懲內幕限兩融 A股“慢牛”障礙掃清？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711603.html
懲內幕限兩融 A股“慢牛”障礙掃清？
一財網 江右 2015-11-13 22:35:00 同樣在資深市場人士看來，股指當下出現大幅下調的概率偏小。
懲內幕限兩融 A股“慢牛”障礙掃清?
記者 江右 發自上海
在經歷連續三個交易日震蕩之後，A股在本周五(11月13日)迎來了一次較大幅度地調整。截至收盤，上證綜指報收於3580.84點，下跌52.06點，跌幅1.43%，成交4686億;深證成指報收於12402.04點，下跌233.36點，跌幅1.85%，成交6693億。
從盤面上看，創業板指數繼續表現較弱，拖累主板下行，二三線題材股紛紛下挫，醫療器械服務與次新股跌幅居前。
正在投資者為市場調整疑慮之際，證監會例會和管理層公布了三大重磅消息，一是宣布對5宗市場操縱案做出處罰，被操縱股票多達18只，包括 “中國衛星”、“蘇寧雲商”、“藍光發展”、“暴風科技”、“全通教育”、“西部證券”、“深圳華強”、“新寧物流”和“銀之傑”等。彰顯監管層對肅清A股市場不良風氣的決心。
其二是中紀委宣布證監會副主席姚剛涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查，姚剛是繼張育軍後第二位被查的證監會副職，此二者也是證監會高層最有實權的副職，顯示了中央層面對規範證券市場建設的重視。
其三是滬深交易所11月13日雙雙宣布，對融資融券交易實施細則進行修改。自11月23日起，投資者融資買入證券時的融資保證金最低比例將由此前的50%提高至100%。南方基金首席策略分析師楊德龍對此稱，上調兩融保證金比例對市場構成利空，在周五的盤中已得到體現。不過，基於市場短期本就有回調必要，此利空不會沖擊太大。“市場上漲動力還在，一是整個利率在下降，股票投資相對實業投資吸引力上升;二是寬松的貨幣政策邏輯也未改變。”
同樣在資深市場人士看來，股指當下出現大幅下調的概率偏小。由於融資保證金提高100%，降杠桿和IPO重啟壓力導致周五市場出現大面積下跌，近期加速趕頂的次新股出現急剎車。新能源汽車板塊雖然逆勢拉升，但動量背離態勢。券商股在尾盤活躍，長江證券一度漲停，但西部證券等龍頭顯然漲幅過大，面臨階段回檔的需求。而銀行、保險等大藍籌由於沒有大幅上漲，這就決定了大盤指數不會出現深幅回檔。創業板指已經確立了動量背離的短期放量極值高點，通過上證指數和創業板指數的對比可以預判到短期小盤股的調整需求要大於大盤藍籌股。
技術上看，上證指數陽多陰少，K線多頭結構尚未破壞，短期支撐在3500～3550附近，由於周線動量還尚未進入超買格局，且時間上也未完全滿足，目前的下跌還不是周線級別，所以大盤在時間、空間上還有拓展的機會。預計下周下半周還有機會向上攻擊。
此外，值得一提的是，連續凈流出18個交易日的滬股通資金，在11月13日出現了“止步”跡象，截至當日收盤，滬股通每日額度余額為130.10億元(每日額度130億元)，流入流出基本持平。
編輯：許雲峰
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中國成氣候變化“領導者” 印度或成“障礙”角色
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4721126.html
中國成氣候變化“領導者” 印度或成“障礙”角色
一財網錢克錦 2015-12-04 11:18:00
印度總理莫迪在巴黎會議上表示，印度目前還有三億人用不上電，在解決氣候變化問題上，一定要把發展中國家和發達國家，不能以類似的標準來要求不同的國家。
這次巴黎聯合國氣候變化峰會，氣氛相對來說比較樂觀，不少分析認為，在下周峰會結束時，極有可能達成一項有約束力的協議。
之所以這麽樂觀，媒體提到的多有兩個原因：一是兩個星期前巴黎遭受恐襲，讓會議增添了一種“團結起來”的氣氛，各方更有可能取得一致。當然，其實更重要的還是第二個原因，就是中國和美國這兩個最大碳排放國的政府，近年來在氣候變化會議上采取積極的立場，越來越有承擔責任、成為領導者的態勢。
這和六年前的哥本哈根聯合國氣候變化峰會時的情景，有巨大差別。
2009年底的哥本哈根，在諸多因素的促成下，當時整個世界對那里的氣候變化峰會抱有極高期望，大有“非達成協議不可”、“不達成協議，人類就沒有明天”的架勢。但是會議最後以發展中國家和發達國家激烈爭吵、沒有達成任何實質性協議而收場，令隨後幾年的大會吸取教訓，變得低調、務實。
那次會議未達成協議，中國和美國備受指責。西方國家集中指責中國，而發展中國家中則有不少指責美國毫無誠意。總之，中美的針鋒相對、會議無果而終成為人們對那次大會記憶。
不過自那以後，中美兩國在氣候變化問題上出現了非常好的變化勢頭。兩國不僅各自在國內就這個問題有了積極的議程，而且氣候變化還成為兩國合作、維系兩國關系的重要議題。
先說中國。雖然中國在2009年之前也積極應對氣候變化問題，但在哥本哈根會議之後，中國政府思維有了轉變。不再簡單地把限制排放量看成是“限制經濟增長”，而是把它看成一種倒逼，促使國內產業升級、提高能源效率、促進能源多樣化和發展新能源的契機，從而能讓中國經濟結構有上一個新的臺階。在國際上，從以前被動的維護自己立場、強調發展中國家地位，轉變為積極主動，以負責任的發展中大國的身份，介入到全球氣候變化活動中。
有了這種轉變，中國政府在十二五十三五規劃中，都非常強調綠色和創新，與新能源相關的產業發展迅速。雖然在限制減排中承受壓力和痛苦(比如不少地區關閉小煤窯和礦山，對當地經濟和就業造成壓力等)，但整體來說非常努力。在國際上不僅承諾減排、設定目標，和多個大國發表了有關的聯合聲明，而且出資幫助發展中國家減排。所有這些，都得到全世界的認可。
當然在思維轉變的背後，也有汙染嚴重導致民眾不滿，公眾輿論推動轉變的因素。
而在美國，雖然共和黨和保守人士一再阻撓，但整個社會意識還是慢慢向承擔責任、為氣候變化做貢獻的方向發展。奧巴馬在內政上取得全民醫保這樣自由派色彩濃厚的重大成果之後，外交上估計結束戰爭無望，所以在氣候變化問題上，也很有決心留下一些成果，作為自由派總統的留下一份“遺產”。因此，美國政府這幾年也著實在此問題上下了功夫。
正因為全球兩大排放國(有數據稱兩國排放量占全球總排量量42%)已經有合作意向，解決這個問題的成功可能性自然大大增加。當然，要想簽訂正式條約還頗有困難，但簽訂一個有約束力的協議，大概是可以的。
有意思的是，排在中美之後的全球第三大碳排放國印度，卻可能成為達成協議的一個“攪局者”。印度經濟比中國落後，目前正如中國前些年一樣大力犧牲環境追求GDP的階段。印度總理莫迪在巴黎會議上表示，印度目前還有三億人用不上電，在解決氣候變化問題上，一定要把發展中國家和發達國家，不能以類似的標準來要求不同的國家。
印度政府的堅持原則的言論和行為，很容易讓人想起當年哥本哈根會議上的中國，因此有分析指出印度也很容易在這次會議成為被指責的對象。
當然，鑒於中美的努力和巴黎會議上的氣氛，如果和印度好好溝通，氣氛應該也不會變的太緊張。畢竟現在在環境、發展和未來的關系，人們的認識越來越清晰。只不過還需要更多的努力和時間。
編輯：王麗娜
聽力障礙提早報到 元凶是耳機！ 青壯年聽覺損傷 十年增兩成
2016-05-02 TWM
如果你常戴耳機大聲聽音樂，可要小心了，因為這樣的行為，會損害聽力。 近來耳鼻喉科門診也發現，年輕病患比十幾年前約增加一、二成，主要元凶就是耳機。
別以為戴耳機聽音樂很紓壓，在捷運上聽上課錄音很省時，其實，你的聽力都正因這些行為而被蠶食！
