宏盟和陽獅合併後全球廣告業排名將發生何種變化
http://www.iheima.com/archives/46370.html宏盟集團和陽獅集團在巴黎正式對外宣佈兩家合併之後，全球廣告業自然將發生巨大的變化，甚至可以用天翻地覆來表述都不為過。若交易通過，WPP集團將不得不拱手交出「第一」的交椅，轉由新生的Publicis Omnicom Group接替，而兩家的差距將有60億左右之大(從營收來看)。
另外，傳統上的G4(四大廣告集團)將會正式變成G2+M2(G2：陽獅宏盟集團+WPP; M2: IPG+Dentsu/Aegis)。在全球市場的競賽中，作為第五和第六的Havas和日本的博報堂基本看不到G2+M2的背影了。就算給它安上十萬個馬達也基本追不上。
可以預測的是，若WPP/馬丁爵士要再次奪回老大交椅，IPG算是比較好的收購標的物。另外，Havas也將站在一個有趣的位置，要麼收購別家，讓自己壯大，要麼將再次成為收購目標。
摩根大通宣佈退出現貨商品業務，接下來會發生什麼？
http://wallstreetcn.com/node/51492隨著摩根大通準備退出現貨商品業務，焦點轉向了另外兩家在過去三十年裡統治華爾街參與自然資源供應鏈業務的大行--高盛和摩根士丹利。
20年前，由於在金融和現貨商品業務方面的統治地位，高盛和摩根大通被稱為「華爾街的冶煉廠」。
但自2012年以來，摩根大通就一直在尋求出售其商品業務，而高盛也採取措施收縮現貨業務。
路透獲得的兩家銀行與美聯儲之間的信件溝通顯示，雙方都與美聯儲商討分離不符合商業銀行傳統範圍的業務。
至少自3月起，高盛就在尋求出售其倉儲公司Metro International metals，但高盛也公開重申對其J. Aron商品業務部門的投入承諾，高盛CEO Blankfein正是在這一部門開始自己的職業生涯。
而摩根士丹利自去年夏天以來就一直在尋求分拆或出售其商品業務。最近的進展顯示大摩可能重新將精力集中在其龐大的現貨原油交易業務上，而退出如澳洲電力市場等邊緣業務。
然而，問題部分在於，華爾街投行們可以自己選擇未來，還是監管層直接替他們做了決定。
過去一段時間以來，華爾街的商品業務面臨的史無前例的監控，參議院舉行聽證會討論銀行是否應被允許持有管道、倉庫和其他商品資產。美國監管機構和司法部也對此發起調查。
儘管摩根大通在其推出現貨商品的聲明中將越來越大的監管壓力作為理由之一。知情人士表示銀行認為商品業務的盈利太低，不值得冒這樣的監管和名譽風險。
相比於摩根大通，高盛和摩根士丹利有一大優勢，那就是他們長期參與現貨商品業務的歷史能夠證明其持有這些資產的可靠性。
然而，有跡象顯示美聯儲仍然在考慮其立場。據路透看到的一封美聯儲在2012年發給高盛律師的信件顯示，「尤其是，高盛持續參與商品相關業務並且間接控制美聯儲並未授權的非房地產投資。」
這份時間標註為2012年9月19日的信件寫道：美聯儲再給高盛放寬一年時間，因為該公司已經採取措施重組或剝離其商品相關業務和非地產投資。
並不清楚美聯儲是否指的是Metro。高盛已經在2008年出售了許多現貨交易資產。去年高盛將其電廠業務Cogentrix賣給了凱雷。而美國電力價格自此以後就開始下跌，如今已不到2005年峰值的1/5。
高盛可能選擇聚焦於商品衍生品和其他產品的交易業務，這是其最強的領域之一。高盛當前在全球原油市場中的地位已經遠低於其在上世紀90年代時期。去年摩根大通進口原油的規模是高盛的50倍。
儘管在2010年收購Metro後啟動了金屬交易業務，但交易人士透露，高盛很難與嘉能可以及托克等商品交易巨頭競爭。今年，已有兩名資深金屬交易員Scott Evans和David Freeland先後離開高盛。
唯有天然氣業務是個例外，在收購Nexen的交易部門後，自2010年以來，高盛已躋身北美10大現貨天然氣交易商之一。
Sanford Bernstein的分析師Brad Hintz認為監管壓力很可能最終使得其他銀行最終步摩根大通的後塵。
他表示：「未來的商品業務很可能收縮至其融資和風險管理的核心部分，各大銀行將減少參與現貨市場。」
「直白的說，就是華爾街將變成「紙面」交易商。」
而摩根士丹利面臨的局面更加複雜。
摩根士丹利在現貨原油交易方面比其他行的參與都要深，包括收購了TransMontaigne ，後者據福布斯雜誌估計是美國第17大私人企業。
摩根士丹利向美聯儲發出的寬限一年的請求也被路透看到。摩根士丹利至今仍然是面對商品現貨交易業務方面面臨壓力最大的銀行。
對於摩根大通的商品部門而言，未來幾個月將如何變化仍然不清楚。華爾街最具權勢的女士之一Blythe Masters將持續負責這塊業務並監督出售，但摩根士丹利的經歷顯示這不會很平坦。
教授和商品專家Pirrong表示即便投行們真的退出現貨業務，他們很可能被其他金融機構所替代，比如PE或對沖基金。
他表示：「金融與商品是內在相互聯繫的，這種關係將持續下去。」
「參與的相關金融機構的身份或許會變化，但他們將起到相同的功能、提供相同的產品和服務。」
財政部副部長朱光耀：若美國發生債務違約應首先確保國債利息支付
http://wallstreetcn.com/node/58940 中國財政部副部長朱光耀７日說，中方要求美方在１０月１７日之前採取切實措施，及時解決國債上限爭執，防止美國國債違約，確保中國對美投資安全。他強調，一旦發生債務違約，美方應首先確保國債利息的支付。
朱光耀當天是在外交部舉行的中外媒體吹風會上作出上述表態的。他同時表示，美國完全有能力用借新還舊的方式來解決美國國債本金兌付的問題，但是要處理好技術上、時間上的銜接，防止出現違約。
根據最近的美國財政部公佈的國債持有者數據，中國持有1.2773萬億美元美國國債，為第一大外國持有者。
