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京東微聯聲明保證不泄露用戶信息；清華教授吐槽拒收現金是歧視老年人；特斯拉發行18億美元債券卻引來80億追捧...

王靜靜 2017-08-14 08:24

來自@周小帥私房菜（微博）

“網紅”小龍蝦慘遭賣家肢解(=@__@=)...但是看到這張蝦體構造圖，靜靜還是漲了不少知識，晚上去燒烤攤就點上一份“麻辣小龍蝦腹肌”！

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第771期

文 | 靜靜

一

頭條：奇葩的共享熱

1、共享寶馬、共享馬紮接連刷屏，你還見過哪些奇葩的共享經濟

“共享經濟”這個概念火了之後，各種奇葩共享產品層出不窮，仿佛打著共享的旗號就能站在風口飛一會兒。然而，“共享”之路卻困難重重，共享電動車遭各地政府封殺、共享汽車吸睛容易吸金難、共享充電寶成為‘偽風口’的代名詞……但這絲毫不影響其他行業前赴後繼進入共享經濟領域，市場上還有哪些“奇葩”的共享產品呢，今天靜靜就給大家“科普”一下。（按時間倒序排列）

共享馬紮：昨天，北京多個公家站驚現共享馬紮，但被質疑是企業推廣。@微巴

共享寶馬：共享汽車的進階版，押金999元，每公里1.5元，每天200元封頂。@弘揚共享汽車。

共享健身房：在四五平方米的空間內，有空調、空氣凈化器、跑步機、電視等設備，掃碼支付後可進入健身， 5分鐘一元。@覓跑自助健身

共享睡眠倉：最開始在北京中關村地區出現，不久後被警方叫停@享睡空間

共享冰箱& 早餐機：“共享冰箱”剛出來的時候，就是個公益概念——居民都可以把多余的食物放入冰箱，供有需求的人免費領取。共享早餐機，用戶可以通過掃碼付錢來烙個餅、煎個蛋。@未找到該項目團隊

共享洗衣機：這種共用洗衣機分為洗衣機和烘幹機兩種，18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶，18KG容量的烘幹機為10元/15分鐘。@輕氧科技

共享手機：芝麻分600分及以上，可換iPhone，每天僅需3.8元。@享換機

共享珠寶：近日，接入“芝麻信用”，憑借足夠的信譽評分，可享受押金減免、在線選擇、配送到家及佩戴的易戴易美的珠寶服務。@易戴易美

共享籃球：用戶通過微信公眾號平臺掃碼取球，租球每小時2元。@豬了個球

共享雨傘：最近又出新招，借共享雨傘需使用身份證和手機號進行實名認證，且要支付押金39元；如7天內不歸還傘，將自動默認扣除押金。@共享e傘

對於這些“靠譜”或“不靠譜”的共享產品，你有哪些看法呢，可以在評論區留言討論。

@撇卡丘：很多共享產品，比如共享寶馬、共享珠寶等，可以統稱為共享裝B。

@要十分努力：共享洗衣機的清潔問題如何解決？…我同學鞋都扔進去洗。

@DSD小四郡主：我這單身狗都不打算找對象了，萬一哪天流行了共享男友呢。

@我好奇了：這次寶馬被黑慘了了，一定是奔馳出的主意。

@一本正經的人：9.9的雨傘賣到39，還讓顧客覺得是占了便宜，這營銷就問你服不服。

@諾言：現在的共享太多了，都失去了共享經濟的味道，感覺除了錢，沒有什麽東西不能共享的。

二

國內新聞

2、清華大學教授吐槽拒收現金：這是歧視我們老年人

清華大學國家金融研究院副院長朱寧指出，即使到以後移動支付非常發達了，這種取消現金的做法，其實還不是特別的科學和嚴謹。強制使用會出現社會服務的不平等對待，不利於那些相對傳統的人群，福利變化也是對消費者權益的侵蝕。

@蠢貨Salanx：教授的意見沒毛病啊，人家針對的是個別商家拒收現金。

@算不算是快樂：人民幣是國家法定貨幣，拒絕人民幣的行為是違法行為，如果一個商店只有一種付款方式，那一定是現金付款。

@中山大道94202：很多時候你覺得理所當然簡單無比的事，在老年人眼中複雜又困難，能為一個弱勢群體發聲不愧清華二字。

3、首例共享單車違停案開庭

北京首例因共享單車停放問題引發的訴訟案近日開庭。朝陽區一家物業管理公司要求摩拜公司支付單車隨意停放造成的管理費用100元（咳，你沒看錯，就是100元），但摩拜公司當庭拒付，稱該物業公司收取了50萬元服務報酬，與案外人簽訂了委托服務合同，約定的委托管理事項就包括“交通與車輛停放秩序的管理”。

4. 無人超市不便宜，一包棒棒糖比傳統超市貴5.7元

號稱五人工成本的無人超市，商品價格理應更便宜，但是事實並非如此，記者通過比較發現，即使將其價格與7-11、全時這樣人工成本極高的24小時便利店比較，價格優勢也並不突出。與大超市比價中，不二家棒棒糖20支粉色裝在樂天超市售價14.2元，比無人超市一下子便宜5.7元。

5、京東微聯聲明：微聯不會保存、修改或傳播任何用戶Wi-Fi信息

有媒體報道稱京東微聯（京東智能硬件互聯互通平臺）會上傳用戶的Wi-Fi信息並存儲在雲端。針對此報道，京東微聯聲明，對於2016年下半年前的智能設備，為了保證無線網配網的統一性，微聯會通過HTTPS安全協議上傳Wi-Fi信息，只進行必要的設備配網技術流程，不會在雲端保存；2016年下半年後的設備不存在數據上傳情況；無論新老設備，通過微聯實現互聯互通都不會導致用戶信息泄露，請用戶放心。同時京東委托律師對發布文章的媒體發去了律師函：

@建良：配網體驗是目前智能硬件、智能家電用戶的最大槽點，每家廠商配網算法不同，但都需要對Wi-Fi信息作轉換，個人認為京東微聯上傳Wi-Fi信息也是為了靈活兼容各家廠商的芯片，提升用戶體驗。

@李昱兵：每家廠商配網算法不同，但都需要對Wi-Fi信息作轉換，京東微聯上傳Wi-Fi信息也是為了靈活兼容各家廠商的芯片，提升用戶體驗，但其對信息進行了加密處理，可以保證用戶的隱私信息安全。

@範珅：也就是說，很多APP都真有這個能力嗎？所以不要隨便使用APP？

6. 俞敏洪回應假老師質疑：個人事件，不代表新東方

近期，媒體記者在暗訪新東方時發現，教培師在培訓新老師時會專門教授新老師如何說服家長的話術，讓新教師在向家長介紹自己時，“沒證書也說自己有，反正家長們也不懂。” 針對此次事件，新東方董事長俞敏洪出席研討會時回應稱，這是個人事件，不能代表新東方。同時，他坦承，“用這樣的教師給新教師講課，本身就是一個非常大的錯誤。”

7、中國新一代中低速磁浮列車完成運行試驗，最快1年可投產

經過８年多的科研攻堅，我國新一代中低速磁浮列車近日在上海完成時速１２０公里運行試驗。中國中車大連公司總工程師曲天威表示，運行試驗的順利完成，意味著我國已掌握新一代中低速磁浮系統集成等關鍵核心技術，這種車最快１年可進行批量投產。

8、公安部：新能源汽車專用號牌將全面推廣

據公安部交管局最新統計，截至目前，全國新能源汽車已超過100萬輛，公安部今天對外發布，將在全國範圍內推廣應用新能源汽車專用號牌。自2016年12月1日起，上海、南京、無錫、濟南、深圳5個城市率先試點啟用了新能源汽車專用號牌，目前5個試點城市已發放新能源汽車專用號牌7.6萬副。

9、小猿搜題、噠噠英語發《聲明》，指責競爭對手“下黑手”

近日，有自媒體稱，小猿搜題、噠噠英語等學習類APP暗藏寫小黃文、撩妹“教程” 等內容。小猿搜題、噠噠英語先後發布《嚴正聲明》，指責競爭對手編造虛假信息內容，並委托公共媒體平臺傳播，對企業品牌及業務造成了嚴重影響。為此，兩家企業將通過法律手段維護自身權益。

@6666迷：網絡發達如此之快，有些內容並不是一兩款APP就能控制的。

@被巖：性暗示確實，但是哪些文章稱不上是色情吧， 一個個都青春期了，有自己的分辨力。

10、6家中企入選福布斯“全球最具創新力企業”榜單

福布斯發布了第7份“全球最具創新力企業”的年度榜單。中國共有6家企業躋身此榜，分別是：上海萊士（第4名）、騰訊控股（第24名）、康得新（第47名）、攜程（第55名）、百度（第60名）和江蘇恒瑞醫藥（第82名）。

@Ca洛斯：上海萊士是一家醫療公司，生物科技。

@苦茶泡硬糖：排名我不清楚，只知道藥品需要更新技術的。否則不存在誰永遠在前面的說法。技術更新也是創新的一種。

@88272：攜程上榜，阿里呢？

三

國際新聞

11、特斯拉債券認購金額達80億美元，超募約4.5倍

特斯拉完成了首次普通債券發行計劃，將利用此次債券發行獲得的資金支持Model 3的生產。據知情人士透露，本次債權發行規模為18億美元，募集利率5.3%。然而在競價接近尾聲時，這筆債券的認購金額達到80億美元，超募約4.5倍。

@yxty123：別國的公司，別國的股票。而我們都是韭菜。

@232804348：之前年年虧，股價明明有水分偏高，但是照樣唰唰往上漲，特斯拉也的確實現了投資人的預期！的確是很強大的公司！持有這只股票，未來前景會很好。

@哇哦WVMA：美國信用評級機構穆迪表示，該公司2019年還將繼續燒錢，而且將面臨競爭對手的挑戰，部分原因在該公司“缺乏對手無法複制或獲取的實質性專有技術或流程”。

12、蘋果的 AR 增強現實眼鏡或下月亮相

最新消息稱，蘋果的 AR 增強現實眼鏡可能在下個月的秋季發布會上亮相，它有可能是蘋果 iPhone 史上最酷的配件，其中一款是具備 3D 相機功能和諸多感應器配置的 AR 眼鏡。   

13、OpenAI玩Dota2完勝人類最強選手，馬斯克：這可比圍棋難多了

AI又贏了人類，這回是打DOTA，而且贏的還是世界頂級職業玩家，其職業生涯共拿過735449.4美元獎金！戰況是：第一局開場十分鐘，比賽結束，Dendi輸；第二局Dendi中途退賽並拒絕再戰第三局。馬斯克稱，考慮到DOTA這種電子競技項目其實比圍棋等遊戲還要複雜，所以OpenAI的這次勝利，確實具有里程碑意義。

@dMqW0：贊同馬斯克的ai 控制看法，目前機器學習就是數據抽象的過程，類似於幼兒的學習過程，是一種非智能的倒逼建模過程。但是這個量變要是到了質變的邊緣，在五年內ai 的奇點就要到來。

