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iPhone5搞獨門配件 只為鎖住暴利


2012-10-01  TCW



九月二十一日,iPhone5在全球開賣,引爆一波搶購熱潮。這支蘋果最新款手機除了外型變長、變薄外,被批評了無新意,極少有人注意到,蘋果正在不起眼的地方,悄悄打造一條新的獲利護城河。

為再造高獲利配件》周邊商品平均利潤八○%

秘密,就藏在那條新的連接線裡。從二○○三年開始,蘋果的手持裝置如iPod、iPhone、iPad,就都是使用三十針的接頭(30 pin dock connector),讓消費者可以用一條線就輕鬆串聯起整個i家族。但這一次,它卻大膽的把三十針變成八針,葫蘆裡究竟賣的是什麼膏藥?

根據蘋果資深行銷副總裁薛勒(Phil Schiller)在iPhone5的新品發表會上輕描淡寫的說法,這一條名為「閃電」(Lightning)的新連接線,是為了讓整體的機構件設計更加 輕薄、耐用。「針數越少,代表技術難度越高,」一位國內品牌廠商手持裝置部主管解釋。

聽起來似乎言之成理,但廣迎工業連接事業處處長鍾軒禾指出:「從三十針變成八針,傳輸速度沒有變快,」並且,早在二○○七年,歐盟就與諾基亞、三星、摩托 羅拉等全球主要手機廠商達成共識,推出五針的Micro USB的通用連接器,足以達到「輕薄快速」的效果,蘋果為何捨此技術不用,而遲至現在才另外推出一個相去不遠的產品?

「它(蘋果)要鎖住在配件上的獲利!」國際研究顧問機構顧能(Gartner)資深分析師呂俊寬觀察。

蘋果向來習慣以封閉式系統創造獨門價值,從作業平台、軟體生態圈到電池、SIM卡等都要與眾不同,除了要展現獨樹一幟的自我風格外,更重要的是背後的龐大獲利。

鍾軒禾透露,一般像連接線這類電子周邊零組件接口產品,價格大約是二‧八美元,但同樣的東西,若經過蘋果認證,加上「Made for iPhone」三個英文字,價格立刻暴漲到二十美元,價差超過六倍。「蘋果在硬體周邊賺的錢幾乎可以說是暴利,」鍾軒禾說。

根據市場調查研究機構ABI Research的數據,全球智慧型手機配件市場的銷售總額大約是三百六十億美元,iPhone占有兩成的市占率,總額達到七十億美元。《華爾街日報》 (The Wall Street Journal)的報導也指出,蘋果在周邊配件上的利潤平均可達八○%。

如此高額的利潤空間,當然會讓人眼紅。過去蘋果的三十針連接線雖然也是獨門生意,但因年代久遠,市面上早已出現不少破解版的山寨產品。

為奪回配件主導權》消費者得被迫另買轉接器

而新的連接線在接口中加入了以奈米技術製作的MFI安全認證晶片,讓蘋果可以重新奪回配件上的主導權。

並且,消費者在購買iPhone5之後,為了與家中其他電子產品相容,勢必要再向蘋果另外購買二十九美元的轉接器。對於音響等周邊設備廠商,甚至健身房、 飯店等業者來說,又是一大筆支出。根據ABI的估計,明年光這條連接線帶來的額外營收至少一億美元(約合新台幣三十億元)。「這又是一個new money(新商機)!」呂俊寬說。

這招看似聰明,但「這其實是一把雙面刃,它會給對手開啟新的機會,」曾任昇陽電腦與微軟高階主管,美商謀智(Mozilla)台灣區執行長宮力觀察,電子產品講求無縫接軌,綜觀科技史上所有想要搞封閉系統的公司,幾乎都以失敗告終。

他舉英特爾(Intel)與超微(AMD)的戰爭為例,當年英特爾為了擺脫超微在X86架構上的低價競爭策略,另創一款非X86架構的晶片,並與當時市占 率最大的惠普(HP)簽約,想要靠這種強勢結合,一口氣甩掉超微的追趕,沒想到消費者早就習慣舊的架構,英特爾非但沒能扭轉戰局,反倒讓超微乘機坐大,推 出六十四位元的X86晶片,差點把江山拱手讓人。

英特爾的前車之鑑,很可能重現在蘋果身上。宮力認為,連接線一換,代表配件市場重新洗牌。不耐煩或不願意被綁死的消費者可能會因此轉向Android的開放陣營。

為獨創零組件規格》走回封閉老路恐被封殺

台大EMBA執行長黃崇興就深有同感,他強調:「我對蘋果的耐性已經到了極限!」黃崇興認為,蘋果在創新上看不到新的進步,卻拚命在這些小東西上搞一些防 禦性的動作,「這樣真的能持久嗎?」過去鼓吹全家人用蘋果產品的他,不只從iPad2之後就沒再換過新機,現在還打算丟掉iPhone 4S,改用Android手機。

黃崇興指出,蘋果今天的成功,一大半是來自於開放軟體平台App Store上的工程師大軍,沒有這個開放策略,就不會造就iPhone的成功。

今天蘋果要在硬體上走回封閉系統的老路子,結果很有可能會是回到一九八○年,蘋果用封閉式的軟體與IBM的DOS系統對決失敗的下場。

最後一個風險來自歐盟。宮力認為,蘋果想要當自家零組件的規格制定者,但大力推動共同標準的歐盟很可能會以反壟斷法控告它。當年諾基亞聲勢如日中天,市占 率高達六成,每一款手機都用獨特的充電器,連自家產品彼此間都不相容,最後還是在歐盟的強力主導下,被迫與其他業者統一規格。

看來,蘋果想要挾著強勢地位打造高毛利零組件的護城河,得看消費者與政府機構是否會群起反抗了。

【延伸閱讀】配件比iPhone本身更好賺——蘋果相關產品毛利率比較

連接線 84%(新連接線年出貨量預估比舊款增300倍,正崴、鴻海受惠。)保護殼/套 60%耳機 40%iPhone 50%iPad 25%註:以物料清單(BOM)成本表對照售價計算

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暴利有機夢

2013-02-25  NCW  
 

 

有機農業自身步履維艱。 “暴利” 引誘之下, 有機農業真假難辨, PE的介入不會改變

這一基本格局

◎ 本刊記者 馬媛 鄭斐 劉冉 實習記者 戎天珅 文從“蘇丹紅” “毒奶粉” “瘦肉精”再到“皮鞋老酸奶”……在不斷曝光的有毒食品面前,國人幾乎快要喪失了對正規渠道食品安全的信任。

一時之間,原本相當邊緣化的有機農業成為熱點,得到多家私募股權基金(PE)關注。但投資之後, 不少 PE發現,真正的有機成本太高,只適合小規模試點,無法大規模商業化。絕大部分號稱有機的企業“變通”的做法,是將有機和綠色農業混合,即只有少部分有機產品,大部分產品並非有機。

“有機農業生產企業成本居高不下,就產生了‘變通’的做法。比如說有1萬畝地,其中700畝拿到有機認證,公司就宣傳自己是有機農業企業,其實大部分都是綠色或者無公害的,只能算是高端蔬菜規模化種植。 ”有投資人透露。

PE選擇接受現實。 對於投資者而言,真正有價值的是品牌和銷售渠道。至於產品中有多少是“掛羊頭賣狗肉”的假有機,投資者選擇了沉默。

但這樣的現實,消費者瞭解多少?

何為有機農業?按照農產品施農藥化肥多寡排序,由高到低分別為,無公害、綠色、有機。無公害可以使用化學合成的農藥化肥,使用量多寡依據國家標準;綠色食品是“減農藥,減化肥” ;而有機是“無農藥、無化肥或不能使用任何化學合成的物質” ,有機產品的優點是比較天然,對環境更友好,較少汙染,也因此成本最高、產量最低。

專家一致表示,在中國的土地上,要能做到真正的有機非常難,也很難大規模商業化推開。但在混沌狀態下,打著有機旗號的產業變得有機可乘,甚至存在暴利,畢竟有機農產品價格是同類普通產品的3-5倍甚至10倍, “信仰”有機的消費群體也相對高端穩定。

中國在尋找食品安全之道,有機農業是食品金字塔的塔尖,卻並非解決食品安全的解藥。

PE的選擇

投資有機農業,機會何在?

中國有機農業產業發展聯盟主席、中國農業大學有機農業技術研究中心杜相革教授稱,國外做有機農業已有70年曆史,生產規模每年以至少10% 的水平增長,中國有機行業至少還有10倍發展空間。中國目前有機和有機轉換的土地面積是190萬公頃(2850萬畝) ,不足耕地總面積18.18億畝的1%,如果發展到5%的話就是1億畝,發展空間巨大。

“沒有形成市場格局,這就是機會。 ”合泷資本在報告中稱。目前有幾股力量在進入農業領域投資。一是普通財務型機構投資者,比如聯想投資、SAIF、DT Capital、高盛直投等;二是戰略投資者,如中糧和新希望等;三是像丁磊等對有機農業產生了興趣的個人投資者。報告指出,資本進入這個產業,戰略出發點在於,農業在未來幾十年是成長型產業,要長期持有。

目前,聯想控股、民生銀行、中糧農業產業基金、萬達集團、匯源公司都進行了相關投資。國內造船企業熔盛集團宣佈,將拿出幾百億元做農業,其中包括有機農業和有機食品。

已經獲得投資的一類是有機生產企業,像上海多利農莊(下稱多利) 、百年栗園、歐閣有機蔬菜等。

B 輪投資多利的德同資本主管合伙人邵俊稱對有機農業抱有長期心態,並對回報很樂觀,稱真正建立口碑、特殊渠道的有機產品不多。他說,有機農業的收入增長模式不是線性的,而是階梯型的,會有20%-30%的年均收入增長。