朱光耀說，中美作為全球最大的兩個經濟體，經濟緊密相連，密不可分。美國在中國有大量直接投資，中國更持有巨額的美國國債。這種密不可分的關係說明彼此之間都產生著重大影響。「因此我們自然關注美國財政僵局的發展狀況，理所當然地提出美方要確保中國對美投資的安全性的合理要求。」
他說，中美兩國通過中美戰略與經濟對話框架保持著密切的政策溝通，美方及時向中方通報了相關情況，中方也嚴肅地提出了政策要求。「中方認為在美國國債上限問題上，美方應採取切實果斷措施，防止國債違約。美方要考慮到世界影響，美國行政當局與國會的磋商應加速進行。美國應充分認識到這首先是美方的利益。」
他同時提及２０１１年８月國際評級機構標準普爾公司因美國國債上限爭執調低美國主權信用評級，希望美方充分瞭解歷史教訓。他說，作為全球第一大經濟體和全球儲備貨幣的主要發行國，美國維護美國國債的信譽，對美國經濟乃至世界經濟都有重要影響。
談及中方的應對措施，朱光耀說，中國在深化經濟結構調整、擴大改革開放進程中，把握好經濟發展的勢頭是應對任何外來衝擊的最重要前提條件。只有把自己的事情辦好，保證中國經濟持續健康向前發展的態勢，才能具備應對任何突發事件的基本的經濟基礎。
他同時表示，中方也做好各種準備，包括加強財政和貨幣政策協調、加強對國際資本市場上資金流動的監測，適時適度調整政策，確保中國經濟發展態勢的穩定，保證中國經濟健康持續向前發展。
根據美國財政部的預測，為避免債務違約改採取的非常規措施只能維持到１０月１７日，屆時財政部將僅有約３００億美元資金，難以維持聯邦政府正常運營，因為聯邦政府淨支出高的時候每天會耗費多達６００億美元。
不過如華爾街見聞此前報導，一旦真的出現了觸及債務上限的問題，美國財政部應該會首先保證國債利息的償付，同時據高盛的測算，美國財政部資金真正耗盡應該需要到10月底。
大數據(2)：即將發生的資訊科技革命 笨發
http://notcomment.com/wp/2585香港而家落後左係硬件發展，但已經全民知道，全力追趕下3年後應有大改善。香港現在欠缺的，係一場真正的資訊科技革命，令到個人平均生產力可以再突破幾十巴仙，釋放出勞動力去番各行各業。
資訊科技革命，指哪方面？最簡單的，如茶餐廳侍應落單，大部份仲要寫黎寫去，中間個客由等位，坐低真係寫到張單，起碼無左10-15分鐘。現時家庭式個d應該都係齋寫單/寫單+pos，但連鎖用晒pda好多年了,一係直頭放部touchscreen係台度俾人用。如果好似日本一d拉面店俾你睇啱買定飛，一坐低就係食，一日下來翻枱數就勁左好多。
用資訊科技去簡化工作程序，好似大公司d無謂paperwork，係未來的必然趨勢，所有依靠辦公室官僚主義流程維生的朋友，要有學習資訊科技的心理準備，否則遲早會被淘汰，正如之前e-mail如何大面積地令秘書職位消失。
下一步就係所謂的「大數據革命」，下次再講。
許家印：發生在足球之前的一切
http://www.yicai.com/news/2013/11/3099140.html昨晚的亞冠，不僅帶給廣州一個聲勢浩大的夜晚，更是讓頹唐了多年的中國球迷過癮地high了一場。「恆大」這個詞，大有被寫入歷史一頁的趨勢，而他的幕後最大推手、恆大集團的老闆許家印，也因此再度吸引了無數關注的目光。
他是「根正苗紅」的革命後代、他也曾是個不到1歲就失去了母親的不幸男孩；他沒有資本「拼爹」，靠自己白手起家，也毫無意外地吃過很多苦。人們熟悉他的名字是因為恆大和足球，但在這個傳奇開始之前，還有另一個更貼近現實生活的許家印。
他幼年喪母
奶奶一手把他帶大
許家印的父親是老革命，16歲就參軍入黨，參加過八年抗戰，做過抗日部隊騎兵連的連長，負傷後復員回老家在村子裡當倉庫保管員，負責拿鑰匙、記工分等事務。「他父親是個很細心的人，對這些工作很負責。」許家印的表叔評價說，許的父親正義、耿直、認真，對年幼的許家印有不小的影響。
還不到1歲，一個對許家印影響巨大的事件遽然而至———母親得了敗血症，因家貧無錢就醫，匆匆撒手而去，許家印從此成了「半個孤兒」。一個私下場合，許家印曾坦言，自己的性格獨立和倔強，可能與從小就缺少母愛有關。「你們這些從小有母親看著長大的人，多幸福呵！」很多次，望著年輕的下屬，許家印都這樣感嘆。
許家印母親去世後，奶奶承擔起照看他的任務。許家已是連續多代單傳，奶奶非常疼愛幼年喪母的許家印。她之於許家印，就如同一位老母親。奶奶脾氣也很大，如果小家印不聽話，她生氣了也會「動粗」打人。四五歲的小家印很倔，挨打時會坐在地上哭一天，拉都拉不起來。
「以前家門口有塊石頭，奶奶就坐在石頭上等我放學回家。」多年之後，許家印仍能清晰回憶起這樣的場景：上小學的第一天，當他把剛學會的那句「我愛北京天安門」唸給奶奶聽時，年邁的奶奶興奮得忘乎所以。
許家正房的北面牆壁上，至今仍掛著一幅老太太的素描畫。在農村掛著這種畫作，著實有點兀然。這幅畫出自少年許家印之手，畫中的老太太正是他的奶奶。村子裡的幼年夥伴說，許家印不僅給奶奶畫過像，還畫過下山虎、老公雞。據說，沒看過美術教材的許家印無師自通，用的是很規整的「方格法」：把一張白紙打上格，按照比例一格格地畫出來。
他當過保安
所以恆大的保安待遇很高
這個泥地裡滾打長大的孩子，還有個愛好是倒騰「科技」。小學時，他用塊鐵片做開關，把破電線、鐵絲連成一起，連到被丟棄的手電筒電池上，就能製作出一個照明的「小家電」。
許家印曾和比他大幾歲的本家親戚許家讓一起嘗試做生意賺錢。那時，販賣是當時農村比較通行的「打工」方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方，賺取其中的差價。這種 「打工」的方式不需要很多成本，但需要體力。拉一趟，僅能賺幾塊錢。