@在唱歌：20年前星際1困難模式的電腦就把我們普通玩家虐得不要不要的。

@BiBhU：這個只是比操作，現在的人工智能就是算法的代名詞，高級機器而已，55不可能贏人類。

14、取代Wi-Fi！新無線網技術速度狂飆：50Gbps

經過一段時間的探索，Wi-Fi的峰值速率有望取得突破。據每日電訊報報道，美國布朗大學的研究人員最近發現新的數據傳輸技術，利用“太赫茲”（terahertz）電波傳送數據，速度可高達50Gbps，比常見的Wi-Fi快了約100倍。太赫茲的波長介乎微波與紅外線之間，它的頻率較高，可攜帶更多數據。

15、軟銀收購Uber B計劃：接洽中小投資者

8月13日上午，知情人士透露，軟銀已經開始接洽Uber的其他投資者，他們正準備繞開Benchmark來投資Uber。據傳，軟銀此前已開出了450億美元的價格，但Benchmark的心理價位是1000億美金。

16、Android 8.0正式版暫定8月21日發布

Android 8.0正式版何時推送，成為目前不少安卓用戶關註的重點，爆料大神evleaks在自己的Twitter上爆料稱，Android 8.0正式版預計會在下下周發布，準確時間極有可能是8月21日。而8月21日是美國的日全食，之前Android Police主編也曾暗示，谷歌打算在日全食這一天發布安卓8.0正式版，這樣會讓大家印象更深刻。

今日思想

重要的是要一直采取積極的行動，即使無法控制事情本身，也要能管理好自己。

  —— 李翔知識內參

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18 Aug 2017 - [傳媒專訪] 接受TVB財經節目直播訪問

在中午時段，接受TVB財經節目「早市戰報」直播訪問，談大市及剛公布業績的中國平安(2318)。

8月里的18天 王健林的大反擊

華商韜略 2017-08-21 17:04

來源 | 華商韜略（ID:hstl8888）

文 | 畢亞軍 

編輯 | 劉彥潮

一

王健林又出手了，他的手，就一直沒停。

最新的大消息是，8月18日，甘肅省委書記、省人大常委會主任林鐸，省委副書記、省長唐仁健一起在蘭州會見了他。

公開消息層面，這也是萬達陷入風波以後，王健林與如此高級別官員的第一次“親切”。

林書記在會見中肯定了萬達的發展和成績。

他說，萬達在文化、旅遊、商業、金融和地產等多個領域馳騁多年，是我國乃至全球具有很大影響力的企業，相信萬達在甘肅的多個項目“必將極大方便群眾消費和生活，直接帶動就業，有力促進當地商業和市場繁榮發展”。

林鐸還同時表示，王健林此次率團到甘考察，探討發展與合作，是對欠發達地區的關心和支持。希望萬達集團多到甘肅各地考察，進一步加強與甘肅的合作，推動更多大項目布局落地。省委、省政府將全力以赴做好各項服務保障工作，為萬達集團在甘發展創造良好條件。

引人矚目的是，王健林在會談中表示，萬達將在蘭州市投資建設一個大型文化旅遊項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目，並積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻力量。

對，您沒有看錯，王健林表示：將在甘肅投資10個新項目，而且要在蘭州市投資建設一個大型文化旅遊項目。

二

8月以來，王健林還幹了幾件引人矚目的大事：

8月2日晚，萬達新成立大健康集團的消息成為媒體報道的熱點。

此前，大健康較少出現在王健林公開的議題里，但這兩年，萬達在此領域可謂動作頻頻。2016年年初，萬達與英國國際醫院集團（International Hospitals Group Limited，簡稱：IHG）簽訂合作協議，將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理並使用IHG品牌。

擁有近40年歷史的IHG，目前在全球超過50個國家管理450多個醫療項目。當時，王健林即表示，與IHG的合作是萬達的又一個創新，將在滿足高端人群對健康醫療需求的同時，提升我國高端醫療的水平。

2017年4月，萬達還與成都市政府簽訂了戰略合作備忘錄，計劃投資700億元，打造一座世界級的醫療產業中心。包括：以2家國際頂級綜合醫院和8家國際一流專科醫院為核心的綜合醫院區；將引進30家醫療企業的醫療產業園區。在隨後與昆明新簽約的項目中，萬達也提出了一個預計總投資500億元，打造以醫療、健康為核心的世界級醫療及大健康產業園計劃。

除此之外，萬達還與四川大學的華西口腔醫院簽署戰略合作協議，雙方計劃投資90億元，將華西口腔引入全國萬達廣場。

雖然萬達尚未公布大健康集團的具體發展規劃，但此舉意味著，王健林將以上述項目為核心，構建一個以醫療為重心的大健康產業版圖。有行業信息數據顯示，到2021年，中國的醫療服務支出總額將超過8.8萬億人民幣，這張牌如果打得順暢，顯然會成為萬達把握中國未來商機的又一張“大、小王”。

大健康集團成立不到一個星期，8月9日晚，萬達旗下的香港上市公司萬達酒店發展又發出令市場刮目的公告：萬達酒店發展將以63億元向萬達文化收購萬達文化旅遊創意集團有限公司（萬達文旅）的全部股權，以7.5億元向萬達商業收購萬達酒店管理（香港）有限公司（萬達酒管）全部股權；並向萬達商業出售在萬達置業投資、萬達國際地產、萬達美洲、萬達澳洲地產的全部權益。

根據公告和有關信息，被萬達酒店發展出售的項目包括：總建築面積規劃約33萬平方米的桂林萬達廣場項目；總建築面積規劃約11萬平方米的倫敦項目；總建築面積規劃約17.6萬平方米的芝加哥項目；以及總建築面積規劃約9.83萬平方米的澳洲悉尼項目和總建築面積規劃約14.4萬平方米的黃金海岸項目，總計大約為86萬平方米的重資產項目。

而被置入的萬達文旅和萬達酒管的全部股權則包括，涵蓋被出售的13個文旅城和77家酒店在內的，萬達所有的文旅和酒店品牌管理業務。

在與融創的交易中，雙方既已明確，出售的13個文旅城將做到萬達的品牌不變、規劃內容不變、項目建設不變、運營管理不變，也就是業主讓融創來當，但管理和服務萬達依然是來做，也就是管理和服務的錢依然是由萬達掙。

根據雙方的協議，融創每年要為這13個文旅項目，向萬達支付6.5億元人民幣管理咨詢費，為期20年，合計130億元人民幣。

77個酒店的出售也如此，業主歸於富力之後，萬達將仍然保有出售酒店的經營管理權，也就是仍將獲得這77家酒店的管理服務利潤。

萬達酒店發展此前的業務主要是物業銷售、物業租賃和管理，與酒店管理關系不大。通過此一賣重換輕，王健林不但一舉將萬達酒店發展做成了一個以文旅管理和酒店管理為核心業務的輕資產管理公司，也將萬達酒店發展做成了萬達文旅產業唯一的上市平臺。

也就是，王健林通過與融創、富力的交易，甩掉了萬達文旅和酒店的重資產乃至負債包袱，但依然保持了萬達在這些項目和產業的發展機會和空間。而且，他還通過這一倒手，將文旅管理和酒店管理雙雙上市並且大大改善上市平臺的質量，進而為靠文化旅遊品牌管理實現規模利潤提供更好的支撐，尤其是，有利於萬達文旅向資本市場拿錢並推動其業務擴張。

就在萬達酒店發展重組公告發布不到1個星期，8月14日，萬達酒店及度假村就宣布與珍南度假村有限公司，圍繞馬來西亞蘭卡威萬達嘉華度假酒店舉行了戰略合作簽約儀式。這也是繼伊斯坦布爾萬達文華酒店之後，萬達酒店及度假村在海外簽訂的第二個品牌輸出項目，是萬達嘉華在海外的首個品牌輸出項目，標誌著萬達正在加快其酒店品牌的全球輸出步伐。

將原來在萬達酒店發展旗下的4個地產項目並入萬達商業，把萬達商業的酒店管理並入萬達酒店發展，也有利於萬達商業業務的聚焦和A股的回歸。根據證監會網站消息，目前萬達商業在A股的IPO最新排名已上升至第50多位。

萬達酒店發展的動作，得到資本市場的追捧。

重組公告發布之後的5個交易日內，萬達酒店發展的股價即從1.2港元左右急速升至最高2.39港元。一個小小的得瑟是，本人也因堅定地看好王先生的戰略整合動作，果斷地買入萬達酒店發展，並獲得很不錯的收益。

三

既然已經賣掉13個文旅項目，為何還要在蘭州投資建設一個大型文化旅遊項目？王健林這是打的什麽算盤？

個人以為，這標誌著王健林依然會堅持追求大文旅產業遠景，但他對文旅產業的發展路數已然有了大變化。變化的核心思想也是：向輕資產轉型，向品牌、管理轉型。正如他依然堅持追求萬達商業地產的產業遠景，但對萬達商業地產的發展路數也是早就轉型了一樣。

這幾年，萬達依然在加大萬達廣場的發展，但與過往不同，萬達已不再像過去那樣既當業主又做管理了。新的路數是，萬達負責萬達廣場的規劃，建設，以及建設之後的管理和服務，但建設好的萬達廣場物歸他主。說得更通俗一點就是，萬達已經成了幫人建設、管理萬達廣場，並靠此把握商業地產機會的人。

曾經曝出的南昌西湖萬達廣場就是個例子。

當時，有媒體說萬達又出售了自己的商業廣場給朱孟依的珠江人壽，但事實是，南昌西湖萬達廣場項目在簽約之初就已是珠江人壽的物業項目。也就是，萬達是在幫珠江人壽建設和管理這個萬達廣場。

通過這一辦法，萬達得以用更輕的資產去更快速地擴張商業地產管理的業務規模並分享其中的紅利。這也是王健林這幾年從重資產轉向輕資產的最大動作之一。

一邊賣掉13個文旅項目的業主權，一邊又宣布在蘭州投資建設一個大型文化旅遊項目，或許意味著，王健林正在將商業地產的輕資產模式複制到文旅項目。即：萬達負責規劃、建設、管理和運營文旅項目，但請別人來當業主。

如此轉型對萬達的好處顯而易見，可以用更低的投入，更低的風險，更快的速度將其已經成形的文旅管理經驗和能力在更大範圍擴張，而無論酒店還是文旅，管理始終是最核心的價值之一，也是最能獲得附加值的地方。

某方面來說，這相當於是，不想做地產的王健林，把地產的風險和機會徹底轉移給了別人，但卻依然牢牢地，而且是可以匯聚更多的力量，更好更快地去實現必須依托地產等硬件基礎為支撐的大文化、大旅遊的藍圖。

如此一來，整個萬達那真就是更輕，更健康，但卻可以更天空海闊地發展了。輕和健康來自於它不再需要重投入，背負重重的財務壓力，天空海闊則來自它依然可以像過去那樣去把握文旅和酒店的巨大機會。

在制造業，有一個“微笑曲線”的說法。意思是，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，也就是設計和銷售，而中間的制造環節附加值是最低的。

套用到王健林的文旅和酒店項目，某種意義上說，他是通過告別重資產，擁抱輕資產，讓萬達站在了文旅和酒店產業的微笑曲線兩端：一端是規劃建設，一端是品牌輸出和管理。中間的業主，是其他人。

