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吳政憲打出元進莊品牌行銷,採取從契養到屠宰、加工一條龍作業模式,即使面臨禽流感後的嚴重缺貨狀況,他仍靠著冷凍禽肉供應市場四個月,更創台灣業者先例,把雞鴨冷凍食品賣進中國、杜拜,年營收上看五億元。 撰文‧林麗娟 雲林縣元長鄉是飼養鴨鵝的重鎮,今年初爆發禽流感後,連孵化場的小鵝也遭殃,如今放眼阡陌縱橫的水田旁,只見雞鴨不見鵝,市面上一鵝難求,連日以來,元進莊的大門都快被川流不息的訪客踏破,原來,十之八九都是經銷商登門來搶鵝、搶鴨。 「多少給我一些冷凍鵝肉吧?」「沒有鵝的話,就給我鴨肉,我做燒鴨代替燒鵝。」撲殺行動後,台灣年產六百萬隻的鵝市場一下子出現斷層,契養戶吳明山表示,「台灣九五%的鵝都被撲殺了。」身為雲林縣元長家禽生產合作社理事主席,同時也是元進莊負責人的吳政憲說:「還好先前加工二十萬隻冷凍鵝,讓我比其他人多撐四個月以上的市場供應量。」一條龍作業 巿占率五成「未來可能從美國進口鵝肉,但它的口感、滋味都比不上本土鵝。」本土鵝奇貨可居,元進莊新鮮急速的冷凍鵝肉行情扶搖直上,漲到雙倍以上,儼然是市場的獨家供應商。事實上,元進莊每天賣出的雞鴨鵝超過六千隻,國內市場上每三隻紅面番鴨就有一隻來自元進莊。長期提供鴨農、鵝農契養保證收購,以及投資加工冷凍設備,是元進莊屹立市場的兩個關鍵。 打出禽肉冷凍食品半壁江山的吳政憲,打從高中時期就跟著父親吳進興在養鴨寮、孵鴨場工作。當年國內畜牧業快速擴充,黑羽紅面番鴨一度供過於求,價格直直落,吳進興從法國引進漂亮的白羽紅面番鴨,改良品種,並獲二○○三年的神農獎。 吳政憲接班時,感受到禽農單打獨鬥,價格常受外在因素影響,決定成立家禽生產合作社,與禽農談出保證收購的供貨模式,敲開商機大門。○四年、○五年台灣接連爆發禽流感,雞鴨鵝飼養戶大受波及,此時合作社發揮收購、穩定價格功能,穩住了飼養戶的生計。 收購後的出路只有轉賣嗎?吳政憲的「養鴨學」懂得與時俱進,他接受農委會副主委王正騰的建議,自設孵化場、屠宰場,並增設冷凍加工設備。一年孵兩百萬隻鴨,其中五十萬隻加工製成冷凍食品;鵝、雞一年孵一百萬隻,加工冷凍的也有二十五萬隻以上,是全國唯一採取全程一貫化設備及作業的業者。加工後價差一倍,不僅使收購的家禽有出路,還能提高產品價值。 開發冷凍肉 十年打入超市「萬事起頭難。」吳政憲回首過往,一九九七年他就開始推廣冷凍肉品,弟弟吳鋐源、吳佳旻退伍後也加入跑業務,以「元進莊」、「阿進師」品牌分進合擊,拜訪南北部的外燴餐廳、團膳公司、傳統市場、生鮮超級市場,但當時大家對於吃冷凍的熟肉「還是很抗拒」,吳政憲咬著牙繼續投資,○二年蓋好冷凍廠,並通過HACCP(危害分析重要管制點)認證、ISO 9001品質管理系統標準驗證,創下養鴨人家興建水禽肉加工廠的先例。 為了朝冷凍加工市場發展,吳政憲積極赴海外觀摩、研發新品,陸續推出薑母鴨、鵝肉香腸、鵝排等產品,並因應外食、方便食的趨勢,推出兩人份的小包裝。歷經十年苦撐,終於在○七年歡喜收割,元進莊的冷凍產品打進大潤發、全聯、台灣楓康、宜蘭喜互惠等超市系統和火鍋店,使得他的禽肉供應市占率一舉過半。 台灣楓康營業處長簡肇毅指出,元進莊的品牌擁有加工鴨鵝肉生產履歷,又能針對不同通路客製化冷凍肉品,行銷相當有彈性。 吳政憲不停動腦想創意,一三年又推出滴雞精,強調高溫高壓萃取,不重複滴取,很快就在網購上熱銷,打進坐月子中心。在農委會畜牧處處長李春進的眼中,元進莊從鵝農、加工到自創品牌,一路轉進,展現的是農家企業化經營,追求競爭力的努力。 通過清真認證 外銷中東「永遠都要想出路,有拚才能有飯吃。」吳政憲總是懷有危機感,努力幫台灣的禽肉找出路。一○年肉品取得認證後,元進莊開始開發香港、中國市場,迄今四年來,每月出口一萬多隻雞鴨冷凍肉品,儘管買方須付高達四二%的關稅,中港市場還是埋單,創下近五千萬元的出口業績,整年度營業額更拉高到兩億元。不僅如此,接下來,元進莊有意在香港、福建投資品牌專賣店。 吳政憲又花一年時間,取得嚴格的HALAL清真食品認證,今年四月,元進莊五十大箱客製化的冷凍無骨雞鴨肉品裝上貨櫃,運往杜拜、阿聯酋等中東國家,賺取四千萬元外匯,,養鴨養出首度銷往中國、杜拜的跨國事業,鄉親好驕傲。 曾有建設公司老闆聽到吳政憲是養鴨的,輕蔑地問他,「我炒房地產,一年營業額兩億元,你養鴨能養到多少(營業額)?」吳政憲心想,「我的營業額不但是你的兩倍,還能把台灣的鴨肉外銷到中東國家,應該能讓父親感到欣慰。」確實,誰能想到,當年雲林一家小小鴨農,如今賣禽肉的營業額,還比賣房子高呢。 元進莊 成立:2007年 負責人:吳政憲(右) 資本額:0.5億元 客戶:華膳空廚、長榮空廚、興農團膳、大潤發、全聯、台灣楓康、宜蘭喜互惠超市、國防部副供品中心等 員工數:220人 近3年獲利:2013年營收3.5億元 2014年營收4億元 2015年營收預估逾5億元,挑戰EPS 5元 |
多倫股份此番更名“匹凸匹”是否屬於內幕信息?有無牽涉業務調整成為各方爭論的焦點。
5月21日晚間,多倫股份披露了更正公告司稱,經仔細研究,上證所問詢函所提問題不僅僅是名稱變更,還涵蓋問詢函開篇提出的經營範圍變更等問題,屬於內幕信息,公司將按上證所要求進行自查。
此前,上證所向多倫股份發出問詢函“請公司提交本次名稱變更的內幕信息知情人名單,核查並披露公司董事、監事及高管人員及其他內幕信息知情人最近六個月內買賣公司股票的自查報告。“
而多倫股份的公告對於更名是否屬於內幕信息提出質疑稱:“無論在 A 股市場還是其他股票市場,都沒有將名稱變更作為內幕信息事項的規定,也沒有將名稱變更作為內幕信息事項進行核查的慣例或先例。若確有必要,公司將聯系律師事務所,請專業人員對此發表意見。”
僅僅一天之後,多倫股份發布更正公告,承認此前理解錯誤並更正回複如下:“ 經公司仔細研究後發現,問詢函所提問題針對的問題不僅僅是名稱變更,還涵蓋問詢函在開篇提出的經營範圍變更等問題。根據《中華人民共和國證券法》第 67 條及 75 條規定,經營範圍變更屬於內幕信息。”
在市場火爆的情況下,近期上市公司出於各種原因更名的現象顯著增加,多數對股價影響較大,其背後的利益勾連不可忽視。對於更名和內幕信息的關系界定及其相關核查的疑問,上證所相關人士指出之所以要求多倫股份提交內幕信息知情人名單,主要是出於兩方面考慮。“一是多倫股份此次更名,是基於公司業務轉型的需要,更名與公司主營業務的調整相關聯。二是公司披露公告後,其股價兩個交易日漲停。因此,多倫股份此次更名,源於其主營業務的調整,並對公司股票交易產生重大影響,屬於《證券法》所規定的內幕信息。”
此外,據該人士介紹,對股票異常交易進行核查,是交易所上市公司自律監管中的一項常規性工作。今年以來,在市場持續升溫和中小投資者加快入市的背景下,上證所進一步強化了股票異常交易的核查力度,共對存在異常交易情況的76只股票進行了核查。
那麽法律怎麽說?證監會《關於上市公司建立內幕信息知情人登記管理制度的規定》中對於內幕信息的概念,表述為“根據《證券法》第75條規定,涉及上市公司的經營、財務或者對公司證券及其衍生品種交易價格有重大影響的尚未公開的信息。”而根據《證券法》第75條的規定,其中除了列舉了七項明確屬於內幕信息的內容外,還有一條兜底條款,即“國務院證券監督管理機構認定的對證券交易價格有顯著影響的其他重要信息。”
有法律界人士指出,根據上述關於內幕信息的規定,多倫股份更名以及變更業務範圍的行為已經構成了會對股價造成影響的未公開信息,而公告之後帶來的兩個漲停也充分說明了二者之間的因果關系。上證所對其發出問詢函是完全合理的,是維護市場公平的正確之舉。
該人士同時指出,交易所對證券異常交易進行核查,其主要目的是為了及時發現可能存在的市場操縱和內幕交易線索,保護投資者的合法權益,維護證券交易的正常秩序。要求公司提交內幕信息知情人名單並進行核查,並不意味著對於內幕交易行為的認定。只有在核查中發現確實存在內幕交易嫌疑線索,交易所才會提請證監會進行進一步的調查。
黑馬說:吳智勇,黑馬學院講師、豐厚資本創始合夥人,曾任職於英聯投資、賽伯樂投資、德意誌銀行戰略投資部等知名投資機構,具有十多年豐富的投資和並購以及上市經驗,投資過聚光科技、大咖拍賣、騎鵝旅行iGola等數十個項目,並且曾參與多家中國公司在美國紐交所和納斯達克的增發或IPO。
近日,黑馬學院講師、豐厚資本創始合夥人吳智勇先生走進黑馬成長營的課堂,為黑馬營學員分享了多年來投資的寶貴經驗以及企業如何融資的相關問題。
口述|黑馬學院講師、豐厚資本創始合夥人 吳智勇
整理|黑馬學院案例中心 楊嬌
以下是黑馬學院講師吳智勇先生口述:
我們正處在一個移動互聯網產業革命的時代,誕生了非常多的完全改變我們生活習慣,而且有巨大商業價值和資本價值的模式和公司。國家在政策上大力扶持創業,如新公司法的實施和IPO註冊制的推進,所以,現在正好是產業轉型和創業的良機,如何給創業插上資本的翅膀,下面我講一些與投資有關的問題。
如何給創業插上資本的翅膀?
下面講一下「投資」相關問題
一、為什麽要融資?
