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媒體爆料兩可樂巨頭每年花巨資洗白形象 削弱相關法律

據參考消息網報道，西媒稱，一項研究顯示，世界含糖飲料兩大巨頭可口可樂和百事可樂每年為美國96家在推廣健康飲食習慣和抗擊肥胖癥或糖尿病等疾病發揮重要作用的組織提供數百萬美元資金。而肥胖癥和糖尿病等疾病都有可能因攝入高糖而加劇。其目的就是，“改善”自身形象，削弱限制冷飲消費的法律。研究人員表示，接受資助的健康機構其實已經參與到這些公司的營銷計劃中，但對此卻渾然不覺。

據西班牙《國家報》報道，制糖業和大型冷飲企業現在的處境和幾十年前的煙草行業一樣。肥胖癥如瘟疫般席卷全世界，而消費含糖飲料已經證實是元兇之一。普通的冷飲每罐含糖40克，遠遠超出世界衛生組織建議的每日攝入量25克。面對不斷增長的冷飲消費量，很多國家都開始征收冷飲稅，還有些國家明令要求在包裝上印上警告，就像香煙的外包裝那樣。

接受資助的機構主要包括美國糖尿病協會、美國青少年糖尿病研究基金會和美國癌癥協會。此外還包括美國醫學會、美國紅十字會和美國疾病控制中心等。在受益者當中還有著名的哈佛大學、華盛頓大學和佐治亞大學。

報道稱，研究人員表示此項研究僅針對美國境內的機構，因此如果將研究範圍擴大到全世界，接受這兩家企業資助的機構數量可能是現在的數百倍、甚至數千倍。此項研究已經發表在《美國預防醫學雜誌》上。

研究顯示，2011年至2014年，可口可樂每年平均花費超過600萬美元用於此類資助活動。而百事可樂的數據則是300萬美元。美國飲料協會每年的花費則是100萬美元。

研究中提到的96家機構當中有83家曾單獨從可口可樂公司手中得到過資助。研究人員指出，這可能是因為可口可樂公開了捐助名單，而百事可樂卻沒有。

在西班牙同樣存在這樣的情況。今年可口可樂自己公開的名單顯示，包括數所大學在內的數十家機構接受可口可樂的捐助。

西班牙研究人員曾在2013年發表研究指出，大多數接受包括可口可樂在內的食品業公司資助的研究項目都會宣稱，沒有足夠證據顯示含糖飲料會導致肥胖。研究認為，冷飲業與健康機構之間的這種關系尚不為人所知，因此有必要在全世界範圍內對這種現象展開研究。

美國飲料協會在獲知《美國預防醫學雜誌》上發表的研究之後稱：“我們有著支持全國公共機構的悠久傳統。正如研究所言，有些機構的宗旨是改善公共健康，我們為此感到驕傲。”

報道稱，可口可樂方面則表示，報告中提到該公司曾提供資金援助，這麽做的目的是與科研機構展開協作。可口可樂將繼續提供援助。為了確保透明，可口可樂還將公開與這些機構的關系。

向印度輸出核電站，日本力主“無核武世界”的形象喪失

據共同社報道，日本與印度11日簽署了核能協定。如果雙方國會批準，將開辟日本核電站向未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的實際上的擁核國印度出口的道路。

報道稱，日本安倍政府瞄準擁有13億人口的印度巨大市場，以經濟實利為優先。日本作為力爭實現“無核武世界”的“唯一戰爭核爆國”的形象日漸喪失。

“我與莫迪總理的互訪成為了日印關系飛躍性發展的原動力”。日本首相安倍晉三11日晚在東京舉行的日印首腦會談上，再次表明了重視印度的姿態。

11日晚，安倍晉三與莫迪在日印核能協定簽署儀式上交換文件。（圖：共同社）

報道指出，對於核爆國日本而言，目前與未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的國家簽署核能協定的只有印度。作為叫停舉措，日印通過其他文件確認了“如果印度重啟核試驗，日本將停止合作”的內容。共同社報道稱，日本外務省說明“這是國際承諾，將成為擔保”，但究竟能發揮約束力到何種程度尚無法預料。

對日本核電相關業界而言，因為獲得訂單的越南的核電站計劃被撤銷，日印簽署核能協定是一道喜訊。電氣事業聯合會發表評論稱“以核能和平利用為大前提，日本活用自身經驗為國際社會作貢獻，這很重要”。

核爆地廣島與長崎：憤怒之聲不斷

然而，在核爆地，憤怒之聲也高漲起來。廣島市長松井一實和長崎市長田上富久在日印首腦會談前的7日，分別向中央政府提交了要求終止談判的文件。松井稱“此舉背離了以核爆受害者為首的眾多市民的想法”，田上呼籲“希望真誠接受核爆受害者的想法，停止談判”。

據報道，核爆受害者堀江壯(76歲)向廣島地方法院起訴，要求叫停四國電力公司伊方核電站運轉，他憤怒地說：“這是優先經濟的強行推銷不幸。”“抗議核試驗長崎市民會”的山川剛(80歲)也批評日本政府“只看眼前利益”。

銷量超越蘋果 中國手機歐洲市場擺脫低價形象

在歐洲人說著不太標準的中文“你好，歡迎合作”之前，也許他們中的大多數早已熟悉了華為、聯想等來自中國的品牌。

越來越多的國產廠商開始活躍在全球性的電子消費展上，第一財經記者從剛剛結束的MWC世界移動大會上看到，在參展的主流廠商中，超過一半的手機產品來自於中國本土或者說“Made in China”。

“當國內市場需求臨近飽和，向海外尋找機會點是必然的趨勢。”賽諾分析師李睿對記者表示，如果說去年海外市場對於國產智能手機是一個支線策略的話，今年則會上升至戰略級別。企業如果希望繼續保持增長，爭取供應鏈優勢，海外市場具有比較大的機會。

據賽諾公開數據顯示，中國市場手機增速將從去年的20%左右下降至5%。

但真正敲開歐洲大門遠比想象中複雜。手機廠商依靠發布會以及營銷驅動的無序競爭也許不再奏效，技術的門檻以及產品的門檻也不容易輕易邁過。

“我們也在摸索適合自己的一套方式，目前來看，華為的雙品牌戰略比較成功。”榮耀品牌西歐地區相關業務負責人林肯(化名)在MWC上對記者表示，去年僅“黑五”三天時間，Honor8的銷量就突破了三萬五千臺，這創造了西歐單品銷量的歷史最好成績。而據賽諾1月的中國手機市場報告，線上市場，榮耀銷量登頂，超越國內國外所有手機品牌，銷售額僅排在高客單價、高利潤的蘋果之後，排名第二，領先所有國內手機品牌，也許從華為榮耀在西歐的電商故事可以一窺國產手機如何在強手如林的市場上“征戰”拿下市場的。

電商成績單

 

放棄低端

“華為目前已經基本完成了進入歐洲市場的目標，份額穩定在5%以上，接下來的目標則是突破5%，達到10%到12%，這時候才是站穩腳跟的時候。”這是兩年前華為消費者BG余承東對記者說的一番話，如今看來目標已經實現。

2016年上半年，華為智能手機海外市場銷售收入增速是國內的1.6倍。尤其是在歐洲市場，在西班牙等5個國家，華為的市場份額超過20%，而在西歐整體市場中，華為智能手機的份額達了11.6%;500~600歐元價格的高端智能機市場，華為份額達到了14.3%。

