閃亮的鑽石、圓潤的珍珠、碧綠的翡翠、紅中透光的珊瑚……，這些珍稀的珠寶價格高昂，十五年前在台灣一直是銀樓與香港品牌獨霸的天下，卻有一位出身小康的珠寶設計師靠著訴求「唯一」，打破了原有的藩籬。

借錢做自創品牌從設計到生產，一律原創

這位設計師是曾拿下國際十餘個重要獎項的林曉同，現在，他創立的自有品牌年營收已有數億元，今年第三季還將隨著誠品的腳步，業務擴展到香港、上海、蘇州，是台灣本土珠寶設計師品牌中營運規模最大，也是擁有最多專利者。

林曉同與妻子、也是品牌總經理劉佳青都出身小康家庭，為了成立品牌，還是劉佳青向姊姊借錢，三個人湊了一千萬元才能啟動，但也正因為資源匱乏，林曉同很早就認清，「我不能追求『第一』，但我要成為『唯一』！」

成為唯一的方式有二，一是設計，所有作品都由他原創；二是生產，不用市面上現成底台加工再製，所有的生產，從原物料到成品一手包辦。

原創設計就只有這裡買得到、別處見不著，林曉同因而讓他的珠寶作品售價跳脫「只看原材料價格」的常規，讓客戶無從比價。他擅長「水滴狀」的流線設計，線條靈動卻又簡約，這樣的風格吸引了一位特別的客人：民初時期上海大亨杜月笙的女兒──杜美如。

現年八十五歲的杜美如，一次經過林曉同門市時，不經意被他的作品吸引，還請林曉同親自到店上解說，自此成為常客、也成了忘年之交。

林曉同口中的「杜奶奶」──杜美如曾在約旦經營餐廳等事業長達三十多年，近年回到台北定居，曾經叱吒風雲的杜月笙，留給她許多珍貴珠寶，但「杜奶奶」告訴林曉同：「我現在最喜歡你的作品。」

有一次杜奶奶面露愁容，林曉同一問之下才知道她想把家傳的珊瑚送給女兒，女兒卻嫌老氣不肯配戴，於是交由林曉同重新設計為戒指與別針，女兒這才高高興興的收下了。

「我很幸運，大家願意告訴我他們的回憶與故事，物件傳達了感情的記憶，也成為我設計的能量，」林曉同說。

為了確保「唯一」，林曉同把重要設計都申請了專利保護，也數度出手控告抄襲的競爭對手，在業界樹立威名；經濟部智慧財產局科長魏鴻麟說，台灣本土珠寶品牌因成本考量，或是設計風格跟著國際大品牌走，因此，幾乎不申請專利，林曉同算是特例。

為此林曉同還在二○一三年獲得「國家發明創作獎」（編按：有專利者才能申請，獲獎率不到十分之一），是該獎項以「珠寶設計美學」獲獎首例；領獎時他夾在一 堆以生技、電子設計的獲獎者中，旁人好奇問他：「你的戒指是有無線傳輸、還是有什麼特殊功能？」讓林曉同笑著直搖頭。

然而，專利少不了背後的辛苦，以今年剛取得專利的「心坎鑲」為例，就是林曉同與自家工坊的工藝師張証評花了近兩年才磨出來的。

鑽石得鑲嵌在底台上，才能成為可配戴的戒指，但等級高的鑽石也因此被遮蔽不少光芒，因此，林曉同想，能不能超越國際大品牌的六爪（六個接觸點）鑲嵌法，開發出只有三爪的新技術？

張証評最初聽到這要求只覺得「不可能」，因為鑽石要能牢固，底台、張力都要夠，他先是讓爪子與鑽石接觸面只有兩公釐，但林曉同不滿意，認為美感還是不夠， 直說「一定有辦法，你要進步啊！」張証評只得不斷嘗試，終於完成接觸面僅有一公釐的三爪新技術，整顆鑽石幾乎懸空在底台上，工藝超越一線國際品牌。

別人花三天加工他一件作品三個月才完工

也正因林曉同的設計別無分號，生產時無法使用市面上現成的底台，一切都得由自家工坊的六位工藝師一點一滴磨出來，一件作品別人只需要三天加工就能完成，他們得用上三個月，為的就是成就「唯一」。

