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19萬家僵屍企業待出清 市場希望慎用產業政策

去產能作為供給側改革“三去一降一補”五大任務之首，其進展直接關系到改革的成效，因此備受關註。然而從發改委近日公布的2016年上半年去產能情況來看，與預期尚有較大差距，同時，關於去產能政策的頻頻發布，也印證了去產能之難。

去產能最重要的手段無疑是“出清”僵屍企業。近日，國務院辦公廳印發《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》，在重點工作中明確提出清理退出一批央企。要求從大力化解過剩產能，加大清理長期虧損、扭虧無望企業和低效無效資產力度，下大力氣退出一批不具有發展優勢的非主營業務三方面入手清理退出相關央企。而根據一份統計報告，目前市場上僵屍企業數量共有19萬家之多。

中國企業研究院首席研究員李錦對《第一財經日報》稱，這里所說的“清理退出一批”，主要是指以鋼鐵、煤炭行業為重點，大力壓縮過剩產能，加快淘汰落後產能。

去產能舉步維艱

隨著上半年的過去，發改委也逐步披露了去產能階段性的成果。

發改委披露的數據顯示，上半年，全國鋼鐵去產能1300多萬噸，完成今年目標任務的30%左右;煤炭行業全國共退出產能7227萬噸，為全年目標的29%;進展均不甚理想。而7月28日發改委發布的上半年鋼鐵行業運行情況，則更體現了去產能步伐之緩。數據顯示，上半年全國粗鋼產量39956萬噸，同比僅下降1.1%，降幅同比收窄0.2個百分點;鋼材產量55992萬噸，增長1.1%，增速同比回落0.9個百分點。

各地去產能實際動作緩慢與年初爭相公布巨額去產能宏大計劃形成鮮明對比。截至6月底，全國17個地區和有關中央企業已全面啟動煤礦關閉退出工作，這意味著還有近一半省份尚未啟動這一工作。國家發改委副主任連維良日前在全國煤炭行業化解過剩產能和脫困發展會上表示，少部分地區具體實施工作才剛起步，完成全年去產能任務艱巨，時間緊迫。

7月27日，國務院總理李克強在國務院常務會議上表示，在產能過剩領域新上項目、新增產能或淘汰產能死灰複燃的，國務院有關部門要派出調查組深入了解、嚴肅追責。多措並舉，確保完成今年化解過剩粗鋼產能4500萬噸左右、煤炭產能2.5億噸以上的硬目標。

李錦告訴記者，目前鋼鐵、煤炭行業的去產能確實面臨著阻力和困境，來自企業、銀行與地方政府聯動的阻力很大。在某些地方，鋼鐵、煤炭行業是地方經濟發展的支柱產業，去產能會對GDP、就業、地方政府財政收入等各方面造成消極影響。而且急劇去產能有可能帶來大規模失業，不利於社會穩定與發展，所以地方政府對去產能存在顧慮。

李錦認為，企業自身的意願不足，僵屍企業存在“僵而不死”的尋租空間，還寄希望於市場價格反彈或政府的救助措施，思想上還沒有深刻認同去產能的發展理念。此外，企業債務問題也是產能過剩、無法快速出清的原因之一，近期東北特鋼違約事件就是一個鮮活的例子。對銀行來說，產能過剩的企業貸款占比也較高，去產能料將造成不良貸款增加。

數據顯示，中國大型鋼企2015年平均資產負債率為70.06%，債務總規模達3.27萬億元人民幣。如果債務問題無法解決，且不能控制金融風險，鋼鐵去產能計劃就無法順利進行。

萬博新經濟研究院院長助理劉哲接受《第一財經日報》采訪時稱，煤炭、鋼鐵行業去產能面臨兩個問題：一是如何轉型，二是要素如何轉移。轉型就是要給硬財富附加軟價值，不再盯住微薄的低端供給毛利。在轉型的過程中，土地、勞動、資金等要素都要通過市場化的手段進行轉移。在這個過程中可能會出現債券違約等信用風險，譬如東北特鋼事件。如果東北特鋼不能通過市場化債務重組，獲取時間窗口，引進增量資金、加強企業經營管理等方式，改善企業的經營現狀，那麽可能會造成企業破產和工人下崗等局面。

國務院發展研究中心企業研究所國企研究室主任項安波則認為，去產能下一步的工作重點，一是中央財政已設立了千億級的鋼鐵煤炭行業去產能獎補資金，要發揮好其化解過剩產能、員工安置等方面的作用;二是要積極穩妥推進寶鋼、武鋼兩大鋼鐵央企的重組整合;三是發揮新成立的央企煤炭資產管理平臺公司(國源)在去產能和促發展方面的作用。

