- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
三星業績低於預期 營業利潤降18% 為2011年以來首次下滑
來源: http://wallstreetcn.com/node/71137三星電子今日發表業績預告，由於高端智能手機市場飽和、需求放緩以及蘋果新款手機的沖擊，其公司第四季度業績低於預期。 據FT報道，2014年對於三星而言將更加艱難。韓元走強，三星出口前景、盈利表現未來難言樂觀。由於中國低成本智能手機生產商的異軍突起，三星尋找新增長點的壓力愈來愈大。 從業績預告可知，三星，這家世界上銷售額最大的電子產品公司，第四季度營業利潤大約8.3萬億韓元，同比下降18%，這是三星過去九個季度以來首次利潤下降。 三星營業利潤遠低於10萬億韓元市場預期，創下2012年第3季度以來新低。收入59萬億韓元，也低於分析師預計的65.1萬億韓元。公告沒有報告凈利潤的數據。 三星第四季度業績不及預期的一個原因：今年是三星總裁李健熙提出“新管理”戰略20周年，三星發放了8000億韓元一次性特殊獎金。 分析師表示，蘋果公司9月推出iPhone 5S之後，三星旗艦手機Galaxy S4銷售額大幅放緩；而大屏智能手機Galaxy Note3在未來蘋果公司推出大屏之後也將會承受更大壓力。 IBK Investment & Securities分析師Lee Seung-woo認為，三星智能手機業務表現得比預計更加疲軟，顯示屏業務由於市場供給過剩利潤承壓。 然而，由於芯片行業整合、供給不足，三星的芯片業務成了一大亮點，芯片主要生產商今年不會擴大生產規模，價格繼續回升。 但是，芯片業務並不能彌補智能手機業務的疲軟，因為智能手機業務貢獻的營業利潤占到了2/3。 最近，韓元升值，兌美元匯率已經創下近5年新高，公司出口產品價格對國外消費者而言大幅提高，因而投資者也在拋售三星的股票。 三星市值1900億美元，在過去兩周中已經下跌了10%，上周股價觸及近四個月低點。 也有一些分析師表示，這樣令人失望的業績公告只是暫時的，三星新款手機Galaxy S5會讓人們重新燃起希望。這款手機預計第二季度初發布。 大和證券分析師Jae Lee認為，業績不及預期的主要原因是特殊福利和匯兌損失。他預計，韓元走強使三星營業利潤減少了7000億韓元。 然而，IBK Investment & Securities分析師Lee Seung-woo卻表示質疑：高端智能手機市場已經飽和，問題只剩下，三星智能手機還能保持多少利潤。
庫克現身中移動營業廳 但“僅有十幾名顧客買iphone”
來源: http://wallstreetcn.com/node/73047對於一家沒有盈利增長公司的股票來說，最重要的是講故事的能力，特別是對於創業初期的高科技公司，如果目前或近期沒有收入，那麽唯一重要的是有增長潛力。不幸的是成熟期的公司也不得不玩同樣的把戲，比如蘋果公司，他們失去了創新天才喬布斯，公司的收入開始下滑，這個時候就不得不轉入講故事模式。近期，蘋果與中國移動簽約合作之後，可以將帶給蘋果手機7.5億用戶市場，人們由此想象，蘋果的收入會劇增。 雖然蘋果開啟故事模式之後，股價開始快速上漲，市場普遍預期與中國移動簽約合作之後，中國移動擁有7.5億用戶能夠使得蘋果的在華銷售量大漲。蘋果公司也一直希望與中國移動簽訂這項等待已久的協議，以便扭轉其在中國的命運，中國移動是世界上最大的手機運營商。然而首日銷售情況似乎並不樂觀。 與過去蘋果產品在中國和其他國家開賣時人們沿街排長隊的盛況不同，這次只有十幾個消費者來到北京一家新開張的商店買iPhone，盡管有一位特殊的客人、蘋果的首席執行官蒂莫西·庫克(Timothy D. Cook)來到了現場。紐約時報的記者表示，在他停留在店內的大約一個多小時時間里，除了那十位特邀用戶外，只出現了十幾位iPhone的購買者。幾乎不用排隊，更無須預約，立等可取。 蘋果現已落在智能手機行業的市場主導者三星電子(Samsung Electronics)的後面，也面臨中國廉價手機的激烈競爭。蘋果的市場份額已經下降到了個位數。 市場研究公司中國市場研究集團（China Market Research Group)常務董事雷小山 (Shaun Rein)說，“蘋果過去曾是所有中國富人和中產階級消費者的必備、或渴望得到的品牌。但是在過去一年中，蘋果的品牌地位一直在下降。”雷小山是《廉價中國的終結》一書的作者。 到目前為止，中國移動在定價上並沒有像一些分析人士預期的那樣聲勢浩大。中國移動出售的沒有補貼、無鎖的iPhone 5S的價格是5288元人民幣，與蘋果在其中國專賣店里的售價相同。中國移動的用戶可以免費得到手機，但需要簽訂一個為期兩年的合同，每月需支付588元人民幣。 現在，除了與蘋果簽訂協議之外，中國移動與其他兩家競爭對手相比還有另一大優勢：它擁有所謂4G技術的高速新網。中國聯通和中國電信仍依賴速度較慢的上一代技術。但是這對蘋果來說喜憂參半，因為分析人士認為，中國移動的一部分iPhone手機銷售將來自那些從中國聯通或中國電信轉過來的客戶。這樣一來，與中國移動合作所能帶來的利益可能被誇大了。 蘋果公司發言人Carolyn Wu說，公司不打算公布第一天的銷售數據。之前，中國移動曾宣布，達成協議以來，通過其網絡預購手機的訂單有100多萬。但是，Wedge Partners的張軍說，這種在線預訂一般只有三分之一成為真正的購買，這也就是說，移動版蘋果的首發日銷售量預計在40萬部左右。 張軍說，總的來看，包括考慮到從競爭對手網絡中轉過來的客戶這一因素，他預計協議將讓蘋果每月300萬部的基礎上多售出100多萬部手機，。 這樣的銷量在有著十億手機用戶的中國不算很大。
【案例】草根大學生輟學打造在線培訓機構，營業額過億
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59075.html眾多在線培訓機構中，邢帥網絡學院是一匹黑馬。一個大二輟學的草根青年，一無人脈二無資金，卻在6 年間打造了一家營業收入超過1億元的在線培訓機構。接地氣的授課方式、因材施教的技能培訓、全天候的即時交流令這個網絡學院滿足了許許多多草根青年渴望改變人生的願望。從某種程度而言，邢帥所創辦的網絡教育學院賣的是一種“勵誌服務”。 在26歲之前，山東青年邢帥一直是家人眼中“恨鐵不成鋼”的存在。他讀了7 年高中才在2006 年考上一所雲南二流大學的計算機專業，但是收到大學通知書的那一刻他並沒有“多年媳婦熬成婆”的解脫感，而是更加憂郁――因為那一年他妹妹大學畢業並且找到了不錯的工作。他至今還記得父親說：“將來你連你妹妹的一半成就都不會有。”在大學期間，他是舍友們心目中最為勤儉的同學，經常外出打工賺取生活費。他印象最深的一次是在派傳單時太累，暈乎乎地把傳單派給了城管，結果被城管抓了起來還罰了500 塊錢。說到這里他自嘲地笑了笑：“我就是這麽個腦瓜不太靈活，運氣也不怎麽好的人。我想很多人也和我一樣，我現在做的事，就是想去幫助那些像我一樣的草根青年改變自己。”上大學後邢帥仍然焦慮，他發現每周的專業課安排寥寥可數，大多數時間是在學習一些教材十年不換的公共課程。邢帥覺得將來畢業仍前途茫茫，於是以交學費為名問父親要了8000 元去校外學習PHOTOSHOP 軟件課程，這一舉動被同班同學們視為“瘋了”。學習小有成效後，邢帥靠這個技能做起網絡平面設計師，承接零散的設計活兒，大二那年邢帥開始輟學自謀生計，父親因此氣得不肯再和他說話。到了2008 年邢帥在網上授課教PHOTOSHOP，一間出租屋一臺電腦就是他的全部資產。最開始邢帥每堂課只收10元，因為有山東口音，學員們聽不懂就直接開罵，邢帥備受打擊。在最開始的一年，邢帥平均每天只能給自己留出3 塊錢的夥食費，從早上8 點講課到晚上12 點，下課後經常備課到淩晨四五點鐘，休息3 個小時繼續上課。一年下來收入3 萬多元。不過這一年間，邢帥找到了自己的第一個合夥人，而且組建了一個10 多人的創始團隊，開始進駐YY 語音頻道。也是在這個備受謾罵的階段，邢帥摸索出網絡培訓與傳統教育、線下培訓的截然不同。“好老師都是被罵出來的，被上千萬名學生罵過才能變成好的互聯網講師。”他開始以有口才、有急才、懂技能、能和年輕人打成一片的標準去培養講師隊伍。