根據以往研究，「年紀」是造成聽力損失的重要因素之一。男性大於四十五歲，女性大於五十五歲（由於荷爾蒙保護關係），聽力往往就開始衰退。但現在醫院的耳鼻喉科門診卻發現，三、四十歲聽力損傷患者已有增加的趨勢，振興醫院耳鼻喉部暨聽覺醫學中心主任力博宏就說，比起十幾年前，大約增加一、二成。這樣的結果是由很多原因所造成，但主要元凶就是耳機。
耳朵一般分為外耳、中耳和內耳三部分，其中對聽覺最重要的是內耳毛細胞，當超過人體所能負荷的音量，持續刺激內耳毛細胞，導致內耳細胞被破壞或死亡時，聽力就會受損。
耳罩型耳機 傷害較小
一名四十多歲客服人員Amy，上班時間都在戴著耳機講電話，有一天發現右耳聽不清楚，就醫發現，聽力已損失三十分貝；相較於女性五十五歲開始聽力退化，且聽力損失應小於二十五分貝的經驗值，Amy的聽覺障礙不但提早報到，而且程度更加嚴重。
不過Amy不是特例，醫師指出，他還遇過一位高中生，每天在捷運上聽上課錄音，萬萬沒想到，當聽不見就醫時，聽力損傷已達四十分貝。
力博宏解釋，捷運本身的噪音約六十分貝，若要聽得見錄音，耳機音量至少要多十幾、二十分貝，也就是該學生長期暴露在七、八十分貝的音量下，聽力勢必受影響，這種情況，由於已經拖很久沒就醫，服用藥物不見得會有效。
如果非得用耳機，根據振興醫院和國外的研究顯示，耳罩型耳機對聽力傷害會比耳塞型耳機小。
力博宏解釋，耳塞型耳機等於把音量都塞在耳道裡；耳罩型耳機則和耳道有些許距離，聲音能量能適度發散出去。
但如果非得使用耳塞型耳機，力博宏建議，可以做咀嚼的動作，因為外耳道三分之一是軟骨，咀嚼動作會讓外耳軟骨變形，耳道跟耳機間緊密程度減少，聲音會漏出去，就會減少聽力傷害。
坊間許多推銷員會說，使用某品牌耳機，聽力不會受傷害。力博宏強調，聽到這樣的說法，民眾一定要抱持存疑的態度，聽力是否損傷是多因的，時間與強度也是重要因子。
聽不清高頻 就是警訊
一般民眾如何知道聽力可能已經開始受損？嘉義長庚醫院耳鼻喉科主任葉瑞銘解釋，聽力損傷不會一下就發生，是長時間累積的結果，這不好辨識，聽不清楚高頻的聲音就是警訊。
葉瑞銘建議，民眾也可以將音量調小，使用一邊耳朵聽，看能聽到什麼程度，一段時間做比較，就可以簡單知道聽力有無變化。
除了耳機，現在流行的演場會與夜店跑趴，也是年輕人的聽力殺手。有兩名表兄弟都是大學生，參加韓國樂團演唱會後，一個單純耳鳴，休息幾天後恢復；但另一個卻沒那麼幸運，右耳聽力下降，聽力損傷達六十分貝，儘管服藥治療後，聽力仍跟正常標準相差五分貝。
葉瑞銘呼籲，除了跑趴、聽演唱會外，參加廟會的民眾，「過程中記得出來上個廁所，讓耳朵休息一下，以免聽力受到傷害。」必須注意的是，聽力一旦失去就再也回不來，失去時大多數人都很無感，醫師建議，有耳鳴、耳悶和耳塞（進水感覺）等不尋常狀況，就要提高警覺，盡速就醫，而工作環境吵雜者，可每年做聽力檢查，以免聽力受損而不自知。
撰文 / 林思宇
我國將著手解決科研人員“離崗創業”障礙問題
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-21/1006677.html
國家發展改革委主任徐紹史20日說，我國將進一步深入推進商事制度改革，著手解決科研人員“離崗創業”面臨的體制機制等問題，充分激發各類主體的創業熱情。
國家發展改革委主任徐紹史20日說，我國將進一步深入推進商事制度改革，著手解決科研人員“離崗創業”面臨的體制機制等問題，充分激發各類主體的創業熱情。
徐紹史在《2015年中國大眾創業萬眾創新發展報告》新書發布會上說，我國將進一步簡政放權，創造更好市場環境和制度環境，激發更多經濟內生動力和市場主體活力；在創新創業集聚區、高校和科研機構、大型企業等三個層面，支持建設一批雙創示範基地；支持和培育互聯網+創新創業服務平臺，發展一批專業化眾創空間，完善中小企業公共服務平臺，推動眾創眾包眾扶眾籌等新業態、新模式蓬勃發展。
他說，要充分發揮國家新興產業創業投資引導基金、中小企業發展基金等作用，化解創業融資難題，助力初創企業和小微企業成長；繼續辦好全國雙創活動周，建立雙創政策服務平臺，大力弘揚創新創業精神，營造良好社會氛圍。
《2015年中國大眾創業萬眾創新發展報告》由國家發展改革委組織編寫、人民出版社出版，是我國首部“雙創”發展報告。
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【獨家】政企合作開發招商蛇口前海土地 性質變更“沒有障礙”
來源: http://www.yicai.com/news/5029462.html
上市半年後，招商蛇口(001979.SZ)的土地紅利終於得以兌現。受大盤暴跌和大量土地未確認等因素影響，上市以來，招商蛇口股價接連受挫。如今告別頹勢的機會到了，對於這位地產巨無霸而言，向資本市場和行業證明自己並不是一句玩笑話。
18日早上，招商局集團與前海管理局就組建合資公司簽署了框架協議。由招商蛇口控股的子公司、前海開發投資控股有限公司分別作為招商局和前海管理局的出資主體，各自持有合資公司50%的股權比例。深圳市委書記馬興瑞和招商局集團董事長李建紅親自見證簽約。
第一財經記者獲悉，該合資公司將成為招商蛇口開發前海土地的主體平臺，由招商局集團實現財務並表。這意味著，招商蛇口在前海片區的土地開發工作全面啟動。
招商蛇口方面向第一財經透露，前海片區的土地屬性原為工業物流與倉儲用地，涉及到土地變性。“前海土地變性問題是系統工作，從規劃上來說，已經變了。合資公司成立後，將推動土地變性，沒有任何障礙。”消息人士告訴第一財經記者。
前海土地開發破題
招商蛇口是建設開發前海蛇口自貿區的最大企業主體。面積14.92平方公里的前海，招商局集團獨擁其中3.9平方公里——近四分之一的土地，其中2.42平方公里直接歸屬招商蛇口。
據招商蛇口重組上市的系列公告，上述2.42平方公里前海土地主要包括分別在2004年和2006年被以協議方式劃撥給招商局控股的70宗前海灣物流園區用地、2宗南油集團受讓的土地和平方公司的三宗用地。
耽擱多年，因前海合作區的單元規劃尚未制定完成，土地登記被相關部門暫停等原因，招商蛇口在前海的土地用途一直無法確定。
直至2013年6月5日，深圳市人民政府通過了《前海深港現代服務業合作區綜合規劃》。《規劃》表明，招商蛇口擁有的2.42平方公里土地使用權需調整規劃用途。但當日，只有前海自由貿易中心所在的宗地成功由物流用地被批準變更為商業、住宅及配套服務設施用地。
目前，已轉換土地性質的前海自由貿易中心一期正在建設中，項目位於前海媽灣片區十九單元，是招商蛇口對前海片區進行開發的首個項目，規劃建成集商業、辦公、公寓、住宅等業態於一體的城市綜合體。
招商局集團為前海土地的確權已奔走多時，特別是醞釀招商局蛇口換股吸收合並招商地產之後。
得來全不費功夫。2015年4月27日，深圳市政府與招商局集團簽署《關於深化合作加快推進中國(廣東)自由貿易試驗區前海蛇口片區發展建設的框架協議》，表示將加快解決招商局集團在前海的3.9平方公里用地的相關問題。
2015年10月9日，招商地產臨時股東大會上，董事長孫承銘透露，前海和蛇口片區土地規劃基本已經穩定，即全部轉為商業性質用地，但部分條件尚未與政府達成共識。
2.42平方公里的土地，按照目前市場估值，折合均價為3.7萬元/平方米。以招商蛇口前海片區土地賬面凈值17億元估算，前後對比，招商蛇口持有的前海土地增值高達數十倍。
6月18日，招商局集團與前海管理局正式宣布組建合資公司，啟動前海土地的開發工作。消息人士告訴第一財經記者，本次合資公司的成立是由招商局集團與深圳市政府直接推動的戰略合作。納入合作範圍的土地為以招商局集團原前海灣物流園區3.9平方公里土地為合作基礎，扣除現狀保留用地後，有效土地面積為2.9平方公里。
對比招商蛇口重組上市時在前海片區擁有的2.4平方公里的土地使用權，本次合作的土地範圍有所擴大。消息人士向第一財經記者透露，不排除合資公司在前海片區可控可開發區域的面積進一步擴大的可能。
資本擔當深改排頭兵?
