那些悄然出現的微信騙局：加入詭異群不發紅包退不掉

那些悄然出現的微信騙局：加入詭異群不發紅包退不掉

一財網 凝雨 2015-07-02 14:44:00

據知情人士，退不掉的群，本質原因是ios系統有一個阿拉伯文閃退的bug所造成，也就是說，當一個用蘋果手機的人，把微信昵稱改成阿拉伯文，再建群，就能建成一個別人退不掉的群。群成員只有通過群主的同意，才能順利退群，而建群的不法分子此時便可以拉人進來“圈地收錢”啦。

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IPO叫停，那些“一夜悲歡”的排隊公司出路何在？

IPO一腳緊急剎車後，還在排隊等待IPO的企業們，面對這樣變化無常的市場，是否只有“自古華山一條路”？它們之中，誰還會默默等待下去，誰的熱情和生命，又將被徹底耗盡？

文 | i黑馬  楊潔
編輯 | 王冀


7月4日晚，重磅救市消息出籠，28家已獲IPO批文的企業，當夜通過上交所和深交所發布公告，決定暫緩後續發行工作。10家已啟動申購程序的企業，申購資金將在7月6日退回到投資者賬戶。這28家已經簽署“婚書”的企業，默默脫下嫁衣，重新進入了“待嫁”隊伍。

7月5日晚，證監會發言人鄧舸表示，28家擬上市公司暫緩發行後，近期將沒有新股發行。盡管證監會下一步新股發行審核工作不會停止，但是10家已經啟動申購程序的企業退回申購款，史無前例。實質上，IPO已經“叫停”。

28家暫緩IPO發行企業

制表：iheima（註：表中標紅為已啟動申購程序的企業）

等待IPO，何時是盡頭？

A股IPO暫緩後，何時重啟就成了業內最關心的問題。

“4500點，大致可以看作政府救市的短期目標”，宏源期貨首席策略分析師吳守祥說。而對IPO是否能盡快重啟，他並不樂觀。“現在離4500點這個目標還比較遠，至少也需要一兩個月，更長也很有可能。也許等到大盤情況轉好，證監會會先在通過審批的公司中，分批逐漸放開IPO，但一下子都上市是不可能的。”

事實上，這已經是A股歷史上的第九次IPO暫停。前八次中，最短的暫停時間為69天，其他的均在三個月以上，而上一次，也是持續時間最長的一次，從2012年11月一直持續到了2013年底。

幾個月，半年，很難在現在得出結論，但從現在看來，出現什麽結果也都不值得吃驚。

過會公司：排隊的你們還好嗎？

被強行打亂的IPO節奏，在暫時的停頓後，還是否能恢複到和之前一樣？

如果沒有特殊的情況，此次被暫緩的28家公司，尤其是10家已經啟動申購的公司，看來仍然是會選擇繼續等待A股IPO重啟。畢竟，它們已經通過了審查，只差臨門一腳，將來重啟之後，這次被暫停的28家公司不需要重拿批文，可以直接啟動上市發行。

上次新股發行暫停造成的IPO排隊“堰塞湖”很多人還記憶猶新，最多時隊伍中一度達到800家公司。而現在也不遑多讓，截至目前，在證監會排隊的企業數目也已超過500家。於是，對於已經拿到批文的公司而言，目前的位置是個極大的優勢。

但是對於正在排隊IPO的企業來說就未必了。

“即使IPO重啟，再要上市也會比現在更難。”吳守祥說。“上次新股發行暫停後，2014年IPO發行提速，但經歷過這次的洗禮，為穩定市場，IPO發行節奏會放慢。”

很多公司選擇在A股上市也是看中了A股融資“不差錢”，今年上半年，滬深股市IPO公司178家，融資合計達到了1461億元，但在暴跌過後，資本會更冷靜。“靠畫餅圈錢會更難了。”吳守祥表示。

新三板是一條新出路

這種情況下，或許，重新尋找出路會更好。今年以來火熱的新三板自然被納入了選擇。在此之前，就有企業在IPO的隊伍里撤出，轉投新三板的先例，這就是四維傳媒。和這次的IPO暫緩企業類似，四維傳媒在2012年遞交創業板IPO資料，11月完成首輪意見反饋後A股IPO暫停。等待了將近一年之後，2013年10月，四維傳媒在新三板掛牌，這甚至還在新三板擴容之前。

四維傳媒為何轉投新三板？原因之一是為上市耗費了大量精力和費用。2012年暫停IPO後，證監會要求展開最大規模的自查，同時，為了上市，前期也做了大量的投入，但是卻幹耗在了那里。另外，公司發展和業務的增加，都需要錢，不能上市，就沒有新資本的註入。

這同樣是現在還在排隊IPO企業的窘境。為了上市，為了靚麗的財報，不少公司勒緊腰帶，節省開支，宣傳和公關的費用也是一筆不小的開支，如今上市不成，這一切努力就將付之流水；而手頭缺錢亟需募資投入新業務的公司，更是對上市望眼欲穿。相對於即使重啟IPO後排隊還遙遙無期的A股，擴容後的新三板，是個不錯的選擇。

雖然受到A股大跌影響，新三板的價格和交易也已相對降溫，但相比主板、創業板和中小板而言，它無須審批，掛牌速度更快，而且已經吸引了大量資金湧入，未來的發展仍是值得預期的。截至7月3日，新三板掛牌企業數量已經達到2685家，今年上半年融資額超過300億元。接下來，隨著主板動蕩，新三板的高估值和溢價空間，也將大量吸引正在尋找新投向的資金。

那麽，什麽樣的公司適合去考慮新三板？對於體量較小、估值不到5億美元的公司，新三板或許是個不錯的選擇。另外，亟需融資且融資額不是特別巨大的公司，可以選擇先在新三板掛牌，解決企業發展燃眉之急。至於從IPO轉向新三板是否會降低“逼格”，在真金白銀面前，這又算得了什麽？

這些公司，你真要等到地老天荒？

從以上想法出發，小編梳理了那些已經通過審批以及正在排隊的公司，我們也在思考，或許類似於下面這些情況的企業，其實可以換個思路：A股嫁期遙遙，選擇新三板可好？而那些時間緊迫“等不起”的公司，不要把希望完全寄托在IPO上或許會更現實。

何不考慮新三板之——盛天網絡

盛天網絡主要從事互聯網娛樂平臺的設計、開發、推廣以及基於此平臺上的網絡廣告推廣及互聯網增值服務相關業務。公司主打產品“易樂遊網娛平臺”可為網吧提供各種解決方案。盛天網絡計劃在創業板登陸，擬發行股票3000萬股，總股本9000萬股，募集資金約3.69億元，其中，約1.3億將用於易樂途網娛平臺升級項目，還有近2億用於商用WiFi和移動內容分發平臺項目。對於總資產不過3億多的盛天網絡來說，計劃投入近3億資金用於平臺升級開發可謂大手筆。公司已經通過IPO審批，在7月4日發布IPO暫緩公告。

盛天網絡最近三年財務指標

（數據來源：公司招股說明書）

理由：新三板聚集了大量互聯網企業，互聯網相關概念股也收到投資機構的重點關註。在整個網吧市場逐漸萎縮的背景下，盛天網絡也受到了同業競爭的巨大壓力。盡快募資、尋求新的盈利增長點成為公司發展的重點需求，而這通過新三板能夠更快地得到解決。

何不考慮新三板之——科大國創

科大國創軟件股份有限公司專業從事行業軟件產品研發、生產和銷售，提供 IT 解決方案,以及相關的信息系統集成、咨詢與技術服務，旗下蘇州科大國創信息技術有限公司面向電信行業進行軟件及信息系統開發，國創恒星（合肥）軟件技術有限公司面向金融行業提供IT服務與解決方案，同時也在交通行業信息化咨詢和解決方案、雲計算等方面進行研發。公司計劃赴深圳交易所創業板上市交易，擬發行新股2300.00萬股，發行前總股本6900萬股。

科大國創最近三年財務指標

（數據來源：公司招股說明書）

理由：軟件和信息技術服務業是新三板上掛牌公司最多的行業，而在A股中，該行業占比並不突出。公司募集資金主要用於新一代電信運營支撐系統建設項目等投入，總需求大約合計2.5億元，這筆資金並不算大，在新三板上也能盡快募集。

等不起的公司之——銀寶山新

銀寶山新的主營業務是大型精密註塑模具的研發、設計、制造、銷售及精密結構件成型生產和銷售，本次擬登陸中小板，公開發行不超過3800萬股，擬募集資金4.97億元。目前已通過證監會審批，在7月4日發布公告，IPO發行暫緩。銀寶山新在招股書中明確表示，模具業務生產時間長，匯款慢，資金占用壓力大。最重要的是，在本次募集資金將用於的項目中，第一年計劃的3.38億元中，補充公司流動資金占了2億元，也就是說公司預測未來三年新增營運資金需求合計3.29億元，60%將靠本次股票發行籌集。

銀寶山新最近三年財務指標

（數據來源：公司招股說明書）

理由：可以看到，這次IPO對銀寶山新而言，是至關重要的一環。IPO暫緩時間一長，對它的公司發展是非常重大的打擊。通過IPO盡快募資的打算落空後，尋找其他途徑解決這個問題，將成為公司的燃眉之急。版權聲明：本文作者楊潔，編輯王冀，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

文/創業家記者吳丹

編輯/王冀

媒體人創業不是新話題。追溯到 2010年前後，便有《中國企業家》系社長主編們出來創業，目前活躍的創業家傳媒、正和島、財新網、虎嗅、36Kr等新媒體均和這本中國第一企業家雜誌有著直接清晰的關系；2012年前後，“網易創業幫”也頗引人註目，陌陌和YY便是其中成功代表。 

傳統媒體全面失守的大勢下，近一兩年又有一波主編相繼離開，形成主編離職做新媒體的現象。在這次轉型大浪中，他們已不再是主編，體制的打工者，而開始做產品，並將其深入地市場化，他們已變成一家公司的創始人，變成需要和投資人談錢，思考商業模式的創業者。他們每天的新報道和點滴的改變都在各自平臺上悉數展現出來。全民創業時代，作為媒體人，他們的進退與改變、決策與走向因為直觀可見，而成為這個時代最好的創業紀錄片。  

