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賈躍亭挖來前寶馬高管出任FF全球CFO

3月7日，據FaradayFuture官方微博消息，賈躍亭投資的電動汽車公司FF，宣布任命前德意誌銀行CFO，勞斯萊斯高管、寶馬全球CFO Stefan Krause出任全球CFO。

賈躍亭表示，Stefan將對FF第二階段戰略的實施，將起到重要的推動作用。FF還稱，擁有近30年產業積澱的Stefan Krause將利用在國際金融、汽車與技術領域的經驗推動內部發展及投資者多元化，拓展FF的全球業務。此外，Stefan Krause還將成為FF核心業務委員會的成員。

“作為FF團隊的一員，有機會帶領一個以打造未來出行方式為中心的公司，機會十分難得。在FF於全球科技市場發展的進程中，我也將建立關鍵的投資者關系以助力公司發展。” Stefan Krause表示。

在今年1月份的CES 2017上，樂視投資的法拉第未來(Faraday Future)正式發布了首款量產電動車FF91，0-60英里只需要2.36秒，一次充電續航700公里，均為全球第一，還支持無人駕駛和自動泊車。官方承諾的2018年交車，預計售價在200萬以內。

早期項目如何融資？一線創業公司的CEO、CFO和COO們這麽說…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0426/162832.shtml

本文由明勢資本FutureCapital（微信ID：Future-Cap）授權i黑馬發布。

兵馬未動，糧草先行，相信融資對於創業公司的重要性你懂的！但是，如何把握融資節奏？什麽時候融？融多少？找誰融？要不要用FA？怎麽選擇適合你的投資機構？哪些方面可以讓步？哪些方面不能讓步？相信這篇來自一線創業公司CEO、CFO、COO們的實戰經驗和幹貨分享一定會給你一些啟發和借鑒。

融資要算大賬，不要計較小賬

主持人：子敬你先講講，創業公司進入到下一輪融資，在融資方面有哪些技巧？

（圖：周子敬 以太創始人）

周子敬（以太創始人）：我想說融資要算大帳，今年行情好就要多融，不要糾結小賬，比如說我是不是再緩一緩，條款差一點先不融了，這是忌諱的。從我的角度看，今年真的是資本大年，特別好，創業板很多公司上，很多基金手里一堆公司排隊，募資很順利。手里有錢，手就比較壯。美股排隊馬上要發的公司，這些都是很利好的，政府又給錢，人民幣又出不去，買房北京也有限購政策，所以今年融資肯定是大年，只要你業績好就盡管融。

2015年是冰火兩重天，在7、8月份前面後面差特別多，那個時候我有一個自己投的公司，大概是4月份出融的，前面特別順，但是創始人很糾結，到底應該估8億美金還是6億美金，有人給了6億，他很糾結，說這是不是便宜了，拖了大概兩個月，最後融了不到2億美金的估值，時間雖然只差幾個月，但是結果上差距非常大。

所以，大賬得算清楚，要對大的周期有感覺，這是我的一個建議。今年全年應該都不會差，明年怎樣就不好說了。今年我覺得天使和PreA不會特別好，後面有收入、有利潤，有穩定期的這種會很好。我們自己有小的跟投基金，我現在特別喜歡看上去幾千萬利潤，馬上奔上市的這些公司，的確創業板的門檻會比較低一些，所以融資算大賬不要太計較小賬。

不要缺錢的時候才去融資

主持人：我們很多做技術的兄弟會公司，對你說的大的資本環境這方面不夠敏感，如果成天關心也不對了，畢竟我們是做產品，做技術的。但是，有時候我真替他們著急，恨不得在後面踹他們屁股。明明已經表現很好了，趁著勢頭比較好，鼓勵大家出來融資，但是大家都不著急，都說把產品夯實一點，業務夯實一點。

我已經講過很多遍了，不要缺錢的時候再去融資，缺錢的時候再融的時候，可能第一比較晚，第二你的心態談判的時候也不會特別好。融資最好的時候，往往是在你不缺錢的時候，也別算太多糾結的具體的條款，這個非常重要。所以開完這個會以後，會有一批公司我們會在後面踹一下屁股，雖然我們講我們不幹涉公司的很多決定，但是我們會在後面推動一下各位，建議大家抓緊資本的大年往前跑一下。

融資是一種修煉

周子敬：最近我在一線也做的比較多的案子，創業者要把融資作為一個必修課來修，這是一個建議。像明明總講的，我是搞產品、搞技術，我不能融資有什麽關系，我就不懂好了，這種觀點早期可以，尤其是早期天使投完了，明勢投了A輪你就不擔心了，但是你到B輪、C輪還是要鍛煉融資能力，這是挺重要的事情，我們見過一些CEO，這些觀念一時轉變不過來，覺得融資的事情可以不懂，這是錯誤的，因為你將來總得跟資本市場接軌，尤其是二級市場，所以你要把融資當作一種修煉。

主持人：確實，很多公司已經做到很大了，在財務方面，對外的公關方面都有明顯的短板。這在專心前期做產品階段可以，但是如果你公司要上一個臺階，這方面的短板是必須補的。這次年會，劉成城（36氪創始人），有一點講得很對，你把你的公司戰略想清楚了以後，不要管你現在執行力行不行，想明白了必須得這麽幹，不這麽幹，你的公司往下發展生死有問題的時候，你就想方設法把這個事兒給幹了，而不是這個事要不要幹。好的，接下來，剩下的幾位都是明勢兄弟會的成員，從這邊開始談，幾位都是B輪以後的，在融資中吃過的虧，受過的傷，掉進坑的，都來分享一下。

周建（農分期創始人）：明勢是我們的天使，明勢天使是比梅花天使稍微晚幾天接觸到我們的，明明（明勢資本創始人 黃明明）給我打電話，說我們寧願加點價也要進來，當時我又不太懂得哪家機構好，我說不要了，現在夠了。那個時候什麽都不懂，所以就犯了第一個錯誤，不知道自己要多少錢，其實創業企業多少錢都不夠，但是後來還要了，因為我們不太喜歡加價，給人感覺很好，不加價明勢進來，發現進來是對的，確實對我們有很多幫助。

A輪的時候確實比較痛苦，我們正好趕上資本寒冬了。2015年的7、8月份，那個時候剛開始，天天出去見機構，機構最後要麽就看不懂，要麽就問一句話，你知道一畝田嗎，因為大家都知道一畝田是個典範，2015年的7、8月份出事，我們正好也關聯，大家第一個問題就問你知道一畝田嘛，我說知道，如果再繼續追問就不太好談了。所以既遇上資本寒冬，又遇上行業寒冬，真的很痛苦，但是我們那個時候保持一種不絕望的心態，繼續往前跑，到年底的時候，各基金可能有投資壓力，突然一下子全擠進來，同時接到好幾個TS。另一個比較痛苦就是，我們當時犯了一個錯誤，當時給所有機構確定的份額中途做了一些調整，當然也為此給明勢帶來一些困擾，所以我對明明一直很內疚。

我跟那麽多投資機構打過交道，跟明明的交流是最沒有壓力的，明明一般都是正面鼓勵我，給我正確的方向指導，很多機構其實溝通起來還是有壓力的，明明確實給我很多幫助，那個時候給我自己感覺，對我這麽好的人，有負於他，我覺得心里很內疚。

那個時候犯了一個錯誤，可能這個錯誤不一定是所有人都遇到，那個時候早期定的一些東西，中途大規模調整傷機構，大家心里也不舒服，還要花很多時間跟各機構做一些協調，因為那個時候我們沒有經驗，也不懂，7、8月份沒有人投，到11、12月份有幾家出，你會發現早期大家都不出，有兩家出了，幾家就都跟出了，就會有這種情況，所以各位兄弟如果遇到這種情況要做好理性選擇。

