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Bhanu的跨界人生

2011年10月，Greyhound餐廳正式邁進國際市場，拉姑把Greyhound帶過來，打開海外大門的第一家店就坐落於中國香港的國際金融中心商場， Greyhound Café在香港可以說儼然成了城中名人的最愛，謝霆鋒、蔡卓妍、房祖名、狄波拉、鍾楚紅等名人都是這裡的常客。香港分店的設計風格與曼谷主店鋪的風格是100%統一，牆壁壁畫都是由曼谷主店鋪的設計師飛往香港親自執手設計的。

從時裝到西餐，Greyhound完美完成了首次跨界。接下來它簡直是一發不可收拾。Greyhound推出了高端餐廳品牌Another Hound Cafe，菜品依然是主打亞洲菜式和義大利餐飲的概念，但餐廳的定位要比先前的Greyhound Cafe更高級一些。餐廳進階高端，副線甜點品牌問世。2010年， Sweet hound作為副線的甜點品牌甜蜜登場。

通過Greyhound這個品牌的迅猛發展我們不難看出，深化品牌+品牌創新已經成為推動品牌持續發展的必經之路。這個品牌在短短的三十年給予了消費者太多的驚喜，一次次跨界一次次創新，讓它穩穩佔據泰國品牌一哥的地位，在海外市場也是名聲享譽。

所以，因為跨界，所以陌生！儘管沒有經驗，倒也沒了包袱。藝術、創意的完美結合。我問Bhanu，你仲有什麽想玩？「起樓。」「好喎，買塊地一起玩囉。」

靠模擬我們稍縱即逝的人生，Snapchat要上市了

峰瑞資本 2017-02-14 11:59

本文系峰瑞資本（微信 ID： freesvc）授權i黑馬發布，來源 / Swat.io，譯者 ： 易家弘、羅雨婷等

移動互聯網的下半場，早已不是 DAU 的戰場，而是 “用戶時長” 的戰場。中國移動互聯網用戶，50% 以上日使用時長超過 2 小時，接近15% 超過 6 小時，平均 3 小時。

在一個接近飽和（主要是用戶時間的飽和，正常人一天在手機里的時間5小時已經很累了）的市場中，大的時長占有者加起來，基本上擠壓了所有其他玩家的空間。

第一座大山：2-8 億級日活，“微信/淘寶” 們，加起來可以占據至少 2-3 小時以上。（微博們，陌陌們）

第二座大山：大千萬至 1 億級日活，“資訊/視頻” 們，加起來可以占據至少 2 小時以上。（頭條們，愛奇藝們，快手們）

第三座大山：數千萬級日活，“王者榮耀” 們，加起來可以占據至少 30 分鐘以上。（陰陽師們，狼人殺們）。

難道已經不存在新平臺的機會了嗎？對於國內的創業，SnapChat 的異軍突起以及營銷案例，不僅告訴我們，一個新的社交媒體平臺的出現會伴隨著新一批創新營銷；更重要的是，把握用戶心理，找到 Facebook 等大平臺所無法有效覆蓋的象限，是平臺創新的不二法門。

我是貼心的文章要點

後起的 Snapchat 找到了抗衡三大巨頭（Facebook、Instagram、 Twitter）的方式，實現了所謂的藍海戰略。

從互聯網崛起之日起，創業者們搭建的平臺無一例外都存儲和歸檔著一切。Snapchat 反其道而行之：既然生活中的一個個瞬間不能永駐，那麽就應該模擬這種過程，還原這種體驗。

Snapchat 沒有沿著 Facebook、Instagram 和 Twitter 進行營銷的老路走下去。只有那些敢於嘗試，願意犯錯的人才能在 Snapchat 運營中取得成功。

↓ 下文詳解 ↓

Snapchat 成為營銷利器背後的心理學原理

來源 / Swat.io

譯者 / 易家弘、羅雨婷、張耕、王心田、郭亞楠、季文儀、沈璐、郭蕙、黃謙、Raymond Yang 

編輯 / 王心田、張瀟冉

Snapchat 是當下最火的社交網絡之一。它每天有 1.1 億活躍用戶，日均視頻瀏覽量達到 100 億人次，而在四年多以前，它還只是 Evan Spiegel 和同學們在斯坦福念書時的一個想法。

Snapchat 發布之時，人們在 Facebook 上查看親朋好友的最新訊息，在 Instagram 上尋覓最美的照片，而 Twitter 則是互聯網的實時脈搏。雖然這三大巨頭統治了社交網絡空間，但 Snapchat 找到了抗衡他們的方式，獲得了年輕用戶（16-30 歲）的關註，實現了所謂的藍海戰略（blue ocean strategy）。

這究竟是如何發生的呢？

首先，有一件事情很多人都從未意識到：相較於其他社交媒體，Snapchat 最為接近人們面對面的溝通方式。當我們在日常生活中彼此交談，那些對話的瞬間不可重來。Snapchat 的閱後即焚特性能夠模擬這種行為和心理，而其他社交平臺都做不到這一點。

從互聯網崛起之日起，創業者們搭建的平臺無一例外都存儲和歸檔著一切。受現實啟迪， Snapchat 決定反其道而行之：既然生活中的一個個瞬間不能永駐，那麽就應該模擬這種過程，還原這種體驗。

在一篇名為 “流動的自我” （The Liquid Self）的博客中，Snapchat 雇傭的社會學家 Nathan Jurgenson 提出：“只有在一個允許信息失效的體系中，人們才能真正在網上感到自由，而不必擔心被貼上標簽乃至失去工作。”

在本文中，我們將探討促使 Snapchat 用戶群不斷增長的心理學原理，以及這些原理會如何影響你的營銷策略。我們也會介紹一些著名品牌使用 Snapchat 的經驗。

1. 關於 Snapchat，你可能不一定知道的

千禧一代有多喜歡 Snapchat

與成長於互聯網時代的嬰兒潮一代不同，千禧一代（18-34歲）更習慣通過移動設備來獲取信息。他們的生活可以被稱作 “指尖生活” 。他們更願意嘗試各式新款 App ，並廣泛傳播給朋友們。

千禧一代使用手機瀏覽社交網絡的時間大約占 80% 左右。

根據 comScore 2015 年美國移動應用報告，Snapchat 位居第六，是千禧一代高度關註並使用的社交應用。有 1084 名智能手機用戶參與的研究報告表明，18 至 34 歲的受眾每月平均花費 6 小時在使用 Snapchat 上。

▲ 根據 2016 年 Snapchat 的用戶人口統計表明，高達 76% 的用戶年齡在 18 歲至 34 歲之間，46% 用戶在 18 歲至 24 歲之間

Snapchat 大量內容都來源於那些年輕用戶，他們對於營銷者來說是黃金王牌。可以認為到 2018 年千禧一代會成為消費市場主力軍，正所謂今日千禧，明日客戶。

被數據印證的市場潛力

Snapchat 相關的數據：

18% 的美國社交媒體用戶使用 Snapchat

1.1 億日活躍用戶

60% 的日常用戶貢獻內容

30% 的美國千禧一代定期使用 Snapchat

100 億次日均視頻瀏覽量

每秒鐘分享 9000 張照片

76% Snapchat 用戶網上購買產品

根據 TechCrunch 的數據，預計 2016 年 Snapchat 的營收達到 2.5-3.5 億美元。2017 年其營收甚至可達到 5-10 億美元。

Evan Spiegel（Snapchat 創始人）表示相機、內容和溝通是 Snapchat 變現戰略的三個不同要素。

廣告是 Snapchat 變現的重要方式。TechCrunch 把 Snapchat 解讀為 “從一個蓬勃發展的社交網絡轉向廣告巨頭”。該平臺的大型廣告包括：

故事中插入廣告：廣告穿插在不同故事或好友照片集之間，當前故事結束時，自動跳轉到下一個故事之前的這段時間，會有廣告出現，這並不會影響或打擾用戶。

拓展式 Snap 廣告：通過向上滑動 Snapchat 里的廣告流，用戶可以安裝一個推廣的 app ，觀看長視頻，並且可以訪問移動網站或者查看即時文章。

廣告 API 接口 ：廣告商可以通過程序化界面購買大型品牌活動廣告位，而不是用人工的方式進行洽談。

Snapchat 廣告合作夥伴：為了幫助商家有效定位廣告受眾，Snapchat 會與廣告客戶、廣告科技公司一起建立自定義廣告購買和管理工具。它的廣告技術合作夥伴包括 4C, Adaptly, Amobee, Brand Networks 等。

Snapchat 創意合作夥伴：廣告客戶想創造有創意的 Snapchat 廣告的話，需要訪問一系列廣告創意公司包括 Allay Everyday, Big Spaceship 等，以及 Snapchat 自己的創意機構 Truffle Pig。

為了幫助廣告客戶了解這些廣告是否有效，是否值得投入更多，在廣告評估方面，Snapchat 與許多公司都建立了緊密聯系，包括 Moat,  Nielsen mobile, Digital Ad Ratings 和 Google DoubleClick 。

講故事的移動視頻

Snapchat 允許用戶拍攝不超過 12 秒的短視頻，可以自行添加濾鏡、表情符號、貼紙等。

奧地利企業發展經理 Judith Denkmayr 最近為麥當勞推出了 Snapchat 的品牌活動，她認為 “My Story” 功能對於品牌來說非常有意思，因為它幫助品牌凸顯出自有的獨特性：“大部分視頻都又醜、又有趣、又前衛，這樣反而讓人們感受到內容的真實，這是有別於大家在 Instagram 上看到的那些光鮮亮麗的品牌內容的。”