徐滬生：一條最好的轉型樣本

原：《外灘畫報》總編輯  離職時間：2013年

現：“一條”視頻創始人  創始時間：2014年5月 

2014年9月8日，“一條”視頻在微信公眾平臺上線，2015年5月，一條名為“中國最孤獨的圖書館”的視頻引發大量關註，據其它媒體的跟蹤報道了解，此視頻報道後這座圖書館已由“最孤獨”變為“最熱鬧”圖書館。而促使它瞬間爆紅的，正是“一條”視頻。據悉，該視頻在微信里的點擊量已超過250萬。 

這是“一條”進入大眾視野的標示性事件，也是其迄今為止發布的影響力較大的視頻之一。創始人徐滬生在前不久的“移動互聯網創新大會”上發表演講，透露現在的微信訂戶數量為600萬，這對於一個微信訂閱號來說是一個驚人的數字。但徐滬生此前在一次采訪中提到，互聯網的用戶級不能拿來和傳統媒體作比，可能要達到千萬級再來考慮商業模式。他表示投資人並不著急，現階段“一條”只負責把內容做好。 

就一個創業項目來看，“一條”屬於“小而美”，徐滬生表示初創業時，只有2位天使投資人有興趣。“一條”進入微信時間不早，主打“文藝，潮流，生活方式”，受眾並不廣，但短短1年時間，已經聚集600萬粉絲，每天發布的內容都有十萬+閱讀量，成為不折不扣的微信霸號。 

“一條”究竟有什麽秘密？

 徐滬生表示自己從2013年底開始研究移動互聯網，並研究了youtube上所有點擊過百萬的視頻；創立初期，“一條”有9個不同欄目，用創始人的話說是“可以攪動9個不同的圈子”，“一個標題改7遍”，3分鐘視頻拍13個小時 ——這些恐怕都是“一條”成功的細節。

 在關於“一條”的這次演講中，他提得非常多的是互聯網時代，做內容的變與不變。根據讀者喜好做3-5分鐘短視頻，進入微信，這是“變”，對內容的品質把控，是“不變”。在這份演講中讓人印象深刻的一句話是“總編輯的看家本領，怎麽把雜誌拍得有節奏感和沖擊力，在微信里就全部廢掉了”。

 每天“一條”原創生活類視頻，堅持發了300多天，風格一致的“一條”已經形成品牌。600萬微信訂閱號，沒有第二個人這麽做，“一條”在紅海中沖了出來，並且非常快。

 但徐滬生表示，訂閱號只是他們一個小小的計劃，這位曾表示“想在《外灘畫報》再幹五年就退休”的創始人說他們已經規劃好了未來的商業模式，這位對內容產品情有獨鐘的媒體人提到“不做平臺”。

 是否考慮做社群？徐滬生曾表示沒有太多時間。但前不久”一條”在微信群里的一次線上運營沙龍至少表示了他們有過這樣的嘗試，近500人通過層層驗證湧入群內，分享關於這個視頻品牌的一切，而在沙龍開始時，他們發出的大量彈幕也讓場面有點兒失控——在微信的封閉生態圈里，找到同好的他們似乎有點兒興奮。

 微信生態之外，“一條”去哪里？

 在優酷上搜索“一條”，可以看到全部的視頻，但是“一條”在這里的表現顯然沒有它在微信里那麽引人註目，和優酷上動輒千萬的瀏覽量更相去甚遠。這一結果顯然和媒體平臺的特性不同有關，作為社交媒體，微信更易於內容的轉發，更容易抵達到同一類人群中間，並將他們迅速聚集起來。

 這也是為什麽偏小眾的“一條”能有每篇十萬+閱讀量的原因，它極其精準地找到了它的閱讀者，盡管這一人群相對數較小，但絕對數依然驚人。

 未來的“一條”將如何運作？從互聯網產品的角度來看，一年時間內聚集了600萬訂戶，每篇文章都有幾十萬人閱讀的“一條”，已經成為新媒體創業成功案例。

        伊險峰：被媒體報道會有更多下載嗎？

原：《第一財經周刊》主編   離職時間：2014年6月

現：“好奇心日報”創始人   創始時間：2014年

 “最後要說，在經歷了300余期之後，這是我最後一次在這里為讀者介紹這本好看的雜誌。……我也和讀者一樣期待《第一財經周刊》繼續精彩，繼續傳奇。”這是創刊已有7年時間的《第一財經周刊》前主編伊險峰最後一次寫卷首語。時間是2014年6月。離現在正一年時間。

 “大幾周沒看，伊險峰呢，我最喜歡的楊櫻呢，都去好奇心了嗎。”這是2014年12月一位網友在微博的留言，他同時曬出了當期《一財》的采編人員一覽表。

 去年夏天，雜誌主編伊險峰離開這本他親自參與創立的刊物，他的隊伍中還有幾位一財曾經的記者。《好奇心日報》在“傳一財主編離職創業”的神秘中揭開面紗，此後再無更多露面。直到微信上36Kr資深作者Zuo發表一篇文章：“‘3’是《好奇心日報》的幸運數字”，文中采訪對象問記者：被你們報道後會有更多下載嗎？

 觀察“好奇心日報”成立迄今的報道內容，它有經過精心設計的頁面，一致的標題結構，相似的報道語氣，在對品質的把控上，這是一本專業雜誌的操作手法，這和大部分的微信訂閱號有著很明顯的區別。

 在其微信界面上，它直白表示不想和微信這一平臺有過高的黏合度：這只是一個訂閱號，請下載我們的APP。迄今為止，“好奇心日報”文章末尾並未出現商業廣告，每篇文章均導流到其APP下載頁。經查詢，其在豌豆莢和百度應用上分別為29萬次和10萬次下載，這在單一的媒體類應用里是一個極高的數字，第一財經周刊APP在豌豆莢下載數是7.7萬，財新網為11萬。（截止2015年7月）

 “離開了原來第一財經的平臺，伊險峰現在感受到了作為創業者的焦慮。曾經在第一財經周刊一呼百應的總編，現在找渠道、談合作、挖人，也不再像從前那麽得心應手。”Zuo在其文章里這麽說道，他在文中提到伊曾是自己的領導。

 “伊險峰只想做內容，然後靠廣告掙錢。”3月份的時候伊險峰這麽告訴記者。

 《好奇心日報》有著內容運作上的優勢，用他們的報道語氣來表達即是，點開隨便他們的哪一篇文章，你都能發現這個報道是來自一家專門做新聞的機構，但現在的問題可能在於，在信息源多而分散的新媒體市場，好奇心日報能不能最大限度地聚集它的讀者群，並形成有影響力的新媒體品牌？在專業報道和大眾喜好上，好奇心日報又能否做到最大限度地平衡？

 前方並沒有指路人，一切問題都是新的。好奇心日報APP的主編和所有的創業者一樣，每天都在面臨新的情況。

 在這篇報道《好奇心日報》的文章末尾有一則評論引人註目：巧的是最近一直在關註“好奇心日報”，沒想到主編是個大叔，大大出乎我的意料。

黃章晉：在微博上介紹自己畢業於山東藍翔的已婚男人

原：鳳凰周刊主編    離職時間：2013年4月   

現：“大象公會”創始人   創始時間：2013年7月

 一輪在微信上的關停風波曾讓人關心“大象”的命運，畢竟它的創始人是有著13年媒體從業經驗，前《鳳凰周刊》的主編黃章晉。

 據《博客天下》報道，為了創業，黃章晉和妻子在國貿廣場附近租下新的屋子，組建5人團隊，門口擺上大象壁畫。而“大象公會”有兩位投資人是黃章晉的好朋友，羅永浩和唐巖。

 “有的時候有限制，自己做要好，”黃章晉認為創業把自己的路子又拓寬了。但偶爾也有太寬的時候。經歷封號事件之後，黃章晉表示以後不碰政治。

 大象公會訂閱號每天只發1-2條原創文章，主打“知識，見識，見聞，最好的飯桌談資”以下是他們最近幾個標題：“外國人真的不做月子嗎？”，“經理、總監、VP、CEO，頭銜的進化史”，“香港人為什麽最迷信？”——這篇文章是大象公會近期的一個爆款。 

“大象公會”上偶爾也賣書，全網首發《沐猿而冠》已有6796人購買。 

從目前微信端的文章閱讀數和在媒體圈的影響力來看，大象公會也已形成自己特色。正如創始人黃章晉所說，現在我和別人聊，他們都知道大象公會是什麽了，但沒做的時候，他們都不知道我要幹什麽。 

大象公會靠什麽賺錢？一位網友在“知乎”上問道。

黃章晉的回答被贊到第一個：我不知道，現在也不考慮這個問題。我擅長的是做內容。我相信大象公會只要有好的內容，就必然能活下去。 

困困：雞湯去死

原：《紐約時報》中文網副總編   離職時間：2015年1月

現：“玲瓏”創始人   創始時間：2015年1月 

和以上內容即產品的創業公司不同，困困要打造的是一個“你最酷的女朋友都在這兒”的女性社區，定位群體為“中國城市的6000萬22－32歲的雅痞女青年”。

 不同定位的女性社群興起成為近兩年的新現象。“她生活”及其衍伸的“她蜜邦”，因《那個激勵了全球女性的人，今天我們祝福她》而進入更多人視野的lean in beijing，APP端的“美柚”，“大姨媽”等一系列關註女性職場、情感、生活的新組織都正在努力地尋找與她們最匹配的人群。

 迄今為止，“玲瓏”發起討論過的話題有：“以前穿它是為了遮，現在我們關心怎麽露得漂亮”、“你能接受‘各玩兒各的’的開放式婚姻嗎？”等，而經常有佟大為、林奕華等演藝界知名男士參加的線上問答沙龍是其最大特色。

於威：BuzzFeed式的傳播方式成為時代需要

原：搜狐網總編輯   離職時間：2011年12月

現：微在創始人   微信訂閱號上線時間：2014年2月

 微在主編張一帆在近日的一則類似“告讀者信”中稱：微在要成為“社交媒體時代最勇於創新的媒體”，而這篇文章發出的主要目的，是號召大家下載其APP的最新版。

  “微在”口號“幹掉無趣”，被認為是BuzzFeed的模仿者，每天推送排版精致的段子和多樣化的GIF動圖，其提出“1分鐘能讀完內容”，主編張一帆稱其用戶的特點為：逗比、自信、好奇心。其最新一則融資新聞來自摯信資本的A輪投資。

 對於為何創辦“微在”，於威對媒體稱“（傳統平面媒體）品牌已經被互聯網消除了，讀者已經不看新聞最初來源，閱讀習慣發生了變化，BuzzFeed式的傳播方式成為時代的需要。”