但是回過頭來想，這種錯誤會帶來一些教訓，如果所有機構都給你TS，也是幸福的煩惱。這也是麻煩，因為FA和投資機構都不能得罪，怎麽去處理這個事情又是個麻煩事兒，真要得罪這些人，就讓其他機構去得罪，這是我自己的感觸。還有一個，價格問題。不要太計較價格，我一直價格都很低。

主持人：我們周建兄弟業務做得特別紮實，而且我個人聊起來是對中國農業的生態和架構是最了解的，而且他寫的文章，我們內部也是用來指導我們再來看農業領域投資非常重要的指導文章，所以基本上2C的消費類的我們就沒投，現在看確實可能是個偽命題，因為說白了，農民有消費能力的人都已經不在村里面了，所謂的農村互聯網電商的風口，我們覺得也是個偽命題。但是還是那句話，我們同學們融資能力都普遍偏弱，每一輪信心滿滿的出去，回來以後明哥我談了這個價格。

看不懂你的機構，沒必要讓他進場

周建：因為價格不會談，但是也想一個問題，我們在通過解決規模化種植大戶的賒銷問題，他買化肥、買機器沒有錢，通過這個業務邏輯我們又得出一些經驗，給這些客戶的定價是按風險來的，反過來推到投資這個環節也是。你發現融資過程中，如果有人死壓你的價格，而且這個機構不是特別大，過度壓價可能會有一個原因，就是本身他投資成功率比較低，所以通過壓價來提高收益。所以兄弟們，大家都給到2億的估值，突然談到1.5億，1.2億，除非他是特別牛逼的機構給你很大的資源支持，其他都不用考慮了。

主持人：我得補充一下，我覺得即使特別牛逼的機構也不用考慮。這點我們跟在座的很多位打交道都有體會，我們從來不去吹噓，因為我投了ABC公司，所以可以給你帶來什麽樣的幫助，所以你需要給我多少折扣。這個也是提醒各位，碰見所謂的大牌機構跟你忽悠我們有多強的投後，多強的協同資源，要壓價，你別妥協，該怎麽談怎麽談。

周建：確實是這樣，明哥的建議很好，確實也是這樣，真的遇到給你打電話壓價的，前面已經好幾家出TS，價格差不多，唯獨他加價了，不用太考慮浪費時間了，如果大家都不高，市場都這樣，如果大家都給高，他給低，他再牛逼也就那樣，不可能因為他一家投了你企業就能成功，很多時候還是要靠自己。

還有，這個機構一壓價，很可能是他沒看懂你或者是沒看好你，想通過這種來減少未來的可能損失或者是提高低概率成功的概率，他看不懂你沒看好你，你就沒必要讓他進場。

主持人：耀洲，談談你們吧，融資的過程中也碰見不少坎吧！

（圖 劉耀洲 神策數據聯合創始人兼COO）

別糾結估值，按節奏融到錢很重要

劉耀洲（神策數據聯合創始人兼C0O）：我感興趣的是2B銷售的事情，文鋒（桑文鋒 神策數據創始人兼CEO）在融資過程中，他是負責去見投資人，除了第一輪的時候，天使輪我跟他都一直在見，基本上後面兩輪都是文鋒在後面見投資人，見完投資人後面的事情是我來對接和操作。

明勢是2015年投的我們，剛好我們在產品出來以後，10月份的時候，大家也開始啟動A輪融資，那個時候大家知道2015年是股災之後，當時那個情況基金好像都不願意出手了，還是有壓力的。我分享一個幕後的小細節，開始的時候文鋒是個樂觀主義者，他一直覺得我國慶節後慢慢的見投資人，總結一下經驗，他是一個學習能力很強的人，每見一個投資人都會記錄一下這個投資人質疑我的問題是什麽，到底在這個問題上怎麽考慮，他自信能夠在10個投資人左右就會出TS。

10月份之後，我還是能明顯感覺到他見投資人之後有壓力了，但是並沒有很著急這件事情，我是跟他說你必須全身心的做這個事情，其實大家知道作為CEO去融資，還是挺耗精力的，每天頭腦里面見那麽多投資人，在想著這個事情，所以關於這個事情，我記得我們跑到那邊明勢的辦公室，Neil（曾穎哲 明勢資本合夥人）給我們一句話我們很受用，他說你這個不是最終退出，這一輪讓出多少股份，估值是多少，不要太過糾，重點是按節奏拿到錢，因為這個對你後面建團隊、其他的投入節奏是非常重要的。所以後面文鋒在一些條款上、談的條件上就突然想清楚了，全力以赴去集中見了，後面效果也比較好，大概在一個月左右拿到了。

到B輪的時候，我們也有一些收入回來，融錢我們是這樣想的，也可以放後一天，但是後來我們綜合討論了一下，那個時候也開了一次董事會，明明總跟紅杉的Stven提出的兩個點很重要，就說你按節奏融到錢的話，對於你後面人的加入和團隊的建設是有很大的幫助的，明明總也說在這個階段能夠快速融到錢的話，對你下個階段的事情的推進也是有很大的幫助。

該花的錢得花，比如找FA和律師

其實天使輪、A輪的時候，對創始人的時間上、精力上的占用和消耗是沒有B輪以後壓力大的，越到後來越繁忙，我建議，大家在融資的時候該花的要花，比如說用FA，這個還是很對的。我在內部花錢比較扣的，但是，為什麽我覺得FA這個錢得花呢，因為，這個階段你有更重要的事情要去做，有FA的話，能幫你把投資人都約好，幫你把節奏控制好，能給你節省很多時間和精力，我認為是值得的。還有一些小的細節，比如說融資的時候具體的條款，該用一些專業的服務，包括法務服務，這些該花的錢一定要花，最好找好的機構幫你去做，這樣的話你會省心很多。

選擇適合自己的投資方

另外有一點，在你能選擇的情況下，最好要選自己適合的基金。比方說我們做企業服務，後面這一輪拿了DSM，其實DSM給的錢，估值並不是特別高。但是我在DSM要投的時候，我是第一個堅持要選，其他幾個合夥人說要等等，等了一周做了決定，但是最後還是選了它，我覺得幾個兄弟也比較尊重我的意見，後來也達成了一致。

為什麽拿DSM？我們幾個人原來都是做技術的，實際上對商業模式的判斷，包括估值並不是特別敏感。但DSM是精明的商人，我覺得他給我們的估值，包括後面對於我們的投後的事情，雖然他提供不了太多的幫助，因為創業總歸是要靠自己。但是他在商業價值，或者是模式上的見解，對我們是有幫助的。同時拿好的基金的錢，對企業的背書。比如說種子期拿了薛老的錢，對我們第一批的種子客戶就很有幫助。所以選什麽樣的基金，拿什麽樣的錢，決定了跟什麽樣的人為伍。我覺得在有選擇的情況下，一定要想清楚拿最合適的錢。

主持人：非常好。大家可以看到，我們真的是這樣的，我們從來不鼓勵我們的創始人拿出價最高的。拿到合適的錢，快速往前推進。我們自己在估值上面也不是特別糾結。王奎，咱們中間也碰到過一些困難，對吧？但是後來咱們好在很快自己就賺錢了，而且很賺錢，講講中間碰到過的問題。

王奎（赤子城網絡科技CTO）：其實赤子城在發展的過程中，我們是從2014年拿了第一筆融資，當時是明勢、梅花。2014年拿了第一筆錢，然後到2016年的時候，我們累計融了四輪，然後加在一起1億美金，差不多是這麽一個節奏。

