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Snapchat布局AR領域：發布太陽鏡可以拍視頻

9月26日消息，據《華爾街日報》報道稱，Snapchat發布了第一款硬件產品Spectacles太陽鏡，同時宣布公司將更名為Snap Inc。

Snap發布公告稱：“我們開發了全球最小的無線視頻攝像機之一，一次充電能拍攝一整天的Snap。我們將其無縫地集成至太陽鏡之中。” Snap在網站上表示：“Spectacles通過藍牙或WiFi直接連接Snapchat，通過我們全新的視頻格式將你的記憶直接轉移至應用。”

據悉，Spectacles是一副裝有攝像頭的太陽鏡，可以錄制10秒長的視頻片段，相機采用115度的廣角鏡頭，比一般智能手機擁有更廣的視野，更加接近人眼能的視角，同時，Spectacles錄制的視頻是扇形的，觀看視頻時更像人視覺。

Spectacles可以放在眼鏡盒中充電，只有一種尺寸，目前包括三種顏色的版本，分別是黑色、珊瑚色以及藍綠色，售價將為129.99美元，並將限量銷售。

產品將於今年秋季推出，Snap CEO埃文·斯皮格(Even Spiegel)表示，“我們將逐步推廣這款產品。我們需要研究，這是否適合人們的生活方式，以及用戶是否喜歡這款產品。”

Snapchat是一款“閱後即焚”的分享應用，公司估值160 億美元，每天有超過 1 億的用戶在使用。用戶可以利用該程序拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫，並將他們發送給好友，而視頻長度都不會太長。Spectacles的出現無疑降低用戶拍攝短視頻的難度，將增加用戶黏性與內容生產。

《華爾街日報》稱，Spectacles智能眼鏡是Snapchat公司(或Snap公司)打造的首款研件產品。通過此次更名，這將意味著Snapchat將給用戶提供更加成熟和更加複雜的另類服務。

Snapchat發布此款眼鏡更想要的是布局AR領域。Spectalces是否會面臨谷歌眼鏡一樣的尷尬，現在還不好說。不過，Snap方面表示，用戶只需點擊按鈕即可進行拍攝，而設備上的指示燈可以讓他人知道，你正在拍攝。這一攝像機搭載了115度視角鏡頭，從而模仿人眼的視場。

微影時代宣布成立娛躍影業，深耕泛娛樂布局

李霞 2016-09-26 19:03

i黑馬訊  9月26日消息，微影時代品牌戰略發布會在北京召開。會上，微影時代發布新品牌“娛躍”，將電影投資、制作、IP開發，以及發行業務等對應分拆為娛躍影業、娛躍發行，另外旗下在線電影票務平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務平臺“娛票兒”。

成立兩年時間里，微影時代已從最初的微信電影票擴展到內容制作、營銷發行到衍生品開發業務，覆蓋電影、演出、體育三大矩陣。目前旗下資本總額近60億人民幣，已投資產業上下遊近50個公司及項目，投資公司總市值超500億人民幣。

微影時代CEO林寧在會上公布了娛躍影業的10個影視重磅項目，包括自有開發的泛娛樂IP。如著名作家馬伯庸的經典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業共同開發的熊頓《熟女日誌》、辛夷塢系列IP等。林寧指出，娛躍影業所關註的娛樂內容分為家庭娛樂、青少年娛樂、分眾娛樂三個方向，借助微信、QQ進行發力。

據悉，2016年1-8月，娛躍發行參與出品/聯合出品影片20部，參與發行/聯合發行43部，影片覆蓋票房達到202億，占2016年1到8月總票房的64.3%。其中主控發行的影片為5部，單片平均票房1.5億。接下來，娛躍發行將通過發行+大數據能力，為娛樂內容提供精準用戶畫像。

擁有微信錢包“電影演出賽事”，QQ錢包“電影·娛樂”、娛票兒APP三大入口的娛票過去一年，連接超過1億移動用戶，覆蓋全國6000多家影院，進駐2000多家劇場和體育館、展館，已成為全國最大的娛樂票務平臺。

而這一切，都在意味著微影時代在泛娛樂布局的縱深和野心。

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兒童玩具進入人工智能時代：外資與本土狼布局正酣

二胎政策放開與科技消費習慣的養成，正在讓越來越多的外資企業擠進中國，與“本土狼”初創企業一起分食智能玩具這個前景廣闊的市場。

上周末，葡萄科技向市場推出了一款兒童機器人電腦PaiBot，它在語音交互、笑臉識別拍攝等功能上的突破，將傳統電子玩具概念升級到人工智能階段。聯合創始人、CEO朱偉松在臺上感慨，這是一年多前創建公司第一天就夢想推出的產品，“為孩子做一臺專屬的機器人電腦”。此前，這家上海初創企業的產品思路大多是在圍繞iPad進行一些科技玩具的研發，這次相當於從iPad硬件中解放出來，轉向機器人電腦方向。

另一邊，風靡西方市場的智能玩具品牌WowWee本月中旬高調進入中國，這家上世紀80年代以生產電子狗出名的玩具品牌商這次選擇了中國70後、80後父母作為目標消費群，並一上來就將天貓、京東等電商網站作為主要渠道進行鋪設。而美國兒童平板電腦品牌NABI早在3年前就已經進入中國，但目前並未在實際銷售中成為家喻戶曉的明星品牌。

除了葡萄科技、小魚在家等兒童智能玩具初創公司，像騰訊、360等大公司也在試水布局這個領域。

而在資本層面上，李開複的創新工場至少在一年前就在篩選智能教育與兒童娛樂領域的投資標的，並在今年8月份領投了位於美國矽谷的一家K12編程玩具機器人初創企業Wonder Workshop，助其落地中國。該公司推出的Dash & Dot機器人是一款以互動遊戲方式指導5-12歲小朋友學習邏輯和編程知識的玩具，美國的STEM（即科學、技術、工程以及數學）教育理念正在慢慢得到中國市場的認可。

但無論資方背景如何，眼下進入中國兒童智能玩具市場的廠商正在呈現出同質化競爭的趨勢。拿目標用戶來說，各家瞄準的基本上都是中產家庭，像葡萄科技、WowWee各自的旗艦產品售價均在大概在兩、三千元，已經超出傳統玩具的價格區間。各家普遍采用的智能芯片、操作系統、語音語義分析、人臉識別、VR、Wi-Fi模塊等技術和硬件產品使得這類智能玩具的成本不可能太低。畢竟靠規模化的硬件去賺錢目前仍是各家可以想象的可行盈利手段。