在地產持續增值的情況下，當業主是附加值最高的，管理和服務是低的，但當地產價格不再猛增，管理和服務的優勢則會顯出來。

未來的地產價格還會持續暴漲嗎？

王健林早就不樂觀了，所以，他一直在賣。

消息顯示，到2020年，萬達在全球持有並管理的酒店將超過100家。而若王健林真的按照繼續請別人當業主這個套路來發展其文旅項目，其文旅項目恐怕也是會更快的擴張，經濟發展的趨勢，也會給他這個支持。

很多城市都已經有一個萬達廣場來解決了吃喝玩樂買的事了，未來，將會有越來越多的城市需要一個萬達文旅，來進一步滿足吃飽了“撐著沒事兒幹，買東西也不再有啥大意思”的人們，日益花樣百出的文旅和其他需求。

四

眾所周知，王健林和萬達今年不太順。

這兩天，網上還出現了懷念王思聰刷屏的文章，幾乎呼之欲出的立意是：

王健林的時代已經過去了，或者說，王健林已經不再是新時代的贏家。

但就其出售文旅和酒店資產以來一系列的表現，以及背後可能藏著的邏輯來看，這樣的結論恐怕是來得太著急。

此前在《王健林要倒臺了？》一文中，我曾說王健林的這次調整（出售文旅和酒店），是割了心頭肉，也是一箭雙雕：

既得到巨額現金降低債務風險，又甩掉了一堆回收周期長，現金流壓力最大，投資回報率又低的包袱，而且還變被動為主動，化“危”為“機”了——把眼前之“危”跟長遠戰略結合，變成了更快轉型的“機”。

從時間進入8月到王健林進甘肅的18天，萬達一系列看似防守（重組），實際卻是大調整、大反擊的大動作（加速輕資產的貫徹並對未來布局），則進一步讓他把“機會”變成了現實。

出售掉文旅和酒店資產後，王健林曾在接受專訪時表示，自己的動作——“要說背景，應該說是國家政策、發展環境是大背景，企業發展總要順勢而為，這個勢就是國家經濟發展大趨勢。”並且強調，“去杠桿、降負債不僅是國家政策，企業尤其是大企業更應該積極行動起來。”還表了決心：“積極響應國家號召，把主要投資放在國內。”

一個值得尋味的消息是，在與甘肅省委書記、省長的會見中，王健林似乎已對萬達將如何投資國內作了進一步的明確——“積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻力量”。

這個話，王健林恐怕不只是說給甘肅聽的。

西部大開發這麽多年，但西部依然是制約2020年貧困人口全部脫貧的重要短板。萬達此次選擇“在蘭州市投資建設一個大型文化旅遊項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目”，這背後或許還有其他的深意。

別想多了，說的是商業布局上的深意。

幾乎所有企業家在接受我的專訪時都強調過一個觀點，中國還有很多貧困地區，貧困人口，這是未來發展的重大機遇之一。

換句話說，中國經濟的未來發展，很大程度上將取決於依然貧困的大幾千萬人口能否成為生產與消費的新力量。這些人富起來，將給中國增加出相當於幾個中小國家的經濟體量。而這個貧困，主要就集中在西部地區。

如果萬達想的是，把一些投資側重到西部地區來，這將不光在你以為的那方面贏得加分，同時也會為其未來發展拓展實在的商機。

有人說，這些地區的資源、條件和已發達地區不一樣，不會有啥前景。這話的前半句沒錯。但，有一點不要忘記，未來的經濟發展與產業結構，也和過去不一樣了。

閉上眼睛，把那些風光與環境令人心馳神往的貧困地區想像成過去貧窮落後的中國內地，把投資西部想像成當年霍英東、李嘉誠們冒險投資的內地，然後想想這幾十年來內地的變化，你將看到怎樣的圖景？

沒有人敢保證，西部的某個沙漠城市會成為另類版的“拉斯維加斯”；也沒有人敢保證，它就一定不會成。

中央對2020年全面小康的堅定承諾和行動，或許會加速這一圖景的形成。而整個西部地區，發展文旅都是重點方向之一。

加速輕資產轉型，加速把握消費升級的機遇，也配合國家的方略加速向國家更需要的地方前進，這似乎是王健林的新方向。以甘肅的大動作為標誌，王健林似乎已帶領萬達成功化解挑戰，重新回到跑步向前的軌道上。

在亞布力中國企業家論壇2017年夏季高峰會上，地產商胡葆森曾評價王健林，“在中國房地產界，論戰略執行力和戰術紀律，王總當之無愧是排在第一位的。”

8月里的18天大調整和大反擊，則讓人再次見證了已經不是地產商的王健林，在整個中國商界令人嘆為觀止的執行力。

從此意義上說，王健林不是過時了，而是又一次站到了新時代的門檻上。

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華為的秋天：18萬員工的公司如何走出增長瓶頸？

騰訊科技 2017-08-30 11:56

來源 | 騰訊科技（ID：qqtech）

文 |  郭曉峰 

劃重點

❶ 上半年營收2831億元，華為交出了一份漂亮的成績單。但華為人此刻更多的是對來自沈澱已久的增長壓力和發展瓶頸的焦慮。

❷ 4G網絡趨於成熟，但華為運營商相關投入開始放緩，對於華為而言，運營商業務進入瓶頸期。

❸ 任正非強調終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。此前，余承東也表示在2017年華為將會削減渠道、零售和營銷成本，保證華為手機銷量與利潤同增。

❹ 華為在面臨競爭和利潤的外部困擾之外，來自內部的掣肘也日趨嚴重，內部權益的博弈愈發明顯。

❺ 華為多位內部人士稱，換屆一事確實存在，但沒有具體時間表。

❻ 華為制定全聯接戰略，其互聯網生態也正在形成。

“怎麽辦？想要留下來就得離開老婆孩子。”近來一段時間，在華為工作近10年的張強遇到了一個棘手的問題，他“不幸”上了部門外派的名單。

在華為，無論是誰，工作一定時間都要被外派海外市場。外派有兩種方式：一是自願，二是工作需要，張強屬於後者。通常，被外派的員工，三年績效如果達標可以選擇繼續留在當地或者回國，而無論在哪里職級和待遇均會提升。所以，在華為內部，提起外派便知此人要升職了。

但張強並不開心，他說：“第一次外派通常會被分配至一些艱苦的國家，或者是華為急需要開辟的市場。倒不是怕吃苦，而是多年的國內工作已適應，有了家庭和子女，一切都很穩定，所以並不想去海外。”

像張強這種在華為打拼十多年有家有孩子的並非少數，如果拒絕外派，要麽內部申請調崗（可暫時避開），要麽選擇離開。

今年2月，華為清退34歲以上員工的傳聞在網上流傳，盡管官方給予否認，但在內部大家心知肚明，這是用外派的方式“變相裁員”。

在2017年的新年賀詞上，華為輪值CEO徐直軍強調，今年在人力資源政策上要導向熵減，激活組織，煥發活力，防止技能老化和隊伍板結。

表面上來看，華為意在通過“活力曲線”管理員工，作為一家技術型公司，保持鮮活的生產力才能提升研發效率和質量；但另一層隱蔽的含義是，過去持續多年高增長的華為，隨著主營業務的收入增長放緩，所遇到的發展瓶頸已無法避免。而采取精簡人員，降低成本來緩解發展之困，也是行業慣用良方。

上半年營收2831億元，華為交出了一份漂亮的成績單。粗略計算，這分別相當於一個中國聯通(微博)、兩個阿里巴巴、四個百度在去年一年的收入。

然而，此刻的華為人卻沒有喜悅，更多的是焦慮，這個焦慮除了要面對被“精簡”的尷尬選擇，更是來自沈澱已久的增長壓力和發展瓶頸。

過去，華為也曾面臨瓶頸，但這一次已觸及頂點。在華為近五年的業績報告

中，騰訊科技發現其營收雖然一路高歌，但利潤卻呈現下滑趨勢。2016年，華為凈利潤增長不到1%僅為0.4%，利潤率處於5年來最低水平。

更為嚴峻的是，下滑之勢延續至今。據華為最新的2017年上半年業績顯示，其銷售收入同比增長15%。雖然保持了一貫的增長，但相比去年40%的增幅已是相差甚遠。

騰訊科技從多位華為內部人士了解到，面對外部飽和的市場和上升的競爭壓力，華為今年全年的業績並不樂觀，利潤增長將會延續去年的低迷，甚至有可能出現罕見的倒退。

在華為創始人任正非眼中，這似乎並不奇怪。因為在多年前，他就告誡華為人：失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

當然，說失敗對眼下的華為而言還為時過早。今年，是華為成立30周年，都說三十而立，對於一家企業而言，華為“立”的是什麽？它用30年專註通信領域，進入全球500強前100名，成為家喻戶曉的國際巨頭。

面對未來，華為最大的阻力已暴露無遺。擁有18萬員工的華為，幾乎在全球任何一個角落都能看到它的身影。不難想象，如此龐大的身體讓步入中年的華為變得步態蹣跚。

與此同時，一場影響華為未來命運的高層調整正在秘密醞釀之中。

騰訊科技從可靠渠道獲悉，時隔六年之後，華為將很有可能在今年下半年啟動新一屆的董事會選舉。屆時、現任董事長孫亞芳、任正非在內的四位副董事長及其他董事都在調整之列。不過，對此，華為官方對騰訊科技稱未收到相關通知。

不出意外，這將是華為史上至關重要的一次管理層調整。因為他將決定華為如何沖破瓶頸、以及這艘18萬人的巨輪未來該駛向何方？

瓶頸：主力業務觸及頂點

對於上半年的業績表現，身處運營商業務銷售一線的肖軍心情有些忐忑。在他看來，更壞的情況還在後面。

“每年都會擔心業績有沒有增長或下滑，結果最後還是完成了任務。但從上半年的情形來看，今年有點兒懸。”肖軍對騰訊科技表示。

華為有三大業務，分別是運營商業務、消費者業務以及企業業務。其中，運營商業務的收入一直占據大頭。據華為去年的業績顯示，2016年，華為運營商業務實現銷售收入2906億元，同比增長24%，占華為總收入的55.7%。更早一些時候，這個比列更高。

除了消費者業務之外，華為在半年業績中向來不公布另兩個業務的收入情況。華為在此次半年報中稱，2017年上半年在三大業務領域均獲得穩健增長。其中，運營商業務協助全球運營商持續推進全行業的數字化轉型。

不過，騰訊科技從華為內部了解到，上半年運營商業務只是微漲，與去年基本持平。

“沒有出現大幅增長的主要原因是，海外很多國家經濟不好，運營商投資乏力。而國內市場還算穩定，但整體不如往年。”肖軍說。

行業深知，運營商業務是華為的傳統業務。過去，華為依靠成本優勢和不斷加大研發投入，搶奪了眾多訂單從而排擠出了對手。2014年，華為首次在營收規模上超過愛立信，一舉成為全球第一大電信設備商。

在這個過程中，華為抓住了運營商由2G話音時代向3G\4G流量經營的轉型而大獲成功。據相關機構統計，在過去三年中，全球運營商在3G/4G網絡部署上累計投入超過萬億元，中國的三大運營商更是投入不菲。

