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人民幣入籃前夕 上海獲評未來最有發展的金融中心

在人民幣即將加入SDR貨幣籃子的前夕，英國Z/Yen集團在上海發布了最新的“全球金融中心指數”(GFCI)綜合競爭力排名，上海位列第16位。

9月26日，英國Z/Yen集團副董事長馬克·延德爾在上海發布了這份榜單。馬克·延德爾表示，隨著全球金融市場重心開始從北美、歐洲向亞洲轉移，中國內地金融中心迅速崛起，影響力劇增。

同時，來自全球1852名金融專業人士對全球十多個城市分別評出的23006份評價結果，也將上海列在了未來幾年會取得顯著發展的15個國際金融中心首位。

“全球金融中心指數”由Z/Yen集團發起，旨在對全球主要金融中心進行分類、評分和排名。自2007年3月開始，該指數開始對全球範圍內的金融中心進行評價，並於每年3月和9月定期更新以顯示金融中心競爭力的變化。

榜單的評價體系包除了包括營商環境、金融業水平、基礎設施、人力資本、聲譽及綜合因素在內的5大類101個評價指標之外，還包括全球金融專業人士對各個金融中心的主觀評價。

而從本期榜單開始，該指數由Z/Yen集團和中國(深圳)綜合開發研究院共同編制發布。

仍需繼續加強資本項目開放

央行貨幣政策委員會委員、中國(深圳)綜合開發研究院院長樊綱對第一財經記者表示，要進一步提升中國內地金融中心的綜合競爭力，最需要的是資本賬戶開放。“滬港通、深港通向前推進，再加上QDII2的推進，我們的交易量、金融機構數都會提升，從這個角度來講，我們擁有巨大的發展空間和潛力。”

所以，樊綱表示，現在非常重要的就是提升中國資本市場的國際化水平，而人民幣國際化的進一步推進，也會使得更多的國際金融機構願意到中國各個城市來開展人民幣相關業務。

不過，由於國際國內形勢的變化，目前QDII2等資本項目開放舉措尚未推出。樊綱解釋說，人民幣糾正過度升值的進程，也許還要一段時間，所以從管理上講為了穩定，也需要采用漸進的辦法規避風險，找到比較好的時機。

在近年來國際金融中心的建設過程中，上海發展迅速。數據顯示，2015年上海金融業增加值超過了4000億元，占上海全市生產總值的比重超過了16%;上海金融市場交易總額達到了1463萬億元。證券市場股票交易額位居全球第二，年末股票市值位居全球第四，上海黃金交易所黃金現貨交易量保持全球第一。

根據規劃，上海將於2020年基本建成與我國經濟實力以及人民幣國際地位相適應的國際金融中心，邁入全球金融中心前列。而上海自貿區的金融開放試點，也為上海國際金融這些建設營造了良好的條件。

此前推出的“金改51條”以及“金改40條”，都使得人民幣資本項目可兌換和人民幣國際化加速前行。基於自由貿易賬戶而開展的境外融資、外幣業務，以及跨境同業存單等創新業務相繼啟動。

在國際金融中心建設中，金融人才的集聚是一個重要的條件，但是，目前中國一線城市的高房價，是否會對內地金融中心的建設造成影響?

樊綱對記者表示，房價對人才集聚的影響，目前在指標中還沒有顯現。“但確實是個問題，成本的大幅提高，會影響到金融機構選擇在哪里落腳。”

多層次的金融中心布局

值得註意的是，在87個進入正式榜單的金融中心中，中國內地共有5家，除了上海、深圳、北京，還有青島、大連，同時分列“全球金融中心指數”綜合競爭力排名的16、22、26、46、48位。

樊綱說，金融中心是多層次的，既有國際金融中心，也有區域金融中心，一些省會城市、計劃單列市的金融發展也會更快一些，這些都值得高度重視。

不過，從分項指標來看，青島、大連的評價得分都較上海、深圳、北京有不少差距。不僅是基礎設施、金融業發展，作為金融中心的聲譽評價，也有不少差距。比如，在聲譽角度，上海列12位，但是青島列50位，大連列58位。

樊綱表示，區域的金融中心也需要通過這些研究，了解金融發展中的短板。“利用國內和全球的指數比較，促進金融政策調整，取得進一步發展。”

而從國際上看，倫敦、紐約、新加坡和香港、東京，依然保持了全球5大頂級金融中心的地位。

雖然經歷了脫歐的影響，但此次榜單上，倫敦依然是綜合競爭力排名的首位。馬克·延德爾解釋說，此次排名的統計結果截止到今年6月底，因此英國脫歐的影響尚未體現在此次榜單中。但是，展望下一期的榜單，由於受訪者對倫敦的評分相比前幾期已經出現明顯下降，所以屆時榜單可能會出現一些顯著變化。

考慮到人民幣將於今年10月1日納入SDR貨幣籃子，樊綱說，為了保持綜合競爭力，國際上的各個金融中心也必須加大人民幣的交易、結算等業務，成為人民幣結算中心，以形成更多的金融交易。

微軟最有權勢的華人被曝已離職，因自行車運動受傷嚴重

據美國媒體Recode報道，微軟全球執行副總裁陸奇已因為健康問題離職。他和微軟另一位全球執行副總裁沈向洋是目前美國科技行業中擔任最高管理職位的華人。

微軟一位不願具名的內部人士也向媒體確認了這一消息，但官方尚未發布正式聲明。

據報道，陸奇是因為之前自行車運動受傷，傷情加劇而被迫離職的。

在微軟高層管理圈中，陸奇直接向CEO納德拉(Satya Nadella)報告，他的職位是應用和服務工程部執行副總裁。在微軟數次高層調整中，陸奇的地位始終非常鞏固，負責著微軟的應用和服務部門，領導Office、Office 365、Skype、Bing、Yammer等諸多業務的研發，為微軟的搜索、生產力、通訊全線業務提供技術支持。

陸奇出生於1961年，畢業於複旦大學和美國卡內基梅隆大學，擁有計算機博士學位，隨後先後工作於IBM和雅虎，擔任雅虎高級副總裁職位。2007年，陸奇加入微軟，負責微軟互聯網業務，親手打造了微軟必應搜索引擎。

蘋果連續四年奪全球最有價值品牌 估值達1781億美元

10月6日早間消息，Interbrand發布的最新年度報告顯示，蘋果連續第4年成為全球最有價值品牌，同時估值提升5%，達到1781億美元，領先谷歌、微軟和三星等公司。自2002年以來，蘋果品牌價值不斷提升，蘋果曾在2013年首次超越可口可樂，成為Interbrand評選的全球最有價值品牌。2002年時，蘋果品牌價值只有52億美元。

Interbrand在報告中寫道：“蘋果是一家憑借其產品和軟件平臺引領創新的科技公司，在各種設備上提供了無縫體驗，並利用突破性的服務為人們賦予了自主權。”

該公司稱，蘋果的生態系統是其品牌價值的最大貢獻因素：“全世界增長最快的企業和最為強大的品牌，都是最有凝聚力的商業系統。”

該公司還補充道：“你分享的數據越多，它就越個人化——增加新的設備完全沒有阻力，更換設備會變得越來越沒有吸引力。蘋果展現出了全方位的凝聚力。”

Interbrand表示，蘋果這樣的科技公司重新定義了品牌的含義。傳統觀點主要關註形象、身份和營銷方案，而蘋果這樣的公司則通過各類產品和服務間深層次的整合和連接體驗傳遞了品牌價值。

但是值得指出的是，據彭博社報道，德國調研公司GfK發布報告指出iphone 7 的銷售情況可能比去年更低，據美國金融科技網站(Business Insider)援引看過這份報告副本的人士稱，該報告指出與去年同期iPhone6s的銷量相比，iPhone7銷量平均下滑了25%。

該消息刺激蘋果股價周五最多跌了2.7%，以112.7美元收盤，下跌跌1.67%。

另外，在這份榜單上中國自主品牌中排名最高的是華為，位列72名，估值大漲18%，達到58億美元。

附年度榜單前15位品牌：

流量的本質 ：簡單的東西才最有力量

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1020/159324.shtml

本文由產品瘋人院（ID : byrcpfry）授權i黑馬網發布，作者劉誌宇。

思考

最近有一篇叫做《買不起的流量，創業者每一天都是生死存亡》的文章，作者的核心觀點是資本的充裕導致流量市場供需失衡，所以流量的供方坐地起價，讓創業公司生存維艱。我個人曾有過一些流量購買的經驗，也通過“在行”平臺與幾十位約見者探討過流量購買的問題，在我看來，作者單純從流量采買的單價出發，犯了一些常見的錯誤，我借此機會闡述一下我對這個問題的看法。

