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台灣最有影響力品牌 100大排行榜

2015-04-13  TCW
 
 

 

現代品牌大師、《時代雜誌》(Time)百大影響力人物林斯壯(Martin Lindstrom),曾經做過一個「品牌勒戒計畫」實驗,他要求自己在一年內,絕對不能買任何新的品牌產品。剛開始運作時信心滿滿,不到六個月,整個實驗轟然解體!

他發現,早餐時,不能吃自己深愛的麥片;轉機時,沒辦法逛免稅店打發時間;幫朋友慶生時,再也不能拿著半打啤酒狂歡;以前不曾留意的漱口水、果汁、洋芋片,全都在超商的貨架上呼喚他。一輩子在品牌界打混的自己,竟然陷入自己打造的品牌世界中!

最後,林斯壯棄械投降,他說,勒戒計畫「讓我看清事實……,我的生命中就是有幾個品牌不可或缺,他們定義了我是誰、我要成為什麼樣的人。」一個沒有品牌的世界,就像一個看不懂文字的文盲,將失去大部分與世界的連結。

為了了解品牌如何定義台灣人的生活、哪些品牌真正對我們日常生活的各項決策產生實際影響,《商業周刊》與大中華最大市調集團易普索(Ipsos)合作,利用過去兩年時間,描繪出影響台灣民眾實際生活的品牌地圖,「台灣百大影響力品牌調查」於是誕生。

百大三甲:谷歌、臉書、Line台灣人生活,幾乎被數位占據

這是台灣首度依照貼近一般國民生活程度,以消費者觀點出發,衡量對社會大眾日常生活最有影響力的品牌調查。調查範圍,涵蓋國內外十種不同的產業、初選超過五百個大小品牌,再以抽樣方式,針對一千位十八歲以上(受訪者觸及七十五歲以上)的台灣品牌使用者,進行問卷調查,最後才得出排行結果。

台灣易普索董事總經理錢志遠指出,以往的品牌調查,重點多在品牌價值或信任度的單一面向,但成功品牌的關鍵,應該是對國民生活的全面影響,結合無形與有形滲透及互動的品牌新觀點,是現在大家應該關注的。

在此次「台灣百大影響力品牌調查」的研究設計上,特別集中在影響實際庶民生活的品牌,離民眾生活較遠的金字塔頂端奢侈品、不動產,或者是以B2B為主的品牌,如:台積電(TSMC)、富士康(Foxconn),都被排除在外。

結果發現:台灣人,「真的是活在數位時代裡!」設計、主導此項調查的台灣易普索研究總監費愷毅(Darren Freeman)分析,在二○一四年的台灣前十大影響力品牌中,其中有六名與網路或資訊相關:谷歌(Google)及臉書(Facebook),連續兩年包辦前兩名,只不過互換狀元及榜眼;第一次進榜的手機通訊服務品牌Line,馬上就拿下第三名寶座;老牌網路服務公司:雅虎奇摩(Yahoo)、YouTube,即使沒有特殊新服務推出,仍然雄踞第五、六名;個人電腦雖然已經式微,但PC軟體霸主微軟(Microsoft),還是穩居第七名。其他資訊品牌如蘋果、索尼(Sony),雖掉出十名外,但以其對消費者的影響力,卻仍超越家樂福、屈臣氏等傳統產業。

原創雙雄:全聯、中華郵政能見度×信任感出眾,深得民心

政大商學院副院長別蓮蒂指出,這調查顯示,「Google、Facebook讓我們離不開了!」她解釋,這些數位品牌的商業模式,不見得是跟我們消費者直接收現金,但就是讓人離不開這個東西,「你需要搜尋,你需要社交網站,你需要有一個通訊軟體,你需要有一個入口網站,你需要有工具軟體,所有的文書軟體、影片……,你需要的每一個環節,都已經有一個品牌站在那裏,」別蓮蒂說。

除了國外品牌外,為了了解台灣原創品牌的實力,在此次「台灣百大影響力品牌調查」中,特別把台灣原創品牌影響力,也做了排行。

若把眼光移向台灣本土原創品牌,看見的是一片全然不同的風景,「傳統產業成為最有影響力的品牌!」費愷毅說。

最近快速竄起的全聯福利中心,二○一四年在台灣原創本土影響力品牌排行榜上躍居第一,擊敗前一年的台灣原創品牌冠軍中華電信;老品牌中華郵政,今年剛入榜,就立刻在台灣原創影響力品牌中,拿到第二;中華電信緊跟其後;兩個食品相關品牌:統一及義美分居第四及第五;與資通訊相關的華碩、網路家庭及老牌家電廠大同,分居六、七、八;爭議頗多的台灣高鐵,也居第九;第十名則由台灣金融原生品牌中國信託獲得。其中,全聯福利中心的表現,最讓人眼睛一亮。

費愷毅解釋,為了了解品牌影響力的來源究竟為何,易普索特別設計四十六個問題,用五個面向測量影響力,分別是:品牌能見度(Presence)、信任感(Trustworthy)、領導創新(Leading Edge)、企業社會責任(Corporate Citizenship)、線上及線下互動(Engagement),這套方法,在全球十九個進行影響力品牌調查的國家,皆一體適用。

全聯近年加速展店、深入基層,在品牌能見度上的成績,比其他零售連鎖店平均高出十六個百分點,在「您大部分的朋友和家人都會使用∕購買它」、「您現在已經購買∕正在使用它」、「您在任何地方都能看到它」以及「經常做廣告」,這幾個問題上的得分,相當亮眼;加上其便宜、質優的品牌印象建立的很成功,因此,儘管全聯在網路互動這個面向對品牌影響力驅動力很弱,仍然在台灣原創影響力品牌上,一舉拔得頭籌。

另一個亮點是中華郵政,首次入榜就躋身台灣原創影響力品牌第二名及總排行第十名。

國營老店首入榜,成績嚇嚇叫布點廣、儲戶多,業務推陳出新

易普索報告顯示,中華郵政與全聯福利中心在「品牌能見度」及「信任感」兩個面向上,得分都相當高;但仔細分析,身為國營事業百年老店,中華郵政全台布點超過兩千六百處,信任感是其勝出主因。

「全台灣有誰在中華郵政沒有帳號的?」別蓮蒂指出,在品牌的地圖上,中華郵政是個特例,它既是郵遞服務,又橫跨金融、保險業務,是全台最大金融卡發卡機構。光是郵政儲金,就擁有超過三千四百萬戶,就算「年歲」已高,去年存款金額,還是能創造六.五%的成長,逾五兆五千億元,「大家覺得它不會倒、又方便」,在其他金融品牌調查裡面,中華郵政也是名列前茅,可見其品牌影響力,確實相當扎實。

基本功扎實與否,固然是品牌影響力的核心,但當亂流出現,如何順應環境調整步調,是品牌經營的另一道課題!

以後見之明來看,二○一四年衝擊品牌版圖最大的變數,莫過於食安風暴。在「台灣百大影響力品牌調查」排行榜中,食品業有十二家、餐廳八家、零售業十三家中至少有五家,都籠罩在食安風暴的陰影下,但「水能覆舟、亦能載舟」,同樣的風暴,表現在品牌影響力上,卻是兩樣情,其中對比最大的就是義美及王品。

在過去五年中,快速展店、大力擴張的王品集團,在二○一三年的百大影響力品牌排行榜上,一舉衝高至第四十三名,超越四十六名的摩斯漢堡(MOS Burger)、五十七名的肯德基(KFC)、六十二名的達美樂披薩(Domino's Pizza)及八十三名的必勝客(Pizza Hut),在餐廳類排行上,僅落後麥當勞(McDonald's)及星巴克(Starbucks),明日之星的氣勢相當旺盛。但在二○一四年食安風暴的衝擊下,名次驟降,垂直掉落到九十一名,整整掉落四十八個名次;反觀,本土食品廠義美,同樣遭遇食安衝擊,卻轉危為安,名次從前年的四十九名,上升至十九名,在二○一四年「台灣百大影響力品牌調查」中,是進步最快的品牌。

費愷毅解釋,義美在品牌危機處理中,把危機變為品牌向上的助力,整體品牌影響力提升了七成,在五個品牌影響力面向中,「信任感」得分較二○一三年提升二一%,「品牌能見度」也有顯著上升,成為義美品牌影響力躍升最主要的兩個動力。

反觀王品,二○一三年時,其品牌影響力最主要來源是「信任感」,但經過了食安風暴,整體品牌影響力下滑超過五成,主要是民眾對其「信任感」萎縮導致。若再細看,在問及「消費者是否願意了解它?」「我對這個品牌有信心?」「這個品牌未來會有很好的發展?」等問題上,得分都顯著下降,顯見消費者對王品這個品牌的整體觀感,確實朝負向發展。

費愷毅分析,一個品牌在一年內,其影響力有這麼大滑落,顯見二○一四年黑心油事件中受創極深,「王品總裁未在第一時間表態,等到社會、媒體環視才回應,信賴度因而受影響,這是最大的原因。王品應該更重視顧客的口碑。」

電商、平價時尚品牌後勁強飛躍王優衣庫,排名上升近四十名

危機處理之外,從「台灣百大影響力品牌調查」中,也確立了一些新崛起的消費趨勢,其規模正快速成形。

首先是電子商務風潮。從易普索的報告中,可以發現,跟電子商務相關的品牌,影響力正在快速蔓延。包括,第十名的中華郵政、一上榜就攻上二十三名的網路家庭(PChome Online),第二十六名的黑貓宅急便,都是電子商務概念的品牌,一些傳統廠商,如:花旗銀行、遠傳電信,也因為善用線上互動,讓品牌影響力不墜。

此外,平價設計風潮也反應在品牌影響力上。最經典的例子是優衣庫(Uniqlo)。

優衣庫的品牌影響力排行,從二○一三年的七十三名,大幅成長至三十四名。分析其品牌影響力提升的最主要關鍵,「領導創新」及「信任感」是主要推力之一,特別是在問到優衣庫「是否引領潮流?」「有沒有形塑消費者購買行為的能力?」時,得分成長相當顯眼。加上,優衣庫在過去五年中,快速展店,目前在台分店家數已經一舉衝破五十個,在「品牌能見度」這個面向,也對其品牌影響力推波助瀾。其他如宜家家居(IKEA)品牌影響力能站上二十七名,也是平價設計、領導潮流的效應發酵所致。

綜合來看「台灣百大影響力品牌調查」,師大管理所教授沈永正發現,在台灣民眾心中,影響力品牌的版圖,主要被兩股大勢力掌握。第一是資訊流,他們壟斷了前十名影響力品牌中的六個,如臉書、Line、雅虎奇摩;第二大勢力是零售,盤據在十一至二十名這個區間,如:全家、家樂福、屈臣氏等零售業者;傳統概念中廣告投放量大的品牌大戶,如:汽車、金融、食品反而被拋在後面。