從事有機養殖的百年栗園,于2010 年5月和2012年2月分別獲得天圖創投、德同資本3000萬元和1億元的融資。

近期公開宣佈的有機農業投資項目還包括 :隆平高科投資明月山隆平示範區,已流轉並實施有機生產的面積為 3000畝,投入6000萬元左右,計劃未來三年擴張面積達到1萬畝 ;河南省濮陽市引入恒泰香港,建設有機高效農產品種植加工基地,總投資1.1億港元,占地6000畝 ;河南省淅川縣與浙江海亮集團簽訂戰略合作框架協議,投資20億元建設大型有機農業綜合基地項目。

獲得投資的另一渠道是通過有機食品。北京軟銀賽富投資顧問有限公司 (下稱軟銀賽富)副總裁王鐸告訴財新記者,軟銀賽富投資了國內最大的有機專營店樂活城約1000萬美元,占股30%。

樂活城總經理余崇正對財新記者介紹,樂活城成立了七年,現在北京和天津有直營門店10家,專櫃25家,尚未盈利,但虧損在逐年減少,預計2013年達到平衡點。他說, 因為“三聚氰胺事件” ,樂活城業績在2008年底和2009年增長最快,年收益增長40%-50%。 “每次出現大的食品安全事件之後,樂活城的銷售業績都會上一個台階。 ”王鐸稱軟銀賽富還投資了中糧旗下電商平台“我買網” , 當時競爭頗為激烈。

央企中糧在中國糧食領域是龍頭老大,“我買網”主要是依托中糧平台,但相對獨立,定位中高端,賣的產品中有部分是有機食品。

但聯想控股旗下君聯資本投資副總裁張林表示,有機產品價格貴,流通成本高。雖然花了很多精力找可投企業,但是符合預期的並不多。

“北正穀南多利”

PE 界人士分析,有機農業分為幾類:一是種植業,如多利,從地方政府圈地,把農民變成農民工,規模化種植;二是品牌聯營,養殖企業多採取此類做法,像百年栗園,合作農戶,統一配方、飼料,統一收購;三是單做渠道,如正穀(北京)農業發展有限公司(下稱正穀) ,並沒有自己的農莊,也沒有聯營農戶,主要做法是從市場上購買有機認證的產品,重新包裝後,通過禮品卡售出。

有機農業的生產商有“北正穀南多利”一說,兩家公司位列有機農業市場份額的前兩位。但兩家公司並非所有產品都是有機,PE 更看好的還是他們的客戶群和銷售模式。

2012年4月10日,北京匯源集團與正穀正式簽署戰略合作協議,聯合開發有機農業生產基地。熟悉正穀的一位機構投資者稱,正穀前幾年業績增長很快,但季節性很強。一直有很多投資人在追正穀,但正穀都沒有深入接觸。正穀的創始人和董事長張向東向財新記者明確表示,目前正穀還沒有融資計劃。

多利在融資方面推進最快,已完成兩輪融資,目前還在準備新一輪融資。

第一輪于2010年11月3日獲得青雲創投1050萬美元的投資 ;第二輪于2011年9月獲得德同資本、凱鵬華盈資本、達泰資本、匯通資本四家創投公司合計1.8億元人民幣的投資。多利於2011年8月與國泰君安簽署了上市服務融資協議。

多利創始人張同貴出身農村,畢業于四川農業大學林業經濟系,之前是上海最大川菜連鎖“多利川菜”的老闆。

2005年,張同貴進入中歐國際工商學院EMBA進修期間, 有了打造“都市農業”的想法。適逢上海打造“菜籃子”項目,採用公開招標的形式,張同貴中標,獲得了位於上海市浦東新區大團鎮的浦東基地1750畝土地的經營權。

多利相關負責人告訴財新記者,從2005年至今,多利農莊基建、設施、育苗間、蔬菜大棚、灌溉設施、河道改造得到過當地政府和農委累計超過1億元的資金支持。

投資多利的一家 PE 相關人士告訴財新記者,多利有自己的土地,用水系隔開,堅持有機種植較有保障。多利剛開始堅持只賣自己的菜,但是因為品種單一,在一段時間內退訂率很高,迫于客戶推廣壓力,為豐富品種,目前也賣合作單位的菜, “這是一個很大的變化” 。

他說 : “辦一張多利年卡,一年到頭只能送七八種菜,太單調,獲取新客戶有難度。多利崇明島的基地起來後,增加至20 多種品種,但也依然滿足不了客戶需求。 ”他透露,多利模式的物流成本很高,這導致有關 PE 的人民幣基金沒有跟投多利。 “蔬菜的運輸一定要冷鏈,冷鏈車的成本和維護價格都很高,可能30% 是菜的成本,70%是物流成本。 ”多利的負責人表示,雖然目前從有機農業生產入手,但目標是 Whole Foods Market,後者是一家連鎖超市,建于1980年,現在美國、加拿大、英國有331家商店。它專賣綠色食品,儘量減少加工處理,也不含轉基因、人造色素和防腐劑。 2004年1月,已在納斯達克上市12年的 Whole Foods Market 實現首次盈利,並首次每股分紅15美分,後並購了英國的七家Fresh & Wild超市。

“多利已樹立了品牌,獲取的這些高端用戶的信息,可以不只銷售自己生產的產品,非常有價值。 ”前述投資經理表示。

真假有機

是否標識有機,商品售價迥異。2012年6月20日,農貿市場上的黃瓜每斤1元,在 BHG 華貿店,小湯山黃瓜每斤6元,有機農莊的有機黃瓜賣到17.70元; 有機農夫市集上黃瓜價格為每斤10元。

“暴利”之下,市面上假有機泛濫。

“我之前去小湯山、大興區留民營生態農場都看過,地上到處扔著農藥袋。有機標識找認證機構,花2萬元就可以買到。 ”北京聖林生態農莊林劍表示。受利益驅動,有些認證機構主動找農戶或中間商銷售有機食品認證。幾經整頓後,現在有機認證的成本大大提高。據杜相革稱,根據新的認證辦法,50畝地、二十幾個品種一年檢測加認證大概在20萬元左右,中小企業基本無條件做認證。

中綠華夏有機食品認證中心常務副主任李顯軍認為, “我們現在的標準號稱全球最嚴格,監管措施也是全球最嚴格。 ”但業界卻認為這種所謂嚴格標準和監管的實際可執行性太低。

即使是吸引投資人的有機農業標杆企業,如多利和正穀,究竟有多少產品是真有機,也是個問題。

據財新記者獲得的一份2011年某農業類央企的行業中期研究報告顯示,正穀自有有機蔬菜基地只有40畝,主要用于會員採摘和企業宣傳推廣,實際銷售的有機蔬菜全部為貼牌。

青雲創投投資總監王軒表示, “很多企業做的都是大量外購、貼標簽,這樣的基本上很難保證真有機。另外,有機農業是資本密集型行業,沒有大量資金注入情況下,無力經營自有土地,市場上更多是公司+ 農戶的合作模式,這樣也很難控制產品質量。 ”多利也必須要考慮到投資人利益,為了保持業務增長,不得不妥協。 “其實多利現在北京的做法,和正穀的區別 已經不大。 ”一位PE投資人士說。

多利有關負責人表示,該公司主要銷售模式有兩種,一種是長期穩定的會員直送,另一種是逢年過節的禮卡兌換 禮盒。會員直送只有蔬菜,完全是多利浦東有機基地自產,100% 有機。過節 的禮盒除了蔬菜,還有水果、安吉大米、雞蛋等,需要從外面採購,他承認,多利會買一些綠色標準的產品。他說: “單做有機是一個很慢的投資過程,要上市則需要擴大規模。將來我們除了有機,也有可能還會做一些綠色、健康食品,商業模式也不會局限于會員模式。

王軒表示,多利從2005 年開始建立農莊, 不算前期投入, 2009 年開始盈利。

也有投資人透露,多利的毛利大概在50%左右,淨利超過20%。

但他亦稱, “多利太個案。如果把前期投入也算進去的話,利潤率很低。

真正的有機企業都規模較小,投入很多,錢沒賺到多少,周期卻很長。凡是大張旗鼓、規模能做很大的一定不是真有機。 ”他稱純有機農作物在種植前,土地至少要有機化三年,很少有企業能支持這樣的投入。而純有機的產量太低,成本太高,如果大規模做有機,病蟲害都防止不住。

這些投資者最後都承認了一點,即現在真正規模化種植其實都只有很小一塊是有機。 “一開始我們看的時候,也不太喜歡一大片地上只摳出一小部分做有機,其他做綠色或者無公害。但是後來覺得,種植企業只能這麼做。 ”一位投資者的語氣中流露出些許無奈。

有投資人並透露,百年栗園的模式是聯營養殖,即授權農戶做養殖。養殖毛利很低,聯營方式很難保證農戶的操作方式,無法驗證是否真的有機。

“有機農業投資回報比非有機農業的投資周期更長、投資更高。很多投資人並不是非常理解有機,只是在食品安全危機下,看到有機概念里的利潤。投了以後,發現不是真有機,但也不會去糾正。投資人看重的是利潤,只會把泡泡吹得更大。 ”一位投資機構人士對財 新記者表示。

正視有機

“問題是,規模小了賺不了錢,規模大了又肯定變味。這是一個投資悖論。 ”杜相革如此描述投資有機農業的資本面臨的困境。

林劍稱,已經有多位投資人表達了投資其農場的意願,但是有機行業是勞動密集型、資本密集型和技術密集型行業。資本追求利潤回報,規模化生產,必然導致有機種植標準上打折扣。 “有機不適合大規模做,會提高成本,不好控制。國外有大規模生產,與其體制、技術條件以及農業政策有關。 ”在美國,有機農業受到政府農業政策的傾斜,有機農業最重要的是保護環境減少汙染,政府和消費者是出于這個目的支持鼓勵這一產業。

但在中國,願意付出高價購買有機產品的消費者,主要是相信有機產品更營養,口感更好,更安全。但在這一信仰中,有機產品更安全是準確的,但其他幾條卻並未得到科學的充分論證。

