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最晚年底前，打開電視，就可看到黎智英製作的節目。繼十年前壹傳媒引發的台灣平面媒體革命之後，一場台灣電視史上最大的顛覆與風暴，恐怕也將來臨。

撰文‧劉俞青

今 年六月，香港壹傳媒（○二八二；ＨＫ）去年度財報一公布，因為大舉投資台灣壹電視，導致去年由盈轉虧，全年度小虧二千萬港幣，當時壹傳媒主席黎智英就宣 布，不僅今年不發股利，同時，由於壹傳媒還會持續擴大對壹電視的投資，未來幾年，很可能也不會發股利。黎智英這席發言，等於正式對外宣告，無論還要投注多 少成本，他對這張台灣電視執照，是要定了！

果不其然，七月二十日，黎智英赴國家通訊委員會（ＮＣＣ）親自報告，企盼四年之久的新聞台執照，終於到手；算算從壹電視成立到拿下執照，黎智英狠虧超過十七億元，才取得這張「鑲金框銀」的執照，這可能是台灣電視史上最貴的一張。

黎智英的拚勁，很多人都感受到了。國內長期研習新媒體時代的博理基金會架構長賴麒宇直言：「我想不出他（指黎智英的壹電視）有什麼理由不會成功！」

提高戲劇製作費

自認新聞台才可快速有成績繼二○○一年台灣《壹週刊》創刊、○三年《蘋果日報》也跟著來台，如今，壹傳媒登台整整十年之後，這位台灣沒有人不認識的「狗仔大亨」，終於正式宣告：壹電視要來了！

黎 智英想從平面媒體跨行做電視，已經很久了，他在壹傳媒的年報上，「主席報告」一欄親筆寫下，「我們現在將目光轉向台灣的電視產業。寶島電視產業的情況，與 壹傳媒登陸當地前的印刷（即平面）媒體產業相似。明顯地，當地的電視產業素質欠佳、技術落後、缺乏優質頻道提供觀眾挑選。換言之，時機已到，壹傳媒繼改革 報章及雜誌行業的生態後，現要一舉革新電視產業……。」黎智英的主席報告絕非僅止於報告，事實上，早在去年十一月，《今周刊》專訪黎智英時，他首度對外大 談他對壹電視的想法，當時開出的理想、擘畫，都一一實現，包括從去年底開始大送機上盒、他的電影台播的影片要比ＨＢＯ頻道更快更新，而且壹電視不怕別人抄 襲，黎智英打開壹電視大門，歡迎參觀，一組三百多人的動畫團隊，品質絕對不輸好萊塢電影製作，其中光是一個用三千顆ＬＥＤ燈描繪真人臉部動態的設備，要價 七十五萬美元，他甚至揚言要把戲劇節目每集製作費提高到新台幣五百萬元（目前台灣高成本的偶像劇，一集不超過三百萬元）。

事實證明，他已經在做了，目前還在線上播出的「拜金女王」，每集製作成本新台幣四百六十萬元，但這些，都還不是黎智英最想要的，他說：「新聞台才是最快會交出成績單的頻道。」如今，千呼萬喚，新聞台頻道終於到手，外界都等著看，肥佬黎要如何出手。

搶時間也要搶位置

未登場 枱下交易已熱呼呼台灣電視產業生態特殊，有線電視長期被系統商連手把持的惡質產業環境，就像一條馬其諾防線，整個電視產業因此停滯多年，一動也不動。如今，黎智英來了，他要來突破這道固若金湯的防線，能不能做到？

截 至目前為止，壹電視已經送出四十萬個機上盒，根據壹傳媒表示，平均開機率大約三成，換言之，如今壹電視的新聞台已經在全台約十二萬個家庭播放。接下來，拿 到執照之後，很快地，根據壹傳媒內部評估，最快在八月底、九月初，壹電視就可以登上中華電信的ＭＯＤ（Multimedia on Demand，中華電信多媒體內容傳輸平台），按照目前ＭＯＤ約裝設八十幾萬台，開機率二五％計算，約有二十萬個家庭可以收看，這個收視人口換算下來，大 約有○．一的收視。

