矽谷正式步入寒冬！賈躍亭化身“歌手”,年會展歌喉
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0229/154450.shtml
導讀 : 在樂視年會上，賈躍亭表示過去的一年，樂視人取得了前所未有的成功，還透露了今年的幾大新動作。
公司新聞
1.賈躍亭：我們的目標不是超越IAT，而是逐夢全球
2月28日消息，樂視年會在五棵松體育館舉行，賈躍亭表示“企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業。所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。”
賈躍亭還透露，樂視超級手機今年還會有新動作，樂視超級汽車概念車將在今年北京國際車展亮相，樂視雲已經完成了A輪融資。
賈躍亭表示，“樂視總付費會員數達到2000多萬，總收入超過200億元。”而據2月28日晚間樂視網披露的業績快報顯示，公司2015年度實現營業總收入130.17億元，同比增長90.89%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5.79億元，同比增長近六成。
黑馬哥點評:賈總的意思大概是“我們的征途是星辰大海”。
再來看一個賈總現場演唱《野子》的視頻，據說直戳逐夢人淚點！
http://www.letv.com/ptv/vplay/24744686.html
2.韻達快遞融資 複星、中國平安、招商銀行等聯投
2月28日消息，韻達速遞宣布與複星集團、中國平安、招商銀行、東方富海、雲暉投資等金融與投資機構實現在戰略與資本上的共同合作。
五大財團此次聯手註資韻達，旨在全面推動和提升韻達速遞進化升級、同時建設韻達以快遞為核心的生態圈的戰略合作目標。
黑馬哥點評：韻達背後的資本勢力不能更強大。快遞中“四通一達”你覺得哪個最好？歡迎在評論區告訴黑馬哥。
3.鴻海和夏普據稱考慮修改已批準的協議條款
2月29日消息，據知情人士稱，鴻海和夏普整個周末都在努力進行拯救擬議中的價值60億美元的收購交易，其中一個可能的結果是修改夏普董事會上周才批準的協議條款。
知情人士稱，銀行家和律師們將審查夏普的負債清單，其債務可能超過3000億日元(26億美元)，這成為鴻海努力掌控夏普過程中最後一刻出現的絆腳石。由於談判尚不公開，這些人士要求匿名。
4.華大基因前CEO新公司估值50億
2月28日消息，2015年10月，原華大基因CEO王俊宣布創業，在深圳註冊了一家碳雲智能科技有限公司。2016年1月，中源協和宣布對碳雲智能進行一億元增資，碳雲智能估值達到50億元。
短短數月，這個新公司估值已經躥升到華大基因的約四分之一，估值50億。但這種錯綜複雜的關系，讓業內人士覺得詫異，尤其覺得會給華大基因帶來一定的影響，最起碼，這種博弈的局面不是華大基因的團隊想看到的。
黑馬哥點評：出走的CEO轉頭成了競爭對手。
5.傳蘋果春季發布會將於3月21日舉行 但3D Touch可能沒戲了
2月28日消息，據BuzzFeed報道，蘋果已經敲定了2016年首場重大發布會的日期。
消息人士表示，蘋果此次發布會將於3月21日舉行，比此前媒體報道的3月15日晚了幾天。值得指出的是，蘋果將於3月22日與美國政府就解鎖iPhone的糾紛攤牌。
此外，有外媒曝光了iPhone 5se屏幕背部諜照，證明了該機將缺少3D Touch功能。此外，外媒給出的最新消息還顯示，iPhone 5SE將提供類似iPhone 6的2.5D弧面屏，搭載A9處理器，提供1200萬像素攝像頭和1642mAh容量電池，支持802.11ac Wi-Fi，藍牙4.2等，有玫瑰金配色，有16GB和64GB兩款，售價不超3300元。
6.WhatsApp年底前停止對黑莓和部分諾基亞系統支持
2月28日消息，據國外媒體報道，WhatsApp旗下WhatsApp當地時間周六宣布，到2016年末將停止對一些操作系統的支持。
隨著Android和 iOS在智能手機市場占據壟斷地位，並且微軟的Windows Phone / Windows 10 Mobile仍然在堅守陣地，Facebook旗下該公司已經表示，該公司將到今年末結束對BlackBerry、Nokia S40和Nokia Symbian S60的支持。另外，該公司屆時還將不再支持Android 2.1和Android 2.2 以及Windows Phone 7.1。
行業新聞
1.經歷著裁員潮矽谷正式步入寒冬
在市場研究機構DataFox近期匯總的一份科技公司裁員報告中，我們可以清楚地看到，從1月底至今不到1個月的時間，發生裁員的科技公司的數量已經有23家，其中既有像Yahoo、Vmware、黑莓這樣老牌的科技公司，也有Tango、NetApp這樣的初創公司。
除了裁員，對於初創公司來說，冬天來臨的另一個明顯的特征是估值下調。去年上市的Square，IPO時的價格只有最後一輪融資時的4成，還有去年初上市的Box，IPO時也幾乎折價了一半。
另一個明顯跡象是上市期的延長。2015年僅有28家科技公司上市，數量遠少於去年的62家。而今年以來，更是沒有一家科技公司上市。
2.搜題軟件受熱捧 教師認為易造成依賴心理
全國多地中小學相繼開學，其余地區寒假也接近尾聲，如何趕完作業，成為中學生及高年級小學生必須面對的問題。時間緊、任務重，怎麽辦？不少學生選擇求助於搜題軟件。
如果用使用手機搜索，可以發現搜題軟件功能包括輸入搜題、拍照搜題、語音搜題、答案解析、同步練習等，就連作文都可以搜索。
對此，記者隨機采訪了20多名一線教師及學生家長，得到最多的回答是“不值得鼓勵，但禁止不了”。
“對自覺性較強的孩子來說，搜題軟件可以幫他們梳理做題思路。但就我的觀察，大多數小學生、初中生的自覺性並沒那麽強，使用搜題軟件，很容易造成依賴心理，不利於培養孩子獨立思考的能力。”青海師範大學附屬中學資深教師陸輝說。
黑馬哥點評：搜題軟件算是一個進步，只是要看怎麽用。被家長和老師認為“不值得鼓勵”的搜題軟件的內心OS一定是：怪我咯！
3.中國人幾乎不用現金 移動支付年總額超16萬億
據美國《華爾街日報》網站報道，在中國，技術正如何改變金錢及其使用情況。如今，在這個10年前僅有700萬人有信用卡、幾乎所有交易都用現金進行的國家，主要通過移動設備購物的人越來越多。
報道稱，政府最近發布報告顯示，去年3.58億中國人——占該國網民大約一半——曾使用移動設備進行支付，比2014年增加了將近2/3。正如很多中國人直接從個人計算機跳躍至智能手機，他們的支付習慣也發生了類似跳躍。
黑馬哥點評：當賣早餐的小攤都寫著互聯網思維，掃一掃二維碼即可支付的時候。手機在手，一切搞定！
4.美國機構頻遭黑客攻擊勒索：警察也無奈付錢
加州知名高等學府伯克利大學周五表示，由於學校計算機系統遭受網絡攻擊，8萬名相關人士的個人信息可能遭到泄露，其中包括他們的社會安全保障號碼(社保號，SSN)和銀行帳號。他們已經向這8萬名相關人士發出了預警，並提供了免費的信用保護服務。
雖然伯克利大學表示，目前還沒有證據顯示攻擊者竊取了任何個人信息，但校方依然向8萬人發出預警，提醒他們個人信息可能會遭到濫用。這8萬人中包括了5.7萬名現在就讀以及已經畢業的學生，1.88萬名現在以及曾經的雇員，1.03萬名為學校工作的商家。這些數據涉及到伯克利大學目前將近半數的學生以及三分之二的雇員。
5. 巴菲特公開信出爐
2月28日消息，“股神”沃倫•巴菲特的股東公開信如期發布。這是他寫給投資者的第51封信，回應過去一年市場對伯克希爾的投資質疑，以及伯克希爾日後投資方向是市場首要關註焦點。
信中主要這幾大看點：當他們在說美國基建行業不景氣的時候，無需擔心伯克希爾、永遠不做惡意收購、期待和Jorge Paulo更多合作、“彈性”是個好東西、創新有好處也有風險。
版權聲明：
本文編輯常皓靖，由網絡相關報道整理而成。
樂視生態之夜，賈躍亭給樂視定了幾大目標？
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4755208.html
樂視生態之夜，賈躍亭給樂視定了幾大目標？
一財網 劉佳 2016-02-29 10:54:00
賈躍亭為樂視定下了2016年的幾個目標：第一，總付費會員突破5000萬；第二，總銷售收入突破500億~600億元，真正達到100億美元銷售額的互聯網公司。
2月28日晚，樂視董事長賈躍亭和全球各地的萬名員工在更名為“樂視體育生態中心”的五棵松體育館里度過了樂視的年會。
賈躍亭在樂視年會上發表演講時稱，超越BAT、超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)不是樂視的目標，樂視要逐夢全球。
“2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”賈躍亭說。
同時他還透露了樂視多個業務的進展情況，其中樂視超級汽車概念車將在2016年的北京國際車展亮相;樂視雲完成A輪融資，估值70億元人民幣。
賈躍亭同時為樂視定下了2016年的幾個目標：第一，總付費會員突破5000萬;第二，總銷售收入突破500億~600億元，真正達到100億美元銷售額的互聯網公司。
而根據樂視網(300104.SZ)2月28日晚間披露業績快報顯示，該公司2015年度實現營業總收入130.17億元，同比增長90.89%;歸屬於上市公司股東的凈利潤5.79億元，同比增長59.04%;基本每股收益0.31元。
樂視年會
此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化並持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。
對於全球化業務，賈躍亭稱這關乎樂視能否成為偉大的生態企業。
全球化方面，樂視希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及雲生態全面跟進，超前全球布局。
超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到1500萬臺。樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶實現行業第一，票房收入保二爭一;樂視雲完成A輪融資，成為樂視生態第四個獨角獸;互聯網金融不鳴則已，希望通過互聯網生態模式引領金融產業進入互聯網生態時代。
生態專車模式初步形成，易到實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內超過Uber，成為行業前二。
以下為賈躍亭演講全文：
同學們：
前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，樂視有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢?
