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新北市》他們為了徵稅公平，承受七千人次抗議

台灣地方財政惡化，昏迷指數低檔徘徊，然而，仍有少數縣市，在縣市長、第一線公務人員努力下，著手阻止財政惡化，成為改善地方財政的模範生。

在地方財政昏迷指數追蹤的十二年中，新竹縣、宜蘭縣及新北市，都是在財政客觀環境不充裕的狀況下，逆向改善的例子。《商業週刊》歷時三個月的採訪，帶回來這些第一線公務員努力的故事。

「貢寮的房屋稅，比板橋很多地方要貴，這很不公平啊！」新北市稅捐稽徵處處長黃育民，回憶四年前決心改革房屋稅時說，地價高，公共設施比較完善的地方，應該要負擔比較高的房屋稅，才符合賦稅公平原則。

路網圖當稅尺，一年多攢七億稅收

這理想，讓房屋稅科忙了整整一年，但是這一年，卻換來一年近七億的稅收。

二○一○年初，因應台北縣升格為直轄市，時任稅捐處副處長的黃育民，認為升格是房屋稅改革不可多得的契機，因為，升格後，鄉鎮變成區，財政權收歸市府，有機會解決長久來的稅制不公平。

要調整房屋稅，「最關鍵的變數是地段等級率」（簡稱地段率）。按理說，繁榮區段的地段率應較高，偏遠區段地段率低。像貢寮的地段率一百三，應該要調降，板橋也一百三，就應該要調高。

在台北縣時代，地段率三年調整一次，負責調整的，都是各地的稅捐分處的稅務員，稅務員依據經驗、主觀判斷，有時，甚至民意代表也會有意見，於是，能不調就不調，長久來，造成賦稅不公現象。

積習要改，並非易事，尤其，這是全台第一例。第一，公平的標準是什麼？第二，方法在哪裡？「老實說，一開始是一籌莫展。」他說。後來，稅捐處企畫服務科長黃逸芳靈光一現，想到看過一些財政論文提到，可以「公告現值」來做為「地段率」調整的參考。

「要公平，就得做出一把尺，讓大家來量，」黃逸芳說。原本以為不難的解決方案，一執行下去，卻反而嚴重「卡關」，因為「門牌」與「公告現值」根本是兩套系統，一群人跟資料堆奮戰了半年，才把這兩項資料扣在一起，計算出「量尺」。

「尺」做出來了，然而，新北市有二千八百條街道，每一條街道頭尾端，因為公共建設不同，商業發展程度不同，地段率也不同，要怎麼才能有效率的一眼看出，這藏在細節裡的不公平？

這時，中央氣象局的「雨量圖」給了團隊靈感。一般氣象雨量圖，都用顏色來區別降雨量大小，綠色沒雨，紅色有雨。

於是，他們請財稅資料中心提供GIS地理信息系統的「路網圖」，用顏色將新的地段率，套進圖裡，抓出偏高、偏低的地方，再請稅務人員到現場，實地勘察，再進一步調整。

技術面的困難解決了，難題還沒結束，開徵後，民眾反彈鋪天蓋地而來。

房屋稅開徵期一個多月，從稅單寄出去那天起，稅捐處一直被罵，抗議電話達七千多通，連調高一百元，都來罵：「我房子一直在那裡，什麼都沒做啊，也沒有要賣啊，」「房子會折舊啊，不公平啊」，一通電話半小時、一小時的罵，重複講一樣的話。

結果，那年房屋稅整整增加了六億八千萬元，更吸引宜蘭縣跟進，高雄縣、嘉義縣前來取經。事在人為，也許就是這群公務員立下的標竿。

宜蘭縣》口袋提案預先做好，多得40億建設費

「宜蘭縣很會搶案子啊，我們也準備跟進！」台東縣縣長黃健庭，這樣稱讚反對黨執政的縣市。

黃健庭口中「很會搶案子」的團隊，不是一般超級業務員，而是由宜蘭縣府參議王建源負責整合的一群基層公務員。

他說，中央分配款通常按照人口來分，宜蘭縣四十五萬人，全台排名第十四名，經費怎麼搶，也搶不過前面十三個大哥。與其仰人鼻息，不如自己捲袖幹事，於是，宜蘭縣政府整合了工務處、建設處、工商旅遊處等好手，成立「搶案團隊」，觀察中央可能發動的計畫，準備好的「口袋案件」，分頭伺機而動。

