上海迪士尼樂園開始售票 又要和“黃牛們”鬥智鬥勇了

上海迪士尼樂園開始售票 又要和“黃牛們”鬥智鬥勇了

一財網 樂琰 2016-03-27 22:22:00

為防止不合理“炒票”，上海迪士尼官方規定，購票必須捆綁身份證，一張身份證只能買5張票，且購買者必須入園。

【重磅】上海迪士尼樂園運營測試啦！吃喝玩樂全面大解析

這個周末，不少遊客激動了！因為期待已久的上海迪士尼樂園開始運營測試，盡管運營測試必須持有專門的門票，並非所有人都可以入場，但仍然有大批遊客趕到上海國際旅遊度假區，哪怕不能進入樂園，那麽在迪士尼小鎮駐足一下，也值得玩味。

從5月7日開始，上海迪士尼小鎮部分商戶開業，迪士尼世界商店也迎來了第一批客人，從早晨9點開始，客人就在商店門口排起了長隊，為了維持秩序，迪士尼小鎮上的熱門商鋪——迪士尼世界商店和樂高門店在高峰時采取限流，以控制店內人數，保障客人安全。

重點是，第一財經記者在上海迪士尼樂園開始運營測試的首日進入了樂園，雖然在測試階段，並非全部項目都開放，但已經可以領略到迪士尼樂園的風采。今天就讓我們來搶先了解上海迪士尼樂園的玩樂大攻略！

*度假區預覽

早晨的上海國際旅遊度假區門口

這是度假區內的一個車站，樣子是不是很時尚？附上路線圖

度假區的遊客中心服務很到位，現在就公布度假區測試版高清地圖啦！

*迪士尼小鎮部分商戶營業！

早晨10點多，進入到迪士尼小鎮，部分商戶開業了，尤其是迪士尼世界商店和樂高門口，已排起長隊

到11點半左右，迪士尼小鎮上一些熱門餐廳的門口也開始排隊用餐

5月7日開始，上海迪士尼樂園開始運營測試，但必須持票入園，大部分沒有門票的遊客正羨慕地向樂園內張望

這就是傳說中非常寶貴的上海迪士尼樂園運營測試入園門票！

*上海迪士尼樂園玩樂大解析！

“重頭戲”來了！第一財經記者帶你入園先睹為快！

安檢是第一步，請註意，水、自拍桿等都不可以帶入樂園，具體註意事項如下：

進入上海迪士尼樂園後，首先看到的就是具有標誌性的米奇花壇，這在美國迪士尼樂園也是類似哦！

員工非常熱情，即便你不買商品，他也會友好地把頭飾借給你佩戴並且幫你拍照哦！

輔助設施一應俱全，有專門的童車和輪椅租借

“米奇大街”歡迎你！這也是迪士尼樂園的標準模式，進入樂園後首先會看到這樣的商業街，並且正對著迪士尼城堡！

“奇想花園”區域，旋轉木馬是保留節目！

城堡實在太壯觀，到下午1點左右，會有大型表演，多位迪士尼公主會和大家見面！

想知道城堡內部是什麽嗎？來一起看看

有沒有《冰雪奇緣》中，艾爾莎女王城堡的感覺？

墻上都是公主系列

上樓看看會發現什麽？原來是白雪公主

在城堡的後面是“夢幻世界”區域，包括“旋轉瘋蜜罐”、“愛麗絲夢遊仙境”、“小熊維尼歷險記”等一系列童話式遊樂項目，等待時間從10分鐘到50分鐘不等（視客流量而定）！值得一提的是，這里在下午3點半會有一場《冰雪奇緣》演出，不容錯過！

友情提示，所有的演出都是提前十分鐘停止入場哦！

喜歡“加勒比海盜”系列的遊客們一定不可以錯過這里——“寶藏灣”，這里有一系列的演出和探險，尤其值得一提的是下午5點半的《人猿泰山》演出結合了迪士尼故事和中國元素，全場演出以中國雜技來體現泰山的叢林故事，讓人拍手叫絕！

“明日世界”區域則是林另一番景象，各種驚險刺激的項目在等你探索，尤其是“創極速光輪”，這是全球迪士尼樂園中速度最快的過山車之一！

*巡遊和各類表演

巡遊和表演乃是迪士尼樂園的經典項目，下午2點半左右的巡遊一定要看！你喜歡的迪士尼明星們都會和大家見面！

*餐飲

看過這麽多好玩的，一定餓了吧，現在就帶大家來看看樂園內的餐廳和各類食物，當然還有大家最關心的價格。上海迪士尼樂園內很多中式餐點和米奇造型的食物，最有意思的一款當屬米奇鮮肉酥，絕對上海灘風情，25元一個。