我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做得再大也不能稱為一個偉大的企業。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。
所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。我經常和大家講，樂視永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，後天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。
經過我們這些年的努力，樂視的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。
今年是樂視生態全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰略已初戰告捷，7大子生態協同化反正向人們展現出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權;超級電視在美國宣戰3SL;超級手機全球首發高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態手機風暴，引領智能手機進入生態時代……
我還要告訴大家幾個令人振奮的消息，超級手機2016年將繼續給予蘋果第二擊;樂視超級汽車概念車將在2016年北京國際車展亮相……
今天，我們上萬名員工在樂視生態的主場——樂視體育生態中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢全球之旅吧!
在通往生態世界的征途上，我希望每一個樂視人都是銳意進取的勇者，因為生態世界的壯美只有勇者才能領略。
2015年，可以毫不誇張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現在，依托全新的互聯網生態模式，打破邊界、生態化反、蒙眼狂奔，兌現了當初許下的一個個諾言，更創立了互聯網生態經濟這一全新的經濟形態。生態經濟的三大特征是：價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈組成的完整生態系統。
回顧2015年，樂視生態經濟成效初現，總付費會員數達到2000多萬，是單會員價值最高的互聯網企業。總收入超過200億元，生態總估值突破3000億。其中，互聯網及雲生態上演移動逆襲，樂視雲成為全球視頻雲、生態雲第一品牌。樂視商城進入行業第一梯隊。
內容方面，自制發力開啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷量突破300萬臺完勝所有洋品牌，是當之無愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺，入股酷派集團全面推動生態開放戰略落地。
互聯網金融完成戰略布局、組織團隊的建立;樂視體育成為行業第一，B輪融資接近完成。超級汽車(SEE計劃)完成戰略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車已完成了激動人心的第一代超級汽車的產品定義和基礎研發，開始進入艱難而漫長的生產準備期……
在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個堅實的基礎。全員持股和全球合夥人計劃的落地，正吸引越來越多的全球業界大牛加入樂視生態。
過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路註定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，註定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。
要想征服全球，就要不斷創造全新價值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。
供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂視生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是樂視生態的複雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對樂視生態仍看不懂。
這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部複制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的樂視生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。
戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第二個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那麽我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。
通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。
選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。
講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。
很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。
在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：
第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。
第二，總銷售收入突破500億~600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化並持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。
全球化關乎樂視能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，樂視生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。
全球化是生態體系的全面全球化，絕非某一生態為全球用戶提供服務。
全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及雲生態全面跟進，超前全球布局。
超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到1500萬臺。樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶實現行業第一，票房收入保二爭一;樂視雲完成A輪融資，成為樂視生態第4個獨角獸;互聯網金融不鳴則已，希望通過互聯網生態模式引領金融產業進入互聯網生態時代。
生態專車模式初步形成，易到實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內超過Uber，成為行業前二。
可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態型企業或許又是一個堂吉訶德的夢想?但2013年發布的超級電視、2015年發布的超級手機，當年被嘲笑過的夢想現在都已經一一兌現。超級汽車“SEE計劃”出來時，行業嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實現了!”
壟斷中國互聯網的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯網公司，但我認為它們無法擊敗樂視生態模式。樂視在生態時代有可能不會成功，但樂視生態模式一定會獲得成功。
只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。
2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。
自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但樂視生態恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣去選擇簡單的道路。
在很多傳統企業和互聯網企業中，很難容忍在一個領域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。
我們希望在樂視生態這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個生態、子業務線都能同時擁有好幾頭獅子帶領群狼突破傳統。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。
打破邊界、生態化反，共創共享生態世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。
全球化是每一個樂視人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。
今天，我們正在創造一個全新的生態模式，希望能引領全球科技產業進入生態時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點!在我們創造的生態世界中，全新的生態模式將讓個人能力得到極大釋放、意誌與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創造一個自己理想的未來。
帶上勇氣，踏著力氣，戰勝自己，你會成為巨人!
希望我們每一個樂視人一起攜手，全球逐夢。因為，當全球互聯網產業創新乏力、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。
編輯：邊長勇
贾跃亭开炮：苹果、三星、华为诱导“博傻消费”
http://www.yicai.com/news/5001248.html
一年前，曾发公开信炮轰苹果封闭、扼杀创新的乐视创始人贾跃亭，这一次把“炮口”指向了更多的竞争对手。
4月10日上午，贾跃亭在发表一封题为《从博傻到硬件免费》的公开信中称，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、O公司等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。
从内部信内容来看，贾跃亭所指的五家诱导“博傻”式消费厂商中，S意指三星，H公司是华为，I公司是苹果，而V是VIVO，O是OPPO公司。
与贾跃亭观点形成鲜明对比的是，就在上周，华为消费者BG首席执行官余承东在接受《第一财经日报》采访时特意强调，互联网手机公司没有在研发上进行大的投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入这个行业，迟早会消亡。
为何怒斥SHIVO搏傻？
贾跃亭为什么炮轰SHIVO是博傻消费?
在他看来，传统工业时代下，企业几乎掌控了一切，他们利用信息、规模经济以及技术等生产要素构建起强大的壁垒，去追逐品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价——生产到消费的每一个环节，用户都要为之买单。
“S、H、I、V、O等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者的信任和期待，让那些不够理性的用户为品牌和硬件支付了天量溢价。部分用户在攀比心理驱使下，顺从了‘博傻’行为，实际上也是一种面子消费。”贾跃亭说
他认为，那些利用“博傻”理论对待用户的旧势力至少利用了消费者的两大心理：买涨不买跌、越贵越有价值。但ET时代(生态时代)下，这样的做法显然已经过时。
例如，“虽然苹果的创新越来越少，但它的价格却仍随着产品迭代而一路上涨，并且仍有很多人为之买单。直至毫无新意的iPhone SE的推出，这款去库存的降价产品终于让一部分人如梦方醒——价格‘祛魅’后的苹果不过如此。”
贾跃亭称，自己非常尊重的企业家任正非先生近期说过，“什么‘物美价廉’，什么‘让消费者享受低价’等等，这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心、需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。”
价廉不能物美，依据在于低价往往导致企业没有足够的投入来研发和生产高品质的产品。这样的观点，在工业时代下的确是正确的。
但低价没有好产品这样的理论，贾跃亭认为却不适用于互联网生态时代。“生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是
由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一，内容和高品质的服务才是决定用户是否买单的核心要素。”贾跃亭说。
也许成功，也许死在路上
事实上，贾跃亭选择在此时炮轰SHIVO，一定程度上是为了乐视4月14日的“硬件免费日”。 他称，要让用户在全新的生态消费时代各取所需，让用户只为核心价值买单。
例如，在公开信中提到，“生态414
硬件免费日要宣告终结博傻式消费外，还将用一系列疯狂计划来开启ET时代：413生态共享盛典;420“无破界
不生态”发布会，给予苹果第二击;425超级汽车携乐视生态巡展……其中，第二代超级手机将以一个革命性的技术来颠覆几十年未曾取得突破的产业。 ”
不过，在自称“疯狂”、“颠覆”、“革命性”等字眼的背后，乐视能否真的能够引领硬件进入免费时代?