看到很多人都去，高中剛畢業的許家印也動了心思。奶奶不同意，他還是去了。他用的是單人在前面拉的兩軲轆拖車，下山的時候，這種拖車要使勁往後壓才能控制速度，因為沒經驗，下坡的時候只會拚命往下跑……結果人倒車翻，販賣的石灰撒了一地。許家印坐在路邊，既無助又心酸。
這是1974年，許家印人生中的第一單生意。
與他交往頗多的老同學高正富透露：許家印上大學後，因為家庭依然困難，他還曾跟幾個同學合夥，計劃運一車家鄉的蘋果到武漢賣。當時都是用袋子裝，而不是現在的紙箱。還是因為缺乏經驗，蘋果還沒運到武漢，就已經腐壞了。可想而知，「做本錢的錢都是借的，全賠了！」
許家印有個鄰居的舅舅，在周口市公安局工作，這人當時是他心目中的偶像：「公安局裡工作，那應該是多大的官啊！」許家印大著膽子給他寫了封信，信中大意是，想請您幫幫忙，在城裡給自己找臨時工。在那個年代，臨時工一個月能掙10到15塊錢，是個讓人豔羨的差事。但此信寄出之後就石沉大海。
「那時候還是太單純了啊。一個農村孩子隨便給人寫封信，怎麼就可能找到城裡的工作？」許多年後，許家印如此感慨。
許家印做過農村裡的保安，那時候叫「大隊自保員」。幾十個人，住在大隊部的房子裡，在地上鋪上草，弄個通鋪，就在那睡。平時負責維護村裡的治安，誰家的豬羊把別人的田地搞壞了，就要抓回去。
直到現在，許家印看到公司裡的保安，就如同看到當年的自己。「農村孩子在城裡打工，不容易。」恆大的很多保安都是退伍軍人出身，每年到「八一」建軍節公司都會慰問，這已是慣例。一位公司高層對記者說，在地產圈裡，恆大保安的待遇是最高的。
他崇拜「鐵鎯頭」
於是有了「恆大女排」
1976年，許家印聽到恢復高考的消息，馬上興奮地報了名。不過，因為時間倉促，準備不充分，第一次他沒有考上。
第二年，許家印花了近半年時間準備，回到高中的學校複習補課。因為回校複習的學生太多，學校沒有住宿的地方，許家印就通過個人關係在學校附近的拖拉機站找到了一間破房子，拿了一床打滿補丁的被子住了進去。
零下15度的冬天，北風從早已破碎的窗子灌進去，凍得人瑟瑟發抖，他用紙糊了糊，硬是挺了過去。
吃得更差。許家印記憶裡最深刻的一個場景，是自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了3天就變黴長毛了，也舍不得扔，洗掉黴菌以後繼續吃。因為營養不良，高中畢業一米七六的許家印，體重僅90斤。
1978年，許家印終於如願考入大學，在人口達1000萬的周口市，他的成績位列前三。他也收到了父親允諾的一份珍貴禮物———梅花表。十年前的一個晚上，還在讀小學的許家印突然對父親說，如果自己能考上大學，能不能送他一塊當時很時興的梅花表？為了激勵兒子，父親咬牙應允。
在武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學），許家印曾住到學生會的辦公室去看管公共財物，其中最重要的「寶貝」是一台14吋的黑白電視機。當時，學生們看電視需要統一組織，時間一般是星期六，如果有其他「重要事情」需要收看，就要向系裡申請。這類「重要事情」，就包括收看「鐵鎯頭」郎平率領的中國女排比賽。
與女排有關的，不僅是比賽。許家印的大學同學俞斌回憶說，當時學校一個月會安排一場露天電影，放的比較多的電影是《閃閃紅星》、《歸心似箭》等。「《排球女將》就是那個時候看的，許家印很崇拜鐵鎯頭嘛！」
多年之後，一支名為「恆大女排」的排球新軍，在2009年度叱咤於中國排球職業賽，以12戰全勝的戰績提前衝入甲A，其主教練正是鼎鼎大名的「鐵鎯頭」郎平。
這支投資2000萬成立的恆大女排，也為恆大地產做了一系列效果極佳的品牌廣告。僅以簽約郎平、吸引全國數百家媒體到場的那次發佈會為例，曾有人測算，如果單以廣告版面計，恆大地產要達到同樣的宣傳效果，花費至少以數億計。
如此性價比，可見許家印的營銷策略之一斑。這當然沒有錯，但他內心深處對「鐵鎯頭」的私人情感和汪洋恣肆的青春回憶，恐怕就很少有人能聆聽得到。
他的「三級跳」
從深圳到廣州
1982年，從冶金系的「金屬材料及熱處理」專業畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，對這個結果，他很不情願。在他的眼裡，上大學是為了離開農村，而舞陽不過是另一個「小山溝「罷了。
在家裡磨蹭了一個月後，他還是去報到了。連他自己也沒想到，短短幾年裡，他成就了舞鋼最有活力的車間，自己也獲得了一個外號「小皇帝」。這個外號，包含著許家印在這個300多人大車間中的權威：技術上過硬，管理上言出必行，又善於處理跟下屬的關係。
1992年，許家印放棄舞鋼的處級幹部職位，選擇下海。除了與當時的大環境有關外，許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因：在他的潛意識裡，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後，又走入的另一個大山溝罷了，「四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。」
許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。半個月後，依然找不到一家願意接受他的單位。那時候的許家印好似虎落平川，難掩心裡的巨大失落：在舞鋼也算是處級幹部了，在這裡竟然「混」到沒有工作，甚至連住的地方都難尋覓。
後來，一位好友向他指點迷津：你把原來厚厚得那疊簡歷，變得簡單點試試吧！許家印隨後就做了只有兩頁的新簡歷，很快，有3家公司願意聘任他。
他選擇了其中一家貿易公司，名叫中達。「從第一眼我就覺得遇上了好老闆，我從他身上學到了很多管理公司的經驗，非常非常感謝他。」若干年後回憶起第一個老闆，許家印仍是充滿感激。