資訊流講求的是速度及效率,在這個數位無國界的時代,幾乎被國外技術及品牌壟斷。

反觀,傳統零售通路除了速度外,因在第一線實際接觸人群,在講求效率時,必須多加些人際互動的溫度,是台灣本土原創品牌最值得耕耘的領域。

就像林斯壯所說,如果一個品牌沒有辦法做到情感的連結,那只是個冰冷、空洞的商標而已,誰能把溫度及速度整合得最好,誰就會是未來影響力品牌的大贏家。

本期完整調查結果,可上「台灣百大影響力品牌調查」活動網站瀏覽http://www.businessweekly.com.tw/event/2015/brands100/

【延伸閱讀】台灣百大品牌調查,竟是「洋女婿」操刀(文●陳筱晶)

「當我第一次到台北,我就愛上這裡了!」二○○○年,現任台灣易普索研究總監費愷毅,跟著台灣妻子回台見岳父,從此開啟了他與台灣的不解之緣。

費愷毅是英國人,個子高大爽朗,他回憶,當時第一次陪老婆在新北市逛菜市場,對於店家的熱情招待留下深刻印象,「我們離開的時候滿手都是食物」。

二○○四年,費愷毅來到台灣易普索任職,之後曾在越南、新加坡工作。兩年半前回台定居,算一算住在台灣已經七年,熟悉台灣文化;不但兩個女兒都在台灣出生,人生第一張汽車駕照、交通罰單都是在台灣拿到的。同事郭彥君形容,費愷毅對於台灣人愛用的吉祥數字有種莫名狂熱,例如產品定價會堅持用「一六八」而非「一九九」。

費愷毅所主持的「台灣百大影響力品牌調查」,為市調機構易普索發起的國際性調查。台灣讀者對易普索也許不熟悉,但其實它是全球第一家上市的獨立市調公司,一九七五年成立於法國,一九九九年在巴黎掛牌,據點遍布全世界八十七國,也是大中華地區最大的市調集團,在亞太為第二大市調公司,僅次於美商尼爾森。

【延伸閱讀】反面看法》服務業存在感高,當然比製造業吃香 (文●陳筱晶)

台灣易普索研究總監費愷毅坦承,本調查最大挑戰在於,決定哪些品牌應列入?為遴選出最具代表性的台灣影響力品牌,台灣易普索歷經五個月反覆開會討論,終將初選超過五百個品牌,濃縮至最終一百個國際及台灣原創品牌。

由於榜單有限,難免有遺珠之憾,例如,二○一四年中華郵政才入列,也新增台灣最大網路商店平台PChome Online,暫未列入第二大的momo購物網。

政大商學院副院長別蓮蒂指出,決定品牌影響力的關鍵十一道題目,其問法大致上對於服務業較有利,硬體製造業的排名自然會往後退。

例如索尼(Sony)電視,買回去以後消費者通常不會再意識到該品牌的存在,即使是天天用的三星(Samsung)手機,也不太可能成為「日常生活用語的一部分」,倒是手機裡的軟體每天都會重新選用,較能在消費者心中留下印象。由於服務業是需要消費者不斷光顧、不斷購買,加上人們的生活模式越來越網路化,造就數位品牌、服務業品牌較有機會排在前面,屬於比較容易被消費者覺察到、較有「生活滲透感」的品牌。

然而,別蓮蒂認為,本調查雖凸顯一些滲透到我們日常生活裡的品牌,但並不表示我們對於這些品牌有忠誠度。「誰有更好的技術做出搜尋引擎,我就不要Google了。」她指出,這些品牌仍有機會被取代,就像十年前流行的通訊軟體MSN被今日的Line取代了。

話鋒一轉,別蓮蒂指出,「我寧可生活裡面沒有Line,也不能沒有Procter & Gamble(寶僑)!」如果反過來問「拿掉哪一個(品牌)你能夠忍受?」或許得到的答案會很不同;受訪者或許能忍受生活中沒有臉書(Facebook),但不一定能忍受生活中沒有衛生紙、熱水器、電鍋。

例如「在當今世界是非常重要的」這一題,「大家都會想到社交軟體,沒有人再去感恩汽車發明對世界很重要。」別蓮蒂解釋,這與問卷本身特性有關,當問題著重生活的滲透感,有些品牌便容易被受訪者忽略。

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奇酷總裁李旺:為什麽“友商”做不出最有誠意的手機?都去開發凈水器了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0720/151096.shtml

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兩個月前,老周聯合酷派成立了新的手機品牌奇酷,兩個月後的今日,大神手機在北京舉辦主題為“年輕,放肆一點”的新品發布會。

從之前的邀請函上不難看出,除了指紋還有印有honor字樣,看來是跟指紋和華為的榮耀有關,但此次邀請函有多個版本,榮耀手機殼只是其中之一,除此之外還有蘋果手機、魅藍等手機殼,湊齊四款雖然不能召喚神龍,但是印有指紋的黑色鐵盒卻能拼出一個完整的指紋圖案,不難看出這也是要學友商來個終極PK啊。

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整場發布會不僅請來了各路大咖,而且配置和價格非常撩人,移動版只有899元,全網通版為1099元,再一次刷新了指紋機的價格新低,直抵千元時代。不得不說在價格優勢的同時有些地方也是比較可圈可點的。

奇酷總裁李旺登臺,首先為我們盤點了一下大神F1和F2的銷量和簡單介紹了一下奇酷的售後環節,聲稱提供一小時快修服務,只要快遞能到的地都能修。“做最有誠意的手機”是本次發布會的核心。李旺還不忘調侃一下友商,為什麽別人做不出最有誠意的手機,是因為他們都去開發凈水器了,可見調侃的是哪一家大家心里都已明白。

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大神Note 3外觀方面據稱是及簡設計,采用了一體式弧形機身設計,而且機身擁有五種漸變顏色,同時後殼可以定制。

再來看看配置,本次大神Note3搭載聯發科64位八核高速處理器MT6753,5.5英寸高清大屏、2G內存、16G存儲,擴展至64G。攝像方面,配備前置500萬+後置1300萬像素高清攝像頭,3000mAh超大容量電池,漸變色多彩機身。值得指出的是,大神Note3最大的亮點在於搭載最新指紋識別模塊,支持支付寶支付、指紋快拍等功能。

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網絡方面采用的是全網通技術,支持VoLTE通話技術及7模18頻,全面支持移動、聯通和電信三大運營商的全部網絡。另外的亮點是支持雙卡雙4G,既兩個卡槽都支持4G數據網絡,可隨意切換。網絡方面可以說還是不錯的,全網通加雙4G,這個雙4G可是雙數據,也就是說兩個卡槽均可使用4G網絡,畢竟這個技術目前應用的廠商也不是很多,基本都是只能有一個卡能夠使用數據網絡。

最為驚喜的是,360將專門為大神Note3用戶提供1.2億免費wifi熱點,如此一來,無論走到哪兒都能免費上網,用戶將再也不用擔心流量問題,並且在這一點上直指友商,據稱大神的熱點會是友商熱點的8倍之多。

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這次發布會老周沒有來,但是他所打造的系統來了,但只是360 OS mini版,這相當於前期的預覽版,基於android 5.1操作系統,可見還是較為先進的。畢竟眾廠商還都停留在5.0或更老版本的時代,據稱發布5.1操作系統是奇酷與安卓中國團隊的首發。在實機體驗中,目前與各家所打造的幾乎一致,至少從界面上來說是大體一致的,性能方面不得而知,有人可能會說這畢竟是mini版,正式的還在後邊呢,我也期待正式版本的來臨,看看會有哪些不同。

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最好的總是在最後出現,這就是攝像頭、省電技術和指紋技術,也是本次發布會的重中之重,算是唯一可看的亮點。攝像頭方面,搭載1300萬像素後置攝像頭和500萬前置攝像頭,搭配100級實時智能美顏技術,支持EIS四軸電子防抖技術,而且是經過完美調校過的,堪稱完美。

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再來說指紋識別,該芯片采用了瑞典知名指紋識別供應商FPC最新一代指紋識別方案,識別率達到99%,號稱不管是幹手指、濕手指還是淺指紋都能輕松識別。從熄屏按下到成功解鎖,最快僅需0.5秒。並且在熄屏狀態下通過指紋輕松進入相關應用。據說通過指紋識別即可實現照片的拍攝功能,再也不用費勁的按拍照鍵了,妹子們這回有福了。

此外,還加入了訪客模式,如果不是你自己的指紋去解鎖的話,那麽有些隱私級別高的軟件就會自動從屏幕上消失,並且,其還擁有準軍事級芯片安全保障,即使被強制刷機,也無法解密,這可以使個人隱私得到很好保護。

業內人士認為,盡管采用指紋識別技術的手機並不少見,但大神將指紋識別手機價格首次下探到千元之內,樹立了千元手機的新標桿,引領指紋識別手機進入千元時代,同時也預示著下半年指紋識別手機競爭將進一步加劇。

下半年指紋識別或成手機標配。具有指紋識別技術的手機並不是近兩年才有的,早在2003年富士通就曾推出過一款指紋手機,此後MOTO也曾推出過支持指紋識別的手機。但這些手機的指紋識別場景及功能非常單一,僅限解鎖等部分功能,應用場景有限,且價格昂貴。2014年可以說是指紋識別技術的元年,iPhone 6、華為Mate 7等多款手機引入了指紋識別技術,在解鎖的基礎上還加入了對移動支付的支持。

由於指紋具有“各不相同、終生不變”的特性,因此具有指紋識別技術的手機能帶給普通用戶最為安全解鎖方式,可有效避免重要信息被他人竊取。而且與聲紋識別、虹膜識別等其它生物識別技術相比,指紋識別具有更高的可靠性和易用性。因此分析人士認為,隨著指紋識別技術的成熟、成本下降以及應用場景、功能不斷豐富,指紋識別將在下半年迎來爆發期,將成為手機標配功能。

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支付方面,整合了支付寶的支付功能,可以指紋一鍵支付,能夠實現更加安全快捷的支付體驗。天貓電器城總經理印井表示,指紋是獨一無二的,指紋支付在不久將走進尋常百姓家。

並且他表示,不僅僅是單純的支付技術,而是利用大數據分析各種潛在用戶。年輕人的生活品質和生活狀態在不斷演變,而今天,我不認為我們是一家銷售平臺,我更認為我們是一家數據公司。在阿里巴巴每天有4000萬個訂單,而背後全是真實的用戶群體,我們會去思考數據潛在的價值。

可以說本次大神Note 3將指紋識別手機拉入千元時代,不管如何,光從配置和價格來看確實是帶著誠意鋪面而來的。據悉,目前大神Note 3已於今日16點起在天貓大神官方旗艦店和奇酷商城接受預約,並於7月27日正式上市發售