贾跃亭说“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”
他挑战竞争对手的底气来自于，此前乐视在超级电视和超级手机上已实现了硬件负利。这是因为购买会员的用户已帮他们分摊了硬件成本;其次，乐视通过广告、应用分成、游戏联运等多种服务模式赚取利润，通过生态补贴的方式让用户享受到了硬件负利的待遇。
在他看来，企业需要主动适应这一种全新的生态消费价值观，采用后向收费模式，让用户不为非核心的品牌溢价、渠道，甚至是不再为硬件本身买单，而只为内容和高品质服务带来的用户体验买单。
血海竞争
在炮轰竞争对手的背后，过去一年乐视智能手机销量算不上多。
乐视在2015年年报中称，截止2015年底，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台。相比之下，小米2015年出货量超
7000万台、华为6220万部的销量、魅族2000万台
。其中，华为消费者BG首席执行官余承东在不久前对《第一财经日报》记者表示，华为超过苹果、三星可能需要“四到五年时间”，他还勾勒了具体计划：“三年
做到全球第二，我们用四到五年做到全球第一。”
看上去，乐视手机要真正从销量超越苹果、三星、华为等竞争对手并非易事。
余承东更在接受记者采访时特意强调，互联网手机公司没有在研发上进行大的投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入这个行业，迟早会消亡。
“在未来今后三到五年，大部分中国智能手机厂家都会死掉。所以中国互联网品牌手机厂家进来，我认为是血海，它们最终都会死掉的。”
他没有明说这些企业是谁，但乐视等似乎都符合他说的条件。
支撑余承东这一观点的，是厂家到底将精力放在了哪里。
在他看来，精力要放在创新上，“创新需要大量的科研投入，需要用钱来做，哪来的钱，你哪来那么多资金呢?要有那么大的科研实力和能力。”他对比说，
华为投入了8-9万名研发人员在科技创新上，而那些互联网手机厂家整个公司“有多少人”，“所以在这点上，(它们)不是一个量级的对手。”
华为手机重点把资金用到研发上，营销费用投入较少。余承东认为，好的产品自然可以在消费者中口碑相传。在渠道零售体系建设上，余承东表示，2016年推出千县计划，要覆盖中国大部分县，每个县通过直营或合营的方式设立1~2个零售店。
而目前在上述渠道具备掌控力的手机厂商，正是被乐视一同炮轰的VIVO、OPPO。
http://www.yicai.com/news/5001248.html
為什麽樂視發布會賈躍亭特別喜歡唱這首歌？ | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0421/155329.shtml
周四，早安！
在昨天的早報互動里，靜靜問如果有3000，五個選項中會選哪個，很多人都說會選E周董演唱會的VIP門票呀~靜靜雖然也很喜歡周董，但可能會選擇格力手機。原因和網友@羅小黑 的回答類似：作為一個創業者，要敢於嘗試新事物。
另外，董小姐在《開講啦》里說的一句話靜靜倍感受用：“不管你自己原來愛不愛，你只要走到這個崗位上，你就應該熱愛這個崗位，一定不能有打工的念頭。”也把這句話送給大家。
ok，下面是今天的早報內容！
1.樂視的又雙叒叕一發布會
昨天，樂視在樂視體育生態中心宣布了包括手機、電視、VR、汽車在內的四款產品。
①. 賈躍亭又雙唱《野子》
怎麽大風越狠
我心越蕩
幻如一絲塵土
隨風自由的在狂舞
我要握緊手中堅定
卻又飄散的勇氣
我會變成巨人
踏著力氣 踩著夢
然而這並不是賈躍亭第一次公開演唱《野子》，在今年的樂視年會上，賈躍亭稱“我們的目標不是超越IAT，而是逐夢全球”，也在現場演唱了《野子》。只不過這次是改編版而已。
不僅是賈躍亭，暴風馮鑫等大佬也公開唱過《野子》。然後有就有了下面這個段子：
你知道為什麽互聯網公司的老板都喜歡唱《野子》這首歌？
因為里面有一句歌詞：吹呀吹呀！
②. 樂視汽車亮相
樂視汽車亮相，官方宣稱“智能電力汽車”，命名為：LeSEE，據說具備人臉識別、情緒識別、環境識別和路徑識別的功能……
視頻里，賈躍亭對著樂視手機說，“你好，小樂，我們需要LeSEE回到他的停車位。”
然後樂視汽車就"乖乖地"開了50米！
可以看到賈躍亭有些許緊張，解釋說實驗可能失敗。看到實驗成功時，賈躍亭數度哽咽：
今天，當我第一眼看到她時，當看著她向我駛來時，當她無人駕駛自動歸位時，當全世界的目光都聚焦在LeSEE身上時，我已經完全難以自抑，淚濕眼眶，百感交集。沒人比我更了解她背後所經歷的坎坷、風波甚至磨難。在很多質疑、不解和嘲笑當中，今天，她還是來了！
只是，賈總，售價多少你咋沒說？
③. 賈躍亭吐槽蘋果七大硬傷
賈躍亭向蘋果開炮，稱蘋果存在七大硬傷：硬件高毛利、產品低預期、阻礙行業創新、用戶價值差、剝奪個性化、傲慢封閉生態。
要知道，每次賈躍亭的公開亮相，吐槽蘋果公司幾乎是固定節目啊！
@我矛盾的心不願盲目的猜：牛逼吹的把自己都感動哭了
@LR-瑜：或許現在談樂視的成功還為時尚早，不過從一年前到現在，進步確實不少了！
@火星網友：挺有意思的一件事：之前只知道一些論壇峰會通過贊助來cover成本、賺廣告費，但沒想到樂視發布會也這麽玩……樂視搭臺子造勢，現場請來海內外2000多家媒體自媒體們，其他企業借勢，在樂視發布會上做營銷，聽說統一直接把今天的發布會當成新品發布平臺……而樂視又順勢借著自己的發布會賺一賺其他企業的錢，據說去年414，樂視發布會居然還賺2000萬……這種品牌共贏的玩法還是值得稱道的。想起有的大廠也做發布會、春晚啥的，但都是消耗自己，幾十萬到幾百萬就砸進去了。當然，也有人根本不屑於這麽玩。
@傅蔚岡：“你們覺得樂視什麽時候造火箭？”、“樂視時空穿梭器”、“只要證監會不管，我覺得樂視能把哆啦A夢里的道具挨個發明一遍”、“我預測一下，2020年樂視會宣布和NASA合作研發樂視超級航天飛機”......
@胡鎧鷗：自賣自誇就好，攻擊別人幹嘛？此廝RP也就這樣了。鄙視！
2.快遞員被暴打致眉骨骨折 圓通稱將用法律維權
圓通業務員徐某在派件時，遭一輛快速行駛的銀白色轎車撞擊，被撞後男性駕駛員及同車的一名女性辱罵該業務員，而後甚至暴打快遞小哥30多拳。經檢查該快遞小哥右側眉骨骨折。圓通董事長喻渭蛟表態：將用法律維權，絕不會息事寧人。
@創業家傳媒：順豐蹲順豐蹲，順豐蹲完圓通蹲，圓通蹲圓通蹲，圓通蹲完_____蹲？
@我矛盾的心不願盲目的猜：這事好像在哪看過
@肉松面包4461：順豐唱罷，圓通登臺
@共青團青年KK：順豐集團的霸道總裁在先，其他老總也不能示弱。
@壞重從欄：小哥的字兒真不錯
@流年Darry：就差個視頻了
@Cavaliersking23：以後快遞員上班得帶把棍
3. 中國廣電公司將成為第四大基礎電信運營商
工信部即將向中國廣播電視網絡有限公司頒發《基礎電信業務經營許可證》。中國廣電公司將成為真正意義上的“第四大基礎電信運營商”，這也意味著全行業“寬帶廣電”戰略正在加快推進。國內電信及廣電運營商的的全面競爭或已開始。
@YouTube視頻節操君：多個競爭對手，對我們消費者來說，不是壞事，挺好的
@策馬天下：廣電的電話你敢用嗎，說個電話要不要先過審一遍啊
臥槽，不能打電話的時候說臥槽了！
4. 中國移動第一財季利潤和收入雙雙增長
中國移動公布第一財季實現凈利潤人民幣239億元（約合37億美元），同比增長0.5%；營業收入為人民幣1,775億元，同比增長8.7%，因移動數據流量上升逾倍。
@Candidate1：也只能在流量上增加收入了
@三重樓灬：4G流量像飛一樣。
5. 消息稱京東擬發行15億美元債券
彭博社援引知情人士消息稱，京東計劃發行15億美元的債券。當前正值中國互聯網公司掀起融資熱潮之際。本月初，阿里確認獲得了30億美元5年期貸款。上周消息稱，百度正尋求10億美元貸款。而據昨日報道，騰訊已邀請銀行參與其15億美元銀團貸款。
@火星網友77號：奶粉錢
@戈壁里的星月湖：開始玩兒資本市場了
6. 特斯拉新版Model S亮相：防霧霾並改進外觀
特斯拉新款Model S 4月19日亮相特斯拉北京汽車公園金港體驗中心。外觀方面：采用與Model X相似的前臉設計，搭載與車身同色的側護板及車尾護板。內飾方面：HEPA高科技空氣過濾系統，可過濾約99.97%的可吸入顆粒物及過敏源、細菌等。
@改個靚名真難：全球首款防霧霾汽車？
@DIY我的家：別開窗
漆有點漂亮...