華為全年業務的具體財報數據在每年的3月底、4月初對外公布，但第一財經記者獲得的獨家信息顯示，華為的雙品牌策略繼續保持高增長態勢，其中榮耀2016年銷售額同比增長8.6%，海外市場進入全球74個國家和地區。

“拿榮耀品牌來說，西歐的增長去年在200%以上，每個季度都在高速增長。”林肯對記者表示，在多個電商節日上，榮耀的銷量都創造了歷史，原本並不重視電商渠道的競品也開始慢慢跟進。

雖然榮耀取得的成績不錯，但在一開始，整個華為終端在歐洲遇到的“磕碰”並不少。

2011年上任之初，雷厲風行的余承東就飽受爭議。2012年，它在歐洲一度擁有15家定制機客戶，品牌戰略的推出讓其客戶僅剩一家，即使在華為內部，人們亦對他激進的做法疑慮重重。以至於關於他下課的傳聞，每隔半年就會有一次。“當時華為從ODM轉型做品牌的時候，只有沃達豐願意和我們合作，所有的人都在質疑華為，覺得做品牌很難，他們不能陪著你投入。”余承東說。

此外，華為的團隊也比其他對手少得多。

“當時榮耀的團隊人數也不多，可能一個國家還沒有人家一個地區的多。”林肯告訴記者，但在做促銷節日這種項目的時候，也許競爭對手幾天甚至幾周就完成了，團隊都是提前幾個月的投入，這為後來的成績奠定了基礎。

此外，林肯還告訴記者，69歐、80歐這樣的市場他們是不碰的，西歐操盤小組主要將精力放在了中高端價位。幾年下來，依靠口碑營銷榮耀成為西歐第四大品牌，贏得了市場的同時，也撕掉了國產機以往身上“低價”的標簽。

電商突圍

“力出一孔，利出一孔”出現在華為總裁任正非在2012年12月31日發出的新年獻詞中，這個郵件被發送給140個國家中的15萬員工。而在歐洲市場上，電商的突圍也是這種“利出一孔”的表現。

事實上，中國手機品牌在歐洲市場上賣手機有一個很大的問題。“在像歐洲這樣的市場，消費者其實對價格並不是很敏感，對於他們來說，什麽牌子和什麽資費檔位更加重要，這就造就了運營商主導的地位。所以作為手機廠商，怎麽搶占資費檔，拿到運營商的補貼很重要。比如說A廠商的補貼率是50%，B廠商的補貼率是30%，對售賣的結果影響會很大。”華為的內部人士對記者說。

“以前我們有過教訓，在和一家運營商合作的時候，當時我們的一個手機型號和蘋果擺在了同一個資費檔中，當時我們的團隊還很高興，覺得可以和蘋果擺在一起了，但事實上這個機器最後賣得很差。因為當時這個運營商對蘋果的補貼力度非常大，價格非常有優勢。所以放在哪一檔並不重要，要在當中保持競爭力才是最重要的。”上述人士說。

所以，電商的突圍在一定程度上可以讓華為在海外市場走得更遠。

但在海外做電商卻不是一件容易的事情。林肯告訴記者，在中國大火的“互聯網思維”在西歐等國家根本走不通，理性的消費意識讓消費者看重的不僅僅是性價比。“歐洲的線下物流非常發達，如果是照搬國內的線上模式很難做好，我們主要是從口碑營銷入手，在Facebook、Twitter上進行消費者互動。”林肯說。

但互動也有方法論。

林肯告訴記者，國內轉發消息都是有獎轉發，但歐洲人只有自己想分享才會轉發，所以我們也會做一些有趣的活動，或者讓消費者分享使用的心得。“又比如說做一些跨界營銷。“不是贊助的形式，而是合作的形式，我們和金剛2做一些定制UI的合作，然後我們也可以使用對方的衍生品授權，在線下做一些首映活動。

在一些電商大促來的時候，榮耀往往提前幾個月開始準備，這也讓其在西歐的黑五活動中，登上亞馬遜和本地電商銷售排行榜第一名，以及法國當地7大電商平臺的銷售冠軍。

“踏踏實實把產品做好，再加上互聯網這樣一個武器，實際上是會助力你發展更快的。”榮耀總裁趙明如是說。

李睿則對記者表示，無論是國內還是海外市場，打造產品力和適合自己的商業模式終究是市場取勝的根本。

渾水失準 破壞形象

話說上星期五渾水與敏華展開了一場大戰，當天與iM記者whatsapp討論得興奮，她建議不如寫一篇文章總結一下，不少讀者都可能想看看這類「花生文」，見《渾水大戰敏華》。



當時只開戰了數天，還未分勝負，早想寫一篇文章作點小總結，如今觀察多近一星期，還未有動靜，終於忍不住要總結一下戰況。

以前我沒有統計過，不過感覺上，很多渾水所出的報告都很有效力，被狙擊的公司股價可能跌大半、九成，甚至停牌。渾水對不少帳目不清、全心欺騙、渾水摸魚的公司作出指控、做空，令這類公司不敢亂來，對企業管治差的公司起阻嚇作用不是壞事，算是當了一個「企業警察」的角色吧。

今次狙擊敏華看來卻有點草率，沒有詳細的報告（我找不到），只有幾頁powerpoint。當中所提到的指控感覺並不確實，所提出的指控看來似是無確實證據的胡亂猜測，敏華就指控作出了逐點回應，而且反應頗快。

例如，渾水有指敏華的稅率問題，沒有繳付內地25%的公司稅率，認為是草率造假的結果。敏華隨即透露公司連續三年取得了高新技術企業資格，由於有這樣的資格，這家附屬公司獲准享有15%的優惠稅率。

還有，渾水指有派人檢測每一家分店的狀況，發現有至少15間分店關門。敏華則指一向有新店開幕與關門，指總體分店數目大約由100間縮減至99間，情況沒有特別異常。

總共的32個指控，敏華都逐一反駁，支持論點充分，回應相當實在。不似得早前瑞聲被沽空機構葛咸城狙擊後停牌，多天後才作回應，而回應十分空洞，大概是：「就XXX的指控，我們否認。。。就YYY的指控，是造謠不實。。。」。按企業危機處理與公關手法來看，敏華比瑞聲高好多班。
面對敏華這樣的回應與復牌當天打高股價，我觀察到當天早上渾水只繼續指控一些應付帳影響債務問題。當天是星期五，我在想，渾水若有好策略與確實的新證據的話，一定不讓敏華安定地渡過週末，當時我判斷渾水並無新證據在手。

但我以為無論如何，渾水理應把握時間於週末搜集資料，到今個星期應該出招吧。可惜等了又等，等到今天已經星期四了，還是沒有動靜，敏華的成交額也由上星期五的10億元跌回今天的數千萬元，一切回復正常，讓一眾「花生友」失望。渾水發言人於上星期五晚接受傳媒訪問時，還說陸續會有新證據出台，到底在哪裡呢？

上星期看了iM訪問了渾水創辦人談論有關敏華，他指懷疑敏華的原因是它的財務數字實在太好，好得不能相信。當他們開始調查不久，敏華已經主動接觸投資者作溝通解釋，他們覺得反應太不尋常，更覺得自己的直覺是對的。

其實，這算是什麼樣的邏輯呢？懷疑造假，皆因數字太好？重視投資者代表「身有屎」？或許渾水生活在一個沽空世界，充滿著陰謀論的思維，因此才得出這樣的邏輯吧。

敏華上星期五出公告回應後，渾水竟啞口無言，但又還作一些「死纏爛打」的Twitter文章，應該希望找好機會低位平倉，有感它的動作有點肉酸。

到今天我仍希望渾水真的找到證據，讓我們一眾散戶多了解企業真面目之餘，亦可繼續當一下「花生友」。若沒有真憑實據的話，就別以揭露企業黑幕為借口繼續亂講了。

今次看見敏華管理層實力不少，公司又有十多億現金，隨時回購股份，股價打不下去，恐慌不能形成，貨源不足，沽空者處境困難，隨時更會向渾水採取法律行動，看來渾水今仗真的輸得很難看。