受益於運營商3G/4G網絡部署的熱潮，華為的運營商業務水漲船高。

據了解，在2014年至2016年期間，運營商網絡投入最瘋狂的時候，華為的運營商業務收入分別達到1665億元、1921億元、2323億元，連續三年增幅實現雙位數。

“2013年，全球開始大規模投資4G網絡建設，還有不斷升級的固網業務，華為抓住了這個機會所以增長很快。不過，隨著後來4G網絡趨於成熟，運營商相關投入也開始放緩，對於華為而言，運營商業務進入瓶頸期。”來自某運營商網絡部的楚建軍對騰訊科技說。

這一點從華為的業績上也可窺見一斑。自2013年開始，華為運營商業務雖然收入在增長，但增幅卻明顯放緩。數據顯示，2013年至2016年該業務增幅比例分別是：4%、16.4%、21%、24%。

華為的收入一直是曲線式上揚，沒有大起大落。但可以看到，在規模建網的前兩年，運營商業務增長迅猛，此後便一直縮減，去年增幅僅漲了三個百分點。

對於收入貢獻最大的運營商業務，一旦增長出現停滯或者下滑，對華為的影響打擊可想而知。

業內分析人士指出，電信設備商本身是一個成熟的市場，參與的競爭者也相對固定。5G尚未規模商用之前，通信業將處於一個巨大的空窗期。在此情形下，華為可挖掘的空間所剩無幾，更別說增長。

目前，電信設備商主要是華為、愛立信、新諾基亞以及中興。去年的數據顯示，華為以35%的收入份額獨占鰲頭，愛立信和新諾基亞以30%左右相近份額緊隨其後，之後是中興。

曾幾何時，愛立信連續多年增長停滯，最終喪失了“第一電信設備商”的寶座。今天，華為面對的依然是一道難解的題目。

擔憂：內外交困的終端

“利潤”是過去半年華為消費者業務提及最多的詞語，也是目前操盤者余承東肩上最大的壓力。

消費者業務是目前華為整體收入中增長最快的業務。華為去年的年報顯示，消費者業務實現收入1798億元，增幅位列三大業務之首，同比增長43.6%。前年，這個數值是73%，比另兩大業務增幅之和還要多。

在今年上半年業績中，消費者業務表現依舊不俗。智能手機出貨量高達7301萬臺，同比增長20.6%。銷售收入超過了1054億元，同比增長36.2%，市場份額位居國內第一。但相比去年，無論是發貨量還是收入增幅均有所下滑。

據接近消費者業務高層的知情人士向騰訊科技透露，華為手機上半年的利潤整體控制還算可以，但距離預期仍有差距。

增長最快的業務開始放緩，其背後原因一方面來自全球智能手機市場趨於飽和，競爭比以往更激烈；另一方面則是任正非要求終端控制規模，提高利潤。

眾所周知，雖然國產手機這幾年的規模在不斷擴大，像華為這樣的體量超過蘋果、三星只是時間問題，但與市場份額形成鮮明對比的是，國產手機的利潤始終微薄。

市場研究公司Strategy Analytics不久前發布的報告顯示，全球智能手機市場今年第一季度的營業利潤總額為121.1億美元。其中僅蘋果就占83.4%，而中國手機品牌的利潤占比都比較低。

在規模趨於穩健之下，華為終端自然對利潤的渴望開始強烈。

公開數據顯示，2016年華為消費者業務部門的營業額達到了260億美元，與2015年的190億美元相比增長42%，但是營業利潤僅為20億美元，不但沒有達到25億美元的預期目標，甚至低於2015年的22億美元。

對此，任正非常不滿。在今年年初消費者業務大會上，他強調終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。

為何利潤不達標？除了硬件所需的元器件成本逐年增加之外，按照余承東的說法，華為手機盈利能力主要受制於零售、渠道和營銷方面的成本過高。

可以說，手機行業的競爭程度以及持續時間超過任何一個行業。今天，華為是國產手機第一，但不代表可以永遠第一。

自2015年以來，OPPO和vivo憑借線下渠道和廣告營銷優勢迅速崛起，到2016年三季度OPPO和vivo超過華為奪得國內智能手機市場份額第一、第二的位置，同年四季度華為扳回一局回升至國內市場份額第二，但是全年依然未能奪得國內市場份額第一的位置。

迫於競爭壓力，華為去年大力加碼公開渠道建設。2016年全球公開渠道收入占比提升至71%，較2015年提升13%，全球零售陣地總量提升至7萬多家。

余承東曾對騰訊科技說：“正常手機的渠道商拿點是4-6％，最多8％，但華為要高出10％多”。

除此之外，營銷也是華為在去年的重大投入之一。2016年，華為開始嘗試眾多全球營銷，涉足設計、時尚、娛樂和體育等領域。相繼邀請足球運動員梅西擔任華為形象代言人，好萊塢娛樂明星亨利和斯嘉麗作為P9代言人，並持續與全球知名品牌徠卡、保時捷以及高端時尚平臺VOGUE及各大時裝周展開合作。在《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》中華為的排名上升至50。

規模和品牌的迅速提升，背後自然離不開高額的投入。從華為的體量以及頻繁的動作來看，一年數十億元不在話下。

在半年業績的溝通會上，余承東沒有公布利潤數據。騰訊科技從多個渠道詢問得知，華為終端今年的目標盈利為40億美元，是去年的兩倍。

余承東此前接受騰訊科技采訪表示，未來研發方面華為會繼續加強，在2017年將會削減渠道、零售和營銷成本，保證華為手機在銷量增長的同時利潤也獲得相應的增加。

還不僅僅是利潤目標。去年年初，華為任正非在市場工作大會上講話指出，華為終端要敢於在5年內超越1000億美元收入。

無論是規模還是利潤，對華為、對余承東而言，這絕對不是一副輕松的擔子。

“前幾年的壓力很大，這幾年已經在減少。2016年、2017年這兩年華為會繼續打基礎，2018年以後，我想我可能會輕松些。”對於未來，余承東不敢輕言放松。

博弈與獨立

如果說競爭和利潤是華為所面臨的外部困擾，那麽來自內部的掣肘則日趨嚴重。

華為是一個擁有18萬員工的巨型公司。其中，消費者業務的人數約1.8萬人，幾乎是小米、OPPO、vivo（不算工廠人數）三家人數之和。

或許很多人不知道，華為其實入局手機市場年頭已久。早在2003年的時候，為了配合運營商業務，華為生產過沒有技術含量的定制機。當時，華為還一度考慮是否要出售手機業務。直到2011年在三亞的那場務虛會，華為下定決心重做手機。

當時，任正非把在歐洲無線業務的功臣余承東調過來主管手機。對於以2B業務成名的華為而言，這是一次史無前例的重大戰略調整。也是從那一年起，華為不再是外界眼中低調的華為。

雖然手機也是通信的一部分，但對常年面對通信設備2B的華為而言，在兼顧2B之下還要面向2C的消費者，這不僅僅在業務上是一個挑戰，更是一次內部文化的碰撞與洗禮。

在華為消費者業務工作五年的邱明回憶到：“當時，華為第一次做公開市場的手機，又是自主品牌，所以並不了解玩兒法。對外取經的同時，還要顧及內內部管理文化的約束。”

初期的華為手機確實交了不少“學費”。P1、P2讓華為明白了供應鏈、渠道管控的重要性，與互聯網企業合作（360特供機）讓華為意識到融入2C市場並沒有捷徑，P6之後的一路成功，讓華為學會了長時間聚光燈下從容面對內外部的挑剔。

直到今天，華為內部一些人仍在不斷抱怨。在他們看來，手機是一個沒有技術含量的業務，但卻每年花掉大量資金，收益也不成正比。

余承東曾這樣描述自己的心情：“我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大。”

從2010年到2016年，華為手機的出貨量分別為300萬部、2000萬部、3200萬部、5200萬部、7500萬部、1.08億部、1.39億部。六年間，華為終端成為能夠真正對抗洋品牌的國產品牌之一。

事實上，伴隨著規模和品牌影響力的擴大，內部權益的博弈也愈發明顯。

2016年底，華為旗下手機品牌榮耀發布了極具未來感的Magic手機，它與現有華為終端的產品不同，其首次在產品中植入了智慧感知的概念。如此重要的產品，卻並不在華為消費者業務全年的產品規劃之內。

據了解Magic手機的華為終端內部人士透露，Magic手機是華為輪值CEO徐值軍帶領華為2012實驗室主導的產品，主要展示華為對未來智慧手機形態的探索。

“但實際上Magic主要是對標小米的MIX。起初徐直軍希望母品牌來做，但老余（余承東）沒有同意，原因是怕打亂產品節奏，無奈之下交給了榮耀來做。”該人士告訴騰訊科技。

按照小米手機CEO雷軍(微博)今年年初的說法，小米MIX一代已售出10萬部。另據網上的諜照，小米MIX第二代產品的發布也已進入倒計時。反觀對標的Magic，由於屬於概念型產品，至今都沒有量產，甚至也很難看到榮耀的相關宣傳。

對此，榮耀總裁趙明在接受騰訊科技采訪時表示，Magic是對未來探索預留的型號，不是榮耀常規產品，V系列和數字系列是榮耀未來持續演進的產品。至於第二代Magic目前沒有發布時間表。

除此之外，還有去年發布的Nova系列。按照華內部人士的說法，Nova並非早先規劃的產品，而是面對OPPO、vivo的沖擊以及上層施加的壓力，倉促之下由原來的G系列演變而來。

據了解，G系列從去年5月份推出G9青春版後別再沒有發布過新品。而在G9青春版五個月後，Nova亮相。當時，除了處理器略有不同外，兩款產品配置上幾乎完全一樣。

對於上述說法，華為終端官方未予置評。但可以看出，參雜著上層意見的華為手機，已不再是當初節奏有序的堅持聚焦中高端市場，而是開始變得有些臃腫。

目前，華為母品牌包括主打高端市場的Mate與P系列、中端市場的Nova、G、麥芒系列以及低端的暢享系列。子品牌榮耀下有榮耀與暢玩兩個品牌，榮耀定位中高端性價比，去年新增了面向高端市場主打科技感的V系列，暢玩定位入門級千元機市場。這其中，後增的華為Nova一直被業界詬病與榮耀左右手互博。

除此之外，集團與中國區之間的話語權爭奪也是異常激烈。

騰訊科技已從華為內部證實，從2015年開始，集團為了能夠有效管控各大區域，某高層欲成立大區中心，由集團委派人員進行區域管理。

“當時上面想在全球設立六大品牌中心，包括中國、新加坡、墨西哥、土耳其、英國等，其實主要是想掌控出貨量占據大頭的中國市場，建立統一管理的同時以獲得較高的話語權。”一知情人士對騰訊科技說。

但由於遭到中國區強烈反對，此事最終沒有成功。更能說明中國區重要地位的事情還發生在上月發布的暢享7上。

7月7日，華為終端與肯德基在上海宣布合作並推出暢享7肯德基中國版，看似一個普通的合作，卻引發高層“不滿”。

上述知情人士透露，發布會之前，余承東電話中斥問“和肯德基合作為什麽我不知道？”隨後命令發布會中不能出現任何“肯德基”字樣。

面對突如其來的命令，華為終端中國區有些不知所措。後據該人士透露，余承東之所以發怒，是因為涉及到華為終端在海外高端市場的品牌認知。

用內部員工的話來講，“主要是海外媒體把與肯德基的產品營銷，引申到了兩個品牌層面的戰略合作。而肯德基在海外市場比較低端，怕影響了華為在海外的高端品牌形象。”