主持人：其實後面融的兩輪錢基本上沒有用。

理解投資人的需求

王奎：對，基本上就自己賺起來了。其實在整個過程中，感受比較深刻的，你在早期的融資和在中期或者是後期的融資，其實在跟投資人接觸的過程中，邏輯是完全不一樣的。如果在比較早期的時候，投資人看得更多還是整個的團隊，看的是一個模式是不是可以work。但是越往後面的時候，你要幫助你的投資人算得很清楚，這個事情特別重要。你要理解投資人的訴求，就是以一個比較低的成本，然後有一個比較好的退出，而且是非常通暢的退出渠道。

剛才有討論過幾次，為什麽我們在價格上不要太糾結。舉個例子，你是估值10億還是9億，其實對團隊股份的稀釋上來講，差別不大。但是投資人的成本是10個億還是9個億，對投資人特別重要的一個點。比方說到了20億的時候，你10億其實是100%的收益率，那你9億，差不多是130或者140的收益率。這對投資人來講，是非常重要的點。對團隊來講，這個重要性其實沒有那麽大。對團隊來講，可能優先級更高的，是剛才提到更快去拿錢，在合適的時點去拿錢。而且從團隊的角度來講，不要因為拿錢而承擔過多的負擔和壓力。這是對團隊來講，優先級比估值要高得多的一些點。

所以站在團隊的角度來講，我們在不同的階段，融資的過程中，特別是在B輪以後，我們更重要的是要幫助我們的投資人來算得清楚。以一個什麽樣的價格進來，什麽樣的價格出去。中間這個價格呢，我怎麽來幫你去實現的。當然這中間拿的人民幣基金的話，一定要靠我收入的增長和利潤的實現，幫助投資人去實現正常的退出，而且退出渠道，你也幫他想清楚。

因為我們自己也是做了一個基金，所以很多時候我們在投資人與創業者兩個角色之間不斷去切換。切換回來，當我們做一個項目，面對投資人的時候，第一，我們要想明白投資人的訴求是什麽。第二，有一些套路性的東西，我們盡量避免。

主持人：所以公司發展到中晚期階段，有一個好的CFO多重要。下一個輪到王新米來講了，我們在天使輪的時候，也是幾家機構有一些糾結。我們明勢屬於比較早讓步的，新米當時給我一個口頭承諾，非常感謝我們的理解。她說，到下一輪的時候，你信我，我就有一個口頭承諾，我一定會給你一個更高的比例。我們應該沒有簽任何東西，就相信了新米。結果到下一輪的時候，同樣也面臨非常多家機構追趕的時候，新米是兌現了他的諾言。

（圖：王新米 心跳時空創始人）

王新米（心跳時空創始人）：大家好，前面都是一些融資的前輩。我是一個大概做了10年的產品經理，一個半歲的CEO，所以我的融資史只有半年左右，融了兩輪。目前在做第三輪，速度快，但是中間有一些坑。。

確實很多產品技術型出身的CEO，對融資這件事情並沒有放到重要的戰術或者是戰略的高度去思考。甚至對於融資這件事，其實在心理上是有回避的。當他回避的時候，他就會軟弱。因為他自己不太理解這個事情應該怎麽去做，比如說我要融多少錢，我要在什麽時間，我要跟什麽樣的機構都在一起。我的底線條款在什麽地方，以及說我真正追求的，我要這一家的錢，到底用它來幹什麽。因為你心里沒底，這不是你的舒適區，所以你做的時候，你就很可能被別人左右了。別人一說，你就會覺得我得罪他。或者這些事情，我覺得有其他的顧慮，我就沒有辦法去推進。其實我早期的坑，基本上都是犯在這幾個問題上了。

大概是在去年6月份的時候，出來做第一輪的融資。我是一個非常好的產品經理，但是我沒有做過融資。我也不了解資本市場，所以連天使輪融資應該怎麽去進行，應該有一個什麽樣的好結構，我都不了解。所以誰給我一個TS，我就非常感謝他。就是我們做產品，看到用戶時候的反映，非常的感謝他。所以當很多家基金遞了TS以後呢，我很為難我是否會拒絕他們，把他們都得罪了。我們可能共同都會面臨這樣的問題，當時黃總安慰我說我這是幸福的煩惱。。

後來我發現不是，其實大家是平等坐下來，在這一樁business當中，我和你是否能夠溝通獲得收益。可能中間的套路或者是說辭，只是我們在中間去博弈的籌碼。最終還是需要創始人自己有主觀上的決策，我希望我的董事會結構怎麽樣，我希望我的股權結構是怎麽樣。你把這件事情想清楚，你告訴大家。其實你不會得罪任何人。真正會得罪大家的，是你的業務沒有做好。這是我遇到的第一個坑。

我踩的第二坑，可能是典型的團隊早期會踩的坑，就是節奏沒有預期。我自己第一筆算賬的時候，算了一下夠我一年用把這個產品做出來的錢就足夠了，我就去融了一筆錢。融完了之後，我們產品有快速發展的機遇是跟大型的IP去合作，然後共同去發展。這個時候你就會發現可能你賬上的錢不夠了，比較悲催的時候，是在11月去做的融資。11月你看你一個早期產品，我現在回頭第二輪投我們的投資人還挺厲害的，在我們當時還有幾百萬的時候就投了。

你算了一下，你發現這個錢不夠，你出去融。又是11月天寒地凍的。基金開年會的開年會，要休假的休假，可能資本市場也不是特別好的。你心態又特別差，你自己的業務也比較的折騰，你會很後悔沒有要之前追投你的那筆錢。你會相應有比較軟弱的心理回來，但是比較好的是說那個時候，我相對來說心態已經比較堅挺能夠面對我是要面臨融資這件事情的心理在里面了。

我算了一下，我覺得這件事情，我需要大概用這筆錢來做什麽，做到什麽樣的一個點。重新回去找了我的FA，跟他說我大概需要這樣的一個結構，我可能最多接納一家什麽樣的基金，我大概做成這樣，然後主動去進攻。然後這件事情也算是拿到一個不錯的結果。在這件事情上面要有足夠清晰的思路，因為你發現你身處於資本逐利，還是跟你在博弈中間，你是需要自己想好我用錢來幹嘛的，我要跟誰去為伍。我大概就分享這些，謝謝大家。

創業者要有堅定的內心

主持人：剛才那句話講得特別好，大家不管是跟早期的機構打交道，還是跟後面晚期、口袋很深的大牌打交道。一定要想，這是一個互惠互利合作的生意。你對資本最好的回報，是你把你的業務，把你的公司做好，其他方面都沒有那麽重要。所以如果一家跟你打交道的機構，更多站在機構的角度去考慮他的意義的時候，那麽不談也罷，他未必是你想引入的一個很好的合夥人。但是最後大家都會care自己的利益，但是我覺得如果公司的利益沒有得到保障的情況下，其他都是比較扯的事情。我覺得談任何後續融資的時候，不管是我以前做創業者的時候，還是現在站在投資人這一方，其實我們都需要創業者是有比較堅定的內心。你自己的內心越強大，其實你這個事情談出來的結果會越好。

最後有請蔡懋，你做過紅杉的投資人，現在自己又來做創業者，你來講一下。

（圖：蔡懋 M站COO）

提前規劃融資時間點，避開聖誕和春節

蔡懋（M站COO）：其實我應該是資歷最淺的，我覺得我的優勢在於我是雙重身份。可能我都是半吊子，投資人也沒有做到特別好，創業者也沒有做到特別好。但是我可以從兩個視角來看這件事情，我先說一下，我們融資的過程當中有沒有遇到坑。其實我們上一輪的融資還是相對來說比較順利的，但是唯一的坑，就跟新米說得那樣，大家千萬不要在11月份的時候融資。要麽你提前好幾個月，11月份是最差的時候。因為11月份連接著12月份的聖誕節，然後馬上就是新年，新年完了之後就是春節。基本上這幾個月投資人都是不做事情的。