到深圳後的第3個年頭，也就是1994年的國慶節，許家印終於寫下了他人生轉折前的重要伏筆———來到廣州，涉水剛剛興起的房地產業。他帶著一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。
公司生意興旺發達，到了1997年，許家印就自己創業了。他的人生，從此與這家名為「恆大」的公司牢牢捆綁在一起。
他有愧妻子
但兩人感情是「模範夫妻」
許家印與太太是在舞鋼工作期間認識的，兩人感情篤定，是恆大集團的「模範夫妻」。
他們也是對標準的、共患難過的夫妻。許家印在深圳打工期間，岳父高血壓住院，傳來病危消息，他立刻坐火車回到河南漯河，夜裡沒有車了，又坐了好長時間的三輪車。回到家，岳父對他說的最後一個願望是「從河南舞鋼回安徽老家」。沒辦法，他又找了輛貨車，在寒風刺骨的冬天，他抱著岳父的頭，坐了12個小時的車才趕到安徽。到家的時候，他一動沒敢動的手徹底僵掉了，岳父也只剩下最後一口氣。
妻子抱著6個月兒子，看到丈夫凍僵的樣子，愴然大哭。
「她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了。」許家印一直記得，1995年，太太因為宮外孕被送進了急救室，生命危險。「為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的。」
在深圳那段時間，作為一個男人和丈夫，許家印並沒有驕傲的資本。初做業務員的時候，他在朋友家的走廊住了3個月。後來當了辦公室負責人，條件有所改善，公司裡一間不用的廚房成了他的臥室。不過房間太小，床放好後，門就再也閉不上了。一年四季，許家印就住在這間敞開門的「臥室」裡。
直到1993年，許家印已是深圳中達的老總，他還被迫跟妻子兩地分居。後來看不過的中達老闆說，一直分居怎麼行，公司出錢，你去租套房吧。
於是，許家印就跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及2個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。房子裡只有合租人的那間臥室有空調，許家印的兒子怕熱，夏天就躺在合租人門口的地上「沾沾冷氣」，口裡嚷著「這裡涼快」。
這些經歷，許家印並不願對外人多提起。
「我欠她太多，婚後這麼多年，我們有吵架但從沒真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一，但我們夫妻的感情，不自誇的說，一直是恆大人學習的榜樣。」
多年之後，許家印在香港打工的大兒子在市中心租了個房子，2萬港幣一個月，這在香港CBD已屬低廉價位。但許家印的太太知道後，嫌太貴，斥責兒子立即退掉，轉而給兒子租了個更便宜的房子。
他打電話
響3聲還沒接就罰款2萬
在工作方面，許家印是地道的「工作狂」。他通常是凌晨三四點鐘回家睡覺，睡一會就起床去公司，由此，集團一大批高層也成了工作狂。不單單是在恆大的廣州總部，到全國任何一個分公司去看，越是公司的高層中層，加班時間越多，人人都是「拚命三郎」。
恆大現任總裁夏海鈞第一天上班，許家印對他說：夏總，晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候，夏海鈞看了看表，六點鐘。他心裡說，吃了飯，再研究半個小時差不多了吧。結果直到十一點半，這個「晚餐」才結束。
夏海鈞心想「那晚的十一點半，可能只是偶然一次吧。」後來他才知道自己徹底錯了———十一點多結束開會確實是偶然———因為常態下，恆大的會經常要開到次日凌晨兩三點才會結束。
當時夏海鈞的太太在加拿大，每天晚上打電話問，你在做什麼？夏海鈞回答，在開會。她不相信，都晚上十一二點了，還開什麼會？他解釋半天，太太還是不信。後來在加拿大真的待不住了，就飛到廣州看，住了幾天，才知道丈夫真的「在開會」。
在嚴格管理上，恆大各項制度可稱作嚴苛。恆大有規定：許家印的電話要是響了三聲還沒人接，直接罰款2萬元！可能你上個月薪水10萬，但由於犯了錯，這個月便被腰斬，只剩5萬元。五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在其他企業怕是聞所未聞。據說有某副總裁洗澡時候，不得不讓夫人在邊上拿著電話「待命」，生怕不能及時接到許家印的電話。
他最愛的夜宵：一碗熱乾麵
2009年，恆大上市當天，許家印以422億元的身價，超過當天公佈的福布斯富豪榜的首富王傳福，首次問鼎中國內地的首富寶座。
然而這一「盛名」帶給許家印的，只有惶恐，他甚至為此取消了原定於當天舉行的新聞發佈會，不想引起更多關注。
當然，有了足球後，他想低調也難了。
徐家印最愛的夜宵是熱乾麵。他在武漢上大學時，唯一奢侈的消費，就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱乾麵。為了這一毛錢，他還挨過老師的批評：「你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麼貴的東西！」
直到他成為中國最富有的人，他最喜歡的夜宵，10頓裡有5頓都是熱乾麵。
國研中心主任：房地產供需將發生重要變化 地方經濟承壓
來源: http://wallstreetcn.com/node/78374
國務院發展研究中心主任李偉今日表示，我國房地產市場供求關系將發生重要變化，房地產需求增速會放緩。
據新華社報道，根據國研中心課題組的推算，2012年底，全國住房存量達到相當規模，城鎮家庭戶均住宅套數已達1.03套，城鎮戶籍家庭住房自有率為85.39%；城鎮人均住宅建築面積為32.9平方米。隨著城鎮化的發展，房地產需求仍會增加，但增速會放緩。