KEY什麽是流量？

購買流量本質是購買有效用戶，因為商業模式的不同及種種原因，每個公司對有效用戶的定義不同。不僅是市場（運營）總監們對外向廣告公司或媒體傳達時不同，公司的內部的不同部門，或同一部門在不同階段也經常對有效用戶的定義意見也不一致。有時有效用戶是指完成一次訂閱，有時指APP的激活量，有時指完成註冊流程的用戶，我個人將有效用戶定義為對公司產生一次商業價值的用戶。

打個比方，假如某創業團隊開發了一個工具類軟件，一開始團隊的目標是提升產品的DAU，靠售賣廣告盈利，那麽對有效用戶的定義就以日活躍／周活躍或月度活躍用戶數為佳。當這個工具類軟件用戶基數足夠大，針對某類用戶開始售賣商品，並以電商為主要商業模式，那有效用戶的定義最好為至少產生一次購買的用戶。隨著團隊的擴大，公司派一個人專門負責微信的內容運營，這個人的有效用戶目標應該為微信賬號的訂閱數，因為我們較難跟蹤微信訂閱用戶的後續行為，簡化有效用戶的定義更方便為這個人制定工作目標。

KEY為什麽要購買流量？

一，加速增長二，獲取種子用戶三，獲取壟斷地位 楊浩湧告訴《財經》記者，去年9月，合並後新公司第一次開董事會。他向董事會申請2億元的市場預算以作為瓜子二手車的市場推廣費用，瓜子是楊浩湧當時在趕集孵化的一個創業項目。董事會中有人問，“兩億花多久？”楊浩湧回答“兩個月”。“我說完後沒有人說話，所有人都在沈默。”楊浩湧回憶說。

“最後我說，我和58打這麽多年仗，吃得最大的虧就是在前期雙方形成了消耗。所以我現在需要這筆錢，在戰爭一開始就把對方打死。”董事會結束，他如願以償。

KEY先談談LTV

傑克韋爾奇說過：不管你在公司里的職位是什麽 ，是一線銷售 、制造人員還是人力經理 ，做出好的商業決定就是你的職責所在。所以不管你是運營經理，總監，或者是VP，只要負責流量購買，我的建議是先不要談流量購買的價格和渠道等執行問題，我們首先要考慮的是怎麽樣購買流量是對的，也就是說怎樣購買流量才是一個好的商業決定。  首先我介紹一下LTV這個概念，做過電商運營的人對這個概念一般都很熟悉，LTV是LifeTime Value的縮寫，翻譯過來是用戶生命周期價值。一般企業的LTV曲線是這樣的（如圖）。

假設樂淘網1月份投放廣告100萬元，通過廣告帶來5萬個有效用戶，也就是說5萬人通過廣告在樂淘網上產生了一次購買，那麽這里每個有效用戶獲取成本為20元。這個5萬個用戶1月份在樂淘網人均消費了100元的鞋，假定因為市場競爭激烈，樂淘網的毛利為5%，那麽這5萬個用戶每個用戶平均貢獻了1元的毛利，總計5萬元。

2月份，這5萬個用戶只有10%，也就是5000人重新回到樂淘網購買鞋子，畢竟不是每個人每個月都要買鞋，假設客單價依然是100，毛利率也依然是1%，我們可以說1月份獲取的5萬用戶在2月份貢獻了5000元毛利，平均每個用戶貢獻了1毛錢的毛利。以此類推到3-12月份，假定這5萬個用戶以後到每個月依然只有10%來購買鞋，那麽我們把數據填到下面的表格。

KEY再說說CAC和PBP

首先問一個問題：1000元買一個用戶貴嗎？10元買一個用戶便宜嗎？ 其實流量價格與股價類似，單純類比價格沒有意義，不管是1000，還是10000，企業更關註的應該是LTV是否大於CAC 。CAC是 Customer Acquisition Cost 的縮寫，意思是 “用戶獲取成本”。通俗來講就是說如果一個用戶在單位時間內產生的毛利要大於獲取這個用戶的成本，打個比方說如果寶馬的CAC是1萬，這個價格對寶馬顯然是不貴的，它能在用戶身上賺更多的錢。體現在圖形上是這樣的： 

上面的圖表達的意思是有效用戶在t1這個時間內產生了v1金額的價值，如果CAC等於v1，也就是說通過v1的價格購買的有效用戶將在t1這個時間點回本，我們把這個回本周期叫做PBP，PBP 是 Payback Period 的縮寫，意思是 “回收期”。 

 舉個例子，某招聘網站花了100塊錢買了一份簡歷，網站將這份簡歷設定價格為10元，結果三個月內賣了10次，那麽t1就是三個月，v1就是100元，PBP也是三個月，該有效用戶在三個月內產生的LTV是100元，簡單說就是100元購買的一份簡歷三個月回本。

本文寫到這里，我們再回顧一下整個購買流量的邏輯。1，要先弄清企業所處的階段，弄清商業模式；2，要麽利用數據算出LTV，要麽通過推演模擬出LTV；3，根據企業現金儲備，算出公司能夠承受的渠道平均CAC；4，運營總監執行兩件事：1）不斷降低單個渠道CAC，並在平均CAC成本下選擇渠道，這叫新增；2）提升LTV，在PBP不變的情況下可以提升CAC，讓渠道有更多選擇，這叫活躍。

KEY如何選擇推廣渠道

選擇推廣渠道本質上是找目標用戶，用戶的行為是在不斷變化的，所以推廣渠道也在變化，我在這個段落中不想說哪一個渠道好或者哪一個渠道不好，我說一些關於推廣渠道的幾個規律。

1，大公司與小公司選擇渠道的策略是不同的。2，在任何一個特定的方法和特定的渠道內你能獲取的總流量是有限的，而且你想獲取的越多，它的單價越貴，成本越高。3，任何流量的做法都不是長期有效，都有時間不長的窗口期，衰退期，而最早發現某個流量的最好挖掘方法的人受益最多。4，隨著中國經濟的增長，理論上來說，單個用戶的價值是越來越高的，與之相對應的采購成本也必然會提升。5，除了搜索引擎，不要迷信所謂的精準流量和線上推廣。

KEY如何降低CAC

很多人對下面這個漏鬥很熟悉，我隨便在網上找了一張圖片，圖片中的文字已經把各種轉化寫的很清晰。作為運營人員，要降低CAC，也就是在投放金額不變的情況下增加有效用戶數量，需要註意兩點：1，不斷優化各個環節的轉化率。2，各個環節的轉化率不是一次性的，要想辦法留住用戶的數據，根據數據在未來引導用戶轉化。

KEY如何提升LTV

我們前文提過一個LTV較另外一個高的圖形表示，如下：那麽如何讓那條實線朝虛線去提升呢？首先我們來看一個公式：  LTV＝消費頻次＊單次毛利  所以很多人說運營的一項主要工作是活躍，那麽活躍的目的是什麽呢？歸根結底就是活躍可以提升LTV。

前文舉了樂淘的例子，這家網站的老板後來寫了一篇《電子商務是個騙局》的文章，其實它這類垂直電商的倒閉歸根結底是因為頻次太低，導致LTV太低，導致可付出的CAC太低，當時移動互聯網時代還沒有來臨，大家一起競爭同一個廣告位，它怎麽可能打的過京東呢？ 

關於推廣有一個誤區，我認識不少產品出身的創始人，相信只要產品本身做好了，接下來推廣就很簡單了。買流量實際上就是產品如何到達用戶，和如何跟用戶發生關系，這和產品本身是一樣重要的，本身也是個產品問題。比如團購火的時候，你做一個婚紗的團購是沒有意義的，因為餐飲的頻度更高，婚紗看似是藍海，但等大佬在高頻領域站住腳，回過頭來分分鐘就給你滅掉，方向錯了，產品體驗做的再好，運營再努力也沒有用。

還有一個誤區是對品牌的忽視。品牌效應帶來的Organic用戶公司是不需要付出推廣費的，這是公司最寶貴的資產，因為它的CAC接近零。同時優秀的品牌會讓推廣各個環節的轉化率提升，會更容易聚焦目標人群，所以品牌不能等公司大了以後再做，清晰的品牌策略對小公司也非常重要。

結語

不是每一個創業項目都值得贊美，低效的項目如果也能獲取流量，那麽優秀項目的壁壘在哪里？就跟路邊的飯館一樣，都說生意難做，為何有的還要排隊，為何有的能通過外賣獲得新的增長點，那些不好吃的餐館應該被市場淘汰掉。我的觀點是與其哀嘆流量價格高，不如去反思自己的商業模式是否成立，去找投資人融更多的資金。 

今天運營能力已經成為創業團隊的核心能力之一，市面上也有很多高深的理論和複雜的方法，我所說的也許不一定適合每個團隊，也可能我的方法論也存在一些硬傷，但我堅信簡單的東西才是最有力量的，複雜的表面背後一定有簡單的邏輯，仔細的分析數據必有所得，所以在這上面多花些功夫是值得的。