提早規畫設計，八年大案一次過關

以八年八百億元的治水計畫為例，在中央提出這計畫之前，宜蘭的治水計畫早就花六千萬元規畫好，八百億元預算一推出，宜蘭除了拿到四十億元分配款外，更多爭取到了十四億元費用，「如果沒準備好，你只能拿到設計費，治水進度就慢了。」工務處處長陳春錦說。

「平均投資一成經費，換來九成的中央經費，很划算啊，」王建源說，「我們就像超級業務員一樣，」經常主動出擊，組隊赴中央報告計畫。

再以中央四年一期的「生活圈計畫」為例，宜蘭大約花五千萬元，結果拿到二十四億元，就是因為宜蘭路網已經設計好了，並排好優先順序，剛好中央有預算，一提出申請，中央看到完整的規畫，就很快核准。

宜蘭縣也經常是競爭型案件的贏家，例如，營建署城鄉風貌計畫，一年只補助六個案子，二十多個縣市端出案子來比賽，一個案子兩億到三億元，宜蘭縣幾乎都能入選。

「標餘款」也是他們的「獵物」之一。中央採「滾動式管理」，每年下半年起，中央就會追蹤各地方的工程進度，若是發現進度落後，確定今年無法發包，中央就會把錢收回來，稱為「標餘款」。

接著，中央就會檢視各地方報來的案件，哪一件確定會在年底發包或動工，就會把「標餘款」給該縣市，而宜蘭，經常也是標餘款的贏家，不少案子，就在標餘款挹注下完工。

提早規畫設計，最主要目的不是爭取費用，而是所有的工程不會「急就章」，工程也可如期如質完成，透過良性循環，每次中央有經費，通常會給得放心，因為經費是「用在刀口上」，不會讓中央預算「漏氣」，覺得「又來騙錢了」。

財務年年吃緊，宜蘭的工程卻常常得獎，去年宜蘭河邊的維管束工程，拿下「二○一三國際宜居城市大賽」建築類金質獎第一名，也獲得行政院公共工程委員會「公共工程金質獎」。誰說資源缺建設一定爛，宜蘭證明，只要多一點改變現況的想法及行動，後山也可以很美麗。

新竹縣》熬過八百場公聽會炮火，負債年少9億

新竹縣是目前全台唯二發放六千元老人福利津貼的縣市，十六年下來，縣庫從有「盈餘」，到負債四百二十二億元。

「廚房失火了！」四年多前邱鏡淳選上縣長，上任後發現縣府債臺高築，財政惡化，他一度急到公開流淚。為求止血，新竹縣趕快端出老人福利津貼「排富」政策，當時，站在第一線與民溝通的就是當時的社會處處長蔡榮光（現任文化局局長）。

改革16年老人津貼，平衡社福支出

現在想到一年七百場、八百場被罵、被潑水的溝通會，還歷歷在目，他說，「縣長找我當（社會處處長），就是要做『排富』的事……。以我家經濟過得去的情況，兩個老人家，都有領耶，這需要嗎？」

新竹縣共有五萬四千多人領老人福利津貼，排除軍公教、老農及有公告現值五百萬房地產的六十五歲老人後，剩下五千位中低收入戶符合資格，與九成六十五歲以上老人家為敵，縣府團隊壓力空前。

