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程序員該如何過好他的整個職業生涯？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161687.shtml

本文由微信公眾號（lnfoQ）授權i黑馬發布。

1 寫在前面

加入極客邦的第一天就被拉到了「大咖說」的現場，這也是我始料未及的事情。從錘子科技正式離職之後，我享受了一個短暫的假期，隨即投入了下一個戰場，極客邦科技和內容服務領域。

很多人都在問我，為什麽要離開錘子科技加入極客邦科技，其實這就是一個簡單的職業選擇。人生在世，一路向前，總會遇到各種各樣的選擇，有時候是被動選擇，有時候是主動選擇，僅此而已。

錘子科技是一家獨特的，有趣的公司，由於種種原因，它的成長之路比其他創業公司走的更為艱難，不過錘科創造的產品和秉持的價值觀我是很認可的。我在錘子科技期間認識了一大批優秀的、有趣的、才華橫溢的夥伴，他們的技能棧分布在各個領域，這對我來說是一筆巨大的財富。學無止境。

在錘子科技我更多是負責產品的研發和實現，並主導一些底層的技術架構和技術產品，在極客邦科技我可以有更大的自由度，全面負責公司的產品和研發工作。尤其內容產品，一直是我的興趣所在。這幾年我一直在尋找技術和產品平衡點，在知識經濟和內容服務層面做了很多嘗試，而極客邦聚合了人、技術和內容，對我來說，這是一個非常好的平臺。所有就有了「從錘子到極客邦：我的職業生涯巡禮」。

說是我的職業生涯，其實談的是程序員這個群體以及我對近二十年工作經歷的思考。題目起名為「巡禮」，多少有點回顧的意思。我喜愛的作家村上春樹有一本小說叫《沒有色彩的多崎作和他的巡禮之年》，其中的巡禮就有探究過去，只面未來的意味。

巡禮之年是由三組鋼琴獨奏組曲組成的一套專輯，由法蘭茲·李斯特（Franz Liszt）作曲。一般被認為是李斯特最傑出的作品，為李斯特音樂風格的集大成之作。第三組曲特別被認為代表了李斯特的晚期風格。

所以，今天我會和大家講述程序員成長的故事和一些思考，包括程序員這個職業的生命力，要不要一直編程，如何尋找自己的特質，程序員和產品的關系，專業的選擇，職業的選擇，等等。

2 程序員是一個具備長久生命力的職業

我大學剛畢業的時候，程序員還是一個年輕的職業，那個年代，我們都沒見過35歲以上的程序員。很多人告訴我，程序員是吃青春飯的，你在國內見過35歲的程序員嗎？我說，沒有。

就是嘛，所以要盡早轉行呀……

這種話聽得著實不少，事實上也真的有很多程序員早早轉行了，我沒轉不是因為內心強大，而是比較單純。35歲，聽起來像光年一樣的距離，誰會考慮那麽遙遠的事情。所以我什麽都沒想就繼續編程了。

35歲轉瞬即至，除了過了個普通的生日之外，什麽都沒有發生。那一年我依然聽著音樂編寫程序，看看周圍的朋友，他們要麽在某個技術領域成為行家里手，要麽在做產品的同時演講布道，有的設計出了很多人使用的軟件，有的則成為了一個純粹的管理者，經營著上千人的機構。這些人從前是程序員，現在也是。

程序員是這個時代最好的職業之一，是不是最好，不敢確認，畢竟我沒離開過互聯網行業。不過程序員喜歡自嘲倒是真的，甚至以互黑作為生活的樂趣，有時我們也會被別人黑到喜馬拉雅山的高度，但不可否認的是，大部分程序員都是在空調房里敲敲鍵盤就有可能冷不丁改變了世界，並且，大部分時候，我們都讓這個世界變得好了一點點。與很多職業相比，程序員的投入產出比都算高的，稍有智力門檻，也沒比其他行業高多少。而這個時代，給了程序員們大展宏圖的機會，給我們足夠的自由度去創造我們想要的東西。

至於傳說中的「程序員職業病」，其實和程序員這個職業並沒有多大關系，伏案工作的人群大抵如此。越來越多的互聯網公司為員工提供了各種福利，免費的健身房，舒適的桌椅，香濃的咖啡，甚至一些娛樂設施。自己不運動，其實很難怪到這個職業頭上。另外，程序員的工作也「並沒有想象的那麽辛苦」，有太多的行業比我們辛苦的多，所以，遇到頭腦清楚邏輯清晰又喜愛計算機並且沒有意向進入其他領域的年輕人，我總是對他們說，來做個程序員吧，這是個能讓你的生活變得精彩的職業。

3 程序員不一定要寫一輩子程序

以前人們總是說年齡大了就不要寫代碼了，或者說寫不動代碼了。現在多少有點矯枉過正，比如 CTO 怎麽能不寫代碼呢，寫代碼可是一輩子的事呀。在我看來，這個問題根本沒什麽可以爭論的，一個階段一種做法。如果你寫代碼是最有價值的，就去寫代碼。如果你做產品是最有價值的，就去做產品。如果你去管理公司是最有價值的，就去管理公司。前一陣子看過一篇文章「紮克伯格開發筆記：打造 Jarvis 的日子」，紮克伯格在文章里寫到：

2016年我給自己制定了一個挑戰：打造一個像鋼鐵俠里 Jarvis 那樣的家庭 AI 助手。

在這一年里，我打造了一個可以通過手機和電腦進行對話的 AI 系統。它能夠控制我家里的燈光、溫度、電器、音樂和安防系統，而且這個 AI 還能了解我的品味和習慣，可以學習新的詞匯和概念，甚至可以逗我的女兒 Max 開心。Jarvis 是由 Python、PHP 和 Objective-C 編寫的，運用了包括自然語言處理、語音識別、面部識別以及強化學習在內的人工智能技術。

紮克伯格是為了編程而編程麽，顯然不是。除了保持技術的敏感度，他主要是為了了解人工智能發展的現狀。通過挑戰熟悉 Facebook 的工程師們使用的內部技術，同時了解智能家居。而且，這些工作僅僅占用了他很少一部分時間。

實際情況也是這樣，與我一起成長起來的七零後程序員，差不多有超過一半，他們的工作重心已經不再是編碼，而是其他工作事務，另外一半則依然以編程為主要任務。這兩種狀態，都是很好的存在。

4 程序員職業生涯的關鍵點是哪些？

以我並不豐富的程序員閱歷來看，入行三到五年的經歷對程序員以後的職業生涯有非常重要的作用。互聯網時代學習環境開放，資料浩如煙海，很多大學生在走出學校大門的時候，很可能在某項專業技能上已經達到了很高的水準，但是這三到五年的探索，依然是不可或缺的。

很多人喜歡制定學習計劃，但這些計劃大都無法執行下去。不是計劃出了問題，而是人學習和提升的方式很難按部就班，很多時候我們都是在摸索前行。就像你今天按計劃要耕完一畝田，作業進行到一半的時候，你發現一塊土質的異常，於是深挖下去，用鐮刀割去雜草，用鐵鍬鏟除泥土，用鉆頭鉆出深洞，最後發現了一口油井。如果你按照計劃耕完這一畝田，可能永遠發現不了那口井。

我相信每個人身體里都有某種特質，這種特質讓你在某個領域取得成就的可能性遠遠大於其他，這種特質也能讓你異於他人。但是，人們並不是生來就知道自己擅長幹什麽的，需要花時間去尋找，找到它，然後去做自己最擅長的事情，這對你漫長的職業生涯是一筆巨大的財富。

需要五年這麽久的時間嗎？依我個人的經歷，恐怕更長也說不定。無論程序員也好，軟件工程師也罷，叫著簡單，領域知識卻是浩如煙海。進入現代互聯網階段，程序員的領域細分到了令人發指的程度，比如 XX 語言工程師，前端工程師，後端工程師，架構師，大數據工程師，安全工程師，運維工程師，移動開發工程師，DBA 等等，叫法繁複，甚至職能重疊，這些角色最初都叫做程序員，最終他們像一棵大樹，枝條粗壯，蜿蜒生長，然後在樹冠分開，並結出了各種各樣的果實。同時，每個細分的領域又會衍生出浩瀚的領域知識。

比如編程語言，常用的編程語言就有幾十種，靜態語言，動態語言，腳本語言，函數式編程，面向對象編程，過程式編程等等，從平臺角度，Java VM 上有 Java，Scala，Groovy，Clojure，Jython，Ceylon 等，.Net 平臺上有 C#，J#，F#，VB.Net，VC#，ASP.Net，移動平臺有 iOS，Android，Windows Phone……

