導讀 : 在傳統與現代不斷交融碰撞的歐洲大陸，創業者是以何種方式聚集成落？創業趨勢在如何變化？
導語：在國內，創業者及投資人從四面八方匯聚到北、上、深三座城市里，這些龐大的城市涵蓋了所有的創業領域，無論是當下正火的文娛，還是已經冷卻的 O2O，無一漏網。高度集中的創業中心化，似乎意味著國內的其他小城市創業機會的不斷減少。
然而在海外，這樣情況是否同樣普遍？在傳統與現代不斷交融碰撞的歐洲大陸，創業者是以何種方式聚集成落？創業趨勢在如何變化？而在無國界創業環境的理念下，他們又在做些什麽？
在深圳福田科技寺，我們邀請來前 TechStars 倫敦的導師、現任 Tech City HK 顧問的 Tak Lo，就中外當下創業環境及成因的差異，進行探討與交流，看看中外投資人之間，會碰撞出怎樣的火花。
G = 郭穎哲，FellowPlus CEO，曾任職於《第一財經周刊》、《創業家》等知名媒體，後於經緯創投，主導了國內最大美容社區 O2O「更美」的天使輪融資。
T = Tak Lo，前 TechStars 倫敦的導師、現任 Tech City HK 的顧問。TechStars 是全球第二大孵化器，成立於 2007 年，其采用的導師制十分知名，曾孵化出 SendGrid、Occipital、Orbotix、CrowdTwist 以及 OnSwipe 等企業。
英國銀行和瑞典遊戲
歐洲的區域性創業現象
G ：我們經常從 TechCrunch 以及 VentureBeat 等地方了解到矽谷科技創業的事情，但很少會看到倫敦科技創業的相關信息，我很想問問 Tak，倫敦那邊的科技創業目前整體是什麽狀況？
T ：我認為大家沒有經常聽到倫敦創業的事情，是因為歐洲人一般都比較「安靜」。英國人天生比較喜歡自嘲；對一件事情，我的美國朋友會跟我說「棒極了」，但歐洲朋友可能會說「太糟了」、「你本可以做得更好」或者「沒有你想的那麽好」，這就是歐洲文化。所以，這就不難理解為什麽我們很少聽到歐洲那邊創業的消息。
但我認為創業文化一直在改變，現在的歐洲人也更加開放了，他們越來越懂得「發聲」的重要性，會開始做公關，嘗試以較少的花費去獲得更多客戶。
歐洲也有許多很棒的項目，比如 TransferWise，它是一個類銀行業的東西，可以把美元很快速地轉賬為人民幣，而且收取很低的外匯費用，這與銀行又慢又貴的轉賬有很大不同。
G ：除了 TransferWise 這樣支付技術類的創業項目，你覺得在倫敦還有什麽其他的科技創業趨勢？
T ：你知道，倫敦是歐洲創業的「首都」，但我沒法告訴你哪些領域一定會起來，因為現在做判斷有點太早了。但我會看到在歐洲創業公司的區域性是十分有趣的，比如說法國有很多無人機科技相關的創業項目，我們知道深圳的大疆，它一個主要的競爭對手叫做 Parrot，就在法國。法國之所以這麽多無人機項目，有一個原因是空客的總部就在法國圖盧茲；很多空客的專家離開空客後，就進入無人機行業。
再來談談瑞典，瑞典的斯德哥爾摩有很多有趣的東西，如果你想做網絡遊戲，那麽去那里就對了，任何網絡遊戲的創業者，都會很向往斯德哥爾摩。為什麽瑞典人擅長網絡遊戲呢？因為瑞典冬天黑夜很長，天氣很冷，所以人們都喜歡呆在家里玩遊戲，這是一種內在的地理優勢，造就了這種地域性創業文化。
再說回倫敦，倫敦是歐洲銀行業的中心，所以在倫敦，許多創業項目會和銀行業有關系。
所以，我認為沒法說具體聚焦於某個行業，而是聚焦於某個地區。你會發現基於地區的人才循環，出現了很多「城市專家」。