《太陽的後裔》“雙宋CP”宣布結婚！ “男神”宋仲基影視形象大盤點

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-05/1124481.html

雙宋CP”成真了！宋仲基和宋慧喬因合作韓劇《太陽的後裔》結緣，兩人屢被爆熱戀但雙方都否認，想不到如今卻直接宣布結婚喜訊，預計在10月底完婚,這一大早的消息令粉絲又驚又喜！朋友圈又被刷屏了。

據韓國多家媒體報道，宋仲基、宋慧喬將於10月31日結婚。7月5日，雙方經紀公司通過官方報道材料聯合宣布二人結婚的消息，公告內容如下：“首先感謝喜愛宋仲基和宋慧喬的國內外粉絲。很抱歉這麽突然宣布，宋仲基和宋慧喬將結為夫婦。並預計於2017年10月的最後一天舉行結婚典禮。因為結婚並不是個人的事，而是兩個家庭的相遇，所以倍感慎重。因此到結婚這步為止都萬分謹慎，到現在才發布立場。”

經紀公司表示：“希望大家能給予理解，並給兩位的未來送上美好祝福。兩位演員將分別向粉絲們傳達這個消息，謝謝！”

《太陽的後裔》中“雙宋CP”——宋仲基宋慧喬（豆瓣）

在粉絲們看來，宋慧喬與宋仲基不僅外型登對，即使戲已播畢，CP形象還是深值觀眾的心。這次兩人直接晉級結婚，讓粉絲都又驚又喜，直呼兩人是繼Rain及金泰希後，最強的高顏值“銀色情侶”。而對於“雙宋CP”喜結良緣的喜訊，看看網友們的態度，也是，滿滿一水的祝福。

微博截圖

【相關延伸】

公布婚訊的男主宋仲基1985年9月19日出生於韓國，既是演員又是主持人，因為電影《霜花店》而正式踏入演藝圈，出演了多部經典影視劇，今天就帶大家回顧一下宋仲基的經典影視形象，重溫暖男宋仲基。

1.《霜花店》

《霜花店》宋仲基(資料圖)

《霜花店》是宋仲基的出道作品，雖然在電影里宋仲基只是驚鴻一瞥，只有幾個鏡頭，唯一的單人鏡頭也是一秒而過，電影里唯一的一句臺詞也無關緊要，但是這部劇卻讓宋仲基收獲頗豐，不僅正式踏入演藝圈，還結識了好友趙寅成、林周煥，收獲了一輩子的友情。

2.《婦產科》（又名《婦產科女醫生》）

《婦產科醫生》宋仲基(資料圖)

2010年宋仲基出演KBS電視劇《婦產科女醫生》飾演婦產科實習醫生安靖宇，那個時候的宋仲基還有一點點的嬰兒肥，看起來非常可愛呆萌，但是這部戲里宋仲基的戲份也不是很多。

3.《成均館緋聞》

《成均館緋聞》宋仲基劇照(豆瓣)

同樣是2010年宋仲基出演了古裝電視劇《成均館緋聞》飾演“女林”具龍河，是“四人幫”之一，宋仲基在該劇中的角色十分出彩，也正是因為出色的表現讓宋仲基擁有了更多的表演機會，尤其是宋仲基與劉亞仁之間的友情，更是獲得了觀眾們的支持，獲得了當年KBS演技大賞的“最佳情侶獎”。

4.《樹大根深》

《樹大根深》宋仲基劇照（豆瓣）

2011年宋仲基再次出演古裝劇《樹大根深》扮演青年世宗，精湛的演技讓他獲得了稱贊無數，而編劇更是因為觀眾們的熱烈反應，將該劇的主要人物改為世宗，雖然宋仲基僅僅出演了4集，但是卻在年末的頒獎典禮上獲得了PD獎，是史上第一人。

5.《善良的男人》

《善良的男人》宋仲基海報(豆瓣)

2012年宋仲基出演電視劇《善良的男人》該劇是宋仲基首次擔任男主角的劇集，飾演外表冷酷內心善良的姜馬路，與文彩元飾演的女主上演了一段虐心又感人的愛情故事，也是宋仲超級經典的角色之一，該劇獲得了高達18.8%的收視率，宋仲基也因為該劇被中國觀眾所熟知，並且憑該劇獲得了多數大獎。

6.《攢錢羅曼史》

《攢錢羅曼史》宋仲基(資料圖)

2011年是宋仲基搭檔美女韓藝瑟出演了浪漫喜劇電影《攢錢羅曼史》在電影中，宋仲基一改往日的形象飾演了一個沒有工作且遊手好閑的小混混，在與女主角相遇之後逐漸改變的人物形象，在電影中宋仲基有大量的吻戲和十分驚人的臺詞，宋仲基本人也表示說這些臺詞的時候自己會很害羞。

7.《狼族少年》

《狼族少年》宋仲基劇照(豆瓣)

在結束《善良的男人》的拍攝之後，宋仲基接演了愛情電影《狼族少年》，這個角色對宋仲基的挑戰非常大，因為整部電影中宋仲基基本沒有一句臺詞，完全是靠眼神和神態與別人進行交流的，為此宋仲基還專門觀察過動物的一些習性。電影上映之後獲得了665萬的觀影人次，成為了韓國最賣座的愛情電影之一，宋仲基也因此提名第49屆百想藝術大賞電影部門最佳男主角。

8.《太陽的後裔》

《太陽的後裔》海報(豆瓣)

很多看過電視劇的網友們表示最近老公已經是宋鐘基了，小編不多說了，你們看劇吧。

（綜合來源：東北網、中國網、國際在線、網易新聞）

“出軌”李小璐PG ONE形象崩塌，“踩雷”的商家損失有多慘重？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-09/1181065.html

每經影視記者 陳耀霖

每經編輯 杜蔚

最近，娛樂圈的新聞狂轟濫炸。即使不關註娛樂圈的人，也應該認識PG ONE了。這個本來以嘻哈音樂出身的歌手，如今與“睡嫂子”、出軌、吸毒、侮辱婦女等字眼聯系在一起，並被多家黨媒點名批評，可以說形象幾乎崩塌。

藝人“出事”，損失慘重的不僅僅是自己，還有背後的公司和客戶。以PG ONE為例，自己本身在地下音樂界摸爬滾打多年，從大紅大紫到形象坍塌，僅僅不過半年的時間。現在又連累了“大哥”“嫂子”賈乃亮和李小璐，令人唏噓。

▲2017年年底PG ONE曾發微博感謝姐夫賈乃亮和姐姐李小璐的照顧（@紅花會PG_ONE微博/圖）

作為《中國有嘻哈》雙冠軍之一的PG ONE形象徹底崩潰，也給快速發展中的中國嘻哈界一個巨大的警醒。實際上，有著類似PG ONE作品的Rapper不在少數，如今嘻哈歌手逐漸“從地下到地上”走進大眾視野後，他們應該如何維護自身形象，代言公司又該如何選擇藝人，值得深思。

PG ONE 代言了多少品牌

在“出事”之前，PG ONE是眾多商家的寵兒。

據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者不完全統計，雅詩蘭黛、寶潔、oppo、禦泥坊、麥當勞等公司，在PG ONE走紅後都與其有合作。