7. 谷歌CEO去年總薪酬超1億美元：成最吸金高管
監管文件顯示，谷歌CEO桑達爾·皮猜2015年總薪酬為1.005億美元，使之成為全世界薪酬最高的高管。此前有報道稱，Twitter CEO傑克·多西2015年總薪酬為6.8506萬美元，而特斯拉CEO伊隆·馬斯克2015年總薪酬則為3.7584萬美元。
@最我小醜：不是元慶哥哥嗎
@The-way大大大傻B：一個靠期權，一個靠工資
8. 英特爾將裁員1.2萬人 重心轉向雲計算
英特爾宣布將裁員1.2萬人，約占員工總數11%。主因是PC市場萎縮，加之未能充分抓住智能手機的崛起機會。英特爾還宣布將把業務重心轉向雲計算所需芯片。英特爾CEO科再奇則表示，此項措施雖然艱難，但很有必要，不僅能壓縮成本，還可釋放資金，投資更有增長潛力的業務。
@Zhu-Jia-Yong：巨頭沒把握好方向一樣困難
@美股百科: 船太大，掉頭好難...
9. SpaceX回收火箭返回基地 或下月重新投入使用
在通過海上平臺成功回收的11天之後，SpaceX的“獵鷹9號”火箭已經返回了該公司位於佛羅里達州的機庫。在這里，SpaceX將對回收的火箭進行引擎測試，並首次嘗試火箭的再利用。
@策馬天下：樂視生態火箭啥時候出
@克多Mike：那麽問題來了，火箭這種東西是否和汽車一樣越開越順？
10. 微信最新版本上線置頂公眾號功能
微信新版本上線了置頂公眾號功能。對於安卓版本，長按公眾號，選擇“置頂公眾號”選項就可以完成置頂，同時支持訂閱號和服務號。iOS版的公眾號置頂功能需要在訂閱號右上角查看設置，選擇開啟置頂。在效果上，同個人微信一樣，置頂後的公眾號底色會加深。
看到這一消息後，靜靜馬上就把i黑馬和創業家設置成了置頂，你吶？
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樂視超級汽車離我們還很遠 但賈躍亭讓我們相信“他會成功”
來源: http://www.yicai.com/news/5005991.html
有人說：“4月20日只有兩大新聞，一個是樂視的新聞，一個是非樂視的新聞。”口吻和樂視創始人、董事長兼CEO賈躍亭在發布會上那句“從今天開始，世界上只有兩種UI，一種是EUI，另一種是其他UI”如出一轍。
樂視在4月20日舉辦以“無破界 不生態”為主題的春季新品發布會，無前例的破界同發跨越4個行業的4款終端新品——第2代超級手機、超級電視、樂視VR、以及超級汽車首款概念車。
這是《第一財經日報》記者參加過的時長最長的一次發布會，從被稱作為“賈布斯”的賈躍亭拿著麥K著歌緩步入場，場內瞬即爆發出一陣連綿持續的掌聲開始，到備受關註和質疑的樂視超級汽車從幕後緩緩行駛至臺上、“花式”完成首秀並自動歸位，場內的掌聲和歡呼聲一浪高過一浪。
超級汽車來了
賈布斯當場飆淚：“今天，當我第一眼看到她時，當看著她向我駛來時，當她無人駕駛自動歸位時，當全世界的目光都聚焦在LeSEE身上時，我已經完全難以自抑，淚濕眼眶，百感交集。” 他臉上掛著淚珠的照片剛剛“出爐”，轉瞬就在現場來自全球的2600名媒體記者和近8000名樂迷的朋友圈迅速刷屏。
“太驚艷、太震撼了!”這是發布會現場和之後眾多媒體對壓軸登場的樂視超級汽車概念車LeSEE的直觀感受。
流暢的車身內外線條，前臉配有超大LED屏，並環繞醒目的閃爍光帶，可向路人隨時顯示車輛狀態。幾何形態出現的高分子材料座椅、超大的多功能觸摸儀表板，無一不體現著樂視超級汽車創新的設計。更讓人關註的是，其具備的自動駕駛功能，花瓣式”方向盤在自動駕駛狀態時，它隱藏在前壁板下，以給乘坐者最大舒適空間；當需要駕駛時，它會像花瓣一樣伸展、綻放開來。同時，賈躍亭介紹道，這款概念車主打智能互聯概念，不僅可以實現自動駕駛功能，還可實現自我學習，適配多種社會化分享模式。
這是並非號稱要造車的互聯網公司發布的第一款樣車或者概念車。雖然從發布會上的信息來看，這輛車要從概念走到現實，還有很遠：全景式的天窗設計被指可能會無法通過車輛的安全檢測和法規，而前衛的可收縮折疊方向盤在眼下也不可能成為現實，更何況同樣超前的超大LED屏前臉。而從技術創新的角度，短距離的自動駕駛已經在傳統車企的身上得到實現，而可以自我學習的智能系統目前也在特斯拉身上得到了實現。
站在制造和量產的角度，這款概念車何時才能走出概念，得到落實，現在並無確切消息。樂視超級汽車聯合創始人兼全球副董事長丁磊在接受現場媒體采訪時表示，樂視已經按照國家規定，去發改委、工信部報備了資質，正在等待審批通過。其中包括研發中心的建設，自主開發能力的建設，另外也還在和廣大的中國汽車制造商洽談合作。
這也就是說，在生產資質方面，樂視還有待國家相關部門審批，而在尋求代工方面，也還沒有落實到具體的生產夥伴，而樂視的戰略合作夥伴Faraday&Future（法拉第未來）2016年4月才剛在美國的內華達工廠正式奠基。按照傳統汽車制造的進展，真正量產的樂視汽車至少還要等待2~3年。
和馬斯克一樣的“劇作家”
雖然未來充滿懸念，但在記者看來，和其余互聯網造車的企業來說，樂視至少在聲勢和口碑上已經先贏了一步。
在發布會上，賈躍亭表示樂視的手機秒殺蘋果，在炮轟蘋果手機的“七大硬傷”的同時，還不忘奚落下庫克，而對於超級汽車，雖然他也表示，LeSEE將在百公里加速、續航里程以及最高時速等幾項關鍵性指標上超越特斯拉。但在對標特斯拉的同時，他並沒有像奚落庫克一樣拿馬斯克開涮。
特斯拉被公認為是對傳統汽車行業具有顛覆意義的創新者。但馬斯克的成功並不只是因為特斯拉在產品上的創新無人能及。事實上，特斯拉的產品在發布後便頻頻被消費者抖出各種不好的體驗和包袱，旗下車型也因為各種原因而被召回，但消費者依然願意相信馬斯克、並選擇特斯拉。
這是一個很有意思的話題。加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍在《“劇作家”伊隆·馬斯克：他把特斯拉發布會排演成了連續劇》一文中曾指出：消費者願意相信特斯拉，因為沒有比馬斯克更懂消費心理，更會制造相信理由的企業家。特斯拉與市場上傳統的豪車比加速度。利用消費者對加速度的心理定式，特斯拉從旁門迅速進入了豪車行列。其次，與市場上新興的電動車比續航。特斯拉車完勝所有新興電動車。
鮑勇劍認為：“一出‘田忌賽馬’劇，馬斯克把傳統和新興企業都比下去了。懂得劇本邏輯的馬斯克每次只演繹一個價值點。所以，M3發布會竟然有上下集。上集只講述價格、加速度、標配和續航里程。下集講什麽？馬斯克只留下一個懸念：自動導航系統。”
從某種意義上說，賈躍亭也是一個“營銷大師”，LeSEE全面對標特斯拉，已經有秒殺所有傳統和新興造車公司之意。而發布會現場精心設置的一個個小細節、拉明星站臺以及史無前例的萬人發布會以及千人專訪盛景，已經將一款可能在幾年後才會“發聲”的車型的話題，前置到了幾年前。
馬雲對撕賈躍亭和俞敏洪！錘子科技出現在了公務員的申論考題里… | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0424/155381.shtml
——靜靜謹以此獻給愛讀書的創業者們
周日，早安！
昨天是世界讀書日，三毛曾用這句話講述讀書的意義，“讀書多了，容顏自然改變，許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙雲，不複記憶，其實它們仍是潛在的，在氣質里、在談吐上、在胸襟的無涯，當然也可能顯露在生活和文字中。”也把這句話送給大家。
ok，下面是今天的早報內容！
1. 俞敏洪建議高校全英文教學，馬雲直搖頭
俞敏洪在綠公司年會現場表示：以數學為例，中國的一個高中，哪怕最後一名的學生，跟美國的普通高中生去比，數學能力都要強好多好多，但是全世界前100位的數學家，好象中國幾乎沒有。所以，中國的教育如果再把知識本身作為教育的核心內容，中國未來一定玩完，不管出多少個馬雲都會玩完。
俞敏洪還說：特別反感有些高校一直喊“辦世界一流大學”的口號，如果真要辦世界一流大學，為什麽有些高校不直接進行全英文教學，吸引全世界人才呢？
當俞敏洪講到這里時，馬雲在搖頭…
馬雲後來回應俞敏洪，俞敏洪說10年內BAT都還在，100年教育都還在，但BAT不一定在，犯了兩個邏輯錯誤。第一，10年內BAT不一定都還在，第二，100年的話，教育肯定還在，但新東方不一定在了。
@可愛反賊：俞敏洪還是那一套。。。聽的耳朵都出了繭，就不能換個說法嗎。
@杭客石：俞敏洪你這種爛雞湯少來啦
@javacme：馬雲邏輯很好啊，當年數學怎麽會只考個位數
@yo悠yo悠：嚴重懷疑馬雲這麽回嗆過，1）“可能在”和“不一定在”不是一個意思麽？2）俞敏洪說教育一定在，沒說新東方一直在吧。
@吾愛mol：所以你們可能都不在了，嗆啥？
2. 馬雲：戰場是你死我活，商場上是你死我不一定活
賈躍亭在綠公司年會現場表示，主辦方給我挖了個坑，讓我在馬雲老師前演講，而且還要接受馬雲老師提問，這對我挑戰很大。然後賈躍亭放了一個樂視汽車的發布會視頻…
馬雲提問賈躍亭：我的問題是這樣，前幾天有人跟我說，你在互聯網深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創業的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下，你是BAT的一家，你該怎麽做才好？
馬雲又說：大家都覺得BAT相當得了不起，但是你的想象力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。
先把這些互嗆放一邊，讓我們靜靜地聽聽“馬雲爸爸”究竟說了什麽吧？
馬雲談商場與戰場的區別：戰場是你死我活，商場上是你死我不一定活。
馬雲還說，互聯網每天都如履薄冰.