即便我們把目光聚焦在一門語言或技術上，Java，你也不可能僅僅掌握它的語法特性和函數庫，然後寫寫業務表單和增刪改查就完了。Java 的虛擬機、性能、並發編程、Jit 技術、垃圾收集、集群、分布式、異常、日誌服務，還有大量的 Java 平臺開源項目，都需要深入了解。除此之外，一些數據結構和算法也是程序員們應該掌握的內容，比如棧、隊列、鏈表，二叉樹、紅黑樹、B 樹，散列表，排序算法，查找算法，最小路徑，最小生成樹等等……

這麽看來，五年的時間並不長是不是？

當然，還有一種可能，你花費了五年的時間，發現自己並不適合做程序員，雖然這聽起來有點悲哀，但也不失為一件好事，因為你還有時間轉型啊。程序員幾乎可以轉型為其他任何角色，反過來卻很難。我們聽說過很多優秀的產品經理，創業者，管理者最初都是程序員，卻很少聽說哪個頂尖的程序員是從產品經理轉過來的，有嗎？反正我不知道。

5 程序員如何做出好產品？

在很多人眼中，產品經理做需求，程序員做實現，似乎是一對冤家對頭，比如最新的段子是這樣的：產品經理失蹤了，程序員第一時間到警察局報警。警察對程序員說：你先冷靜一下，你這樣一直笑沒辦法做筆錄。

其實根本不是這樣，一個好的產品，一定是程序員和產品經理一起努力協作的結果，甚至，很多技術人員本身就是這個產品的產品經理，有的即負責技術又設計產品，有的幹脆是從程序員轉成了產品經理。

張小龍在剛並入騰訊的時候負責 QQ 郵箱，那時候他覺得自己應該做一個管理者，產品的事情讓團隊的人去做就行了。「說老實話，我個人沒有太關註它的體驗，幾乎很少參與到產品的設計中，結果出了大問題」。之後張小龍徹底改變風格，重回一線。「從極簡版開始，我真正投入去做一些我自己掌握的產品體驗，我怎麽說就怎麽做，任何一個元素要改都必須得到我的同意才行，我會全程參與到這個產品的每一個功能體驗中」。最後始有微信。

據說張小龍是那個時代南方最好的程序員。

馬化騰對技術和產品的重視程度也由來已久，他在2008年的公開演講中就說：產品和服務是需要大量技術背景支持的，我們希望的產品經理是非常資深的，最好是由做過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。好的產品應該交到一個有技術能力、有經驗的人員手上，這樣會讓大家更加放心。如果產品經理不合格，讓很多兄弟陪著幹，結果發現方向錯誤，這是非常浪費和挫傷團隊士氣的。

如果你是個程序員，如果你熱愛你的正在研發的產品，一定要參與到產品的方方面面中來，徹底了解產品的邏輯、體驗、交互和用戶心理，每一次版本發布後去觀察用戶的反饋，收集產品數據，與產品經理反複探討和確認每一個細節。

事實上，無論產品經理和設計師做到何等的事無巨細，最終軟件是由程序員寫出來的，這個產品必定天然攜帶了這些程序員的特質和元素，如果程序員在每一行代碼中傾註了自己的情感，這個產品就是個有情感會呼吸的產品。如果程序員只是實現產品的工具，那做出來的東西也是沒有生氣的，蒼白的。

只有程序員和產品經理同時全情投入，才有可能做出最好的產品。

6 專業性很重要，但也別太「專」了

程序員一看就是個很專業的工種，但是正如前面所述，這個領域的技術用浩如煙海來形容豪不為過，我們窮盡一生也無法掌握其萬分之一。人們常說先做專才，再做通才，也就是所謂的 T 字型人才，既有某個領域的專業知識，同時知識技能廣泛，為人處世，大開大合。古代開國皇帝大抵都是這種，雄才大略又武藝高強，上馬砍人，下馬治國，一通百通。

所以程序員必須首先具備專業技能，才能在這個殘酷的領域里存活下來，不要沒幹兩年就想著去管理，拋棄專業知識。翻一翻互聯網招聘職位列表就知道了，一百條里面99條是各種各樣的工程師，好容易有一條是管理性質的，一看是總經理，您能勝任嗎？

所以，專業技能是需要優先考慮的，等你真正成了技術大拿，自然知道怎麽去擴展橫向知識。

但是您也別太專了，以至於成了偏門技術。我有個朋友一直在國外生活，他的技術棧就是大型機 —— MainFrame，每天和 JCL（Job Control Language）、COBOL 等技術打交道，工作機會不多，但這個專業的人員更少。找工作倒是不難，但是看不到上升的空間，每次換工作都得換城市，為了一個更好的職位，甚至需要從美國輾轉到日本，每次被折騰的死去活來，換方向代價有太大，薪水還會降很多，進退維谷。

選技術方向，不要讓自己處於這種境地。

7 程序員的跳槽？

跳槽也是一種選擇，關鍵是要找到自己的價值。談到價值，大家就會想到財富，畢竟每次跳槽大家都希望能掙到更多的錢。憑借工資能夠完成足夠的財富積累嗎？不一定。

財富積累應該是階段性的，而不是線性的。比如你在很長的階段里，薪水一直徘徊在兩萬左右，突然有一天，到了一個不可預知的拐點，月入十萬了（註意不是月薪），又或者，股權兌現了，又或者，家里拆遷了，等等。總之，財富的積累不是一點點漲上去的，你可能在很短時間內積累的財富遠遠超過之前積累的總和，或者說，財富積累也符合二八原則。當然，你也可以等著薪水一點點的漲上去，那樣的話，就是說，嗯，基本上最終你也不會有什麽財富。

無論通過哪種方式，跟隨公司上市也好，自己能力大幅提升年薪百萬也好，投資也好，創業也好，總之要找到或者碰到這個拐點，堅持、勤奮、堅定，都是不可或缺的因素，當然，運氣有時候更為重要一些。無論如何，最重要的是你得一直往前走。

跳槽是往前走的方式之一，跳的過程中，也可能遇到拐點。舉個例子，前阿里的王勇睿老師，2010 年面試外企失敗（原因未知），退而求其次進了阿里巴巴，結果四年後阿里哢就上市了，王老師富廢，結果還是閑不住，又去創業了。舉個反面的例子，杭州二爺邱嶽，2008 年加入阿里，幹得風生水起，2012 年不知道什麽原因就從阿里巴巴跳槽了，2016 年不知道什麽原因就失業了……

之所以舉了兩個好朋友的例子，意思就是，跳槽的變數也挺大的，有時候做了有價值的事，獲得了應得的財富，有時候則只取其一，或者兩手空空。

每個上過班的人都知道，在同一個公司加薪實在是太慢了。為什麽會這樣？因為你入職的那一天，公司人力部門是以當時的市場價值評估確定你的薪酬的，隨後的日子里，如果公司正常發展，加薪升職都要遵循公司的內部通道和規則，如果這個規則趕不上市場薪酬的漲幅（就像最近幾年），那你幹了三年，薪水還不如同等水平的新員工就是很正常的情況了。

知道了這個真相後怎麽辦？去判斷短期利益和長期利益。無論個人財富還是知識積累，從長遠來看，能夠讓你獲得自由的，都是指數級別的增長，也就是那個拐點，而不是你的工資。一個人一輩子掙到手的工資其實是可以一眼看穿的。而可以看穿未來的事情，往往比較無聊。

所以決定離開一個公司或加入一個新公司，問自己幾個問題就好了：公司是不是在成長？你自己能不能獲得成長？公司的成長和自己有沒有關系？幹的開不開心？如果這幾個問題都是肯定的回答，那麽就該留下共同成長。反之就該離開。如果 2:2 呢？這就需要你去判斷了。

程序員如何實現個人價值？還是得踏踏實實的寫好每一行代碼，做好每一個產品，然後等待時間的力量，萬一是大器晚紅呢？

告別保利地產10年職業生涯　余英轉身下一站不懼將來

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-25/1156324.html

每經記者　魏瓊　每經實習編輯　梁秋月

發酵了數天的保利地產高管變動終於塵埃落地。保利地產一紙公告宣布余英在保利地產10年職業生涯迎來終點。

10月24日晚，保利地產發布公告稱，近日保利房地產（集團）股份有限公司（下稱保利地產）收到保利地產副總經理余英先生提交的書面辭職書，余英先生因個人原因申請辭去公司副總經理職務，辭職後將不再擔任保利地產及下屬子公司任何職務，並對余英在任職期間所做的貢獻表示感謝。