渠道上也表現出趨同性。像WowWee除了天貓和京東旗艦店外，也在鋪設線下體驗店、Shopping mall、玩具連鎖店等，甚至包括電視購物。這個全渠道的布局策略看起來更像是這位“外來和尚”在對國內渠道進行測試。而葡萄科技也是全渠道鋪設，線上的天貓、京東以及官網，與線下的主題樂園、品牌店、代理商等，線上線下渠道比例在4:6左右。

同質化競爭下，硬件產品背後所聚集的“打包配套”資源將成為廠商競爭突圍的核心因素之一。

“葡萄科技未來走的將是一條生態路線。”葡萄科技COO（首席運營官）林泰君向第一財經記者確認了這個方向。在葡萄科技的業務矩陣布局中，除了硬件產品，還包括圍繞自有IP生產的動畫節目、電影、微信表情包等內容產品、甚至周邊衍生品，以及線上分發商店，線下用於科技展示和教育的門店（下個月將在上海大悅城開第一家店，明年下半年計劃開設20家）、K12教育培訓等。

林泰君的前東家是盛大集團，葡萄科技的這個生態型布局思路依稀能看到當年陳天橋“娛樂帝國”構想的身影；而圍繞IP做內容開發、再“反哺”硬件的做法也和騰訊以互動娛樂IP來驅動智能玩具的思路有些類似。

但一家初創企業一上來就將業務觸角幾乎伸向全領域，這本身在業界就比較罕見，而且自2014年11月成立至今，葡萄科技尚未進行過融資，以創始合夥人的自有資金啟動並維持到今天，三位合夥人的職業背景分別是遊族網絡、英特爾和盛大。但如果想要支撐起一個如此龐大的線上線下兒童娛樂與教育平臺，後期對資金的依賴將會更明顯的顯現出來。據林泰君透露，他們計劃在上市（最早2019年IPO）前只進行1-2輪融資。

微影時代宣布成立娛躍影業，深耕泛娛樂布局

李霞 2016-09-26 19:03

i黑馬訊  9月26日消息，微影時代品牌戰略發布會在北京召開。會上，微影時代發布新品牌“娛躍”，將電影投資、制作、IP開發，以及發行業務等對應分拆為娛躍影業、娛躍發行，另外旗下在線電影票務平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務平臺“娛票兒”。

成立兩年時間里，微影時代已從最初的微信電影票擴展到內容制作、營銷發行到衍生品開發業務，覆蓋電影、演出、體育三大矩陣。目前旗下資本總額近60億人民幣，已投資產業上下遊近50個公司及項目，投資公司總市值超500億人民幣。

微影時代CEO林寧在會上公布了娛躍影業的10個影視重磅項目，包括自有開發的泛娛樂IP。如著名作家馬伯庸的經典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業共同開發的熊頓《熟女日誌》、辛夷塢系列IP等。林寧指出，娛躍影業所關註的娛樂內容分為家庭娛樂、青少年娛樂、分眾娛樂三個方向，借助微信、QQ進行發力。

據悉，2016年1-8月，娛躍發行參與出品/聯合出品影片20部，參與發行/聯合發行43部，影片覆蓋票房達到202億，占2016年1到8月總票房的64.3%。其中主控發行的影片為5部，單片平均票房1.5億。接下來，娛躍發行將通過發行+大數據能力，為娛樂內容提供精準用戶畫像。

擁有微信錢包“電影演出賽事”，QQ錢包“電影·娛樂”、娛票兒APP三大入口的娛票過去一年，連接超過1億移動用戶，覆蓋全國6000多家影院，進駐2000多家劇場和體育館、展館，已成為全國最大的娛樂票務平臺。

而這一切，都在意味著微影時代在泛娛樂布局的縱深和野心。

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李嘉誠也青睞的以色列，中資正布局醫療健康產業

從地中海到西太平洋，資本和創新技術的流動漸成潮流。

為了準備在深圳中以醫療及生命科學創新投資大會上的發言，西蒙·埃克豪斯(Shimon Eckhouse)博士只睡了幾個小時，他想在這次大會上更加充分地展示自己所創辦的孵化器。

這是他在兩個月內第三次來到深圳。早在18年前，他所創辦的醫療器械公司就已經把產品賣到了中國，但最近他以投資人身份和中國之間的合作明顯加速了。

另一方面，尋找新增長點的中國投資經理們對以色列也更有興趣。這個面積比北京大不了多少的國家，已經成為除美國矽谷以外，高科技創業公司最密集的地方。以色列的一些孵化器平均每周都會接待來自中國的投資考察團。

中國存在巨大市場潛力，與以色列的高科技公司之間有極強的互補性。嗅覺靈敏的投資人和投資機構們早已展開布局。

地方政府和國內的孵化器也成為中以之間投資的橋梁。9月23日，深圳坪山新區中以創新中心正式成立，將引進以色列優秀產業服務公司、科技服務與成果轉化公司以及專業孵化器運營商。中以創新投資基金亦於同期成立。清華大學副秘書長、技術轉移研究院院長金勤獻對《第一財經日報》記者表示，“以色列和深圳坪山區的合作在平臺建設初期，落地的項目可能不多，一旦啟動，找到機制、資源、文化契合點，將會以較快的速度發展。”

連老人都在創業

以色列有840萬人口，是“輕量級”的城市國家：面積約22000平方公里，為近1.4個北京大小;經濟實力不俗，2015年人均GDP為3.6萬美元，約為深圳人均GDP的1.5倍，已有80余家高科技企業在納斯達克上市。

蔡聰是總部位於深圳的分享投資管理合夥人、“享投就投”CEO，他曾帶投資團隊去以色列考察一周，密集參觀了十幾家孵化器。

在向《第一財經日報》記者聊起以色列的創業氛圍時，蔡聰略顯興奮。他說，中國很多創業企業的CEO都比較年輕，但在以色列見到的創業者很多是頭發花白的老人，而最新的項目可能是他創辦的第五六個企業了。有一些人同時創辦幾個項目，而且創業團隊非常精簡。