郭廣昌：你最真誠相信的東西，往往最有力量

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1209/160267.shtml

本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

這一期，與你分享郭廣昌先生的一篇文章，讀完後你會發現：最後真正有大成的企業家，內心的價值觀一定是牢固且簡單的。

1、務虛

複星創立20周年的時候，我問了自己一個問題，同時也把這個問題拋給了董事會成員：選擇退休，還是選擇再創業？之前梁信軍（複星集團副董事長兼首席執行官）也講過這個問題，因為有時候會想，我不缺什麽，但是有時忙工作導致生活質量比較差，何必呢，我到底該怎麽安排自己的生活？ 

這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。我感覺創業完全是想賺錢的，最終會很難一直保持創業沖動的。創業真正的動力，一定來自於你內心深處真正認為這樣做是有價值的。所以，我們在複星成立20周年的時候選擇了再創業，希望把複星帶上一個新的高度。

我最近看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理：

1） 、佛為心。佛家講究慈悲為懷，我們創業從心底深處還是願意為社會做點事，如果沒有這個價值觀，你會委屈死。

2）、 道為骨。道家是一個修身的文化，人身體不好的時候工作會受很大影響，所以我提倡打太極拳，這樣能夠有益於身心健康。

3）、 儒為表。儒家講究入世，講究責任感。所以複星從第一天開始就提出「修身齊家立業助天下」的企業文化，這個理念也是從儒家的「修身齊家治國平天下」來的。儒家強調要不斷學習、要入世、要為這個社會做點事情，我也用這三點來不斷勉勵自己。

做企業做到現在，自己越來越感覺人是需要相信一點什麽的。人在面對未來時並不能看得很清晰，企業家在追求「商業真理」的過程中，也永遠要習慣自己孤獨地去做決策。

這時候企業家最重要的是不能失去自己的方向，那麽企業家該怎麽做？該怎麽樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底你心里一定要有自己的價值觀，一定要相信點什麽。你最真誠相信的東西，往往最有力量。這里可以跟你分享我堅信的三點：

1）、 要相信30年的改革開放政策是穩定和長期的。

很多人曾經跟我說，企業做得再好有什麽用，政府要整你是很容易的。我當時就問他一句話：我做得好好的，政府為什麽要整我？這跟我們國家的改革開放政策的價值觀不一致啊。你要相信只要你的企業沒有亂來，沒有犯錯誤，政府就不會整你。

所以，在大方向上我相信中國的未來經濟，也相信黨的改革開放政策。我們是中華人民共和國公民，我們生在這里，長在這里，我們對這片土地有信心。不過，這個相信說起來好像是很容易的事情，但是有多少企業家真正相信呢？

2）、要相信自己的企業是規範健康運作的，並定時給企業做「體檢」 。

不管別人說什麽，企業家都要心里清楚自己的企業是否是健康運作的，要定時給企業做「體檢」。做「體檢」既是外部環境對我們的要求，也是我們對自己保持信心的方法。

如果企業本身做出了不該做的決策，那麽你註定是要死亡的，這時無論是「體檢」還是「化療」都幫不了你的忙。而我們之所以敢「體檢」，就是因為我們相信自己長期以來是規範運作的，所以我們是健康的。 

別人說複星一路的發展可謂是「驚濤駭浪」，但我們一直很坦蕩，這種坦蕩是裝不出來的，而是來自於你的內心。當你面對曠野一個人叩問自己靈魂的時候，你真的能夠坦蕩地說你沒有做不該做的事嗎？你真的敢說你所做的沒有與整個社會的進步背道而馳嗎？

現在有些人很忙，但當你忙的事是與社會進步背道而馳的，那有什麽價值呢？當然，這里面有一個社會機制的問題：一個好的社會機制能讓每個個體實現價值最大化的同時也能實現社會最大化；一個不好的社會機制是一些人為了自己的利益價值最大化，卻破壞了社會價值最大化。

我相信我們的社會會形成良性的機制，我相信自己企業的價值觀和社會的價值觀是一致的。企業家做的每一個商業決定都要創造價值，而不是毀滅價值。

3）、要相信企業應該盈利並且創造利潤。

不盈利的企業沒有存在的必要，有社會意義而不盈利那是社會公益機構做的事情，企業應該以盈利並為相關利益者創造最大價值為目的。只要你相信你做的管理、投資、品牌等每一個業務都是在創造價值，那你的企業就是有生命力的。但如果你失去價值觀，失去基本面，失去企業文化，你可能得的就是不可治愈的「癌癥」。

很多人不談這些，只談財經，講來講去看得出他們很懂得財經，很懂資本市場。但是資本市場如果離開了企業含辛茹苦培養的整個產業，離開了企業創造的利潤，離開了企業一步步提升管理能力的話，資本市場是不可能認可你的。

4）、要真正相信自己的團隊，這是很多人最難堅持的。

有些公司團隊內部成員在涉及到個人利益時，就沒有包容之心了。中國有一句話：吃飯的時候嫌人多，幹活的時候嫌人少。但是如果你不請大家一起吃飯，誰會幹活呢？你要跟整個團隊分享利益，不要表面作秀，一定要用真心換取大家的信任。

另外，管理無定式。「管理無定式」指的是你一定是要根據已有的資源、已有的能力面對你的環境，找到一個能達到你目的的最佳途徑。無論是多元化還是專一化管理都可以，沒有一條路一定是對的。

2、務實

價值觀層面的東西非常重要，但是對於企業來說強大的管理能力和執行力也極為重要。一直以來，我們對高管都有「七點要求」——創業企業家精神、灰度、正能量、投資紀律、閉環、秋天的賬本、身邊的商學院。

第一點要求：創業企業家精神。

我們選人就有一個明確的觀點：一定要找那種有創業企業家基因的職業經理人，因為只有這樣的人不用被別人逼著工作，也不是為了拿到那點工資而工作。具有創業企業家精神的人是真正從心底里有著非常強大的自我驅動力在推動的，只有這樣的人才能把事情做好。

我說這些不是說職業經理人不要用，也不是說土生土長的就一定好。而是說我們每個人最根本的不在於你現在有沒有什麽，而在於你有沒有一臺自我發動機，有沒有一種自我學習的驅動能力。

第二點要求：灰度。

複星是一家高速發展中的民營企業，發展空間很大，邊界不可能劃得那麽清楚。所以複星是不可能像給一個螺絲釘工人任務一樣把各種清晰的要求給到高級管理人員，所以這時候複星的高管就要自己給自己定位。在複星這種高速發展的企業，「灰度」非常重要。

第三點要求：正能量，不抱怨。

在複星這樣的成長型公司里，問題會層出不窮。如果要抱怨，十本書都寫不完，但是抱怨並不能夠解決問題。如果你們一直抱怨，我也就充滿了負能量。當然，有問題還是可以跟我談一談，但我主要還是想聽你們怎麽解決這個問題。

第四點要求：投資紀律。

我們每年都強調：要堅持我們的投資紀律。為什麽要強調呢？因為堅持是很不容易的一件事。我們學習巴菲特的投資模型，絕不是說說的，而是要堅持價值投資，不管上市不上市都要堅持對一個公司基本面的考察，絕不跟風、絕不隨大流。在未來的發展中，我們一定要堅持這個投資紀律，投資團隊一定不能忘了這一點。

第五點要求：閉環。

什麽叫閉環？閉環就是在你的領域把複星所有的優勢整合進去，形成一個完整的、可以給客戶創造良好體驗和價值的產品。

為什麽要講閉環？因為客戶不關心你內部融通了沒有，客戶只關心你給了他什麽，只能感受到你給他的產品、服務和內容。在我看來，產品力就是借助各種資源讓客戶尖叫。

第六點要求：秋後算賬。

這些年，複星的激勵體系發生了很大的變革，但光有激勵體系是不夠的。流水線工人的激勵方式可以是你今天多生產出一個螺絲釘，我就立馬多發你一塊錢，但是我們對高級管理人員的管理辦法能像對待流水線工人一樣嗎？

從根本上，高級管理人員是由他自己的價值觀和性格決定的，所以我管理高級管理人員的理念就是「秋後算賬」。凡是價值觀出了問題查出來的，要秋後算賬；凡是那些做出貢獻的，我們一定不會虧待他，也即是正向的「秋後算賬」。

第七點要求：身邊的商學院。

要重點培養那些在複星內部土生土長成長起來的善於學習的年輕人。學習不是說把書包背好、咖啡倒好就是學習了。我有時一個晚上就要參加5個電話會議，這5個電話會議都是MBA可以討論的東西，這是最好的學習。所以說複星是最好的MBA學習場所，我們有特別多項目要談，也有特別多會議要開，這些項目和會議就是給大家提供的學習機會。