左誌堅：還有更大野心

原：《21世紀經濟報道》新聞總監   離職時間：2012年11月

現：“拇指閱讀”創始人，6月，拇指閱讀APP被京東收購

離開了《21世紀經濟報道》，媒體人左誌堅做起了移動閱讀平臺“拇指閱讀”。註冊過這個閱讀平臺的用戶一定有過被創始人加為好友的經歷，在拇指閱讀上，創始人左誌堅關註了11858位用戶。

 6月17日，拇指閱讀訂閱號發布消息《關於京東收購拇指閱讀，我先簡單說幾句》，在這篇文章中，左誌堅稱“出售APP，微信公號獨立發展”，並表示“一些朋友覺得我發財了，其實沒有。我們還有更大的野心”。

羅輯思維：我玩的他們看不懂

原：中央電視臺欄目制片人   離職時間：2008年

現：“羅輯思維”創始人   創始時間：2012年

 將“羅輯思維”放到最後，主要是其已成為微信知名媒體品牌，無須贅述。創始人羅振宇早已在各訪談中談到，羅輯思維走的是社群經濟的路子，聚集思維方式相近的一群人，通過電商，眾籌，粉絲階段性合作等方式打通內容到商業模式的最後一公里。

 目前，“羅輯思維”電商平臺上售賣的產品大致有“藝術畫作、紅酒、職場課程、演講門票”等，範圍較廣，不一而足。

 媒介形式到今天已經發生了極大的變化，Vice、Vox Media等的崛起也昭示著大洋彼岸的英語媒體界同樣在發生著急劇的時代變化，這其中最重要的一個變化是：在一個有文章轉發權的讀者那里，你再也無法生產一篇他不喜歡的報道。這樣的變化給每一個曾經的主流刊物提出難題：今天，我們將如何做媒體？媒介形式多樣化，讀者又怎麽看新聞？內容和商業模式之間，又會有哪些可持續的呈現形式？

 “一條”和“大象公社”現階段所擁有的影響力已經證明，好內容永遠有市場，畢竟，沒有人做產品，讀者也就無內容可看，更無所謂投資方最熱衷的新聞聚合平臺。

 奔跑吧，主編們，人民需要好內容。作為致力為創業者服務的創投媒體，《創業家》將持續關註新媒體領域的明星創業公司，歡迎與我們聊聊。

版權聲明：本文作者吳丹，由王冀編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

暖心又炫酷！那些幫助殘疾人開啟新生活的智能硬件

“如果你感受不到他們的痛，那是你離他們不夠近。”

TOP1 Microsoft骨傳導智能耳機

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：盲人和弱視群體

選擇理由：有了這款耳機，盲人出門就什麽都不用擔心了，戴好耳機就行了。由於骨傳導耳機的開放式特性，用戶一邊感受到導航指令的同時，也不會錯過外界的聲音，安全性得到了保證。

產品簡介：這款骨傳導耳機，結合了3D骨傳導和虛擬現實技術。簡單地說，讓整個外界環境，比如戶外街道、路燈和智能大樓里布滿智能傳感器，然後通過骨傳導耳機向用戶發出導航指令，讓盲人“重新找回雙眼”。

解決痛點：視力障礙者的出行和生活問題，導盲犬和拐杖的不確定性，在這款耳機面前通通不是問題。

點評：

1、技術先進：骨傳導在未來的耳機界是大勢，這種技術讓盲人們可以自由出行，行動 從此不再受限制。

2、理念前衛：不再糾結於 怎樣讓盲人朋友們看見，而是換一種方式讓他們舒適的生活在我們的身邊。

3、產品操作：這款產品很大的優勢就在於沒有繁複的操作工序， 只需帶上它，你就可以出門了。

TOP2 外骨骼（Exoskeleton）系統ReWalk

暖心指數：☆☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：下肢癱瘓人士

選擇理由：如果醫生告訴你，你永遠都無法站起來了，別絕望。ReWalk通過多個獨立傳感器，能讓你獨立行走，並且控制自己的步伐，走路形態與正常人無異！

產品簡介：ReWalk Robotics旗下共有兩款產品，分別是ReWalk Personal和ReWalk Rehabilitation，前者主要適合家庭、工作或社交環境中使用，通過傳感器和監控器，使患者站立、行走和爬樓。後者則是用於臨床修複，為癱瘓患者提供物理治療方式，包括減緩癱瘓導致的肢體疼痛、肌肉痙攣、幫助腸道消化系統、加速新陳代謝等。

解決痛點：這兩款產品的問世讓那些被醫生宣判了死刑的人獲得了新生，站起來再也不是夢。

點評：

1、意義重大：很多失去行走能力的人生活也因此失去了色彩。這款產品的出現讓那些對生命絕望的人重新燃起生活的希望。

2、技術先進：傳感器和監控器，使患者站立、行走和爬樓。臨床修複科技，為癱瘓患者提供物理治療方式，，讓更多人站起來。

TOP3 UNI手語翻譯器

暖心指數：☆☆☆☆☆

核心功能：☆☆☆☆

便捷指數：☆☆☆☆

針對：聽力障礙者

選擇理由：目前市面上的翻譯器又貴又不好用，別擔心，有了UNI，和別人交流無障礙。

產品介紹：這款產品包括硬件和軟件兩個部分。硬件部分是一個和iPad mini差不多大小的平板電腦，上面會嵌入Leap Motion的傳感器，當用戶（聾啞人）要說話時，由Leap Motion捕捉手語，接著就由Motion Savvy的軟件來解讀和翻譯用戶的手語，先把它翻譯成文字顯示在屏幕上，然後通過一個人工翻譯的聲音把這些話“說出來”。

解決痛點：市面上的翻譯器既貴又不智能，聾啞人無法方便的和別人交流。

點評：

1、產品意義：彌補了市場上同類產品的弊端和缺陷，讓更多的聾啞人能夠正常交流。

2、使用便捷：讓一些聾啞人能把自身常用的手語轉化成文字，再通過人工翻譯“說”出來。

TOP4Lechal智能鞋

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：主要面向盲人和視力障礙人群

選擇理由：這雙鞋就像是人體的自然延伸。你可以不帶著手表或腕帶出門，但不能不穿鞋出門。

產品介紹：Lechal智能鞋內置藍牙技術，通過觸覺反饋和 GPS 模塊來為穿著者提供導航，Ducere提供完整版鞋子或者單獨的鞋墊，其電池續航能力可達10天。當然，這款智能鞋也同樣適用於正常人，比如說慢跑者、山地車車手，甚至是迷路者。可以說是真正的“路癡福音”。

解決痛點：盲人和視力障礙人群的出行困難

點評：

1、產品意義：為盲人和視力障礙人群的自由出行提供了便利，無論你看不到路還是路癡，這雙鞋都能帶你到你想去的地方。

2、使用便捷：相比起市場上其他導航產品還有什麽比穿上鞋子就能導航更加便利呢？

TOP5 Le Chal智能盲人鞋

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：盲人和路癡

選擇理由：有什麽智能能比這雙鞋更加實用便捷？這雙鞋的設計深入考慮盲人的現狀，而只需穿上即可實用更是大大簡化了盲人的出行困難。路癡同樣適用哦！

產品介紹：智能鞋Le Chal的設計理念是在鞋中加入震動元件，並和智能手機鏈接。同時它還有GPS進行定位追蹤。當智能手機通過導航檢測到用戶的方向之後，在需要轉向時候通過震動相應的元件，來提醒用戶轉左轉右。智能鞋Le Chal還能通過前端的感應器來進行檢測，感應器能探測到10英尺也就是3米外的障礙物，實時的對用戶進行提醒以及躲避。

解決痛點：目前很多幫助出行的智能產品操作複雜，不適用於盲人。

點評：

1、產品意義：改變了市場上導航產品的沒有適用於盲人的不足，實時提醒的相應元件真正符合盲人的現實需求。

2、產品創新：利用前端的探測器來替代拐杖和導盲犬，先進安全。

TOP6機器服套裝HAL（混合輔助肢體）

暖心指數：☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆

針對：癱瘓患者

選擇理由：與其他外骨骼設計不同的是，HAL的設計更強調與人體的整合度，他們認為HAL系統應當更像人體的自然延伸而不僅僅是一種助力工具。

產品介紹：通過人體神經系統和肌肉在大腦打算移動肢體的時候發出的微弱電信號，而外骨骼上安裝的一系列傳感器會持續監測並搜集這些信號，以此做出相應的動作。HAL在鋰電池充滿的情況下，可以連續工作2.5小時左右，最大負重可以達到70公斤，日常出行絕對沒有問題。

解決痛點：癱瘓病人的出行問題和市面上部分產品和人體貼合度不高的問題。

點評：

1、產品意義：將外骨骼最大限度和人體相貼合，人性化程度非常高。

2、產品創新：將人體的肌肉和神經的傳感和產品將結合。

TOP7 EMOTIV INSIGHT 腦電波監測頭盔

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆

針對：聾啞人、漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者

選擇理由：無論你身患何疾，只要你的大腦仍有意識都能和別人交流。

產品介紹：EMOTIV INSIGHT 可以讀取到佩戴者的腦電波並將其“翻譯”成人人都能看懂的數據，並據此繪制出“大腦計算機交互界面”，隨後，設備所采集到的數據將傳輸到平板電腦上，讓漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者通過平板電腦發出指令來控制各種電子產品。

解決痛點：漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者無法與人正常交流。

點評：

1、產品意義：解放了以漸凍人為主的無法和人正常交流的語言障礙患者。

2、產品創新：將腦電波翻譯成信息具象化到電腦上，讓人可以用意誌控制物體。

TOP8 Finger Reader閱讀器

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：視障人士

選擇理由：有了這款智能閱讀神器，就算看不見也沒關系咯！因為它會幫你大聲的讀出來。

產品介紹：FingerReader由3D打印技術制造，只有指環大小。它配備掃描文字的微型攝像頭，當用戶的手指指著文字時，它能實時地大聲朗讀出來。

通過連接筆記本或手機，FingerReader能閱讀餐廳菜單、商業名片或任何大於12號的文字。如果用戶手指偏離了文字，FingerReader還會發出震動反饋。

解決痛點：視障人士的日常閱讀問題

點評：

1、產品意義：讓愛看書的視障人士也能自由閱讀自己想看的書目。並且小巧便捷易攜帶。

2、產品創新：使用最新的3D打印技術，將人體工程學完美的融入。

TOP9 MYO腕帶

暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆

針對：行動不便的朋友

選擇理由：只要動動手就能操縱高科技產品，還有什麽比這更方便的嗎？

產品介紹：MYO腕帶（手勢控制臂環）是加拿大創業公司Thalmic Labs推出的創新性臂環，佩戴它的任何人只要動動手指或者手，就能操作科技產品，與之發生互動。手勢控制臂環可以佩戴在任何一條胳膊的肘關節上方，探測用戶的肌肉產生的電活動。它通過低功率的藍牙設備與其他電子產品進行無線連接，不需要借助相機就可感知用戶的動作。

