從小家貧、當過黑手學徒，從月薪三萬元小業務做起的華友旅行社總經理詹棣傢，十八年前還是個旅行社的平凡業務員，如今不但本業業績亮眼，還能在北中南累積數億元房產，獨到的房市理財眼光，是他身價翻倍的關鍵之一。

撰文‧林心怡

穿過台北市敦化南路青蔥翠綠的林蔭大道，來到曾經獲得鴻海董事長郭台銘青睞、而聲名大噪的「敦藏」，這戶環境幽雅的樓中樓，是華友旅行社總經理詹棣傢的住所，因位置鬧中取靜，早已躋身豪宅之列。

從敦化南路再轉進安和路上、鄰近誠品的辦公大樓五樓，寬敞漂亮的辦公室，處處散發著濃濃的異國風情；這裡是詹棣傢的事業基地、主攻高檔歐洲旅遊線的華友旅行社所在地，詹棣傢當年「置產自用」，買進時總價五千多萬元，如今市值已超過一．五億元。

兩處億元級資產，標示詹棣傢精準的房地產投資眼光。

「我的理財很老派，就是一個有土斯有財的觀念，我想要把錢存在具保值性的房產裡。」自嘲很沒「偏財運」的詹棣傢笑著說，除了在高檔歐洲旅遊事業精益求精外，他把經營獲利所得，以穩紮穩打的方式投入買房置產，反而成為他加速累積財富的重要金庫。

近年來許多旅行社同業驚傳倒閉，細究原因，大多是業外財務操作不當而拖垮本業；而詹棣傢的理財獨鍾房地產，且追求零負債的存房理財法，反倒凸顯他的穩健作風。

幼時，六口擠二十坪小房為了買一棟自己的房子 他拚了命賺錢但可別以為住豪宅、開名車的詹棣傢，有位財力雄厚的富爸爸，事實上，他在理財上之所以力求穩健，和他貧苦出身與曾賠光創業資金的背景，有很大的關係。

原來，詹棣傢老家在台北市北投，父親務農、母親為家管，共有四兄弟的他，兒時還住過只有十幾坪大的「土角厝」。「我父親當年就是『牽牛車』把我們養大的。」一家六口擠在二十坪小房子的經歷，讓他「一直渴望有自己的房子」。

因為家裡環境不好，高職念的是松山工農汽車維修科，曾經當過黑手學徒的詹棣傢，剛開始只想畢業有份可以溫飽的穩定工作，「但快畢業時我心想：如果想賺大錢買房子、買車子，就該改變自己，不能只想著當黑手賺穩定收入。從事業務工作，或許是一條不錯的路。」想買房的動力讓詹棣傢決心改變，但他笑稱自己年少時是「害羞」的鄉下小孩，光是被老師點名發言都會脹紅臉，怎麼跟人家跑業務？後來，他在念淡專（現改制為真理大學）觀光科期間，積極參加學校活動、累積打工經驗，藉此訓練自己的膽量與口條；退伍後，先在貿易公司工作，一九九○年開始踏入旅遊業，從月薪三萬多元的旅行社業務開始做起，慢慢兼任領隊的職務。

為了存錢買房，他努力工作增加收入；為了帶團去美國，一口「菜英文」的他努力自學，從業務四萬元月薪加上帶團收入，漸漸晉升百萬年薪一族。三十三歲時，他存到二百萬元的頭期款，在老家北投買下二十幾坪、總價五百萬元的小宅供結婚自用，當時他的概念是「先求有，再求好」，並且深深相信，房子可以保值，可以作為日後「以小換大」的銀彈。

創業，賠光六百萬資金用老家房子抵押解圍 興起存房理財大計一九九八年詹棣傢和兩名友人一起創業開了「華友運通旅行社」，由他負責業務，一人負責財務，另一名出資股東，沒多久就因理念不合而退出。「我們那時和當時的華信銀行信用卡合作，率先推出『一九九九元分七期遊巴黎』等旅遊專案，業績不錯，讓公司賺了不少錢。後來競爭者眾，稀釋獲利不打緊，還碰上股東疑似侵占公款的情況，並把出現赤字的公司丟給我。」「我當時負責業務，專心衝業績，從未留心財務報表的問題，直到負責財務的合夥人準備劃清界線時，我一看財報才驚覺，居然賠光了六百萬元的資金。」「當時我很震撼，公司雖然沒那麼賺錢，也不至於賠這麼多錢，一些帳務看來雖有蹊蹺，也只能吃了悶虧，當時我只有一個念頭：為什麼一起創業的好哥兒們會這樣對我？」二○○一年時，憑著「公司不能倒」的信念，詹棣傢四處籌措資金，甚至還硬著頭皮向母親借家裡的老公寓向銀行抵押，借兩百萬元資金東山再起。這個打擊讓他領悟兩件事：第一、再也不要與人合資，且不論本業與理財都要盯好財務變化；第二、「有房真好」，房子在危機時可扮演「資金救火隊」，於是，他心裡默默興起了打造「存房金庫」的概念，決定把存房當成累積資產的理財大計來看待。

