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中國服飾制造的“小而美”與“大而全” | 曉說消費

中國國際服裝服飾博覽會(春季)人潮如織，眾多服飾企業在這里尋找機會、宣傳品牌抑或彰顯實力。

“這個模特怎麽搞的，動都不動的。”海寧人吳陸明皺著眉頭對女兒吳思敏抱怨道。吳思敏立刻用英文跟穿著樣衣的洋模特說了幾句，隨後模特繞著展會的場地走起貓步，昂貴的裘皮大衣頓時搖曳生姿。

吳陸明指著穿在模特身上的衣服介紹，“整張的小羊皮，背後的繡花是手工的。”他告訴我，一家國際知名的大牌曾到他家的工廠來訂過這樣的長款皮風衣。1000多元的成本到了品牌商手里價格就要翻上十幾二十倍。“他們還嫌我們貴，後來又去找了比我們便宜的廠子。”吳陸明不厭其煩地向遊客展示掛著的樣衣，期望懂行的人了解什麽是上乘的衣服。

為了留住有手藝的工人，吳陸明甚至給他們開到十萬元以上的年薪，還幫繳五險一金。“跟一線城市白領的收入差不多吧。”如今人工漲得厲害，但相對於那些大型的服飾加工廠，像吳陸明這樣的作坊型企業壓力不算太大。“我們還好，畢竟我們做的不是便宜東西，價格在那里。”

與其合作的客戶名單上不乏大牌的名字，即便如此，做了30年供應商後吳陸明還是想要到臺前來。

中國的浙江、廣東等地有不少小型作坊憑借著精湛的手工技藝以及人工成本差價獲得了不少國際奢侈品品牌的青睞。所謂的原產地，其實也有“貓膩”，品牌商讓海外代工廠加工成衣，通常完成到97%、98%左右，然後將產品拿回至本國完成最後的步驟。於是，顧客在貼標上看見的是“made in Italy”。這種混合品並非少數，但很難去做道德上的評判。

品牌的高溢價讓代工廠期待自己登臺之時。但目前看來有些困難，做產品是一回事情，做品牌又是另外一回事情，更何況是高端的奢侈品行業。一個新的品牌開進商場，如果沒有人來買，就等於不停地虧錢。前期巨大投入讓吳陸明等不得不再三考慮，寄希望於有大集團來合作。

對於吳陸明創辦的浙江諾之股份有限公司而言，參加博覽會是一次露臉的好機會。但對於另一些企業則是彰顯實力的舞臺。

提及山東如意集團的名字，大多數行業外的消費者會陌生。雖然是一家擁有全產業鏈的企業，但一直埋頭於幕後，鮮少在零售端露出。不過，最近一年多來，如意頻頻大手筆收購海外時裝公司，其中不乏知名品牌。

如意展臺上播放的數分鐘宣傳片內容讓人驚訝國內居然已有如此大規模的服飾工廠，幹凈、整齊、高科技、自動化，用數字傳遞出速度，讓人感受到中國的服飾制造業的智能智造。

如意展區外的三面墻上填滿了如意旗下的品牌，有從數年前從日本收來的 simple life、MANO，也有去年從法國收來的maje、sandro等。

這家前身為始建於1972年山東濟寧毛紡織廠的企業在經過40余年的發展後已經位列全國紡織服裝的榜首。

令人擔憂的是收購之後的整合問題。

當年在收購日本品牌後，NHK曾做過一個名為《老板來了》的紀錄片，講述如意集團收了日本百年老商號後與日本運營者發生的理念沖突：日本的原運營者認為按照日本商界的傳統，開店就應該從大城市輻射到小地方，如果沒有合適的地段就不開，但新老板卻認為，當務之急是把新店按照計劃開出來。

數年後，上述品牌並沒有像雨後春筍般冒出來，而如意的收購依舊不曾止步。如何磨合好不同團隊之間的合作，填平文化不同帶來的溝通不暢亟須解決。

“小而美”的諾之與“大而全”的如意是如今中國服裝制造業的兩大縮影，所有各種不足讓人看到的是這個行業里未來的希望，你有你的精工細作，我有我的智能智造。

日本制造為何集體沒落

周掌櫃 2017-03-21 11:12

本文由周掌櫃（微信ID：zzhanggui）授權i黑馬發布，作者 藍熏。

日本企業之潰敗，始於家電行業。2009年，先鋒電子陷入經營困難，將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器。2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8個財年里，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。最慘的莫過於三洋，先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。2016年4月20日，日本第五大汽車制造商三菱汽車承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。就連稱霸全球的豐田，蟬聯4屆冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

日本企業的集體潰敗，在“財富世界500強”榜單上亦見端倪。1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

短短20年，日本企業經歷了什麽，為何呈現集體潰敗的趨勢？

1 / 日企的技術偏執狂，創新過度

經濟學家約瑟夫·熊彼特將創新定義為“發明和市場的新結合”，在經濟領域能夠與市場相結合的創新，才是有效創新，僅僅是技術上的突破，那只能屬於科學家實驗室里的遊戲。

日本制造企業對技術有著偏執的追求，為了讓產品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術過盛導致產品性價比降低，市場售價往往高出其他企業同類產品的幾倍，甚至幾十倍。譬如夏普，一直致力追求與眾不同，為了證明自己的技術能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標準”的產品越多，就越難賣給外面的顧客。