重點出清僵屍企業

出清僵屍企業，無疑是去產能最艱巨也最重要的任務。

7月28日，中國人民大學國家發展與戰略研究院發布報告稱，目前全國工業部門中僵屍企業數量約占工業企業總數的7.51%。按企業規模所作的不完全統計，大型、中型和小型企業中僵屍企業數量分別約1萬家、5萬家和13萬家。

2015年12月9日，李克強首次對“僵屍企業”提出了具體的清理標準，即要對持續虧損3年以上且不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”。“因此，僵屍企業的官方標準定義為：如果一家企業連續三年利潤為負，則將這家企業識別為僵屍企業。”中國人民大學教授聶輝華稱，識別僵屍企業的官方標準一方面比較貼近於人們對僵屍企業的認識，因此比較直觀;另一方面也比較簡單，因此在實踐中易於操作。

分行業來看，利用2013年中國上市公司數據，報告稱，僵屍企業比例最高的五個行業是：鋼鐵(51.43%)、房地產(44.53%)、建築裝飾(31.76%)、商業貿易(28.89%)和綜合類(21.95%)。同時，國有企業、規模大的企業、年齡大的企業更容易成為僵屍企業，並且煤炭、鋼鐵、玻璃、水泥等重點行業有更多的僵屍企業。

聶輝華稱，導致僵屍企業出現的主要原因，既有歷史的因素，也有體制和機制的因素，還有外部需求沖擊，錯綜複雜。因此，要清理僵屍企業，推進供給側結構性改革，推動中國產業轉型升級，實現中國經濟長期穩定增長，就必須對癥下藥，而且只有下猛藥才能治沈屙。“減少僵屍企業首先要減少政府對企業的幹預，尤其是慎用產業政策。”

劉哲則認為，對於僵屍企業，政府要遵循兩個原則：不拋棄，不溺愛。在面對供給老化企業時，政府一方面不能通過行政手段強制其關閉或破產，另一方面也不能“力挺”僵屍企業，影響生產要素向新供給轉移。政府應該做市場機制的建設者，促進市場在要素轉移中發揮主導作用。同時，重視社會政策的“托底”作用，做好社會保障和再就業培訓等。

波士頓咨詢公司(BCG)發布的供給側結構性改革專題報告指出，未來2~3年，煤炭、鋼鐵、水泥等幾個主要產能過剩行業需要安置的人員約200萬~230萬人，主要集中在西北、華北和東北地區。但由於目前社會保障和福利制度更加完善，如失業保險體系和城鎮最低生活保障等，本次員工安置大潮在國家層面整體可控。

“八一”保殼大限來臨 逾萬家空殼私募被註銷資格

8月1日，中國基金業協會公布了第二批空殼私募的清理情況，被市場稱為“史上最大規模的私募清洗”如約而至。

具體來看，第二階段有超過7800家既未提交法律意見書也未在協會備案私募基金產品的機構被註銷了私募基金管理人登記。加上第一階段、即“五一”大限時被註銷的約2000家機構，自《關於進一步規範私募基金管理人登記若幹事項的公告》(下稱“《公告》”)實施以來，累計超過1萬家空殼私募被註銷了管理人資格。

《第一財經日報》記者進一步梳理發現，第二階段被註銷的7800余家機構中一部分或為前期被列為異常的機構。據基金業協會此前的公告，截至6月30日，4276家已登記的私募基金管理人因未提交2015年度經審計年度財務報告，被列入異常機構名單。而今日，異常機構的數量減少為1144家。

從註冊地來看，上海地區私募基金管理人總數由7月底的0.54萬家，降至目前的0.38萬家，北京地區私募基金管理人總數由7月底的0.52萬家，降至目前的0.33萬家。

“依據《公告》註銷私募基金管理人登記工作，不是對相關機構的自律處分。”基金業協會強調，被註銷登記的私募機構若有真實業務需要，可以按照相關規定重新申請私募基金管理人登記。

萬家空殼私募出局，記者今日查詢基金業協會的私募基金管理人公示系統發現，目前已備案的私募基金管理人數量為1.6494萬家。在所有登記的機構中，已備案私募基金產品的機構超過1.2萬家，備案私募基金產品超過4萬只，認繳規模約7.8萬億，實繳規模約6.5萬億。