張証評拿起一塊掌心大小的玉石，證明這個品牌的不計代價，為了表達小玉熊圓圓的手腳與下垂的圓肚，必須立體雕刻，耗材本來就比平面多出一倍，大多數玉材都 在研磨中消耗了，「這塊玉我們只能雕出一隻熊，換作別人，可切出至少二十個蛋面戒指！」張証評心疼的說。這麼一來，同樣一塊材料，林曉同要比別人耗費一倍 以上的成本。

代價不只如此，以「心坎鑲」為例，鑽石鑲嵌在底台上只有一次機會，不成功，這個用貴金屬製成的戒指底台也會因為角度改變而報廢了，讓張証評每次都備感壓力；但他也笑著說：「以前我是沒想法的『打金子師傅』（台語），現在也是有美感的工藝師了！」

從設計到生產，點滴積累品牌的「唯一」，他用十五年打破舊有市場藩籬，站穩台灣市場，現在就看這份堅持能否在中國被認同，成為二○一八年目標進軍歐美的養分。

三位「最懂Android」的科技人，打造智慧型手機Robin，他們用軟體解決使用者的痛處，並賦予手機學習能力，自己偵測使用者需求，並主動解決難題，不讓消費者使用模式受到任何影響。

撰文•何佩珊

當最熟悉Android(安卓︶的兩個人，與Android經典智慧型手機設計者結合在一起，將會為這個陷入低潮的智慧型手機市場，激盪出什麼樣的火花？神祕的新創公司Nextbit?，已引起全球媒體的高度關注。

Nextbit之所以能引起市場廣泛注目，在於當中的三位靈魂人物，分別是曾領導谷歌（Google）全球Android業務與策略夥伴開發團隊的湯姆． 摩斯(Tom Moss)、同樣來自谷歌的Android前資深工程師麥可．陳（Mike Chan），以及宏達電前設計與使用者體驗資深副總經理、有hTC One之父稱號的史考特．克羅（Scott Croyle）。

軟體公司 搶進硬體淘金

這三位「最懂Android」的科技人，現在正以新的身分吸引世界目光。在新公司裡，湯姆是執行長、麥可是技術長，史考特則是產品總監。九月一日，這組堪 稱「Android陣營復仇者聯盟」的團隊，正式發表了他們試圖搶救Android手機的新作品，一款被他們稱為「越用越聰明」的智慧型手機 ──Robin。

在產品正式發表前，湯姆與史考特接受《今周刊》專訪，第一手揭露他們進軍智慧型手機市場的大計。

事實上，在湯姆與麥可二○一三年成立Nextbit時，這還是一家不折不扣的軟體公司。但在隔年，他們一口氣拿到一千八百萬美元（約合新台幣五．八八億元）的創投資金，並找上剛從宏達電離職的史考特，首度透露出進軍硬體市場的意圖。

在多數人眼裡，這個發展方向真是再詭異不過了。大家都知道，智慧型手機早已是血流成河的殺戮戰場，在諾基亞、摩托羅拉一個接一個的產業巨頭倒地，黑莓機、 宏達電、Sony Mobile等紅極一時的手機業者也已搖搖欲墜的當下，一家成立還不到三年，員工數不超過三十人的軟體公司，竟然膽敢對智慧型手機市場發出戰帖？

但史考特卻不作如此想，「我一點都不意外。」湯姆與麥可的造訪，對他來說彷彿是一個等待已久的機會，「他們對於『使用者體驗』的可能性有無窮想像，一直都 有很大膽的願景。」同樣地，「我也一直尋求在行動裝置上，可以有真正大膽創新的機會。」史考特認為，「Nextbit是不受傳統束縛的公司。」和過去在宏 達電的經驗相比，Nextbit少了妥協，腳步也更快。