對一般消費者也是如此，夏普常附加一些擡高成本、卻是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細，但是與其他品牌的差距，不一定大到消費者願意多花錢的地步。又如夏普推出一款機器人自動吸塵器，還附有語音功能，一些單身女性覺得很可愛，但多數人覺得這樣的功能只是想擡高售價而已。

在科技創新風起雲湧的年達，夏普誤判了全球電子行業的主要發展趨勢，一失足成千古恨，賣身富士康。

2 / 缺少用戶思維，營銷意識淡薄

東芝社長綱川智在2月14日的記者會上

日本大企業營銷意識淡薄導致失場失利。日本企業重技術而輕市場，以技術決定市場，導致產品和市場嚴重脫節。缺乏合作意識導致企業難破發展瓶頸，日本有著濃厚的匠人文化，強悍的研發人員可以在技術領域攻無不克，這既養成了日本企業的技術自信也導致了他們的盲目自大，以致缺乏合作意識。

立石泰則所著的《死於技術：索尼衰亡》一書中就提到，技術是索尼成名立萬的根本。但最後，索尼的衰亡也是過度依賴於技術。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷於技術的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當下，消費電子產品更新叠代速度加快，技術的“超進化”被置於一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關註。真正隱藏於產品內部的技術創新，反而容易被忽略。

在中國大陸消費市場，很少看到日本消費電子品牌的花樣營銷。在營銷上真不如小米、魅族、樂視等消費電子品牌的強勢，日本消費電子品牌的衰落也就在情理之中了。

從產業鏈層面看，產業鏈快速下沈、細分化是不爭的事實。越來越多個性化分支產品的出現，讓習慣集中化研發、生產的日本消費電子品牌難以跟上形勢。再加上越來越多的技術被後來者替代，讓日本消費電子品牌深陷泥淖無法自拔。

3 / 終生雇傭制，日企不能承受之痛

大企業員工的終生雇傭制也是日本企業日益衰落的原因之一。

以往，在提到日本企業的“員工一般會在一家公司幹到老”，我們都認為這一制度可以保障員工權益、提高員工忠誠度。但實際上，不少日本企業都被“國企病”拖累著——在這些日資企業，“鐵飯碗”、“論資排輩”及“領導說了算”等機制非但沒有提高員工忠誠度，反而使一些員工在混日子，中國籍員工、日籍員工都是如此。

既不能開除那些不合格的員工，又要指望所有的員工都能認真工作，這就得靠員工的“自覺性”了。但既然不認真工作不會被開除，並且也對收入沒有多大影響，那我為什麽要累死累活地拼命工作呢？

有些責任心強的員工，即使看不慣這種工作氛圍，想跳槽，也很難。因為，其他公司不辭退員工，也沒有員工辭職，沒有留下崗位空缺，沒法錄用你。這就導致大量的員工被固定在自己並不喜歡、也並不怎麽適合自己的崗位上，無法發揮專長，造成人力資源的極大浪費。而且員工一旦跳槽，工齡將在新單位從頭算起。這就導致，員工在跳槽後收入往往不增反減，因此，員工不敢輕易跳槽。

而那些能接受這種體制的人，就不大會去鉆研創新。畢竟只要工齡越長工資就會越高，既然年輕人幹得再多、幹得再好也很難升職，很難漲工資，那我為什麽要努力？

終身雇傭制隨著社會經濟的發展逐漸成為日本大企業的樊籠，磨滅了絕大多數員工的激情，產生了極大的惰性。

4 / 日企對華方針戰略的失敗

日本以家電為龍頭的對華投資從一開始到後來的方針一直就是失敗的，不願意合資倒逼中國‘窮則思變’，於是有了海爾、長虹、康佳、TCL、創維和順德的家電產業群。如果日本一開始就跟中國合資，日本其實是可以通過合資一直占領中國市場的半壁江山，而且可以在世界市場上跟中國一起共進退的。

在中國的另一個失誤就是日本企業基本沒有長遠戰略，其在中國的投資只是將中國視為一個廉價的生產基地，沒有長遠戰略布局。只註重短期利益，缺乏雙贏思維，甚至呈現出抗拒本土化的傾向。

盡管日企是第一批來中國淘金的跨國企業，但他們來中國的原因，並不是認識到了中國市場未來的巨大潛力，而是在簽署廣場協議導致日元升值後的無奈選擇—必須到海外進行生產加工，以降低由於日元升值擡升的經營成本。在2000年之前，他們普遍低估中國市場的消費潛力，在2000年之後，他們又普遍誇大中國市場的經營風險。

戰略上的短視，使得日企在面對中國消費者時，普遍輕視品牌管理，彌漫著盲目的自信情緒。對內則發展出相對封閉的企業文化，普遍不願意擢升中國員工擔任管理層，高層中很少有中國人或華人，在關鍵決策上依賴日本人內部溝通，導致決策緩慢，典型如日企在手機市場的集體潰敗，其產品更新速度僅為歐美和韓國企業的三分之一。研發上也同樣如此，與歐美等跨國企業相比，日企在華設立研發中心的積極性、深度、力度和廣度都遠遠不及。

“一流產品銷日本，二流產品銷歐美，三流產品銷中國”，是長期以來中國人對日本企業的普遍感覺，部分日企在中國存在狹隘傲慢的心態，奉行歧視性經營和雙重標準。比如在中國生產的某些豐田車只配兩個氣囊，而在國外市場上投放的車則普遍配有5個氣囊—這不僅是商業道德的缺失，也是對中國相關法律法規的漠視。