G ：你談到瑞典有網絡遊戲，倫敦有銀行，那不如談談香港吧。你認為香港目前比較突出的產業領域有哪些？
T ：不得不說，香港作為創業中心，實在太糟糕了，它什麽都沒有。在創業上面，正是由於我本身來自香港，我才對香港更加失望，現在許多城市都努力成為創業中心，但香港並不是，它只想成為銀行中心、購物中心。
當你太有錢的時候，很多事情你都不在意了，就是香港的問題所在。很多創業者在一開始沒有錢的時候，會把所有的錢都用於建設自己的公司；會以公司活下去為第一目標。但當你太有錢的時候，很多事情就不一樣了，我見過很多香港的創業者去中環開公司，為什麽要在那開公司啊？那里真的太貴了。為什麽不位你的公司省錢？創業者不應該把錢扔在物業上，香港的房地產開發者已經賺夠了。對於創業來說，金錢太多會帶來危險。
G ：所以曾經國內有做虛擬現實的創業者向我抱怨說，他的項目找投資很困難，所以你會建議他換一個地域去做這件事嗎？
T ：當然，就像你說的，我會考慮這是市場的問題。有一位法國創業者，在法國 pitch 的時候沒反響，但在英國的時候，大家都喜歡他的項目。
在中國，也許虛擬現實和增強現實的風投者並沒有很多，但在韓國有很多。大多數相關的研發團隊都在韓國、日本。所以我還建議轉移他的聚焦點。
小城市還是大城市？
中外創業環境差異
T ：我很好奇目前中國哪些地區是處於初級創業生態的？前海算嗎？
G ：前海不屬於初級的地區，你知道前海是深圳一部分；我們有 6、7 個非常發達的城市，比如北京、上海、深圳、廣州、杭州、成都和廈門；這七座城市中的創業生態比較完善，投資者也受過良好的教育。我認為南京、蘇州，或者一些中國更小的城市是符合你的描述的，在那里創業逐漸受到政府支持，但在整體的創業生態系統方面，還是處於發展階段。
T ：我覺得在這種創業生態系統還不是很完善的城市中創業是有優勢的。有人知道葡萄牙的里斯本嗎？歐洲最早的創業工作室就在里斯本，他們沒有花很多錢就雇到了最好的開發者。所以如果我是創業者的話，我會考慮去小城市，因為在那里，雇用好的人才比較便宜，畢竟那里的工程師沒特別多的機會。
G ：你說的話讓我想到了中國的珠海，離深圳很近的城市。雖然那里有兩家很大的科技企業——金山和魅族，前者是做智能手機的，後者做軟件；但這類城市會有一個問題，那就是它們沒有好的大學；你要知道，中國的教育地區差距狀況要比歐洲大很多，所以好的人才大多從大城市中的優秀大學中出來。而且在中國，還有一個狀況就是，小城市的優秀人才往往都會前往大城市求職，而不是留在小城市中工作。所以在中國，在小城市創業恐怕會遇到很多困難，這與歐洲不同。
T ：這很有趣。深圳的大學怎麽樣？深圳的創業者們是如何找到優秀人才的？
G ：相比於廣州，深圳的大學並沒有很好。但深圳有家非常巨大的公司——騰訊，里面有很多的優秀開發人才。但對於其他創業公司來說，它們需要花很多的錢才能把這些優秀人才引過來。我有個朋友在做創業公司，他本身是在大學當計算機老師的，所以他會直接用比較低的成本來雇用自己的學生。但這種情況很罕見，大多數情況下，創業公司只能通過高昂的費用挖優秀人才。
E - Residency 卡是什麽？
看歐洲小國如何打造無國界創業環境
G ：你對現在許多創業公司都希望從國外招人的現象怎麽看？
