複星醫藥、豫園商城、南鋼股份12月11日晚間公告稱，經其了解，其共同實際控制人郭廣昌現正協助相關司法機關調查，目前可以以適當方式參與複星集團及上述公司重大事項之決策，上述公司將於12月14日複牌。
複星系旗下控股公司複星醫藥、豫園商城、南鋼股份12月11日晚間公告稱，經其了解，其共同實際控制人郭廣昌現正協助相關司法機關調查，目前可以以適當方式參與複星集團及上述公司重大事項之決策，上述公司將於12月14日複牌。
截至發稿時，複星系旗下控股的另外兩家上市公司海南礦業、上海鋼聯尚未發布相關公告。
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郭廣昌被官方帶走，引發軒然大波。但他雖然失去自由，卻仍能正常辦公；中國破例安置，為的是安定股市。 「郭廣昌被帶走了！」、「郭廣昌出來了！」胡潤百富榜排行第十七、身價五百億人民幣（約新台幣二五四五億）的復星集團董事長郭廣昌，從被官方帶走，僅四天就重新亮相，引發兩岸三地商界轟動。畢竟首富中箭落馬不是新鮮事，當事人的商業版圖就此由盛轉衰，有許多前例可循。 先前為了滅火，復星國際執行長梁信軍透露，郭廣昌「因個人問題被調查」，公司也聲明，郭廣昌可「以適當方式參與復星集團決策」，因此股票已在十二月十四日恢復交易。 首富暫時失去人身自由，但能繼續辦公，這是什麼道理？連觀察對岸市場的資深投資人也坦言：「這種情況實在很少見！」或許是因為復星版圖太廣，要是「用力過猛」，說不定會引爆另一波小股災！ 持股市值 近七千五百億 據統計，光是由郭廣昌或復星集團直接持股的掛牌公司，在兩岸三地至少十四家，持股市值近七千五百億新台幣；從規模最大的復星國際、復星醫藥、民生銀行，到今年上半年EPS銳減三成的台灣維格餅家，散戶股東起碼數十萬人。如果復星集團經營動盪，相關個股有可能跟著下跌，中國當局自然不樂見。 另一方面，復星集團在歐美積極購併。標的從西班牙百年火腿老店Osborne、英國高級嬰童用品Silver Cross、葡萄牙最大銀行Fidelidade、法國度假村Club Med到今年成交的加拿大太陽劇團，如果郭廣昌持續失蹤，對積極投資海外的中國企業形象，將是重傷害，更難向被復星控股的一干知名品牌交代。 今年，堪稱是中國金融、商界龍頭的「失聯」年，包括國泰君安國際董事長閻峰、農行行長張云、澤熙投資負責人徐翔、中信證券總經理程博明，先後人間蒸發；但是論財富、論國際影響力與重要性，郭廣昌超越其他任何一位落馬的高官、老闆，或許這正是中國官方破例，讓郭廣昌快速復出的關鍵。 | ||||
從上世紀90年底就開始火爆亞洲的日本天後級歌手倉木麻衣要來華開演唱會啦!
而操盤此次演唱會的是剛剛主辦芬蘭國寶級重金屬樂隊Nightwish中國巡演的複娛文化。第一財經記者從複娛文化方面獲悉，複娛文化此次聯合天喜文化操刀日本天後級歌手倉木麻衣演唱會，此舉也預示著複娛文化全力進軍演出市場。
這是倉木麻衣沈澱7年首次踏入中國市場。接下來，複娛文化還將陸續與其它演出商合作，共同主辦Nightwish前主唱Tarja、韓國hyukoh樂隊、JYJ金俊秀、黃義達等人的演出。事實上，在演出行業複娛文化並不算知名，為何能夠迅速操刀如此多重量級演出?
從“門外漢”到全球“買買買”
事實上，在音樂市場，複娛文化只是一個新兵，並且最初是以一名投資者的身份出現。在近期完成投資草莓音樂節的創辦方摩登天空之後，複娛文化也加快了開拓演出市場的步伐，打造自己的演出品牌Foyolive。不同於主流演出市場以藝人為核心的理念，複娛文化更傾向於從音樂品質出發，為國內觀眾引進更多更優質的音樂人，滿足不同群體的演出享受需求。
複娛音樂市場的目光並不局限於演出市場。複娛文化公關總監周思伽表示，通過演出，複娛可逐步開展票務、藝人經紀、衍生品產銷、場館運營等業務，快速實現對藝人、場館、服務商等產業鏈資源的引入。配合複娛文化“投資+運營”相互補充、相互配合的理念，圈地音樂市場只是時間問題。目前，複娛文化已在自有的飯友APP上開通票務功能。
事實上，複娛文化雖然是個新兵，但在文化產業的布局速度驚人。自2015年8月起，除與門德斯的合作之外，複娛文化還陸續投資了摩登天空、申城影視等項目，全面布局體育、音樂、影視產業。不僅如此，複娛文化還涉足演出、遊戲等業務。在這看似滿天星鬥的投資布局與業務規劃的背後，卻藏有很深的邏輯。
在擁有頂尖獨立音樂人、音樂節、球員、藝人資源之後，複娛文化將配合已有資源開拓覆蓋全產業鏈的業務運營，持續布局體育、音樂、影視領域。目前，已從經紀、演出、遊戲、粉絲平臺等四個方面展開業務規劃。
可以說，在整個文化產業，複娛文化對很多文化領域都是最新涉足者，對很多業內人士看來，這是個陌生的門外漢，那麽，複娛文化有什麽底氣能迅速做大做強文化產業？
“投資+運營”雙腿走路
據悉，複娛文化是由郭廣昌控股的新三板企業。複娛文化前身是發展陷入困境、專註於電信增值等業務亟待轉型的激動網，隨著著名投資人郭廣昌的介入，激動網開始專註遊戲業務，後來又改名為複娛文化，全面進軍文化產業。
當然，複娛文化還有很多歷史遺留問題，掛牌新三板後已經連續數年虧損，複娛文化在2015年的年報中解釋稱：“由於受三大運營商政策收緊，公司SP業務收入大幅下滑，手遊等產品尚在研發中，音樂演出、體育的新業務尚在布局階段，因此造成2015年度公司虧損1681.09萬元，累計未彌補虧損已達27476.16萬元。”複娛文化CEO施瑜在接受第一財經記者專訪時也坦言，複娛文化2016年有望扭虧為盈。作為複星創始人郭廣昌布局文化產業的一個橋頭堡，複娛文化在近年來加速對文化產業的布局，目前已經形成了遊戲、體育、娛樂三大塊業務，經過了2014年的整頓、2015年的布局，2016年將會是有所收獲的一年。
對於複娛文化涉足的文化產業多項業務，施瑜表示：“遊戲業務上，我們一直在等待某一款遊戲會爆發，我相信憑借我們團隊的實力可以在未來幾年內做出爆款遊戲；娛樂業務中的演出業務還在搭建團隊搞業務階段，目前通過利用資金優勢，已經有較大的發展，但在音樂領域還需要小心翼翼，因為我們算是新的參與者，摸熟了之後會加大投入力度；體育業務還沒開始真正發力，目前只是團隊搭建得差不多了，未來如果中超轉會，商業代理等業務做起來的話，體育業務會直接跳到幾千萬乃至上億元的營收規模。”
據悉，複娛文化新的戰略規劃是“投資+運營”兩條腿走路，複娛文化不僅僅會投資一些項目，還會參與到這些項目的運營中去。“2016年複娛文化還將繼續加大投資，預計2016年有二三十億左右的投資計劃。我們的投資邏輯是一手抓最優質的內容，另一手打通產業鏈。在上遊資源方面，公司將聯合文化產業各領域最優秀的企業進行全面布局，形成產業整合拓展平臺，並將進一步在全球範圍內投資文化產業領域優秀的企業；而在下遊，複娛文化在遊戲、社區、視頻領域打造優質產品，並通過互聯網形成更大範圍的粉絲圈與社區，實現頂尖文化娛樂IP資源的變現，構建大文化產業生態圈。例如投資足球產業，我們也會投資足球經紀公司，前端還有少兒足球培訓業務、後端還有投資足球俱樂部，一環套一環，打通上下遊足球產業鏈。”施瑜表示。
施瑜表示，作為郭廣昌在文體產業布局的重要一環，在全球視野的基礎上，複娛文化將以“投資+運營”作為雙驅動力，專註體育、音樂、演出、影視的全產業鏈布局，以“IP內容+粉絲經濟+商業變現”的架構基礎，建立圍繞文化體育領域核心資源的產業生態圈。