總之，在中國的日企都是一副隨時拔腳就走的心態，把中國的國家風險無限放大。時至今日，日本企業的指導思想一直如此，這也是日本企業在中國市場越走越窄的根本原因。如果在中國市場一直如20年前那樣稱霸，日本家電企業不會如現在那麽悲涼。

5 / 日本整個國家的文化就是不鼓勵創業

互聯網源於創新，源於突破舊有體制，獨立創業。但在日本，整個國家的文化就是不鼓勵創業。在互聯網或移動互聯網，日本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等公司壟斷，日本也幾乎沒有本土的互聯網企業可以與之抗衡。

日本的風險投資人不會輕易將資本撒向創業者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創始人的資歷更重要，而產品是否足夠創新有前景則不是他們關註的焦點，創業者從0到1的跨越相對更為艱難。

日本互聯網不發達的另一大原因還在於，日本的線下服務體系太過於完善。比如日本東京是線下實體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店，據資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店，總數超過5萬間，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數超過2萬間。遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活所需的物品，而日本人正是被這種線下優質的體驗與服務慣壞了，反而讓電子商務的體驗與服無法超越線下實體店的。

6 / 日本企業常年維持的良好形象的倒塌

奧林巴斯、東芝接連曝出財務醜聞，使日企聲譽下降

還有一點，日本企業常年維持的良好形象的倒塌，也是一大因素。雖然說企業形象被破壞不一定是造成失敗的主要原因，但卻是推波助瀾，惡化了企業的生存環境。有時候企業的一些昏招，甚至讓企業破產消失都是有可能的。奧林巴斯和東芝都在這兩年遇到了重大財務醜聞，偷稅漏稅，偽造財務數據，使得企業的美譽度降低，也就導致企業的抗風險能力進一步降低了。

既然這個不好，那個不好，那國產家電廠商幹嘛還收購國外家電品牌呢？其實套用一句話：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企業的倒閉各有各的原因，但企業的資本都是相似的——收購國外家電品牌，或許承接了相關債務，但是收獲了經營渠道、品牌知名度、知識產權、各種現成的工廠車間、高素質的員工等等。既然我承受得起低價競爭，說明我這個企業抗風險能力大，收購又算得了什麽？利大於弊啊。

所以，以後的趨勢就是，各種行業都會出現國產品牌收購國外品牌的情況出現。在微觀上，很多都是一種偶然（誰能想到財務醜聞呢）；在宏觀上，卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經叱咤全球的日本驕傲，一個個成為某種意義上的國貨。經濟實力的增加必然會導致這種並購的增加，現在我們看到的，不過是歷史滾滾車輪下的社會現實罷了。

7 / 固步自封，未作出正確的戰略選擇和投資

日本家電巨頭固步自封，未能踏著時代的節奏作出正確的戰略選擇和投資而大大傷了元氣。先有松下在錄像機上看不準世界潮流是VCD和DVD將會替代錄像機，在錄像機上過分投資，90年代的大連華錄就是其中之一。松下最大的失算是在等離子屏還是液晶屏上，決定巨資投入等離子屏。結果很快就證明松下是錯誤的。這下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入幾萬億日元。素不知黃雀在後，液晶屏的優勢被韓國三星搶了過去，導致夏普一失足成千古恨，把整個企業轉讓給郭臺銘，百年老店就這樣玩完了。

而索尼本來無疑是日本家電企業中最有型，最時尚的一個，既有攝錄設備，又有IT設備，還玩時尚的音樂盒電影。可是在轉型的過程中需要擺平公司內部各個部門的利益，結果在內部紛爭中錯過了最佳時期，被美國蘋果搶得頭把交椅，成功地完成了商業模式的華麗轉身，成為世界首屈一指的品牌商，把創意與終端完美結合，做出了巨大的市場。三星也沒落在後面，與蘋果平分了數碼時代的大蛋糕。日本企業基本都被這股時代的洪流甩下了車。

8 / 難以承受持續的低價競爭

對液晶的過渡投資加之價格戰，讓夏普走上了被收購的命運

從表面上看，中國品牌所掀起的一連串低價競爭是引發日企危機的導火索。能經得住打擊的企業，第一條就是能接受持續的低價競爭。很多人覺得低價就是廉價，意味著質量變差、品控變差、感受變差。但這種低價確實帶動了中低消費市場，其次又讓高高在上的大品牌不得不應對這種低價競爭，從而打造出更便宜且質量更好的產品來。就拿小米手機來說，它的出現不就極大促進了安卓手機市場的競爭態勢。當然產品好不好，我們另當別論。小米的出現確實拉低了安卓手機的平均價格，尤其是高端手機。

企業最怕的便是價格戰，因為這會導致利潤急劇下降。解決的方法只有一個，就是提升高附加值產品的競爭力，這也是日企的強項。但很不幸的是近幾年發達國家市場惡化，日企又未能抓住中國經濟發展的機遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時在最發達市場和最大市場失去支撐後，日企的衰落便不可避免了。

最終，在無法承受低價競爭，高端產品又賣不出去的情況下，日企的經營狀況不斷惡化。東芝與夏普不都是因為面臨來自中國品牌的激烈競爭，導致利潤率降低而不得不出售家電業務嗎？同樣的例子還有更早的IBM電腦業務，所謂的競爭更多的是市場的競爭，並不一定有技術就能活下去的。

歸根結底，無關技術，也無關經營，日企的問題就出在日本人本身。日本人失去了往日的創造力，既不願冒險開拓新領域，也不願放血自救實行結構改革。結果，當然是被蒸蒸日上、全力沖刺的國產品牌打得毫無還手之力。