「像吃十六年嗎啡，要戒毒，一開始毒癮會發作，會有情緒性反應。」蔡榮光說。

縣府團隊有了心理準備，便開始擬說帖，下鄉、跑社團溝通。當時一位鎮長跟蔡榮光說：「你走到哪，都會被人罵！」明知炮火隆隆，他還是硬著頭皮全縣跑透透，甚至帶「伴手禮」降低火藥味；伴手禮是指，縣府有編列一萬到兩萬元的活動補助費，贊助民間社團，但，通常講到「財政惡化」、「會有新財政措施」時，民眾就聽不下去了，「你不要講太多啦，告訴我們，縣長什麼時候要發（老人福利津貼）就好了！」場面火爆。

每一場溝通會進行一半，邱鏡淳的隨扈會先打電話給蔡榮光，問問現場情況：「ㄟ，怎麼樣了？氣氛如何？」只要他說：「穩住了，」邱鏡淳才會出面。

溝通了一年，反對聲音慢慢少了，老人家慢慢習慣「沒有六千元的日子」後，負債也從四百二十二億元，降到三百九十五億元少了近三十億，平均每年少九億，排富讓債務不再攀高，縣府才有餘力蓋了兩所小學，增加中低收入戶的福利，也辦了全民社會保險，社福支出不再過度向老人傾斜。新竹縣過去連續五、六年，蟬聯內政部社會司社福績效考核，全台唯一丙等，排富後，立刻升為甲。誠意加上努力，變成了新竹縣對付財政困窘的獨特配方。

二月二十四日新春開工第一天，蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪，這是她登記參加民進黨總統初選後，首度暢談治國理念與三年來的內心轉折。

整理‧鄭閔聲、郭淑媛

「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統，蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡，她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉畫面。

過去的蔡英文，說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義，但這次她完全不迴避敏感問題，連停下思考的時間也很少。

身為下任總統最有力的競逐者，她直白剖析自己與陳水扁、馬英九兩位國家元首的差異；不常談論私人生活的她，仔細描述家人如何塑造她的性格，更試著猜想已逝的父親對她可能當上總統會有何感想。

也許是卸下了隱藏情緒的武裝，當蔡英文談到許多提早離開人世、無法親眼目睹她成功的支持者時，幾滴淚水罕見地溢出了眼眶。

「你們會投票給我嗎？」專訪結束後，倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信，一點也不想掩飾。

以下是訪談摘要：

為什麼想選總統？執政團隊哪裡來？

任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選

是這國家最需要的人

我怎麼會想當總統？好奇怪，為什麼會問這個問題？任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選、準備得最好的人，是這國家最需要的人。

若要說我今天和以前有什麼不一樣，就是我把一個政黨從谷底帶起來，我學會政治領導，也累積了一些政治能量，不是二○○八年可以比擬。這段時間我認識了很多人，也和很多人一起努力，整個團隊慢慢成長，民進黨中央與地方執政團隊所有人頭角崢嶸都實實在在，他們以前擔任幕僚或政務官，結束中央執政後回到地方政府，九合一選舉後又有一批人再擴散到新當選的縣市，將來執政可以找到很好人才支援。

這幾年我也花不少時間去南部找人才，我們在台南以成功大學為核心，高雄以中山大學為核心，有兩組學界、產業界合組的人才，專門研究海洋政策。像這樣找人才、知道他們在想什麼、可以做什麼，才會知道台灣的力量在哪裡。

扁、馬兩任總統支持度都淪落到二○％以下，假如妳是第三位台大法律系畢業的總統，會做得比他們更好？

過去我們很需要政治明星、英雄式的領導人現在不可能由一個人治理，應該找到治理團隊人才我們應該要對台大法律系公平一點（大笑），其實全世界法律系畢業的領導人很多，因為法律系提供了政治領導人的基本訓練：思想邏輯清楚。但除此之外，領導人還需要強化其他層面，這就是為什麼我到倫敦政經學院讀社會科學，因為我念完康乃爾大學以後看見自己的不足。

當你看完關於財經、貿易的法律，自然會思考他們社會層面、政策層面是什麼？這些需要完整的社會科學背景和實戰經驗。我很幸運在政經學院受了社會科學訓練，後來又用顧問身分參與國家談判十五年，再也找不到像我一樣際遇的人，我歷經台灣產業變化、國際情勢變化，接觸很多不同國家的經濟問題。