當“油面筋塞肉”出現在迪士尼樂園內，有沒有很特別的融合感？

*買買買

樂園內每個區域都有不同造型和主題的迪士尼商店，太多東西可以買，重點推薦上海迪士尼度假區夢想護照，65元一本，可以蓋章，非常有紀念價值哦！

*快速通行證的獲取

遊客可以用門票在自助機器上獲得快速通行證，在指定時間抵達快速通行證上的遊樂項目可以節約排隊時間，但是每個時段的快速通行證獲取量是有限的。

*洗手間

每隔一段距離都有洗手間，門口還有直飲水，洗手間也是精心設計過，不同區域的洗手間風格迥異，連洗手間都是一道風景！

*夜景

璀璨星辰伴隨著夜晚的上海迪士尼樂園，另有一番風情，美麗而浪漫！

*地圖

最後奉上的是上海迪士尼樂園的官方地圖和迪士尼小鎮上的《獅子王》演出信息，可以作為福利收藏哦！

【獨家】全球樂園大不同 模式各異且慢評——深度解讀上海迪士尼

隨著上海迪士尼樂園宣布開園日期和票價，不少消費者開始籌劃如何在今年夏天與迪士尼來個“親密約會”。在很多遊客關心訂票和遊玩攻略的同時，還有一群投資者和業者非常關心上海迪士尼樂園的合作模式和盈利前景。

《第一財經日報》記者經過一段時間的深度調查和采訪，對全球各個海外迪士尼樂園商業模式進行詳細的了解，並且獨家獲悉上海迪士尼與眾不同的合資模式。作為迄今為止美國迪士尼在境外樂園中最大的現金投資項目，上海迪士尼未來前景如何?能給上海帶來什麽?不同合作模式孰優孰劣?記者將為您深度解讀。

迪士尼境外樂園的“許可經營模式”與“合資模式”

眾所周知，全球有數個已開業的迪士尼樂園，分布在美國洛杉磯和奧蘭多、日本東京、法國巴黎和中國香港，而上海迪士尼將是“最新款”產品。

那麽，境外迪士尼樂園的商務合作模式有哪些呢?

《第一財經日報》記者采訪獲悉，迪士尼樂園在美國本土以外的建設和運營，有兩種合作模式——“許可經營模式”和“合資模式”。

先來看許可經營模式，東京迪士尼樂園采取的就是這一模式。這背後的故事非常有意思。上世紀60年代，千葉縣進行建設，當時因水質遭受汙染、漁業難以為繼，所以千葉縣政府決定填海造地，進行產業結構調整，東京迪士尼度假區項目就是在這樣的背景下啟動的。

“千葉縣政府那時因為缺乏資金，而將工程委托給東方地產公司(OrientalLandCompany，簡稱OLC公司)進行圍海造地263萬坪，工程完畢後，將其中的103萬坪作為對OLC公司的回報，千葉縣政府還將263萬坪土地向銀團進行擔保，為OLC公司融資提供支持。1961年，OLC公司啟動圍海造地工程，轉折點出現在1974年，OLC公司與華特迪士尼公司達成戰略聯盟的基本共識，1979年，OLC公司與迪士尼正式簽訂了東京迪士尼樂園的基礎協議。1983年，東京迪士尼樂園正式開園。”知情者透露。

東京迪士尼樂園采取“許可經營模式”，由華特迪士尼公司將迪士尼的相關知識產權許可給OLC公司，樂園的日常經營由OLC公司負責。在許可交易架構下，華特迪士尼公司不能直接參與到項目的運營管理，而是通過在日本設立WaltDisneyAttractionsJapanese(簡稱WDAJ)來實現迪士尼對其品牌的管理、協調和敦促OLC實施好迪士尼標準，確保項目在正確的軌道上推進。“許可經營模式”中，華特迪士尼公司每年有一定比例的許可費收入，與項目營業總額掛鉤，而不是與經營利潤掛鉤。

從上述模式中可見，東京迪士尼基本是由日方投資的，權益也大多數掌握在日方手中。緣何強勢的美國迪士尼願意采取這種方式呢?

本報記者查閱公開資料並采訪部分參與過迪士尼樂園項目研究組的專家後了解到，當時日本對境外投資項目采取嚴格的限制措施，且東京迪士尼是美國本土之外的第一個境外樂園項目，美方出於慎重考慮采取了投資風險相對較小的“許可經營模式”。

最初，很多人質疑東京迪士尼，因為人們認為美方幾乎沒有投資卻可以坐收許可費，很不公平。然而萬萬沒想到的是，由於出色的運營管理和日本全民對動漫的喜愛，東京迪士尼大獲成功，讓日方賺得“盆滿缽滿”，美方因為沒有參與投資因而也就無法獲得相應的投資收益。