其中，去年9月份，時尚芭莎和雅詩蘭黛的合作企劃，找到PG ONE代言口紅，引發了一波輿論反響。此後，PG ONE又和寶潔合作，在雙十一時成為“寶潔嘻哈店長”，該廣告還登陸了紐約時代廣場。

▲時尚芭莎微博截屏

隨後，OPPO 手機又和PG ONE有廣告合作，OPPO放出文案“你用一個夏天認識我，我卻用了23年成為 PG ONE ”成為微博熱搜話題。PG ONE也專門為OPPO手機出了一首歌。

此外，PG ONE走紅之際，還簽約摩登天空，為《蜘蛛俠》《英雄聯盟》和《大唐無雙》唱過推廣曲，從美妝產品、日用品再到電影遊戲，PG ONE的商業合約可謂拿到手軟。

如今，代言藝人形象崩塌，客戶方面顯然損失慘重，不僅僅是代言費損失，還有品牌形象、戰略口碑的負面影響。記者註意到，在PG ONE出事之後，雅詩蘭黛、麥當勞等代言商緊急下架多個廣告，並迅速刪除相關微博，代言視頻、歌曲也均已經無法播放。

▲PG ONE的廣告登陸紐約時代廣場（寶潔微博截圖）

有業內人士告訴每經影視（微信號：meijingyingshi）記者，有涉及代言的公司正在與PG ONE方面談判解約，並就其近期曝出的一系列負面事件是否涉嫌違約進行商議，不排除未來有索賠的可能。

除了PG ONE之外，受到影響的顯然還有李小璐和賈乃亮。李小璐在新浪微博擁有4000余萬粉絲，微博顯示，李小璐親自打廣告的產品就包括“Let’s diet”秋褲、“親潤”護膚品等。

此前，李小璐曾於2012年擔任“瑞大福”珠寶品牌擔任形象代言人，一年期限的代言費為100萬元。如今受到被曝“出軌”事件的影響，李小璐、賈乃亮夫婦的各種代言想必也會受到極大的影響。

嘻哈應如何走向商業？

在種種負面事件之後，損失的不僅僅是PG ONE和賈乃亮夫婦，可能還有中國嘻哈樂的形象。

近期，在原定於1月6日晚《中國有嘻哈》的長沙演唱會籌備中，長沙體育館門口的演唱會海報PG ONE就直接被糊上了人工馬賽克。演唱會舉辦單位發布聲明稱“原定演出嘉賓之一PGONE因不可抗力因素無法參加演出”，又一度成為一波熱搜話題。

▲PG ONE被糊上了人工馬賽克（@八哥專用微博截圖）

有人指出，這次PG One連續的負面事件，或許對中國嘻哈樂進行一次洗牌，讓中國嘻哈音樂人認識到問題的所在，對於嘻哈如何走向商業，業內也應該有更加清晰的思考和轉變。

實際上，中國的嘻哈音樂人，在走紅之前大多沈寂於“地下音樂圈”，部分作品偏激露骨，只是因為傳播範圍小，而沒有受到大眾關註。例如PG ONE備受批判的低俗歌曲和侮辱藝人事件，就均發生其成名之前，只是因為被曝“出軌”事件後，突然獲得大量關註，而重新被媒體和粉絲“挖”出來，導致其形象瞬間崩塌。

因此，像PG ONE一樣有著“黑歷史”的嘻哈歌手，其實不在少數。而隨著《中國有嘻哈》等綜藝節目的走紅，嘻哈音樂人越來越走進大眾視野，收獲了一波流量和商業代言，可以說和大眾明星已經無異。這種時候，藝人們應該如何處理自己的形象，實在值得深思。

▲第五屆中國網絡視聽大會上，愛奇藝的高級副總裁陳偉坦言《中國有嘻哈》大熱，催生嘻哈商業符號（每經影視記者 杜蔚/攝）

“地下的歸地下，商業的歸商業。” 有業內人士評論稱，地下嘻哈音樂人要急需發展，要做商業性的嘻哈人更要適應中國文化，找到面向大眾化的契合點。只有如此，藝人才能健康發展，而看上嘻哈音樂市場的公司也才能避免繼續“踩雷”。

春節檔電影衍生品引關註 胡巴形象圈粉無數 “電影+品牌” 強強聯合

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-24/1193744.html

胡巴的形象為《捉妖記2》圈粉無數

今年的春節檔電影票房競爭異常激烈，然而，票房背後的衍生品之戰也已悄然硝煙彌漫。今年，電影衍生品全新升級，SKU、合作品牌等更加豐富，衍生品設計更加有新意，圈粉無數。

深度開發電影衍生品

電影衍生品是對除電影銀幕放映以外，一切增加電影產業下遊產值的產品的統稱。具體而言，電影衍生品包括兩大部分：一是基於影片授權生產的音像制品、舞臺劇、電視劇、紙媒出版物、電子遊戲等相關產品；二是基於影片形象授權而生產的電影海報、服裝、玩具、食品、日用品、主題公園等相關產品。

中國電影衍生品發展時間不算長，2015年才走入大眾視野。相比2017年春節檔在衍生品領域一枝獨秀的《乘風破浪》，今年衍生品市場全面升級，多家電影公司都已早早放出了自己的特色產品為電影吸睛造勢。

電影衍生品中熱度較高的當屬由電影出品方官方授權周大福進行開發打造的“乘風破浪”轉運珠、“小花”同款鉆戒等爆款飾品，銷售額超過2000萬元。這類衍生品由於和電影劇情關聯緊密，具有代表意義而成為觀影群眾和衍生品開發商的首選。

因此，今年周大福攜手電影《西遊記之女兒國》，和去年《乘風破浪》一樣周大福不僅為電影打造了多套黃金首飾道具，主角趙麗穎佩戴的蜻蜓戒指也是定制衍生品。

相比較這種中規中矩的傳統型衍生品，其他電影則是花樣齊出且在創意上別出心裁。主打合家歡的《捉妖記2》率先出手：1月24日，麥當勞攜手《捉妖記2》在全國開設了麥當勞清水鎮（電影主要場景）主題餐廳。時隔兩年多，這個長得像白蘿蔔的小妖再次出現，依然萌翻大江南北的觀眾。

麥當勞門店內外都使用了電影元素裝飾，所有線下門店都會有“妖王”胡巴的元素，比如胡巴拍照的牌子，點餐臺上也有胡巴形象。麥當勞市場部副總裁湯俊章說：“有的IP適合食物體驗，比如胡巴，顧客比較熟悉的是整部電影傳達與家人感情的概念，我們認為用味道、食物來貫穿是最好的。以前和其他IP合作，我們可能就是換個面包顏色。這次在食材、外觀上都有比較大的改變，還印上了胡巴的形象。”

同樣是續集電影的《唐人街探案2》也打算從吃入手，選擇了衍生品合作方必勝客。雖然沒有像《捉妖記2》這樣深度合作推出定制套餐，但是專門為必勝客定制的專場線下活動“新春必勝家宴”在春節這一闔家歡樂的團圓時刻，選擇了“家宴”這個特殊概念。2月7日《唐人街探案2》必勝客主題店開幕。作為除卻發布會外線下一系列活動的第二步，主題店的方式無疑將發揮雙方勢能的長尾效應。

相比較這類合家歡爆米花電影的紅紅火火，主旋律動作電影《紅海行動》僅推出了兵人手辦、刀具等調性契合的衍生品，但相信對於動作電影愛好者來說，這種衍生品更加吸引觀影群眾。