版權聲明:文章為原創,作者楊博丞,如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權。

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汽車票O2O戰役打響,誰最有可能成為大贏家?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152171.shtml

  

 從打車、專車、拼車到代駕,出行O2O早已成為了巨頭們爭奪的焦點。日前手機百度又突然參戰到在線汽車票市場並推出了“百度快行”,再次引發了一場新的出行O2O大戰。來自交通運輸部的統計數據顯示,2013年我國公路出行人次占到了總出行人次的86.37%,2014年公路出行人次占總出行人次比例為87.32%,而長途客運作為公路出行非常重要的一部分,將會成為出行O2O平臺競爭的戰略要點。縱觀當前國內的汽車票市場,著實讓廣大客運朋友不太滿意,劉曠認為主要是以下原因造成:

1、首先第一個讓客運朋友不滿意的地方就在於購票難。尤其是對於很多二三線城市的汽車客運站來說,只能跑到車站現場去買票,來回折騰點時間對於很多人來說倒不是什麽大事,最讓人痛恨的是起了個大早,趕了大老遠的路,排了很長的隊伍,結果買不到票。而這類汽車客運站又無法在網上查到余票信息、線路信息等,用戶的購票體驗相當差,退票就更麻煩了,必須去車站現場退。

2、目前由於國內的客運站普遍存在長期壟斷經營的現狀,這就導致了兩個非常嚴重的問題:一個是客運站的環境極其差,尤其是很多小城市的客運站,長年垃圾成堆無人打掃;另一個則是客運站的服務水平了,很多客運站的客服工作人員壓根兒就沒有服務意識,有的個別工作人員甚至還成天擺出一副大爺姿態。

3、國內能夠實現網絡購票的汽車站少之又少,從2014年汽車票的在線預訂市場份額來看,僅僅只占到了國內汽車票市場的0.1%。而導致這一現狀的主要原因就是汽車客運站不同於機票和火車票,都是各自為戰,每個汽車售票點的售票都是獨立分開的,並沒有形成一個系統。缺乏網絡購票的支撐、汽車站信息化建設落後普遍落後也是當前汽車客運朋友不滿意的重要原因之一。

4、這跟中國人口眾多也多少有些關系,目前國內火車每年的客戶量在20億-30億次,一到逢年過節之際,千金易得一票難求已經成為眾所周知。而我國的公路客運市場就更可怕,每年能達到200億人次的規模,如此大的人流量跟汽車票難買也有著密切的牽連。

公路訂票官網遲遲未能上線,面對汽車票市場存在如此眾多的痛點,眾多的第三方平臺看到了新的機會,於是各類汽車票預定平臺開始湧現,那麽他們誰又能成為這當中的勝出者?

一、全國性訂票平臺

說到全國性的汽車在線訂票平臺,目前運作得還不錯的有暢途網、12308、快巴等。暢途網目前銷售範圍覆蓋到了長三角、珠三角、京津冀等省市的300多家汽車客運站點;12308收錄了全國200個城市,3000個汽車站的長途客運數據,為用戶提供班次信息查詢、汽車站信息查詢,以及全國300多個場站的汽車票預定服務;快巴目前已經打通北京、上海、廣東、湖南、寧波等255個場站。

目前國內存在很多中小汽車購票網站,信息雜亂,交易是否安全可靠有待進一步考量,這也就導致了在線汽車票購買市場的不正規。從消費者的角度來看,暢途網、12308等平臺在這個領域進入的時間相對比較早,得到了一批客運消費群體的支持,同時也為自身積累了一定的品牌和先發優勢。

其次,對於在線汽車平臺來說,最難的地方就在於如何把多家長途汽車公司以及長途汽車場主站都整合到一個體系當中,而且這當中的利益關系盤綜錯雜,要想把他們整合到一起著實成本相當之高。目前暢途網、12308、快巴在積累了比較多的客運場站,樹立了自身在這些地區的競爭壁壘。

但是這類平臺要想通吃整個全國在線汽車票市場,其難度相當高。

難度一:中西部一些交通並不是特別發達的城市,這些城市的汽車站信息化水平低,售票種類又繁多,系統改造難度相當高,這對於平臺的擴張速度而言無疑是重重障礙。

難度二:目前國內的中西部地區客運群體都是受教育程度相對比較少的人群,這部分人對於互聯網的接受程度並不是特別高。對於平臺而言,毫無疑問這大大增加了市場的推廣成本。要想讓一個新的客運站人群接受這個平臺,還需要突破信任障礙,畢竟還是有相當一部分人對於網上購買汽車票不是特別信任。

難度三:從流量入口的角度來看,相比巨頭以及旅遊類平臺而言,這類平臺也存在一定的不足。畢竟他們在全國很多地方的知名度還不是非常高,而且很多地方的汽車票在線購買也沒有開通,隨著在線汽車票預定湧入者越來越多,他們很容易在新的市場拓展中被競爭對手擊敗。

二、巨頭打造的訂票平臺

目前BAT三巨頭中,百度已經率先向在線汽車票發起了猛烈的進攻,進一步加強自身在出行O2O的布局。百度已有自己的汽車票網站“百度快行”,在手機百度、百度地圖搜索相關路線、客運站會有購買入口,目前覆蓋了1300多個客運站。過去百度先後推出了專車、順風車、代駕等市內出行,如今推出在線汽車票,很明顯百度欲搶在滴滴出行之前布局城際出行。

從入口及平臺實力來看,不得不說,百度推出在線汽車票,通過借助手機百度和百度地圖兩個超級入口,擁有絕對的流量入口優勢。目前國內的在線汽車票所占市場比例非常低,擁有巨大的市場空間,百度此時進入能夠迅速確立領先地位。同時手機百度可以直接查詢班次,然後完成汽車票購買,整個過程方便快捷。

另外,百度還有一個其他平臺所不具備的優勢,百度通過接入各地方的車站聯網中心或者售票IT支持的網站,能夠迅速打通全國各地的汽車客運站,同時也為平臺快速積累用戶。過去很多在線訂票平臺之所以發展速度比較慢,其中很大部分原因就是無法快速打通各地的汽車客運站,而百度憑借著自身的實力也更容易得到這些客運站的支持。

不過百度所推出的在線汽車票預訂才剛剛運行不久,還需要在培養用戶習慣上下一番努力。目前對於大多數的用戶來說,他們購買汽車票第一時間想到的可能還是直接到汽車站去買票,而不是通過手機百度查詢購買汽車票。

三、地方性訂票平臺

至於要說到地方性的汽車訂票平臺,那就非常多了,幾乎每個省都會有一些在線購票平臺,有的是當地政府搭建的平臺,有的則是汽車站自己搭建的平臺,還有的則是長途汽車客運公司搭建的。

其實對於很多地方性的在線訂票平臺來說,他們並沒有想稱霸整個在線汽車票市場的野心,他們當中的大多數平臺只是為了幫助汽車站提供給乘客一個更好的便利。當然也不排除有些平臺吃透了地方市場之後,會有進軍全國市場的野心。對於這些地方性訂票平臺來說,他們更懂當地購票人群的性格特點,也更清楚這類人的消費特點。

此外,地方性的訂票平臺能夠借助汽車站的本身優勢,借助線下的汽車站進行宣傳,很容易得到當地線下汽車站購票者的信任,並將購票者培養成該汽車站的線上忠實用戶,畢竟線上要比線下方便得多,而該汽車站對於很多購票者來說又是唯一的必經之地。

不足一:對於很多地方性的訂票平臺來說,體驗性不足是平臺很大的一個弊端,一般來說,很多地方性的訂票平臺由於技術等原因,在平臺的體驗上都會存在一定的缺陷,他們在互聯網運營上也比較缺乏經驗,同時也缺乏這方面的人才。

不足二:地方性的訂票平臺在跨省上自然也就會存在一定的不足,從外省回來時候訂票就會存在諸多的不方便。同時在流量入口上的不足也將會成為地方性的訂票平臺想要發展壯大的一大障礙。

四、旅遊類訂票平臺

旅遊類的訂票平臺目前在在線汽車票市場占有一定的市場份額,諸如攜程、去哪兒、同程等旅遊平臺目前都已經開通了在線汽車票的預定。

第一,在線旅遊類平臺不管是攜程、還是去哪兒、同程等平臺,他們過去積累了很多有著購買機票、火車票的用戶,而且這部分用戶當中有相當一部分會有出行的需求。相比一般的在線汽車票預訂平臺來說,這類平臺擁有強大的流量入口優勢,而且有相當一部分用戶都是汽車票市場的準客戶。

第二,這類平臺過去多年在旅遊領域耕耘,也為平臺積累了足夠的線下出行資源。這也就是為何攜程、去哪兒能夠在短短的一年時間里覆蓋到全國數百個城市主要原因,線下的客運站資源快速打通是他們作為在線旅遊平臺的一大優勢。

第三,在資金實力方面,攜程、去哪兒、同程也具備相當的實力,這能夠保證他們在未來的競爭中有足夠的資金參與補貼大戰。隨著百度汽車票的介入,未來整個在線汽車票市場的競爭定然將會越來越激烈,第一輪洗牌也即將打響,沒有足夠資金實力支撐的平臺很可能會在第一輪淘汰賽中倒下。

從當前的在線汽車票市場來看,攜程、去哪兒、同程確實具有一定的優勢,但是旅遊類平臺面臨的挑戰形勢也將會越來越嚴峻。

一方面是嚴峻的競爭形勢,目前旅遊類平臺進入到在線汽車票市場確實非常有優勢,能夠借助其優勢很快超越一般的平臺,但是隨著巨頭的介入,他們未來面臨的挑戰壓力也會非常大。

另一方面對於旅遊平臺來說,他們在在線汽車票預訂還需要面臨很多創新。過去一直都是采用傳統的在線訂票方式,在很多地方都有待改善與提升,諸如余票查詢、在線選座等,這些也都是目前旅遊平臺汽車票所不具備的。

未來的格局究竟如何?