2016年，上海市浙江商會成立三十周年。在今日召開的2016世界浙商上海論壇上，上海市浙江商會會長郭廣昌發表演講時表示，浙商要更加註重擔當、責任，誠實守信、勇於創新，堅守心中的家國情懷，以敢為天下先的精神推動中國企業與全球的深度融合。
他還表示，浙商談轉型更應當註重企業的核心——人、技術、創新。在未來的三十年，在供應愈發豐富的時代，只有那些能夠耐得住寂寞，將自己的產品和服務完美打磨的企業，才能最終贏得市場。
以下為演講內容：
尊敬的社會各界的朋友們，各位來自全球不同商會的會長們和上海浙江商會的全體兄弟姐妹們，
大家好！
無論在誰面前提到上海浙江商會，我一直都非常自豪。一是因為它可能是改革開放以來第一個連續三十年的企業家組織；另一個因為它還是一個包容、正能量和充滿活力的組織，我覺得我們有一個充滿溫暖的浙商大家庭！
我還記得十三年前我從均瑤手中接過接力棒，第一次當選為上海浙江商會會長。均瑤是我的好朋友，他不僅企業做得好，更是為商會付出了大量的心血、把商會建設得這麽好，很可惜他過早地離開了我們。
還有從八六年到現在，上海浙江商會從零開始，最初的會長和會員們騎著自行車、坐著輪渡、走街串巷，為我們浙商融入大上海奠定了堅實的基礎、做出了傑出的貢獻。所以，在上海浙江商會成立三十周年之際，我代表商會感謝每一個為商會不斷發展做出貢獻的成員，感謝上海浙江商會的歷任會長、名譽會長：從上海浙江商會第一屆開始——關珠泉會長、應久富會長、藍光德會長、陳春紀會長、蔡智平會長、王均瑤會長、成建會長、永剛會長、愛蓮會長、國平會長、均金會長。謝謝大家!
都說家鄉是根，浙江就是我們浙商紮根的地方。感謝家鄉、感謝浙江！無論在天涯海角，當遇到浙江人、聽到和浙江有關的事，我都特別關註、想為家鄉、家鄉人多做些事。
我想在這里我還要特別感謝上海這座城市。當我18歲考上大學，第一次從浙江橫店一個普通到不能再普通的農村到上海這個中國最大城市的時候，心里是忐忑不安的。因為上海多元、包容、國際化的文化，給了我，還有和我有一樣成長經歷的合夥人一起創立了複星，讓我們不斷發展到今天。在上海浙江商會中，也都是在上海成長和發展起來的企業。所以我們說，我們首先是上海的企業，同時我們跟浙江的根有很深的關聯。
1986年上海浙江商會剛成立，那時候全上海一共有84家註冊登記的浙商企業；現在，全國浙商有600萬，上海就占了十分之一，有60萬。我們感恩上海給予的機會，我們是上海開放、包容和國際化的受益者；我們也同樣深知自己的責任重大，一定會凝聚力量，讓上海更加美好。
我們有一個共識，就是上海浙江商會的初心——貢獻力量，融入大上海——不會變，我們希望能繼續紮根在這里，為上海這座卓越的城市添磚加瓦。現在，上海浙江商會的成員中有上百家從上海成長起來和在上海轉型的上市公司和行業龍頭企業，企業年利稅超千億元，直接形成就業崗位500多萬個。
每一個中國民營企業尤其是浙商，還都是改革開放的受益者。所以，我想我們還要感謝我們所處的國家和時代。我們也相信這三十年浙商的發展，是最能體現習近平總書記提出的“親”和“清”二字，我們是“親、清”的參與者，也是受益者。
除了感謝、感恩，在商會的“而立之年”，我想我們還要再次強調我們的信念和責任。過去，大家總結浙商精社曾用了“四千”，即走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。的確，在魯冠球、徐文榮、宗慶後等老一輩浙商身上，確實形成了非常可貴而且特色鮮明的浙商精神——艱苦創業、誠信經營、規範運作、重視文化、回報社會。
現在，中國已經成為全球第二大經濟體，我們浙商也得益於此，發展了、壯大了。所以我們在繼承老一輩浙商的傳統精神的基礎上，也更加明確立足上海、中國，放眼全球的 “新浙商精神”和“新浙商使命”：
浙商不僅要按照成為中國民營經濟代表來要求自己，還要繼續成為全球化時代中國經濟的代表。所以，我們要更加註重擔當、責任，誠實守信、勇於創新，堅守心中的家國情懷，以敢為天下先的精神推動中國企業與全球的深度融合；我們要成為中國與全球經貿、文化交流的使者，讓更多的人了解中國、了解中國企業；我們要向全球展示中國的胸襟，創造價值推動所在地的發展。
一、紮根浙江、立足上海、面向全國和全球，這是習近平總書記在上海工作時對上海浙商提出的明確要求。快十年過去了，像阿里、吉利、萬向、杉杉以及複星等浙商企業，可以說都已成為了來自中國的全球企業代表。但與像GE、西門子等著名的跨國企業比起來，我們仍然有著非常大的差距，全球化還不夠深入。我始終深信，全球化、全球化的貿易和資本流通，是可以讓絕大多數人受益的。那我們作為中國企業，能不能在全球化中找到更多讓各方共贏、為各方創造價值的案例？讓人家覺得，來自中國的企業、來自中國的浙商，能夠激活當地經濟、創造更多就業、為所在社區創造價值，是值得尊敬的。
在這方面，馬雲會長的阿里巴巴就不用說了。吉利的李書福也是我們浙商里全球化做得非常好的。吉利收購沃爾沃之後，大家都評論說一系列亮眼的新車發布，這位“洋媳婦”確實已經成了吉利的賢內助。本來想邀請李書福專門來與大家分享，但因為全球化太投入，人在海外。還有我們的陳愛蓮會長領導的萬豐奧特以及南存輝主席的正泰集團，也在全球不斷的整合資源、壯大自己，也成為了中國民營企業的隱形冠軍。
當然複星也做了一點事，我們從2007年開始也在不斷尋找全球化的機會，我們在全球的布局與國內的需求息息相關，我們稱為是“中國動力嫁接全球資源”，比如地中海俱樂部、太陽馬戲團、複星葡萄牙保險、德國H&A銀行等等。作為一家來自中國的全球企業，我們覺得的確能整合的海外資源、機會不少。
二、加大研發和創新投入、深厚我們的產業，這是我們浙商的短板，也是我們必須要去加大投入的。
所以現在我們浙商談轉型，不是說追求規模沒有意義，但我們更應當註重企業的核心：人、技術、創新。在未來的三十年，在供應愈發豐富的時代，只有那些能夠耐得住寂寞，將自己的產品和服務完美打磨的企業，才能最終贏得市場。
大家都知道魯冠球和他的萬向，在汽車零部件領域全球首趨一指；但大家還要知道，萬向在全球的互聯網金融創新的基礎技術研發上也同樣全球領先，特別在“區塊鏈”新技術上，他們的全球區塊鏈實驗室整合了全球最牛的技術達人，研發和成果都非常的驚人。
三、無論在中國還是海外，一定要遵守法律、符合監管。遵守當地法律、符合監管要求是我們中國企業全球發展的底線，就是要把自己做好，做一個透明的企業。做企業，我們同樣也要有明確的底線思維，正正當當、光明磊落。
同時，我們還要學會、經常和善於與當地社會、監管、評級和各種第三方溝通、交流。特別是在全球化的發展中，我們還要積極地通過公益等形式，為當地社會做些貢獻、創造價值。比如我們支持當地文化與中國的交流，鼓勵年輕人參與創新、創業，為環境保護這一全球問題做點實事。
最後，我還想再交流一點：我們浙商，既有改革開放之初就投入創業大潮的第一代浙商魯冠球、徐文榮；又有60後的馬雲、李書福和70後的魯偉鼎、徐永安等中堅的力量；還有80後､90後的新浙商，他們已經成為各自企業的帶頭人，並開創了一片新天地。
所以我覺得，浙商精神是活的、有傳承的，而且這種“薪火相傳”的感覺，在中國經濟、中國民營企業的發展道路上更加可貴。
謝謝大家!