戳視頻,看馬雲演講：
@Jungle村長：論嘴上功夫，我沒見過誰強過馬雲的
@一燈一人一影：談不上打壓，是你自己不行
@藍鯨財經記者平臺：中概股問創業板：你會咋做？
@王炬璨：格局要大，眼界要遠，想象力要足。
3. 雷軍：我絕對不是機會主義者
以下為雷軍在綠公司年會現場的言論：
➤我說五年不上市的本質是希望小米能夠沈下心來認認真真把產品做好，但不表示小米排斥上市。
➤我有句話被大量誤讀，站在臺風口豬都會飛，所以大家把我定位成機會主義者。你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎？
➤在中國做產品不容易，輿論環境不好，友商的“海軍”太強大，都不再是水軍，黑我們的產品只有三五百成本。
➤我最不爽別人找我問“折扣價”和“內部價”
➤我覺得小米就是應該踏踏實實做感動人心的產品，然後感動從一個人一個人開始，要有耐心。
➤當我們的生態鏈夥伴把最終的“充電寶”產品放我桌上時，我說以後市場上的“充電寶”只有兩個品牌，小米和其他。小米充電寶真做到了極致……
➤日本的媒體拿我們的電飯鍋和日本電飯鍋做街訪，70%的人選小米電飯鍋做的飯更好。
@lovely亂世佳人2：價格讓其他公司都降價銷售，這是小米對消費者做出的最大貢獻。雖然不怎麽買小米的產品，但還是希望他能做好
@魯振旺：雷軍一直強調“第一”，但可以肯定，小米只是出貨量第一，不是銷售額第一，沒價值，因為四百塊的紅米占比太多，海外還是TCL手機第一呢，但是沒人認為TCL手機有多大價值，越低價的東西溢價力越弱，米5進軍2000檔目前看來並不樂觀，雷軍又是電飯煲又是自行車的，稀釋了聚焦點，很危險，打靶要有靶心
@冀癲居士：站在風口，豬都會吹牛
@Mr_Gen_：小米請的都是野戰軍
劉帆帆帆帆帆帆帆：哈哈哈哈哈哈全程吹牛 米粉肯定信了
4. 曹國偉:微博、微信最激烈的競爭時代已過去
以下為曹國偉在綠公司年會現場的言論：
➤每個人都是媒體
➤為什麽都市報消亡那麽快？因為中國的都市報50%以上的收入來自於房地產廣告。
➤微博與微信的競爭。他說競爭最激烈的時期已過去了，兩個社交媒體屬性完全不一樣。
@卡古拉定春：那麽能說，你的新浪漫天廣告跟都市報的廣告有什麽區別
@股指期貨纏論:總結得很好，有些人說微信安全，實際上你的隱私都是朋友曝出去的，而當你知道微博是個公開的場合，你當然也就不會在此發隱私，你都不發了，怎麽會有泄露？
5. 公務員考試出現錘子科技
老羅，你有沒有受寵若驚？
@大熊星座-峰：怎麽硬廣都推到考卷上了？你說假如有考生一激動把老羅語錄套答案里面怎麽辦？你能為人家負責麽
@青島王教授：財力好雄厚…
@潁州子弟江湖客：還是全國各地聯動!
6. 任正非再曝食堂排隊打飯
繼年初被曝光獨自乘坐機場擺渡車，再被曝出獨自在上海虹橋機場排隊等出租車。
日前，又有網友曝光出，任正非和華為普通員工一樣，在華為食堂中排隊吃飯，領到餐後，任正非又一個人端著盤子去吃飯。
@李福啟註冊會計師：如果經常如此出現在食堂，應該不會出現這麽熱鬧的拍照場面！
@姚-欣怡：我老板來我們食堂吃飯，我們都不會拍照………畢竟習慣了………
@諸子百家之一：任正非突然由低調轉向了高調？
7. 黃曉明任泉羽泉排隊參加基金從業考試
昨天是很多人都參加了基金從業人員資格考試，黃曉明任泉羽泉也不例外……
但是據說今天的基金從業考試哭倒一批人......
@我最愛說真話：有註冊結構師難考嗎
@吉他曼：這考試其實就是用來裝逼的，只要在朋友圈里面發布一條消息說周六要考試，就等於告訴大家我從事的是高逼格的行業，好不容易有這個機會裝逼一回，考成什麽樣就不重要了
@麻辣燙呦燙：這種考試如果都算難，那你去考一個CPA。考一個司法考試，豈不是要直接擡出考場？？？
8. 工信部回應取消手機漫遊費：加快取消步伐
工信部有關負責人稱，下一步將推動企業逐步取消區域內手機漫遊費；繼續堅持電信資費市場化方向，引導推動企業重點針對尚未使用市話、長途、漫遊統一價格套餐的這部分用戶需求，制定出臺資費方案，加快取消漫遊費步伐。
@溟子旭：樹懶先生高居工信部要職，表示會加快步伐改革的
@蛤祖111：你們還打電話？我跟朋友聯系都用微信語音
9. 北京將成國內首個救護車打表計費城市
從5月1日開始，北京將使用計價器來確定救護車使用費，取消往返全程計價。3公里以內收取50元起步費，3公里以上每公里7元。目前北京市120和999共計580輛急救車均已安裝計價器。
@Na里個Na愛小哥哥：一定只有我一個人覺得救護車是免費的
@VonEaDy在奮鬥：可別繞路呀
@greatpersistenter：收費是為了救護車資源更好的利用，一旦免費人們不管大事小情都打120叫車，到時候真正需要急救需要的病患並不一定能有車輛使用，這是對社會資源極大的浪費。記里程收費很合理，醫院不是免費的，一口價也不應該，支持！
10. 聯合創始人呼籲給蘋果增稅 目前稅率嚴重偏低
美國蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克說，所有企業都應該按50％的稅率繳稅，包括蘋果。蘋果通過愛爾蘭分支把許多業務轉移至歐洲，只需按2％的稅率繳稅，而非美國35％的稅率，令美國稅務官員鞭長莫及。
@steve1984：喬把他踢出去是有原因得
@唐朝的宇宙：這家夥跟著喬布斯混了幾年夠他吹噓一輩子了。
今日互動：
靜靜昨天看到一段話：
先有馬化騰，後有張小龍。張小龍常有，而馬化騰不常有。如果張小龍就在你的公司，能安心打磨一件產品嗎？能潛伏三五年嗎？能不被冷嘲熱諷嗎？能有爆發的勢能支持嗎？能活下來嗎？——小馬哥才是高人
這句話里面的“馬化騰”、“張小龍”還可以換成誰，顯示你們有才的時候到啦！
版權聲明：
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馬雲嗆聲賈躍亭：地主鬥死了，農民不一定富起來
來源: http://www.yicai.com/news/5006579.html
記者 關健 發自上海
4月23日傍晚，中國企業家俱樂部2016綠公司年會給這個平靜的互聯網周末帶來新的聚焦點，馬雲提問賈躍亭的環節成為其中最受關註的現場片段之一。
“推翻了三座大山，把地主鬥死了，農民不一定富起來。”在這場年會“10人看10年”演講環節，壓軸出場的馬雲這樣回應外界部分質疑BAT壟斷市場的聲音。事實上，類似的表述他此前曾不止一次在公開演講場合中提及。
“農民”想要富需要想象力
根據這場年會的接龍演講規則，先進行演講的樂視創始人賈躍亭在演講完成後需要接受馬雲的提問。馬雲提出了一個在賈躍亭看來非常棘手且“壓力山大”的問題。馬雲問，“前幾天有人跟我說，你在互聯網深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創業的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下，你是BAT的一家，你該怎麽做才好？”
剛舉辦過一次盛況空前的公司發布會的賈躍亭成為上周朋友圈里的熱門人物，他在幾個跨界領域快速進行的很多讓人看不懂的大手筆布局成為外界爭論的一個焦點。面對馬雲的提問，他巧妙地將答案引向了“換個角度需求突破”上。
賈躍亭回答說，“每一個時代都會有一些代表性的企業，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業，但是其實這些都不重要，因為時代在不斷變化，每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業。所以，如何能夠突破上一代時代企業的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什麽，而不是在它們的延長線上去做創新，也更不是依賴BAT強大的資源，就像今天郭總講的，依賴BAT的入口，很多小企業都有這樣的想法，但是如果能從另外一個維度思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實有可能你就會引領下一個時代。”