賈躍亭：樂視最有可能超越蘋果；我國已建成全球最大5G試驗網；董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0305/161668.shtml

艾瑞巴蒂～早上好。隨著兩會的開幕，除了代表們的提案，靜靜和黑馬哥都對兩會上的美女翻譯充滿了崇拜和期待！給領導人做翻譯，要承受山大壓力，更加考驗臨場應變能力。如果有一天黑馬早報大家看不到靜靜了，那靜靜一定是去努力做翻譯了～fighting ～

好了，不多說啦，今天是今天的黑馬早報。

關於董明珠的三條新聞 

1、董明珠：收購銀隆沒有成功是格力的一個損失

董明珠今日表示，珠海銀隆的技術可以說是中國制造或者說供給側改革一個重要路徑，收購沒有成功是格力的一個損失，也是一個遺憾，但是不要緊，它不能消滅我們的信心，沒有收購成功依然要支持。

2、董明珠談中國制造：從不認為買一個技術能讓企業成長

3月4日，格力電器董事長兼總裁董明珠表示，中國制造走到今天，要成為一個強國，而不是簡單的大國，就一定要實現供給側改革，必須走技術創造的道路，未來輸出的應該是中國技術。

3、董明珠：企業買技術就像小偷 不可能當領導

格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上表示，智能裝備的發展一定要通過自主創新來實現。她說：“我從來不認為買一個技術，能讓一個企業成長壯大。”企業買技術就好像小偷不經過努力直接索取，如果一家企業是小偷，它就永遠是小偷，不可能當領導，只能逐利而行。

@真理在大炮射程內：你確定不是在黑蘋果？

@張羽的小屋：董小姐愛說大話，現在開始說胡話了

@扣籃搖晃：董總說的不無道理啊，中國的企業，向華為和格力這麽舍得投入研發資金公司不多啊。

@第3元素：也不能這樣以偏概全，中國很多很多企業和技術都是從買進和模仿成長起來的

@淺雲雪：馬化騰:我們從不買技術，因為都是抄的！

@蘇粵macan：大姐這兩年出盡了風頭

@麥麥和麥兜的粉絲：道理都懂，可都還要靠買房致富

@簪褭：自從董小姐代言了自家產品，就跨入了實力扛把子的網紅界

@北京金戈戈：股東是公司的主人，決定公司大事。股東已經決定的事情，經營管理層應恪守職業操守，不說三道四

@啾天上有灰機：電池技術做好了，絕對秒殺產油國。

@月夜星空N：我們國家多幾個董女士、任先生等，我們的產品就會更強！我們也不用再買別國的東西。

@帶獵狗的兔子：銀隆的電池技術在全球也是有一手的……可惜了

國內新聞

4、賈躍亭：汽車A輪融資很快啟動 樂視最有可能超越蘋果

賈躍亭：樂視造車看上去是一場反常識的豪賭；但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。我相信，未來，當汽車和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。

@DU-HANG：蘋果有薯片好吃嗎？？沒毛病啊

@流浪蟹蟹：先把供應商的錢還清在說吧！

@你家隔壁的老王叔叔  ： 吹出地球，走向宇宙。

@JasonChange：你讓人家華為怎麽想？

@山寨銀八先生：甘薇可能嫁了個假的躍亭

5、兩任首富拋售樂視體育股權：王健林清倉 馬雲減持

工商資料顯示，2015年12月30日，萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0，手中股權悉數清倉；馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有的樂視體育股權。截至2016年11月24日，雲鋒的持股比例已從10%降至3%。

對此，樂視體育方面向新浪科技回應稱，2015年萬達就已將股份轉給了普思。B輪時，普思與雲鋒有少量減持。

@發言人：大家趕快買，新的PPT已經做好了

@二零一二 ：這社會看你笑話的人，遠比要幫助你的人多

@塵封著的曾經-History：有信心是好，但太虛誇了，先在國內當好領頭羊再說吧

@惠眼老劉：賈總偉大的不是他的夢想，是有人為他的夢想買單

6、工信部：我國已建成全球最大5G試驗網

從工業和信息化部獲悉，我國目前在北京懷柔建設了全球最大的5G試驗外場，試驗網由國內外行業龍頭企業參與，可提供端到端的測試環境，將有助於促進5G標準的形成和產業發展。

@隨風昵稱被占用了：打開5g網絡，咻，流量沒了

@非空--集合：我只期待目前的4g流量資費便宜一點，移動的流量真的太貴了。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛：路修的好但不降低路費和油費的都是耍流氓

7、楊元慶：企業摒棄山寨文化 走出去才理直氣壯

“我最關心的還是中國企業的國際化，以及中國繼續引領全球化浪潮的相關問題。”全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示。楊元慶稱，“創新和知識產權起到了非常大的作用，企業要摒棄‘山寨’文化，走出去才能理直氣壯”。

8、人大代表劉永好：實體經濟困難很大 轉型要脫幾層皮

談及實體經濟遭遇的寒冬，劉永好認為，實體經濟現在面臨很大的困難，從以前產品供不應求到現在經濟調整、產業過剩。但不是實體經濟不行，而在於你我行不行。他坦言，企業轉型難，必須做好脫幾層皮的心理和準備。

@彭謹Matlab：實體經濟不是不行，而是你我不行，這是明白人。開個廠就能源源不斷賺大錢的日子已經過去了。現在必須把你賺到的錢用來支持，科技，文化，藝術的發展，這樣你的商品上面才有附加值。藝術家，工業設計專家，服裝設計師，美術人才，都要持續不斷花錢來養，這樣你的商品才能上檔次。

@天地任逍遙V：順勢而為，完成轉型的企業越來越好過，完不成轉型的在發牢騷。不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不能與時俱進了

@做安利的李元霸：減稅喊那麽久了都沒個動靜，調個個稅起付線那麽簡單最表示誠意的東西都那麽難，竟然還想轉型？真是想太多

9、人大代表李光宇：建議高考取消英語科目

如果按照每天8個小時學習時間來計算，在一個孩子最美好的10年時光里，竟然將近五分之一（18.13%）時間都花在英語學習上。"全國人大代表、中國宇華教育集團董事局主席李光宇建議高考取消英語科目，把中小學生英語必修課改為選修。

@你別點進來：這個，我覺得學學英語還是有必要的，但那些很難、複雜的語法學他就沒必要了

@笑點低的小短腿：我用過來人的經驗告訴大家，學好英語，謝謝[微笑]看美劇必備技能。

@FK果子粥：我覺得光英語不行啊～起碼要會兩門以上外語才行呢…

10、李東生：受益於減稅 去年TCL降低成本6000余萬

全國人大代表、TCL集團董事長李東生今天透露，自從去年營改增實施以來，還有受益於減稅降費等措施，他統計過，企業成本降低了6000多萬。從往屆兩會看，李東生在兩會的提案一直致力於呼籲制造業減稅。同時提議，應加大對半導體產業的支持。

@正科級副手：曹德旺和宗慶後都在撒謊，只有李總說實話

@hedongren2010：聽話的孩子有糖吃

@默默在流淚：半導體產業的確是未來最大經濟增長點。

國外新聞

11、蘋果產品為何都以i開頭？

喬布斯在1998年推出iMac時曾表示，Internet中的「i」為公司推出的產品命名，讓使用者們在說起internet時就能聯想到蘋果公司的產品。一個“i”字母包含的也是internet（網絡）、individual（獨特的）、instruct（指引)、inform（通知）和inspire（啟發）等多重意義

@尹永友：這就像語文的理解作者意思一樣

@O泡泡泡泡泡哥：我記得大家都猜蘋果表叫iwatch的時候還被蘋果反手甩了一耳光呢

@德陽安逸網：記得當年喬布斯接受ABC和BBC兩次答記者：i是我的意思，所以

12、Uber開發秘密工具屏蔽特定人群：包括競爭對手及執法人員

在許多城市，Uber服務並不受監管機構的歡迎。為了解決此問題，Uber找到了一套變通方案。它開發了一個秘密工具，名叫“Greyball”，自2014年就開始使用，Uber用這套工具反擊監管機構。

@hankswb：這就是科技對抗愚昧的故事

@郭偉鵬_：上有政策，下有對策

@不愛芒果的魚：機智的Uber

今日思想

我如何讓每一天更高效更有意義： 1）知道今天的重點是什麽，避輕就重 2）拒絕參與任何沒有意義的事 3）避免任何無需見面的人 4）自己帶飯，騰時間午休 5）避開早晚高峰交通，擠出可用時間 6）少開車，多利用碎片時間 7）務必留出獨立思考的時間 8）勤總結 9）努力做到不為小事發脾氣 10）多看書少睡覺 。