因為傳統教育或新東方式的培訓機構偏重於權威和現場講授技能，而互聯網則需要寓教於樂。“清高的老師沒人願意買賬，網民們只會為幽默和實惠埋單。”這種理念沿襲到今天，就是邢帥網絡學院會為學員們提供一種極致的教學服務：在學院里，有專門的售後服務團隊定期收集學員意見，投訴率超過30% 的講師會直接下崗。講師們為了獲得學員的認同，每天都要備課，每天上課老師都要根據學員完成的作業進行點評。除上課時間外，早10 點到晚7點時間段內，講師要隨時接受與學員間的交流答疑，解決他們實際應用中遇到的種種問題。學院會為學員推薦就業，並且定向跟蹤其就業情況。這種與現實情況無縫接軌的授課形式，就像網絡遊戲中盛行的“虛擬現實+ 真人互動”模式，很快獲得了草根網民的追捧，而自創的內容成為其他競爭對手無法超越的優勢。除了極致的服務外，邢帥網絡學院的營銷模式也有獨到之處。首先是講師與營銷明確分開，講師從社會上招聘並培訓，學院為講師提供食住行的全方位後勤服務，講師只專心於內容，靠口碑及選聽人數獲得高薪。學院采用QQ 群跟YY 相結合的運營模式。每個QQ 群是一個班級，最高管理者為班主任，承擔銷售職責，負責將QQ 群里的潛在客戶轉化到YY平臺付費學習。現在班主任們已經建立了3,000 多個QQ 群。除了眾多免費用戶外，付費用戶已經達到15 萬，重複購買率超過50%。在網絡搜索排名度最高的軟件教程下載鏈接，往往都是這些班主任所提供的，在免費視頻教程播放的過程中，會始終顯示學院某QQ 群號。網友們加入QQ 群，便能來到邢帥網絡學院的一個班級，成為潛在客戶。與其他在線教育機構不同，邢帥網絡學院一開始就不是免費的，而且收費標準算是在線教育中較高的。邢帥認為，人都有貪嗔癡的弱點，對輕易獲得的東西不會珍惜，當學費在10-500 元區間時，學員的放棄成本低，但當學費超過1,000 元時，學員們為了對得起自己付出的錢，學習的自主性和效率會更高，效果自然更好。他舉例說，去年他在網絡上開講創業課程，最早只收500 元一節，只有40 人選聽，但是學員都說效果不好，沒有一個人去創業。後來他將收費提高到2 萬元，學員達到了400 多人，每個學員都開始了創業，而且學會了用互聯網思維去做經營，而不是像從前人們一提到創業就只是想著開個小店。在他的學員中，有人學會了經營微博，比如用熱點事件配合明星圖片進行PS，建立了擁有幾個草根大V 的微博運營團隊，現在每個月的廣告收入有幾十萬。有人開始在學校針對大學生“懶”的特點提供各種代送服務，比如將以往只能送到傳達室的快遞包裹送到寢室，為大學生代打飯、為大學生提供校外小店的送貨上門服務，每月也有數萬元收入。進入在線教育領域的巨頭中，阿里、騰訊、百度尚未找到明確的盈利模式，傳統培訓巨頭如學而思更是坦承其在線教育領域已虧損過千萬元，但在線教育營收在教育結構中所占比重僅為3%到5%。邢帥網絡教育學院的營收卻從2010 年的100 萬元開始高速飆升，2013 年實現了1 億元的營收，邢帥更估計2014 年可能會接近10 億元。對於收入高速增長的預估來自於他對行業前景及團隊的信心：2011-2020 年10 年間，中國高等教育畢業生累計總規模將達到1億人，他們當中為數不少希望能進行技能培訓。而邢帥網絡學院的教師隊伍及學員人數也隨著市場變化在穩步上升，在2012 年9月，邢帥學院有超過120 名專業教師和500 名專業招募導師，付費學生約3 萬名；而到了2013 年末，學院有超過600 名教師，付費學生超過15 萬名。打開邢帥網絡學院的主頁，會看到它已經從最早的軟件培訓擴展到方方面面，比如影視和影樓的後期制作、電商、CAD 室內設計、英語、營銷、淘寶攝影、音樂等等。經過5 年的積累，邢帥網絡學院的學員中，付費用戶以85 後、90 後居多，90 後占40%-50% 比例，50-60 歲占比20%。這些用戶群中，大學生用戶基數最大，但付費率不高。貢獻額度最高的是已經工作一到兩年的年輕人，以及剛剛從農村到大城市謀生的草根人群――這也是學院主要針對的目標客戶群。邢帥認為非應試教育是未來互聯網教育的最大機會，以考高分、找世俗眼中的好工作為目的的應試教育仍是傳統培訓的優勢主場，邢帥網絡教育不會介入這一塊。學院獨樹一格的草根名師隊伍是未來的主要競爭力――其中不乏10 萬粉絲的年收入百萬元級別講師。未來邢帥網絡學院會重點拓展在校的大學生用戶，因為每年的畢業人數創新高，就業難迫使他們急需獲得一技之長。學院已經開始加大校園代理的推廣力度。現在他們的學校代理已經有500 家，培訓科目達100 門以上，目標是培養技能型學員。從現在來看，畢業學員在小公司的就業率很高，跳槽率較低。而且目前學院和電信部達成了合作，可以為學員提供正規的專業技能證書，對於他們找工作更為有利。邢帥還希望將學院的產業鏈向下遊延伸，打造一個就業生態圈，避免以往經常出現的大學生在招工市場受騙的弊端。他的設想是學員之間可以互相分享成長，創業的學員可以在學習技能培訓的學員中選取招聘對象，另外學院在一二線城市中建立方圓50公里以內的招聘App，私營業主可以看到學員在培訓時的成績以及以往就業簡歷，學員也可以看到企業主的招聘成功率以及返聘率、解雇率，大家可以自主雙向選擇。創業5 年，邢帥印象最深的不是任何一個事業的高點，卻是某一天他和父親的重新對話：那天他的妹妹打開YY 語音視頻，讓他的父親實時觀看了一場邢帥的網絡課程。一直以為他輟學後是在當混混搞傳銷的父親，終於親自打電話對他說：“你的課講得很好，你有出息了。”那一刻，邢帥熱淚盈眶，直至如今說起這一細節仍然有點哽咽。而他的孩子如今已經近3 歲，他說，未來也不會讓孩子被傳統教育的培養方式扼殺天性，他希望孩子通過互聯網自學成才。邢帥甚至很抗拒別人給他的學院貼上網絡職校的標簽，因為他覺得自己提供的是一種基於個人愛好的技能培訓，在學員中甚至還有20% 的是50 後60 後。一位學Photoshop 的“學生會主席”已50 多歲，開網吧之余來邢帥網絡學院幫忙管理學生。據說是因為他退休在家比較孤獨，而在這里不僅學新技能，還能跟年輕人一起玩，感覺心態更年輕。“我們幫那些渴望改變自己人生的人獲得了自尊心、新技能或就業能力。在這個技能和知識飛快更新的時代，人需要一種終身學習的態度。這正是互聯網教育顛覆傳統教育的機會所在。” 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：吳曉波 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微
校園微信外賣實踐， 四個月營業額破百萬
http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144959.html暢談了一夜，創業項目確立
2013年8月完成了在校期間的學業，大四整整一年要出實習，和所有大學生想的一樣，先工作一段時間長長經驗。我和好友曹陽(後來創業的合作夥伴)開始了為期兩週的投遞簡歷和面試的循環過程，直到最後應聘去了房地產中介賣房子。第一天工作結束後回到住處我倆就想，大學折騰了那麼久，離校了為什麼還要想著安逸的工作受別人指揮?這份工作我們做了一天就沒再去了。
這時候學校正好開學，我倆從朋友租的房子搬到了學校寢室。(因為大四即使你不在學校，住宿費和書費學費都是要交的)在學校逗留了幾日，我只剩下300元，曹陽還剩600元。有一天半夜1點多，曹陽突然給我打電話，說他想到了一個創業方向。曹陽連夜來到我寢室，我倆一直聊到早晨5點多。睡了幾個小時然後就開始上網查閱資料，把我們的想法逐步完善。
一開始想的是微信個人號，後來一想不行，還得用微信公眾平台(我們起了一個名字叫「即可達微信外賣」)，然後上網搜了幾家第三方做微信開發的公司，選了其中一家專門做外賣的第三方平台樂外賣。當然他們也是一家創業型公司，每次我和他們說的要求基本上都會盡快實現。
前期如何運作O2O項目
1.談店舖