這種變化出現的主要原因在於房地產行業發展環境和內在動力發生變化。李偉表示，我國經濟已由快速增長期進入中高速增長期，增長階段的轉換對房地產市場必將產生較大影響。
他同時認為，隨著利率市場化改革的推進，住房信貸利率的提高將會影響到居民家庭的購房能力，再加上有關涉及房地產業稅制的不斷完善等措施，必然會加快不同群體住房需求的變化。房地產增速回落趨勢和市場變化在相當程度上會給地方經濟發展帶來較大影響。
在房地產市場分化方面，他提到，近兩年來，我國房地產市場分化趨勢越來越明顯。一線城市房價上漲較快，但一些二、三、四線城市，房地產去庫存化周期明顯拉長，庫存壓力不斷加大。二、三、四線城市房價上漲幅度明顯低於一線城市。
一張圖看懂烏克蘭兩周來發生了什麽
來源: http://wallstreetcn.com/node/78782
過去兩週，烏克蘭事件迅速升級，焦點很快就從烏克蘭首都基輔的大規模示威抗議，轉變為俄羅斯武裝部隊進入該國，烏克蘭宣佈進入最高備戰狀態。從國內動亂轉變為國家領土危機，短短半個月內，烏克蘭局勢一波三折。
不僅局勢轉變之快令人目不暇接，期間發生的一系列事件也令人瞠目結舌：原總統亞努科維奇從強硬鎮壓示威到被罷免，之後被迫逃亡俄羅斯並被烏克蘭發佈通緝令僅用了不到7天的時間；前美女總理季莫申科出獄後成為反對派領袖；亞努科維奇所屬黨派大量黨員倒戈成為反對派；俄羅斯武裝部隊堂而皇之進駐烏克蘭境內克里米亞地區；美國威脅俄羅斯不要干涉烏克蘭內政，否則將孤立和制裁俄羅斯。
法國新聞社（AFP）製作了一張圖表（點擊看大圖），解釋了為什麼烏克蘭局勢在短短兩週內竟然發生了如此之快的大幅度轉變。
當前，烏克蘭局勢的最大推動力來自俄羅斯。俄羅斯總理梅德韋傑夫2月24日對烏克蘭新領導人展開批評，稱臨時政府就是一群「持槍叛變者」，俄羅斯不會與其合作。他還預測，臨時政府的統治很快就會伴隨著「新一場革命和更多的流血事件」而宣告終結。
儘管美國總統奧巴馬、英國首相卡梅倫、德國總理默克爾和波蘭總統均認為俄羅斯在烏克蘭的行動違反了國際法，且威脅到國際和平和安全。但俄羅斯似乎並不買賬。路透社消息稱，3月3日俄羅斯總統普京與奧巴馬通話時強調，如果烏克蘭東部以及克里米亞暴力不斷蔓延，俄羅斯有權維護自身的利益以及保護居住在該地區的俄語語系居民。普京同時指出，目前居住在烏克蘭境內的俄羅斯公民……受到實際威脅。
關於美國總統奧巴馬與俄羅斯總統普京之間的博弈，美國金融博客Zerohedge還特意配了一幅想像圖來調侃這兩位的通話內容：
台灣醫院很競爭，挑病人的事不易發生
|
| |
為瞭解實施DRG是否導致醫生口中的醫療人球、老弱不保現象，我們採訪健保署長黃三桂，他認為此情況發生機率很低。以下是訪談紀要： Q：許多急診室已塞爆，DRG二階段實施後，急診室會更擠？ A：台灣一○一年急診七百二十萬人、一○二年急診六百八十萬人，急診人數是有下降的。台灣民眾把急診當門診看，急診裡面比較輕微症狀的佔了四○％，沒有需要急診的人也用了急診，造成壅塞，跟DRG應該沒有大的關係。 Q：DRG會讓醫院產生資源重分配的效果，容易賠錢的重症被輕忽，醫生篩選較容易醫治的病人？ A：這種情況很少，醫師沒辦法知道哪些病人很嚴重就不收，醫院不會允許這樣的事情，醫學中心更不可能，它就是要收這種艱困的Case。DRG實施之後，做DRG的醫院所申報得到的費用，不但沒有比以前少，還比以前增加。 Q：很多醫師反映DRG讓他們被醫院警告或扣薪水？ A：應該不是這樣子講。DRG是一個SOP的標準作業流程，不希望醫師收的病人超過住院時間，當一個病人沒有在正常時間處理好，醫院就會覺得健保費用不夠，但有一部分個案超過DRG給付，我們還會給八○％費用。如果流程是七天出院，但醫院做到五天就出院，我們也會給七天，是一種截長補短，中性的給付方式。 Q：這會不會讓醫院喜歡收五天，不喜歡收超過七天的？ A：在台灣是比較不容易發生這種情況，因為台灣的醫療很競爭。一些比較極端的例子，我們不可諱言會有這種狀況，大部分台灣的醫院都非常有愛心。 Q：有可能DRG立意良善，但醫院、醫師擔心申請不到錢，而自我設限？如果健保是保大不保小，自我設限就不會這麼嚴重？ A：保大不保小這個理念很好，國外很多也都是這樣做，但我們整個社會環境是這扇門已經開了要收很不好收，要改變是非常不容易的事情，我們也很希望錢要用在刀口上。 |
中國之變：已經發生的，和將要發生的 作者：格隆
http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1607&extra=page%3D12014年仍未結束，但注定會成為中國歷史上極不平凡的一年。貫穿全年的是兩個字：變化！
副部級以下幹部取消配車、國企混合所有制試點、反腐、打老虎、稅制（增值稅、消費稅）改革、戶籍放開、十月即將召開的十八屆四中全會以依法治國為主題……這一兩年，中國發生了很多事。很多我們習以為常，覺得難以改變的事，很多我們認為難以解決的痼疾，很多我們抱有期望但卻困難重重的改革，都在悄無聲息中發生著近乎翻天覆地的變化。
見微識著，一葉知秋。
格隆相信很多資本市場的人都明確感受到了這種變化，並在積極思考這些意味著什麼。格隆完全從經濟和投資角度來分享一下自己的一些思考和願望：19世紀初，中國GDP曾經佔到全球GDP的三分之一。今天的中國已經比較強大，但遠沒有達到我們祖先曾經達到的輝煌。我們站在一個關鍵的歷史轉折關口，中國走在一個再次強大的正確道路上，但道阻且長。如果我們眾志成城，能順利克服路上的主要困難，中國必然強大，我們多數人期望的大牛市也會順理成章到來。
先以事件為例，說說已經在發生的。
1、寧可容忍經濟下台階、再下台階，也要完成經濟塑形