——張穎（經緯中國創始管理合夥人）

圖析中國各行業收入大變遷：未來十年這些行業最有“漲工資”潛力！

來源: http://www.infzm.com/content/125871

21世紀經濟研究院統計城鎮非私營單位平均工資後發現，2003年之後，行業最高收入前三名榜單上，一直被三個行業占據：信息傳輸、軟件和信息技術服務業，金融業，科學研究和技術服務業。

在中國，哪些行業收入最高？

曾經是電力、煤氣及水的生產和供應業，後來是金融業，2016年信息傳輸、軟件和信息技術服務業獨占鰲頭。

這些變化，說明了什麽？

整個中國經濟的重心發生了變化。改革開放以來，一開始制造業和公用事業表現強勁，隨後金融行業異軍突起，而科技相關的行業則一直表現搶眼。

同時，21世紀經濟研究院查詢統計年鑒（2003年起按城鎮非私營單位平均工資數據統計）發現，制造業與收入最高行業的差距在持續擴大。

1978年，最高收入的電力、煤氣及水的生產和供應業，年平均收入為850元，與制造業收入差距約40%；到了2015年，最高收入的金融業年平均收入為114777元，和制造業平均收入55324元收入相比，高出一倍以上。

而隨著中國進入工業社會後期，精神需求會進一步加大，文化、科教、娛樂等行業可能出現收入快速增長。

金融、IT業“後來居上”

（資料圖/圖）

21世紀經濟研究院查詢了多年統計年限，發現中國最高收入的行業出現過一次“漸變”。

1978年，中國收入最高的前5個行業分別是電力、煤氣及水的生產和供應業，建築業，地質勘查業水利管理業，交通運輸倉儲和郵電通訊業以及采掘業。在隨後的十余年中，這些行業也多數表現搶眼。

比如，1985年到1988年，地質勘查業水利管理業連續在收入榜單上排名第一；1989年到1991年，采掘業平均收入最高。具體來說，1978年到1980年，地質勘查業水利管理業年平均收入分別為1406元、1604元、1768元、2025元。1989年到1991年，采掘業年平均收入分別為2378元、2718元、2942元。

不過，從1993年開始，房地產、金融、信息傳輸、軟件和信息技術服務（IT業）、科學研究和綜合技術服務業開始逐漸出現在平均收入最高前三位。

比如，1993年、1994年，收入最高的行業分別是房地產業、金融保險業。1997年到1999年，金融保險業收入在行業中最高。2000年到2001年，最高收入行業是科學研究和綜合技術服務業。2002年，金融保險業收入再次變為最高。

到了2003年之後，國家統計局將行業統計變得更為細化，21世紀經濟研究院統計城鎮非私營單位平均工資後發現，行業最高收入前三名榜單上，一直被三個行業占據：信息傳輸、軟件和信息技術服務業，金融業，科學研究和技術服務業占據了所有平均收入排行榜前三名的位置。

綜合來看，電力、金融、房地產業、IT、采掘業，都曾成為收入最高的行業。這些行業一度成為時代的“寵兒”，有背後的深刻原因。

比如在上世紀70、80年代，中國加速工業化的背景下，電力、采掘、地質勘查等行業收入快速增長。即使在上個世紀90年代，電力、煤炭、石油也比較緊張，這些行業的高收入在延續。

當時制造業的收入也不低。比如1978年制造業收入是每年597元，電力、煤氣及水的生產和供應業，采掘業，金融保險業收入，分別為850元、676元、610元，行業差距最大約有40%左右。到了1990年，制造業收入是2073元，電力、煤氣及水的生產和供應業，采掘業，金融保險業收入，分別為2656元、2718元、2097元，行業之間差距最大約有30%左右。

到了1995年，制造業收入是5168元，電力、煤氣及水的生產和供應業，采掘業，金融保險業收入，分別為7843元、5757元、7376元，行業差距最大的為50%左右。

但是時間推進到1996年，中國部分商品開始出現過剩，制造業收入出現上升“門檻”。

與之相反的是，金融業借助房地產信貸以及國家基礎設施投資信貸需求，實現了快速發展。IT行業則借助上世紀末本世紀初互聯網行業的興起，不斷發展壯大，其收入水平快速上升。

科教文體行業收入看漲

目前，中國逐步進入工業社會後期，物資短缺的溫飽時代已經過去。而隨著人口老齡化程度加深，基礎設施大規模建設時期也步入末期，房地產的需求長期看很難再快速增加。這一局面出現後，對信貸資金的渴求會逐步消退。

換句話說，金融業、房地產業的“黃金時代”可能已經步入尾聲。21世紀經濟研究院認為，未來中國短缺的是文化、娛樂、保健等方面的需求。

21世紀經濟研究院判斷，未來十多年，科學研究和技術服務業，教育業，衛生和社會工作業、文化、體育和娛樂業，公共管理、社會保障和社會組織業等行業，目前短板特征明顯，人才相對不足。因此，這些行業收入還會快速增長。

從2016年城鎮非私營單位的平均收入來看，教育，衛生和社會工作、文化、體育和娛樂，公共管理、社會保障和社會組織等行業的平均收入，已經超過了采礦業（過去的采掘業）。而在上世紀80、90年代，這些行業的平均收入普遍偏低。

值得一提的是科學研究和技術服務業。該行業作為經濟發展的動力，在1978年改革開放以來都呈現較快的收入增長。未來，考慮到國家的創新驅動戰略，該行業的收入仍將位居收入的前列。

對於IT行業而言，目前全球共享經濟快速發展，中國也在大力實施“互聯網+”的產業觸網行動。21世紀經濟研究院判斷，未來無論是IT的硬件、軟件，抑或是大數據行業，仍會快速發展，其行業收入將水漲船高。

目前，行業收入偏低的行業為農林牧漁業。2016年該行業的平均收入只有33612元，為金融業的1/4左右，制造業的1/2左右。而在1978年，農林牧漁業的平均收入為470元，與金融業和制造業平均收入只相差20%左右。

不過，農林牧漁業並非沒有發展前景，只是目前勞動生產率等待進一步提升，行業需要產業升級。未來，如果農村土地大規模實現流轉，進一步加大科技在該行業的運用，同時大力發展綠色產業，發展新型農業經營主體，這一行業實現收入快速上升並不是沒有可能的。

而對於長期占據收入“龍頭”榜的電力、煤氣及水的生產和供應業，未來收入增長空間有限。過去，這些行業收入普遍較高，是因為背後有壟斷和短缺的因素。但是現在，這些因素已逐漸弱化。

以電力為例，未來在新科技成果的運用下，很多用電企業和單位，可以實現分布式發電站的自發自用能源供給。加上輸配電分開，未來該行業難以有大的收入提升空間。

另一個目前看不到收入大幅增長前景的行業是采礦業。由於鋼鐵煤炭產能過剩，以及頁巖油、可燃冰、新能源汽車的運用，未來煤炭和石油行業難以有大的利潤增長，收入上升的空間應該不大。

（來源：21世紀經濟報道）

揭秘幣圈最有權力玩家：年營收超25億美元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0313/167536.shtml

來源 | 創業家（ID：chuangyejia）

作者 | cent

比起炒幣的行情起伏不定，區塊鏈技術應用落地的遙不知期，比特幣“挖礦”更像是一門已經擁有成型鏈條的生意。這里展開的，是一場“算力”的曠日持久的軍備競賽。由於比特幣的機制，礦圈的這場“權力遊戲”，勝者甚至可以決定比特幣的命運和走向。

吳忌寒和他的比特大陸，是其中最具權勢的玩家。

這家在2013年成立的礦機芯片公司，被外界認為，掌控了比特幣世界超過50%的算力，成為了世界最大的比特幣芯片和礦機解決方案提供商，並且擁有了完整的比特幣采礦供應鏈。數據顯示，全球80%-90%的礦機芯片市場，已經被比特大陸所占據。

算力的集中，讓吳忌寒牢牢掌控了圈中的話語權，也讓他成為業內最具爭議的人物。

同時，比特大陸也在向一家AI芯片公司轉型。2017年11月，比特大陸基於ASIC架構的人工智能芯片SOPHON（算豐）正式公布。2017年12月，比特大陸收購機器人公司蘿蔔科技，開始向更多的產業布局。

在2018年初，比特大陸聯合創始人、CEO詹克團接受了《商業周刊》的專訪並透露，比特大陸2017年全年營收達到大約25億美元。他還表示，自去年下半年起，比特大陸已經成為臺積電中國第二大客戶，並超越展訊，成為僅次於海思的大陸第二大IC設計公司。

