金，主要因為兩年前分拆港燈（2638）而獲得一次性530億元收益，獲得這筆意外之財，是誰的功勞？正如李澤鉅去年推銷合併方案時所講，「我哋幫佢（小股東）賺嘅錢，多過佢哋自keep嘅現金」。總之也是那一句，派是人情，不派是道理。電能主席霍建寧於是跟着劇本，在股東會上宣佈：「等咗兩年，投資機會嚟嘞，所以而家唔考慮派特別息」，說時充滿喜感，甚至有冷面笑匠feel。其實當電能小股東否決合併方案那刻，應該料到李澤鉅不會派特別息。難為一班分析員不停出報告，估電能將要派幾多特別息！高淑嫻
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來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160517/19615191
七級偽術：又到實習時
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GS(14)@2016-05-19 02:30:08老友任教新聞系，說起今天實習一位難求，Mary這才知道今時不同往日，怪不得年中會收那麼多前輩來電，為學生疏通安排。對了，不很久，又會有幾位青春少艾來到這裏，邊學邊做，蹦蹦跳跳的，為沉悶的辦公室添一點生氣，讓好為人師的老鬼過過前輩癮，是每年的夏日風情畫。短短兩個月的光景，你能傳授多少心法，若炎夏過去，實習生能活用以下幾點，大概老鬼也算有交代吧：好多初入行的人最怕做pitching，即係sell古仔給傳媒，但Mary一直認為，怕的人，多是源於心虛，總覺得自己夾硬逼人家義務宣傳似的，其實有這樣想法，恐怕是有點懶惰，從沒好好的把一份報紙從頭到尾的逐頁逐頁讀，若你能把每份報紙一連七日看仔細，一連看兩三周，我敢說，那份報紙逢周幾哪一版有適合自己的欄目，必定了然於胸，掌握了這個，要pitching何難之有？當然，如果作為實習生，你能自動自覺早半小時、一小時上班，趁前輩未回來就看完當天的報紙，Mary對你又當另眼相看。念書的日子就讀過廣告大師Ogilvy家訓，他對員工說，你越能寫，在O&M將爬得越高。思路清晰的人就會寫得好。這兩點，Mary舉腳贊成。他教員工我手寫我心，想講乜就寫乜，用淺字、短句、短段落，戒用整色整水的深字、專有詞彙，至今奉為金科玉律。還有一點，是近年與人開戰機會漸多才有更深體會──重要的文件、書信，不要寫好當天就發出去，讓它擱一夜，翌日重溫後再發不遲，真的，試一試，試過你就知道自己盛怒中寫的email，既幼稚，又可笑，而且錯漏百出，每叫自己汗顏。彭瑪莉
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利字當頭：網絡紅人的經濟論
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GS(14)@2016-05-19 02:30:11公司開會桌上，有盒「滑過例湯」的「極品白咖啡」，男同事說：「斷晒貨啦！」黎明和老闆林日曦的威力，是成功的一半吧。不過劉江和改詞的創作人，也功不可沒。過去幾天見不少人討論「網紅經濟」。有人說，毛記顛覆了傳統傳媒和廣告業生態。也有人說，「白咖啡事件」仍是資本密集的遊戲，沒有雀巢出資，《100毛》又怎能無償地要天皇「斟茶遞水」？新媒體做到「白咖啡事件」，確令人精神一振。從前做廣告，最大的成本不單是製作，還有買位買時段。今在fb，買廣告的價錢只是過去的幾個巴仙，問題是餘下的budget，也不見得落在製作人身上。究竟誰得益最大呢？消費者？嚴格來說，免費娛樂仍存在，甚至可說比過往多。不過在舊媒體的世界，一套戲，一首歌，受眾往往數以百萬計，可投入的資本也更多。今天不是沒有億元大製作，但佔據大眾眼球的時間，越來越小本經營。這年頭消費者選擇多了，有理由相信，消費者得到的價值比過去更大，只不過沒有過往集中，分成的人更多。生產商呢？今時今日要推一件新產品，方法比過往多，代價也更低。不過，生產商面對的競爭，也比過往多，所以說到底得益最大的，還是消費者。這是個消費者主導世代，而整個過程來得如此自然，混然天成。有人說，第四次工業革命將人工智能、3D打印、基因圖譜等技術加入生產過程。不過很少人提及到社會性因素，也就是消費者力量的革命。今年初Foreign Affairs的《The Fourth Industrial Revolution: what it means, how to respond》，值得一讀。
利世民
http://www.facebook.com/leesimon.hk本欄逢周二、四刊出
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160517/19614780
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