數據顯示，過去十年，以色列融資總額最高的三個創業領域分別是生命健康、互聯網、IT及企業軟件，其中醫療健康領域的融資總額占比21.83%，排名第一。

埃克豪斯就是這樣一個在醫療器械領域頗具代表性的連續創業者及投資人。中以醫療及生命科學創新投資大會結束後，他向《第一財經日報》記者講起了自己的故事。

1992年，在為國防系統工作了近二十年後，他創辦了自己的第一家公司——ESC醫療系統有限公司，用無創技術治療靜脈曲張。四年後，這家公司在美國納斯達克成功上市，他也積累了第一桶金。

2000年，埃克豪斯開始在醫療設備和醫療技術領域創建並投資新的公司，身兼幾個公司的聯合創始人。他的二次創業也成功了，他創辦的醫療美容器械公司賽諾龍(SYNERON)於2004年在美國納斯達克上市，產品銷售到80多個國家，至今他仍擔任這家公司的董事長。

兩年前，基於其在醫療器械領域的建樹，埃克豪斯拿到了政府頒發的孵化器牌照，建立了一家醫療器械領域的孵化器。他也是以色列唯一運營政府孵化器的個人投資者，孵化器內投資的企業達到9家，未來數量將超過50個。

事實上，以色列因其國土面積和自然資源有限，尤其註重挖掘人才潛力。之所以成為創業的國度，除了擁有特拉維夫大學等科研型大學，以及跨國企業在以色列培養的大量科技人才之外，孵化器也扮演了重要角色。

政府包攬超八成啟動投資

與國內的很多孵化器僅僅是“二房東”不同，在以色列，孵化器有完整的配備。蔡聰表示，以色列的孵化器為創業公司提供會計、法務、行政，以及商業營銷等服務，入駐孵化器的創業公司只需要一兩個核心人員比如首席執行官(CEO)、首席技術官(CTO)就可以了。CTO通常是技術持有人;談融資和路演的通常是CEO，都是四五十歲的資深專家。

“在以色列，政府產業引導基金對於孵化器內創業公司的資助也功不可沒。”埃克豪斯對記者表示，通常，孵化器對創業企業投資15%，其他85%由政府投資，如果公司成功上市或並購，政府資金原價退出，失敗了就當作是創新投入，這一機制很大程度上促進了以色列的創新。

分享投資的投資經理吳寒對《第一財經日報》記者介紹說，以色列的醫療體系完善，醫療支出占GDP的8%。全球知名醫藥企業在以色列建了280個跨國生命科學研發中心，比如強生、飛利浦、通用電氣等都在以色列有研發中心。大部分研發中心是這些跨國企業收購以色列本土的技術公司演變而來。同時，以色列有7所綜合性大學、10所研究機構，以及5所醫學中心，其研究活動50%和醫療健康相關。

另外，國防科技是生命科學技術應用的沃土。以色列擁有大量國防科技人才，埃克豪斯就是其中之一。他也是以色列武器研發集團的董事會成員之一，擁有20多項註冊專利，在頂級期刊和會議上發表論文多達50余篇。埃克豪斯舉例說，在以色列醫療器械的創業領域，有很多人跟他有相似背景;也有一些人曾經在大型跨國公司在以色列的研發中心工作。“每個工程師都想創立自己的公司。”埃克豪斯笑著說，“而且，以色列的文化包容失敗，我們不怕失敗。”

搭建中小型公司的投資直通車

以色列看上了中國的市場潛力，中國看中了以色列的技術優勢。

以色列的創業公司成長到一定程度後，一般會選擇到納斯達克上市或者並購退出。吳寒介紹，2005年到2014年，共有62家以色列醫療健康產業的公司被並購，醫療健康產業公司被收購的平均運營時間為12.3年，從第一筆融資到並購退出平均耗時8.68年。不過，這主要是因為生物醫藥以及生物技術等細分領域拉長了資本回報期，普通的醫療企業投資周期相對較短。

海外資本目前是以色列醫療健康領域投資的主力。2015年，以色列境內資本投資3.32億美元，境外資本投資4.69億美元，境內資本投資總額占比下降到40%。

隨著中國經濟的發展，以及全球老齡化浪潮的到來，醫療健康產業在中國國內的發展迎來增長期。埃克豪斯對本報記者表示，在以色列越來越多人註意到，中國還在經歷一個快速發展階段，這樣的增速是美國不具備的。

與此同時，中國海外投資逐年遞增。2013年前後，一些知名中國公司在以色列相繼建立研發中心及相關產業孵化器，比如阿里巴巴、小米、百度、奇虎360、複星集團等，甚至“超人”李嘉誠也在以色列做了大量的投資布局。

近日，首輪融資拿到10億元人民幣的深圳碳雲智能科技有限公司宣布，並購了一家在以色列的大數據公司，在當地建立研發中心。

以色列為何能吸引中國資本集聚?還是以醫療器械公司為例，相比國內動輒估值10億元以上的初創企業，以色列同類型創業公司的估值更為合理。更重要的是，這里的創業者們更專註——他們喜歡在一個領域耕耘，不斷在技術上有所創新。

盡管有如此多的優勢，過去幾年，去以色列考察的投資人很多，但實際的投資行為並不算多。“主要原因還是有距離，看不準。創業企業很多，可是在當地也是魚龍混雜，沒有當地的合作夥伴也會碰壁。”蔡聰表示。

正因為如此，很多中國基金投資以色列也是通過母基金的形式，投到以色列當地的風險投資(VC)，通過當地的VC來投資以色列項目，直接投資以色列項目的中國基金並不多。以色列的企業也並不敢親自面對中國市場，一些企業還直接把“如何防止被中國企業抄襲”寫進商業計劃書。

在兩個不同文化間投資，橋梁就顯得頗為重要。埃克豪斯尋找中國合作夥伴的方式是通過一些中以之間的會議或活動，通過不斷的“線下”溝通，建立互信，而他在中國最重要的合作夥伴就是清華大學與特拉維夫大學聯合成立的XIN中心。

對於以色列的醫療器械公司來說，中國中小型醫療器械公司是打開中國市場很好的合作夥伴。“這些中小型醫療器械公司既了解技術，又明白中國市場，可以說，未來雙方的結合將為一批轉型中的中小型醫療器械公司帶來發展機遇。”分享投資的投資經理楊曙卉表示。

蔡聰說，為了解決最後的銜接問題，分享投資旗下的“享投就投”，正與國內有“以色列通”之稱的對外經濟貿易大學中國猶太經濟與文化研究中心秘書長朱兆一博士合作，籌備第一只以色列專項投資基金，直接投入到以色列當地的早期項目中。