但肥佬黎的算盤當然不僅於此，畢竟登上有線電視系統，讓民眾打開電視就可以收看，才是壹電視眼前最重要的事。

壹 電視總經理王子云直言，「接下來這個禮拜（指七月下旬），有好幾場硬仗要打。」目前已經有幾家系統商主動上門來探詢合作意願，而和凱擘、中嘉等大型系統商 的談判，也將在近期內登場，壹傳媒的談判有兩大方向「是要搶時間，還是搶好位置？」王子云的答案是：「兩者都要。」所謂搶時間，是指不管頻道位置，能上就 先上，目前有線電視新聞台的區段是從五十台到五十八台，但壹傳媒一時半刻要介入的難度恐怕相當高，因此眼前即使是後面七、八十台的冷門位置，在搶時效的前 提下，無論是購買或租用頻道的方式，能上就先上了。

但明年一月，國內所有頻道將有一次換約潮，屆時壹傳媒無論如何，要卡進這個「黃金區段」，要怎麼卡位？要付出多少代價？誰會被擠出去？將高度考驗各系統商如何看待壹電視帶進的收視率價值。

「放 心，系統商不會對壹電視築起馬其諾防線。」一位系統商大老斬釘截鐵地說。在「利」字當前下，儘管壹電視絕對是所有頻道商可敬可畏的對手，但只要壹電視能夠 帶進亮眼的收視率，「誰會和銀子過不去？」壹電視重金製作的「拜金女王」，已經賣到其他頻道上映，而目前許多三立電視台的節目，也都已經賣給壹電視播出。 此外，中天、緯來都已經和壹電視有業務往來，壹電視還沒正式熱身登場，但枱面下的交易已經熱呼呼。

預計今年年底前，打開電視，觀眾就會看到黎智英精心製作的新聞台、電影台。肥佬黎的媒體就要直接從平面，躍上電視頻道，更直接走進每個台灣人家庭，這一次，黎智英會怎樣顛覆台灣電視產業，值得觀察。

壹 傳媒登台10年，從平面轉戰電視2001年 台灣《壹週刊》創刊2003年 台灣《蘋果日報》創報2007年7月 壹電視成立2009年 壹電視正式向NCC申請成立綜合台、娛樂台、電影台、體育台2010年3月 NCC發給電影台、體育台執照2010年7月 壹電視新聞台網路開播2010年12月 機上盒開播2011年7月 NCC發給新聞台執照

製表：劉俞青

面對亞視近來的風風雨雨，投資者 王征在週日出席電視台活動時力撐：「亞視嘅管理層係得嘅，亞視嘅新聞部仲係得嘅。」他指改革總會有人不高興，但揚言「任何力量都擋不住亞視改革」。「手頭 緊」的亞視，原來於八月中已悄悄起革命，管理層有口諭，指令公司上下員工，包括藝員，都要搵生意。

這道「拉廣告人人有責」的命令，叫部分亞視員工有微言，但向來積極上位的主播殷莉，就自告奮勇搶閘拉客，把新聞部積存的不滿即時引爆。

有亞視僱員透露，亞視管理層於八月中發出口諭，指全台員工包括藝員都要幫公司找生意。指引一出，《走進上市公司》主持人殷莉就向管理層表示，該節目十集便 可以賺到三百萬元收入，即時獲得高層賞識。

《走進》於今年五月開始，逢週日晚上十一時播出，專訪上市公司負責人講解旗下業務，分析該公司是否值得投資。該節目向上市公司收取每十分鐘近三十萬元的廣 告費，訪問背後實為廣告特輯，由高級副總裁鄺凱迎負責，與新聞部「河水不犯井水」。