醉翁之意不僅僅在前海片區，合資公司擬將在“一帶一路”沿線國家和地區開發建設若幹自貿園區，系統複制深圳改革開放和自貿區發展經驗。
第一財經記者獲悉，合資公司的主要業務包括對自貿新城開發建設與運營管理、園區綜合運營服務。並將依照“前港、中區、後城”的模式，參與“一帶一路”沿線自貿園區和其他重點國家和地區的投資與服務，公司還兼具港區配套設施的建設與運營以及股權投資、資產管理等多種運營功能，甚至可以根據政府授權依法開展公共管理服務。
據工商資料顯示，截至2016年4月，已有47個國家和地區在前海蛇口自貿片區設立企業。同期，前海對外中方協議投資額達到了41.13億美元，其中超過80%投向“一帶一路”的沿線國家和地區。
蛋糕畫得足夠大了，但招商蛇口能順利吃下嗎?
2015年12月30日，招商蛇口正式登陸深交所，除了以原招商地產為主體的社區開發與運營業務外，還確定了以前海蛇口自貿區為主體的園區開發與運營、以太子灣遊輪母港為主體的郵輪產業建設與運營等兩項核心業務模式。
既已確認園區開發和郵輪業務為新的主營模塊，公司資源必需有所傾斜，具體表現為平衡三大業務營收占比，尤其是上提園區開發和郵輪業務的營收占比。
據2015年年報，招商蛇口實現營收492.2億元，同比2014年的454.8億元增長8.21%。社區開發與運營業務、園區開發與運營業務、郵輪建設與運營業務收入分別占營收的85.18%、14.15%、0.67%。園區開發業務同比去年增加了5.12%，郵輪產業同比基本持平。
園區業務占營收比已有所提高，再加之招商蛇口過往在開發蛇口工業區、光明新區、福建漳州開發區和青島產業園的園區開發經驗，以及招商局集團在“一帶一路”中的布點和戰略支持，合資公司已取得初步贏面。
先是成功重組上市、引入以民營資本為主的機構投資者進行混改，再是探索與地方政府合作開發招商蛇口在深化國企改革進程中的示範性意義不可取替。
據第三方機構測算，合並後招商蛇口的土儲規模超過2800萬平方米，其中大部分土儲位於前海蛇口自貿區。一線城市的核心地段土地資源支撐強勁，土儲價值不可估量。
但資本市場並不買賬，招商蛇口股價也遭到了短期承壓。6月17日，招商蛇口股價小幅上漲1.85%，報收14.34元。而上市當日，即2015年12月30日的開盤價為23.9元。
前海片區3.9平方公里土地一旦從工業用地轉性為商辦用地，容積率將有所提高。在今年3月舉辦的投資者會議上，總經理許永軍表示，當前已確定的是公司在前海的土儲總建面是在500萬~550萬平方米。此外，蛇口片區的產網融城和舊城改造工作亦在推進中。
業內認為，相關土地資源逐步完成開發釋放效益後，招商蛇口的盈利能力或將快速提升。廣發證券認為，招商蛇口超優質的土地資源將長期支撐股價走強，當前階段合理價格為28.1元/股;而國海證券澤表示，估算合並後的招商局蛇口控股NAV值為2588.5億元，折價30%後，招商蛇口對應合理股價應為36.1元/股。
作為2.9平方公里前海土地的開發主體，實現更高的商業價值變現是招商蛇口兌現土地紅利的首個考驗。
2016年，招商蛇口的銷售目標是 650 億元。截至5月底，公司年內已實現簽約銷售金額243.90億元，完成年度目標37.5%。 此外，根據業績承諾，2016年招商蛇口需完成85.9億元的備考歸母凈利潤，截至今年一季度末，公司的完成額約為8億元。
【獨家】政企合作開發招商蛇口前海土地 性質變更“沒有障礙”
來源: http://www.yicai.com/news/5029462.html
上市半年後，招商蛇口(001979.SZ)的土地紅利終於得以兌現。受大盤暴跌和大量土地未確認等因素影響，上市以來，招商蛇口股價接連受挫。如今告別頹勢的機會到了，對於這位地產巨無霸而言，向資本市場和行業證明自己並不是一句玩笑話。
18日早上，招商局集團與前海管理局就組建合資公司簽署了框架協議。由招商蛇口控股的子公司、前海開發投資控股有限公司分別作為招商局和前海管理局的出資主體，各自持有合資公司50%的股權比例。深圳市委書記馬興瑞和招商局集團董事長李建紅親自見證簽約。
第一財經記者獲悉，該合資公司將成為招商蛇口開發前海土地的主體平臺，由招商局集團實現財務並表。這意味著，招商蛇口在前海片區的土地開發工作全面啟動。
招商蛇口方面向第一財經透露，前海片區的土地屬性原為工業物流與倉儲用地，涉及到土地變性。“前海土地變性問題是系統工作，從規劃上來說，已經變了。合資公司成立後，將推動土地變性，沒有任何障礙。”消息人士告訴第一財經記者。
前海土地開發破題
招商蛇口是建設開發前海蛇口自貿區的最大企業主體。面積14.92平方公里的前海，招商局集團獨擁其中3.9平方公里——近四分之一的土地，其中2.42平方公里直接歸屬招商蛇口。
據招商蛇口重組上市的系列公告，上述2.42平方公里前海土地主要包括分別在2004年和2006年被以協議方式劃撥給招商局控股的70宗前海灣物流園區用地、2宗南油集團受讓的土地和平方公司的三宗用地。
耽擱多年，因前海合作區的單元規劃尚未制定完成，土地登記被相關部門暫停等原因，招商蛇口在前海的土地用途一直無法確定。
直至2013年6月5日，深圳市人民政府通過了《前海深港現代服務業合作區綜合規劃》。《規劃》表明，招商蛇口擁有的2.42平方公里土地使用權需調整規劃用途。但當日，只有前海自由貿易中心所在的宗地成功由物流用地被批準變更為商業、住宅及配套服務設施用地。
目前，已轉換土地性質的前海自由貿易中心一期正在建設中，項目位於前海媽灣片區十九單元，是招商蛇口對前海片區進行開發的首個項目，規劃建成集商業、辦公、公寓、住宅等業態於一體的城市綜合體。
招商局集團為前海土地的確權已奔走多時，特別是醞釀招商局蛇口換股吸收合並招商地產之後。
得來全不費功夫。2015年4月27日，深圳市政府與招商局集團簽署《關於深化合作加快推進中國(廣東)自由貿易試驗區前海蛇口片區發展建設的框架協議》，表示將加快解決招商局集團在前海的3.9平方公里用地的相關問題。
2015年10月9日，招商地產臨時股東大會上，董事長孫承銘透露，前海和蛇口片區土地規劃基本已經穩定，即全部轉為商業性質用地，但部分條件尚未與政府達成共識。
2.42平方公里的土地，按照目前市場估值，折合均價為3.7萬元/平方米。以招商蛇口前海片區土地賬面凈值17億元估算，前後對比，招商蛇口持有的前海土地增值高達數十倍。
6月18日，招商局集團與前海管理局正式宣布組建合資公司，啟動前海土地的開發工作。消息人士告訴第一財經記者，本次合資公司的成立是由招商局集團與深圳市政府直接推動的戰略合作。納入合作範圍的土地為以招商局集團原前海灣物流園區3.9平方公里土地為合作基礎，扣除現狀保留用地後，有效土地面積為2.9平方公里。
對比招商蛇口重組上市時在前海片區擁有的2.4平方公里的土地使用權，本次合作的土地範圍有所擴大。消息人士向第一財經記者透露，不排除合資公司在前海片區可控可開發區域的面積進一步擴大的可能。
資本擔當深改排頭兵?