阿里CEO張勇致股東信：四點判斷闡述阿里未來布局

i黑馬 2016-10-13 18:50

i黑馬訊 10月13日消息 今日晚間，阿里巴巴年度股東大會在香港召開之前，集團CEO張勇發表致股東公開信，就過去一個財年阿里集團的發展情況與股東交流，並闡述阿里巴巴對未來的四點判斷和布局。其中，利用互聯網的思想和技術全面改革和升級零售行業，幫助傳統零售商業互聯網化，是阿里未來業務布局的重中之重。

在回顧2016財年時，張勇表示，阿里用實際行動回應了市場對中國經濟的擔心，完成了上市前對投資者的承諾。張勇稱， 2016財年，阿里零售平臺交易額跨過了3萬億人民幣的重要里程碑，全球化、鄉村、大數據雲計算，三大戰略均取得高速突進和實質性結果，進一步形成了以大數據為基礎的電子商務、金融、物流、雲計算等現代商業基礎設施，幫助廣大中小企業和各類合作夥伴利用互聯網的力量完成商業的變革。

張勇在公開信中向投資者闡述了基於現有廣闊生態，阿里對未來的四點判斷和布局。

首先，整個消費品零售行業正在經歷全面的商業互聯網化變革，線上線下的全面融合是大勢所趨。“今天我們看到的巨大機會不是在於如何把網上銷售從現在的3萬億快速提升，而是幫助傳統零售升級成為新零售的機會：如何利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億的社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。”

其次，基於大數據跨媒體的新型消費者全域運營的營銷模式正在形成。過去一年中，以大數據驅動的橫跨UC、優酷、新浪微博、天貓魔盒OTT互聯網電視平臺等多個媒體數字營銷平臺，與天貓、淘寶的零售平臺形成巨大的協同效應，“生活娛樂+電子商務”的化學反應不斷發酵，泛營銷平臺初見雛形，商家已開始受益於“電商+內容”共建的生態繁榮。

第三，雲計算和大數據將廣泛運用於社會經濟生活的各個方面。張勇表示，伴隨著物聯網時代到來，阿里巴巴集團將以雲計算和大數據作為切入點，為所有進入物聯網時代的商業企業提供基礎服務。

第四，未來商業的變革，越來越依托於新技術的創新。張勇認為，在人工智能、AR、VR、IOT為代表的新一代技術快速發展的情況下，如何依托於阿里巴巴集團所運營的廣闊的商業生態，使得創新技術獲得巨大的應用場景，進而隨著新技術的成熟推動新的商業模式的產生，是未來發展的核心問題。

當天，阿里巴巴董事局主席馬雲發公開信與股東交流時也表示，未來30年，數據作為新資源，計算作為新技術，將先後引發新零售、新制造和新金融的變革，阿里巴巴將為未來30年新實體經濟成長搭建基礎設施。

附張勇致股東信原文：

尊敬的阿里投資者：

非常高興，也非常榮幸，每年能通過這樣的機會，與大家分享過去一個財年阿里巴巴集團的發展情況以及我們對未來的判斷和行動。

首先我要感謝您給予阿里巴巴集團一如既往的關註和支持。阿里巴巴是一家使命、願景驅動的公司，並堅持理想主義和現實主義高度結合。過去的2016財年，在中國宏觀經濟面臨壓力和以互聯網驅動的新經濟快速發展的大背景下，阿里的各項業務快速、健康發展，用實際結果回應了市場對中國經濟的擔心，也用實際行動踐行“讓天下沒有難做的生意”的使命。

阿里巴巴集團上市也剛好兩周年，我們也完成了上市前對投資者的承諾，我們的GMV保持高速增長、完成全面無線化轉型並達到較高的無線化商業水平。

阿里生態邊界不斷拓展　三大核心戰略高速突進

去年，阿里巴巴集團確定了面向未來的三大核心戰略：全球化、鄉村、大數據雲計算。2016財年，這三大戰略均取得高速突進和實質性結果，並進一步形成以大數據為基礎的電子商務、金融、物流、雲計算等現代商業基礎設施，幫助廣大中小企業和各類合作夥伴利用互聯網的力量完成商業的全面變革。阿里生態體系也因此更加完善、健康，各個業務板塊相互作用，均保持著高速增長。

在良好生態的基礎上，我們為消費者創造出更加便利的生活場景，改變、引領了消費的趨勢和潮流，為消費升級提供了豐富的選擇和可能性。因此，我們也獲得了更多用戶尤其年輕用戶的青睞，我們已成為他們生活的一部分。目前我們總用戶中有超過75%的用戶年齡在35歲以下。

2016財年，阿里巴巴集團以淘寶、天貓為代表的零售業務交易規模首次超過3萬億人民幣，成為全球最大的零售平臺。零售活躍用戶數量持續增長，到達4.23億。同時，阿里巴巴集團全面完成了無線化升級，並取得了巨大的成功：到2016財年第四季度，阿里無線交易額的占比達到了73%，相比於2015財年第四季度有了巨大的增長。此外，隨著對優酷的私有化，阿里旅行、口碑等業務的快速成長，阿里電子商務的範圍從實物商品正走向數字內容、本地生活服務等領域快速延展，我們認為這將成為下一個爆發式的增長點。

截至2016年3月，阿里的農村淘寶合夥人已經覆蓋了超過14000個村。通過農村合夥人的服務，這些村里的農民能足不出戶通過互聯網享受到城里人一樣的商品和服務，同時也開始幫助他們把農村的農產品通過互聯網銷售給城里人。越來越多的全球品牌商已經進入到鄉村淘寶體系，幫助他們快速觸達中國廣袤的鄉村市場。

在剛結束的G20杭州峰會期間，阿里提出了與全球各國政府、商業機構、合作夥伴共同打造eWTP（世界電子商務貿易平臺）的思想。旨在為全世界中小企業打造一個真正屬於自己，可以自由公平開放貿易的平臺。eWTP已經獲得多國領導人高度認同，正進入落地實施階段。此外，我們分別在意大利，法國，德國，荷蘭，澳大利亞等國家開設了商務辦事處，幫助這些國家的企業能夠通過天貓和天貓國際等零售平臺將商品銷售給數以億計的中國消費者。同時，阿里集團也通過投資的方式，控股了東南亞的電商平臺Lazada，正式進入了印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、泰國、越南、菲律賓等國的本地市場。