但是軟體產業的商業模式畢竟與硬體大不相同，跨足硬體意味著在得到收入之前，就必須先為供應鏈管理、庫存備料，以及通路行銷等等，付出高額成本。而且回顧 過往歷史，軟體巨人如微軟、網路巨擘如亞馬遜、谷歌等等，統統都想從軟體跨界，推出自家的智慧型手機；但發展至今，除了微軟不斷縮減手機部門，亞馬遜最近 也傳出要裁減智慧型手機Fire Phone部門的消息。

這些挑戰湯姆很清楚，「我和ＯＥＭ廠有多年合作經驗，史考特在宏達電也有七年的時間，我們非常清楚要推出一支智慧型手機到市場上要付出多少代價。」但他毫不懷疑Nextbit可以成功在市場上立足。

照片太多？ 幫你找儲存空間「我們是流著軟體血液的硬體公司。」湯姆如此描繪Nextbit自我設定的立足關鍵。在策略上，他們從軟體起步，用軟體解決消費者使用手機 的痛點。整合本身擅長的雲端和作業系統，再加上機器學習功能，於是Robin成為具有學習能力，也就是湯姆口中「用越久就會越聰明」的智慧型手機。

舉例來說，消費者最常遇到的問題之一是儲存空間不足。平均可能九到十二個月，就會遇到「要把App刪掉，還是要刪除照片？」的困境。

湯姆略帶自豪地解釋Robin如何解決使用者的困擾，「經過一段時間的學習後，Robin可以自動判斷哪些App使用的頻率最少。」當空間不足時，就會把 這個App主動存到雲端。或者更確切地說，「當你需要時，App和照片都會在那裡；但當你不需要它們時，也不會占用你的空間。」消費者的使用行為不需要改 變，也不會受到影響。

除了軟體上的特色，對於硬體規格他們也絲毫不妥協，並找來鴻海作為代工夥伴。而且別忘了，他們還有史考特。

史考特一手打造的hTC One曾經是市場寵兒。但他說：「產業會犯下的錯誤之一，就是回頭看。」所以他放下過去的成功，目標要再帶起一波新潮流。「我不是在做一款比hTC One更好的手機， Robin就是Robin。」他說。

群眾募資平台 成銷售通路初期，全球最大群眾募資平台Kickstarter將會成為他們的銷售通路。這是對他們成本最低，也是與消費者互動最快、成長最快的管道。「沒 有沉重的負擔會拖慢我們的腳步，讓我們能夠真正專注在產品上。」毫無疑問，湯姆、麥可和史考特都是Android領域裡的一時之選，而且在他們的團隊裡， 同時還有來自Dropbox、蘋果、亞馬遜等精英相助。對於引領Android的未來，湯姆顯然有十足的自信，而答案，也很快就會揭曉。

Nextbit

成立時間：2013年

執行長 ：湯姆．摩斯

（Tom Moss）

A輪募資金額：1800萬美元重要股東：Google Venture、Accel Partners 主要業務：雲端軟體服務、

智慧型手機

員工數 ：20~30人智慧型手機 Robin處理器高通Snapdragon 808 儲存空間 本機32G＋雲端100G

記憶體 3GB

螢 幕 5.2吋 1080p IPS 鏡 頭 1300萬畫素

前鏡頭 500萬畫素

其 他 指紋辨識功能、NFC功能特 色 整合Android作業系統、雲端與機器學習，標榜使用越久越聰明399美元(Kickstarter前1000名贊助者售 價 優惠價299美元，其餘Kickstarter 贊助者優惠價349美元)通 路 初期Kickstarter，2016年第一季進入

一般通路

謎面：哪一間公司愈做愈細，卻愈搞愈大，仲成功在主板上市？謎底：良斯集團（1683）。這個名 字，聽起來陌生，但只要你入過示範單位，都應該看過良斯老闆梁興隆（Rudolf）的作品。當中有新地（16）的天璽、瓏璽到瓏門，信和（83）的御龍山 及天賦海灣等等。買唔起、無睇過？近日九建（34）百幾呎、十五萬首期就可上車的新盤環海•東岸細單位，也是出自他手筆。Rudolf人生第一單生意是種 植道56號、逾四千呎獨立屋；最新的生意，是無數的劏房。「愈做愈細」是指他設計的單位呎數，這個gag雖然「爛」，但在這充滿荒誕的社會，卻是事實。 Rudolf在行內，出名：「快！」試過最快二十八日起貨，正好合乎發展商賣樓步伐，結果做到主板上市。從他的工作，正可看到現今樓市的光怪陸離。