解決痛點：行動不便的人們或是懶癌患者不想動的現實需求。

點評：

1、產品意義：徹底解放人們的雙腿。

2、產品創新：通過探測用戶的肌肉電活動來感知用戶的動作。 

TOP10 Leap Motion體感控制器

暖心指數：☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆

針對：聾啞人士

選擇理由：試想一下，如果所有的手勢都可以被精確翻譯成文字，甚至以語言播放出來，聾啞人士的日常生活是不是便利很多？

產品介紹：Leap Motion體感控制器支持Windows 7、Windows 8以及Mac OS X 10.7及10.8，該設備功能類似Kinect，可以在PC及Mac上通過手勢控制電腦。Leap遙控器擁有150度的視角，可跟蹤一個人的10個手指的動作，最大頻率是每秒鐘290幀。而且這個設備只有三寸長，一寸寬，看起來像一個U盤。

解決痛點：聾啞人在操控電腦上的不便。

點評：

1、產品意義：將智能體感運用到電腦的控制方面讓聾啞人也能運用自己的語言方式使用電腦。

2、使用便捷：將人機合一的理念發揮到極致，用手勢就能控制電腦，是不是很酷炫？

版權聲明：本文為i代言原創。歡迎行業觀察者為i代言平臺投稿。平臺只接受有幹貨有深度的泛智能硬件行業稿。投稿請發[email protected]。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

滬指都快腰斬了 那些曾經的大牛股們還好麽？

滬指都快腰斬了 那些曾經的大牛股們還好麽？

一財網 霜月 2015-08-26 23:30:00

從6月15日開始，A股市場遭遇“滑鐵盧”，滬指從最高點5178.19點一路下滑，近期更是跌破3000點。截至今日收盤，滬指報收2927.29點，跌幅達到了43.4%。此中個股走勢更是“精彩紛呈”讓人驚嘆。

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【1984年閱兵】朱軍：那些樂譜 有一半還是在我眼前

朱軍、鄭冰、戴向東:三個從蘭州軍區選拔的文藝兵加入了1984年站在天安門前的那支軍樂隊。

“每一個連線，每一個符點，每一個音符的位置，都記得清清楚楚。”—— 朱軍

1984年，“大閱兵”這個詞語在淡出25年之後，又重新回到了國人的視野中。

這次閱兵有軍樂演奏。一支由1200多人組成的“解放軍聯合軍樂隊”，在當年創造了“全世界最大的軍樂團”世界紀錄。它既是那次閱兵的全程伴奏者，也是受閱部隊和遊行人群每一步伐的直接目擊者。

樂隊中，擠著三個二十出頭的文藝兵，一個打鼓，一個吹圓號，一個吹單簧管。三個人都是從甘肅應調而來，瘦削單純的小夥子。這次閱兵，從不同方向重塑了他們的人生氣質。

“現在閉上眼睛，那些樂譜有一半還是在我眼前，每一個連線，每一個符點，每一個音符的位置，都記得清清楚楚。”三個兵之一，如今的中央電視臺主持人朱軍告訴南方周末記者。

“只要能去北京，演奏什麽都行”

1984年春節過後，蘭州軍區五十多位軍樂手被選拔進入蘭州軍區軍樂團。他們在甘肅省蘭州市華林山革命烈士陵園旁的一個處所，接受閱兵訓練。準備6月底赴北京，加入由各軍區抽調人員組成的“解放軍聯合軍樂隊”。

為了確認當年整個軍區有多少戰友一起參加閱兵，如今的甘肅省白銀市白銀區文化館創作室主任鄭冰特地翻出了當年的合影，把人頭挨著數過去，一個也不願落下：一共進京70人——包括55位實際演奏人員、預備隊員、管理員、炊事班和醫生。

在蘭州軍區，懂點軍樂的人幾乎都被選拔了一遍。改革開放之初，中國的軍樂團剛開始跟外國軍樂團廣泛接觸，熟練掌握管樂和樂曲編配的人才並不多。如今的總參下屬某文工團作曲家戴向東回憶，被選入蘭州軍區軍樂團的五十多人中，甚至有幾個人對軍樂還是“一張白紙”。

在戴向東眼里，從小在部隊文工團長大的朱軍，“帥氣，見多識廣，在舞臺上是‘萬金油’，一臺節目他可以占半臺”。更重要的是，吹單簧管的朱軍是“閱兵世家”。他的父親是蘭州軍區政治部戰鬥歌舞團創團元老之一，是一位單簧管演奏家，曾參加過1959年國慶大閱兵。開國大典的軍樂總指揮羅浪，是他父親的老師。

相比之下，戴向東的特長不太有用武之地，需要現學現賣其他樂器——他最擅長的是二胡和小提琴。進了蘭州軍區軍樂團後，因為有一點小號基礎而被叫去學吹薩克斯，最後在天安門廣場閱兵時，他負責的樂器是大鼓。“當時覺得，只要能去北京，演奏什麽都行，”他說。

比戴向東順利的，是來自高炮旅戰士軍樂隊的圓號手鄭冰，在準備閱兵時，自始至終沒改過樂器。但起初的幾個月，他很提心吊膽，“我才學了3個月圓號，我們高炮旅就選了我一個，也不知道自己怎麽那麽幸運”。

更讓他擔心的是，蘭州軍區軍樂團只有5只圓號的編制，選出來的人卻有7個，在考核中被淘汰的人要去學薩克斯。“剛改革開放的時候，我們都覺得薩克斯是流氓樂器。”他說，為了不“淪落”到學薩克斯，每天晚上別人睡覺以後，或是早晨別人起床之前，他就抱著他的圓號，找個地方悄悄練習。

1984年6月底，70位蘭州軍區戰士向北京進發。北京，在他們眼里是閃閃發光的詞語。“當時北京的大街上，人們買東西還要排隊，如果排隊時有人問我們是什麽部隊，我們說是受閱部隊，人家會讓我們。”朱軍對這個場景津津樂道。

“石油工人沒有壓力出不了油”

“每天早晨6點多鐘起床，早操、早餐、整理內務，8點半進入訓練，至少要到11點半，中午午休，下午2點開始，6點結束——其實也就是部隊的作息。”朱軍對南方周末記者說，那段集訓生活他現在還歷歷在目。為了適應閱兵時的天氣，戰士們訓練時上身必須穿軍裝、戴軍帽，這麽嚴實的著裝需要一個透氣口——他們下身可以穿為閱兵部隊臨時定制的軍用短褲。

戴向東對南方周末記者回憶，解放軍聯合軍樂團在位於海澱清河的二炮文工團隔壁落腳。蘭州軍區的五十多個演奏人員同住一間房，行軍床密密麻麻擠了一屋子，北京的7、8、9月正是酷暑天，屋內悶熱異常。

而室外更是一架大烤爐，教官的訓練思維是“越曬越要站”，“石油工人沒有壓力出不了油”。朱軍有一次訓練中暑的經歷。“站著，突然覺得眼前開始晃動，覺得我可能站不住了。當時對自己的要求是，哪怕有一口氣兒，我也要站著……但有時候事與願違。”他醒來時，發現自己已經被擡到了陰涼的地方，喝了兩口叫“十滴水”的中成藥，就又回去訓練了。“一次就夠了，哪里再敢暈倒啊？暈倒兩三次就被淘汰了！”

一個專業和非專業樂手混雜的千人軍樂隊，要“萬無一失地”演奏21首軍樂曲，這並不容易。為了保證傳到天安門的樂音整齊準確，樂手們必須時時盯著自己面前的分指揮，“音速比光速慢，東頭聽西頭，速度差一秒時間”，朱軍記得，他們“根本不能聽那邊的聲音，只看指揮”。

樂手們也有目光“溜號”的時候，都發生在與步兵方隊和摩托化部隊合練時。1984年，在北京郊區設置了第一個“閱兵村”。鄭冰還記得，第一次到位於沙河機場的閱兵村合練時，幾乎沒人看指揮，都在看方隊的戰友，軍樂團亂套了。“我們從來沒見過這麽大的陣勢、這麽整齊的隊伍，作為軍人特別自豪……也在想，他們咋走出來的？”

“劉玉寶團長說，第一遍合練亂套了很正常，看到這麽整齊威武的軍隊，誰都會看。第二遍咱們就要註意。他喊：部隊帶回，再來一遍！第二遍我們還是走神，還是看，第三遍還是有人在看……但是一次比一次好。”

9月20日零點，全體受閱人員最後一次在天安門廣場合練，把十天之後的流程原原本本預演一遍，一直練到淩晨近五點。鄭冰記得，那天看見了時任國務院副總理萬里，站在天安門城樓上驗收訓練成果。到這一天，受閱人員名單全部做了最後敲定，只等10月1日。

“那是一種大國領導人的自信”

10月1日這天是以一種疲倦而亢奮的狀態開始的。前夜8點多，整個軍樂團都必須睡下，但他們幾乎都整夜失眠。第二天4點半就吹了起床號。

軍樂團8點之前就抵達天安門廣場，在天安門城樓正對面列隊。打鼓的戴向東在第一排，吹單簧管的朱軍在第二排，奏圓號的鄭冰在第四排。戴向東記得，當時廣場上已經有警察和工作人員在忙碌，但少有交談聲，甚至“閱兵開始前一小時，各個方陣各就各位，但整個廣場都沒聲音了”。

正式閱兵的幾個畫面一直定格在朱軍心里：

閱兵開始前，鄧小平的車開出天安門，從西往東行駛，在國旗旗桿東側與時任北京軍區司令員秦基偉相對——他們的車就停在朱軍正前方20米開外——秦基偉朗聲說道：“軍委主席：慶祝建國35周年受閱部隊列隊完畢，請你檢閱。閱兵總指揮：秦基偉。”鄧小平輕輕揮了一下手，軍樂正式奏起。“那是一種大國領導人的自信。”朱軍如此對南方周末記者形容他當時的感受。

北京大學學生舉著“小平您好”的橫幅在天安門城樓下走過時，綠底黑字、學生們臉上的笑容，軍樂隊都看得清清楚楚。“那真的是一段火熱的歲月”，說起當時的場面，朱軍的語調仿佛沈入一種明快而熱烈的追憶中：“大家的心態都特別積極、陽光和自豪，為祖國改革開放取得的成就感到驕傲。”