比特大陸表示，公司一開始的定位，就是一家“高性能計算公司”。它似乎正意圖向英特爾、AMD，以及在AI時代崛起的英偉達，踏出追趕的腳步。

成立僅僅4年的比特大陸，不僅將業內幾十家礦機芯片開發商甩在身後，也輕易超越了英偉達黃仁勛花了24年才達到的營收額。

與其說吳忌寒是比特幣的信徒，不如說，他更具備一個合格的成功商人的特征：大膽、冷靜、“叛逆”而又充滿野心。

一

幣圈“布道者”往事

礦機是區塊鏈領域為數不多的可以用來“炒”的硬件。一臺礦機的成本在2000-3000元左右，價格主要隨著比特幣的價格上下波動，共同進退。近兩年比特幣漲勢明顯，一臺比特大陸的螞蟻礦機，價格曾經賣到3萬元以上。在礦工之外，礦機和芯片生產商、大礦場以及礦池的擁有者，都處於生物鏈的上遊。在這個信奉叢林法則、野性生長的體系里，比特大陸是霸主。

一位圈內的礦場主向創業家&i黑馬形容吳忌寒是“梟雄”。比特大陸能有如今的地位，和它的先發優勢密不可分。能夠在一切都尚不明朗的情況下，拿出全部身家all in一個領域，需要非常的膽魄。

吳忌寒早期進入時，國內幣圈尚是一片荒蕪，他也從未有過任何技術研發的背景。

（吳忌寒）

2009年，吳忌寒獲得了北大的經濟學和心理學學士學位後，進入私募股權投資領域。

比他大10歲的詹克團，在2010年時，還在運營一個名為DivaIP的創業公司。一天，吳忌寒在北京街頭漫步，詹克團公司的一名業務員主動上前推銷業務。就這樣，兩位比特大陸的創始人相識了。當時，詹克團正為DivaIP籌集資金。雖然最終吳忌寒並沒有投資他，但是，他們都給彼此留下了印象。

2011年，吳忌寒出於自己風投業績的需要，開始接觸比特幣。當時在很多人看來，比特幣還只是一個高風險的開源項目，充滿了不確定性，更像一種“傳銷”式的遊戲。但是，據後來吳忌寒接受QZ采訪時透露，他讀完了一篇論文後，變得和現今比特幣的信徒們一樣，對這個可以由任何人參與、沒有中央銀行的貨幣體系，充滿了信心。

吳忌寒出色的行動力體現出來。他拿出自己的全部銀行積蓄，湊了10萬元，通過淘寶和當時最大的比特幣交易所Mt.gox，全部換成了比特幣。2011年初，比特幣的價格只有0.3美元。而到了2014年，吳忌寒把這些比特幣全部清盤時，價格已經飆升至了幾百美元。

當時和他一樣把全部身家都投進比特幣的，還有一名叫做長鋏的作家。同年，他們一起湊了幾千元錢，買了一臺服務器，創辦了比特幣社區巴比特（8btec.com），吸引當時幣圈內僅有的十幾個人在上面註冊了賬戶。現在，巴比特作為國內最大的比特幣中文社區，不久前拿到了1億元的A輪融資。為了更清晰地解釋比特幣的概念，那年年底，吳忌寒翻譯了中本聰的白皮書，這是它第一個也是流傳最廣的中文版本。

以QQagent的ID活躍的吳忌寒，當時被幣圈內尊稱為“布道者”。

挖到了比特幣第一桶金的吳忌寒，在2013年辭去了投行的工作，準備挖礦。然而，他預定的礦機卻遭遇了發貨延遲，讓他一度損失慘重。

那時，他已經是業內風頭最勁的礦機生產商ASICMiner的股東之一。ASICMiner於2012年在深圳成立，公司中文名為“烤貓”，和創始人蔣信予的ID“Friedcat”同名。這家新成立的公司以比特幣發起眾籌，為礦機的研發生產融資，原始股價格為每股0.01比特幣。現在看來，這或許可以說是ICO的最早雛形。而吳忌寒的“賭性”不改，他又一次全倉“押註”，傾其所有買入了15000股。

在比特幣經濟里，時間就是金錢。挖礦的速度，也就是算力，決定了獲得的回報數量。隨著比特幣數量的減少，挖礦的競爭日趨激烈，挖礦設備性能的提高，也一下子變得緊迫起來。

“烤貓”創造了歷史。它開發了世界上第一個比特幣挖礦ASIC芯片，算力能夠達到以往GPU的千倍。比特幣采礦業，也由此從幾臺礦機的“個體戶”模式，向規模化時代進化。隨著烤貓的礦場正式運作，每個月能挖出近4萬個比特幣。如果吳忌寒願意，到了2013年，即使他坐著不動，也能從烤貓獲得每周超過500個比特幣的分紅。

但遭遇了礦機跳票的吳忌寒開始重新審視這個圈子的商機。與此同時，他投資的烤貓也遇到了麻煩：隨後出現的Butterfly和Bitfury等公司，研發了更低功耗的挖礦芯片。吳忌寒決定，成立一家礦機芯片公司，自己進入礦機的上遊領域。不過，他還欠缺一個芯片設計師。

於是，詹克團收到了吳忌寒發過來的比特幣資料。詹克團後來說，他只“花了兩個小時，閱讀了維基百科上關於比特幣的內容”，就立即同意加入。

詹克團於比特大陸的意義是，他帶來了一支具有豐富芯片設計經驗的團隊，他們接到的第一個任務就是，設計一個可以高效運行SHA-256（用於比特幣加密計算）的ASIC芯片。據後來圈內傳聞說，當時雙方達成的協議是：吳忌寒出資，詹克團不領工資，一旦達成了芯片的兩個關鍵性技術指標，技術團隊則將拿到60%的股份。

（圖：詹克團解釋“Sophon”  來源：QUARTZ）

時間對比特大陸而言，意義非常重大。外界有ASICMiner和Butterfly Labs等在同場競爭，而最重要的是，比特幣的價格波動劇烈，一旦錯過，比特大陸可能就失去了一次千載難逢的機會——從比特幣價格反彈中獲利。

詹克團肩上的壓力巨大。他也常常抱怨，這簡直是個“不可能完成的任務”。最終，他創紀錄地僅花了半年時間，就把這款產品從想法變成了成品：比特大陸挖礦芯片BM1380面世，並且，它代表了當時55nm芯片的最高水平。

2013年11月，詹克團研發的比特大陸第一臺螞蟻礦機Antminer S1上線，比特大陸正式開始運營，比特幣也在此時走到了1200美元的高位。“2014年全年，我們的業績飛漲。”吳忌寒說。

（圖：比特大陸鄂爾多斯礦山中的比特幣采礦機架  來源：QUARTZ）

二

寒冬

比特大陸雄心勃勃地制定了接下來的全盤計劃，但就在此時，礦圈的第一次大洗牌開始。

2014年2月，當時全球最大的比特幣交易中心Mt.gox發生了欺詐和盜竊事件，丟失了85萬個比特幣，在三個月內，比特幣價格遭遇腰斬，到了2014年底，幣價下滑到了200美元。

隨著比特幣的減少，挖幣的難度也在增加，為了爭奪算力，需要投入大量的電力。而那時，誰又願意付出高昂的成本來挖掘這樣一個價值在不斷下跌的數字貨幣呢？

所有的礦機芯片公司都迎來了寒冬。美國的Butterfly被FTC（聯邦貿易委員會）起訴，另一家公司KnCMiner破產。烤貓走向衰落，2015年，蔣信予失蹤，成為幣圈中最大的一個未解之謎，甚至沒有人能夠確認，現在他是否還在人間。吳忌寒也承認，2014年底，比特大陸也迎來了“最艱難的時刻”。

對於比特大陸如何能夠度過那段“冬天”，圈內有從業者認為，吳忌寒的經濟和金融背景，為他提供了助力。而詹克團能夠盡快研發出芯片，讓比特大陸在比特幣價格還處於高點時切入，完成早期的資金積累，也功不可沒。2014年12月，搭載了比特大陸礦機芯片BM1384的螞蟻礦機S5量產，功耗比S1大約下降了三分之一。同時，比特幣回春的那刻終於來臨了。“（比特幣）價格再繼續下降，也許我們就倒閉了。”詹克團說。

2015年，比特幣價格下跌觸底，隱藏在其背後的區塊鏈技術開始浮出水面並得到重視。年中幣價開始回暖時，礦工們不無驚訝地發現，在市場上，螞蟻礦機S5已經成為了他們唯一的選擇。詹克團是個出色的芯片設計師，比特大陸的挖礦芯片，能夠實現最高的運算效率。即使是和吳忌寒在比特幣擴容問題上針鋒相對、一向喜歡懟他的前BTCC首席運營官繆永權也承認，“他們的礦機效率更高，其他產品過度設計，成本很高”。

比特大陸的命運開始扭轉。“那是個非常棒的芯片，”吳忌寒說，“它讓我們起死回生。”