為了東山再起，詹棣傢每天七點到公司，忙到凌晨兩點才下班，絞盡腦汁推出差異化旅遊商品來力挽狂瀾。儘管忙碌，他仍維持每周三次、每次兩小時的運動，他認為有強健的體魄，才有清晰的思路做正確的研判。

再起， 瞄準辦公大樓存房買房零負債 搭上房市大漲，財富倍增○三年，隨著本業逐漸步上軌道，詹棣傢惦記著存房大計，啟動「以小換大」的購屋計畫，他以一千七百萬元左右，買下位於北投小坪頂的電梯景觀別墅「海誓山盟」，而今這棟別墅市價直逼五千萬元，讓他帳面獲利逾三千萬元。

○三年至○六年，是詹棣傢事業的起飛年，本業與房市的提升，讓他身價水漲船高。原本租辦公室使用的他，這次決定把存房標的鎖定辦公室，認真物色自用、保值兩相宜的標的，因而買下近台北市捷運中山站、由潤泰建設興建的辦公大樓。當時他以每坪三十八萬多元，買下一三六坪建案，總價約五千二百萬元，如今市值一．五億元；若以行情價每坪一千五百元租金計算，可月收二十萬元，目前酌收十幾萬元，租金報酬率約三％到四％，高於定存。

對詹棣傢而言，存房的概念著重在房子的保值、增值性。許多大戶的買房術，都是利用銀行便宜的資金，而大幅槓桿操作，他卻謹守穩健原則，就算初期動用貸款買房，一有閒錢就立刻歸還本金，力求降低負債壓力，建立零負債的存房理財法；沒想到搭上這十年的房地產上漲大潮，就像投資股票買到飆股一樣，為他帶來財富倍增的效果。

如今詹棣傢所擁有的六處房產中，僅一戶是為與銀行維持良好關係而尚有房貸，其餘都已屬零負債，顯見他厚實的置產實力。

追求資產不負債，使詹棣傢不用擔心舉債過度，影響財務操作；同時，除了自用以外，所投資的辦公大樓，每個月還有租金收益入帳，穩健度百分百。

他現在所居住的敦南豪宅「敦藏」，在現有「存房帳簿」裡的資產增幅最可觀。○六年他積極地到處看房子，最後看上「敦藏」，建商當時每坪開價五十幾萬元，百餘坪房子總價約五千六百萬元，是當時的區域新高。

堅持， 先求有再求好遇上好標的 「別因小價差錯失良機」詹棣傢買進「敦藏」時，是以市價買進，並沒有撿到太多便宜，「連老婆都嫌貴」；但他看準該處地段好、學區佳、房屋品質好，鬧中取靜的居住環境，認定「很有保值性」，再算算財務尚可負擔，就大膽買了。「我認為好標的價格合理，就無須計較一點小價差，而錯失良機。」事後來看，證明詹棣傢存房的眼光精準，他口中「沒討到便宜」的標的，如今價值已經翻兩倍。

「與許多首購族一樣，我也是從一間五百萬元的小房子開始買起，因此我會勸年輕人第一間房子不一定要在精華區，先求有再求好，慢慢累積財富。」詹棣傢以過來人的身分笑著說，購屋目標可以「由小到大」，但絕對不要輕言放棄。的確，如果他當初放棄買房、創業的夢想，或許就無法開啟致富之門，而可能與如今的財富擦身而過。