雖然這些視頻是存於 “My Story” 部分的，但是用戶依然可以下載並且發布在不同的平臺上。

閱後即焚功能讓 Snapchat 脫穎而出

用戶所發內容只存在 24 個小時，之後便會消失。當你私下發送時，你可以觀看一次，之後便會消失（一天免費觀看兩次），當你要重看第三次時，需要付費 99 美分。

Judith Denkmayr 說: “閱後即焚給 Snapchat 帶來了巨大優勢。總會有那些有趣、前衛、滑稽的內容出現。這樣引導了用戶來立即自主的生產內容，而不是抱著之後再嘗試的態度。用戶自主參與到品牌活動中來，這也就是為什麽我們在麥當勞這場品牌活動中獲得了大量 UGC 內容。”

雖然有些人認為 Snapchat 最大的缺點是不可以提前生成內容，但是另一些人認為正是因為這一點使得 Snapchat 更為獨特並且擁有較高的用戶粘性。

2. 為什麽人們要 Snap？

Snapchat 從一個用於消遣的信息系統變為最新的營銷工具有幾個心理學上的原因。

稀缺效應 （Scarcity effect）

用戶收到一條 Snap 消息後，只有十秒的時間閱讀，這對收信人有深層的心理學上的影響。它營造出了一種假性的稀缺。用戶在打開消息時必須集中註意力，而這條消息也立即變得更特別和私密，因為意在發給他們，也僅屬於他們……然後，它就消失了。

人們總喜歡看著事物消失，這招常常在魔術表演中使用。發送 Snap 信息然後看著它消失給平凡生活添加了一絲魔力。

稀缺性效應有另外的好處。不同於 Facebook，Twitter 或 Instagram 的推送，Snap 消息稍縱即逝的屬性減輕了用戶在表達自我時候的焦慮感。

安全感 

Snap 消息在十秒鐘後消失，故事僅僅出現 24 小時，沒有什麽會被儲存。這對用戶來說就很友好，建立起一種安全感。用戶不用擔心指責，因為沒有什麽會被存下來或者分享出去。他們發送的 Snap 消息會消失，用戶也不用去儲存、分類、分享或對此負責。

這和 Facebook 有明顯不同。在 Facebook 上，用戶需要花一定的精力關註他們發送哪些內容、哪些人會看到，Snapchat 將這種負擔從用戶的肩膀上卸下來，讓他們從容地表達，並保證他們對自己的內容或視頻不用負擔任何責任。

此外，Snapchat 不允許像 Facebook 和大多數社交平臺上的點贊、重播、提及、和回應這些功能，讓用戶在發布推送時增強了自我意識，並有助他們無憂無慮的 Snap 生活方式。

藝術創作之感

沒錯，觀眾因為那些濾鏡、鏡頭和表情愛上了 Snapchat 。後者讓他們在拍攝每天的場景時覺得自己像個藝術家，然後加入搞笑的元素。

藝術家的工作是采集現實生活的平凡形式，不管是臉部表情還是一碗水果，然後使這些變成人腦無法抗拒的形式。正如神經學家 Subramanian Ramachandra 所說：“如果銀鷗有藝術館，它們會在墻上掛一個有三條紅絲帶的長棍，祭拜它，給它幾百萬，叫它畢加索，但對於自己為什麽如此著迷卻毫無概念，這就是任何一個藝術愛好者購買現代藝術作品時所做的行為：跟那些小鳥別無二致。”

那些濾鏡、鏡頭和表情讓每個用戶有機會成為和感受到自己是一個藝術家。對有些人來說，這聽上去有些牽強，但是要知道有一位  “Snapchat 米開朗琪羅” 的存在，你就可以想象這個社交平臺上的創造力是沒有邊界的。

傳遞不同的身份 

Nathan Jurgenson 解釋說，人類和其攜帶的身份本質上是流動和不斷變化的。

“社交媒體對我們的身份意義重大，它持續記錄、不斷累加、儲存，然後以一份永遠在線的個人檔案的形式展現給我們自己。”

人們在社交媒體上點贊、分享、發布、評論的那些內容塑造了他們的身份，也常常被分類到永恒不變的盒子中，變得限制和約束。在嘗試始終保持自我、忠於本真的過程中，自我反倒會受限。

傳統的社交媒體平臺例如 Facebook、Instagram 或者 Twitter 迫使用戶進入一個穩定、真實和永久的自我，可以放進盒子中。與之不同的是，Snapchat 提供給用戶更大的空間，不需要用戶總是定義自己的行為、身份和他們可以做的事。

在 Snapchat，用戶並沒有單一和固定的身份。真實的自我根據生活不同的場景是流動的、紛呈的，它永遠在變化，也是展現人們鮮活存在的力證。

在 Snapchat，用戶可以根據自己的心情和處境傳遞不同的身份信息，而又因為這些不會被儲存，它們也不可能影響一個人的社交形象。

展現與眾不同的自我

Snapchat 的觀眾很年輕（16-30 歲）。青少年最喜歡什麽？與眾不同！他們喜歡將自己與其他年齡群體分開，並認為自己是無所不能、無所不知的。

當 Facebook 在 2004 年上線時，很多青少年開始使用它，因為它不是 “MySpace” ，不是那些年長一代的人用的。

如今他們使用 Snapchat 因為它不是 Facebook ，這又從年長一代的人群中區分開來，讓他們顯得很特別。

3. Snapping 的營銷價值 

促銷與折扣

Snapchat 有諸多出彩之處，其中之一是允許你將單條消息通過聊天的形式群發給多人，而且你往往很難甄別出這是單為你而發的，還是只把你當個傳播受眾。“啊呀，只給我的誒！” 當用戶產生這種情緒，一種針對該品牌的忠誠感便產生了。

品牌商可以善用 Snapchat 的這一屬性，將獨家促銷或折扣碼群發給目標受眾，促使後者去線下門店或在線進行消費。

鑒於 Snap Stories 在 24 小時後會 “自我焚毀”，這會督促品牌商將此功能聚焦應用於 “閃購” （譯者按：比如“限時搶購”）：“現在發來一張你試用我們家產品的照片，可以立刻獲得 24 小時有效的五折碼！”

▲ 凍酸奶品牌  16 Handles 就是這麽做的：發一張你吃=享用它家酸奶的 Snap ，就能得到 16%～100% 的折扣

用 “幕後” 與 “解密” 來吊口胃

這一類信息比較能激發起受眾的興趣，激發他們的興趣，並與品牌建立起更為私人的關系。

這些 “幕後小料” 也利於在受眾中孕育和催生話題，以調動受眾傳播品牌的新品、新概念等信息，用於正式上線前的 “逐步引爆” 再適合不過了。

比如說：你可以先放一張新品的模糊圖片，然後一點點讓它越來越清晰，直到正式發布時展現 “廬山真面目” 。

制作有趣、生動的模版，讓受眾們玩起來

不管畫的有多好，人嘛，總是有事沒事塗塗寫寫。這種從兒時就體現的行為，把我們心中 “藝術家” 的一面凸顯了出來，用想象力、創造力去抵消疲憊、緊張。

Snapchat 的各式濾鏡、表情讓任何人的塗塗寫寫都變得更輕松有味。品牌商每次都可以與顧客建立更紮實的紐帶。方法之一就是向受眾提供有趣、生動的模版，方便後者進行二次創作。

BuzzFeed 尤擅於此：每天推送 3～4 個模版，讓用戶去玩，再把自己的作品發給親朋好友。或者呢，品牌商也可以把模版作為內容的一部分，鼓勵用戶去填滿剩余的內容：“最有創意的作品將贏得……”

▲ GrubHub 玩得更開放、靈活些，只要畫個吃的給它家，就有可能中獎

鼓勵受眾自在、主動、有創意地表達

如前所述， Snapchat 讓用戶覺得表達自我是安全的。這給品牌提供了一個了解用戶的絕好機會，了解什麽是他們真正喜歡的、他們討厭的、他們想要的，等等。一個品牌想要收集用戶需求的唯一方法是發揮創意。

拿時尚品牌舉例：你在推出新款褲子之前，可以讓受眾們把他們期待的模樣塗鴉、發過來，選出最好的，真正投入生產。反其道而行之的玩法可能是：你把自己衣櫃里最奇裝異服的那件拍下來發給品牌。

Snapchat 可是用來收集用戶真心實意反饋的利器。與調查問卷、郵件不一樣，用戶使用 Snapchat 給予反饋的過程中，能收獲趣味，分享反饋後會對品牌產生更多的 “愛意”。

▲ 在 “超級碗” 開幕的前一天，MountaiDew 播出了 Kickstory ：實時、“粉絲驅動”的 Stories —— 由觀眾拍照發 Snaps 來投票選出接下來的劇情

用私人內容促進忠誠度

產品的形態使品牌商能在 Snapchat 上創造在別的社交媒體所欠缺的內容體驗。時尚品牌  Michael Kors 和 Snapchat 聯合推出了 Fashion Week（巴黎時裝周）的特別內容： T 臺的照片、後臺的“偷窺”、從前排 “好座位” 能看到的內容……

▲ 在時裝周期間的 Valentino 品牌環節，演員 Ben Stiller 和 Own Wilson 重現在“Zoolander” （《超級名模》）的角色 Derek Zoolander 和 Hansel 

講故事

品牌商可以通過 Stories 打造一個與眾不同的形象。提供 “幕後內容”，帶著觀眾們從公司的一個辦公室轉到另一個辦公室，讓他們親眼看到你們這家公司在周五下午是個什麽樣子…… 這都有利於建立、強化受眾對品牌的忠誠度。

▲ 拿時尚品牌創業公司 Everlane 來做例子，他們用 Stories 展示整個生產流程，讓受眾與他們一起 “身臨其境”  

4. 用 Snapchat 做營銷的局限性

雖然 Snapchat 的 “發現” 平臺允許入駐品牌分享視頻內容，這些宣傳視頻卻和用戶生成的內容流（user-created content）不在同一位置，於是它們很難真正抵達用戶。