《每日經濟新聞》記者查閱資料獲悉，余英生於1962年，2007年加入保利地產。在保利的10年期間，余英帶領保利廣州和保利廣東實現了快速發展。余英成就了保利地產廣州10年業績的蒸蒸日上，保利地產則成就了余英的地產生涯黃金10年。

圖片來源：余英個人微博

余英的地產生涯黃金10年

百度百科資料顯示，今年55歲的余英畢業於華南理工大學建築專業，曾在西北建築工程學院建築系任教，1997～2007年先後擔任廣州規劃局規劃處處長、沈陽市城鄉建設委員會副主任和國土資源局常務副局長。2007年余英迎來人生大轉折，加入保利地產，從此，拉開了地產生涯黃金10年的序幕。

圖片右二為1992年的余英（圖片來源：余英個人微博）

從講堂到政府機關再到地產名人，余英完成了職業生涯的華麗轉身。以“大膽、敢說、言辭犀利”著稱，“匪氣悍風，卻有赤子心胸”為外界對余英的評價，不知道從何時起，余英成為地產界敬重的“余老大”。

《每日經濟新聞》記者曾與余英有過數次近距離的接觸，采訪中的余英並不像微博上的嬉笑怒罵、情緒豐富，而是添了一份平和。在博鰲的采訪直播間，連續兩年余英的采訪時間都定在晚上11點到12點之間，由於大家聊天興致正濃，即便到了淩晨，余英仍在給來自全國各地的記者答疑解惑。輕聲細語、慢條斯理，眼角眉梢略帶微笑，余英給《每日經濟新聞》記者的印象猶如一個鄰家大哥。

在保利的10年時間，余英曾一度活躍在互聯網等社交平臺，在微博上發布樓市預測，獲得業內“預言帝”的美譽。在分管廣東保利期間，玩轉派茶葉蛋、跳減肥操、送秋褲等多種營銷活動，親身演繹地產圈的“城會玩”，也讓保利地產這家嚴肅的央企增添了創新活潑的氣息。

敢打敢拼，勇於創新，余英領隊下的廣州保利業績節節攀升，於2011～2016年間實現6連冠，2016年保利地產廣州銷售金額更是突破200億元。

“在保利幹3年相當於在其他企業幹5～7年”，余英視團隊為“集訓隊”，以狼性的戰鬥力，助力保利穩坐廣東地產頭把交椅。從2011年的100億元銷售金額，到2012年的半年百億，2013年半年銷售金額達到200億……再到2016年全年劍指600億元。保利廣東成為保利地產業績貢獻的重鎮，助力保利地產規模再上新臺階。

伴隨保利地產逐漸發展壯大，10年堅守保利地產大本營的余英也迎來了人生的黃金時代，成為業內首屈一指的“地產大哥”。隨著地產黃金時代的逝去，余英的地產生涯黃金10年在保利地產的一紙公告中宣告迎來轉折。

不念過往不懼將來

在傳出余英內退的消息前夕，9月30日，余英在微博上發表了一篇《一切過往皆為序章》的長篇微博，文中提及“無論我走到哪里，那都是我該去的地方，經歷一些我該經歷的事，遇見我該遇見的人”。

最終，余英離職的消息得到保利地產的官方證實。據《每日經濟新聞》記者了解，余英的隱退其實早有征兆，變動正在步步推進。

2017年3月，余英職位發生變動，當時保利城投與保利廣東公司合並，保利城投原總經理羅北生接替余英任職保利廣東董事長。余英則卸任保利地產廣東董事長，履新保利地產集團副總經理一職。管理重心也從華南轉向全國，負責的範疇也從一線營銷退到了二線的技術及品牌管理。

據《每日經濟新聞》記者了解，余英因身體不適於2016年年底進行手術，曾休養過一段時間。2017年開始余英微博的話題漸漸從關註政策市場轉向思考人生、專註建築和藝術。

從保利地產轉身，余英將去往何方？據媒體報道余英將擔任寶能控股總裁，據《每日經濟新聞》記者多方打聽，寶能相關負責人表示還不清楚，消息未得到證實。

甚至有消息傳出余英將去往母校華南理工大學任教。從余英微信發布的日常來看，近期余英有進行校友聚會，並於10月23日晚更新朋友圈，“曾經在這10年”，並配圖華南理工大學標誌性建築土木工程系辦公樓和建築紅樓。

余英下一站究竟將去往何方？《每日經濟新聞》記者聯系余英進行求證，並未得到回複。10月24日晚，余英再次更新朋友圈，直言烤羊肉串好吃，正享受當下的生活，似乎離職並未對其造成困擾。“不念過往，不懼將來”，這無疑是余英對“活在當下”最直白的解釋。

自我矛盾的《芳華》，遠遠稱不上馮小剛的“生涯最佳”

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1221/166558.shtml

還記得去年，馮小剛為了《我不是潘金蓮》的低排片，在微博上炮轟萬達董事長王健林，引得網友熱議紛紛。今年的上海電影節上，馮小剛再次“開炮”稱，中國垃圾電影多，是因為有大批的“垃圾觀眾”，似乎是在為自己近幾年票房不及預期的電影叫屈。

 

《芳華》上映後，馮小剛終於不再滿腹怨氣了。上映不到五天，這部電影的票房已經突破了4億，豆瓣評分也高達7.9分。不少業內人士認為，《芳華》的票房有望突破8億，很可能成為近幾年馮小剛票房最高的一部電影。

自從《集結號》之後，馮小剛徹底顛覆了自己的喜劇風格，電影風格越來越向正劇化靠攏。但在近幾年，馮小剛推出的《一九四二》、《我不是潘金蓮》等非喜劇類電影，票房表現卻都不及預期。而在這一次，文藝片風格的《芳華》卻叫好又叫座。這是為什麽呢？

矛盾的《芳華》，並不是馮小剛的“生涯最佳”

繼《我不是潘金蓮》之後，導演馮小剛決定再任性一次。這一次，他把自己的青春回憶搬上了大銀幕，拍出了《芳華》這部電影。

從題材來看，《芳華》的題材敏感性和《我不是潘金蓮》不相上下，故事背景涉及到文革時期、軍隊文工團乃至“三十年無人觸碰”的對越自衛反擊戰。但相較於《我不是潘金蓮》，《芳華》的票房和口碑表現都要好得多。上映不到5天，《芳華》的票房已超過4億，豆瓣評分也高達7.9分，成為了馮小剛在《甲方乙方》之後豆瓣評分最高的一部電影。

 

盡管《芳華》口碑票房雙收，並不代表這是馮小剛電影生涯最好的一部作品。在文創資訊看來，這部電影的優點和缺點同樣明顯。優點在於影片的故事跌宕起伏，攝影和配樂也恰到好處，既展現了一代人的青春回憶，也反思了特定歷史時期集體主義對年輕人個性的壓抑。

然而，這部電影的優點恰恰也是它的缺點。看完整部電影，你可能會有一種很直觀的感受，那就是不知道這部電影到底想表達什麽。從開頭到結尾，《芳華》都在追憶青春和控訴時代之間左搖右擺，忽而追憶青春的美好，忽而控訴時代的殘酷。這兩種表達相互“撕扯”，讓影片呈現出一種自我矛盾的感覺。

《芳華》可以看作是馮小剛給他那一代人書寫的青春回憶錄，洋溢著革命浪漫主義氣息。尤其是前半部分，鮮紅的黨徽，飄揚的旗幟，明媚的練功房，還有青春健康的肉體。哪怕是對何小萍的集體霸淩，也稱不上多麽觸目驚心，更像是每個女生宿舍都可能出現的“不友好”。即使是遭遇了排擠，經歷了殘酷戰爭，影片也並沒有否定掉他們對文工團的美好回憶。尤其是在文工團解散時，集體合唱《駝鈴》的情節，很能體現出導演對這段青春回憶的依依不舍。

 

但從另一個角度來看，《芳華》並不僅僅是在追憶青春，也在控訴集體主義對個性的傷害，控訴戰爭的殘酷，以及大時代背景下個體的渺小。樂於助人的劉峰，被大家認為不該有“七情六欲”。在他情不自禁地擁抱林丁丁時，被其他人汙蔑為“耍流氓”，結果遭遇下放。一直備受欺負的何小萍，因為此事徹底對文工團失望，進而因為“裝病”被排擠出了集體。