“電影+品牌” 強強聯合好圈粉

與其他知名品牌合作帶來的不僅是衍生品質量和口碑的保障，也能通過資源置換轉化為強大的宣傳能力。首先是電影預售即破億元，形象呆萌又可愛的胡巴領銜的《捉妖記2》，已經確立了與包括天貓、淘寶、閑魚等網上購物平臺、視頻網站優酷等近60家品牌的授權與聯合營銷合作，僅授權費就達到千萬元量級。

2017年10月12日，電影《捉妖記2》聯手廣州長隆樂園舉辦“胡巴帶你玩轉萬聖”主題活動，不僅園區內遍布大量可愛的萌妖，天真無邪的胡巴笨笨、恩愛甜蜜的骰子妖與女朋友妖、四翼妖等12個“網紅萌妖”集體亮相，還展出13米寬的捉妖記群妖巨型玻璃鋼雕塑，成為園區內人氣拍照地點，這也是華語電影營銷案例中大規模的單體玻璃鋼雕塑展。

《唐人街探案2》則背靠老牌電影龍頭公司萬達和生態鏈布局完善的小米公司，小米不僅作為投資方，配合影片宣發，還與必勝客等品牌一起聯動。

而有充分開發衍生品經驗的萬達十分重視此次春節檔的競爭，拒絕簡單貼標，而是提取電影元素深度開發創作。萬達開發的衍生品主要依據兩點，一個是人物形象抽象化，比如將劉昊然的臉抽象化成一個倒三角的圖案印在雨傘上，這也避免了侵犯演員肖像權的問題；另一個是將logo進一步卡通化，比如將影片的logo再設計後提升美感，而不會產生硬植入的感覺。

衍生品誰來生產才最強？

都說衍生品有千億級市場前景，而這些預測往往源自好萊塢的現實。國外衍生品產業大鱷走通了兩條路：一是以迪士尼為代表的版權方，其只需要把精力放在開發出讓人們喜愛的形象上，此後全球的設計生產商自然會找上門。在中國類似的版權方往往專攻影視作品，缺乏商業化眼光和能力，使得該路在中國目前沒有走通。

二是類似孩之寶、樂高這樣的制造商，變形金剛是孩之寶的吸金法寶，而樂高玩具的高兼容性，可以保證跟時下的熱門IP迅速結合推向市場。在中國，類似奧飛、驊威等玩具生產公司雖然擁有較高的玩具市場占有率，但主要針對動畫電影和兒童群體，還有更廣闊的市場被忽略。

在我國涉足衍生品領域的公司大致可以分為3種：一是版權方，影視公司自己成立部門或公司做衍生品開發或授權，比如華誼兄弟、光線影業、萬達影業、阿里影業，這種方式開發的衍生品一般數量不大、品類不多，都是服務於電影本身的營銷、宣傳，作為電影宣傳、上映期間的禮品、贈品存在。這種方式也適用於影視衍生品在各個平臺的眾籌；二是制造方，第三方衍生品授權管理公司，如神馬好玩、鯰魚、彩蛋工廠、光影靈動；被授權方需要交付一次性授權費用，這種方式之下，所授權的產品可以在授權許可的範圍內自己設計、生產，也可以拿現成的貨發放到渠道進行售賣；三是銷售方，具有電商基因的大渠道大平臺，典型的像阿里、京東、愛奇藝等都設立了相關授權部門。

在衍生品領域，阿里影業日前整合了授權寶、阿里魚，將阿里系在IP衍生服務領域的兩個產品集結，成果也是顯而易見。2017年，阿里影業在《三生三世十里桃花》票房表現不佳的情況下，其衍生品累計銷售3億元，成為衍生品行業的成功案例。

從《三生三世十里桃花》衍生品發布現場活動來看，《三生三世十里桃花》的各種周邊，涉及食品、護膚品、手工藝品等各個方面，甚至還有米、油、面等。其中女性買手占75%，30歲以下買手占55%，年輕女性撐起了大半邊天。在淘寶網上，《三生三世十里桃花》衍生品有“三生定情”定制款吊墜、耳釘、對杯：“桃花妝”散粉、唇膏、化妝棉等，由此看來，《三生三世十里桃花》的衍生品設計，與原作的契合度都很密切。

授權寶負責人董方說，因為有這些強有力的數據分析作為支撐，阿里大文娛授權寶聯合淘寶、天貓TOP品牌商家展開全方位合作，包括商品授權、營銷授權、首映禮路演冠名植入。在半年的時間里，商品化授權覆蓋天貓十大行業，包括服飾、美妝、食品飲料、家居百貨等60余家品牌加盟。三生定制版毛絨玩具未上線預售破3萬個，眾籌商品兩周破200萬，定制款充電寶月銷售超5萬件。

另外，電商是目前衍生品消費者的主要購買渠道，消費者可以通過圖片評測報告了解商品。《捉妖記2》就與蘇寧強強聯合，除了傳統的路演活動，電影主角“胡巴”也與蘇寧易購吉祥物“蘇格拉寧”組成了萌寵CP.蘇寧易購與《捉妖記2》在年貨節期間進行了IP聯動，在追尋“真年味”的福氣小鎮、AR捉妖遊戲等各種活動都融入了《捉妖記2》和胡巴的形象，為捉妖粉們打造了一場色味俱佳的盛宴。

不過，在一些業內人士看來，大渠道做衍生品的思路是廣泛授權，註重“走量”，與傳統衍生品相比，他們的衍生品更像是定制化產品，很多應季性高、售賣周期短的快消品品牌也被納入到合作中。有業內人士表示：“電商平臺電影衍生品拓展往往是平臺利益最大化，而我們更希望版權價值最大化，而不是聯合眾商家貼標蹭熱度，消耗甚至透支電影的品牌屬性。”

隨著行業發展的成熟與流程化管理的日趨專業，電影衍生品市場會從藍海向紅海過渡，一切只是時間問題。衍生品和電影作品是相輔相成的，隨著電影事業的發展和轉型，衍生品也迎來新的發展時機。無論哪一方，都將把IP當做產品來運營，做商業化衍生品品牌而不只是當做電影的附屬品，以做商品的心態去做衍生品，才是電影衍生品未來成長之道。

發布品牌新形象，國航國際化提速

近期，中國國際航空股份有限公司（下稱“國航”）在全球範圍內正式發布以“伴夢想著陸”為主題的全新品牌形象，品牌宣傳片及平面廣告開始出現在中國及重要海外市場的各個角落。

“伴夢想著陸”是國航對“夢想之旅”的一種新詮釋，其背後是進一步深化全球化戰略布局，夯實國際市場，加速品牌國際化進程的決心。

“隨著我國經濟實力的增強，越來越多的中國人走出國門，挑戰自我，也有越來越多的海外人士來到中國，感受華夏大地的文化底蘊，尋找更具活力的市場商機。”國航商委市場部總經理羅勇先生表示，“作為承載中國、連接世界的橋梁，國航有責任和能力幫助每位旅客勇敢邁出實現夢想的第一步，我們推出‘伴夢想著陸’這一全新品牌形象，就是希望能夠鼓勵更多人勇敢踏上逐夢之旅，實現自我價值，同時也讓更多旅客了解到國航始終陪伴左右，關註和呵護著他們每一個夢想的完美著陸。”

中歐中美航線最大承運人

近年來，隨著全球經濟一體化和互聯網時代的逐漸縱深,國際航空運輸市場競爭愈發激烈，如何加快國際化進程，在風雲變幻的全球民航市場上占得自己的一席之地，成為中國航空企業不可避免的問題。