9 / 高官無能，低層愚忠

最後說一點，日本的大企業可以分為兩種，一種是創業家族保持影響力的大企業，並不一定是家族企業，但創業家族在人事方面有決定權，比如豐田汽車，鈴木汽車，這種企業的強項是戰略決策速度快。也有軟肋，一旦決策錯誤可能導致致命傷。

另一類企業，就如東芝和夏普，其高層是從公司內部提拔上來的，每一屆總經理做3-4年，然後就換人，很難期待這些領導有什麽先見之明，因為他的責任和任務是在任期內少犯錯誤，所以，這一類企業的領導層通常沒有創新能力，不求有功，但求無過。比起市場競爭，他們更擅長於在同事之間搞關系，這有一點跟中國的官場相像。

那為什麽大部分日本的大公司沒有落到東芝和夏普的地步呢？應該說，很多公司也不同程度地遇到相同的問題，只是沒有暴露出來。另一方面，日本大企業的上層雖然無能，但其中層非常堅固，所以，最上層的領導像走馬燈似地換，短期看似乎並不影響其經營管理。關於這一點，哈佛大學的杜維明教授有非常精典的觀察，他指出：“儒學在日本的發展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能說日本社會完全是這樣，但有一定道理。忠誠是美德，但同時一個社會和一個企業要有修正領袖錯誤的能力，才能保證其可持續發展。否則，可能導致全軍覆沒。

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江蘇出臺26條措施振興實體經濟 推進智能制造

據新華社報道，22日，江蘇省正式印發《關於加快發展先進制造業振興實體經濟若幹政策措施的意見》，為振興全省實體經濟開出了推進智能制造、發展服務型制造、加快創新平臺建設、打造制造業領軍企業等26張“藥方”。

意見共7部分26條，分別從企業層面、產業層面、政府層面為發展先進制造、振興實體經濟制定了諸多支持政策。“此次出臺的26項政策中，有20項政策為省政府正式文件中首次明確，是實招，有突破，必將為實體經濟振興註入強大能量。”江蘇省政府副秘書長王誌忠說。

為引導企業加快制造模式創新，意見規定，對發展智能制造、綠色制造的優秀示範企業，政府將按照其研發成本、創新成效等給予相關企業不同程度的資金獎勵與稅收優惠。此外，意見還鼓勵制造業企業對標定位，積極打造制造業領軍企業、培育行業單項冠軍、支持企業國際化發展。

【機械】投資：重要的是“合意”-----從機械行業的角度看制造業投資

特朗普怎麽看?報告稱“德國制造”全球最受歡迎

美國總統特朗普希望重振“美國制造”，不過全球領先的數據統計公司Statista和Dalia Research攜手在本周一發布的一份調研報告卻顯示，“德國制造”仍是全球最流行的品牌標簽，在榜單上“美國制造”排在第八位。

此前美國特朗普政府一直批評德國對外高額順差來源於德國政府“操控歐元”，並以此方式實現對美傾銷。德國《明鏡周刊》則寫道，美國特朗普政府想加大對外出口，不過“這可不容易。根據此項在全球的調查，‘美國制造’只是一般受歡迎而已。不像德國產品(受歡迎度全球第一)。”

德國聯邦議院外交委員會主席呂特根此前則幹脆指出，德方願在貿易政策上遵循“相互公平對待”路線，但美方缺乏落實方案，且“問題的核心是美國制造業廣泛缺乏競爭力”。

“德國制造”全球認可度第一

報告顯示，全球最受歡迎的標簽前三名分別是“德國制造”、“瑞士制造”以及“歐盟制造”，這份統計是由上述數據公司在52個國家對4.3萬名消費者進行統計後作出的，排在前面的品牌標簽還包括“英國制造”、“瑞典制造”、“加拿大制造”、“意大利制造”“日本制造”、“法國制造”以及“美國制造”(後三者並列第八);“中國制造”在該榜單上名列第49名。

在其中，在“質量”以及“安全標準”等分項中，德國制造都獲得了高分，總體而言，在52個國家中，有13個國家認為“德國制造”應當名列榜單榜首。

在“貨真價實”等選項中，“瑞士制造”則拔得頭籌，“意大利制造”在“設計”選項中表現突出，“日本制造”則在“頂級技術”類別中表現不錯，“中國制造”在“性價比”選項中拿到高分。

實際上，“德國制造(Made in Germany)”始於19世紀末的一次來自英國的警告：德國在彼時以各種仿造英國的廉價品沖擊著英國市場，導致1887年8月23日，英國議會通過了侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的產品都須註明“Made in Germany”。“德國制造”由此成為一個法律新詞，用來區分“英國制造”，以此判別劣質的德國貨與優質的英國產品。

德國制造商知恥而後勇，終於在1893年在芝加哥舉辦的世界博覽會上贏回了自己的名聲，並從此開始確立“德國制造”在制造業領域中的領先地位。

是傾銷？還是大家都愛“德國制造”？

《明鏡周刊》在文章中指出，對於堅持“美國優先”的特朗普而言，“美國制造”就是全世界最好的交易了，他對於美國產品的質量和其在全球的受歡迎程度深信不疑，可惜上述報告的數據可不這麽顯示：“美國制造”遠遠沒有其他國家的產品受到歡迎，而“德國制造”榮居榜單之首。