要設計「劏房」單位，在Rudolf眼中並不太難：「都係睇比例，大單位設計豐富啲囉，細單位嘅，傢俬細件啲薄啲。」他帶記者參觀嘉華新盤嘉悅，實用面積 八百多呎，客廳中的裝飾燈在美國訂製，屬一九二八年的設計、牆上藝術掛飾找來法國畫家繪畫。他不時去米蘭尋找特色傢具，「我哋負責令人有個dream，感 覺你第日屋間都可以咁靚。」走入小主人房間，牆上掛了Ferrari跑車模型，Rudolf加多句：「係Limited Edition嚟o架。」的確好夢幻，但只要看真一點，就會發現傢俬尺寸大玩「視覺效果」。當買家夢醒時，會發覺房間連放個衣櫃都要度過，別說裝飾品。

16、83大客

記者說書枱根本唔夠大，Rudolf說：「其實依家啲細路都係用laptop computer，咁大張枱你都係擺一排書，但新一代係好少書。」去到小公主房間……衣櫃太細了吧？他反對說：「小朋友日日都大，每年都換晒啲衫o架。」 他的最新傑作是九建Upper East，實用面積只有二百呎，「其實可以話係酒店房，放完裝飾，都仲住得到喎﹗我自己第一個單位都係百六呎，喺摩羅廟街。係人都鍾意住大單位，但你都要 上咗車先。」間屋有幾大，並不到Rudolf話事；但要設計劏房單位，發揮空間有幾多？Rudolf 小心回答：「其實對我嚟講有新鮮感就開心o架喇。」愈做愈「細」，收入又少咗幾多？「我唔會每單計住，熟客叫你做，你就要做。」良斯剛在港交所上市，市值 五億；翻開上市文件，收入根據設計成本及所需時間計算。當一二年大單位當道，來自香港區平均每單收入約一千萬，一五年流行細單位，平均每單收入當堂少一 半，只有五、六百萬，去年集團純利二千多萬元。如Rudolf所言，接咩job他無得揀，「係o架，我哋呢行好被動。唔通我哋同發展商講：『你搵我啦，你 搵我啦！』你做得好，人哋賣得好，第日就會搵番你。」他的大客包括新地（16）和信和（83），其上市編號1683，正代表兩者，「港交所俾我揀，咁啱o 架咋，不過我哋無1號（長和）同683（嘉里建設）囉。」他的客還有嘉華及九建，「下一間上市會用佢哋number，哈哈。」

28日搞掂

他說，市場上做到設計及裝修一條龍的建築公司不算多，而發展商找他全因他起貨快，「其他設計公司設計完先去搵材料，我哋倒轉。負責訂布嗰班伙記，會 keep住睇定有無貨，幾時嚟？我哋裝修判頭亦會喺內地搵定有幾多石、有乜顏色？」每次設計前，Rudolf已具體掌握該樓盤主題，加快進度：「好似天璽 呢個project，新地同我哋講主題係關於石，我就搵定一千呎石頭、四百呎黃石，二百呎灰石、六百呎白石，買落嚟立即界石，然後我才仔細設計。如果等 我畫完晒設計才訂貨，已做唔切。」他知道現時的發展商，賣樓步伐可以突然好急，「平時好多生意，由畫完加裝修，要三個月起貨，仲試過二十八日就要起貨，好 有time constraints。個客搵晒廣告公司，賣晒電視，tight schedule。唔可以做錯任何一樣嘢，訂嘅嘢、工程唔可以遲到，訂意大利燈返嚟，日日都要搵人打電話催。無咗，又唔可以搵啲唔同級數嘅嘢代替。」太太 Christina都是設計師，和他一同創辦這間公司，他屬於什麼類型的設計師，Christina最清楚，她說：「佢係比較商業。他設計時會諗work 唔work呢，實唔實用呢，或者個客人想要乜呢，呢啲我設計時唔會諗。」Rudolf笑言：「你想用一件傢俬，但件嘢要七個月先訂到返嚟，無得等時，你都 無可能用o架。」Rudolf是實際派，記者走上這位設計師位於寶珊道的家，充滿期待，但打開門沒有「嘩」一聲的感覺，裝修感覺舒服整齊，「我呢度住咗十 幾年無裝修過，最緊要襟睇。設計住家樓，你玩cyber感覺，半年就唔興。」他指着有森林feel的牆紙說：「同外面好多樹個景好襯，悶咗換牆紙就得。」