詹棣傢

出生：1963年

現職：華友旅行社總經理

學歷：淡專觀光科

購屋資歷：17年

存房滾錢 5招

1.善用低利率：好好把握低利率購屋機會，重視房子的保值性。

2.主動出擊談價：

購屋要有行動力與執行力，上網比價勤看房子，有喜歡的標的可直接找屋主或建商談好價錢，不行的話再請信得過的房仲交涉，要主動出擊才能找到好標的。

3.用自住心態買房：挑精華地段，用自住、自用的心態挑標的；資金有限時，可「先求有再求好」挑「蛋白區」，惟須考慮日後的保值性。

4.不因小價差放棄增值屋：好標的通常價格都有一定的水準，不要因省小錢錯失買增值屋的機會。

5.把不動產當金庫：一有錢可考慮加速還款，做好購屋的風險控管，把房子當作「金庫」，萬一創業有大額資金需求，可供增貸周轉。

眼光精準 擁台北市近５億房產

── 詹棣傢存房代表作

台北敦南豪宅：

敦藏，一○六坪，市價一．五億元。

台北住辦大樓：

捷運中山站附近，潤泰住辦大樓，一三六坪，市價一．五億元。

台北商辦大樓：

安敦國際大樓，華友旅行社現址，市價一．八億元。

「由小到大」逐步買 存下數億房產—— 詹棣傢買屋 3階段第 1 階段：先求有再求好

1990年

投入旅行社當業務，後當兼職領隊拚年薪百萬元。

1996年

存了200萬元頭期款，在台北市北投買第一間房，總價500萬元做結婚自住用；1998年與兩位好友成立「華友運通旅行社」。

第 2 階段：小屋換大屋

2001年～2002年

事業谷底時期，一度虧光資本600萬元，甚至向母親借房子抵押貸款東山再起，推出差異化旅遊商品力挽狂瀾，後改名為「華友旅行社」。

2003年

事業有了起色，「以小換大」買進總價1700萬元的房子，後市值近5000萬元，並開始積極存房理財。

第 3 階段：存房金庫發酵

2006年

買敦南豪宅106坪，約5600萬元，目前市值約1.5億元。

買台北市南京西路136坪辦公大樓，約5200萬元，目前市值逾1.5億元，租金行情每坪1500元，行情價每月租金20萬元。

2011年後至今

北中南陸續買進數筆房產，粗估目前房產總值數億元。

成城石井網羅各地獨門商品，找不到的就自製推出，連挑剔的日本人都認為「只有這裡，才買得到想要的東西。」

十一月十二日，味全食品旗下的松青超市，不堪連年虧損，加上「滅頂」行動雪上加霜，六十五家分店的年營收只剩新台幣三十多億元，最終只有告別近三十年歷史、以改掛全聯招牌落幕。

另一方面，在常年通貨緊縮之下，日本超市成城石井，卻反以高價訴求，二0一四年創下營業額六百三十一億日圓(約合新台幣一百七十億元)的佳績，營業利益率七．三％，是日本一般超市兩倍以上。今年估計將可創下連續七年營業額、獲利雙成長紀錄。

成城石并不但被《日本經濟新聞》讚譽為「擺脫通縮的模範生」，去年由日本超商二哥羅森《Lawson》納入旗下，「毛利約四。％的高獲利，加上滿足都市生活的商業模武，將成為M型化社會下的最強武器，」羅森社長玉塚元一說。

做為食口叩超市，成城石井抗拒低價浪潮第一招，就是靠獨一無二的「獨門商品」。「只有這裡，才買得到我想要的東西，」一位客人拿著表面布滿白黴的西班牙香腸說。

走進一百九十坪的東京巨蛋門市，除了從全球蒐集的二百一十種乳酪、七百款酒類外，為了提高對手模仿門檻，市面上找不到的商品，就由成城石井自製推出。例如 連德國人都豎起大拇指的得獎香腸，或與農家共同開發的一00％桃子原汁。像這樣以天然、美味為訴求的自有商品約有兩千種，貢獻近三成的營業額。

奇招!自有商品賣更貴靠貴得有理攻破節約心防

同樣追求性價比，一般通路的自有商口叩，是由C P值的C(成本》下手，以「最低價格」為賣點：但成城石井卻是反其

道而行，以CP值的P(性能》為優先，以「最佳品質」掛帥，甚至比一般貴上兩、三倍價格的產品也不在少數。

以配菜馬鈐薯沙拉來說，每天消耗馬鈴薯超過五百公斤，薯皮不用機器，卻是煮熟後用手工一一剝除，只因為「馬鈐薯靠近皮的部分最好吃。」

因為「貴得有理由」，才能讓口袋其實寬裕、卻處處縮緊荷包的日本消費者打開心防。「做到這樣的話，其實很划算，」《東洋經濟》道出了消費者願意掏錢的關鍵。

事實上，成城石井也曾經因為「不懂得賣」，一度讓獲利陷入谷底。二00六年，連續兩年下滑的營業利益率只剩下一．四％，好東西卻無人問津，完全反映了百貨公司與其他高級超市面臨的窘境。