再來看“合資模式”，巴黎迪士尼樂園、中國香港迪士尼樂園和上海迪士尼樂園采用了該模式。東京迪士尼樂園的成功讓迪士尼方面加快了境外迪士尼樂園的布局。1992年，巴黎迪士尼樂園正式開園。2005年，香港迪士尼樂園正式開園。以上兩家迪士尼樂園均由華特迪士尼公司與當地合資成立業主公司，並由業主公司委托管理公司進行項目日常運營管理。

“從巴黎迪士尼樂園開始，迪士尼在境外的樂園項目都采取直接參股的形式，以期更直接地參與項目的效益分配。同時，通過成立迪士尼獨資的管理公司直接進行樂園運營。”上述研究人士表示。

可惜，歐洲人並不像日本人那樣全民熱愛卡通人物，甚至不太接受美國文化，這導致巴黎迪士尼樂園不如預期中的美好。雖經營業績不佳，但因迪士尼直接參與投入該項目，因此共同承擔項目的收益和風險，甚至美方不得不讓渡一部分許可收益。

“同時，巴黎政府通過將巴黎迪士尼與項目所在區域‘歐洲谷’的開發緊密結合，將其作為發展和振興東巴黎地區的重要引擎而實現了合作共贏的目標。”上述研究人士進一步指出。

不同條件下產生的商務合作模式，本身沒有可比性

記者註意到，上海迪士尼樂園也屬於“合資模式”下的合作，但經查閱資料並多方調研和采訪後了解到，上海迪士尼樂園在合作主體、治理架構、投資方式、利益分配等方面與同一類型的巴黎、香港迪士尼樂園有所不同。

首先，合作主體不同。巴黎迪士尼樂園由華特迪士尼公司與法國政府、地方議會、巴黎郊區交通部門簽訂協議，目前，巴黎項目的業主公司已成為上市公司。香港迪士尼樂園由華特迪士尼公司與香港特區政府簽訂協議，而上海迪士尼樂園則是由國有企業申迪集團與華特迪士尼公司共同投資、建設和運營。以企業作為投資主體，而不是由政府直接投資，此舉讓投資主體更加清晰。

其次，治理架構不同。申迪集團與華特迪士尼公司共同投資設立三家合作企業，即上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設施有限公司、上海國際主題樂園和度假區管理有限公司。前兩家公司是業主公司，申迪集團持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份;第三家公司是管理公司，不同於巴黎和香港100%由迪士尼獨資的安排，上海管理公司持有迪士尼70%的股份，申迪集團持有30%的股份。就像一般酒店的管理模式一樣，雙方合作成立的管理公司接受業主公司的委托，負責項目的創意、設計、開發和日常運營管理工作。

在兩家業主公司中，中方擔任董事長，項目的重大事項由董事會決策，同時中方向管理公司委派副總經理及若幹高級管理人員參與項目的日常經營管理，實現中美雙方合作共同管理迪士尼樂園項目。

再次，投資方式和利益分配方式不同。中美雙方均以現金入股，土地使用權和知識產權均不作價入股。獲得項目投資收益的是業主公司而非管理公司。申迪集團和迪士尼公司在業主公司中按照股權比例分享利潤，分擔風險和虧損。

了解各類模式後，可見“合資模式”的上海迪士尼與巴黎迪士尼、香港迪士尼不同，更與采取“許可經營模式”的東京迪士尼完全不同。

近期有質疑提出：“日本人擁有100%的人事權、財務權，100%的經營權，擁有100%的日本迪士尼股份處置權。東京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年後，上海至少比日本為迪士尼建設多付出三倍多資金、一倍多土地，而建設經營管理權中方只有30%,財務權、經營權絕對掌握在美方手里。”

知情者指出，完全不同的模式之下，根本不能如此簡單地比較，東京迪士尼是日本方面幾乎完全出資的，美方基本沒有直接投入。而上海迪士尼則是中美雙方合資，出資比例與經營權是有直接關聯的。而前後相隔30多年的日本迪士尼和上海迪士尼兩個項目，在國家體制、市場環境、經濟條件、人口狀況、土地成本、物價水平、文化認知、消費習慣等許多方面都存在極大差異，采取不同的合作模式和管理架構也在情理之中，迪士尼在全球的樂園項目合作模式、出資方式和管理架構均不盡相同，都是合作方根據實際情況談判協商後做出的選擇，且每項協議都是一套複雜而嚴密的體系，需考慮一系列複雜因素。不能貿然評價不同模式之間孰優孰劣，也不能“簡單類比”。

上海迪士尼項目的利益保障

隨著今年6月上海迪士尼樂園即將開業，一些投資者非常關心上海項目的投資回報和中方的權益保障如何。

來看看投資情況。

此前有質疑指：“上海迪士尼的國有資源與資金總投入至少市值3000億(商業地產投入至少1000億、配套投入約1000億、建設、維護、更新費用1000億以上);樂園每年更新三分之一項目、維修三分之一項目、四年的維護費等於建設一個迪士尼的費用。”