4000呎種植道

Rudolf口裡說只要有新鮮感的都喜歡做，但記者和他交談，發現他最侃侃而談的都是「那些年」的新盤，劏房欠奉，像信和○五年賣的將軍澳蔚藍灣畔，「信 和同我講，爭兩個細單位，咁我哋就幫佢設計咗一個his and her單位。」他會代入買家的身份來設計，「我心目中嘅his係攝影師住，her係一個fashion designer。」一邊翻開作品集，他一邊手舞足蹈說：「啲燈好似美國loft咁，呢度有啲相機，係我去深水埗搵啲舊機音響返嚟，好有味道。」可惜的 是，今時今日的攝影師又或者時裝設計師，要上車並不容易。單位售價高，他現在很多時都要代入內地人、富二代、有錢人的角色，「市場係變咗，以前將軍澳嘅 樓，真係賣俾up and coming嘅professional，唔一定係律師醫生，依家好多樓價貴，設計要走奢華路線，唔可以再砌一個rough嘅磚喺度。」他心目中更好的設 計，要「倒退」到一九九七年。當年他先後在本港著名則樓王董及P&T做則師，後來他和太太及另一拍檔出來創業，開了林周梁建築師樓，做畫則兼室內 設計。第一單job便是九巴雷氏持有的山頂種植五十六號六間獨立屋。「業主搞咗個比賽，搵咗六個則師參加，呢單job有啲複雜，地契要起兩幢樓，但個客就 想做獨立屋，於是要補地價。」他們設計了六間獨立屋，但只用兩個基座，兩個入口，這便不需要補地價，「慳咗兩、三億，對業主嚟講係好多錢。」贏得這單生 意，一做三、四年，賺了幾百萬；亦因此贏了業界一個大獎，後來新地看了他們的獲獎報導，就開始找他們合作，第一單是何文田山道、後來是倚巒、天璽。問他廿 年來最滿意的工作，二話不說，答：「種植道五十六號。有啲則樓可能做一世都無一個獎。」

$16萬上車

時來運到，後來他知九建始創中心的重建招標，即時入標，除了設計及裝修，還負責建築，可是在建築上，他還是新仔，不過當時有名的建築商，都不接小生意，去 了起新機場及其他基建工程，「可以話right time at the right place。始創舊時有戲院，要拆咗佢改做餐廳。改晒啲間隔，拆晒啲石屎，工程好大，無乜人肯做，同埋我哋出個價錢平人哋一半。」他把公司搬到始創內，日 做夜做，結果準時完工，後來九建要起示範單位，都找他合作。做過則師、建築師，但最喜歡的是做室內設計，「起樓風險太大；做則師畫四條線，設計係一個唔同 嘅行業嚟嘅，好多嘢要揀顏色呀，做到好有feel。」Rudolf八九年在澳洲西澳大學建築系畢業，後來在當地就業，遇上經濟轉差，做了幾個月就被裁員， 回港搵工，「我老豆同阿媽生活好OK，但佢哋思想好西化，唔會俾錢我。」他的上車首期都是靠自己，大家恨不得：「當時樓市好熱，興炒籌。我排隊拿到個籌買 樓，但其實我無錢買，就嚟到我揀樓，我心諗有無人搵我？有無人搵我？最終都有，個籌我賺咗十六萬。未見過十六萬現金，做咗摩羅廟街層樓筆首期。」後來換樓 買了六百呎堅尼地城慧華閣，遇上九七年金融風暴，當時慧華閣呎價一萬二千元，樓價唔見一半。但十多年過去，樓價已返家鄉，他亦把單位賣掉，「做咗廿年，年 年都話啲樓貴。我諗番，如果我每做一個樓盤都買一間，我依家就發達啦！」