自此之後，螞蟻礦機基本在市場上再無對手。2015年8月，第四代芯片BM1385發布，11月，螞蟻礦機S7量產。當年年底，詹克團接受彩雲比特采訪時表示，短短兩個月間，S7的銷售額就達到了4億人民幣。2017年，比特大陸已經擁有全球比特幣礦機市場超過70%的份額。

比特大陸能夠成為礦圈霸主，所依靠的並不僅僅是這些。如果說螞蟻礦機S7最終奠定了比特大陸在礦機行業的壟斷性地位，那麽，其他的布局，則支撐著比特大陸隨後走上了礦圈中食物鏈的頂端。

礦池就是其中的重要一環。

礦池的競爭，在當時已經趨於白熱化。如果說礦場作為“機房”，更類似於淘金運動中的“賣水者”的話，那麽，礦池則是更大的“房地產商”。礦池出售的挖礦的“土地”就是“算力”，它將分散在全球的礦工及礦場的算力進行聯合，一起挖礦。礦池負責信息打包，接入的礦場負責競爭記賬權，礦池算力占比大，礦工挖到幣的概率就更高。礦池快速回收現金流後，可以再去快速開發新的礦場。

2014年11月，比特大陸螞蟻礦池（Antpool）上線。到了2015年初，螞蟻礦池的算力就在全球登頂。2016年-2017年，比特大陸相繼推出了BTC.com和ConnectBTC兩個新礦池，並且投資了ViaBTC。據說，另外一家大礦池BTC.TOP也與比特大陸結成了同盟。業界普遍認為，目前，比特大陸的挖礦算力已經達到了全球的一半以上。

比特大陸進一步做的，還有算力的生意。2014年9月，比特大陸收購雪球雲挖礦平臺，更名為算力巢（HASHNEST.COM）。它支持“雲端挖礦”，無需購買礦機，即可通過交易算力體驗挖礦；在2015年，更是推出了加速回本雲挖礦合約(PACMiC)，類似於房地產業的“房貸理財”產品。

把算力生意玩到這種程度，大約只有經濟學出身的吳忌寒做到了。

對於幣圈而言，算力即權力。在實現算力“壟斷”的同時，吳忌寒也踏上了比特幣世界的紅線。

三

惡魔？

作為當年的“布道者”，吳忌寒可能也沒想到，有朝一日，在海外數字貨幣網站CoinDesk的年度評選中，他被冠上的稱號是“Villain”（意為“惡棍、反派”，創業家&i黑馬註）。

吳忌寒本人並不可怕。他真正的威脅性，來自他手中的權力。在比特幣世界里，有一條“51%算力”的道德紅線。源於比特幣系統的規定，比特幣交易具有不可更改等特性，但是，一旦有個人或組織能夠集結51%的算力攻擊，在理論上，則完全可以帶來顛覆比特幣系統的風險，將已完成的交易推翻。

而比特大陸，已經踩在了這條線的邊緣。

今年2月，當各路三點鐘社群活躍的同時，在Twitter上，bitcoin.org的負責人Cobra發布公開信表示，全球算力正在向一個人手中集中，比特幣正面臨中心化的危險。

這個人，當然指的是吳忌寒。

這不是吳忌寒和比特大陸第一次受到外界對它的批評：比特幣的開源生態和比特大陸作為私營公司的沖突日益嚴重，但是吳忌寒並無意去處理它。繆永權就曾公開質疑，比特大陸“可以威脅BTCC礦池成員，如果不離開我們的礦池，就不賣給他……”

耐人尋味的是，吳忌寒自己似乎也並不否認這點。他曾在Twitter里寫道，不止是他對開源文化不感冒，在整個中國它也不受歡迎。

近年來，最大的爭議來自於吳忌寒在比特幣擴容問題上，和比特幣開發者Core團隊的分歧，以及他主導的比特幣現金BCH的創建。這也令他在比特幣世界的權力，再次得到了大規模的增長。一時之間，輿論沸騰，爭論一度趨於惡化，吳忌寒自己也一反神秘大佬的業界形象，在Twitter等社交平臺上活躍，甚至對“敵人”破口大罵：“Fuck your mother if you want fuck.”

比特幣擴容問題足以寫出一篇論文來。你可以簡單理解為，比特幣的區塊大小已經不夠用了，比特幣網絡的擁堵，正成為亟待解決的問題。而吳忌寒代表的大礦池和Core團隊在如何擴容問題上的爭議則在於，是否要保持比特幣區塊大小不變，采用不同的方式擴容。

2017年8月1日，比特大陸投資的ViaBTC實施了區塊擴容方案，也就是比特幣第一次硬分叉。在比特幣主鏈上，硬分叉產生了一種新貨幣：比特幣現金BCH，更多業內人士也稱之為BCC。這個克隆的比特幣，開始和比特幣直接爭奪算力，更多的人用礦機開始去挖BCC而不是比特幣，在極端情況下，BCC曾經分流了比特幣近一半的算力。

這也是比特大陸系勢力在比特幣世界中最近一次的大規模擴張。大礦池的“商人”們，也由此徹底和技術社區宣告決裂。

也許，吳忌寒從來就不僅僅滿足於成為比特幣世界里的一個“信徒”。他想要搭建的，是一個屬於自己的商業帝國。

四

轉型

10年前，內蒙古鄂爾多斯是曾經被媒體報道過的“鬼城”。這里人口僅有200萬，地廣人稀，到處是空置的樓房建築。而現在，它已經是世界範圍內比特幣礦業的中心。這里最大的比特幣礦山，就屬於比特大陸，擁有25000臺機器，電力由燃煤發電廠提供，每天電費達到39000美元。

目前，全球三大礦機生產商均來自中國，它們不僅生產銷售礦機，同時搭礦場、建礦池，擴充自己在幣圈的權力。由於礦機能耗巨大，因此，電力成本是決定礦場所在地的重要因素之一。除了內蒙古，國內的其他能源較為便宜的地區，比如新疆、雲南、四川等地，也受到了比特幣礦工們的歡迎。

比特大陸近年來在礦場上繼續發力，在新疆、內蒙古等地區投資建設了多家礦場。但2017年，國家對數字貨幣管控逐步加緊。隨之也逐漸傳出礦場建設即將受到嚴格管理的傳聞。2018年初，各大區塊鏈微信群甚至紛紛聲稱國內將清理礦場，盡管隨後被辟謠，但是也一度造成人心惶惶。

吳忌寒似乎對此並不擔心。在上述流言傳出後，他還對外發布了一份聲明，表示：“正常經營的礦場並不會被關閉，央行聯合地方政府關閉的主要是偷電的礦場。而且正常經營的礦場還對當地經濟起到了促進作用，幫助一些小水電廠還了貸款，這種可以算是精準扶貧。”

但實際上，大型礦機芯片廠商們，也都在考慮業務延續的問題。畢竟，把礦機芯片作為唯一業務，公司面臨的風險未免太大了。再加上，隨著越來越多的礦機生產商加入進來，在這場算力軍備賽中，為了公司的長期發展，也必須尋找新的商業模式。

比特大陸開始布局出海以及轉型，“兩條腿走路”。

比特大陸早期就在舊金山、阿姆斯特丹等地設立了研發中心。時至今年，更是在瑞士和新加坡，加快了建設分公司的腳步。據比特大陸內部人士透露，公司的比特幣相關業務，未來將更多地布局海外。

而在國內，以比特大陸和嘉楠耘智等為代表的礦機公司，則為公司的算力和硬件技術積累找到了全新的出口：人工智能。

早在2015年，詹克團就親自帶隊，開始了AI芯片的研發。2017年4月，比特大陸第一款AI芯片“SOPHON BM1680 (算豐)”流片。類似於谷歌的TPU，這是一款專門用於張量計算加速的專用芯片，適用於神經網絡算法的推理預測和訓練。

SOPHON的命名，來自於劉慈欣的科幻作品《三體》。據說當詹克團苦苦思索設計新芯片時，有一天夜晚，偶然從書里的超級智能機器SOPHON（智子）得到了靈感，“這個機器能夠通過二維粒子，展開極強的學習能力。而其中文名算豐，則意為'算天地玄空，豐認知智能'，來源於中國古代的玄學。”

從這個中西結合的命名，也可以看到吳忌寒和詹克團對它寄予的厚望。

比特大陸產品戰略總監湯煒偉告訴創業家&i黑馬，和比特幣一樣，深度學習架構，也將走過從CPU到GPU，再到ASIC的路。在2018年，比特大陸也將主要布局三個行業的落地：安防、互聯網以及城市大數據。

這仍然是算力生意的延伸，而這次，比特大陸是想運用自己的超級算力，向其他行業賦能。畢竟，算力正是制約AI發展的最大要素。但是，在AI芯片領域，現在比特大陸所要面對的，是英特爾、谷歌、AMD、英偉達等頂尖選手。在它們面前，成立僅僅4年的比特大陸，還是個新秀。在算法、數據等方面，比特大陸還有著一段很長的路，需要發力追趕。