Digital Context Next 組織發布的研究顯示，用戶並不總能意識到他們在 “發現” 平臺上看到的內容實際上來自於第三方。產生這種誤解的一些原因是：“發現” 界面內容繁雜，媒體有 20 個之多；“發現” 板塊內容的自身屬性； Snapchat 的品牌力量。

換句話說，當用戶在 “發現” 平臺瀏覽各品牌提供的內容時，他們首先是在 Snapchat 上，其次才是借助媒體了解那些品牌。

對於營銷部門的另一重缺陷是：Snapchat 不像 Facebook 一樣收集豐富的用戶信息，這使得 Snapchat 的廣告效力不如 Facebook。鑒於營銷部門依靠用戶信息來有的放矢，Snapchat 刪除信息不利於營銷工作的進行。

無論如何，這其實都取決於目標用戶。如果 00 後是你的主要用戶群，那麽 Snapchat 營銷應該被提上日程。

另一個思考的角度是：你是否可以引領潮流？如果答案是肯定的，那麽你應該在一切有關註的社交頻道中維持存在感。Snapchat 正當紅，至少現在應該如此。

5. 3 個最佳實踐案例

第 48 屆超級碗期間，Audi 與洋蔥新聞合作嘗試在 Snapchat 上發起了關於超級碗的活動，以提升在千禧一代中的知名度。Huge 則跟洋蔥新聞的創意部門 Onion Labs 一起創造了許多有趣的圖片並配以字幕，展示了人們或者他們的寵物在比賽期間可能表現出的各種典型行為。最終，Audi 在 Snapchat 上的追隨者數量在比賽期間增長了超過 5500 人。

Taco Bell 在 Snapchat 上以一個故事的形式發布了他們的新產品 “辣雞田園味 Doritos 玉米片” 。 這是一部 6 分鐘的微電影，包含了 MTV 電影獎的走紅毯畫面，並且在 24 小時之內完成了攝制與發布。當第一個場景被發布出去的時候，其他場景尚在攝制之中。

通用電氣在 Snapchat 上通過回答用戶提問的方式來分享他們制作的 “emoji 科學發現” 小互動，並用一種簡潔而有趣的方式來解釋科學概念。 “只需在 Snapchat 上添加 ‘通用電氣’ ， 給我們發送 emoji 表情圖，我們就會給你發一點兒科學的東西” ，他們在 Tumblr 上寫道。

五位營銷專家使用 Snapchat 的心得

Snapchat 是關於如何邊學邊做，尋找什麽元素最符合你的公司或品牌。—— Ana-Maria Birsan @Lieblingswort Communications

在 Snapchat 上，要緊的不是顏值，而是有趣與真實。—— Judith Denkmayr @ Vice Austria

對於 Snapchat，我認為很重要的一點是去聽 “電子時代原住民” （digital native users）說他們是怎麽使用它的。—— Lisa Stadler @ derStandard.at

Snapchat 不是融合（engagement）而是關註（attention）。—— Torben Einicke @F9

Snapchat 對於最初進入社交媒體的從業者來說，是個集體的中年危機（collective midlife crises）。—— Michael Kamleitner @ Die Socialisten, SWAT IO

To Sum Up

Snapchat 能夠在短時間內躥紅，吸引龐大用戶群體，主要原因在於，Snapchat 完美地模擬了人類的心理和行為方式。相對於市場上其他社交網絡服務，Snapchat 和面對面交流要相似得多。生命的每一刻都轉瞬即逝，閱後即焚也是如此。

對於很多品牌、機構和藝術家，Snapchat 的潛力還亟待發掘。多年來，人們習慣於為傳統媒體平臺打造營銷策略，適應 Snapchat 的新模式挑戰重重。Snapchat 上沒有一定之規，真誠勝過嚴謹的策略，美感取決於創意，而內容則註定稍縱即逝。

Snapchat 沒有沿著 Facebook、Instagram 和 Twitter 進行營銷的老路走下去。它是一個不同的新事物，所以只有那些敢於嘗試，願意犯錯的人才能在 Snapchat 運營中取得成功。互聯網世界一直以來都記錄並歸檔著一切，然而人們終歸需要一個能感到徹底自由的場所 —— 這便是 Snapchat 。

作為一個品牌、機構或藝術家，如果你願意告別嚴格的把控，不再追求精益求精，而是流露自然而真誠的那一面，那麽 Snapchat 平臺或許能開啟其他平臺不能開啟的大門。但是，如果你計劃一切照舊，只是在 Snapchat 上用同樣的方式發布和其他平臺一樣的內容的話，那麽你便忽略了 Snapchat 的全部意義，失去了和你的用戶真正互動的機會。

Snapchat 屬於願意改變繁瑣的社交媒體運營模式，願意返璞歸真的人。

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李宗盛這13首歌，寫盡了整個人生

漂在北京，買房與不買房的兩樣人生

新老王不裝 2017-03-21 09:44

本文由新老王不裝（微信ID:xinlaowangbuzhuang）授權i黑馬發布，作者 老王。

一

經常會被人問起“你買房了嗎？”。這句話背後的意思大抵是：你在北京成功嗎？多成功？

如果你回答“買了”，下面的問題就一定會是“多大面積？在幾環？”；而像我說“沒買！”則會看到悻悻的表情。

現在，詢問是否買房的意思都已偏離了噓寒問暖，它成為了一把標尺，一把成功的標尺，財富的標尺，人生的標尺。

二

2004年，我剛進《男人裝》，別看平時都人五人六的樣子，其實辦公室一群屌絲。真的和江湖傳言一樣——沒車沒房收入不到萬元的人在教一群有車有房收入10萬的人怎麽過得體面。

一群月光族混在一起的生活還蠻開心的，每天吃喝玩樂到半夜。除了每月的截稿期像例假般的痛楚幾天，那段時光用無憂無慮形容一點都不為過。直到一天，有個小夥伴買房了。

三

這個小夥伴買房的事兒，讓我們很震驚，因為他是我們當中工資最低的一個。他交完首付的那天，直接走進了主編的辦公室，然後和主編說：“你要給我加工資。”

主編被他嚇了一跳，本能地問：“為什麽？”

“我買房了，要交按揭！”

於是，他每月漲了700塊工資。

這是我職業生涯中最理直氣壯，也最不可理喻地一次加薪。第一次發現，原來買房也是可以成為要求加薪理由的。

四

從那天之後，他就再也沒有參加我們的聚餐，因為他不想被請欠人情，更不想自己請；再也沒參加我們的刷夜活動，因為過了11點，就沒有地鐵回通州了，他舍不得打車；再也沒有參加公司的outing，因為就算公司會報銷一般的旅行費用，但他舍不得自己出另外一半……沒有任何矛盾，但他就是和我們隔閡了。

每天下班，看他一個人匆匆離去的背影，我們常說：他的人生完了，一輩子就忙活兒那套房子？要是我，毋寧死！

說完這話，我們繼續著“花天酒地”的月光生活，任性而自由。

在工作中，他任勞任怨，忍辱負重，無論領導有任何要求，他都會全力配合。雖然一起抽煙時，他也會小聲抱怨，但無論怎麽抱怨，最終難免要加一句——算了，不說了，看在按揭的份上。

每到此時，我們都會訕笑起來——你個窮鬼買的毛房子。瞧瞧我……想去哪去哪，想玩啥玩啥。老板要是嘰歪，就炒了他，有什麽了不起？

我們不止這麽說，而且就是這麽做的。

五

2008年，我要離開《男人裝》那會兒，每天基本就不太工作了，就是看看股市，然後就愛幹啥幹啥了。

他那時候經常過來看我炒股，沒事兒還問些關於炒股的知識。一天我問他：“你是又有錢了還是怎麽著？忽然想投資了呢？”

他靦腆地笑笑，“沒有沒有……”

過了沒幾天他有天天跟汽車編輯那打聽媒體打折車的事兒。

最後才知道，他把之前買的那個四惠東70平米的房子給賣了，在東五環外換了套150多平的大房子，而且還剩下十幾萬，所以打算買輛代步車。

六

和我一塊兒炒股的汽車編輯當時就在辦公室嚷嚷：“老王！看看人家買房派，已經開始買車了！我們炒股派還在租房打車！要迎頭趕上啊！”

大家聽完都哄笑起來，但依然沒有人覺得“兩派”有多大區別。至少在我身邊，更多人在北京，是在追求自己想要的生活，而不是來買一套房的。所以，大家對於他換了大房子又買了車，並沒有更多羨慕，不過多少也有點理解了，不像前幾年一邊倒的納悶和費解。

那時媽媽常打電話來問：“要不你也買套房？家里替你首付，你自己供？”

每次我都拒絕了，說白了，我連月供都不想供，就不想被房子綁住。

前幾天聽廣播，中科院一項調查顯示，中國最不幸福的族群集中在年薪30萬到60萬之間，而幸福值最高的兩個族群分別是年薪不足10萬的，和年薪100萬的。

生活就像鞋，合不合適只有自己知道，其他說多了都是廢話。

七

創業了幾年，有次回《男人裝》。辦公室里轉了一圈，所有熟人寒暄一遍，卻始終沒見到那個買房的哥們兒。小聲問：“他呢？離職了？”

同事說，“哦……他沒來。請假了……他們家黑背生崽兒了！”

“啊？他家那兒不讓養黑背吧？”

“他又換房子了。”

“啊？”

“他們家五環那房子又漲得一塌糊塗。他賣了房子，到快六環的地方買了個四合院，地兒忒大，所以養了一對兒黑背看家。”