時代也不同了，經過陳水扁和馬英九兩任總統將近十六年時間，台灣社會改變了很多，像去年三月學運，社會氛圍如果沒有到那種程度，無法爆發出那麼大的社會能量。九合一選舉也反映台灣對過去政治的不耐，希望有不一樣的政治想像。

新的領導人對新的政治想像來說是很關鍵的，過去民主轉型時代，我們很需要政治明星、英雄式的領導人來聚焦；但台灣已經邁入現代民主國家，需要的是治理國家的領導人。

有人可能會說，政治領導來自於魄力和魅力，但政治領導也應該有專業，領導人要對國家面臨的問題有想法、有方向感、有堅持的價值。領導人也要知道人才在哪裡，現在國家不可能由一個人治理，找到治理團隊人才是很重要的。

我知道講到這裡，你一定想問我為什麼我可以看起來冷靜？（眾人大笑）我想，很多時候人會驚慌是因為不知道答案在哪、不知道問題怎麼解決，這時候甚至會出現賭性，用眼前能掌握的東西下注。

有些人覺得有魄力的政治人物會在眼前找一個答案，但對我來講，談判那麼多年，受益最多、形成我信仰的，就是相信只要冷靜下來、花時間耐力去想，一定有解決方法。會怎麼形容自己？我就是蔡英文啊！蔡英文也可以做形容詞，不是嗎？

如果當選，怎麼克服朝小野大的問題？

國會少數並不必然是民意少數處理朝野關係，必須先尊重你的對手政治，輸跟贏很難定義，一二年敗選之後，來看我的人有一半恭喜我沒有選上，一四年九合一選舉勝選，大家恭喜我，但為什麼我選輸選贏都有人恭喜？看你自己怎麼解讀，政治沒有絕對輸贏。政治是給人民希望、給人民期待，更重要的是，要尊重你的對手，把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情，帶來改變。

如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦？馬英九沒有這個問題，但施政還是受掣肘，所以問題又回到本質：處理朝野關係，必須尊重你的對手。執政者與在野黨需要理性溝通，有資訊必須共享，因為在資訊不對等的情況下，很難理性談任何事。讓行政、立法部門充分溝通，國家很多資料盡量讓人民看到、讓社會有能量。

國會少數並不必然是民意少數，就算我們在國會不是多數，但跟社會主流在一起就是多數，國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數，但很顯然與民意有衝突，所以過不了關。領導人必須先尊敬對手，不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。

當選後最想推動哪些改革？

先關注經濟、高齡化問題，賦稅改革民進黨最強一、年金改革：需要確定原則然後進行精算，如果一代拖過一代，會越來越不公平，財政更困難，我們離希臘不遠了，難道還要加速走向希臘嗎？

任何改革都必須先協商，並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔，永遠改革不了。國是會議就是整體協商過程，讓大家體會這是很不公平的年金制度，國家財務沒法永續下去。要談判改變事情，要先改變人的感覺，要讓人們覺得他在負擔責任，參與的人有高尚的目標，共享過程，才有可能做到改革。

二、新經濟模式：我認為台灣需要新經濟模式，要讓社會能量快速集結突破。當政府能力降低，就要由民間找出生存之道，現在執政者能力不足，人民只能靠自己。逼企業加薪只是一時，要讓大家覺得要再一次往前走，要創業，台灣經濟才有救。以前資本家最重要，需要他們的錢生產產品，在今天不一定，最重要是有腦袋的人。政府是一個協調者，你要做什麼，政府在後面給你基礎設施。

三、財政問題：國家的財政要重新整理，目前國家的錢沒花在刀口上，這是結構性、整體性的問題，不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強，台灣有史以來第一次為富人加稅，就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時，當時社會也接受。