「融資」是三個引:引資、引智、引資源。如果能拿別人的錢創業,當然要拿別人的錢創業。你看雷軍,在做小米之前實際上已經很有錢了,但做小米的時候,他還到處融資。答案就是,融資是引資金、引智力、引資源的過程。當然, 花別人錢跟花自己錢確實不一樣,花別人錢更大膽。很多創業公司,尤其是最開始的時候,有投資人在里面和沒投資人在里面,尤其是比較專業的投資機構在里面,發展真的不太一樣。
二、如何尋找和選擇合適的投資人?
找到合適自己的投資人,對企業發展是非常關鍵的。那麽如何處理投後關系?既然合作,除非你只看中錢,不看中其他的,一定要跟投資人保持緊密的互動。有事兒沒事兒騷擾一下——目前來看,往往是那種比較活躍的創始人,或者互動比較頻繁的創始人,他們的項目後續的融資和發展會比較快一些。因為,做企業就是聚人,要把一幫有資源、有能力的人聚過來。
三、符合投資人偏好的商業計劃書特點?
最好的「商業計劃書」,15頁以內足夠了,最多20頁,如果你能12頁講清楚問題就非常好,商業計劃書太羅嗦的話,投資人不會願意看。我自己最喜歡「提問式」的商業計劃書,就是自己問、自己答:我們是做什麽的(講商業模式)?我們是怎麽做的(講產品體驗)?我們做得怎麽樣(講沿革和現狀)?競爭對手如何?我們的團隊怎麽樣?融資計劃是什麽?基本上就差不多了。如果你是做一些很大眾化的行業,你連市場分析都不用做,如果我連這個市場都不熟悉的話,我也沒資格投資你。
四、如何做好路演?
同樣,5分鐘之內,一定要把路演項目講清楚。路演的原則和要講的內容,一定是跟商業計劃書邏輯是一樣的,而且也是那麽簡單和簡潔。我們不喜歡一上來就是市場分析,一上來要講你是做什麽的,這個非常關鍵!然後再介紹團隊如何,現在做的怎麽樣,競爭對手等。把這些事情講清楚就夠了。
五、健康的、投資人喜歡的股權結構是什麽?
現在容易出現兩個極端情況,一個是股權非常平均,另一個是一股獨大。如果股權過於平均的話,初始的時候是沒問題的,大家在創業時可以共患難。但是企業一旦做大,出現分歧和吵架是非常常見的,這對未來就埋下了不好的隱患。此外,沒有聯合創始人的公司,投資人一般不會投。投資人希望投的是一個創業團隊,是團隊作戰,而不是一個人戰鬥。創始人壓力是非常非常大的,如果這些壓力讓一個人扛,往往容易做出非常錯誤的決定和錯誤的選擇。但如果是一個團隊的決策,可以互相彌補知識和能力的短板。一個創業團隊互補是非常重要的。什麽樣的股權結構是合適的?老大能夠有相對大股份比如50%、60%的股份,然後再配有一兩個有20%、30%股份的聯合創始人,這樣的團隊就很健康。
六、公司如何估值?
很多人認為,估值是有模式的,或者是有模型的,這邊輸進去那邊就出結果了,就值這麽多錢,其實這是巨大的誤解。
早期投資估值就是拍腦袋。怎麽拍?就是基於行業經驗來的,我們沒有也不需要財務模型。不像PE投資、並購投資等,這些是需要財務模型的。所有的財務模型都是基於你過去的數字,去預測你未來的財務數據,通過一些方法,比如「現金流折現法」,「PE法」,然後算出你現在值多少錢,但對於一些沒有歷史數據的公司,特別是初創公司,做財務模型完全是沒有必要的。提醒下,大家對自己的估值要有清晰的認識,不要上來報個特高的價測試別人,別想一口吃個胖子,這其實是不科學的。
七、 什麽是投資協議?
很多沒有拿過投資人錢的人,都以為投資協議應該很簡單,不就是你投錢進來,我把股份轉給你,一變更完了,同股同權。實際上不是的,投資協議的條款一定是非常保護投資人的,確實有很多苛刻的條款。因為投資人的資金是募集來的,必須要承擔資金安全和增值的責任,再加上公司都是創始人在實際控制,所以投資人要保護自己,於是就會在條款中約定好,如果歷史上什麽事兒你騙了我,你要承擔責任,如果未來你不守約,你要承擔責任等等。
投資人甚至有很多的「一票否決權」。比如說公司要分離,要融資,要實行期權計劃等。一票否決權只是說多少的問題,一般都會有,極少沒有。這些條款就是防君子不防小人的;
還有很多其他條款,比如「反稀釋權」,就是這一輪如果以兩億估值投進去了,那得保證以後不能低於兩億,如果低於兩億的話得給我補回來,只能往上漲不能往下降估值;
再比如「清算優先權」,實際上公司法是不支持這塊的,因為公司法規定同股必須同權,你清算之後把員工的錢給了,社保交了,債權還了,最後剩多少錢是股東同比例分配,但投資協議中通常會約定投資人優先清算分配。
如果你開始創業想融資,跟投資人談,我個人建議贖回條款可以取消,尤其在早期,從實際執行來看,讓創始人贖回給創始人壓力太大,如果讓公司贖回其實沒太大意義。最後提醒大家,雖然條款不一定符合公司法,但簽了約就要遵守,不遵守就違約了。
八、什麽情況下會有對賭?
對賭產生的根源,在於創始人和投資方對公司的估值達不成一致,如果估值達成一致就不用賭了,直接投多少錢占多少股。但我說這公司值1億,你偏說值3億,我說投1000萬占10%,你說投1000萬只占三四個點。3億就3億,但達不到目標得把股份調整回來,或者把錢退回來一部分,這就是對賭。「對賭」和「代持」,法律規定在上市之前必須清零,上市時不能有對賭,也不能有代持,上市必須股權清晰,不能說這個股權是代持的。我的意見是盡量不要對賭,往往傷感情。
有的創始人說只要對賭他絕對不接受,無傷大雅的對賭是可以接受的,投資人畢竟會給你一些高的估值。
九、要不要請財務顧問?
凡是大額的投資交易一般都會有財務顧問,因為財務顧問有他的價值,比如涉及到價格的談判,條款的談判,融資估值,財務模型,很多協調都需要財務顧問做。按行業慣例財務顧問的費用會占3%左右,但如果涉及的金額特別大,有可能財務顧問會降到2%或者1.5%或1%。
十、何時啟動下一輪?
這是融資節奏的問題,到底一次就融它個夠,融一大筆錢,還是小步快跑?這個的話因人而異了。毫無疑問如果你能融到一筆大錢,尤其是在市場有點風險的情況下,融大一點錢會安全一點。但是在目前這個市場如此火熱的情況下,大家是可以考慮小步快跑的,市場不缺錢再融也不難。
十一、如何設置和發放期權?
每個公司都會面臨期權的問題。一般期權有三個考慮的緯度:一個是崗位的高低,崗位高當然一次性我給的期權多,崗位低當然少。如何兌現?有兩個緯度:一個是時間,一個是貢獻。期權是不是白給的?不是白給的,是要錢買的,在行權的時候是必須要掏錢買期權的,期權是在不同的時間會給期權,不同時候給的期權價格是不一樣的。行權時間也是要約定的。
十二、券商在上市方面有那些要求?
創業板有連續兩年盈利等財務指標要求,新三板沒有,要求公司存續要滿兩年以上等,這些都是非常低的標準。新三板最近非常火熱,2014年掛牌了一千多家,今年只多不少。目前新三板還是協議交易和做市商交易,沒有集合競價。集合競價的股市流動性更高。在主板上是集合競價,比做市商制度更進一步,由買賣的股民自己報價,按照時間優先價格優先原則,從高排到低,從低排到高,中間的買賣價格契合點直接撮合交易,中間就沒有做市商了。
為什麽投資新三板的風險很大?重要原因是上市門檻低,對企業的要求沒有主板那麽高,光看那些披露信息,很難判斷這個企業行還是不行,對很多股民來說,賭的成份非常大。從投資退出的角度來講,上新三板確實是個還不錯的方式,現在也很熱門。不過新三板的市盈率普遍還沒有主板高,募資功能和股票流動性還相對較弱。總的來說,新三板一定會越來越完善,越來越規範,優秀的新三板企業也會越來越多。我個人覺得未來它極有可能是中國的納斯達克。版權聲明:本文口述吳智勇,整理楊嬌,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
從小巷弄起家的欣葉台菜,三十八年來逐漸茁壯成擁有六品牌、國內十五家餐廳的規模,但海外拓點卻一再失利。經反覆調整,欣葉終於整理出脈絡,引進馬來西亞知名連鎖餐廳PappaRich,鎖定年輕客層,企圖開創另一片江山。 撰文•高靜玉
五月中旬,熱鬧的台北市市民大道上,多了一家台灣少見的馬來西亞風味餐廳﹁PappaRich﹂,這家以販售馬來西亞各地多元的家常飲食連鎖餐廳,開設十
年就快速發展至全球擁有一百多家分店的規模。意外的是,此次PappaRich跨足台灣,背後的企業主,竟是過去經營作風總給人低調保守、兢兢業業印象的
欣葉。 欣葉餐廳以台菜與日本菜知名,在台灣餐飲界擁有一席之地,但跨足海外據點卻失利。十年前,在北京開設海外分店,三年前卻悄悄熄燈,並將品牌的長江以北經營權交由合作夥伴大成長城經營管理。 第二代掌舵 蓄勢待發 這次由欣葉第二代的常務董事李鴻鈞擔任總舵手,打算捲土重來。有了前一次失敗的經驗,欣葉改變海外市場經營模式,決定與國外知名連鎖餐廳品牌合作,不僅聯手引進國外新的品牌進台灣,也一起去打海外市場。PappaRich正是欣葉轉型布局裡的第一枚棋子。 「PappaRich在馬來西亞賣的是庶民餐點,他們堅持保留傳統、重視新鮮與強調高品質,毫無妥協空間,在十年內,海內外就拓展了一百多家分店。台灣異國料理雖多,但獨缺香濃且辣中帶甜的馬來菜系,我相信PappaRich能夠滿足所有消費者。」李鴻鈞說。
