華銳風電巨虧44億元 現上市後最大虧損
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-23/1000274.html
2015 年華銳風電經營業績出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為-44.5億元，這與2014年盈利0.8億元相比，減幅高達5614.82%。
繼成功扭虧為盈一年後，華銳風電科技（集團）股份有限公司（下稱“華銳風電”）再次陷入巨虧泥潭。
4月14日，根據華銳風電發布的2015年業績報告，數據顯示，2015 年華銳風電經營業績出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為-44.5億元，這與2014年盈利0.8億元相比，減幅高達5614.82%。
在業內人士看來，華銳風電此前積弊重重，特別是當初屢屢爆出的風機質量問題讓其在業內的口碑一落千丈，導致風電設備銷售大規模下降，這成為其虧損的主要根源。如今，隨著大批風機出質保期的臨近，在困境之下，華銳風電該如何重塑形象，已是一道亟待解決的難題。
逆勢巨虧44億
作為中國風電行業曾經首屈一指的龍頭企業，在歷經狂飆突進式的發展後，華銳風電於2008年正式超越金風科技，成為中國風電制造業老大，2010年更是躍居全球第二，占據11.1%的全球市場份額。
然而，好景不長，轉瞬間華銳風電便跌落神壇。2011年上市首年，華銳風電凈利潤便由原來的近30億元降至不到6億元，2012~2013年更是分別虧損近6億元和34多億元，隨即被給予退市風險警示。2014年，華銳風電使出渾身解數，保殼成功，當年實現凈利潤約0.8億元。
在過去的2015年，受益於風電行業的持續回暖，國內風電企業陸續交出了靚麗的“成績單”，唯獨華銳風電，卻又逆勢出現44.5億元的巨額虧損。
其中，其昔日競爭對手金風科技的業績表現異常搶眼。根據國際咨詢機構FTI Intelligence的初步統計，2015年金風科技在全球新增裝機排名還首次問鼎世界第一。
反觀華銳風電，2015年未能繼續成功扭虧的良好勢頭，營業收入為13.93億元，同比減少61.53%，凈利潤虧損44.52億元，同比大減5614.82%，這也是其自2011年登陸A股以來出現的最大虧損。
對於具體的虧損緣由，華銳風電在回應《中國經營報》記者采訪時表示，相關公告已有披露，可以查閱具體的公告內容。
華銳風電在年報中表示，盡管公司在2014年扭虧為盈，實現脫星摘帽，但受歷史遺留問題影響，公司經營面臨恢複業主和供應商信心、加速業務回款、處置庫存物資、恢複銀行融資、解決重大訴訟事項等困難，公司在應對過程中出現的主營業務利潤減少、質保期內運維支出增加、計提存貨跌價準備增加等因素，使得公司出現巨額虧損。
質量糾紛纏身
“華銳風電虧損主要源於內因，風電設備銷售規模下降及公司戰略調整是導致其虧損的主要原因。”中投顧問新能源行業研究員沈宏文對記者表示，想要擺脫當前的業績困境，華銳風電首先應該升級整機技術，改善產品質量，提升產品市場競爭力，降低質保期內運維支出，積極探索開發新的利潤來源。
記者獲悉，早前因為風機質量問題，華銳風電在業內累積的口碑下滑，由此引發的一系列官司糾紛持續不斷。
起初，在國內風電“大躍進”式發展過程中，西北數個風電基地陸續上馬，並且當時國家有意扶持國內風電設備廠商，明文要求“風電設備國產化率要達到70%以上，不滿足設備國產化率要求的風電場不允許建設”。
一位電力央企人士向記者表示，當時主管部門的領導表態，指定各大風電開發商采購華銳風電風機。一時間，華銳風電的發展如日中天，2010年其新增風電裝機容量就位居全球第二。
如今，隨著早期這些風機陸續出質保，由此引發的一系列問題也相伴而生。在這其中，華能集團與華銳風電的系列糾紛尤為引人關註。
記者了解到，從2006年開始，華能集團就逐漸成為華銳風電最大的客戶。但在2014年，昔日的這兩家合作夥伴卻因風機質量問題而對簿公堂。
根據華銳風電公告，2014年華能阜新風力發電有限責任公司等華能新能源相關子公司以買賣合同糾紛為由起訴華銳風電。資料顯示，華能新能源下屬的12家附屬公司於2007年購買華銳風電風機，但由於部分風機存在質量問題，華能新能源方面尚有質保金相關款項合計約11.327億元未支付給華銳風電。
最終，雙方達成和解協議，華銳風電方面表示，鑒於華銳風電提供的原合同設備中存在質量問題，同意給予華能新能源補償4.73億元。