記者還註意到，在《公告》發布後新登記的私募管理人超過800家。基金業協會同時強調，新增私募基金管理人也需要在登記之日起6個月內進行首只私募產品的備案，否則其私募管理人資格屆時也會被註銷。

另外，針對2016年2月5日前已登記，且在2016年8月1日前已補提法律意見書申請或提交首只私募基金產品備案申請、正在辦理過程中的私募基金管理人，基金業協會表示會適當順延辦理時間，並將公示辦理狀態。若相關機構還是無法滿足《公告》要求，協會在2016年底前會將其註銷。

在兩個”保殼大限“的緊逼之下，近半年私募的”保殼運動“開展得如火如荼。基金業協會數據顯示，截至8月1日，已備案的私募基金有4.17萬只，其中約1.4萬只是在今年2月5日以後完成備案的，占比超過三成。

具體從近幾個月的單月增量上來看，自2月以來，私募產品備案數量持續維持在高位、且維持不斷增加的趨勢，7月的新備案產品數量更是沖上歷史高位。

格上理財數據顯示，備案新規實施後的首月(3月)，證券類私募產品的備案數量激增，共975只基金完成備案，創出同期新高。4月，證券類私募產品備案數量持續增長，共985只基金完成備案。進入5月，私募產品備案數量大幅攀升，單月備案數量達到1308只。6月，新備案證券類私募產品數量增至1429只。而到了7月，空殼私募更是爭分奪秒，與時間賽跑，單月備案數量接近5000只。

如今萬家私募出局，“保殼運動”也暫告一段落。在不少業內人士看來，私募行業的整肅初見成效，新的行業生態有望形成。“保住了殼也並不意味著從此萬事大吉。按照目前新八條底線等的規定，後續經營的合規性也需要註意，否則還是很容易踩到監管紅線。”上海一位私募風控總監表示。

中基協：超過1萬家機構已被註銷私募基金管理人登記

中基協發布公告稱，協會今年2月5日發布《關於進一步規範私募基金管理人登記若幹事項的公告》，按照《公告》要求，2016年8月1日，第二階段有超過7800家既未提交法律意見書也未在協會備案私募基金產品的機構已被註銷私募基金管理人登記。自8月1日起，私募基金管理人公示平臺已不再公示被註銷機構的登記信息。若加上2016年5月1日第一階段被註銷機構以及期間主動申請註銷登記的機構，《公告》實施以來，累計超過1萬家機構已被註銷私募基金管理人登記。

下一步，中國證券投資基金業協會將秉承“自律、服務、創新”宗旨，繼續凝聚行業共識，以投資者保護和建設行業誠信為目標，抓緊建設行業信用積累和失信約束機制，全面覆蓋私募基金管理機構、私募基金產品和基金從業人員三個方面，為有信譽的基金管理人贏得社會公信和行業信賴提供有力支持。同時，協會將盡快完善私募基金登記備案系統和分類公示制度，通過不斷完善私募基金行業自律管理的規則體系，營造規範、誠信、創新的私募行業發展環境，推動行業持續健康發展。

附全文

打擊非法金融活動 浦東需排摸多少機構？2.3萬家

根據上海市部署的互聯網金融專項整治工作，浦東新區需要摸底排查的機構數量超過2.3萬家，占上海市總額的近三分之一，其中P2P機構數量占上海市的一半。

8月4日，浦東新區召開“浦東新區打擊非法金融活動領導小組、落實互聯網金融風險專項整治工作實施方案領導小組暨互聯網金融風險專項整治工作推進會”，宣布調整打擊非法金融領導小組和成立互聯網金融整治領導小組、部署推進互聯網金融風險專項整治工作。

浦東新區副區長簡大年表示，確保按時保質完成好整治任務。

今年4月14日，國務院組織14個部委召開電視會議，在全國範圍內啟動有關互聯網金融領域的專項整治，為期一年。

根據整治工作安排，到7月底，各省級政府制定本行政區域內清理整頓方案，同時各部門、各地區分別對各自牽頭區域開展清查;從8月到11月底，將實施清理整頓，同時工作小組和各地區分別組織自查;從12月底到2017年3月份進行驗收，形成報告並由央行會同有關部門完成總體報告，並形成互聯網金融監管長效機制建議。

浦東是上海國際金融中心的核心功能區，金融體量巨大，金融業增加值占全市一半，金融機構數量占全市的70%。數據顯示，截至2015年底，浦東新區累計擁有持牌類金融機構900家左右，金融業增加值占生產總值比重達到25%左右。