通過以上幾種模式的分析與對比我們可以看出,在客運站的資源整合方面,目前百度與在線旅遊類平臺占據較大的優勢;而在用戶的入口方面,百度汽車票通過手機百度和百度地圖這兩大入口擁有最大的流量優勢。也就是說,百度成為在線汽車票的最大贏家可能性非常大。不過,這場大戰才剛剛打響,百度汽車票在未來可能還將面臨著四個方面的競爭。

1、汽車票版12306

在2015年6月,交通運輸部辦公廳發布對道路客運聯網售票工作給出了明確的目標:今年年底前,首批27個省份省域道路客運聯網售票系統主體工程完成;明年年底前,全國道路客運聯網售票系統整體投入運營。

相對於其他任何平臺來說,汽車票官網在對接客運站資源上輕松得多。另一方面,汽車票官網正式上線後,從用戶的信任度來講,也更容易獲取用戶信任從而讓他們購買。雖說官網的建設沒那麽容易,也不可能完全取代第三方訂票平臺,但是官網的上線必然會對百度汽車票造成一定的沖擊。

2、阿里去啊

對於阿里來說,汽車票是出行O2O與在線旅遊的必爭之地,阿里不太可能會放棄如此大的市場機會。阿里推出去啊旅行平臺,就是要打造旅行的一站式服務平臺,未來進軍在線汽車票務市場的可能性非常大,並依托支付寶作為去啊的移動入口支撐。

3、騰訊微信

至於騰訊,同樣也不會放棄汽車票市場,如今騰訊通過微信已經接入了同城網的機票和火車票,接入同程網的汽車票也只是時間早晚的問題,微信入口是騰訊進軍在線汽車票是的最大優勢。

4、滴滴出行

對於滴滴出行來說,目前其業務範圍已經設計到了租車、專車、快車、順風車、代駕等城市出行O2O方面。而就在前不久,滴滴出行又成功推出了公交車,意圖搶占公交市場。面對自己在出行O2O方面的最大勁敵百度,滴滴出行也定然不會袖手旁觀,進軍長途汽車O2O市場也只是時間早晚的事情。

版權聲明:本文作者劉曠,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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執政十年:為什麽默克爾是歐洲最有權勢的女人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715195.html

執政十年:為什麽默克爾是歐洲最有權勢的女人

一財網 馮迪凡 2015-11-22 21:45:00

在10年總理生涯之後,默克爾越來越堅持發出自己的聲音。10年前,當默克爾發現在很多問題上與選民意見相左時,她選擇做“所有德國民眾的總理”,在10年之後的今天,如同她的前任施密特、科爾和施羅德一樣,在接近任期結束之際,她也越來越不在意別人的眼光了。

2015年11月22日,德國總理默克爾迎來其正式就任德國總理十周年的紀念日。

當她剛剛進入德國總理辦公室的時候,那還是英國前首相布萊爾、美國前總統小布什的時代,德國的失業率在11%上下徘徊,在英語世界屢屢被稱作“歐洲病人”。

在德國居住10年以上的張女士對《第一財經日報》記者回憶,10多年前,選擇德語並不那麽常見,法語才是小語種中的熱門,這也同當時法國與德國在世界上的經濟與地位相當。而默克爾這十年的任期,也是德法兩國在歐洲乃至全球地位反轉的十年:德國重新拿回了歐洲經濟引擎的位置。

默克爾引領下的德國安然度過歐債危機,失業率維持在5%以下,當大部分西歐國家仍面對兩位數的失業率並為此焦頭爛額之時,德國發愁的卻是“勞工荒”問題。

那些在默克爾執政之初,因她保守的發型、衣著和歐格希姆口音口音而輕視她的德國知識分子,紛紛意識到對默克爾的低估,而精明的默克爾也曾利用這種低估,在內政和外交上都幹凈利落地多有斬獲。

在默克爾執政10年之際,她出人意料地放棄了一貫求穩的路線,做出了敞開胸懷迎接敘利亞難民的決斷。

德國作家伯爾曼在《直面寒冰-默克爾的德國十年》中寫道,“默克爾就像是一個母親,拗不過自己任性的孩子,最終給他買了冰淇淋,但是她現在又聽到孩子的抱怨,冰淇淋太大,根本吃不下 。”

在擁有了眾多政治遺產之後,現在的默克爾再也不是那個拗不過自己孩子、隨便給他買冰淇淋吃的人了。

來自東德的“本土移民”

2005年,來自東德的默克爾女士成為德國新一屆總理。當默克爾開始從政時,她已經35歲了,性格已經定型。在35歲之前,默克爾生活在與西德完全不同的世界,是一名本土移民。

伯爾曼寫道,“在很長一段時間內,默克爾不了解德國民眾,尤其是西德民眾的想法。她也無法理解西德人的恐懼、傷感和對改變的抗拒。在她看來,這一切與東德的滅亡相比,都是無足輕重的小事。”

因而從一開始,默克爾在很多問題上與支持她的選民就意見相左。然而默克爾迅速意識到,這些想法在德國不得民心。她做出決定,要為所有人著想,要成為“所有人的德國總理”。在隨後的歲月里,科學家出身的默克爾在福島核電站泄漏事件後做出了關閉核反應堆的決定;她也遵從全體德國價值觀,設立了最低工資標準。

來自於東德的默克爾,客觀、節儉、保守,同時是受過良好教育的基督徒。在辦公室里,她掛了一張葉卡捷琳娜二世的肖像畫。在最初執政的日子里,不少德國知識分子因為她的出身外貌和口音,低估她的能量。

不過默克爾對此的解決之道卻是“順水推舟”。裝作在政治上弱勢的這一招,甚至被她用到了外交上。

在同法國前總統薩科齊交談時,她提出由於德國聯邦邦法院的權力和德國各州州長的影響,她的授權和法國總統相比極為有限。法國前農業部部長布魯諾·瑪麗在回憶錄中提到,薩科齊把這些話驕傲地講給幕僚聽,卻沒有意識到,默克爾騙了他。

從根本上來講,東德出身的默克爾也對於裝腔作勢類型的政客非常反感。2008年,在美國總統競選期間,默克爾就不同意當時的民主黨競選候選人奧巴馬在勃蘭登堡門前發表得演說。她認為,這樣的作秀同她的政治觀背道而馳。

德國政論家弗蘭克•施爾瑪赫認為,物理學家安格拉•默克爾是國內最棒的博弈論理論家。德國政治學家約阿希姆•哈石克爾也有過類似表述,認為,“就像在戰爭中一樣,她唯一的目的就是遏制敵人。

制衡歐債危機

很少還有人記得,在默克爾擔任環境部長職位的期間,曾參加過《里斯本條約》談判,如今她幾乎是歐洲元首中,唯一經歷過那次談判的人。默克爾的這次談判經歷讓她迅速理解到歐洲國家間互相制衡的微妙之處。

在2005年當選為德國總理後,在國際上毫無名氣的默克爾首次參加歐盟理事會,對新的歐盟預算方案進行協商。當時她的對手是大名鼎鼎的英國首相布萊爾和法國總統希拉克,而眾所周知的是,在商量預算這個問題上,英國的談判團隊向來是最寸尺不讓的。

然而準備最充分的默克爾提出的方案優於布萊爾和希拉克,最終勝出。默克爾也為此,在歐盟內部首次亮相,就贏得了極大尊重。

大約5年後,默克爾迎來了一個更大的挑戰:歐債危機。在歐債危機中,默克爾最成功的戰術,莫過於讓一開始反對挽救歐元的德國民眾漸漸接受了歐元挽救計劃,並且在最佳時機終結了這個話題,還讓自己成為了歐洲實際上最有權勢的女人。

當然,在這個過程中,不少德國的政策研究專家對《第一財經日報》記者表示,背後老總理科爾也起到了不少作用,轉折點也就是發生在2010年5月5日科爾在路德維希港的生日宴上,此前兩周,希臘官方剛剛承認國家財政危機並申請援助。科爾在生日宴上說,“今天我必以往任何時候都深信,歐洲統一對於歐洲和德國是一個戰爭與和平的問題,而歐元是德國和平保障的一部分。” 在科爾的敦促下,默克爾把“歐元失敗意味著歐洲失敗”的邏輯關系厘清,不過她行動的速率仍然緩慢。

目前通過回顧2011年和2012年的德國民調可以看出,在希臘問題不斷惡化的過程中,默克爾對於時機的拿捏精準。在2013年大選之年開始之前,必須處理歐債危機,而適當的使用“拖”字訣,有助於德國民眾同現實妥協。

當時希臘在德國犯了眾怒:希臘官員公開承認,在申請加入歐元區過程中提交了不準確數據,即從1999年以來,希臘預算赤字從未低於國內生產總值(GDP)的3%。根據歐盟規定,加入歐元區國家的預算赤字不能超過GDP的3%。

而德國媒體所渲染的是如何把“希臘從歐元區里踢出去”這樣的話題,歐元區糟糕的財政狀態令謹慎的德國人,痛苦地回憶起20世紀前半期的兩次通脹。

2011年《第一財經日報》記者在德國采訪期間,受訪對象罕有將希臘留在歐元區的想法。當時聖誕節將至,一位受訪民眾指著不萊梅最大的百貨公司對記者說,你看今年的聖誕裝飾少了很多吧?都送給希臘人了。

從整體的民調數據來看,2011年,31%左右的德國人希望德國留在歐元區,61%的人反對。然而到了2012年,情勢發生了轉變,46%的德國民眾贊成希臘留在歐元區,45%的人表示反對。德國政府議會議員的記錄也顯示,來自民眾的抗議郵件在銳減。

當然原因可能是多方面的:首先希臘國內連續兩年的所謂“人道主義危機”喚起了德國民眾的同情之心;其次默克爾展現的對希臘改革的強硬態度,甚至令德國在野黨反對派也無話可說;第三,整體的歐洲援助計劃在德國聯邦法院通過,德國民眾也不會再對法院進行質疑。

而“拖”字訣也令默克爾在2013年大選來臨之前,幹凈利落的消除了歐債危機對她再連任所產生的負面影響。

任內劫難“難民潮”

在就任10年之際,如果沒有敘利亞難民潮的沖擊,默克爾的表現原本可以用“無懈可擊”來形容,她也從未對於要不要繼續競選做出明確的表態。

然而敞開大門歡迎難民的政策,令默克爾在黨內和民眾之間都受到質疑。盡管在11月初,默克爾出現了妥協的跡象,然而從這一次看來,默克爾要做她認為是正確的事情。

在難民問題上遭受批評時,默克爾罕見地帶有情感地發言,表示,“如果我們現為在應對緊急情況時所展現的友善面孔而抱歉的話,那這就不是我的國家。”

巴黎遭遇連環恐怖襲擊後,默克爾對難民大開門戶的政策繼續受到批評。默克爾則表示,逃離戰區的難民不應該成為巴黎恐襲的代罪羔羊。然而此次默克爾還要面對來自於黨內和幕僚的公開批評。德國巴伐利亞州州長澤霍費爾一再公開呼籲在歐洲外圍邊界和各成員國的本國邊界加強檢查。

不過,在10年總理生涯之後,默克爾越來越堅持發出自己的聲音。10年前,當默克爾發現在很多問題上與選民意見相左時,她選擇做“所有德國民眾的總理”,在10年之後的今天,如同她的前任施密特、科爾和施羅德一樣,在接近任期結束之際,她也越來越不在意別人的眼光了。

編輯:潘寅茹

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全球最有權勢運動經紀人,創華人合約紀錄陳偉殷27億合約推手「三敢」談判術

2016-01-25  TCW

為了談判,他曾特地去學房地產語言……,他,是波拉斯,為陳偉殷談成的價碼連姚明都比不上。

五年八千萬美元(約合新台幣二十七億元)!這是台灣旅美棒球好手陳偉殷最新拿到的薪資價碼。

他的這份薪水,不只超越全盛時期的王建民、林書豪,連中國籃球明星姚明也比不上,成了華人運動員最高價合約。甚至,陳偉殷一人的平均年薪,就比中華職棒四隊所有球員的薪資加總還高。

「這張合約,簽得很漂亮!」球評曾文誠觀察,市場之前預估陳偉殷一年薪水區間會在一千兩百到一千五百萬美元間,沒想到三十一歲的陳偉殷生涯最後一張大合約價碼實際更高,除了他自己有實力,經紀人的談判技巧更是最重要的關鍵。

陳偉殷的經紀人、美國SBC運動經紀公司總裁波拉斯(Scott Boras),正是這華人史上最大張運動員合約的關鍵推手。

事實上,波拉斯是簽過最多破億美元合約的棒球經紀人,二○一五年,手中球員的合約總價達二十三億美元,光薪資抽佣就逾一億美元。這讓他過去不只曾被《美國 棒球》雜誌評選為過去二十五年來,對棒球影響力最大的非球員,也曾連三年獲《富比世》雜誌選為「全球最有權勢運動經紀人」,甚至評論說,「人生有三件事是 確定的:死亡、繳稅,以及波拉斯主宰了整個體育經紀產業。」除了擁有一票大咖球星運動經紀約,甚至能讓旗下球員簽下遠高於市場價值的合約,他究竟如何做 到?