根據公開資料和部分接近人士透露，上述質疑中的數據有嚴重誤差，且樂園建設、維護、更新費用均由雙方成立的合資公司承擔，不存在中方單方面出資的情況。事實上，美方在上海迪士尼項目中的投入巨大，在上海樂園開工年宣布的244.8億元人民幣總投資中占股比例達43%，包括樂園配套設施在內，一期項目出資額高達124.72億元。2013年，為了滿足更多容量擴建的需求，雙方股東進一步追加項目投資，美國迪士尼公司的現金出資額又增加了逾21億元人民幣，遠高於其在境外其他樂園的投資額。根據協議，項目總投資以人民幣計價，考慮到正式協議簽署以來人民幣不斷升值的影響，美方實際投入的美元額進一步提高，上海迪士尼樂園已成為迄今為止，美國迪士尼公司在境外最大的樂園投資項目。

“投資如此之大足見美方對上海項目的重視和預期之高，要知道該項目談判多年，其間問題不少，但最終想到了保障雙方利益的獨特上海合資模式。此前有人質疑上海迪士尼在利益分配上是否傾向於美方，但事實絕非如此，雙方在利益分配方面是慎重的，同股同權、風險共擔是雙方合作的重要基礎。”一位曾見證上海迪士尼項目談判過程的人士如是說。

有質疑指出：“上海迪士尼的建設經營管理權中方只有30%、中方在項目管理中的表決權連三分之一都沒有、中方在所有的上海迪士尼樂園內經營中只有30%收益權。”

知情者透露，上述質疑中的數據多有混淆，也沒有理解“同股同權”的真正含義。事實上，申迪集團和迪士尼公司在業主公司中按照出資比例各占57%和43%的股權，雙方按股權比例分享利潤，分擔風險。

迪士尼度假區的收益，算小賬更要算大賬

上海迪士尼樂園的開業，對於內地遊客來說，家門口多了一個世界級的旅遊目的地。與去境外其他迪士尼樂園相比，在機票、住宿等方面能有不少節省，而且還增加了休閑旅遊的便捷性。同時，對於上海乃至長三角地區來說，內地遊客的增加，也為城市的經濟社會發展有良好助推力。

“一個主題公園的經濟效益不僅是單看這個項目本身，而是主題公園可以拉動旅遊酒店業、交通、物流、商業零售、地產、服飾、食品、文化、動漫、演藝等產業。這是一筆長期的巨大的財富。”華東師範大學旅遊學系主任樓嘉軍分析，主題樂園同時是文化和旅遊項目，產業鏈條長、關聯產業廣、產業創新強，能夠直接帶動旅遊產業鏈發展，並提升其他產業的文化附加值。

據悉，東京迪士尼樂園開業第一年就創造1036萬人次的客流神話，現在每年有超過2500萬人次的遊客，帶動旅遊經濟活動消費超過170億美元，對日本休閑旅遊的貢獻度達到12%。東京迪士尼樂園所在地舞浜也從東京郊區一個破舊漁村海港，逐步發展成為舞安市，乃至東京都市圈著名的旅遊休閑區域，成為最代表日本的城市休閑目的地。美國奧蘭多迪士尼樂園同樣將奧蘭多從一個落後的柑橘種植地帶動發展成為國際著名旅遊目的地，吸引世界500強中眾多企業設立總部。

目前，“主題樂園+度假區”模式已成為主題樂園發展的主流趨勢。迪士尼五大樂園均采用該模式，每年能創造30%的銷售收入。東京迪士尼度假區是包含東京迪士尼主題樂園、東京迪士尼海洋樂園、三家迪士尼飯店和六家東京迪士尼度假區公認大飯店、伊克斯皮爾莉購物中心、旅途愉快東京迪士尼度假區商品專賣店以及太陽馬戲劇團劇院的超大型綜合性功能區域，有效將遊客停留時間從7小時延長至68小時左右，成為東京都市圈地價漲幅最高的地方。巴黎迪士尼樂園的建設與所在區域即“歐洲谷”的開發緊密結合，歐洲迪士尼公司擁有樂園所在區域總計1943公頃土地的30年(從1987年至2017年)獨家開發權。目前，歐洲谷新城居民從開發前5000多人增加至超過29000人，配套商業區共有140家店鋪。據統計，在歐洲谷區域中，政府公共投入與社會投資的數額呈1：10的比例。

有專家預測,上海迪士尼開園後,每年吸引的遊客人次數將是“千萬級”的,未來或將貢獻近900億元規模的消費量。上海迪士尼樂園將產生核心帶動、關聯帶動、延伸帶動三個層面的產業帶動效應，直接、間接帶動的產業行業領域達上百個。其中，核心帶動的文化、旅遊行業領域達近50個，拉動文化創意、旅遊業增加值年均超過200億元;關聯帶動行業領域近40個，帶動上海服務經濟亟須發展的新興產業年均230億元增量產值;延伸帶動行業領域40多個，年均增量產出近70億元。