相應的，簡大年表示，浦東的非法金融活動也存在涉及面廣、危害性大的特點，近期發生的重大非法集資案件，雖然有些不註冊在浦東，但大都涉及浦東。

也因此，浦東的打擊非法金融工作任務重、壓力大。但同時，浦東的打非工作難度高、困難多。

現階段打非工作的重點是互聯網金融風險專項整治工作，根據上海市的方案，浦東要對7類機構進行全覆蓋式的排查。簡大年表示，機構數量多，摸排難度大，專業要求高，時間節點緊。

簡大年要求，越是時間緊、任務重、難度大，越是需要浦東增強責任感、緊迫感，采取有力措施紮實推進。

今年4月5日，上海市政府發布《本市進一步做好防範和處置非法集資工作的實施意見》(下稱《實施意見》)，稱當前非法集資問題日益突出，案件高發多發，對經濟金融秩序和社會穩定造成較大威脅。

為了進一步防範和處置非法集資，《實施意見》要求加強非法集資風險排查。

具體來說，就是由上海市打擊非法金融活動領導小組根據實際情況，組織區(縣)政府和有關部門采取實地檢查、書面審查、重點調查、項目抽查和明察暗訪等方式，針對投資理財、非融資性擔保、網絡借貸等重點領域，圍繞街頭門店、商務樓宇等重點區域，開展非法集資風險專項排查工作，及時準確全面掌握全市非法集資信息。

這其中，行業主管、監管部門履行一線把關職責，區(縣)政府落實屬地管理責任。其中，區縣政府將密切關註投資理財、網絡借貸等風險高發重點領域，轄區主要商務樓宇、科技園區、招商中心等明確“誰引進、誰負責”的招商原則，落實源頭防控。

簡大年表示，浦東各開發區和街鎮要發揮靠近基層一線的優勢，切實落實屬地責任，做好各自轄區的機構摸排、清理整頓以及日常監管、預警工作。

網貸之家的數據顯示，今年6月，新增停業及問題平臺數94家，累計停業及問題平臺數1778家。到了7月，網貸行業綜合收益率已下降至10.25%，低息平臺占比持續上升，一半以上的平臺綜合收益率在12%以下。綜合收益率介於8%-12%的平臺占比為42.80%;綜合收益率在8%以下的平臺占比為9.71%。

萬家文化：擬收購電競企業上交所二次詢問標的公司詳情

萬家文化9月1日晚間發布公告稱，公司收到上海證券交易所上市公司監管一部《關於對浙江萬好萬家文化股份有限公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案信息披露的二次問詢函》。上交所發問詢函質疑於標的資產盈利能力是否不確定性風險、標的公司電競分成比例的真實性及可持續風險。

上交所認為，標的公司的收入來源和供應商均為簽約主播，公司主要價值在於與電競主播簽署的各類經紀合約。但新興的電競行業內各類資源相對較為公開且壟斷性較低，標的公司主播續約風險較高，並質疑標的公司快屏網絡持股主播的違約金僅為500萬元，質疑公司未來持續盈利能力的穩定性以及標的公司盈利能力的不確定性。

公告顯示，上交所認為標的公司對高收入主播的抽成比例卻高於二三線主播，質疑是否具備可持續性。並指出，標的公司的主要主播同時是其股東，質疑交易對方是否存在通過分成比例讓利於標的資產，提高標的資產凈利潤從而提高其估值的行為，業績承諾期滿後是否存在核心人員流失、分成比例降低的風險。另外，上交所要求公司補充霹靂兩個標的公司與主播的分成比例差異較大以及毛利率的合理性。

華潤萬家高管又震蕩！徐輝接替陳碩任總經理

在“吞”下TESCO後，本土零售大佬華潤萬家的壓力一直不小。就在今年2月，華潤萬家高層大調整——原華潤萬家COO陳碩接替洪傑成為華潤萬家新一任總經理。

萬萬沒有想到，總經理的位子還沒有坐熱，陳碩又離開了。

華潤萬家官方給出的理由是陳碩因個人原因辭去華潤萬家公司總經理職務，華潤集團任命徐輝擔任華潤萬家總經理職務。

《第一財經日報》記者9月27日多方采訪了解到，業績壓力巨大很可能是陳碩離開的背後主因，並購TESCO後的整合問題以及零售業績表現不佳，都讓華潤萬家高層很頭痛。

突然離職

陳碩的離職讓人始料未及。陳碩上任僅僅七個月。

據悉，近期華潤集團內部發出通知：免去陳碩華潤萬家有限公司總經理的職務，聘任徐輝為華潤萬家新一任總經理。

這已經不是華潤萬家第一次發生震驚業界的高層變動。今年2月，原華潤萬家COO陳碩接替洪傑成為華潤萬家新一任總經理。洪傑在華潤系可謂根深蒂固，且作風雷厲風行，在零售業界也是頗為知名的人物，當時洪傑的去職讓業界十分驚訝。