四、能源政策：台灣的能源自給率低，更需要永續的能源政策，否則電價、物價可能隨石油價格高低而波動。為了讓能源使用更有效率，必須持續發展綠色能源，並將電業市場解構。

五、長照體系：再過幾年台灣就是超高齡化社會，問台灣人最擔心什麼？第一名我相信是「老了怎麼辦」？因為東南亞已經開始限制外勞輸出了。一二年我的政見是以四年時間，每年花一百億元加速建造長照體系，短期資源注入，系統很快會做起來。將來長照體系的財務來源、管理、社會人力都要有系統地整合運用。

六、居住正義：居住正義問題跟經濟發展有關，長期以來國家政策思考頭重腳輕，造成南北差異，都市必須減壓，把經濟活動往中南部、全台灣發散。

如何建構兩岸與台美信賴關係？

兩岸政策，提出來就做得到時間不是靜止在二○一二年的，一二年之後，主客觀條件改變很多，上次選舉，我匆促上陣，確定參選已經一一年六月了，然後一二年一月就投票，而且○八年民進黨落入谷底，艱辛再起，那時候可以把《十年政綱》整理出來，已經是全黨最極致的表現。這次時間比較多，處理起來會更成熟完整。

兩岸論述重要，論述的後面怎麼解決問題更重要。提出來的時間點很重要，時間到了就會講，我一旦講了就是做得到，我的習慣是這樣。（問：比較可能的時間點？）下次你們要來專訪的時候就是時間點。

過去三年來，改變了什麼？

我以前最討厭一句話講兩次

但我現在感覺很自在

最大改變……就是對政治感到比較自在吧！我相信政治應該是個正向的東西，不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次，但你看我這個過年連發四、五天紅包，要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂（大笑），但現在我不會講錯了。

如果你早幾年問我，蔡英文在教書、談判、從政、選總統中，哪一個階段最享受？我會回答談判最有趣，因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說，這幾年對政治感覺自在了，和一般人的相處也一樣自在，能透過互動感受人的溫度。

但更多時候是感覺到人對你的感情和支持，前幾天台中市長林佳龍辦公室轉來一封信，要我馬上回傳，因為那個人是死忠支持者，癌末了，要我的簽名，一定要在他走前送到。其實很多這種人，在一二年或更早的時候支持你，現在一個個走掉……。

遇到這種時候我常會想，「當我成功時，如果你在能有多好。」像是一位林醫師，他一直是我背後最堅強的支持者，最近走了，我只能問他太太，林醫師有沒有看到九合一結果，她說有……很多人等不到他想看到事情發生那一天就走了（眼眶泛淚）。

有人說我不夠溫暖，你們覺得這會是選舉時的障礙嗎？這不是我能判斷的。問題是，如果你是我，每天得面對鏡頭回答奇怪的問題，你還會覺得自己是溫暖的人嗎？要我用溫暖的微笑回答嚴酷的政治問題，很奇怪吧。

成長經歷與家庭給妳什麼影響？

我滿會處理人際關係、照顧人的作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎我來自一個大家族，共有十一個兄弟姊妹，從小父母兄姊就給我很大安全感，養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人，看起來很內向；我是內向的沒錯，但我其實滿會處理人際關係，在外面跟人群的互動很不錯。處理人際關係是政治人物重要的元素，這也是為什麼以前很多人不看好我，我到現在還可以在這裡。

我的父母不喜歡小孩念私立學校，因為公立學校學生來自不同的家庭背景，可以給孩子比較廣的接觸面。另外可能是父母給我的DNA，其實我滿會照顧人的，（抬頭問幕僚：「我是不是？你們都給我點頭。」幕僚趕緊點頭。）以前我在陸委會當主委，有一次經過機要祕書的座位，不小心聽他們聊天聊到，「不要看她冷冷的，你心裡想什麼，她都會準備好」。其實我爸就是這樣，平常很少講話，但會默默觀察小孩需要什麼，時間到了他就幫你準備好。