“如果每年有逾千萬客流到訪上海迪士尼樂園，這將對上海國際旅遊度假區、大浦東區域、上海全市區域和長三角乃至長江流域和全國範圍產生帶動作用。上海迪士尼項目可以成為長三角區域協同發展的重要動力。”長期研究迪士尼模式的華美首席知識專家趙煥焱分析。

此外，上海迪士尼樂園將有力帶動就業，促進城鄉一體化，促進社會管理創新，創造體驗經濟。以上海迪士尼樂園為核心的國際旅遊度假區建設，將持續加快郊區新市鎮建設、改善郊區生態環境，實現郊區服務經濟跨越式發展。上海迪士尼樂園作為體驗經濟的代表，對於經濟業態提升具有深遠影響，借鑒迪士尼的做法，上海將打造成為中國體驗經濟發展的先行區域，這對於“創新驅動轉型發展”意義重大。

垃圾島變生態樂園，澳洲佬的島主夢

新興市場如何改變全球主題樂園版圖

盡管去年全球經濟低迷，但由於新技術和全球主題樂園市場的不斷擴大，全球十大主題樂園集團整體仍保持7.2%以上持續而穩定的增長，接待人次在4.2億人。

美國全球主題娛樂協會(Themed Entertainment Association)與第三方旅遊行業研究及咨詢機構美國AECOM集團近期發布的《2015全球主題樂園調查報告》顯示了上述信息。

位列全球前25位的主題樂園，去年在遊客接待量方面實現了5.4%的增幅。

報告對比了10年間(2006~2015年)全球排名前25位的主題樂園與普通主題樂園的遊客接待量。比較結果顯示，前25位的主題樂園在10年間的遊客接待量增幅從2006年的1.87億人次上升到2.36億人次，年均增幅保持在2.6%。盡管普通主題樂園接待遊客人次10年平均保持在2.7%的增幅，但接待總量遠遠不及前者。以去年為例，報告調查的普通主題樂園的遊客接待量在1.92億人次。

從地區變化來看，出現了從西往東變遷的格局。10年前，一提到主題樂園，遊客會蜂擁至北美;如今，在全球主題樂園市場，亞太地區狠狠地分了北美市場的一杯羹。數據顯示，2006年，北美主題樂園接待遊客量占全球總額的52%，而去年，這一比例下滑至47%。相反，亞太市場則從2006年的35%躍升至42%。

亞洲市場的活躍並不是沒有道理。報告顯示，2015年的亞洲市場格外引人註目，目前已占領全球主題樂園市場份額的半壁江山。去年以遊客接待量為依據，全球排名前10位的主題公園集團中，中國的華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。其中，華強方特旗下主題樂園累計接待遊客量達到2309萬人次，同比增長77.4%，成為一匹黑馬。排名前三的則是老牌主題樂園集團迪士尼、英國默林娛樂集團(MerlinEntertainmentsGroup)以及美國的環球影城。

至於全球排名前25位的主題樂園中，中國內地和香港地區一共有5家上榜，分別為位於珠海橫琴的長隆海洋王國(第13位)、香港海洋公園(第15位)、杭州的宋城主題樂園(第17位)、香港迪士尼(第19位)以及雲南麗江的宋城旅遊區(第25位)。

不要給小孩玩了！因灼傷手腕麥當勞下架開心樂園餐健身手環

據華爾街日報報道，本周，麥當勞剛剛推出不久的Step It健身手環開始下架，因部分佩戴了該手環的兒童稱該產品會刺激手腕皮膚。

麥當勞發言人稱，這款玩具健身手環從8月9日開始出現在美國和加拿大門店的“開心樂園餐”中，取消這款產品是自願行為。

麥當勞發布聲明稱，在收到這款手環可能刺激皮膚的有限的報告後，麥當勞迅速采取了這一自願行動，對麥當勞來說，顧客的安全是最重要的，公司正在對這一問題進行全面調查，麥當勞的餐廳現在開始為兒童顧客提供另一款“開心樂園餐”玩具。

麥當勞沒有透露自己分發了多少StepIt健身手環，也沒有透露是否會重新設計“開心樂園餐”的健身玩具。但加州大學洛杉磯分校營銷學副教授洪卡說，這一事件對多年來致力於改變垃圾食品形象的麥當勞來說是一次挫折。

麥當勞自1979年推出“開心樂園餐”，美國麥當勞聖路易斯區域廣告經理迪克·布萊姆斯和自己的同事共同想出了“開心樂園餐”的點子，在套餐中贈送玩具。1979年這一想法付諸實踐，當時推出的玩具馬戲團馬車系列（Circus Wagon Train Theme）在全美引發轟動。

圖文｜王健林動真格了！萬達主題樂園PK迪士尼你更愛哪個？

曾幾何時，當萬達集團涉足文化旅遊產業後，該集團董事長王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務狀況並不十分看好。如今，萬達真的打造出了自主品牌的主題樂園!今天，第一財經記者就帶領大家對萬達系的主題樂園先睹為快，並且來和迪士尼樂園做個大對比!