不過陳碩在華潤系也是“老臣子”，其對零售業務也頗為熟悉，而且在不少華潤員工的眼中，陳碩屬於“務實派”，雖然擔任總經理的時間不長，但其推行華潤萬家體系簡政放權，這在很大程度上激發了華潤萬家零售業務的活力。

《第一財經日報》記者曾經采訪和接觸過陳碩，其所談及的大多是零售實務，從工作角度而言，的確比較務實，而且陳碩為人嚴謹，言語風格都較為低調，接受媒體采訪時說話也很講究分寸。

有華潤系內部消息稱，洪傑屬於快速擴張型，其更喜歡並購，因而此前華潤系給人“並購大佬”的感覺，相對而言，陳碩比較保守和內斂，其更願意做管理和實務，比如陳碩任職總經理期間，華潤萬家整合TESCO的進度明顯放緩，並且叫停了一些項目，包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”。陳碩曾經在內部會議上指出“多做增值工作，少花無用費用、無用時間和精力，要做能使當下賺錢或未來賺錢的事，精簡內部會議，加強直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。

至於此次新上任的CEO徐輝，其在今年3月才被集團任命為華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經理，根據華潤系內部消息稱，徐輝似乎並沒有太多零售業務的經驗。

個人原因還是業績壓力？

面對陳碩的突然離職，業界最關心的自然是背後原因。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，雖然在擴張和發展上略顯保守，但是陳碩在管理上十分願意放權，這樣做的好處在於可以對零售業務起到推動作用，而負面影響在於——保守策略下，陳碩難以像洪傑那樣大刀闊斧地拿出“代表作”。有業界猜測認為，這或許也是陳碩離職的原因之一。

然而，這似乎並非主因，業績壓力可能才是結癥所在。

《第一財經日報》記者采訪和觀察了解到，華潤萬家作為本土零售巨頭，雖然規模龐大，但是其這幾年面臨的問題不少，首先是並購TESCO後的整合，此間發生部分人員流失和關店，並引發了一些糾紛，且雙方的文化整合難度更大，TESCO沿用的是英式外企協同作戰管理架構，即各部門之間有協同和溝通，更多運作依靠的是機制和體系。而華潤系各部門之間有時溝通不太順暢，難以協同。

其次，華潤萬家近幾年的業績壓力不小。當時還是以零售業為主的華潤創業(0291.HK)2014財年凈虧損約1.28億元人民幣，負增長108%，為上市以來首次出現盈利虧損。伴隨著華潤萬家當時的關店風波等，華潤系終於決定做出內部調整及非啤酒產業的剝離舉措，將原本主業為零售的華潤創業徹底轉型為啤酒股——華潤啤酒。

電商沖擊、成本高企等都給華潤萬家等零售業者帶來了巨大的業績壓力，在被剝離出上市公司的同時，華潤萬家還要面對TESCO的整合難題，陳碩的挑戰的確不小，加之其保守作風，很可能短期內難以見到巨大成效。

反觀接任者徐輝，公開資料顯示，徐輝2003年至2005年任職華潤啤酒中國有限公司發展部總經理；2005年至2016年3月，徐輝任職華潤雪花啤酒(安徽)區域公司總經理；2016年3月2日起，徐輝任職華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經理。

“在華潤雪花業績不錯而華潤萬家業績表現並無太突出的情況下，徐輝接替陳碩似乎也無可厚非。只不過，並無太多零售業經驗的徐輝接下來要如何運營超商業態的華潤萬家，似乎也是個不小的挑戰。”資深零售業專家丁浩洲指出。