除此之外，隨著風機出質保高峰期到來，華銳風電與各大風電場開發商、設備供應商的糾紛官司紛至沓來。記者梳理華銳風電公告發現，除了上述華能新能源及其附屬公司外，包括大連華銳重工集團、連雲港中複連眾複合材料集團、中航惠騰風電設備公司、龍源電力等上下遊客戶均與華銳風電產生過法律糾紛。
一位業內人士向記者表示，現在風電行業已經由賣方市場轉為買方市場，因此風機制造商略顯被動，而因為眾所周知的原因，部分客戶已經對華銳風電的技術和產品喪失信心，所以其新增訂單一直難有起色，導致業績持續虧損。
最新的數據顯示，2015年華銳風電新增裝機容量已經下降至第16位。對此，沈宏文對記者表示，華銳風電裝機量排名下滑與其自身戰略失誤相關。此前華銳風電的激進擴張，導致公司產品質量下降，連年虧損，再加上財務造假、頻繁換帥，致使公司品牌和口碑嚴重受損。
如今，困境之下，華銳風電正通過發力運維市場進行自救。根據其最新發布的“十三五重生計劃”，華銳風電將開發風電運維服務市場，以此開辟新增盈利點，解決公司歷史遺留問題，重拾客戶信心。
華銳風電向記者提供的信息資料顯示，目前華銳風電在運維方面已建立了800多人的服務團隊。“一開始我們的工作重點是解決此前遺留問題，徹底化解和業主的糾紛，恢複業主信心。”華銳風電相關負責人表示，此後，華銳風電將會把風電運維作為新的利潤增長點，全力拓展這塊業務。
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跨界威力難擋 騰訊變身本益比44倍金融股 獨家專訪》微眾銀行打破傳統 瓜分中國金流
2016-05-09 TWM
過去十年，騰訊靠著遊戲與微信一路壯大，占據中國互聯網市場半壁江山 ， 是最具代表性的互聯網企業；如今，轉投資的微眾銀行， 瞄準金融市場，挾著商品創新能力，預計將攫取可觀的版圖。
十年前，它在兩岸三地一千大裡，排行一一一名，當時市值與台新金控相等。也是它，在恒生指數去年下跌七％之際，股價不但不受影響，更逆勢大漲三六％。它，就是騰訊。
十年趁勢起
一千大排行躍進至第五名
去年是騰訊豐收的一年，公司營收、稅後淨利大增三○％及二一％，市值躍升為六．?四兆元；十年來，騰訊市值成長五十六倍，在一千大企業排行排名第五，僅些微落後勁敵阿里巴巴。
「十年前，國際資金對中國內需、尤其是民營企業，還沒有足夠信心，與其買消費題材，他們寧可投資國企，所以當年獨領風騷的是中石油等『三桶油』（中石油、中石化與中海油等三大國有企業）。」金庫創投總經理丁學文觀察：「現在不同了，越來越多中資科技、網路股從那斯達克及香港下市，準備回歸A股。因為A股的本益比，是全球股市平均值兩倍。」市值最接近騰訊的台灣企業是台積電，其本益比也僅約十三倍。究竟騰訊憑什麼享有四十四倍高本益比？答案是透過微信支付、微眾銀行，展現在金融領域強大的布局策略，讓人無法忽視它未來在金融市場的威力。
中國十三億人口的日常生活消費，透過第三方支付，形成的金流宛如一條大河，其中，騰訊的微信支付，已經築起一道又高又厚的「分水嶺」，從中截斷水流，並將一部分納入版圖。例如今年除夕夜，有四．二億用戶參與微信「搶紅包」遊戲，用戶共發出八十一億個紅包，比去年、前年的十億個、五百萬個，參與人數大幅增加。亞洲資採國際技術長尹相志認為，微信透過使用者的人際網絡，將金流活動自然而然鋪開，這種情境，正是交易導向的支付寶難以超越的門檻。
尹相志直言：「未來互聯網巨頭投資，金流絕對是重點方向。」
第三次轉型
5.7億活躍用戶 成布局金融優勢微信這道分水嶺，有多難突破？艾睿諮詢研究指出，使用者每天平均打開微信達十四次，且每日活躍用戶多達五．七億戶，是通訊App之冠，就連排行第二名的QQ，也是騰訊旗下產品。「得帳戶者得天下，它（騰訊）的優勢很難被撼動。」長期觀察中國電商市場、台科大資管系特聘教授盧希鵬說。
騰訊靠著遊戲業務起家，透過微信鞏固帝國版圖後，憑著大數據與豐富的社群網路經驗，進軍金融市場，堪稱是公司第三次重大轉型。中金公司就認為，微信支付的成長空間仍相當巨大，金融相關服務，可望推動騰訊市值再增加二○％。
騰訊的微信，威力已廣為外界所熟知，現在，騰訊還要透過轉投資的微眾銀行，從這條大河中，撈出最有價值的金沙，它能做到嗎？
四月中，《今周刊》採訪團隊來到深圳市中心，進入微眾銀行，探究這家「披著企鵝外皮的狼」，如何成為騰訊在金融市場的馬前卒。