對於這個問題，馬雲這樣給出了自己的見解，互聯網圈內部也曾擔心，“老一輩”的微軟、IBM、Oracle搶占了太多資源，使後起之秀沒有了發展空間，但其實他們這樣的公司面臨的挑戰依然非常大，今天的阿里巴巴也同樣面臨這些挑戰。在馬雲看來，“BAT大家都覺得它相當得了不起，但是你的想象力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”
這和馬雲當天演講的題目《想象力是未來社會最大的動力之一》相吻合。他調侃自己當天最後一位演講，擔心前邊的嘉賓講得太好讓自己沒話可說，但其實“有的時候我們自己覺得自己做得很好，其實是想象力不夠。有時候我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠。別人講得很好，你覺得不能超越他，其實還是想象力不夠。”
因此對於現在分光無限的BAT，馬雲認為也是外界的想象力不夠，“我估計也就兩、三年格局就會變化，過個四、五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”
公司十幾年，內心四、五十年
年會現場，被馬雲嗆聲的嘉賓不光有眼下互聯網圈子里的紅人賈躍亭，還有教育領域的俞敏洪。
新東方創始人俞敏洪當天演講時說，他們這些公司10年內可能在，100年肯定不在，但教育會在，新東方會在。馬雲“不客氣”地針對這句話“點了一個雙響炮”，“10年內我們未必在，可能3年就不在了，現在哪個互聯網公司真正能紅3年？很難；第二，教育在，新東方未必會在。這是兩碼事情，教育不等於新東方，但是教育肯定會在。”
16年前，剛剛創辦阿里巴巴B2B公司的馬雲還在為融資跑遍矽谷卻空手而歸，16年後，這家公司已經超越沃爾瑪，成為年度GMV超過3萬億人民幣的全世界最大的零售平臺。當年有媒體形容如果阿里巴巴這樣的企業會成功，無非是把一個萬噸輪擡到喜馬拉雅山上去。馬雲回應稱，“我們就把它擡上去試試看。”
“我們現在每一天如履薄冰，所有做傳統企業的人都覺得互聯網企業的日子很好過，其實互聯網企業不好過，而且相當的難過，這十幾年在我看來，我的內心就像過了四、五十年一樣，每一天非常艱難。”馬雲說，如果下輩子還做企業他一定不會將它做這麽大。
按照年會規則，馬雲也接受了第一位出場演講的聯想控股集團主席柳傳誌的提問。與馬雲相識13年的柳傳誌問道，互聯網行業是否是一個講究一家獨大、不容對手的行業？
“對手是消滅不光的，天下怎麽可能打得光對手？我是不太相信一家獨大這一個說法。”馬雲對此回應稱，企業應該保持競爭意識，但跟別人競爭的目的是讓自己更強盛、更好地面對未來，而不是消滅對手。他認為，拘泥於惡性競爭是因為企業家的格局不夠大，眼光看得不夠遠。阿里巴巴在十幾年的發展中將更多時間花在了跟未來競爭、跟昨天競爭上。如果沒有對未來二、三十年社會問題和趨勢的判斷，那眼下兩三年的形勢判斷就很難。
賈躍亭：也許成功，也許死在成功路上
來源: http://www.yicai.com/news/5010215.html
賈躍亭很喜歡唱《野子》。這首歌唱出了包括他在內的不少創業者們的心聲——不畏艱難,迎風奔跑，大風讓他們心蕩。
當然，不太看好他們的人還有另外一種解釋：互聯網老板們之所以都喜歡這首歌，因為里面有一句歌詞是——“吹呀吹呀”。這也是樂視最為外人所爭議的地方：炮轟蘋果和友商背後，樂視激進的模式和它背後的風險。
而有關它“瘋狂”的最新註解是：“超越特斯拉 。”
4月的一天，在樂視體育生態中心中央舞臺，當緩緩行駛了50米的樂視超級汽車“LeSEE”自動歸位演示完畢。那一刻,賈躍亭突然沈默，淚濕眼眶。
看起來，已經邁入不惑之年的賈躍亭仍要不停地向外界解惑：這個在汽車領域吵鬧叫囂的新闖入者究竟有幾把刷子?樂視“吹過的牛”能否實現?從樂視網到樂視影業、再到電視、手機和超級汽車，描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態背後，賈躍亭究竟要下一盤怎樣的棋?
通信起家
賈躍亭的出生地山西，是個容易讓人產生聯想的地方。樂視剛剛嶄露頭角時，賈躍亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的標簽。
賈躍亭曾多次否認，稱因為坊間對他個人背景的猜測，導致公司被誤解，甚至被質疑。其實自己只是出生在一個普通的中學教師家庭，而從事互聯網行業，是為了圓自己的夢想。
公開資料顯示，1995年9月，大學畢業的賈躍亭在老家山西省垣曲縣地方稅務局任網絡技術管理員，工作不到一年便辭職離開。隨後，賈躍亭擔任山西垣曲縣卓越實業公司總經理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計算機培訓學校。
直到2001年，一個偶然的機會讓賈躍亭了解了“基站配套設備”，開始了他早年創業的一次關鍵轉折。
在一次飯桌上，他對電信行業有了一定了解，當時中國電信業異軍突起，基站蓄電池市場空白。賈躍亭看到了其中的商業前景，這一年，他在山西註冊了自己的西貝爾通信科技有限公司。
但他的這次創業在朋友看來，行業門檻太高、太過冒險，勸他放棄。不過，事後證明，賈躍亭賭對了市場，花了不到1年時間，拿到了當地一家運營商大半的份額。在隨後的2003年，他又創建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。
當時的西伯爾主營業務有三：一是網絡基礎設施部分，提供無線信號覆蓋系統，同時公司為電信運營商提供各類不同的解決方案;二是通訊終端如高端CDMA手機和3G無線上網卡的分銷;三是移動多媒體解決方案，如為電信運營商提供點播類(VOD)的視頻和下載功能。
2007年西伯爾上市後，時任西伯爾執行董事潘良曾對媒體表示，西伯爾已在全國400多個場所實現網絡覆蓋，其中包括北京火車站、中國大飯店等，“只要中國每天都在蓋樓，我們的業務就會有更多的發展空間”。這似乎已經展現出了賈躍亭的功力。
而西伯爾招股書也顯示，到2006年，西伯爾與中國聯通合作的業務占其主營業務收入的75.5%，其通過中國聯通在7省市(北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北)建立了90多個分銷方案辦公室。
正是憑借西伯爾上市時募資超過2億元，為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎。
二次創業
拿下運營商不小的市場份額後，賈躍亭把公司遷到北京，認識了現任樂視網COO的劉弘。對3G時代的共同判斷，令二人一拍即合。賈躍亭開始了二次創業，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算開始做手機視頻的生意。
劉弘曾評價，賈躍亭是個有著破釜沈舟魄力的人，“當他想做什麽事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。”
不過，當時的賈躍亭和劉弘遲遲沒能等來3G，後來只好把目光轉向PC視頻，在2004年成立了樂視網。和當時的土豆、優酷、酷6燒錢融資圈用戶的做法相比，賈躍亭和他的樂視網在視頻行業低調得多。
樂視最早的VOD視頻網站，主要做聯通和電信的VOD點播業務，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這讓它不同於其他視頻網站基本上是免費，並依靠廣告的盈利模式。
直到2010年8月樂視網在深圳證券交易所創業板上市時，它還飽受質疑。其中一個質疑是：樂視在中國視頻網站行業排名連“前十”都不到的地位，卻獲取了超乎前十名視頻網站地位的廣告收入，2009年達到了驚人的3700萬元。
一位如今早已在互聯網風投領域風聲水起的投資人曾在微博上說，“一個排名十七的視頻網站，卻有業內第一的財務指標，變戲法啊。”更有人暗指，“中國的創業板不是沒有機會成為中國的NASDAQ，但也有更多的機會被玩殘。”
一片質疑聲中的樂視，最終還是成功上市了。
此後，可以看到的是，賈躍亭對樂視的縱向產業鏈布局中，包括了視頻網站樂視網、影視發行和投資的樂視影業、紅酒電商網酒網、終端樂視盒子和樂視電視，以及通訊設備等。