敢開價

聞高價仍上門,更易談成早在近二十年前,他就簽下職業運動史上第一個五千萬美元合約,以及第一個破億、破兩億美元的合約,並打破高中生選秀簽約金、業餘球員大聯盟合約簽約金等合約紀錄高達數十次。

華盛頓國民隊前總經理Jim Bowden就曾對美國媒體透露,波拉斯會直接跟出手較為保守,從未超過大聯盟建議球員簽約金的球隊挑明,建議這支球隊直接跳過他旗下的球員,因為他的球 員可能不會跟他們簽約,「他希望,你如果準備好選他的球員,就要出得起代價。」這次波拉斯替陳偉殷談新合約時,一開始便喊出五年一億美元價碼,儘管最後以 八千萬美元成交,但先開出高價,可以在前期直接過濾掉無意爭取球隊,縮小合作對象範圍。另一方面,聽到高價還願意上門的對象,合作機率更高,談判空間也更 大,這也是一種高明的策略。

果然,他除了替陳偉殷爭取到高薪,還要到「逃脫條款」。也就是,合約滿兩年後,若陳偉殷這段期間表現佳,便有權不走完五年合約,可自行逃脫重新進入自由市 場,到其他比馬林魚更有競爭力的球隊,有機會替自己取得更好合約,讓收入再增加。「一般來說要是個咖,才能談到這種待遇。」曾文誠觀察。

敢破局

選手賣相不佳,寧隔年再談接著,「敢破局」,是這位美國大聯盟最強經紀人幾乎立於不敗的第二招談判心法。

曾文誠觀察,當波拉斯覺得手中選手選秀順位不漂亮,或合約不如預期,甚至不惜破局,寧可要選手休息一年,等第二年取得身價更高合約。如果球員是一項商品,就要在賣相最佳的時候再拿到市場上賣,絕不勉強出手。

例如,高中畢業球員有上大學的本錢,波拉斯會建議他們先就讀,再回來選秀。他看準每年球員的組合等條件不同,如客戶是游擊手,今年自由市場游擊手多,明年有高機率出缺,就請球員先休息,如此一來,醞釀奇貨可居的氛圍,讓這些球員未來幾乎都能在選秀中拿到更好報價。

去年,他讓旗下賽揚獎巨投謝爾澤(Max Scherzer)拒絕了老虎隊提出六年一億四千四百萬美元的合約,這是一招險棋。要知道這份年平均二千 四百萬美元的合約價碼,已是全大聯盟前六高的先發投手年薪,對一個年過三十歲的投手來說幾乎達頂標,但他卻敢說「不」,當時市場也一片罵他笨。

最後,謝爾澤卻投入自由市場,和國民隊簽下一張七年二億一千萬美元的史上最貴右投手合約,其中五千萬美元的簽約金,也是史上最高。

波拉斯敢拒絕第一份大約,是因為他會用各種統計數據去預測分析,手中大咖球員在各種不同球場和防守團隊下可能取得的成績,結合每位老闆的球隊與市場進行統計數據和經濟效益分析,藉此精準尋求銷售對象。

敢破格

跳過球團經理直攻球隊老闆跳脫既有市場規則大膽另闢蹊徑,是波拉斯談判心法第三招。

「頂級球員對各隊老闆來說,就像一個香氣四溢的米其林餐廳廚房,每個人都想大快朵頤,但只有少數人最後會坐到餐桌旁。」對破億美元的大約,他的方式是跳過 球團經理,直接找上球隊老闆談判,他先後和五個球隊老闆對談,才替謝爾澤爭取到大約,波拉斯接受彭博(Bloomberg)採訪時形容。

不只如此,一般運動經紀人談的是棒球,做為一個由律師轉行的運動經紀人,他卻懂得用不同語言和對手談判。

「我所要學習的是找到能打動每個老闆的模式,」波拉斯深知國民隊老闆是身價上百億美元的地產大亨,他逼自己去學房地產,學習用房地產語言談判,他透露, 「如果我去那裡談棒球,我可能一無所獲。我必須學習房地產,我要知道這些大老闆們是怎麼成功的,我得讓他們相信,這項投資對他是值得的。」波拉斯說,「我 的工作就是找到足夠的枕頭在床上,並且去找看誰想在上面躺下!」他的精算是,謝爾澤在防守差的底特律都能贏七○%的比賽,到防守一流的國民隊勝率會更高, 且該球隊觀眾人數低,有了謝爾澤能因此增加三○%球迷,吸引更多球迷也代表能提高電視轉播權利金,「球票將會銷售一空……,當你分析市場經濟因素後,難道 謝爾澤不能幫你賺錢嗎?」運用截止時間心理拉高價碼運用截止時間的心理同樣是波拉斯談判時的武器。一般來說,經紀人會希望球員未來的東家與合約越早確定越 好,他卻懂得大玩心理戰,讓球團頂著可能簽不下球員的壓力,最好的報價往往能在選秀截止前十五分鐘內獲得,所以他有耐心,也沉得住氣,最後一刻替球員簽下 大約,這招雖然高風險但也帶來高報酬。

一般來說,大咖自由球員大多在球季結束的十一至十二月完成簽約,但攤開波拉斯過去幫旗下自由球員談判新合約的歷史,往往拖到過完年甚至隔年三、四月開季前也屢見不鮮。

以陳偉殷來說,他這次的合約消息在一月中公開前,眼看自由市場表現優秀的其他大牌投手都一一和不同球隊簽下新約,有機會網羅他的球隊也越來越少,離新球季 開始只剩不到四十天,陳偉殷明明已是自由市場最好的先發投手,合約卻遲未確認,外界便開始擔憂陳偉殷合約動向,質疑波拉斯這次是否「玩過頭」了,最後優渥 合約到手,也讓外界又一次對波拉斯的手腕感到嘆服。

只不過,慣用拖延戰術的波拉斯不是沒踢過鐵板。他過去曾替手中球員拒絕球隊合格報價,試圖用時間換取理想報價,卻也發生過球季開打兩個月後該球員仍乏人問津,只好回頭和原球隊簽約的錯估形勢案例,但這些失敗經驗,在他三十六年運動經紀資歷中僅發生過數次。

「三敢」談判心法,讓波拉斯三十六年來幾乎立於不敗,成了全球最有權勢運動經紀人,這也促成了陳偉殷這張華人運動員史上最大合約的誕生。

【延伸閱讀】他,簽過最多破紀錄合約—波拉斯經手知名合約

球員:陳偉殷

簽約金(美元):5年8,000萬

時間:2016年

地位:華人運動員最高價合約

球員:馬克思•謝爾澤

簽約金(美元):7年2.1億

時間:2015年

地位:史上最貴右投手合約

球員:秋信守

簽約金(美元):7年1.3億

時間:2013年

地位:當時亞洲史上最高,現仍為韓國史上最高球員:史蒂芬•史特拉斯堡簽約金(美元):4年1,567萬

時間:2009年

地位:美國本土選秀球員最高合約,簽約完成離截止時間僅77秒,史上第一球員:艾力士•羅德里奎茲簽約金(美元):10年2.75億

時間:2007年

地位:當時史上最高價合約球員:艾力士•羅德里奎茲簽約金(美元):10年2.52億

時間:2000年

地位:史上第一份破2億合約

球員:凱文•布朗

簽約金(美元):7年1億500萬

時間:1998年

地位:史上第一份破1億合約

球員:葛瑞格•麥達克斯

簽約金(美元):5年5,750萬

時間:1997年

地位:史上第一份破5,000萬合約

球員:班•麥當諾

簽約金(美元):2年200萬

時間:1990年

地位:史上第一份選秀球員複數年約

球員:安迪•貝奈斯

簽約金(美元):23.5萬簽約金

時間:1989年

地位:當時史上最高選秀球員簽約金

整理:萬年生

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沖著最有吸引力的電影市場來了! IMAX欲在華開千家影院

來源: http://www.yicai.com/news/5012656.html

5月12日,IMAX公司(IMAX Corporation,IMAX.NYSE)、 IMAX 中國(IMAX CHINA,01970.HK)宣布,與中國最大的電影院線運營企業之一廣州金逸影視傳媒有限公司(下稱“金逸”)簽署一項關於40家新建IMAX影院的全收入分賬協議。該協議中所提到的影院將會安裝在新開發項目及部分現有金逸影院中,同時也將金逸旗下的IMAX影院總數增至60家,這些影院將分布在中國一到四線城市,預計今年年底到2020年之間,陸續安裝完成,其中大部分將在2018年安裝。這一協議也是IMAX公司在中國簽署的最大影院合約之一。

但這不是IMAX首次在中國市場進行規模擴張。早前的5月3日,IMAX 中國在香港聯交所發布公告稱,與內地房地產開發商新城發展旗下子公司---上海星軼影院簽訂協議,雙方將攜手建設10家新的IMAX影院。2015年以來,這家加拿大公司正在中國的電影沃土上演一幕追逐大戲。

IMAX洛杉磯Playa Vista辦公室,IMAX公司供圖

中國,中國,中國

公開資料顯示,金逸旗下目前在4個直轄市和21個省有325家影院,1731塊銀幕。2009年,金逸和IMAX首次合作並簽署四家IMAX影院的協議,而加上12日宣布的合作,金逸已成為IMAX在中國和國際市場第三大合作夥伴。據IMAX方面透露,這個協議簽訂之後,金逸將會把這份合約所覆蓋的影院開到一些IMAX尚未踏足和待開發的市場,如湖南懷化與四川德陽。廣州金逸影視傳媒有限公司是IMAX在中國的第二個全分賬影院合作夥伴。