說實話，那時我是有一點點羨慕了——住一個清凈之處，養兩條狗，幹自己喜歡的事兒，這不就是我TM拼死拼活想要的生活嗎？

而我這些年過去，上班沒賺著錢，炒股也沒賺著錢，創業還是沒賺著錢……自己都覺得要多失敗有多失敗。

八

前一陣，他邀請大家去他的院子BBQ。

院子確實很大，里頭有片菜地，滿地跑著黑背和當地土狗的串兒。

大蝦！大蝦！各種大蝦！他基本上是按照五星賓館自助餐的標準張羅的吃食。

大家嬉笑打鬧，不無羨慕地誇著他的投資眼光和遠見卓識。他聽到這些，總是舉起杯子，“幹！”

酒盡人散，我在等代駕。他坐在我對面，忽然說：“老王，我挺羨慕你的？”

“蛤？”

也許是他喝多了，但也許是真情流露，“真的真的！剛剛他們都說我買房子買對了，可我覺得你不買房子才對了。”

“扯淡！你知道多少人在羨慕你的生活嗎？包括我！”

“我現在特別懷念當年每天一起晚飯，一起加班，一起刷夜的日子。那時候，你們在外頭玩兒，我必須獨自一個人回通州，好幾次我在那房子里都哭了；你看你，說創業就創業，熬幾年，不成，再上班，不爽了就再創業……這種爽利，才叫人生。而我在《男人裝》，為了那套房子，苦苦熬了9年，不敢辭職、不敢不聽話、不敢做自己的事兒。那是我最好的9年，但卻沒有做一天我自己。……之前我也想，有錢了，原來那樣的窮日子還不容易找回來？可是，現在發現——還TM真找不回來。你們已經沒空天天陪我吃飯了，更沒工夫陪我刷夜……要是沒工作上的事兒，找人聊天都找不到。我就想：我當初來北京，想得和你一樣啊！就是打算過一過老家沒有的生活。可現在呢？MD，和我爸一樣，種點菜，養養狗，區別僅僅是他在中國東北，我在北京東郊。簡直失敗頭頂！”

九

當時聽他話，我心里沈甸甸的，但什麽也沒說。要是比慘，我會說：“我在北京十幾年，現在頭無片瓦，腳無立錐，買臺車還東挪西湊半天，家里存款不夠一家人一年挑費，雖說看著衣食無憂，卻每天都在憂心忡忡，根本不知道哪天就窮了……”

誰還沒點欲求不滿啊？無悔的人生，那得多無聊？

很多事兒，錯過了，就是錯過了。當初，美國黃金年代，任何人炒股都賺錢，就像我們這買房的一樣。後來若幹年後，經濟學家說，所謂“黃金年代”，就是國家資產的一次再分配。那麽想來，這麽多年中國的房子，大概起到的也是同樣的作用吧。

很多事錯過了，就是錯過了。房子如此，青春也是一樣。

你會覺得，為了房子付出太多，我也會懊惱，為了青春，浪費太多。我們抱著一樣的初心來到北京，選擇了不同的生活，你的務實，我的浪漫。

想來北京生活的，都還在熬著，想來北京發財的，已經開始逃了。我們應該慶幸，都還在這個城市，沒有逃離，因為——你有回憶要尋，我還有夢要追。

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李祝捷：人生，會遇到怎樣的天使？

李祝捷 2017-03-25 22:20

i黑馬訊 3月25日消息，由創業黑馬主辦的第四屆黑馬運動會今日在京舉行。本屆運動會由摩比神奇獨家冠名，分眾傳媒全程戰略合作，OPPO戰略合作。

在會上，真順基金創始合夥人李祝捷做了《人生，會遇到怎樣的天使》主題演講。

以下是演講節選，經i黑馬編輯：

我的分享題目就是你可能遇到什麽樣的天使，這是我遇到的，跟大家分享一下。

天使，可能是你的同鄉

我和徐小平老師是同鄉，來自蘇北長江邊上的一個小鎮。徐老師的父親是鎮長。大概是這麽個關系：我父親應該是看著徐老師長大的，而徐老師應該是看著我長大的。

雖然是世交，但是徐老師回國之後，我們沒有任何聯系，我也不知道他是幹什麽的。後面怎麽認識的呢？有一次，我在北大的同學，整個無線電系都在學英語、學托福。我也過去學了，報了新東方的班。上完之後突然有個移民講座，就去聽了。那時候看到一個中年微胖的男人，在那手舞足蹈的講移民。我不知道他是誰，他也不知道我是誰。現場有個人提了個問題，具體問題我忘了，但徐老師敏銳的問他，你是哪里人？那個人說他是江陰人。徐老師說，那你是老俞的老鄉。江陰就在我和徐老師的故鄉泰興旁，據說有40多家上市公司。

講座之後我就跑到徐老師辦公室問，你是哪里人？徐老師告訴我說，是泰興人。就這樣，我就跟徐老師認識了。我爸在當地還是個才子，我就報了一下他的名字。徐老師還是非常熟悉的。所以，就是這麽一個非常非常偶然的機會，我跟徐老師認識了。

我是徐老師人生咨詢的成名作品《圖窮對話錄》里，第三章第四個人物，於落杉。

這之後，我出國、回國，包括進這個圈子，我能夠站在這里，可以說徐老師是我的貴人和人生導師。

所以，你的天使可能隨時都能遇到，但是你需要有這樣的意識去打開和他的溝通之門。

天使，可能是你的同事

王東本來是一名大學老師，後來帶著王常輝創了一次業。這次創業失敗了。大家分頭去打工，原來的攤子就散了。常輝先去了中國鋼鐵網，發現這個地方還不錯，就反過來把他的前老板請過來，說老板你到這兒來吧，這缺一個總經理。王東就去了中國鋼鐵網。

所以，你對你的屬下好一點，他會幫你發現一個新的機會。王東在中國鋼鐵網做了三年CEO，這就是未來做找鋼網的前身。我們投了找鋼網天使。而找鋼網已經成為了B2B行業的標桿。

老饒和牟斌（i黑馬註：找塑料網創始人）是五年網易的同事，他們的著名同事還有木子美、陌陌的唐巖。老饒進入這個行業是牟斌帶的。後來，牟斌創業時來北京見了兩家VC， VC 沒有投。就打電話給老饒，老饒說，你來了北京總得拿點兒東西（天使）回去，那你見見投我的祝捷吧。牟斌從機場打了個車又回來見我，當天從4點鐘聊到6點鐘，就簽了TS。

就是這樣的故事，他們幾個同事之間出於信任和相互成就，成就了各自彼此的成功輝煌人生。他們互相都是天使。

天使，可能還是你的同學

我站在人大這個地方，就想起了當年的青蔥歲月。雖然小師妹沒有帶走，大學也被拆遷掉了，但是對一所大學的依戀是從離開這所大學才開始的。

我投了我的三位同學。第一位同學謝震宇做了彩翼，方向是線下兒童美術素質教育。它鼓勵孩子創造力的發展，而不是教條主義的繪畫。王強老師為這個學校起了一個非常震撼的口號：Color your Soul！彩翼為靈魂著色。目前，它在全國有幾十家線下的學校，為無數的家庭帶去了創造力和歡樂。

我的另外一位同學左國剛，做過手機研發，掙過錢也賠過錢。他轉型做智能出行設備的產品名字是我們一起取的，網站是我幫著註冊的，甚至LOGO都是我給他現場設計的。我沒有直接投他，而是幫他介紹了另外一個天使。這個LOGO現在已經成為了全球的馳名商標，銷售的智能硬件是非小米系銷售額和利潤額最高的，今年大概有四五千萬利潤，已經是一個準創業板的上市公司了。

第三位同學是我的另外一位同學叫邱添，智商和情商都比我高，大學里就開始教導我的人生，出來之後我已經投了他兩次。創業依舊還在路上努力奮鬥，但是我會一直去支持他幫助他成功、期待他的成功，為他的每一次進步歡呼。

天使，可能是你的朋友

饒毅是北京大學醫學院的院長、教授，是生命醫學的專家，魯白是清華大學醫學院的院長、教授，謝宇是普林斯頓的終身教授，美國科學院的院士。這三個科學家做了一個公眾號，叫做賽先生。他們三個創業了。但是科學家創業是不靠譜的，只會學術性的東西，就寫了很多文章，轉發量很大。

但他們最終發現被一個合作的公司被騙了。這個公眾號被註冊在那家公司名下，這三位教授是沒有股份的。他們就找到徐老師說，能不能幫幫我，能不能贊助一下我們的事業？

當時徐老師就跟這三位教授說，公益是不會長久的，如果你們心存這樣的夢想，就必須把這個東西做成一個商業和可持續的事業，這樣才長久。我可以投，但是需要是一個商業的組織，需要有個運營的CEO。徐老師通過創業者教育處的主任把牛總的人給挖走了，就是紀中展。紀總去了之後做了CEO，從一個完全沒有商業模式的“知識分子”公眾號，給它找到了一個商業模式，就是做“科學隊長”。

最後他們花了一千多萬，買回來了賽先生這個號。這兩個號有100多萬粉絲，讀者清一色都是碩士畢業以上的人群。所以，它打通了跟中國最高科學界的聯系。

由此，所有教授發表學術性文章都去這兒發表，而不去《人民日報》科學版。據說，每周都會有一篇知識分子或者賽先生的文章被送到李克強總理的桌上，作為決策的依據。所以，它打通了跟中國頂級科學家的聯系。

而科學隊長做的是一件什麽事呢？讓孩子一起聽中國最頂級的科學家去講科學故事，講恐龍是怎麽變成化石的等等各種各樣的科學知識。

做成音頻的早教產品後，這樣的公司運營了幾個月，就有一兩千萬的銷售。而且這樣的公司是有非常高壁壘的，因為他的IP全是排他的中國最頂級的科學家。

所以，這都是一堆朋友之間互相成就的故事。

天使，是你自己

最後，天使還可能是誰呢？自己必須成為自己的天使。彩翼是我投的第一家公司，雖然還在路上，也是我的同學把我帶到了作為投資人職位的開始。彩翼的謝震宇和徐老師，開啟了我投資的事業。