《明鏡周刊》並指出，這可能是德國對外出口額全球最高的一個原因：口碑好，全球消費者願意買。

目前，德國對外出口總額已連續7年打破紀錄，貿易順差連年上漲。根據歐盟最新數據，2017年德國順差將接近德國GDP的9%。

2016年，德國貿易順差再次創下紀錄，接近2530億歐元，達到其GDP的8.7%，回歸全球第一大貿易順差經濟體;2015年，德國的貿易順差占GDP的8.5%;2014年則是7.5%。這招致了來自美國和歐盟的雙重批評。

美國國家貿易委員會主席納瓦羅(Peter Navaro)3月6日在華盛頓的一場活動上再次表示，美國對德國的650億美元貿易赤字，是“最棘手的貿易問題之一”。這並不是他第一次批評德國，此前在2月份，他就曾經表示德國通過“非常明顯地低估歐元”來使自己在對外貿易中處於優勢地位，而特朗普曾稱歐元區“僅是德國的工具”。

此前，特朗普對寶馬和大眾等德國汽車制造商還發出威脅，稱如不在美國建廠，而將汽車賣到美國的話，要征收35%的關稅，在此言論之後，彼時掌管德國經濟部的德國副總理加布里爾回應道，如希望解決美系車與德系車銷量不對等的問題，“先把美國車造好點”。

資產管理公司荷寶首席經濟學家柯耐力森(Léon Cornelissen)在接受第一財經記者采訪時幽默地表示，德國部長說的“(想讓德國人買美國車)，先造出更好的美國車吧”也是真話。

在歐盟方面，按照歐盟委員會此前所設立的一系列經濟指數，如果一國的順差長期超過其GDP的6%，就會影響該國以及歐元區整體經濟穩定，顯然德國已經長期超標。

歐委會並在近期的年度《經濟監測報告》中指出：“解決貿易順差問題將影響歐元區其他國家經濟前景的重新平衡：如果德國有更強勁的國內需求，這將有助於解決歐元區的低通貨膨脹，並緩解高負債成員國的去杠桿需求。”

德國財政部首席經濟學家舒克耐赫特(Ludger Schuknecht)則在歐委會發出對德國批評後立刻強勢撰文回應表示，在不傷害自身經濟的情況下，德國降低貿易盈余的空間有限，且目前弱勢歐元的情況並不是德國經濟造成的，如果歐元區能專註於改善整體經濟基本面，令歐元恢複強勢，那麽德國的高額貿易順差即可大幅緩解。

“可能目前的狀況，對於美德而言，如果德國加大政府財政投入，能對事態有所緩解。”柯耐力森對第一財經記者表示，但是目前的德國政府對於財務平衡這件事情有些執迷不悟，所以批評德國在這方面的政策有一些道理，不過不論誰執政，德國政府都不會在此方面做出更大讓步，這是個德國在財政方面的文化問題。

德國財長朔伊布勒(Wolfgang Schaeuble)在近期的采訪中，話說得則更加直白和不客氣，“一個更弱的德國不會對歐洲有益，你不應當責怪強者為什麽這麽強，你應當讓那些不那麽成功的國家試著變得更好一點。”

央行等五部門聯合印發《關於金融支持制造強國建設的指導意見》

據人民銀行官網消息，為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，按照《中國制造2025》、《國務院關於深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》等文件要求，加強和改進對制造強國建設的金融支持和服務，日前人民銀行、工業和信息化部、銀監會、證監會、保監會聯合印發了《關於金融支持制造強國建設的指導意見》。 

《意見》指出，要高度重視和持續改進對“中國制造2025”的金融支持和服務，始終堅持問題導向，聚焦制造業發展的難點痛點，著力加強對制造業科技創新、轉型升級的金融支持。要緊緊圍繞“中國制造2025”重點領域和關鍵任務，改進和完善制造業的金融服務，促進制造業結構調整、轉型升級、提質增效。 

《意見》提出，要積極發展和完善支持制造強國建設的多元化金融組織體系。充分發揮各類銀行機構的差異化優勢，形成金融服務協同效應。通過設立先進制造業融資事業部、科技金融專營機構等，提升金融服務專業化、精細化水平。規範發展制造業企業集團財務公司,穩步推進企業集團財務公司開展延伸產業鏈金融服務試點工作。加快制造業領域融資租賃業務發展，支持制造業企業設備更新改造和產品銷售。 

《意見》強調，要創新發展符合制造業特點的信貸管理體制和金融產品體系。合理考量制造業企業技術、人才、市場前景等“軟信息”，運用信用貸款、知識產權質押貸款等方式，積極滿足創新型制造業企業的資金需求。大力發展產業鏈金融產品和服務，有效滿足產業鏈上下遊企業的融資需求。穩妥有序推進投貸聯動業務試點，為科創型制造業企業提供有效資金支持。完善兼並重組融資服務，支持企業通過兼並重組實現行業整合。切實選優助強，有效防控風險。 

《意見》明確，要大力發展多層次資本市場，加強對制造業轉型升級的資金支持。加快推進高技術制造業企業、先進制造業企業上市或掛牌融資，設計開發符合先進制造業和戰略性新興產業特點的創新債券品種，支持制造業領域信貸資產證券化。要發揮保險市場作用，積極開發促進制造業發展的保險產品，擴大保險資金對制造業領域投資。同時，要加強政策協調和組織保障，完善產業和金融部門的工作聯動機制，加強溝通協調和雙向信息共享。要探索完善多樣化的信用風險分擔機制，支持金融機構加大制造業領域的信貸投入。