不過，身為記者又兼做廣告特輯主持的殷莉，早已分不清自己的角色。她於七月擅自將《走進》的訪問片段，放入她主持的另一節目《理財博客》中播放。《理財》 由主持人與股評人分析股市走勢，於早上及中午大市時段播放，由新聞部前高級副總裁梁家榮管理。殷莉將廣告訪問放入新聞節目內，事前並沒有知會新聞部高層， 令他們大為憤怒。「她加插雷士照明董事吳長江的訪問片段，有同事覺得唔妥當，向財經部主管李永發反映。後來驚動榮總（梁家榮）及副總裁譚衞兒，兩人立即發 電郵提醒她不可這樣做。」

加插有償訪問

訪問雷士照明的一輯《走進上市公司》在五月廿九日出街，殷莉其後在七月廿一日，將訪問剪輯成片段在《理財》播放，並特別請來股評人郭思治分析。有知情人士 報料，原來早於七月十九日，殷莉也另外安排兩位分析員，包括歐業亨和陳偉聰，在《理財》節目中講解的發展前景，每次片長均約兩至三分鐘。「如此洗 腦式密集討論雷士照明，篇幅不合比例地多。」有新聞部員工批評。 雖遭上司「點醒」，殷莉仍當「耳邊風」，加上八月中的公司口諭，令殷莉更加有的放矢。本刊記者翻看節目，發現殷莉最近在《理財》中，會有意無意提及《走 進》訪問過的公司。例如在八月十九日的《理財》，她提到製造鉛酸電池的天能動力及超威動力的業務發展，並請高信證券副總裁林偉亮分析。亞視新聞部員工稱： 「天能動力炒賣較少，我們很少會特別分析。但殷莉負責理財博客的節目編排，上司事前不會知道她安插什麼內容。」

開會發炮

由於殷莉角色混淆，邊做新聞邊拉廣告，最終令新聞部震怒，「八月二十二日榮總、譚衞兒、李永發特別早返工。衝入直播室指殷莉身份不清不楚，着她由當日起暫 停主持《理財》，直至公司弄清楚再作安排。」當新聞部主管們依然一肚火之際，當日下午亞視召開員工大會，講解最新的拉廣告策略，召集所有部門員工出席。在 台上主持大會的包括執行董事盛品儒、鄺凱迎、副總裁劉瀾昌，投資者王征則坐在台下。「管理層介紹項目總監制度，任何員工如想到好橋，可以承包節目，自行找 廣告商。如果廣告收益好，員工可以分紅。後來譚衞兒問新聞節目是否應該加入一些廣告訪問，明顯衝着殷莉而來。榮總也按捺不住：『今日做記者，明日就去做 Sales（推銷員），不知所謂。』而一直沉默的王征，在會議結束前說：『你哋拗來拗去，又話有咩原則，我哋呢啲投資者入嚟做乜？』」一名亞視員工說。

亞視新聞部兵變事件簿

架空升職

亞視員工大會雖是閉門進行，翌日有傳媒報導火併事件。殷莉於八月二十三日單人匹馬召開記者會反駁，並公布九月一日起，自己會擔任《走進》及《理財》的項目 總監，並稱：「我會繼續主持節目，並以監製同項目總監身份，睇住呢兩個產品。」最叫新聞部同事驚訝的，是殷莉突然「升呢」。「殷莉在八月二十三日的記者會 上公布自己是首席記者，但公司沒有出通告，榮總、譚衞兒都唔知。」梁家榮的頂頭上司是鄺凱迎，員工估計只有更高層才能架空安排殷莉升職。糾紛浮面後，新聞 部正式分家。以往由梁家榮負責所有新聞及資訊節目，九月一日起，新聞部分兩組，一組專注日常新聞，例如：《時事追擊》。另一組「搵錢」資訊節目由劉瀾昌負 責，《理財》也脫離新聞部，連同《走進》交由殷莉任項目總監，策劃節目兼搵廣告。同一日，亞視管理層更與梁家榮商討離職安排。梁於四天後對外公布已辭職， 並首度開腔爆大鑊，指曾力阻江澤民死訊不果。他的副手譚衞兒同日請辭，亞視於九月八日着令譚即時放假兩個月，事件引發新聞部全體員工發聲明抗議。新聞部的 管理落入劉瀾昌手上，但新聞部員工指：「劉瀾昌經常說自己不熟新聞，開會也很少提出意見。」