主持人：我們是特例，我們大年三十還在簽單，而且最後一個禮拜簽了兩三單。

蔡懋：不包括像黃總勤奮的投資人。但是大多數情況下，尤其是到後面美元基金基本上都是這個風格，所以大家以後在融資的時候，一定要避開11月到2月這個點。你們一定要提前規劃。

融資是一場持久戰

我說一下我自己作為曾經的融資人對於融資的感覺，我覺得融資真的是一場持久戰。大多數的公司，在你前期資金沒有那麽充足，完全可以自己養活自己，然後不斷賺很多錢。也不需要靠資本去屏蔽掉你競爭對手的時候，你可以對於融資這件事情很淡定，說我慢慢來。但是大多數的公司，都要把融資當作一個持久戰去做。可能你一年必須得融一到兩次，你才能跟你的競爭對手拉開差距，你才能夠活下來。這個東西沒有辦法，而且每一次融資都非常的耗時間和精力。對於CEO來講，每一次融資都是洗禮。

你同時要管公司的業務，公司的業務不能不往前走。你同時也要想我怎麽能活過下一個月，然後我要把錢也必須拿到手。有好多企業，甚至很多獨角獸在去年和前年的時候，遇到融資困難的時候，真的好幾個晚上睡不著覺。第二天融不到錢，公司整個就垮掉了。如果他融到錢，他就直接拉開競爭對手，登上行業的巔峰，差距就是這麽大。所以大家一定要正視融資這件事情。

融資要盡早開始，給企業發展備足糧草

還有很重要的一點，融資一定要早早開始。我自己對我的規劃，我融到的錢，我會把它按一年半來算。我要留足夠多的子彈，到我後面的階段。我融完這輪大半年的時候，我就開始考慮下一輪的融資了。我要看一看我的數據，我的整個業務模型是否有做出來，是不是能夠進行下一輪的融資。

這為什麽我跟子敬在聊，我A輪剛融了，我在想B輪怎麽做。這是你一定要提前規劃自己的下一輪，什麽時候融是更好的。並且為你下一輪，你要想好你下一輪的時候，你是數據有足夠多的增長，你的業務模型已經驗證了。還是什麽能夠再讓投資人再下一筆錢，如果你沒有答案的話，那抱歉投資人不會給你下一筆的錢。那你的下一輪只能在無限制往後延長，所以這個一定要做提早打算的。

你在大半年的時候，開始做下一輪融資。可能你就要談很久，雖然子敬說今年是一個大年。但是我覺得僅限於對已經做出來足夠多利潤的公司，還有像ofo那種，被資本狂追，我自己並不認同這種模式。某一些被資本追逐的公司和已經有足夠強利潤的公司，他們的融資速度可能會很快。但是現在大多數的公司依然是寒冬，可能你做A輪、B輪的時候，你需要半年，甚至更久的時候才能夠完成一輪。那在大半年的時間里面，你整個耗在里面，你真的要把糧食備足夠了。

所以這一輪，融了足夠多的錢。我想的是大半年之後，我還要再花半年的時間去完成下一輪。然後在進行下一輪的時候，我還要很淡定跟我投資人說，我後面還有糧食，所以我不是很著急，你們自己看著辦吧。你要有足夠多的底氣，你才能跟他去談。在融資的過程中，一定要多聊。在你第一輪聊的時候，註定你會很崩潰。因為你要見無數個投資人當中，可能就幾個才會覺得你這個模型是對的。這個很正常，你也不要懷疑自己的模型。因為投資人基本的邏輯是一樣的，但是深度邏輯會非常不一樣。看好你的就是看好你，不看好你的，你怎麽他多說都是廢話。

這是第一輪你要談足夠多的投資人之後，才能夠篩選出那些真正相信你這個模型，願意跟你一起走下去的投資人。這些投資人你是可以深度跟他去接觸的，然後再到TS，甚至到SPA這個階段。然後TS的時候，還是那句話，之前的人都說過，不要糾結估值。有的投資人你可能跟他講了，這是10億和9億的事情。你把10億當成9億，可能你10億的時候，沒有一個投資人給你遞TS。但是你當成9億的時候，可能有3個投資人遞TS。你降成9億並不虧，你可以跟他說我現在有三家。那你們三家想一想，誰給我9.5億。

你可以把門打開之後，再去提高門檻的。所以一開始降低門檻並不可怕，讓足夠多的機構進來之後。這個時候主動權在你自己的手上，當然我這個有點玩技巧了。我覺得大家還是需要這些技巧的，等到足夠多的投資人進來之後，迅速的完成。因為在這個過程中，也有一些投資人也不是那麽堅定的，他想著想著可能會有問題。所以迅速的完成也是一件很重要的事情，你已經完成了，他已經上船了，他就不會再懷疑你的模型了，他就堅定跟你站在一起了。我覺得時間把控這個節奏上面，真的也還蠻重要的。差不多就是這些了，我可能說得多了一點。

守住18個月現金流生命線

主持人：我覺得非常好，今天時間有限，我總結一下。尤其是初創公司，可能沒有以前你在基金里的投資經驗或者看的公司這麽多。我發現我們也有一個比較共性的問題，大家對現金流的把控上，很多公司是比較薄弱。那我們一直講的18個月的生存線，很多創業公司實際上是遠遠低於這個生存線的。當然因為我們投的公司還是功底非常紮實的，很多最後還是順利融到錢了。但是實際上對現金流的把控，我每一次開會都提醒我們的各位這個是非常重要的生命線。你不充分的留好中間的緩沖區域的話，你在後續的過程中。我們講人算不如天算，很多人想我要等產品好了，然後發出來收一筆，我在峰值上去融一個點。但是經常外界市場環境的變化，不是你能計算的。往往當你出來的時候，市場環境比你想想的還要差很多。所以，18個月現金流充裕的生命線，是非常重要的。

另外就是時間的把握，也非常重要。定下來的事情，不要拖泥帶水，不要再為了一些旁枝末節的東西去拖。還是那句話，外界的很多因素在變化。我以前做銷售的時候，我得到第一個最大的教訓，就是我老板給我講的，能今天晚上完成的單子。哪怕你不睡覺，不吃飯，也別拖到明天早上7點鐘。可能也會有人跟你說，睡一覺，然後明天早上吃個早飯把單子簽了。但是真的有銷售，我的同事就是因為睡了一覺，就被別人把單子搶了。投融資的時候也會有這樣的情況，所以能今天晚上完成的單子，不要拖到明天早上，哪怕是6、7點。謝謝各位！

阿里入股螞蟻金服獲33%股權 阿里CFO重申：螞蟻金服尚未討論上市計劃

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-02/1189788.html

每經記者 王星平 每經編輯 魏文藝

2月1日晚，在發布2018財年三季度業績的同時，阿里巴巴與螞蟻金服聯合宣布，阿里巴巴將通過一家中國子公司入股並獲得螞蟻金服33%的股權。

一時間，坊間傳言已久有關螞蟻金服未來的上市預期再度被推至新的高點。盡管阿里巴巴首席財務官武衛在2月1日晚間的分析師電話會議中重申，“螞蟻金服還沒有討論上市的計劃”。

某金融研究院分析人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，螞蟻這個時候變更股權架構，很大可能就是為了上市之前的一個利益安排的重新還原。同時，持有股權是更好的制度安排，股權紐帶的穩定性更強，所以在一般情況下，股東肯定是希望通過股權進行公司投資。

                                                                                        圖片來源：視覺中國

 