微住宣布獲千萬級戰略投資：擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

常皓靖 2016-12-02 16:50

i黑馬訊 12月2日消息，黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業，小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露，公司已於今年10月完成千萬級戰略投資，投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員，微住創始人羅傑告訴i黑馬，本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前，微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此，微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉，微住成立於2015年，是一家免費的SaaS模式物業服務平臺，提供一站式智能物業解決方案，無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一，早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間，羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外，羅傑還是一位連續創業者，曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發，羅傑稱，最早源於物業給他自身帶來的困擾，通過近兩年的市場分析和調查，他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺，大部分的物業存在繳費難題，業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口，於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式，解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題，創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里，首先服務於物業公司，再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面，微住以手機門禁、繳費為切入點，為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景，比如訪客邀請，業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上，該朋友通過門禁掃碼即可通行，省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說，有兩個難點，一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP，另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

*微住創始人羅傑（受訪者供圖）

微住的做法是，先獲取B端用戶，再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作，吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作，C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題，微住的解決方案是，通過與萬科手機門禁供應商進行合作，為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉，用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據，微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外，也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月，微住的註冊用戶量已經突破68萬，為國內239家物業公司和686個小區提供服務，通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上，市場上已經出現了不少物業APP，一種是住這兒、彩生活等物業APP，大多背靠大型物業服務公司，APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示，微住APP是永久免費的開放平臺，服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告，第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺，想通過與物業公司及城市運營商分潤，創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中，微住半年內深耕福建市場，完成業務閉環和初步盈收，後期再通過城市運營商推到其他城市，三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

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微住宣布獲千萬級戰略投資：擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

常皓靖 2016-12-02 16:50

i黑馬訊 12月2日消息，黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業，小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露，公司已於今年10月完成千萬級戰略投資，投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員，微住創始人羅傑告訴i黑馬，本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前，微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此，微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉，微住成立於2015年，是一家免費的SaaS模式物業服務平臺，提供一站式智能物業解決方案，無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一，早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間，羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外，羅傑還是一位連續創業者，曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發，羅傑稱，最早源於物業給他自身帶來的困擾，通過近兩年的市場分析和調查，他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺，大部分的物業存在繳費難題，業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口，於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式，解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題，創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里，首先服務於物業公司，再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面，微住以手機門禁、繳費為切入點，為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景，比如訪客邀請，業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上，該朋友通過門禁掃碼即可通行，省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說，有兩個難點，一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP，另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

*微住創始人羅傑（受訪者供圖）

微住的做法是，先獲取B端用戶，再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作，吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作，C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題，微住的解決方案是，通過與萬科手機門禁供應商進行合作，為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉，用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據，微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外，也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月，微住的註冊用戶量已經突破68萬，為國內239家物業公司和686個小區提供服務，通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上，市場上已經出現了不少物業APP，一種是住這兒、彩生活等物業APP，大多背靠大型物業服務公司，APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示，微住APP是永久免費的開放平臺，服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告，第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺，想通過與物業公司及城市運營商分潤，創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中，微住半年內深耕福建市場，完成業務閉環和初步盈收，後期再通過城市運營商推到其他城市，三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

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全國影視公司多達上萬家 馬中駿：丟掉熟悉的自己，在痛苦中轉型

每經影視記者 丁舟洋 每經影視實習記者 白蕓/文

每經影視編輯 杜蔚

作為一個有著15年資歷的老牌影視公司，慈文傳媒卻看中了網生內容這塊新蛋糕。曾以金庸、古龍等武俠影視劇在市場上占有一席之地的慈文傳媒，何故丟下主陣地，轉戰網絡劇？

在今天（12月9日）的“第四屆中國網絡視聽大會”上，慈文傳媒董事長馬中駿吐露這令他備受煎熬的轉變心聲。“慈文在過去給人的印象是一個老牌的傳統影視公司，在今天的互聯網時代，還能不能適應這樣一個時代？這個是我們非常痛苦的一個思考。”

慈文傳媒董事長馬中駿（馬也/攝影）

“丟掉自己傳統的市場，丟掉自己熟悉的題材，丟掉自己熟悉的業務。”是馬中駿在行業變革面前的一次“自我革命”。

老牌影視公司轉型：“痛苦煎熬，丟掉熟悉的自己”

在過去的15年中，慈文傳媒給人的印象是“老牌”與“傳統”。《小魚兒與花無缺》《神雕俠侶》《雪山飛狐》等一系列傳統武俠精品，讓慈文傳媒在電視時代留下了明晰的辨識度。

不過近年來，觀看影視劇的渠道早已網絡化、移動化、多屏化。電視時代如日中天的影視制作公司們，發現自己在網絡視聽時代的辨識度是那麽地模糊。

慈文傳媒出品的武俠電視劇精品《小魚兒與花無缺》（豆瓣/圖）

馬中駿坦言了自己的危機感。“我到總局跟一位領導聊天的時候，得知在註冊的新老影視公司已經1萬多家了。”而觀眾的註意力是有限的，可想而知，這1萬多家影視公司每年生產出的影視作品是無論如何也消化不完的。大量影視作品也就在炮灰中煙消雲散，在市場上和觀眾心中不會留下一絲波瀾。