“第四次工業革命” 要來了 制造業的未來系於技術

近日，世界經濟論壇(WEF)和咨詢公司科爾尼聯合發布了《塑造制造業未來白皮書》(Shaping the Future of Production，以下簡稱“白皮書”)。

第一財經從WEF獲悉，該項目在去年啟動，由25個國家的多個行業、領先研究機構和非政府組織參與，旨在理解制造業系統將如何在第四次工業革命中發展和進化。

WEF認為，從根本上來說，制造業從全球、地區、國家及本地各個層面上影響著經濟結構和就業水平，並且與環境保護和可持續發展密不可分。

白皮書分為兩部分。第一部分為《加速價值創造》(Accelerating Value Creation)，探討了5種重要技術將如何塑造制造業系統;第二部分為《四大矛盾場景》(Four Contrasting Perspectives)，以2030年時可能出現的情況來啟發有關制造業未來的思考。

加速價值創造

當今世界，有5項技術正在改變全球制造業系統，分別是：物聯網、人工智能、高級機器人學、可穿戴設備和3D打印，它們在設計、生產、組裝、分銷、消費、售後服務、拋棄、重新利用等環節上改變著各種產品。

3D打印

這5項技術各處於不同的成熟階段和市場接受接受，它們的未來也伴有不同程度的不確定性。比如，高級機器人學和3D打印的市場規模分別為350億美元和50億美元，已經快被主流市場接受;人工智能和企業可穿戴設備(市場規模7億美元)這兩項技術則處於較為新興的階段。

目前而言，北美、歐洲以及以中日韓為代表的部分亞洲地區處於技術采用的前沿。2015年，北美和歐洲占據可穿戴市場80%的份額、工業3D打印70%的份額。

不少國家和地區已經認識到了制造業對其工業的重要性，並啟動了將上述技術部署到國內制造行業的計劃，比較知名的有“中國制造2025”，在先進制造業投資30多億美元，以及歐盟的“未來工廠”項目，投入為70億歐元。

四大矛盾場景

1. 顛覆和改變。白皮書認為，到2030年，無論我們有沒有做好準備，人類為都將迎來“第四次工業革命”，以及伴隨其而來的各種機遇和挑戰。重要技術的“超級聚合”正在發生，無論它是好是壞，這都在以最基本的方式塑造我們的世界。

2020~2030年，AI將成為制造業的中心，深度學習機器獲得一個又一個的突破，並將最終能夠“理解”和處理海量數據。

最終，多種技術創新將顛覆傳統經濟動能和制造生產流程。

2. 新威脅。在技術的驅動下，數字空間中將產生種種顛覆、競爭和沖突，在這樣的環境中，制造業將如何發展?

在2030年，我們所將可能付出的巨大代價是：失去安全、隱私和穩定，以及如何防禦基於網絡的全新威脅。

3. 生產的“分層”。民粹主義和保護主義將使全球制造業呈現一個相當不平等的局面。2030年，隨著制造業本質的變化，可以預見到的是，在積極尋求利用新技術的國家及那些不擁有規模化量產或先發優勢的國家之間，制造業將出現“分層”現象。

4. 生產的重新定向。氣候變化的影響越來越嚴重。人類生存環境日益惡化，如何減輕氣候變化影響的需求日益突出。由技術推動的新經濟對政府和商業機構失去了信心，轉而尋求一種“分散式”的治理模式，將權力下放至本地層面，從而出現一輪“本地化運動”。

國機集團整合內部會展業務 新設“中機國際”服務大制造業

中國裝備制造業正行至一個新的十字路口。領頭企業們的一舉一動都會讓人浮想聯翩，而擅做“內整外引”的中國機械工業集團(下稱“國機集團”)無疑是大家關註的焦點。

最近一場事關旗下子公司中國機械國際合作有限公司(下稱“中機國際”)的整合又一次把它推到了聚光燈下。

日前，中機國際召開新聞發布會，宣布公司正式更名。自2017年2月8日起，沿用十多年之久的原名“中汽國際”正式更名為“中機國際”，雖一字之改，背後卻是其業務板塊的重新定位和延伸。

縱深布局服務大制造業

中機國際黨委書記、總經理韓曉軍稱，此次更名希望通過市場化的手段，將國機集團較為分散的展覽資源整合起來，有助於發揮協同效應，做強做優自身的展覽業務，並通過資源優化整合和資本運營，力爭經過三到五年的發展，成為國內展覽業領頭羊，躋身國際展覽行業前列。

去年底，中機國際完成重組增資暨股權收購，成為國機集團控股，中國機械設備工程股份有限公司、中國機床總公司和國機資本控股有限公司參股的公司。國機集團是中國機械工業的領頭羊，但很多人不知道的是，在國機集團的業務鏈中，機械會展也是國機集團旗下重要業務之一。

國機集團內部兩家以會展為唯一主業的公司——西麥克國際展覽有限責任公司和北京國機展覽有限公司，正式並入中機國際，成為其全資子公司。西麥克公司源於上世紀50年代成立的機械工業部展覽辦公室，至今已經60多年，連續多年蟬聯全國出展項目數量榜首。國機展覽公司連續承辦位列全球同類展會第三位的中國國際機床工具展覽會。