李鴻鈞與中國市值最高的上市餐飲集團唐宮在香港的子公司TRHII合作,以一千萬港幣資本額、七比三的持股比例,在台設立「金爸爸」公司,除了代理、引進
馬來西亞著名餐飲集團PappaRich旗下各餐飲品牌來台發展,作為欣葉第一個代理的跨國品牌外,年底將再引進另一個唐宮旗下品牌、專營中式點心與小菜
的「唐宮小聚」。
唐宮主席葉樹明表示:「唐宮希望能夠帶給欣葉成功的商業模式,而欣葉則可運用其在台灣全面的餐飲經驗與資源,包括龐大的業務網絡及市場推廣專業,提高﹃金
爸爸﹄在台灣的知名度。」PappaRich的亞洲營運總裁劉思遠表示,在品質穩定方面,以後每個月都會有專人來確認口味是否合乎標準;另外也會派出祕密
客試吃並回報總部,讓台灣的分店足以維持與其他分店一樣的水準。 而欣葉的中國市場也計畫與唐宮合作。李鴻鈞表示,欣葉所有品牌的海外市場目前均以合作方式進行,中國部分,長江以北與大成長城集團合作,長江以南就與唐宮集團合作。新加坡分店與當地同樂集團合作,品牌的後勤部分由對方提供,欣葉則負責市場營運。
引進國外餐飲
厚植實力提起與唐宮集團合作的淵源,李鴻鈞表示,許久以前就互相聽聞彼此在餐飲上的成就,但總是沒有機會見面長談。某次在對方毫無特別準備下參觀了唐宮集
團旗下幾個品牌,發現最難維持整潔的廚房地板連一滴水都沒有,且經營理念相近,當下李鴻鈞就決定與唐宮集團合作。 「欣葉在中國投資很多,也努力經營,但我們在這些年深深體會到:一兩家店可以靠自己,發展連鎖就一定要有地區資源協助,有熟悉當地法規與市場習慣的合作對象,才有成長的空間。」李鴻鈞表示。 李鴻鈞並不諱言,儘管十年前就已經跨足海外,插旗北京開設海外分店,但最終仍因食材運送、當地法令等各種細項不熟悉,讓欣葉在中國始終邁不出腳步。他痛定思痛,決定改變方式,單獨成立海外市場部門,採取與在當地有成功經驗的集團合作的方式。
因應企業全新發展,欣葉重新調整企業組織結構,並設第一與第二事業群。第一事業群專責台菜與日式料理餐廳;第二事業群負責以代理、加盟等方式,引進國外餐
飲品牌來台合作,並將台灣欣葉品牌外銷國際。目前欣葉旗下擁有六個品牌、十五家分店與三家海外分店,去年餐廳總營收十七.七億元,今年總營收目標保守訂定
約十九.五億元。 李鴻鈞對於全新的第二事業群寄予厚望,認為欣葉不僅能藉此學習到更多成功經營模式與產品研發知識,厚植集團實力,消費者也可在外食餐飲市場有更多選擇。 從小巷到鬧區,從台灣到北京、新加坡,欣葉以台菜為根,深耕台灣餐飲市場;承襲上一代創業精神,李鴻鈞也希望用創業的熱情挑戰新市場。這次用不同方法跨足國際,能不能成功?大家都在看。 李鴻鈞 出生:1960年 現職:欣葉執行董事兼總經理 學歷:輔大日文系 欣 葉 成 立:1977年 負責人:董事長李秀英 資本額:3億元 主要業務:餐飲服務 近三年營業額:2014年17.7億元 2013年15.7億元 2012年14.8億元2015-06-22 TWM
當中國手遊宣布供股之時,我已經押了重註在國家文化產業(745)之上,當時賬面虧損了萬多元,根本沒有辦法馬上換碼,豈料上周三國家文化產業突然發難,一天之內由0.147元飆升至0.181元,讓我順利地平手離了場,套回了資金,這兩天中國手遊居然又跌回0.209元,讓我順利地換了碼。
上周二因為一些技術性的錯誤,我多賣了部份中國手遊,以致次日其股價突然飆升至0.233元之時,讓我少賺了萬多元,哪料到上周五又讓我於0.21元水平完全回補,更因為即日短炒的部份無法脫身而提前達到了我的持倉目標數量,只要我有辦法熬到七月六日至十日,而其股價能夠如我所願於除權之後升至0.25-0.26元之間,我將真正賺得第一桶金,這桶金足夠我應付接下來的十八家供股公司之中大部份的供股計劃。
想當日,位元堂(897)除權前夕的收市價是0.123元,除權價為0.118元,只是低了4.06%,較其供股價的0.108元只高出9.26%,由於除權後的跌幅不大,我重鎚出擊,結果得了手;
首環(3989)於除權前一周仍然處於0.52元水平,以此計算的除權價是0.485元,只低了6.73%,較其供股價的0.45元只高出7.78%,我認為也是一個大好機會重鎚出擊,可惜因為其股價在我一時大意之下一棍由0.52元抽上了0.83元,直至除權前夕仍然處於0.69元,遠遠超過我的預算,所以我惟有放棄了我的計劃,眼睜睜的錯失了賺取十幾萬元的機會;
今天,中國手遊上周五仍然收於0.209元,以此計算,除權價是0.203元,只是低了2.87%,較其供股價的0.19元只高出了6.84%,以位元堂及首環的經驗,這還不是一個大好良機?
再看一看富譽控股(8269),本來這類沒有股權買賣的股份我是不博的,可是不知道為什麼我就是覺得有可博之處而於0.265元叫朋友買了,當日的除權價是0.235元,低了11.3%,較其供股價的0.175元高出34.3%,結果除權之後其股價只稍為低見0.221元嚇了一嚇,上周五已經升至0.285元了,連同供股部份計算,朋友的賬面賺了28.3%,而富譽至今仍未完成供股哩!要是七月二十二日供股之時股價繼續上升,那麼八月四日新股出籠之時應該是穩賺了。
富譽錢還沒收已經升至0.285元,較其供股價的0.175元高出62.8%;要是中國手遊於七月二十九日正式供股之前也有同樣的升幅則有高見0.3元的可能,打個五折也該有0.25元吧?
再看一看自去年九月以來,幾乎沒有一隻供股的股份跌穿其供股價(除了正在停牌的譽滿國際(8202)之外),升幅動輒數以倍計、甚至十倍計的股份則比比皆是。去年四月,中國手遊也曾以0.128元進行供股,假使當日供股之後持有至今仍然有63.3%的賬面利潤,左算右算,處於0.209元的中國手遊贏面幾乎是九成九。
所以,我對中國手遊信心十足,假如其股價於七月六日至十日真的高見0.25-0.26元的話,我會按計劃套利一半至三分之二,剩下的部份繼續與其長期天天作戰,希望能夠戰至0.5元水平。
至於套回的資金嘛,我早已有了下幾個目標啦!
中金所今日持倉數據顯示,中信期貨席位大幅減持滬深300主力合約IF1507多倉32750手,值得註意的是該席位昨日剛大舉增持多倉30558手。
IF1507合約昨日雖跌停收盤,但數據顯示中信期貨席位逆勢大舉做多,單日增持多倉3.06萬手,增持後的倉位到3.85萬手,幾乎占前20名席位的近一半。更值得一提的是,昨日前20名席位總計增加多頭倉位僅3292手,其余19家席位無一例外均為減持,中信期貨席位此次逆勢而為被認為是“國家隊”在期指市場承接套保盤之舉。
而在上述國家隊力挺之外,昨日新三板做市指數的反攻顯示遍布A股、新三板乃至商品市場的恐慌情緒逐漸緩解,信心正重新聚攏。昨日新三板指數早盤最低下跌近10%,但隨後持續反彈,至收盤時收複全部失地,晚間商品期貨市場也止跌反彈,股市下跌帶來的風險擴散之勢得到扼制。
今日滬深300指數收盤大漲6.40%引來投資者“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”的感概,滬深兩市一度沒有下跌個股的蹤跡。此時此刻,中信期貨席位大舉減持期指多倉,是否意味著維穩任務達成?席位大舉進出背後的神秘力量是否為大股東中信證券?
面對上述追問,中信證券人士不予置評。留給投資者的只有猜測及暫時的欣喜。面對A股的滿盤紅,新三板做市指數大漲13.65%,鐵礦石及螺紋鋼等大宗商品的反彈,多位投資者表達了謹慎看多的看法,”明天很關鍵。”
2015-07-06 TWM
直擊希臘破產關鍵時刻! 台灣比你想的更接近希臘
歡迎來到希臘
破產時刻將近,由退休族群組成的反撙節遊行更加活耀,對比大樓上掛著的「歡迎來到希臘」標語,顯得諷刺。
直擊希臘破產關鍵時刻!
這裡,你看不到希望雅典街頭滿是塗鴉,年金拖垮了財政,公共服務幾乎停止,讓雅典市容髒亂無比。
當金融卡變成塑膠廢物
即使每天只能提領60歐元,ATM前還是擠滿人,大家對金融體系已經不抱信心,只想提出每一分錢。
希臘破產現場直擊!
台灣比你想的
更接近希臘
6月30日午夜一過,希臘欠的一屁股債,就要違約,破產不可避免。
《今周刊》直擊希臘,目睹了一個國家從樂觀、憤怒,到絕望,並且深入探討一個問題:希臘為什麼把自己搞到這番田地?
答案,就是希臘政客不願面對的「年金改革」。
台灣的年金問題,不比希臘小,我們又能從這場悲劇中學到什麼?
製作人.楊紹華 撰文.楊卓翰 研究員.張佳婷昔日觀光大國,今日負債累累
一分鐘看希臘
面積:13萬平方公里,約台灣3.6倍大人口:1103萬人,全球第74
經濟規模:
GDP為2071億美元,歐元區第十名人均GDP:1.8萬美元,歐元區倒數第四失業率:25.6%,歐元區最高資料來源:IMF、《經濟學人》六月二十七日周六早上,二十七歲的克雷托斯(Kratos)站在希臘第二大銀行阿爾法銀行(Alpha Bank)的ATM提款機前,不耐煩地敲著手指。「看,又沒現金了。我們得去試下一台。」在ATM前排了半小時的隊,他已經跑了三家銀行,還領不到一分錢。
破產倒數:80小時
擠兌潮湧現,銀行一天就被提領350億元民眾著急:我的錢都在裡面,就是領不出來!