國航也一直在穩步實施“國際化”的戰略，堅決執行國際航空樞紐網絡的戰略意圖，加速以北京為世界級樞紐的全球航線網絡布局建設。

今年4月5日，國航就開通了北京—休斯敦—巴拿馬城航線，巴拿馬城是中美洲一座海口小城，在“一帶一路”建設中被視為“21世紀海上絲綢之路”向拉美自然延伸的重要承接地。北京—休斯敦—巴拿馬城航線的開通，也是國航不斷加強美洲運力投入的舉措之一。

目前，國航在美洲地區已擁有紐約（肯尼迪、紐瓦克）、華盛頓、洛杉磯、舊金山、聖何塞、夏威夷、溫哥華、蒙特利爾、哈瓦那、聖保羅等12個通航點，每周為旅客提供超過200個航班。

除了北京—休斯敦—巴拿馬城，今年上半年國航還開通了北京—巴塞羅那，北京—哥本哈根航線等歐洲航線，加速以北京為樞紐的全球航線網絡布局，在實現飛抵亞洲、歐洲、北美洲、南美洲、非洲及大洋洲六大洲的同時，兼顧地區重點城市的航線網絡覆蓋，拓展國際航線輻射力度。

作為國內中歐及中美航線的最大承運人，國航在北京的航線布局和市場份額已處於絕對領先地位，也在加大力度建設成都區域樞紐，打造上海和深圳國際門戶，並從2013年開始將開航重點放在了“一帶一路”倡議沿線國家和地區，先後開通了北京至明斯克、布達佩斯、吉隆坡、孟買、科倫坡、伊斯蘭堡等航線，讓“國之交在於民之親”成為現實。

其中，北京—伊斯蘭堡—卡拉奇航線，是國內航空公司開通的首條連接北京至巴基斯坦的空中通道；北京—明斯克—布達佩斯航線是目前中國內地直達白俄羅斯和匈牙利的唯一空中通道；北京—孟買航線是目前中國大陸地區唯一直飛孟買的航線。

此外，作為世界最大的航空聯盟——星空聯盟的成員，國航還在通過與世界頂級航空公司的強強合作等多種方式，積極拓展國際市場，完善全球業務布局。

星空聯盟成立於1997年，是世界首家全球性航空公司聯盟，目前成員公司28家，包括美聯航、漢莎航空、新加坡航空、全日空航空、加拿大航空、土耳其航空、新西蘭航空等全球領先的航空公司。

截至2018年3月，國航共有38家代碼共享夥伴，真正實現了與合作夥伴在航線網絡及資源上的互相補充、互相支持。同時依托星空聯盟龐大的航線網絡，國航的航線網絡現已覆蓋192個國家和地區的1330個目的地。星空聯盟成員航空公司的旅客可以共用票務和辦理登機手續櫃臺、休息室、行李設施以及其他服務，在全球範圍內體驗標準一致、高水平的航空旅行服務。

穩健經營背後的運力服務安全保障

航線網絡加速拓展的背後，離不開苦練內功打基礎的支持。多年以來，國航一直在經營業績、運力引進、服務和安全等各方面“苦練內功”。

國航一直堅持穩健經營，資產總額連續十年保持行業第一，凈資產規模連續十年居國內行業首位。截至2016年末，資產規模已達2241億元，是中國第一家資產規模突破2000億元的航空公司。在中國上市的航空公司中，國航市值排名第一，超過1200億人民幣，是國內唯一市值超過1000億元的航空公司。

從盈利水平來看，除2008年金融危機導致全行業虧損外，2009年至今，國航利潤總額和凈利潤率一直保持行業最高。尤其是2012至2013年，全球燃油價格處於歷史高位，民航業整體低迷的情況下，國航仍然保持了良好的盈利能力，營業利潤占中國民航業比重超過50%。

而在負債水平較高的航空業中，國航也構建了合理、穩健的資產負債結構，資產負債率在行業中一直穩定保持在較低水平。根據中國國航（601111.SH）最新發布的一季報，公司歸屬於母公司的凈利潤26.28億元，同比增長79.26%。

穩健的財務結構，也讓國航在不斷引進先進機型、改善服務與安全方面有了更多底氣。

根據國航的規劃，2016～2020年國航機隊規模將保持年均7.5%左右的高速增長，預計2020年國航及子公司機隊規模超過800架，同時運力投入也會實現每年10%的快速提升。

其中，未來5年國航將持續引進波音787及空客350等最先進的寬體飛機，以契合國航中長距離國際航線。比如今年下半年將交付的空客350-900客機，就可覆蓋國航所有遠程直飛航線，公務艙首次選配了1-2-1布局反魚骨座椅，大幅提高了座艙私密度，同時保證旅客的起居空間與舒適度；超級經濟艙則選用與窄體機頭等艙相同椅型的專屬座椅，空間更加寬敞，並配有可調腿撐及腳踏；經濟艙采用最新的超薄型座椅，座椅功能豐富，頭枕調節範圍大，舒適度大大提高。

此外，國航A350-900客機還具備艙內Wi-Fi系統及地空互聯功能，旅客可使用自己的移動電子設備即時聊天、收發郵件、觀看視頻，進行豐富多彩的娛樂活動。

硬件不斷提升的同時，軟件也在同步完善。在國航，放心、順心、舒心、動心的“四心服務”理念一直貫穿始終，比如伴國旗享譽全球的金鳳乘務組，經常根據旅客的需求，在產品設計上進行一系列的創新，陽光咖啡屋、空中酒廊，甚至全聚德烤鴨相繼走入機艙；早在2008年，國航金鳳組就率先提出了“主題航班”的概念，每逢重要節日、新航線開通，結合當班的主題，設計獨特的活動。如今，主題航班已被各大航空公司效仿。

同時，國航還是國內首家使用旅客自助辦理乘機手續、旅客自助辦理托運行李手續及自主分配航站樓部分機位的航空公司，是國內第一家采用中心配載工作模式的航空公司，也是在中國民航業內首家推出以“平躺式座椅”和“全流程尊貴服務”為核心內容的中遠程國際航線兩艙服務的航空公司。隨著日籍、韓籍、德籍、俄籍、泰籍、意籍乘務員的陸續加盟，空中乘務隊伍日益顯示出國際化水準。

安全運營是國航品牌的重要背書。在國航管理層看來，安全是航空公司運營的生命線，是國航最基本的責任。國航始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全發展理念，通過嚴格落實安全責任，強化過程管理，管控關鍵環節，及時有效治理薄弱環節，打造國航安全品牌，創造了世界一流的飛行安全記錄。

根據每年民航業公報數據，國航安全的安全指標都遠遠優於行業水平，在國內大型航空公司中名列前茅。

飛行安全的鞏固也離不開業務技術精湛、作風嚴謹、服務良好的飛行和機務維修隊伍。

目前，國航擁有中國最大的寬體機隊和全球規模最大、實力最強的高原機隊，運行著全世界絕大多數的高原機場,並已經在飛行難度舉世公認、曾經被國際民航界視為“空中禁區”的成都—拉薩航線上安全飛行了53年（1965年開始）。

國航的飛機也擁有專業化、規範化的技術保障。2015年6月，原國航工程技術分公司與原北京飛機維修工程有限公司進行資源整合，成立全新的北京飛機維修工程有限公司，擁有160多個國內維修站點和國際維修站點，形成了輻射國內外的維修網絡。