事實上，在一個鍋里吃飯的體制下，並不適合華為終端的長遠發展。言外之意，華為終端應該按照2C的商業邏輯去實現獨立運作。直到今天，在內部仍能聽到華為終端應該獨立的聲音。

業內分析人士指出，華為終端要想完成1000億美元、甚至更高的目標，就必需遵循互聯網行業的發展規律，獨立是必然趨勢。未來競爭的不僅僅是技術，而是生態，只有在更開放的環境中，借助資本及資本運作的力量，才能有更大的格局。

另一方面，手機業務的不斷龐大也滋生了一些內部腐敗問題。目前，已有部分管理人員、員工應因涉及經濟問題被調查。而在內部推行的“釣魚執法”也使得大家人心惶惶。

在深陷增長瓶頸、利潤提升、管理漏洞等多重困境之下，“變陣”或許不失為一個很好的選擇。

變陣：董事會換屆？

眾所周知，華為並非上市公司，那麽何來董事會換屆之說？

此事要從七年前說起。2011年初，在華為發布的2010年年報中，華為首次披露了董事會成員名單。共13名，具體包括：董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非；常務董事徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟；董事陳黎芳、萬飈、張平安、余承東。

按照外界說法，新董事會改選以及公司架構調整，華為是希望按照上市公司管理制度去發展，是華為“去家族化”的一種舉措。另外，也與華為面臨的轉型壓力有著密切關系。

當初，電信業面臨天花板以及 “雲計算”時代電信業與IT業的相互滲透，對華為業務模式、市場策略、企業文化帶來的全方位挑戰。

在任正非看來，華為必須從過去電信設備商封閉競爭的慣性中走出來，走向開放與合作。所以，華為對業務線進行了大刀闊斧的調整，也就是今天我們所看到的依據用戶類別劃分的運營商、消費者和企業三大業務。

歷史總是驚人的相似，面對今天的諸多問題，華為似乎又到了“變陣”的時刻。

據上述知情人士向騰訊科技透露，不出意外，華為下半年將啟動新一屆董事會選舉。對此，華為官方不予置評。騰訊科技隨後從華為多位內部人士了解到，換屆一事確實存在，但沒有具體時間表。

“這個選舉的周期會持續較長時間，上一次就是在2010年下半年啟動，最終公布是在2011年初，具體要看選舉的進度，畢竟現在華為持股的人數要遠多於當初。”該人士說。

從目前來看，孫亞芳卸任董事長一職可能性已非常大。現年62歲的孫亞芳，1992年進入華為，1999年任華為公司董事長至今。在業界，人們用“左非右芳”的美譽來形容她與任正非。不過在近幾年，華為持續健康發展下，孫亞芳逐漸退居二線，更多時間代表華為形象參與外事活動。

那麽，誰將是華為的新董事長？

從常理來看，副董事長、現任華為輪值CEO的郭平、徐直軍、胡厚崑三位機會都很大。據了解，徐直軍主管華為戰略，擔任華為戰略與發展委員會主任。郭平主管理財務，擔任華為財經委員會的主任。胡厚崑主管人力，擔任人力資源委員會主任。

“實際上也並非分的很清楚，有時都是交叉管理，而遇到重大決策需要上報EMT（華為一個高層管理組織）集體討論。從業務份量以及過去幾年的戰略實施來看，徐直軍很有可能上位。”據接近華為管理層的人士透露。

（註：EMT是華為日常經營的最高責任機構，受董事會委托執行華為的日常管理。EMT成員不多，屬於華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老。通常，EMT成員都是董事會成員，而董事會成員未必是EMT成員。）

不過，這個說法在華為內部有很多版本。有人認為，技術出身的郭平更符合華為的創新基因；還有人認為，華為未來的發展需胡厚崑這樣國際化的視野。

另一副董事長是任正非。內部認為，耄耋之年的他並不會成為新董事長，而是很大可能卸任副董事長的職位，只保留總裁一職。

至於任正非是否徹底退休這個問題，過去幾年外界一直在傳，但關鍵問題還在於任正非自己。比起他自己持有華為股權1.01%更大的權力在於，13位董事成員中只有任正非擁有一票否決權，目前為止他還從未行使過該權力。

倘若按此調整，那麽空缺的副董事長將會提拔兩位新人。從內部的說法來看，一個是任正非之女、華為CFO孟晚舟。一個則是華為消費者業務CEO余承東，而他們自然也就成了新輪值CEO的候選人。

據了解，華為每一次董事會換屆都會引入大量新人。上一次，新面孔的數量在13名董事會成員中占到了7個席位。如李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飈、張平安、余承東等人。

華為認為，保持新鮮血液可提高創新思考，有利整體發展，尤其是來自一線的年輕幹將。用任正非的話來講，“要讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。”

“孟晚舟本身是公司的常務董事，負責財務這些年能力比較突出，升任副董事長在情理之中。余承東掌管的終端這幾年業績卓越，又備受任正非的欣賞，相比其他幾位機會很大。”該人士說。

實際上，余承東的調整早有征兆。據了解，今年4月，回歸消費者業務不到一年、分管移動寬帶和家庭產品線總裁的萬飈悄然升任為華為終端COO，這被外界認為是未來有可能接替余承東的一個重要信號。

據了解，萬飈曾任華為終端的CEO，2013年因海外輪崗調到俄羅斯片區擔任負責人，當時華為副總裁，終端公司董事長余承東接管。

“萬飈和余承東是同一批進入華為董事會，在負責終端業務時可謂經驗豐富，也是老余的老搭檔，所以接替老余只是時間問題。”上述人士透露。

不過，在近期的一個行業會議間隙，余承東向騰訊科技給予了否認。

另外值得註意的是，上一次未進董事會的任平，任正非之子在這一次有望成為董事會新成員。

據了解，任平主要負責華為旗下的慧通公司，慧通是華為的服務公司，提供酒店機票和會展等服務支持。除此之外，任平還涉足房地產。

相比孟晚舟，任平基本上不參與華為公司的主營業務，如果此番真的進入董事會，加上孟晚舟順利成為副董事長，不排除任正非有意培養鍛煉子女，以待他日接管華為。

不過，在最終結果沒有公布之前上述調整都存有變數，具體還要看選舉的時間進度，由於華為是非上市公司所以並沒有相關公示，也無從查詢選舉周期。

按照華為內部流程，持股員工先選舉產生持股員工代表，持股員工代表選舉產生董事會。上一次，華為約6.4萬持股員工選舉了51名員工作為選舉代表，歷時半年之久。

解藥：通往全聯接社會

主力業務的增速放緩已是不爭的事實，解鈴換需解鈴人，從運營商業務的轉型入手或許是解決華為發展瓶頸的最好解藥。

當前，全球電信運營商正結合自身優勢，由“投資驅動”轉向“價值驅動”，更加關註最終用戶體驗、服務及為最終用戶提供更大價值。

華為認為，通過提供數字聯接，實現傳統行業的數字化改造和開發雲上的應用並做好大數據分析這三部曲，運營商可實現新增長。對此，華為制定了全聯接的戰略。

對於華為未來的機遇，人工智能驅動異構計算崛起，雲DC從效率向智能演進，行業數字化轉型驅動智能終端聯接數激增，計算發展的新起點已經到來。

圍繞這三部曲，華為先從自身開始轉型。去年華為發布了“全面雲化”戰略，提出全面雲化戰略的核心是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面改造ICT基礎網絡。

為此，華為還專門成立了Cloud業務部，與其他三大業務部門並行，鄭葉來成為新任Cloud業務部的總裁，並兼任此前的IT產品線總裁。

華為常務董事徐文偉表示，華為成立Cloud BU是打造數字化華為的關鍵，這也是華為向行業數字化轉型的基礎。未來十年內，這個市場將有15萬億美元的規模。

應該說，Cloud業務未來是面向個人、家庭、企業及政府多個場景，貫穿了目前華為的三大業務。

據了解，今年第一季度，華為創始人任正非74天見了6個省的省委書記，平均每12天任正非就會與一位省委書記見面，並且每到一處就會與當地政府達成戰略合作。目的自然是通過華為提供的雲服務產品幫助政府、當地企業數字化轉型，打造數字城市。

很顯然，在雲業務的作用下，華為正試圖從依靠傳統的出售電信設備賺錢轉向利潤更高、投入更輕的雲服務產業。

從2C的角度而言，對於智能手機，整個行業的利潤都在高端市場，所以未來華為依舊會繼續向高端市場布局，用品質提升產品單價。

對此，負責大中華區業務的總裁朱平透露，華為今年在中國市場進步最快的產品檔位是3000-5000元人民幣，目前市場占比第一。5000元之上依舊是三星和蘋果的天下，而這也是華為未來努力的方向。

據上半年的業績顯示，華為兩款高端產品P10系列及mate 9系列發貨量分別超過600萬部和850萬部。截止今年5月，華為在500美元以上全球高端市場份額大幅增長8.2個百分點。

除此之外，華為手機的互聯網生態正在形成。據騰訊科技從內部了解到，華為手機雲服務收入同比超過100%，全球註冊用戶超過2.8億戶，匯聚了超過27萬開發者。

自2007年推出iPhone智能手機至今，蘋果公司從iOS相關產品中獲得的收入累計已有一萬億美元。市場研究公司App Annie的一份最新報告也顯示，到2020年，移動應用程序市場的規模有望較2015年的700億美元增長1.7倍，增長至1890億美元。可以預見，華為在該市場的收入空間非常巨大。

瓶頸、壓力、變陣......這是任何一個成功企業都要經歷的過程。過去的華為也曾經歷過行業“寒冬”，也曾無畏的走過去。

任正非曾說：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，但是一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用於切割鋼板。可見力出一孔，其威力之大。如果華為能堅持'力出一孔，利出一孔'，下一個倒下的就不會是華為。”

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6部“蜘蛛俠”、8部“猩球”算什麽，我們拍過18部的系列電影……

每經影視實習記者 王禮迪

每經影視編輯 溫夢華

9月的大片每周一部，《敦刻爾克》《蜘蛛俠：英雄歸來》《猩球崛起3：終極之戰》。

《敦刻爾克》講的是情節，好看在辭藻華麗、筆法工整。

▲諾蘭執導的《敦刻爾克》豆瓣評分8.6分（圖/豆瓣）

但如果去影院的話，中國觀眾大概更願意選擇看後兩部電影。一方面對於“二戰”我們的集體記憶主要在抗日戰爭，對歐洲戰場沒什麽概念；另一方面，後兩部電影更滿足我們對“爽”的娛樂需求，觀眾能夠“開開心心走進去，開開心心走出來”。

還有一點值得強調：後兩部電影都是系列電影，觀眾一旦“入坑”便難以自拔。

近年來在中國上映的好萊塢系列電影，比如“速激”系列、“漫威”系列、“變形金剛”系列、“猩球”系列，幾乎都有“不思進取”的通病，或者一部不如一部，或者部部相差無幾。然而無論續作拍的多爛，觀眾仍然買賬，“明知爛，還要看”——系列電影的魔力也正在於此。