撰文：梁佩均攝影：關永浩攝錄：陳浩樂[email protected]

「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、 「世界最有影響力的人物之一」， 皮爾森（Markus Persson）35歲時就贏得了這些稱號。 但在這些驕傲的成就背後，是一段黑暗苦澀的成長背景， 以及他「不被過去綁住未來」的心理素質。

「我的建議是，別聽任何建議。」皮爾森（Markus Persson）這麼說。

這個人胖胖的，很年輕，今年不過三十七歲。在接受媒體採訪時，語氣總顯得滿不在乎，有種過度自信的傲氣；但他的眼神卻也經常飄來飄去，徹底洩露了原本該要好好隱藏的自卑本質。

自信與自卑、驕傲與謙虛，皮爾森就是這些元素的綜合體。

驕傲自信，他夠格。二○一四年，微軟用二十五億美元、約七百五十億元新台幣的代價買下他的公司，持股七一％的皮爾森，一夕間擁有近五百三十億元新台幣的財富；當時，這家名為Mojang AB的遊戲開發公司，員工不過三十人。一三年，他被《時代》雜誌選為百大最有影響力人物——你沒算錯，當時他才三十四歲。

選他的原因，是因為皮爾森開發的電玩遊戲，正以所向披靡的勢頭席捲全球。不只是終日宅在家的遊戲玩家，從六、七歲的小學生、十幾歲的青少年到成人，都為這款名為〈當個創世神〉（Minecraft）的遊戲瘋狂。《富比世》雜誌統計，〈Minecraft〉在網路被搜尋的次數遠遠超過《聖經》與《哈利波特》；一四年十月，這款遊戲的總銷量突破六千萬套，正式列名全球最暢銷電玩，至今，註冊用戶則已超過一億。

「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、「世界最有影響力的人物之一」，皮爾森在三十五歲那年就贏得這些封號，能不驕傲自信嗎？當本刊提出採訪邀約時，他回覆：「現在有太多人想跟我扯上關係了，但我不想對外接觸。」「你們可以試著問我問題，但我絕不談個人的細節。」無論如何，透過網路交談，我們一步一步拆解這個火紅宅男的成功底細。他的自卑，來自於他的家庭；他的成功，則來自於不斷切割過去的勇氣。皮爾森的創富之路，是一段屢屢「跳框」尋找新世界的旅程。

皮爾森是瑞典人，出生在距離瑞典首都斯德哥爾摩約三小時車程的小鎮埃斯賓（Edsbyn），爸爸是鐵路工人、媽媽是產房護士。對於皮爾森來說，七歲以前的童年回憶還算美好。「印象最深的，是在白雪覆蓋的門前小路上，我坐在雪橇，爸爸拉著我向前跑。」除此之外，他最愛的玩具則是樂高積木。

第1個轉捩點：

寫出第一個遊戲作品

那年，他只有８歲……七歲，是皮爾森的第一個轉捩點。原本是藍領鐵路工的爸爸，因為夠拚，獲得了調往斯德哥爾摩的管理工作。舉家從小鎮搬到大城市後，加薪升官的爸爸給他買了一個改變一生的新玩具：名為「Commodore 128」的八位元電腦。自此，皮爾森放下樂高積木，開始著迷於程式語言，「我只是很好奇，輸入指令之後，螢幕上究竟會跑出什麼結果？」他仍然用滿不在乎的態度回憶著；事實上，皮爾森在八歲就寫出了人生的第一個遊戲作品，一個簡單的文字遊戲。

然而當時的他或許還不知道，現在居住的大城市，其實也是爸爸媽媽原本急著逃離的黑暗境地。在皮爾森出生前，父母就住在斯德哥爾摩一處毒品氾濫的「紅燈區」，兩人也曾身陷毒害，直到接觸教會戒毒輔導、搬至埃斯賓小鎮，才擁有了珍貴的七年無毒生活。