國航機務系統持有中國民航局（CAAC）、美國聯邦航空局（FAA）及歐洲航空安全局（EASA）等在內的近30個國家或地區頒發的維修執照，是中國民用航空局授權的民用航空器改裝設計委任單位代表（DMDOR），擁有11座大型機庫和先進的設施設備，具備強大的維修能力。

從80年代末至今，國航機務共取得了近20項國內維修項目的突破，100余項科技研發項目先後獲得國家或中國民航局的科技獎，填補了中國民航維修業諸多的技術空白。

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責編：彭海斌

李嘉誠捐 3億改形象 議員：唔好樣樣賺到盡，咁比捐錢更有效

1 : GS(14)@2010-09-16 23:46:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=14455349

【本報訊】政商界人士將引發社會仇商情緒的矛頭，指向個別地產商之際，長實集團主席李嘉誠昨日宣佈，以名下的基金會捐出三億港元，發起「香港仁愛香港」行動，推動關懷社會活動。多名泛民主派及建制派人士均認為，李嘉誠搞三億慈善基金，只屬公關形象工程，難以解決社會仇商問題，商界要洗刷形象，必須放棄「賺到盡」營商手法，對社會及打工仔承擔更大責任。記者：林俊謙、莫劍弦

李嘉誠上周在深圳獲國家主席胡錦濤單獨接見，隨即惹來不少人批評，也令社會仇商情緒和相關討論再度升溫。前港區人大代表吳康民、人大常委范徐麗泰、行政會議召集人梁振英等建制派人士，先後開腔呼籲商界人士「發財立品」、主動回饋社會，化解市民的仇商情緒。
資助關懷社會活動

「李嘉誠基金會」昨日宣佈投資三億元，發起名為「香港仁愛香港」的公益行動，資助關懷社會活動。李嘉誠在新聞稿說，今次計劃歡迎所有香港人參與，希望透過此計劃，創造一個處處有關懷、人人樂助的社會，又即時推出首個活動「 Love Ideas, Love HK集思公益計劃」，讓市民提交具創意的愛心項目，網站會舉辦投票，並撥款給予獲最多選票的項目，最多 30萬元。
不過，李嘉誠昨出席「香港潮屬各界 61年國慶酒會」時，不肯回應捐款是否與社會上仇富仇商情緒有關，也不回答是否有助紓緩仇富、仇商怨氣，只是不斷說對「香港仁愛香港」成立感到十分開心，又指計劃已「做咗幾個月呀」。
被指首要放棄特權

對於有報道指他透過向中央轄下慈善基金捐款 60億元，換取與國家主席胡錦濤單獨會面，李嘉誠最初拒作回應，之後再大「唉」一聲回應：「即係稍有頭腦，都唔會信啦」，記者此時再追問報道是否屬實時，李即說「唔講喇」，之後再沒回應任何問題。
早前香港社會出現仇商情緒，已盛傳不少商界富豪有意牽頭搞慈善基金，推動社會慈善活動，希望改善商界形象，其中自由黨前主席田北俊曾表示有意成立一個五億扶貧基金，希望向商界籌款，但至今仍未成事。
商界消息人士稱，李嘉誠原本支持商界捐款改善形象的構思，但他眼見其他富豪一直未有行動，決定帶頭先行。他早前出席旗下集團的業績記者會，就稱過去多年已捐出三分之一財產予名下基金會，以從事各項慈善活動。他當時透露， 5月開始已部署在港推動一些公益項目，本月內公佈詳情，又表明若反應良好，未來行動撥款會增加規模。
民主黨立法會議員李永達認為，李嘉誠每年賣樓盈利百億元計，三億元捐款只是相當小的數目，「佢哋地產商賣發水樓、托高樓價影響好多市民，三億捐款根本唔可能令呢班市民受惠」。李永達認為這類「公關式」捐款，根本不可能改變市民仇商情緒，若李嘉誠真的要化解市民對商界怨氣，首要是放棄商界的政治特權、不再堅持保留立法會功能組別、以及改變以往不公平售樓手法。
「捐畀港大都十億」

職工盟立法會議員李卓人也指出，李嘉誠捐款三億只是一場「形象工程」，「佢捐畀港大都十億喇！扶貧只係用三億﹗」他建議李嘉誠倒不如盡企業責任，「唔好樣樣要賺到盡，咁樣比佢捐三億更加有效」。
日前曾批評個別商界人士為賺錢而不擇手段的工聯會會長鄭耀棠認為，只是有少數富豪「發財未立品」，他認為富豪要捐獻回報社會之餘，商界也要有企業責任、社會責任，要有社會良心。

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2 : oneirocriticism(809)@2010-09-17 12:18:11

「佢哋地產商賣發水樓、托高樓價影響好多市民，三億捐款根本唔可能令呢班市民受惠」
重點

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3 : reference(1610)@2010-09-20 15:26:34

《論語》中說：「不義而富且貴，於我如浮雲。」
《聖經》中則說：「用詭詐之舌求財的，就是自己取死；所得之財，乃是吹來吹去的浮雲。」

我覺得李生雖然能講出以上說話, 但我相信佢未真正明白當中意思。
希望佢明白"能力愈大, 責任愈大"這道理。

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4 : abbychau(1)@2010-09-20 16:47:19

Just the subsequence of monopoly

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5 : GS(14)@2010-09-20 21:28:13

3樓提及

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《論語》中說：「不義而富且貴，於我如浮雲。」
《聖經》中則說：「用詭詐之舌求財的，就是自己取死；所得之財，乃是吹來吹去的浮雲。」

我覺得李生雖然能講出以上說話, 但我相信佢未真正明白當中意思。
希望佢明白"能力愈大, 責任愈大"這道理。

但是其他人仲無表示，他算做得最好啦，不過應該用埋facebook...

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他們需要什麼樣的女人 盤點12面企業家妻子形象

1 : GS(14)@2011-12-13 23:31:53

http://www.yicai.com/news/2011/12/1270015.html
    女排隊員出身的鄧文迪和她的丈夫傳媒大亨默多克

傳媒大亨默多克在英國聽證會上遭到襲擊，就在身邊的妻子鄧文迪以迅雷不及掩耳之勢，給出一記耳光重擊，15分鐘後，默多克又像什麼事情都沒發生一樣出現在了聽證會的現場，身後，鄧文迪雙手交叉，警惕得看著四周，將老公保護在自己的打擊範圍裡。
鳳凰衛視的同期聲精彩的描述了當時的情形：「看慢鏡，曾是排球手的鄧文迪很火大，起身一記重扣，這個彪悍的回擊宣告她在排球界的完美復出。突襲導致15分鐘休會後，默多克只穿襯衫，鄧文迪仍坐在他身後，老婆這下搖身一變成為保鏢，默多克超有安全感的有沒有。」
鄧文迪的護駕之舉可歌可泣，在中國企業圈內，是否有更多有關企業家老婆的事情，供我們八卦?本文尋找了12位主角，以短述的方式寫下他們與老婆的12種關係。
一、潘石屹——創業夫妻店

在微博上有568萬粉絲的潘石屹是中國的創業明星，從貧困的甘肅天水，到海南遇到馮侖，到成為萬通六君子。1994年迎娶張欣，1995年創立SOHO公司，1997年運作成功SOHO現代城，此後創造了一系列神奇的建築，在北京成為了家喻戶曉的設計模範公司。
這一切，有潘石屹中國化的人情世故的處理，也有張欣國際化的理念支撐。很難說潘石屹離開張欣，張欣離開潘石屹會怎麼樣。
最新消息是，張欣掌握了SOHO公司的管理任務，潘石屹成為精神領袖。與此同時，從SOHO成立之初就很瘋狂的銷售業績，來到了銀河SOHO的146億和2010年全年的238億元。
二、陳天橋——急流勇退