一踏進微眾，整個辦公室裡洋溢著青春氣息，員工都是二十出頭的年輕人，活脫脫是一家活潑富有衝勁的網路公司。「我們現有員工約一千人，其中大部分有IT背景；光是開發App團隊，就有四、五十人。」微眾銀行戰略發展部總經理徐源宏說：「不管未來如何擴張，在我們公司，科技團隊永遠是人數比例最大的一群，至少占四成。」而過去穿西裝服務金融業客戶的他，「現在來這裡，變成穿運動夾克。」徐源宏笑說。
「他們從互聯網出發，經營的客群就不一樣。」國泰世華銀行上海分行行長劉俊豪認為。他分析，傳統銀行的放貸額度較高，因此在催收、徵信制度上，防範較為嚴謹；至於微眾等互聯網銀行，從設計金融商品到選擇客戶、評估風險，則需要精密整合資訊系統。大數據掛帥，這是一般金融業目前仍無法比擬的強項，也是微眾銀行經營最大特色。
衝金流業務
銀行未耕耘 反而成他們的客群微眾銀行的第二大特色，是專做小客戶。微眾銀行副行長黃黎明在記者會上指出，公司的「微粒貸」貸款服務，上線約一年來，客戶超過六百萬戶、發放貸款超過三百億元人民幣。換句話說，平均每個客戶的貸款金額，只有五千元人民幣。「我們的客戶，可能是從沒有信用紀錄的人。」徐源宏解釋，就人數而言，這種潛在客戶仍多達好幾億，但中國的傳統銀行，普遍不把這群人看作市場。
舉例來說，一位在上海工作的農民工，月薪只有數千元人民幣，從未與銀行往來；如果他申辦信用卡，或是借貸，多半會因徵信一片空白，被傳統銀行打回票。但只要透過微信使用紀錄，評估用戶還款能力及信用符合標準，這類資金需求不大的人，就可以被微眾納為客戶。
外界常擔心的是，小額信貸難免有逾放比過高的問題，但對微眾銀行，目前逾放比仍在可控制範圍。例如對比螞蟻金服旗下的網商銀行，逾期貸款比率不到一％，微眾銀行的逾期貸款比率則不到○．三％，相當於網商銀行的三分之一，也凸顯公司掌握客戶還款與信用的精準程度。
「在人口基數的效果下，人口大國比較容易達到規模經濟，所以fintech（金融科技）成功機會比較大。」徐源宏強調，而且，今年微眾銀行的客戶數量可望達到一千萬，屆時，就有機會達到損益兩平。
正如同微軟創辦人比爾蓋茲早在二十多年前的大膽預言：「融資是必要需求，但銀行不是（Banking is essential. Banks are not.）。」騰訊透過微信支付與微眾，瞄準中國龐大的金流業務，創辦人兼執行長馬化騰發動了一連串攻勢，節節進逼早已領先的支付寶，讓對手馬雲備感壓力，也讓傳統業者背脊陣陣發涼。
撰文 / 周岐原
天神娛樂44億加碼影遊產業 合潤德唐、幻想悅遊收入囊中
來源: http://www.yicai.com/news/5023278.html
6月3日，以遊戲研發為核心業務的大連天神娛樂股份有限公司(002354.SZ，下稱“天神娛樂”)發布公告，擬通過發行股份及支付現金的形式購買北京合潤德堂文化傳媒股份有限公司96.36%股份、北京幻想悅遊網絡科技有限公司93.5417%股權，合計作價44.18億元。
作為國內大型遊戲公司，天神娛樂收購幻想悅遊加碼布局遊戲產業容易理解，但是，收購影視營銷為主業的合潤是何目的?聯想到去年以來火爆的一個詞“影遊聯動”，不難發現，天神娛樂是想在加碼遊戲主業的同時，增加對影視內容產業的布局，推動影遊聯動，讓遊戲與影視能夠形成相互促進，共同發展。
作為主板上市公司，天神娛樂是MSCI中國A股指數成分股指數成員。公司以遊戲研發為核心，並在無線應用分發、移動互聯網、廣告、影視、娛樂、金融、教育等趨勢行業進行了長線布局。而合潤依托於影視劇文化產業、綜藝節目、互聯網視聽內容等文化作品，構建了國內最大的“互聯網+品牌內容整合營銷平臺”，提供品牌內容整合營銷、內容創制和正版影視劇衍生商品授權合作、在線票務、在線廣告、體育、遊戲、藝人、在線直播、影院陣地活動等覆蓋線上線下的整合營銷服務。目前，合潤已經成功與500多部影視劇、100多個片方合作，其中17部為好萊塢大片，創造了300多億的票房。
天神娛樂在公告中稱，此次並購完成後,天神娛樂的業務版圖將更加完整,各業務板塊之間將產生充分的協同和支撐作用。據悉,此次並購的兩大標的可以同時對上市公司的網絡遊戲、廣告傳媒板塊與影視內容三大板塊同時進行多重補強,打造“影視+遊戲+廣告”的泛娛樂產業聚合平臺。最終形成遊戲內容與影視內容互為轉化,品牌內容整合營銷與數字營銷渠道多維度推廣,內容生產與改編能力、媒體植入能力、互聯網技術能力同步增強的企業生態,完成內容生產能力、渠道鋪設能力及變現能力兼備的產業鏈閉環,將上市公司打造為具備完整產業生態的平臺型娛樂集團。