醉翁之意不僅僅在前海片區，合資公司擬將在“一帶一路”沿線國家和地區開發建設若幹自貿園區，系統複制深圳改革開放和自貿區發展經驗。
第一財經記者獲悉，合資公司的主要業務包括對自貿新城開發建設與運營管理、園區綜合運營服務。並將依照“前港、中區、後城”的模式，參與“一帶一路”沿線自貿園區和其他重點國家和地區的投資與服務，公司還兼具港區配套設施的建設與運營以及股權投資、資產管理等多種運營功能，甚至可以根據政府授權依法開展公共管理服務。
據工商資料顯示，截至2016年4月，已有47個國家和地區在前海蛇口自貿片區設立企業。同期，前海對外中方協議投資額達到了41.13億美元，其中超過80%投向“一帶一路”的沿線國家和地區。
蛋糕畫得足夠大了，但招商蛇口能順利吃下嗎?
2015年12月30日，招商蛇口正式登陸深交所，除了以原招商地產為主體的社區開發與運營業務外，還確定了以前海蛇口自貿區為主體的園區開發與運營、以太子灣遊輪母港為主體的郵輪產業建設與運營等兩項核心業務模式。
既已確認園區開發和郵輪業務為新的主營模塊，公司資源必需有所傾斜，具體表現為平衡三大業務營收占比，尤其是上提園區開發和郵輪業務的營收占比。
據2015年年報，招商蛇口實現營收492.2億元，同比2014年的454.8億元增長8.21%。社區開發與運營業務、園區開發與運營業務、郵輪建設與運營業務收入分別占營收的85.18%、14.15%、0.67%。園區開發業務同比去年增加了5.12%，郵輪產業同比基本持平。
園區業務占營收比已有所提高，再加之招商蛇口過往在開發蛇口工業區、光明新區、福建漳州開發區和青島產業園的園區開發經驗，以及招商局集團在“一帶一路”中的布點和戰略支持，合資公司已取得初步贏面。
先是成功重組上市、引入以民營資本為主的機構投資者進行混改，再是探索與地方政府合作開發招商蛇口在深化國企改革進程中的示範性意義不可取替。
據第三方機構測算，合並後招商蛇口的土儲規模超過2800萬平方米，其中大部分土儲位於前海蛇口自貿區。一線城市的核心地段土地資源支撐強勁，土儲價值不可估量。
但資本市場並不買賬，招商蛇口股價也遭到了短期承壓。6月17日，招商蛇口股價小幅上漲1.85%，報收14.34元。而上市當日，即2015年12月30日的開盤價為23.9元。
前海片區3.9平方公里土地一旦從工業用地轉性為商辦用地，容積率將有所提高。在今年3月舉辦的投資者會議上，總經理許永軍表示，當前已確定的是公司在前海的土儲總建面是在500萬~550萬平方米。此外，蛇口片區的產網融城和舊城改造工作亦在推進中。
業內認為，相關土地資源逐步完成開發釋放效益後，招商蛇口的盈利能力或將快速提升。廣發證券認為，招商蛇口超優質的土地資源將長期支撐股價走強，當前階段合理價格為28.1元/股;而國海證券澤表示，估算合並後的招商局蛇口控股NAV值為2588.5億元，折價30%後，招商蛇口對應合理股價應為36.1元/股。
作為2.9平方公里前海土地的開發主體，實現更高的商業價值變現是招商蛇口兌現土地紅利的首個考驗。
2016年，招商蛇口的銷售目標是 650 億元。截至5月底，公司年內已實現簽約銷售金額243.90億元，完成年度目標37.5%。 此外，根據業績承諾，2016年招商蛇口需完成85.9億元的備考歸母凈利潤，截至今年一季度末，公司的完成額約為8億元。
首場委員會議，竟在吵與會者的公信力 蔡英文要改革年金 得搞定兩障礙
2016-07-04 TCW
台灣年金改革的腳步，晚了各國二十年，軍公教退撫金、勞保年金寅吃卯糧，改革委員除了爭吵，這次該怎麼做？
「你們都表決部隊啊！」「為什麼都是你在大聲呢？」「誰沒代表性，你說！」……預期未來半年每週四下午，類似場景都會透過網路直播，赤裸裸呈現給台灣社會。
這是六月二十三日起召開的總統府「國家年金改革委員會」首次會議實況。這也是台灣為了因應高齡少子化所帶來的年金財務危機，歷經三位總統，第三次推行年金制度改革。如果成功，這更會是台灣第一次大規模的社會福利緊縮。
其實，相較歐、日等國，我們的年金改革腳步已晚了二十年。那些國家都比台灣提早進入老年社會，因此較早面對問題，反觀我們一九九三年就跨入高齡化社會（老年人口占總人口逾七％），各種年金制度卻仍持續加碼，繳少領多，無視於年金財務與人口結構一起快速惡化。如今，已不改不行。
從其他國家的改革經驗，以及前兩任總統的失敗經驗來看，蔡英文政府想要成功，必須跨越兩大障礙。
沒共識，各方代表難溝通前朝辦246場座談，仍被杯葛首先，是新政府如何在長期缺乏溝通機制的台灣社會，建立共識。
二〇一二年底，馬政府試圖推動年金改革，由行政院、考試院在兩個月內辦了一百二十四場座談會、提出方案，結果勞工團體、公教團體、在野黨全都不服，指責黑箱作業。政府接著再辦一百二十二場巡迴說明會、緊急發包委託學者進行十幾個研究計畫，最後仍在立法院遭到自家的國民黨立委強力杯葛，白忙一場。
新政府上台後，記取前車之鑑，想要透過涵蓋各種利害關係人的官民代表，合組委員會，達成改革共識。但第一次年金改革委員會議的一大爭執點，卻是幾位公教團體代表，高聲質疑其他人的代表性。
「歐洲老派民主國家，有發言具公信力、全國代表性的團體，形成長期的社會對話機制，不像我們，不知道要找誰（來代表），」以學者身分擔任改革委員的台大社工系助理教授傅從喜說。
其實，總共三十七名委員中，光是軍公教就有九個團體山頭林立，各推一人參加。而全台參加年金制度的六十多萬軍公教有九名代表，一千多萬勞工，卻僅有三個勞工團體代言。此外，任何改革方案最後必然要透過立法院修法，但改革委員會卻沒有各政黨的立委代表。這是什麼道理？
政務委員兼改革委員會執行長林萬億解釋，委員會的組成，主要考量是讓利害關係人能夠坐下來對話，因此他都設法在軍公教、勞、農、漁、青年等族群中，找出代表性團體。也因為著重各種身分都有代表，所以並非以全國人數比例來分配席次。至於朝野政黨的參與，他的規畫是在改革委員會提出方案後，進入第二階段的國是會議，再納入各政黨。
換句話說，未來改革委員會產生共識是一關，國是會議的更多意見是一關，到立法院後的政黨攻防還有一關。
起步慢，18％微調不成
軍公教退撫金入不敷出
第二個挑戰，是如何在既得利益必然的反彈下，改得快，也要改得大。
德國花了二十多年進行年金改革的社會與政治工程，但看結果，像是請領退休金的起始年齡，僅從六十五歲延到六十七歲，就要用十八年時間、分成好幾期，小碎步的前進。