此時,所有希臘人手上的金融卡,成了一張塑膠廢物。從二○○九年歐債危機開始,希臘早就債務纏身,但是直到今天,希臘人才感到恐懼。六月三十日,希臘須償還國際貨幣基金(IMF)十五.五億歐元(約合新台幣五百四十億元)的債務,否則就是違約,進而國家破產。過去一周,希臘與它的債權人往返多次,就是為了能在債務上達成協議。協議很簡單:不是希臘接受債權人的要求,進行多項財政改革;就是希臘違約,宣布破產。
破產倒數,只剩三天。這個周末,希臘全國的銀行宣布實施資本管控,將關門大吉一整個星期,每人每天只能領六十歐元(約新台幣一千九百元)。首都雅典全城被恐慌籠罩,只要是ATM前面,都排滿了人。「我的錢都在裡面,但是就是領不出來。」克雷托斯氣急敗壞地說。就算前一個人提不到錢,他還是忍不住試試手氣,好像輪到他時,ATM就會奇蹟式地吐出現金。
奇蹟沒有出現。那是過去五個月,希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)不斷對希臘人承諾,卻直到最後一刻都沒有出現的奇蹟。希臘六月底須償還IMF十五.五億歐元、七月中旬約三十五億歐元(約合新台幣一千兩百億元),齊普拉斯卻在破產倒數前一百個小時,拋出「以全民公投決定是否接受債權人改革方案」的變化球,企圖與債權人再延幾天。不料,債權人一口回絕,說希臘「自絕活路」。
「當Syriza(激進左翼聯盟)大獲全勝當選時,大家都很希望齊普拉斯有一番作為。但結果,我們都錯了。」一名在ATM前的雅典居民說。今年一月的希臘大選,極左派政黨Syriza以三六%的得票率當選。齊普拉斯最主要的政見,就是「不讓希臘再受歐洲債權人的威脅,不再加一毛錢的稅、不再砍一毛錢的年金。」但是,這個承諾的代價是什麼?在希臘這個國家,信用已經一毛不值,領錢成了全民運動。不少希臘人已經在家裡囤了大量的歐元,光是星期六這一天,全希臘提出的錢就超過十億歐元(約合新台幣三百五十億元)。坐在路邊的老人聽著收音機,主持人正在提醒領錢的民眾盡速回家,不要在街上逗留。某些ATM旁甚至站著保全警察,深怕治安早已惡化的雅典,在這混亂中擦槍走火。
走在髒亂的雅典街頭,只要有牆的地方,就有塗鴉。而街頭塗鴉早就失去了幽默或美感,只剩下憤怒的鬼畫符。而除了垃圾和塗鴉,鎮暴警察和武裝警車,也成為希臘最常見的風景。破產前一周,希臘國會議堂前的憲法廣場,幾乎每晚都有萬人示威遊行,用激烈的哨子聲和吼叫,訴說人民的憤怒與不滿,與這個國家的衰敗。
諷刺的是,如果不是希臘與歐洲的ELA(緊急流動性支援),提供希臘近一千兩百億歐元的資金,希臘銀行的錢早就在擠兌中被提光了。但是,雅典街頭抗議中,主要抗議對象,卻是歐洲的債權人組織。
希臘人,是不是誤會什麼了?在破產背後,這一切的矛盾,起因是一個長達三十年未解的毒瘤。《今周刊》深入希臘,挖開這個毒瘤,我們發現,台灣,比你想像的更接近希臘。
在希臘走入違約破產的最後關鍵時刻,情況並非毫無轉機。破產前一個星期,齊普拉斯主動提出大刀闊斧的改革方案,內容包括Syriza談判底線的「年金改革」。這個消息一出,歐洲債權人高興點頭,國際市場放晴:希臘終於讓步了,破產危機有解了!但為何一度看好的情況,會急轉直下?
因為,在希臘國內,對這項年金改革提案最不滿的,是真正掌握選票的族群、領養老金的退休族群。對政客來說,他們,才是希臘這個國家真正的主人。
六月二十二日星期二,一大早,年金改革提案送到歐洲債權人手上還不到九個小時,雅典市中心街頭有一群人開始聚集,大太陽下,一輛又一輛遊覽車停在有名的觀光景點希臘科學院前,但下車的,不是希臘經濟賴以為生的外國觀光客,而是依賴政府生存的退休老人們。
這是五個月來,最大的一次退休人士遊行。他們有紀律,反應速度快,帶著標語遊街,而且態度堅決。「政府要違反承諾,逼死它的國民!」高舉抗議標語的柯提諾(Kotino)用生疏的英語說。在他身後,還有數萬名占據雅典馬路的老人。
破產倒數:70小時
希臘用公投威脅歐洲債權人,還債協商破局議員破口大罵:齊普拉斯賠掉希臘的未來!
他的憤怒不是沒有原因。自從二○一○年歐債危機以來,短短五年至今,希臘的年金支出,已經砍了二四%。七十五歲的柯提諾,領到的年金從每個月一千七百歐元(約合新台幣四萬八千元),被砍到九百歐元,將近減半。年金被砍,再加上經濟衰退二五%,釀成了希臘史上最大的自殺潮,自殺率比歐債危機之前增加了兩倍。
「在希臘,狗過得比人好!狗比人還有尊嚴!」柯提諾說。Syriza當選時做出的承諾:絕對不會再砍年金一毛錢。這就是為什麼,過去五個月多達四十多次的希臘協商一再破局。這個毒瘤,就是希臘的年金。現在,希臘為了年金將要付出最終的代價。
周六下午,破產倒數七十小時,希臘國會議員琳波拉奇(Antigoni Lymperaki)取消她在突尼西亞的行程,趕回議場參加「是否舉行公投」的討論。她所屬的反對黨「河黨」(the River),正是支持年金改革的最大聲音。
「我們明明就能夠達成協議了,最後一輪談判中,希臘和歐洲債權人的改革方案其實並沒有太多差距。但齊普拉斯受不了黨內反彈聲浪,畢竟,保證不砍年金,就是他當選的唯一理由。所以,他才選擇公投。」琳波拉奇對《今周刊》記者解釋。「表面上是讓人民自己做決定,其實是推卸責任,好維持政權。但他這麼做,反而賠掉了希臘的未來!」希臘上一次的公投,已經是一九七四年,當時軍政府倒台,全民投票選擇民主體制的事了。要準備公投,何其困難,必定超過希臘債務違約期限。「政府寧可讓國家破產,也不敢砍年金。」琳波拉奇說。
年金副作用一:
一年燒掉逾九千億元,拖垮財政事實上,不只是齊普拉斯,過去幾任政府,都把年金改革推給歐洲債權人,而這一套早該進入加護病房動刀大修的年金系統,正是拖垮財政的最大元凶。希臘的年金在一九八四年就已開始虧損。同時,希臘有著全世界少見的龐大公務員體系─全國一○%人口都是公務員!提早退休的問題累積至今,現在希臘全國有二五%的人口在公務員退休金的大傘下過活。
沒有一個國家的財政能負擔這樣的揮霍。在老年人口高達二○%的希臘,政府光去年就要花二百七十億歐元(約合新台幣九千三百億元)在退休金支出上,占希臘財政支出的二五%,加上所有社會福利,更高達三五%,是希臘國政支出比率最高的一塊。
但是,這塊社會福利,雖然造成財政赤字,卻動不了。為了維持年金,希臘政府千方百計地想要加稅和刪減支出。但是年金及社會福利預算減少的幅度仍是最小。社會福利的僵固性,讓希臘政府怎麼刪,都甩不掉財政黑洞。
年金副作用二:
挖東牆補西牆,加速經濟衰退更糟的是,為了維持年金支出,同時達成財政盈餘的目標,政府只好在所有其他預算大砍特砍,並且加稅,好讓年金這頭怪獸吃掉更多國家資產。
「一般企業的所得稅是二三%,已經算高,現在政府還打算加到二六%。」希臘中小企業工會主席馬格拉提斯(Nikos Megrelis)說。隨著破產時間逼近,他辦公室的電話接不停,「每個人都為新方案嚇壞了,在經濟如此脆弱時加稅,完全是自尋死路!為了維持這個荒謬的年金,我們犧牲了多少代價?」除了加稅,希臘刪減預算,也讓經濟活動難以持續。
尤格斯(Yorgos)是一家獨立的藝術雜誌《OZON》的發行人。他的公司採用了政府鼓勵年輕人就業的方案:只要雇用一個應屆畢業生,第一年每個月就有二百歐元的補助金。在大學生平均起薪七百歐元的希臘,這個方案對年輕人極其重要。但二○一二年在政府撙節、大砍經濟發展預算下,這個方案再也發不出錢來。「政府現在欠了我六萬歐元,」Yorgos無奈地說:「我沒有選擇,只好裁員。在這種情況下,誰敢投資?年輕人怎麼會有工作?」
年金副作用三:
青年失業率高達六成,G世代離鄉找工作經濟的惡性循環,讓希臘的失業率達到二六%,而二十五歲以下的青年失業率更高達六○%。這讓大部分的年輕人選擇「逃離鬼半島」。英國《衛報》稱這群外逃的年輕人為「G世代」:年輕、有才、來自於希臘。G世代是希臘自從獨裁政府內戰後人才外流最嚴重的一群年輕人。從一二年開始到現在,希臘外流的人口,八○%都有大學學歷。
「我為什麼要留在希臘,繳稅給一群老人當退休金花?」在德國的一家財務風險顧問公司上班的寇帝斯(Kostis Lympouridis),就是外逃的G世代之一。三十五歲的他,兩年前決定離開希臘,到德國金融業發展。除了希臘黑暗的前景,另一個逼走他的因素,就是希臘的高稅負。
「之前我在希臘每月約二千歐元的收入,要繳四○%的稅,太沒道理了!」不過在國外工作的希臘年輕人,也得背負著恥辱。來自希臘的寇帝斯, 在德國經營風險管理客戶,「在很多客戶眼中,這是天大的笑話。」他透露,對大部分客戶,他都隱藏自己是希臘人的身分,避免客戶不放心把案子交給他。然而,對他來說,這是生存的唯一手段。「我再也不可能回希臘工作,我對家鄉已經沒有什麼留戀了。」這群外逃的精英,本來應該是國家的主人。但是像寇帝斯這樣的年輕人,老早就已離開。會留在希臘投票的,是他們的父母。寇帝斯的母親本是公務員,今年五十七歲,已經在去年退休,在家領著退休金「享福」。「我的母親也很希望我能出國工作,不要留在希臘。但是她卻跟其他退休公務員一起上街抗爭反撙節,這不是很矛盾嗎?」民粹,綁住改革步伐!
大家都想過得好,沒人願意對國家未來負責在希臘充滿左派色彩的民主政治下,政府保障退休生活,一直都是競選主軸之一。希臘政客的民粹腦袋,也就讓過去三十年的年金改革注定失敗,一定要拖到破產邊緣,才在外國債權人的壓力之下,被迫改革年金。而現在提出的年金改革方案,其實也是在過去三十年的政治掙扎中,不斷見到的「老主張」。
希臘比雷埃夫斯大學經濟系教授、曾任希臘總理特別顧問的提尼歐斯(Platon Tinios),是希臘最早提出年金改革的學者。早在一九七○年代,他就曾在一篇論文中,指出希臘的年金制度無法延續。
「當時希臘的通貨膨脹非常高,消費者物價指數(CPI)年增率一度高達二七%。相對於物價,退休金縮水得非常嚴重,因此不論公、私部門,政府都將退休金給付大幅調升,退休條件也放寬許多。」提尼歐斯說,這就是希臘優渥退休金的「歷史因素」。
但是,好景不常,支付退休金的希臘國家社會安全基金(IKA),在一九八四年首次發生赤字,也就是年金入不敷出。但是,一直到一九九○年,政府才開始希臘史上第一次的年金改革。只是,民粹的力量,卻讓難得一見的改革無疾而終。
當時享有年金最優渥的族群是公營的電力公司員工,因為同時有私有退休金,又有政府退休金,也是提尼歐斯倡議改革的對象之一。結果,全國的電力公司員工發動罷工三個星期表示抗議,讓希臘三個星期無電可用。可想而知,改革也因此擱置。
從此之後,年金改革成為政府禁忌的話題。提尼歐斯在二○○○年時的夏天,準備了厚厚的資料,在總理顧問會議中提出年金改革,他的印象很深:「在我講完之後,所有官員都安靜無聲,沒有人有任何反應。然後,總理直接開始討論下一個議案。」「曾有官員私下跟我說,年金就是一顆定時炸彈,大家都在賭,在自己手中不會爆炸。」現在,那顆炸彈已經引爆,火苗遍布歐洲。提尼歐斯在一九九二年提出的改革方案,卻在最近登上全世界頭條,成為IMF要求希臘改革的範本。「年金改革的原則很簡單,講來講去就是:延長退休年齡、減少年金給付、增加薪資的提撥、延長年資的計算。」這些過去三十年,從退休基金虧損時就該做而未做的改革,卻從未發生。
希臘社會保險局前主席尼克特羅斯(Miltiadis Nektarios),也是二○○○年希臘國家社會安全基金董事長,看到現在的退休金困局,只能搖頭。
「對政治人物來說,唯一能接受的就是改善基金的投資效率。」「所以當時所謂的年金改革,就是開放希臘國家社會安全基金的投資項目,去投資華爾街的商品。」尼克特羅斯說:「但是,真正影響基金永續的,還是提撥率:你放了多少錢進去、領了多少錢出來。」但是,沒人真正對這件事提出改革,導致去年希臘雖有二百七十億歐元的年金支出,卻只有不到一百億歐元的收入,導致財政崩潰、債台高築。
台灣,下一個希臘?