然而，隨著國內視頻行業的正版化，版權價格一再攀高，樂視版權分銷收入難以為繼。如何通過流量驅動廣告收入，在資本與股價的壓力下，賈躍亭希望找到更多觸達用戶的路徑，也不得不開始了一系列資本運作與高調的造勢。
高調造勢背後
如果不是因為超級電視，或許賈躍亭還是從前那個面對外界質疑，低調到鮮少露面的CEO。樂視內部多位人士告訴《第一財經日報》記者，賈躍亭本身是一個不善言辭、不善溝通的人，但處於互聯網、汽車及電影、傳媒等多個領域，有時也需要站到臺前，搖旗吶喊。
幾乎是從2012年樂視宣布發布超級電視開始，這位此前鮮少在外界出現的CEO一下子變得高調起來。
在發布會上，賈躍亭穿起了喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語氣平和、自信，宣布將顛覆傳統電視行業、手機行業、汽車行業……
更有競爭對手調侃，樂視是一家靠“發布會”驅動的公司。
從某種程度上說，賈躍亭確實是個“營銷大師”。在樂視2012年的“顛覆日”新聞發布會上，賈躍亭宣布將推出自有品牌“超級電視”，進入電視硬件領域，並描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的電視全產業鏈未來，但發布會卻並沒一個展示出來的電視樣品，產品定價以及何時上市也都還是未知數。直到第二年5月7日，外界才終於看到真正的超級電視。
相似的一幕發生在4年後。2016年，樂視LeSEE全面對標特斯拉，已經有秒殺所有傳統和新興造車公司之意。盡管何時發售沒譜，定價多少也沒譜，但發布會現場精心設置的一個個小細節、拉明星站臺以及史無前例的萬人發布會、千人專訪的場景，已經將一款可能在幾年後才會“發聲”的車型話題，前置到了幾年前。
多位樂視人士對賈躍亭的印象，幾乎都是“有些內向、靦腆，愛與工程師和自己人在一起，不喜歡與人公開討論、爭執”的這類評價。近年來，樂視幾乎都有多類產品的聯合大型發布會。雖然賈躍亭出場時間可能將近一半，但會後的一小時提問環節中，即便有記者將問題拋向他，賈躍亭也盡量讓身邊的高管來作答，很少插話。
在樂視內部，賈躍亭無疑是公司的王者。大到每一步戰略合作，協議簽署，小到項目細節，都有賈躍亭的影子。
一位樂視高管透露，今年4•20發布會前夕，老賈和PPT團隊的頭腦風暴經常動輒到淩晨兩三點。4•20的活動只是一個縮影，近兩年大大小小的發布會，即便是身體嚴重不適，賈躍亭也會稍作休息後回到單位，與團隊反複討論至深夜，對發布會上的一張圖片、一個手勢以及表達方式都要好好研究。“他每次都希望自己可以更加完美地呈現出樂視的一切。”一位員工評價道。
加班對賈躍亭和樂視全體人員來說，也是家常便飯。樂視汽車一位高管曾告訴《第一財經日報》記者，如果你在晚上看到樂視工作區還有人埋頭工作，那里面很可能就有賈躍亭。“以後再也不敢在朋友圈矯情曬加班了，因為永遠有比你更努力的人，而且這人還是你老板。”上述人士說。
而在用人上，樂視幾乎每進入一個新的領域 ，賈躍亭都能延攬到一批優秀專業人才。
做樂視影業時，他挖來光線影業創始人張昭，簽下國內最知名的導演張藝謀;做樂視超級電視時，他挖來了聯想集團原高管梁軍、京東商城黑電業務部總經理張誌偉;做汽車後，又挖來了原英菲尼迪中國及亞太區總經理呂征宇、兩位前上汽集團副總裁丁磊和張海亮、廣汽吉奧總經理高景深等人。
跨越多個行業的賈躍亭，想要找到每一領域的頂尖人才，再通過授權從零起步、逐漸培養新人。因此，賈躍亭不僅在選人上有著自己的標準與眼光，也會把這種模式進行複制。
舉個例子，在找到丁磊作為樂視超級汽車聯合創始人之後，他依然和丁磊在尋找業內有資歷、有想法的人作為樂視汽車總裁。通過牽線搭橋，他和丁磊決定說服張海亮加盟。張海亮自己也對於樂視的自動駕駛技術、電子化以及生態等模式有興趣。“賈總對於汽車的理解，對於市場的把握，使我認定這是一個好選擇。我的大部分時間都在上汽，這次進入樂視，也是一個完全不同的開始，對我個人而言也非同尋常。”賈海亮曾表示。
而賈躍亭對於高級人才的偏愛，除了促使對方認同樂視文化、認同他本人之外，並不像他對外表現的那樣“咄咄逼人”。
丁磊對《第一財經日報》記者透露，在尋找樂視汽車總裁時，張海亮的加盟將讓公司如虎添翼。“但賈總和我作為邀請方及朋友，是得知張海亮自己離開了上汽集團並創業做產業基金之後，才去詢問對方的，而不是我們直接將人從上汽挖來的。”
這或許是賈躍亭的行事風格。在為人處世上，他更喜歡水到渠成。
樂視集團一位管理層對《第一財經日報》記者說，當初自己糾結是否要來樂視工作時，也有幾個月之久，但樂視願意等待，他自己被賈老板的夢想與為人打動了，“他不是那種分分鐘就說服你的人，但他很在乎別人內心的感受，很敏感。”
在寫給員工的內部郵件中，賈躍亭多次表達了自己對於樂視現有模式的自信，同時也希望將自己所擁有的分享給他人。他所進行的全員股權激勵計劃堪稱是業內第一。賈躍亭決定拿出非上市公司50%的股權，免費分配給全體樂視人，實現“樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者”的承諾。此外，在人人持股計劃基礎上，樂視也推行合夥人計劃，並對互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車六大領域的所有牛人敞開，“不管你是在美國、歐洲、亞太，只要是業界大牛，就會成為我們的全球合夥人。”
冒險家的兩次哽咽
從最初的視頻、影業，到電視、手機，再到體育、金融、汽車……賈躍亭正在不斷擴張樂視的邊界，同時也透露出樂視對於資金的饑渴。
尤其在2014年，在震蕩的股市與充滿不確定的傳聞中，賈躍亭進行多次大規模減持和股權質押，但始終流連國外不歸，這一度令樂視的前景蒙上一層未知的陰影。
直到2015年4月，遠離公眾視線快10個月賈躍亭終於再次亮相。
當被在場記者問到“這段時間感覺最艱難的是什麽”時，他首先對著在場媒體指著自己的身體右側說，“我打了四個洞，還要繼續做放療”，並多次用“命運多舛”一詞來形容樂視和自己的命運。
他稱自己就像“拿著一個長矛沖出去的唐吉訶德”，過去一年遭受了各種攻擊，包括競爭對手的攻擊、各種負面的非議、內部的管理問題以及個人身體病痛。
當賈躍亭情緒有些激動地說到 “我相信即使沒有我了，這個團隊依然能夠實現我們的生態”時，哽咽落淚。
而一年後，在相同的地點，賈躍亭看著樂視超級汽車“LeSEE”自動歸位時，又一次難以自抑，淚濕眼眶。
“沒人比我更了解它背後所經歷的坎坷、風波甚至磨難。在很多質疑、不解和嘲笑當中，今天，它還是來了!”賈躍亭說。
在兩度哽咽背後，不難看出，樂視是一家有著賈躍亭強烈個人烙印的企業，也承載了他在智能電動汽車、電視、影視等多個領域的夢想和野心。
事實上，樂視汽車的這一構想，是2013年時賈躍亭在美國展會過程中與一位朋友聊天時興致所至產生的。當時國內汽車行業正處於景氣後期，但對新能源電動汽車、互聯網造車等領域少有涉獵，還在萌芽階段。
賈躍亭在樂視汽車上傾註了大量時間與精力，他不想再步傳統造車的後塵，而是開創全新的造車模式、引入高精尖人才。由於汽車資金需求巨大，風險也高，此前樂視內部大部分高管曾反對做汽車，但賈躍亭的一句話表明了決心：“即使樂視造汽車會萬劫不複，如果能點燃更多人的夢想，我也義無反顧。”
在丁磊看來，賈躍亭對於自己所熱愛的，相當投入和執著。
在確定方向後，賈躍亭開始迅速找人組建團隊，僅用了3年時間，樂視汽車就發布LeSEE概念車，而推出整車的速度也將比其他傳統車企更快。丁磊表示，樂視汽車的開發流程跟其他公司並無二致，包括法規認證、子系統認證及造車工藝等，但一些測試可以通過大數據方式完成，更多采用了最先進的汽車模擬技術，省去了大量的樣品使用，因此新車下線速度也在加快。“而且，作為互聯網行業的企業，樂視汽車未來也會與其他產品融合在一起，使其更具能源互聯網屬性。”
而在面對蘋果、三星和諸多友商，賈躍亭更是開炮，稱它們不惜透支消費者的信任和期待，讓那些不夠理性的用戶為品牌和硬件支付了天量溢價，誘導“博傻消費”。
“成年人的世界里沒有容易兩個字。”賈躍亭曾這樣說。
“蒙眼狂奔”
從視頻網站做起，賈躍亭一路“蒙眼狂奔”，到現在橫跨內容和硬件，孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸，做到3000億市值的樂視生態。對賈躍亭來說，最難的挑戰在哪里?