港姐變主播

一下子令亞視新聞部天翻地覆的殷莉，現年三十五歲，於九八年參選香港小姐，挾着加州大學柏克萊分校畢業的名牌，獲得國際親善小姐獎，同屆冠軍為向海嵐。殷 莉主修大眾傳播，卸任後退出幕前，曾在新世界集團旗下的會展一號車場出任營運總監，又在外匯公司主持財經節目。她早年在《文匯報》寫專欄，個人介紹稱曾為 立法會議員劉健儀擔任公共關係主任及CNN助理記者。○七年八月她加入亞視擔任財經記者，並常掛在口邊稱喜歡做記者，但亞視員工指她很少出外採訪新聞，主 要做主持，所以對一些新聞部基本原則也不熟悉。「她試過以個人名義找企業贊助服裝及化妝，並要求榮總簽字確認，榮總拒絕。我們不是收費電視台，免費電視台 的新聞節目很少找贊助商，以免影響中立性。」員工又指財經記者要幫殷莉「執手尾」。「八月中旬，她突然表示有兩日不能做節目，我們臨時臨急接手。差點趕不 及約嘉賓做訪問。及後她又突然現身，要求自己做番。」本刊聯絡殷莉回應指控，她短訊回覆稱「我並不在適當職位回應事件。」雖然與同事關係麻麻，但殷莉向來 懂得泊上司碼頭。一手提拔殷莉入亞視新聞部的前高級副總裁關偉，對愛將讚不絕口：「我跟她在○四、○五年合作過，她替《慧珊時尚坊》做嘢。○七年我要找節 目主持時，啱啱佢做財經相關工作，我哋咪搵佢做《理財博客》。她俾我感覺係一個肯學嘅後生女，雖然對財經方面唔係好全面了解，但係佢肯學，同掌握得好 快。」就殷莉產生的風波，他稱不了解詳情。

亞視內外受壓

月燒三千多萬的亞視，自王征去年三月入主後，仍然入不敷支，估計全年蝕約兩億。經營困難，亞視唯有推全公司員工去拉廣告。但有亞視員工私下將新推出的項目 總監制度有微言，並諷之為「小老闆」制。「如果廣告收益與節目製作成本達到收支平衡，小老闆可以分到廣告費百分之五，例如：製作費一百萬元，廣告收入一百 萬元，他可分到五萬元。如果廣告收入達到一百二十萬元，那額外二十萬元再有分紅。」該亞視員工對新制度並不樂觀，「如果我是行政部人員，參與這個計劃後， 在工作時間要約見廣告客戶，誰來接手我的工作？各個員工向同一商戶爭取廣告，也會令廣告商感到混亂。」 亞視風波如雪球般滾大，內外受壓，立法會資訊科技及廣播事務委員會於九月十九日召開會議，邀請亞視管理層及投資者王征，就亞視連串事件解畫。截至本週一， 廣管局就《理財》含廣告素材收到三宗投訴，江澤民誤報死訊收到四十二宗投訴，並正在調查王征角色等。內部軍心也未能一致，新聞部兩位主管梁家榮、譚衞兒相 繼請辭，百多名編輯部員工罕有聯署，一直以投資者及義工自居的王征，上週日揚言要在亞視取得一職位，王征能否平息風波，還是會火上加油，且要拭目以待。

台灣第一個非營利調查報導平台 —— weReport即將正式上線，這個平台的創立，長期關心台灣媒體發展的資深媒體人林照真發揮「臨門一腳」的關鍵力量。weReport要延續的，不僅是 調查報導強調「公眾良心」的精神，更是一位母親對於女兒無盡的愛與思念。

撰文‧張瀞文

一九七○年代初期，美國 《華盛頓郵報》兩位記者，揭發當年總統尼克森在競選時派人非法潛入水門大廈的竊聽行徑，在美國引起政治大風暴，最後並導致尼克森黯然下台。這是當年轟動一 時的水門事件，也是至今最膾炙人口的調查報導。