要真正相信自己的團隊，這是很多人最難堅持的。
本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。
這一期，與你分享郭廣昌先生的一篇文章，讀完後你會發現：最後真正有大成的企業家，內心的價值觀一定是牢固且簡單的。
1、務虛
複星創立20周年的時候，我問了自己一個問題，同時也把這個問題拋給了董事會成員：選擇退休，還是選擇再創業？之前梁信軍（複星集團副董事長兼首席執行官）也講過這個問題，因為有時候會想，我不缺什麽，但是有時忙工作導致生活質量比較差，何必呢，我到底該怎麽安排自己的生活？
這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。我感覺創業完全是想賺錢的，最終會很難一直保持創業沖動的。創業真正的動力，一定來自於你內心深處真正認為這樣做是有價值的。所以，我們在複星成立20周年的時候選擇了再創業，希望把複星帶上一個新的高度。
我最近看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理：
1） 、佛為心。佛家講究慈悲為懷，我們創業從心底深處還是願意為社會做點事，如果沒有這個價值觀，你會委屈死。
2）、 道為骨。道家是一個修身的文化，人身體不好的時候工作會受很大影響，所以我提倡打太極拳，這樣能夠有益於身心健康。
3）、 儒為表。儒家講究入世，講究責任感。所以複星從第一天開始就提出「修身齊家立業助天下」的企業文化，這個理念也是從儒家的「修身齊家治國平天下」來的。儒家強調要不斷學習、要入世、要為這個社會做點事情，我也用這三點來不斷勉勵自己。
做企業做到現在，自己越來越感覺人是需要相信一點什麽的。人在面對未來時並不能看得很清晰，企業家在追求「商業真理」的過程中，也永遠要習慣自己孤獨地去做決策。
這時候企業家最重要的是不能失去自己的方向，那麽企業家該怎麽做？該怎麽樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底你心里一定要有自己的價值觀，一定要相信點什麽。你最真誠相信的東西，往往最有力量。這里可以跟你分享我堅信的三點：
1）、 要相信30年的改革開放政策是穩定和長期的。
很多人曾經跟我說，企業做得再好有什麽用，政府要整你是很容易的。我當時就問他一句話：我做得好好的，政府為什麽要整我？這跟我們國家的改革開放政策的價值觀不一致啊。你要相信只要你的企業沒有亂來，沒有犯錯誤，政府就不會整你。
所以，在大方向上我相信中國的未來經濟，也相信黨的改革開放政策。我們是中華人民共和國公民，我們生在這里，長在這里，我們對這片土地有信心。不過，這個相信說起來好像是很容易的事情，但是有多少企業家真正相信呢？
2）、要相信自己的企業是規範健康運作的，並定時給企業做「體檢」 。
不管別人說什麽，企業家都要心里清楚自己的企業是否是健康運作的，要定時給企業做「體檢」。做「體檢」既是外部環境對我們的要求，也是我們對自己保持信心的方法。
如果企業本身做出了不該做的決策，那麽你註定是要死亡的，這時無論是「體檢」還是「化療」都幫不了你的忙。而我們之所以敢「體檢」，就是因為我們相信自己長期以來是規範運作的，所以我們是健康的。
別人說複星一路的發展可謂是「驚濤駭浪」，但我們一直很坦蕩，這種坦蕩是裝不出來的，而是來自於你的內心。當你面對曠野一個人叩問自己靈魂的時候，你真的能夠坦蕩地說你沒有做不該做的事嗎？你真的敢說你所做的沒有與整個社會的進步背道而馳嗎？
現在有些人很忙，但當你忙的事是與社會進步背道而馳的，那有什麽價值呢？當然，這里面有一個社會機制的問題：一個好的社會機制能讓每個個體實現價值最大化的同時也能實現社會最大化；一個不好的社會機制是一些人為了自己的利益價值最大化，卻破壞了社會價值最大化。
我相信我們的社會會形成良性的機制，我相信自己企業的價值觀和社會的價值觀是一致的。企業家做的每一個商業決定都要創造價值，而不是毀滅價值。
3）、要相信企業應該盈利並且創造利潤。
不盈利的企業沒有存在的必要，有社會意義而不盈利那是社會公益機構做的事情，企業應該以盈利並為相關利益者創造最大價值為目的。只要你相信你做的管理、投資、品牌等每一個業務都是在創造價值，那你的企業就是有生命力的。但如果你失去價值觀，失去基本面，失去企業文化，你可能得的就是不可治愈的「癌癥」。
很多人不談這些，只談財經，講來講去看得出他們很懂得財經，很懂資本市場。但是資本市場如果離開了企業含辛茹苦培養的整個產業，離開了企業創造的利潤，離開了企業一步步提升管理能力的話，資本市場是不可能認可你的。
4）、要真正相信自己的團隊，這是很多人最難堅持的。
有些公司團隊內部成員在涉及到個人利益時，就沒有包容之心了。中國有一句話：吃飯的時候嫌人多，幹活的時候嫌人少。但是如果你不請大家一起吃飯，誰會幹活呢？你要跟整個團隊分享利益，不要表面作秀，一定要用真心換取大家的信任。
另外，管理無定式。「管理無定式」指的是你一定是要根據已有的資源、已有的能力面對你的環境，找到一個能達到你目的的最佳途徑。無論是多元化還是專一化管理都可以，沒有一條路一定是對的。
2、務實
價值觀層面的東西非常重要，但是對於企業來說強大的管理能力和執行力也極為重要。一直以來，我們對高管都有「七點要求」——創業企業家精神、灰度、正能量、投資紀律、閉環、秋天的賬本、身邊的商學院。
第一點要求：創業企業家精神。
我們選人就有一個明確的觀點：一定要找那種有創業企業家基因的職業經理人，因為只有這樣的人不用被別人逼著工作，也不是為了拿到那點工資而工作。具有創業企業家精神的人是真正從心底里有著非常強大的自我驅動力在推動的，只有這樣的人才能把事情做好。
我說這些不是說職業經理人不要用，也不是說土生土長的就一定好。而是說我們每個人最根本的不在於你現在有沒有什麽，而在於你有沒有一臺自我發動機，有沒有一種自我學習的驅動能力。
第二點要求：灰度。
複星是一家高速發展中的民營企業，發展空間很大，邊界不可能劃得那麽清楚。所以複星是不可能像給一個螺絲釘工人任務一樣把各種清晰的要求給到高級管理人員，所以這時候複星的高管就要自己給自己定位。在複星這種高速發展的企業，「灰度」非常重要。
第三點要求：正能量，不抱怨。
在複星這樣的成長型公司里，問題會層出不窮。如果要抱怨，十本書都寫不完，但是抱怨並不能夠解決問題。如果你們一直抱怨，我也就充滿了負能量。當然，有問題還是可以跟我談一談，但我主要還是想聽你們怎麽解決這個問題。
第四點要求：投資紀律。