合肥萬達文化旅遊城9月24日宣布開業，該項目位於合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名遊客，年接待量超2000萬人次。項目內有安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達文華酒店，是萬達自主創立並管理的中國第一座城市度假酒店。

王健林在現場表示，合肥萬達文化旅遊城結合了眾多自主設計元素和本土化風格，尤其融入了徽派特色，接下來將啟動二期建設和三期規劃。

合肥萬達文化旅遊城整體項目主要包含了水樂園、電影樂園和主題樂園。

NO1：水樂園PK雷鳴山漂流

先來看看合肥萬達室內水樂園，該建築面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、是第四代室內恒溫主題水樂園之一。

水樂園由火山區、洞穴區、天堂島區、沖浪區等組成。明星設備包括：大喇叭組合、大碗、水磁過山車、龍卷風暴、大型水滑梯、大立環等一批水中娛樂體驗項目。國內最大口徑室內大喇叭組合，帶您從18米高的平臺自由落下，如同被龍卷風吸進去一般，急速的水滑道，身如魚闖激流。

在迪士尼樂園內的大型水上項目當屬“雷鳴山漂流”，坐在圓形座椅上，先緩緩上升，然後隨著水流一路漂下，令人感覺驚險中並不驚恐，反而有歡樂感，當然，“濕身”是免不了的啦!

NO2：國內最長室內水磁過山車PK沈落寶藏之戰

萬達設計了國內最長室內水磁過山車，其運用全新的技術，提供路線更長更陡、上坡速度更快的水上過山車體驗，感受傳統過山車那樣在波峰與波谷之間跌宕起伏的刺激感覺。滑道全場330米，用時1分50秒。

迪士尼樂園內則有經典的以加勒比海盜為主題的“沈落寶藏之戰”，其運用了最先進的科技，高度還原電影中傑克船長從骷髏秒變成人形的過程，運用電磁技術，讓遊客們感受到船體沈入海底和升出海面的沈浸式體驗。

NO3：萬達電影樂園PK飛越地平線

然後來看看合肥萬達電影樂園：擁有全球最大的高分辨率穹頂球幕，是全數碼仿真實景飛行影院，園內《飛越安徽》的實景模擬飛行，通過360度高清環繞影幕，配合現場噴風、氣味、聲光等特效手段，從十五米高空開啟一段飛越安徽奇山秀水的風情之旅。人機互動設施《補天戰記》，將帶您跟隨女媧一起降妖除魔，過關斬將，收集五色神石，召喚青天。

迪士尼樂園內有最為經典和人氣的項目“飛越地平線”，采用巨型球幕大屏，超越4D的體驗感，用特殊座椅將人升至半空，然後隨著座椅不同角度的擺動，感覺像在空中飛舞，大家一起飛躍金字塔、長城、大草原、雪山，畫面極具沖擊力和質感，再配以漁畫面同步的香氣，讓人真的覺得自己在飛躍全世界!這個項目曾經吸引眾多遊客排隊5小時體驗!

NO4：萬達主題樂園大門PK迪士尼樂園的入園大門

再看萬達主題樂園：占地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。樂園的臉譜大門：中間大門上有五個圖像徽章，分別與園區五大主題一一對應，左右兩扇大門分別代表著京劇里面的花旦和小生。

迪士尼樂園的入園大門則是最具代表性的米奇元素，全球的迪士尼樂園都會有這樣一個大花壇，色彩絢爛的鮮花簇擁出米奇的造型，配上童話般的建築，讓遊客一進大門就感受到踏入了迪士尼童話世界!

NO5：淝水之戰PK人猿泰山、冰雪奇緣

萬達主題樂園淝水之戰區：跨國夢幻的小橋，穿越到了古戰場。它的創意靈感來自於東晉時期一場以少勝多、以弱勝強的戰役——淝水之戰。樂園重金打造了一塊“淝水之戰區”，使遊客身臨其境地感受當時的戰役場景，重回戰場。設備實施命名也有戰爭的痕跡，如淮南水站、空中奇兵等6個設備。

迪士尼樂園內的“人猿泰山”演出可謂中西合璧，以迪士尼電影“人猿泰山”為劇本，結合原創音樂以及中國雜技，將一個西方的故事以中國雜技演繹到極致，精彩異常且毫無違和感，值得一看!當然，迪士尼樂園內還有“冰雪奇緣”、夜間的煙花秀等精彩演出，還原電影場景，體驗感十足!