抗低價第二招，就是只鎖定主力商品促銷。當時前任社長大久保恆夫一上任，第一件事，就是鎖定「一％的戰略商品」，奠定了逆轉勝的關鍵。

「將全店品項縮減到一％，每個店員都能變成專家，」先從雜貨、零食、配菜等八大商品部門，選出八十項熱賣、而且毛利高於平均的「熱門商品」，加上四十八項現在尚未熱賣，但能凸顯該店特色的「特選商品」，共計一百二十八項。

另類!考績重點非營收專看門市環境、店員態度

在門市除了優先增加陳列，大量進貨外，必定在戰略商品的掛牌上加註文字說明。店員每個月集中到總部試吃戰略商品，還要進一步學習相關知識。例如經過三十二 小時的紅酒特訓後，學員便能大致分辨出產地、葡萄種類、熟成年份等差異。戰略商品的營業額比率，也從一開始的六.五％，上升到現在約四分之一。

抗低價最困難，卻也是最關鍵的第三招，則是粉絲經營。早稻田

大學商學院教授守口剛調查發現，成城石井考核門市業績，營業額等數字只占一成，其餘九成都是由神秘客暗中查訪的待客態度、門市環境、以及商品新鮮度來決定。

只要店員態度親切，不但客訴量大減，更能培養出一批忠誠粉絲。「就算一個月只賣出三罐，就是有客人專程來採冒，」區域經理手上正拿著一罐鱉肉湯罐頭。貨架上保留著少數的利基商品，不只為了不讓顧客失望，也是為了因應多元化的需求，為顧客保留尋寶般的樂趣。

原本高階市場，訴求的是「物以稀為貴」，但在成城石井積極展店、一路從中小型規模逐步邁向大型連鎖之下，名牌效應卻也跟著稀釋.目前一百三十多家分店，約 有六成都是超商大小，位在車站共構的小型店。以往必須大老遠專程來採購，現在回家路上就買得到，神秘的「高級」形象，也逐漸變得淡薄。

對於此番轉變，「我們不追求高級，而是致力提供顧客好產品，」社長原昭彥重新定義自己。在北海道等二線城市，不考慮展店，而是以批發商的形武與當地超市合作，以特設專區的方武開拓市場，成功吸引四成來客重複購買。

「削價競爭就像虛耗體力的拉鋸戰，要贏只有靠更激烈的削價，」大久保恆夫說。不仰賴他人批發、製造，而是自負盈虧，在自己的賣場決定自己要販售的商品，成城石井用行動證明:「因為高價才賣不好，不過是零售業迷思。」

吳和懋

以「挑選債券基金」為本職的債券組合基金經理人說，目前市場混沌詭譎，今年投資債券的心態，必須以「避險」為主，持有較多美國長天期公債的基金，是適當選擇。

今年以來，不只股市兵荒馬亂，債市同樣一片低迷。「還有什麼債券基金可以買？」是許多仰賴債券基金安穩獲利者的共同疑問；而最能回答問題的是，以「挑選債券基金」為本職的債券組合基金經理人。

盯著盤面低迷的數字，群益環球金綻雙喜基金經理人張俊逸忍不住抱頭，「以今年債券情況來說，能確實掌握到的獲利機會，可以說幾乎沒有。」在如此悲觀的前提下，他點明：「避險，是今年債券的操作重點。」而這也是他給投資人面對一六年債市操作心態的建議。

張俊逸進一步說明，目前市場上高收益債全面潰敗，不管美國、歐洲、亞洲，高收債跌幅幾乎一致。其中美國升息循環啟動，資金環境緊縮，加上能源價格低迷，能源企業債務違約率預期上升，「美國高收債下跌還算有理，但歐、亞兩地的跌勢卻令人憂心。」張俊逸表示，「歐洲還在量化寬鬆，去年十一、十二月表現都不錯，卻在今年一月出現大幅修正；亞洲原本最令市場擔心的中國房地產，當地營建商的營運狀況已有改善，同時這兩地都沒有能源產業的風險，卻出現與美國類似的跌勢，這代表今年的債券市場，投資人都在降低風險。」