戰爭爆發後，劉峰和何小萍走上了前線。他們因為在戰爭中的表現成為了英雄，但一個失去了右臂，一個精神崩潰。隨後，“瘋了”的何小萍去看文工團的最後一場演出，聽到熟悉的音樂，跑到草地上獨自跳起了那段熟悉的舞蹈。如果影片結束在此處，正應了魯迅那句話——“悲劇是將人生的有價值的東西毀滅給人看”。從正值芳華到遭遇時代摧殘後崩潰，這正是對那個壓抑人性的時代最有力的控訴。

 

然而，影片真正的結尾是更加溫和的，讓曾經的戰友與劉峰重逢，共同緬懷美好青春，也讓劉峰和何小萍這兩個“時代棄兒”，最終走到了一起。這讓影片顯得有點“兩頭不靠”，想要追憶美好青春，卻也不想回避時代的殘酷，想要控訴時代殘酷，卻又要給這殘酷加上一層溫暖的濾鏡。這讓本來可以成為史詩片的《芳華》，最終變成了一部青春懷舊電影。

從這個角度來看，《芳華》還稱不上是馮小剛電影生涯的最佳作品。在文創資訊看來，《芳華》對歷史、戰爭和人性等方面都有所探討，但都是淺嘗輒止。跟馮小剛此前的電影對比來看，《芳華》在對戰爭和歷史的反思方面，不及《集結號》徹底；在批判現實方面，不及《我不是潘金蓮》直接；在探討人性方面，不及《一九四二》深刻。

或許對於馮小剛來說，否定了文工團的回憶，就好像否定了他的整個青春。正是因為這樣的私心，最終導致《芳華》的故事主線不夠明確，呈現出一種“自我矛盾”的感覺。

並不完美的《芳華》，為何能票房口碑雙豐收？

自從《集結號》轉變風格以來，馮小剛常常顯得怨氣沖天。《一九四二》、《我不是潘金蓮》兩部電影票房折戟，讓他怒斥“這屆觀眾不行”。《私人訂制》的票房超過了7億，卻遭到影評人的差評，又引發了馮小剛的“炮轟”，聲稱這些給差評的影評人“不懂電影”。

這一次，《芳華》的票房和口碑表現，總算能讓“小鋼炮”先生滿意了。自從上映後，這部電影的豆瓣評分一路上升，票房也一路高開高走。有業內人士預計，《芳華》的最終票房可能在8—10億之間。也就是說，這部電影將成為馮小剛近幾年票房最高的一部電影。

 

這不禁讓人感到疑惑。雖然《芳華》是一部誠意之作，但相較於馮小剛此前的電影，《芳華》在思想深度和藝術水準兩方面都沒有明顯的突破，甚至還存在一些硬傷，比如前半部分剪輯過快，人物性格不夠鮮明，過度使用音樂渲染情緒，一些場景煽情力度過猛等等。

截止到目前，《芳華》也並沒有受到重要國際獎項的認可，在金馬獎上也全軍覆沒，並沒有延續《我不是潘金蓮》接連拿獎的輝煌。那麽，這部並不算完美的電影，為什麽能夠贏得口碑票房雙豐收呢？

文創資訊認為，《芳華》的成功之道，跟《戰狼2》有幾分相似，那就是兼顧到了每個觀影群體的心理需求。《戰狼2》憑借濃厚的愛國情懷，為觀眾愛國熱情的宣泄提供了出口，而這種愛國情懷是不分年齡和性別的。正是這種情感共鳴，促使原本不看電影或很少看電影的觀眾走進了電影院。再加上影片本身質量不錯，這才成就了《戰狼2》的票房奇跡。

《芳華》同樣兼顧到了各個群體的觀影需求。這部電影有一句宣傳語——帶上父母來看屬於他們的青春。對於50、60後來說，《芳華》就是講述他們青春時代的故事，可以從中找到那段特殊時期的青春回憶。根據貓眼電影專業版的想看畫像，《芳華》的40歲以上的受眾占比高達10.1%。而同檔期在映的熱門電影《尋夢環遊記》、《奇門遁甲》和《帕丁頓熊2》，這個年齡的受眾占比都在8%左右，差距相當明顯。

 

而對於年輕人來說，《芳華》的情懷是吸引他們的重要因素。雖然沒有經歷過那個時代，但總會因為書本或者老一輩人的講述，引發他們對那個年代的好奇。即使不為情懷，年輕觀眾也能在這部電影里看到青春樣貌、集體生活和情感糾葛。影片中的青春面龐和健美身材，都能給他們帶來“養眼”的觀影體驗。

更重要的是，這部電影抓住了觀影的主力軍——女性觀眾。根據貓眼電影專業版的想看畫像，這部電影的女性受眾占比高達57.7%，與《尋夢環遊記》的60.6%女性受眾占比不相上下。同檔期上映的《奇門遁甲》，女性受眾占比僅為49.5%。這或許要歸功於《芳華》的題材，追憶青春的電影，一向備受女性觀眾的喜愛。而對於男性觀眾來說，這部電影中殘酷的戰爭鏡頭，以及對歷史、時代的反思，很容易引發他們的興趣。

相較之下，馮小剛此前的幾部非喜劇電影，在受眾群體方面都有一定的局限性。《唐山大地震》和《一九四二》題材過於沈重，在這個高度娛樂化的時代很難引發廣泛的共鳴。而《我不是潘金蓮》風格偏文藝，又大膽采用了圓形畫幅的表現方式，本身就有點“逆潮流而行”。再加上馮小剛“炮轟”萬達引發觀眾的反感，最終票房不及預期，也並不會讓人意外。

這一次，《芳華》終於抓住了各個觀影群體的心。這可以說是馮小剛轉型之後，最有觀眾緣的一部電影了。但對於馮小剛來說，其實也不必高興得太早。《芳華》的勝利，歸根結底還是情懷的勝利，其價值更多在於讓後人去理解和感受那個時代。無論是從思想層面還是技術層面來看，這部電影都遠遠稱不上完美。與其現在就打出“生涯最佳”旗號居功自傲，倒不如繼續“任性”下去，為觀眾也為自己拍出更具突破性的馮氏電影。

陳立民談內地房地產的十七年職業生涯

1 : GS(14)@2011-03-13 17:09:34

2011-2-1 HJM

中國不斷改變，我們不能長年只用同一個框框看待中國，反而要思考如何突破。在香港，我只會跟隨規矩，但在內地卻要創造規則。

統籌： 陳志輝教授（ 中大EMBA 課程主任）

採訪：周萱（資深傳媒人）

嘉賓：陳立民（盛世太平投資管理有限公司董事總經理）

整理：謝冠東、王璐瑤

九十年代大賣樟木頭單位

陳1988 年中國修改《憲法》，容許國有土地使用權轉讓，內地的房地產業才開始萌芽。1990 年， 國家實施開發開放浦東戰略，後來1992 年鄧小平南巡講話，為經濟改革拉開序幕，同時將房地產業帶上高速發展的道路。

我1993 年畢業於中文大學工商管理學系，對中國並不瞭解。畢業後加入這一行，實屬誤打誤撞。當年的我不懂人情世故，面試總碰得一鼻子灰。難得在置業國際的面試備受賞識，就加入了這家地產公司。當時置業國際如日中天，現在它在香港已銷聲匿跡，因已北移內地。

集團主席蔡涯棉曾是地產代理專業協會會長及房屋委員會委員，常亮相電視講述房屋政策。同時，我也看到梁振英常上電視，他高大英俊，思路敏捷，我一直很崇拜他，想加入仲量行（現為仲量聯行）追隨他，但當年未有機會。

我在公司首先負責內地的房地產買賣，由於是第一份工作，故歸屬感特別強，覺得這份工作就是我生命的一切。公司有售樟木頭住宅，我曾賣了超過1000 個單位，每個約40、50 萬元。那時香港樓價炒至巔峰， 突然出現只賣40、50 萬元的內地單位， 比香港的首期還便宜，便形成了一股熱潮。每星期我都忙於籌備設於酒店的展銷會。物業大多位於珠三角，如樟木頭、常平、莞城、廣州和深圳；某星期賣的單位若少於一百個，便要開會檢討。買家多為四十至六十歲，可分為三種：一、本身是內地來港人士，或內地有親戚；二、有見內地消費水平低，欲置業養老；三、包二奶——這是很大的群體，尤其常平和樟木頭，很多人買樓都是為了包二奶。

就這樣，我天天做得天昏地暗。出於好奇，我一直想親身看看公司所售單位，故當上司提出要在廣州設分行，我便自動請纓。廣州為我帶來了終生幸福——太太是在廣州認識的。

為了學習更多，轉職大企業魏理仕

在廣州工作一、兩年後，有見身邊缺乏良才，同事大都只是靠一張嘴去推銷，技術含量低，我未能充分鍛鍊工作能力。通過朋友介紹，我結識了魏理仕的中國負責人，一拍即合， 便在1997 年5 月轉職。1998 年， 世邦和魏理仕兩家企業合拼，成為全球最大的地產代理顧問管理公司，並於紐約上市，那就是世邦魏理仕。