洪波老師以前就是個業余的圍棋愛好者。他的經歷比較神奇，創過好幾次業，第一次創業是先掙錢然後又賠掉了，做一個電信的電話卡VOIP業務，後面因為政策的管控就直接給卡掉了。在那次失敗當中，洪波把這次失敗歸結為政策的問題，只是運氣不好。

第二次他帶著剩下的錢，去接手了一個朋友的飯館，因為好大喜功，又接手了好幾個飯館，要做成連鎖，發現完全不懂經營，把剩下所有的錢都賠光了，並且把上海唯一一套房子賣掉還債。

這樣的創業者進入到人生的絕境，在座的很多創業者應該都有類似的經歷，絕望的在懸崖邊上的經歷。所以，洪波有一次突然想明白了一個問題。他第二次只不過是對自己能力的認知發生了錯誤，死於自己的認知不足，而不是不努力。因為他非常非常努力，他起早貪黑的在幹，因為他努力才會犯這麽大的錯誤、賠這麽多錢。

洪波在這一刻問過自己一個問題，如果生命在這個時候結束有沒有什麽遺憾？他的答案是沒什麽遺憾，因為他努力過了，他也認知到跟他的努力沒關系，是他對創業的認知不到位。所以，他再次上路的時候是在空余的時候跟棋友下棋，發現了一個新的市場。通過棋友介紹，洪波認識了老聶（i黑馬註：聶衛平），他的第三次創業已經讓他自己成為中國有史以來擁有圍棋學生最多的老師，也成就了他自己。

所以，什麽是天使呢？天使是誰呢？天使就是真誠、就是感恩，就是去幫助其他人，去成就他人的這顆心。

我今天分享的故事是我遇到過的故事，在我職業做投資第六個年頭分享其中一些很小的片段。這也是在座各位在人生的道路上即將遇到的，希望大家在人生的路上都可以找到自己的天使。

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28歲統治行業，30歲成中國首富，他說：人生有比當首富更有意義的事

華商韜略 2017-04-06 11:50

本文系華商韜略（ID：hstl8888）授權i黑馬發布。

“創立盛大，我想了三天，做這件事，我想了三年。打造盛大，我們花了10多年的時間，為這件事，我可以投入一輩子。”

“三天的思考”締造了史上最年輕的中國首富，三年的思考才決定做的“這件事”，陳天橋說：哪怕是一點小突破，也比做一輩子的首富更有意義。

盛大往事

3月11日，正在出席全國“兩會”的陳天橋約見三家媒體：新華社、財新、華商韜略。“你們是唯一的自媒體。”盛大雲CEO、陳天橋的複旦師弟諸葛輝說。

下午六點，陳天橋準時出現，他剪了短發，兩鬢微白，比之前略微胖了一點，但氣場依舊強大，握手很有力量，一上來就展現出與眾不同的路數、氣度和格局。

“不談生意，談一談最近這幾年我關心的事。”

過去11年里，陳天橋幾乎沒有接受過媒體的采訪。雖然，最年輕的中國首富——三網融合的先驅（盛大盒子）——10年前就設計當下主流的互聯網模式——成果井噴的盛大創新院……這當中的每一點，都可以拿出來講三天三夜，但他不喜歡回憶。

去年這個時候，華商韜略（微信號hstl8888）曾發表文章《帝國敗局——一代首富，因何退隱江湖？》，嘗試總結陳天橋的事業、金錢得失與價值觀。正是因為這篇報道，陳天橋記住了華商韜略這麽一個有點特別的自媒體。

那篇文章最後，我們提到這位31歲就走上財富之巔、十幾年前便做出宏偉布局、以家國天下為目標的企業家，不會像媒體猜測的那樣就此退隱。“陳天橋這樣的人，遲早會回來的。”

有人說他從未離開，而如今，他真的回來了，但卻是以完全不同的方式。淡出公眾視線的這些年，他也並非退隱，而是尋找真正有價值、感興趣的事情。

十幾年前布局的“網絡迪斯尼”計劃，一度是陳天橋真正感興趣的事情，也是媒體談到他時至今繞不開的話題。

圍繞這個計劃，陳天橋鉆研IPTV、拿出了盛大盒子，構思出大IP、影視遊戲互動、“三網融合”、“硬件+內容+服務”生態，移動互聯社交……換言之，他在10多年前，就幹著小米、樂視、微信當下正在做的事情，如今的互聯網巨頭，除了電子商務之外，幾乎都是沿襲他當初的路數前進。甚至有人開玩笑說，陳天橋是中國互聯網這10多年發展的總創意師和設計師。

在這個宏大的版圖中，陳天橋曾接近“統一六國”，當時，新浪、百度、淘寶、騰訊等均按照盛大盒子的API（應用程序接口）做了APP，以適應轉戰電視的需求。如果他的藍圖得以實現，中國人將在蘋果IOS與谷歌安卓之外，真正擁有一個自己的生態系統，騰訊、阿里也有可能成為盛大的“臣民”。

但陳天橋沒有走到終點，天才抵不過天時，天時抵不過政令。2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。

總結盛大盒子失敗原因的文章不計其數、持續至今，陳天橋對其中的某些觀點並不認同。“有些人認為我過早，有人認為我過去幼稚。但如果只是超前，那持續砸錢就可以了，當時遊戲業務一年有幾十億利潤，以我的脾氣和個性，可以連續砸10年，一直砸到像喬布斯開始建立智能手機和APP服務生態的時候，當時盛大應該已經全部準備好了。”

但這一紙政令，讓他意識到很多事情里，理想的光輝真的無法照亮紛繁複雜的現實。

“這件事對我是一個非常大的震撼。社會的複雜程度超出年輕人的理解，年輕人想靠理想做一些偉大的改變世界的事情，在現實社會中不是那麽容易的。”

盒子之後，陳天橋開始思考“讓自己興奮、讓大家受益的事”的更多載體，他嘗試了很多方法，其中最為外界熟知的當屬盛大創新院。

2008年，盛大從全國各地招聘了500多位最頂尖的工程師，燒錢供他們立項研發。“前幾年我們賺足了錢，現在要將錢花出去反哺社會。”

盛大創新院先後設立了50多個項目，涵蓋雲計算、語音識別、大數據、搜索創新等各大前沿領域。其後五年內中國移動互聯網的所有方向，盛大創新院幾乎都做了。

盛大創新院最為鼎盛的2009年，也被認為是上海民企最具創新活力的時期：位於上海浦東新區的創新院的嘈雜聲中，幾百位“大牛”爭吵著互聯網、移動互聯網未來的路徑。這些爭吵最終“養活”了一批VC、PE，催生了幾十個項目，其中包含數個獨角獸（如wifi萬能鑰匙等），總市值不下數百億。

創新院鼎盛期，盛大集團也迎來第二個高潮。2009年，陳天橋剝離遊戲業務，盛大遊戲分拆上市後，他手握近40億美金的真金白銀。

是年，盛大遊戲的營收與利潤遠超騰訊遊戲，陳天橋依舊是中國互聯網“最具購買力”的人民幣戰士。他計劃買一批有潛力的公司，並先後接觸了360、優酷、迅雷、YY（歡聚時代）等企業。

其相中的都是當下繼“AT”（阿里、騰訊）之後，第二梯隊的中堅力量。如若收購成功，盛大的資產將翻升數倍。

但這個節點上，集團卻遇到了真正的難題：陳天橋的身體出了問題。“之前醫生告誡我不能坐飛機，一定要遠離緊張的東西，後來又出現了其他意想不到的身體問題，於是我選擇去新加坡養病一段時間。”

寥寥數語背後，是手術和其後長達二、三年的康複與思考。期間，陳天橋不斷審視人生與事業——自25歲創立盛大後，他從未有時間停下腳步，思考自己真正想要的東西。

手術後的第三天，他在洗臉時，透過鏡子看到了一道“白光”。

陳天橋第一次看到白光是在2001年。是年，盛大代理《傳奇》，陳天橋親自測試，玩到不可自拔。又一個通宵奮戰後，他的戰士角色升到了28級，掌握“神技”半月彎刀，伴隨著一道白光（技能特效），“他”揮舞出一記圓弧，很是霸氣。

白光之後，卻是悵然。第二天起床，陳天橋和妻子雒芊芊說：我練級辛苦得要死，結果就是美工多加了一道白光，技術改了點數據。說完這話，陳天橋卸載了《傳奇》測試版，沒再碰過其他遊戲。

那之後，經歷過首富榮譽、網絡迪士尼大計，生病直至痊愈後，陳天橋突然意識到：“我在人生這場遊戲中獲得的名譽、地位、金錢，和《傳奇》中“半月彎刀”的那道白光並無區別。”

“洗漱完畢後”，陳天橋決定出售帶給他財富的公司，轉身尋找白光背後的東西。期間，他“拆分盛大”的行為引發廣泛討論，媒體爭相分析盛大遊戲從私有化到轉手，盛大文學這一價值無限的板塊被售賣，其背後的原因幾何。

真實的原因很簡單：陳天橋不願再為他眼中徒有其表的“白光”所累。

最重要的“白光”就是首富的頭銜。

盛大遊戲私有化後，曾有朋友找到陳天橋，勸說他回歸A股。“盛大遊戲一年幾十億利潤，回來做成幾十倍PE不成問題，將是一家市值兩三千億的企業，你又可以變首富。”陳天橋反問道：“就算做一輩子的首富又如何？我30歲就體驗過所謂的首富，人生為什麽要重複之前的事情？”