回歸避險功能

美國長期公債成避風港

也就是說，市場的恐慌情緒正在蔓延，導致基本盤不錯的歐洲、亞洲高收益債，都無法脫鉤，跟著被掃到颱風尾。在這樣風聲鶴唳的氛圍下，今年對債券部位的定位，將從過去的「獲利」轉為「避險」；簡單地說，不應再考慮「如何靠債券賺錢」，而是必須把債券視為資產配置中的避險部位。

或許正是這樣的定位調整，使得近期唯一能夠逆勢上揚的債券類型，僅有「長天期美國公債」。

張俊逸解釋，「一方面是因為美國公債流動性高，沒有『賣不掉』的風險；另一方面，越長天期的債券，對利率的變動越敏感，市場單挑長天期公債作多，等於是為『聯準會不升息』的風險布局。」進一步想，聯準會升息「卡關」的前提，是整體投資環境的動盪明顯加劇，由此看來，「用長天期美國公債規避市場可能發生的劇烈動盪」，這是目前國際資金對債市操作的主流心態。對於保守型投資人來說，從美國債券基金中，挑選持有較多長天期公債的基金，不失為安全的選擇。

當避險成為首要考量，張俊逸直白建議，「今年債券挑選的考量重點，是安全性高過資本利得；甚至從安全性角度來說，減少跌勢是重點，不該期待大賺。」的確不宜期待大賺，基本上，債券獲利的管道有三種：利息收入、匯差、價差，「以今年來看，只有匯差較有獲利空間。」安聯四季豐收債券組合基金經理人許家豪說。

何出此言？首先，仰賴利息為主要收入的券種，通常是短天期債券或公司債，但這兩種也是目前最有可能出現跌價損失的債券，也就是即使利率仍誘人，但「跌價風險已經超過利息收入空間」，因此並不值得大量介入。相對地，長天期債券現階段較無跌價風險，但除非股市劇烈動盪引爆全球風險意識瞬間升高，否則債券價格也沒有快速攀升的機會。

伺機賺價差

可留意中國「激進」 降息當利息收入與資本利得的兩大獲利管道都出局，「匯差」則成為僅有的賺錢機會。宏利全球動態入息基金經理人游清翔則表示，全球股市波動只會更推升美債需求，現在手頭債券超過一半是美債，而美國啟動升息循環，讓全球資金都往美國跑，美元維持強勢，「光是今年以來至一月十五日為止，美元已帶來逾二％的報酬率。」許家豪也認為，歐洲、日本還在量化寬鬆，新興市場在資本外流的威脅下，幣值孱弱已是共識，「因此，美元應該占投資組合比較高的部分。」張俊逸則給出更精準的時間點，「賺美元債的重點是弱勢台幣，市場預期一美元兌台幣可能升到三十五、三十六元左右，且可能在第一季就會見到。」換言之，如果想透過債券基金賺取匯差空間，投資人可能要在第一季「見好就收」。

即使債市看法普遍保守，但若有投資者具備冒險犯難的精神，想要賭一把賺錢機會，中國或許是不錯的選擇。

因為中國政府基於「維穩」需求，救市手段向來激進，張俊逸解析，「參考中國政府過去救經濟的手法，當經濟震盪，一年期存款利率曾經降到一．九八％的超低水平，未來把利率降到比美國公債殖利率低，也不是不可能。」事實上，花旗發表二○一六年的經濟展望報告也稱，中國可能成為新興市場中，第一個將利率降到「零」的國家。現在中國利率還有走緩空間，代表未來債券市場還有走多的希望，但必須注意的是，若要押注在此，前提是中國不能出現金融動盪，降息純為「救經濟」。