加上12日與金逸的協議、今年早些時候簽訂的10家影院,IMAX在中國已有270家簽約待建影院。針對此次合作,IMAX公司首席執行官理查德﹒葛爾方(Rich Gelfond)透露,這只是IMAX開發中國市場全部潛力的開始,中國正處於發展的快車道上,到2017年預計將超越美國成為世界最大的電影市場。他說,IMAX設立的目標是在中國開1000家IMAX影院。

在1967年的蒙特利爾世界博覽會上,由幾位加拿大的實驗派電影制片人所組成的一個小團體,制作了一臺多銀幕電影裝置,並成立了IMAX(Image Maximum)公司。IMAX最初只是作為一項電影放映技術而存在,能夠提供比傳統膠片更大、具備更高圖像解析度的電影放映系統,此後的故事是:影片轉換為IMAX格式逐漸成為好萊塢大片的時尚,這家公司開始從科技館、博物館走出,滲透到從拍攝制作到放映的多個環節,提供包括攝影機、影片拷貝、放映系統在內的一整套解決方案。眼下,IMAX正在利用IMAX Dome、IMAX激光等新技術尋求進一步發展。有趣的是,在好萊塢的平臺上將技術成功商業化之後,這家帶著加拿大式的執著與單純的技術性公司,在發展中巧遇了中國電影業的“黃金十年”。

IMAX公司宣傳圖,IMAX公司供圖

自2001年在上海科技館設立首間影院以來,IMAX在中國的業務進展迅速,目前影院網絡共有307家影院,覆蓋中國109個城市。剛過去的2015年,對IMAX中國而言是一個重要的年份。在這一年里,IMAX中國在中國內地上映了31部影片,其中8部為華語片,另有10部影片僅在香港和臺灣上映。該41部影片為IMAX帶來約3.12億美元票房,較2014年增加約54%,超出業內總票房49%的整體增長水平。與此同時,該公司去年還新增了75間影院、就74間新影院簽署協議,成為創下該公司歷史最高票房紀錄的年度,並成功登陸香港聯交所。

針對中國市場的表現,葛爾方近期在美國洛杉磯接受第一財經記者采訪時曾評價稱,我們預計在未來幾年當中,中國會超越美國,可能成為擁有影院數量最高的市場。美國現在是大概四萬張銀幕,但是葛爾方認為,中國人口密度其實遠遠高於美國,所以從這一點來看中國要比美國大概有四到五倍多的需求。在他看來,中國影院未來仍將高速發展,看電影正在成為中國消費者娛樂消費的主要方式。

網絡資料圖

這個判斷,與IMAX在中國最大的合作夥伴萬達的判斷不謀而合。萬達電影院線股份有限公司(萬達院線,02739.SZ)總裁曾茂軍今年1月接受第一財經記者采訪時曾表示,中國目前沒有哪個行業像電影業一樣,以每年30%~50%的速度高速增長,目前中國城鎮消費者的人均觀影頻次1.6次,而美國包括城鄉人口在內的人均觀影頻次能達到4次,韓國甚至能超過4次,因此他認為國內院線仍面臨較大的市場空間。

去年10月剛在港交所上市的IMAX中國,其業績也凸顯了中國電影市場的強勁需求。年報顯示,2015年全年,該公司錄得總收入1.1億美元,較 2014年上升41%,毛利為7200萬美元,占總銷售額的65%,而2014年占比為59%。年報稱,2015年業績向好反映消費者開支增長持續帶動IMAX格式的需求,加上網絡快速擴展及票房收入高導致營運走強。除了電影行業素來對單塊屏幕的產出能力極為重視。根據年報,IMAX中國去年每塊銀幕平均收入增加10%至134萬美元,超過其2012年、2013年及2014年122萬美元的水平。

IMAX Sheridan Park辦公室,IMAX公司供圖

“剛才提到的一款最新研發的IMAX數字攝影機,我們將單獨放一臺在中國,供中國的影片和導演使用,未來不久大家可以看到中國影片用這一新款攝影機拍攝了。”葛爾方表示,IMAX在中國趕上一個非常好的機遇,是在與整個中國電影及娛樂產業共同發展。他說,目前IMAX在中國最大的、非常重要的合作夥伴是萬達,還有其他一系列很重要的合作夥伴比如金逸、CGV、盧米埃、幸福藍海和上影等。IMAX在中國尋找合作夥伴的標準包括業績好、有較好品牌資產、財務上值得信任、區域策略一致等。

經過半個世紀的市場探索,IMAX的盈利模式也在不斷多元化,除了向客戶出售出租IMAX系統這種最初的方式之外,隨著DMR技術的開發,為電影制作公司提供電影轉制的費用、電影後期制作業務也為IMAX貢獻了豐厚的營收。另外,IMAX也非常重視與中國導演的合作, 在中國導演中,姜文在拍攝《一步之遙》時就用到了IMAX攝影機。

“紅海”還是“藍海”

IMAX中國絕大部分收入來自中國,其主要業務分部為影院業務和影片業務,影院業務包括設計,采購,提供優質數字影院系統,以及提供相關的項目管理和持續維護服務,至於影片業務則包括透過專有DMR轉制流程以數字原底翻版技術,將好萊塢和華語影片轉制成IMAX格式,以及在大中華的IMAX影院網絡放映該等影片。

雖然IMAX去年在中國布局迅速,但不得不提的是,中國市場也有其自身特點,比如與院線休戚相關的商業地產正呈現出過剩的趨勢。隨著中國三四線城市購物中心數量趨向飽和,IMAX中國未來將如何保持規模與利潤的增速?

葛爾方對記者給出的數據有些令人意外。他說,中國在中國開設的307家IMAX影院當中,僅有約40家是在一線城市。這就意味著很大部分其實都是在三四線城市。

“另外還有一個很讓我們驚訝的事實是,其實IMAX在中國的每塊單塊銀幕的產出比美國高,而且其實三四線城市的單塊銀幕產出是非常非常高的。”葛爾方稱,IMAX在三四線城市能取得成功,主要是因為在北京上海這些城市地價非常昂貴,要選擇合適建造IMAX影院的地點相對來講比較難,要選擇非常黃金地段這樣一個物業建IMAX影院的選擇相對較少,而三四線城市近幾年開發速度增快,因此有相對多可供選擇的黃金地段。另外,他還分析,在三四線城市,城市居民的娛樂選擇相對來講會比較少,跟一二線城市相比,無論是演出,體育這樣一些賽事,可能在三四線城市都沒有那麽多,隨著看電影成為他們非常主要的娛樂方式,IMAX未來對於在三四線城市的發展是非常樂觀的。

網絡資料圖

 

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轉基因問題上最有發言權的國家阿根廷:農業官員一周至少吃三次轉基因玉米

在阿根廷,除了足球,還有轉基因作物。

從1996年首次引進種植轉基因作物以來,阿根廷已經有20年商業化種植轉基因作物的實踐。在討論轉基因這一話題時,有著20年種植經驗的阿根廷是最有發言權的國家之一。

日前,阿根廷農業專家團到訪中國,在同農業部磋商事宜間歇,舉辦了一次媒體見面會。阿根廷生物產業部副國務秘書馬里亞諾·勒查多(Mariano Lechardoy)、阿根廷駐華使館農業參贊赫爾南·維埃拉(Hernan Viola)、阿根廷農業質量衛生局農業生物安全科科長西爾維亞·帕薩拉瓜(Silvia Passalacqua)等專家接受了《第一財經日報》等媒體采訪。

今年是生物技術作物(又稱遺傳改良作物或轉基因作物)商業化20周年。連續20年關註轉基因作物種植的國際組織ISAAA(國際農業生物技術應用服務組織)發布報告稱,20年來全球轉基因作物累計種植面積達到空前的20億公頃。其中,阿根廷作為轉基因作物的種植大國,以2450萬公頃的種植面積位列世界第三。

勒查多介紹道,最近阿根廷政府換屆以後,原來的農業部更名為農業產業部,這體現了政府對新技術尤其是生物技術的重視。他說,如果綜合考慮給環境、人、國家帶來的整體利益,轉基因技術已經產生了高度的積極影響。網絡上有人將殺蟲劑、除草劑不規範使用導致的問題與轉基因聯系在一起,在沒有科學依據和嚴肅研究的前提下就質疑轉基因,並宣稱食用轉基因產品對人類健康有害。他說,這是一個很嚴重的問題,其背後有著不可告人的目的,而且可能是受某些國家或者某一方利益的驅使,才出現了這些言論。

帕薩拉瓜表示,阿根廷1991年成立了國家農業生物技術委員會,1996年批準並引進了首例抗草甘膦轉基因大豆進行商業化種植。目前阿根廷的糧食生產面積為3000萬公頃,其中2400萬公頃種植的是轉基因作物,最主要種植的是轉基因大豆,面積超過2000萬公頃,其次是轉基因玉米,約為400萬公頃,隨後是轉基因棉花,約51萬公頃。其中,種植的大豆基本上100%為轉基因大豆,玉米96%為轉基因玉米,棉花也是100%為轉基因棉花。

阿根廷轉基因種植面積為2400萬-2500萬公頃。其中,種植的大豆基本上100%采用轉基因大豆,種植的玉米96%采用轉基因玉米,種植的棉花100%采用轉基因棉花。來源:阿根廷生物技術信息和發展委員會(ArgenBio)

總體來看,阿根廷對轉基因作物的產業化規定了較為嚴格的審批條件和程序,一種轉基因作物要想獲得產業化種植方面的批準,至少必須滿足四個條件:其一,通過農業生物技術咨詢委員會(CONABIA)的環境風險評估,獲得環境釋放和生產性試驗許可;其二,符合全國農產品健康和質量管理部(SENASA)關於食品安全評估的規定,產品被證明是安全的;其三,經國家農業食品市場部(DNMA)的市場分析,得出該轉基因作物的產業化將對阿國際貿易產生利大於弊影響的預期;其四,獲得農畜漁食秘書處的最終批準後,在其下設的國家種子研究所(INASE)進行新品種登記。

維埃拉表示,阿根廷國內不需要對轉基因食品進行標識,這是因為考慮到轉基因作物通過審批之後,其食用安全性便已經得到確認。阿根廷消費者之所以信任轉基因,在於民眾充分信任本國國內的法規和標準體系。阿根廷的食品法規和標準體系1991年就已經形成,而1996年第一個轉基因作物才獲批。在獲批之前,轉基因品種要進行一系列的田間試驗、實驗室試驗,以充分證明它的食用安全性,因此在它獲批之日起就已經得到了充分證明。

“一星期至少要吃三次轉基因玉米”

記者:中國一些民眾會擔心轉基因的安全性,出現很多類似於“能不能先讓政府官員吃轉基因食品”、“轉基因食品至少要先試吃100年”等言論,不知貴國是如何讓民眾相信轉基因食品安全性的?