此次交易完成後，一方面，天神娛樂借助幻想悅遊在海外遊戲發行的經驗及資源拓展其遊戲發行業務，進一步擴大其海外市場;另一方面，天神娛樂借助合潤傳媒在品牌內容整合營銷方面的經驗和資源，能獲取各類影視劇、文化作品的IP內容並擴寬公司營業範圍，並能實現影遊聯動。
事實上，影視業務是天神娛樂近期布局的重點。
去年10月，天神娛樂稱，公司參與設立的寧波天神娛樂文創股權投資合夥企業(有限合夥)擬以現金購買股權方式向上海儒意欣欣影視工作室(有限合夥)購買北京儒意欣欣影業投資有限公司(下稱“儒意影業”)49%股權，作價13.23億元。儒意影業專註於影視內容生產，近年出產了一批熱門的影視作品，《致我們終將逝去的青春》、《老男孩之猛龍過江》、六大影帝視帝合演的《北平無戰事》、去年熱映的影視劇《瑯琊榜》等出自該公司之手。
影視產業之所以引起天神娛樂乃至諸多公司的重視，是由於近年來，擁有熱門影視IP的遊戲屢屢能夠獲得大賣，同時，遊戲的熱銷又帶動了影視作品的火爆，因此，遊戲公司涉足影視產業、或者影視公司涉足遊戲可以更好的實現影遊聯動。以去年熱映的《花千骨》為例，《花千骨》讓整個手遊行業見識到影遊聯動的威力，首先在於《花千骨》電視劇的大熱，一開播就幾乎取得了年度最火電視劇的地位，其網絡播放量突破200億。2015年6月電視劇初播之後，手遊則隨後馬上上線，在電視劇熱播期間持續霸占暢銷榜前十接近3個月之久，最高月流水突破2億，遠遠超出發行方天象互動對其三五千萬保底的預期。熱門影視劇《青丘狐傳說》是一款仙俠題材的3D手機大型多人在線角色扮演遊戲，為唐人影視旗下同名強檔劇集的影遊聯動，遊戲上線首日新增用戶超過70萬，流水超過500萬，上線六小時即沖入IOS免費榜第一名。遊戲也可以改編成影視劇，並且遊戲改編的影視劇熱映的也屢見報端。此前《仙劍奇俠傳》就是很好的例子，而近期即將上映的由熱門遊戲改變的電影《魔獸世界》截止今日上映首日預售的票房也已經突破5000萬。
根據伽馬數據《2015年中國遊戲產業報告》數據顯示，中國遊戲市場實際銷售收入達到1407.0億元，同比增長22.9%。其中自主研發網絡遊戲市場實際銷售收入達到986.7億元人民幣，國產原創遊戲占據市場絕對優勢。而來自國家電影局的統計顯示，2015年全國電影總票房達到驚人的440.69億元，比2014年增長48.7%，創下最高年度增幅。其中，國產影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，以較大優勢保持了國產電影在中國電影市場的主導地位。通過數據可以看到，遊戲與電影高增長、高收益的產值是吸引資本市場的硬基礎，業績一部推動了影視與遊戲產業加速結合，實現影遊聯動，互相促進。
不過，需要警惕的是，並不是每一部熱門的影片都適合改成遊戲，為了能夠實現影遊聯動，一些遊戲公司很早就介入到影視作品的內容創作中，為以後的同名遊戲做準備，或許這也是天神娛樂這樣的遊戲公司需要深入布局影視內容端的目的之一吧。
中聯航被罰44萬元背後：選座費到底該不該收？
最近兩天，北京市發改委公布的一則行政處罰決定書，引起了航空業內的熱議，稱“中國聯合航空公司由於自立收費項目，收取乘客選座費44萬余元被罰”。北京市發改委要求中國聯航立即改正“收取選座費”行為，並沒收其所有違法所得，處以443210元罰款。
中聯航是東方航空旗下的全資子公司，2015年宣布轉型低成本航空公司，按理說，“選座收費”是全球低成本航空普遍在運營的收費項目，近年來甚至很多傳統全服務航空公司也開始引入“選座收費”，為什麽這次是中聯航撞到了槍口上？
讓我們先來看看北京市發改委的處罰規定是怎麽樣的。
如圖所示，2015年3月29日至12月23日期間，中聯航按照經濟艙31排到第一個安全出口座位（不含）為止，每人每次20元，安全出口之後的各排座位，每人每次10元的標準自立收費項目收取選座費，共計向71條政府指導價管理的航線乘客26853人，收取了443210元選座費。發改委認為，這一自立的“選座收費”項目，違反了相關規定，並構成“自立收費項目收費”的價格違法行為，多收乘客443210元價款。
進一步還原下處罰依據似乎應該是這樣的 ：根據中華人民共和國價格法，機票屬於“政府指導價”，機票中已包含了旅客運輸及享受指定座位的服務，所以，發改委認為，中聯航是不能再額外收取座位的費用。
那麽，如果中聯航的“選座收費”違法，國內其他正在實施“選座收費”的航空公司行為是否也違法呢 ？