在這樣的制做群里面怎樣能出現慈文的身影，這對馬中駿來說是巨大的挑戰。“這在互聯網時代一個非常痛苦的事情，尤其是像我們這種傳統的影視制作公司會更痛苦”。

“一個老牌的傳統影視公司，在今天的互聯網時代，還能不能適應這樣一個時代？”馬中駿表示，變化當前，慈文傳媒如何在新局勢中找到觀眾，他們做出的第一件事就是“丟”——“丟掉自己”。

“要丟掉自己最熟悉的，丟掉自己最擅長的，丟掉自己最可靠的。”馬中駿說，這個過程非常痛苦，對團隊本身來說，也是一個考驗。

紮根文學，保“工匠精神”

即使在向網而生的時代，經歷了各種“丟”的痛苦蛻變，馬中駿依然認為有些東西不能丟， 必須“保”，要保住那些“有自己的特色，自己擅長的東西”。

也許是資深劇作家出身，馬中駿強調的第一點是“文學”，他認為慈文，“能從文學當中找到自己生產影視內容的擅長，文學是影視生產內容最重要的源泉之一。”

慈文傳媒去年出品的電視劇《花千骨》播放量破200億次是IP劇中的“爆款”

因此，大量購買文藝小說的版權，成為了慈文傳媒擅長的一項“老生意”，也是“保”中的一部分。“過去在武俠年代的時候，我們買了大量金庸、梁羽生、古龍、巴金等優秀作家的小說版權。也買了很多互聯網上發布的小說。”馬中駿表示，“現在有不少人認為這些是IP，實際上對我們來說，它就是我們影視生產內容最重要的一個源泉之一。所以我們非常重視版權。把握住版權的孵化和深度開發，這個是我們的一個強項，所以這個是我們要保的。”

在馬中駿看來，“工匠精神”也是慈文不能丟的安身立命之道。即便做網生內容，也要走精品路線。

可以說，慈文傳媒是傳統影視公司里最早吃網絡劇“螃蟹”的。這是馬中駿覺得慈文不能割舍的“創新基因”。

“我們膽子大，敢於做第一個，這是我們的特色。”馬中駿稱，“明年，慈文傳媒會跟騰訊、愛奇藝、優酷、土豆、搜狐一起來做網絡劇和網絡大電影的收費，我們已經在做準備了。”

掛牌企業破萬家 新三板進入“二次創業”時代

12月19日，新三板掛牌公司總數達到10000家，成為全球最大的基礎性資本市場。

自2013年底擴容以來，新三板吸引了大量中小微企業掛牌，實現了行業和地區全覆蓋。隨著數量增加，監管者也從掛牌準入、掛牌後監管和退市制度等多個方面提升企業的質量。

不過，目前監管和市場服務還沒有跟上規模擴張的步伐。由於市場交投冷淡，融資功能受損，部分企業開始對掛牌持觀望態度。已經掛牌的企業中，也有越來越多的企業試圖通過轉板、並購甚至主動摘牌離開新三板。

3個月掛牌1000家

19日，新三板新增掛牌企業17家，掛牌企業總數達到10000家。距離2013年12月《國務院關於全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》將新三板市場擴容到全國整整三年，而彼時，新三板掛牌公司總數只有356家。

由於實施事實上的註冊制，新三板掛牌門檻較低、程序簡便，新三板市場規模在過去兩年里以平均每3個月1000家的速度快速增長。今年11月，新三板以83開頭的證券代碼號段已全部分配完畢，將開始使用87開頭的證券代碼號段。

目前，已經拿到掛牌同意函但尚未正式掛牌的仍有229家，正在申報掛牌的還有1531家。市場預計，新三板市場規模在明年可能達到15000家。

股轉公司信息研究部總監黃磊近日在第一財經新三板峰會上表示，新三板掛牌公司實現了行業和地域的全覆蓋。這些掛牌公司在會計信息規範、公司治理等方面不斷健全，並通過市場融資的定價功能促進可持續發展。