對於大多數習慣了過去30年中國GDP接近兩位數增長的人，哪怕兩年前都不會想到中國經濟增速會放緩到7%，未來可能更低的一個水平——但為了一個更健康、更長遠、更可持續的經濟增長，短期刮骨療傷，以局部刺激、局部加速代替大水漫灌，犧牲經濟增速而換來更健康和匹配的身材比例（也即所謂的調結構）——這對這屆政府而言，俗謂「李克強難題」；對我們投資大眾而言，則必須學會在一個相當長時間內面對局部性、結構性、槓桿性的行情與機會。
今天中國經濟用高層額話來說就是「三期疊加」，亦即經濟增速的換擋期、結構調整的陣痛期、前期刺激措施的消化期的三期疊加。所謂「李克強難題」，是指面對三期疊加時中國經濟下行及可能帶來的社會風險，高層不可能完全放棄經濟刺激措施，即不可能不出手；但鑑於過去幾年大規模刺激所帶來的後遺症，又不可能出重手，更不能導致2009年以後資產價格上升和國進民退等一系列惡果的出現。不能不出手，又不能出重手，這將是一場需要足夠耐心、細心、決心和高超技術的綜合外科手術。無論主刀醫生的水平如何，我們至少看到了主刀醫生的決心：哪怕經濟短期再下台階，也必須刮骨療傷，放棄過往依賴高投資+低人工成本+低廉資源的不可持續的粗放增長模式。
很多朋友問格隆：經濟增速快一點，有什麼不好，幹嘛要控制速度？其實這個道理很簡單。整個經濟體系如同一駕馬車，車輪、軲轆、軸、螺栓等等共同支撐的速度會有一個上限，超越了，可能整個馬車就散架了。
2、大力壓縮行政開支與執政成本
最典型的事例就是副部級以下幹部取消配車。
公車改革是一個多少年也推不動的難題，但在本屆政府說推出就推出了。這是一件看似不大也不小的事情：表面看似乎只是砍削與壓縮公務員福利的「民心工程」，但實際是一個政府主動積極尋找行政效率最高、行政成本最低的規模匹配問題。這個事情如果能夠以點帶面全面推行，將極大減少攤壓在實體經濟上的行政成本，令整個社會財富增速加快。
中國擁有龐大的公務員數量，也是整個社會詬病的議題之一。各國對公務員定義不同，公務員涵蓋的範圍也不同。財政供養人員可視為最廣泛意義上的公務員。財政供養人員佔總人口的比例（俗謂官民比），美國是1︰12；法國1︰12；日本1︰23；英國1︰24；中國1︰26。財政供養人員與GDP之比為：美國2.31人／百萬美元GDP；法國3.46人／百萬美元GDP；日本1.39人／百萬美元GDP；英國1.59人／百萬美元GDP；中國39人／百萬美元GDP；很明顯，從經濟視角考察，英國公務員效率最高，其次是日本，再次是美國和法國，中國公務員效率最低。從公務員與GDP的比例來說，不論統計口徑如何變換，我國公務員的數量都太多了。每個國家的政府公務員數量總要有個適度的規模，這一規模既能夠保證政府有效處理公共事務、提供公共服務和產品的需要，同時亦能夠避免規模膨脹而導致的行政成本過度提高。公車改革這塊硬骨頭的啃下，意味著政府在嚴肅認真直面和動自己的奶酪：堅決壓縮和砍削執政成本！未來政府行政開支佔經濟比重將會持續下降——從投資角度而言，這部分下降的成本，將直接提高整個社會的毛利率與淨利率，如果我們把中國視作一個公司的話。
3、延續人口紅利——戶籍放開
中國過往30年的經濟高速增長，如果只允許說一個關鍵因素，那就是人口紅利的釋放。人口紅利之所以重要，是因為它是有效解釋經濟增長的最核心因素。從經濟學角度看，解釋經濟增長的變量很多，包括資本投入、勞動投入、人力資本積累以及全要素生產率等諸多變量，但歸根結底都與人口因素相關。西方發達國家的資本原始積累不外乎是用暴力掠奪了其他國的人口紅利為己所用，而中國的人口紅利則是通過低工資、低保障的合法途徑實現對本國勞動力的苛待與利用。但目前這個紅利在消失，原因是兩點：一是人口結構變化，另一個就是戶籍制度對勞動力的綁定。
人口結構變化容易理解。根據2010年的人口普查數據，當年65歲及以上人口占總人口的比重達到8.87%。而按照慣例，65歲及以上人口比重超過7%的人口結構即可稱作老齡化社會。聯合國預測，中國65歲及以上人口占總人口的比重2020年將提高到13.6%， 2050年則高達30.8%。換句話說，中國內地人口結構已出現重大轉變：三十年來無限供給的勞動力市場消失，迎來經濟學上的「劉易斯拐點」（Lewis Turning-Point）。中國人口撫養比預計在2015年停止下降，也就意味著2015年前後中國勞動適齡人口停止增長，也就意味著人口紅利的消失，中國「未富先老」。
但這並不是說我國的人口紅利就真消失了：人口紅利，一取決於勞動適齡人口的增長，另一個關鍵因素是勞動力在高效率領域（典型就是離開鄉村進城務工）盤桓的時間，這個時間由勞動力在農村與城鎮這兩個不同領域的投入產出比決定——由於戶籍對勞動力所享受的醫療、教育等附加權力的人為剝離，導致在城鎮生活水平上升到一定臨界點後，勞動力會自動減少或放棄在城鎮的盤桓時間。
最新的戶籍制度意味著在我國實行了半個多世紀的「農業」和「非農業」二元戶籍管理模式將徹底退出歷史舞台。格隆的結論是：這將有效延長中國人口紅利的有效期，從而確保中國經濟只是下一個台階，而不是跌倒！
4、國企混合所有制改革與試點中國從來都不缺創造財富的能力，缺的只是機制。這句話放在中國國企身上是最貼切不過了。在中國，國企從來是能最便捷最優先享用和佔有社會資源的一個群體，無論是人才資源、材料資源、市場資源、信貸資源，還是其他。但整個國企的低效也有目共睹——做投資的都知道，機會任何一個領域，國企的毛利水平都會比民企差一大截。但如果現在有一項改革會讓國企不僅具有各項政策資源優勢，同時還能把資源優勢發揮到與民企一個水平，那對企業盈利能力的釋放會是一個什麼效果？
所有制改革在中國是個非常敏感的詞彙，過往不要說做改革嘗試了，提都是問題。很多人沒有意識到國企混合所有制改革意味著什麼：在格隆看開，混合所有制改革試點，其意義也許不亞於「計劃經濟」向「有中國特色的市場經濟」過渡這個命題，而後者對中國經濟帶來了多大翻天覆地的變化，相信所有人都有切身體會。