是的，只有七年。隨著全家搬回斯德哥爾摩，爸爸再度染上毒癮，生活驟然變調，「我記得，他還曾有幾次非法入侵或搶劫之類的犯罪紀錄。」皮爾森在接受媒體訪問時，回憶那段苦澀生活。十二歲那年，父母離婚、爸爸離家，不久後，連他的妹妹也毒品纏身，然後跟著離家出走。

這其中必然有些因果關係，在那段時間，皮爾森的學校生活也陷入麻煩，「我發現自己沒辦法跟同學交朋友。」他開始不愛上學，逐漸把自己與黑暗的現實生活切割，寧願封閉在電腦世界。媽媽曾經回憶，皮爾森為了不上學，會假裝胃痛請病假，但其實整天都坐在電腦前敲敲打打。

第2個轉捩點：

遇見創業夥伴

一起開發小遊戲，越玩越大……媽媽的開明態度，成了皮爾森的唯一庇蔭。高中時代，皮爾森索性輟學，媽媽雖沒反對，但要求皮爾森朝著自己的興趣繼續發展，甚至為他報名了程式語言的線上課程。「我的電腦技能完全是自學，其中，那一年的『C++』語言線上課程，讓我的功力大增。」於是，即使沒有高中文憑，但皮爾森的職場起步還算順利。

○四年，他遇到了第二個人生轉捩點。那一年，他加入了瑞典遊戲公司Midasplayer，這家公司後來改名為King.com，並以開發〈Candy Crush Saga〉遊戲而聞名。「在那裡，我學會了完全執行一整個遊戲開發計畫，這是非常寶貴的一課。」但更重要的，是他遇到了日後的創業夥伴Jakob Porser。

兩人一拍即合，並開始私下設計小遊戲上傳網路，這樣的動作，自然惹惱了公司主管；而皮爾森的選擇，是在○九年離開這家遊戲大咖，轉至另一網路公司擔任兼職工作，並且創立遊戲開發商Mojang AB。他決定要用更多時間，實現在腦中醞釀許久的理想遊戲：〈Minecraft〉。

這是一個什麼遊戲？解釋起來並不容易，畢竟，它沒有任何說明指示，沒有必須突破的關卡、沒有魔王、沒有劇情、沒有亟待救援的公主……，它打破了一切你所熟悉的遊戲框架。

遊戲開始，長相十分粗糙的主角（也就是你）置身在森林、沙漠、海邊或其他地形，總之，是一片無止無境的蠻荒之地；然後你可以利用各種類似樂高積木的方塊元素，開始建構文明世界。

初學者或許只是蓋個漂亮的房子，並在房內設計各種地道、機關等；功力高強一點，可以打造一座具體而微的城市；再者，不同的方塊也有不同的物理特性，方塊與方塊融合，又能變化出新的元素，於是有不少瘋狂玩家，甚至在這個虛擬世界裡打造出可以真實運作的電腦、硬碟、手機……。而基於其多樣性與創造性，微軟甚至已經開發出Minecraft教學版，準備以此作為程式語言的教學工具。

《時代》雜誌的報導是這麼說的：「在這個世界，你可以運用想像力創造任何東西，一台機器、一段故事，或者你專屬的樂園。」至此，你可以理解這款遊戲的中文名稱，「當個創世神」。《時代》繼續寫到：「不管你創造的是什麼，它都反映了你，你的內心、你的企圖。」某種程度，這段評論也呼應皮爾森給年輕人的忠告，「別聽任何建議。」不需要指示、沒有特定攻擊目標與任務，你的樂趣在哪？你的成就是什麼、有多大？一切靠你自己決定。

第3個轉捩點：

離婚、父親自盡

賣掉股權，「我才能繼續走下去」「你必須切割過去，不能被過去綁住未來。」皮爾森說著，像是在說自己過去三十幾年的生命轉折；事實上，這段說法是在回應一四年、他生命中的第三個轉捩點：當年十一月，他把公司賣給微軟，就是基於這樣的「切割過去」心態。