軍公教退撫基金已現33億赤字,
再不改就沒機會
年金虧損、拖垮財政、進而破產的三部曲,並不只發生在希臘。在嬰兒潮後,包括英國、德國、法國等每個國家的退休金,也都發生了不同程度的危機。但是,這個危機,在台灣特別嚴重。
台灣的軍公教退撫基金,在去年首度出現了新台幣三十三億元的赤字,是史上第一次入不敷出。雖然虧損的部分不大,但卻代表了退撫基金正式進入「入不敷出」的「吃老本」階段,破產的倒數計時器正式啟動。
事實上,根據退撫基金和勞保基金精算報告,台灣負擔這兩大退休金的基金支出正在急速增加,預計在二○二五年,也就是十年後,台灣的退休金總支出,就會占財政支出的二三%,逼近希臘現在的二五%水準─一個足以令國家破產的水準!
台灣會在十年之後發生的另一個「希臘病」,是高齡人口比率。希臘目前的老年人口占總人口數約達二○%,屬於「超高齡社會」;至於台灣,現階段老年人口雖占總人口的一二%,至二○一八年才會達到「高齡社會」的一四%標準,但根據國家發展委員會的計算,到了二○二五年,台灣老年人口比率就將突破二○%,和現在的希臘一樣。
這個現象,除了說明台灣在十年之後的高齡程度就將與希臘看齊;另一方面,從「高齡」到「超高齡」社會,希臘花了二十一年,台灣只花七年,也更說明台灣必須及早準備;然而直至目前,台灣的退休金制度卻還是以「比希臘更優渥」的規格,快速累積台灣未來的財政壓力。
以退休年齡來說,台灣公務員平均在五十五歲退休,而希臘公務員在撙節逼迫的年金改革前,平均退休年齡是五十七歲;希臘現在已經準備將退休年齡延長至六十七歲,並消除提早退休的現象。
影響年金支出最大的「所得替代率」(退休金占退休時薪資比率),希臘經過大砍,退休公務員平均替代率已經僅剩五六%;而台灣目前仍訂為七五%至九五%,而根據銓敘部概算,近年台灣退休公務員所得替代率約在八九%至一○二%之間。
退休年金帶來的財政負擔、高齡化的人口、超優渥的年金制度,種種面向都正預言,台灣恐怕在十年後就會踏上希臘的破產後路。
去年台灣軍公教首度虧損,已經給台灣所有人一個大大的紅燈。台灣年金改革,不能像希臘一樣,一拖就是三十年,我們甚至沒有三十年能拖!屆時,台灣可不像希臘,有國際外援,可以幫我們的退休金買單。唯一能幫助台灣,避免走上希臘一途的,只有台灣兩千三百萬人。
信用,在這裡不值一分錢資本管控下,銀行無限期關門,希臘央行形同虛設。
希臘破產,摧毀的不只是信用交易,還有社會之間的信任。
人才外流,史上最嚴重—— 25歲以上因工作而離開希臘的人數撙節至今,自殺率增加2倍—— 希臘每10萬人自殺率
2011年6月
開始實施
撙節
資料來源:Gartner
左右拉扯的國家
左派強硬地反撙節(左圖),將齊普拉斯捧為國家英雄,拒絕任何改革方案;右派則認為希臘待在歐元(右圖),並應負起責任,著手改革。
左右之間,沒有交集。
希臘的制度出了什麼問題?
退休金吃掉大筆預算
—— 2013年希臘財政預算結構
3% 環境保護
6% 治安
6% 國防
9% 經濟發展
10% 健康
11% 教育
社會福利
(主要為退休金)
20% 政府人事
實行撙節,卻不敢對退休金大動刀—— 2009∼2013年各類預算減少幅度
教育
社會福利
治安
環境保護
經濟發展
政府人事
健康
國防
資料來源:Eurostats, IMF 未來,負擔不起IMF統計,過去5年希臘民間消費衰退了3成,遍布歐洲的「一歐元店」,成為希臘人能盡情血拼的最後天堂。
四次改革失敗,
導致破產危機
—— 希臘年金改革史
1973年 歷史因素
因為高通膨,政府大幅提高年金給付,補償喪失的購買力,種下優渥年金的惡因。
1984年 退休基金虧損希臘國家社會安全基金虧損,政府開始長達30年的補助。經濟合作暨發展組織(OECD)發出年金將拖垮希臘財政的警告。
1990∼1992年 第一次年金改革認領工作年分延長、延後退休至60歲、退休替代率上限 80%,預計1998年實施。
1998年 第二次年金改革完全取消第一次改革,追求「公平」的長期規畫。第一步是整合現有年金制度,消弭年紀、職業差距,將所有現有年金給付提升至同一水準。
2002年 第三次年金改革進一步完成「公平」年金改革,強制政府要用預算補年金缺額(政府負最終責任入法)。
2008年 第四次年金改革以減少年金支出為出發點的改革,包括延後退休、退休替代率、年金費用等,引起希臘史上最大示威遊行及罷工,最後延後實施。
2010年 IMF停止金援IMF介入改革,提出一步到位的年金改革方案,但希臘僅實施一部分,IMF被迫停止金援方案,釀成歐債危機。
2011年 國會通過撙節法案沒有金援,希臘發不出年金,暫時凍結年金給付,並規定給付不能超過GDP 2.5%等改革方案。
2011∼2015年 八度大砍年金一般年金給付減少45%,出現自殺潮,但每年年金支出仍高達270億歐元。
定下荒謬制度
發生問題
否認問題,不願改革財務破產,地獄的開始今日希臘,就是明日台灣
財政面
再過10年,年金負擔就跟希臘一樣重—— 退撫勞保支出占財政支出比率
退撫勞保支出
財政支出
退撫勞保支出占財政支出比率2025年,年金支出占財政支出23%,
逼近希臘現在水準
資料來源:勞保、退撫精算報告、財政部制度面 台灣的年金制度,比希臘優渥1.希臘公務員退休替代率平均56%,台灣公務員退休金替代率上限仍達95%。
2.希臘退休年齡已準備延長至67歲,台灣法定退休年齡65歲,公務人員平均退休年齡更僅55歲。
3.希臘退休金計算已延長為退休的前15年平均薪資,台灣勞工仍用5年最高薪資計,公務員用退休前1年的最高薪資計算。
人口面 台灣老年化程度,10年後趕上希臘希臘目前老年人口比率約20%;台灣目前約12%,但估計至2015年,台灣的老年人口比率就將與希臘看齊。
國家的未來,我們很擔心如果脫歐,希臘就完了尤格斯,39歲,雜誌發行人公投我會投「YES」(支持改革)。我的客戶、夥伴都在歐洲,如果「脫歐」,希臘有一半的公司可能都倒閉。理解這件事的希臘人,可能不是多數。
給我年金,其餘免談馬蒂拉斯,75歲,退休公務員政府承諾過我們,不會再砍退休金。退休金是我唯一的收入來源,如果政府反悔,屈服於歐洲的勒索,我一定會抗爭到底!
明天過後,我還有錢賺嗎?