在不久前接受記者采訪時，賈躍亭回應說：平臺、內容、硬件、軟件和互聯網應用這五個要素當中，每個要素對樂視生態都非常重要，樂視希望在每一個環節都能夠做到極致，這五大要素再產生化學反應，能夠打造一個持續不斷提供新價值的生態系統。但是這種模式其實在過去上百年的工業時代和傳統互聯網時代下，其實是完全相反的。原來講的是專業化分工，大家各司其職，在一個領域做深做透;但是樂視把很多的產業融為一體。
“這種模式壓力是非常巨大的，包括對整個戰略規劃的壓力、組織規劃的壓力、團隊執行力的壓力、資源整合的壓力、資金流的壓力都是非常大的。所以這種真正的生態型的創新需要在每一個方面都把它做到極致，而不能依靠單點。”賈躍亭說。
他稱，企業發展初期是講究長板理論，只要把長項發揮到極致，就能成為一個不錯的公司，但是對生態型的公司來說是兩個理論都得結合起來，長板理論和木桶理論，就是必須得有很長的長板，同時又不能有短板，希望每一個板塊都是足夠的強大，並且每個板塊之間能夠形成跨界。
而另一挑戰則來自“資金”。這幾乎是一直伴隨著樂視發展的“痛點”。賈躍亭也坦承，“樂視的資金的確是樂視發展的一個瓶頸。”
不久前，一項名為“樂視汽車融資文件”被曝光，文件顯示：賈躍亭用了大量擔保和質押。其中，樂視汽車融資票面利率12%，賈躍亭提供無限責任連帶擔保。這也從而證明了賈躍亭確實是一個敢於冒險、不甘平庸的企業家 。
不過眼下，賈躍亭和他的樂視，仍需在多個新興領域證明自己。
例如，樂視年報顯示，去年樂視賣出了300萬臺手機，這和競爭對手的銷量懸殊。
不久前，華為曾這樣評價暗諷樂視： “不在研發上進行大規模投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入手機行業。”
在華為高管看來，真正的創新靠的是科技，而不是嘩眾取寵的商業模式，免費的可能是最貴的。“將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”
小米聯合創始人王川更稱，樂視封閉的模式並不是一種生態，只能稱為多元化。因為樂視擁有的業務如視頻網站、電視終端、手機，未來還會有汽車，但這些都是樂視自有業務，“想一下自然界的生態是如何構成的，各種動物、植物組成一個完整的生態”。
而在自稱“瘋狂”、“顛覆”、“革命性”等字眼的背後，賈躍亭和他帶領的樂視能否真的引領硬件進入免費時代?
賈躍亭說：“我們也許會成功，也許會死在成功的路上。”
賈躍亭砸30億 在北京三里屯買了一個購物中心
來源: http://www.yicai.com/news/5014337.html
從互聯網到電視、手機，再延伸至體育、造車，信奉“跨界創新才是王道”的賈躍亭又拋出了一個大消息，“我也來玩地產了!”
世茂股份(600823.SH)5月16日晚間公告稱，公司將向樂視控股(北京)有限公司(下稱“樂視控股”)轉讓下屬上海世茂新體驗置業有限公司持有的北京財富時代置業有限公司(下稱“財富時代”)、世茂商業管理有限公司持有的北京百鼎新世紀商業管理有限公司(下稱“新世紀”)100%股權，交易價格分別為29.20億元、0.52億元。這一舉動也標誌著酷愛跨界的互聯網新貴賈躍亭，真刀實槍地進入了地產行業。
財富時代的主營業務為房地產開發;新世紀主要銷售食品、園林綠化服務、企業管理和投資管理等。截至2015年年底，兩家企業的資產總額則為40.68億元和2.5952億元，營收分別是574.22萬元和7745.51萬元，其中財富時代去年全年虧損了4739萬元，新世紀則盈利2934萬元。今年一季度，財富時代和新世紀的收入分別是0元和1694.92萬元，凈利潤-1656萬元和642萬元。
第一財經記者註意到， 購買這兩個項目的公司是樂視控股，主要做投資管理、資產管理、項目投資等，賈躍亭是法人代表和投資人之一。世茂股份在這一買賣中受益匪淺，股權交易的預估收益高達7億元。世茂股份也稱，將通過此次合作與樂視控股在多元化領域展開合作，進一步優化公司業務結構。
財富時代的具體地點在哪里呢?第一財經記者據2010年財富時代的對外招標信息看到，這一項目設在北京市朝陽區幸福一村附近，而地圖顯示這里正是世茂廣場•工三(下稱“世茂工三”)的所在地。事實上，“世茂工三”為世茂股份在北京的“世茂國際中心”旗下項目。相關資料顯示，世茂國際中心是世茂集團動用30億元巨資打造的集品牌商業、酒店式服務公寓、甲級精裝寫字樓於一體的市中心地標綜合體，而“世茂工三”就是其中的商業項目。
因此，財富時代和新世紀有可能皆是世茂工三相關的兩個實體公司，但該說法未得到世茂股份和樂視方面的確認。
世茂工三位於北京朝陽區三里屯工體北路，與三里屯新東路交匯，緊鄰使館區、朝外商務區、朝陽公園和CBD等黃金區域，地處三大商圈的交匯點：向南與CBD接壤，東北側是由燕莎商城、凱賓斯基飯店、高檔寫字樓、休閑中心共同組成的燕莎商圈，西側是北京市最大的體育場館工人體育場、保利大廈、港澳中心，為北京最具活力與人文底蘊的地區之一。曾由百貨轉向購物中心的世茂工三，主要集中於體驗和餐飲業態，包括X先生密室、艾米電影街、健身房、O2O美發店等。
此前，賈躍亭已從樂視網、電視橫跨到了手機、硬件、體育以及汽車等完全不同的幾大領域，這一次則與地產親密接觸的跨界行動，再度令人驚訝。雖然曾有報道稱，樂視也有過與地產商的合作先例，甚至樂視也拿過土地，但本次賈躍亭出資近30億元買下世茂工三的性質，似乎與之前完全不同。
2015年4月，香港上市公司當代置業(01107.HK)宣布與樂視網合作，打造智慧型社區、智慧型酒店、智慧型體驗中心等多領域。同年7月，樂視與國華置業達成協議，雙方將利用超級電視智能終端和樂視生態的完整服務，為住宅地產項目打造完整的智能化解決方案。除每戶標配樂視超級電視外，還會延伸至空調、冰箱、洗衣機、空氣凈化器等關聯電器的整個智能家電一體化。這兩個項目合作看上去有些類似，皆為樂視將產品線滲透進入地產行業，目的在於提高樂視的產品銷售量和市場份額，同時也增強用戶黏性。
《重慶晚報》去年11月10日也曾報道，重慶兩江新區的兩塊商住用地被樂視斥資約4.2億元買下。據悉，兩宗地塊以起始價掛牌成交，受讓方均為重慶樂視界置業發展有限公司。據媒體報道，去年9月28日，樂視與重慶市政府、鑫根資本的合作在渝簽約，樂視將在重慶兩江新區設立獨立核算的樂視雲公司，作為用於開展雲計算與大數據相關研發、生產、發行、運營、孵化和管理工作的公司總部。此外，合作還包括大屏智能終端制造、互聯網金融等多方面。而第一財經記者也獲悉，樂視在重慶成立了與樂視雲業務相關的股權投資基金合作企業(重慶戰略性新興產業樂視雲專項股權投資基金合夥企業)股東有四個，除了重慶當地兩個投資基金合夥企業之外，還有工銀瑞信和北京錦一資產管理中心(下稱“錦一”)，而錦一則是樂視系企業。
昨夜，第一財經記者聯系了樂視方面相關人士，想就其為何斥資買商業項目一事進行詢問，但暫未獲得回應。