NO6：萬達樂園過山車PK創極速光輪

萬達主題樂園內的過山車和一些大型遊樂項目，以驚險刺激和中國風為主！當然也有摩天輪。

迪士尼的過山車則是電影“創”中場景的高度還原，十分科幻!也是最受遊客歡迎的項目之一！

NO7：花車巡遊PK

當然，主題樂園的花車巡遊必不可少，先來看看萬達主題樂園推出的花車巡遊，大多是中國本土故事畫風！

迪士尼樂園的花車巡遊乃是經典項目之一，基本都是全球聞名的迪士尼電影系列人物，造型可愛，氣氛活躍！

NO8：終極價格大PK

最後來比較一下大家最關心的價格，這次先說上海迪士尼樂園，平日價格為370元，高峰日為499元。

萬達主題樂園的價格如下，請大家自行對比：

華美首席知識專家趙煥焱指出，萬達的主題樂園中部分項目與迪士尼有類似之處，但也並不能完全做一一對比，迪士尼是高度還原其電影作品中的場景和人物，而萬達則更多是依托中國本土文化和故事來打造項目。

萬達主題樂園來了！王健林真的可以超越迪士尼嗎？

白襯衣、黑色長褲，萬達集團董事長王健林坐在觀眾席上，認真地看著“淝水之戰”大型演出——這是萬達主題樂園的主推演出項目之一。

就在這個周末，王健林宣布，合肥萬達文化旅遊城宣布開業，該項目位於合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名遊客，年接待量超2000萬人次。

在開業儀式後，王健林、王思聰父子和首批特邀客人一起觀看了“淝水之戰”大型演出，在現場，《第一財經日報》記者觀察到，王健林父子倆的心情看起來都很不錯。

對於屢次叫板迪士尼的王健林而言，這次合肥萬達文化旅遊城的開業也算是“動真格”了，不過，萬達模式的主題樂園真的可以超越迪士尼、環球影城這類海外巨頭嗎?

部分專家認為，盡管在一些遊樂項目上有所類似，但萬達模式與迪士尼模式並不相同，前者更多類似商業與旅遊地產，而後者則是基於文化IP做出的衍生產業鏈。

萬達的野心

合肥萬達文化旅遊城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內水樂園建築面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內恒溫主題水樂園之一。水樂園由火山區、洞穴區、天堂島區、沖浪區等組成。萬達電影樂園的主推項目是實景飛行影院，園內有《飛越安徽》實景模擬飛行。而萬達主題樂園占地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。園內分為徽州古韻區、梨園春秋區、歡樂水鄉區、巢州古城區和夢蝶仙境區等。

上述旅遊城項目內還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達文華酒店，是萬達自主創立並管理的中國第一座城市度假酒店。

記者註意到，當萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務狀況並不看好。

如今，萬達果真打造了自主品牌的主題樂園。

“我們覺得安徽地區特別適合發展旅遊業，當地也很支持。合肥萬達文化旅遊城現在開業，大部分項目都是我們自主創新研發的，而且還融合了當地徽派文化，體現在演藝節目和建築中。”王健林在開業儀式現場表示。

當然，萬達的野心不僅於此，談及未來發展，王健林表示：“合肥萬達旅遊城是萬達第五個超大型文化旅遊項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內二期項目要啟動，爭取2～3年內要開業，三期項目也要爭取盡快推動。”

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達系未來還要在全國各地選址，開發大型旅遊商業項目。而這幾年，萬達已經在長白山、武漢等地陸續開拓了大型旅遊項目。

緣何萬達瞄準了旅遊業?

在王健林看來，旅遊是最長壽的投資。“很多行業投資的時候覺得很好，過了幾年，如果研發和更新換代跟不上，可能就會被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企業，現在可能都找不到了。想維持一個行業長青、企業長青是非常困難的事情。但旅遊就有這個特點，它是一個長壽投資。”

萬達、迪士尼模式大不同

對於一直在叫板迪士尼的王健林而言，其此次推出自主品牌主題樂園甚為驕傲。

在合肥萬達文化旅遊城，《第一財經日報》記者看到，萬達主題樂園內有部分項目與迪士尼樂園的項目有類似之處。比如迪士尼的經典項目之一是“飛越地平線”，人們坐在特制的飛椅上在空中觀看球幕電影，仿佛飛躍大地，這是迪士尼最受歡迎的項目之一。而在萬達主題樂園內則有《飛越安徽》實景模擬飛行，形式頗為類似。此外，花車巡遊是迪士尼保留節目之一，而萬達此次也安排了花車巡遊，路線、形式也十分相像。