“影響營養和口味的主因是品種,而不是過程。絕對不是有機更好吃,更有營養。 ”杜相革告訴財新記者,要論產出效率,有機產品更是低得多。

斯坦福大學的一項研究稱,帶有有機標誌的水果和蔬菜總體上並不比普通水果蔬菜更有營養,而後者通常要便宜得多。

不過,美國肯塔基州立大學農學院的 Michael Bomford 博士在回複財新記者的郵件中表示,多數研究表明,有機食品有更多的抗氧化物質和幹物質,但硝酸鹽含量更低;在產出率方面,有機農業產出相對較小,也要耗費更多人工。

“只有小規模農場才可能做到真正的有機技術經營和管理。生物多樣性是有機的理念,我們不認可工業化有機。 ”北京有機農夫市集組織者常天樂說。

“有機的供給一定是有限的,大規模擴張容易走形。 ”新希望集團有限公司董事、副總裁王航稱。

王鐸表示, “有機投資門檻不高,因此投資人很多。提高競爭力關鍵有三點:降低成本、提高口感、保證銷售,不過目前還沒有企業把這三點全做到。PE 的投後管理也很難起到作用。 ”有機農產品的成本高、產量低,價格也高,普通家庭偶爾為之可以,但無法將有機食品作為日常消費。 “有機食品養不活中國人。 ”王航說,有機產業的投資目前不在新希望的視野範圍內,以農業投資為主業的新希望更關注食品安全相關領域。

“那種認為靠有機農業來挽救食品安全危機的思路,是完全錯誤的。 ”國際有機運動聯盟(IFOAM)亞洲代表周澤江對財新記者說,有機農業終究是農業的一個很小的組成部分。即便全球有機產品占市場份額最高的丹麥,有機產品只占百分之六七,美國約為3%,不可能成為消費者滿足日常需求的主流。

“一個金字塔少了塔尖還是個塔。

可沒了塔座、塔基就完全倒掉了。這個塔基就是普通食品。我們國家首先應該 保證所有食品都是安全的,有了這個基礎後,再去根據各種不同消費層次的需求,生產各種標準更高的食品。 ”周澤江表示。

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頑主吳剛吐槽:手游暴利還是敵不過房價

http://www.iheima.com/archives/36775.html

【導讀】真TMD不理解中國經濟,咱處在行業算是朝陽行業(據小編查詢上市公司資料,手遊行業淨利率在38%左右),咱公司也算是同行中盈利能力很強的,就這樣,扒拉算算,一年下來利潤,也不夠在市區買幾套像樣的房。

小長假最後一天,頑石WiSTONE CEO 吳剛突然吐槽:

「真TMD不理解中國經濟,咱處在行業算是朝陽行業(據小編查詢上市公司資料,手遊行業淨利率在38%左右),咱公司也算是同行中盈利能力很強的,就這樣,扒拉算算,一年下來利潤,也不夠在市區買幾套像樣的房。想想04年,二環房價不到8000,現在房價四五萬,漲六倍,04年我公司高點的工資也在七八千,我一萬六,按著比例,努力十年,生活水平還不如當初了。

那年,咱豪氣的一甩手幾百個,跟十幾兄弟一喊,走!咱買房去,輕輕鬆鬆大家就把首付付了,房子挑了,裝修裝了。現在我日了個去,春節前,我還有這念頭,現在全沒了。房價跟PM2.5直接掛鉤了,這圖什麼啊!」

員工罵老闆這沒啥說的,但我們一定要搞明白,我們到底被誰給洗了!誰拿了我們努力奮鬥的錢連個P也不放!還加倍的變著花樣整治我們。不是我們好逸惡勞,是拿我們錢的人貪得無厭。

再來看看我身邊的創業者們,有些成績的就打算趕緊賣掉公司,抓緊套現,然後移民。不是對自己和企業沒信心,是對大環境沒信心、沒安全感。如果新興優秀企業都這樣,企業員工能有啥好出路?要知道我們這些民營企業解決全國91.8%人口就業,不解決民營企業主心態如何解決員工心態,更何談解決國民心態?」

中國的手游、網遊、化妝品行業都算是暴利行業了,無奈還是敵不過房價。吳剛的吐槽,戳中一眾粉絲心頭恨,吸引大量跟帖。易凱資本有限公司CEO 王冉隨後轉帖說:「別扯那麼多商業模式了,中國改革開放30多年只有兩個商業模式是被充分證明了的:一個是房地產,另一個是錢權交易。」狠狠地表達了一把對現實的無奈。

而經緯中國創始管理合夥人張穎則表達了對未來的擔憂: IT和投資行業裡很多精英都自信自己未來收入增長速度會遠勝於北上廣等創業一線城市房價增長速度,但從過去的十年來看,只有極少數人做到。房價再這麼漲下去,政府,經濟和個人財富都會碰到巨大危機。我們每個人都是綁在一條細線上的螞蚱,誰也跑不了。悲劇。

萌宅男純銀V則另有打算: 我的想法是先租房子住,存了點錢的話在老家的省會城市(比如成都)買房,租給別人住,到了40多歲,老家的互聯網公司也發展起來了,再回去定居。否則拿收入增長速度來拼北上廣深的房價增長速度,絕無勝算,只可能日子越過越慘。

抱美英加等資本主義大腿,還是深情留下享受高房價和PM2.5?留在一線城市還是回故鄉?買房還是租房?你的選擇是?

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操控碼頭收費賺取千億元暴利(2013/4/11)林本利

2013-04-11  NM
 
 

 

葵青貨櫃碼頭發生工潮,數百名外判工人連日罷工。和黃旗下國際貨櫃碼頭(HIT)董事總經理嚴磊輝指摘工人沒顧全大局,損害香港航運業。

嚴磊輝指碼頭工人罷工,HIT每日損失500萬元。即使工人罷工一年,HIT的損失亦不過18億元。這相對於過去20多年,大財團一直阻撓香港興建十號貨櫃碼頭,對香港經濟所帶來的損失,可算九牛一毛。

香港經濟四大支柱之一是物流業,佔每年本地生產總值四分一,聘用人手超過80萬人。物流業涉及的工種非常廣泛,由高增值的資訊科技和行政管理,到基層工作,包括出入口、運輸、倉庫、保安和建築等,一應俱全,為擁有不同學歷和技能的打工仔提供大量就業機會。

香港首個貨櫃碼頭於1972年建成,隨後十多年,本地貨櫃業務快速增長,1987年已成為全球貨櫃吞吐量最高的港口。但政府在1992年批出九碼貨櫃碼頭後,便再沒有批地興建新碼頭。香港在貨櫃業方面的領導地位,自2005年起被新加坡及上海取代。

回歸前,港英政府已計劃在大嶼山增建貨櫃碼頭,預計到2011年泊位數目達到24個。連同葵青貨櫃碼頭24個泊位,泊位總數合共48個。港大經濟學者王于漸,早於1992年便指出貨櫃碼頭擁有權過分集中,因此他建議為貨櫃碼頭業引進新的經營者,與現存享有支配地位的經營者競爭。到1997年,王于漸與科大經濟學者鄭國漢合作,出版名為《港口設施及貨櫃處理服務》的研究著作,認為政府有必要在2002/2003年及2005/2006年就分別建好十號及十一號貨櫃碼頭。

兩位學者指出政府採用的「觸發機制」(Trigger-Point Mechanism),幫助現有經營者維持支配地位,限制新經營者進場競爭。按照這個「觸發機制」,除非未來五年後貨櫃的需求預測超越現有的處理能力,否則政府是不會倡議興建新貨櫃碼頭。這個政策與新加坡政府在社會有需求之前就興建新碼頭,可謂大異其趣。常識告訴我們,貨櫃的需求量受制於貨櫃碼頭處理費;處理費愈高,需求量增長自然受到限制。本地大財團在深圳投資興建貨櫃碼頭,在香港則收取全球最高的貨櫃碼頭處理費,讓大量貨櫃業務流失至深圳港口,之後便說香港沒有需要興建新貨櫃碼頭。大財團在香港和深圳兩地操控收費,賺取豐厚利潤,香港的物流業卻因此而損失巨額收入和大量就業機會。和黃操控香港及深圳兩地的港口業務,每年賺取數十億元利潤。自2005年起,和黃便透過出售碼頭業務,賺取巨額利潤,好填補投資3G業務的巨額虧損。2005年,和黃以72億元向新加坡港口局,出售HIT 20%及中遠國際貨櫃碼頭10%股權,獲利55億元。2006年,再以340億元作價向新加坡港口局出售和黃港口(持有HIT)20%股權,獲利244億元。到2011年3月,和黃分拆和記港口信託於新加坡上市,作價高達685億元,獲利440億元。三次出售碼頭業務,作價合共1,097億元,和黃獲利739億元。若非特區政府任由大財團操控貨櫃碼頭業務,和黃又怎能賺得過千億元暴利?政府高官方便大財團牟取暴利,損害中小企和工人的利益,亦令香港貧富不均問題愈趨嚴重。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

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歐洲有組織犯罪利用金融危機牟取暴利

http://wallstreetcn.com/node/47986

金融危機導致歐洲有組織犯罪活動激增。歐洲刑警組織警告現在有近3600個犯罪團體活躍在整個歐洲,他們甚至從家用洗滌劑產品等平淡無奇的商品走私中獲利。

歐洲刑警組織負責人Rob Wainwright稱,黑市交易的偽劣食品,藥品以及機械設備價值比危機初翻倍。

緊縮政策導致對黑市廉價產品需求增高,這使得犯罪集團獲利增加;他們又利用歐盟各國擴大稅收的努力兌現獲益。

此外俄羅斯、烏克蘭和其他東歐國家的數字犯罪活動正日益猖獗,他們利用高科技手段攻擊金融企業牟利。

歐洲有組織犯罪集團已經實現跨國運營。

「他們在不同的司法管轄領域,展開多類別犯罪活動,從本質上說他們是高度國際化的犯罪組織」。

「一些犯罪組織的成員來自60多個不同國家。所以他們從本質上就是跨國公司」。(via FT

儘管假冒奢侈品手袋和香檳的犯罪活動在危機前就已猖獗,隨著危機的逐步深入歐洲刑警組織發現黑市觸角伸向更多種類商品,其中甚至包括假冒飛機引擎部件

購買力下降令社會對黑市經濟容忍度加大

Rob Wainwright說:

「我們明顯發現黑市規模正在擴大,無論是從黑市整體規模,提供假冒產品種類看都是如此」。

當被問及這些犯罪活動是否阻礙歐洲經濟復甦時,他說:

「對的,簡單的說就是這樣。現在有人故意利用全球經濟現狀,為非法經濟獲利」。

削減成本的壓力使得一些歐洲企業更傾向僱傭非法勞工,這破壞了最低工資標準,並造成歐洲人口販賣網絡活動愈發猖獗。

犯罪組織甚至利用政府打擊衰退的努力牟利:歐洲一些國家提高增值稅稅率,使得偽造增值稅繳稅證明的活動激增。

刑警組織估計歐洲每年增值稅虛報犯罪金額約在1000億歐元左右。

Rob Wainwright說:「有組織犯罪利用了政府企圖從經濟衰退中復甦的努力,原本屬於納稅人的收入現在流入了黑社會的腰包」。

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珍稀動物身後事 從物種存留到暴利生意

http://www.infzm.com/content/93623

一隻普通老虎的死亡,牽動一個隱秘行業的灰色利益鏈。從動物園到標本加工企業,再到私人買家,價格從兩三萬元可能翻到300萬元以上。

林業部門曖昧的政策,孕育了一個暴利的標本業。而旨在保存物種的標本博物館卻日漸凋零,舉步維艱。標本業,已經距離它的原旨越來越遠。

一隻嚎叫著的狼撲面而來,尚未安上象牙的大象佔據了房間大半空間,表情呆滯的野豬頭掛在牆上,一對小老虎相對而立。推開破敗的鐵門,章照國為來訪者展現的,是一個隱秘而栩栩如生的世界。

歡迎來到「合法」的動物標本市場。對於熱愛收藏的富豪而言,章照國無疑有著可靠與優質的服務。作為獲得國家林業局認證的野生動物標本加工企業負責人,他的珍稀瀕危動物標本都擁有一張合法的身份證:中國野生動物經營利用管理專用標識。

「你可以放心。只要有證,在中華人民共和國範圍內就能自由流通。」章照國說。

這是一個隱秘的生意場,原本應為科研、教學服務的動物標本,搖身一變,成為標本業裡的暴利商品。

標本廠的生意

「華南虎個子小,賣相上可能稍微差點。」2013年8月16日,面對假扮成買主的南方週末記者,章照國積極推介。

也許是因為缺少能打動人的成年老虎,章照國顯得略微著急。在他的公司,老虎標本的種類不少。「這是孟加拉虎,價格差不多。」他指著身邊的標本,同時又推薦了另一件白虎標本。「如果是為了討吉利,白虎也不錯。青龍白虎,道教一直就有這個說法。」

福建省南平刀霞生物(標本)有限公司(即章照國所在企業)上海辦事處的負責人,則在電話裡竭力推薦自己的其它物品。「大象也可以,大像有闢邪的作用。它在陸地上是最大的,有興趣,我帶你去現場看。」

近乎公開地向私人收藏者兜售老虎標本的,非止一家。在福建、安徽等地,接受南方週末記者諮詢時,大多數獲得國家林業局批准的標本加工企業,均明確表示可以銷售。

「我叫老闆給你回覆,到時你告訴他尺寸需要多大就行了。」在安徽寧國的興隆生物標本有限公司,南方週末記者同樣受到了熱情接待。而福建最大的標本企業恆達教學標本有限公司,同樣表示,「我們稍後會派人直接跟你聯繫。」

只有一家公司,明確表達了拒絕。「你是哪個單位的?用於什麼目的?」福建省標本公司工作人員追問道。

這恰好與英國一家獨立環保組織環境調查署(EIA)的中國調查相互驗證。2012年5月至2013年1月間,EIA在中國就虎皮貿易進行了一系列調查,他們同樣輕易就發現了標本業的秘密。

EIA調查發現,在安徽巢湖市的夏峰工藝標本廠,原本被許可用作標本的老虎皮,現在被製成豪華皮毯待售。而河北省北戴河秦皇島野生動物救護中心的標本廠,大多數加工的虎皮,並非只供應給科教用途,而是大量賣給富人。僅2012年上半年,該標本廠就賣出了5張虎皮,均以豪華皮毯的形式出售——所有的出售標本,都配有國家的標本收藏證。

「現在國家提倡合理的利用,這只能靠我們合法的標本廠。」對於自己涉及珍稀瀕危動物的生意,章照國充滿了信心。

動物園的套利

原本用於科學研究或教學之目的的標本,孕育了一個巨大的暴利零售市場。

這是一本萬利的生意。知情者說,以虎皮為例,一隻東北虎從動物園受讓時往往只要五六萬元。一旦加工成虎皮標本,即可賣出35萬到60萬元之間的黑市價格。而華南虎的虎皮,由於稀缺,則在60萬元之內;製成成品,將可達到300萬元以上。

「一些灰色企業確實在從事相關的貿易。」溫州金洲動物博物館館長劉明證實。

在灰色的標本產業鏈中,作為標本廠最主要的合法動物屍體提供者,動物園扮演的角色一直受到外界質疑。「動物園是這條利益鏈中最重要的一環。」要求匿名的一名標本廠廠長說。

根據中國現有法律,只有動物園、馬戲團等一些特殊單位才能按國家規定的調撥價格買賣一定數量的野生動物。

當動物死亡時,這條利益鏈便開始啟動。而「除非特殊情況」,動物園無須對動物死亡擔責,只要在動物數量增減表上註明時間和大致原因就可交差。

「自然死亡和走失」因此成了動物園動物最常見的事。「一隻老虎的調撥價有時不到兩三萬。如果有機會讓它『自然死亡』,換來的卻將是高得多的收益。」上述標本廠廠長說。

低進高出,正是一些動物園的生財之道。「明面上,我們給動物園三五萬的價格,但有時還要很大一筆贊助費,才能拿到虎皮。」一名老虎養殖公司的老總透露。贊助費低則十萬元,多則甚至達到五十萬元。

「當然,如果關係和動物園管理層足夠好,那也可以按照最普通的價格進貨,那時,盈利的大頭則是在標本廠。」一名標本廠負責人說。

標本廠不會發愁生意。「是什麼人要這些東西?都是有錢、有地位的人。他們是不會建標本館的。」武漢大學動物標本館館長唐健說。

「標本收藏擺放家中足顯高貴和典雅、餽贈親友更顯尊重與真誠。」秦皇島野生動物救護中心標本工作室的宣傳手冊,毫無遮掩地展示了珍稀動物標本之於中國市場的特殊價值。

而動物標本收藏和消費的主力,則早已指向了商人和官員。更多的標本現已成為政商間的送禮佳品。「送標本既顯品位又有份量,比起現金更容易接受。」要求匿名的標本廠廠長說。

要求匿名的標本廠廠長說,受中國傳統文化的影響,動物標本的銷售極有講究。兩隻老虎可以讓企業「虎虎生威」,梅花鹿則被寓意為「發財有路」,而獅子和大象,作為獸中王者,也深受官員和商人的追捧。

林業部門的「不提倡」

「有標識的標本,特別是珍稀瀕危動物,主要還是用於教學科研。用於個人收藏,我們是不提倡的。我們一直對國家重點保護的動物,提倡博物館收藏。」福建省林業廳野生動物保護管理中心的工作人員在面對扮成普通購買者的南方週末記者諮詢時說。

但當南方週末記者反覆諮詢,私人購買行為是否違法時,這位工作人員卻始終拒絕明確回答,只是反覆強調,「我們不提倡」。

「主管部門對此曖昧的態度,正是造就中國標本業近年來畸形繁榮的推手。」多名業內人士批評說。

在加入瀕危野生動植物種國際貿易公約(CITES)後,中國曾一度嚴格限制老虎相關產品的貿易,1993年全面禁止虎骨貿易。但十年後的2003年,國家林業局與國家工商總局公佈允許將野生動物產品加以標識再利用的試點計劃,將老虎保護重新推向了危險。

根據該項規定,合法人工老虎繁育場所內的老虎死亡後皆須向國家林業局登記。擁有相關許可的企業可以向國家林業局申請,購買這些已登記的動物皮張。一旦這些皮張被加工製成皮毯或標本,許可人可再向國家林業局遞交相關文件與照片,以申請標本收藏證。只要皮張製品配有這類標本收藏證,便可在中國境內販售和流通。

「我們諮詢過林業局,他們都說標本僅供於教育科研使用。但事實上,它們製作的形式,一看就是,供家居裝飾所用。」EIA的工作人員Vicky Lee說。

南方週末記者在章照國的標本廠見到,所有製成品都以工藝品的形式陳列。兩隻幼虎標本,就是安裝在假山之上。

「我們都是把做好的照片傳給他們(指林業部門)。」章照國說。若依他的說法,林業部門對其用途,無疑心知肚明。

「在國外,將死亡的珍稀飼養動物做成標本屬於特例,並且僅限於科研、教育單位。但在中國,林業部門批准的這批企業,卻專門以製作、銷售標本牟利。」EIA老虎項目組負責人Debbie Banks告訴南方週末記者。這與國際通行的,標本僅供科研、教學的用途相違背。

而標本收藏證本身,現在也成了另一門秘密。知情者說,標本收藏證,唯一能證明某證屬於某標本物件的,是證上的照片。標本廠會在申請時,將自行拍攝加工後的物件遞交給林業部門,隨後林業部門會發回一張封塑蓋有印鑑且附帶照片的標本收藏證。 

但南方週末記者在金洲自然博物館和刀霞公司均看到,證上的照片尺寸甚至比一隻手指甲還小,從照片中根本無從辨識實物與特許待售的標本是否一致,這為其他皮張借用這張收藏證提供了機會。

「這種情況確實也有反映。」中國瀕危物種科學委員會辦公室主任孟智斌說。他聽說的是,有時銷售者會主動詢問收藏人,問要不要標識,如果不要,就可以便宜不少,省下的收藏證便能挪作他用。「但遺憾的是,主管部門一直拿不出足夠的人力物力去監管。」