現在，比特大陸在全球的員工已經超過1500人。在北京的北奧科技園，原有的4層建築外，公司也租下了隔壁的兩層辦公樓，容納AI團隊的200余名成員。比特大陸也從當初“短平快”的結構，開始逐步補齊公司的各項職能部門，進行公司內部架構的建設。這家從草莽時代、礦圈的叢林法則中拼殺出來的公司，正在向更加規範化、規模化的方向努力。

一個可喜的現象是，比特幣和區塊鏈中，正在孕育出直接沖擊傳統IC領域的力量。

商人吳忌寒，仍然和以前一樣，大膽而又步步為營。但是，當他一步步構築自己心目中的商業帝國時，當年那些“布道者”的誓詞，已經在風中漸漸消散。

【CEO来信】江南春：享乐主义是最有价值的未来

1 : GS(14)@2010-11-20 17:16:33

http://www.iceo.com.cn/ceom/2010/1120/204156.shtml

我们这一代人是有了钱才消费，80后是越透支越快乐。台湾著名的广告人写了一句话，一年能买两件好衣服是道德的。这句话如果在典型的70后，原来是不太消费的人，到70后是过渡的阶段，开始消费找一些理由。到了80后，一个月不买两件好衣服是不道德的。

分众传媒董事局主席江南春（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

分众传媒董事局主席江南春(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

【中国企业家网】2010年11月19日，分众传媒董事局主席江南春在创业家论坛上表示，80后消费主义、享乐主义正是中国经济最有价值的未来。同时我们看到70后、80后的崛起，他们自己的这一代人，不仅消费观念各方面都不同，媒体追逐观念也发生很大的改变。以下为江南春演讲的全文：

江南春：非常感谢牛总编的盛情邀请，有机会跟大家分享粗浅的想法。

媒体行业不断的变化，变化当中抓住两个方向，一个方向是咨询模式的改变。所有的变化都是人发生的，第一是人的咨询模式改变，从电视报纸上、互联网手机的转变非常明显;第二是人生活形态的转变，单一的生活形态向多元和碎片化进军。今天有机会跟大家分享未来的消费市场和传播的创新。

大家非常清楚，在整个中国现在有三个词语正在影响中国经济未来使命的发展，第一是城市化的进程不断的展开;第二是品牌化的进程正在随时随地展开，消费者决策的依据正在从价格为导向，尤其是三四年来，以前是价格为导向的时候，现在转向为品牌为导向。这个时候与此同时，国际品牌已经从中国城市向农村进军，国内品牌从低端迈向高端，从国内走向国际。同时看到升级化的浪潮在中国一二级不断上升使我们整个个人的需求、个性化和高品质化需求不断上升。我想城市化、品牌化、升级化，三个主题词正在影响未来得经济。

今天跟大家分享的是，在未来中国将进入新的黄金十年，尤其是消费品黄金十年的时候，我们所年对下一个消费者究竟是谁。中国国民平均年龄是32岁，因为我们是32岁处在而立之年，决定中国至少有十年的人口红利，同时决定谁在决定未来的品牌前途，是70后和80后正在决定未来品牌发展的前途。

今天可以看到，70后已经奔四，80后已经奔三，70后在市场上担任中坚力量，80后日益成熟。70、80一直是中国两个最重要的节点，这两个节点是在中国历史上一个重要的冲击点。我自己是70后70后长大是在计划经济最后的阶段，我们看到承前启后，有可能是刚刚开始，还没有完全计划生育的一代。我们这些人正好在读书的时候，在面临南巡讲话，在整个经济冲击的过程中讲话。所以也是在思维当中，也是东西方文明的交汇，内心有很多的挣扎。我们也觉得这些人非常渴望成功，努力的想达到某一个高点的人。很多时候上几代人当中，并没有像我们这样领导一个很好的时代，有更多的舞台可以发挥。反过来80后是什么?80后也是中国非常独特的一代，第一代的独生子女，伴随互联网长大全球浪潮的张开。70后、50后、60后经常评价80后小朋友，小朋友奔三之后承担起更多的责任。

70后跟80后，70后总是标榜成自己工作款，80后拒绝加班，要为自己生活更美好而奋斗。70后低调有主见，及时做的很好也认为自己做的一般。 80后高调有想法，即使认为自己做的一般也认为很好。70后的话题除了工作就是股票，80后有了粉丝、有了魔兽、明星、八卦。我们这一代人是有了钱才消费，80后是越透支越快乐。台湾著名的广告人写了一句话，一年能买两件好衣服是道德的。这句话如果在典型的70后，原来是不太消费的人，到70后是过渡的阶段，开始消费找一些理由。到了80后，一个月不买两件好衣服是不道德的。

我们经常看到一个很大的实施是什么?当我们购物讲规划的时候，80后讲秒杀。最近防止自己落伍，看了韩寒的杂志，其中有一个话题写了80后在忏悔什么，忏悔什么的时候写了一段话让我觉得很感慨。忏悔什么?在他的生活中曾经拒绝一个非常真挚的感情，非常喜欢那个男生，但是拒绝了他。为什么拒绝他?这个男生为了示好，送了ipad，ipad刻上了他的名字，最后他把礼品包好送回去。如果我接到这样的礼物会感动万分，而他为此拒绝了感情，因为在这样时尚的产品上刻上自己的名字是很土的，为此拒绝了他。

80后消费主义、享乐主义正是中国经济最有价值的未来。同时我们看到70后、80后的崛起，他们自己的这一代人，不仅消费观念各方面都不同，媒体追逐观念也发生很大的改变。

数字化拆开三句话非常容易理解，第一句话，70、80后是互联网的一代，这个点大家都理解，现在我们没有电视机能生活吗?当然能，没有电脑能生活吗?当然不能。回过头来70后从1.0变成2.0的时代，所有人回答所有人的时代。我们旁边的新浪微博，这些工具的展现已经预示着整个2.0消费者创造的页面已经超过1.0能够承担的使命。

第二句话，70、80后是倍数字化屏幕包围的时代，无论到哪儿各种各样的休闲场所，消费者多元化、碎片化会不断的被各种各样的屏幕保卫，中国的人消费形态从单一向多元化、碎片化进军。因为人已经有很难大段的时间在某一个媒体或者说某一个工作当中，所以他需要在跟消费者沟通的平台，已经从单一的沟通平台点，以前七八点钟回去看电视结束今天的生活，现在八点钟回去看电视的人越来越少，他们都是处在碎片时间当中沟通的机会。

消费者在各种各样的沟通时间中所注意的原点。

第三句话，70、80后是被移动终端捆绑的一代。所以我们可以看到，移动终端iphone、ipad等各种各样的展现，使得移动互联网的变化越来越快速。现在可以看到每天有3300个用户订阅手机播报业务，如果把中国前十大的报纸和前十大的杂志加在一起发行，恐怕没有手机1258生活播报多。整个数字化影响媒体行业的巨大变化。在移动互联网上还会有更多新型的模式展现。可以看到美国Facebook的产生，在中国基于生活位置SNS、生活服务的零星的实现。所以我们看到今天的消费者他们的媒体决策，或者说整个品牌决策的通路已经发生改变。比如说以前一样东西引起注意，发生兴趣，产生欲望最终记住，从而在适当的时候展开购买的行为。今天是发现一个东西，在网上调查一下，发表一下意见去影响别人。这个时候可以看到品牌已经不是掌握在今天的广告主手中，而是越来越多的被消费者掌握。

结束今天的演讲之前，最后的一段话，相信未来品牌传播的趋势总结以下几点。抓住品牌化发展的机遇，抓住70、80后的消费，70、80后的媒体应用，围绕消费者轨迹展开无缝化传播。将是未来非常重要的趋势。

谢谢大家!

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元斌秀智最有孝心

1 : GS(14)@2015-06-17 08:49:22

韓國男星元斌在前日播出的節目《名單公開2015》中，被選為「最有孝道的明星」第一名。據知，元斌出道前曾幫父母送外賣，出道後更一直照顧家人，他考慮到年老的父母，曾將主演電影《天使的印記》的試映會刻意選在家鄉江原道舉行，即使上月他跟李娜英結婚時，亦為方便父母而在家鄉舉行婚禮。


■秀智出道後立即賺錢為媽媽開咖啡室。


至於在孝順榜排第二的是「國民初戀」秀智，她小時候已幫忙經營媽媽的麵店，因為開咖啡室是媽媽的夢想，所以她出道後立即一圓母親的心願，又給父母在光州買屋。第三至五位則分別是圭賢、南寶拉及泰妍。撰文：梁雯迪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150617/19186583

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