前面說到我倆總資產加起來只有900元，，而系統那邊要1000元，無線打印機一個要600元，還需要宣傳費用。怎麼辦?我倆就用起了空手套白狼的伎倆，系統那邊平台都談妥弄好，只是錢還沒有交付，去了幾家經常吃飯的小餐館，問他們：如果我們能給你家店舖每天帶來100份餐的訂單，你們願不願意和我們合作?並拿出我們特意製作的一個合作方案(當然這時候我們其實手裡什麼都沒有只有這個概念)，很顯然商家是默許的。我們找了一個學校外賣送的第二好的店，還有四個業績平平種類不同的店舖。後來證明我們這樣的選擇是對的。(如果你問我為什麼不找外賣送的最好的店舖合作?那我告訴你那家店舖不干，但是後來還是加入了我們)這樣每家店舖跑了一星期他們終於答應了。我們從每家店舖收720元無線打印機押金，每個月從720元中扣除100元打印機的租金，如果運營不好停業每個商家的損失可能也就是租金。我們負責宣傳負責配送，收取外賣營業額的15%，這樣店舖那邊收上來3600塊錢。基本上商家談妥了，告訴他們9月11日開業(距離開業還有5天)。
2.談第三方外賣系統
我們拿著3600元加上我倆身上的900元就開始和外賣系統商周旋商量，因為他們也是初創公司，也在摸索前進，當時只做百度推廣。最後談成的合作方案是每個打印機600元出售，如果商家不干，我們也只是付幾個月的租金，系統先充值100元的1000單。這樣我把錢付給他們。我們還有一個總機是接收所有店舖的訂單，這樣他們店舖出單和我們總部出單同步，10分鐘以後我們派人去取餐提高效率。總機是900元，軟磨硬泡這900元我們先欠他們。這樣我們的風險也就幾乎沒有了。 因為可以退機器!他們發貨了，系統已經被我接好了。(距開業還有4天)
3.招聘員工
這個時候我們只剩下900元錢，花了600買了一台佳能打印機，100塊錢買紙(自己印傳單做廣告)，到此時只剩下200元，回寢室就開始印宣傳單。招聘員工要10個人，每個寢室樓有1個人負責。我們當初的招聘廣告打的是月薪可達2000，當時學校那些送外賣的1個月也就600元。每個寢室樓一天要有100訂單的量，每個人也就能賺2000多了。後來證明其實我倆這個大膽預測是正確的。我倆開始滿校園貼傳單，貼完1小時後就來了一個應聘電話，我倆親切地去和她談我們這個大夢想，第二天她就告訴我不干了(還沒開始，就辭職了)。當然後來兩天之後還是招來了10個人。現在想想當時我們就像一個大忽悠，什麼都沒有，就靠講就談好了商家、系統商和員工。真的是謝謝他們。有了他們的相信才有了我們這個創業故事。(距離開業還有2天)
如何宣傳運營解決困難
打印機也到了，我們在店舖成功調試，一切正常。萬事俱備就差開始了。
我們制定了初步的宣傳推廣方案，原先我就有一個在學校影響力還不錯的人人網新聞主頁，這時候正好派上用場，還有就是最屌絲的宣傳方法——印傳單、發傳單、拉條幅、店舖貼二維碼、發百度貼吧、發人人網、發微信朋友圈，等等。廣告語寫著：「即可達，一個可以將外賣送到您寢室床頭的外賣團隊」。同時把微信二維碼、微信號及經營品種都印上傳單條幅，兩天的宣傳為我們積累了500多個粉絲。
開業的前一天晚上，編輯了第一條圖文消息：即可達微信外賣的使用規則和第二天的優惠活動(每家店舖第一單免費)。第二天(2013年9月11日10:00)我在寢室發送了正式開始送餐的消息，從那一刻起店舖中的無線打印機開始了繁忙的工作，這種場景一直持續了4個多月。
第一天顯然手忙腳亂，超過了店舖和我們的預期，主要問題是做不出來和送不過來。
一天下來營業額2000多元，可這一天我們卻賠了200多 ，由於外送不及時，同學上課等不及就走了，這些餐我們都要拿回總部自行處理。那時開始到後來幾個星期，每天都有這樣的情況發生，而訂餐額也越來越多。當時這個微信外賣在學校已小有名氣，之後我們再沒有發過傳單，微信平台上的粉絲更是每天以80左右的粉絲量增加，一個月之後平台粉絲破3000人，外賣額每天達到5000元。
這時候我們的合作店家還是5家，飯店餐品依然出現按時做不出來的問題。為瞭解決這個辦法，我們後來增加了同類店舖數量，分攤高峰時期的訂單額。陸陸續續，與平台合作的店舖達到13家，送餐員工20多人，每天營業額超過1萬元，飯店餐品出餐慢的問題也基本解決。
時間到了哈爾濱的冬天，外賣量一天比一天多，送餐員在寒冷的冬天送餐越來越辛苦，一批又一批的送餐員辭職，每次送餐員辭職的時候空缺的位置都會影響送餐效率，影響用戶體驗。後來我們指定了一套送餐員入職辭職規則：幹不滿半個月沒有工資，辭職要提前一星期和主管說。這有效的控制了兼職員工流動性大的問題，流動的人，固定的崗位。
實戰運營中的一些細節
有一天下大雪，如果停業了，影響了用戶的體驗，以後可能你就是不負責任的服務商，如果送，那一天訂單肯定暴增，人員不夠加上送餐辛苦，怎麼辦?當時決定那天照常送，但是限額送，每筆訂單滿30才送，平常是一份起送。既控制了量，又不算影響用戶。那天我們的營業額確實少了點，賣了8000多，但是我們送餐員只送了大概200多單，而平常送8000至少要送500~600單。有效避免了惡劣天氣尷尬的送與不送的問題，送餐員送一趟比以前賺的多了跑的還少了，他們也是高興的，店舖訂單沒影響，顧客怨聲也少。這個緊急策略是正確的。第二天平台發佈公告恢復正常送餐，一份起送。那天我們也把一些儲備送餐員叫過來，那一天週日雪停了，我們送了23000元的訂單，1500單，達到了歷史最高。後續也穩定在15000日流水左右。
有兩個顧客打電話投訴說有一個送餐員態度不好，進屋也不敲門。經過一個星期觀察，問其他員工，確實像顧客投訴的那樣。有一天我讓她去我們總部旁邊的奶茶店等我，有事情和她說，之後我讓財務算出她的工資，我去沒有多說什麼，很輕鬆的給他點了一杯奶茶我倆閒聊了一小會兒，把工資給她告訴她以後我會經常過來玩。她是我辭退的第一個員工，也是唯一一個。
放寒假了就要考慮平台要不要繼續發消息，送餐員工資要不要全部結清。得出的結論是：如果你的平台是工具性平台，這期間沒有繼續充當工具，就不要發東西。平常微信平台更多是發佈新增哪些店舖，哪裡搞活動等等。對用戶看來有誘惑的內容。而不是無關緊要的心靈雞湯。
當然送餐員工資也不能全部結清，因為這是兼職工作，對他們來講是一個可有可無、可做可不做的工作。如果第二學期他們不做了怎麼辦?只有先扣著這些錢，他們才覺得要有擔當，不會說走就走。後來第二學期他們準時都來上班了，其中80%的人告訴我幹完這一星期就不干了。我心知肚明。但有一個小姑娘直接就不來了，每天還發短信要工資，我告訴她我不差你幾百塊錢，你按照我之前說的開學回來堅持一個星期，之後工資就全開。她沒有來。她沒有領到剩下的工資，而其他堅持一星期辭職的人都得到了全部工資。
平台如果已經穩定了下一步該怎麼辦
當時平台已經穩定，我們也有了主管負責人員分配，財務負責收賬發工資。基本上我們兩個創始人解放出來。我們原計劃再往下走，準備往校外擴張的時候，被學校勒令停業。這裡不想多說了。這時候我們實際運營了4個多月，營業額100多萬，送了7萬多份餐。為學校累計提供150多個學生兼職崗位。
這就是我和曹陽的創業故事。
校園微信外賣實踐， 四個月營業額破百萬
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144959.htmli黑馬：本文作者和他的合作夥伴在校園創建了微信外賣公眾號，從總資產僅有900元，在幾乎零成本情況下將團隊組建起來。4個月的運營，微信外賣項目實現了營業額突破百萬，送出外賣訂餐7萬多份的成績。
暢談了一夜，創業項目確立
2013年8月完成了在校期間的學業，大四整整一年要出實習，和所有大學生想的一樣，先工作一段時間長長經驗。我和好友曹陽(後來創業的合作夥伴)開始了為期兩周的投遞簡歷和面試的循環過程，直到最後應聘去了房地產中介賣房子。第一天工作結束後回到住處我倆就想，大學折騰了那麽久，離校了為什麽還要想著安逸的工作受別人指揮?這份工作我們做了一天就沒再去了。
這時候學校正好開學，我倆從朋友租的房子搬到了學校寢室。(因為大四即使你不在學校，住宿費和書費學費都是要交的)在學校逗留了幾日，我只剩下300元，曹陽還剩600元。有一天半夜1點多，曹陽突然給我打電話，說他想到了一個創業方向。曹陽連夜來到我寢室，我倆一直聊到早晨5點多。睡了幾個小時然後就開始上網查閱資料，把我們的想法逐步完善。
一開始想的是微信個人號，後來一想不行，還得用微信公眾平臺(我們起了一個名字叫“即可達微信外賣”)，然後上網搜了幾家第三方做微信開發的公司，選了其中一家專門做外賣的第三方平臺樂外賣。當然他們也是一家創業型公司，每次我和他們說的要求基本上都會盡快實現。
前期如何運作O2O項目
1.談店鋪