台灣改革起步慢，恐沒有那樣的餘裕。扁政府時期光是微調「一八％」優惠存款都不成，改革後繼無力。歐、日等國的退休金最低請領年齡，多已改到六十五歲以後，我國的軍公教卻還是五十歲就能開始領退休金。而軍公教退撫基金早已入不敷出，兩年後勞保年金也將收少付多。「（改革速度）每晚一年，壓力就更大，」傅從喜說。
他認為，馬政府改革失敗，重要原因是軍公教覺得被污名化。政府辦上百場座談，也是勞委會、銓敘部、教育部各辦各的，反而強化民間職業別的針對性。他主張較可行的方案是，多管齊下，避免只由單一群體承受年金減碼的代價。
然而，從公平性和可調整空間而言，現行制度下享有最優渥退休條件的中高階、中高齡軍公教，仍可能是被改革最多，也最有反彈力道的對象。英國的例子，或可給新政府一點勇氣。二〇一〇年上台的保守黨政府，因財政壓力緊縮公務員年金，引爆上百萬名公務員兩度大罷工，但保守黨強力推行改革，獲人民支持連任。
台灣第三波年金改革已啟動，要踏大步，還是小碎步？不只場內代表，我們每個人，都是利害關係人。
【延伸閱讀】年金改革，台灣居先進國後段班
國家：英國
主要時期：1980年代起多次
主要成果：
推動私人年金，政府只提供基礎保障降低給付水準、提高請領年齡到目標進度2046年的68歲簡化原本極複雜的年金體系
國家：瑞典
主要時期：1984∼2001年
主要成果：
請領年齡從55歲延至61歲建立財務「自動平衡」機制（註2）
國家：德國
主要時期：1990年代起多次
主要成果：
所得替代率由70%降至2030年的64% 請領退休金年齡由65歲延至2029年的67歲退休金計算公式，納入「永續性要素」（註2）
國家：日本
主要時期：
第一波：1996年
第二波：2000年
第三波：2005年
主要成果：
請領年齡從55歲兩次調高到65歲
調高保費
國家：韓國
主要時期：1997年以來歷經三波
主要成果：
所得替代率三波調降，從70%降到2028年的40% 請領年齡從60歲延至65歲
國家：台灣
主要時期：
第一波：2005∼2010年第二波：2013年（失敗）
第三波：2016年起
主要成果：
公務員月退休金，從75制改85制，使最低退休年齡從50歲延至55歲，但2021年才全面實施(跑最慢、改最少)註1：本表以各國因應高齡少子化而展開的減碼型年金改革為準，其他如福利、涵蓋範圍等改革不在此列註2：「永續性要素」、「自動平衡」即量入為出，當繳費人口減少時，已退休者所領退休金也隨之減低資料來源：政府年金改革說帖、委託研究報告等
整理：田習如
多項障礙賽盯上中國市場，找虐的體育愛好者有福了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0819/158249.shtml
多項障礙賽盯上中國市場，找虐的體育愛好者有福了
懶熊體育
2016-08-19 10:11
中國的運動人群似乎越來越喜歡“虐”自己了，從馬拉松、鐵三在國內的興起就能看出一些端倪，而同樣是在“虐”的過程中找到快感的障礙賽，會成為下一個被熱捧的賽事品類嗎？
文／謝盛 來源／懶熊體育
如果要用一句話來描述這項賽事，或許可以套用Papi醬的一句臺詞：“虐不虐？虐呀！虐死了！”
爬泥塘、過草地、翻障礙……這一類於野外舉行，需要征服各種物理障礙的長跑賽事，統稱為障礙賽（Obstacle Course Racing），在過去幾年發展迅猛，成為了美國運動愛好者的新寵。
據美國體育商業日報網的統計，2014年美國約有400萬人參加各類障礙賽，這一數字比2013年高出了60萬，僅參賽費一項，2014年就收入3.62億美元，而2009年不過1520萬美元。據不完全統計，2009年在美國運營這類賽事的公司不超過5家，但到了2014年底已經有超過100家公司切入這個市場。
得益於在美國學習、生活的經歷，黃斯沈很早便接觸到了這類賽事，2014年底，他與兩位夥伴周全和王然成立了北京史克浪國際體育文化有限公司，準備在國內打造一個同類型賽事——“泥濘跑（MudRun）”。
彼時，國內並沒有成熟的障礙賽品牌，但同樣具備一定娛樂元素的賽事，如彩色跑、彩虹跑、熒光跑、音搖跑等，正越來越受歡迎。
“國內大的賽事IP已經變成資本驅動，創業者進入成本很高，回報率還不好說，泥濘跑這類賽事IP還是價值窪地，沒有什麽人註意。”黃斯沈告訴懶熊體育。
2015年3月，泥濘跑獲得了洪泰基金和娛樂工廠800萬人民幣天使投資，同年7月和10月，他們在北京舉辦了兩場比賽，參賽人數在1000人左右。到了今年，他們已經在5月和7月於北京和南京舉辦了兩站賽事，參賽總人數約3500人，並即將於8月底舉辦上海站賽事。
不過，對泥濘跑來說，過癮的“獨角戲”即將結束。
今年10月，兩大障礙賽品牌Spartan Race（斯巴達勇士賽）和Tough Mudder（最強泥人國際障礙挑戰）都將落地中國，並同樣選取了上海作為他們在中國大陸的首站。
這兩項賽事在國外都深受運動人群的喜愛。
斯巴達勇士賽2010年從美國起步，最開始不過是500人參與的小型賽事，2013年銳步成為其冠名贊助商後，比賽更名為“銳步斯巴達賽系列”，並在同年8月與NBC體育合作，開始有了電視轉播以及節目制作。數據顯示，2015年，斯巴達勇士賽在全球舉辦了約150場賽事，覆蓋100萬參與者。
將斯巴達勇士賽引入中國的是盛力世家，他們拿下了該賽事在大中華地區的經營權，雙方達成了10年的合作意向。過去幾年，盛力世家陸續在冰雪、拳擊、路跑等領域打造了“冰上盛典”、“拳力聯盟”、“挑戰100”、“沸雪”、“中國壁球公開賽”等賽事。可以說，在賽事運營特別是小眾項目方面，盛力世家積累了不少經驗，而這也是斯巴達勇士賽選擇與他們合作的原因之一。
▲ 斯巴達勇士賽在2015年覆蓋了全球100萬參與者。
與斯巴達勇士賽一樣的是，Tough Mudder也是在2010年誕生於美國，截至2016年5月，Tough Mudder已累積在全球舉辦超過200場賽事，總共有超過250萬人次參與，其中還有不少於16000位多次參與者。
在2016年4月，Tough Mudder宣布和IMG集團合作將賽事帶入亞洲和中東，首先從中國和阿聯酋開始。作為全球最大的體育和娛樂營銷管理集團，IMG自1979年進入中國以來，已經組織了超過4000場活動，賽事運營的經驗和能力都十分出眾。而在近幾年，他們也成功將彩色跑（The Color Run）這樣的趣味路跑賽事在中國落地。
認識到障礙賽市場潛力的公司也不只這三家，懶熊體育了解到，一項名為“獵人勇士挑戰賽”的賽事也從天津開始起步，也有不少創業者躍躍欲試，想要進入到這個市場。