工人方隊走過來的時候，他們演奏的是《咱們工人有力量》，機械部隊經過時，他們的配樂是《摩托化方隊進行曲》。94架戰鬥機飛過後，朱軍看到一枚枚乳白色的中程導彈、遠程導彈和洲際導彈緩緩從長安街的綠蔭下被牽引車帶出，在天安門前駛過時，“每顆導彈都有三輛大車拉著，高度幾乎遮擋了我們看天安門的視線”。

站在第一排的戴向東比朱軍看得更真切——盡管在演奏過程中只能用眼睛的余光瞟一瞟。1966年生於甘肅農家的他，對中國作戰實力的了解來自《地道戰》《地雷戰》這樣的老電影。他說，那天展示的武器對他而言像是“仙人過海”。

鄭冰對一個細節記憶猶新：閱兵前，每個人兜里提前準備了一張小紙條。“一共十排人，你要是受不了要中暑暈倒了，就把紙條悄悄往回傳，後面的醫生會上來給你屁股上打一針”，可是他在記憶中，沒有人往回傳紙條，“辛辛苦苦練了一年，就是想好好表現”。

“薩克斯是非常美的樂器”

1984年國慶過後，聯合軍樂團很快就解散了。朱軍回憶，閱兵剛結束時，各大軍區要成立軍樂團的說法一度流傳，“後來就沒了下文”。那年10月底，參演人員各自回到自己的部隊，各奔前程。

朱軍很快放下了單簧管，成了蘭州軍區政治部戰鬥歌舞團的職業文藝工作者。他的主持才能慢慢被人發現，並且越來越多地出現在電視上——從甘肅電視臺到中央電視臺。戰友們逐漸知道了他的新身份：中央電視臺的著名主持人。

他在自傳《我的零點時刻》中對這次閱兵經歷有淡淡一筆：“1984年，憑借著吹單簧管的老本行，我作為軍樂團中的一員參加了建國35周年大閱兵。”

戴向東後來進入了某炮兵部隊，1985年上了兩山輪戰的前線，在那里拉扯起一支臨時演出隊，也初次體驗到戰友犧牲的痛苦。他在戰場上一直待到1987年，之後成為軍旅作曲家。而另一位與他相熟的短笛聲部戰友，退伍後在南京成為一名警察。

鄭冰日後的人生一直與軍樂為伴，但懷有頗多遺憾。那年趕上“百萬大裁軍”，他隨後進入蘭州軍區司令部，之後得到去西北師範大學念作曲專業的機會，畢業後他在蘭州軍區司令部帶起了一支業余軍樂隊，寫了很多歌。可他一直有個遺憾：“全國像我這樣的人多了去了，哪有那麽多專業軍樂團？”

他一直流連在他的軍樂夢中，對廣場閱兵懷有特殊情結，把被檢閱的經歷視為“一生的榮耀”。

鄭冰把這個夢寄托在兒子身上，立誌培養兒子進解放軍軍樂團。兒子5歲學鋼琴，10歲吹黑管，去年正巧趕上解放軍軍樂團每四年一次的招生，可兒子向父親坦承：自己對此不感興趣。鄭冰只能接受這個現實：世界一直在變化。

1984年曾經一度嫌棄薩克斯的他自己，退伍後在區文化館教起了薩克斯，他現在覺得，“薩克斯是非常美的樂器”。

那些逗比著賺錢的APP們

1、小咖秀

上線時間：2015年5月

融資狀況：小咖秀是秒拍公司的產物，去年9月，秒拍完成了5000萬美元的C輪融資，投資方為凱鵬華盈、新浪、紅點、StartVC等。

小咖秀是一款自帶逗比功能的視頻拍攝應用，用戶可以配合小咖秀提供的音頻字幕像唱KTV一樣創作搞怪視頻，同時小咖秀還支持視頻同步分享到微博、微信朋友圈、QQ和更多好友分享你的視頻。小咖秀上線一周，就吸引了眾多視頻創意達人分享拍攝體驗，隨即紅爆朋友圈，兩個月時間，沖上了APP Store免費榜首，日活躍用戶超過100萬，下載量超過500萬。小咖秀究竟有多紅？看看參與的都是誰：7月，號稱“小咖秀女王”的王珞丹在《快樂大本營》上力薦之，張一山、蔡少芬、李小璐等都是它的用戶，甚至連徐崢都用它錄了視頻給《港囧》造勢……

前有冰桶挑戰，後有小咖秀，秒拍通過這兩戰成功在短視頻應用戰場上站穩了腳跟。要保證用戶的留存率，秒拍還需要不斷創新，但至少通過小咖秀，秒拍已經成功收獲了大批用戶，甩開了競爭對手，可以松一口氣進行下一步的布局了。而小咖秀的成功，無非是抓住了90後個性化、娛樂化的逗比作風。

2、暴走漫畫

上線時間：2010年9月

融資狀況：2014年9月獲永宣聯創、創新工場C輪數千萬美元

即使你不看漫畫和視頻，單從微博和各種聊天軟件的表情包里，也不會不認識“王尼瑪”和“王尼美”吧。男女主的名字大概就能體現出它的逗比風格。暴走漫畫是西安摩摩信息技術有限公司旗下產品，它擁有自己的網站，用於提供暴走漫畫制作和展示。“暴漫”是開放式漫畫，網站的制作器使網友可以親自嘗試制作自己的暴走漫畫，隨時分享發生在自己身邊的糗事。暴漫不只是漫畫，還推出了動畫系列和《暴走大事件》視頻系列，以及現在正在連載的暴走恐怖故事視頻系列。名為暴走漫畫，實際上暴漫並不是一部漫畫，而是一個品牌。暴走漫畫形象簡單，畫面飽滿，故事凝練，表情誇張，粗糙卻通俗易懂，有強烈的視覺沖擊感，令人印象深刻。強烈的對比讓簡短的故事跌宕起伏，故事情節頗具共鳴性，也可以稱得上是年輕人各種感情和心態的大雜燴，受到歡迎也是意料之中。

3、冷笑話精選

上線時間：2009年12月

融資狀況：2011年，獲得蔡文勝天使投資數百萬元

冷笑話精選崛起的時代，還是微博興盛之時。伊光旭憑借這個微博草根賬號，名盛一時。以此為基礎，他創辦了廈門飛博共創網絡有限公司，旗下擁有冷笑話精選、電影集結號、星座密語、美食工場等自媒體賬號。其中冷笑話精選最為知名，即使是微博的社交和交互功能受到沖擊的今天，仍然有148萬的粉絲數量。現在，飛博已經開辟了微信的新戰場，但只論當年，只怕冷笑話精選也是最早挖掘出“冷笑話”的商業價值的，它通過多個網絡平臺運作建立網絡矩陣，成為最具網絡影響力和商業價值的自媒體品牌。2014年7月14日，冷笑話精選成功在網絡上發起“王思聰體”，引發數十萬網友和各大行業知名品牌如一汽大眾、西鐵城手表、紅牛飲料、360安全衛士等參與討論，更被新浪娛樂及鳳凰財經、網易新聞等知名媒體競相報道。

4、bilibili嗶哩嗶哩

上線時間：2009年6月

融資狀況：2015年8月獲掌趣科技C輪1223萬人民幣

大名鼎鼎的B站，其實也是個逗比風格的引領者。彈幕方式至今為止已經被很多視頻網站采用，但始終還是B站引領風騷，是因為，彈幕不僅僅只是營造“有人一起看視頻”的社交氣氛，而是其中含有自成一派的“歡樂、逗比”的風格，這是吸引用戶聚集的“親和力”。

B站，即bilibili，是動畫、遊戲相關的彈幕視頻分享網站，也被稱為嗶哩嗶哩、B站，其前身為視頻分享網站Mikufans，現用名來自《魔法禁書目錄》中上條當麻對於禦阪美琴的昵稱“bilibili”（放電國中妹）。網站最大的特點是懸浮於視頻上方的實時評論功能。是繼AcFun（A站）後，國內第二家提供這樣功能的網站。網站最初以借鑒其他視頻分享網站的資源為主，在國內逐漸註重版權的大形勢下進行了合化。bilibili提供三種常用彈幕模式分別為：滾動彈幕、頂端彈幕和底端彈幕。

5、YO

上線時間：2014年4月

融資狀況：120 萬美元

Yo，它自己自稱為“史上最簡潔”，被用戶稱為是“史上最無聊”的應用——利用這個應用，你可以添加你的通訊錄好友然後發送“Yo”來打招呼，如果有朋友向你打招呼，你就會收到一條帶聲音的推送“Yo”。

好的，以上就是這個應用的全部功能了。對，沒有後續的社交，也沒有更多的信息，就是“Yo”，然後就沒了。就是這個應用，從推出以來，很是紅了一陣，自去年愚人節上線以來，積累了 5 萬活躍用戶，用戶已經發送超過 400 萬次 Yo，而且創始人還因此拉到了120 萬美元的投資。而且，你不要以為它整出個噱頭就沒了，它今年還推出了更新的2.0版本，利用它可以給你的好友發送照片了。當然，風格照舊，就只能發一張照片，剩下的，沒了，連GIF都不支持。iOS用戶，感興趣的可以去下載了，安卓的，對不起，還要等等。

無聊吧？但現在我們的手機很智能，應用很複雜，所以就因為它無聊，它就贏了。夠逗比吧？年輕人，就是這麽逆反……

為什麽要逗比才能社交？很簡單，逗比代表了隨意、自黑、與眾不同、表現自己，它釋出善意，表達真我，輕松，所以迅速拉近了人與人之間的關系，這個圈子一旦接近就會更加接近和緊密。對於創業者來說，一定要記住：應用可以逗比，但創業的人，可一定是要靠譜喲。

版權聲明：本文作者楊博丞，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

2015年那些鼻祖級企業死亡啟示錄

創業就不免要面對生與死的問題，開創了一個行業和時代，曾經炙手可熱的公司，也許有一天也會突然倒下。2015年過半，已經有五家海外堪稱該領域鼻祖級的公司走到了盡頭。它們當年炙手可熱、紅得發紫時，也曾擁有一批國內的效仿者。現在，先驅倒下了，留給我們的教訓是什麽？它們的追隨者們活得可還好嗎，我們又該從它們的經歷中學習什麽教訓？