2016財年是阿里雲起飛的一年，阿里雲繼續以超過100%的速度高速增長。截止2016財年末，阿里雲服務的付費客戶數達到了50萬。依托於阿里電商、金融、物流平臺形成了巨大的規模優勢，並且將電商平臺的中間件能力、安全能力等輸出服務於阿里雲平臺上的廣大客戶。同時阿里雲也打造了一個新型生態體系，這不僅體現在阿里雲平臺上的服務商數量的持續增長，也體現在阿里雲所致力建設的雲服務的培訓認證與政府合作的體系。總之，阿里雲的服務形成了獨特的競爭力，並以此躋身全球最領先的雲服務商之列。

伴隨UC等業務的快速發展和完成對優酷的收購，阿里音樂集團、阿里體育集團的成立，加上阿里對新浪微博的戰略投資，阿里的數字媒體矩陣的布局已經初成雛形。由此，阿里實際上已經形成了一個多屏、多端、多形態的消費者媒體及社區矩陣。阿里大文娛板塊的成立則標誌著阿里對於“快樂戰略”的實踐進入到了下一個階段。

阿里一向是以發展的眼光布局未來。2016財年，我們收獲強勁增長的同時，還在繼續孵化高德、阿里旅行、釘釘、閑魚、IOT操作系統YunOS等下一代的業務。

除了自身業務的快速發展外，阿里還通過參股的菜鳥和口碑著眼於物流和本地生活服務的建設。菜鳥以打造智慧物流為目標，已經初步形成了快遞、倉配、末端、鄉村、跨境等五張物流網絡，為平臺上平均每天超過4000萬的物流包裹提供服務。口碑在截止於2016年3月31日的三個月內，通過支付寶完成的交易已經達到210億人民幣。

我們對未來的四點判斷和布局

阿里巴巴永遠是一家立足當下，著眼未來的公司。站在零售規模超過3萬億人民幣的重要里程碑上，我們有如下幾點對未來商業趨勢的判斷和布局：

整個消費品零售行業正在經歷全面的商業互聯網化的變革。

線上線下的全面融合是大勢所趨。今天我們看到的巨大機會不是在於如何把網上銷售從現在的3萬億快速提升，而是幫助傳統零售升級成為新零售的機會：如何利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億的社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。

以大數據驅動的橫跨UC、優酷、新浪微博、天貓魔盒OTT互聯網電視平臺等多個媒體數字營銷平臺，與天貓、淘寶的零售平臺形成巨大的協同效應，為品牌商、廣告主提供消費者全生命周期的運營陣地，形成以大數據為基礎的消費者全域運營的新營銷模式。

雲計算和大數據將廣泛運用於社會經濟生活的各個方面。數據已經成為和石油、電力等基礎能源一樣重要的新能源。而計算能力是商業運行的引擎。阿里雲將服務於各行業各種各樣的企業，並且逐步形成多樣化的行業生態。伴隨著物聯網時代到來，阿里巴巴集團將以雲計算和大數據作為切入點，為所有進入物聯網時代的商業企業提供基礎服務。

未來商業的變革，越來越依托於新技術的創新。在人工智能、AR、VR、IOT為代表的新一代技術快速發展的情況下，如何依托於阿里巴巴集團所運營的廣闊的商業生態，使得創新技術獲得巨大的應用場景，進而隨著新技術的成熟推動新的商業模式的產生，是未來發展的核心問題。

我們的組織更年輕、多元、國際化

隨著阿里業務高速發展，生態不斷拓展，對我們的組織和文化也提出了更高的要求。

過去一個財年，我們開始組織創新，嘗試打破樹狀結構的組織，打造更適應未來的網狀組織方式。在複雜的業務組成和生態體系中，形成一個集團一張大圖，各個職能單元各司其職且相互高度協作的工作方式。過程中，不斷有優秀的年輕管理者湧現出來，目前阿里巴巴集團管理者中，有超過52%均是1980年後出生的年輕管理者。

同時，隨著阿里生態多元化和國際化越來越深入，我們從各個行業吸納了大量資深人士加入公司，也在全球多個國家設立了辦事處，聘請認同阿里巴巴使命、文化的優秀海外人才。我相信他們在阿里未來的發展中將發揮重要作用。

各位投資者，在信的最末，我還要再次對您表達最深的謝意。阿里巴巴集團獲得的所有成績，都不是阿里巴巴一家能做到的。這離不開包括您在內各方參與者的信任和支持。請相信，任何情況下我們都會堅守初心，並以此創造出價值。請相信，我們共同的未來會越來越好！

張勇

阿里巴巴集團CEO

2016年10月13日

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站上風口 分時租賃成車企布局重點

專註於汽車分時租賃的技術服務商易微行(北京)科技有限公司(下稱“易微行”)最近獲得了來自通用汽車的戰略性投資。早在此前，通用也在北美推出了共享租賃服務品牌Maven。關註汽車分時租賃的車企當然不止通用一家，在此之前，包括戴姆勒、寶馬、雷諾以及豐田在內的車企都先後推出了這一業務。

這並不驚訝，雖然在中國，汽車分時租賃還是一項新生的業務，但在國外已經是一種較為成熟的業務模式，最大的公司Zipcar已經成立15年，登陸納斯達克也有近5年的時間。按照通用公司副總裁茱莉亞·斯泰恩(Julia Steyn)的預測，到2020年，將會有2500萬人使用分時租賃。專車和汽車共享的出現，讓隨時隨地使用一輛汽車的前提，不再是擁有一輛車。

嗅覺靈敏的車企當然不會意識不到其中的機遇。早在去年5月，國內最大的汽車集團上汽集團就正式推出了汽車分時共享品牌—e享天開，投入旗下新能源車型開始嘗試分時租賃業務。用戶租車僅需提前網上訂車確認，即可通過app操作自動打開車門，用車結束，車還至網點，再通過app關上車門。租車費用以分鐘計算，非常的經濟實惠。

按照此前上汽集團的發展計劃：e享天開分時租賃業務計劃三年內全國一線和重點城市，達到1.2萬輛車，4000個網點，100萬左右會員，僅分時租賃業務有10億左右收入。不過，整車制造商獨立發展分時租賃業務，發展速度很容易受車型限制以及自身資源配置以及業務重點的牽制。