1997 年， 我被派到上海赴任，負責代理租售辦公大樓。客戶是各行各業的老總，擴闊了我的眼界。相比住宅物業，辦公樓還要兼顧機電設備和公共設施，技術含量較高，也令工作更多樣化。當時，辦公樓物業主要由香港地產商開發，他們正在測試這個新市場。那測試是成功的，以恒隆集團為例，目前公司有一半租金收入來自內地，而其中大部分只來自上海兩個項目。不過，當年我們是開荒牛，那時上海還未有高架道路和浦東機場，由市中心坐車到虹橋機場經常堵車，車程要三小時。那時沒有什麼酒店和高素質的商住建築。可是租金貴得很，我租一個很小的單位， 月租也要9000港元，因為供應很少。當時，上海的房地產市場相當原始。

然而，因鄧小平南巡，指令發展浦東和上海，於是大量辦公大樓在1997 年後建成，供應量大幅攀升。1997 年的甲級辦公室日租是每平方米八角美金（約呎租每月17 港元），1998 年跌至四角，1999 年則更跌至兩角。量提升了，需求跟不上，價自然下跌，可說行業前景仍不算好。那時我月入2 萬元，對香港人來說不算高，而且內地高稅，薪金四分之一用來交稅，也因此當年沒太多香港人願意到內地工作。但基於自己的倔強性格，還是在上海撐下去。

1998 年租金大跌， 除了因為供應上升，還因為金融風暴，跨國公司撤出，需求下跌。2000 年， 曙光來臨， 互聯網公司冒起，包括阿里巴巴、新浪、雅虎，還有現已不存在的易趣等。它們大多由海歸年輕人所創，得到創投基金支持，大把大把鈔票的花，辦公室需求回升， 公司生意好轉。2001 年恒隆廣場落成，上海的市中心漸漸成形。2002 年上海申辦世博成功， 行情進一步看漲。當時我帶領一班同事在上海做生意，可謂所向披靡。

轉投仲量聯行，如何反攻舊同事

同年，世邦魏理仕在全球裏的最大對手、我一向十分仰慕的仲量聯行發生重大人事變動，上至董事總經理、下至各部門的老總全體離職，轉投第一太平。這次變動源於1999年仲量聯行合併，由一家合夥企業變成上市公司，多了一班股東分薄盈利。原合夥人收入下跌，權力亦被削弱，即使買一枝筆，也要向上層申請。自此之後，有人辭官歸故里，我就漏夜趕科場。仲量聯行空降一名英國人出任中國業務總裁，該總裁四處尋找適當人選，擔任辦公樓租售部門主管。經多家發展商推薦，他和我聯絡。洽談半年後，我決定離開世邦魏理仕，於2003 年1 月1 日正式加盟仲量聯行，可說是得償夙願。

但在仲量聯行，我要由零開始。首先由深圳返港時，我不慎遇到小偷，失去所有客戶資料；此外，我亦沒有帶走世邦魏理仕的一兵一卒，自己培養的舊部下都已是業界尖子，現在一下子都變成對手。至於我接手的團隊，經過人事大變動後，他們在過去一年渾渾噩噩，一年的生意額及不上我舊公司一個月的。這是職業生涯中的最大轉折。

當時我沒有帶走舊下屬，是想證明自己；我想讓人知道，我能單靠自己的實力，把一條爛船再撐起來。這可算是倔強的表現。然而2003 年是特別困難的一年，新上任兼「沙士」來臨，幾乎虛渡了半年。業績低迷，差點烏紗不保。幸好下半年市場回暖，外資公司重來中國。

2004 年我開始廣招賢才。有些舊部屬見敵不過我，便過來歸附。我亦明白，過往最強的舊部屬，依靠的是他的團隊，於是我便把他的得力助手挖過來，他無可奈何，也就一同轉投仲量聯行了。「沙士」過後，中國愈來愈強大，上海也愈來愈聞名，香港人也開始願意搬到上海。2004 年可說是大豐收，跨國公司都在上海積極擴張，當地政府應記一功。他們利用中國的分稅特色（部分稅務屬中央，部分稅務屬地方自主），推出稅務優惠，吸引跨國公司把地區總部遷至上海； CEO 如願意搬過來， 上海市更免除他的個人入息稅，這些真是絕招。2004 年後，仲量聯行生意額每年上升一倍。到2008 年初，我的辦公室租售團隊已有五十人，粒粒皆星。即使在紐約這個成熟市場，辦公室租售團隊也只有二十多人。

這五十人每人都代表相當的生意額。他們能和跨國企業的老總平起平坐談生意。當中有上海人、外地人，也有外國人。上海人有人脈、懂方言；外地人肯拼；外國人則可以服務外國客戶。我參考古代帝皇之術，盡量給他們贏取成就的機會，成為一方領袖，深感自豪。同時還分散權力，驅使他們互相競賽。我的職務可說是人事部經理。

成立特種部隊，盡全力尋找商機

早在2005 年， 行內人都已認同仲量聯行的辦公室業務屬行內第一，也是全國第一。2007 年亞太區總裁問我， 仲量聯行怎樣才能更上一層樓。雖然我們已是業內第一，但我還是志在壯大規模，因為我看到客戶都甚具潛力。例如萬科，現已成為全球最大的住宅開發商， 去年的銷售額目標是1000 億元人民幣。我提出三個具體措施：一、增加接觸中國各級政府；二、增加接觸中國地產企業和發展商；三、加強各分公司的合作。

此外，我還參考了美國對伊拉克的攻略。美軍不會隨便大軍出擊，而是以三名各擅勝場的精英合成一組，先深入敵方陣地，一發現攻擊機會，才要求增援。我建議成立一支這樣的特種部隊，四處尋覓優質的目標。於是，我離開了獲利最多的部門，改為開拓特種部隊，成立了中國業務發展部。由2008 年初至2009 年7 月辭職自行創業，這十八個月裏我不斷接觸各級政府、發展商和企業，包括中國人壽、海南航空、國家開發銀行和交通銀行等，發現了很多機會，給公司帶來很多生意。

內地開放私募基金，成為創業機會

可是，憑我一己之力，始終難以改變二百多年歷史的公司。仲量聯行是跨國公司，有自己的性格、規矩和限制，這些限制有時令我錯失良機，有志難伸。剛好， 中國政府在2009 年開放私募基金門檻。私募基金說穿了是服務性行業，服務投資者，為他們帶來回報，也給自己帶來不小的回報。你不是中間人、代理或經紀，那些買賣只是一次性；你做的是替投資者經營。若表現出色，聲譽將愈來愈好，交託到你手上的資金也愈來愈多。

而說到地產業，真正的命脈是金錢而非物業，只要你能控制財源，其他問題自然迎刃而解。2010 年初， 國家開始宏觀調控，私募基金的真正機會出現了。當時，受4 萬億元經濟刺激方案影響，國企被迫接受巨額貸款，只好投資在獲利最多的房地產。於是，這4萬億元大多直接或間接進入房地產領域；加上銀行貸款寬鬆， 2009 年一年間樓價暴漲，升了三成多。

這令中央政府大為憂心。很多市民抱怨樓價太高，人心不穩，政權便容易不穩。人人有屋住是最好的，因買房子而欠債纍纍的人最容易管。香港「打工仔」是全球最服從和最專業的員工，深層次原因是大家都有債務在身。當市民負擔不起樓價，便不會負債，人心就易亂。此外，樓價一年暴漲三、四成，令樓市變得脆弱；樓價一跌，最受打擊的是銀行，而金融安全是中國的最重要考慮之一。

2009 年底， 中央指出不可再放任不管，便推出很多政策，但都不太見效。2010 年4月17 日， 國務院宣布推出《新國十條》，其中包括：一、第二套房首期加至五成，第三套房由各地政府酌情決定是否批核貸款——其中北京、上海、深圳和杭州四市便拒絕貸款予第三套房買家。二、發展商須多墊支。2009 年為了刺激經濟， 資金要求降至20%，例如就1 億元的項目，發展商只需出資2000 萬元，其餘向銀行借貸；《新國十條》把資金要求加至35% 。可是，有見貸款條件收窄，有發展商便改用信託名義向銀行借貸，稱為「銀信合作」。於是在2010 年6 月， 政府就此再推政策。政府差不多每兩星期推出一項新政，就是為了收緊地產商的資金來源，令他們無法憑借貸大幅開發地產。那為私募基金帶來需求：前年，私募基金並無市場，因為既然投資地產可以靠廉價的銀行貸款，誰會讓私募基金入股？去年形勢逆轉，開發商貸款愈來愈難，賣樓又愈來愈難，私募基金則願意分擔風險，於是逐漸為開發商接受。