我們每年都強調：要堅持我們的投資紀律。為什麽要強調呢？因為堅持是很不容易的一件事。我們學習巴菲特的投資模型，絕不是說說的，而是要堅持價值投資，不管上市不上市都要堅持對一個公司基本面的考察，絕不跟風、絕不隨大流。在未來的發展中，我們一定要堅持這個投資紀律，投資團隊一定不能忘了這一點。
第五點要求：閉環。
什麽叫閉環？閉環就是在你的領域把複星所有的優勢整合進去，形成一個完整的、可以給客戶創造良好體驗和價值的產品。
為什麽要講閉環？因為客戶不關心你內部融通了沒有，客戶只關心你給了他什麽，只能感受到你給他的產品、服務和內容。在我看來，產品力就是借助各種資源讓客戶尖叫。
第六點要求：秋後算賬。
這些年，複星的激勵體系發生了很大的變革，但光有激勵體系是不夠的。流水線工人的激勵方式可以是你今天多生產出一個螺絲釘，我就立馬多發你一塊錢，但是我們對高級管理人員的管理辦法能像對待流水線工人一樣嗎？
從根本上，高級管理人員是由他自己的價值觀和性格決定的，所以我管理高級管理人員的理念就是「秋後算賬」。凡是價值觀出了問題查出來的，要秋後算賬；凡是那些做出貢獻的，我們一定不會虧待他，也即是正向的「秋後算賬」。
第七點要求：身邊的商學院。
要重點培養那些在複星內部土生土長成長起來的善於學習的年輕人。學習不是說把書包背好、咖啡倒好就是學習了。我有時一個晚上就要參加5個電話會議，這5個電話會議都是MBA可以討論的東西，這是最好的學習。所以說複星是最好的MBA學習場所，我們有特別多項目要談，也有特別多會議要開，這些項目和會議就是給大家提供的學習機會。
匿名用戶
A股
民生銀行董事會候選人敲定：史玉柱回歸，郭廣昌離席
本應在2015年完成換屆的民生銀行（600016）董事會在推遲近一年多後，近期終於有了實質性動作。2016年12月30日晚間，民生銀行發布了公司第七屆董事會董事候選人名單。
就候選人名單來看，正如上所預期，證金公司、中國人壽均未爭取董事席位，新希望僅保留一個席位，史玉柱回歸民生銀行董事會，郭廣昌離席。
據民生銀行公告，該行第七屆董事會執行董事候選人依然為洪崎、梁玉堂、鄭萬春；股東董事候選人分別為張宏偉、盧誌強、劉永好、史玉柱、吳迪、姚大鋒、宋春風、田誌平、翁振傑；獨立董事候選人分別為劉紀鵬、李漢成、解植春、鄭海泉、彭雪峰、劉寧宇。
股東董事候選人新面孔包括宋春風、田誌平、甕振傑，目前分別任職中國船東互保協會總經理、北京複樸道和投資管理有限公司副總經理、重慶國際信托股份有限公司董事長。此次董事會換屆後，離席的董事將有王航、王軍輝、郭廣昌、王玉貴，分別來自新希望、中國人壽、複星以及中國國際貿促會海事仲裁委員會。
複樸道和投資是一家成立於2015年2月的從事投資管理、資產管理的投資機構，董事長為趙軍，股東全部為自然人，包括趙誌堅、王軍峰、張馨、趙敏等。
重慶國際信托成立於1984年，是經中國人民銀行批準設立的大型專業金融機構，管理資產規模超過1500億元；涉足資本市場、貨幣市場和實業投資三大領域，控股重慶三峽銀行、益民基金管理公司、合肥科技農村商業銀行，參股西南證券、重慶銀行等金融機構。
值得註意的是，持股15.54%的股份的第一大股東的安邦保險，雖然持股比例遠超其他股東，但董事會候選人仍然只有一個。
蘇寧雲商斥資42.5億，分兩次收購天天快遞
1月2日，蘇寧雲商 （002024）公告，其旗下子公司江蘇蘇寧物流有限公司（簡稱“蘇寧物流”）將收購估值42.5億的天天快遞全部股份。此次收購分兩次完成，2016年12月30日，蘇寧以現金29.75億元收購天天快遞70%股份；剩余的30%的股份作價12.75億元，將在交割完成後12個月內完成。
天天快遞網絡遍布國內300多個地級市和2800多個縣（含縣級市、區），在全國擁有61個分撥中心（35個為直營分撥中心），超過10000個配送網點，開通超過1800條運營線路。天天快遞業務規模發展迅猛，2015年營業收入較2014年增長50.6%，顯著快於可比公司申通、圓通、韻達平均收入增幅28.8%；2016年全年預計完成票件量約12.6億件，過去兩年複合增長率57.30%，其中2016年四季度日均票件量達到550萬單以上。
對蘇寧而言，收購天天快遞，能夠很好的強化蘇寧物流最後一公里配送能力。對於天天快遞來說，作為國內民營快遞企業之一，在業界同行紛紛走向上市道路後，也急需一種適合自身的發展方式。
港股
恒大地產引入8家戰投300億元，估值2280億
1月2日，中國恒大（0333.HK）發布公告稱，旗下凱隆置業及恒大地產2016年12月30日與8家戰投訂立協議，後者將合計出資300億元取得恒大地產13.16%股權。其中，中信聚恒、廣田投資、華建分別認購50億元，各占2.19%；中融鼎興、山東高速集團、睿燦投資、深圳美投、廣東唯美分別認購30億元，各占1.32%。據此計算，恒大估值約為2280億元，超過萬科A截至2016年12月30日收盤時的市值2269億元。
早在2016年10月3日，恒大披露與深深房A的重大資產重組公告，恒大與深深房A訂立協議，後者將以發行A股或現金方式購買恒大境內附屬公司凱隆置業持有的100%恒大地產股權，凱隆置業將成為深深房控股股東。深深房及深投控股同意，恒大地產可引入總金額約300億元的戰略投資。
如今恒大已成功完成300億元戰略投資引進工作，與深深房A的重組工作又向前推進一步。戰略投資引進後，恒大地產將由凱隆置業持有約86.84%權益，仍為中國恒大之附屬公司。
同時，凱隆置業和恒大地產將繼續履行承諾，恒大地產2017-2019年預期合約銷售額分別為4500億元、5000億元、5500億元，預期營業收入分別約為2800億元、3480億元、3800億元，預期扣非凈利潤分別約為243億元、308億元、337億元。
需要註意的是，根據協議，如果重組在2020年1月31日前未能完成，而且未能完成並非由投資者造成，相關投資者有權於有關期限屆滿前兩個月內向凱隆置業提出以下要求：以原有投資成本回購相關投資者所持股權，或無償向相關投資者轉讓恒大地產股份作為補償。
與此同時，投資者各自向凱隆置業和恒大地產承諾，於增資完成起計3年期間或至重組完成前，在未經凱隆置業同意下，將不會轉讓於恒大地產之權益或就有關權益增設任何產權負擔。
資本圈
美媒盤點2016最倒黴公司：三星和雅虎上榜
美國財經媒體CNNMoney報道，2016年雅虎、三星電子、富國銀行、德意誌銀行、推特與西雅那銀行都遭遇公司史上最黑暗的一年。
雅虎2016年開年就宣布裁員15％，並坦承出現2次重大信息安全問題，因黑客攻擊導致資料遭盜的用戶人數超過10億人。雅虎股價年內重挫14％。