前面說到我倆總資產加起來只有900元，，而系統那邊要1000元，無線打印機一個要600元，還需要宣傳費用。怎麽辦?我倆就用起了空手套白狼的伎倆，系統那邊平臺都談妥弄好，只是錢還沒有交付，去了幾家經常吃飯的小餐館，問他們：如果我們能給你家店鋪每天帶來100份餐的訂單，你們願不願意和我們合作?並拿出我們特意制作的一個合作方案(當然這時候我們其實手里什麽都沒有只有這個概念)，很顯然商家是默許的。我們找了一個學校外賣送的第二好的店，還有四個業績平平種類不同的店鋪。後來證明我們這樣的選擇是對的。(如果你問我為什麽不找外賣送的最好的店鋪合作?那我告訴你那家店鋪不幹，但是後來還是加入了我們)這樣每家店鋪跑了一星期他們終於答應了。我們從每家店鋪收720元無線打印機押金，每個月從720元中扣除100元打印機的租金，如果運營不好停業每個商家的損失可能也就是租金。我們負責宣傳負責配送，收取外賣營業額的15%，這樣店鋪那邊收上來3600塊錢。基本上商家談妥了，告訴他們9月11日開業(距離開業還有5天)。
2.談第三方外賣系統
我們拿著3600元加上我倆身上的900元就開始和外賣系統商周旋商量，因為他們也是初創公司，也在摸索前進，當時只做百度推廣。最後談成的合作方案是每個打印機600元出售，如果商家不幹，我們也只是付幾個月的租金，系統先充值100元的1000單。這樣我把錢付給他們。我們還有一個總機是接收所有店鋪的訂單，這樣他們店鋪出單和我們總部出單同步，10分鐘以後我們派人去取餐提高效率。總機是900元，軟磨硬泡這900元我們先欠他們。這樣我們的風險也就幾乎沒有了。 因為可以退機器!他們發貨了，系統已經被我接好了。(距開業還有4天)
3.招聘員工
這個時候我們只剩下900元錢，花了600買了一臺佳能打印機，100塊錢買紙(自己印傳單做廣告)，到此時只剩下200元，回寢室就開始印宣傳單。招聘員工要10個人，每個寢室樓有1個人負責。我們當初的招聘廣告打的是月薪可達2000，當時學校那些送外賣的1個月也就600元。每個寢室樓一天要有100訂單的量，每個人也就能賺2000多了。後來證明其實我倆這個大膽預測是正確的。我倆開始滿校園貼傳單，貼完1小時後就來了一個應聘電話，我倆親切地去和她談我們這個大夢想，第二天她就告訴我不幹了(還沒開始，就辭職了)。當然後來兩天之後還是招來了10個人。現在想想當時我們就像一個大忽悠，什麽都沒有，就靠講就談好了商家、系統商和員工。真的是謝謝他們。有了他們的相信才有了我們這個創業故事。(距離開業還有2天)
如何宣傳運營解決困難
打印機也到了，我們在店鋪成功調試，一切正常。萬事俱備就差開始了。
我們制定了初步的宣傳推廣方案，原先我就有一個在學校影響力還不錯的人人網新聞主頁，這時候正好派上用場，還有就是最屌絲的宣傳方法——印傳單、發傳單、拉條幅、店鋪貼二維碼、發百度貼吧、發人人網、發微信朋友圈，等等。廣告語寫著：“即可達，一個可以將外賣送到您寢室床頭的外賣團隊”。同時把微信二維碼、微信號及經營品種都印上傳單條幅，兩天的宣傳為我們積累了500多個粉絲。
開業的前一天晚上，編輯了第一條圖文消息：即可達微信外賣的使用規則和第二天的優惠活動(每家店鋪第一單免費)。第二天(2013年9月11日10:00)我在寢室發送了正式開始送餐的消息，從那一刻起店鋪中的無線打印機開始了繁忙的工作，這種場景一直持續了4個多月。
第一天顯然手忙腳亂，超過了店鋪和我們的預期，主要問題是做不出來和送不過來。
一天下來營業額2000多元，可這一天我們卻賠了200多 ，由於外送不及時，同學上課等不及就走了，這些餐我們都要拿回總部自行處理。那時開始到後來幾個星期，每天都有這樣的情況發生，而訂餐額也越來越多。當時這個微信外賣在學校已小有名氣，之後我們再沒有發過傳單，微信平臺上的粉絲更是每天以80左右的粉絲量增加，一個月之後平臺粉絲破3000人，外賣額每天達到5000元。
這時候我們的合作店家還是5家，飯店餐品依然出現按時做不出來的問題。為了解決這個辦法，我們後來增加了同類店鋪數量，分攤高峰時期的訂單額。陸陸續續，與平臺合作的店鋪達到13家，送餐員工20多人，每天營業額超過1萬元，飯店餐品出餐慢的問題也基本解決。
時間到了哈爾濱的冬天，外賣量一天比一天多，送餐員在寒冷的冬天送餐越來越辛苦，一批又一批的送餐員辭職，每次送餐員辭職的時候空缺的位置都會影響送餐效率，影響用戶體驗。後來我們指定了一套送餐員入職辭職規則：幹不滿半個月沒有工資，辭職要提前一星期和主管說。這有效的控制了兼職員工流動性大的問題，流動的人，固定的崗位。
實戰運營中的一些細節
有一天下大雪，如果停業了，影響了用戶的體驗，以後可能你就是不負責任的服務商，如果送，那一天訂單肯定暴增，人員不夠加上送餐辛苦，怎麽辦?當時決定那天照常送，但是限額送，每筆訂單滿30才送，平常是一份起送。既控制了量，又不算影響用戶。那天我們的營業額確實少了點，賣了8000多，但是我們送餐員只送了大概200多單，而平常送8000至少要送500~600單。有效避免了惡劣天氣尷尬的送與不送的問題，送餐員送一趟比以前賺的多了跑的還少了，他們也是高興的，店鋪訂單沒影響，顧客怨聲也少。這個緊急策略是正確的。第二天平臺發布公告恢複正常送餐，一份起送。那天我們也把一些儲備送餐員叫過來，那一天周日雪停了，我們送了23000元的訂單，1500單，達到了歷史最高。後續也穩定在15000日流水左右。
有兩個顧客打電話投訴說有一個送餐員態度不好，進屋也不敲門。經過一個星期觀察，問其他員工，確實像顧客投訴的那樣。有一天我讓她去我們總部旁邊的奶茶店等我，有事情和她說，之後我讓財務算出她的工資，我去沒有多說什麽，很輕松的給他點了一杯奶茶我倆閑聊了一小會兒，把工資給她告訴她以後我會經常過來玩。她是我辭退的第一個員工，也是唯一一個。
放寒假了就要考慮平臺要不要繼續發消息，送餐員工資要不要全部結清。得出的結論是：如果你的平臺是工具性平臺，這期間沒有繼續充當工具，就不要發東西。平常微信平臺更多是發布新增哪些店鋪，哪里搞活動等等。對用戶看來有誘惑的內容。而不是無關緊要的心靈雞湯。
當然送餐員工資也不能全部結清，因為這是兼職工作，對他們來講是一個可有可無、可做可不做的工作。如果第二學期他們不做了怎麽辦?只有先扣著這些錢，他們才覺得要有擔當，不會說走就走。後來第二學期他們準時都來上班了，其中80%的人告訴我幹完這一星期就不幹了。我心知肚明。但有一個小姑娘直接就不來了，每天還發短信要工資，我告訴她我不差你幾百塊錢，你按照我之前說的開學回來堅持一個星期，之後工資就全開。她沒有來。她沒有領到剩下的工資，而其他堅持一星期辭職的人都得到了全部工資。
平臺如果已經穩定了下一步該怎麽辦
當時平臺已經穩定，我們也有了主管負責人員分配，財務負責收賬發工資。基本上我們兩個創始人解放出來。我們原計劃再往下走，準備往校外擴張的時候，被學校勒令停業。這里不想多說了。這時候我們實際運營了4個多月，營業額100多萬，送了7萬多份餐。為學校累計提供150多個學生兼職崗位。
這就是我和曹陽的創業故事。
本文經過品途網授權轉載，原文鏈接：http://www.pintu360.com/40754.html
股東將公司營業收入轉入個人賬戶的行為的法律分析 張永鵬88_hex
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102v11e.html甲公司的股東乙將公司的營業收入1000萬元直接轉入個人賬戶，沒有將公司的營業收入轉入公司的賬戶。甲公司在財務處理上仍然將1000萬元的收入正常入賬，且及時進行納稅申報，交納稅款。對於甲公司乙股東的行為法律分析如下：
一、稅法上的責任
按照常理，股東乙如果不是出於避稅的考慮（此處分析不考慮股東乙對於現金的要求及轉移公司財產的目的），沒有必要將本來歸屬於甲公司的1000萬元的營業收入不經過公司的基本賬戶，直接轉入到個人賬上，這樣會帶來很多不必要的麻煩。
（一）1000萬元的貨款需要交納170萬的增值稅，如果企業正常登記入賬，對於增值稅的交納上不存在風險。
（二）在交納企業所得稅方面，1000萬元也是要交納的。拋開成本要素不考慮，1000萬元需要交納1000*25%=250萬的企業所得稅。如果甲公司對於企業所得稅也正常交納的話，對於企業所得稅不存在風險。