在業務上線一年多以後，上汽集團將旗下分時租賃公司e享天開與上海國際汽車城旗下的電動車租賃公司EVCARD實現整合，合資成立環球車享汽車租賃有限公司(環球車享)，試圖通過合作的方式，優勢互補，進一步做大規模。

據記者了解，隸屬於上海國際汽車城的EVCARD，是國內最早嘗試分時租賃業務的企業，從2014年起，EVCARD電動汽車分時租賃項目就開始在嘉定等郊區試點，次年正式啟動運營，截至到目前，已經和包括上汽、江淮、奇瑞、寶馬等多家車企建立了合作關系。網點和服務互補，在二者整合之後，目前環球車享不僅已經成為國內最大的分時租賃運營企業，在業務上也獲得了有效互補。“我們將會把環球車享打造成一個開放的、社會化的分時租賃大平臺。” 上海國際汽車城有限公司、環球車享汽車租賃有限公司董事長榮文偉告訴記者。

在合並之前，e享天開在上海的網點僅有100余個，而在合並之後，據榮文偉介紹，其在上海地區的網點將達到1700個左右，運營車輛達到4000輛，到今年年底，網點和車輛數量將分別達到2000個以及6000輛，月訂單數超過15萬。上海之外，環球車享的業務也在快速擴張。就在日前，環球車享先後進入成都以及常州等地，據了解，目前成都已建有超過100個租還網點，到2016年底，成都將完成300個網點建設。按照榮文偉的規劃，到未來三到五年，成都的網點數將達到5000個，10000輛運營車輛。

在“共享”以及分享越來越成為主流的消費模式的大背景下，分時租賃確實具有廣闊的前景，尤其對於電動汽車這一細分領域來說。按照業內預測，未來電動車的續航里程以每年15%遞增，電池成本以每年10%下降，再加上國家對於新能源汽車的政策扶持，新能源分時租賃正站在風口。

但榮文偉也坦言，汽車分時租賃是一種重資產的模式，再加上，環球車享目前的租賃車輛都是新能源汽車，消費者的市場接受需要一個循序漸進的過程，同時，其人員維護等成本也都相對較高。這一市場要從培育走向成熟甚至盈利，還需要一段時間。他給記者算了一筆帳，從單車使用效率來看，如果一輛車一天的被使用時間能達到5-6小時，就能達到盈虧平衡，而目前來看，環球車享旗下的車輛使用時間大約在2-3小時，部分網點有望在年底達到盈虧平衡點。不過，要實現整體業務的盈利，還需要政府的支持以及多方資源的整合利用。

加碼物流業務布局 傳化股份擬更名傳化智聯

傳化股份(002010)公告稱擬更名為“傳化智聯”，重點發展傳化物流業務。15日，傳化物流也首次公布了最新戰略規劃，構建中國智能公路物流網絡運營系統，服務中國制造業的轉型升級。

10月15日，傳化物流首次對外公布了物流戰略，並推出連接全行業生態資源、全業務場景、全網智慧協作，整合商流、資金流、信息流、物流的完整兼容生態系統平臺——傳化網。傳化物流是傳化集團戰略核心產業之一和國內領先的公路物流行業整合運營商。

作為傳化集團的子公司之一，傳化股份於2004年6月上市，是國內系列最全、品種最多、規模最大的功能化學品領軍企業。2015年11月，通過定向增發的方式，置入控股股東傳化集團旗下作價200億元的物流資產。通過此次重大資產重組，公司總資產、凈資產分別增長了244.01%、496.20%。隨著物流業務線上線下的快速發展，根據整體發展戰略，上市公司未來將重點發展傳化物流業務。為更好體現上市公司核心業務的發展戰略，13日晚間傳化股份公告擬更名為“傳化智聯”。

傳化集團董事長徐冠巨稱，生產性服務業的滯後，是制約我國成功實現轉型升級，從制造大國向制造強國邁進，進而全面提升中國經濟國際競爭力的關鍵因素之一。而制造業是經濟的“脊梁”，生產性服務業是制造業發展的重要支撐，物流是生產性服務業的基礎，物流水平與生產制造的密不可分。

1986年起家於化工行業的傳化集團，2000年因為看到中國物流業“低、小、散”的問題，又看到制造業的發展對物流服務的強大需求，選擇投身物流，服務生產制造。16年來，傳化首創了“公路港城市物流中心”這一全新模式，為物流行業轉型升級服務。

徐冠巨說，目前廣大生產企業還做不到零庫存管理，得不到高效的物流服務和普惠的金融服務。信息技術在生產端的深度應用才剛剛起步，整個供應鏈體系還沒有打通，整體物流效率還沒有得到很好的改善。

今年7月20號，國務院召開常務會議，也提出物流業是當前的發展“短板”，其中蘊藏著無限巨大的潛力;發展物流，既是發展新經濟，也是在改造提升傳統經濟，助推中國經濟整體轉型升級，這是物流業的“供給側結構性改革”。在物流企業的探索過程中，傳化物流的“公路港”經驗創新受到了政府認可，並下發文件推廣。

如今，傳化物流公路港已在全國80多個城市落地，整合服務了200萬貨車司機、30000多家物流企業和20萬家貨主企業。經過16年沈澱，業務組合已包括以物流基礎設施服務和專業物流服務為主的城市物流中心;以服務於幹支和城配領域的線上線下一體化物聯網物流業務;金融及生態增值業務。

事實上，傳化網的推出，意味著傳化物流有著更大的布局。

傳化物流集團總裁助理項天成解釋說，傳化網是一個軟硬結合的立體網絡，連接實體世界和數字世界。橫向上，傳化公路港、聯盟物流園區、企業存儲倉庫等不同節點組成了一張實體聯盟網絡，同時，基於實體網絡，利用物聯網、移動互聯網等信息技術操作又形成一張數字信息網絡;縱向上，實體網絡又與生態夥伴的B2B平臺、商貿專業市場、物流企業等系統等還構成一張網絡。傳化網通過物聯網技術標識人、車、貨、倉，實現實體聯盟網絡上傳狀態、數字信息網絡下達指令，打通橫向和縱向的互聯，完成對萬物的管、控、營一體化及全鏈路貫通。

除此以外，傳化網還通過提供開放、共享的合作模式，承載著生態圈內的各種服務。比如，可供聯盟或行業合作夥伴使用;通過構建創客機制，開放接口，讓創客快速植入產品與服務，傳化網提供全面的創業孵化服務。