“但這些都是表面的，從根本而言，萬達和迪士尼的模式不同。萬達是依托旅遊地產、商業地產打造的，大家註意到這幾年萬達百貨大量關店，實體商業等生意也受到一定沖擊。而旅遊業和文化影視產業是崛起的，所以我們看到萬達收縮業績較差的百貨業，而大量收購、參股、去投入具有潛力的旅遊業和文化產業。這是萬達的轉型之舉，其通過資本手段將文化和旅遊產業的上下遊串聯起來。聯動地產、旅遊、文化和零售的全產業鏈發展。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達這幾年大量投入度假村和酒店建設，推出自主品牌，而為了獲得客源則投資同程，從旅遊客源的源頭和線上線下聯動發展，再將影視產業也植入旅遊項目中。此次的合肥項目還結合了萬達茂這個零售產業，讓實體商業一並拓展。

“而迪士尼模式則完全不同，迪士尼不基於地產業，迪士尼是基於文化內容，其先打造虛擬人物IP,通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎後，圍繞著這些IP開發衍生產品，其實主題樂園也是迪士尼的衍生產業之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等都是真正賺錢的業務，而這些業務的基礎就是IP內容。”長期研究迪士尼文化的旅遊業資深分析師胡曉鶯指出。

在萬達主題樂園內，《第一財經日報》記者看到，萬達的花車硬件做得十分精致，且突出中國故事畫風。根據現場部分遊客反映，萬達主題樂園內的花車雖然好看，但是遊客並不十分清楚其人物內容，相對而言，迪士尼的花車人物則是全球知名的米老鼠、唐老鴨等，認知度較高。

“這就是萬達模式和迪士尼、環球影城模式的差別，萬達目前還沒有打造出一些知名的IP，其樂園內的大型設備硬件都不錯，只是缺了些具有高知名度的IP代表，但其實中國本土有很多知名的故事和人物，這些都可以運用到主題樂園中，不過，需要策劃好並運用得當。而迪士尼、環球影城的確耗費大量資本去創造了知名IP，他們的主題樂園正是這些IP的衍生價值。迪士尼和環球影城更容易獲得粉絲的內心文化認同感。但這並不代表萬達的模式不對，其依托地產開展的旅遊文化產業鏈也是可行的，關鍵看如何運作。”趙煥焱坦言。

五礦集團承建國內最大室內主題樂園 總投資88億元

近日，中國五礦集團公司所屬上海寶冶集團成功與上海華昌集團簽訂東方龍之谷室內樂園施工總承包項目合同。

東方龍之谷室內樂園位於南京老山生態旅遊體驗園，首期占地500畝，總投資88億元，建築面積約70萬平方米。項目涵蓋五大功能區，建築造型宛如巨龍蜿蜒，擁有室內沙灘綜合體、水上燈光秀、兒童體驗中心、數字化樂園等娛樂體驗項目，建成後將成為國內迄今最大的集觀光、休閑、娛樂等於一體的室內主題樂園。

王健林叫板迪士尼 這次聘來了迪士尼樂園前高管

10月17日消息，據《華爾街日報》報道，知情人士稱，王建林旗下的萬達集團已聘請香港迪士尼樂園度假區前主管金民豪經營其主題公園。金民豪將出任萬達文化產業集團副總裁，萬達目前正計劃在中國建立並經營一系列大型主題公園。

據悉，金民豪加入萬達後，將負責萬達城的運營管理。王健林的目標是計劃用4年的時間在國內開15個萬達城。除了目前已經開業的南昌萬達城和合肥萬達城，無錫和廣州的萬達城也雛形初現。

除此之外，重慶、哈爾濱、濟南，甚至遠至新疆的萬達城，都在陸續開工建設。與此同時，王健林還開啟了萬達城的海外擴張之路，而巴黎萬達城將成為首個中國超大型文旅項目落地海外的標桿。

根據萬達方面提供的數據，在10月1日至7日，合肥萬達城旅遊總人次達100萬，最高單日旅遊人次超過19萬，平均每天旅遊人次超過14萬;南昌萬達城旅遊人次達70萬，最高單日旅遊人次超過13萬，平均每天旅遊人次10萬。

金民豪是香港迪士尼歷史上第一位華人總裁。從2008年8月起擔任香港迪士尼樂園度假區行政總裁，在這個位子上的時間長達8年。值得一提的是，金民豪是擔任該職務的首名華人。就職後的第四年，香港迪士尼實現自開園以來的首次盈利(1.09億港元)，而在2014年更是創下了54.66億港元的業務收入紀錄，同期盈利為3.32億港元。

然而今年3月初，金民豪因個人理由離任，並由迪士尼樂園營運副總裁劉永基接任。

此前，在萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國內地的財務狀況並不看好。

與此同時就在10月13日，萬達集團剛剛進行了產業結構的再次調整，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團，全面轉型現代服務業。