然而回顧“系列電影”這種模式的發展歷史，每經影視記者發現，即使經歷了一個世紀，系列電影幾乎沒發生什麽太大變化。

1910年代，法國還是世界商業電影的中心，百代和高蒙兩大電影公司蓬勃發展，甚至占據了美國80%的票房，最早取得成功的系列電影就誕生在那里。路易斯·菲拉德在1913~1914年間一連拍了四部“方托馬斯”（Fantôm as）系列電影，影片改編自同名流行小說，成功塑造了方托馬斯這個衣冠楚楚的犯罪天才形象。

▲路易斯·菲拉德的《方托馬斯》塑造了一個衣冠楚楚的犯罪天才形象（圖/豆瓣）

“方托馬斯”系列電影走紅之後，他又在1915年、1916年分別開啟了“吸血鬼（Les Vampires ）”和“尤德士（Judex）”系列影片的制作。這些影片中不僅有緊張的場面、鮮明的人物，更大膽使用了外景拍攝技術，這些特點使菲拉德的電影走在了時代前列。

而彼時的中國電影並沒有落後歐美多少。雖然在今天，我們除了《無間道》和《古惑仔》之外，確實沒什麽拿得出手的系列電影；但在1928年，一部神怪武俠片《火燒紅蓮寺》橫空出世，它掀起的“神怪”浪潮迅速席卷中國，續集足足拍了17集，超過目前上映的“漫威宇宙”電影數量總和。

▲自1928年上映後，隨後出現了許多與《火燒紅蓮寺》相關的影片（圖/豆瓣）

作為一部IP電影，《火燒紅蓮寺》改編自當時的暢銷小說《江湖奇俠傳》，原作者為平江不肖生，講的是一眾俠客營救忠良、大破妖僧陰謀的故事。上世紀20年代，中國流行神怪武俠小說，平江不肖生、還珠樓主、趙煥亭等人是當時最為知名的作家，他們筆下的“劍仙”幾乎就是那個年代的超級英雄，平江不肖生就相當於那個時代的斯坦·李。

《火燒紅蓮寺》也是一部特效大片，劍仙們隱形遁跡、空中飛行、口吐飛劍、掌心發雷，相當於鋼鐵俠的激光炮、蝙蝠俠的裝甲車。影片的攝影師叫董克毅，是中國最早使用兩次曝光、特技鏡頭、鏡頭紗等技術的人。他從美國雜誌中找到靈感，用土法子試驗出來了影片中的“飛行”特效，這項技術後來成為了中國武俠電影看家法寶——吊鋼絲。

▲《火燒紅蓮寺》劇照（圖/豆瓣）

《火燒紅蓮寺》還是一部粉絲電影，女明星胡蝶加盟影片續集，扮演原創角色女俠紅姑，一連出演了17部續集。她清雅不俗的表演，大方開朗的性情，隨著俠女紅姑瀟灑飄逸的身影，一夜之間紅遍了大江南北，成為了那個時代最紅的女名星。

如同“複仇者”系列電影拯救了漫威影業一樣，《火燒紅蓮寺》系列電影也拯救了影片背後的“明星電影公司”。1928年，由於好萊塢影片流入國內，加上“天一影業”等同行的紛紛崛起，國內電影業的競爭日益激烈，明星電影公司又陷入了財務危機。所幸《火燒紅蓮寺》上映之後萬人空巷，再次拯救公司於危難之中。1928年，明星公司僅靠前3集就盈利4.7萬，成功實現扭虧為盈；在之後三年里，影片的續集仍然能帶給明星公司每年2萬元左右的盈利。

▲1928年上映的《火燒紅蓮寺》豆瓣評分7.4分（圖/豆瓣）

《火燒紅蓮寺》帶動了神怪武俠片的熱潮，導致其他公司拍攝了大批跟風之作，比如《火燒青龍寺》《火燒百花臺》《火燒劍峰寨》《火燒九龍山》《火燒七星樓》《火燒平陽城》等“火燒”系列。據不完全統計，1929~1931年間的上海有50多家影片公司，共拍攝了250左右部神怪片，占其全部出品影片的60%以上。

最為有趣的是，和現在超級英雄的粉絲們cosplay英雄一樣，當時的神怪武俠片掀起了cosplay劍仙的潮流：有的觀眾模仿劍仙佩劍，一言不合就拔劍相向；有的觀眾離家出走，跑到深山老林里尋找劍仙拜師。

一百年過去了，“系列電影”在今天依舊是最成熟的商業運作，最大眾的審美趣味。它的題材仍然限於“怪力亂神”，超級英雄、變異怪物和從前的劍仙沒什麽不同；它的制作模式充滿了娛樂噱頭，要求大IP、大制作、大明星；它一定遵循最商業的故事套路，前半截要滿足老百姓不切實際的幻想，後半截要進行普世道德的說教。

所以，看《蜘蛛俠》千萬別想尋求個人成長的經驗，看《猩球崛起》也千萬別想找到解決種族問題的辦法；看系列電影，一定要抱著愉悅身心的願望走進影院才會滿足。

大眾的日常焦慮是“飛來橫禍”和“出人頭地”，大眾電影只負責緩解人們的日常焦慮，從來都是對現實問題的想象性解決。一百年前我們愛看劍仙和妖僧打架，一百年後我們愛看蜘蛛俠和土匪打架、猩猩和人打架，大眾最想看的就是一場有道德力量的熱鬧。

看系列電影，你就會發現，觀眾一百年來從沒變過。

彩電市場18年回暖，三場博弈蓄勢待發

消費電子資訊 2018-01-07 09:40

銷量下滑、成本上漲、利潤壓縮，“虧損”已經導致2017年電視市場遭遇10年未有的寒冬，2018年開局也面臨“破冰”之戰，值得慶幸的是，中國彩電市場格局並未發生較大改變，國產品牌占據半壁江山的同時，部分外資品牌也漸入佳境。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年中國彩電行業遭受“寒冬”，電視品牌之間的競爭，有利於行業加快技術創新，促進產業結構調整，從而推動彩電行業不斷發展進步。

畫質戰：8K量產引導市場新潮流

對於電視行業而言，畫質歷來都是重中之重，隨著4K的逐步普及，8K則更是時代發展的必然趨勢。液晶顯示技術在經歷幾十年時間後，已經在全球擁有最完善且成熟的產業鏈，無論是生產工藝、產能、原材料均已非常成熟，這是新型顯示技術所不具備的。通過一組市場出貨量數據便可一目了然，2017年全球液晶電視出貨量預計能夠達到1.73億臺，OLED電視銷量預計在160萬-170萬臺之間。

剛被富士康收購的夏普，在2017年就發布了第一臺消費級8K電視LCD-70SX970A，其集成了多項畫質技術，比如新煌彩、無鎘廣色域等，其中作為夏普獨有的新煌彩技術為電視帶來216個獨立控光分區、1000尼特峰值亮度，這是普通液晶電視難以達到的，只有這樣，電視才可以更好展現畫面的輝煌飽滿和深邃細膩，這是夏普多年畫質技術積累的結果。

加之“8K之父”夏普在8K顯示領域的投入巨大，斥資610億元人民幣落址廣東增城建立8K顯示器全生態產業園區，8K生態全面加速推進，使得8K技術的商業化、民用化“從夢想照進了現實”，助推行業消費升級，轉型高端。值得一提的是，在日前舉行的第九屆中國高端家電家居趨勢發布暨紅頂獎頒布盛典上，夏普8K電視LCD-70SX970A榮獲電視品類紅頂獎大獎稱號。

富士康科技集團首席行銷長袁學智表示，科技的發展是不可逆的，每一個技術在黑科技市場上平均有5-6年的發展周期，8K不是一個全新的東西，旦現在是其真正發力走向市場的絕佳時機，隨著接下來2020年東京奧運會、2022年的北京冬奧會，8K將會在體育、生活、醫療等有大幅度的發展。

智電網分析認為，8K不僅是高分辨率液晶技術成熟後的自然應用，也是大尺寸產品的標配和必然應用，更是差異化高端市場的選擇方向。不僅是夏普，京東方、三星等多頭也入局8K，由此，未來人們的生活將發生極大改變，無論是基礎的視頻電話，還是網絡購物，甚至是實時交通大數據，都將突破限制，刷新紀錄。

人工智能戰：勇闖3.0時代

要說2017年最火的是什麽？非AI人工智能莫屬。而在彩電制造領域，人工智能的熱潮也早已拉開帷幕。為了提升用戶體驗，包括長虹、TCL、小米、微鯨等在內的電視廠商在2017年不約而同將重點放在了人工智能電視上。其中長虹就基於CHiQ電視人工智能語音交互系統，在不久前推出了全球領先的聲紋識別人工智能電視Q5K，將人工智能電視帶入3.0時代。

據了解，長虹從2012年開始進入人工智能的基礎研究工作，先後在傳感器模組開發應用、語音識別芯片開發應用、基於大數據的人工智能技術研發及應用、機器視覺（人臉識別）技術研發應用、工業機器人及工廠自動化技術研發及應用、家庭服務機器人技術研發及應用等方面取得了長足的進步，並有較多的成果轉化和商業運用。

並且，長虹深知“人工智能的核心就是大數據”這一點，於是2013年，長虹和IBM成立大中華區領先的大數據競爭力分析中心，並成立家電行業領先的大數據公司。

業內人士觀察發現，人工智能已經成為家電領域的熱門，而長虹率先推出人工智能電視，至少將人工智能在家電中的落地進程提前了半年。另外，2017年，除了作為人工智能電視引航者的長虹在繼續加速布局之外，海信、創維、TCL等老牌家電廠商也紛紛進場，小米、樂視、酷開、暴風等互聯網品牌更是大肆搶占，一時間，中國人工智能電視市場呈現出百花齊放的景象。

但不得不承認的是，雖然人工智能電視將迎來市場規模快速增長，但也應看到，目前人工智能技術應用仍處於初級階段，距真正意義上的人工智能還存在差距，相信隨著技術的不斷成熟和難題的逐漸攻克，人工智能未來潛力巨大，2018年持續爆發。

營銷戰：跨界是彩電行業重要一課

如果說8K、人工智能等是電視產品發展的必然趨勢，那麽營銷則是其走向巔峰的重要手段。從互聯網電視誕生之日起，跨界營銷便成了業內的新風向，通過創新的跨界，互補性的品牌聯合起來詮釋或表達一種新的合夥關系或者消費體驗，不但不會因為元素的增加而消減其中一方的表達力。相反，還會因為相互之間更容易產生品牌聯想而放大所有品牌的表達力，聯合更容易形成整體的品牌印象，產生更具張力的品牌聯想。

微鯨算是互聯網電視中玩跨界營銷的高手，其中，微鯨與《中國新歌聲》、《明星大偵探》等綜藝節目打造家庭娛樂新體驗；贊助天貓雙十一晚會，和凱迪拉克這樣的汽車領導品牌合作；去年京東618前夕，還與水星家紡、科沃斯機器人等家居用品成立618聯盟......值得一提的是，此前微鯨還百威、雪碧等快消品巨頭共同跨界，進行了“喝小瓶，贏大屏”、“轟趴自造日”等活動。