據記者了解，如今選座費已經越來越多的成為國內航司的“普遍行為”，在此之前，國航、東航、海航都已經在國際航線上推出“選座收費”產品 ，比如在國航的官網上，“選座收費”服務被起了個名字叫“座享其程”，規定旅客在購買國航客票後可通過指定銷售渠道，付費優先選擇更加心儀的座位。
而早於中聯航開始低成本航空運營的春秋航空和西部航空，也是早就嘗試過“選座收費”，不過根據記者從兩家公司了解到的最新信息，西部航空國內航線的選座收費已經暫停，只在國際航線上實施，春秋航空的“選座收費”，也是縮小到了國際航線和市場指導價的國內航線。
春秋航空副總裁張武安對記者透露，目前各地發改委的規定是，對於“選座收費”，國際航線可以收，市場指導價的國內航線可以收，但政府指導價的國內航線不能收。
一位機票代理人也對記者透露，前幾個月，海航也暫停了國內航線的“選座收費”，盡管“乘客對這一附加服務挺喜歡”。
事實上，包括中聯航在內的上述航空公司的“選座收費”，都是在民航相關部門報備過的，中聯航對於“選座費”的設計是，如果旅客要指定座位就收費，如果不指定則免費隨機分配，如果旅客想改變座位，就收取費用，也就是對旅客的偏好選擇進行收費 。
這其實也是國內外航司對“選座收費”的普遍做法。而如果仔細研究下發改委所提到的處罰名目“自立收費項目收費”，應該是“收費違背消費者主觀意願，且由收費方強制性執行”的意思，那麽，如果“選座費”的收費方式違規，那麽逾重行李收費、餐食收費、快登機等附加服務收費是否也算違規？
事實上，類似選座收費等輔助性服務產品，已經逐漸成為很多國外航空公司利潤的主要來源 。最新公布的《2015年輔助服務收入排名前十的航空公司》報告就顯示，航空公司的輔助服務收入在過去七年里增長迅速，排名前十的航空公司2008年輔助服務收入為84億美元，而去年這一數字增長到了260億美元。
在這十家航空公司中，輔助服務收入從阿拉斯加航空的近10億美元到美聯航的62億美元不等。排名前三的航空公司1/3以上的總收入都來自輔助服務收入。如果這些公司在中國運營，估計要被罰到破產了。
在國內，盡管民航局早在數年前就已經明確提出鼓勵低成本航空發展，在2014年發布的《關於促進低成本航空發展的指導意見》，也明確從支持靈活經營、改善基礎環境、加大政策扶持等六方面提出多項政策保障措施，包括逐步放開特殊行李托運、快登機、選座等創新類收費項目的審批，支持低成本航空拓展差異化服務等，但由於被各種陳舊的行業政策法規束縛著，航司推出各種創新產品的行動始終半推半就 。
“對於創新過程中的航空公司來說，一直面臨市場無形之手和政府有形之手的權衡，”一位航空公司管理層指出，政府需要做的，應該是盡快完善更新符合國內現階段民航發展規律和特征的法律法規體系，剩下的就由消費者、市場和競爭來決定吧。
自立選座費項目 中聯航被罰44萬
近日，北京市發改委公布的一則行政處罰決定書，引發航空業內的熱議。
這張“罰單”內容顯示，中國聯合航空公司由於自立收費項目、收取乘客選座費44萬余元被罰，被北京市發改委要求立即改正“收取選座費”行為，並沒收其所有違法所得，處以443210元罰款。
行政處罰決定書稱，2015年3月29日至12月23日期間，中聯航按照經濟艙31排到第一個安全出口座位(不含)為止，每人每次20元，安全出口之後的各排座位，每人每次10元的標準自立收費項目收取選座費，共計向71條政府指導價管理的航線乘客26853人，收取了443210元選座費。
北京市發改委認為，這一自立的“選座收費”項目，違反了相關規定，並構成“自立收費項目收費”的價格違法行為，多收乘客443210元價款。據發改委相關負責人介紹，根據價格法，機票屬於“政府指導價”，機票中已包含了旅客運輸及享受指定座位的服務，所以中聯航不能再額外收取選座位費用。
據法制晚報報道，中國聯航是東航旗下的全資子公司，2015年宣布轉型低成本航空公司。轉成低成本航空後，中聯航機上餐飲、座位選座、逾重行李托運都需要收費。不過，座位選座從2016年開始已經取消收費。
業內人士介紹，“選座費”並不是中聯航“一家之為”，去年國航、海航、南航就在國際航班上試行選座收費。對於部分國際航線，乘客可付費選擇經濟艙第一排和緊急出口區域的十幾個座位。這些座位空間比較大，乘客乘坐相對比較舒適，乘客需要支付幾十至上百元的選座費。
無論是北京市對於中聯航的處罰，還是各家航空公司停收“選座費”的表態，均是指向了國內航線。