1、在國內O2O死亡潮之前，美國家政O2O鼻祖Homejoy先死了

homejoy

發展歷程：

2012年7月，Homejoy成立。

2015年7月31日，Homejoy倒閉。

融資歷程：

Homejoy也沒能逃脫“C輪死”的魔咒。它的創始人是兄妹二人，阿倫·張和阿朵拉·張（Aaron and Adora Cheung），通過在線方式為用戶提供家政人員進行服務。最一開始，它只幫助用戶提供清潔房屋的預訂，後來隨著業務的拓展，它在某些城市也開始推出其他新的家務服務，比如清潔地毯、裝水管等等。Homejoy里既有專業的清潔工，也有經驗不足的人員，對於後者，Homejoy會指定專業清潔工對其進行指導和評估。Homejoy的發展速度很快，成立一年多，它的業務就擴展到了31座北美城市，去年又開始開拓國際市場，在英國、德國、法國等地分別建立了自己的業務。但是，成立3年後，它還是迎來了自己的死亡。

失敗原因

這家普遍被看好的“明日之星”是怎麽突然倒下的？公司CEO，創始人之一的Adora Cheung對此解釋說，公司的專業清潔工們不是正式雇員而是合同工，但他們也要求同樣的福利和工資待遇，因而引起了4起法律糾紛，也讓公司在融資中處於弱勢地位，從而使得公司的業務難以為繼。

合同工們要求更大的權益，而對於公司來說，增加了這部分支出，將對公司盈利造成更大的壓力。而難以實現這一點，則帶來了專業技術人員的流失。在美國，服務類行業的時薪比較高，而Homejoy支付給清潔工的費用是13-18美元/小時，其競爭對手Handy為22美金/小時，加州最低時薪10.5美元/小時，因此，Homejoy的價格毫無競爭力，很難留住專業人才。而作為O2O平臺，Homejoy要求用戶以信用卡結算，再分發酬勞，比起美國線下家政清潔工可以直接收取現金費用而言，家政人員需要為此支付更多的稅收。這使得Homejoy很難留住優質的家政服務人員。

缺乏專業人才的後果，就是家政服務人員的綜合能力和專業技術水平不高。對於合同工們，公司無法對他們進行培訓，過多的培訓會引起訴訟，而如果不培訓，業余人員們的帶來的低質量服務卻會造成用戶的不滿而流失。

此外，Homejoy將清潔費的一大部分比例視作傭金，傭金的存在使得清潔工和用戶也試圖通過私下交易來省錢。Homejoy也發現了這個問題，但沒有有效的措施來禁止它的發生。而實際上，作為一個收取中介費的平臺，要靠低價來吸引用戶，Homejoy的利潤空間已經非常有限了。

O2O在發展之初似乎都有個大量“燒錢”階段，Homejoy也是一樣，在拓展業務時，它也實行了極大的優惠和補貼。短短六個月內，Homejoy把業務推廣到了30多個城市，每拓展一個新的城市，就要開戰相應的優惠活動，甚至一度只收取19美元的費用，盡管這個折扣只持續了幾個月的時間。但結果也可想而知，擴張太過快速，這種燒錢行動也很難持續。靠補貼燒錢得來的用戶也沒有忠誠度可言，再加上對服務質量不滿，一旦優惠和補貼取消，用戶也會隨之而去。

由於用戶和家政服務人員的流失，業績增長數據不佳，使得融資也不那麽樂觀了。自從2013年B輪之後，Homejoy就沒有再獲得過新的融資了。而資金不到位，燒錢模式無法繼續，合同工們要對簿公堂的問題又無法解決，Homejoy就這樣走到了盡頭。

國內同類公司： 

2、Secret倒下了，熟人匿名社交尚能飯否？

secret

發展歷程 

 2014年1月，Secret上線。

 2015年4月，Secret關閉。

 融資歷程

Secret在成立半年之後，就獲得了兩輪將近3500萬美元的融資，估值達到1億美元，立刻成為矽谷的寵兒。

Secret的功能是讓用戶發布秘密，並將其與和自己關聯的人士分享，如好友、好友的好友、附近的用戶，以及社交軟件上的好友。Secret 還有一個 Nearby 功能，用戶可利用這個功能看到周圍人在 Secret 上發的消息。上線之後，Secret連續幾個月雄踞 iOS App Store 的榜首，最火爆的時候，下載量超過1000萬。

失敗原因

Secret的熱度退得也快。2014年9月之後，它在 AppAnnie上排名跌出1500名之外，一度沒有了蹤影，活躍度也大大降低。究其原因，這款產品雖然滿足了用戶匿名發布信息的需求，但是社交功能薄弱，對內容沒有把控，用戶新鮮感一過，各種弊病顯現出來。原本是用來發布科技類信息和隱秘的新聞爆料的應用里，大量充斥的都是色情等負面信息，以及各類流言蜚語。部分用戶開始流失，抵制聲音也不絕於耳。同時這也伴隨著公司的內部人人事變動，其 PR負責人 Sacchetti 在加入 Secret 四個月後就悄然離職。2015年1月，其聯合創始人Chrys Bader-Wechseler也因“產品方向發生分歧”宣布辭職。

Secret也在考慮轉變。 2014年9月，Secret推出Ping，一款和Secret原本的應用沒有什麽關系，在鎖屏界面推送內容的 App，推送內容包括熱門Twitter話題、視頻、文章等，但也沒有激起什麽水花。公司發展前途一片迷茫，也沒有風投再進入。

2015年4月，Secret宣布關閉，並將剩余的資金返還給風投公司。一家曾經紅得發紫的創業公司就這樣悄然離去。

匿名社交曾經火爆一時，熟人匿名社交Secret和陌生人匿名社交Whisper在紅了之後都進軍中國，國內的同類產品當時也是層出不窮，但是爆熱過後，熟人匿名社交里大量的負面信息大大影響了用戶體驗，再加上沒有形成用戶黏性，熱度消退後，大多數產品也就銷聲匿跡了。

國內同類公司： 

3、在轉型中沈淪的設計品閃購電商Fab

fab

發展歷程

2011年6月，一家同性戀社交網站Fabulis轉型為設計類的閃購網站，Fab誕生。

2012年12月，Fab嘗試轉向全價電商，發展了自有品牌和線下實體店。

2013年4月，Fab宣布進行傳略轉型，從閃購網站轉向更為傳統的以設計為特色的零售商。

2015年3月，PCH完成了對Fab的收購。

融資歷程 

同性戀社交網站Fabulis遭遇發展瓶頸時，其創始人發現，當時設計產品電商還是個空白，決意搭建一個平臺，並引入正在興起的閃購概念。

轉型後的新網站Fab就這樣出世了，它專門銷售其他平臺所沒有的充滿個性化的創意產品，采用社交網絡化運作方式，這個給設計零售行業帶來變革的新平臺，正式上線5個月註冊用戶就超百萬。上線一個月後，Fab就獲得A輪投資800萬美元。

失敗原因

過快的業務擴張速度，以及高額的成本，沒有有效的盈利方式，都增加了公司的虧損數額。而且，公司經營的設計類產品的一個問題是，用戶很難對這類產品進行長期和重複購買，因此，市場增長空間有限。靠設計產品，想和亞馬遜、阿里巴巴這樣的平臺比肩，是難以想象的。

同時，隨著時間的推移，閃購模式的問題開始顯現出來。那就是，閃購平臺吸引用戶的核心不是自己的技術，而是商品資源，不具備核心競爭力；這樣的平臺，其用戶黏性也不高，重複購買少。當競爭者增加後，閃購電商的生存壓力就倍增。

這一切都迫使Fab的創始人再次考慮轉型。2013年，Fab全線向零售商轉型，進行了三輪裁員，裁掉了巔峰期50%的員工。2014年5月,Fab又宣布將對其剩余員工裁員三分之一。隨之而來的是管理層動蕩，從2013年4月開始，十幾位高管相繼離開。網站流量暴跌，2012年9月，Fab的訪問人數是420萬，到了2013年9月，已經下降到了105萬，用戶大量流失。2014年，Fab傳出尋求收購的消息。至此，公司轉型宣告失敗。

Fab成也轉型，敗也轉型；放棄閃購向全價電商轉型太過武斷又太過快速，以至於公司沒有承受住變化的陣痛。

國內同類公司：

4、被中國公司收購的平衡車鼻祖Segway：被中國公司收購

segway

發展歷程

2001.11，Segway LLC誕生。

2009年12月，Segway被英國企業家JimiHeselden收購。

2013年2月28日，Segway被SSISegway公司收購。

2015年4月，Segway被國內廠商Ninebot收購。

國內用戶第一次和Segway的親密接觸，大概是2008年奧運會上，成龍向外界公布安保工作進展時。平衡車現在並不少見了，這種創新的短途運輸工具，可以用於機場、運動場館、軍警行業的巡查，也可以用於個人交通，它好玩又實用，還能改善交通壓力和減少汙染，得到了很多新新人類的歡迎。而Segway就是這個行業的開山鼻祖，幾乎全球所有的平衡車產品都受到過它的影響，借鑒或模仿過它的設計。

而這家平衡車鼻祖級企業，現在卻已經衰落，幾經易手，在今年4月，被中國智能代步設備公司Ninebot收入囊中，同時，Ninebot宣布小米公司、紅杉資本、順為資本、華山資本完成對該公司8000萬美元的A輪融資。

失敗原因

“我認為它是很差勁的產品。”這是當年喬布斯對即將面世的Segway的評價。毋庸置疑，他也認為這是件令人難以置信的創新產品，但是喬布斯為何如何評價它？原因總結起來大致有這麽幾點：首先，外形太過傳統，不夠優雅，體驗不到對個人用戶而言的人性；其次，它太大了，為什麽要自己生產？不如只收取專利費用，照樣能夠做成偉大的企業；第三，他不贊成分區域小規模發布的方法，一旦出現安全問題，將累積成摧垮一個企業的力量。當時在場的貝索斯則提出：你有一件革命性的的產品，賣出它們不會有問題，但問題是，人們是否會被允許使用它？

是的，當時他們還是在產品沒有上市的基礎上，為它如何推出提出意見，而且，Segway也照樣做成了一家值得名垂青史的企業。但是，恰恰是幾位大師指出的這幾點，日後也帶來了它的衰敗。

首先，是交通路權問題。在美國，Segway一直在遊說政府，希望它能夠對平衡車開放路權。經過多年爭取，美國大多數州已經實現了這點。而對於其他國家而言如何定位這種交通工具，還是個問題：它既非機動車，又不是非機動車，現有的交通法規對它來說似乎並不適用。在我國，很多城市的交管部門就規定，平衡車是不能在人行道等道路上行駛。只能在場館和一些警用、安保等領域使用的平衡車，其個人消費市場被大大限制了。