勒查多:對阿根廷來說這根本不是問題,是一件自然而然的事情。實際上,在我們國內銷售轉基因食品就像銷售一盒牛奶一樣,沒有任何區別,民眾對轉基因食品的安全性沒有顧慮。

至於你提到民眾所擔心的那些問題,在阿根廷從來就沒有過。請允許我冒昧地問一聲,是不是你們對民眾的擔心有些過度關註了呢?或者,有沒有可能這些擔心或反對聲僅僅來自某個小群體?是否調查過反對轉基因的聲音到底來自哪一部分人呢?

實際上,網絡上一些反對轉基因的內容我也曾了解過,在我看來,那些言論完全是無稽之談。作為阿根廷政府官員,我們都吃轉基因食品,而且我的家人、孩子們也都在吃,完全沒有問題,我一個星期至少要吃三次轉基因玉米。

記者:阿根廷有沒有種植非轉基因作物呢?

勒查多:在阿根廷國內,非轉基因大豆、非轉基因玉米的種植面積都非常低,非轉基因玉米品種主要用途是加工成爆米花。

“阿根廷國內不存在轉基因謠言”

記者:在中國國內有著很多反對轉基因的聲音,在阿根廷是否也有,貴國政府的官方態度如何?貴國是否也有關於轉基因的謠言?

勒查多:我不知道你所謂的謠言具體指什麽,但阿根廷國內不存在關於轉基因的謠言。

在轉基因的應用方面,農民和科技人員的態度高度一致,他們都認為轉基因技術是有益的,它能夠並且已經給他們帶來了實際的收益,未來還將繼續給他們帶來更多的利益。

當然,應用中也發現了一些問題,比如在一些地方出現了抗性雜草。但要想解決抗性雜草這一問題,絕不是去減少轉基因技術的應用,相反要更多地使用生物技術,準確地說,要更多地使用多樣化的生物技術。

從消費者角度來講,實際上阿根廷人對轉基因的安全性沒有任何疑慮或者有任何其他問題,相反,社會上更為關註除草劑和殺蟲劑的不當操作和過度使用。

反對轉基因並非科學問題

記者:中國民眾對於轉基因的接受程度不高,你如何看待?

維埃拉:在與中方人員的交流當中,我們確實就公眾接受這一話題進行過探討,而且這也是近兩年一直關註的議題。讓我們回到網絡上流傳的一些謠言:盡管並沒有足夠的科學依據,但由於其文字或者所配圖片貌似都很完整,容易迷惑中國民眾的認知。比如,曾經流傳的一些關於阿根廷轉基因農業聳人聽聞的謠言,只要大家理性認真地去研究一下,很容易發現一些內容無法自圓其說。還有一些內容一看就是不真實的。但不得不說,那些配圖的確很具有沖擊力,容易引起大家的關註,這也是能夠理解的。

我們知道中國農業部也開展了很多工作,積極尋求有效的信息傳播機制,將這些科學信息向公眾進行宣傳,但是需要以一種公眾容易理解、能夠接受的語言進行科學普及。也許,中國可以借鑒阿根廷過去20年來生物技術使用實踐中的一些經驗。

記者:對於有調查稱絕大多數人是反對轉基因的,你怎麽看?

勒查多:我一再強調,這是一個政治、經濟的問題,而非科學問題。

關於轉基因的言論,有些人是基於謊言而非科學依據,他們蓄意把農藥濫用問題跟轉基因作物的安全性混為一談。在阿根廷,一些年輕農民由於沒有接受過培訓,對農藥操作不當從而出現了問題,這些問題是現實存在的,但有一些人蓄意將這些問題和轉基因聯系起來,這便是其他性質的問題了。

一般都是謠言和小道消息最容易傳播。這麽多年來蓄意的負面宣傳,一些謠言在消費者腦海中已經形成負面烙印,這樣他們也就達到了自身目的。實際上,不論是中國政府還是阿根廷政府,發現這一問題都為時已晚,直到現在才意識到大力宣傳的重要性。最後說明一下,不論是中國、阿根廷的政府官員,還是國際組織的官員,都有義務開展一系列的活動,來對抗這些謊言。

記者:最近俄羅斯禁止轉基因食品的進口和使用,貴國如何看待此事?

勒查多:反對食用轉基因食物實際上是一種貿易壁壘,比如,歐盟一些國家就有類似的壁壘。這樣的禁止是沒有科學依據的,所以我反對這樣做。一句話來總結,這不是科學,是交易。

帕薩拉瓜:我再補充一點,根據聯合國糧農組織的預測,到2050年,全球人口將超過90億。要想養活這麽多的人口,推廣轉基因食物是具有戰略意義的。目前,全球的耕地面積十分有限,但如果采用轉基因技術,將能夠突破這樣的限制,從而增加糧食產量。很遺憾俄羅斯會做出禁止轉基因食品進口的決定。實際上到目前為止,我們對轉基因評估的法律框架體系都是非常堅實的。

不強制要求標識

記者:從1996年允許商業化種植轉基因作物至今,20年來阿根廷轉基因大豆的種植面積達到2000多萬公頃,政府是否采取了刺激措施?

勒查多:在轉基因大豆種植之初,政府並沒有采取任何的刺激推廣舉措。相反,這20年來,阿根廷政府對轉基因大豆、玉米還有小麥的種植采取的是出口征稅的抑制措施。直到2015年,對於出口的轉基因大豆,政府還征收高達35%的重稅。(據新華社報道,2015年12月14日,阿根廷新任總統馬克里宣布,即日起大豆出口稅率從35%降低至30%)盡管出口稅率很高,但得益於生物技術、免耕直播技術的使用,農民還是有錢可掙。促使國民種植的原因,是大宗商品的國際價格在不斷升高。還有一個有意思的現象,就是後期增加的種植面積,是原來的半畜牧半農業用地,由於種植農作物的收益較高,牧民就遷出去了,這些土地也就變成了真正的農業種植區。另外還帶動了土地價格的高企。

1997-2015年,六類主要作物在阿根廷的播種面積和產量示意圖。其中,1996年政府批準商業化種植轉基因作物以來,農業面積增幅約80%,產量增加約185%,很重要的原因在於GMOs(轉基因作物)種植面積和產量的不斷攀升。

記者:貴國有在做轉基因食品標識嗎?效果如何?

勒查多:轉基因食品和非轉基因食品在營養成分方面並無不同,也沒有負面作用,因此我們認為不應該強制對轉基因食品進行標識。當然,如果企業認為消費者希望對轉基因產品知情的話,他們可以標識有或沒有轉基因成分。從阿根廷政府的角度講,這並不是國家的政策,我們的態度是不強制要求標識。

尚未商業化種植本國轉基因品種

記者:阿根廷是否有本土研發的轉基因品種?

勒查多:按照現行的法規,一些阿根廷本土企業已在開展環境釋放之類的試驗,但目前還沒有本國轉基因品種的種植和商業化。本國農科院正在研發一種具有更好固氮功能的轉基因小麥。

記者:據了解,有中國企業在阿根廷進行轉基因品種的研發、種植,貴國在這一方面有何政策?

勒查多:無論是對中國企業還是世界上其他國家的企業,我們在轉基因品種研發和種植方面的政策都是一致的,都需要按照阿根廷現行的法律標準體系和要求開展有關工作。在本次跟中方的交流訪問中,這也是我們非常關註的一點。而且,已經有一家中國企業和阿根廷企業合作,成立了合資公司,他們將共同研發轉基因品種,將來不僅要在阿根廷生產,而且還要在全球範圍內銷售。這是雙方開展良好合作的見證,也展示了未來雙方的合作機遇。

記者:有謠言稱,貴國使用孟山都轉基因種子每年需要向其繳納巨額種子專利費,剛才你也提到種植的轉基因作物都是采用國外專利產品,專利費用情況如何?

勒查多:阿根廷不對任何企業支付這些專利費用。準確來說,阿根廷的農民在購買種子時向這些企業支付的是其產品的研發費用,從而使企業能夠持續進行產品和技術方面的改良。阿根廷有一個相當於中國種子局的政府機構,負責監督本國所有種子的使用,保證每一顆種子都有來源信息。實際上,農民購買種子所花費的資金,是為了保證研發商對技術的不斷更新和改進。有一些種子農民有權留種自用,但是禁止將種子作為商品再銷售給他人。

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聚合數據左磊:做企業數據“賣水人”是最有價值的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0801/157785.shtml

聚合數據左磊:做企業數據“賣水人”是最有價值的
張曉軍 張曉軍

聚合數據左磊:做企業數據“賣水人”是最有價值的

成立已有5年的聚合數據,一直在做著一件事:做互聯網公司的數據“賣水人”。

隨著大數據技術的快速發展與資本的強力推動,大數據行業進入爆發式增長期,根據IDC預測,2015年全球大數據市場規模從2010年的32億美元增長到170億美元,複合年增長率為40%。

“十三五”規劃建議提出:“實施國家大數據戰略,推進數據資源開放共享。”中國大數據發展也開始進入快車道。據統計,2015年,拿到融資的大數據企業超過50家,整體融資額超過50億元,其中拿到億元融資以上的企業有17家,估值超過30億元人民幣的有10家以上。越來越多成功的大數據企業成功案例在不同領域出現,聚合數據就是其中一家。

成立已有5年的聚合數據,一直在做著一件事:做互聯網公司的數據“賣水人”。聚合數據的主營業務,就是整合市面上有價值的數據源,做成標準化的API,開放給開發者、B端企業以及微信公眾號用戶等使用,為他們免除數據收集、維護等環節。

聚合數據的創始人左磊,還是IT隊伍里的年輕先鋒,不折不扣的85後。但他帶領的聚合數據,一家員工只有百人的公司,卻從三年前就開始進入盈利階段,在2015年,總營收超過億元。

專註的數據“賣水人”

2009年,因為看準了移動互聯網將要興起的潮流,左磊從斯坦福大學回國創業。在創業早期,他和創業夥伴並沒有從大數據行業開始,而是開發APP應用。在開發過程中,他發現開發者對於數據的需求是非常大的,但他們本身卻沒有能力去做這些事情。

“我們當時的想法是,把這些數據加工整理一次,再提供標準化的接口給做APP的公司,幫他們節省成本和人力。”左磊告訴i黑馬。在這樣想法的推動下,加上之前在大學有一定的大數據挖掘的基礎,左磊轉而嘗試為開發者做數據服務,和創業夥伴一起創立了聚合數據。