按照選座費執行規則，如果乘客想指定比較寬敞的座位，就得另掏費用;但如果是隨機分配，即使被分到了明碼標價的寬敞座位，也不必付費。一般來說，位置靠前和距離安全出口近的座位才會收取選座費。這些座位之所以收費，除了空間寬敞一些，還有一個原因在於離發動機較遠相對安靜，有利於旅客在長途飛行中休息。
以東航為例，飛往歐美、澳大利亞的經濟艙34-40排收費100元/位，62-65排收取60元/位，最前排右側和緊急出口位置收取500元/位。
早於中聯航開始低成本航空運營的春秋航空和西部航空，也嘗試過“選座收費”。不過根據記者從兩家公司了解到的最新信息，西部航空國內航線的選座收費已經暫停，只在國際航線上實施，春秋航空的“選座收費”也是縮小到了國際航線。
綜合來源：法制晚報、北京日報
極端組織在敘利亞制造兩起爆炸襲擊 至少44人死亡
敘利亞東北部城市卡米什利27日發生兩起爆炸襲擊。據BBC報道，敘利亞國家電視臺稱至少已造成44人死亡。
據媒體報道，第一起爆炸發生在庫爾德人武裝的一座營地附近，襲擊者駕駛裝有爆炸裝置的卡車實施自殺式襲擊，另一起爆炸發生在庫爾德人武裝的一處哨卡。
報道說，第一起爆炸發生地附近有居民區，許多傷者傷勢嚴重，遇難者人數可能進一步上升。目前搜尋和搶救傷者工作仍在進行中，當地政府已呼籲民眾獻血。
極端組織“伊斯蘭國”宣稱實施了這兩起爆炸襲擊。
卡米什利靠近敘利亞與土耳其邊界，是多個少數族群聚居區，以庫爾德人為主。由於庫爾德人武裝長期同“伊斯蘭國”作戰，卡米什利也成為後者的襲擊目標。
爆炸現場（圖片來源：路透社）
卡米什利Qamishli是庫爾德人控制的城市，位於敘利亞東北部
（綜合來源：新華社、BBC）
攜手馬雲 巨人以44億美元收購遊戲公司Playtika
7月31日消息，據外媒報道，由巨人集團領銜的中國財團周日正式宣布以44億美元收購以色列棋牌遊戲公司Playtika。本次收購將以全現金的形式完成，收購之後Playtika將繼續獨立運營。
中國財團參與該交易還包括馬雲的私人股本公司雲峰基金、中國泛海集團控股集團有限公司,中國民生銀行信托有限公司、鼎暉投資HF控股和弘毅投資基金。
根據協議，Playatika將繼續獨立運營有自己的管理團隊，總部留在以色列荷茲利亞，另外，凱撒的世界撲克系列賽和網上真錢遊戲企業並非收購的一部分。
公開信息顯示，Playtika創建於2010年，隸屬於凱撒互動娛樂，目前主打產品是棋牌社交類手遊。總部設在以色列，全球員工超過1300人。過去五年中，Playtika保持平均50%-55%的增長速度，在北美棋牌社交類遊戲中擁有領先的市場份額，是後二三四名的總和。
巨人是中國最大的遊戲公司之一,擁有近5000萬每月活躍用戶和幾個票房最高的手機遊戲。於2014年以30億美元完成私有化,買家包括公司董事長史玉柱和私人股份公司霸菱亞洲公司。現在價值超過120億美元。
巨人網絡殼公司世紀遊輪(002558)目前停牌，此前公司曾於7月12晚間發布公告稱，擬參與一項國外手機遊戲公司股權出售競標，涉及金額不低於上市公司上一年度經審計凈資產的50%。
臥龍地產擬收購墨麟股份：44億元，占股約97.714％
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0801/157801.shtml
臥龍地產擬收購墨麟股份：44億元，占股約97.714％
麻策
2016-08-01 14:31
本次交易完成後，墨麟股份將成為上市公司的控股子公司，臥龍持墨麟股比例約97.714%。
i黑馬 訊近日，臥龍地產發布募資交易預案（《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》）。 預案顯示，臥龍地產擬向墨麟科技等13家企業及陳默等4名自然人發行股份及支付現金購買其合計持有的墨麟股份1.64億股股票。
本次交易完成後，墨麟股份將成為上市公司的控股子公司，臥龍持墨麟股比例約97.714%。經協商 ，標的公司97.714%股權的交易價格初步確定為44億元，其中21億元以現金支付，23億元以非公開發行股份方式支付。
資料顯示，臥龍地產成立於1994年12月，主營房地產開發與經營，於1999年4月15日登陸A股上市。標的方墨麟股份為遊戲內容提供商，該公司2015年營收為2.9億人民幣。
據臥龍地產最新財報顯示，該公司2016上半年營收7.24億元，同比增長7.83%；歸屬於上市公司股東的凈利潤月4912.8萬元，同比增長4.52%。
