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最近有媒體編改新聞事件，引發輿論自律的呼聲，這讓我想起仍是記者時，經手過的一則新聞。 當時我跑到一則對某企業不利的獨家新聞，準備在商周以封面故事規格處理，基於平衡報導，我們必須向當事人求證。就在求證後，進入最後截稿階段，接到該企業 的關說，希望撤銷報導。如獲同意，報導所騰空出的十幾頁版面，該企業願全數吃下，以刊登廣告費撤換報導。這項交換，無比誘人。因為商周從創刊後就持續虧損 多年，困於摸索不出華人第一本財經週刊的技術，老闆幾乎每天跑三點半軋頭寸，員工被迫減薪。這項提議無異是旱漠甘霖。我望著老闆，理解他的兩難，也諒解他 可能的決定。然而，那個截稿晚上，我的老闆在不知糧草能持續到何日下，斷然拒絕，他囑咐我如期完成該做的事，便轉身。我忘不了這瀟灑的身影。 我不知道，有多少總編輯會無懼於公司的無以為繼，勇敢的做該做的事？或，不被銷售數字綁架，自律的不變成隨意編剪新聞的小說家。 那晚，我理解到新聞獨立的真諦，這是不受金錢、利誘、武力撼動的堅持。我相信：只要專心跑新聞，言所當言，毋須理會孰是當權者或有錢人。該期雜誌一如往常 如期出刊，沒有任何讀者知道背後的這段天人交戰。近年，媒體同業邀我去演講時，最常提問的是，如何處理置入性行銷？我總一笑置之。我們在公司連續虧損七年 時，都不改其志，更何況今日。外部不知，商周有一項全台灣最嚴格的內規辦法，規範業務同仁，所有報導式的廣告必須被清楚標示，必須負責任的讓讀者分辨哪些 是付費廣告、哪些是報導內容，沒有灰色的線，不能逾越。每一期會有專人監督其執行與落實。這些年，時有廣告客戶因為我們的「配合度」不高，而將預算轉到他 處，但我們不改初衷。 今年商周推出的alive品味四書，客座總編輯甚至審查每一張廣告，我們篩選、確保每一張廣告的質感能與內容一致。這構想初提出，同業不敢思議，簡直是瘋 子在辦雜誌！縱然，經濟成長率不到二％，我們還是想走一條不同的路。有趣的是，逆勢操作雖然失去一些廣告，但吸引更多優質廣告的登門。我們意外發現，廣告 主期盼一個清爽的刊登環境已久，但沒有媒體敢於改變。 多年來，我們始終這樣處理新聞與利益。過去沒特別說，是因為我們雖有理想但做得還不夠，沒什麼好自吹自擂。然若能拋磚引玉，提供一路的摸索，或許仍有一書之價值。 | ||||||