韓曉軍稱，中機國際更名前屬汽車行業，公司名稱中就有行業特點。但展覽業務並不限定於汽車行業，也有其他非汽車類的自辦展，也有許多行業的出國代理展。西麥克、北京國機展覽這兩家企業都是行業內有相當知名的展覽公司，中機國際與其整合重組後，顯然原有的名稱已不能覆蓋公司現有的業務，更名是順理成章的事情。

未來，作為中國會展界規模最大、實力最強的中央企業，中機國際肩負著助推中國機械裝備企業國際化進程的重要使命。大力發展會展業，服務於國機集團的傳統主業，有助於推動國機集團“走出去”，“再造一個海外新國機”。

會展產業將優先布局

對於未來的戰略布局，中機國際目光顯然放得更廣闊。

韓曉軍稱，中機國際制定了2016-2020年公司五年發展規劃，對未來五年作了明確定位，即：堅持商業會展和貿易成套“雙擎驅動”的特色發展道路，初步將中機國際建設成為國內外知名的綜合型展覽貿易服務商。

以最具優勢的汽車會展為例，中機國際將繼續鞏固汽車類展覽業務，提高辦展能力和辦展水平;依托國機集團所屬科研院所在眾多細分行業的地位優勢，著力開發裝備制造行業中各細分領域的專業展會，完善市場布局;積極拓展“大裝備制造”和“泛工業”領域的展覽，逐步構建“以整車和汽車零部件展為核心，以機械裝備專業展為中堅，以其他工業類展為補充”的新的展覽業務體系。

除了汽車會展之外，服務於裝備制造業技能人才培養的職業教育也是一塊新市場。

此外，隨著中國“走出去”戰略步伐的不斷加快，國際間產能合作日益深化，各合作國對高技能人才的需求也增強，職業教育走出去也將成為必然。對此，韓曉軍表示，“一帶一路”沿線很多國家的職業教育普遍比較薄弱，對高質量職業教育有著旺盛的需求，中國與東南亞、南亞和中亞等周邊國家又有著天然地緣優勢，這些國家不僅是“一帶一路”優先利好的區域，而且也是中國職業教育合作的重點方向。

在這一背景下，更名後的中機國際攜手德國斯圖加特展覽公司，在今年10月19日舉辦Education+2017世界職業教育大會暨展覽會。作為職業教育領域最富盛名的會議，此次大會將歷時三天，共邀請到100多位全球職教領域專家進行主題演講、圓桌對話，讓全球主要的職業教育學校聚集一堂。

韓曉軍稱，德國職業教育展有幾十年歷史，希望與斯圖加特展覽公司一起將其複制到中國，成為發展職業教育的平臺。

為中國制造邁向中高端提供強支撐 上海申辦第46屆世界技能大賽

世界技能大賽是最高層級的世界性職業技能賽事，被譽為“世界技能奧林匹克”。今年10月，在阿聯酋阿布紮比召開的世界技能組織大會上，中國上海和瑞士巴塞爾將一決雌雄，爭奪2021年第46屆世界技能大賽的申辦權。

中國在這個時候提出申辦世界技能大賽，既與國家對技能人才和工匠精神的重視有關，更與我國實現制造強國的戰略目標有關。

2016年4月26日，習近平總書記在知識分子、勞動模範、青年代表座談會上強調，要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產優質的產品。

李克強總理在2016年和2017年的政府工作報告中連續兩次提出要培育和弘揚工匠精神。

《中國制造2025》明確提出通過三步走實現制造強國的戰略目標。而實現這一目標，人才是關鍵，技能人才更是重要的基礎。

近年來，我國技能人才隊伍規模日益壯大。截至2015年底，全國技能勞動者達1.65億，其中高技能人才4501萬人，分別比2004年提高了89%和142%。

在3月29日舉行的“第46屆世界技能大賽申辦工作”新聞發布會上，中國人力資源和社會保障部職業能力建設司司長張立新表示，舉辦世界技能大賽能夠帶動廣大高技能人才瞄準世界水平，潛心鉆營技術，不斷提高我國技能人才的素質和能力，形成支撐中國制造、中國創造的高素質技能人才隊伍，為大力發展先進制造業，為推動中國制造邁上中高端提供堅強支撐。

張立新指出，“世界技能大賽的技術標準主要來源於企業，並且隨著產業發展和技術進步不斷地調整和完善，這個標準正在逐步地轉化為職業培訓和技能人才培養的標準，進而為企業生產和服務培養合格人才。”

舉辦世界技能大賽對上海科創中心建設也將有積極的促進作用。

上海市人力資源和社會保障局局長趙祝平表示，技能人才，特別是高技能人才是人才隊伍中的重要組成部分，是科技創新的重要基石，而上海要加快建設具有全球影響力的科技創新中心，人才戰略是根本。

《關於加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》(滬委發〔2015〕7號)提出上海建設全球科創中心，要分兩步走，即2020年前，形成科技創新中心基本框架體系，到2030年，著力形成科技創新中心城市的核心功能。2021年正是實現第一個戰略目標，開啟第二個戰略目標的關鍵節點。

趙祝平表示，在這個時間點上舉辦世界技能大賽，不僅將促進企業技術標準與世界先進水平的接軌，提高產品與服務的技術水平，更重要的是通過卓越技能的比拼、展示，鼓舞更多的企業和技能勞動者提升技能水平，形成一支數量充足、結構合理、素質優良、技術精湛的技能人才隊伍，為2030年的第二步戰略目標的實現提供戰略保障和支撐。

瑞士巴塞爾已辦過3屆世界技能大賽，面對強勁的對手，趙祝平表示，“我們有我們的優勢。”