盡管兩大品牌來勢洶洶，泥濘跑則具備一定先發優勢，但暫時來說，三足鼎立的局面還不會出現，障礙賽在國內還屬於較新的賽事類型，市場還需培育。
培育市場是首要任務
從大的分類上來說，障礙賽應屬於跑步賽事的一個細分領域，盡管比較“難啃”，但中國跑者的“胃口”越來越大了，想“吃下”這樣賽事的人正變得多起來。據中國田徑協會與尼爾森發布的《2015中國跑步人群調查報告》顯示，中國的核心跑者中，37%表示未來一年會考慮參與“超級馬拉松/越野跑/山地跑”。
尼爾森中國區體育產業研究副總裁張霖評論說：“運動熱潮在中國只是剛剛興起，相比發達國家還有不小的差距。拿跑步來說，美國每年舉辦的馬拉松賽事超過700場，能完賽全馬的人數大概是中國的7-8倍。而在健身市場，中國的健身俱樂部數量不到美國的2成，健身會員的數目也不到美國的1成。”
毫無疑問，核心跑者和健身人群正是障礙賽運營方想要抓住的參賽主力，不過從目前來說，障礙賽的參與者以及整個市場，還需要一段培育的過程。
“中國市場對於很多外國賽事品牌來說是極具吸引力卻又陌生的，很多品牌只看到了中國的人口基數和消費能力，但他們對於中國的體育市場並不了解，尤其是像斯巴達勇士賽這樣的小眾項目更是如此。”盛力世家副總裁於蕾告訴懶熊體育。
▲ 障礙賽沿途設置各式關卡讓選手突破。
據懶熊體育了解，由於斯巴達勇士賽在韓國和新加坡的落地很順利，兩站賽事的參賽人數都達到近萬人的規模，這讓斯巴達方面認為同處亞洲市場的中國也應該具備相應的規模。
“在接觸和談判過程中，我們一直告訴對方，斯巴達勇士賽所處的分支市場還需要有一個教育和培養的周期。” 於蕾說。
IMG集團方面也表達了類似的觀點，IMG副總裁張宏表示，Tough Mudder在中國來說很新，就像一個嬰兒，但即使在國外市場，障礙賽一開始也不是很火，也需要時間沈澱。
“IMG為什麽有信心把它引入中國來？就是人們參與運動的胃口是不斷提高的。他通過跑步，通過其他的運動，包括鐵人三項，人們更願意找到適合自己的運動，更願意體驗一些具有創意性的，有新鮮感的運動。”張宏說。
而從障礙賽在國外的發展歷程來看，包括斯巴達勇士賽和Tough Mudder，從起步到初步成熟，大致上經過了兩到三年的時間，這對中國市場的發展來說，或許是最好的一個時間預期。
針對中國市場的傳播
從斯巴達勇士賽和Tough Mudder的微信公眾號來看，雙方在中國大陸首站賽事前，都預設了幾個月的推廣和報名時間，發布了一系列的宣傳視頻、文章進行傳播。而在賽事上，雙方都將進行一些針對國內市場的策劃。
斯巴達勇士賽方面，今年首先引入的是距離最短的競速賽，距離在6公里以上，沿途設置超過20項障礙，並分為精英組和公開組。在報名費用上，國外一般是105-175美元之間，而國內目前設定的早鳥價369元、團隊價329元、學生價299元，報名價格隨開賽時間臨近逐漸提升，最高為499元。
Tough Mudder上海站的賽事則分為8公里和16公里兩種，全程比賽報名費為558元，半程比賽報名費為358元，另外還有758元和558元的特種參賽名額，與國外75-210美元的價格相比也稍低一些。而在障礙的設置上，考慮到參賽者是第一次接觸這項賽事，IMG可能會選擇一些更適合亞洲人的障礙，把握好趣味性和挑戰性間的平衡。
▲ 泥濘跑南京站的比賽現場。
調整價格之後，如何抓住第一波參與者，考驗的就是運營方宣傳和推廣的能力了。從障礙賽在國外的推廣來看，利用Facebook、Twitter、Instagram等社交媒體進行傳播，是他們能迅速獲取大量粉絲的手段之一。在這方面，泥濘跑采取的是與跑團、重度用戶中的意見領袖建立聯系，通過他們去輻射周邊人群，並與京東體育和一些運動App進行報名合作。而盛力世家和IMG也將在這方面入手，通過新媒體和社交媒體的宣傳，以及線下渠道的推廣，吸引更多用戶參與。
在完成報名後，由於障礙賽的難度較一般賽事要高，前期還需要對參賽選手進行一系列培訓。在這方面，盛力世家與多家大型連鎖機構、體能工作室和CrossFit進行合作，前期先聘請美國教練對中方教練進行培訓，然後在健身房開設針對斯巴達勇士賽的體能課程，還將在報名渠道中召集參賽者到戶外公開場所進行集合性的訓練，另外還會為參賽者提供飲食建議。
Tough Mudder和泥濘跑在這方面的策略也是類似的，而由於黃斯沈還運營了一家連鎖健身房FitJoy，泥濘跑為參賽者設計了一些培訓服務在健身房推廣，同樣的也有戶外的訓練營，他們還計劃在年內推出一個室內挑戰賽。
對於運營方來說，與健身房合作推出培訓服務一方面是為已報名的參賽者服務，另一方面也是一個很好的線下推廣方式，能直接觸及到他們的目標人群之一——健身人群。
而在賽事傳播上，直播平臺是他們要合作的渠道。另外一個方式是真人秀節目，斯巴達勇士賽與NBC合作了一檔周播節目，組織了一些素人隊伍進行PK，這個節目的版權目前已經有一家中國公司代理。泥濘跑也在策劃一檔真人秀節目，黃斯沈透露，目前已經和國內某個知名電視平臺在推進這個計劃。最新的消息是，Tough Mudder已與CBSSports達成了電視和媒體內容的合作，但IMG方面暫未透露中國方面的計劃。
對於盛力世家和IMG來說，今年的目標無疑是確保賽事順利舉辦，為往後其他賽事類型的引入打好基礎。比如，斯巴達方面的野獸賽、超級野獸賽、慈善挑戰賽、兒童賽、勇士世錦賽等，而Tough Mudder也有針對兒童的迷你賽、城市賽、世界最強挑戰賽等其他賽事類型，而這些都將在未來逐步引入國內，同時也會拓展到其他城市。
商業模式：賽事報名+贊助為主
對於障礙賽來說，賽事報名費無疑是最核心的收入之一，除此之外則是贊助收入。
從國外的情況來看，Tough Mudder的營收能力很強，目前年收入超過1億美元。2015年11月，Tough Mudder與登山運動品牌Merrell達成了正賽和半程賽的多年合作夥伴關系。在2016年，他們的贊助商還有Shock Top、U.S. Army、Cellucor、ToyoTires等，國際合作夥伴有Jeep、VirginActive、Volvic和Bosch。可以說，正是因為強大的招商能力，使Tough Mudder能獲得很好的營收。
相較而言，斯巴達勇士賽盈利能力要弱一些，目前銳步是全球冠名商，而盛力世家方面透露，中國賽的冠名還在商議，也正在與贊助商接觸，想要達成一個長期合作。
泥濘跑在這方面也取得了不錯的成績，以南京站為例，紅牛、唯他可可椰子水、NorthSide戶外裝備、聚力PPTV手機、腹愁者蛋白棒都是他們的贊助商。