特托特斯,51歲,蛋糕店老闆觀光客是我唯一的客人,希臘人已沒有現金跟心情來買蛋糕跟喝咖啡了。我不擔心公投結果,那是一周之後的事。我只擔心明天要生意做不做得下去。
東協經濟共同體(簡稱東協)今年底即將上路,要發揮單一市場綜效,打通物流血脈的關鍵,就是交通網。 這張交通網,包括泛亞鐵路網、九條公路經濟廊道,近日沸沸揚揚的中日高鐵之爭,以及中、泰官方都否認、但民間堅信會做的克拉運河。 鐵路、公路、高鐵、運河,織成東南亞交通網,中心點就在泰國。 泛亞鐵路大網》三線匯聚曼谷西達印度與土國,北與一帶一路接軌 先看泛亞鐵路網。這條縱橫歐亞的鐵路大網構想,最初源自聯合國於一九五○年代提出。二○○六年沿線十八國簽署《泛亞鐵路網政府間協定》,協定於二○○九年生效,近年陸續動工。 泛亞鐵路網的中南半島路段,包括東協十國當中的七國;原先已經完成的路段,將做國界間的連接,未完成的路段則加緊建設。 中南半島路段也極可能成為今年四月成立的亞洲基礎設施投資銀行(簡稱亞投行),第一個重點投資項目,是中國領導人習近平「一帶一路」戰略重要一環。完工後,中國南方與東協將結合成一個大經濟圈。 台灣東南亞國家協會研究中心主任徐遵慈認為,透過泛亞鐵路,中國從昆明就可以貫穿中南半島到南邊的海洋,泰國在中南半島的交通樞紐地位將更穩固。 中南半島路段共分東、中、西三線,總長約一萬四千六百公里,比地球的直徑還長,三條路線都將匯聚於泰國首府曼谷。 中線部分,連接雲南昆明與玉溪的昆玉鐵路,今年四月中開工,年底將動工的玉溪到寮國境內的磨丁路段,再連接至泰國境內原有的鐵路,並到達曼谷。 西線路線,將由昆明經大理、保山至瑞麗出境進入緬甸、經仰光、再經曼谷至新加坡。東線則由昆明經河內、經曼谷至新加坡。建成後,由昆明至新加坡僅需十小時的火車車程。 根據泛亞鐵路的大計畫,向西,可至印度、土耳其等國,向北,可抵達西安,進入中國「一帶一路」計畫中的「絲綢之路經濟帶」。 目前困難點是鐵軌軌距,東協除印尼外,皆使用一千公厘軌距鐵路,中國使用的是一千四百三十五公厘軌距鐵路,其他泛亞鐵路簽署國如哈薩克、印度等軌距也各不相同,寮國與柬埔寨境內一些路段,也無法使用原有鐵路而必須重建。 但對於滿手銀彈的中國而言,這似乎不成問題,以柬埔寨而例,目前中國已成該國的最大債權國,去年柬埔寨總理洪森表示,希望每年再向中國貸款五億至七億美元以用於基礎建設。 中日都爭著撒錢幫泰國建高鐵 不僅中國想撒錢幫中南半島國家興建鐵路,連日本也將「新幹線外交」的腦筋動到了泰國頭上。 近日泰國與日本簽訂高鐵合作的備忘錄,首要路線為連接泰國曼谷到清邁長約七百公里的路段,日方將車輛、運輸技術、線路等一併打包提供給泰方,整個計畫預計耗資超過百億美元,而泰方也期望未來能從曼谷為中心出發點,再陸續建設更多條的高速鐵路。 就在泰、日宣布合作高鐵隔日,泰國政府發言人就立刻出面,強調泰國仍會跟中國高鐵緊密合作,平衡中、日兩方的手法不言而喻。 商周採訪團隊來到曼谷國際機場快線馬卡森站(Makkasan)時,竟看到一大片的中國高鐵展示特區,用泰文和中文,雙語宣傳中國高鐵有多厲害。在這些看板與列車模型後,是中國、日本,在泰國的一場高鐵爭奪戰。 《華爾街日報》分析,東南亞鐵路將在未來十年快速延伸,中日兩大高鐵輸出國已展開「全面戰爭」。 九條公路廊道》四條行經曼谷推升邊境貿易,年貿易額增五○% 與此同時,一九九二年由亞洲開發銀行(ADB)支持的大湄公河經濟區域(The Greater Mekong Subregion,簡稱GMS)正緊鑼密鼓展開,此區域包括中國雲南與廣西地區、緬甸、寮國、越南、泰國,面積二百六十萬平方公里,人口超過三億,是東 協的次經濟市場。 GMS計畫的重心是,以公路網打造出九條經濟走廊(Economic Corridor)。這九條經濟廊道會以東西向、南北向以及邊境公路,打通北東協任督二脈,讓貨暢其流,並帶動沿線城市快速發展。 九條公路中,五條穿過泰國境內,四條經過曼谷。從北到南、從東到西,全部會經過泰國。 在泰國深耕超過二十年的中租控股亞洲興業董事長盧俊傑說,泰國的路段幾乎都完成,「我去跑過,路況都非常良好……,像榴槤、蔬果這些商品,七十二小時內,可從泰國到昆明超市架上!」 交通推升了邊境貿易,泰國商業部預估,今年泰國與鄰國的邊境貿易額將達到一兆五千億泰銖(約合新台幣一兆三千億元),比起去年成長了超過五○%。 邊境貿易暴增,促使泰國今年起啟動兩階段、共十個邊境經濟特區計畫,預計二○二二年全部完成。 外企進駐邊境特區享八年免稅 這些經濟特區設立在與緬甸、柬埔寨、寮國、馬來西亞四國邊境。徐遵慈指出,泰國雖有近七千萬人口,但國內勞動力不足,勞力密集的產業,面臨勞工不足的問題,因此邊境工業區的可引進鄰國便宜的勞動力,以解決勞力缺口,並增加產值。 邊境特區的選址,大都鄰近上述鐵路網與公路經濟廊道,以利人員與貨物移動。泰國政府為鼓勵企業進駐,也提供最長八年的免稅優惠與水電費減免等政策。 關鍵克拉地峽》有助泰當老大哥一旦成真,人民經濟所得將增三倍 再把目光望向泰國南部,綿延約四百公里的克拉地峽。 在克拉地峽蓋東西向大型運河的計畫,於第二次世界大戰以後持續被提起。克拉地峽最窄處,東西向僅五十六公里。過去東亞能源運輸超過七成必須途經麻六甲海 峽,造就新加坡與馬來西亞的經濟戰略地位,一旦「克拉運河」建成,將可連接暹羅灣與印度洋,航程比途經麻六甲海峽少一千二百公里,大型油輪每趟省下的燃料 成本高達三十萬美元(約合新台幣九百三十萬元)。 克拉運河有「東方巴拿馬運河」之稱。約一百年前,泰皇拉瑪五世就提出這項構想,但當時工程評估建造成本太高,又連逢兩次世界大戰而作罷;近年該計畫又重新被熱議,盛傳背後有中國支持,但中泰兩國官方卻雙雙否認。 但不只一位泰國台商告訴我們,這計畫「只能做、不能說」,動工的機率很高。不能說,是因為這條運河牽動中美雙方戰略布局,與星馬兩國的經濟命脈;只能做,是因為此運河無論在政治與經濟上,對中國都有利,對泰國經濟、就業、國際戰略地位,也大有好處。 外媒報導與當地企業均指出,克拉運河選址有北線和南線兩案,北線穿越克拉地峽的狹長帶,連接位於暹羅灣的春蓬府和安達曼海的拉廊府,全長約九十公里,但須 穿越崎嶇山區,工程難度較高。南線則在宋卡府和沙敦府間挖出一條約一百零二公里的運河,雖然較長,但地勢平坦,工程難度較低。 六月初,採訪團隊抵達泰南邊境的宋卡府,從高處往下看,大片橡膠林旁,有一大片黃土地,那是規畫中的邊境經濟特區;更遠處,是宋卡港內海,克拉運河的南線方案,以此內海為東方起點,往西開鑿。 「就像巴拿馬運河,成真後,泰國人民經濟所得(指GDP)成長三倍,」盧俊傑笑說,「換泰國來做山大王,此路是我開!」 新泰國崛起,台商淘金要趁早 當亞投行與亞銀,中國與日本,都在東協競爭,不屬於東協的台灣,是否就毫無機會? 中租迪和在泰國的提前布局,或可提供思考。三年前該公司便開始布局,今年底在泰國將設立超過十個據點,其中八成與邊境特區重疊,中租瞄準貨車、機器設備等租賃,準備大賺工業、物流財。也有台商已向泰國政府申請進駐邊境貿易區,搶先布局。 東協正進入交通建設大興土木的階段,大中小工程日夜進行,人群與貨物的流動,將衍生各種需求;沿線城市的興起,將醞釀下一波成長引擎。這嶄新的交通地圖中,正潛藏無窮商機。 【延伸閱讀】打開邊境一起賺!在4國國界蓋10大特區——泰國10大經濟特區預定地 泰與鄰國雙贏!經濟特區不只讓泰國有鄰國便宜人力可用,同時也讓緬寮等鄰國勞工有更高薪工作機會 第1階段● 來興府經濟特區● 莫拉限府經濟特區● 沙繳府經濟特區● 桐艾府經濟特區● 宋卡府經濟特區 第2階段● 清萊府經濟特區● 廊開府經濟特區● 那空拍儂府經濟特區● 北碧府經濟特區● 陶公府經濟特區 註:所有經濟特區預計在2022年前完工資料來源:Thai chamber of commerce 整理:趙維孝 |
Q1、希臘危機對台灣經濟的影響大嗎?為何台股因此狂跌? 答:「希臘事件對台股的影響相當有限。」金管會主委曾銘宗強調,這次情況和過去不同。二○一○年「歐豬五國」債信風暴全面延燒,導致歐洲整體金融系統皆陷入惡劣處境,對照當今情境,其影響已逐漸遞減。 曾銘宗並提出另一項指標:國內金融業對希臘曝險的部位極小,境外基金約新台幣三十二億元,銀行業約一千九百萬元,保險是零,整體來說,台灣受衝擊程度微乎其微。 花旗銀財富管理暨研究部副總裁王進彰也認為,上次歐債風暴是由「歐豬五國」共同主演,如今只剩下「歐豬一國」(希臘),對歐洲形成的衝擊,不可能與昔日相提並論。 不過曾銘宗不否認,投資人確實對希臘事件的不確定性有疑慮,六月二十九日亞股全收黑,台股也無法置身事外,加上當天又碰上台積電除息,就跌了四十多點,也加深其跌幅。 新光投信總經理蘇英孝分析,亞股走勢疲軟,與陸股跌勢超乎預期有最直接的關係。早在希臘拋出紓困方案公投議題前,陸股已下跌兩天,即便祭出降息、降準,亦無拉抬股市效果。且適逢亞洲股市來到新高,像日股即創下近十八年來新高,指數高檔,一有風吹草動,波動度自然加劇。 「(亞股走跌)主要是漲幅拉大後的修正。」蘇英孝說,陸股大跌,才是點燃亞股跌勢的燎原之火,「希臘問題只是後來再淋上幾滴汽油而已。」 Q2、最壞的狀況會如何,希臘會因此退出歐元區嗎? 答:短期之內不會,長期無可避免。 希臘政府已將債權人提出的改革方案,付諸七月五日的公投。若公投過關,希臘就可獲得新援助。不過這也意味著希臘要重新勒緊褲帶,也間接否決過去希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)推行的反緊縮路線,因此希臘未來將會有新選舉。 若公投未過,希臘就無法指望歐盟再伸援手。過去幾週,希臘的銀行遭民眾擠兌式提領,全靠歐洲央行提供的「緊急貸款援助」(ELA)才能生存。日前歐洲央行 已宣布,不再提供更多「緊急貸款援助」給希臘的銀行業,這已使該國銀行被迫關門。若歐洲央行的援助斷絕,希臘銀行將開不了門,唯一活路就是希臘央行自己印 錢,但這也代表希臘將退出歐元區。 不過退出歐元區違反希臘主流民意。最新調查顯示,七成以上希臘人民皆希望留在歐元區,因此希臘脫歐的機率甚低。 但長期來看,希臘能否留在歐元區,不是希臘單方面決定的。