三大主營業務均盈利

螞蟻金服起步於支付寶，於2014年10月正式成立。2015年7月，螞蟻金服完成A輪融資，引入了全國社保基金等8家戰投；2016年4月，螞蟻金服完成B輪45億美元融資，整體估值躍升至600億美元。現時螞蟻金服主要經營支付寶、中小企業金融和財富管理業務。

螞蟻金服最近數季財報表現也漸為成熟，僅2017財年就以版稅和技術費的名義向阿里巴巴支付了20.86億元，較此前一年增長了85.9%。阿里巴巴集團執行副董事長蔡崇信在2月1日晚間答分析師時直言：“螞蟻金服是一個盈利能力很強的公司，他們在目前已有的三大主營業務：支付、信托產品和財富管理均盈利 。”

而針對此次入股螞蟻金服，蔡崇信2月1日晚間也第一時間對外回應稱，主要是為了進一步實現阿里巴巴集團在眾多方面的戰略目標。據蔡崇信稱，螞蟻金服目前是中國最大的移動支付公司。在阿里目前推行的新零售模式中，實現與實體商家進行合作的最關鍵要素之一就是移動支付平臺。在這種模式下，用戶可以在實體店用手機進行支付，因此雙方在這方面會有很多合作。

阿里巴巴集團CEO張勇同時表示，由於螞蟻目前積極的用戶拓張戰略，阿里巴巴也同時獲得了大量新用戶。通過移動支付平臺，阿里和螞蟻金服一同致力於將“用戶”轉化為“消費者”。

此外，蔡崇信還表示，入股後雙方利益更為一致，可在新零售的手機支付環節加強合作，也能吸引和保留更多支付寶錢包用戶，為國際擴展和阿里股東參與金融業務帶來額外機會。

《每日經濟新聞》記者註意到，事實上，這一入股計劃早在阿里IPO時便已埋下伏筆。2014年8月，阿里招股書中公開披露了這一潛在的交易安排。根據當時的協議，螞蟻金服每年需向阿里巴巴支付知識產權及技術服務費，金額相當於螞蟻金服稅前利潤的37.5%；同時，在條件允許的情況下，阿里巴巴有權入股並持有螞蟻金服33%的股權，並將相應的知識產權轉讓給螞蟻金服，上述分潤（即分享利益）安排同步終止。

但為何要歷經近4年時間，上述協議才得以落地兌現？上述分析人士表示，這與目前監管層對市場準入標準放寬有關系。“近幾年中國金融業全面開放的趨勢進一步強化，為促成這一交易落地提供了環境。”該分析人士說。

至於未來是否會增加占股比例，武衛表示：“因為33%的股權投資計劃是2014年就協議規定了的，根據這個協議，33%基本上是我們能獲得的（最大）占股比例。”

或為未來上市鋪路

對於未來可能的上市時間表，值得一提的是，阿里巴巴集團主席馬雲近期出席達沃斯世界經濟論壇時曾表態，今（2018）年不會考慮螞蟻金服在港上市。馬雲去年11月時也指出，未來1年半螞蟻金服都沒有上市打算。

盡管阿里巴巴與螞蟻金服官方都未對外界的上市猜測予以肯定，但一位螞蟻金服內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，盡管還沒具體時間表，但還是可預期的。

“阿里巴巴入股後，螞蟻金服的股權結構更明確了，不確定性也會相對減小。”業內人士同時對《每日經濟新聞》記者分析認為。按照協議，阿里入股並獲得螞蟻金服33%股權後，螞蟻金服將終止現有對阿里的分潤安排。業內人士表示，上市對利潤有一定要求，停止利潤分成，賬面也會比較好看。

至於未來究竟可能去哪里上市，今年年初，香港特別行政區行政長官林鄭月娥就與阿里巴巴董事局主席馬雲進行了對話，林鄭月娥希望阿里巴巴能回到香港上市，而馬雲則表示公司一定會認真考慮香港這個市場，而且希望繼續參與香港金融市場打造。

“就看內地政策了，要是內地一事一議，對螞蟻金服作為特例，那螞蟻肯定還是希望能在內地上市。但如果沒有一事一議，目前內地是不允許互金機構上市的，那肯定去港股或者美股上市最為方便和可期。”上述分析人士說。

在日前召開的證監會系統2018年工作會議上，證監會提出，要以服務國家戰略、建設現代化經濟體系為導向，吸收國際資本市場成熟有效有益的制度與方法，改革發行上市制度，努力增加制度的包容性和適應性，加大對新技術新產業新業態新模式的支持力度。

上述分析人士認為這透露出重大信號：目前政策放開是趨勢，加上此前也有互聯網企業私有化回歸A股的案例，未來越來越多在境外上市的科技巨頭回歸A股也不是沒有可能，未來肯定會出現越來越多科技新型企業在內地上市。

 

論CFO的自我修養

如何維持家庭生活的長治久安？

 

把錢上交給老婆。

 

前有港交所行政總裁李小加，在活動上公開家里的投資投資顧問是老婆，賣不賣港交所股票要問老婆意見，水果日報不忘評價：疼老婆會發達是真的啊！

 

後有京東老板娘，掌握劉老板的家庭投資。

 

更有一直向女性傳授男權社會生存“秘笈”的ayawawa，強調女人要掌握財政大權。倒不是因為她要教姑娘們獲得老公的信任，而是為了降低男人出軌的可能性。

 

不管怎樣，都算是殊途同歸吧。

 

根據和訊的調查數據，2016年，中國有近60%的家庭中，女性負責家庭財富管理決策。同時，女性收入水平越高，其影響家庭財富管理的話語權就越大。

 

在女性年薪8萬以下的家庭中，有57.7%的女性掌財；當女性年薪突破50萬後，掌財程度高達70.5%。

 

所以上交財權保平安，絕對不是個別現象。那麽下面，我們就來來講一講如何掌管財政大權。首先，得看你老公是啥類型。

 

掌櫃型老公

即家中一切開銷（房貸、水電煤網費、小孩上學blablabla）計入老公的損益表，每個月拿到工資，要先付完家用，才輪到自己用錢；老婆自己賺的錢，是她們的個人可支配收入，不會並入家庭總收入中。

 

掌櫃型老公又會細分為甩手掌櫃型老公及事必躬親型老公。

 

甩手掌櫃型老公是每個月會給老婆固定金額的家用（或根據通脹及工資上浮而調整），具體哪個賬單交多少錢，他們懶得管。這樣的優點是家中雞毛蒜皮的小事不會煩到他們，缺點是可能家用會給多，那是拿不回來的。

 

事必躬親型老公是每個月，自己交好家里全部賬單，老婆就管花自己賺的錢就好。優點是，不會多給出去錢，缺點就是需要月月管賬。

 

領取家用型老公

這類老公呢，基本都被視為男人天敵。

 

首先，他們每個月工資全部都是自動轉賬給老婆的。有些是去銀行花錢開通這項服務的；有些是直接開聯名戶口並設置為出糧戶口，只是戶口簽字人只有他老婆一個（老公只能存錢進去，取錢出來是要請示的）。

（看吧，男神級人物不都是，只賺取，不花錢~~）

 

其次，雖然可以自由的刷卡，但傍身的Cash主要看老婆心情。這里的故事可就多了去了。

 

比如我身邊有條好漢，每周末都會找老婆領取200塊港幣，作為下周的零花錢。這位領取家用型老公親身證明，香港八達通自動轉賬，無數地方又能刷信用卡，200塊過一周，絕對是綽綽有余。反正刷了多少卡數，都是可以清掉的。

 

這個好漢還有個好基友，故事更加驚心動魄。領取家用型二號老公雖然工資交了，信用卡老婆幫還，但男人在外嘛，還是有些資金需求的。於是，他老婆——一個絕對值得女性們學習的楷模——想出來這麽一招。