陳天橋和雒芊芊的愛情故事，源於辦公室戀情。後面就發生了一場傳奇，在浦東3室1廳房子裡出生的盛大，因為傳奇這款網絡遊戲，迅速發展壯大，04年登陸納斯達克，同年陳天橋成為中國首富。
在這過程中，陳天橋的老婆雒芊芊慢慢走下公司的管理崗位，從公司高管兼執行董事到執行董事，再從執行董事到非執行董事。在她卸任職務的同時，很多IT業精英紛至沓來，為陳天橋展開心中的全娛樂集團的盛大場景。
三、馬云——低調英雄

馬云不常提起他那位做老師的老婆，在自己有一個輝煌的堪比「令狐沖」的人生後，他和她老婆正致力於教好這位馬二代。
不管怎麼說，張瑛女士的口碑是很不錯的，各種文章都指出一點，張瑛是世界上最贊成馬云創業的人，她不計較短期利益，她不要丈夫給她更多時間，沒有有些女人有的撒嬌、短視和私心，最終證明了馬云有一個好老婆，兒子有個好媽媽，創業公司有個好夫人
四、雷軍——無名英雄

雷軍即將掌握金山董事長的職位，並且，雷軍的事業版圖也因為他成功的天使投資無限擴大，包括凡客誠品、多玩和YY、UC科技和小米等公司。其中像凡
客，因為找到了適合電商的模式，而成為服裝B2C的領頭羊，YY以獨特的方式挑戰QQ，雖然不能動搖其根基，也抱到了即時通訊的一條大腿，UC和小米更致
力於影響上億用戶，前者已經實現。
在雷軍強大、光亮的背後，我們很難看到雷軍老婆的任何消息，或許這就是一句話——英雄不問出處，老公自是全部。
五、王德輝——發揚光大

華懋集團主席王德輝自從失蹤後，由有小甜甜之稱的龔如心繼承了華懋集團的所有職務，非常幸運的是，這位創業以來一直活躍在公司事務的女性，只是穿著上比較年輕，內心世界中卻有經營企業的巨大藍圖。
華懋在香港擁有的大廈逾200幢，業務遍及英國、美國、中國的大陸和台灣;經營方向由地產發展至財務金融、物業管理、娛樂飲食等各種領域。有的人把她稱為香港的「樓宇皇后」和「香港女首富」。
儘管遺產的風波從身前一直燒到身後，但是龔如心對企業的經營已經成了全港的一段佳話。
六、江南春——雞蛋誰先

是先有雞還是先有蛋，對企業家是先有事業還是先有女人，分眾傳媒董事長江南春的回答是，先做工作狂，然後再安家。
陳玉佳是鳳凰衛視的主持人，在與江南春結婚後，她老公的觀念產生了戲劇性的變化。江南春原本是一切奉獻給事業的人，結婚後，居然越來越相信成功的人應該給家庭更多時間。現在，江南春已經不是當年的工作狂，在他緊密的日程中，還多了一項——家庭。
七、史玉柱——離婚創業

坊間流傳，史玉柱和老婆是在創業初期，因為兩地分居導致離婚。巨人集團此刻的飛速發展，並沒有帶來感情上的越走越近，反而最終導致了並不好的結果。多年以來，史玉柱對家庭談得很少，這或許也是史玉柱迷上盛大的傳奇遊戲，並慢慢打造了以征途為核心的網遊世界的原因。
雖然這不影響史玉柱的事業越來越大、財富越來越多，但是他總有一份對女兒的歉疚。巨人集團(網遊)上市後，人們看到史玉柱的女兒因為持有一些股份，一躍成為億萬富姐。
八、杜雙華——夫妻無存

杜雙華可謂是幸運到極致，也悲劇到極致的企業家。有人拿米塔爾來問日照鋼鐵高管，對方的回答是：他有成為米塔爾的能力，但是外面的天空比較灰暗。國
家國進民退的步伐一直不怎麼緩慢，山東鋼鐵集團以山東省國資委的背景，一直推動著收購日照鋼鐵的進程。造化弄人，山東鋼鐵集團不是一個爭氣的小子，各項指
標大幅落後，就因為自己是個有背景的爺們，強行提親那位千金大小姐。
另一方面，他已經離婚的老婆步步緊逼，索要大半股權，還請來婚姻方面的金牌律師，嚴重破局不可避免。誠然，這位女士在創業中的作用不可低估，但是發展到眼裡只有金錢和自己的境地，其中也一定有男方、女方自己的巨大責任。
九、謝霆鋒——離婚跨越多界

謝霆鋒和他的朝霆後期製作公司由於業務壯大，謝霆鋒個人身價保守估計已有5億元，更要登陸大陸的創業板。不過，謝霆鋒是一名企業家，但讓他家喻戶曉的是他的藝人身份，以及他著名的妻子——張柏芝。
因為和妻子的各種問題，謝霆鋒的PO公司和他的家產不得不從商業領域跨到娛樂界，成為大眾矚目的焦點。作為企業家的謝霆鋒，也不得不承受藝人身份帶來的考驗、煎熬和壓力。
十、王功權——鬧太大

王功權以一條私奔微博宣佈和王琴相好，隨後的那些浪漫的微博中，有反映家庭矛盾的，有想改邪歸正的，有聲明道歉的。其實，他在發出第一條微博的時候，就已經成了一場全民圍觀、全民狂歡。
王功權是鼎暉創投合夥人，曾經是潘石屹的同事、萬通六兄弟之一，在進入創投界屢有佳績，包括在IDG裡把金融界雕刻成精品等。
王先生生性浪漫，好作詩好寫文，不知道他面對40萬粉絲，大方宣佈私奔的時候，是不是想到會成為那時候中國最大的娛樂事件呢?
十一、王微——上市破局

土豆網王微應該算一個幸運的、順風順水的人，即便迎娶女主播楊蕾時，大家也這麼覺得。這裡不再像筆者的「土豆王微離婚：噩夢還是忠告?」一文探討這個問題，其中對企業家對待婚姻的態度也有很深的闡釋。
導致上市破局也不是楊蕾一個人的專利，真功夫的蔡達標已經因為家族惡鬥入獄，趕集網也或多或少有這個問題，土豆網只是一個縮影。
隨著中國商業環境競爭激烈，物質、精神誘惑增加，肉體和精神出軌肯定會越來越多，這時候，人們也需要越來越多的智慧和理智來應對憤怒的妻子、面對家庭是否還能延續這個重大問題。
十二、張朝陽的不婚和因為老婆而沒能成為企業家

搜狐張朝陽每次面對媒體，都會被很多人詢問老婆的問題，搜狐上市11年了，這個問題還沒有解決的跡象。
另一方面，這世界也有很多因為老婆的原因而沒有能夠成為企業家的人，這些人的名字無法念出，這些人的情節何其相似，這些人在世界的最後一句話，一定充滿悔恨。
這世界男人女人五花八門，但是正如狄更斯所說，成功的人大致相似，不幸的人各個不同。鄧文迪用自己英雄般的舉動，贏得了讚賞和尊敬，也讓我們知道，企業家真正需要的女人，不是「你負責賺錢養家，我負責貌美如花」那麼簡單。

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2 : 游浪潮(3792)@2011-12-14 20:59:12

湯兄o岩咩 type

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3 : GS(14)@2011-12-14 21:26:23

無呀，只是畀大家研究下

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