傳化物流集團高級副總裁朱曉暉進一步介紹稱，在以傳化網為核心構建的生態圈里，由區域網絡聯盟、經紀人聯盟、車隊聯盟、公路港聯盟組成的四大聯盟會進一步擴展生態圈，戰略投資和創客空間會進一步豐富生態圈物種。他提到，傳化網還計劃用兩年時間通過對生態圈培育孵化，打造物流行業國家級創客空間。

在未來的規劃中，朱曉暉認為，以傳化網為核心的生態圈里，生態圈的價值很可能無極限爆發。隨著更多聯盟節點的加入，物聯網技術的深入實施，以及網絡上更多服務的集聚，傳化網將解決諸多痛點，真正實現萬物智聯。同時，隨著各種服務過程數據的沈澱，逐步形成行業供應鏈大數據，並通過數據挖掘、機器學習等技術進一步改進服務體驗和效率，以及利用大數據展開金融創新服務、產業規劃優化等服務，推動供應鏈、信息、金融等生產性服務業發展，為制造業轉型註入新動力。

SMG戰略投資Baobab Studios VR內容布局全面夯實

Baobab Studios是VR視覺藝術的行業翹楚。這家美國公司擁有一支頂級VR動畫團隊，並持有多個業界國際大獎。近日，該工作室已正式完成2500萬美元的B輪融資，這筆資金將用於投入更多VR動畫電影的制作，幫助Baobab的作品被推向更廣闊的國際舞臺。Baobab Studios由《馬達加斯加》系列動畫電影的導演Eric Darnell和好萊塢、矽谷精英Maureen Fan於2015年共同創辦。

此次B輪融資由李嘉誠旗下投資基金Horizons Ventures(維港投資)領投，SMG(上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司)、優酷前沿科技基金、20世紀福克斯、EMP(Evolution Media Partners，由美國知名演藝經紀公司CAA、全球最大的私募股權投資公司之一TPG Growth合資設立)和複盛創投(LDV Partners)共同參投，該輪融資總額共計2500萬美元。

此前，Baobab已經吸引了來自包括康卡斯特資本(Comcast Ventures)、HTC、三星、Advancit資本(Viacom副總裁Shari Redstone掌管的基金)以及Zynga聯合創始人Mark Pincus和PayPal聯合創始人Peter Thiel的投資。B輪融資後，公司融資總額將達到3100萬美元。

“我很興奮能夠再次參與Baobab的B輪融資，並見證他們組建起一支由前Zynga高管Maureen Fan、著名導演Eric Darnell和敘事技術的老將Larry Cutler所組成的精幹團隊，相信他們的聚力將會為VR的內容敘事和體驗樹立新的行業標桿。”來自維港投資的Phil Chen說道，他此前也是VIVE的創始人，“Baobab工作室是VR敘事與技術的領先者，他們對投資者、觀眾與前沿人士的吸引力是驚人的。”

Baobab發布的首部動畫作品《Invasion!》邀請到了著名演員伊桑·霍克(Ethan Hawke，“愛在”三部曲、奧斯卡獲獎影片《少年時代》男主角)合作，為該片獻聲。影片結合了遊戲主題，打造出生動有趣的VR場景，獲得了電影行業人士的一致好評。影片自發布以來占據了各大VR平臺的下載量榜首位置，包括Oculus、三星、Within、Hulu等。同時，該作品也獲得了許多重量級電影節的認可，成為Tribeca電影節、多倫多電影節以及戛納電影節的新座上客。Baobab工作室也打算趁此熱度，在2017年上半年推出該片的第二集。

Baobab創始人Maureen Fan表示，“迄今為止《Invasion!》破紀錄的用戶下載量讓我們的投資者們看到了這一類型作品在未來的無限可能。除了推出新作品之外，沒有什麽能比獲得消費者和投資人的認可更美妙的事了!”

10月，Baobab已經推出了《Invasion!》第二集《Asteroids!》的預告片，這部3分鐘的短片將觀眾帶入宇宙飛船中，與《Invasion!》中首次與大家見面的兩個外星人Mac和Cheez，一同遨遊天際。用戶已經可以在Baobab的Gear VR應用“Invasion!”中觀看。

此外，《Invasion!》即將被改編搬上好萊塢大銀幕!最近，Baobab與Roth Kirschenbaum影業已經達成合作，他們將共同打造一部基於《Invasion!》的動畫長片。Joe Roth是著名的好萊塢制作人，而Jeffrey Kirschenbaum則是環球影業的前聯合主席。

SMG戰略負責人吳霄峰表示：“SMG的立身之本、核心競爭力是內容，電視、電影、新媒體，無論媒介的形態如何進化，我們都非常關註於將內容創作能力與新技術結合可能帶來的娛樂產品創新機會。因此，當VR出現的時候，我們緊緊跟蹤，參與其中。Baobab的團隊很有實力，並且通過他們的作品證明了自己。我們期待通過資本的結合，將Baobab的能力與SMG既有的內容創作能力、資源整合能力、渠道發行能力連接起來，在VR產業中的內容端打造出領先優勢。”

今年SMG在VR領域持續布局，其旗下幻維數碼已逐漸成長為國內首屈一指的VR制作公司，之後又相繼宣布了戰略投資美國頂級VR公司JAUNT，並合資成立JAUNT中國公司。SMG還參與了美國天才VR內容工作室Felix&Paul的投資及內容合作。據悉，JAUNT中國公司成立在即，多個VR項目已經啟動制作。投資Baobab工作室後，SMG的VR戰略布局將全面夯實，成為國內數一數二並極具競爭力的VR內容提供商及生態運營商。

Baobab公司團隊：

● Eric Darnell，Baobab首席內容官，此前是夢工廠出品《馬達加斯加》系列動畫電影的導演和編劇，該系列總計貢獻了25億美元票房。

● Maureen Fan，Baobab首席執行官在電影、遊戲和互聯網行業擔任領導角色，曾經擔任Zynga的遊戲部的副總裁，她所負責運營的開心農場為Zynga創造了40%的營收來源;此前，她還在參與皮克斯出品的動畫《玩具總動員3》的制作。

● Larry Cutler目前加入了Baobab擔任首席技術官，在動畫、開發方面提供有力的專業技術支持。他曾是皮克斯公司的技術指導，帶領團隊出品了《玩具總動員2》和《怪物電力公司》，其後擔任夢工廠動畫工作室角色技術的全球負責人。