 

前輩給了張空頭支票給領取家用型二號老公：“我在賬戶里給你留了點錢，供你下面幾個月零花。寫多了之支票會彈票，你就一分錢都沒有；寫少了，那你就虧了；你好好想一想寫多少！”

 

看到這里，一定無數男人摔著屏幕：男人的尊嚴還有沒有！

 

但子非魚，焉知魚之樂。據家用型老公們自述：每個月被人管著錢包，拿家用很幸福啊，上交工資是完全自願和樂意好不好！

反而你們這些還沒有掌握財政大權的女人，真的應該好好反思下自己，到底是哪里做的不對！

 

CFO的自我修養

不要亂花錢！

 

掌握了財政大權後，千萬不能驕傲，千萬不能控制不住自己。給你管錢是信任你，不是真讓你買買買的。所以自我修養第一步，做好賬，不要亂花錢！不要刷爆卡！畢竟，存錢的好處，可是遠遠大於花錢的好處。

 

做好理財！

存完錢，更要讓家里的財富保值增值。那麽下面的問題就來了，錢總不能光放在銀行里吧，必須做好理財呀。

 

說到這里，香港的家庭主婦們的淚就來了。沒個八百、一千萬港幣，你幾十萬、小幾百萬放在銀行賬戶里，基本不會有人理你的財。如果不是按揭利率掛鉤賬戶，存個100萬在恒生銀行里，活期每個月0.01%的利息（月利息100港幣），定期一年才0.2%的利率（年利息2000港幣）。

 

要是買政府發行的通脹掛鉤債券，呵呵，哪一次不是僧多粥少，能抽中個2手算是運氣好的了。一手只有1萬港幣哦，你說你“龐大”的家產，這點份額哪夠呢！

 

下面你要問，那能不能買企業債啊。嗯，在香港的私人銀行里是可以買的，前提是，你得有800萬港幣的資產證明，嗯。

 

天邊飄來畫外音：我在從不睡覺那個銀行有800萬，但是，從來沒人給我推薦過產品，科科！

 

其他投資渠道呢？我們能不能再努努力？

 

買股票？總可以了吧。但，市場這麽波動，你確定你知道什麽時候買，什麽時候賣？

買基金？也可以啊。但，市場上基金那麽多，看都看花了眼，你真的知道怎麽挑麽？

買保險？保險當然要買。但，你也不能把所有的錢都放在保險上啊，必須要留點流動資金去投資的吧。

在香港買房？沒有身份交不起30%的稅啊！有了身份，存款還不夠付dream house的首付啊！

 

怎麽辦呢？蝸牛妹最近發現了一個理財神器，解決以上所有難題。

 

這個神器的名字叫AQUMON（諧音“愛Q萌”，是Accurately Monitoring Your Portfolio的首字母編的一個詞兒，由弘量研究研發）。這是香港科技大學孵化、阿里投資的智能投顧，幫助客戶用算法進行自動化全球資產配置，主要是為在香港沒被私人銀行服務的CFO們來服務的。

 

AQUMON以AI算法驅動，根據全球資產配置原則，結合實時市場情況，自動生成全球配置方案，提供投資組合建議並自動化下單執行。使用香港上市的交易所買賣基金（ETF），對來自美國、中國、其他發達國家和發展中國家的股票、債券、貴金屬等主要資產類別進行投資，從而分散投資者風險。AQUMON的優勢為：

 

高透明度的實時投資組合優勢

投資組合範圍涵蓋30多個國家

組合量身定做，全天候監控，自動調倉

合理的投資門檻和管理費用

 

AQUMON的AI算法模型結合了交易策略、統計模型和風險控制管理；會首先選擇擁有低相關性的各種資產類別；之後AQUMON再從不同的資產類別中選出優質ETF，考慮其投資規模、管理費用、流動性、跟蹤誤差。然後根據算法，優化不同資產權重，來平衡風險和報酬。這樣的運作也保證了資金投入AQUMON後的高流動性，客戶可以隨時賣出投資組合；AQUMON也會實時監控市場表現，在投資組合偏離最佳權重時，提示客戶進行調倉、平衡投資組合。

 

像香港私人銀行如果做全球資產配置的話，沒有八百萬的門檻，是不會有人理你的。AQUMON用了同樣的投資理財理念，在算法的幫助下，大幅降低了投資門檻至10萬港幣。

 

而且在收費上更有競爭力。AQUMON每年向客戶收取的咨詢費用為0.8%；目前AQUMON的執行和托管賬戶都在盈透證券（IB）上進行，所以IB會有交易收費及月費（不過仍然是香港最便宜的券商之一了，平臺的安全性那也是不用我再打廣告了）。

下面先看下在市場大牛的2017年，AQUMON進取型投資組合收益21.71%，總體來說各個風險等級組合比benchmark平均錄得6.09%更高的投資收益。

2017年的月度表現如下：

今年呢，市場的波動就比去年大多了，在這個情況下，AQUMON算法2018年至今的表現仍然算是可圈可點，相當抗跌。

 

在今年市場回撤較大的情況下，AQUMON算法表現也是好於benchmark。進取型投資組合，年初至今收益率為1.56%，較市場基準多0.73%。穩健型投資組合年初至今收益率為0.85%，較市場基準獲得0.5%的超額收益。

現在AQUMON已經取得了香港證監會第1類（證券交易）和第4類（就證券提供意見）牌照，中央編號為BJU619。只要不是美國公民、居民和綠卡持有人，年滿18歲就都可以開戶了。掃碼下載APP，填寫註冊資料，然後預約時間，到中環冠君大廈五樓，見證開戶，就可以開始資產配置理財了。

蝸牛妹已經去開戶了，到了五樓左轉，來到號稱香港Fintech聚集地的Eaton Club，跟前臺說找AQUMON的同事，或者直接打電話給他們就好了。就是因為還涉及到需要幫你在IB再開一個賬戶，所以資料提交完可能要再等一個多星期才能正式開始交易噠~~

嗯，掃碼下載哦~~

 

 

小米IPO前高管調整，CFO周受資任高級副總裁 | 科技早報

小米兩位聯合創始人周光平、黃江吉辭職

小米CEO雷軍今日發布內部郵件，宣布任命小米CFO周受資為公司高級副總裁，雷軍稱，期待周受資在財務、投資、HR等方面發揮更大作用。雷軍同時宣布，小米聯合創始人周光平、黃江吉辭去公司職務。雷軍說，因為個人原因，兩位聯合創始人選擇新的生活方式，決定辭去在公司擔任的職務。

百度第一季度營收209.1億同比增24%

4月27日，百度公布了截至3月31日的2018財年第一季度財報。報告顯示，公司該季度營收為人民幣209.07億元（約合33.3億美元），同比增長23.8%。按美國通用會計準則計（GAAP），歸屬公司上市部分的凈利潤為人民幣66.94億元(約合11億美元)，去年同期為凈利潤人民幣17.77億元，同比增長276.7%；合攤薄後每股利潤為人民幣18.68元（約合2.60美元），去年同期為每股利潤人民幣4.63元，同比增長303.5%。

樂視2017年報巨虧139億

4月27日淩晨，樂視網披露了2017年年報，公司凈利潤巨虧138.78億元，更多觸目驚心的細節也再次暴露到投資者面前。賈躍亭控制的關聯方對樂視網欠款余額高達72.8億元，占樂視網資產總額比重達40.69%。這意味著賈躍亭欠款接近樂視網總資產的一半。

王帥否認阿里投資今日頭條

4月27日晚，針對阿里巴巴將投入數十億美元參與今日頭條融資的業界傳言，阿里集團市場公關委員會主席王帥予以否認，稱阿里巴巴無意也不善於媒體產業，未來也是如此，阿里缺少媒體集團的基因和興趣規劃。想也沒有想，做肯定也做不好，所以早就斷了這個念想。