而國家林業局面對南方週末記者的採訪要求,在截稿前一直未予回覆。

學者的痛心

「標本早已失去原來的意義。」「標本唐」的第四代傳人、福建師範大學標本館老師唐兆和感慨地說,「標本的本質是保存稀缺的物種,而不是提供美觀的擺設。」

作為中國唯一一個從事動物標本製作的家族,「標本唐」鼎盛時期曾一度佔據中國生物學科考隊伍的半壁江山。面對畸形發展的標本業,一些「標本唐」傳人都感到心痛。

「猛獸、猛禽、漂亮的鳥,他們(指標本廠)製作的是工藝品,而不是標本。」武漢大學動物標本館館長唐健說,他也是「標本唐」第五代傳人。

「標本廠只要大的、漂亮的鳥,不要小鳥。新博物館收藏現在也只要大型、漂亮的動物。」唐兆和說,但保存物種的價值,根本不在於顯眼,比如他曾採集過武夷山的6種鳥,比麻雀還小、還難看。

作為科研教學所用的標本,需要註明採集地和時間。「現在很多博物館買的標本,沒有任何產地,都是沒有任何科學價值的標本。」中國科學院動物研究所研究員汪嵩說。

由於產地不規範,「我們高校早已不到這些標本廠蒐集。」唐兆和說。

而更為糟糕的是,在動物標本收藏繁榮背後,真正用於科研教學的高校標本館,卻陷入了集體困境。

武漢大學動物標本館正是其中一例。作為國內創辦最早的動物標本館,1998年以前,它的標本數量和質量都是國內第一。如今它的鳥類標本數量依然傲居全國各館之首,中華鱘、大熊貓、金絲猴、朱鹮、黃腹噪眉……都是館內特藏。其中珍藏的多個鳥類標本的孤本,珍貴程度可媲美國寶。

但現在,他們連標本的保存都舉步維艱。「標本保存要求恆溫恆濕的儲藏環境,但因為缺錢,標本館現在連防腐用的甲醛、福爾馬林、水電費都要精打細算。」唐健說。

標本館內,不少珍貴的標本擠在了一樓相對潮濕的小房間裡。由於空間不足,老虎、獅子的大型標本只能放在爬行綱、兩棲綱的木櫃子頂上;大型的鳥類吊在空中,背上落滿灰塵……

唐健說,由於無法達到儲存條件,之前採集的海獅、長頸鹿等許多標本,都已經出現了長裂等損壞。「這些標本都是當年我爺爺冒著民國戰亂、土匪劫掠的危險,九死一生採集的,如果無法保護,我愧對先人。」

(南方週末實習生羅婷對此文亦有貢獻)

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揭秘中國五大隱性暴利驚人行業 張永鵬

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102ee5t.html

導語:當下市場,仍不乏處於巨大需求缺口的行業。看文章中這些行業,絕非你想的那麼簡單,他們可是暴利驚人的。許多人懷著「一夜暴富」的夢想匆匆闖入,有的人賺到盆滿缽滿,有的人則輸得傾家蕩產。暴利行業依然存在,可利潤與風險共存,唯有時刻保持清醒的頭腦、存有危機意識,才能平安掘金。看下面這些行業,絕非你想的那麼簡單,他們可是暴利驚人的。


一、性玩具市場

這是一個集神秘、隱諱、誘惑於一身的行業。多年來,它給人的第一印象,是街頭巷尾「成人用品」、「兩性保健」字樣的招牌。逼仄狹窄的店面、性感裸露的海報、深夜街角的紅燈,都給這個行業打下了「見不得光」的烙印。


【行業現狀】

「人需要性工具,就像餓了要吃飯渴了要喝水一樣平常。」


2003年8月28日,國家食品藥品監督局發佈《國家食品藥品監督管理局關於仿真式性輔助器具不作為醫療器具管理的通知》。國家對中國的性用品放鬆管理,不再是特殊商品,無需前置審批。


政策改變了行業生態。2012年,中國約有500個性用品工廠,超過20萬家情趣用品商店。


截至目前,中國的情趣用品市場總額在千億左右,性學家李銀河估算,全世界70%的性玩具產自中國。


【暴利分析】

成本低廉是暴利的主要原因。

情趣商店裡看上去誘惑十足的性感內衣,用的是最粗糙的布料,一組售價為500多元的護士、教師、女警COSPLAY三件套,進價不足100元。有近500%的利潤。


一盒避孕套,進價大約2元錢,在情趣商店掛上新功能、新品牌的字樣,卻可以賣到幾十元甚至上百元。而一些所謂的神油、噴霧、消炎藥水……一經性用品店轉手,價格立即飆升10倍以上。


暴利的另一個原因:買家往往羞於砍價。

在門店,消費者少有議價的習慣,進來的時候本就慌慌張張,問了價,付了錢,轉身就走。很少有人會討價還價。


二、眼鏡市場

眼鏡業流行這樣一句話:20元的眼鏡,200元賣給你是講人情,300元賣給你是講交情,400元賣給你是講行情。暴利的眼鏡業其實是一條條低成本、高定價、高折扣的灰色利益鏈。


【行業現狀】

中國眼鏡業2012年總產值比2011年多160億元,國內約有3億人需要視力矯正,眼鏡年零售額為230億元左右。


眼鏡行業有鏡架、鏡片、隱形眼鏡和眼藥水四大商品類別。鏡架是流行商品,時尚性要求高,週期性強,國內鏡架年銷售量大約為8000萬支。鏡片是光學商品,更加注重產品的功能,年消費量為2億片。隱形眼鏡是美容商品,注重商品的方便舒適性。而眼藥水是隱形眼鏡的消耗品。從各類產品的毛利空間和其在眼鏡店總銷售額中所佔的比例推算,眼鏡店的平均毛利空間約在5倍左右。


【暴利分析】

首先,眼鏡成本相比售價而言十分低廉。


在中國眼鏡之鄉丹陽,「記憶合金架」每副11元,「時尚合金架」每副16元,「板材架」每副16元,其中最貴的是純鈦制眼鏡架,每副也只是60元。但一進銷售門店,這些眼鏡框架身價暴漲,翻了10倍,甚至50倍。


其次,技術門檻不高:配鏡流程僅需十分鐘。


眼鏡實際加工時間,遠比店員宣稱的時間短,有的僅需要10分鐘。讓顧客等幾天的原因是:統一送貨、加工,總體上可以節約生產時間、機器損耗的成本。


在北京,折射率1.56的鍍膜鏡片,在商家的價格單上,一般約為300元,折射率1.61,鏡片約為600元,折射率1.67,鏡片售價約為800元。


而在江蘇丹陽,最普通、也是配得最多的折射率1.56加綠膜樹脂鏡片,每副批發價僅為8元;1.56黃金膜的樹脂鏡片每副19元,折射率1.61的非球面樹脂眼鏡片每副21元。


三、保健品

隨著中國人生活質量的提高,對健康越來越關心。近幾年保健品市場走俏,特別在逢年過節,銷量猛增,是「錢景」不錯的創業方向。


【行業現狀】

負面消息並未阻撓保健行業發展,即便全球經濟衰退,2011年保健品銷售份額都佔到了6000億美元。截至2011年底,我國已審批保健食品11862個,同時,保健品和保健服務業也迅速崛起,產值高達3000億元左右,規模僅次於美國,預計到2015年規模將超過美國成為全球第一,而到2020年,市場總量將突破4500億元。


【暴利分析】

保健品行業之所以利潤豐厚,主要包括以下幾個因素:


其一,全球多國人口老齡化問題日益嚴峻。中國60歲以上的老人佔總人口的13%約1.7億人,他們的需求推動了中國保健品行業的發展。


其二,約20億人口處於超重和肥胖狀態,全球生活習慣問題也促進保健品行業發展。


其三,生活水平提高、收入支配增加也是保健品需求增長的關鍵因素。


其四,全球對保健食品醫學研究進展迅速。未來幾年,保健品行業仍舊保持高速發展狀態,而中國的產業政策必須跟進,首先必須要集中精力扶持國內大型保健品企業,其次要防止國外企業對中食品和保健行業的吞噬。


四、美容護理

買菜時可能會為了一兩塊錢計較的女性,為了讓自己更美,卻是花錢毫不手軟,尤其近年化妝護理、瘦身美容等觀念不斷通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢,幾乎激起了每個女人愛美的天性,也因此拉動了女性美容產業的興起。女人的「美麗產業」大有賺錢機會。


【行業現狀】

中國目前美容行業市場每年約3000億元,美容經濟每年以15%的速度遞增。高額利潤、龐大市場每年有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備問世。


《中國美容經濟年度報告》指出:中國「美容經濟」正在成為繼房地產、汽車、電子通信、旅遊之後的中國居民「第五大消費熱點」。

全國美容業就業人員總數約為1120萬人,全國城鎮美容機構總數約為154.2萬家,年產值1680億元;佔全國國內生產總值比重1.8%。


【暴利分析】

「玫瑰花蕾3元錢一包,美容床單1.5元一條,美容內褲0.4元一條,牛奶浴鹽2元一袋,薄荷足鹽4元一包……」美容業的毛利高達90%。


五、嬰幼兒用品

中國是全世界嬰幼兒品牌最多的一個市場,可以說百花齊放,也可以說競爭混亂。


【行業現狀】

中國目前0至6歲的嬰幼兒數量為1.08億,市場的遠景容量5000億元。「以尿不濕產品為例,不滿週歲的寶寶平均每天使用5片尿不濕,每片售價2-5元,一個月就需要300-600元。」


中國嬰童行業協會副會長裴非算了一筆賬:新生寶寶每個月起碼消費2000元以上,除了生活必需品,還有醫療、攝影、照管的費用。這個一年5000億的蛋糕是中國母嬰用品加盟產業發展的天然動力。」


【暴利分析】

嬰兒用品行業的產品分兩大塊,一是人氣商品區(包括紙尿褲、濕巾、食品);二是利潤商品區(包括玩具、特色安全用品、日用品、洗護用品)。


人氣商品區中的紙品是零利潤,食品是5%的利潤率;利潤商品區中,玩具6折、外出服、3.8折、日用品6-6.5折,極個別7折,洗護用品7折左右、特別產品4折左右、平均進貨折扣是4.94折,等於零售價100元的商品,進貨價格是49.4元。商家純利潤在40%。來源:BWCHINESE中文網

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獨家踢爆 富味鄉刻意美化財報 覬覦90億上市暴利 一滴麻油暗藏的炒股陰謀

2013-11-04  TWM
 
 

 

一個被刻意美化的財報數字,隱藏著不為人知的炒股陰謀。

他深知,麻油賣再多都賺不了大錢,只有透過股票上市,才有可能成為巨富,一連串的造假謊言於焉展開。

混充油事件爆發後,本刊深度解讀富味鄉的財報與公開說明書,揭開董事長陳文南不為人知的貪婪運作……。

製作人.郭淑媛 撰文.梁任瑋、張弘昌、林麗娟 研究員.黃家慧、蔡曜蓮股票市場,有股令人無法抵擋的金錢魔力!一家有賺錢能力的公司,放到股票市場,只要能得到投資人青睞,就能獲取高達二十或三十倍的本益比。換句話說,半澤直樹的「十倍奉還」一點都不夠看,在這裡,是「二十倍奉還」!