混合所有制將會把佔中國最大比例的經濟資源的生產力釋放出來：這對中國經濟是福音，對資本市場投資者，則是巨大的投資機會，無論怎麼重視都不過分！相關試點整體上市的國企（中信泰富與光大控股在香港的表現，只是在一定程度上在解釋這個現象）、大國企在資本市場的子公司等，都是必須重視的研究對象。（下期「港股那點事」將推出格隆彙整理的「國企混合所有制改革機會分析」，敬請關注）
5、反腐與打老虎
這是2014年大傢伙最紅火的關注話題，但卻是格隆最不那麼看重的變化：個案式的反腐，匡扶正氣，振奮人心，也毫無疑問會減少經濟體系運行的摩擦成本與社會財富外溢，但對解決深層次問題（諸如如何約束和限制行政權力對經濟體系規則的衝擊乃至破壞等）的效果仍需觀察，甚至會令人想當然想到：吏治的一時清廉，會否帶來行政官場的明哲保身與不作為，從而從另一個角度又增加了經濟運行的摩擦成本？
所以，我們需要關注這次吏治整治，會否從目前壓邪扶正的「治標」，逐步過渡到長效的對行政權力的監督、約束機制——這也是格隆建議對10月召開的四中全會密切關注的原因：法制治國會是該會議的主要議題。
當然，還有很多發生的事值得探討，格隆不一一列舉。下面我們討論未來將要發生的：
1、經濟深層次問題：房地產與方政府債務兩個堰塞湖必須也必將盡快解決
這是橫在中國經濟要重新快速增長必須跨越的兩道檻，降低社會融資成本也罷，定向貸款也罷，都是為了給這兩座堰塞湖導流、引流。這給我們投資的啟發是：
A、這兩個領域微調整的政策會不斷，但其目的是為了導流，慢撒氣，而不是大砲轟一個大口子讓洪水傾瀉。換句話說：這兩個領域都大而不能倒，如果市場過分反應悲觀預期，則無論是股權，還是債權，也許都是不錯的考察標的；
B、中國利率市場化的步伐幾乎可以確定會放慢（因為一旦放開，不如存款上限，這會融資成本必然上去），以為這兩座堰塞湖的風險化解帶來足夠緩衝期。隱含的潛台詞是：下半年利率市場化推進動作可能會少見，相應的，不同於美國債市下半年日子肯定難過，中國債市依然可為；
2、中國經濟高速增長期確定已過
我們要盡快習慣我們這個龐大經濟體增速回到一個高單位數增長的水平，中國這架馬車很多螺帽螺栓已經無法承受繼續高速的運行，這意味著：
A、實體領域，很多為舊經濟而生，供給已經過剩，貌似日子比較難過的行業會繼續過剩，日子會繼續難過，甚至需求更惡化。比如鋼鐵，比如煤炭，比如水泥；
B、虛擬領域，中國的貨幣供給再也不需要動則接近20%的高增長，M2增速與貸款增速都會下來，再加上利率市場化，價量雙雙下行，銀行靠簡單放貸款、吃息差的好日子確定過去了，不能迅速向非息業務、中間業務轉型的銀行會日漸式微——雖然這並不影響整個銀行板塊跌倒1倍PB下的投資價值；
3、中國經濟增長方式將發生必然且堅決的轉型
人口紅利、低廉資源、廉價環保成本與資金等都將成為過去時，依靠粗放投資的舊經濟模式將不可避免式微，局部加速與新經濟（非資源消耗、非人力消耗、環境友好型的均可稱為新經濟）會成為一種常態，體現在資本市場上就是：
A、舊經濟公司偶爾會有老夫聊發少年狂的脈衝式行情，但，也僅限脈衝；
B、新經濟在可預見時間內都是資本市場主角；
4、中國的「增量改革」模式將在相當長時間內為「存量改革」模式所替代
中國的改革一直以小馬拉大車的方式在運行：迴避存量矛盾，繞路走，以增量影響、帶動、改變和盤活存量。但時至今日，這個方式不再有效：存量在改變，但也在搭便車的過程中不可避免地自我膨脹和自我強化，個頭已經大到了增量無法帶動的地步，這也是為何會有國企混合所有制改革的原因。
對投資而言，國企改革極有可能成為長遠改革中超預期的東西：國企不缺資源，不缺人才，缺的只是機制。與滬港通等時效性很強的事件相比，國企改革極有可能成為一個具有長遠強大生命力的持續牛股土壤：優秀民企每次考試都是90份以上，現在那個擁有所有最牛逼資源，但過往不好好學習，每次考試都在60份附近晃蕩的差生開始秉燭讀書了，你覺得誰的分數上得快？
所以，格隆一再提醒大家一定要重視國企混合所有制改革：老樹發新芽，也許會煥發炫目的蓬勃的生命力！（下期「港股那點事」將推出格隆彙整理的「國企混合所有制改革機會分析」，敬請關注）
5、稅制，尤其消費稅改革，為消費型社會和拉動內需做奠基與背書
格隆曾經以美國里根時期採用拉弗曲線代表的減稅政策一舉奠定美國後來的經濟效率與快速增長。理論上，稅制改革不外乎解決兩個問題：經濟個體因為什麼行為繳稅和繳多少，這些稅收在中央政府與地方政府之間如何分配——這事關切蛋糕，分果果，所以從來都是最艱難的改革。中國上一輪大規模稅制改革還得追溯到1994年。但也正是因為如此，稅制改革對調整經濟個體的行為模式又立竿見影且長效的機制。
很多人注意到了營改增、物業稅、資源稅、環境稅、遺產稅等改革討論，但很少有人注意到悄無聲息的消費稅改革。公開信息顯示消費稅改革將在明後年進行，其中重點除了重新理順稅率、將消費稅從中央稅轉為地方稅之外，將消費稅的徵收從生產環節調整至消費環節是最關鍵的一個變化。這樣做的好處是明顯的：
A、在營業稅改增值稅之後，地方主稅種被掏空。消費稅從國稅放到地稅後，將形成穩定的地方稅收來源，從而有效修復地方資產負債表；——這是中國經濟最大堰塞湖之一
B、消費稅增收環節從生產環節調整至消費環節後，會直接導致地方的經濟政策會由GDP導向轉向消費導向。從生產環節征，地方的服務對象是生產端：無法抑制的投資衝動，想方設法招商引資，可著勁造GDP；如果從消費環節征，那上不上項目與地方政府沒有大關係，地方政府的服務對象將變成消費端：想方設法吸引消費者到本地消費。
這種改變將會迅速奠定消費型社會的導向，我們渴望多年的內需經濟也會達成。很多人會問既然這麼容易，為何以前不做？很簡單，這需要中央政府下決心放棄高速GDP考核。在有強大就業壓力的時候，GDP保持足夠的增速事關穩定。