其次，是個人消費用戶問題。正因為前一個問題，為了討好政府，Segway在銷售市場的開拓上，也一直關註的是企業級和政府機構的層面。他們把平衡車賣給政府部門，賣給警察局，賣給高爾夫球場，但是卻忽視了個人消費者。兩個大輪子的笨重設計，以及昂貴的價格，讓平衡車在大眾認知里，要麽是巡邏和安保的工具，要麽是富家子弟的玩具。更何況，購買了Segway的產品，必須要送回美國維修，非死忠粉絲，Segway很難在普通用戶中開拓市場。

第三，喬布斯擔心的安全問題也一直是Segway被質疑的地方。比起它的性能，各種“名人跌落”事件更容易成為大眾的談資。2003年，Segway的鐵桿粉絲之一——美國總統小布什，騎著Segway在溜達時摔落。3個月後，Segway召回了6000多輛在市場上的產品。2010年，英國知名企業家Jimi Heselden，就是在2009年剛剛收購Segway的買主，在駕駛自家企業產品時不幸跌落懸崖死亡。Segway口碑從此之後更是一蹶不振。

忽略了實用性和體驗性，讓Segway駛進了死局。今年的收購後，有“雷布斯”在後方支撐，整合了Segway專利的Ninebot，雖然還是要面對平衡車路權以及產品安全性、體驗性的問題，但或許能夠讓它煥發新生，畢竟，把智能產品大眾化，正是雷軍所擅長的。

國內同類廠商： 

5、墜落的“遊戲未來”：雲遊戲平臺OnLive

onlive

發展歷程

2010年，OnLive誕生。

2012年8月，OnLive被早期投資方 LauderPartners收購重組，裁員50%，OnLive創始人Steve Perlman離職。

2015年4月，OnLive關閉。

融資歷程

2011年2月，OnLive從宏達電融資4000萬美元。

把遊戲放在雲上的OnLive是同類服務中最早的那一批公司，它剛誕生時，曾被譽為是“遊戲的未來”。它的遊戲點播業務能滿足玩家的隨時要求，它的遊戲通過自己的數據中心存儲和運行，只要你擁有足夠好的網絡，哪怕你的電腦配置沒那麽高，也能在這個平臺上玩各種遊戲。

失敗原因

但是，這家公司卻從來沒有獲得過期待中的那麽高的用戶的擁護。OnLive只能提供每秒30幀的720p遊戲，而且，它缺乏獨家的熱門遊戲。這種服務難以吸引遊戲的重度玩家，被Lauder Partners收購時，OnLive的最大同時在線人數只有1800人左右，而每月維護費用高達500萬美元。

今年4月，OnLive宣布關門。現有用戶自3月28日以來花費的任何費用則都將被退回。其知識產權被索尼收購，其中包括140余項美國專利。索尼旗下面向PS4視頻遊戲機的PlayStation Now服務可通過流媒體的方式允許用戶玩PS3遊戲，索尼收購OnLive知識產權正可以加強自己的服務能力。

雲遊戲至今為止，還是個沒有得到完全開發的領域。除了技術上的要求外，如何激發用戶的興趣、同時滿足他們對遊戲內容的需求，同時還要應對高額的維護費用，這是OnLive留給後來者的思索。

國內同類公司： 

版權聲明：本文作者楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

獨角獸也會“折角”盤點那些被唱衰的估值10億美金公司

日前，網頁內容編輯工具Syrah的創始人約什·迪克森撰文表示，獨角獸公司並非長生不老，我們遲早會看到獨角獸公司掛掉的現象，而首當其沖的很可能就是Evernote。今年上半年，著名矽谷投資人比爾·格利就預言，2015年將至少有一個死掉的“獨角獸”公司。

除了印象筆記之外，從神壇上走下的獨角獸公司其實有很多。現在，我們也列出了這樣一些國內和海外的公司：它們都是估值一度超過10億，成為“獨角獸”公司，但是現在仍沒有上市，並曾經或正在傳出唱衰之聲。當然，作為獨角獸，也很少有公司徹底失敗，但這些公司之中，有的在尋求新一輪融資，有的已經被折價收購，有的正在醞釀轉型後的下一波征程。總之，過得不算順利。

這里的原因歸結起來，大多數不外乎這麽幾個：當年崛起時是站在風口之上，後來卻跟不上新的風向；或者是被擁有新技術的競爭對手搶走了市場；或者是在急速增長之後盲目擴張反而損傷了根基。我們倒不是想看衰任何一家公司，但是，看看這些公司之所以傳出掉隊之聲的原因，這起碼提示了所有的創業公司保持警醒，畢竟，又有誰能說BAT就一定不會倒下呢？

想當年，Facebook和Linkedin出現時，這種上市之前就估值很高的公司還比較少見，如同“獨角獸”一般稀有神秘，而現在，大批公司都達到了這個標準，而且一波又一波的估值記錄被創造。Uber超過500億美元，Airbnb超過200億美元，小米將近500億美元……但是，融資過熱和高估值造就的公司也很容易面對問題：一旦風口不再、股市震蕩影響投資，獨角獸的光芒也會消失。我們列出的這些獨角獸公司尚且會遇到這樣的情況，近年來新晉的獨角獸公司們，也更應當引以為戒。對於越來越多的高估值創業公司來說，必須在融資花光之前達到自己成為獨角獸時定下的預期目標，否則，前車可鑒。

國內篇：

 1、美團

今年的美團，流年不利。從年初融完7億美元的新一輪融資後，年中便傳出種種不利的傳言。從嚴重虧損到融資失敗，不一而足。雖然美團都進行了嚴厲辟謠，但是也由此引來了很多質疑的聲音。

而其實，引來眾多猜疑的，也是因為美團起家的團購模式，經歷了當年的狂歡之後迅速衰落，眾多團購網站紛紛消失，美團作為所剩無幾的團購軍團的領頭兵，仍然屹立不倒，但模式過時是業界都是在擔憂的問題。

為了維持市場份額，美團將自己的團購、外賣、酒店、電影業務分拆，同時發力，打造本地生活O2O大平臺“T戰略”。但是，燒錢速度也隨之大大加快。年初的7億美元融資完成後，年中又傳出美團尋找新一輪融資的消息，燒錢速度之快，令業界咋舌。同時，在本地生活O2O領域，BAT分頭入侵，幾乎和美團全線開戰。美團的競爭對手大眾點評、糯米都分別依靠背後強大資本靠山，和美團對抗。尤其是，前不久，美團在外賣領域的最大對手餓了麽先是宣稱拿到F輪6.3億美元融資，後來又傳出可能和滴滴搭夥，和美團還在尋求融資相對比，也讓人不禁為美團擔憂。

小結：

美團的辟謠獲得了不少投資人和媒體的支持，今年來對美團的唱衰聲音有所止歇。但是美團的壓力仍然存在。首先，阿里只有10%的美團股份，在立場上，嚴格來說，美團並沒有依附BAT任何一家，在和BAT的全線開戰中，獨立作戰的美團要如何面對圍攻？其次，要維持原有的市場份額，美團的燒錢仍然不會止歇，它需要融資，而隨著資本寒冬的到來，投資者更加謹慎，燒錢的O2O項目恐怕會更難得到資本支持，美團也不會向BAT求援，那麽美團該如何求勝？不解決這些問題，美團也無法讓質疑的聲音消失。

 2、凡客

成立8年，7輪融資，總金額超過6億美元，巔峰時期公司有1.3萬人，估值30億美元；現在只有不到300人，曾被供應商追債上門，估值現在是否還有10億美元，已經是個很大的未知數……關於凡客的衰落，很多人做了很多的分析，諸如沒有品牌的靈魂、公司缺乏核心管理、盲目擴張、只會營銷不懂運營，這里也不再贅述。凡客創始人陳年自己的反思，說得已經足夠多。

凡客還存在。雖然成了各種“敗局”經典案例，但凡客還在不斷自救。反省了當年的廣告驅動方式後，凡客現在似乎悟了，要重新走精品產品路線。雷軍也出來為凡客站臺、號脈支招，並在2014年初投資了凡客1億美元。2014年，凡客也喊出向小米學習的口號，推出了“300支襯衫”、“20支經典牛津紡條紋長袖襯衫”等產品。雖然推出的初期在營銷方面做出了動靜，但是並沒有讓它們成為真正的爆款。2015年7月，凡客帆布鞋再次卷土重來，重啟銷售。這次凡客主打質量牌，稱其為“歷時22個月、16次2000人試穿，亞洲人穿著最舒適的帆布鞋”。

小結：

看來，凡客是吸收了以往的教訓。但是，品牌美譽度已經一度跌入谷底，凡客想走小米的饑餓營銷和粉絲營銷的辦法，還是非常困難的。尤其是，服裝和電子產品的差異度很大，和手機不同，這不是一個能夠嚴格標準化的行業。除了質量和品牌，服裝行業也很註重時尚感，尤其是，服裝品牌爆炸的今天，設計、細節、獨特性，都是用戶關註的重點。凡客又要靠質量拉回粉絲，又要保持原來的“快時尚、性價比”牌子，是件很難完成的任務。凡客學習小米，其實也不如同時學學其他快時尚的品牌，比如茵曼、裂帛，重新定位自己的營銷之路。

3、拉手網

還記得拉手網嗎？當年刷滿地鐵站的橙色logo現在已經無處尋覓。和美團同樣是當年千團大戰的成員，拉手網2009年成立，2011年，融資總額達到1.7億美元，估值11億美元，躋身10億美元俱樂部，連團購鼻祖Groupon都曾經去嘗試買下它的控股權。

然而形勢轉變迅速，2012年8月，拉手網創始人兼CEO吳波離職。2014年10月，拉手網被三胞集團收購，千團大戰也正式拉下帷幕。

在團購市場大戰的後期，各大網站也紛紛尋求差異化經營，並向O2O升級。美團立足團購，向酒店、電影等領域延伸；大眾點評作為本地生活搜索門戶獨樹一幟；糯米獲得百度投資，依靠百度地圖和LBS業務支撐自身業務。而失去創始人的拉手網，失去了方向，繼續擴張規模，卻遇到了資金的困境。