內地商業地產市場取代住宅市場

我們公司的角色，是組建私募基金發展商業物業——定義是辦公室、商場、酒店或服務式公寓，這些是有固定收益的。那和住宅物業不同，那通常是發展商買了地，向銀行貸款建樓，施工支出也可先由承建商墊付，完工再付，然後就賣樓花。這種模式能帶來很不錯的現金流，除了要付錢買地， 及後所有現金都來自他人——銀行、承建商和買家。只要有足夠的現金流，再度買地，三至五年後必定大賺，因為根據過去十多年的經驗，樓價長升長有。這是一種不斷滾動的模式。綠地集團原來只有2000 萬資金， 不到十年， 每年銷售額便超過500 億。就是這樣滾出來的。

我們做商業物業，是因為希望做其他人不熟悉的事。發展商想開發商業物業，便要找專家合作。為何他們願意轉型？第一，目前國家收緊住宅物業，發展商要另謀出路。第二，經過多次宏觀調控，發展商明白不能只靠滾動經營，而應保留部分收租物業，否則一出現宏觀調控，公司業績便慘不忍睹。第三，中國政府不再出售純粹住宅地，因它欠缺生活設施，居民怨聲載道；而且住宅賣出後，政府不再有收益，與興建購物中心不同，商家需繼續繳稅予政府。因此，現在政府要求住宅發展商要作住宅地域規劃，而最有效方法就是設置辦公室。內地有個說法叫「樓宇經濟」。跨國公司租入辦公室，企業和員工便會在該地交稅，為地方政府帶來收入。宏觀調控改變了地產界的一貫規則，大家不可再一窩蜂憑住宅物業獲利，而要從事商業地產。我們被視為這方面的專家。

仲量聯行的基礎對我也有幫助。2003 年起， 我已不斷獲邀亮相報章雜誌電視，曝光不斷。我一直是仲量聯行亞太區的首席發言人，這對其後的事業發展甚有幫助。與客人初次見面時，若能被認出，他便感到親切。而且，中國人仍相信媒體，認為我經常上電視，會較可靠。

我們組建私募基金，得到投資人的資金，再負責物業開發和管理。我們的收益與物業的增值相關。因此，我會仔細跟進物業的各種細節，例如要怎樣裝修、租客何時到期、是否要換另一個租客等。地產商也是合作夥伴，大多數發展商靠關係獲得土地，但欠缺相關專業，不懂得怎樣利用這片土地，故須要和我們合作，讓我們擔任開發經理。這種模式與美國的房地產相似。香港則不同，發展商財雄勢大，有能力自行買地，然後自行規劃興建和出租。美國房地產則分工細緻，發展商只管發展範疇，資金由別人提供，如私募基金、保險公司或富人。我們就提供資金，並擔任開發經理，收取費用。我們代為規劃項目，聘請建築師和施工隊建樓，然後在市場推售。

慷慨才能建立關係

現在我們的團隊只有十多人，我們貴精不貴多，只挑選潛質最高的項目，只許成功，不許失敗。我的公司有合夥人，他們來自行內各個範疇。我以前不是發展商，所以找來曾任發展商的朋友當合夥人。

要擴展業務，就要多結識內地的合作夥伴。其中一個最出色的是北京的全國工商聯會地產商會，共有4000 多名發展商會員。商會的核心人物和我們長期合作，已經有成功例子。這些人脈肯定了我們的辦事能力，對其他會員有宣傳作用。

要成功建立關係，首先要忘記自己是香港人。我連造夢也是講普通話的（笑）。中國人重視感情，不一定老計較金錢。當別人看到你真心真意玉成好事，往往有人不計成本來幫助你。當然，事後要慷慨，別人應得的一份，你不要吝嗇，甚至要多給一點，這樣他認定了你是好人，以後也不會欺負你，甚至會在日後幫助你，因為他覺得幫了你之後也有好處。在大公司工作就沒有這種自由，因為公司已設好預算，你不能給合作夥伴豪爽一點。

寄語加入地產業的年輕人

年輕人如想加入地產業，可以先效力大公司，汲取經驗，例如太古、新鴻基、和黃。你會學到如何通過團隊合作解決困難。這是學習開發項目；如想學習集資，最好加入投資銀行。

我個人也曾培育不少年輕人。任職世邦魏理仕時，有一名二十多歲的年輕人通過朋友介紹與我會面，但我發現他根本不會英語。第二天早上，他給我一封信，說知道自己不獲聘是因為不會英文，但他已報讀某英文學校，保證半年內能操流利英語。第三天早上，他又守候在門口，我決定聘請他。我認為這個年輕人用心、勇敢、臉皮厚。英文只是一種手段，他如把這種精神應用在做生意，一定無往而不利。工作期間，他每發一封電郵，我都替他更正。若幹年後他告訴我，他經常溫習由我修改及發出的電郵，現在他已能與外國人溝通，更成為另一家代理公司的主管（因我也已離開世邦魏理仕），手下有二、三十人，既有華人也有外國人。我想說，我重視人的品質和態度，多於他在哪家學校畢業、會哪種語言。

身為上司，首先要選對下屬，然後盡心教導他，不能加以防備。那怕只有一點防備，你就會留了一手，對方也能感覺得到。我很清楚，只要下屬表現優異，我就能升官發財，他們也隨之雞犬皆升。相反，假如你和下屬互相防備，你不能升官，他也不能發財，這就是良性循環和惡性循環之別。根本差異在於你是否信人。我的性格容易信人，當然也會看錯人，那只能看開一點，當是一場風險投資。投資一百個項目，只要有五個成功，我便能賺大錢，餘下的九十五個只是過程。

我為人賞罰分明，遲到一分鐘也要罰錢。我故意遲到幾次，自己罰自己，樹立了威信。偷取同事客戶的員工我會嚴懲，並設立機制防止。你要讓大家明白遊戲規則，才能產生群體力量。我的團隊在一、兩年內由一盤散沙變成業界最強，有賴團結精神。

創造內地市場的規則

中國不斷改變，我們不能長年只用同一個框框看待中國，反而要思考如何突破。在香港，我只會跟隨規矩，但在內地卻要創造規則。規則還在變，若你能成功創造一項突破框框的產品，而此產品更與社會大眾利益一致，你就能創造規則。

我不敢自稱創造了規則，我們嘗試把地產業的資金與專業分開。只要有三數個項目成功了，大家便會對你刮目相看。下一步我正籌備更大的私募基金，由我方投資項目。長遠目標是同時具備投資和開發團隊，那不論任何項目都能手到拿來。

商業目標以外，我也有一個社會目標。過往的發展商只會盯著自己地盤內的一塊土地，卻不理四周的環境。北京和上海等大城市的交通都有很多不足，我們中環的建築物都有行人天橋連接，但北京上海不可能。這種不便天天在刺痛著我們。我們公司做項目時會跳出自己的邊界，向政府建議如何規劃市區，思考公司的項目在區內扮演的角色，反過來促進社區的發展。

我希望內地城市的生活環境愈來愈先進便利，減少各種不必要的煩惱。我不看成是責任，而是一種興趣，否則就太沉重了。

嘉賓介紹

陳立民現任盛世太平投資管理有限公司董事總經理，專責房地產投融資、開發管理及資產管理服務。曾任職於香港置業國際物業顧問有限公司，負責推銷中國內地房地產項目及開拓廣東省業務。之後加盟魏理仕及仲量聯行，負責領導上海及華東辦公樓部；2008 年創立仲量聯行中國業務發展部，曾與各級政府機構、眾多開發商、投資者及中國企業合作。

陳志輝 香港中大文學EMBA課程主任 謝冠東 文字工作者

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蔡東豪：「恒指在去年9月、10月的表現是我職業生涯中最差。」

1 : GS(14)@2012-01-26 22:37:55

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120126/45429
「恒指在去年9月、10月的表現是我職業生涯中最差。」
有「歐洲股神」之稱的富達基金經理安東尼波頓（Anthony Bolton）