但現在不同，GDP增速可以放低。
6、法制國家的改革取向會在制度上保證中國增長的可持續
今年的反腐匡扶正義，但「打老虎」、一鍋端固然大快人心，但建「籠子」，只有把「老虎」關在制度的「籠子」裡，匡扶法治程序、牢固制度約束此刻顯得更加重要。如果不徹底清除貪腐違法滋生的土壤，其觸角可能隨時伸向任何角落。十月即將召開的十八屆四中全會確定了依法治國為主題，是歷史上的第一次。從新一屆中央上任以來掀開的反腐大幕，層層推進，至破除「刑不上常委」的潛規則而達到高潮。因而，順勢強化全黨全國的依法治國理念，也是順理成章。
如果依法治國理念能得到貫徹實施，任何利益集團完全從一己之利，綁架、吞噬經濟進程與成果的行為將得到最大程度的遏制，經濟生產力與效率也自然得到大幅提升——還是那句話，中國人從來不缺少創造財富的慾望與能力，只要有機制能把他們的生產力與效率釋放出來！
格隆相信，國際資金近期洶湧流入香港，正是因為全球資金變得越來越看得懂中國在做什麼——中國走在正確的道路上。資金都是聰明的，它天生知道往哪裡流！
格隆不是預言家，相信還會有很多事情發生。我們做投資能做的，是嚴謹判斷，積極參與，貢獻一己之力，增加這一系列改革成功的把握。果如是，則雖道阻且長，但何愁中國不強大，何愁大牛市不來！
天祐中華！
這樣的化學災難 其實台灣常常發生……
|
| |
「當時如果我去現場，會少死很多人，但是如果我去了，不是成為英雄、就是成為菩薩……。」一位中油員工，曾經親身經歷一九九八年北誼興業液態瓦斯爆炸重大工安意外。 那次因氣罐車疏忽引發的大爆炸，造成四位消防弟兄殉職、三十八人輕重傷，如此慘痛的經驗，他萬萬沒有想到，十六年後，高雄竟然發生了比當年更嚴重數十倍的氣體爆炸案。採訪時，他一度難過得說不出話來，為什麼眼睜睜發生的悲劇，卻無法得到教訓？他以自己的專業，呼籲國家成立專門的化學爆炸救災隊，他說，消防弟兄不應該再被犧牲。以下是他的第一人稱告白： 深夜一通電話，趕赴災變現場前就聽到爆炸巨響，我知道一切都完了 七月三十一日當晚，我很早就睡了。半夜十一點五十分接到災變通知的電話，我穿好衣服準備趕到現場，沒想到就在出門的那一刻，驚天動地的劇烈爆炸聲音傳來，我知道一切都完了，這是比當年我經歷過那場北誼興業還要嚴重數十倍的爆炸案。 如果我早一點接到電話，一定會先衝到現場，憑我過去的經驗，化學氣體如丙烯在冒出來的時候，灑水是沒有用，最好的方式就是疏散；因為當丙烯這種比空氣重的氣體在下水道蔓延開來，那種爆炸是蒸氣雲爆炸（編按：是化學工廠最危險、破壞力最強的一種爆炸），這種火根本滅不掉的。 所以，如果我真的到現場，處理得好不好，我不敢講，好的話，死傷人數會降低；不好的話，我可能也是在現場，就走了。 我想，我不是成為英雄、就是成為菩薩，畢竟台灣這種文化背景，你怎麼去疏散，這是大問題嘛，老百姓會接受嗎？不會接受嘛！ 長途管線工作很嚴謹，都有SOP本來是有救的事，變得這麼嚴重 這次的爆炸為什麼會這麼嚴重？重點就是丙烯洩漏太久了，從晚上八點多到十一點多，這段時間都沒有作為，而且又是長途管線，操作和管理部門要負很大的責任。 這個長途管線是一個很嚴謹的工作，今天我要送油給你，以我們的SOP（標準作業流程），十五分鐘送多少給對方，對方必須要核對。再來，一般在運送時，壓力是很平穩的，一旦有下降變化，就是很嚴重的事情，一定要馬上要追究原因，甚至只要壓力一下降，馬上有警報會提醒。 包括量的核對、壓力的核對，都是SOP流程，如果有一項兜不攏，就要馬上打專線電話過去跟對方核對。如果還是找不出原因，那是要做緊急處理，把兩邊輸送掛斷。你懂嗎？這是很嚴謹的工作。 從晚上八點多就發生壓力下降了，到十一點多為什麼一直都沒有進行處理的步驟，本來有救的事情最後變成這樣，這才是我心裡感到最痛苦的，你知道嗎？我不希望我的名字被暴露，但還是要為台灣社會講一些公道話。 至於為什麼氣體洩漏要進行管制？因為我們身邊有太多起火源了，包括你穿的衣服，如果不是純棉的，你的任何一個小摩擦都會是一個起火源的靜電；因為起火源實在太多了，所以在氣體還沒有爆之前，唯一的辦法就是進行管制，然後撤離。 為什麼我會說如果是管線破裂，有氣體溢出，第一時間判斷是什麼氣體很重要，因為判斷正確，才能用對方法救災。 就以七月初有一次高雄捷運工程施工挖到中油苯管線來說，那天捷運工程在衛武營附近打樁，結果打到管線，有石化氣體噴出來，剛開始大家不知道是什麼氣體，我本來在外面開會，接到通知就馬上跑到現場。 我一到現場，當時在場的人都說是乙烯外洩，我就跟他們講，以我的經驗當時聞到的就是苯！在確定是苯之後，就先把苯的管線關掉，然後就叫他們應變中心要疏散、要撤離，後來應變中心檢驗出來，果然是苯（編按：苯是有毒物質，如果人體吸入苯，輕則頭痛、顫抖，重則傷及中樞神經，出現嘔吐、神志模糊、昏迷，甚至死亡。），還好人員都已經先撤離了。 運送石化原料的車、船出事很多次，只是大家不知道 目前國內的救災體系，真的是多頭馬車，但最後就是變成沒人管。我舉一個例子，如果有一部毒性氣體的槽車在高速公路上發生洩漏意外，你看誰來管？我們政府單位八大部會，你看要怎麼管？ 狀況是在高速公路上，毒性氣體的槽車外洩，但是沒有起火喔！好，發生在高速公路是誰管？交通部，對不對？至於毒性氣體是環保署負責；再來壓力容器是歸勞動部管；由於沒有起火，也不屬於消防隊職責，所以就變成沒人去救，甚至每個單位都派人去現場，卻不知道該聽誰指揮？ 像這樣的化學災難，其實台灣常常在發生，不只是這次的高雄丙烯爆炸案，有時候是運送石化原料的車子、有時是船，發生過很多次，只是大家不知道，但這樣的化學災難，卻沒有專責的團隊。 為了台灣以後比較正向的發展，是不是應該比照國外，成立一個國家級的專家處理團隊，對台灣以後會有比較大的幫助，畢竟配備不足的消防弟兄們，不應該再成為犧牲品。 |
Next Page