而對於傳統的彩電廠商，海信在跨界體育營銷方面經驗頗足。從贊助歐洲杯得到甜頭之後，去年4月份還成為2018年FIFA世界杯官方贊助商，海信不斷加強品牌建設的國際化力度，進一步提升海信品牌在全球的價值。不僅如此，海信先後贊助了美國NASCAR汽車賽、F1紅牛車隊、德國沙爾克04甲級足球俱樂部及澳網公開賽等。

此外，康佳集團也大力推進跨界營銷，去年初康佳獨家冠名G客盛典這一國內最大的原創內容平臺，2月中旬更傳來成為中超豪門江蘇蘇寧隊的頂級贊助商，大玩足球營銷。而創維近幾年來跨界營銷也是動作連連，包括攜手中國足協中國之隊，TCL則與中國男子籃球隊聯姻，成為中國男籃的主贊助商。

所以，不得不說，跨界營銷是彩電行業發展過程中的重要一課，突破舊有模式，讓原本毫不相幹的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感，彩電市場結合的同時，整個家電行業也受用。

總之，對於彩電產業而言，2017年是與眾不同的一年，既是開拓進取的全新篇章，也是布滿荊棘和困阻的砥礪之路。而2018年則是彩電市場全面“破冰”之行，重拾昔日火爆場面指日可待！

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豐田召回漢蘭達、雷淩等車型涉及車輛共18萬輛

 記者從質檢總局獲悉，日前，廣汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田汽車有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求，向國家質檢總局備案了召回計劃，決定自2018年2月10日起，召回以下汽車，共計181,797輛。

（一）廣汽豐田汽車有限公司於2015年5月5日至2016年2月4日期間生產的全新漢蘭達汽車，共計73084輛；

（二）廣汽豐田汽車有限公司於2015年5月4日至2016年2月4日期間生產的雷淩汽車，共計98218輛；

（三）廣汽豐田汽車有限公司於2015年10月11日至2016年2月4日期間生產的雷淩（混合動力版）汽車，共計5804輛；

（四）天津一汽豐田汽車有限公司於2015年11月21日至2016年2月2日期間生產的卡羅拉（混合動力版）汽車，共計4,691輛。

據悉，本次召回範圍內部分車輛，空氣囊控制系統中裝配了問題批次的加速度傳感器，該批次加速度傳感器內IC芯片的生產條件不恰當，造成在車輛使用過程中部分IC芯片內部可能發生斷路，導致空氣囊警告燈點亮，空氣囊無法正常展開，存在安全隱患。廣汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田汽車有限公司將對召回範圍內車輛裝配的空氣囊加速度傳感器的生產編號進行點檢，並對屬於問題批次的加速度傳感器免費更換為合格的零件，以消除安全隱患。

普通人進軍區塊鏈的18條軍規

大熊財經評論 2018-02-23 11:47

【黑馬高調頭條】第274期

文 | 大熊財經評論

一

不要理會樂於普及區塊鏈概念的人

所有問什麽是區塊鏈的人，其實問的都不是什麽是區塊鏈，而是區塊鏈怎麽賺錢。所有回答什麽是區塊鏈的人，回答的都是什麽是區塊鏈，因為他還沒賺到錢。區塊鏈上賺到錢的人不會理會這個問題和這種人。

二

為什麽有人愛說區塊鏈是區塊鏈，比特幣是比特幣？

為什麽做安利的人會說，傳銷是傳銷，直銷是直銷？實際上雖然區塊鏈是區塊鏈，比特幣是比特幣，但關心的人大多都在關心幣的事情，並沒有很多人關心鏈的事情。就算他嘴上說在關心鏈的事情，實際上，也僅僅是為了給你留個好印象。實際上他心里關心的還是哪個幣我能拿到多少額度?或者能夠翻幾倍？或者我能不能發個幣？最重要的找個什麽樣的理由來發呢？

三

錯過區塊鏈，其實也不一定會怎麽樣

其實你仔細想想，過去的幾十年，你有沒有錯過股市，互聯網，電商，阿里巴巴，移動互聯網，智能手機，自媒體，微商、ARVR、人工智能？如果都錯過了，你還能活下去，那你錯過了區塊鏈也一樣，很快會有新一波錯過的。

四

ICO賺大錢的秘密

ICO就是一個創業團隊從有了一個想法開始就直接上市的過程。這個過程的最大價值就是避免了投資失敗的風險，因為你只要ICO了大家就可以直接去交易所炒幣了，而根本無需去管這個項目是不是有人做，或者是不是做成了。也許項目還是空氣，股價已經翻了十倍，沒有監管的隨意上市，難道不是所有人夢寐以求的麽？

雖然朱嘯虎的觀點我大部分都不是很認同，但是他說不要挑戰人性還是對的。傳統投資一輪一輪的模式是有可取之處的，而現在剛天使就ICO最終的結果很多就是團隊拿到錢了決定不創業了，還是去投資吧甚至直接跑路吧。當然，也有1%是真想做事的，不過遺憾的是，這1%的人里99%也做不成，所以最終樂觀的看可能也就是萬分之一的成功幾率吧。

五

加密貨幣幣並不是爭奪鑄幣權

很多人再說比特幣也好，加密貨幣也好，其實是搶走了政府的鑄幣權，所以政府不高興。這其實還是完全錯誤的，所謂鑄幣權的幣的效力是國家強權力來保證和維護的。而大部分加密貨幣的價值完全是靠信心和資金量支撐的。所以比特幣其實更像是虛擬黃金或者其他的一般等價物，因為產量稀少，又獲得了大家的共識，優點是可以點對點網絡交易而擺脫監管。本身並沒有什麽實際價值，其實黃金的實際價值也很小，巴菲特也認為黃金是個千年泡沫。記得政治書上寫的“黃金天然是貨幣，貨幣天然是黃金”，相信也是在給我們灌輸一種“共識”。

六

大佬關註區塊鏈還是因為傳統行業現在圈錢太累了

看了很多大佬的聊天記錄，感覺像是紅寶書時期。先要有個切口語錄，後面才是真實意思。基本都是甲說，區塊鏈英明神武偉大光榮，不知道有沒有ICO之外圈錢的好辦法？乙說，區塊鏈開創時代可以燎原，暫時還沒發現。總體而言，大家都是做傳統行業或者互聯網之類的太累了，要從用戶手里賺錢，總不如搞金融圈錢來的輕松，所以大家都很希望能夠兵不血刃的玩一把。所謂兵不血刃的意思是，在合理合法的框架下實現一個快速的資金爆發，之前大家覺得投資上市翻個百倍就是神話了。可在幣圈，百倍也就算個佳話吧，千倍才算神話，況且還有萬倍呢。

七

虛擬幣融合了貨幣、股市和龐氏騙局三大金融產品的特點

貨幣的價值在於可以交換。股市的價值在於可以炒預期。龐氏騙局的特點則是可以靠前人的錢做動力去圈更多人進來。虛擬幣其實有了三者的特點，可以換錢和換東西，可以從天使輪就炒預期，隨著越來越多想發財的人把錢扔進來，整個行業也就會水漲船高。而且還能逃避監管甚至傳統的金融付款渠道，自然是一個完美的爆發性金融產品。

八

區塊鏈就是P2P

實際上P2P這個詞火了兩次次。第一次是P2P下載，可以理解為區塊上放內容，大家都說要瓦解版權實現內容的真正免費了，事實上，隨著快播最終的結束，版權時代也到來的更快了。第二次是P2P金融，大家終於可以打著互聯網的旗號向老百姓募資了，似乎又顛覆了銀行的信貸，最後的結果大家也看到了，銀行不是吃白飯的，最後很多P2P只能跑路告終。第三次就是區塊鏈，也可以在區塊上記錄內容，也可以向老百姓進行募資了，自然又火一把，不過很多人也開始跑路了。

九

區塊鏈主要顛覆的還是監管

區塊鏈最偉大之處還是去中心化，去中心化的最偉大之處就是躲避了監管。所有人都承認，區塊鏈比起中心化來說，在效率上是完全沒有任何優勢的。比如比特幣一分鐘也交易不了幾筆，聯盟鏈在努力五年，沒準能趕上支付寶五年前的水準。那為什麽還這麽有價值呢？那就是，逃避了監管。打款一千萬給別人也許不是什麽太大價值，但是能隨便打款一千萬去網上賭博，再結算打回來還查不到，對一些人來說價值就很大了。

十

信用一直不是個問題，問題是如何管理失信

很多人覺得區塊鏈不可篡改，可以追溯，無法造假，所以可以建立社會信用。但問題是，很多人自己的幣還被人騙走了要都要不回來，報警沒人管，居然跑到微博上去維權，幣圈大佬也盡是發朋友圈、公眾號文章聲討各類合作崩塌。。。。。我看了都覺得有點尷尬。這有點類似，官司打贏了，但是執行不下去，就等於沒有一樣。

目前社會上的追溯解決方案有很多，金融安全方面的解決方案也有很多，區塊鏈肯定不是效率最高的，也不是效果最好的，只是似乎是可以記錄的最客觀的。但目前的社會還是一個效率優先的社會，趣店的羅敏不是說了麽，你還不起錢我就不要了，因為催收更費錢啊，所以他可能不需要不可篡改什麽的信用體系，利息夠高就好了。

十一

靠共識支撐的虛擬幣和形不成共識的區塊鏈

區塊鏈里面有個重要的概念叫“共識”，其實意思也很簡單，就是一個是大家覺得這個虛擬幣或者項目值錢，一個是大家覺得以後能漲，達成共識的人越多，它就真的值錢，也就真正的能漲。這個其實和郁金香泡沫、普洱茶或者藏獒什麽的是一樣的，所以現在所有幣圈的人的努力都是一個方向，傳遞信息，傳遞預期，傳遞趨勢，然後讓更多的人達成共識。或者說，拉更多人入夥，這其實就是一個龐氏騙局的典型特點了。不過有意思的是，在區塊鏈這個領域，大家就很難達成共識，天天無數群里無數討論，個人有個人的看法。所以唯一支撐這些共識的，其實只有“價格一直漲”了。

十二

金融騙局的核心就是三個字“炒預期”

所有金融騙局基本都有一個共同特點，就是炒預期，簡單說，就是以後會很好，能更值錢。大概從股票交易就開始了，到現在的各種金融詐騙，基本都是一個未來的高回報預期支撐的。至於說什麽來支撐這個預期，股票的選擇是實體企業的業績背書，而區塊鏈領域則是大佬的看好背書支撐的。當然，本質看，金融也是一個騙局，一個財富再分配的方式，而一直以來合法的都是在監管和規則下的，不合法出事的都是沒監管到的。而區塊鏈則屬於為了不被監管而生的，最大的優點是出了事也不好抓。

十三

目前區塊鏈賺錢的方式主要有五種

第一種，做礦廠挖礦，目前是最穩定回報的。第二種就是炒幣，目前風險比較大，割的已經不僅僅是韭菜，連私募現在都經常被割了。第三就是做基金，去投資一些項目，做基石投資之類的，換句話說，類似券商去承銷虛擬幣。第四就是做交易所，抽交易流水，國家已禁止，只能去海外。第五是ICO,不過已經定性是犯罪行為了，也只能去海外。其實還有第六，就是背書，這個不是一般人能做的，而且做了萬一破發了很容易被扭送金融管理局什麽的，所以能做的也要謹慎。