中國擁有1.65億的技能勞動者，在中國舉辦世界技能大賽，將使世界技能組織和世界技能大賽的影響力得到充分的放大。同時，中國是最大的發展中國家，過去30年已經形成了一套技能人才培養的成功經驗，這些經驗更符合發展中國家的需要，在中國舉辦世界技能大賽對廣大發展中國家，特別是欠發達國家提升技能水平有重要的促進租用。

趙祝平也指出，此次推出作為承辦城市的上海，是我國改革開放的前沿城市，國際影響力與日俱增，曾成功舉辦了2001年的APEC峰會、2010年的世博會、2014年的亞信峰會等重大國際會議，具有豐富的舉辦大賽賽事的會議活動經驗。

目前，擬推薦“新青年、新技能、新夢想”作為申辦口號。此次申辦世界技能大賽將倡導“節約辦賽、綠色辦賽”的理念，將充分利用現有設施，不興建場館。

趙祝平表示，屆時將通過比賽模式的創新、機制的創新和技術的創新，用最小的成本舉辦最成功的賽事。

如果中國此次能成功申辦世界技能大賽，屆時開幕式場館將選擇梅賽德斯奔馳文化中心，比賽場館將選擇國家會展中心，閉幕式場館選擇東方體育中心。

統計局：制造業持續保持穩中向好的態勢

3月31日消息，今日統計局發布稱， 2017年3月份中國官方制造業采購經理指數(PMI)為51.8%，連續兩個月上升，前值51.6%。3月中國官方非制造業PMI55.1%，升至近三年高點，前值54.2%。對此，國家統計局服務業調查中心高級統計師趙慶河進行了解讀。

趙慶河稱，制造業持續保持穩中向好的態勢。一是生產和市場需求增速加快，二是高技術制造業持續快速擴張，三是進出口延續擴張態勢，四是原材料價格漲勢趨緩。

趙慶河表示，本月反映資金緊張的企業比重有所反彈，升至41.1%，特別是小型企業隨著經營狀況的好轉，超過五成的企業反映融資難融資貴的問題。他進一步強調稱，通過數據來看，非制造業擴張步伐進一步加快。服務業繼續穩中有進，生產性服務業和物流業的增速連續兩個月加快，建築業擴張速度有所加快。

一、制造業采購經理指數繼續回升

3月份，制造業PMI為51.8%，高於上月0.2個百分點，連續兩個月上升，制造業持續保持穩中向好的態勢。一是生產和市場需求增速加快。生產指數和新訂單指數為54.2%和53.3%，分別比上月上升0.5和0.3個百分點。在生產和需求回暖的同時，企業加大采購力度，采購量指數為53.4%，升幅較大，高於上月2.0個百分點。二是高技術制造業持續快速擴張，部分傳統行業生產經營狀況繼續好轉。高技術制造業PMI為54.2%，高於制造業總體2.4個百分點。傳統行業中的石油加工及煉焦業、非金屬礦物制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業等行業PMI連續兩個月上升，本月均高於制造業總體水平。三是進出口延續擴張態勢。新出口訂單指數和進口指數分別為51.0%和50.5%，均連續5個月位於擴張區間。四是原材料價格漲勢趨緩。主要原材料購進價格指數和出廠價格指數為59.3%和53.2%，分別比上月回落4.9和3.1個百分點。

從調查結果看，本月反映資金緊張的企業比重有所反彈，升至41.1%，特別是小型企業隨著經營狀況的好轉，超過五成的企業反映融資難融資貴的問題。另外，黑色金屬冶煉及壓延加工業主要原材料購進價格指數和出廠價格指數繼續高位攀升，分別為68.9%和73.5%，且出廠價格指數連續兩個月高於主要原材料購進價格指數，值得進一步關註。

分企業規模看，大型企業PMI為53.3%，與上月持平，繼續保持平穩擴張;中型企業PMI為50.4%，低於上月0.1個百分點，延續擴張態勢;小型企業PMI為48.6%，比上月上升2.2個百分點，收縮幅度明顯收窄。

二、非制造業商務活動指數有所回升

3月份，中國非制造業商務活動指數為55.1%，比上月上升0.9個百分點，升至近三年的高點，非制造業擴張步伐進一步加快。

服務業繼續穩中有進。商務活動指數為54.2%，分別高於上月和去年同期1.0和1.1個百分點，服務業景氣度進一步上升。新訂單指數為51.7%，比上月上升1.2個百分點，連續兩個月回升，市場需求持續向好。

在制造業經濟回穩的帶動下，生產性服務業和物流業的增速連續兩個月加快，本月商務活動指數升至61.0%和57.7%，均為今年以來的高點。從行業大類看，零售、航空運輸、郵政、互聯網及軟件信息技術服務、貨幣金融服務、資本市場服務、保險等行業商務活動指數均位於55.0%以上的較高景氣區間，業務總量增長較快。道路運輸、餐飲、房地產、居民服務及修理等行業商務活動指數位於臨界點以下，業務總量有所回落。

建築業擴張速度有所加快。今年以來，隨著我國重大建設項目的推進，基礎設施投資逐漸加快，建築業生產總體保持較快增長。商務活動指數為60.5%，比上月上升0.4個百分點。其中，房屋建築業和土木工程建築業商務活動指數分別為61.5%和60.6%，均處在高位景氣區間。從市場預期看，建築業業務活動預期指數為66.7%，連續三個月上升，為2015年7月以來的高點，企業對未來市場信心繼續增強。