照顧人的感覺很重要，作為政治人物掌握國家資源，最大目的不也就是照顧人民嗎？

我的哥哥姊姊對我都很好，在家的時候，我們通常不談政治，因為他們知道我回家就希望比較單純，上次選舉發生宇昌案的時候，他們也隻字不提。只是有時候他們真的會忍不住想談一下政治；他們態度怎樣？當然是很保護我嘍。（笑）情緒穩定是領導者很重要的元素，在情緒管理上，家庭扮演很重要角色，我兄弟姊妹很多，家庭支持比一般人強很多，連我的小貓都有人照顧。為什麼我要提小貓呢？我才說過年之後都不要再提貓咪了。

我離開陸委會以後有一陣子沒事，就回家專心照顧我爸。有一次我帶他去按摩，店家對他說：「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳，不知道怎麼回答，想好久才說：「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他：「讓你女兒當總統好不好？」他很可能說不要，因為他的想法大概還是老式的，覺得做事情的是男生，女兒是拿來疼愛的。

私底下怎麼過生活？

我喜歡逛書店、吃在地小吃哪裡有好吃的肉圓我都知道我胃口很好、能吃能睡，老實講，平常沒運動，所以要注意體重。但選舉本身運動量就很大，每天要走來走去、講很多話，我最大的運動應該就是說話。

我從小就養成了看書的習慣，有文字我就拿起來看，不會特別挑選。對政治人物來講，每一個行程面對的人和事都不一樣，不能把之前的情緒帶到下一個行程，最好的轉換情緒方式就是看看東西。其實我常常看雜誌，我會走進書店買家庭雜誌、裝潢雜誌、各種奇奇怪怪的雜誌，也喜歡看一些好玩的書。這幾年有關理論的書越看越少，現在比較喜歡讀實際面對的問題跟生活上的感覺。

我現在還是會逛書店，他們是不准我一個人去啦，所以隨行助理會陪著我一起，我要感謝書店的人都假裝沒看到我。我也常和祕書、助理一車四個人出去，每到吃飯就是最快樂的時候。我最喜歡吃在地的小吃，所以哪裡有好吃的肉圓，我大概都知道。

蔡英文、馬英九、陳水扁背景比較

蔡英文 馬英九 陳水扁

年齡 58歲 64歲 64歲出身 台北市，商人家庭 香港，政治世家 台南官田，三級貧戶學歷 倫敦政經學院法學博士 哈佛大學法學博士 台大法律系學士嗜好 跟貓玩、飆車 慢跑 寫作寵物 蔡想想（貓） 馬小九（狗） 勇哥（狗）

整理：張佳婷

「即使在最艱困的時候，民主也不容被抹黑！」希臘公投結果揭曉，反對接受紓困方案的陣營獲得大勝，希臘總理齊普拉斯（Alexis Tsipras）在推特上連推九則，「我們將倚靠人民的信心和努力前進，民主正義站在我們這一方！」

他，推責任給人民讓希臘陷入三重矛盾

與其說是反對陣營的勝利，不如說是齊普拉斯的勝利。七月五日，當他微笑舔著選票封口時，彷彿在說：「希臘英雄將再度贏得勝利！」

說齊普拉斯是新時代希臘悲劇英雄的代表並不為過，因為他符合亞里斯多德對悲劇英雄的定義：位高權重、狀況勝轉衰，以及犯下因性格使然所導致的錯誤。

債務協商五個月以來，齊普拉斯的反覆，顯示他身處於希臘與債權國、黨內和民眾的三重矛盾中。

正如英國《電訊報》評論：齊普拉斯有三種人格：實際的齊普拉斯、英勇的齊普拉斯，以及積極的齊普拉斯。

實際的齊普拉斯，在六月二十二日向歐盟提議，延長緊縮政策以換得紓困；積極的齊普拉斯，卻必須面對政府官員指責他違背競選承諾的質疑，因而提出極左派的想 法，卻不停被國際貨幣基金（IMF）所拒絕；英勇的齊普拉斯，則認為自己是解救歐洲民主的英雄，並號召同志對抗歐盟總部布魯塞爾不妥協的決定。