[本文作者麻策，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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臥龍地產44億元並購遊戲公司 “雙主業”是止痛還是重生？
臥龍地產在今年7月底公布重組預案，擬44億元並購新三板掛牌企業墨麟股份的部分股權。這起大體量的並購一出，即引來監管和市場的多方追問;尤其以標的資產多位股東不構成一致行動人的認定最受爭議，刻意規避借殼的質疑漸起。與此同時，墨麟股份的持續盈利能力、原有地產主業與遊戲業務後續協同等，也都是關註焦點。
類似臥龍地產的跨界轉型，在近一兩年的A股頻現，尤其以發展遭遇天花板的傳統主業更為常見。但其中隱患也不容小覷。傳統產業和新興產業間的業務、團隊等協同和融合難度較大，且新興產業本身的商業模式和盈利模式也具有較大不確定。
臥龍地產在本周召開重組媒體說明會，就上述針對重組的質疑予以否認，強調此次重組不構成借殼;未來相當長一段時間內，上市公司將保持雙主業運行。對於墨麟當前遊戲業務虧損但卻給出高業績承諾，該公司方面稱虧損是由於當前研發投入較大，但後面產品只要實現一個爆款產品，“相當於一個月貢獻幾個億的利潤”。
欲並40億元遊戲公司 是否規避借殼遭追問
在停牌4個月後，臥龍地產在7月30日公布了重大資產重組預案。公司擬以發行股份及支付現金的方式，購買墨麟股份97.714%的股權，交易作價初步確定為44.09億元。同時擬通過鎖價方式募集總額21.36億元的資金，全部用於支付本次交易的現金對價。上述兩項互為條件。
在本次交易中，墨麟股份的資產總額、資產凈額指標均超過上市公司相應指標的百分之百;但因上市公司控制權並未變更，因而未構成借殼上市。作為當前監管和市場最為關註的焦點，此次交易對手中一致行動人關系的認定存在爭議，臥龍地產此次重組是否有意規避借殼遭多方追問。
根據重組預案，交易後臥龍地產實際控制人陳建成和一致行動人持有上市公司23.11%股份(剔除募集資金部分);而墨麟股份實際控制人陳默持有上市公司15.35%股份，股東林嘉喜、深圳墨非、國墨聯合分別持有上市公司4.84%股份、2.67%股份、0.81%股份。其中，林嘉喜與國墨聯合披露了一致行動人關系。
上證所在此前發布的問詢函中，就曾要求上市公司就陳默與林嘉喜、國墨聯合、國墨天下、深圳墨非不構成一致行動關系的反據。而在重組媒體說明會上，中證中小投資者服務公司總監助理康江輝更指出，交易對方中陳默等五方存在經濟利益關系、共同持有標的資產、同時轉讓受讓標的資產、商號相近，且國墨天下、深圳墨非向為標的資產管理層及核心技術人員的持股平臺，“主觀意識聯絡或客觀行動協調一致較為明顯，可能被監管部門認定為一致行動人，使本次重組存在重大不確定性。”
參與此次重組的北京金杜律所律師焦福剛對此回應，陳默為墨麟創始人和實際控制人、林嘉喜為財務投資人，雙方獨立判斷、獨立行使權利、分別委派或提名董事，國墨天下和深圳墨非是員工持股平臺;上述五方並不存在一致行動關系。陳默同時還書面承諾，不采取任何方式增持上市公司股份，亦不會通過締結一致行動等方式來擴大上市公司的表決權。
值得註意的是，在此前大體量的跨界並購重組中，曲線借殼的隱蔽交易不斷創新。先重組、再易主等設計規避借殼的方案已屢見不鮮，而通過打散實際控制權、甚至實控人“從有到無”等方案也時常出現。在這類重組中，大股東的後續動作是影響交易定性的關鍵;是否剝離原有主業、是否存在減持或股權轉讓等，可能都值得關註。
此外，重組預案中還隱現墨麟所肩負的投資人退出壓力，交易對手潛在的股權變更也增添了隱憂。
重組預案顯示，墨麟在去年掛牌新三板前的6至8月間曾與部分股東簽署過特殊股東權利的一些協議。其中的回購條款曾約定，如果在36個月內未進行並購退出或IPO或新三板掛牌，投資方有權要求墨麟回購投資方持有股份，回購價格為投資金額加1%月利率(單利)。此項協議在墨麟申請掛牌的同時中止。而在今年7月重組預案公告前，墨麟又與南海成長、同創錦程簽訂類似協議，並規定若墨麟股份與上市公司重大資產重組事項未能成功完成，多項特殊股東權利將自動恢複效力。
上述條款中，投資方退出的意圖和預期時限明確，其所持股權的處置情況和對上市公司股權結構影響也增添了不確定性。《第一財經日報》就上市公司控股權的後續穩定性在重組會現場進行提問。臥龍地產方面回應，大股東未來不會發生變更。對於墨麟投資人退出的安排和計劃，臥龍地產總經理王希全稱，“目前沒有任何信息顯示他們有其他動作” 。
“雙主業”轉型是金礦還是坑?