其他歐元區國家,包括德國在內的民眾都認為,他們辛苦工作,卻要花血汗錢去援助工時短、退休早的希臘人,他們對此已深感不滿。 法新社六月初引述一份民調結果,超過半數的德國民眾認為,希臘應該離開歐元區。在法國和芬蘭,也有超過四成民眾持同樣看法。 希臘過去大發社會福利,民眾已視為理所當然。省支出與砍福利,在希臘已是票房毒藥,上屆希臘政府,就是因此被民意唾棄。未來希臘尚有諸多債務要償還(見大 事紀),歐元區不可能放棄要求希臘緊縮支出。因此希臘與歐元區間的基本矛盾,是不可能調和的。長期來說,希臘退出歐元恐怕是無可避免之事。 Q3、若希臘最後退出歐元區,全球會有一波激烈動盪嗎? 答:不會。大家已經做好準備。如今希臘債券大部分已由歐盟、歐洲央行、國際貨幣基金「三頭馬車」吸納,市場流通有限。近來歐洲央行推動的量化寬鬆,也可在危機時撒錢。因此希臘即使脫歐,衝擊也極為有限。 企業界反應亦是如此。摩根士丹利機構證券總裁戴赫龍(Colm Kelleher),今年六月接受《商業周刊》獨家專訪時指出,縱使希臘違約甚至退出歐元區,對整體經濟衝擊也有限。股神巴菲特認為,希臘如果最終脫歐, 「對歐元也不是件壞事」。摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)在今年四月股東信中提到,企業早已為希臘可能脫離歐元的風險做好壓力測試。 瑞銀集團的研究指出,這次希臘又再度瀕臨違約,歐元區的銀行拆款利率非但沒有反應,反而繼續維持負利率趨勢,顯示和以前相比,希臘已喪失撼動市場的能力。 Q4、希臘違約,其他歐豬國家:包括西班牙、葡萄牙、義大利,也會跟著爆? 答:歐債危機最早是二○一○年由希臘引爆,其後西班牙、葡萄牙、義大利等國相繼失火,被稱為「歐豬四國」。不過從目前市場反應來看,希臘債券殖利率與其他歐豬國家有極大差距,顯示市場已做出切割。 戴赫龍也指出,近年來西班牙、葡萄牙等國家,透過稅制及金融改革,體質已經大幅好轉。因此希臘失火,殃及西、葡、義等國家的可能性很低。 唯一值得關注的是,西班牙、葡萄牙等國家,近來經濟雖已恢復成長,但數年來奉行緊縮政策的執政當局,已逐漸引起一些民眾不滿。以西班牙來說,推動撙節開支 的執政黨「人民黨」,日前其民調顯示支持度跌至二十年來新低。如今西班牙已有「我們可以」(Podemos)的政黨崛起,該黨走的正是當今希臘「激進左翼 聯盟」反緊縮的路線,它目前已躍升為西班牙第三大黨。若這些國家的反緊縮勢力上台,歐豬國家債務危機就真的可能捲土重來了。 Q5、長期看來,我需要擔心最後歐元區會解體嗎? 答:歐元區短期不會解體,長期則有可能。 近年來歐盟各國「疑歐派」聲勢大振,這是因為希臘危機拖累其他歐元區國家,以致有些民眾開始懷疑留在歐盟或歐元區有何價值。在歐盟的龍頭德國,反對歐盟的新選擇黨(Alternative für Deutschland)崛起,就是這種民意的反映。 在法國,總統歐蘭德的民調低迷,極右的「民族陣線」支持度卻在上升,今年三月法國總理瓦爾斯(Manuel Valls)警告,「民族陣線」領袖勒龐(Marine Le Pen),可能會在二○一七年總統大選勝出。勒龐十分讚賞英國首相卡麥隆推動的脫歐公投,她主張法國要獨自擁有貨幣、立法、預算主權,否則就要退出歐盟。 「到時人們就可稱我『脫歐夫人』。」將來這些反對歐盟勢力進入歐盟議會,會使歐盟越來越難做出決策。 其次,目前歐元區可用量化寬鬆等手段撲滅各國債務危機,但這非治本之道。若各國銀行能真正合為一體,資金流動就如一國內的銀行一樣,甲地出事可用乙地銀行 資金支援,這才是根本的解決辦法。然而目前德國等債權國民眾,對用納稅人的錢紓困別國已十分感冒,因此要用甲國銀行的錢去援助乙國銀行,政治上可行性很 低。 更根本的問題是:希臘危機暴露出歐元區各國「貨幣統一、財政獨立」的結構性缺陷。在這個結構下,各國都有誘因擴大開支,把代價轉給別國承擔,希臘就是最好 例子。歐元至今雖已有十三年歷史,但歐元區各國在財政面仍無法整合,這是歐元先天上的缺陷,也使歐元區債務危機不可能絕跡,這將是未來歐元區解體的未爆 彈。 歐元區解體意味各國將恢復使用各自不同貨幣,交易費用將增加,這是代價。但好處則是過去依靠歐元「補貼」的希臘等國,將無法再慷他人之慨,必須自力更生。 而扮演救濟者的德國等國也不用再拿民眾血汗錢援助別國,它的發展潛力將可釋放。這或許也是歐元解體一個意想不到的結果。 【延伸閱讀】經理人大調查:希臘短期脫歐機率低——美林全球經理人預測希臘發展 債務協商正向結果:43%希臘違約,但不退出歐元區:42%希臘退出歐元區:15% 資料來源:BofAML(2015年6月)整理:張舒婷 【延伸閱讀】希臘債務,後續還有未爆彈——希臘未來2月大事 6/27:歐洲集團拒絕希臘延長援助的請求6/30:國際貨幣基金對希臘16億歐元貸款到期,希臘無法償還而違約7/1:沒有新的援助計畫,也意味著歐洲 央行不再提供新資金給希臘7/5:希臘進行公投,決定是否接受債權人改革方案7/10:希臘有20億歐元的短期國債到期7/20:希臘有35億歐元的債券 要還給歐元區合作夥伴8/20:有32億歐元債券到期要償還 資料來源:BBC整理:楊少強 |
台灣競爭力在全世界排名第11,為什麼外人投資,竟只有菲律賓的一半? 台灣水費低、電費低、薪資調漲幅度全亞洲最低,為什麼外國人這樣還不來? 最新洛桑管理學院報告指出,讓外商不投資台灣的前3名原因,都和政府有關,以前,台灣人告訴外商,在大陸經商,小心政治風險。 現在,外商問,為什麼現在的台灣,竟像你以前口中的大陸。 日本住友商事、馬來西亞IOI集團、德國福斯汽車都想投資台灣,讓數千億元資金不能投資台灣的關鍵,不是經濟,是政治! 撰文•林宏達 研究員•陳前康「救經濟!」台灣出口連續下滑,過去二個星期,行政院院長毛治國忙著召開會議,本周要提出拯救台灣出口和投資的策略。諷刺的是,五個月前,台灣政府剛把一樁外資投資案趕出台灣,最致命的一擊,竟來自台灣央行! 去年十二月六日,央行總裁彭淮南、金管會主委曾銘宗、財政部部長張盛和罕見地公開表示,反對馬來西亞IOI集團投資一○一大樓。 政策把錢擋在門外 外商投資金與合作機會,就這麼飛了今年三月,IOI集團參與投資一○一案的團隊成員,向友人透露﹁現在有很大的壓力﹂,﹁我們被勸退了﹂,當時他透露,台 灣央行曾與馬國央行聯繫,(這個投資案)在這裡有很大的爭論,﹁不要勉強﹂,一個星期後,IOI宣布放棄投資台灣一○一大樓。二五一億元的外商投資,就這 麼飛了! 央行祕書室副處長梁建菁表示,「已和相關部門主管確認,絕對查無此事。」當記者追問彭淮南是否願意發表評論,梁建菁則回應無此必要。本刊向IOI集團求證,IOI集團則低調表示,已在馬來西亞交易所的聲明中解釋,對此事不發表評論。 外商圈對這件事議論紛紛,因為IOI集團在二○一二年時,被︽富比世︾雜誌評為全球創新企業排行榜上第九十五名的企業。五年前,IOI集團就有意投資一○ 一大樓,第一輪競標時,IOI也曾參與投標,﹁當時也沒事,怎麼第二輪得標了,什麼事都出來了!﹂一位參與此案的高階主管觀察,﹁所有人都在問,為什麼 (一○一股權)不能賣給外資?﹂兩個月後,五月八日,財政部次長吳當傑更證實,官方對一○一大樓的持股已經過半,一○一竟成為政府主導的「準國營事業」, 台灣除了損失馬來西亞的投資資金、喪失外商可能帶來的合作機會,還必須全民買單,買下一○一股權。 政治干預投資的案例,不只一樁。 去年初,住友商事以八.八億元台幣,出清手上所有的台灣民營電廠持股,在外商圈引發討論。因為電廠一向是投資金額高,獲利穩定的好生意,股神巴菲特就大量投資電廠,住友商事是日本大型商社,出清持股,等於放棄在台灣的電廠投資。 眾達國際律師事務所主持律師黃日燦觀察,他曾代表民營電廠打官司,他分析政府介入是原因之一,因為缺電時,政府希望外商投資發電;電力過剩時,又想單方修 改合約希望民營電廠降電價,台電既是這些民營電廠的大股東,又是唯一的買家,一三年,公平會以聯合壟斷為由,以六十億元台幣的重罰,處分七家民營電廠。眼 見原本賺錢的事業,因為政府侵害權益,利潤下滑,住友商事只好在有人要買時,趕快出清持股走人,民營電廠後來把公平會告上法院,公平會一審敗訴。 美商懷德公司,則是另一個受害者。台灣一九八七年就討論設立離島賭場,新加坡比台灣起步晚,一宣布開放,兩年內就發出賭場執照。 台灣在○九年,立法院通過︽離島建設條例︾,同意離島得設立觀光賭場;一二年,馬祖通過博弈公投。懷特公司因此決定投資二四○○億元台幣,在馬祖開發賭場度假村。 沒想到,三年多過去,台灣因為政治氣氛轉向反對賭場,︽離島觀光賭場管理條例︾在立法院一躺就是兩年,懷德公司還遇上詐騙糾紛,損失數千萬元;今年,懷德 公司關閉馬祖辦公室和國貿大樓辦公室,封存所有文件,亞洲區總裁焦力人表示,將檢討在台灣的投資案。「政府要選舉時,就靠外商釋放利多,等到選後,又翻臉 不認帳。」一位熟悉此案的人士觀察。 三個加在一起近二九○○億元台幣的外商投資,因為台灣政府政策不穩定,就這麼飛了! 一位律師觀察,以前台灣勸外商不要到大陸投資,原因之一,就是政治環境不穩定,會影響企業營運;近幾年,政治干預商業的例子,卻反而一再在台灣發生。 兩大經濟引擎熄火 改善投資環境,用投資帶動出口今年上半年,台灣出口罕見地連續五個月衰退,本周行政院院長毛治國要求國發會提出經濟振興方案,改善投資環境是重點之一。國家政策研究基金會執行長尹啟銘也公開表示,台灣短期出口救不了,台灣應該改善投資環境,用投資帶動出口。 中華經濟研究院副院長王健全觀察,出口、投資和消費,是台灣經濟的三大引擎,如今,出口不振,投資也創下新低,消費因為薪資沒有大幅調升,成長有限,「三個引擎只剩半個在轉」。 更嚴重的是,多項證據顯示,台灣吸引外資投資的能力每況愈下。 證據一:台灣吸引外資排名,在亞洲逐步倒退。 六月二十五日,聯合國公布最新的︽世界投資報告︾(World Investment 證據二:聯合國報告指出外人投資(FDI)存量占GDP的比率,台灣更是排名亞洲倒數第三。 這個數字,代表外人投資對一個國家的GDP(國內生產毛額)成長,能有多大助力,經濟部投資業務處處長連玉蘋坦言,全球平均值是三三.