這二十倍暴利的誘惑,讓富味鄉董事長陳文南鋌而走險。他深知,靠著賣一瓶瓶的麻油,再怎麼樣都無法變成巨富,唯有進入資本市場,才能「美夢成真」,這也讓他走上了知法犯法的不歸路。

在富味鄉以棉籽油混充事件爆發之後,本刊深入解讀富味鄉近三年的財報與公開說明書發現,在亮麗財報背後,竟暗藏著不為人知的炒股陰謀。近一千個日子以來,陳文南透過四大手法,意圖謀取上市後的暴利。

這暴利到底有多大?答案很驚人,富味鄉上興櫃時資本額是四.九五億元,掛牌前後增資三次,估計將來如果順利上市,市值有機會膨脹到九十億元。九十億元,這個一般人難以想像的數字,不斷蠱惑著陳文南,一步步進行致富計畫。

這故事,得從他接手父親陳百川的製油廠談起。

富味鄉前身是陳百川於一九六五年創建的建發製油廠,一九八三年,年僅二十六歲的陳文南接下這家彰化縣芳苑偏鄉小油廠,靠著一百萬元資金,成立富味鄉食品公司。

二十多年來,陳文南內心唯一的目標,就是要完成父親「走向資本市場」 的遺願。近十餘年,他毫不手軟砸下重金,花了近一億元改善生產流程,並參加ISO國家認證、GMP認證;二○○九年並通過CAS台灣有機農產品加工品認證,是全台第一家通過有機芝麻製程驗證的芝麻廠商,更進入里仁有機連鎖店販售。種種作為就是為了博得消費者認同,把富味鄉品牌做大。

一○年,富味鄉以品質優良獲得代表國家品質保證的磐石獎,以及象徵企業最高榮譽的金商獎後,陳文南不僅帶領公司攀上高峰,他的野心也跟著變大。

為何要摻棉籽油?

降低成本衝高EPS 上興櫃傳捷報 準備上市櫃領了獎後,他立刻轉頭變臉,從「金商」變成「奸商」。

把富味鄉推往上市之路,是既定目標,陳文南很清楚,如果要獲得資本市場認同,必須有漂亮的財報。

過去,富味鄉的毛利率平均都在一二%左右,並不特別出色;但是就在上興櫃前一年,也就是一一年,毛利率突然攀升到一四.八%,一二年更突飛猛進飆升到近一九%,成長了近六成。不只毛利率大幅增加,營業利益率也同步上揚,一○年只有二.四%,一二年暴增為九%,成長近三倍。

至於為何毛利率與獲利大幅成長,富味鄉在一二年公開說明書指稱:「一一年營業毛利較一○年增加,主要係一一年度原料進貨成本與一○年度相較為低所致。」本刊查詢國際與台灣芝麻的原物料價格,自○八年之後,價格均呈現大幅上揚趨勢,公開說明書指稱原料進貨成本降低,根本是謊言。

毛利率這麼高,的確令人匪夷所思,因為與富味鄉有競爭關係的大統益與福懋油,毛利率都只有三.五%到五%,富味鄉卻近一九%,約是同業五倍,如果不是摻廉價油(棉籽油),不可能這麼高。

製油同業說,「做油這行只能勉強過得去,要想賺多,除非是壓低成本才有可能;一般芝麻油還是會調入沙拉油,一瓶油正常比率是芝麻占兩成,其他油脂占八成,富味鄉有此暴利,應該是芝麻比率低於一成。」此外,獲利數字也呈三級跳,一○年,當時還沒有進口棉籽油,稅前獲利只有六千五百萬元,到一一年暴增至一.六億元,一二年更跳升到二.一億元;每股稅後純益(EPS)一○年為一.六一元,但是一一年添加棉籽油之後,飆升到三.四九元,一二年也維持三.七一元的水準,一三年光是上半年就高達三.○七元(若依除權後股本計算為二.五八元),法人更預估今年全年可望上看五.五元。

對照陳文南坦承,富味鄉自一一年起,三年來進口棉籽油五千八百噸,只有一八五二噸棉籽油用於外銷,另二五七八噸用於內銷,添加於二十四項產品中,足證陳文南為了美化財報,竟把腦筋動到造假上頭;關鍵作法就是,大量買進棉籽油加入芝麻油壓低成本,藉以提高每股稅後純益。除了棉籽油,陳文南的弟弟陳瑞禮接受檢方約詢時還供出,富味鄉有三款黑麻油摻了較低價的黃麻油。

果然,在用棉籽油大幅降低成本之後,挾著亮麗的財報,去年十一月,陳文南順利將富味鄉推上興櫃,他還預定今年底送件申請上市。

富味鄉在興櫃掛牌後,持續傳來「捷報」,今年前三季營收高達二十六.四億元,不只較去年同期大增四八.七%,更超越去年全年營收十六.三億元;股價也從興櫃掛牌的三十六元,一路升至今年九月十六日的八十四元高點,漲幅高達一三三%;市值更由掛牌時的十七.八億元,來到今年最高峰的五十.七億元;讓三十年前僅以一百萬元創業的陳文南三兄弟身價扶搖而上,財富暴增數十億元。

諷刺的是,在棉籽油風暴之後,富味鄉雖然被追討四.六億元不法獲利,對照他的身家,根本是微不足道。

如何保持高獲利?

疑以現金增資大買原料 塞貨讓營收暴增陳文南深知資本市場「獲利不能掉下來」的道理,他也透過各種方式增加手中現金部位,購買製油原料,因而累積大量庫存,存貨金額由一二年下半年的七.二七億元,大幅攀升至一三年上半年的九.四九億元。

證券界人士揣測,有些公司為了創造業績,經常把貨塞給經銷商,製造假交易,可以立即認列營收,這是資本市場典型營收灌水手法。就富味鄉而言,今年上半年的存貨與應收帳款同時增加三成與四成三,顯然陳文南為了讓公司順利掛牌,富味鄉的營收與獲利很可能是塞貨而來,藉此手法來美化財務報表,也讓公司股價一飛衝天,和胖達人的炒股案有異曲同工之處。

資本市場推升股價與市值的魔力,就像興奮劑般讓人無法戒除,也讓陳文南愈玩愈大。這兩年,他藉由大舉現金增資與向銀行借貸方式,提高手中現金部位,作為購買棉籽油的銀彈。

富味鄉光是一一、一二年與今年上半年,前後辦理三次現金增資,募集金額分別是二億元(每股溢價二十元)、九千八百萬元(每股溢價二十八元)、二.二七億元(以每股四十六元溢價發行),加上一三年上半年向銀行借貸二.一五億元,使得現金與約當現金部位由一二年上半年的一.八九億元,攀升至一二年下半年的二.六八億元,一三年上半年更增加為五.三七億元。

值得注意的是,三次現增大多數由陳文南家族認購,顯然他已經從資本市場嘗到甜頭,透過增資,有意印股票換鈔票,準備坐享日後股票上市的利益。

怎麼墊高股價?

編織中國夢 拉抬成市場熱門股並不難有了高獲利成長當靠山之後,想要衝高上市價格的富味鄉,下一步就是拉高投資人的「本益比」預期。於是,陳文南開始找題材,編織美麗的「中國夢」故事。

從○六年開始,富味鄉就在中國進行擴廠與購併,一一年投資了上海富味鄉奉賢廠後,產能一口氣增加十倍,擴大中國芝麻製品製造銷售與油品裝罐業務,且百分之百內銷,中國全聚德、鼎泰豐、海底撈等連鎖餐飲業都是它的客戶,光是一一年就認列了來自中國的新台幣三三七三萬元獲利。

陳文南曾公開表示,在中國芝麻油事業持續成長下,富味鄉去年合併營收為二十五億元,對照當年未合併前,台灣營收十六.三三億元,足見中國市場的重要性。

龐大的中國市場內需夢,讓富味鄉的興櫃轉上市之路,更增添許多想像空間。

如果細看富味鄉近三年來的財報,赫然發現富味鄉積極操作食品股股王佳格股票,且大賺七千萬元。市場人士研判,陳文南會想進出佳格,想必對佳格有深入研究,甚至不排除想循佳格在食品股的地位和評價,來拉抬富味鄉掛牌後的身價。

公開資訊觀測站資料顯示,佳格去年EPS三.九二元,今年上半年為一.五八元,以目前股價約九十二元換算,全年本益比約二十九倍;而富味鄉去年EPS三.七一元,今年上半年大幅拉升到二.五八元(依除權後股本計算),未來掛牌後一旦和佳格比價,股價將有機會衝到一五○元,成為食品股股王,市值將高達九十億元。持股占六成的陳文南家族,將一舉成為巨富。

尤其佳格股本高達六十六億元,而富味鄉不過六億元,籌碼輕、好拉抬,要成為市場熱門股並不難,可惜陳文南為衝高獲利不循正道,現在反而無法獲得投資人認同。

富味鄉的股權,幾乎集中在陳文南家族手中,他與弟弟陳瑞禮、陳錫銘不僅成立宏貿、瑞宇、全景三家投資公司掌握股權,三人並在五席董事、二席監察人中,擔任兩董一監,陳文南家族持有富味鄉股權就高達六成。

如何增加公信力?