韓國電子巨擘三星同樣流年不利，新旗艦智慧手機Note 7剛推出就因自燃而全面回收，由於更換後的手機存在同樣問題，三星不得不做出全面下架停產的難堪決定。相關利空一度造成股價大跌，但之後公司宣布將研議全面調整組織結構後止跌，並飆上歷史新高。
樂視法拉第電動汽車售價曝光：100萬是起步價
樂視和賈躍亭投資的美國新興電動汽車品牌法拉第未來會在即將開幕的CES 2017上發布旗下的首款量產車。此前官方給出的預告和數據顯示，法拉第未來的量產車將擁有超越特斯拉Model X的全球最快加速。而這樣一臺互聯網高性能電動汽車也有著不低的售價。路透社最新曝光，法拉第未來的首款量產車內部代號Project 91，將於2018年正式銷售，其售價在15-20萬美元之間（約合104萬-139萬元），比特斯拉更貴。
今日輿情
根據新財富輿情小夥伴們的監測，從12月30日21時到1月23日11時，共有35條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”，涉及32家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是得利斯。
得利斯1月2日晚間發布公告，稱因涉嫌信息披露違法違規遭深交所公開譴責，同時遭到公開譴責的還有公司的實際控制人、時任董事長鄭和平，時任董事兼財務總監楊松國，山東得利斯畜牧科技有限公司和山東得利斯農業科技股份有限公司給予公開譴責的處分。
公告顯示，得利斯公司實際控制人、時任董事長兼董事鄭和平控制的得利斯集團的子公司得利斯農業於2014年非經營性占用得利斯資金累計發生2.86億元，資金占用日最高余額為1.1萬元，得利斯對此未履行相關審議程序和信息披露義務。
2015年2月至12月期間，得利斯集團子公司得利斯畜牧和得利斯農業非經營性占用得利斯資金累計1.6億元，其中得利斯畜牧和得利斯農業資金占用日最高余額分別為4000萬元和7,000萬元。公司對此未履行相關審議程序和信息披露義務。
2015年12月24日，得利斯曾受到證監會出具的《調查通知書》目，因公司涉嫌信息披露違法違規，對公司進行立案調查。2016年9月26日，證監會下發相關《行政處罰決定書》，得利斯表示，現已整改完畢。
公司負面新聞熱度TOP10
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自去年年初高調宣布與門德斯達成戰略合作協議之後，複娛文化似乎低調了不少，蟄伏近一年，即將複牌的複娛文化帶著比前年增長近4倍的收入以及一系列戰略布局回歸公眾視野。作為投資大亨郭廣昌的控股公司，複娛集團的戰略布局也透露出投資大亨郭廣昌在體育等文化產業的布局思路。
複娛文化的前身是激動網，由於做視頻一度陷入虧損，現任CEO施瑜2014年8月接手時處於資不抵債狀態，在過去三年忙於還債、整頓業務、調整發展方向，目前基本定位發力體育為主的文化體育產業。
在經歷了一段艱辛的轉型之路後，複娛文化去年收入終於開始有較大增長。複娛文化CEO施瑜對第一財經記者透露，作為新三板主要的體育類上市公司，複娛文化2016年總收入增加四倍左右，其中，遊戲發行收入從0到了5000萬元，憑借將一些本土優質遊戲到海外發行，複娛集團在遊戲業務上實現較快增長; 演出業務總票房收入也超過了千萬，去年共舉辦近8場演唱會; 而一直在投入、最被複娛重視的體育收入也上百萬級，主要靠投資門德斯獲得收益，包括足球明星C羅在中國的一些商業代言。
2016年1月，複娛文化宣布與門德斯達成合作協議，計劃成立合資公司，成為門德斯唯一的外部股東。10月，進一步增持門德斯旗下START S.A.的股份。12月，簽約2名17歲中國國青隊隊員。2017年第一季度計劃與葡萄牙頂級俱樂部合作搭建球員培養的平臺。
資料顯示，足壇超級經紀人門德斯旗下擁有大量頂級球員IP，根據2016年《轉會市場》數據顯示，C羅、穆里尼奧、J羅、叠戈·科斯塔、薩烏爾、德赫亞、法爾考、佩佩等近百名頂級球員和教練都在門德斯的旗下，總身價高達6.27億歐元。
運作球員轉會是門德斯和其公司獲得利潤的主要手段，也是足球行業唯一持續高額盈利的垂直業務。2014年，門德斯一手操盤的球員轉會累計總金額達到了2.1億英鎊。在收取10%的代理費用後，門德斯僅從轉會方面就獲得了2100萬英鎊的收入。同時，門德斯還負責部分球員的商業開發，將球員利益最大化。
作為門德斯旗下公司唯一的外部股東和戰略合作夥伴，去年，複娛文化協同門德斯迅速敲開了中國市場的大門。協助C羅拿下了國產手機努比亞代言、穆里尼奧拿下了三亞亞特蘭蒂斯酒店代言，同時還代理運營了多名知名球員和教練的社交平臺。除去新業務開展帶來的收入，複娛文化僅靠門德斯公司的分紅所拿到的收入也能達到百萬級。不僅如此，複娛文化一直在協助門德斯對接國內各中超俱樂部的資源，以顧問的身份參與球員轉會。2017年，還將參與到C羅個人品牌CR7實體店在中國的落地。
“雖然我們已經與世界頂級足球經紀公司合作，但複娛文化並不滿足於僅獲取10%左右的足球經紀業務，”施瑜透露，目前正在借助門德斯的球探幫助挖掘有潛力的中國青少年足球運動員，然後借助門德斯在葡萄牙乃至整個歐洲足球領域的影響力，將這批青少年足球運動員送到歐洲去培訓。
複星體育事業部總監孫曉天認為，一方面從一些歷史經驗以及現實環境來看，青少年到海外培訓可以讓有潛力的青年運動員得到最高水平的訓練，有很大幾率培養出一線足球運動員;另一方面，複娛可以借此獲得足球運動員的增值收益，而不僅僅是獲得很少比例的運動員經紀收入。
事實上，隨著《中國足球中長期發展規劃(2016-2050年)》再次強調堅持“足球從娃娃抓起”，推動了本土青少年足球培訓市場的快速發展。一般小孩子在七八歲左右會送入培訓機構進行培訓，施瑜估計，目前在上海已經有十家左右的青少年足球培訓機構，共培訓著五千位左右的青少年，當然還有學校也在進行青年足球培訓，但市場遠比這個大，以上海的人口規模，起碼有上百萬青少年接受足球培訓，這塊市場空間很大。
青年足球培訓也吸引了不少名人、大企業及資本進入，足球運動員彭偉國、樂視體育、蘇寧體育等均表示要涉足青少年足球培訓領域，近日，專註青少年足球培訓的果輝足球宣布獲得1000萬元A輪融資。
不過，青年足球培訓依舊存在不少痛點，首先、中國足球青訓行業缺乏完備的比賽系統，平常訓練無法得到全面展示、青少年升學的壓力依然很大，眾多家長對足球的功能和踢球的前途還有諸多疑惑，徹底轉變觀念需要一個長期的過程。當眾多的家庭都意識到足球的教育力量後，足球就會真正成為孩子們“生活的一部分”，這是讓足球植根於民間的前提。青訓教練的水平參差不齊，中國足球長期以來的體系確實導致了青訓教練的水平相對滯後。