（三）股東從本應該入公司的帳的資金轉到個人賬上，按照我國稅法的規定，該行為視為對於股東個人的分紅。股東個人的分紅應該繳納20%的個人股息紅利所得稅，乙股東的個人股息紅利所得稅為200萬元。因為股東乙直接將本應入公司的帳資金轉到個人帳，等於股東沒有繳納個人股息紅利所得稅。偷逃200萬元的稅款屬於重大違法犯罪的行為。
（四）對公司年度報告公示的影響（以前屬於企業年檢）。公司本來有1000萬元的現金流入，但是由於股東將本應該入公司的帳的資金轉到個人名下，直接導致公司少了1000萬元的現金，對於年度報告公示會產生重大影響。
二、刑法上的責任
（一）職務侵占罪（刑法第271條），是指公司、企業或者其他單位的人員，利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數額較大的行為。1000萬元的營業收入本來屬於公司的貨幣資金，在會計上歸屬於公司的資產。
如果公司股東乙利用自己職務上的便利，以非法占有為目的侵占公司的貨幣資金1000萬，有可能構成職務侵占罪。由於1000萬金額比較大，屬於嚴重的職務侵占行為。
（二）挪用資金罪，根據我國《刑法》和有關司法解釋規定，是指公司、企業或者其他單位的工作人員利用職務上的便利，挪用本單位資金歸個人使用或者借貸給他人，數額較大、超過3個月未還的，或者雖未超過3個月，但數額較大、進行營利活動的，或者進行非法活動的行為。
股東乙利用自己職務上的便利，若將1000萬元的貨款挪作他用，可能構成挪用資金罪。由於1000萬金額較大，屬於嚴重的挪用資金的行為。
三、民事上的責任
（一）1000萬元的營業收入屬於公司的資產，假如企業的組織形式為個人獨資企業的話，直接後果可能出現企業與個人財產的混同，當對外需要承擔責任時，可能會導致無限連帶責任，帶來重大的法律風險。假如企業的組織形式為公司的話，抽走1000萬元的股東需要將1000萬元返還公司，在1000萬元以內承擔責任。
（二）客戶將1000萬元沒有經過公司基本賬號直接打到股東乙的賬上，說明客戶並沒有與公司結清債權債務關系。在民法的角度上講，客戶轉給股東乙一筆錢，但是公司與客戶1000萬元的債權債務仍然存在，對於客戶存在很大的法律風險。因此客戶不經過公司基本賬號打到個人賬上風險大，客戶采取這張方法的可能性偏小。
四、其他相關法律的規定
1.《人民幣銀行存款賬戶結算管理辦法》的相關規定
第四十條 單位從其銀行結算賬戶支付給個人銀行結算賬戶的款項，每筆超過5萬元的，應向其開戶銀行提供下列付款依據：
（一）代發工資協議和收款人清單。
（二）獎勵證明。
（三）新聞出版、演出主辦等單位與收款人簽訂的勞務合同或支付給個人款項的證明。
（四）證券公司、期貨公司、信托投資公司、獎券發行或承銷部門支付或退還給自然人款項的證明。
（五）債權或產權轉讓協議。
（六）借款合同。
（七）保險公司的證明。
（八）稅收征管部門的證明。
（九）農、副、礦產品購銷合同。
（十）其他合法款項的證明。
從單位銀行結算賬戶支付給個人銀行結算賬戶的款項應納稅的，稅收代扣單位付款時應向其開戶銀行提供完稅證明。
該條款說明，公司如果將資金打給個人帳，也就是日常所說的公對私，若轉賬金額達到一定的額度，要向銀行提供相關的證據材料，且要經過中國人民銀行的審批。若給股東乙轉賬1000萬是比較困難的。如果轉賬金額在5萬元以下，可以直接轉賬給個人。但是1000萬如此大的金額，在操作上比較困難。
2.第四十二條 單位銀行結算賬戶支付給個人銀行結算賬戶款項的，銀行應按第四十條、第四十一條規定認真審查付款依據或收款依據的原件，並留存複印件，按會計檔案保管。未提供相關依據或相關依據不符合規定的，銀行應拒絕辦理。
第六十二條 銀行應對已開立的單位銀行結算賬戶實行年檢制度，檢查開立的銀行結算賬戶的合規性，核實開戶資料的真實性；對不符合本辦法規定開立的單位銀行結算賬戶，應予以撤銷。對經核實的各類銀行結算賬戶的資料變動情況，應及時報告中國人民銀行當地分支行。
銀行應對存款人使用銀行結算賬戶的情況進行監督，對存款人的可疑支付應按照中國人民銀行規定的程序及時報告。
第六十七條 銀行在銀行結算賬戶的使用中，不得有下列行為：
（一）提供虛假開戶申請資料欺騙中國人民銀行許可開立基本存款賬戶、臨時存款賬戶、預算單位專用存款賬戶。
（二）開立或撤銷單位銀行結算賬戶，未按本辦法規定在其基本存款賬戶開戶登記證上予以登記、簽章或通知相關開戶銀行。
（三）違反本辦法第四十二條規定辦理個人銀行結算賬戶轉賬結算。
（四）為儲蓄賬戶辦理轉賬結算。
（五）違反規定為存款人支付現金或辦理現金存入。
（六）超過期限或未向中國人民銀行報送賬戶開立、變更、撤銷等資料。
銀行有上述所列行為之一的，給予警告，並處以5000元以上3萬元以下的罰款；對該銀行直接負責的高級管理人員、其他直接負責的主管人員、直接責任人員按規定給予紀律處分；情節嚴重的，中國人民銀行有權停止對其開立基本存款賬戶的核準，構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。
從以上條款可以看出，銀行對於公司的賬號會進行監管，防止公司帳外帳的存在。若公司違反規定對外轉賬，將面臨法律風險。(我的律師網)
二套房首付比例降至四成滿二免營業稅（附最全解讀）
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1822|
二套房首付比例降至四成滿二免營業稅（附最全解讀） 作者：李庚南 ①擁有1套住房且相應房貸未結清的居民家庭，改善性自住房最低首付款比例調整為不低於40%；②使用住房公積金委托貸款購買首套普通自住房，最低首付款比例為20%；③對擁有1套住房並已經結清房貸的，改善性自住房最低首付款比例為30%。 今日央行網站公告稱，對擁有1套住房且相應購房貸款未結清的居民家庭，為改善居住條件再次申請商業性個人住房貸款購買普通自住房，最低首付款比例調整為不低於40%，具體首付款比例和利率水平由銀行業金融機構根據借款人的信用狀況和還款能力等合理確定。 中國人民銀行各分行、營業管理部、各省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行；各省、自治區、直轄市住房城鄉建設廳(建委)、銀監局，新疆生產建設兵團建設局；各國有商業銀行、股份制商業銀行，中國郵政儲蓄銀行，直轄市、新疆生產建設兵團住房公積金管理委員會、住房公積金管理中心： 為進一步完善個人住房信貸政策，支持居民自住和改善性住房需求，促進房地產市場平穩健康發展，經國務院批準，現就有關事項通知如下： 一、繼續做好住房金融服務工作，滿足居民家庭改善性住房需求。鼓勵銀行業金融機構繼續發放商業性個人住房貸款與住房公積金委托貸款的組合貸款，支持居民家庭購買普通自住房。對擁有1套住房且相應購房貸款未結清的居民家庭，為改善居住條件再次申請商業性個人住房貸款購買普通自住房，最低首付款比例調整為不低於40%，具體首付款比例和利率水平由銀行業金融機構根據借款人的信用狀況和還款能力等合理確定。 二、進一步發揮住房公積金對合理住房消費的支持作用。繳存職工家庭使用住房公積金委托貸款購買首套普通自住房，最低首付款比例為20%；對擁有1套住房並已結清相應購房貸款的繳存職工家庭，為改善居住條件再次申請住房公積金委托貸款購買普通自住房，最低首付款比例為30%。 三、加強政策指導，做好貫徹落實、監督和政策評估工作。人民銀行、銀監會各級派出機構要按照“因地施策，分類指導”的原則，做好與地方政府的溝通工作，加強對銀行業金融機構執行差別化住房信貸政策情況的監督；在國家統一信貸政策基礎上，指導銀行業金融機構合理確定轄內商業性個人住房貸款最低首付款比例和利率水平；密切跟蹤和評估住房信貸政策的執行情況和實施效果，有效防範風險，促進當地房地產市場平穩健康發展。 請人民銀行各分行、營業管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行，各省(自治區、直轄市)銀監局將本通知轉發至轄區內城市商業銀行、農村商業銀行、農村合作銀行、城鄉信用社、外資銀行、村鎮銀行。 