一三年，皮爾森即使在事業上獲得莫大成功，但他也陸續經歷了父親自盡與離婚的痛苦；一四年六月十六日，他在推特發了一篇短文：「誰想買下我的Mojang AB股權，我才可以繼續下一步人生？」他事後解釋，這則發文其實有些半開玩笑的性質，但沒想到數小時後，Mojang AB的執行長接到微軟來電：「皮爾森是認真的嗎？」「我想了一下，似乎也是切割的時候了。」皮爾森在稍早前就曾表示，〈Minecraft〉的成功，造成他開發遊戲的障礙：「我會不斷問自己，這是否又走上〈Minecraft〉的舊模式？如果是，原因是這樣設計最好嗎？或是我已經跳不出來了？」三個月後，股權轉移，皮爾森成為超級富豪，私生活也變公眾焦點。他以七千萬美元在洛杉磯比佛利山莊買下豪宅，逼退同時出價的嘻哈天王Jay-Z與流行天后碧昂絲，大手筆辦派對的消息也不時傳出。有人擔心，暴富後的皮爾森，是不是也開始迷失自我了？

皮爾森顯然需要再一次的「跳框」。能否成功？或許可用這段說法推敲：「許多人都會分析〈Minecraft〉的成功原因，事實上，連我自己都不知道其中關鍵……，成功是沒有祕訣與公式的。」他又說：「所以，我不能保證會有下一次的成功；但，我必然會一直試著去做，做出自己感到有趣的遊戲。」

撰文 / 鄭琳晶

互聯網經濟的大浪潮，正驅動人類一股前所未有的強大創新能量。你只要有一個好點子，丟上網路群眾募資平台，就有機會形成新的商業模式；有了3D列印設備，想生產自己設計的實物，不再受制開發模具設備的資金門檻。

當創新活動不再被少數企業或設計師壟斷，進入全民皆設計師、創客（Makers）的時代，串接創新活動和資本市場的風險投資者，也就是所謂的創投，看待商業機會的觀點也出現劇烈變化。

以矽谷最具指標的幾個創投團隊為例，近年來都不約而同出現改由「設計合夥人」領軍的現象，包括知名的羅德島設計學院前院長前田(John Maeda)、前Yahoo的使用者經驗團隊領導人奧(Irene Au)，相繼被創投團隊網羅擔任最高顧問，越來越多創投在進行投資判斷時，也都會先問專業設計師的意見。

它們不只重視設計合夥人的見解，以Google創投(GoogleVentures)為例，內部便有一個具備工業設計背景專業的五人小組，Google在評估投資案時，他們直接進入該新創公司，和新創團隊共同進行為期五天的「設計衝刺」腦力激盪，從市場端的使用者角度出發，將其新創產品或商業模式，未來在各領域的應用想像先提列出來，據此推估潛在收益性後，再輪到財務人員上場，進行投資金額的試算。

矽谷的創投們為什麼紛紛找上設計師？這是因為創投正認知到，有深度設計思考的人，才具備鑑別未來商業機會的能力。

這和過往創投的最大不同在於，過去創投是以財務專業人員、資深產業分析師，和經驗豐富的企業經營者，領銜進行投資決策。但如今創新大爆發，世界變化極快，多數產業不再依循線性的成長軌跡發展，任何一個來自行業外的創新，都可能帶來跳躍武的倍數產值成長。例如，沒蓋任何一棟飯店，卻提供一百九十個國家住宿服務，翻轉全球飯店產業的Airbnb民宿訂房網站；又如，被認為可能顛覆物流業的無人飛機，有本事認定這樣創新價值的創投，必然要具備對未來生活形態的想像力、什麼可能影響整個世界的探索熱情，以及洞悉風格經濟的定義能力。

更簡要的說，過去工業時代，好生意的關鍵字是市占率、毛利率、產能利用率、年成長率等;但進入互聯網時代，創投們更在乎的，是一個新創公司，對既有產業級別和秩序，帶來擾動的可能性有多大。兩者最大差別在於，前者重視持續成長的可能，後者看中的，則是顛覆生活想像的破壞式創新威力!

(本專欄由沈方正、何炳霖、江榮原、謝榮雅輪值 整理·尤子彥)