在市場規模快速擴大的同時，市場結構在逐步優化。據股轉公司統計，掛牌公司中高新技術企業占比67%，先進制造業和現代服務業占74%，戰略新興產業占25%。

2016年半年報顯示，新三板企業研發投入占營收比例5.14%，同比增加0.11個百分點，超出全社會研發投入一倍多，其中戰略新興產業的研發費用整體增長23%，信息技術行業同比增長27%。

股轉公司監事長鄧映翎上周五在濟南表示：“今天新三板市場能做到一萬家，就是因為新三板的市場化和包容性高。大小企業都可以在這個地方展現自己，進行融資、規範。目前，新三板已經是全球最大的基礎性市場，其主業和定位就是培養中小微企業。”

從數量到質量

不過，隨著掛牌公司基數增大，新增掛牌的速度也在放慢。新三板市場規模從8000家增至9000家僅僅用了一個月，但是9000家擴充到10000家花了超過3個月的時間。

東北證券新三板研究中心人士對《第一財經日報》表示，今年是新三板歷史上新增掛牌數量最多一年，明年掛牌數量將會環比減少，10000家標誌著新三板開始進入“二次創業”時代。新三板將從單一維度的企業數量擴容，過渡到更加註重質量提高。

興華會計師事務所合夥人王道仁告訴《第一財經日報》，掛牌放緩主要有三個原因。第一，傳統企業滿足不了掛牌的收入標準；第二，多數優質企業已被中介機構發掘完成掛牌；其三，強監管和暫時流動性的低迷降低了部分企業的掛牌的積極性，甚至直接放棄掛牌。

9月9日，股轉公司發布掛牌負面清單，將申請掛牌公司分為科創型和非科創型，申請掛牌的非科創類公司最近兩年累計營業收入不得低於行業同期平均水平，非科創類公司不得連續虧損，除非最近兩年營收平均增長率達到50%。

負面清單對科創類企業也提出新的業績門檻，要求申請掛牌的科創公司最近兩年及一期營業收入累計不少於1000萬元，但因研發而營業收入少於1000萬元，且最近一期末凈資產不少於3000萬元的除外。

他告訴記者，“市場規模發展迅速，萬家之後，監管更趨嚴，但配套的支持政策滯後。很多企業掛牌重要的原因是想獲得資金，但是現在三板融資市場低迷，企業估值偏低，融資功能不到位會增加已掛牌和有意願掛牌企業的挫敗感。”

不過，他認為市場低迷對真正非常優秀企業的影響很有限，他們會調整戰略適應形勢，一樣能夠獲得資本的青睞。

截至11月，新三板企業定向發行募集資金總額達到1050億元，低於去年同期的1107億元，定增失敗和破發的案例頻頻出現。

國信證券場外市場部總經理魯先德在第一財經新三板峰會上表示，今年以來新三板融資一直處於嚴冬狀態，很多融資案例不能順利實施，融資過程異常艱難。即使今年加大了投入，效果還是在逐漸變差。

退市企業將大幅增多

今年以來，新三板摘牌企業數量已經達到52家，占新三板歷史退市總數的近六成。

僅本月，就有10家掛牌公司正式告別新三板，其中天融信（834032.OC）和合建重科（831147.OC）分別被上市公司南洋股份（002212.SZ）和創新層企業卡特股份(830816.OC)收購。恒大文化（834899.OC）等多家公司則因“落實發展戰略”或者“符合經營需要”主動從新三板摘牌。

安信證券新三板研究負責人諸海濱告訴《第一財經日報》，2017年新三板退市公司的數量可能會達到3位數。“企業在新三板上維持成本是比較高的，有一些企業當時沒有想清楚自己的目標，而新三板的投資人比較專業化比較細分，在喜好上有偏向性，有些企業持續經營能力達不到要求，或者屬於高耗能傳統行業，他們考慮到自身的因素會選擇退市。”

他認為，新三板市場規模達到一萬家時，存量企業中已經出現公司治理違規和跑路事件。由於此前掛牌門檻較低，資質不足的企業也進入了新三板市場，他們現在可能會被清理出去。

10月21日，股轉公司發布了新三板強制摘牌的征求意見稿，規定了十一條強制摘牌條件，包括信息披露嚴重失信、欺詐掛牌、持續經營能力存疑和公司治理不健全等。中介機構可以出具意見，認定公司持續經營能力存疑。

諸海濱認為，在新規之下，預計新三板退市公司數量大幅增加，明年月均退市數量將達到10家以上，全年新三板退市數量達到三位數的概率很大，這也將更好地發揮三板為科技創新型企業服務的功能，對於提高三板行業整體質量大有裨益。