這些痛點也催生了國內一些體育公司包括複娛希望借助海外培訓力量來推動中國青少年足球水平的提高。
“我們跟門德斯做了很多交流，交流的主要話題就是中國小孩為什麽踢不好，門德斯給出的答案是，中國小孩最大問題還是在一個低水平的環境下成長，每年踢的比賽不夠，競爭對手實力不夠強，沒有辦法接觸高水平比賽。前幾年湧現了一些很成功的本土足球運動員，他們主要是得益於一家企業贊助他們在巴西培養，可見，青少年在國際足球技術水平先進的國家進行培養有更高的成材率。”施瑜表示。
不過，施瑜也坦言：“目前青少年足球培訓出海還面臨一些困難，比方說小孩子去了國外後能否適應那邊的生活，如何開展心理輔導，是否擔憂經濟狀況等，這些我們都將會著手解決，特別是在門德斯的幫助下，然而，另一方面，由於看到國內足球產業發展，球員身價等都在快速上漲，很多足球俱樂部不願意放球員出走，加大了球員出海的困難，今後，如果能夠在包括成年，青少年球員出海大量破冰，加上中超成熟發展，中國足球在十到二十年時間內有望取得突破。”
央視《遇見大咖》昨晚的主角是複興資本的郭廣昌，他參股了多家上市公司，被稱作“中國的巴菲特”。
艾瑞巴蒂 ~早上好,今天是周六，好羨慕那些賴床的寶寶們。上圖能看懂梗兒的是不是都暴露年齡了呢，可是靜靜才只有18啊（捂臉~捂臉~）
頭條：郭廣昌的朋友圈
1、傳說中“中國巴菲特”郭廣昌的豪華朋友圈……
央視《遇見大咖》昨晚的主角是複興資本的郭廣昌，他參股了多家上市公司，被稱作“中國的巴菲特”。截至2015年底，複星在全球資本市場入股控股的企業多達35家上市公司，涵蓋地產、金融、醫療、時尚等眾多產業，總市值超過人民幣8500億元。
最近幾年，海淘很火！郭廣昌也淘，不過我們都淘點奶粉，衣服，尿不濕啥的！看看人家，人家淘銀行，淘大樓，淘足球隊，還淘馬戲團！他花了超過300億美金（註意不是人民幣哦），搞海淘！
其豪華的朋友圈曝光，更是讓網友咂舌。而在大佬之中，同為浙商的郭廣昌和馬雲，據說走得更近。郭廣昌是上海浙江商會會長，馬雲是名譽會長。
@青蜂俠：聰明人的一生，只要是勤勤懇懇腳踏實地的，會不斷遇到或創造好的機遇，能有幸抓住其中的一個，就叫成功，若大部分都抓住了，就叫郭廣昌。
@關關慢慢：曾經聽他講過他目前的投資主要圍繞兩個：健康和快樂。很厲害
@上海張程：“決不允許把險資辦成富豪俱樂部”言猶在耳
@心慕紅顏而生：郭老板正在重組豫園商城，重組成功豫園商城將會成為複興集團在A股最重要的上市平臺！
@夢里有乾坤：雞湯喝多了容易得禽流感
@sxg亂雲飛渡：冒險家的樂園和時代
@其余是否：每次大量曝光後的神話背後都隱藏著驚人的秘密
國內新聞
2、英達公司回應英達涉洗錢
昨日媒體所報“英達涉洗錢”一事。“早就已經和解完事了，就是一個很簡單的事，我們都不知道媒體怎麽又拿出來說，稍後，我們會有正式的說法。”英達公司工作人員稱。工作人員還透露，英達完全自由。
@京濱漫步：估計就是補交好多錢
@狂龍幫七龍豬：很久沒有看丹丹小品了唄
@買車師爺：就這點兒錢在北京六環內都買不著房......還搞得這麽神秘啊！
@成人店的老板娘哦：宋丹丹笑出了聲，多年來大仇已報
@波蘭印花琥珀：稅務申報問題。 想省稅金而已
@Fv奧古斯都：美國最牛逼的部門不是中央情報局，而是美國國稅局IRS
3、站在王衛身邊陪他敲鐘的快遞員↓↓↓
在深交所舉行重組更名暨上市儀式上，順豐速運創始人、順豐控股董事長王衛攜一位順豐快遞小哥代表現身。這位身著順豐快遞工服的小哥對於很多網友來說，並不陌生。這位陪同王衛出席敲鐘儀式的小哥正是當初被掌摑的快遞員..
@頑主文國：需要一個活生生的人來撐起：順豐對待員工的一個態度
@JOHNWOO8888：跟著大哥好好混
@IF夢醒時分會記得：不管是不是秀，但順豐能做出來我還是服的
@下得來上得去：“有些人”被打了也就白打了
4、展程CEO陳羽翔回應：兄弟鬩墻 不出惡聲
陳羽翔表示，該問題是創立初期股權分配不明確，而且面臨老員工能力跟不上之間的抉擇。但一直按遊戲項目分紅的機制進行激勵。陳羽翔表示，已經邀請投資方創新工場幫助，近期梳理公司股權結構。
@Ahern-昭恒：創業不能只講哥們義氣。上有投資人，下有員工。如果你是老板，真為公司負責，核心成員業務能力下降的話，分割股份的時候，你會不會謹慎些？如果真像說的，一直有分紅，那也不差了。
@大陸朝南：從行文來看，這個ceo拐彎抹角的損人，擡高自己。絕對是個心機婊
@戲龍淺底蝦：這個CEO說的比較靠譜。康盛創想的核心技術和產品是沒什麽技術難度的社區系統，韓的能力也只是在後端PHP架構上，這在公司初創的社區產品失敗轉型手遊之後就註定落伍了。當然，在不懂技術的妻子的眼里，韓的大牛形象是完全可以理解的。只是這麽一鬧鬧出了百萬私房錢和老公形象的崩塌，這個家庭危險了……
@劉海洋最近在鍛煉：如果你是別人請去的剛剛成立的公司，但是沒有說好是合夥還是聘請當員工，或者是沒有任何協議和合約的，自己不出錢，只是出技術，沒有股份非常正常。在別人看來，你就是一個被請來的員工而已，給工資，不給股份非常正常的行為。一句話，工作談錢，空口無憑，必須協議。
@吾居榕樹下：問題的核心還是在於，CEO當初是否承諾過給期權否？呵呵
5、傳證監會考慮為大型科技公司提供上市捷徑
據路透社消息，六位知情人士透露，中國考慮為一些科技公司IPO提供更快的審批流程。螞蟻金服、眾安在線保險、奇虎360等公司將獲得中國證監會的上市捷徑。
@蕭一二：證監會就喜歡周末放猛料，炒360殼股的估計下周一要哭吧
@沒要求先生：這就好玩了，剛剛灃沅弘那邊出事，這邊就出消息！
@不如喝茶聽雨：中國人喜歡插隊，現在連IPO都搞插隊
6、小藍單車獲4億元融資，估值達10億
24日消息，小藍單車聯合創始人、CEO李剛宣布，今年1月，小藍單車獲得黑洞資本領投、智能星通跟投的4億元人民幣融資，目前估值達10億人民幣。還宣布了小單車3個月的運營數據：5座運營城市實現15萬車輛投放，累計用戶數量253萬，日均開鎖83萬次。
@RM丶Stress：最終合並彩虹單車
@小胸妹：都一窩蜂奔單車去了，怎麽沒有搞“共享女友”呢，這個才是硬需求
@新覺羅大舅子 ：這就跟滴滴一樣，都跟風，幾年後都合並收購
7、阿里新增四位合夥人：兩個為80後 總數增至36人
阿里巴巴集團今日宣布，新增四位合夥人，分別是螞蟻金服平臺數據事業群研究員胡喜、天貓事業部產品技術部研究員吳澤明、阿里巴巴集團董事局辦公室研究員聞佳、螞蟻金服人力資源部資深副總裁曾松柏。其中有兩位是80後..