經過五年多的發展,聚合數據目前已經覆蓋上百個類別接口,為數十萬APP開發者及企業客戶提供數據服務。相比很多大數據公司還依靠融資和政府扶持活著,聚合數據不僅實現了盈利,而且成為2015年收入最高的大數據企業之一。

對於聚合數據與企業用戶的關系和它的變現模式,左磊用了這樣一個比喻:“我們就像一個自來水廠一樣,用戶要你提供幹凈的自來水,對方可能是酒廠、飯店、飲料廠,他把你的水做成飲料或者酒。”

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*聚合數據創始人左磊

聚合數據的做法是為開發者提供數據,後續由開發者來做多元化的應用。因為最底層的需求是比較明確的,大部分的企業級用戶對API接口的需求穩定。且由於數據通過API接口是單項傳輸的,請求處理的數據才會得到反饋,因此聚合付費用戶一直維持著較高的概率,2015年,聚合數據光API接口這項營收就達到上千萬元。

除了API之外,聚合也為部分用戶提供定制化數據產品,如數據管理、廣告投放與精準營銷等。比如企業手里有一些數據,但它並不知道如何識別並優化自己的數據資產,聚合數據可以在數據庫里進行識別,和打標簽等服務。

在變現模式上,聚合主要有兩個方式,對一些本身成本就不高的服務會對用戶實行免費,而對一些成本相對高,比如話費、流量等,會按照每個接口或者服務的成本收取不同的費用。

大數據分析要和業務場景相結合

在這個數據驅動的時代,大數據行業也逐漸走向多元化。在整個產業鏈條中,聚合數據在數據源部分已經居於重要位置,但是對整個產業的發展,也仍然是左磊在思考的問題。

對於數據行業,左磊將其做了一個分層。“我個人將它分為了三層。第一層是基礎架構層,以雲計算公司為主,例如阿里雲、騰訊雲,以及創業公司七牛等。第二層是數據源,如BAT、京東等,它們因為自己的業務,產生了大量的數據,以及聚合數據這類的數據源公司。第三層則是應用層,包括數據可視化、BI等,現在的創業公司也多集中在這一層上,競爭激烈。”

而在前面兩個層面上,目前,對於新玩家來說,已經很難再加入。數據分析、可視化等應用儼然成為創業的熱點。“雖然大數據這兩年比較火熱,但是大數據和細分行業的真正結合,卻還沒有正式開始。比如大數據跟農業、房產、汽車商業結合,在未來還存在著很多機會。”左磊說。

但對於未來大數據領域內的公司如何發展起來,左磊也有自己的擔憂。在他看來,目前雖然大數據在垂直行業中亟待開始,但是,目前仍然還欠缺可行的落地方案和商業模式,應用場景也仍然缺乏。因此,距離它的真正發展,也許還需要幾年時間。

大數據應用必須要和業務場景結合,是左磊堅持的看法。“比如每天淘寶用戶交易產生的數據,一個純技術型創業公司可能會達到淘寶的數據分析的技術水平,但不可能做成淘寶。因為數據源的積累和平臺的搭建是很長期的,不可能短期內建立起來。”

因此,在大數據領域中,數據源問題仍然是限制行業發展的一大瓶頸。傳統的分析,都是對單一數據源進行分析。而在大數據時代,數據源多樣、海量數據中包括了眾多的半結構和非結構性數據。而此時,數據源的缺乏與不能互通,就成為限制數據分析和應用的桎梏。

因此,聚合數據下一步的發展目標時,仍然會將API業務作為聚合數據未來的業務重點,並加強對基礎數據源的投資。同時,聚合數據也將在數據源和數據分析等領域,加強自己的投入。據左磊透露,聚合數據已經成立自己的投資基金,專門投資公司主營業務上下遊的公司,如數據源、與垂直行業結合的大數據公司等。

“另外聚合會和外部數據公司合作來做應用開發,包括廣告投放、標簽化服務等。在垂直行業中,大數據如何變現還尚不清晰,現在在我看來,這個領域做得最好的是廣告業,廣告跟數據結合是很好的變現渠道。”左磊表示。

但是,是否類似電商和O2O等公司在規模擴大後,會傾向於自建大數據服務,自建數據源和分析系統將成為行業常態呢?左磊也表示,第三方大數據服務公司,在未來將擁有越來越重要的地位。“因為,越大的公司內部本身就越複雜,如果不是核心業務數據,專門抽調人手做新的接口成本會很高,越來越多的采購外部數據反而將成為常態。”左磊說。

2016年2月份,聚合數據北京分公司正式成立,落戶創新創業基地中關村,聚合的大數據研發團隊落戶在這里,將承擔公司未來的創新業務及企業定制化服務業務。

就像聚合數據在自己的網站首頁的slogan所描述的那樣,它要做“一家數據銀行”。而這家銀行,未來也期望通過自己下沈入行業的具體應用,讓數據迸發出更大的價值。

聚合數據 賣水人
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建投研究院:全球最有可能先走出通縮的是美國和中國

中國建銀投資有限責任公司投資研究院(簡稱“建投研究院”)8月4日發布的最新研究報告認為,全球最有可能先走出通縮的國家是美國,其次可能是中國,但是否引發新一輪通脹,還需要時間觀察。

題為《全球經濟環境與投資展望(2016-2020)》的報告由該院秘書長萬建發編寫。報告稱,目前世界經濟增長複蘇緩慢,不確定性加大。

“整體看,世界經濟還在迎接一個新拐點的到來,究竟是向上還是向下,目前看都具有不確定性。”萬建發分析說,綜合各方研究,世界經濟整體收縮的根本原因主要有四個方面:

全球人口老齡化趨勢嚴峻,勞動力參與下降和社會福利支出上升疊加共振,給全球經濟增長帶來壓力;

生產率上升的整體通道打不開,技術進步尚未形成革命性變化,很難找到新的增長點,同時技術市場過度資本化引發投機和泡沫,導致真實的技術創新受阻;

債務驅動的經濟增長不可持續,造成全球性的金融資產膨脹、經濟脫實向虛,實體投資回報下降,難以形成真實的增長能力;

收入不平等加大,資本和技術的全球自由流動與勞動力結構調整的能力不足這對矛盾日益加深,造成許多國家失業問題突出、貧富分化加劇,引發新的經濟和社會問題,加大了各國政治選擇上的不確定性,從而對經濟政策的穩定性和有效性產生影響。

萬建發說,從全球經濟運行情況來看,複雜分化,不平衡性突出。金融危機以來,歐美日等各國央行紛紛采取低利率、量化寬松的貨幣政策,並沒有帶來明顯的物價上升壓力,全世界範圍內出現了CPI不漲資產價格漲的現象。各經濟體的通脹水平偏低,部分經濟體甚至面臨通縮。

報告介紹,目前各國所面臨的情況不盡相同。日本已經在通縮心理下生活了二十多年。歐洲CPI在0值附近徘徊,心理上早已進入通縮狀態。美國的核心通脹不高,但是工資上升有提速跡象,隨時可能觸發服務業成本的上揚。中國的通脹前景最糾結,制造業通縮和服務業通脹並存。新興經濟體通脹較高。盡管通脹前景不盡一致,各國央行將註意力由抗通脹轉為抗通縮是不爭的事實。

耐人尋味的是,IMF則分別上調了今明兩年發達經濟體和新興經濟體的通脹預期0.1-0.2個百分點,顯示對全球通脹前景的判斷存在分歧。

報告認為,中長期前景看,全球存在通縮風險的擔憂,主要原因是人口老齡化與地產周期見頂,經濟潛在增長率下降,是中長期通縮的主因;美元升值效應將通過“進口-購進價格-PPI-CPI”的渠道影響價格總水平,從而可能會加劇未來一段時間的通縮壓力;經濟結構性調整周期較長,且有很大的不確定性,市場出清的過程伴隨供需雙向收縮,導致資產負債表衰退,形成債務型通縮。

另外,貨幣窖藏現象突出,反映在儲蓄轉化為投資的傳導機制失效,流動性陷阱成為全球性問題。一方面貨幣流通速度下降,基礎貨幣投放並未進入信用創造過程,另一方面超額準備金滯留在銀行體系內的部分非常大,這種情況在美、歐、日、中都比較突出。

“寬松的貨幣政策導致各國的長期實際利率持續走低,這個趨勢短期不會改變。”萬建發說。

研究還顯示,結構性問題已成為制約全球回歸強勁增長的主要問題。萬建發說,全球結構性矛盾主要反映在三個方面:國際產業分工失衡、金融失衡和收入分配失衡。而金融周期缺失、生產率增速放緩,以及經濟制度的創新不足,被認為是全球結構性矛盾深化的主要原因。從趨勢上看,全球結構性矛盾將導致投資需求趨勢性下降,過剩產能全球蔓延,並面臨越陷越深的債務黑洞。

報告介紹,在國際貿易方面,目前全球貿易環境嚴峻,國際貿易增長進入了一個十分低迷的時期。世貿組織發布的《全球貿易增長報告》預計,2016年全球貿易增長將降至2.8%,連續第五年低於3%,遠遠低於2008年全球金融危機前10年平均貿易年增長率6.7%的水平,也低於全球GDP增速。

萬建發分析說,目前全球治理環境複雜多變,競合博弈程度加深。從近代歷史來看,全球化經歷了三波浪潮,分別是全球化1.0時代,也即大航海時代、英國和英鎊主導的全球化2.0時代、美國和美元主導的全球化3.0時代。目前,全球進入了以中國為代表的新興經濟體推動的全球化4.0時代,全球貿易投資、貨幣、信息、技術等要素正在重新組合,建立全球治理新體系和國際經濟新秩序,已經成為全球共識。

萬建發認為,未來五年,全球化投資要重點關註三個新趨勢:

中國是未來全球最大的跨境投資經濟體,中國資本走出去的四條路徑基本清晰,即國民財富全球化資產配置、產業向全球價值鏈中高端躍升、整合全球資源對接中國消費升級、產能走出去與國際合作;

技術創新是世界經濟增長的根本動力,經濟轉型矛盾積累到一定階段往往孕育著新一輪科技革命的突破,未來要關註全球技術創新趨勢,以及創造性資源的發展,把握新產業周期出現時帶來的歷史性機遇;

全球人口老齡化勢不可擋,也是二十一世紀人類共同面臨的挑戰。人口老齡化可能帶來全球生產方式、消費行為和價值觀上的演變,這一過程中的商業創新,會催生一些新興產業成長和發展。

報告建議關註生物醫療健康、綠色能源環保、先進制造、信息與分享經濟、新興消費服務五大行業的投資機會。

“未來五年,全球化投資要審慎應對日益增加的五種新風險,包括高債務低增長下的投資回報率下降、資產泡沫化引起的金融風險、技術創新叠代周期縮短、逆全球化思潮引起的投資保護主義、國際變局引起的地緣政治風險。”萬建發說。

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