聯發科CEO：臺灣當局要求聯發科停止向中興出售芯片

4月27日晚間，彭博社報道稱，聯發科首席執行官蔡力行表示，臺灣當局已要求聯發科停止向中興通訊出售芯片。

人機大戰柯潔又輸了

4月27日，柯潔在與星陣圍棋的比賽中執白中盤告負。此次比賽采用中國圍棋規則，黑貼3又3/4子，用時為每方2小時，保留五次一分鐘讀秒。裁判由2016年AlphaGo與李世石人機大戰的裁判長樊麾擔任。

中國電信Q1凈利57億同比增6.5%

4月27日，中國電信今日公布了2018年第一季度財報及摘要運營數據。報告顯示，2018年Q1中國電信實現營收966.13億元，同比增長5.6%；其中服務收入879.67億元，同比增長7.1%；EBITDA265.08億元，同比增長6.8%；凈利潤56.98億元，同比增長6.5%。

亞馬遜Q1營收510.42億美元

4月27日，亞馬遜公布了截至3月31日的2018財年第一季度財報。報告顯示，公司該季度總銷售額為510.42億美元，去年同期為357.14億美元，同比增長43%；按美國通用會計準則計（GAAP），凈利潤為16.29億美元，去年同期為凈利潤7.24億美元，同比增長125%；合攤薄後每股利潤為3.27美元，去年同期為每股利潤1.48美元，同比增長121%。

 

深圳交警稱滴滴電動車系非法投放

4月25日，滴滴旗下“街兔電單車”被曝在深圳寶安區投放共享電單車。對此，26日，深圳交警通過官方微博對此進行定性：滴滴公司在沙井、松崗未經批準私自投放共享電動自行車，是非法的，交警將約談滴滴，必須收回。

特斯拉中國業務CFO已完成聘請,將繼續宣布新任命消息 | 科技早報

摩拜共享汽車訂單即將交付

摩拜此前宣布將會進軍共享汽車領域，近日其合作商新特汽車CEO稱首款汽車已成型，將會在今年十月向摩拜交付首批訂單。目前，摩拜共享汽車僅在貴陽上線。新能源制造商新特汽車也正式獲得鼎輝投資領投、宏嘉資本等跟投的A輪融資，金額達數億美元。

 

小米首席架構師首度回應歐盟GDPR新規影響

針對歐盟史上最嚴厲隱私保護法GDPR的正式生效，小米首席架構師、人工智能與雲平臺副總裁崔寶秋博士在中國國際大數據博覽會期間接受一財科技獨家采訪時表示：“整個行業都需要全力提升數據安全和隱私保護的意識，加大設計和研發時的投入，以加速符合GDPR的要求。”崔寶秋稱，小米為了符合GDPR條例已經在幾年前就開始進行多方位的投入，從法律規定的研究到雲計算基礎設施的布局，從大數據技術措施到組織措施，在所有業務中全面落實GDPR的要求。

 

馬雲：大公司的“大”是責任大擔當大

5月27日，在貴陽數博會“大數據助力精準扶貧”高端對話環節，阿里巴巴董事局主席馬雲分享阿里巴巴參與全面脫貧攻堅的心得。他表示，希望更多的人特別是阿里巴巴員工參與到這場“脫貧攻堅戰”。馬雲表示，公司越大，意味著責任越大，人們的期待也越高。“希望更多的人參與脫貧和扶貧，更多的阿里巴巴的員工參與進來，只有我們自己的員工參與這些，從公益中體驗自己、了解自己，知道自己有什麽、要什麽和放棄什麽。”阿里巴巴此次宣布將在投入100億脫貧基金的基礎上，撬動經濟體的力量，通過技術支持，最終帶來價值1000億乃至10000億的脫貧效應。

 

特斯拉中國業務CFO已完成聘請

特斯拉近日宣布了多名高管的任命，包括特斯拉中國CFO詹姆斯·周(JamesZhou)以及能源主管Neeraj Manrao，二者此前分別供職於GE（通用電氣）和蘋果公司。特斯拉在博文中表示：“我們對於在公司繼續增加Model 3新車型時，有這麽多才華橫溢的人們加入特斯拉而感到十分激動。在未來幾天里，我們還會宣布新的任命消息。”中國市場去年為特斯拉完成了總營收的17%，並且特斯拉曾表示在中國建超級工廠的意向。（路透社）

 

海爾回應世衛組織打臉：誠懇道歉！

世界衛生組織25日公眾號發布推送，稱從未向任何機構頒發過“全球健康空氣領袖品牌”，也從未對海爾的空調產品或服務做過任何評價或評估。27日，海爾官方發布聲明稱，充分認可世界衛生組織駐華代表處官方的聲明，並承諾不在海爾官方平臺轉載、發布任何與事實不符的內容，並表示誠懇地向世界衛生組織及關心海爾空調的社會各界人士表示歉意。

 

消息稱iOS12將開放更多NFC功能

據外媒報道，蘋果準備對iPhone的近場通訊芯片NFC進行大規模更新，用戶日後可以使用一臺設備上的NFC技術解鎖其他智能鎖，如車庫門、園區或酒店門等，而目前該項技術主要用於蘋果支付。據接近該項新功能的人士稱，目前已經在使用iPhone進出蘋果園區及辦公室。（The  Information）

 

谷歌CFO警告稱互聯網將考驗所有商業模式

1 : GS(14)@2012-01-28 00:22:51

http://news.imeigu.com/a/1327665423315.html
騰訊財經訊 北京時間1月27日晚間消息，全球最大搜索引擎服務提供商谷歌公司首席財務官帕特里克-佩切特(Patrick Pichette)在日前舉行的達沃斯世界經濟論壇上表示，互聯網將考驗當前所有的商業模式。

佩切特表示：「數字化經濟是不會等待任何人的，地理因素不會對此產生任何的影響。所有的競爭者都處於同一起跑線。」

根據波士頓諮詢集團發佈的一份報告，截至2016年，全世界將近一半的人口將能夠使用互聯網。波士頓諮詢集團指出， 2016年，全球互聯網用戶將從2010年19億人的基礎上增長45%至大約30億人。與此同時，G20集團的互聯網經濟規模在2016年預計將達到4.2萬億美元，這一數字將較2010年的水平增長將近一倍。

波士頓諮詢集團高級合夥人大衛-迪恩（David Dean）在達沃斯世界經濟論壇上表示：「沒有任何一個公司或者國家能夠承擔忽略互聯網經濟發展趨勢所帶來的損失。每一種商業模式都需要實現數字化。新的互聯網不再是西方發達國家所獨有的，它將是全球性的、廣泛存在的、並且具有極高普遍參與度的。」（瑥丼）

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2 : 草帽(1253)@2012-01-28 08:50:51

世界是在改變中.