2012年，盛大全面轉型投資公司，輿論則將之視為隱退。

即便轉型投資，陳天橋依舊延續著傳奇。剝離互聯網業務期間，盛大文學轉手騰訊，陳天橋賺了500倍，浙江傳媒花31.8億買下邊鋒，他賺了25倍……盛大一度坐擁近600億現金資產，即便在鋪開投資後的2016年底，盛大依舊擁有近50億美元的現金儲備，在國內互聯網公司中首屈一指。

2016年底，媒體似乎“發現”了陳天橋的新棋局。是年，盛大先後成為三大紐交所上市公司的最大單一股東，包括管理過萬億美元的資產管理公司美盛集團（Legg Mason）；全球最大P2P平臺Lending Club；美國最大醫院運營商之一的Community Health Systems（2016年排名美國500強第125位）……

投資企業的同時，陳天橋還在加拿大和美國收購了超過70萬英畝的林地。

除上述外，盛大的全球資產管理板塊還包括投資了120多家企業的盛大資本、盛大天地，以及盛大雲等等。

但這些外人眼里“驚人”的發現，並不是陳天橋眼里“真正有意義的事”。

從買第一臺電腦到買遍全球，在陳天橋看來，這些都是盛大往事。3月11日的訪談里，他在往事上花的時間不超過5分鐘，赫赫的投資戰績只字未提。

“我會花小部分時間管理投資，大部分時間是在做更重要的事情。”

“創立盛大，我想了三天，做這件事，我想了三年。我們花十幾年的時間打造了如今的盛大，為這件事，我可以投入一輩子。”

探索禁區

追尋“人生的真意”時，陳天橋首先想到了慈善中的治病救人，比如捐贈於某項絕癥的研發。2013年，他拜訪了很多捐贈與“拿錢”大戶，單癌癥領域就有凱雷創始人、KKR創始人，以及專捐前列腺癌領域、有“垃圾債之父”之稱的邁克爾•米爾肯（Michael Milken）

探討經驗期間，陳天橋不斷遇到新的問題：這些了不起的善舉，始終沒有觸及兩個最根本的問題，一是疼痛，二是死亡。

此疼痛泛指所有疾病的不適和痛苦、是疾病的癥狀，而死亡則是疾病以及所有人的最終歸宿，陳天橋把死亡看作是人類的終極疾病。如何治愈這個終極疾病？陳天橋和哈佛校長德魯•福斯特（Drew Faust）討論後一致認為：“治愈”死亡的方法是接受它，而不是恐懼它。人們之所以拒絕死亡，源自“疼痛”：即死亡過程中的肉體痛苦和精神痛苦——不舍和恐懼。

於是，陳天橋找到了目標，他想“解決”疼痛，進而“治愈”死亡。但是經過反複嘗試後，這個目標最終被證明行不通，因為疼痛源於大腦。

大腦是人類的根本，也是科研的禁區。腦科學是人類最複雜的課題之一，它橫跨數學、物理學、化學、生物學、工程學、計算機學等領域，甚至，它還面臨倫理道德，直面衛道士的審判。

相較支配世界，人類在掌控自身領域不值一提。人類深入海洋，探索太空，對眉毛以下的部位可謂了若指掌，但眉毛之上卻布滿了問號。人腦內有800億個神經元，它們如何相互作用、發信號，仍屬未知，更遑論記憶、情緒的產生與把控。

“如果用電腦比喻人類，眉毛以下的部分都只是Input（輸入）和Output（輸出）的功能，只有大腦才是主機。我們需要研究我們的主機，整個世界在這上面研究得太少。”陳天橋說。

帶著新問題，陳天橋開始了新一輪奔走，他去了斯坦福、哈佛、卡耐基•梅隆，以及國內的大多數知名學府，遍訪名家之余，臨走時還拿走了別人的教材。

這些晦澀難懂的書籍陪伴陳天橋度過了兩年的時光，他考複旦時或許都沒這麽努力讀書。單論“東奔西跑”，陳天橋經營企業時都沒這麽“上心”——盛大上市的時候，他連敲鐘都懶得去。

鉆研和探討的過程中，陳天橋逐漸形成了自己的理論，他將之放在cheninstitute.org官網首頁上作為slogan：change perception ,change your world——你的感知決定了你的世界，改變感知就改變了你的世界。

感知是一個很寬泛的詞匯，它代表了外界事物在人腦中的直接反應，所有的信息都源自感知，包括疼痛。

依舊以疼痛舉例，陳天橋發現，人類的感知非常奇怪：“有人在戰爭中斷腿，但當時毫無痛感，因為他全身心專註於敵人；有人手斷了三年，依舊覺得手在痛，完全是出於大腦的反應。疼痛、快樂、興奮、抑郁、恐懼，這些都是大腦控制的。”

從對外界事物的感覺進入大腦，到形成感知，再到決定行為，中間經歷了怎樣的變化和過程？人類對此知之甚少。

如果能夠掌握大腦感知，改變人類本身，將發生怎樣的狀況？即便是想象力最豐富的科幻小說作家，也不能完全總結隨之而來的變化。

陳天橋認為，控制感知意味著控制一切。他引用《金剛經》的偈語說：“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如此觀。”

這樣的觀念似乎頗為唯心，但基礎的研究越是深入，唯心與唯物愈發趨於一體，典型的代表便是量子力學，而受限於某些條件，人類的“唯物”並非真正意義上的“唯物”。

“比如你在我面前，你的形象按照小孔成像的原理應該是倒立的，我的大腦將之翻轉，然後‘配色’，再根據我的記憶、知識、經驗等加工處理，最終形成你的樣子。但顯然這不是你真實的樣子，因為我們的眼睛只能捕捉可見光，還有這麽多紫外線、紅外線等不可見的光線，你應該是什麽樣的我不清楚，但是起碼不是我見到的樣子。”

“形象如此，世界亦是如此。”陳天橋說：“如果能控制感知，我們至少能決定個體眼中的世界。比如控制在你眼中，什麽是最美麗臉孔。”

“瘋狂的想法，可怕的技術。”陳天橋為之震撼，更為之興奮。理論上沈浸了三年後，他決定付諸行動。這次的求索，超越了他以往事業生涯中所有追求。

駭客帝國

2016年12月，陳天橋和太太雒芊芊向美國加州理工學院（Caltech）捐贈1.15億美元，用於大腦研究，“陳天橋雒芊芊腦科學研究院”隨即廣為人知。

公開資料顯示，這筆捐贈將幫助加州理工學院創建一個以陳天橋夫婦命名的神經科學研究所，除陳天橋雒芊芊的捐贈之外，加州理工大學還將出資2億美元。

這筆捐贈是陳天橋腦科學一期計劃的一部分，他為該期計劃準備了10億美元，每年至少捐出1億美元。

陳天橋給加州理工捐了1.15億美金，中國科學界“炸了”。消息傳回國內，引發了山呼海嘯般的討論，由於對腦科學所知甚少，討論更多圍繞著“國界”展開。

反對者認為陳天橋應該把這筆錢留在國內，支持國內新興發展的腦科學研究；支持者則認為這是全人類的事情，強行“國籍化”只會變成笑話。爭論從科學界展開，一直蔓延至圍觀群眾，聲勢愈演愈烈。

捐了錢還被“罵”是什麽感覺？陳天橋回答說無所謂：“國人的思想已經相當開放了，換做幾十年前，我這樣做可能會成為罪人”。

國界已經不是問題。他只關心兩件事，第一是選擇“傳球的正確的時間”，第二是將錢捐給“離球門最近的球員，不管他是不是外援”。

“（時間方面）我覺得重大突破的‘奇點’正在來臨，我見了很多專家，大家一致認為超級計算機、顯影技術和人工智能的加速會改變很多東西。比如超級計算機的運算速度，已經快趕上人類大腦的神經元運轉；再比如以前大腦只能拍X光、核磁共振，但現在可以通過細胞和分子層面的造影技術，拍到分子與細胞之間的運作。”陳天橋說，“所以最近幾年，我國國家層面也在發力，奧巴馬提出了大腦計劃，歐盟也提出了Brain計劃，腦科學的重大突破已經不是沒有可能。”

“離球門最近”則更好理解。加州理工是全世界諾獎得獎率最高的學校，迄今為止，3萬名校友貢獻了超過30個諾貝爾獎。

更重要的是，在腦研究領域，加州理工已經有了不俗的成果。神經科學教授理查德•安德森是腦機接口領域的佼佼者，其團隊已經為癱瘓病人開發出了能行駛認知功能的神經假體。

完成第一筆捐贈的同時，陳天橋也給“陳天橋雒芊芊腦科學研究院”制定了清晰的規劃，其探索包含三大主題：

其一是基礎性研究，了解大腦如何對信息加以收集和數據化，如何對知識、記憶、情緒、意識等加工整理，形成感知，感知又如何最後決定人的行為；

其二是腦類相關疾病的治療，分為兩部分，一是精神類疾病如抑郁癥、精神分裂等；二是腦部退化類疾病，如阿爾茨海默病（老年癡呆）、帕金森綜合癥等；

其三則是陳天橋最感興趣的部分——大腦能力的開發與延伸。

圍繞這三大主題，陳天橋的探索實際已經脫離了“企業家”的範疇：其他人都致力於改變世界，而他卻夢想著改變人類本身。

陳天橋相信，科技已經走到了革命性地認知和改變人類本身的臨界點，只有加深對人類本身的認識，很多新的科研才能繼續。若幹年後，他今天的探索，或許就將是人類科研的一個歷史分水嶺。

因為意義重大，談及腦能力的開發時，陳天橋的語速陡然提升。

“這是我最興奮的，因為它和改變人類、改變世界有關。現在人工智能很火，但是行業的發展遇到了瓶頸，計算機運算再強、學習再快，也不能像人一樣去思考和解決問題。不研究人腦，電腦、人工智能、機器人都深入不下去，比方說無人駕駛最大的問題是如何讓攝像頭讀懂圖像，它局限於computer vision（計算機視覺）。”