▲ 參加Tough Mudder的選手整裝待發。
對於IMG和盛力世家來說，賽事名聲在外，招商或許不是最大的難點，怎麽通過今年的比賽把賽事的標準建立起來，讓國內市場了解到障礙賽的規格和魅力才是最重要的。
“我們目前最首要的關註點就是如何照顧到目標群體對賽事的接受度，從前期反饋來看，很多人認為這個賽事太難，這樣的認知在一定程度上會影響到參賽的人數和規模，這又恰恰是贊助商非常看重的一點，”於蕾說。“但總體而言，斯巴達勇士賽是一項好玩又具有挑戰性的運動，我們也在向受眾傳遞這樣的信息，相信商業層面的進展也會隨著這些問題解決而穩步推進。”
IMG亞太區數碼策略總監Michelle Ku則表示，今年最主要還是希望在品牌和口碑的建立上可以達到目標，這一點會放在盈利前面，“如果沒有消費者的體驗，就很難去講盈利。”
除了報名費和贊助，周邊商品的售賣也是一個創收點，這在國外已經是比較成熟的市場，盛力世家就計劃推出一些斯巴達官方授權的特許商品。而面向中國市場，策劃一些結合娛樂元素的嘉年華活動，也是一個可以探索的方向，既能擴大受眾範圍，也能找到更多商業上的結合點。
註意事項：場地選擇與安全保障
要將障礙賽引入中國，一個必須考慮的因素是賽事場地的選擇。由於美國民眾在交通方式上更熱衷於開車出行，因此，即便障礙賽的場地設置在比較偏離城市的地方，參賽者也願意長途駕駛前往參賽。但在中國，場地的首選則是公共交通能夠觸達的地方，比如泥濘跑和斯巴達上海站的場地滴水湖，Tough Mudder上海站的森蘭綠地公園，都是公共交通能夠到達的地方。
不過從IMG、盛力世家和泥濘跑三方面反映的情況來看，尋找合適的場地盡管存在一定困難，但並不算是很大的阻礙。但與美國的不同之處是，美國的障礙賽舉辦地很多屬於私人用地，主辦方與業主溝通比較容易，而在國內還要與政府、公安等部門進行報批，相對而言多了一些手續。不過，一個好的消息是，很多國內的場地方對障礙賽表現出濃厚的興趣，會主動與賽事主辦方接洽，邀請他們到當地辦賽。
除了交通因素，障礙賽對場地的環境也有一定要求，簡單來說，面積足夠大，有足夠幹凈的水源用於設置泥漿池、小河流等，同時要有山坡用於布置障礙等。而水源、土壤的潔凈程度也是需要考量的，如果不達標，主辦方還需要自行尋找合適的材料進行布置。盛力世家和泥濘跑方面均表示，場地布置時間約半個月，整體上施工量較輕，不會對場地造成損害。
同樣值得關註的是賽事的安全保障。盡管Tough Mudder創始人Will Dean曾表示，賽事比鐵人三項安全20倍，但顯而易見的是，障礙賽本身相比其他路跑賽事，風險性要大一些，Tough Mudder歷史上曾發生過一起選手意外身亡的事故。
▲ 障礙賽有它特別的規則和韻味。
可以說，安全保障是障礙賽的主辦方需要重點關註的一個方面。首先在障礙設置上，盛力世家和IMG都準備將國外的標準化障礙設置引入到國內，首先通過標準化的體系減少風險。此外，醫療保障方面的工作也必不可少。黃斯沈透露，泥濘跑會與離場地最近的三家醫院合作，提前安排急救路線並進行演練，設置三套方案以應對和防範現場的意外狀況。IMG和盛力世家在這方面也同樣與當地的醫院進行合作。
為了將障礙賽在中國落地生根，各個主辦方都想盡了一切辦法，從推廣、傳播、服務等方面入手，力圖向國內的參賽者們呈現出刺激、好玩、且具備挑戰性的賽事。而對國內的運動人群來說，最好的檢驗方法，無疑是拉上三五好友一同體驗這種新穎的運動。不過，障礙賽本來就不是一項讓人“舒服”的運動，參賽者在賽前準備上要多下點功夫。
從馬拉松、鐵人三項在國內的興起，就能看出來，中國的運動人群似乎越來越喜歡“虐”自己了，既然是在找“虐”的過程中尋求快感，那對娛樂化非常明顯的障礙賽來說，現在可能真的是個好機會。
[本文作者謝盛，轉自懶熊體育，i黑馬獲權轉載。文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
障礙賽
泥濘跑
體育賽事
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1個月內選新行長？世行為金墉連任掃清障礙
收到現任世界銀行（WB）行長金墉的連任意向通知後，當地時間8月23日，世行執行董事會在主席莫札·哈桑的主持下，開始討論世行行長的遴選問題。
由於金墉在任期內進行大刀闊斧卻極具爭議性的改革，令其在世行內部面臨“領導力危機”。世行員工協會此前致信世行執行董事會，指出“我們（世行）宣揚善政、透明度、多樣性、國際競爭和擇優選取的原則。然而不幸的是，這些原則沒有一樣用在了過去的世銀行總裁任命的程序中。相反，我們接受了幾十年的幕後交易，連續12次選擇了美國籍的男性行長，這種情況必須改變。”
世行員工協會因此呼籲在全球範圍內物色“非美國籍男性”的新行長。然而，此次世行執行董事會沒有理會員工的呼聲，仍然采用一種為期較短的下任行長的提名方式，為金墉可以在1個月內獲得第二個5年任期掃清障礙。需要指出的是，相較於這種快速程序，通常世行雇傭一名初級經濟學家都需要6個月的篩選時間。
金墉1959年生於韓國首爾，5歲隨家人移居美國，為哈佛大學博士，曾任哈佛大學醫學教授、世界衛生組織總幹事顧問、達特茅斯學院校長等。2012年，金墉獲得美國總統奧巴馬提名，成為世行行長候選人，並最終當選世行行長。
世行行長金墉（左）與美國總統奧巴馬
員工不滿行長世襲
自2012年上任以來，金墉一直在思考世行在新的歷史境遇下轉型的問題，並在內部進行了大範圍的改革，令世行從傳統業務向更偏向應對緊急性突發事件的方向，比如應對埃博拉病毒等。這也令他成為了世行內部極具爭議性的角色。
8月10日，世行員工協會致信執行董事會，表示世行正面臨領導力危機，希望結束目前美國籍行長“世襲”的狀態。
“世界已經改變，我們應當隨之進行改變，除非我們改變遊戲規則，世行現在面臨著成為國際舞臺上一個時代錯誤的現實可能性。”世行員工協會在信中指出，從1944布雷頓森林體系創建以來，世行一直在美國籍行長的領導之下，現在是時候改變了。
世行員工協會主張由一個“可信的搜索委員會在國際上招募招募候選者，並組織具有透明度的面試和選拔”。
信件還援引此前內部員工調查的數據指出，在過去兩年中，世行員工士氣低落：受調查員工中僅有1/3能夠理解管理層團隊領導的方向，“認同管理層創造了開放和信任文化的受調查員工就更少了”。