拉攏學者與官員 公開說明書謊稱「重視食安」值得注意的是,陳文南善於拉攏教授、會計師與退休政府官員等有力人士,來替他的芝麻油加持。不僅請來台大農化系榮譽教授李敏雄擔任監察人,也邀經建會前副主委葉明峯、中華民國關稅協會理事長蔡俊彥、利眾貿易公司董事長王清水擔任獨立董事。

今年年中,富味鄉新任董事、監察人名單更赫見曾擔任經濟部中小企業處處長的國營事業台船董事長賴杉桂,華僑銀行副總經理謝榮桂也代表陳文南個人的投資公司宏亮投資出任監察人。但詭異的是,賴杉桂、謝榮桂六月二十八日當選,七月九日就辭職,上任短短十天就閃人。

富味鄉爆發黑心油風暴,無論是曾任或現任董監事皆臉上無光,紛紛撇清關係。本刊向賴杉桂查證,賴桂杉說,他原本認為卸任政府職務後可以出任監察人,但查了法規發現,台船的職務也不能兼任,因此馬上請辭富味鄉監察人。

他並強調,只到過富味鄉辦公室一次,沒有到過工廠,也不了解其業務。現任元大寶華綜合經濟研究院副董事長葉明峯,十月二十七日也公開向社會道歉,表示未來會斟酌是否續任獨董。

不過,李敏雄則遭立委質疑不但擔任富味鄉研究總監,○八年起還出任富味鄉監察人,一二年還受衛生福利部委託擔任「市售包裝調和油標示符合基準之研究」計畫的審查人,根本是球員兼裁判。李敏雄第一時間受訪指出,已在七月初辭去富味鄉監察人,自己只是研發顧問;但富味鄉今年七月十七日公告訊息,李敏雄接任富味鄉香港子公司金籽公司的代表人,顯示與富味鄉關係頗深。

另一方面,為了取信投資大眾,富味鄉更在一一年上興櫃之前,更換了會計師事務所,由原本長期簽證的台中富鋒聯合會計師事務所,更換為國內四大會計師事務所之一的資誠聯合會計師事務所。外界質疑的是,富味鄉營收、毛利飆升,簽證會計師竟毫無察覺?資誠與富鋒均表示,依法不能對客戶事宜發表評論。

不過,富鋒元老級的會計師洪敏章在今年六月成了富味鄉新任董事,實際處理財報會計事務的林益民竟成監察人,足見與富味鄉關係友好。

而為了取信投資大眾,富味鄉在公開說明書上白紙黑字寫著:「本公司一向秉持專業和誠信的經營原則」、「玉米油與棉籽油以外銷為主」;談到競爭利基更強調,「食品安全受嚴格重視」、「以提供國人健康優質的產品為業務發展的主軸,透過持續不斷的開發及科學技術的研究,發展出滿足各種顧客的新產品。」同時還大剌剌地說:「近年來食品安全事件如三聚氰胺、塑化劑、瘦肉精等議題相繼發生,消費者對食品安全的要求將更趨積極,故未來天然農產品的附加價值,將更加被消費市場重視。」「因芝麻漲價、供應量緊張等因素的影響,偽劣品於銷售市場流竄之情形,這種問題將會長期存在。」對照富味鄉被查出摻廉價油,更是諷刺。這也顯示,為了衝高獲利,陳文南謊話連篇。

事發之後毫無悔意

至今仍推託僅是「產品標示出問題」而對於富味鄉第一時間說謊,指摻棉籽油產品沒有內銷,陳文南事後也只是輕描淡寫地說:「部門主管統計棉籽油相關資料有誤,是嚴重疏失,但絕非惡意。」犯後態度不佳。

且事發至今,陳文南從頭到尾都不承認為降低成本,在產品摻偽假冒,欺騙消費者,更不曾為此公開道歉,只是一再強調是「標示不符」。富味鄉公司網站發表的聲明仍強調,「因產品標示問題,而延燒擴大,造成客戶、消費者與社會驚恐,富味鄉深感抱歉。」明明是摻假,卻硬說是標示不符,實在令消費者難以接受。

富味鄉股價過去十天大跌四八%,股價從最高八十四元,到十月二十九日腰斬到只剩三十八.二五元,市值蒸發二十七億元,只剩下二十三億元。

儘管陳文南強調不會停止IPO(首次公開發行股票),但資本市場是一翻兩瞪眼的金錢遊戲,看似順利的上市夢,在開香檳慶祝前卻爆發摻假油事件,毀了辛苦經營的商譽,也讓投資人信心大失,陳文南九十億元的暴富夢想,終成泡影!

富味鄉

改組時間:1983年改組為富味鄉

董事長:陳文南

主要業務:生產芝麻油、芝麻醬、芝麻粉年營收:16億元(2012年)資本額:4.95億元(2012年)特別表現:全球第一家芝麻全產品生產公司、芝麻單位產值全球第一混充油衝獲利 圖謀90億上市暴利——富味鄉美化財報四大手法

手法1.為提高EPS

摻廉價油降低成本

2011年起大量使用棉籽油壓低生產成本,藉以拉高EPS,圖謀上市後90億元的市值效益。

手法2.現增備銀彈

塞貨美化營收

三年現增三次,作為購買棉籽油的銀彈,再大量塞貨給供應商讓營收大增。

手法3.編織中國夢

吸引投資人追價

積極在中國購廠,產能一口氣增10倍,利用中國題材將股價拱上百元。

手法4.拉攏學者

公開說明書強調食安

請來台大農化系榮譽教授李敏雄、經建會前主委葉明峯,以及台船董事長賴杉桂當董監事。

1983年

100萬元創業

2011年

開始為上市鋪路 市值8.3億元

2012年

11/26掛興櫃 市值24億元2013年10/25 市值50億元

預估

2013年底上市

未來富味鄉掛牌後,若比照目前食品股股王(佳格)的本益比,股價有機會衝上150元,市值將會超過90億元

有力人士充斥

監督機制何在?

——富味鄉董監事名單

職稱 姓名 身分

董事 陳文南 富味鄉董事長董事 陳瑞禮 陳文南弟弟董事 陳錫銘 陳文南弟弟董事 洪敏章 富鋒聯合會計師事務所會計師

(前簽證會計師)

獨立董事 葉明峯 元大寶華綜合經濟研究院副董事長、經建會前副主委獨立董事 王清水 利眾貿易董事長獨立董事 蔡俊彥 中華民國關稅協會理事長監察人 王添定 富味鄉大股東、明鼎工業董事長監察人 林益民 富鋒聯合會計師事務所會計師

(前簽證會計師)

監察人 王伯鑫 東亞證券董事長

資料來源:經濟部商業司

一桶混充油

不法獲利4.6億——富味鄉摻廉價油大事紀2009/11 富味鄉三種黑麻油開始摻入黃麻油。

2011/07 因應國外客戶要求代工,開始進口棉籽油精煉,發現棉籽油適合當調和油,開始在油品摻入棉籽油。

2013/10/21 衛生福利部次長許銘能指出:國內進口粗製棉籽油只有大統(四成)及富味鄉(六成)兩家。

富味鄉執行副總經理林秀蓉開記者會表示,所有使用棉籽油產品全部外銷。

2013/10/23 新北市衛生局發現富味鄉進口棉籽油僅32%外銷,其餘流向不明。

2013/10/24 富味鄉董事長陳文南承認國內24項產品中添加棉籽油,調和花生油添加花生香料。衛生局重罰800萬元、下令25項標示不實產品全面下架。陳文南以250萬元交保。

2013/10/25 陳文南弟弟陳瑞禮被列被告,承認公司三款黑麻油摻黃麻油。

2013/10/26 衛生福利部擬向大統追討不法所得18.5億元、富味鄉4.6億元

金商變奸商

打敗國家掛保證!——富味鄉歷年所獲認證1998 通過ISO 9004國際品質認證2000 通過ISO 9002:1994國際品質認證2003 通過ISO 9001:2000國際品質認證2004 通過HACCP食品安全衛生體系認證2009通過芝麻醬產品食品GMP認證、CAS台灣有機農產品加工、ISO 22000:2005認證2011產品導入TFDA加工食品追溯網建立生產履歷、通過英國零售商協會食品技術標準BRC認證

資料來源:富味鄉網站

輕信財報大賠的投資人 如何求償?