“過往的科技發明，都是對於人類能力的補充，比如人的大腦從來不是僅為了計算而誕生的，因為計算的劣勢，我們才發明了算盤和計算機，因為怕冷有了衣服，因為近視有了眼鏡，因為不能飛所以有了飛機。人類的發展，從來都是增強自己，而不是造出新的‘類人’。”

“我認為AI的目標應該是對大腦不足的補充，是基於大腦延伸的產物，更應該叫做augmented intelligence（智慧擴增）而不是artificial intelligent（仿智）。很多科幻大片所展示的，實際就是大腦的增強與延伸，比如最新這期的X-man。一些當下新技術的追求，實際也是大腦的延伸與控制。比如VR和AR，實際就是通過欺騙你的視覺、聽覺來欺騙大腦。如果未來我們的增強技術能夠跳過cheat（欺騙）大腦階段，實現hack（黑掉）大腦，那將出現什麽情況？前者是繼續按照大腦的規則，而hack是改變大腦的規則，舉個例子，我們用新材料和納米技術將部分神經元替換掉，可以將你以前認為的醜陋變成美麗。無中可以生有，那‘駭客帝國’將變成現實。”

愚公移山

陳天橋喜歡用“超級英雄”的能力來類比某些大腦技術，他認為這些科幻片的場景在未來會成為現實：“我們這代人是非常幸運的，甚至有可能看到人變成‘神’。實際上對於古人而言，我們已經是‘神’了，比如我們能通過設備萬里傳音。《X戰警》里的人物對現實來說可以算是‘神’，其中最強boss（Professor X）的能力便是大腦。現在我們都在追求電腦和AI，但忘了對自身的研究，我覺得‘進化與改變人類’，才是更有意義的事情。”

如果以超級英雄類比，那陳天橋應該是鋼鐵俠，他們的“超能力”都是“有錢”、又“有瘋狂的理想”。

陳天橋的瘋狂理想面前，橫亙著一座大山：腦科學的基礎研究。在很多人看來，翻爬這座大山是一件異想天開的事情。

但陳天橋不僅一頭紮進其中，還設計了清晰的規劃，他給陳天橋雒芊芊腦科學研究院描繪了三個步驟：

第一步是“借力”，通過捐贈世界名校、團結真正的世界級腦科學“大拿”，形成長期的戰略合作和夥伴關系。

研究院正與哈佛醫學院、卡耐基•梅隆等機構談捐贈事宜，在國內，研究院也聯絡了複旦、浙大以及中科院的校長與教授，相關捐贈與合作已經進入實質性階段。

借力的基礎上，盛大的第二步是“育力”，即通過捐贈年輕科學家來培育下一代研發的中堅力量。

陳天橋希望借鑒VC（風險投資）的模式完成捐贈，挖掘、培養真正有才華的年輕科學家。“我每年捐100個，連續幾十年，這里面出一個諾貝爾獎，那也算我們對人類有所貢獻了。”

盛大的第三步是成立大學Tianqiao&Chrissy Chen University，按照陳天橋的規劃，這所大學將成為全世界唯一一所以最終解決“我是誰”這個人類終極問題為使命的大學，他們將以大腦為軸線，垂直整合神學、哲學、神經科學、心理學、生物學等多個學科的研究性大學。

從探索禁區到開發禁區以至於成“神”，一切看似瘋狂且無跡可尋。踏入腦科學領域的那天起，陳天橋便深知，自己面臨的將是巨大的付出和漫長的等待。

期間，他可能面臨數不盡的失敗，“即便失敗，至少我們也為後人明確了哪些路是行不通的。”陳天橋說，但是“如果實現哪怕一點點突破，也將是比Google更大的成就。”

至於實現“小小突破”的時間，陳天橋則不做任何預期，因為這是一件很“小白”的事情。

“我曾和哈佛的一位院士討論‘造夢’的可能性，並且詢問時間，對方思考了一下說，50年能實現。”陳天橋說，“我明白他的意思，實際就是在委婉地告訴我，你就別指望能實現了。”

對應時間上遙遙無期，陳天橋做好了愚公移山的準備，他的家人同樣如此。雒芊芊是陳天橋捐贈計劃的堅定支持者和推動者，她親自主導了與加州理工的整個談判過程。

甚至，夫妻兩人還商定，只留保障生活的錢給孩子，其他全部捐出，第一期的10億美金花完後，將有第二筆、第三筆……陳天橋現在不談錢，但依然是最會賺錢的人，而現在，他所有的賺錢，都只為一個目標：推動腦科學發展前進。

“有些成果我可能等不到，正是因為這個原因，很多人不願意將錢捐給腦科學領域。”陳天橋說，“我看不到，但是我還有我的孩子，他們會看到。”決定投身其中的時候，他鄭重其事地告訴小女兒：爸爸要去移走一座大山。

陳天橋還是那個陳天橋，常人難以理解的陳天橋。

13年前他要做盛大盒子，輿論無人能懂；13年後，懂他的人依舊寥寥。

和13年前一樣，依然有無數人說他太超前了，華商韜略也就此提問：你是否擔心，會像當初的盒子生態那樣，此路你開，此樹你栽，但卻後人乘了涼？

“是的，這確實會是企業家的悲劇，但這不正是一個慈善家的目標麽？”他認真地回應道。

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石家莊妹子周冬雨的人生小巔峰

海苔娛樂 2017-04-12 10:58

本文系i黑馬原創 首發海苔娛樂（ID：haitaiyule）作者牛油果。

河北一向被稱為北京“後花園”，這個省的許多年輕人，畢業後都選擇了北漂。其中有兩位非常知名的北漂，現在已躋身了娛樂圈小花們的上層位置——廊坊妹子趙麗穎和石家莊妹子周冬雨。後面這一位目前可說是“大紅大紫”了，盡管她曾因過於幸運，被網友深深黑過。

周冬雨被黑，實在是很好理解——她太幸運了。穿著一件白衣服去參加藝考，就這麽被張藝謀的副導演看上了，一次試鏡效果不好還讓再試一次，最終被傳為張藝謀“6000里挑一”的新任謀女郎，被選去了南京演“靜秋”。謀女郎里，不被嫉妒的很少。她的幸運，有如章子怡。但章子怡，好歹是被認證為“美女”的。再看18歲的周冬雨，眼睛腫腫的，個子小，瘦得只有八十多斤，面對媒體怯生生的，是個高中生。同學們對她的印象也大多是，比較平淡，沒想過會紅。

《山楂樹之戀》靜秋

如果石家莊第十二中學門口小賣部那個大媽對記者說的是實話，那周冬雨簡直太平凡了。“學習成績一般、長相性格一般、家庭條件一般。”

她唯一的特色可能是，有什麽說什麽，簡單實在。

哪怕因《山楂樹之戀》剛紅的時候，面對媒體關於戀情、薪酬等的不斷逼問，她也直楞楞地回答，這是隱私。沒有新人那種希望穩妥回答，害怕得罪人的心態。

她也知自己底色，不屬漂亮美女，甚至以前還會不喜歡自己的長相，現在她說已經接受了別人說她“長得醜”，並通過媒體表達了她的想法，“你可以說我長得醜，不能說我演技特別爛”。

不過業界如此珍稀的表演平臺，卻歪打正著被未出茅廬的小姑娘們撿了個便宜，這實在令人不服氣。章子怡如是，湯唯如是，周冬雨也如是。什麽事都有代價。在她們之後漫長的演藝生涯里，都隱約要和大眾輿論的這種“心理失衡”鬥爭著。

所以，即使周冬雨在《山楂樹之戀》快結束時奉獻了一出十分精彩的哭戲，也只會被人認為“不過是本色出演，小姑娘哭都是那個樣子。”——但小姑娘才不會哭成那個樣子，據周冬雨在訪談中說，自己當時就死活哭不出來，最後生生有兩個副導演在一旁陪哭，才有了她最後的淚眼滂沱。

本色出演，如果僅此一次，周冬雨也就是第二個魏敏芝了。

但這小姑娘後來拋棄了當一個舞蹈老師的想法，專門跑到北京學表演，要當演員了。第二件讓人不服氣的事來了，據說她上北電，也是有張藝謀導演推薦的。

之後的周冬雨也談不上有深度粉絲，不像一些流量小花們把微博玩得風生水起，她發的經常是讓人摸不著頭腦的東西，還曾和關註者理論，我的微博自然是我想發什麽就發什麽……接的許多戲也是千篇一律的清純形象，之後和余文樂一起演真人秀，算是被黑得比較狠的一次。呃靜秋妹子，和男神組CP這種容易觸犯眾怒的事你怎麽做得比小圓臉趙麗穎還好。而且還是港範兒男神余文樂。

加上之後在一些已被人忘記名字的電影里演的一些已被人忘記名字的角色，周冬雨在暗自生長著，但再沒有了山楂樹女孩的關註度。網友黑起來也是，那個山楂樹女孩，憑什麽和余文樂在一起？！

直到去年，24歲的周冬雨接到了一部名為《七月與安生》的戲。依舊是耿直girl的她，跟媒體講，拍的時候，我都不覺得這個片子會好賣，會紅。坦言只是出於鍛煉一下自己的原因接的戲。

相比《山楂樹之戀》，《七月與安生》已是全然不同的電影市場。山楂樹當年票房1.45億，打破文藝片票房記錄，也被普遍認為是張藝謀導演繼災難片《三槍》之後的返璞歸真之作。那時的中國電影市場，起主要支撐作用的還是名導大片，以及好萊塢的大制作，如《阿凡達》，馮小剛《唐山大地震》，姜文《讓子彈飛》，諾蘭《盜夢空間》，陳凱歌《趙氏孤兒》等。類型片時代還未到來。電影去做宣傳也還是采用傳統地推式的媒體訪問，逐一接受各個門戶網站的采訪。於是有了18歲的周冬雨面對媒體時一幕幕的生澀表現。