由波頓管理的富達中國特殊情況基金，2011年下跌逾三成，跑輸下跌兩成的恒指。波頓承認睇錯市，去年8月股市下跌，他以為是短期調整，沒有做好準備，導致基金全年大幅虧損。
波頓旗下基金表現差勁，特別是大幅跑輸恒指，我一直覺得有點怪。2011年基金輸錢不奇怪，奇怪在輸這麼多。每有民企爆煲，傳媒必定翻查波頓持股資料，計算波頓旗下基金損失多少。不過，我覺得這些只是花絮，相對基金整體規模，未必對基金表現做成實質影響。
我最近看到富達的披露，我相信我找到波頓跑輸的理由。直至去年11月底，波頓旗下基金持股分佈，市值少於一億英磅的企業，佔基金比重高達43%。買蒙牛（2319）、霸王（1338）、碧生源（926）等民企損手不是問題所在，這些股票佔基金比重未必很大，重點是波頓手持大量市值偏小的民企。
波頓輸在押重注在民企身上。

蔡東豪

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利字當頭：末代狀元和職場生涯

1 : GS(14)@2012-07-05 23:57:00

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120705/16486111

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CIMA港會長：大學生要及早規劃職業生涯

1 : GS(14)@2015-05-11 14:20:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150511/news/eb_eba1.htm
【明報專訊】談起會計師，第一時間令人聯想起核數、審計工作等財務會計的工作，不過會計行業其實內裏還有重決策範疇的管理會計學。歐舒丹(0973)亞太區財務總裁Aidan Goddard，身兼特許管理會計師公會(CIMA)北亞區理事會會長及香港分會會長，他接受訪問時就鼓勵大學生要考慮在財務會計以外的發展，他亦建議大學生應要多閱讀，及早為自己的職業生涯作規劃。

社會中較主流及最廣受人知的會計師資歷為CPA資格，對管理會計的認識不深。Aidan Goddard指出，原因之一是香港人十分「現實」，大學生若想畢業後找到穩定工作，第一時間只想到要考CPA，皆因市場上需求大，單單是四大行每年都會招聘數百名畢業生。

培養具商業觸角人才 籲年輕人多閱讀

Aidan Goddard本身有參與歐舒丹的招聘工作，亦經常到大學講座推廣管理會計學，在接觸本地學生過程中，他感慨現時年輕人連將來想做什麼都答不上，背後原因是他們閱讀得太少，「不閱讀，你便不知道自己將來想做什麼」。很多人討論香港競爭力是否下降問題，他坦言見到本地大學生不及內地學生積極進取，甚至講座時本地學生都不敢坐第一排作交流。

Aidan Goddard稱，CIMA不是培養普遍的核數師、會計師，更多像是在培養具商業觸角的管理人才，利用數據為未來作決策。雖然中小企業未必留意這項資格認證，但很多跨國集團，諸如怡和、太古、巴克萊銀行、匯豐銀行等都有將CIMA資歷、訓練納入管理培訓生計劃之中。管理會計在內地亦有市場，中國財政部長樓繼偉去年就表示，要加快內地發展管理會計。Aidan Goddard坦言CIMA資格未必是適合所有人，但如果更希望在商業世界發展，幫助晉升至管理職位，大學生應多想想CPA以外的選擇。

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27年鐵窗生涯飽受酷刑六四最後囚徒出獄

1 : GS(14)@2016-10-16 08:19:51

■六四期間，有民眾焚燒坦克車。資料圖片



因反抗屠城被捕的最後一名六四囚徒苗德順，經過27年牢獄，昨日刑滿，但下落不明。據美國人權組織及其前獄友稱，苗患有乙型肝炎及精神分裂症，近十年與外界隔絕。曾與苗一同關押的北京畫家武文建對《蘋果》表示：「很感慨，一個時代過去了，受苦的是普通人，卻一直不被關注！」於1989年6月3日晚，北京大批市民湧上街頭試圖阻止軍隊進城，有裝甲運兵車和客車被焚燒。24歲的北京工人苗德順被指與另外四人一同向一輛起火坦克投擲一隻籮筐，同年8月7日他被以「縱火罪」判處死刑，緩期2年執行，於1992年改為無期徒刑。其他人於兩、三年內減刑，苗卻因拒不認罪，1998年才被減至20年徒刑，今年傳出他再獲減刑11個月。美國人權組織「對話基金會」消息指，51歲的苗德順應於昨日刑滿，正常應可獲釋，但內地官方暫未發佈任何消息。對話基金會負責人康原表示，鑑於苗出獄後仍有被剝奪政治權利的附加刑法，可能不便聯繫他。


獄友：活着出來是萬幸

「一點消息沒有。估計就算出來當局也得嚴控他和家屬。」武文建六四鎮壓後，曾在北京一監和二監時與苗德順同在「暴徒隊」服刑，他一直關注苗的下落。早年由於苗拒認罪，天天寫申訴，被獄方歸類為「反改造」，承受更重的刑罰，曾單獨關押，也屢遭酷刑，武告訴《蘋果》：「那種環境下不得不低頭，惟獨他一根筋，不認罪，說『我沒錯，我冤枉』。精神也狀況不好，獄警幾根電棍電他都不求饒，正常人條件反射他都沒有。反正他能活着出來就是萬幸。」苗德順1990年於獄中確診患乙型肝炎，2003年起被轉監到主要收容年老及患病男囚犯的北京延慶監獄，已有近十年沒有親友見過他，據說是苗本人拒絕探視。而苗是至今外界所知關押最久的六四囚徒，入獄時24歲，未婚，現年51歲，人生過半時間在獄中度過。


「下輩子要變成小鳥」

武文建腦海中的苗德順還是那個固執的青年：「印象中一次我看他寫申訴：『我叫苗德順，在那場稱之為暴亂的……』那時我也才二十出頭，我說：『順子，你下輩子投胎你想變甚麼呀？』他一下子臉就喜悅了，當時他坐在床上看着窗外，說『下輩子我要變成一隻小鳥，變成一隻小鳥……』。」當年與武、苗同監，被判10年以上六四重刑犯就超過150人。對話基金會統計全中國共有1,602人因牽涉六四被判刑，長期拘留或勞教的人數則多到難以計算。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161016/19802344

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15年牢獄生涯受折磨電擊六四10000天　釋囚微信賣書醫病

1 : GS(14)@2016-10-21 05:27:58

■梁強正卧病在床等待動心臟手術。



昨是六四鎮壓一萬天，多少不為人知的六四人物仍懷着民主夢在內地艱難前行。北京人梁強，1989年被當成煽動學潮的境外勢力、國民黨特務被判囚15年，獄中絕食抗議，被當精神病而遭電擊。出獄後一無所有，成了「賣包子老頭」，正在病床等待心臟手術的梁，昨接受《蘋果》電話採訪，回望經歷說：「過去就過去了，不想提，就想國家能前進就好。」「我主張地方自治、競選。烏坎問題就應把土地還給人，讓人競選有甚麼不好，為甚麼要鎮壓？」梁強一開口就是民主，這個病床上的63歲阿伯，當年可是國家電視和報紙上頭號敵人。1989年6月22日《人民日報》頭版《插手動亂造謠煽動一批台灣國民黨特務落網》點名「特務梁強」不斷竄到一些高等院校和天安門廣場煽風點火，參加動亂，為非法組織「高自聯」、「外自聯」撰寫反動宣傳品……


遭誣陷特務　獄中絕食

「胡說八道，然後開槍鎮壓學生。說我幕後策劃、是國民黨三人領導小組成員，我甚麼也沒做。」當年36歲的梁強，是北京輕型汽車有限公司（前身130汽車廠）廠辦秘書，剛從日本公費留學歸來，5月27日被捕。被揑造成境外敵對勢力派到中國煽動學運的代表，他至今感荒唐：「我是共產黨培養的，帶薪上人民大學，又送我去日本留學，回來趕上八九六四。我家住前門天天經過天安門，跟學生聊，把見聞跟學生講。特務拍下我照片就被捕了。」翌年他因特務罪、反革命宣傳煽動罪判刑15年，關北京第一監獄。獄方不提供紙筆，他無法寫申訴，絕食79天抗議，被鑑定為精神分裂，綁在床上接受「電療」，他說全身被紮了六根通電鋼針痛苦有如萬刺插腦：「像牲口一般整我。因為我不認罪呀！」被精神病的梁1991年轉送北京延慶監獄，遇到抗命不鎮壓的38軍軍長徐勤先：「一起關了2年多，徐在『小號』單獨關押誰都不准接觸，但他『放風』我們都看得見。」而被迫服精神病藥13年的梁強，2004年出獄發現房子被沒收。所幸妻子不離不棄，他在北京賣了幾年包子，近年在妻老家河南安陽做「看廠」（類似保安），積蓄夠溫飽，但沒有醫療保障，一病就難以負荷。