@噗噗 ：有些人，永遠不會公布名字。
@xxmqsb：這個制度會讓阿里永遠年輕力壯
@川普經紀人：還差四人就成阿里巴巴和四十大盜了
8、優信訴瓜子二手車不正當競爭 索賠3000萬元
優信二手車對瓜子二手車涉嫌不正當競爭行為提起訴訟：昨日（23日）上午，朝陽區人民法院正式受理此案。優信二手車認為瓜子二手車捏造或散播虛假事實或指使他人捏造或散播虛假事實損害原告商業信譽或商品聲譽，賠償經濟損失3000萬元。
@老杜酒鄭州小二：未來估計就合並了
@iamwangyadong：又不帶人人車玩了
@Jung053：優信瓜子合並好了，反正一個to b 一個to c
9、微信提現2000元被收1元“服務費” 他把騰訊告上了法庭
2016年3月1日，原告余先生在微信錢包中提現2000元，被被告深圳市騰訊計算機系統有限公司以提現服務費的名義扣劃走1元。被告的行為侵犯了我的合法權益，我要求被告返還扣劃的財產，並停止後續扣費行為。”
@仙女阿蓁：本來每次提現的時候就很心疼
@劉寧寧-：就不該扣，看人家支付寶
@昨夜的雨兒：烏鴉與黑豬故事
10、 任正非回應清退老員工：華為沒有退休金 不養吃白飯的人
心聲社區24日下午發出了一篇任正非的最新演講。演講中，任正非表示，“華為沒有退休金，公司只為在職員工買社保、醫保、意外傷害保險等。而且，華為不可能為不奮鬥者支付錢財。”以回應此前媒體熱炒的34歲員工退休問題。
@寶雷論車：說來說去就兩句話，你們的努力讓我很感動，但公司不會給你們養老
@xyd457：企業家就該這樣，喬布斯也說過，裁員是一件讓人難過的事，但作為CEO的位置，就該這樣做
@不為你而改名：只能說華為不適合所有人，其實不少it行業就是吃青春飯，累幾年積累錢做生意或升職拿更多錢
@曉夢蝴蝶1972：IT行業本身就是吃青春飯，一定年齡後很難跟上技術的發展
11、王思聰熊貓直播因色情低俗被上海網信辦約談
2月21日，上海市網信辦會同市文廣局、市網安總隊、市文化執法總隊，就直播中的低俗色情問題依法聯合約談熊貓直播和全民直播，責令上述直播網站立即停止違法違規行為，並進行全面整改。
@Aiz1M5：熊貓尺度不大 但是多 主播一半都是跳舞賣肉的
@鄭總編：@王思聰
@佳佳-冷暖自知：嚇死我了，我以為以後不能看pandapia什麽的了！
12、全球擁堵城市排名：中國最堵是重慶
荷蘭導航技術公司TomTom旗下TomTom Telematics近日發布2016全球擁堵城市排行，墨西哥首都墨西哥城蟬聯冠軍。排名第二是泰國首都曼谷，第三是印尼首都雅加達。其中，重慶排名全球第四，也是中國最擁堵的城市。首堵北京表示不服！
@背駿梧：北京：幸虧開啟了霧霾防衛星設置
@肖恩懷特：重慶最堵萬州區，咦，怎麽跟中國最熱在重慶，重慶最熱在萬州一個套路
@DerekJian：滴滴大數據，UBER大數據，荷蘭公司的統計結果全是重慶最堵。。。我擡頭望向蒼天，放下了車鑰匙，拿起了地鐵卡出門而去
13、美半導體公司砸百億美元成都建廠
美國半導體制造公司（Global-foundies）官網公布消息稱，將在成都市投資建設12英寸晶圓制造廠，此次總投資超過100億美元。此次格羅方德在成都投資的12英寸晶圓制造廠分兩期，一期建設主流CMOS工藝12英寸晶圓生產線，產能2萬片晶圓/月，從新加坡工廠轉入；二期建設格羅方德最新的22FDX 22nm FD-SOI工藝12英寸晶圓生產線。
@周煒創與投：成都在西部確實獨樹一幟。
@春長在BCZ：在中國投資半導體無非是想壓垮中國自己的半導體產業。 很多地方都爭先恐後地跟這些巨頭合作，但實際上並沒有引進到什麽新技術！反而利用當地政府的關系進一步爭奪中國自主產品的市場份額
@騰騰爸：在國際媒體的一致看衰聲中，我得到的數據是，2016年中國吸引外資規模又是世界第一！
國外新聞
14、谷歌子公司告Uber竊取商業機密 狗血的內幕劇情
Google一名工程師在跳槽Uber之後，習慣性在工作郵件抄送列表添加Google團隊郵箱，結果把機密文件發了過去，Google收到郵件後也沒閑著，分析文件時發現Uber無人駕駛項目和自家頗有相似，判斷那名員工有商業泄密嫌疑，於是現在正在向Uber提起訴訟..
@Raymond_Cui：明明就是派去了個臥底
@遊蕩的餃子：碟中諜
@2bMITer：“……向Uber提起訴訟”，Uber是什麽時候進軍法院行業的
15、蘋果公布iPhone 6/6s自動關機事件減少了？是iOS 10.2.1立的功
蘋果在發給外媒的一份聲明中表示，在升級到iOS 10.2.1系統後，超過80%的iPhone 6s設備以及超過70%的iPhone 6設備已減少了意外關機的情況。蘋果稱在iOS 10.2.1中進行了改進。[思考]你們的手機還有自動關機的情況嗎？ ..
@少年未夢你的海：想讓你買iPhone7的節奏
@穿皮鞋踢皮球：我以為是天氣變暖立大功。話說，iPhone用戶真是好脾氣，要換作國產手機用戶還不得鬧翻天
@斑紋海豚：呵呵，春天來了
16、轉型無果 索尼求生仍未走出困境
通過裁員、出售業務、變賣資產等一系列自救策略而有所複蘇的索尼，仍未完全走出困境。據索尼公司披露的2016年三季度財報顯示，受商譽減值9.62億美元的影視業務影響，公司凈利潤下滑83.7%，僅為1.69億美元。索尼轉型進展緩慢、現代因為政治醜聞和Note7爆炸深陷泥潭，那這是不是給我們國產廠商的一個機會？
@戈烏歌巫：期待被諾基亞收購
@T天使__：是不是蘋果降價，谷歌回歸，索尼倒閉被稱為三大幻像來著？？
@午夜鯊魚_115：回複@T天使__:還有農企翻身
17，瑞典提出終極工作福利：放一小時帶薪啪啪假
未來瑞典員工的典型一天可能是，上7個小時班，然後回家與伴侶享受一小時的親密時間，還是帶薪的。這個規定的出發點是：美好的性，更好的伴侶關系，更高的工作效率。提議此福利的是42歲的Per-Erik Muskos，這位瑞典北部小城Overtornea的地方議會成員認為，瑞典人應該獲得休息時間回家與其伴侶親密。
@雷鋒茶飄香：表示一小時真心不夠
@骷髏崖海：單身虐待，算工傷，有薪水
@絕命小汙師：我就希望我一個星期能休2天
今日思想
只有你到了中年，或許到了晚年，才明白時間是多麽殘酷的東西，它把曾讓你心碎讓你失眠、讓你堅定不移地確信永不更改的生活變成一個個夢，似真似幻，遙遠而模糊，而人永遠生活在今天，今天才是現實。
———宋丹丹
匿名用戶
第一財經記者獲悉，十二屆全國政協委員郭廣昌今年的提案之一，是建議在繼續深化供給側改革中，應當加大對傳統產業向C2M模式轉型的鼓勵和支持，從全方位、全覆蓋、產業鏈全過程、全社會管理等角度推動C2M案例的落地，並以此為抓手為構建全社會2.0版的智慧經濟體。
郭廣昌指出，我國經濟正處於一個主動換檔的階段。在這種經濟新常態下，經濟存在繼續穩步增長的動力，但仍面臨著制約發展的瓶頸，如：部分產業的產能落後和絕對過剩，以及供應和需求雙方的錯位和失衡等。
所以，供給側結構性改革，是我國經濟發展進入新常態的必然選擇，其核心要素是增強供給側對需求變化的適應性、提高供給體系的適宜性和有效性，逐步消滅盲目生產，加大有效供給和中高端供給，滿足消費者差異化的個性需求。