除交易設計是否規避借殼之外，臥龍地產的雙主業運行也頗受市場關註。是短期扮靚報表、還是長期轉型升級，市場在等待時間校驗的同時，也在等待交易雙方更為詳細且具備可行性的回應。
事實上，“雙主業運行”在近一兩年來的崛起勢頭猛烈，尤其以發展觸及天花板的傳統行業涉水新興產業更為明顯。但部分大尺度跨界也頗受爭議，其中隱患更不容小覷。一方面，傳統產業和新興產業間的業務、團隊等協同和融合難度較大;而另一方面，新興產業本身商業模式和盈利模式的不確定風險也極大。極端的案例如多倫股份在轉型互聯網金融且改名“匹凸匹”後，仍大幅虧損、主業荒廢。
就臥龍地產的此次重組來看，墨麟方面承諾2016年至2018年公司稅後凈利潤分別為3.6億元、4.5億元、5.63億元。但根據預案，墨麟在2014年、2015年和、2016年前3月的營業收入是4.64億元，2.93億元和0.6億元，扣非後凈利潤分別是5293.78萬元，-7573.53萬元、-528.15萬元;營業收入大幅下降，主營業務虧損。預案還顯示，墨麟當前11款產品中僅有2款為2015年3月上線，其他產品均為2014年及其以前上線;2015年的主營業務收入還發生下滑的情況。
對於當前業績表現和利潤承諾的巨大差異，墨麟股份財務總監兼董秘郭永洪稱，主要是由公司戰略調整的影響，加大了長生命周期產品的研發、在研產品占比居多等造成了當前的虧損。在其強調，在研產品上線後的利潤非常“可觀”。
“我今天看了一個新聞，《劍俠奇緣》手遊上線一個月流水是5個多億，。如果我們後面只實現一款這樣的產品，相當於一個月貢獻幾個億的利潤。所以我們對未來業績是完全有信心的。” 郭永洪稱。
業績增長“壓概率”，難以緩解市場對雙主業協同、墨麟持續盈利能力的擔憂。重組媒體說明會現場，本報也就雙主業運行的可持續性進行提問。陳建成對此回應稱，房地產主業在接下來幾年里的利潤仍會向好，未來相當長時間內臥龍地產將保持雙主業。“至於以後怎麽辦，每個企業家的決策都是根據宏觀政策和自身實際來做出判斷的。”陳建成稱。對於地產和遊戲業務協同性等問題，公司方面則並未回應。
銀監會對44家金融機構開1506萬罰單 授信業務成重災區
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-17/1039124.html
各地銀監局及銀監分局對商業銀行票據業務違規開出的罰單不在少數。據統計，三季度銀監局及銀監分局下發的44張罰單中，因票據業務違法違規而受到處罰的數量占比高達52%。因貸前貸後管理失職，資金使用監測不利成吃罰單的第二大原因。
今年上半年風雲變幻的票據市場頻頻爆出票據大案，引發監管升級。央行、銀監會隨即發文予以整治。除此之外，各地銀監局及銀監分局對於商業銀行票據業務違規開出的罰單也不在少數。據券商中國記者統計，三季度銀監局及銀監分局下發的44張罰單中，因票據業務違法違規而受到處罰的數量占比高達52%。 此外，因貸前貸後管理失職，資金使用監測不利成為吃罰單的第二大原因。
另據記者統計，三季度，共有44家金融機構因違法違規而受到1506萬元處罰（同一銀行，不同兩家支行統計為兩家金融機構）。其中，五大行中有四家上榜，分別是農業、工商、建設和交通銀行(5.510， -0.07， -1.25%)；31家國有銀行、股份制商業銀行及農商行、8家農村信用社、1家村鎮銀行、1家農村合作銀行、1家信托公司，以及中國郵政集團公司、郵政局儲匯局。
違規重災區--福建
福建地區遭到處罰的金融機構共計30家，罰款金額共計1020萬元。
其中，1家信托公司被處以50元罰款。據了解，興業國際信托因其證券投資信托業務分類填報錯誤，及信托項目資金來源填報錯誤。
而大部分銀行均因授信業務違法違規而遭受處罰，從監管披露信息來看，股份制銀行發生此類違規行為較多。
此類操作手法頗多，例如，授信後未嚴格監控貸款資金用途和流向，放任企業“以貸轉存、虛增存款” ；對企業授信後押品管理不審慎導致押品丟失，產生授信風險；超借款企業實際資金需求而發放流動資金貸款；發放流動資金貸款被挪作開票保證金，形成不良貸款；未盡職調查貸款用途真實性，發放虛構用途的貸款；違規向公務員發放個人經營性貸款等。
一家股份制銀行有關人士對記者表示，“這顯然是貸款企業加杠桿的行為，將貸款洗白成存款再進行抵押，抵押物明顯不足，等於將第二次貸款的風險實際全部轉嫁給銀行。”
單筆最高罰款--70萬
信息顯示，柳州銀行被罰款70萬元，成為三季度單筆最高罰款金額。據悉，該行因未對集團客戶實行統一授信管理，違規發放個人貸款，存在存貸掛鉤現象。
早在2012年，存貸掛鉤現象一度盛行而受到管制，銀監會對信貸業務提出了七項禁止性規定，簡稱“七不準”，包括不準以貸轉存、不準存貸掛鉤等。當時多家銀行因此而被暫停了存抵貸業務。
罰單數量之最--民生銀行(9.310， 0.00， 0.00%)
三季度，民生銀行共收到6張罰單，全部因連續為同一客戶辦理無真實貿易背景的銀行承兌匯票貼現業務而違反了相關業務規定，罰款金額共計200萬元。
今年一季度，民生銀行牽涉農行39億票據案，該行內部風險管理亮起了紅燈預警。案件後，民生銀行總行要求，票據轉貼現業務授信占用規則，從以前“占用票據中間背書人轉貼現授信額度”，調整為“全額占用票據承兌行或交易對手授信額度”。同時，加強交易對手準入及交易限額管理。
另外，根據總行風險管理部制定的交易對手名單和票據交易限額進行票據交易系統改造。票據交易限額由票據交易系統實時控制，買入時額度即時占用。在系統未開發完成前，由總行票據部人工臺帳控制。
一位銀行內人士曾表示，“從銀行的角度來說，為虛假貿易背景的企業提供票據融資便利，其實也是變相服務一些其認為風險較低客戶的辦法。銀行沒有辦法自己解決形式上的貿易背景，票據掮客的出現，為銀行節省操作成本同時大幅提高了效率和收益。票據市場發展這麽多年下來，許多的商業銀行就是在這樣的競爭中逐漸放低了審核要求，以及放寬準入門檻的。”
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