因輕信富味鄉亮麗財報而慘賠的投資人,急於尋找求償契機,投保中心處長楊順生表示,富味鄉案和過去投保中心經常受理投資人因「財報不實」或「非常規交易」,致使投資權益受損的情況不同;富味鄉所涉及的可能是「資訊傳達不實」,投保中心必須等檢察官起訴之後,針對起訴內容與事實,才能有進一步動作。

另外一種投資人可寄望的途徑,則是由興櫃主管機關櫃買中心與金管會證期局在第一線了解後,研議確保投資人權益的處理方案。 (劉俞青)

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「鳳凰」的迷思:暴利容易守住難

http://www.yicai.com/news/2013/11/3133691.html
錄是用來打破的,近日東航金融主辦的「藍海密劍」第五屆中國對沖基金經理公開賽頒獎典禮上,專注外盤交易的遠征軍組選手「鳳凰」(化名)讓人眼前一亮。他在第五屆比賽中創下了169.62%的大賽日收益率紀錄,打破了王向洋保持的109.38%的日收益率。

日收益169.62%打破紀錄

回顧日收益率169.62%的經歷,鳳凰沒有顯得絲毫興奮,「真心忘了那時候賺了多少錢,利潤應該不超過20萬」。

去年12月,上證指數跌破重要支撐2000點大關,當時市場氣氛一片恐慌,然而鳳凰卻並不慌張,因為根據他的系統,他知道行情差不多快出現轉折了。

「從我們的系統來看,那個點正好是大行情震盪的下限,正好符合我們周線系統下限,我們一直看著認為這是一個低點,會出現反向震盪。」鳳凰說。

12月14日,鳳凰感覺上證指數馬上會出現突破,於是開盤滿倉買入保證金比例為5.5%的新加坡富時A50指數期貨,並且採取了滾動加倉的模式,一天之內進行了4~5次加倉,而行情也真配合著他的操作,整天未出現大幅回調,指數單邊上揚,於是創下了169.62%的單日神話收益。

「這個紀錄其實後來我也打破過,在我做日元、英鎊的時候,但是因為沒有超越很多,就想再做些其他品種提升收益,不料行情又把我刷回來了。所以我覺得我那個紀錄要破的話不難,2014年我有信心再打破東航的紀錄。」鳳凰說。

不死的鳳凰

1977年出生的鳳凰是湖北武漢人,現居北京,他並不是專職做交易的,他在民航系統有著一份收入不菲的工作,但是他熱愛期貨。「職業雖然給了我很優厚的回報,但是覺得自己如果足夠成熟的話,我可能會考慮專心地做自己喜歡的事。」鳳凰告訴記者。

「取名為鳳凰,因為楚人尊鳳,鳳凰遠古為楚人圖騰,又名不死鳥,鳳凰涅??需要烈火的洗禮。沒有人投資能一帆風順的,就像我經常回撤一樣,這個名字可以在不順利的時候提醒自己,在遭遇挫折和低谷的時候,鼓勵自己不要喪失信念才有可能最後成功。」鳳凰說。

就如同他的名字一樣,鳳凰的投資經歷並不順利。和很多期貨投資者一樣,鳳凰最早進入的其實是股票市場。1997年那年,鳳凰才20歲,對股票沒有概念的他被人拉去做股票,當時的資金為10萬。

鳳凰做股票一直在虧錢,但當2005年鳳凰決定轉戰期貨市場的時候,資金卻接近了20萬,這主要得益於他的工作收入。「實際上還是交了不少學費的。我一直有很堅定的信心,總覺得我能拿回來。」鳳凰說,「其實我運氣也不是很好,虧了那麼久卻錯過了2006年、2007年的股票大牛市。」

第一桶金:兩次十倍的經歷

雖然錯過了股票的牛市,但是一到期貨市場鳳凰就嘗到了兩個甜頭。風格一直較為激進的鳳凰正好趕上白糖上市的那波行情。2006年1月,白糖上市那波行情,十幾天的時間內資金從2萬最高做到22萬,一下子翻了10倍。同年3月初到5月初做多滬銅30多個交易日賬戶資金規模從3.5萬做到40萬。

雖然一直有過驚人的翻倍紀錄,但是戰果每每總是會在後來的行情中出現回吐。

鳳凰告訴記者:「其實這兩波行情都給過我出逃的機會,只是當時賺得太多,麻木了,覺得市場不會跌下來。其實兩次見頂後都有震盪,都是能出來的,有點警惕意識都能出來。」

鳳凰記得那年白糖封漲停總是很堅決,而過完年的第一天沒有封住漲停板,同時還伴有放量,後來出新聞說要放儲,就開始跌停。而銅見頂是美銅先見頂,見頂特徵非常明顯,當天晚上他想好了第二天一定要出來,但是第二天看到國內漲停就沒有出來。

「這還是心態沒把握好,現在回想起來,一般一波行情賺了10倍(滿倉浮盈加倉),行情見頂的幾率其實是很大的,一般行情都會有個限度的。」他說,「這個市場很多人採取我這個方法,我現在看見藍海密劍的很多高手也是採用這種方法的。其實我覺得如果不控制加倉的節奏,不使用科學的加倉方法,賺到的錢最終也都會出去。我現在就希望能修煉到,賺到的錢不出去。」

開倉技巧以及回撤的探索

經過了幾次的反覆,鳳凰也開始反思自己的資金回撤問題。「如果我的任何一次回撤都控制得很好,我在東航金融的資金曲線會非常好。在市場上生存更久的並不是獲得暴利的人,而是持續穩定盈利的人。」鳳凰說。

這幾年鳳凰的回撤控制意識在不斷加強,內盤迴撤做得還算可以,他自認為比以前成熟了許多。但是外盤因為保證金比較低,風險更大些,存在24小時交易的問題,他可能因為開個會或者晚上打個盹,行情就出現了比較大的變動,從而出現大幅回撤。

「這也和我不能實時設止損單有關係,往往自己覺得沒有問題的大行情,比如已經翻了四五倍了,那個時候就會開小差,做別的事情。」鳳凰說。

鳳凰的策略是主觀交易,順勢操作,並設置浮動止盈。他認為,趨勢很重要,只做大的趨勢,而大趨勢一定要有基本面配合。技術面為主,基本面為輔。他用得最多的技術是形態分析。「技術面只是大家的一種共識,真正走出大行情的往往都有基本面配合,基本面不配合,這個圖形往往就會失敗。」他說,「自身走勢符合趨勢的要求我才會進場。加倉我要尋找最佳加倉點,如上升通道、下跌通道的上下軌附近。」鳳凰表示。

以前鳳凰加倉策略是錢夠了就加,但是後來他慢慢發現一般錢夠了,也意味著一波行情正在驅動中,這個時候想控制自己不去加倉是很難的,但是實際上往往要加倉的時候基本上行情就會出現轉折,稍微一有回調就會被催保證金。

從形態來講,鳳凰特別喜歡銅最近的形態。「大家看跌了很久就是不跌,我根據自己的分析系統,最近空了銅,運氣也比較好,現在開始看上去往下走了,已經開始遠離我的成本了。」他說。

鳳凰是在51800元/噸空的銅,當時的止損價在52000元/噸。行情出來後11月22日(週五)由於掃到他的追蹤止盈單,而平倉獲利了結。 插圖/劉飛

 

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南非第一大上市公司Naspers:掘金騰訊獲暴利的傳媒巨頭

來源: http://wallstreetcn.com/node/71903

南非最大的企業並不是挖遍全世界鉆石和黃金的礦業巨頭,也不是提煉石油的能源大佬,實際上,這是一家投資互聯網的傳媒公司——Naspers,其市值約為420億美元,是在南非約翰內斯堡交易所上市的最大的本土企業。 Naspers在南非擁有相當多的傳媒資產,包括一家當地的電視臺、超過50家南非報紙,而其最令人垂涎的投資還是在互聯網領域,例如Naspers是Facebook的早期投資人,也是中國互聯網巨頭騰訊的最大單一股東。上周風投人士Marc Andreessen形容騰訊“至始至終都是世界上最成功的科技公司之一”。 除了這些光鮮的投資業績,Naspers的歷史並不怎麽光彩,這些內容也絕對不會出現在Naspers的網站宣傳頁上。 1915年,英屬南非聯邦成立剛剛成立五年,爭奪南非領土和資源的英布戰爭結束也才13年,由一群南非白人民族主義者組成的國民黨(National Party)決定成立一家報紙來宣揚其政治思想,不久後一份名為De Burger(意為“公民”)的日報誕生,這是當前南非報章Die Burger的前身。 這家報紙第一任主編是國民黨的領袖Daniel Francois Malan(馬蘭),在他的帶領下,國民黨贏得了1948年的南非聯邦大選,開始單獨執政。 馬蘭是白人種族主義者,他敵視非洲黑人,並力推種族歧視和種族隔離政策,並用憲法和法律使之系統化、制度化。 國民黨政府從政治、經濟、教育等方面對黑人和有色人進行殘酷鎮壓和迫害,激起了南非黑人持續不斷的反抗,其中以曼德拉最為著名。 作為“喉舌”,盡管De Burger偶爾會批評國民黨的政策,但其本質上仍是當局利益的宣傳工具。直到1990年,曼德拉出獄,De Burger才切斷與國民黨的關聯。 1997年,Naspers旗下的127位記者正式就他們在宣揚種族隔離政策中所扮演的角色道歉。 同樣是在1997年,Naspers任命Koos Bekker為CEO,Bekker畢業於哥倫比亞商學院,是南非付費電視的“先行者”。擔任CEO後,Bekker帶領Naspers拓展南非的付費電視市場,同時也將Naspers帶向了另一塊利潤豐厚的領域——投資互聯網企業。 早在2001年,Naspers就決定以3200萬美元投資騰訊,占股46.5%。當時騰訊還是一個默默無聞而且還不賺錢的即時通訊平臺,到現在外界也不知道Naspers當時是怎麽想的,他們不願意公開評論。 但是根據熟悉Bekker的人說,當時的首席信息官Mark Surour很有可能是背後的操盤者。如今,騰訊已經成為中國蓬勃發展的互聯網行業的巨頭,憑借近年大熱的“微信”,騰訊完美殺入手機移動終端並成為領導者。 不少市場人士評價,“Naspers在一個正確的時間選擇了一家正確的公司。” 2004年,騰訊登陸H股,當時IPO發行價僅3.7港幣,如今市值超過9391億港元(約合1211億美元),但直到最近兩三年投資者才享受到騰訊市值增加所帶來的好處。 作為第一大股東,Naspers持有騰訊6.3024億股,占騰訊控股總股本的33.93%。目前所持股票市值高達3179.56億港元(約合410億美元)。2013年Naspers的股價大漲80%,這也讓Bekker成功躋身億萬富翁的行列。 此外,Naspers的新媒體投資並不僅僅局限於中國。這家公司還持有俄羅斯DST的股份,DST是俄羅斯及東歐互聯網市場的主要投資商,在該區域擁有眾多互聯網公司並占領超過70%的互聯網市場。 DST曾先後對Facebook進行過三輪投資,這也讓Naspers曾間接持有Facebook一事為外界所知。
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