那個時候的記者八卦程度也絲毫不遜於今，問的都是，冬雨，你覺得你的熒幕初吻獻出去了嗎？你會不會找竇驍這樣的男朋友？

最後的結果常常是，周冬雨低頭玩衣角，張藝謀導演接過去話頭，並成功地把話題轉移到，為什麽中國大片拿奧斯卡獎這麽難之類的問題上。

到了《安生》之際，所謂的黃金時代過去，2016年進入到了悲慘年代，爛片頻出，市場幾近崩塌，頹勢延續至今。電影的整個傳播方式也發生了巨大變化，口碑好的片子會在社交網絡上不斷發酵，爛片開始活不過三天（也許靠著水軍可以再多活兩天，但要記得給水軍結賬，否則出現像摳像神作《孤芳不自賞》遭遇的水軍討薪事件就不好了）。這部不被周冬雨妹子看好的小清新，十分意外地成為當年黑馬，成了觀眾認可的“口碑良心之作”。盡管票房上只比五六年前的山楂樹高了那麽一丟丟。

大家普遍反應，在這部戲里看到了一個全新的，有演技的周冬雨。劇中的她日日住小旅館，到處混吃混喝，和搖滾歌手走天涯，了無牽掛又無可牽掛，一無所有還把男朋友讓給了好友，怨恨紛爭之下卻還惦記著好友一輩子。這次的周冬雨接到了一個好角色，比起靜秋，這也更符合她本來的樣子：外表堅強（至少裝出來了堅強），性格直爽，敏感但不外露，男孩子氣。周冬雨自己也說生活中男性朋友多過女性朋友。

出演安生，讓她開始圈粉了。原來她可以演成這個樣子，在浴室呆呆望著歇斯底里、脫下了外衣的七月，並手足無措地幫她拉衣服，嘴里還說，八月你別這樣。

緊接著到來的是任何人都想不到的巨大聲名，臺灣金馬女主角。她和馬思純顯然沒有精心準備獲獎感言，幾次“嗯嗯呀呀”只讓現場觀眾感到捉急。還好最後周冬雨蹦出一句“我家都沒有演電影的，我感到特別光宗耀祖”讓現場一陣爆笑。

剛剛結束的第三十六屆香港金像獎，新聞通稿寫的也都是，“影後大熱人選周冬雨惜敗惠英紅”。

去年的周冬雨說自己還不著急。也還好，她沒有急著去演IP劇（論外形可能也輪不到她演），沒有搞一堆副業，她的偶像還是周迅和郝蕾，微博介紹還是“影視演員周冬雨”。她正站在一個更多雙眼睛矚目的地方，大家開始對她是有期許了。

不過也正如她吐槽的那樣，現在的好本子是少了。哪兒還會有她的偶像周迅那會兒那麽好的機會，二十多歲就演了《蘇州河》、《大明宮詞》、《人間四月天》、《像霧像雨又像風》、《橘子紅了》等等。有表演的舞臺和觀眾，才有機會不斷勇攀高峰啊。如果沒有好片，新新新四小花旦又都能幹些什麽呢？

接下來的一個月，大熒幕上會繼續出現石家莊妹子周冬雨的身影，一個是和金城武談戀愛，一個是演彭浩翔怪異小說里一個吃指甲刀的人（在豆瓣上後一部評分似乎已呈現“L”的姿勢，不知水軍是否會來），好不容易圈粉成功的安生形象，究竟又會面臨怎樣的局面？真是讓人忐忑不已。

好在，演員也不是非要靠“安生”這麽好的角色的。這不由讓人想起周冬雨在《心花路放》里的殺馬特造型了，把黃渤關在自己房里要潛規則這個大叔，真是可愛死了。

據周冬雨回憶，那時的黃渤還跟她說了一句意味深長的話，大意是：

你現在還能純真地演戲，真好。因為很可能未來的某一天，就再也回不去這個狀態了。

老天眷顧，周冬雨在接受金馬雙黃蛋的時候還依然在不停感謝張藝謀，她有了一般演員在這個時代已難以求得的演員入門教育，也聽從過張藝謀的建議“要真誠”，周冬雨走的是“正路子”。但最後會怎樣，能否依舊是“一股直楞楞的清流”，有更多深入人心的角色，還得看這個石家莊妹子自己的了。她現在25歲。

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從投資學到的人生道理

投資改變人生觀

一位法國人的中國遊戲人生

從第一次來到中國算起，這已經是法國人蘭吉利(Gilles Langourieux)在中國的第20個年頭了。雖然還不能講非常流利的中文，但英語足以讓他在上海這座城市來去自如。

如今，蘭吉利創立的遊戲內容制作公司維塔士(Virtuos)已經發展成中國規模頗大的遊戲和電影內容提供商，在歐洲、美國和亞洲的近10個城市設立了分公司，全球雇員超過1200人，中國雇員本土化程度達90%以上。

蘭吉利是怎樣成為了“中國公司”的“洋”老板的呢?

從駐外代表到駐外創業

1997年首度來華時，蘭吉利一手建立起法國育碧(Ubisoft)的中國團隊。2004年，他和妻子新婚不久，再次搬來中國創業。

2005年成立以來，維塔士的客戶已經囊括世界二十大頂尖遊戲公司，開發遊戲內容包括Xbox360的賽車遊戲、Xbox360和PlayStation的AAA動作冒險類遊戲、國際化的MMORPG和著名的PSP遊戲。僅去年一年，公司就發布了PlayStation平臺上的7款不同的遊戲，包括《蝙蝠俠》和《刺客信條》。除此以外，維塔士還為華納兄弟、索尼等制作好萊塢大片內容，參與的最新電影制作包括《星戰外傳：Rogue One》《魔獸爭霸》和《忍者神龜》等。

從法國到中國，蘭吉利是遊戲圈中的前輩。他告訴第一財經記者，20年前，Ubisoft選擇來中國發展並不是偶然的，而是那時就看到了中國遊戲市場巨大的潛力。

“當我們去參觀上海的一些學校，看到很多工程師、藝術生，他們都非常沈迷於遊戲，這種現象在全球很多地方是看不到的，不僅很多專業人士熱愛遊戲，而且這種文化同樣深入年輕人的群體。所以在1997年的時候，我們就做出了在上海成立辦公室的決定。”蘭吉利告訴第一財經記者。

在蘭吉利眼里，上海是遊戲行業最為發達的地方，當時上海占了全球和本土的遊戲公司總數的一半左右。上海也是遊戲人才輩出的地方。“基礎設施、人才、教育、業務、財務和溝通方面，上海都有明顯優勢，所以我們選擇這里設立辦公室。”蘭吉利對第一財經記者說。

回顧從Ubisoft到維塔士，蘭吉利對第一財經記者表示：“吸引中國人才是我最大的成就。”從複旦、交大、北大、清華等中國最有名的高校招到了很多優秀的畢業生成為了Ubisoft上海團隊，並在1998年就開發出第一款遊戲。

老外開啟中國創業

有人說老外在中國創業會比中國人創業要面臨更多障礙，不過蘭吉利並不同意這種說法。

對於創立維塔士，蘭吉利心里早有盤算。他在新公司成立一個月內就找到了客戶。從2014年到2016年的三年里，公司的增長率保持在20%～25%。

蘭吉利認為，只要有足夠豐富的經驗，中國的創業環境還是非常有利於小公司成長的。“中國政府對創業者非常友好。我們的業務是把專業技術帶進中國，為全球市場創造一些遊戲內容上的服務，政府是非常鼓勵這種創業的。”蘭吉利對第一財經記者表示，“我們也因此獲得了很多政策上的扶植。所以在中國創業反而比其他地方要容易做。”

他也不認為文化方面的差異會對管理產生不利影響。“我認為文化差異只有一個，那就是語言。但這是在遊戲這種高度國際化的行業中，語言已經不是障礙，我們都能夠很容易地去理解對方。所以從管理的層面來說，管理層更重要的任務是要傾聽，然後作出反應，不管什麽樣的語言文化都是這樣。”

平衡工作與生活

紮根中國20年，蘭吉利見證了中國遊戲行業巨大的變化。目前，中國已經發展成全球最大的遊戲市場，也催生了資本瘋狂湧入。

“最初，雖然很多人喜歡玩遊戲，但是市場上能玩的遊戲並不多，而且很多遊戲都是盜版的，遊戲公司的盈利也很微薄。但是互聯網的發展改變了一切。”蘭吉利認為，“中國的創業者很聰明，比如盛大的創始人和網易、騰訊的創始人，他們找到了讓遊戲變現的方法，比如讓玩家為連接上服務器進行支付等等。”

蘭吉利承認，遊戲行業是一個文化依賴度相當高的產業。因此在創業初期，作為在中國的外國創業者，必須理解客戶的需求。另一方面，他們也在盡力提高產品的質量。

蘭吉利說道：“騰訊、網易等已經發展成為全球最大的遊戲發行公司，這是最大的變化。中國不僅是遊戲玩家最多的市場，而且從行業規模來看也是最大的。另一方面，這些大的公司培訓了很多遊戲人才。”

2006年，蘭吉利接受了聯想的投資。“我不想成為被中國邊緣化的外國創業者，因此希望盡可能多地擁抱中國資本，得到他們的認可，尤其是像聯想這樣在中國根基很深的企業。”2014年，維塔士又獲得了徐匯創投的B輪融資。

蘭吉利對目前的生活和工作狀態非常滿意。“在中國工作，在法國休假”的節奏是很多法國人都夢寐以求的，很幸運自己能夠找到兩者之間的平衡。“中國對創業者是非常好的機會，法國從職業的角度來說並不是最令人興奮的。所以我們擁有這樣的生活，應該感到幸運。”