相關 政策 財政部:購買2年以上普通住房銷售免征營業稅 財稅[2015]39號 各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、地方稅務局，西藏、寧夏、青海省(自治區)國家稅務局，新疆生產建設兵團財務局： 為促進房地產市場健康發展，經國務院批準，現將個人住房轉讓營業稅政策通知如下： 一、個人將購買不足2年的住房對外銷售的，全額征收營業稅；個人將購買2年以上(含2年)的非普通住房對外銷售的，按照其銷售收入減去購買房屋的價款後的差額征收營業稅；個人將購買2年以上(含2年)的普通住房對外銷售的，免征營業稅。 二、上述普通住房和非普通住房的標準、辦理免稅的具體程序、購買房屋的時間、開具發票、差額征稅扣除憑證、非購買形式取得住房行為及其他相關稅收管理規定，按照《國務院辦公廳轉發建設部等部門關於做好穩定住房價格工作意見的通知》(國辦發﹝2005﹞26號)、《國家稅務總局[微博] 財政部 建設部關於加強房地產稅收管理的通知》(國稅發﹝2005﹞89號)和《國家稅務總局關於房地產稅收政策執行中幾個具體問題的通知》(國稅發﹝2005﹞172號)的有關規定執行。 三、本通知自2015年3月31日起執行，《財政部 國家稅務總局關於調整個人住房轉讓營業稅政策的通知》(財稅﹝2011﹞12號)同時廢止。 財政部國家稅務總局 2015年3月30日 2014年下半年以來樓市救市政策一覽 大面積松綁限購 去年，樓市迅速冷下來，經歷了前所未有的低迷。到了下半年，地方政府紛紛出手救市，實施了3年多的樓市“限購令”在多地以各種形式退出歷史舞臺，成為第一波救市潮。到目前為止，全國46個限購城市中僅剩北京、上海、廣州、深圳、三亞還沒有解除限購。 房貸新政、降息降準 去年的“9·30”房貸新政出臺，松綁房貸、降息、降準被視為第二波救市政策。幾個月內央行兩次降息、一次降準，目前五年期以上的商業貸款利率是5.9%，是11年來最低的貸款利率。業界分析，目前已進入降息通道，未來還有降息降準的可能。 多地實施公積金新政 繼“9·30”央行新政發布之後，去年10月9日，住建部、財政部及央行三部委聯合發布《關於發展住房公積金個人住房貸款業務的通知》，主要包括降低公積金貸款門檻、提高公積金貸款額度，以及推進公積金異地貸款等方面內容。在公積金新政發布後的一個多月時間里，已有超過32個省市陸續出臺了公積金貸款調整細則，主要體現在降門檻、提額度、認貸不認房以及實現異地貸款這幾方面。 國土部住建部樓市新政落地 2015年3月25日，國土資源部、住建部聯合下發《關於優化2015年住房及用地供應結構促進房地產市場平穩健康發展的通知》，要求2015年各地有供、有限，合理安排住房和其用地供應規模；優化住房供應套型，促進用地結構調整；多措並舉，統籌保障性安居工程建設；部門聯動，加大市場秩序和供應實施監督力度。 相關 解讀 樓市是拉動經濟的第四匹馬，你信麽 不應把房地產業作為宏觀調控的工具，經濟一熱就控，一冷就放，否則，只會進一步加劇經濟的“房地產化”，紊亂老百姓對樓市的預期。 投資、消費、出口是拉動我國經濟發展的三架馬車，這幾乎是最淺顯的經濟學常識了；但咬文嚼字細究其理，筆者以為這種表述其實很沒道理。 試想，三架馬車並駕齊驅，怎麽走，拉什麽？馬拉的是車，馬車拉的又是什麽呢？筆者實在難以想象。比較合乎情理的表述應該是，投資、消費、出口是拉動經濟之車的三匹馬。 古時常以千乘之國來比喻泱泱大國。這里的“乘”即四匹馬拉的戰車，其風快無比，所以有了駟馬難追之說。那麽，拉動我國這樣一個13億人口泱泱大國經濟發展的大概也非駟馬莫屬了吧？難道在投資、消費、出口之外還存在第四匹馬嗎？細思量，還真存在，這就是一度被人們視為野馬、烈馬、瘋馬的房地產。筆者以為，房地產行業的特殊性，使之某種程度上充當了拉動經濟的第四匹馬。 這絕非筆者的故弄玄虛。回顧我國房地產走過的軌跡，伴隨調控政策的變化，樓市經歷了起伏跌宕、在冰與火的交互中，推動著城市化進程，帶動著上下遊行業的共生共贏，推動著大國經濟在顛簸中前行。 眾所周知，房地產業具有產業關聯度高、融資量大、產業鏈長、帶動力強的特點，在拉動投資、擴大內需，促進全社會經濟增長中的作用不言自明。一方面，房地產業直接拉動全社會的投資。2013年房地產投資對GDP的貢獻率達15%。另一方面，商品房銷售是拉動社會消費的重要力量。 除了商品房銷售本身對居民消費的直接拉動外，房地產行業還通過對其他行業的輻射、帶動效應，直接、間接影響到上下遊大大小小130多個行業的生產經營，大到鋼鐵、水泥、玻璃、木材及非金屬制品等行業，小到五金、燈具、窗簾等。 據估算，房地產業對經濟增長的貢獻中，通過拉動上下遊的其他產業投資、居民消費等對經濟增長的貢獻大於房地產自身對經濟增長的貢獻。可以說，房地產業在拉動經濟發展中發揮了拉動投資、消費的雙重功能，是拉動內需最直接、最有效的市場。所以，何妨將房地產歸為遊走於投資、消費之間的第四匹馬？ 著名經濟學家厲以寧在今年的兩會上就坦言“沒有房產來帶動，經濟拉力不夠”，他呼籲“不要一談到房地產就泡沫，最後要吃虧的。實際上今天仍然需要振興房地產業”。全國政協委員、百步亭集團董事局主席茅永紅則認為房地產應成經濟突圍的火車頭。當然，也不乏反對的意見，有專家呼籲不能把房地產當“救火工具”。 火車頭也罷，救火工具也罷，房地產在經濟發展中的作用，正方和反方給出的結論其實是殊途而歸，其重要性不言而喻。更何況，政府也已慣於將房地產作為調控經濟冷熱的工具。所以我願意相信，它是一匹馬，一匹拉動經濟向前，但又因恣意癲狂而不時被市場抽打、為輿論所針砭的馬。 存在就是合理。房地產實際上充當了拉動經濟發展的第四匹馬角色，這是客觀存在的。但這絕非是一種好的安排。房地產在拉動經濟發展的同時，的確是一匹不讓人省心的野馬、瘋馬。這匹瘋馬的狂奔，踢傷了許多弱勢群體。 面對樓市的瘋狂，不同的人群表現出不同的情緒來，憂慮，恐慌，無助，憤怒，迷惘……甚至演繹出各種人間悲喜劇。房地產之馬的桀驁不馴，使經濟這架馬車踉踉蹌蹌，無疑加劇了社會經濟的風險和震蕩性。也因此長時間受“泡沫論”浸淫，甚至因為流淌著“不道德血液”，而受到輿論的口誅筆伐。 但房地產本身終究不過是一個行業，它承載了太多不應由它承載的東西。房地產本身出現的問題本應交給市場，應該按市場的規則、用市場的手段來調控。 不幸的是，以限購、限貸為主要特色的行政式調控，忽松忽緊的稅收政策，讓市場迷迷糊糊，讓人們的預期變得紊亂，讓老百姓“老不信”！實際上到最後房地產調控自身也迷失了方向：是屬意民生，欲使房價回歸到百姓的購買力嗎？“買漲不買跌”樓市鐵律並沒有帶來百姓的歡呼。 當房地產低迷沈默的時候，市井間不乏拍手稱快、幸災樂禍者，但是，市場的無情還往往還以的是一地雞毛。是著眼於調控經濟嗎？從上下遊企業的低迷，到房價大幅縮水後居民資產的縮水、以房地產為主要抵押物的銀行貸款的劣變，還有四萬億刺激後無數盲目涉入房地產的企業風險的頻發，其結果，你懂的！ 毋庸諱言，中國經濟的房地產化特征已非常明顯，房地產化已然是尾大不掉。但是，放任這匹馬繼續瘋狂，或者任其衰退下滑，顯然都不是理性之舉。今年“兩會”所釋放出的決策層的定調，包括近日住建部和國土部出臺的《國土資源部 住房城鄉建設部關於優化2015年住房及用地供應結構促進房地產市場平穩健康發展的通知》，無疑是基於平衡上述兩種趨向的考量。 “此馬非凡馬，房星本是星。向前敲瘦骨，猶自帶銅聲”。也許，在當下的經濟困境下，繼續把房地產當做拉動經濟複蘇的第四匹馬，讓房地產穩住陣腳，無論從宏觀考量、微觀考量，還是民生，不失為牽一發而動全局的策略。 但是，房地產發展經歷了近些年的變化，當痛定思痛：問題出在哪里，在哪跌倒在哪爬起，即使要重啟房地產這匹馬，讓它重新擡步、奮蹄，還得先給它來個刮骨療傷！ 關鍵是創新調控思維和手段。在調控理念上，要客觀定位房地產，把房地產作為經濟發展的重要行業，按照房地產市場運行的規律和周期性特點，適時適度進行調控；而不是把房地產業作為宏觀調控的工具，經濟一熱就控，一冷就放，否則，只會進一步加劇經濟的“房地產化”，紊亂老百姓對樓市的預期。在調控手段上，要去行政化，遵循市場運行規律，通過市場手段而非行政性的手段駕馭樓市這匹野馬。 （來自新浪財經） |
希臘銀行業明日恢複營業 坐等860億歐元救助款“送上門”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645145.html希臘銀行業明日恢複營業 坐等860億歐元救助款“送上門”