如何實現供給側結構性改革？郭廣昌認為其中一條實現路徑是C2M模式。C2M，即消費者到創造，是基於互聯網對產業的滲透，無縫打通客戶需求和設計、制造和服務，構建一種新型的供需關系。
通過C2M的模式，可以實現：（一）生產與消費者的直接觸達和交互；（二）消滅無用的中間環節，並引導、優化新需求結構；（三）提升供應鏈效率，讓傳統制造轉變為適應新需求、個性化需求的柔性化、智慧化、低成本的生產。與此同時，當大多數企業轉型為C2M模式時，全社會智能化程度將大大提高，我國經濟也將成為更加靈活、高效的智慧經濟體。
郭廣昌指出，在走訪調研中，通過對具體案例的了解，發現C2M模式具有以下四個特點：
（一）C2M模式要以互聯網為渠道直接觸達客戶需求，這是中國經濟的優勢。中國互聯網經濟占GDP比重早已超過美國，中國互聯網及相關產業在全球擁有著明顯領先優勢。而C2M模式中，服務或生產者與消費者產生直接交互，最方便的渠道就是互聯網，尤其通過在某一垂直領域有巨大影響力的流量入口。比如總部位於北京的某全球最大母嬰社區，最大優勢就是能及時了解消費者的需求更新。在此基礎上，他們與傳統制造業合作，研發推出如孕婦專用無刺激漱口水等新產品，以滿足不斷升級的新需求。
（二）C2M模式實際是對供應鏈的智慧化重構和對生產鏈的柔性化升級。生產端能夠高效快速、低成本、大規模的適應客戶的柔性化需求，一定要對整個供應鏈進行重構，包括信息流、資金流和物流都要更加互聯網化、智慧化、柔性化。比如杭州某互聯網家裝企業，其優勢在於完整建立了一套從工廠到現場的供應鏈信息系統和供應體系。消費者與設計師共同在電腦前選擇風格並下單，1：1可見即可得，且個性化配件直接從工廠發往施工地點，效率比傳統家裝大大提高。
（三）C2M模式可更加高效的促成需求與供給匹配，尤其針對個性化、中高端需求的服務質量將大大提升。C2M模式不僅可對制造業進行升級改造，同樣也可以在金融、健康等服務業中加以應用。比如國內某新設健康險與醫養機構深度結合，根據消費者的需求設計出面向不同人群和不同疾病的差異化險種，並倒逼醫養機構為患者提供更有針對性的診療和看護服務，從而打造更加精細化的服務型C2M閉環。同樣在醫療服務領域，像烏鎮互聯網醫院等創新模式也通過線上、線下打通來遠程服務患者。這打破了地域限制，讓醫療資源得到最大效率應用，也是C2M模式的具體表現。
（四）C2M模式不僅存在於個別領域，還可向全產業推廣。C2M模式的核心在於直接觸達客戶的能力和供應鏈的重構能力，讓生產和服務可以柔性、高效和低成本地滿足客戶快速變化的個性化需求。這也正是供給側改革中對企業的要求。因此，C2M模式可向全產業推廣。如山東某男裝企業經過13年的研發，終於打通了服裝行業的C2M改造之路；現在，除其自身應用C2M模式不斷升級外，還將理念和模式對外輸出，幫助服裝、家俱、裝修、化妝品等多個大類60多家企業進行了C2M改造。
因此，郭廣昌建議在繼續深化供給側改革中，應當加大對傳統產業向C2M模式轉型的鼓勵和支持，從全方位、全覆蓋、產業鏈全過程、全社會管理等角度扶持典型C2M案例的落地，並以此為抓手為構建全社會2.0版的智慧經濟體：
（一）以C2M模式構建智慧經濟體2.0，企業是主體，要主動擔當；政府要主導，只有政府主導才能在更大範圍內推廣。因此政府應首先著力扶持一批典型C2M模式企業，形成示範帶動效應。
（二）著力倡導自主創新，形成一批清新的供給側價值新文化，反對低質、劣質、假貨支撐的絕對低價邏輯，塑造中國制造的新形象。
（三）建議進一步鼓勵中國企業特別是民營企業主動全球整合資源，並支持這些將這些海外項目帶回中國發展。特別對與C2M模式和智慧經濟體相關的技術、品牌和渠道資源整合給予重點關註和支持。
醫藥健康是複星集團的主要業務板塊之一，全國政協委員郭廣昌此次遞交的提案中，有兩份也與此有關，包括建議制定相關政策，鼓勵大型生物醫藥企業集團建設以健康為中心的科創綜合體；以及加快建設醫學人工智能支撐體系。
郭廣昌指出，在傳統機制下，創新研發和市場應用的脫節，多學科交叉創新機制對傳統單向研發模式的顛覆，以及互聯網應用的風起雲湧徹底打破了產業壁壘，新時代、新技術和新模式需要對傳統生物醫藥企業研發機制提出新的思考。
因此建議制定創建生物醫藥科技創新綜合體的具體標準，標準要求堅持創新和國際化兩大主體內涵，以及體現產業協同、互聯網+、研發和市場協同等原則。在土地、財稅、人才政策方面全方位給予鼓勵和支持。
同時建議鼓勵“科創綜合體”通過投資並購發展壯大，尤其鼓勵已經初步實現研發創新及營銷體系在全球布局、產業結構涉足醫藥制造和服務等大健康產業綜合布局的生物醫藥企業集團；鼓勵具有創新意識的企業，以本土為中心和樞紐進一步完善提升全球創新網絡，對此建議出臺具體措施，在進出口金融、財稅、人才引進等方面給予政策支持。
此外，建議鼓勵生物醫藥科創綜合體(包括投資並購的企業)以全球領先為目標，圍繞“健康”創新研發新技術、新產品，建議在針對“全球首發”的相關產品以及技術的註冊、申報等方面，采取“一事一議”的模式給予綠色通道，加快產業化、市場化進程。
對生物醫藥科創綜合體的創新成果和產品及技術，郭廣昌建議會同衛生、人保、科技主管部門，出臺鼓勵醫療機構優先采購、臨床優先使用、醫保優先報銷的具體措施。
對具有國際化資源且具有創新能力轉化的企業，郭廣昌建議鼓勵他們從全球引進創新前沿的健康產品和技術，建議發展改革、科技、藥監、衛計、商務、知識產權、稅務等相關部門，制定專項扶持鼓勵政策、機制及具體措施。
在加快建設醫學人工智能支撐體系方面，郭廣昌認為當前我國醫學人工智能建設存在著諸多問題，例如人工智能在健康醫療領域發展程度仍有差距；國外企業領跑我國健康醫療大數據臨床研究與應用；“產學研”開放創新機制不完善及健康醫療大數據管理制度不健全。
因此提出以下建議：
一、推進健康醫療大數據有條件的開放共享
加快推進惡性腫瘤、高血壓、糖尿病、出生缺陷和罕見病領域的健康醫療大數據的開放共享，完善人工智能在上述疾病領域的模型構建、深度學習算法訓練，實現對基因組學等大數據的采集、分析挖掘能力，切實加強人工智能技術在精準防治治療中的效果。
二、成立國家醫學人工智能工程中心，加快研發中國自主“沃森”
由國家發改委給予引導，由國內在醫學、藥學、信息技術專業具備一流學術水平的綜合性高等院校牽頭，吸引具備健康醫療大數據應用基礎企業、人工智能技術開發企業、藥品研發企業等相關社會各方廣泛參與，研發自主知識產權的醫療智能認知系統。
三、鼓勵和支持具有大規模醫療應用基礎的企業與高校
建立長期和深層的合作機制政府利用財政支持、稅收優惠等政策措施，促進企業與高校合作建設研發機構和中試基地，實現技術、數據、學科資源共享，充分發揮產學研協同創新效應，提高研發效率，加速人工智能在健康醫療領域應用服務的落地。
四、加強我國健康醫療大數據的安全管理
研究當前醫療數據的使用現狀、權限邊界和最終流向，明確我國健康醫療大數據的存儲與分析都應當在境內進行的基本原則，盡快出臺健康醫療大數據應用發展的法律法規，規範健康醫療大數據的開發、挖掘、應用等行為。對具有較高商業價值和應用前景的醫療大數據——例如人口健康信息、電子病歷、放射影像和病理報告、化驗結果、醫生病程記錄等，應當設置必要的使用權限加以監督和管理。