最終，齊普拉斯選擇了「英勇」；「我沒有膽識與勇氣處理這個國家複雜的經濟情勢，在亂局中拯救希臘。於是我將抉擇的權力下放給人民，如果民眾做出錯誤的選擇是他們的責任，與我無關，」加拿大︽金融郵報︾引述他的話。

他，煽情搶選票用「馬上打天下」思維治國

齊普拉斯的選擇並不令人意外，一路以來，他以浪漫、煽情、反權威的革命英雄形象得了天下。

他十七歲念中學時，就曾率領學生占據學校向當局抗議，並上電視和主持人辯論「學生是否有不受管教而逃學的自由」，成為風雲人物。

二○○六年競選雅典市長時，齊普拉斯打著「開放城市」口號，雖然得票率只有一○％，但他全城走透透，讓選民耳目一新，一位雅典市議員曾這樣形容：「他讓選民想起以前的時代，那時他們可以直呼政治家的名字。」

齊普拉斯能言善道，公開場合不穿西裝打領帶，被女粉絲大讚性感，卻從未傳過緋聞：他與學運時女友同居至今超過二十年，並育有二子，但兩人無意結婚。

懷抱左派理想的齊普拉斯曾是希臘共產黨「共青團」成員，他所屬的「左翼聯盟黨」過去就是從希臘共產黨分裂而來。齊普拉斯曾公開讚揚毛澤東，認為「文化大革 命」背後理念很重要。他崇拜革命英雄包括卡斯楚、切．格瓦拉和查維茲（Hugo Chavez，前委內瑞拉總統），在辦公室內掛格瓦拉照片，並把小兒子取名艾尼斯托（Ernesto，格瓦拉的本名）。

在宣誓就職總理儀式上，他照樣不打領帶，並拒絕遵循希臘東正教傳統儀式，他宣稱：「希臘已經告別災難性的緊縮政策，告別恐懼和威權主義，告別五年的羞辱和 苦難。」選舉過後，他要面對的是實現競選中的承諾：與歐盟、歐洲央行和國際貨幣基金談判，爭取免除希臘三千二百億歐元的債務，這筆債務相當於希臘GDP的 一七五％，是全球第二高國家政府債務。

然而經過五個月的談判，事實證明，齊普拉斯並沒有調整自己的角色，所以即使面對政治現實，齊普拉斯仍然用「馬上打天下」的舊思維處理國際事務，不顧契約的精神，而用民主的口號喚起民粹，形成輿論壓力，轉為國際談判籌碼，迫使債權國讓步。

然而現實是，債權國在意的是欠債不還，而非希臘國內人民的意見。公投沒過，如果希臘脫歐，歐洲央行不繼續紓困，希臘陷入更深的經濟困境；承受的終究是希臘人民，因為齊普拉斯早已亮出他的「阿奇里斯腳踝」（Achilles'heels），把責任轉嫁給人民。

兩千兩百年前，漢高祖手下有名說客名叫陸賈，陸賈經常談論《詩經》、《尚書》等經典，漢高祖大罵：「我靠南征北戰打出來的，哪裡用得著《詩》、《書》！」 陸賈回道：「馬上可以取得天下，難道馬上也能治理天下嗎？」漢高祖接受了陸賈的意見，開始重用文士而不重用武將來治理國家，因而開啟了漢代四百年的王朝。

兩千兩百年後，「馬上得天下，豈可馬上治天下」有著同樣的警世意味：用什麼方法贏得大選、當上總統，並不代表同套路數可以用來治理國家。

齊普拉斯給我們的啟示是，政治人物——尤其是國家領導人，不能用激情追求短期的效果和支持，不顧國家長期利益；國家長期利益經常需要遷就政治現實、尊重彼此規範和合約精神，方能累積國家信用。

德國《明鏡》週刊曾稱齊普拉斯為「歐洲最危險的政客」，現在看來，此言不假，唯獨危險並不是來自於行為，而是來自於他貌似英雄的怯懦。