一財網 薛皎 2015-07-14 16:35:00
希臘財政部今日(7月14日)對外宣布，該國銀行業將繼續關門，直至本周三(7月15日)。
在經歷了長達17個小時的談判後，希臘終於從退歐的風險邊緣被救了回來。作為重新獲得860億歐元救助金的代價，希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras) 接受了歐盟(EU)有史以來幹預性最強的救助計劃。
希臘總理帶著好消息已經回到了國內，而希臘民眾最關心的莫過於已經停業兩個多星期的銀行什麽時候可以恢複正常?對此，希臘財政部今日(7月14日)對外宣布，該國銀行業將繼續關門，直至本周三(7月15日)。
在擠兌日益嚴重的情況下，從6月29日開始希臘實施了資本管制，銀行停止對外營業，取現金額限制在每個賬戶每天60歐元。據媒體報道，就在幾日前，希臘央行還曾要求各銀行高管商討是否可能將每日取款限額從60歐元降至20歐元。
7月6日時，希臘經濟部長斯塔薩基斯(Giorgos Stathakis)曾公開承認，希臘的銀行處於崩潰的邊緣。“由於希臘各銀行正在迅速耗盡現金，希臘央行正為該國銀行請求更多緊急貸款。”
眼下，隨著希臘與債權人新協議的達成，希臘銀行業終於暫時獲得充足流動性來緩解希臘居民的緊張情緒。上周六(7月11日)，斯塔薩基斯公開表示，在與國際債權人達成協議後，銀行下周會盡快開門營業，但資本管制可能還需要實施至少2個月。
然而令希臘居民擔心的是，此前該國政府已經不止一次推遲原定的銀行開門日期，業內人士也預計，本周三希臘政府需要對形勢進行評估後才能最終決定是否恢複銀行業務。
有媒體報道稱，在希臘實行資本管制的這兩周時間里，希臘人民的生活井然有序，雖然外出購物的人比以往少了一些，但超市貨品充足，顧客自覺排隊，並未出現混亂局面。
有希臘居民對媒體表示，對資本管制導致的狀況早有心理預期。“我們現在就是每天提取60歐元領用，需要支付超過60歐元時，就使用信用卡。即使銀行重新開業，也只會逐漸恢複正常，比如現在每天可以取60歐元，過一陣子變成100歐元，然後慢慢增加吧。”
同時，也有希臘居民在資本管制實施前，在銀行徹夜排隊，取出大筆現鈔放在家里備用。
夏季本是希臘的旅遊高峰期，但由於對希臘國內安全性的顧慮以及該國資本管制帶來的不便，導致很多原打算赴希臘旅遊的人紛紛取消或推遲行程，使整個希臘的旅遊業受到明顯影響。
“最艱難的是資本管制剛開始的一周，由於遭到擠兌，附近自動取款機被提空。盡管可用信用卡支付房費，但客人到周邊進行其他消費時，不一定能刷卡，這時度假村就會借現金給客人，待他們取到錢後再歸還。”希臘某度假村酒店經理接受媒體采訪時說道。
據英國《金融時報》報道，希臘與債權人達成的最終協議中，包括將希臘一些最具價值的公共資產，納入一只500億歐元的私有化基金，該基金由歐盟監管。一位來自德國的外交官認為，債權人商定的條款將希臘變成了一個經濟受保護國。
同時，齊普拉斯還接受了由包括國際貨幣基金組織(IMF)在內的救助方案監督者對希臘國內經濟進行高級別監督，以及由歐盟監督希臘進行公共行政全面改革的計劃。
據悉，在本周三結束前，齊普拉斯還必須通過一系列經濟承諾，包括徹底改革該國增值稅體制，全面改革養老金等，這是在本周對一攬子融資方案進行正式談判的先決條件，該融資方案的目的是阻止希臘快速惡化的經濟陷入破產。
法國總統弗朗索瓦•奧朗德(François Hollande)在昨日的談判結束後表示：“我們一度以為我們可能會失去歐元區的一個成員，但那樣歐洲將退步，我們當時必須成功。”
希臘退歐危機的警報解除讓投資者長舒一口氣，進而推動歐洲股市昨日上漲了近2%。瑞銀財富管理全球首席投資總監Mark Haefele則在最新報告中指出，隨著希臘事件的緩解，推薦增持歐元區股票以及美國和歐元區高收益債券。
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
三星惡意挖角官司 律師陳玲玉磨四年終獲勝 台積電捍衛營業祕密 全靠她領軍
2015-09-24 TWM|
纏訟四年，台積電控告梁孟松一案終獲勝訴；過程中，負責該案的律師陳玲玉幾度扮演偵探角色訪查證據，也曾在日本的「櫻吹雪」裡苦思法理做筆記，終於留下一樁破紀錄的經典判例。 撰文•林宏文 經過四年纏訟，台積電控告研發處前處長梁孟松洩漏營業祕密給競爭對手三星一案，日前由最高法院判決台積電勝訴，禁止梁孟松於今年底前至三星工作。 這次判決，是我國法院首度做出「競業禁止滿期後仍限制離職員工為競爭企業工作」的案例。「四年來的努力，終於讓大家了解到，營業祕密的保護有多重要！」消息傳來，台積電委任的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉開心地說。 二度登門 請陳玲玉出馬由於事涉機密，判決書並未上網公告；但在判決定讞之後，陳玲玉終於能夠一吐四年來的心路歷程，從中，仍能看見這場官司幾度峰迴路轉的關鍵轉折。 陳玲玉是國內知名的大律師，在此之前，將近十年已不再親自到法院出庭辦理訴訟案。四年前，也就是二○一一年八月，時任台積電法務長的杜東佑︵Dr. Dick Thurston︶來找她，談到過去台積電幾乎不曾告過員工，但梁孟松的案子影響層面確實很大，希望請求法院禁止梁孟松在三星工作，邀她負責此案。 當時陳玲玉覺得，這場官司要打贏的機會不大，因為一方面梁孟松是在○九年二月離職，已過了競業禁止的兩年期限；另一方面，台灣法院過去從來沒有任何一件依據︽營業祕密法︾而「禁止離職員工任職對手公司」的案例，因此先是婉拒了杜東佑的請託。 不過杜東佑並未死心，不久後又再次拜訪，告訴她，台積電很重視這個案子，並提及美國其實已有一些藉「禁止離職員工為對手工作」來保護營業祕密的判決，杜東 佑還特別說服陳玲玉說，「這個案子，台灣沒有別人，只有你才做得到。」這一次，陳玲玉心動了，尤其聽到美國已有相關案例，採取「不可避免的揭露原則」 ︵the inevitable disclosure doctrine︶，也就是說，當一名離職員工至前雇主的競爭對手任職，而且其工作領域與任職前雇主時相同，由於須運用同樣的知識經驗工作，即使該員工有 心遵守對前雇主的保密約定，基於人的記憶無法切割，員工勢將「不可避免地」使用或洩漏前雇主的營業祕密。 「而且，不僅美國已有這種案例，甚至美國三星公司也曾援用這個原則，而成功取得法院禁止三星的離職員工為競爭對手工作的禁制令。」陳玲玉說。於是，一向喜歡接受挑戰的她，決定接下這個重任。 「若能透過台積電這個案子，讓台灣的司法界、產業界及學術界一起思考如何防止營業祕密被洩漏的具體方法，並為台灣產業營造出一個能夠保護營業祕密的環境，正是進行這個訴訟最大的意義。」她說。 密集蒐證 卻連輸兩場官司接下重擔後，陳玲玉的第一步就是蒐集證據，證明梁孟松在三星有侵害台積電營業祕密之虞。例如，當時媒體做了許多梁孟松離職後動向的報導，但 報導只是「傳聞」，不能作為法庭的證據，於是，陳玲玉與台積電的團隊必須進行具體訪談查證，只要有可能作為證據的線索或人員，都要抽絲剝繭追查，甚至登門 拜訪。在法庭上，台積電提出的證物高達一七二個，鉅細靡遺地列出梁孟松有可能洩漏台積電營業祕密的各種直接或間接的相關事證。 陳玲玉笑說，自己除了要研究法律條文，還要蒐集證據，並兼做心理分析、探索人性，推敲梁孟松與三星的行為動機，「所以，我除了律師的角色外，還是心理分析 師及偵探的綜合體，這是我律師生涯前所未有的經驗。」不過，訴訟案一開始，陳玲玉卻先吃了兩場敗仗。首先是台積電向智慧財產法院提起假處分，請求禁止梁孟 松在三星工作，但被駁回。其後台積電再向智財法院對梁孟松提出保護營業祕密的本案訴訟，請求梁不得洩漏台積電的營業祕密，不得將台積電研發人員的資訊提供 給三星，且禁止他在今年底以前在三星工作。但是智財法院一審認為，禁止赴三星工作的要求是剝奪工作權，僅判決梁不准洩漏台積電的營業祕密和人事資料。 連續輸掉兩場官司，陳玲玉坦承，「雖不意外，但仍失落。」然而她也說，她擔任律師那麼久，一直堅持一個理念，就是追求「善念與法理兼具的商道」，雖然這個 案子是台積電主動提起的訴訟，但其實背後有個善念，這就是她和台積電前後任法務長杜東佑及方淑華的最高共識：「即使沒有贏，過程中，對營業祕密的保護，也 可以給台灣一個省思機會。」