十四

看一個幣能不能漲主要不是項目本身而是市值管理

這是一個信心市場和金融市場，所以項目好不好，其實也不是最重要的，最重要的是要有一個好的市值管理團隊，並且有足夠的資本拉盤、護盤，放消息拉韭菜，做出很好的上漲曲線什麽的。這些資本市場的糟粕在這里特別好用，所以你下次看項目，一定要看看他的市值管理團隊是怎麽樣的，完全憑韭菜自覺炒作和大佬背書，是靠不住的。

不過最近美國已經在打擊這些拉高出貨的操盤者了。因為大部分情況下，發幣者手里的籌碼是完全控盤的，包括比特幣在內，所以飆升拉高之類的，並不是很難的事情。當然，跌下來也會很快，因為只有信念在支撐。以太坊的創始人也提醒說，虛擬幣可能一夜跌到零，不過從權證市場來看，並不會，幾分錢的時候也是炒作的好時候啊，1分錢漲到2分錢就翻倍了呢。

十五

區塊鏈也許很有用，但證明能不能賺錢卻比證明有沒有用需要更長時間

區塊鏈也許會有無比美好的技術前景，不過這些和普通人都沒什麽關系，就好像說人工智能是未來，你也做不了什麽一樣。但是這些技術和功能實現後，能不能真的賺錢呢？還是繼續騙大家來炒幣呢？我覺得還需要很長的時間來確定。但是在這之前，騙大家來炒幣比較實際。

十六

ICO很可怕，但不發幣的區塊鏈項目更可怕

很多人說，ICO騙錢的多啊，我能不能不發幣啊，我只用區塊鏈技術來做項目行不行啊。其實不發幣也就談不上什麽區塊鏈，用幣的形式來激勵整個鏈條的運轉記賬什麽的才是區塊鏈區別於普通技術的最大所在。所以不發幣的區塊鏈是個效率很低的技術解決方案，都可以被其他技術所替代。所以說區塊鏈不等於發幣的說法，也比較淺薄。而大家討論來去都達不成共識的原因也就是，大家都想發，又不能發，還不能直說，就只好彎彎繞扯些有的沒的。如果只是討論，怎麽發幣更有效率，怎麽管理市值能拉的更快，那這些討論就有價值多了。

十七

區塊鏈會給我們帶來真正的自由麽？

坦白說，自由什麽的大家就是說說。基本會受到兩件事情的制約，怎麽跟銀行解釋你突然冒出來這麽多錢，以及是不是有足夠的實物資產可以購買。換句話說，就算比特幣能1幣1別墅，那麽全世界也要有2100萬套別墅等著讓你買啊。所以早期套現肯定比後期要好，後期出不了手就只能降價出。越難出就越消耗共識，股市有句話叫三根陽線改變信仰，一天跌50%我就看你還挺不挺得住。9月4日國家禁令一出，共識不就跑了一大半麽。

十八

我們要不要參與呢？

合法的參與方式，我上面已經提到了，非法的去參與，就只能自己拼個命大。也不是沒有頂風作案的，有的是真的搏一把財富自由，有的則是想成為行業第一個被判刑的烈士，在歷史上寫上一筆，如何選擇自己抉擇。

不過對於普通人來說，研究什麽區塊鏈的原理之類完全沒有必要，不如就把它看作是沒有漲跌幅的股市，想發財，還是真的要有消息和資源的，瞎買可能死的會比較快，因為真的會一下子跌到你懷疑人生。玩歸玩，不要賭。雖然說技術無罪，但快播還是抓了。雖然說抓不到你的虛擬幣交易，但總抓的到你交易變現的賬戶，最後給你判定個洗錢賬戶給你封了，你想用虛擬幣換個面包也是費點勁的。

說起虛擬幣，大家都晚上睡不著覺，其實我也睡不著覺，也研究思考了很久，生怕身邊的人都賺個一兩億，一下子就落伍了。後來我看了一張韭菜統計圖，感覺也不是那麽樂觀。再後來我仔細一思索，最後你還是要買房子買車吧，最後別墅不夠賣了自然就破了，也就沒那麽著急了。最近虛擬幣破發的厲害，委內瑞拉這種國家發幣全球吸血的行為，相信會帶來資金的進一步枯竭，而財富效應消失之後，可能真區塊鏈時代才會到來。而真要做出場景和應用，可能還是要等大公司的出手。

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4月18日，我軍將在臺灣海峽進行實彈射擊軍事演習

4月12日，福建海事局發布航行警告：臺灣海峽2018年4月18日0800時至2400時在24-52.9N/118-50.0E、24-52.9N/118-55.9E、24-42.6N/118-55.9E、24-42.6N/118-50E四點連線水域範圍內進行實彈射擊軍事演習，禁止駛入。

航行警告全文

閩航警0011  臺灣海峽 2018年4月18日0800時至2400時在24-52.9N/118-50.0E、24-52.9N/118-55.9E、 24-42.6N/118-55.9E、24-42.6N/118-50E四點連線水域範圍內進行實彈射擊軍事演習，禁止駛入。

4月18日晚間重要年報及一季報公告速讀

4月18日晚間，滬深兩市多家上市公司發布年報和一季報及相關公告，以下是重要公告摘要，供投資者參考：

【年報業績】

長江通信：2017年凈利同比增3倍

長江通信披露年報，公司2017年實現營業收入2.55億元，同比下降56.35%，實現凈利潤2.6億元，同比增長310.58%。公司擬每10股派發紅利4元（含稅）。

勘設股份：2017年凈利倍增 擬10派8元

勘設股份披露年報，公司2017年實現營業收入19.27億元，同比增長21.49%，實現凈利潤3.29億元，同比增長105.15%。基本每股收益3.18元。公司擬每10股派發紅利8元（含稅）。

北鬥星通：2017年凈利1.05億 同比增103%

北鬥星通披露年報，公司2017年實現營業收入22.04億元，同比增長36.3%；凈利潤1.05億元，同比增長102.99%；基本每股收益0.21元。公司擬每10股派現0.7元。

透景生命：2017年凈利同比增三成 擬10轉5派4元

透景生命披露年報，公司2017年實現營收3.03億元，同比增長31%；凈利1.27億元，同比增長29.71%；每股收益2.31元。公司擬10轉5派4元（含稅）。公司終端客戶不斷增加，市場占有率繼續提升。

東宏股份：2017年凈利同比增長25% 擬10轉3派1.85元

東宏股份披露年報，公司2017年實現營業收入15.06億元，同比增長34.06%，實現凈利潤1.22億元，同比增長24.76%。公司擬每10股轉增3股派發紅利1.85元（含稅）。公司同日披露一季報，公司預計2018年第一季度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為2955.20-3750.30萬元，與上年同期相比，將增加1356.16-2151.26萬元，同比增加84.81%-134.53%。

蘇利股份：2017年凈利同比增長兩成 擬10轉2派5元

蘇利股份披露年報，公司2017年實現營業收入14.57億元，同比增長7.85%，實現凈利潤2.25億元，同比增長21.23%。公司擬每10股轉增2股派發紅利5元（含稅）。

隧道股份：2017年凈利同比增一成 證金公司略有增持

隧道股份披露年報，公司2017年實現營業收入315.26億元，同比增長9.36%；實現凈利潤18.10億元，同比增長9.50%。公司擬每10股派發紅利1.8元（含稅）。前十大股東榜中，證金公司持股占比由去年三季末的4.64%，增持至去年四季末的4.9%。

國電南瑞：2017年凈利同比微增 擬10派3.6元

國電南瑞披露年報，公司2017年實現營業收入241.98億元，同比減少14.34%，實現凈利潤32.41億元，同比增長2.51%，基本每股收益0.79元。公司擬每10股派發紅利3.6元（含稅）。證金公司上年四季末較三季末略有增持，持股占比2.15%。

順網科技：2017年凈利5.1億元 同比下降2%

順網科技發布年報，公司2017年實現營業收入18.2億元，同比增長6.70%；實現凈利潤5.1億元，同比下降1.66%。基本每股收益0.74元。公司擬每10股派發現金紅利2元（含稅）。

宇環數控：2017年凈利同比微降 擬10轉5派3元

宇環數控披露年報，公司2017年實現營業收入2.5億元，同比下降3.74%；凈利潤7897.98萬元，同比下降1.72%；每股收益1元。公司擬每10股轉增5股並派現3元（含稅）。

南衛股份：2017年凈利同比下滑約8% 擬10轉3派1.45元

南衛股份披露年報，公司2017年實現營收4.89億元，同比增長10.01%；凈利4760.14萬元，同比下滑8.42%；基本每股收益0.57元。公司擬每10股轉增3股派發紅利1.45元（含稅）。

銀江股份：2017年凈利1.4億元 同比下降10%

銀江股份發布年報，公司2017年實現營業收入19.4億元，同比增長17.33%；實現凈利潤1.4億元，同比下降9.60%。基本每股收益0.21元。公司擬每10股派發現金紅利0.5元（含稅）。

三暉電氣：2017年凈利同比降17% 擬10轉6派0.6元

三暉電氣披露年報，公司2017年實現營業收入2.04億元，同比增長1.7%；凈利潤3325.4萬元，同比下降17.03%；每股收益0.44元。公司擬每10股轉增6股並派現0.6元（含稅）。

【年報業績預告】

遊久遊戲：大幅下調業績預告

遊久遊戲發布業績預告更正公告，公司預計2017年虧損3.94億元，此前預計虧損2100萬元左右；公司對遊久時代商譽計提減值準備2.85億元左右。

【一季報業績】

鞍鋼股份：一季度凈利15.9億 同比增近五成

鞍鋼股份披露一季報，公司2018年一季度實現營業收入215.13億元，同比增長11.06%；凈利潤15.9億元，同比增長48.74%；基本每股收益0.22元。

【一季報業績預告】

創新醫療：上調一季度業績預期

創新醫療公告，公司預計2018年一季度凈利潤為3612.37萬元-4575.67萬元，同比增長50%-90%。公司此前預計一季度凈利潤同比增幅不超過50%。業績預期修正主要系醫院醫療收入同比增長較多，而對應的成本主要是人工和折舊相對穩定，另外公司將閑置資金進行現金管理取得了一定的投資收益。

杉杉股份：一季度凈利預增66%到90%

杉杉股份披露業績預告，公司預計今年一季度凈利潤與上年同期相比，將增加5500萬元到7500萬元，同比增加65.93%到89.91%。公司鋰電池材料正負極業務經營業績同比增長，同時新能源汽車業務經營業績同比減虧。

安源煤業：一季度預盈1400萬 同比扭虧

安源煤業披露業績預告，公司預計今年一季度凈利潤與上年同期相比，將實現扭虧為盈，盈利1400萬元左右。一季度，公司商品煤結構調整，煤價同比上漲；去產能煤礦的關閉消滅了虧損源，減少了費用。

西昌電力：一季度凈利同比預減85%

西昌電力披露業績預告，公司預計今年一季度凈利潤約150萬元，同比下降約85%。報告期內，公司電站所屬流域河流來水量同比減少、自發電量同比減少，外購電量同比增加、外購電單價增加，導致利潤減少。