六%,台灣卻只有一三%,「顯示台灣經濟大部分是靠自己打拚」,相較全球其他國家,台灣經濟成長,外人投資的助力少得多。 證據三:更令人擔心的是,台灣在新創投資(Greenfield FDI)的投資金額上,創下十年新低。 Greenfield FDI指的是外商來台新創公司,從一片荒地開始設立公司的投資資金,一一年經濟部新聞稿就曾指出,外人投資有三個主要的用途,第一是投資新創事業;第二,進行企業購併;第三是將賺來的錢進行再投資。 一二年,經濟部新聞稿還曾引用這個數字,認為聯合國揭露的台灣外人投資總數,無法反映台灣吸引外資狀況,聯合國的新創投資數字,才能「更真實呈現外人投資 面貌」,經濟部當時引用這個數字指出,○六年到一一年,台灣新創投資平均金額,勝過韓國。沒想到,到了一四年,台灣新創投資大幅縮水,減為十六億美元,韓 國一四年新創投資,卻衝上一○八億美元,比台灣高出六倍。 今年聯合國最新報告出爐,本刊採訪經濟部,經濟部投資業務處翁明德科長卻表示,聯合國的新創投資數字,是來自︽金融時報︾,「用的是次級資料(二手資料),內容不正確」,否認台灣新創投資下滑。 證據四:僑外資平均投資金額一一年後連續下滑。 根據台灣投審會的資料,台灣的僑外資投資金額也在下降,一一年時,僑外資平均每個投資案的投資金額,是二一七萬美元,之後跌多漲少,到今年一至六月,僑外資每個投資案的平均金額只剩一一四萬美元,只有原來的二分之一。 七月十九日,馬英九總統還提到瑞士洛桑管理學院最新報告,二○一五年世界競爭力報告,台灣從去年的第十三名進步至第十一名。台灣過去在國際上多項經營環境評比上都名列前茅,為何沒人要來投資? 一份關鍵報告揭露 台灣什麼都便宜,外國人還是不想來今年五月二十七日,瑞士洛桑管理學院(IMD)公布最新︽世界競爭力報告︾,台灣的經商環境在亞洲名列第三,但這份報告也直指,台灣在吸引外資的表現上吊車尾。 台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德分析洛桑管理學院的報告指出,「你去看我們的政府效能、基礎建設,這兩項裡面,我們好的都是什麼?我們好的都是這個 低那個低」,他擔憂地說,「IMD的報告顯示我們什麼都很低,油價低、電價低、稅率低、利率低、匯率低,什麼都便宜,外國人這樣還不來,」他直言,「我們 的外人投資真的是很爛,不是今年,是每一年。」孫明德回憶,日本駐台代表處副代表花木出演講時曾特別提到,日本人很喜歡來台灣投資,「日本人來台灣投資都 會賺錢,因為台灣的水電費很低!」薪資上漲率更只有二.五%,是亞洲最低。 本刊取得瑞士洛桑管理學院最新報告,結果顯示,台灣經濟表現最差的五個項目,有三個都和吸引外資能力有關,外資流入金額占國家經濟規模的比率,在調查的 =國家中,台灣排名五十六,是倒數第五名! 這份報告中,還調查台灣吸引外資的關鍵因素,前三名都和民間競爭力有關,分別是高素質人力、技術人力、成本競爭力;最後三名則和政府相關,從最後一名開 始,分別是政府效能、稅制競爭力和法制環境。像台新金控和彰銀合併的例子,台新金依循二次金改政策購併公股銀行,卻因為政治風向改變,法令制度又不夠健 全,陷入和財政部大戰的經營風險中。 世界銀行︽二○一五年全球經商環境報告︾也指出同樣問題,在全世界一八八個經濟體中,台灣表現最好的,是取得電力的效率,全世界排名第二;表現最差的,是契約執行的效率,排名九十三。 台灣變拒絕往來戶 印尼、菲律賓卻急起直追,積極招商換句話說,台灣用低電價、低水價、低勞工成本換來的投資優勢,卻被政府政策不穩定帶來的經營風險給毀掉了。 黃日燦觀察,「這幾年,大型跨國企業連探詢來台投資,幾乎都沒有」,東亞各國投資金額和投資案數量節節上升,台灣卻在原地踏步 ,因為台灣恐怕早已在跨國公司的投資名單上,被刪掉了! 不只外商投資困難,台灣的大型企業也感受到壓力,「投資環境確實有壓力」,台積電發言人何麗梅說,台積電中科案,環評就做了五次,即使通過,抗爭仍在持 續。台灣過去靠電力充足吸引外資,但過去幾年,台灣電力供應趕不上需求增加,連台積電董事長張忠謀今年都公開表示,「台積電可以說一分鐘都不能缺電」,顯 示環境的確嚴峻。 經濟部投資處處長連玉蘋坦言,台灣目前已經陷入「沒水、沒電、沒人、沒地」的窘境,現在,只要是投資金額三千萬元以上的案子,經濟部就會列管,幫忙找地、找電。 印尼、菲律賓則急起直追。在台灣,招商是由處長級官員負責;在印尼,負責招商的官員則是直接向總統報告,去年十一月,印尼總統佐科威上台不到一個月,就親 自在APEC(亞太經濟合作會議)大會上做簡報,吸引外資,連如何取得土地、處理簽證問題,都仔細說明;菲律賓也是由總統親自出馬招商,要吸引從中國流出 的外資。 反觀台灣,台北美國商會抱怨,就以簽證為例,台灣法規嚴格要求要有大學學歷才能來台工作,這個問題,反映了十年,都無法完全解決。 台灣懷德亞洲區總裁焦力人觀察,台灣投資環境封閉,「台灣好像是一家人在打麻將,堂弟、爸爸、媽媽,錢都是自己人的錢,你應該邀請隔壁的鄰居(外商)過來 打,你贏的錢才是真正的錢,你輸他、他贏他,他贏他輸,都是一家人的錢,流來流去,都是本土的,根本沒有創造新的錢。」這個問題,正在影響台灣人的就業和 財富。 在台北天母做房仲生意的匯泓公司協理吳懿倫,感受特別深刻,他分析,有家庭的外商經理人,重視學區,會住在美國學校附近,「二、三年前,外商開始少了」, 以前天母的別墅,每月租金二、三十萬元還一戶難求;現在,「十萬元還租不掉」。他觀察,台灣的外商公司,近幾年規模縮小、預算下降,以前專租外國人的高級 出租公寓,空屋率上升,他過去只做美、日外商生意,現在則必須找新加坡、馬來西亞客戶,才能維持業績。 外人進入本地競爭 可刺激本國企業,進行轉型升級站在天母東路,也能感受到影響,以前,這裡像小聯合國,街頭充滿異國風情,○七年,台灣從外人投資高峰下降後;天母的店租跟著下降,現在天母過去濃厚的異國風情,也被一家家台灣在地店家取代。 天母的場景就是台灣縮影,不同的是,當台灣整體缺少國外資金的直接投資,衝擊不會只是房價與店租,「沒有外人投資,台灣經濟要有大的動能,很難。」中研院院士胡勝正說。他的說法其來有自,翻開教科書,FDI的確是高度攸關一國民生經濟的重要命脈。 表面看,吸引外資投入只是對GDP組成公式中的「民間投資」項目加分,有助於當年度的經濟成長率,但外人直接投資所產生的後續「外溢效果」,卻已被國際間 公認為提振長期經濟成長與人民所得的重要解方;美國最權威的經濟研究組織NBER即曾在一九九五年發表研究報告,明確指出「FDI的表現與國家經濟、國民 所得成長高度相關」。 原因不難理解:短期而言,外人投資當然能夠創造更多就業機會;但更深遠的影響,是外人直接投資往往形同某種程度的「進口替代」,補足本地原本所缺乏的生產 項目,在過程中,無論是透過技術移轉、人力訓練等,都像是為本地產業注入升級轉型的內在基因;即使從消極的角度思考,NBER報告直指,當外人進入本地競 爭,會刺激本國企業進行轉型升級,甚至提高本國企業的資本支出,帶動境內民間投資。 產業升級不力、薪資停滯成長、民間投資疲弱,這些能夠仰賴FDI加以改善的面向,不正都是長期困擾台灣的經濟病嗎?二○○六年,立委丁守中曾以「FDI連 續五年下滑」在立法院中要求政府提出對策,十年後,台灣的FDI不僅未見起色,反而更形弱化。一位外商高階主管說,在台灣徵廠長、總經理的缺越來越少,這 些工作都流到海外了,只有讓外商加碼投資台灣,高階工作才會回流。缺少外人投資的負面效應,扼殺台灣過去十多年的經濟、產業、薪資發展空間,讓台灣看不到 脫離苦勞經濟的機會。 台灣正在邊緣化?? 過度保護,形成對外開放最大障礙開放,是台灣非走不可的路。採訪時,連玉蘋表示,民意對招商決策「影響很大」。缺電、缺水、缺地,都能解決,但台灣過度保 護自己的心態,形成對外開放的最大障礙,以開放外籍人士來台工作為例,不開放,是怕外國人與台灣人搶工作,但是台北美國商會執行長吳王小珍觀察,從國外找 人才進來,機票、住宿都是成本,如果不是本地找不到人,「誰願意這麼麻煩到國外找人?」王健全形容,台灣對外人投資的態度,一如張惠妹的歌名「原來你什麼 都不想要」,台灣要創新,但開放國外人才來台幅度有限;要升級,但解除不當的產業管制速度卻不夠快。 照這樣的情況發展下去,台灣想靠加入TPP(跨太平洋夥伴協定)等協定,靠開放刺激經濟,將更加困難,若再孤立自己,只能靠自己的力量,當亞細亞的孤兒。 這份報告,看外商為何不投資台灣! 瑞士洛桑管理學院列出15個關鍵指標,針對外商高階主管進行問卷調查,每個人圈選5個他心目中認為台灣的強項,左表是前4名和後4名的結果;右表則是從經濟、政府效能、企業效率、基礎建設四大面向,上百項指標拆解國家競爭力。 最吸引外商前4個關鍵 是人才與價格 得分 排名 項目 認同的 外商比率 1 台灣的教育 水準高 62.3% 2 高品質人力 60.9%3 價格競爭力 55.1%4 基礎建設可靠 42.0%外商最討厭的4個項目 都跟政府有關 得分 排名 項目 認同的 外商比率 12 政策可預測性和穩定性 19.6%13 法律系統運作效率 16.7%14 稅制競爭力 10.9%15 政府效能 5.8%資料來源:2015年瑞士洛桑管理學院《世界競爭力報告》全球61個主要經濟體,台灣在吸引外資能力排名倒數第5名 項目 排名 外國直接投資流入存量 占GDP百分比 56 產品出口集中度 53 外國直接投資流入 流量占GDP百分比 48 外國直接投資流入存量 金額 47 辦公室租金 41 直接投資流入存量金額 40 生活成本指數 38 研發部門外移的風險 34 平均每人GDP 29 外國直接投資流出 流量金額 20 缺少外人投資,三大經濟病纏身 經濟動能受牽制: FDI除了直接帶入長期投資資金,也能刺激境內企業提高投資以因應競爭。缺乏FDI,提振投資事倍功半。 產業升級淪口號: 缺乏外人引入新的產業或經營模式,境內企業無法在競爭與示範效應中獲得升級思惟。 薪資水準難成長: NBER報告指出,對多數國家而言,FDI有助於高階人力需求,進而帶動整體薪資成長。 |