在遭逢敗訴之際，陳玲玉以「人無絕境，只怕絕望」來鼓勵自己。雖然假處分及第一審都輸了，但判決書的內容其實認同「不可避免的 揭露原則」觀點，法官只是認為台積電需要提出更強的證據，以及更充分的論述基礎。 陳玲玉認為，梁孟松在台積電工作十七年，是公司特意栽培的研發主管，而且他帶過好幾個模組，還參與一些業務領域，有如交響樂團的指揮，他去競爭公司三星 後，三星還把他放在與台積電相同的部門，擔任大型積體電路部門的副總裁，這些都構成了可能侵害營業祕密的要件，而︽營業祕密法︾第十一條明白規定：「營業 祕密有被侵害之虞者，得請求防止之。」合理限制 台積電二審逆轉勝陳玲玉說，為了使第二審有逆轉勝的機會，她很清楚，必須在最後辯論庭，以情、理、法說服庭上的三位法官。 第二審審理時，台積電對證據蒐集已做得相當完整。至於法理論述，陳玲玉當時不斷地反問自己，︽憲法︾第十五條確實保障每個人的工作權，而梁孟松的兩年競業禁止期也確實過去了，該如何將論述基礎建構得更完整？ 為了準備高等法院三十分鐘的辯論演講，陳玲玉為此思考許久，有時甚至難以入睡；為了讓自己放鬆，她在法院開庭辯論的十天前還特別安排與夫婿洪三雄一起去日 本賞櫻。「可是面對滿園盛開的櫻花，我卻只看到梁孟松的臉，想來想去都是這個案子，一上車就趕快拿出筆記，把想到的事情記下來。」陳玲玉從另一個角度思 考，台積電的營業祕密應受保護，與梁孟松已離職多久理應無關，癥結應在於「當下」台積電的營業祕密有沒有被侵害的可能。而且︽憲法︾第二十三條也規定，人 民的權利可因公共利益而依法律限制之，就像人民財產權應受保護，但政府若要進行公共建設而開設捷運，仍可依法徵收土地。 贏得官司 宣示意義大於實質而且，台積電的請求並非完全剝奪梁孟松的工作權，只是要求「合理限制」。也就是，在今年底以前，梁孟松可以到三星以外的其他公司或學校工作，就是不能去三星，而且時間上也只限制到今年底。 在提出更充分的證據以及更完整的法理論述之後，智財法院二審終於認為，梁孟松在今年底前如繼續為三星服務，台積電的營業祕密有被侵害之虞，因此逆轉改判准許台積電全部的請求。 成功打贏這場為時四年多的仗，陳玲玉說，台灣企業及法院對營業祕密的保護都將因本案而有更深入的認識。「營業祕密的重要性，有時候更大於專利，例如可口可 樂的配方就是營業祕密，許多公司的產銷與商業模式也是營業祕密，更重要的是，許多科技公司透過嘗試錯誤︵try & error︶後，最後找到速度更快、成本更低、品質更好的方法，也是營業祕密。這些都不見得可以透過專利來保護，但卻是公司最核心的競爭力。」在她看來， 台積電贏得這件訴訟可說是「遲來的正義」，可惜因訴訟費時，今年底的「禁止期限」將至，最終判決難免有「宣示性意義大於實質意義」之憾，但也留給未來更多 業者為保護營業祕密而努力辯護的空間。 陳玲玉嘆了一口氣說，台灣的科技業目前正處在一個關鍵時刻，許多優秀員工成為鄰近國家高薪挖角的對象，原因就是他們腦袋裡蘊藏著極富經濟價值的營業祕密。台灣企業員工不斷被挖角，營業祕密被侵害的事情也將不斷發生，對營業祕密的保護，還有賴大家的持續努力。 劃時代判決 台積電告梁孟松一案大事紀1992年 梁孟松加入台積電2009年 辭職，並與台積電簽訂兩年競業禁止條款2010年 梁孟松任教於三星贊助的韓國成均館大學2011年 7月加入三星，任職研發副總2011年 8月台積電向智慧財產法院對梁孟松聲請假處分2013年 智慧財產法院一審判決，梁孟松可任職三星，但不得洩漏營業祕密2014年 智慧財產法院二審判決，禁止梁孟松在2015年12月31日以前，以任職或其他方式為三星提供服務，但梁上訴最高法院2015年 最高法院判決他在「競業禁止期限結束後」，今年底前仍不准到三星工作，全案定讞 陳玲玉 出生：1951年生 現職：國際通商法律事務所主持律師 學歷：台大法研所碩士 婚姻：已婚，育有一女 | ||||||
車保匯：告別營業廳 微信也能買車險
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152182.shtml車輛保險一直是車主頭疼的問題。除了國家硬性要求的交強險外，94.7%的車主都會繼續購買商業保險，但車險品種繁多且條款複雜，加上信息不對稱以及保險市場分散等原因，用戶查詢與購買車險的體驗難稱上乘。
而在向正勇看來，一個能夠接入各家保險公司，並進行車險比價的平臺能夠解決這個問題，這正是向正勇創業努力的方向。
2009年，向正勇來到深圳，負責華康保險深圳地區的工作。華康保險是一家全國性保險中介服務機構。而在此之前，向正勇已在泰康保險做了7年的培訓和銷售團隊管理，離職後又在福建、廣東等地做了多年的省級分公司總經理。
2012年，向正勇第一次接觸到車聯網，他被迷住了。在他看來，車聯網能夠將內部信息與外部信息進行連接，而這可以產生許多商業價值。車聯網數據互通的觀念徹底顛覆了他的思維，他認為這可以應用在保險業中，尤其是自己熟悉的汽車保險。
車險是強需求。除了國家硬性要求的交強險外，94.7%的車主都會繼續購買商業保險，但車險品種繁多且條款複雜，需要比價。而目前普通人買車險，除了一家家公司電話咨詢、營業廳咨詢以外，並無其他靠譜的比價方法。
造成這一現象的一個主要原因，是保險行業還沒有將車險數據與外部互聯網進行深度融合，車險信息被割裂在各家保險公司的數據孤島中，無法統一。
在保險行業工作多年的向正勇看到了這一機會，便想到做一個車險比價購買平臺。
一切從0開始。2014年4月，向正勇從公司辭職，拉上技術合夥人陳鴻雁，開始做底層技術開發，對接保險公司的業務系統，並建立數據模型、風控等體系。為此，公司還申請了全套的計算機知識產權。
經過1年的開發，5月12日，車保匯第一代產品上線測試，但由於保監會開始進行商業車險改革，並將黑龍江、山東、青島、廣西、陜西、重慶等6個地區設為商業車險改革試點地區，車保匯不得不在6月1日暫停下來進行調整，並開始進行新一輪的研發。據向正勇預計，第二代產品將於10月20日正式上線。
向正勇向i黑馬記者介紹，由於與各家保險公司的業務系統進行了對接，車保匯上的價格是100%精準的，並且已經可以同時比價12家保險公司。而在用戶端，保險價格為5分鐘顯示3家報價，並以公司資質進行排名。目前，車保匯與40家保險公司建立起緊密合作關系，第一期上線的有人保、平安、太平洋等12家品牌的車險。
對於C端用戶來說，車保匯的比價購買形式與其他互聯網金融產品類似。輸入車牌號等資料，選擇經濟、豪華等類型的保險方案，之後選擇保險公司的報價，並展現提供該價格的公司資質與評價。其產品將以微信公眾號商城的模式展現給C端用戶，相較於傳統的保險購買方式更為便捷。
對於B端車險銷售人員，尤其是個人車險售賣者來說，提高銷售業績和效率將會帶來很大的收入。在全國，保險代理人有330萬人，並且普遍收入不高。因此，有一套線上車險比價交易平臺能夠直接提高銷售人員的成交量和交易速度，有極大的想象空間。據向正勇介紹，其平臺上已匯聚了5000家B端商戶，包含4S店、車行、個人保險推銷員以及保險經銷商，而這一平臺將免費提供給B端商戶使用。
在向正勇看來，這些B端商戶對於車保匯平臺非常重要，他們不僅有大量的用戶來源，還能夠為車主提供保險服務，這也將成為平臺以及車險銷售商的增值收入來源。向正勇向i黑馬記者表示，未來車保匯還會進行新業務的研發銷售，例如將車險與服務進行掛鉤，向用戶提供增值服務。據向正勇預計，新業務的盈利空間將達到40%，而平臺方能夠大幅度讓利。
向正勇的夢想還不止於車險的比價交易，車聯網的夢想仍縈繞在他的腦海中。他認為，車聯網完全可以和比價交易平臺相結合，創造出新的商業價值。“車聯網連接了每一輛車的數據，這些數據包括車的地理位置、車況、行為記錄等，在與外在發生聯系、組網之後可以產生更多的商業利用價值。”
向正勇向i黑馬記者舉例：傳統的保險業沒法對移動物體進行風險把控，只能根據人的經驗進行揣測，或在事件發生後對其進行勘測、理賠。但連入車聯網後，通過對車輛數據的分析，保險公司能夠預測、判斷未來車輛情況，並對車輛的風險進行預警，甚至提前進行幹預。而這樣的未來，將是向正勇努力的方向。
版權聲明：本文作者汪晨，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。
Next Page