T ：我認為這是一件好事，很多創業的人都會想出國工作，想經歷些不同的東西，有時你在國內找不到合適的工程師，你就會從國外招聘。我想聊聊愛沙尼亞的 E-Residency 政策。愛沙尼亞一年前宣布將成為創業經濟，他們知道自己是一個小國，所以他們想成為數字創業國家。任何人都可以申請愛沙尼亞的 E-Residency 卡，有了這個卡，你就可以在愛沙尼亞開戶、在愛沙尼亞簽署文件。這會給你很多東西嗎？並不會。但這是一個國家第一次以數字身份發證書，如果你申請了，未來你就很容易申請到簽證。你可以開公司，得到投資人認證，你可以在任何地方開戶。如果你想創造一個無國界的創業環境，才能和想法都可以去任何地方，那麽你可以外包才能，這是第一步。第二步就是人力資本的流動。我認為這是 E-Residency 政策的目的。
G ：我認為中國政府也該采取這政策。過去我們把勞動力送去全球，現在中國創業如此火熱，我們應該考慮從外界吸納人才到這里的創業公司來。
T ：我認同你的看法。雖然我認為有很多歷史和社會因素，但在科技創業的環境下，我百分之百同意你。所以我很支持 E-Residency 政策，歐洲的創業公司應當能夠遷徙。我很樂意邀請國外的人士來科技寺交流。
不僅僅要交流，有時你還需要較量；中國功夫認為，較量也是學習的過程。創業是有上下文的運動，我碰你，你也碰我，我們要較量。
我曾經和一加手機的一個創始人交流，他說，「我們是世界一流的智能手機公司，我們不想僅僅被認為是一家中國公司，我們是一家全球性的公司。」他是對的。蘋果通過做其它產品，來資助手機業務。iPhone 的市場份額是 15% ，蘋果公司 80~90% 的利潤來自於蘋果手機。三星手機的市場份額很大，但它只構成 5% 的公司利潤。兩到三年前起步的一加，靠智能手機就盈利了；這在全球經濟中做得很棒。在谷歌公司里，最受歡迎的手機是 Nexus，第二就是一加手機了，所以僅僅把一加稱為中國公司是不對了，它是一家全球性的公司。但在媒體宣傳中，通常會把它稱為一家中國公司，我認為這是不公平的。阿里巴巴曾把市場部和公關部放在美國和香港，從未放在中國。想成為全球性公司的，市場部都不會在中國。像騰訊、一加、阿里巴巴和大疆這樣的全球性公司，會越來越多。
保持熱情，保持思考
找到與你一樣饑渴的隊友
G ：最後一個問題，在你眼中，什麽是創業者最重要的內在因素？
T ：饑渴。如果創業者不再饑渴的話，將會很可怕。很多人發展他們的公司，因為他們想變得富有。我不認為說這是個不好的目標。但我認為，如果對你做的事情沒熱情，公司就很難發展起來。如果有熱情，即使我有錢，我也會努力。我認為建設一家公司是不容易的，你必須有熱情。我認為很多優秀創業者都有這份熱情，即使他們有錢了，他們都會深入探討問題。他們一天里會用 14 個小時去考慮問題，用 1 小時鍛煉，剩下的時間用來睡覺，這就是他們生活聚焦的東西。
G ：我相信優秀的創業者對他們的事業都是有熱情的，但是他們還需要雇用團隊與自己一起奮鬥，你認為創業者如何才能確保招到和他們同樣饑渴的隊友？
T ：最好的公司會保證他們招聘到極度有熱情的人。我認為有兩個方法解決這個問題。首先，創始人要保證招聘程序的質量，Facebook 和 Google 的面試一般是 8~9 輪，在如此漫長的面試後，公司就會非常了解這個求職者。他們招到新人後，還會一起吃飯，看看那人是否感到舒適。
第二，以倫敦為例，許多公司開始雇用失敗的前創業者。因為這些人知道怎麽建設公司，更重要的是，他們感覺自己失敗了，如果給他們再一次機會的話，他們會做得努力而正確。他們內心有再次證明自己的決心，而這正是創業者想要的。這種饑渴是買不到的，是人內心的。
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