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3 : GS(14)@2012-01-28 13:37:50

2樓提及

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世界是在改變中.

yes ar

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有好的商業模式就一定成功嗎， 兼論CFO商業模式洞察和盈利模式創造過程中的職責

1 : GS(14)@2012-08-27 15:57:36

bbs.esnai.com/thread-4830171-1-1.html
從VC和PE對於中國企業家和財務人員不再陌生之後，「商業模式」這個詞就變得很流行了，幾乎有點無所不能、無往不利、見魔殺魔、見佛殺佛、所向披靡的味道，似乎只要有好的商業模式，資本、利潤、現金就會滾滾而來，企業的價值就可以一路高歌!很多企業似乎也在證明著這是一條真理。我自己一直研究的房地產行業，萬科過去十幾年可以說是非常成功的模式，還有中海、華僑城、SOHO、碧桂園等都有自己鮮明的商業模式；還有幾乎照搬當年順馳模式的幾家企業這幾年也是風光無限。在所謂的新經濟領域則更能證明「商業模式」的威力，如已跨過幾十年發展的微軟、蘋果；稍近點的亞馬遜、Facebook等，當然也有國內的國美、蘇寧、百度、QQ、阿里爸爸、噹噹、京東、360等。
然而事實真的如此嗎？那麼當年德隆帝國的龐大平台是怎麼轟然倒下的？中國概念股是怎麼在華爾街丟盔棄甲的？一年多前如雨後春筍的團購網還有幾家好好的活著？順馳當年是怎麼倒閉的？綠城這兩年是怎麼甩賣項目的？萬科現在又遇到了什麼問題，某些號稱毫無問題的企業面對境外單個做空者的時候卻要全體董事和高層嚴陣以待、草木皆兵。
漸行落幕的電商大戰，幾乎就是一種新的商業模式對舊的商業模式的大戰，雖然招術太小兒科，但是挑戰者無疑認定了一點：網絡平台的模式已經可以全面戰勝實體平台，儘管實體平台曾為國美蘇寧等企業帶去源源不斷的現金。有人說劉強東先生燒的是境外VC和PE或者戰略投資者的錢，旁人操哪門子心。但是在真正的財務管理者眼中，不管錢到底是你我納稅人的人民幣還是夷狄資本家的dollar；總之這樣子燒就是暴殄天物!撇開他們是否明降暗升、把消費者當水魚的行為，我們只從財務的視角來看看，誰能勝出？
恐怕誰也不能勝出，一定是鷸蚌相爭，漁翁得利!只是漁翁還沒有出現或者不能確定是誰而已。據說京東至少要燒50億RMB，如果加上明的、暗的同夥和對手，再放大10倍，500億夠不夠？燒500億就能置對方於死地嗎？就算實體店真的一蹶不振，那麼參戰的網絡平台就能以自己的商業模式所向披靡了嗎？那真是太不瞭解資本市場了!
馬克思同志說："如果有10％的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300％以上的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的危險」。不說全球資本市場有多大，光國內的沒有好的投資路徑的民間資本就可以支持百次千次這樣的價格戰，所以一兩次價格戰的勝者注定不能獲得期望的天下六合，四海歸一，最終都是為人作嫁衣裳。網購在中國遠未成熟，此時就急著搞價格大會戰，結果恐怕只能是出身示捷身先死!
如果我們深入對比一下表面上商業模式相同或類似的企業背後的差異，就會發現，那些真正成功的企業，一定是將成功「商業模式」轉化為成功「盈利模式」的企業。商業模式可以讓企業迅速長大，但是如果不能把商業模式轉化為盈利模式注定還是會轟然倒下的，如果不能實現收入規模與利潤、現金流的平衡,睡個覺起來可能就全軍覆沒了。馬云先生早期曾說過「天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO」，馬先生當時不瞭解財務的理念，說的是CFO可能缺乏遠見(後來馬先生在多個場合改變自己的說法)!可是你看這次燒錢，你見著CFO沒有？財務估價最根本的一個理念是，任何一項資產(可以表現為一個企業、一個項目等任何可以帶來未來現金流量的實體)的內在價值都是未來現金流量的現值!財務具有與生俱來的前瞻性和遠見，缺少遠見的是會計，只對歷史負責!
據最新報導，劉強東先生後院已經起火了，說是有戰略投資者為了撤資，只收回了自己的本金。不知這是不是大會戰變成小戰役的原因？而另一方面，我們看看蘋果，皮特·奧本海默先生(CFO)，週二(2012/1/31)在分析師電話會議上表示，第一財季季末現金餘額已經達到976億美元！還有微軟，其現金餘額也長期保持在幾百億美元水平，最高時也曾超過700億美元！難道他們的股東、他們的管理者、他們的CFO就不知道現金放在那裡是有機會成本的？做這樣的企業的CFO真是爽呀，錢多得不知道怎麼花而發愁。而我們的企業融到了一點點VC和PE就以為老子天下第一了，這種企業是典型的增長雄心過大症狀，倒閉風險相當的高，如果華山一條道走下去，用不了多長時間，再好的商業模式也經不起現金斷流的衝擊！再看看奧本海默怎麼說，「截至第一財季末，976億餘額里約有640億美元現金存放於海外。雖然公司高管正在討論如何最好地利用這筆現金，但尚未制定具體計劃。他說：『我們不會亂花錢』。」
保守的財務政策是過去100年卓越企業的四大特徵之一，我想在未來越來越浮躁的經濟大潮中，保守的財務政策只會變得更重要。在此小小預測一下，我所提到或者似乎提到的一些企業，未來向年，別說變優秀、變卓越卓越，生存可能都是問題。有的模式存在的問題是先天深入骨髓的，根本不可能在陽光下轉化為盈利模式!企業不能將商業模式轉化為持續的盈利模式，也就失去了資本與生俱來的使命---賺取比自身更大價值的利潤。
而將商業模式轉化為盈利模式，是CFO的天責。

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萬南 二五中環 一早沽清人仔 I.T前CFO終平反

1 : GS(14)@2016-02-09 02:55:30

http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=301916&search=1


藍籌股恒隆地產(101)上星期公布咗份麻麻哋嘅業績，全年純利倒退57%賺51億，其中一個原因係人仔貶值，令佢哋出現44億元匯兌虧損。人仔不停咁跌，老實講好多喺內地有資產嘅公司都捱打，相信3月業績期陸續有類似慘輸人仔個案出現。
舊年8月人仔開始跌，I.T(999)率先宣布將12億做開定期嘅人仔斬纜，換番做港幣，造成一次過虧損6千萬兼發盈警，當時被外間鬧爆，仲傳I.T嘅CFO曾慶㓋(Eymon)被祭旗因而下馬。如果而家睇返轉頭，Eymon真係硬食呢單嘢，事關公司決定做人仔定期，早喺佢14年上任前已經開始。

再講，Eymon斬䌫人仔嘅時機，其實靚到無得頂，當時人仔突然單日大幅貶值2%，之後再陰啲陰啲咁跌，相比依家又再跌多咗5%，換句話講已經幫I.T.輸少3球。有熟Eymon朋友話佢為此都走得唔多愉快，不過依家心情平復，仲返咗新工添。

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手遊CFO跳槽內地科網 傳年薪2000萬

1 : GS(14)@2016-08-31 08:08:24

【明報專訊】早幾年有名80後香港仔，28歲已由萬人仰慕嘅歐資投行，跳槽去一間當時新上市嘅手遊股要職，換嚟成千萬年薪；到手遊退潮，近排再轉工去一間即將上市嘅科網公司，據講今次年薪逼近2000萬！

呢名香港仔得天獨厚，當年畢業無耐就加入咗歐資投行做互聯網行業分析員，食正當年內地科網潮開始興起，直到2012年跳槽去一隻新上市網遊股做CFO，撞正當年手遊股炒到「㷫烚烚」，呢隻網遊股畀人當手遊股咁炒，佢因為人工有一部分係股票，加上人工好高，加加埋埋都有過千萬一年，恨死唔少舊同事。

直到近年呢隻網遊股愈跌愈深，有朋友同小琴講，呢名香港仔終於又再轉工，今次係去一間內地科網股做CFO，聽講佢今次人工再次三級跳，逼近2000萬！小琴都有揭過吓書，發現呢間公司2015年，即係香港仔加入同一年，出現一名年薪超過1900萬人民幣嘅非董事級高層，似乎都有啲可信性。

畀個提示大家，CFO新東家嘅產品係美女「易容」必備，大家諗吓啦！

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2560&issue=20160831

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