2011年，拉手網IPO失敗，放棄IPO之後，已經元氣大傷。而迅速擴張的規模，讓員工總數達到6000人，而管理上的不足顯現，創始人離職，高層震蕩。隨後拉手網裁員、業務調整，布局O2O，整個2013年，拉手網都處於動蕩的陣痛之中。最終，拉手網還是走上了被收購之路。

小結：

團購模式的缺陷，已經被一家家公司的失敗所證明。而轉型的陣痛，不是每一家創業公司都能承受住的。升級O2O、融入BAT等大公司的生態鏈之中，或許是所有這樣的平臺的唯一出路。

國外篇

 1、筆記類應用Evernote（印象筆記）

這個有著萌萌的小象logo的公司，成立於2007年，在2012年就已經估值10億美元。2007年6月，還是蘋果iPhone剛剛正式進入市場之時，安卓手機還沒有面世。當時手機上的筆記類應用幾近空白，Evernote就這樣脫穎而出。隨著智能手機的普及，Evernote獲得了高速增長。2012年5月，Evernote獲得了7000萬美元融資，用戶達到4700多萬，付費用戶超過200萬，海外用戶占比超過一半以上，現金儲備超過1億美元，估值10億美元，正式進入“獨角獸”行列。

Evernote還為國內科技界津津樂道的，就是它在進入中國市場上的成功。在進軍中國的海外互聯網公司中，和大多數表現平平的公司相比，Evernote可謂相當出色。2012年，Evernote進行全球化戰略，它邀請用戶一起為中國的品牌起名，最後確定了“印象筆記”的名稱。同時，印象筆記和國內知名品牌合作，擴大影響力；並吸引更多中小開發者在自己的產品里集成 Evernote 的 API。2012年7月19日，印象筆記宣布與支付寶達成合作。現在，在國內，印象筆記已經有了1500萬用戶，付費用戶比例也幾乎快追上了美國本土的數字。

但是，不只是約什·迪克森，唱衰Evernote的聲音從今年早期就開始了。今年6月，Evernote創始人菲爾·利賓（Phil Libin）曝出準備卸任CEO，引起了外界的警醒：這家公司的問題已經很嚴重了。他不止一次在說“我們要做一家100年的大公司”，而現在，他走了，之後的100年怎麽辦？2012年，利賓說“兩年後”可能上市，現在三年已經過去了，IPO，卻還是一個夢。

“我一直在說我不會是公司上市前的最後一任CEO，我需要找一個有激情的人來出任CEO帶領公司上市。”利賓當時是這樣說的。換句話說，他已經“沒激情”了。這對於一家公司的創始人來說，是個危險的信號。一直奔著上市去的利賓，曾經在2013年推出企業版產品，也曾裁員降低成本。但是到了2015年，他的想法還沒有實現，他承認這個計劃還得擱置，並且退位讓賢，讓自己回到了“產品人”的位置。

筆記類應用基本的兩個商業化途徑，一是用戶付費，一是提供企業級服務。Evernote起家時智能手機剛剛出現，而現在，智能手機已經大行其道，智能手機本身的筆記應用成為了用戶的首選。前有Google keep，後有微軟Onenote，搶奪了大部分的用戶。這時，以前一直走付費用戶道路的Evernote，決定轉向企業協作服務方向。而利賓也承認，做這塊業務他們“錯過了2、3年的時間”，“差不多一年前才認真開始做這件事”。而即使進入，這塊市場也已經聚集了不少玩家。有Box、 Dropbox存在，SaaS企業級服務崛起後，企業協作類產品層出不窮，例如slack，甚至也包括salesforce這類的先行者，國內有有道雲筆記等應用，從個人筆記應用起家的Evernote來做平臺和它們競爭，是件非常困難的事。

Evernote這幾年圍繞著筆記，增加了部分新功能，比如workchat等，努力向企業協作靠攏。但是已經有了slack這類的產品，它的革新似乎沒有什麽意義。同時，它也做了不少周邊產品，反而讓用戶覺得“不務正業”了。

今年1月，Box上市。Dropbox的估值也已經飆升到超過200億美元，也籌備上市。而Evernote，還沒有IPO的消息。

“失去激情”的利賓選擇了在擔任谷歌眼鏡高管期間備受爭議的克里斯·奧尼爾來代替自己的位置。奧尼爾於2005年加入谷歌，據外媒報道，奧尼爾在擔任谷歌眼鏡商業運營主管一職13個月後離職。9月1日，印象筆記中國區總經理谷懿宣布離職。

小結：

針對個人用戶的工具類應用一般來說都會面臨盈利模式的難題。這也是2B市場近年來火起來的原因。Evernote在用戶付費這方面做得已經非常出色、擁有眾多死忠用戶，甚至在當年面臨解散關頭能夠有粉絲捐助50萬美元，但是現在，在產品優勢漸失的情況下，仍然後繼乏力。即使是獨角獸公司，如果不能適應市場及時轉型，也必然日子會越來越不好過。

2、設計品閃購電商Fab

前不久，黑馬哥在盤點今年倒下的海外那些鼻祖級公司時，剛剛提到過在今年被收購的Fab。作為設計類產品閃購的鼻祖，Fab當年可謂風光無二。從同性戀網站轉型閃購後，它專門銷售其他平臺所沒有的充滿個性化的創意產品，再加上當時剛剛興起的閃購模式，給設計零售行業帶來的顛覆性的變革，2011年6月，Fab正式上線5個月註冊用戶就超百萬。就算Facebook，當初達到這一數字也用了10個月的時間。上線一個月後，Fab就獲得A輪投資800萬美元。到2013年，Fab已經完成了四輪融資，融資總額高達3.36億美元，估值超過10億美元。

但從這一年開始，Fab就迅速走向衰落，四次裁員，高管動蕩，用戶大量流失，2012年9月，Fab的訪問人數是420萬，到了2013年9月，已經下降到了105萬。2014年，Fab開始尋求收購，最終在今年，這家曾經的獨角獸公司以1500萬美元的總價賣給了PCH International公司。

Fab的衰退起始於它在2013年的再次轉型。2012年12月，Fab嘗試轉向全價電商，發展了自有品牌和線下實體店。2013年4月，Fab宣布進行傳略轉型，從閃購網站轉向更為傳統的以設計為特色的零售商，開始裁員。粗暴的轉型帶來的陣痛，導致了Fab的失敗。但再追溯原因，還是設計品行業以及閃購的模式的問題，使得Fab不得不考慮轉型。

過快的業務擴張速度，以及高額的成本，沒有有效的盈利方式，都增加了公司的虧損數額。同時，隨著時間的推移，閃購模式的問題開始顯現出來。那就是，閃購平臺吸引用戶的核心不是自己的技術，而是商品資源，不具備核心競爭力；這樣的平臺，其用戶黏性也不高，重複購買少。當競爭者增加後，閃購電商的生存壓力就倍增。Fab經營的設計產品的市場空間比起其他消費品來，更是有限的。靠設計產品，想和亞馬遜、阿里巴巴這樣的平臺比肩，是難以想象的。而太過武斷的轉型，卻讓這次已經“船大難調頭”的Fab，陷入了泥淖。

小結：

閃購的商業模式固然有問題存在，比如母嬰閃購網站Zulily，上市時也是風光無限，也在今年24億美元把自己賣了。但是對Fab來說，當時還並不是“非轉型即死”的生死關頭。在美上市的其他閃購網站就是生存的案例，比如唯品會。Fab的快速擴張、成本失控，當公司擴大品類時又漸漸失去了原有吸引用戶的特色，公司僅僅把轉型當成解決這一切的靈丹妙藥，轉型又太過粗暴，這才引致了快速的敗落。

3、全美第二大團購網站LivingSocial

LivingSocial是僅次於Groupon的美國第二大團購網站，但和印象筆記的命運類似，它也是早已被資本看衰的公司。雖然LivingSocial仍在堅挺，但是頹勢已現，財報多年表現糟糕，流量銳減，創始人被離職；今年2月，LivingSocial關停了西班牙地區網站，到了4月，又出售了它的澳洲業務，海外市場收縮到只有加拿大和英國。

2008年，一家名為“饑餓機器”(HungryMachine)的應用開發公司拿到了Grotech Ventures的400萬美元，改名為Livingsocial，準備打造一個社交平臺，在上面開發社交應用。2009年3月，Livingsocial推出了Pick Your Five與Polls等應用產品。PickYourFive這款應用讓Fcebook用戶選擇自己最喜歡的圖書、音樂、電影甚至飲料；推出僅僅30天，用戶數就已經達到了8000萬人。這家後來的美國第二大團購網站就這樣誕生了。

團購的模式都大同小異，但比起Groupon，LivingSocial團購的形式更加靈活。它不限制團購人數，推出了全新的“推廣換免費”模式，還豐富了自己的團購項目內容：博物館、SPA、室內跳傘……當用戶和業務規模增長後，為了和Groupon挑戰，LivingSocial開始招兵買馬，積極擴張，進行了連續大規模融資，到了2010年，LivingSocial融資總額達到2.32億美元，全部用於全球擴張。2011年，LivingSocial進軍中國。

不過，和大多數團購網站要面對的問題一樣，LivingSocial——它不賺錢。規模比它還大的Groupon上市後幾年都沒盈利，更不要說LivingSocial了。2012年到2013年，LivingSocial持續虧損，同時團購模式的風潮已過，資本對它也不再看好。2010年，亞馬遜曾經向LivingSocial投資1.75億美元，但是2012年，亞馬遜將LivingSocial的資產減計了1.69億美元。到了2013年初，LivingSocial不得不繼續尋求新的融資，此時它的估值已經下降到15億美元，而它上一次融資時，估值還是45億美元，整整下跌了75%。

2014年初，公司聯合創始人兼CEO蒂姆·奧肖尼斯(TimO'Shaughnessy)辭職，告別了公司。11月，LivingSocial裁員20%。

小結：

團購行業的衰退，盲目擴張時的燒錢，本地化不夠深入，長期無法盈利，都是LivingSocial走向衰落的原因。也許，這家從應用開發公司轉型而來的團購公司，其實並沒有搞清楚自己應該做的事情到底是什麽。

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一名“企業入殮師”的沈思錄：那些企業為何荒唐死去

一名“企業入殮師”的沈思錄：那些企業為何荒唐死去

一財網 李秀中 2015-09-28 18:34:00

在這個經濟的寒冬里，專門做企業破產業務的事務所迎來了業務旺季。“今年以來，來我這里咨詢的企業數量翻倍增長，它們的負債量加起來目前超過了200億元。”曹愛武說，“讓我困惑的是，這些企業動輒負債幾十億元，最少也負債幾億元。”

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