日本實施負利率，專家認為兌美元的「一二五防線」遲早會破關，建議有觀光需求者分批買進，投資日股可趁拉回時分批布局。

日圓匯率，二○一六年極可能再次跌破「一美元兌一百二十五日圓」大關！

在今年開春第一個月最後一個交易日，日本央行破天荒宣布實施負利率政策，日圓應聲大貶二％。

歐洲央行總裁德拉吉自從二○一四年六月首次實施負利率政策以來，一年半內連降三階，來到負○．三％，帶動歐元一路狂貶，貶幅一度高達二二％。日圓，極可能走上同樣的路。

日本央行總裁黑田東彥雖未直接實施貨幣寬鬆，卻毫無預警的採用負利率政策，「他是在向市場宣告：『我還有工具可以用』！」摩根日本基金產品經理張台雲說。

瀚亞投信資深經理林元平指出，這次黑田祭出負利率，目的是要把金融機構留存在央行，總額約三十四兆三千億日圓（約合新台幣九兆五千億元）的超額準備金逼回市場，藉以刺激股市，達到預定的二％通膨目標。

一位礙於金管會規定，無法具名分析匯率走勢的外商投銀總經理認為，以黑田一宣布負○．一％，日圓就跌二％來看，只要負利率幅度達到與歐洲相同水準，一二五防線遲早破關。目前會在一百二十日圓左右浮動一段時間，但中長期必趨貶，建議有觀光需求的投資人可分三到四批陸續買進。

日股受惠將上修逾一○％

在投資布局上，麥格理證券出具的報告則是調降對日本十年期國債的報酬預期，看好具有通膨題材，例如不動產、建商等概念股，但對於金融、保險等受到負利率衝擊等類股則趨於保守。

「日股絕對是直接受惠的

首選，」張台雲分析，從去年十二月一日至宣布負利率當天，日經指數一度已跌一七％、破十年線，這次注射了負利率這管強心針，東証指數隨即上漲三．一％。張台雲認為，低檔上來修正至少會有一○％。還未進場的投資人此刻正是好時機，先前受傷的投資人也可考慮加碼攤平。

摩根投信建議，投資人可逐步加碼日本股市，並以美元對沖級別為主，避開日圓下跌的風險，趁拉回時分批進場，達五％到一○％彈幅後即可獲利了結，再找機會進場。

在大房發動奇襲，撤換張國煒的長榮航空董事長職位，並由老將林寶水重登大位後，「長榮集團經營權之爭」看似暫告落幕。

但張國煒的委任律師、理律法律事務所合夥人宋耀明表示，將向集團創辦人張榮發的四位遺囑執行人提告，三月十五日更已發函給遺囑執行人之一、巴拿馬長榮國際總經理柯麗卿，要求提供巴拿馬長榮國際公司近五年財務報表，目的是清查張榮發的海外遺產。

據長榮集團內部透露，目前雙方在遺產分配部分，已經有「交給律師進行專業處理」的共識，但遺產如何分配是「家族的事」，和公司經營無關，將不再多做回應；意即「長榮兄弟之爭」 ，未來戰線將鎖定在遺產分配，並且進入律師攻防的新階段。

宋耀明也坦言，他的職責確實是以遺產分配為主，「我們（指張國煒）股權不如人，還有什麼經營權之戰好打？又不是市場派跟公司派。」有趣的是，張國煒在股權比拚上，陷入「以一打多」的劣勢，而在接下來的律師戰中，代表張國煒的宋耀明，也是處在「以一打多」的局面。

知情人士透露，大房繼承人們的律師是「各請各的」，張榮發長子張國華與次子張國明，委任宏道法律事務所律師顏鳳君；三子張國政，委任中華國際聯合法律事務所律師李文中，以及誠理國際法律事務所律師吳祝春兩位；女婿鄭深池委任律師，則為永昌律師事務所所長陳永昌。

其中，張國政所委任的律師李文中，已與宋耀明在王永慶遺產的爭產官司碰過頭，當時李文中的當事人為王永慶長子王文洋，宋耀明則代表三娘李寶珠。兩位知名律師再度於豪門遺產之爭狹路相逢，也是話題。

據了解，執業超過二十五年的李文中，目前還擔任光寶科技等多家知名企業的法律顧問。

相較於宋耀明，其經手辯護的案件更加多元，除了王文洋之外，演藝圈的知名主持人吳宗憲、利菁也曾找他處理官司，而李文中被外界討論最多的個案，則是在一四年接受殺警案凶嫌曾威豪委任。

在王永慶遺產之爭當中，李文中所代表的王文洋被趕出台塑集團，迄今還在打海外遺產官司；這一回，宋耀明拋出遺囑執行人失職之訴，並且積極清查張榮發的海外遺產，李文中與其他繼承者們的律師如何接招，還得繼續看下去。

撰文 / 鄧寧