● Baobab工作室聘請了知名VR公司Within的創始人兼CEO Chris Milk加入顧問委員會，期待通過Chris Milk的指導為公司註入更深層的創造力與影響力。Chris Milk在藝術創作上擁有豐富的經驗，曾經多次獲得業內大獎。他曾將VR技術與油畫相結合，不斷突破交互藝術的想象力，為觀者呈現了一段精彩的多媒體敘事。

● Baobab的顧問委員會由一群行業專家組成。他們是：著名動畫師Glen Keane(《小美人魚》、《魔法奇緣》)、夢工廠動畫聯合總裁Mireille Soria、JAUNT首席商務官及盧卡斯影業前首席運營官David Anderman、皮克斯動畫工作室聯合創始人及Alpha頻道聯合創辦人Alvy Ray Smith、Pacific Data Image聯合創始人及夢工廠互動前首席執行官Glenn Entis、Twitch聯合創始人兼首席運營官COO Kevin Lin和Within的創始人兼首席執行官Chris Milk。

白百何持股，估值超億元，“可為互娛”要以泛娛樂為基礎布局大娛樂生態|每日黑馬

朱丹 2016-10-19 17:37

今年娛樂行業風起雲湧，各個熱點事件層出不窮。一系列IP巨制應接不暇，讓娛樂人和投資人們嘗到了甜頭。“泛娛樂”成為了娛樂人不離嘴邊的詞語，IP成為了吸金的代名詞。IP的呈現形式包括小說、漫畫、動畫、短視頻、電視劇、電影、話劇、音樂劇、手遊、端遊、衍生品……IP成為了泛娛樂大勢的一把熱火，點燃了整個行業的激情。在這種大趨勢下，前中手遊CMO王可在今年四月創立了“可為互娛”。

可為互娛是一家致力於以IP運營為核心，以影視、動畫、遊戲跨界融合提升IP價值，並進行內容制作和宣傳發行的互聯網型的娛樂公司。據悉，可為互娛已獲得兩輪數億規模估值的融資。投資方有明星合夥人白百何、微光創投、燧石資本、銀漢遊戲等。

在國內，IP通常火完一段時間之後就沒有後續。因為不同的版權在不同人手里，很難高度協調統一，IP的價值得不到最大程度的發掘和利用。可為互娛創始人兼CEO王可想將這幾件事放在一個公司，在合適的時間為IP選擇合適的產品輸出形態。

可為互娛控股成立了：可為影業、可為動畫、可為遊戲；持股成立合夥企業可寶影視、巍可傳媒、火龍眾合。可為互娛主要負責和重要的合作夥伴進行遊戲制作，並進行包括動畫、影視在內的統一宣傳發行，可為動畫和可為影業則主要負責動畫和影視產品的制作，內部分工和操作模式非常明確。

此外，可為互娛與北京市文化中心基金共同發起成立的創投基金——可為基金，可為基金擁有海外文化產業投資資格，主要致力於全球文化產業類企業與項目投資及孵化。目前可為基金管理規模達5億人民幣，首輪募集資金2億人民幣。為互娛從產業鏈的上遊資本至下遊的發行營銷展開布局，形成了完整的架構。

此前遊戲和影視行業IP運作存在著諸多環節相互割裂的問題。例如遊戲公司在開發IP遊戲時就需要去接觸影視公司。王可表示，當今泛娛樂趨勢正盛，但融合卻不夠緊密。可為互娛想做的是升級娛樂，將“泛娛樂”升級成“大娛樂”，改變IP之間過於松弛的聯系，整合各類核心資源。在可為影業、可為動畫等多方協調下，做好IP資源的整合，從而實現娛樂行業新的變革生態——“大娛樂”生態。

“我們不是一家傳統的互動娛樂遊戲公司，而是一家互聯網型的娛樂公司。”王可說。

在今年2月，在可為互娛創立初期，王可拿到了長篇電視連續劇《思美人》IP的動畫及遊戲版權。針對這個IP，可為互娛發布了《思美人》院線動畫電影，也宣布將推出同IP遊戲《思美人》手遊、頁遊項目。與此同時，通過戰略合作，可為互娛負責開發全IP影視項目《開封誌怪》的遊戲和動畫項目。

談及如何選擇IP來進行價值升級，王可表示，可為互娛在挑選IP時候有個四個標準：

一、要看題材適不適合改編遊戲。比如仙俠、魔幻、武俠、戰爭，王可認為真正的影動遊聯動應該是在劇本創作階段就介入遊戲開發需要的元素，這樣才能保證IP的商業化落地；

二、演員陣容，關註度是否高，電視劇成不成功；

三、播出時長。王可認為播出時間越長，IP維持熱度越長，並且次輪播出時的長尾流量將源源不斷的為電影和遊戲產品吸引用戶。

四、播出平臺。王可認為前段時間火的某部宮鬥劇手遊不成功的原因在於播出平臺與遊戲用戶匹配度不高，所以可為互娛一定會選擇用戶匹配度高的平臺進行投放。

與過分聚焦商業模式的大部分互聯網行業不同，內容行業的壁壘往往在於對創作資源和人才資源的把控上。可為互娛選擇全產業鏈布局的模式在很大程度上與王可的背景有關。多年在娛樂、遊戲、投資這三個行業的交叉經歷，讓王可積累了影視和遊戲行業的豐富的認知和資源。

在內容項目的合作方式上，可為互娛也在嘗試做一些改變。在此前很多公司的運營模式中，不同的角色放在一個IP項目合作大多是一次性買斷，作品內容統一性和質量都難以保證。王可稱可為目前會把每個IP都當成一個項目來做，發行方、研發方、渠道方、IP方、電視劇的播出平臺方，五方根據項目的整個成本來聯合投資，未來根據大家投資的份額去分賬，以此打開項目的融資通道也使各方成為利益統一體。

在企業願景方面，王可分享了對80、90後年輕人的隨機采訪。采訪中發現，新一代年輕人對心中的英雄形象幾乎已經被蜘蛛俠、鋼鐵俠等國外英雄所“壟斷”，提到中國英雄的卻甚少。王可意識到國外文化的入侵現狀，宣布了將“實現中國人的英雄夢”作為可為互娛的企業願景。

黑馬檔案：

公司名稱：北京可為互娛文化科技有限公司

創始人：王可

行業：娛樂文化

融資狀況：Pre-A輪融資，具體金額未透露

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