近幾年，傳統媒體在營運上均面臨極大衝擊，多數媒體均削減調查報導的人力與經費，這樣的情形 在台灣尤其嚴重。為了重新建構台灣調查報導風氣，成立﹁優質新聞調查報導媒合網站﹂這樣的概念平台，在資深媒體人、中正大學傳播學系副教授胡元輝心中構思 已久。

構思重建調查報導風氣

由於這個網站平台開設初期，需要一筆經費支付網站建置費用及前半年的贊助費用，金 額約一八○萬元，胡元輝為了落實這個想法，帶頭先捐出十萬元，並從去年開始逐一拜訪可能的贊助對象。

不過，整個募資過程並沒有想像中容易， 很多原本表達高度參與意願的對象，都在最後關頭縮手，也讓原本以為可以順利推動的平台計畫，陷入停擺。

一直到今年六月，在一次媒體公民會議 上，胡元輝於會中說明這個平台的構想，交通大學傳播與科技學系助理教授林照真突然說：「現在有了十萬元，還缺一七○萬元，我捐那其餘的一七○萬元，這樣平 台就可以啟動了！」林照真過去曾在電視及平面媒體擔任資深記者，在媒體界素有「調查報導先鋒」之稱，並曾撰有《記者你為什麼不反叛》一書，力倡調查報導的 重要性。雖然大家都知道她對於調查報導相當關心，但這突如其來的提議，仍讓在場人士嚇了一大跳，因為認識林照真的人都知道，她並不是一個隨便說說的人。

一 七○萬元對於大戶來說僅是零頭小錢，但是對於一位記者出身的大學助理教授來說，這一七○萬元並不是小數目。且在這之前，林照真對於整個平台的細節運作並不 清楚，胡元輝趕緊在會後要林照真好好地再想一想，等想清楚了解之後，再來談也不遲。

一七○萬元背後的感人故事但是林照真對於這個決定毫不遲 疑，很快地就把這筆錢匯進去，「我們約了一個時間深談，她說她把原先要給女兒的東西，拿出來支持這一件事情，唯一的要求就是捐款人要寫上女兒的名字｜｜ 賴亦恩。」胡元輝說。

賴亦恩是林照真的心肝寶貝，兩年前即將升高二的她，正興高采烈地準備一場辯論會，不幸在返校途中遭遇車禍，才剛要奏起 的青春樂章，頓時畫下了句點。

林照真的女兒出事，朋友們並不知情，一直到胡元輝打電話與她聯繫才獲悉。第一次，林照真微弱地說「我沒辦法與 人講電話」；第二次再打，電話那頭的林照真，內心再也無法承受悲痛而放聲痛哭。

隨著時間慢慢過去，林照真逐漸走出悲傷陰霾，而調查報導公眾 委製平台｜｜weReport就在她「臨門一腳」的贊助後，開始動了起來。

weReport雛形越來越清楚後，胡元輝多次邀請林照真出任平 台委員，但是她都不肯接受。林照真說，她自己是捐款人，如果擔任委員，擔心大家會有壓力，所以並不適合這個職位。

其實林照真長期關心台灣媒 體環境發展，她自己心中很清楚，這個案子要進行並不是那麼簡單，平台接下來要走的路也不會太平順。不過她仍告訴胡元輝，調查報導公眾委製平台是相當值得做 的事情，所以不用擔心成功或是失敗，放心去做就對了！

「我要把思念女兒的心變成正向力量，不要再用悲傷來懷念她。」林照真曾經這樣說過。對 於一個母親來說，林照真將她對女兒畢生的關愛，轉化為關心台灣媒體發展環境的大愛，朋友們對於她化小愛為大愛的作法都感到相當心疼與不捨。

現 在「weReport調查報導公眾委製平台」將在十二月三日正式上線，身兼weReport建置小組召集人的胡元輝說，weReport平台將透過公眾集 資方式，以鼓勵獨立媒體人、公民記者和學生投入調查報導的行列，進一步帶動台灣調查報導風氣。