患心肌梗塞　等動手術

梁2011年突發心肌梗塞後每年住院，今次較嚴重要做心臟支架手術：「醫生說我心血管95%堵塞，嚇我一跳。」他昨在微信朋友圈「賣書治病」，收微信紅包、回贈自己的書。「主要推廣我的唯人理論。」作品《唯人趣談》是馬克思「唯物」理論的對家。當年在監獄不認罪的六四囚徒有三個：梁強、韓鋼、苗德順。苗2003年也因「精神病」被轉延慶監獄，作為最後一名「六四囚徒」，據說今年10月15日出獄，至今下落未明。《蘋果》記者



一萬天「債券」討鎮壓血債

內地民眾沒有忘記。藝術家崔廣廈設計三款一萬天債券昨在微信朋友圈流轉。以人民幣10元為範本的「中國人民債券」面額一萬天，背面八九學運時的天安門景象，正面是（右起）鄧小平、薄一波、姚依林、李鵬，四位身負六四鎮壓血債的中共領導人頭像。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161021/19807469

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【旅遊籽】14歲入行　泊岸出書　記六年漁夫生涯

1 : GS(14)@2016-10-22 22:29:23

吳家文（右）九十年代上岸轉行，表哥黎健兒仍以漁業為生。



【旅遊籽：浪迹遊蹤】飽覽無敵海景，欣賞藍天白雲，是城市人夢寐以求的生活。差不多30年前，當時只有14歲的漁民吳家文跟隨爸爸出海，朝三晚七，對着茫茫大海，得個悶字。漁業興盛時嘗過狂風巨浪，六年後廿歲出頭上岸後，水上生活仍在心中泛起漣漪。香港從前是個漁港，時至今日漁業式微，只剩約八千多漁民，歷史文化一點一滴流失。吳家文執筆紀錄做漁民的心路歷程，和港大學者著書，把香港昔日漁港的光輝活生生重現眼前。



這天，我跟四十多歲的吳家文在香港仔坐網艇「開新」，即是出海捕魚，回味青春歲月，海上飄泊的時光，亦讓我這後輩體驗當漁夫的滋味。好多人以為水清收穫會越豐富，船長兼阿文表哥黎健兒卻唱反調，「水濁魚穫較多，魚在海底睇唔到網，就會撞埋去嘛。」這天只在位於香港水域東博寮海峽範圍活動，我內心忐忑不安，「會唔會無魚食？」黎生和三位內地漁工花九牛二虎之力，慢慢把有魚穫的刺網拉回船上，再從網中解魚。等了個多小時，魚穫竟達30斤，比想像中多。墨魚、黃花、䱛仔、瓜衫及三點蟹等，令我目不暇給。見工人解魚動作清脆利落，我戴了手套，嘗試於纏繞不斷的魚網中找出適當的空位，暴力地扯開魚網取出魚頭，到魚鰓又卡住了，五分鐘後才成功「穿越」，但一片片魚鱗掉落，被阿文調侃：「條魚俾你整死咗幾次啦。」他瞬即大顯身手，不消30秒已解好一條魚，連手套都不用戴，久違的技術，一點都沒生疏。「冇乜技巧，工多藝熟嘛。」皆因他不像我在「柴娃娃」式體驗，而是曾實實在在靠魚搵食。笨笨的我還是繼續追問，才醒我八字真言：「大魚頭出，細魚尾出。」每位在漁船上工作的人，彷彿對海都瞭如指掌，回想收網前，工人把100張刺網垂直拋至海中時，隨網艇駛開，茫茫大海卻看不見網的蹤影，我百思不解問：「你哋記得拋咗去邊？收得返啦？」阿文瀟灑道：「記喺腦度嘛。一眼就知。」漁民博大精深的智慧，恍似浩瀚深海，岸上人需要長年累月探索。辛苦得嚟志在食，我象徵式解了數條魚，便蹺埋雙手，等阿文的漁民朋友烹調真正漁家風味的海鮮。別以為吃到避風塘炒蟹的重口味，漁家的簡樸滋味以清蒸或白烚為主，阿文解釋：「避風塘炒蟹係岸上人的食法，我們親身經歷過水上人點煮飯，唔會落太多調味料。」魚的肉質嫩滑又鮮甜，這份獨特的鮮味背後，其實是由漁民日以繼夜，付出汗水，甚至冒生命危險換取。



吳家文闊別漁船23年，仍可極速徒手解魚，連手套也不用戴。

魚穫都是靠刺網捕捉，但不時會網到垃圾。


沒電視看　聽譚詠麟過日辰

阿文29年前迫於無奈出海，面對驚濤駭浪，爸爸選中他，並非因為他是老大，而是他讀書不成。一天工作十多小時，疲憊不堪，靠walkman中譚詠麟的歌曲和周公陪他過日辰，看似風平浪靜很沉悶，好戲卻在後頭，他見證過內地機關收「陀海費」，颱風逼近時，還跟隨家人前往海南省七洲列島落龍蝦網，目擊史前無例的巨浪，「船頭同海浪成45度角，比過山車強烈何止百倍。」他瘋狂嘔吐，似世界末日降臨，但香港漁民，總有份迎難而上，無畏無懼的精神。初期爸爸的漁船「珍寶六號」活躍海南島一帶，後來阿文有次避颱風，機緣巧合下「遠征」台灣基隆港，奈何只用望遠鏡，看着別人玩水上活動，或在船上遠觀當地風貌，他已心滿意足。之後再有機會坐三日三夜船，「遠征」韓國濟州島，寒流殺到，原本風和日麗都變灰暗，原來已是落雪，為漁船披上白白的新衣，亦為阿文四處飄泊的生活，添上浪漫色彩。



自小跟爸爸出海捕魚的黎健兒，現在擔當船長般的角色，因漁工不懂開船。

記者和漁網鬥爭良久，成功解到身形較大的魚，十分滿足。


和時代脫節　廿歲轉行做裝修

九十年代漁業開始衰退，阿文身邊朋友陸續上岸，和朋友話題格格不入，和時代脫節，當時只有廿歲的他，想到如果老竇換船，等於繼承漁業，深思熟慮後，不想做一世漁民，決定上岸做裝修工人至今。「嗰陣一離開香港，要好耐先返，冇後生仔想入行，這是漁業沒落的其中一個原因。另外，我相信漁農界立法會議員都沒真正接觸過漁業，政府無法幫助。」不過心中還是記掛海上生活，到珍寶六號後來的買家完成改裝交易的一刻，阿文見它最後一面時，「心裏面有千萬個唔捨得。」爸爸換鐵船，漁業生意轉移至內地後，一波未平，一波又起，阿文經歷岸上的驚濤駭浪——2007年底一個風和日麗的下午，他突然收到妹妹電話：「阿爸隻船沉咗。」得悉爸爸上了朋友的艇，平安無事歸家，阿文頓時放下心頭大石，自此父親的漁民生涯亦畫上句號。此情此景，阿文依然歷歷在目，感慨萬千，他公餘執筆書寫六年海上生涯的回憶錄，並上載至facebook群組「香港漁民——我們都是水上人家」，「冇諗過自己『小學雞』文章會咁大迴響」，畢竟漁民教育程度不高，甚少書寫出海經歷，去年更吸引香港大學學生及發展資源中心高級研究助理羅家輝，收集文章及其他香港仔漁民的口述故事，加上魚市場粉絲尤炳軒，介紹各種香港常見魚類，並為魚繪插畫等內容結集成書，出版《做海做魚──康港漁業的故事》。「做海」及「做魚」是漁民術語，形容靠漁業做大生意，至於「康港」便是水佬話「香港」的發音。阿文欷歔道：「唔希望有日憑想像回味漁民文化。」時代變，人情轉，他希望漁民乘風破浪的勇敢，靈活多變的智慧能被記住。



當天的魚穫有墨魚、黃花、䱛仔、瓜衫、三點蟹等。

當天魚穫加少許陳皮清蒸，就是一餐。

當天捕獲十多隻清蒸三點蟹，蟹膏淡而清甜。


出海的日子

六十年代初香港仔避風塘泊滿漁船，當年漁民集中於香港水域捕魚。相片由冼培安提供

吳家文父母



於台灣海峽，海浪級數達八至九級，十分平常。

小時候的吳家文愛聽譚詠麟的歌，時至今日，更是謝安琪及韓國組合少女時代的粉絲。左下是其學生相。

記者：梁慧琳攝影：林栢鈞編輯：劉曉丹美術：孔文彬插畫：尤炳軒部份圖片由受訪者提供




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161022/19808152

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