2012年，新興經濟體國家曾試圖提名尼日利亞前財政部長恩戈齊•伊衛拉（Ngozi Okonjo-Iweala）作為世行行長人選，以阻止美國提名金墉，但以失敗告終。
為金墉連任掃清障礙
按照原有計劃，金墉的任期將於2017年6月30日到期。日前他已經發出聲明，表示已經知會世行執行董事會，如果能夠連任，他將感到倍感榮幸。
在危機顯現後，金墉仍得到了美國財政部的支持。從目前世行執行董事會的會議成果看來，此次世行執行董事會出臺的一系列甄選過程也意在為金墉在10月的世行年會和11月的美國大選前獲準連任掃清了障礙。
具體而言，世行執行董事會已正式宣布啟動行長遴選流程，即從8月25日12：01時（美國東部時間）開始開啟候選人提名期。
按照規定，候選人提名須於9月14日18時前提交，可由執行董事或理事通過其執行董事提交。候選人必須是世行成員國的公民。世行執行執董會承諾，會在9月14日後的兩三周內做出任命決定。
世行執行董事會表示一致同意采取公開透明、任人唯賢的選聘，所有成員國均可提名，執董會對所有候選人的考慮采取透明方式。執董會也確認，2011年批準的選聘原則將繼續有效，須用於下屆行長的遴選。
當選世行行長有哪些標準？
那麽，如果想競選世行行長，要符合什麽標準呢？
《第一財經日報》記者從世行獲知，世行行長候選人須符合以下五項標準：其一，具有經過實踐證明的領導業績；其二，具有管理大型國際機構的經驗和國際視野，熟悉公共部門；其三，具有闡明世行集團發展使命的清晰願景的能力；其四，具有對多邊合作的堅定承諾與贊賞；其五，具有有效的外交溝通技能，在履行該職位的職責時秉承公正客觀的態度。
據悉，此次世行執董會提議，在提名截止後，將確定一個最多3人的短名單，並在得到本人同意後公布進入短名單的候選人姓名。
隨後，執董會將對所有進入短名單的候選人進行正式面試，屆時將持續2~3周時間。
消息宣布後，世行員工協會主席丹尼爾•塞倫（Daniel Sellen）表示，他對世行不再不經競爭就允許金墉連任表示歡迎，但是對世行不在更大範圍內尋找行長候選人倍感失望。
“也不明白他們這麽著急是為什麽。”塞倫表示，“金墉任期還有10個月才結束，我們雇傭一名初級經濟學家都要花6個月時間，為什麽選行長卻只用1個月?”
根據世行章程，世行行長在執董會指導下開展世行的日常業務。行長對機構、官員和員工負責，受制於執董會的總體管控。行長在履行其職責時，完全對世行而非任何其他權威承擔義務。同時，行長還擔任國際複興開發銀行和國際開發協會執行董事會的主席。行長當然也是國際開發協會和多邊投資擔保機構董事會主席及國際投資爭端解決中心管理委員會主席。
美國糖業半世紀的陰謀：把致病風險嫁禍脂肪為銷售掃除障礙
最近公開的歷史文件揭開了一個掩藏了五十年的秘密。
上世紀60年代，美國糖業資助科學家開展研究，一邊把飽和脂肪塑造心血管疾病的元兇，一邊為糖類撇清幹系。
9月12日，最新一期《美國醫學會內科醫學雜誌》(JAMA Internal Medicine)中收錄了美國加州大學舊金山分校科研人員的一篇論文。他們回顧了美國糖業內部文件之後發現，近半個世紀以來營養學專家一直在研究各種營養成分與心臟病的關系，也給出了許多日常營養飲食建議，但是在這些大家普遍接受的科學建議背後，有企業為了自身商業利益，從中作梗。其中一位論文作者斯坦頓·格蘭茲(Stanton Glantz)稱：“這些企業成功地把大眾的註意力從糖類引開了。”
當年的文件記錄了這樣的一個故事。
一開始，幾家制糖企業組建了一個名叫“糖類研究會”(Sugar Research Foundation)的組織，現在這個組織已經更名為“糖業協會”(Sugar Association)。該組織向三名哈佛大學的科學家支付了相當於現在5萬美元的薪酬，請他們發表有關糖、脂肪、心血管疾病這三者之間關系的綜述報告。
報告中引用的研究都經過該協會精心挑選，這篇“加工”好的文章在1967年成功發表在《新英格蘭醫學雜誌》(New England Journal of Medicine)上，這篇文章把糖分與心血管疾病的關系描述得微乎其微，把患上心血管疾病的責任幾乎全部推給了飽和脂肪。
如今，制糖業協會也發表了回應稱，當時的醫學期刊並沒有特地要求研究人員公開研究資金來源。確實，《新英格蘭醫學雜誌》直到1984年才對研究人員提出要求。
糖業協會現在也在回應中承認：“當時的制糖業應該對業內的所有科研活動采取更加透明公開的態度”。但是糖業協會仍然堅持認為，由行業資助進行相關研究是正當行為。而且幾十年的科學研究也證明糖類“並沒有對心血管疾病的形成起到特殊影響”。引導市場環境的確有利於行業自身的利益。但是在發表論文時，也應該考慮到核心期刊的影響力可能會把科學研究的大方向帶跑，產生不利影響。
這一事件主要牽涉的科學家和制糖企業高管現在都已不在人世，但影響卻十分深遠。
其中一位接受糖業資助的科學家之後還擔任了美國農業部的營養學主管，在1977年還起草了一份營養學意見稿，為後來美國聯邦政府的營養攝入指導意見奠定了基礎。另一名則擔任了哈佛大學營養學學院的院長。
看似機緣巧合，實際上可能是深謀遠慮。文件中記錄了一位名叫約翰·希克森(John Hickson)的行業高管，在1964年就開始制定計劃，要通過“研究、宣傳和法律法規”來轉變大眾對於糖類的印象。因為當時的研究開始把高糖飲食習慣與心臟病高發聯系起來，為了降低不良影響，糖業協會下了一盤大棋。
這些年里，美國健康部門一直建議美國人限制脂肪攝入，因此不少美國人選擇了低脂高糖的食品來替代高脂肪食品。現在也有專家認為，這種轉向實際上加速了美國的肥胖危機。而且在政府的營養攝入建議里，飽和脂肪被塑造成了心血管疾病的元兇，糖類則僅僅是一種單純的能量來源，充其量只會導致蛀牙。
近年來，美國心臟協會(American Heart Association)、世界衛生組織(WHO)為代表的一些權威機構也開始把糖類列為增加心血管疾病風險的兇手。至少飽和脂肪和高糖食品飲料都是風險因素，沒有明顯的主次關系。
盡管事件本身已經是陳年舊事，但最近不乏類似報道，食品企業為了自身利益，仍舊時不時把手伸向營養學研究。
去年就有媒體報道了世界最大的含糖飲料制造商可口可樂公司每年資助科研人員幾百萬美元，讓他們在研究中盡量減少糖分與肥胖的關系，以減低人們喝飲料時候的顧慮。無獨有偶，美國還有糖果制造商資助的研究得出了這樣的結論：吃糖的兒童的體重比不吃糖的兒童更低。
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