胡元輝不諱言，這樣的作法在國外已經行之有 年，但在台灣卻是一個全新的概念。而建立這個平台的構想，是來自於美國的﹁Spot.us﹂網站。

﹁Spot.us﹂網站的經營模式，主要 是記者在網站上提出自己的採訪企畫書，再由閱聽人指定捐款給任何一個他想支持的報導，只要捐款額度達到記者列出的採訪所需金額，﹁Spot.us﹂就會將 那筆金額匯給記者，讓記者去執行他的採訪計畫。

胡元輝說，「weReport調查報導公眾委製平台」秉持的就是這種﹁You support, we report﹂︵您支持、我們報導︶，屬於公眾，服務公眾，但也需要公眾參與及支持的概念。

目前包括因苗栗大埔農 地事件而暴紅的公民記者大暴龍，及因廈門反ＰＳ廠、重慶釘子戶事件而聲名鵲起的中國第一位公民記者周曙光，以及專門報導農業相關題材的「上下游市集」等， 都已準備好向平台提案。

因為一個母親對於女兒的思念，促成weReport的成立，接下來，一種「公眾集資、公眾參與」的全新媒體概念也即 將在台灣應運而生。雖然創新、改革甚至調查報導這條路真的不好走，但就如林照真所說「不用擔心成功或是失敗，放心去做就對了！」weReport是這樣， 人生又何嘗不是如此？

最近有媒體編改新聞事件，引發輿論自律的呼聲，這讓我想起仍是記者時，經手過的一則新聞。

當時我跑到一則對某企業不利的獨家新聞，準備在商周以封面故事規格處理，基於平衡報導，我們必須向當事人求證。就在求證後，進入最後截稿階段，接到該企業 的關說，希望撤銷報導。如獲同意，報導所騰空出的十幾頁版面，該企業願全數吃下，以刊登廣告費撤換報導。這項交換，無比誘人。因為商周從創刊後就持續虧損 多年，困於摸索不出華人第一本財經週刊的技術，老闆幾乎每天跑三點半軋頭寸，員工被迫減薪。這項提議無異是旱漠甘霖。我望著老闆，理解他的兩難，也諒解他 可能的決定。然而，那個截稿晚上，我的老闆在不知糧草能持續到何日下，斷然拒絕，他囑咐我如期完成該做的事，便轉身。我忘不了這瀟灑的身影。

我不知道，有多少總編輯會無懼於公司的無以為繼，勇敢的做該做的事？或，不被銷售數字綁架，自律的不變成隨意編剪新聞的小說家。

那晚，我理解到新聞獨立的真諦，這是不受金錢、利誘、武力撼動的堅持。我相信：只要專心跑新聞，言所當言，毋須理會孰是當權者或有錢人。該期雜誌一如往常 如期出刊，沒有任何讀者知道背後的這段天人交戰。近年，媒體同業邀我去演講時，最常提問的是，如何處理置入性行銷？我總一笑置之。我們在公司連續虧損七年 時，都不改其志，更何況今日。外部不知，商周有一項全台灣最嚴格的內規辦法，規範業務同仁，所有報導式的廣告必須被清楚標示，必須負責任的讓讀者分辨哪些 是付費廣告、哪些是報導內容，沒有灰色的線，不能逾越。每一期會有專人監督其執行與落實。這些年，時有廣告客戶因為我們的「配合度」不高，而將預算轉到他 處，但我們不改初衷。

今年商周推出的alive品味四書，客座總編輯甚至審查每一張廣告，我們篩選、確保每一張廣告的質感能與內容一致。這構想初提出，同業不敢思議，簡直是瘋 子在辦雜誌！縱然，經濟成長率不到二％，我們還是想走一條不同的路。有趣的是，逆勢操作雖然失去一些廣告，但吸引更多優質廣告的登門。我們意外發現，廣告 主期盼一個清爽的刊登環境已久，但沒有媒體敢於改變。

多年來，我們始終這樣處理新聞與利益。過去沒特別說，是因為我們雖有理想但做得還不夠，沒什麼好自吹自擂。然若能拋磚引玉，提供一路的摸索，或許仍有一書之價值。